\u00a0 \u00a0 Sentencia C-758\/01 \u00a0<\/p>\n
CONTROL DE CONSTITUCIONALIDAD DE DECRETO EXTRAORDINARIO-Ambito de revisi\u00f3n\/CONTROL DE CONSTITUCIONALIDAD DE LEY DE FACULTADES EXTRAORDINARIAS-Extensi\u00f3n excepcional por unidad normativa \u00a0<\/p>\n
INHIBICION DE LA CORTE CONSTITUCIONAL-Ausencia de cargos \u00a0<\/p>\n
La Corte Constitucional debe declararse inhibida para pronunciarse cuando no existen argumentos que cuestionan la constitucionalidad de la norma acusada. \u00a0<\/p>\n
INHIBICION DE LA CORTE CONSTITUCIONAL-Ausencia de referencia formal a ley habilitante \u00a0<\/p>\n
Referencia: expediente D-3336 \u00a0<\/p>\n
Demanda de inconstitucionalidad contra los Decretos Leyes 1010, 1011, 1012, 1013 y 1014 de 2000 \u00a0<\/p>\n
Actora: Dora Lucy Arias Giraldo \u00a0<\/p>\n
Magistrado Ponente: \u00a0<\/p>\n
Dr. MANUEL JOS\u00c9 CEPEDA ESPINOSA \u00a0<\/p>\n
Bogot\u00e1, D.C., julio diecisiete (17) de dos mil uno (2001) \u00a0<\/p>\n
La Sala Plena de la Corte Constitucional, en cumplimiento de sus atribuciones constitucionales y de los requisitos y tr\u00e1mites establecidos en el Decreto 2067 de 1991, ha proferido la siguiente \u00a0<\/p>\n
SENTENCIA \u00a0<\/p>\n
I. ANTECEDENTES \u00a0<\/p>\n
La ciudadana Dora Lucy Arias, en ejercicio de la acci\u00f3n de inconstitucio\u00adnalidad contemplada en el art\u00edculo 241 de la Constituci\u00f3n, demand\u00f3 los Decretos Leyes 1010, 1011, 1012, 1013 y 1014 de junio 6 de 2001, por considerar que la norma que otorg\u00f3 facultades extraordinarias al Gobierno para expedirlos vulnera los art\u00edculos constitucionales 4\u00ba, 113, 114, 150 (numeral 10), 152 (literales c y e), 157 (numeral 2\u00ba), 212, 213, 214 y 265 (numeral 3\u00ba). \u00a0<\/p>\n
La Corte Constitucional, mediante auto de diciembre 15 de 2000, admiti\u00f3 la demanda. \u00a0<\/p>\n
II. NORMA DEMANDADA \u00a0<\/p>\n
Este es el texto de las normas impugnadas tal y como aparecen publicadas en el Diario Oficial No. 44034, de junio 6 de 2000. \u00a0<\/p>\n
DECRETO N\u00daMERO 1010 DE 2000 \u00a0<\/p>\n
(junio 6) \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la organizaci\u00f3n interna de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y se fijan las funciones de sus dependencias; se define la naturaleza jur\u00eddica del Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil; y se dictan otras disposiciones. \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades extraordinarias que le confiere el numeral 8\u00b0 del art\u00edculo 1\u00b0 de la Ley 573 de 2000 y o\u00eddo el concepto del Registrador Nacional del Estado Civil, \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0<\/p>\n
T \u00cd T U L O I \u00a0<\/p>\n
REGISTRADUR\u00cdA NACIONAL DEL ESTADO CIVIL \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO I \u00a0<\/p>\n
Campo de aplicaci\u00f3n, objeto, misi\u00f3n y r\u00e9gimen administrativo \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Campo de aplicaci\u00f3n. El presente decreto establece la organizaci\u00f3n interna de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, en sus distintos niveles y \u00f3rdenes, la organizaci\u00f3n administrativa que sirve de apoyo al Consejo Nacional Electoral, las funciones de sus dependencias y la naturaleza, organizaci\u00f3n y principios que regulan los fondos que integran la organizaci\u00f3n electoral. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Objeto. Es objeto de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, registrar la vida civil e identificar a los colombianos y organizar los procesos electorales y los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, en orden a apoyar la administraci\u00f3n de justicia y el fortalecimiento democr\u00e1tico del pa\u00eds. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Naturaleza. La Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil es un \u00f3rgano de creaci\u00f3n Constitucional, que de conformidad con el art\u00edculo 120 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica forma parte integrante de la Organizaci\u00f3n Electoral, el cual contribuye, conjuntamente con las dem\u00e1s autoridades competentes, a la organizaci\u00f3n de las elecciones y los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, su direcci\u00f3n y vigilancia, as\u00ed como lo relativo a la identidad de las personas y el registro civil, en los t\u00e9rminos y condiciones que se\u00f1ala la ley y el presente decreto. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Misi\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. Es misi\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, garantizar la organizaci\u00f3n y transparencia del proceso electoral, la oportunidad y confiabilidad de los escrutinios y resultados electorales, contribuir al fortalecimiento de la democracia mediante su neutralidad y objetividad, promover la participaci\u00f3n social en la cual se requiera la expresi\u00f3n de la voluntad popular mediante sistemas de tipo electoral en cualquiera de sus modalidades, as\u00ed como promover y garantizar en cada evento legal en que deba registrarse la situaci\u00f3n civil de las personas, que se registren tales eventos, se disponga de su informaci\u00f3n a quien deba legalmente solicitarla, se certifique mediante los instrumentos id\u00f3neos establecidos por las disposiciones legales y se garantice su confiabilidad y seguridad plenas. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Funciones. Son funciones de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, las siguientes: \u00a0<\/p>\n
1. Proponer las iniciativas sobre proyectos de ley y presentarlos a consideraci\u00f3n del Consejo Nacional Electoral por conducto del Registrador Nacional, as\u00ed como los decretos y dem\u00e1s normas relacionadas con la funci\u00f3n de registro civil. \u00a0<\/p>\n
2. Adoptar las pol\u00edticas del registro civil en Colombia y atender lo relacionado con la adopci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de los planes y programas propios del registro civil con miras a garantizar su \u00f3ptimo funcionamiento. \u00a0<\/p>\n
3. Garantizar en el pa\u00eds y el exterior, la inscripci\u00f3n confiable y efectiva de los hechos, actos y providencias sujetos a registro, proferir las autorizaciones a los entes o autoridades habilitadas legalmente para que concurran en el cumplimiento de dicha funci\u00f3n, y conocer mediante los actos administrativos pertinentes de todo lo relativo a cancelaciones, reconstrucciones, anulaciones, modelos de expedici\u00f3n y dem\u00e1s actos jur\u00eddicos sobre el registro civil. \u00a0<\/p>\n
4. Expedir las copias de registro civil de las personas que sean solicitadas de conformidad con las leyes vigentes. \u00a0<\/p>\n
5. Atender el manejo, clasificaci\u00f3n, archivo y recuperaci\u00f3n de la informaci\u00f3n relacionada con el registro civil. \u00a0<\/p>\n
6. Difundir las normas y procedimientos a seguir dentro del proceso de registro civil y adelantar campa\u00f1as y programas de capacitaci\u00f3n en la materia. \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar y armonizar con los dem\u00e1s organismos y entes del Estado las pol\u00edticas, desarrollo y consulta en materia de registro civil. \u00a0<\/p>\n
8. Adelantar inspecci\u00f3n y vigilancia de los servicios de registro del estado civil de las personas. \u00a0<\/p>\n
9. Realizar o promover estudios, investigaciones y compilaciones en materia de registro del estado civil de las personas y divulgar los resultados. \u00a0<\/p>\n
10. Proteger el ejercicio del derecho al sufragio y otorgar plenas garant\u00edas a los ciudadanos, actuando con imparcialidad, de tal manera que ning\u00fan partido o grupo pol\u00edtico pueda derivar ventaja sobre los dem\u00e1s. \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir y organizar el proceso electoral y dem\u00e1s mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana y elaborar los respectivos calendarios electorales. \u00a0<\/p>\n
12. Llevar el Censo Nacional Electoral. \u00a0<\/p>\n
13. Asesorar y prestar el apoyo pertinente en los procesos de elecciones de diversa \u00edndole en que las disposiciones legales as\u00ed lo determinen. \u00a0<\/p>\n
14. Llevar las estad\u00edsticas de naturaleza electoral relacionadas con los resultados obtenidos en los debates electorales y procesos de participaci\u00f3n ciudadana. \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar con los organismos y autoridades competentes del Estado las acciones orientadas al desarrollo \u00f3ptimo de los eventos electorales y de participaci\u00f3n ciudadana. \u00a0<\/p>\n
16. Proceder a la cancelaci\u00f3n de las c\u00e9dulas por causales establecidas en el C\u00f3digo Electoral y dem\u00e1s disposiciones sobre la materia y poner en conocimiento de las autoridades competentes los hechos, cuando se trate de irregularidades. \u00a0<\/p>\n
17. Asignar el N\u00famero \u00danico de Identificaci\u00f3n Nacional, NUIP, al momento de hacer la inscripci\u00f3n de nacimiento en el Registro del Estado Civil de las personas y ejercer los controles f\u00edsico, l\u00f3gico y t\u00e9cnico, para que dicho n\u00famero sea exclusivo a cada ciudadano y exista un \u00fanico documento de identificaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
19. Expedir y elaborar las c\u00e9dulas de ciudadan\u00eda de los colombianos, en \u00f3ptimas condiciones de seguridad, presentaci\u00f3n y calidad y adoptar un sistema \u00fanico de identificaci\u00f3n a las solicitudes de primera vez, duplicados y rectificaciones. \u00a0<\/p>\n
20. Atender todo lo relativo al manejo de la informaci\u00f3n, las bases de datos, el Archivo Nacional de Identificaci\u00f3n y los documentos necesarios para el proceso t\u00e9cnico de la identificaci\u00f3n de los ciudadanos, as\u00ed como informar y expedir las certificaciones de los tr\u00e1mites a los que hubiere lugar. \u00a0<\/p>\n
21. Celebrar los convenios que se requieran para que otras autoridades p\u00fablicas o privadas adelanten el registro civil de las personas. \u00a0<\/p>\n
22. Llevar las estad\u00edsticas sobre producci\u00f3n de documentos de identificaci\u00f3n y el estado civil de las personas y su proyecci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
23. Innovar en investigaci\u00f3n y adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas, normas de calidad y controles que mejoren la producci\u00f3n de documentos de identificaci\u00f3n y del manejo del registro civil. \u00a0<\/p>\n
24. Atender las solicitudes de expedici\u00f3n de la c\u00e9dula de ciudadan\u00eda en los consulados de Colombia en el exterior para que quienes est\u00e9n habilitados puedan ejercer sus derechos pol\u00edticos como ciudadanos colombianos y brindar informaci\u00f3n acerca de su tr\u00e1mite. \u00a0<\/p>\n
25. Efectuar el recaudo del valor de los duplicados y rectificaciones de la c\u00e9dula de ciudadan\u00eda, copias y certificaciones del registro civil y de los libros y publicaciones que edite la Registradur\u00eda, y las tarifas de los dem\u00e1s servicios que \u00e9sta preste. \u00a0<\/p>\n
26. Las dem\u00e1s que le asigne la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y las disposiciones legales vigentes. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Autonom\u00eda administrativa. En ejercicio de su autonom\u00eda administrativa le corresponde a la Organizaci\u00f3n Electoral y a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, en lo pertinente, definir todos los aspectos relacionados con el cumplimiento de sus funciones en armon\u00eda con los principios consagrados en la Constituci\u00f3n y en este decreto. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Registrador Nacional del Estado Civil no podr\u00e1 crear con cargo al presupuesto de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil obligaciones que excedan el monto global fijado como apropiaci\u00f3n presupuestal en el rubro de gastos de personal de la Ley General de Presupuesto. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Autonom\u00eda contractual. En ejercicio de la autonom\u00eda contractual, el Registrador Nacional del Estado Civil suscribir\u00e1 los contratos que debe celebrar en cumplimiento de sus funciones, sin perjuicio de la delegaci\u00f3n que al efecto realice conforme a lo dispuesto en las disposiciones legales y en el presente decreto. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Autonom\u00eda presupuestal. La elaboraci\u00f3n del presupuesto, con sujeci\u00f3n al Estatuto Org\u00e1nico del Presupuesto, y dem\u00e1s aspectos relacionados con la gesti\u00f3n presupuestal, son de la autonom\u00eda de la organizaci\u00f3n electoral, en armon\u00eda con lo dispuesto en el C\u00f3digo Electoral y las disposiciones org\u00e1nicas que regulan la materia. \u00a0<\/p>\n
Corresponde al Registrador Nacional del Estado Civil la ordenaci\u00f3n de gastos de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO II \u00a0<\/p>\n
Criterios generales para la organizaci\u00f3n \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Criterios para la organizaci\u00f3n. La organizaci\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil se fundamenta y desarrolla de acuerdo con los siguientes criterios: \u00a0<\/p>\n
1. Especializaci\u00f3n por \u00e1reas misionales y de apoyo. \u00a0<\/p>\n
2. Tecnificaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
3. Atenci\u00f3n ciudadana. \u00a0<\/p>\n
4. Transparencia. \u00a0<\/p>\n
5. Simplificaci\u00f3n y especializaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
7. Funcionalidad. \u00a0<\/p>\n
8. Multidisciplinariedad. \u00a0<\/p>\n
9. Delegaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
10. Desconcentraci\u00f3n administrativa y financiera. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Niveles de la organizaci\u00f3n de la administraci\u00f3n. De conformidad con las disposiciones legales, para el cumplimiento de su misi\u00f3n institucional, la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, se organizar\u00e1 en dos niveles: \u00a0<\/p>\n
1. Nivel central: El nivel central est\u00e1 conformado por las dependencias cuyo \u00e1mbito de competencias es nacional. \u00a0<\/p>\n
2. Nivel desconcentrado: El nivel desconcentrado est\u00e1 constituido por las dependencias de la Registradur\u00eda Nacional cuyo nivel de competencias est\u00e1 circunscrito a una circunscripci\u00f3n electoral espec\u00edfica o dentro de los t\u00e9rminos territoriales que comprendan el ejercicio de funciones inherentes a la Registradur\u00eda Nacional y se configura con observancia de los principios de la funci\u00f3n administrativa. En dicho nivel se radican las competencias y funciones determinados en las disposiciones legales y en el presente decreto. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Tanto el nivel central como el desconcentrado participan en el dise\u00f1o de los planes, la definici\u00f3n de las pol\u00edticas, el establecimiento de los programas generales de la administraci\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional, y la ejecuci\u00f3n de los planes, pol\u00edticas, programas y proyectos administrativos, de registro civil e identificaci\u00f3n, del proceso electoral y de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana en que deba ser parte la entidad. Cada nivel ejerce en el \u00e1mbito de funciones y responsabilidades establecidas por mandato del presente decreto en forma concurrente y arm\u00f3nica, las competencias y funciones inherentes a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. Es funci\u00f3n especial del nivel central coordinar y controlar todas las actividades de la Registradur\u00eda Nacional en el \u00e1mbito nacional, incluyendo las que desarrolla el nivel desconcentrado, as\u00ed como ejercer funciones especiales asignadas por la Constituci\u00f3n y la ley, cuya naturaleza no implique su ejercicio desconcentrado. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO III \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Organizaci\u00f3n interna. La Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil garantizar\u00e1 el cumplimiento de su objeto y el ejercicio de sus funciones, mediante las siguientes dependencias que integran su organizaci\u00f3n interna: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0NIVEL CENTRAL \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Despacho del Registrador Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
1.1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretar\u00eda Privada. \u00a0<\/p>\n
1.2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Oficina de Comunicaciones y Prensa. \u00a0<\/p>\n
1.3. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Oficina de Control Interno. \u00a0<\/p>\n
1.4. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Oficina de Control Disciplinario. \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretar\u00eda General. \u00a0<\/p>\n
2.1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Oficina Jur\u00eddica. \u00a0<\/p>\n
2.2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registradur\u00eda Delegada en lo Electoral. \u00a0<\/p>\n
3.1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Electoral. \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n de Censo Electoral. \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registradur\u00eda Delegada para el Registro Civil y la Identificaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n Nacional de Identificaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
4.2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n Nacional de Registro Civil. \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Gerencia de Inform\u00e1tica. \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Gerencia Administrativa y Financiera. \u00a0<\/p>\n
6.2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n Financiera. \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Gerencia del Talento Humano. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0NIVEL DESCONCENTRADO \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Delegaciones departamentales de la Registradur\u00eda. \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registradur\u00edas distritales y municipales. \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registradur\u00edas auxiliares. \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registradur\u00eda del Distrito Capital. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00d3RGANOS DE ASESOR\u00cdA Y COORDINACI\u00d3N \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Comit\u00e9 Directivo. \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0FONDOS \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Fondo Rotatorio de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Fondo de Financiaci\u00f3n de Partidos y Campa\u00f1as Pol\u00edticas seguir\u00e1 adscrito al Consejo Nacional Electoral. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Objetivo del despacho del Registrador. Es objetivo del despacho del Registrador, prestar el apoyo inmediato y de confianza, requerido por el Registrador Nacional para el ejercicio de sus funciones. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Objetivo del despacho del Secretario General. Es objetivo de la Secretar\u00eda General contribuir en la orientaci\u00f3n institucional y de pol\u00edticas de la entidad, en apoyo directo al Registrador Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Objetivo de las Registradur\u00edas Delegadas Nacionales. Es objetivo de las registradur\u00edas delegadas nacionales contribuir de forma inmediata con el Registrador Nacional, en la orientaci\u00f3n y conducci\u00f3n institucional, en las \u00e1reas misionales de la entidad, as\u00ed como contribuir a la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas de los servicios a su cargo y garantizar la prestaci\u00f3n de los mismos. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Objetivo de las oficinas. Es objetivo de las oficinas cumplir funciones de asesor\u00eda para la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas de la entidad, en apoyo del nivel superior de direcci\u00f3n, as\u00ed como desarrollar aquellas funciones que expresamente les ha se\u00f1alado la ley y las contenidas en el presente decreto. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Objetivo de las gerencias nacionales del ramo administrativo. Es objetivo de las gerencias nacionales en el \u00e1mbito administrativo, contribuir a la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas institucionales para el manejo de los recursos b\u00e1sicos de la entidad, organizar la gesti\u00f3n de los servicios a su cargo y garantizar su prestaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Objetivo de las direcciones. Es objetivo de las direcciones en los \u00e1mbitos misionales y administrativos de la entidad, contribuir en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas, la orientaci\u00f3n y conducci\u00f3n institucionales, seg\u00fan el ramo de especializaci\u00f3n asignado, organizar a un nivel m\u00e1s espec\u00edfico la gesti\u00f3n de los servicios a su cargo y garantizar su prestaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Naturaleza del nivel administrativo de los despachos de las registradur\u00edas delegadas en lo nacional, las oficinas, las gerencias nacionales y las direcciones. Los despachos de las registradur\u00edas delegadas en lo nacional, las gerencias nacionales y las direcciones nacionales forman parte integral del nivel directivo de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y en tal car\u00e1cter, tienen injerencia en distintos \u00e1mbitos de actuaci\u00f3n, en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, en la orientaci\u00f3n y conducci\u00f3n institucional y en las funciones de control, seguimiento y evaluaci\u00f3n, as\u00ed como las tareas de direcci\u00f3n de las actividades de ejecuci\u00f3n. Los despachos de las oficinas, adem\u00e1s de contribuir a la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas de la entidad y de orientaci\u00f3n institucional, cumplen funciones de naturaleza asesora y las que en forma espec\u00edfica les se\u00f1ale la ley. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Objetivo de las delegaciones departamentales y las registradur\u00edas municipales y especiales. Es objetivo de las delegaciones departamentales, y las registradur\u00edas municipales, especiales y la del Distrito Capital representar a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil en el territorio de su jurisdicci\u00f3n. Igualmente les compete servir de apoyo al ejercicio de las funciones asignadas en las disposiciones legales a los delegados del Registrador Nacional, registradores distritales y a los registradores municipales, especiales y auxiliares, seg\u00fan el caso. \u00a0<\/p>\n
Corresponde a los delegados del Registrador Nacional en cada delegaci\u00f3n departamental y a los registradores distritales en el Distrito Capital, adem\u00e1s de las funciones de car\u00e1cter misional, ejercer las administrativas que les se\u00f1ale la ley, contribuir a la orientaci\u00f3n y conducci\u00f3n institucional, a la formaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos de la entidad, y ejercer las de control y coordinaci\u00f3n respectivas. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Objetivo de los \u00f3rganos de coordinaci\u00f3n y asesor\u00eda. Es objetivo de los \u00f3rganos de coordinaci\u00f3n y asesor\u00eda servir de instancia de consulta, coordinaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los asuntos para los cuales sean creados por decisi\u00f3n del Registrador Nacional o por mandato de la ley. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO IV \u00a0<\/p>\n
Delegaci\u00f3n \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Facultades de delegaci\u00f3n. El Registrador Nacional del Estado Civil, mediante acto administrativo, podr\u00e1 delegar las facultades de ejecuci\u00f3n presupuestal, ordenaci\u00f3n del gasto, ordenaci\u00f3n del pago, contrataci\u00f3n y otras competencias administrativas, t\u00e9cnicas o jur\u00eddicas, en los t\u00e9rminos de los actos de delegaci\u00f3n, las disposiciones legales que se refieren sobre la materia y de lo dispuesto en el presente decreto. Esta delegaci\u00f3n podr\u00e1 recaer en los servidores p\u00fablicos de los niveles directivo y asesor de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. Para el caso de la contrataci\u00f3n, la delegaci\u00f3n proceder\u00e1 en los t\u00e9rminos autorizados por la Ley 80 de 1993 y en las disposiciones legales especiales que regulan los actos de la Registradur\u00eda Nacional. \u00a0<\/p>\n
Para el desarrollo y prestaci\u00f3n adecuada de los servicios administrativos los registradores delegados en lo nacional, directores de oficina y gerentes nacionales del ramo administrativo de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, dentro del \u00e1mbito de su competencia, podr\u00e1n delegar en sus subalternos, hasta el nivel asesor o directivo, siempre que se trate de funciones directamente radicadas en el delegante. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Competencia y responsabilidad en la delegaci\u00f3n. La delegaci\u00f3n de que tratan los art\u00edculos pertinentes del presente decreto exime de responsabilidad al delegante y, por lo tanto, corresponder\u00e1 exclusivamente al delegatario. El funcionario delegante podr\u00e1 en cualquier tiempo reasumir la competencia y la responsabilidad delegada, y, en virtud de ello, revisar, reformar o revocar los actos administrativos expedidos por el delegatario, con sujeci\u00f3n a las disposiciones del C\u00f3digo Contencioso Administrativo. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Funciones que no se pueden delegar. Sin perjuicio de lo que sobre el particular establezcan otras disposiciones, no podr\u00e1n delegarse: \u00a0<\/p>\n
1. La expedici\u00f3n de reglamentos de car\u00e1cter general, salvo en los casos expresamente autorizados por la ley. \u00a0<\/p>\n
2. Las funciones, atribuciones y potestades recibidas en virtud de delegaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
3. Las funciones que por su naturaleza o por mandato constitucional o legal no son susceptibles de delegaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
4. Las funciones que suponen la actuaci\u00f3n personal y directa del funcionado competente, ante el Consejo Nacional Electoral, Congreso de la Rep\u00fablica y otras autoridades constitucionales. \u00a0<\/p>\n
5. La facultad nominadora que corresponda al Registrador Nacional, a sus delegados y a los Registradores del Distrito Capital. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO V \u00a0<\/p>\n
Funciones por dependencia de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil en el nivel central \u00a0<\/p>\n
SECCI\u00d3N PRIMERA \u00a0<\/p>\n
Registrador Nacional, Secretar\u00eda privada y oficinas dependientes \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Funciones del Registrador Nacional del Estado Civil. Corresponde al Registrador Nacional del Estado Civil, adem\u00e1s de las funciones se\u00f1aladas para el mismo en la Constituci\u00f3n y la ley, ejercer las siguientes: \u00a0<\/p>\n
1. Fijar las pol\u00edticas, planes, programas y estrategias para el desarrollo de la organizaci\u00f3n y vigilancia electoral, la identificaci\u00f3n de las personas y el registro civil y de las dem\u00e1s funciones asignadas a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil de conformidad con la Constituci\u00f3n y la ley. \u00a0<\/p>\n
2. Fijar las pol\u00edticas, planes, programas y estrategias necesarias para el adecuado manejo administrativo y financiero de la Registradur\u00eda Nacional, en desarrollo de la autonom\u00eda administrativa y presupuestal dentro de los l\u00edmites establecidos por la Constituci\u00f3n y la ley. \u00a0<\/p>\n
3. Fijar las pol\u00edticas, planes y programas para el desarrollo, ejecuci\u00f3n y control del sistema presupuestal de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir como autoridad de la organizaci\u00f3n electoral las labores administrativas y t\u00e9cnicas de las diferentes dependencias de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, de acuerdo con la Constituci\u00f3n y la ley. \u00a0<\/p>\n
5. Llevar la representaci\u00f3n legal, dentro del marco de sus competencias que le correspondan al interior de la organizaci\u00f3n electoral, de todos los asuntos que en el ejercicio de sus funciones se presenten a favor o en contra de la entidad. \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le se\u00f1ale la ley y el Consejo Nacional Electoral. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Despacho del Registrador. Corresponde al despacho del Registrador Nacional, prestar y suministrar en forma efectiva los servicios de apoyo inmediato que requiera el Registrador Nacional, con el fin de facilitar el ejercicio de sus funciones. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Calidades, posesi\u00f3n y faltas absolutas y temporales. Las calidades, posesi\u00f3n y el lleno de las faltas absolutas o temporales del Registrador Nacional del Estado Civil, ser\u00e1n las definidas en la Constituci\u00f3n y la ley. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Secretar\u00eda Privada. Son funciones de la Secretar\u00eda Privada: \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y supervisar la ejecuci\u00f3n de las labores del Despacho del Registrador Nacional del Estado Civil, conforme a las orientaciones del Registrador Nacional, e informarlo peri\u00f3dicamente sobre el desarrollo de las mismas. \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con las oficinas dependientes del Despacho del Registrador Nacional el apoyo que requiera el Registrador Nacional y el Proyecto Especial de Discapacitados como poblaci\u00f3n objeto de las distintas funciones de la Registradur\u00eda Nacional que a ellos se dirija. \u00a0<\/p>\n
3. Atender de acuerdo con la Ley 318 de 1996, los asuntos relacionados con la cooperaci\u00f3n internacional en los temas que tengan que ver con la misi\u00f3n, objeto y funciones de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
4. Seleccionar los asuntos que deban llevarse al conocimiento directo del Registrador Nacional, seg\u00fan los criterios impartidos por \u00e9ste, resolviendo aquellos para los cuales est\u00e9 autorizado. \u00a0<\/p>\n
5. Actuar como secretario de las reuniones, juntas y comit\u00e9s que se efect\u00faen a solicitud del Registrador Nacional, cuando \u00e9ste as\u00ed lo considere. \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar y dirigir las actividades que se requieran para el manejo del protocolo del Despacho del Registrador Nacional. \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar el cumplimiento de la agenda del Registrador Nacional. \u00a0<\/p>\n
8. Atender los asuntos o misiones especiales que le sean delegados o encomendados por el Registrador Nacional. \u00a0<\/p>\n
9. Colaborar, cuando el Registrador Nacional as\u00ed lo determine, en el seguimiento de las instrucciones que \u00e9ste imparta y verificar su \u00f3ptimo y oportuno cumplimiento. \u00a0<\/p>\n
10. Implantar, en coordinaci\u00f3n con la dependencia de inform\u00e1tica, los sistemas de informaci\u00f3n que garanticen agilidad y confiabilidad en los procesos en que interact\u00faan el Despacho del Registrador Nacional y la Secretar\u00eda Privada. \u00a0<\/p>\n
11. Vigilar el manejo y conservaci\u00f3n de los bienes muebles asignados al Despacho del Registrador Nacional y la Secretar\u00eda y velar por la gesti\u00f3n oportuna ante las dependencias competentes de los servicios administrativos y log\u00edsticos que requieran \u00e9stas. \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Registrador Nacional en el manejo de los medios de comunicaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
2. Registrar visual y gr\u00e1ficamente las actuaciones de los servidores de la Registradur\u00eda Nacional, con el objeto de promover y difundir la informaci\u00f3n relevante. \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar las \u00e1reas relacionadas con la ejecuci\u00f3n de eventos en los que se requiera resaltar las acciones e imagen de la Registradur\u00eda Nacional y propender por la adecuada utilizaci\u00f3n de la imagen corporativa de la entidad. \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar el \u00e1rea de impresos y publicaciones de la Registradur\u00eda Nacional. \u00a0<\/p>\n
5. Administrar y dirigir las operaciones relativas al eficiente funcionamiento de la Imprenta de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
6. Divulgar los adelantos y proyectos de la entidad y preparar informes especiales de acuerdo con el medio de comunicaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
7. Canalizar la informaci\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional hacia los medios de comunicaci\u00f3n masivos en el \u00e1mbito nacional y regional, as\u00ed como ofrecer los elementos de soporte necesarios en los aspectos gr\u00e1ficos, visuales e informativos. \u00a0<\/p>\n
8. Atender las relaciones period\u00edsticas y p\u00fablicas con los medios de comunicaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
9. Redactar, conceptuar, diagramar, dise\u00f1ar y circular un medio informativo escrito sobre la marcha de la Registradur\u00eda Nacional y los aspectos relevantes de la misma. \u00a0<\/p>\n
10. Producir y realizar los programas que convengan a la imagen de la Registradur\u00eda Nacional y a las necesidades de informaci\u00f3n de la opini\u00f3n p\u00fablica, de acuerdo con las pol\u00edticas establecidas por el Registrador Nacional del Estado Civil sobre el particular. \u00a0<\/p>\n
11. Asesorar y coordinar las publicaciones peri\u00f3dicas y en general todo lo relacionado con el desarrollo de proyectos editoriales de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
12. Planear, dirigir, supervisar y controlar el proceso editorial y de artes gr\u00e1ficas. \u00a0<\/p>\n
13. Supervisar y controlar la calidad de todas las obras impresas de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
14. Dise\u00f1ar y llevar a cabo la diagramaci\u00f3n de todo trabajo incluyendo los formatos, tipos o fuentes de letra, la disposici\u00f3n de textos, las fotograf\u00edas, cuadros, las ilustraciones y la realizaci\u00f3n de todo tipo de car\u00e1tulas, sin perjuicio de contratar tales servicios si fuere necesario. \u00a0<\/p>\n
15. Calcular y controlar el costo de producci\u00f3n de las publicaciones realizadas, bajo la orientaci\u00f3n de la Gerencia Administrativa y Financiera. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Oficina de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno: \u00a0<\/p>\n
1. Evaluar en forma independiente el Sistema de Control Interno de la entidad y proponer al Registrador Nacional las recomendaciones para mejorarlo. \u00a0<\/p>\n
2. Medir y evaluar la eficiencia, eficacia y econom\u00eda de los dem\u00e1s controles, asesorando a la direcci\u00f3n en la continuidad del proceso administrativo, la evaluaci\u00f3n de los planes establecidos y en la introducci\u00f3n de los correctivos necesarios para el cumplimiento de las metas u objetivos previstos. \u00a0<\/p>\n
3. Vigilar que los servicios a cargo de la Registradur\u00eda Nacional se presenten de acuerdo con las normas legales vigentes y rendir a la administraci\u00f3n de la entidad un informe semestral sobre el particular. \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar y apoyar a los directivos en el desarrollo y mejoramiento del Sistema de Control Interno a trav\u00e9s del cumplimiento de sus funciones en cuanto a funci\u00f3n asesora o de acompa\u00f1amiento, funci\u00f3n evaluadora, fomento de la cultura de autocontrol y relaci\u00f3n con los organismos externos. \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar el proceso de planeaci\u00f3n, de conformidad con las disposiciones legales vigentes, considerando la identificaci\u00f3n de las variables intervinientes en dicho proceso, su comportamiento y su respectivo an\u00e1lisis, a fin de formular recomendaciones de ajuste o mejoramiento al proceso, garantizar que se realice sobre soportes y criterios v\u00e1lidos y visibles. \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar que est\u00e9n claramente definidos los niveles de autoridad y responsabilidad y que todas las acciones desarrolladas por la entidad se enmarquen dentro de este contexto. \u00a0<\/p>\n
7. Evaluar los procesos misionales y de apoyo, adoptados y utilizados por la entidad con el fin de determinar su coherencia con los objetivos y resultados comunes e inherentes a la misi\u00f3n institucional. \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar y acompa\u00f1ar a las dependencias en la definici\u00f3n y establecimiento de mecanismos de control en los procesos y procedimientos para garantizar la adecuada protecci\u00f3n de los recursos, la eficiencia y eficacia en las actividades, la oportunidad y confiabilidad de la informaci\u00f3n y sus registros y el cumplimiento de las funciones y objetivo institucionales. \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar el sistema de control interno de la entidad, con \u00e9nfasis en la existencia, funcionamiento y coherencia de los componentes y elementos que lo conforman y presentar informes a la Direcci\u00f3n y al Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno de la entidad, con el prop\u00f3sito de que all\u00ed se eval\u00faen, decidan y adopten oportunamente las propuestas de mejoramiento del sistema. \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar al Registrador Nacional en la definici\u00f3n y aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas, planes y programas de control interno para la entidad. \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar planes, m\u00e9todos, procedimientos y mecanismos de verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno para la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y el Fondo Rotatorio. \u00a0<\/p>\n
13. Planear y programar coordinadamente con los responsables del \u00e1rea procesos, las auditor\u00edas internas a realizar y dirigir, coordinar y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
14. Verificar que se implanten las recomendaciones de las auditor\u00edas y evaluaciones de control interno realizadas y mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado de control interno de las dependencias a su cargo. \u00a0<\/p>\n
15. Inducir en la Registradur\u00eda Nacional la cultura y responsabilidad del control interno. \u00a0<\/p>\n
16. Organizar y coordinar la ejecuci\u00f3n del control previo administrativo a los contratos, de conformidad con las normas vigentes. \u00a0<\/p>\n
17. Verificar que las transacciones y dem\u00e1s actos administrativos hayan sido autorizados por personas que tengan la debida competencia. \u00a0<\/p>\n
18. Velar por el establecimiento y aplicaci\u00f3n del sistema de control y evaluaci\u00f3n de gesti\u00f3n en todas las dependencias y \u00e1reas de la Registradur\u00eda. \u00a0<\/p>\n
19. Realizar la evaluaci\u00f3n y seguimiento a las investigaciones disciplinarias que adelante la Registradur\u00eda. \u00a0<\/p>\n
20. Evaluar y verificar la evaluaci\u00f3n de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana. \u00a0<\/p>\n
21. Informar al Registrador Nacional sobre los resultados de las evaluaciones a la gesti\u00f3n de las dependencias de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, del Fondo Rotatorio y dem\u00e1s unidades administrativas. \u00a0<\/p>\n
22. Presentar informes sobre austeridad en el gasto a los organismos de control, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Control Disciplinario. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Oficina de Control Disciplinario. Son funciones de la Oficina de Control Disciplinario: \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y orientar las pol\u00edticas sobre aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario que debe regir en la Registradur\u00eda Nacional. \u00a0<\/p>\n
2. Adelantar en la primera instancia la investigaci\u00f3n de los procesos disciplinarios de su competencia y remitirlos al competente para decisi\u00f3n respectiva. \u00a0<\/p>\n
3. Recepcionar y tramitar las quejas e informes sobre conductas disciplinables de los servidores p\u00fablicos de la Entidad. \u00a0<\/p>\n
4. Remitir a las delegaciones departamentales y los registradores distritales la queja cuya investigaci\u00f3n deba adelantarse por el funcionario, asignado por el Delegado o Registrador Distrital de la respectiva Circunscripci\u00f3n Electoral. \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar, controlar y vigilar las actuaciones disciplinarias adelantadas en la entidad. \u00a0<\/p>\n
6. Preparar informes y estad\u00edsticas que requiera el Registrador Nacional, los Organismos Judiciales y de Control del Estado. \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar a los delegados y registradores distritales en el cumplimiento de la funci\u00f3n disciplinaria. \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar al jefe inmediato del disciplinado cuando se trate de faltas leves, para aplicaci\u00f3n del procedimiento abreviado de que trata la Ley 200 de 1995. \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir y promover los programas de capacitaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario. \u00a0<\/p>\n
10. Fijar procedimientos operativos disciplinarios para que los procesos se desarrollen con sujeci\u00f3n a los principios de econom\u00eda, celeridad, eficacia, imparcialidad y publicidad, buscando as\u00ed salvaguardar el derecho de defensa y el debido proceso. \u00a0<\/p>\n
11. Enviar mensualmente a los organismos de control los informes sobre austeridad en el gasto, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Control Interno. \u00a0<\/p>\n
SECCI\u00d3N SEGUNDA \u00a0<\/p>\n
Secretar\u00eda General y oficinas dependientes \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Secretar\u00eda General. Son funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar y revisar los proyectos de resoluciones y dem\u00e1s actos administrativos que deban ser firmados por el Registrador Nacional. \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar, de acuerdo con el Registrador Nacional, la labor de las dependencias desconcentradas de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar de acuerdo a las instrucciones del Registrador Nacional, los asuntos de conocimiento del Registrador Nacional que se soliciten por parte de los Delegados del Registrador Nacional y de los registradores del Distrito Capital. \u00a0<\/p>\n
4. Servir de apoyo al Registrador Nacional en la direcci\u00f3n y orientaci\u00f3n de los servicios t\u00e9cnicos y administrativos de la entidad y coordinar con los jefes de las diferentes dependencias los asuntos de prioridad que deban atenderse. \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar los proyectos de convenios con entidades y organismos del Estado en todo lo pertinente a la cooperaci\u00f3n o coordinaci\u00f3n de acciones, o en materias que contribuyan al mejor cumplimiento de la misi\u00f3n y objetivos de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
6. Representar al Registrador Nacional en los asuntos que \u00e9ste le delegue. \u00a0<\/p>\n
7. Disponer lo necesario para la atenci\u00f3n de las quejas y reclamos en los t\u00e9rminos se\u00f1alados en la Ley 190 de 1995 y dem\u00e1s disposiciones legales, y en especial garantizar el cumplimiento de las siguientes funciones: \u00a0<\/p>\n
a) Tramitar y resolver las quejas y reclamos que formulen los ciudadanos relacionados con el cumplimiento de la misi\u00f3n de la entidad, en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes, seg\u00fan la naturaleza de los mismos. \u00a0<\/p>\n
b) Dar traslado a la oficina de asuntos disciplinarios, de quejas y reclamos que ameriten una investigaci\u00f3n preliminar y disciplinaria; \u00a0<\/p>\n
c) Llevar el registro de las sugerencias que hagan los particulares con su debida clasificaci\u00f3n; \u00a0<\/p>\n
d) Organizar y llevar el archivo del \u00e1rea. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Oficina Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica: \u00a0<\/p>\n
1. Asistir al Registrador Nacional y por su conducto a las dependencias de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil en el conocimiento y tr\u00e1mite de conceptos, fallos y asesor\u00edas de los asuntos jur\u00eddicos que les corresponda resolver, bien por ser de su directa competencia o por delegaci\u00f3n de funciones y en general en todas las actuaciones que comprometan la posici\u00f3n institucional jur\u00eddica de la entidad. \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar al Registrador Nacional y a las dependencias internas en la elaboraci\u00f3n de los proyectos de ley, decretos o resoluciones que se deban expedir o hayan de someterse al conocimiento previo del Consejo Nacional Electoral, al Congreso de la Rep\u00fablica o al Gobierno Nacional. \u00a0<\/p>\n
3. Revisar los proyectos de actos administrativos que el Registrador Nacional deba firmar y conceptuar sobre su constitucionalidad y legalidad. \u00a0<\/p>\n
4. Absolver las consultas que sobre interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las disposiciones legales relativas al campo de actuaci\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil le formulen las dependencias internas, los empleados de las mismas y las entidades vigiladas. \u00a0<\/p>\n
5. Absolver las consultas que formulen los delegados del Registrador Nacional y los registradores del Distrito Capital respecto de los asuntos de su competencia. \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar los t\u00e9rminos de referencia y pliegos de condiciones de la contrataci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
7. Iniciar el tr\u00e1mite contractual a partir de la elaboraci\u00f3n del contrato, perfeccionamiento, aprobaci\u00f3n de garant\u00edas, revisi\u00f3n jur\u00eddica para firma del competente, as\u00ed como ejecutar los contratos por incumplimiento y hacer efectivas las cl\u00e1usulas atinentes a multas y las de naturaleza penal. \u00a0<\/p>\n
8. Llevar el archivo general de los contratos celebrados por la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
10. Compilar y concordar las normas legales relacionadas con los asuntos de los que debe conocer la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, manteniendo actualizado el archivo de las mismas y prestando los apoyos de consulta que requieran en el campo jur\u00eddico los funcionarios de la entidad. \u00a0<\/p>\n
11. Desarrollar los m\u00e9todos, procedimientos y gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n jur\u00eddica, en coordinaci\u00f3n con la dependencia competente en materia de sistemas e inform\u00e1tica. \u00a0<\/p>\n
12. Asesorar jur\u00eddicamente al Comit\u00e9 Directivo y los dem\u00e1s que se conformen. \u00a0<\/p>\n
13. Orientar a las dependencias de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil en la correcta aplicaci\u00f3n de las normas que rigen en las distintas materias de su competencia. \u00a0<\/p>\n
14. Estudiar y conceptuar sobre las peticiones relacionadas con las consultas de orden jur\u00eddico que le sean formuladas a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y de las cuales deba conocer. \u00a0<\/p>\n
15. Notificar y comunicar los actos administrativos que en sentido particular expida el Registrador Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
16. Representar judicialmente a la Registradur\u00eda Nacional ante las autoridades competentes cuando fuere el caso. \u00a0<\/p>\n
17. Coordinar con las dependencias la adopci\u00f3n de una doctrina e interpretaci\u00f3n jur\u00eddica que comprometa la posici\u00f3n institucional de la Registradur\u00eda Nacional en todas aquellas materias que por su importancia ameriten dicho pronunciamiento o por implicar una nueva postura de naturaleza jur\u00eddica de cualquier orden. \u00a0<\/p>\n
18. Atender y vigilar las tutelas, acciones de cumplimiento, conciliaciones y cumplimiento de sentencias en coordinaci\u00f3n con las dependencias comprometidas para su adecuada resoluci\u00f3n y por las que deba responder o sea parte la Registradur\u00eda Nacional, sin perjuicio del ejercicio de estas funciones por los responsables o competentes. \u00a0<\/p>\n
19. Coordinar los procesos de cobro por jurisdicci\u00f3n coactiva que deba adelantar la entidad. \u00a0<\/p>\n
20. Repartir los negocios de cobro por jurisdicci\u00f3n coactiva entre los profesionales del \u00e1rea. \u00a0<\/p>\n
21. Coordinar con las autoridades judiciales las actuaciones procesales en las que \u00e9sta interviene. \u00a0<\/p>\n
22. Organizar y controlar el sistema de archivo de los procesos de cobro por jurisdicci\u00f3n coactiva. \u00a0<\/p>\n
23. Coordinar con cada \u00e1rea responsable la proyecci\u00f3n de respuesta a los derechos de petici\u00f3n por los que deba responder en forma directa el Registrador Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Oficina de Planeaci\u00f3n. Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n: \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar bajo la orientaci\u00f3n del Registrador Nacional del Estado Civil y con la participaci\u00f3n del personal directivo el Plan Indicativo de Gesti\u00f3n, para guiar el desarrollo integral de la Entidad. \u00a0<\/p>\n
2. Orientar la elaboraci\u00f3n del Plan de Acci\u00f3n Anual, as\u00ed como la consolidaci\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de todas las actividades programadas por cada una de las dependencias en el \u00e1mbito nacional. \u00a0<\/p>\n
3. Generar el sistema de informaci\u00f3n requerido para los procesos de planeaci\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional, que facilite la toma de decisiones con base en resultados. \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil en la formulaci\u00f3n de las actividades, programas y proyectos que en el \u00e1mbito interno deba adelantar la Entidad en cumplimiento de sus objetivos. \u00a0<\/p>\n
5. Atender e impulsar permanentemente los procesos de mejoramiento institucional. \u00a0<\/p>\n
6. Contribuir con las dependencias competentes en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto y el programa anual de caja de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y evaluar la ejecuci\u00f3n presupuestal correspondiente en cuanto a los programas y proyectos de inversi\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
7. Preparar el anteproyecto de presupuesto de inversi\u00f3n y coordinar su inclusi\u00f3n en el anteproyecto de presupuesto de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar la viabilidad o factibilidad de las solicitudes de recursos financieros nacionales e internacionales que sean necesarios para llevar a cabo las actividades, programas y proyectos formulados tanto en el Plan de Acci\u00f3n, como en el Plan Indicativo de la Entidad. \u00a0<\/p>\n
9. Realizar propuestas tendientes a lograr la optimizaci\u00f3n de los Recursos F\u00edsicos, Econ\u00f3micos y Humanos. \u00a0<\/p>\n
10. Recopilar, estudiar e interpretar la informaci\u00f3n que refleje la gesti\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional. \u00a0<\/p>\n
11. Orientar, en coordinaci\u00f3n con la Oficina del Control Interno, a las diferentes dependencias en la elaboraci\u00f3n y medici\u00f3n de indicadores que permitan el seguimiento de la gesti\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
12. Asesorar, analizar y sugerir modificaciones que permitan optimizar los procesos y procedimientos de la Organizaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
SECCI\u00d3N TERCERA \u00a0<\/p>\n
Registradur\u00edas delegadas en lo nacional y direcciones \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Registradur\u00eda Delegada en lo Electoral. Son funciones de la Registradur\u00eda Delegada en lo Electoral: \u00a0<\/p>\n
1. Orientar, coordinar y evaluar las Direcciones a su cargo. \u00a0<\/p>\n
3. Proponer, coordinar e implementar las pol\u00edticas y estrategias orientadas a garantizar el desarrollo \u00f3ptimo de los procesos electorales y los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana. \u00a0<\/p>\n
4. Formular los proyectos generales de la Delegada que deban ser incorporados a los planes y programas de la Registradur\u00eda Nacional. \u00a0<\/p>\n
5. Proponer las pol\u00edticas, sistemas y estrategias sobre comunicaci\u00f3n de resultados electorales. \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar la supervisi\u00f3n en la distribuci\u00f3n de los formularios, elementos, insumos y dem\u00e1s art\u00edculos necesarios para la ejecuci\u00f3n de los eventos electorales y, en general, determinar la log\u00edstica e infraestructura que requiera la organizaci\u00f3n y preparaci\u00f3n de tales eventos. \u00a0<\/p>\n
7. Se\u00f1alar las directrices y ejercer la supervisi\u00f3n y la evaluaci\u00f3n de la generaci\u00f3n del censo electoral, as\u00ed como del proceso de conteo de votos, con la colaboraci\u00f3n y el apoyo de la dependencia de Inform\u00e1tica). \u00a0<\/p>\n
8. Fijar las directrices para los programas sobre elaboraci\u00f3n de manuales y funciones electorales. \u00a0<\/p>\n
9. Fijar los lineamientos para la actualizaci\u00f3n de los archivos electr\u00f3nicos del censo electoral, divisi\u00f3n pol\u00edtico-administrativa, zonificaci\u00f3n electoral y poblaci\u00f3n municipal. \u00a0<\/p>\n
10. Colaborar con la dependencia encargada de Comunicaciones y Prensa, en lo relacionado con las campa\u00f1as de publicidad institucional en materia electoral. \u00a0<\/p>\n
11. Definir el dise\u00f1o de las tarjetas electorales. \u00a0<\/p>\n
12. Colaborar con el Consejo Nacional Electoral en la expedici\u00f3n de los informes estad\u00edsticos que requiera, especialmente en lo relacionado con los resultados de las votaciones para determinar la reposici\u00f3n de los gastos de las campa\u00f1as electorales; y en el estudio de firmas para la obtenci\u00f3n de personer\u00eda jur\u00eddica de los partidos y movimientos pol\u00edticos, pudiendo utilizar para ello t\u00e9cnicas de muestreo debidamente sustentadas. \u00a0<\/p>\n
13. Preparar y disponer la publicaci\u00f3n de las estad\u00edsticas de las votaciones. \u00a0<\/p>\n
14. Absolver consultas en materia de procedimientos electorales y de estad\u00edsticas de las votaciones. \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar con la dependencia encargada del Talento Humano, el dise\u00f1o y la implementaci\u00f3n de planes de capacitaci\u00f3n en materia electoral, para los funcionarios en todo el pa\u00eds. \u00a0<\/p>\n
16. Organizar y coordinar la planificaci\u00f3n y administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos y t\u00e9cnicos, as\u00ed como del personal, requeridos en los procesos de participaci\u00f3n ciudadana. \u00a0<\/p>\n
17. Dirigir, coordinar y controlar el suministro oportuno de la informaci\u00f3n electoral requerida por los organismos del Estado y por los particulares. \u00a0<\/p>\n
18. Dirigir y coordinar el dise\u00f1o de planes de contingencia tendientes a evitar que imprevistos afecten los procesos electorales y de participaci\u00f3n ciudadana con base en la evaluaci\u00f3n de los posibles riesgos que pueden afectarlos. \u00a0<\/p>\n
19. Velar por que el desarrollo de los procesos electorales y de participaci\u00f3n ciudadana se adelanten conforme a las disposiciones legales que rigen la materia. \u00a0<\/p>\n
20. Preparar y presentar a consideraci\u00f3n del Registrador Nacional del Estado Civil, los proyectos de ley, de decreto, de resoluci\u00f3n y dem\u00e1s actos administrativos relacionados con los procesos electorales y de participaci\u00f3n ciudadana. \u00a0<\/p>\n
21. Dar curso ante la dependencia competente de las quejas y reclamos que formulen los ciudadanos en relaci\u00f3n con los procesos electorales y de participaci\u00f3n ciudadana. \u00a0<\/p>\n
22. Se\u00f1alar el procedimiento para la revisi\u00f3n de las firmas que presenten los promotores de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Electoral. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Gesti\u00f3n Electoral: \u00a0<\/p>\n
1. Programar, dirigir y evaluar las funciones de las dependencias y funcionarios a su cargo y rendir los informes correspondientes a la Registradur\u00eda Delegada en lo Electoral. \u00a0<\/p>\n
2. Contribuir con la Registradur\u00eda Delegada en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, determinaci\u00f3n de m\u00e9todos y procedimientos de trabajo. \u00a0<\/p>\n
3. Velar por la actualizaci\u00f3n de los archivos electr\u00f3nicos sobre datos de la poblaci\u00f3n municipal y la estructura de zonificaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir el dise\u00f1o y la elaboraci\u00f3n de los manuales de procedimientos y formularios electorales. \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con el apoyo de la dependencia de Inform\u00e1tica, el dise\u00f1o de las aplicaciones requeridas para la ejecuci\u00f3n de los procesos. \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar la elaboraci\u00f3n de los planes de comunicaci\u00f3n de resultados electorales y de capacitaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la elaboraci\u00f3n de las tarjetas electorales. \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar el dise\u00f1o de los procedimientos a seguir en las etapas que conforman los eventos electorales. \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar el suministro, elaboraci\u00f3n y distribuci\u00f3n de los formularios, elementos y dem\u00e1s insumos que requiera la preparaci\u00f3n y desarrollo de los eventos electorales y los mecanismos de participaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar la elaboraci\u00f3n y difusi\u00f3n de los calendarios electorales. \u00a0<\/p>\n
11. Coordinar la elaboraci\u00f3n de las estad\u00edsticas electorales y organizar su publicaci\u00f3n y difusi\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar la actualizaci\u00f3n de los archivos de la Divisi\u00f3n Pol\u00edtico-Administrativa de Colombia. \u00a0<\/p>\n
13. Elaborar las resoluciones que fijen los t\u00e9rminos para la entrega de documentos electorales. \u00a0<\/p>\n
14. Proyectar las resoluciones que fijen el n\u00famero de concejales que se pueden elegir en los municipios. \u00a0<\/p>\n
15. Definir los procedimientos para la inscripci\u00f3n de candidatos y el desarrollo de los sorteos para identificar a los aspirantes en las tarjetas electorales. \u00a0<\/p>\n
16. Fijar los par\u00e1metros para determinar las zonas y los puestos en los municipios zonificados. \u00a0<\/p>\n
17. Proporcionar informaci\u00f3n sobre estad\u00edsticas electorales. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Direcci\u00f3n de Censo Electoral. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Censo Electoral: \u00a0<\/p>\n
1. Programar, dirigir y evaluar las funciones de la Direcci\u00f3n y rendir los informes correspondientes a la Registradur\u00eda Delegada en lo Electoral. \u00a0<\/p>\n
2. Contribuir con la Registradur\u00eda Delegada en lo Electoral en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, determinaci\u00f3n de m\u00e9todos y procedimientos de trabajo. \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los proyectos generales de la Direcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con la dependencia de Inform\u00e1tica el dise\u00f1o del programa para la conformaci\u00f3n del censo electoral, de acuerdo con lo establecido en la ley. \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar proyectos y programas de investigaci\u00f3n que busquen agilizar y tecnificar los procesos de inscripci\u00f3n de ciudadanos. \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la dependencia de Inform\u00e1tica, el dise\u00f1o de las aplicaciones requeridas para la ejecuci\u00f3n de los procesos electorales. \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar el plan y procedimiento para la inscripci\u00f3n de ciudadanos, bajo las normas preestablecidas en el C\u00f3digo Electoral. \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar el plan de distribuci\u00f3n y recolecci\u00f3n en el \u00e1mbito nacional, de los formularios de inscripci\u00f3n de ciudadanos. \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar y controlar la elaboraci\u00f3n y distribuci\u00f3n de las listas de sufragantes (precensos y censos definitivos), registro de votantes, novedades, gu\u00edas y derroteros para los distintos eventos electorales y de participaci\u00f3n ciudadana se\u00f1alados en la ley, a nivel nacional, regional y local. \u00a0<\/p>\n
11. Velar por la actualizaci\u00f3n permanente del Censo Electoral. \u00a0<\/p>\n
12. Determinar los requerimientos para el logro de los objetivos encomendados a la Direcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
13. Dise\u00f1ar y elaborar el manual de inscripci\u00f3n de ciudadanos. \u00a0<\/p>\n
14. Coordinar y dirigir el proceso de revisi\u00f3n de las firmas que presenten tanto los partidos y movimientos pol\u00edticos que soliciten personer\u00eda jur\u00eddica al Consejo Nacional Electoral; como los promotores de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, dise\u00f1ando los respectivos procedimientos. \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar la exclusi\u00f3n de las c\u00e9dulas que determine el Consejo Nacional Electoral, por las inscripciones que se efect\u00faen con violaci\u00f3n del art\u00edculo 316 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica. \u00a0<\/p>\n
16. Proponer el n\u00famero de ciudadanos que pueden sufragar en cada mesa de votaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Registradur\u00eda Delegada para el Registro Civil y la Identificaci\u00f3n. Son funciones de la Registradur\u00eda Delegada para el Registro Civil y la Identificaci\u00f3n: \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Registrador Nacional en el dise\u00f1o de planes, pol\u00edticas y legislaci\u00f3n para el desarrollo de las funciones de identificaci\u00f3n ciudadana y registro civil. \u00a0<\/p>\n
2. Identificar, promover y proponer convenios interinstitucionales con organismos nacionales e internacionales con miras a impulsar la identificaci\u00f3n ciudadana y el registro civil en los sectores menos favorecidos de la poblaci\u00f3n colombiana. \u00a0<\/p>\n
3. Identificar, promover y proponer convenios interinstitucionales con organismos del Estado que permitan la consulta de las bases de datos a fin de facilitar y mejorar la funci\u00f3n p\u00fablica. \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar proyectos con sus respectivos estudios socioecon\u00f3micos para la determinaci\u00f3n de las tarifas de los duplicados y rectificaciones de la c\u00e9dula de ciudadan\u00eda y las copias del registro civil. \u00a0<\/p>\n
5. Promocionar los servicios de consulta de las bases de datos de registro de identificaci\u00f3n ciudadana a organismos privados del orden nacional teniendo en cuenta las restricciones de ley. \u00a0<\/p>\n
6. Establecer y presidir los planes de divulgaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n, con el fin de orientar a la poblaci\u00f3n frente al uso de los servicios de identificaci\u00f3n y registro civil. \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar, conjuntamente con los directores de \u00e1rea, proyectos para el mejoramiento y desarrollo tecnol\u00f3gico de las funciones de todo el proceso que comprende la identificaci\u00f3n ciudadana y el registro civil. \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar los procesos de modernizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en las \u00e1reas de identificaci\u00f3n de las personas y registro civil y propender a la integraci\u00f3n de las dos \u00e1reas en cuanto a la articulaci\u00f3n de procesos, de la informaci\u00f3n y servicios. \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar para el Registrador Nacional informes peri\u00f3dicos sobre la gesti\u00f3n y novedades en la actividad nacional de identificaci\u00f3n ciudadana y registro civil. \u00a0<\/p>\n
10. Establecer comunicaci\u00f3n directa y permanente con los delegados departamentales frente a temas concernientes a la informaci\u00f3n de pol\u00edticas y planes nacionales definidos para el manejo de la identificaci\u00f3n ciudadana y el registro civil. \u00a0<\/p>\n
11. Generar y administrar un banco de proyectos viables para identificaci\u00f3n ciudadana y registro civil en los consulados. \u00a0<\/p>\n
12. Establecer contacto permanente con el Ministerio de Relaciones Exteriores a fin de unificar y coordinar la funci\u00f3n de identificaci\u00f3n ciudadana y registro civil en los consulados. \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar todas las funciones y tareas encomendadas a las Direcciones a su cargo. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Direcci\u00f3n Nacional de Identificaci\u00f3n. Son funciones de la Direcci\u00f3n Nacional de Identificaci\u00f3n: \u00a0<\/p>\n
1. Vigilar y coordinar la prestaci\u00f3n permanente del servicio de identificaci\u00f3n ciudadana del pa\u00eds. \u00a0<\/p>\n
2. Coadyuvar en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas en el \u00e1rea de identificaci\u00f3n de las personas, ejecutarlas y elaborar procedimientos que garanticen una labor eficaz en el proceso de cedulaci\u00f3n en el pa\u00eds. \u00a0<\/p>\n
3. Garantizar el correcto funcionamiento de los procesos de solicitudes de c\u00e9dulas de primera vez, sus duplicados, rectificaciones y correcciones. \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar el suministro oportuno de los insumos para el tr\u00e1mite y la producci\u00f3n de la c\u00e9dula de ciudadan\u00eda a nivel nacional. \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar las actividades que garanticen la actualizaci\u00f3n permanente de las bases de datos regionales y municipales de identificaci\u00f3n ciudadana. \u00a0<\/p>\n
6. Administrar y velar por el mantenimiento y la seguridad de las bases de datos, f\u00edsicas, \u00f3pticas, fotogr\u00e1ficas y magn\u00e9ticas que soportan la identificaci\u00f3n ciudadana, as\u00ed como el uso de tecnolog\u00edas que permitan un mejor tratamiento. \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y controlar las actividades generadas por las novedades para la continua actualizaci\u00f3n del Archivo Nacional de Identificaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar la ejecuci\u00f3n de los convenios en materia de identificaci\u00f3n establecidos con otras entidades. \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar el apoyo que se presta a organismos de investigaci\u00f3n y vigilancia sobre la identidad de las personas. \u00a0<\/p>\n
10. Generar reportes estad\u00edsticos de toda la funci\u00f3n de identificaci\u00f3n ciudadana a nivel nacional. \u00a0<\/p>\n
12. Proyectar resoluciones de cancelaciones y p\u00e9rdida de derechos pol\u00edticos y extinciones. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. Direcci\u00f3n Nacional del Registro Civil. Son funciones de Direcci\u00f3n Nacional del Registro Civil: \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir los procesos de manejo, clasificaci\u00f3n, archivo f\u00edsico y magn\u00e9tico, y recuperaci\u00f3n de la informaci\u00f3n relacionada con el registro civil. \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar los instrumentos necesarios para la correcta difusi\u00f3n de las normas y procedimientos a seguir dentro del proceso de registro civil. \u00a0<\/p>\n
3. Recomendar pol\u00edticas que permitan identificar los factores cr\u00edticos y adoptar los planes en procura de garantizar el \u00f3ptimo funcionamiento del registro civil en Colombia. \u00a0<\/p>\n
4. Procurar que la inscripci\u00f3n confiable y efectiva de los hechos, actos y providencias sujetos a registro, y encargados a la Direcci\u00f3n, sean desarrollados en tiempo real y en beneficio de los usuarios. \u00a0<\/p>\n
5. Administrar y asignar el c\u00f3digo alfanum\u00e9rico del N\u00famero Unico de Identificaci\u00f3n Personas, NUIP. \u00a0<\/p>\n
6. Orientar, asesorar y apoyar a todas las dependencias, entes, grupos o funcionarios encargados de registro civil de tal manera que su gesti\u00f3n en la materia cumpla con los fines legales y de eficacia y eficiencia esperados. \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, controlar, administrar, vigilar y asesorar el proceso del registro a todos los responsables de registro civil en el pa\u00eds y el exterior. \u00a0<\/p>\n
8. Mantener estrecha comunicaci\u00f3n con las delegaciones departamentales y registradur\u00edas especiales, municipales y distrital a fin de que las normas y procedimientos en materia de registro civil sean conocidos y cumplidos a cabalidad, y suministrar el apoyo e insumos materiales necesarios a estas dependencias. \u00a0<\/p>\n
9. Expedir las resoluciones sobre cancelaciones, reconstrucciones, anulaciones y dem\u00e1s actos jur\u00eddicos sobre el registro civil que sean de su competencia, o que sean delegados por el Registrador Nacional. \u00a0<\/p>\n
10. Proyectar resoluciones para la firma del Registrador Nacional en asuntos relacionados con el registro del estado civil. \u00a0<\/p>\n
11. Promover, dirigir y coordinar las campa\u00f1as de registro civil a nivel nacional. \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar la capacitaci\u00f3n en lo atinente al registro del estado civil. \u00a0<\/p>\n
13. Autorizar y coordinar la prestaci\u00f3n del servicio de registro del estado civil en las instituciones hospitalarias. \u00a0<\/p>\n
14. Elaborar modelos para la expedici\u00f3n de registros civiles que deben ser adoptados por todos los funcionarios encargados de llevar el registro civil. \u00a0<\/p>\n
15. Efectuar los estudios t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos conducentes a la preparaci\u00f3n del proyecto de acto administrativo sobre la modificaci\u00f3n de tarifas relacionadas con la expedici\u00f3n de certificados y copias de registros civiles. \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar lo relacionado a la inspecci\u00f3n y vigilancia de los servicios de registro del estado civil de las personas. \u00a0<\/p>\n
17. Prestar la asistencia que requieran los funcionarios encargados del registro civil, orientando a los funcionarios encargados de registro civil en la interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las normas, de acuerdo con la dependencia encargada de la asesor\u00eda jur\u00eddica. \u00a0<\/p>\n
18. Garantizar la correcta prestaci\u00f3n de los servicios de registro civil de las personas. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Gerencia de Inform\u00e1tica. Son funciones de la Gerencia de Inform\u00e1tica: \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a las dem\u00e1s dependencias de la Entidad en materia de manejo electr\u00f3nico de datos. \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar y efectuar el mantenimiento de las aplicaciones inform\u00e1ticas. \u00a0<\/p>\n
3. Establecer mecanismos de auto control en el procesamiento electr\u00f3nico de datos y en los procesos que se llevan a cabo en la dependencia. \u00a0<\/p>\n
4. Liderar, orientar y coordinar proyectos especiales de investigaci\u00f3n asignados a la dependencia. \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir, participar, controlar, apoyar y evaluar las diferentes actividades que se ejecutan en la dependencia. \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar a las dependencias de la Entidad en los programas de adquisici\u00f3n, mantenimiento y mejoramiento de hardware, software y telecomunicaciones. \u00a0<\/p>\n
7. Propender por la utilizaci\u00f3n de sistemas de informaci\u00f3n gerenciales que faciliten la toma de decisiones de los niveles directivo y ejecutivo de la Organizaci\u00f3n Electoral. \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar el Plan General de Inform\u00e1tica, de comunicaciones, Internet y similares. \u00a0<\/p>\n
10. Administrar los recursos inform\u00e1ticos que funcionan en la entidad. \u00a0<\/p>\n
11. Recomendar nuevos usos para los equipos de procesamiento de datos o abandonar los usos actuales. \u00a0<\/p>\n
12. Evaluar la aplicabilidad de nuevos avances tecnol\u00f3gicos. \u00a0<\/p>\n
13. Proveer costos estimados para las actividades y proyectos de procesamiento de datos y sistematizaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
14. Facilitar la disposici\u00f3n de informaci\u00f3n actualizada, confiable y oportuna, de tal forma que la Registradur\u00eda Nacional pueda fundamentar la toma de decisiones y la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica. \u00a0<\/p>\n
15. Consolidar los sistemas de informaci\u00f3n para que sirvan como herramientas de decisi\u00f3n a los niveles ejecutivos. \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar proyectos de comunicaciones y operaciones de sistemas, incluyendo los centros de c\u00f3mputo a nivel nacional. \u00a0<\/p>\n
17. Administrar la red de telecomunicaciones a nivel nacional mediante actualizaci\u00f3n del hardware y del software instalado. \u00a0<\/p>\n
18. Capacitar a los funcionarios de la Registradur\u00eda, a nivel nacional en cuanto a t\u00e9cnicas de sistematizaci\u00f3n de oficinas, procedimientos inherentes a los sistemas propios de la Entidad (nueva identificaci\u00f3n, registro civil, procesos electorales), operaci\u00f3n de equipos y manejo del software. \u00a0<\/p>\n
19. Colaborar con los grupos interdisciplinarios que se creen para determinar los procedimientos que deban implantarse en diversas \u00e1reas de la Registradur\u00eda Nacional. \u00a0<\/p>\n
20. Desarrollar y probar los planes de contingencia a nivel de hardware y de software, para el \u00e1rea de inform\u00e1tica. \u00a0<\/p>\n
21. Mantener en condiciones de funcionalidad los diversos equipos de c\u00f3mputo. \u00a0<\/p>\n
22. Suministrar los medios administrativos, t\u00e9cnicos y log\u00edsticos que permitan el acceso a los bancos de informaci\u00f3n de uso p\u00fablico, conformados en la Registradur\u00eda Nacional. \u00a0<\/p>\n
23. Brindar soporte t\u00e9cnico a la Organizaci\u00f3n Electoral en procesos que involucren captura de datos, transmisi\u00f3n, procesamiento y almacenamiento de informaci\u00f3n inherente a las \u00e1reas Jur\u00eddica, Administrativa y Financiera, Electoral de Identificaci\u00f3n, del Talento Humano, de Control Interno, Fondo Rotatorio, Registro Civil, Sistemas, Delegaciones Departamentales, Registradur\u00eda Distrital, Registradur\u00edas Especiales y Municipales. \u00a0<\/p>\n
24. Elaborar el Plan Institucional de Teleinform\u00e1tica a corto, mediano y largo plazo. \u00a0<\/p>\n
25. Preparar los proyectos anuales de inversi\u00f3n en materia de inform\u00e1tica, en coordinaci\u00f3n con la dependencia administrativa y financiera, para las diferentes \u00e1reas y gerenciar su desarrollo. \u00a0<\/p>\n
26. Estudiar las necesidades de informaci\u00f3n que presente la ciudadan\u00eda en relaci\u00f3n con las funciones b\u00e1sicas de la Registradur\u00eda Nacional, definir los canales m\u00e1s apropiados y colaborar en la preparaci\u00f3n de mensajes y documentos relacionados con identificaci\u00f3n personal, procesamiento de datos y organizaci\u00f3n de eventos electorales. \u00a0<\/p>\n
27. Proporcionar servicios de orientaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y asesor\u00eda al personal que labora en la Registradur\u00eda Nacional. \u00a0<\/p>\n
28. Desarrollar aplicaciones y proyectos que satisfagan las necesidades existentes y provenientes de otras dependencias internas y externas, y que conduzcan a la agilizaci\u00f3n de actividades, mejoramiento y simplificaci\u00f3n de procesos y procedimientos e innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. \u00a0<\/p>\n
29. Propender por la modernizaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n electoral, la Registradur\u00eda Nacional y de los sistemas de identificaci\u00f3n en Colombia. \u00a0<\/p>\n
31. Desarrollar t\u00e9cnicas y metodolog\u00edas en las \u00e1reas de an\u00e1lisis, dise\u00f1o de sistemas, operaci\u00f3n y telecomunicaciones, programaci\u00f3n y desarrollo, mantenimiento de equipos y otras que permitan alcanzar un nivel m\u00e1s elevado, dentro de los procesos de mejoramiento continuo y calidad total. \u00a0<\/p>\n
32. Asesorar al Registrador Nacional en todos los asuntos relativos al funcionamiento interno, aspectos t\u00e9cnicos de la infraestructura telem\u00e1tica e informes especiales. \u00a0<\/p>\n
33. Actuar como ente t\u00e9cnico, asesor y consultor, frente a otras entidades nacionales o internacionales, en los proyectos donde se conjugan las infraestructuras de telecomunicaciones, procesamientos de datos e im\u00e1genes. \u00a0<\/p>\n
34. Brindar soporte t\u00e9cnico permanente a los organismos y entidades estatales y privadas que requieran de la Registradur\u00eda Nacional servicios de consulta respecto de los archivos de identificaci\u00f3n y procesamientos de datos. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Gerencia Administrativa y Financiera. Son funciones de la Gerencia Administrativa y Financiera: \u00a0<\/p>\n
1. Proponer, para la adopci\u00f3n por parte del Registrador Nacional, las pol\u00edticas, planes y programas que en materia de recursos f\u00edsicos y financieros se deben desarrollar para el buen funcionamiento de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
2. Preparar los proyectos de normas para su adopci\u00f3n por la autoridad competente, dirigir la aplicaci\u00f3n de las mismas y evaluar los procedimientos que en materia presupuestal, contable, de tesorer\u00eda, de administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos y dem\u00e1s que el sistema de administraci\u00f3n interna de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil requiera. \u00a0<\/p>\n
3. Formular, de acuerdo con lo que establezca el Registrador Nacional para el tema, pol\u00edticas que tiendan a una mejor administraci\u00f3n de los recursos financieros y f\u00edsicos a fin de procurar niveles \u00f3ptimos de calidad, cantidad, oportunidad eficiencia y eficacia. \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n y las delegaciones departamentales, la elaboraci\u00f3n del proyecto de presupuesto y el plan de compras para la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y coordinar los tr\u00e1mites precontractuales de la contrataci\u00f3n de la entidad, en lo atinente a emisi\u00f3n de boletines, invitaciones, recepci\u00f3n de propuestas, coordinaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n de estudios en que intervenga la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y velar por su adecuada organizaci\u00f3n, eficiencia y observancia de las normas legales sobre la materia. \u00a0<\/p>\n
6. Velar por que en la Registradur\u00eda Nacional se observen estrictamente los principios de eficiencia, econom\u00eda, equidad, calidad total y planeamiento estrat\u00e9gico en la gesti\u00f3n de la administraci\u00f3n de sus recursos. \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir la elaboraci\u00f3n de la Cuenta de Manejo y Gesti\u00f3n que debe rendir el Registrador Nacional ante la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir la ejecuci\u00f3n y controlar el manejo de los recursos financieros y f\u00edsicos del nivel desconcentrado que por delegaci\u00f3n sean confiados a la administraci\u00f3n de las delegaciones departamentales u otras autoridades y hacer seguimiento sobre su ejecuci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
9. Velar, en coordinaci\u00f3n con la dependencia de Talento Humano, por que el manejo de las cesant\u00edas de los funcionarios de la Registradur\u00eda Nacional se realice de conformidad con las normas vigentes sobre la materia y disponer lo que corresponda para hacer efectivos los giros de las transferencias de las cesant\u00edas al Fondo Social de Vivienda de la Organizaci\u00f3n Electoral Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil o a quien haga sus veces. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Direcci\u00f3n Administrativa. Son funciones de la Direcci\u00f3n Administrativa: \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, controlar y garantizar la ejecuci\u00f3n de planes, programas y procedimientos para la adquisici\u00f3n, contrataci\u00f3n, almacenamiento, suministro, registro, control y seguro de bienes y servicios de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
2. Atender la gesti\u00f3n administrativa del Fondo Rotatorio de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, en aspectos como gesti\u00f3n de inventarios, compras, manejo de activos f\u00edsicos, almac\u00e9n, celadur\u00eda, entre otros. \u00a0<\/p>\n
3. Programar y hacer cumplir las labores encaminadas a seleccionar y suministrar los elementos de consumo y devolutivos necesarios para el adecuado funcionamiento de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y organizar las funciones correspondientes al almac\u00e9n. \u00a0<\/p>\n
5. Administrar los bienes muebles e inmuebles de propiedad de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
6. Manejar y llevar el control de los inventarios y de los seguros de los bienes de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
7. Realizar el estudio de las necesidades institucionales de elementos de consumo y de equipos para las distintas dependencias de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y elaborar el programa anual de compras bajo la orientaci\u00f3n del Gerente Nacional de Gesti\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0<\/p>\n
8. Proveer oportunamente a las distintas dependencias de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, tanto en el \u00e1mbito nacional como departamental, los equipos y los dem\u00e1s elementos de consumo indispensables para su adecuado funcionamiento. \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar la administraci\u00f3n, mantenimiento y vigilancia de las instalaciones de los edificios sedes de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
11. Velar por la inclusi\u00f3n de las partidas presupuestarias para garantizar el adecuado, oportuno y \u00f3ptimo mantenimiento de los equipos de los que disponga la Registradur\u00eda Nacional. \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar la organizaci\u00f3n y prestaci\u00f3n de los servicios de conmutador, vigilancia, electricidad, aseo y de los dem\u00e1s concernientes al mantenimiento, conservaci\u00f3n y seguridad de los edificios sedes de la administraci\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
13. Garantizar la adecuada administraci\u00f3n del registro de proveedores de la entidad de acuerdo con las disposiciones vigentes. \u00a0<\/p>\n
14. Actualizar el sistema de archivo de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
15. Organizar el sistema de correspondencia, en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda Privada, para lo que tiene que ver con la correspondencia dirigida al Registrador Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
16. Expedir y autenticar las copias de documentos que reposen en el archivo de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil cuando \u00e9stos hayan cumplido su tr\u00e1mite definitivo o cuando cesen de hacer parte de procesos surtidos por las dependencias competentes para ello y en todo caso con sujeci\u00f3n al reglamento que para el efecto se adopte. \u00a0<\/p>\n
17. Remitir oportunamente los actos administrativos de contenido general a las diferentes dependencias de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y solicitar su publicaci\u00f3n en el Diario Oficial. \u00a0<\/p>\n
18. Ejercer todas las funciones de naturaleza administrativa en el manejo, organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los recursos f\u00edsicos, materiales, de contrataci\u00f3n, de archivo y correspondencia, almac\u00e9n e inventarios, respecto de las labores que deban cumplir los fondos de que trata el presente decreto a los cuales no se les asigne planta de personal propia. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Direcci\u00f3n Financiera. Son funciones de la Direcci\u00f3n Financiera: \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la administraci\u00f3n y desarrollo de pol\u00edticas, planes y programas para la provisi\u00f3n, utilizaci\u00f3n y control adecuado de los recursos financieros de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar la administraci\u00f3n y el desarrollo de las actividades presupuestales, contables y de tesorer\u00eda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de las actividades presupuestales, contables y de tesorer\u00eda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir en forma inmediata, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n, el Despacho del Gerente Administrativo y Financiero y las delegaciones departamentales, la elaboraci\u00f3n del proyecto de presupuesto de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar los procesos de programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n presupuestal y financiera de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar, dirigir y controlar la aplicaci\u00f3n de normas y evaluar los procedimientos de orden contable, presupuestal, de tesorer\u00eda y en general del sistema financiero adoptado para la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar y dirigir las certificaciones sobre la viabilidad, disponibilidad y reserva presupuestal necesarias para la adecuada ejecuci\u00f3n del presupuesto de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar, vigilar y controlar los movimientos de las apropiaciones y en general todos los gastos relacionados con la ejecuci\u00f3n presupuestal de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar, vigilar y controlar el procedimiento de provisi\u00f3n de cesant\u00edas de los funcionarios de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, recursos que ser\u00e1n administrados financieramente para el Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar y presentar los estados financieros de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
11. Ejercer todas las funciones financieras, presupuestales, contables y de tesorer\u00eda respecto de los fondos de que trata el presente decreto. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. Gerencia del Talento Humano. Son funciones de la Gerencia del Talento Humano: \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y dise\u00f1ar, de acuerdo con lo que disponga el Registrador Nacional del Estado Civil al respecto, las pol\u00edticas, planes y programas que se deban implantar en materia de talento humano para su desarrollo integral. \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la elaboraci\u00f3n de los actos administrativos relacionados con las novedades de personal para la firma del Registrador Nacional, cuando corresponda y revisar el alcance de los mismos. \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir, coordinar y vigilar el cumplimiento de las normas que debe cumplir la administraci\u00f3n de personal, la elaboraci\u00f3n de las n\u00f3minas y la liquidaci\u00f3n de las prestaciones sociales y de los dem\u00e1s factores de remuneraci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar la posesi\u00f3n de los empleados de la Registradur\u00eda Nacional, en lo que es de competencia del nivel Central, y posesionarlos a trav\u00e9s del Gerente del Talento Humano, en los t\u00e9rminos en que se le delegue. \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la organizaci\u00f3n y tr\u00e1mite de todas las actividades que en materia de administraci\u00f3n de personal requiera la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar los registros necesarios para la administraci\u00f3n de personal y expedir las certificaciones relacionadas con dichos registros y situaciones laborales. \u00a0<\/p>\n
7. Dise\u00f1ar y coordinar los programas que en materia de salud ocupacional se establezcan para los funcionarios de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil con el objeto de dar cumplimiento a la normatividad vigente. \u00a0<\/p>\n
8. Llevar el registro de novedades de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil que ocasionen los empleados desde su ingreso hasta su retiro. \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar, dirigir y desarrollar el reporte de novedades e informaci\u00f3n para los procesos de administraci\u00f3n de personal. \u00a0<\/p>\n
10. Apoyar a la Comisi\u00f3n Nacional del Servicio Civil en los sistemas de selecci\u00f3n del personal para la carrera administrativa, de acuerdo con las orientaciones de la misma, y para los dem\u00e1s empleos que determine el Registrador Nacional. \u00a0<\/p>\n
11. Orientar el dise\u00f1o, la coordinaci\u00f3n, la supervisi\u00f3n y la ejecuci\u00f3n de los sistemas de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de acuerdo con lo que la ley disponga al respecto. \u00a0<\/p>\n
12. Definir, en coordinaci\u00f3n con las distintas dependencias de la entidad competentes para ello, los perfiles ocupacionales exigidos para los cargos de carrera administrativa y para los dem\u00e1s empleos. \u00a0<\/p>\n
13. Proponer las pol\u00edticas de mejoramiento de la calidad de vida laboral de los servidores de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
14. Disponer lo necesario para el sistema de notificaci\u00f3n de actos administrativos que ata\u00f1an a las diversas situaciones administrativas de personal. \u00a0<\/p>\n
15. Atender los requerimientos de las diferentes autoridades sobre aspectos de personal en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0<\/p>\n
16. Implantar y mantener un sistema de informaci\u00f3n veraz, confiable y oportuno sobre las estad\u00edsticas y situaciones administrativas del personal, en coordinaci\u00f3n con la dependencia encargada de inform\u00e1tica. \u00a0<\/p>\n
17. Dise\u00f1ar y aplicar los programas de inducci\u00f3n y reinducci\u00f3n de quienes se vinculen a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
18. Dise\u00f1ar y hacerle seguimiento, en coordinaci\u00f3n con las dependencias competentes, a los programas de entrenamiento en el cargo de los funcionarios de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil con ocasi\u00f3n de su ingreso, promoci\u00f3n y traslado. \u00a0<\/p>\n
19. Atender el manejo y gesti\u00f3n de personal de los funcionarios asignados a los fondos de que trata el presente decreto que no cuenten con planta de personal propia. \u00a0<\/p>\n
20. Proponer las pol\u00edticas de personal que deber\u00e1 adoptar el Registrador Nacional respecto del nivel central y desconcentrado, determinar los instructivos y programas operativos de personal, atender en coordinaci\u00f3n con la dependencia competente los procedimientos administrativos y las disponibilidades presupuestales cuando se trate de proveer un empleo en el nivel desconcentrado y coordinar con las autoridades nominadoras de dicho nivel los t\u00e9rminos y condiciones en que proceden los nuevos nombramientos, sin perjuicio de dicha facultad nominadora. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO VI \u00a0<\/p>\n
Funciones por dependencia de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil \u00a0<\/p>\n
En el nivel desconcentrado \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Delegaciones departamentales y Registradur\u00eda del Distrito Capital. Las delegaciones departamentales y la Registradur\u00eda del Distrito Capital, sirven de apoyo al ejercicio de las funciones atribuidas a los Delegados del Registrador Nacional y a los registradores del Distrito Capital, de conformidad con las normas constitucionales y legales. Adem\u00e1s de su objetivo establecido en el presente decreto, ejercen en especial las siguientes funciones generales: \u00a0<\/p>\n
1. Asuntos electorales. \u00a0<\/p>\n
a) Organizar y vigilar los procesos electorales y mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana que corresponde a su circunscripci\u00f3n electoral; \u00a0<\/p>\n
b) Llevar las estad\u00edsticas electorales de su circunscripci\u00f3n electoral y expedir las correspondientes certificaciones. \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar los procesos de revisi\u00f3n de firmas de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana y las inscripciones de candidatos independientes que correspondan a su circunscripci\u00f3n electoral. \u00a0<\/p>\n
2. En lo atinente a Registro Civil: \u00a0<\/p>\n
a) Solicitar a la Direcci\u00f3n de Registro Civil los seriales para la inscripci\u00f3n de nacimiento, matrimonio, defunci\u00f3n y dem\u00e1s documentos relacionados con el registro civil y vigilar su correcta utilizaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
b) Distribuir el material a los registradores municipales en el caso de las delegaciones departamentales, y auxiliares de su respectiva circunscripci\u00f3n llevando el k\u00e1rdex de control; \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar y capacitar a los registradores municipales y auxiliares, seg\u00fan el caso, en materia de registro civil y reunir peri\u00f3dicamente a los registradores de su respectiva circunscripci\u00f3n para orientarlos en la interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las normas vigentes; \u00a0<\/p>\n
d) Velar y controlar el env\u00edo oportuno del informe de producci\u00f3n mensual a la Direcci\u00f3n de Registro Civil, hacer un diagn\u00f3stico sobre la situaci\u00f3n encontrada y efectuar el an\u00e1lisis del mismo; \u00a0<\/p>\n
e) Sugerir y colaborar en las campa\u00f1as de registro civil organizadas por la Direcci\u00f3n de Registro Civil. \u00a0<\/p>\n
3. En lo atinente a la identificaci\u00f3n de las personas: \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar las acciones de los Centros de Acopio departamentales y registradur\u00edas municipales, orientadas a lograr su adecuado funcionamiento y operatividad, manteniendo los est\u00e1ndares de calidad, en cumplimiento de las pol\u00edticas trazadas por el nivel nacional para una adecuada prestaci\u00f3n del servicio de identificaci\u00f3n en el \u00e1mbito de su respectiva circunscripci\u00f3n; \u00a0<\/p>\n
b) Solicitar a la Direcci\u00f3n de Identificaci\u00f3n los insumos para el tr\u00e1mite y la producci\u00f3n la c\u00e9dula de ciudadan\u00eda; \u00a0<\/p>\n
c) Distribuir el material a los registradores municipales y auxiliares de su respectiva circunscripci\u00f3n, seg\u00fan el caso, llevando el k\u00e1rdex de control; \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar y capacitar a los registradores municipales y auxiliares, seg\u00fan el caso, en materia de identificaci\u00f3n y reunir peri\u00f3dicamente a los registradores de su respectiva circunscripci\u00f3n para orientarlos en la interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las normas vigentes; \u00a0<\/p>\n
e) Velar y controlar el env\u00edo oportuno del informe de producci\u00f3n mensual a la Direcci\u00f3n de Identificaci\u00f3n, hacer un diagn\u00f3stico sobre la situaci\u00f3n encontrada y efectuar el an\u00e1lisis del mismo; \u00a0<\/p>\n
f) Sugerir y colaborar en las campa\u00f1as de identificaci\u00f3n organizadas por la direcci\u00f3n de identificaci\u00f3n.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. En lo administrativo, financiero y de personal. \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer la Direcci\u00f3n Administrativa y financiera de la organizaci\u00f3n administrativa desconcentrada de la Registradur\u00eda Nacional en los t\u00e9rminos de ley y de la delegaci\u00f3n que en esta materia les conceda el Registrador Nacional; \u00a0<\/p>\n
b) Supervisar los grupos de trabajo en su respectivo Departamento y el Distrito Capital, seg\u00fan el caso; \u00a0<\/p>\n
c) Velar por el buen funcionamiento del sistema de control interno de la Registradur\u00eda Nacional en su organizaci\u00f3n desconcentrada en la circunscripci\u00f3n que corresponda y el Distrito Capital, seg\u00fan el caso; \u00a0<\/p>\n
d) Participar en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas, planes y programas de las \u00e1reas misionales de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil en la circunscripci\u00f3n en la cual operan y el Distrito Capital, seg\u00fan el caso, y velar por su cumplida ejecuci\u00f3n en los t\u00e9rminos en que se aprueben; \u00a0<\/p>\n
e) Colaborar en el desarrollo de la gesti\u00f3n con las dependencias nacionales encargadas de las \u00e1reas administrativa financiera y de talento humano, observando los procedimientos y normas legales vigentes; \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer las delegaciones que reciban en los asuntos administrativos, financieros y de talento humano, sin perjuicio de adelantar las funciones que la ley directamente les asigna a los delegados del registrador nacional y a los registradores distritales, en materia de nominaci\u00f3n y de investigaciones y sanciones disciplinarias. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. Registradur\u00edas especiales y municipales. Las registradur\u00edas especiales y municipales, sirven de apoyo al ejercicio de las funciones atribuidas a los registradores especiales, municipales y auxiliares, de conformidad con las normas constitucionales y legales. Adem\u00e1s de su objetivo establecido en el presente decreto, ejercen en especial las siguientes funciones generales: \u00a0<\/p>\n
1. Asuntos electorales. \u00a0<\/p>\n
a) Organizar las elecciones en aspectos como, ubicaci\u00f3n de los puestos de votaci\u00f3n y los cambios que se puedan presentar y sitios de escrutinios; \u00a0<\/p>\n
b) Tomar todas las medidas necesarias para que las votaciones se realicen de conformidad con las disposiciones legales y las instrucciones que impartan el registrador Nacional del Estado Civil y la Registradur\u00eda delegada en lo Electoral. \u00a0<\/p>\n
2. En lo atinente al registro civil e identificaci\u00f3n: \u00a0<\/p>\n
a) Solicitar a la delegaci\u00f3n correspondiente la dotaci\u00f3n oportuna de los seriales e insumos para producci\u00f3n del \u00e1rea de identificaci\u00f3n de las personas; \u00a0<\/p>\n
b) Realizar las inscripciones de todos los hechos, actos y providencias relacionados con el estado civil, autorizarlas a trav\u00e9s del registrador correspondiente, enviar a la Direcci\u00f3n del Registro Civil el duplicado de las c\u00e9dulas y expedir copias a los interesados;\u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Colaborar en las campa\u00f1as del registro civil e identificaci\u00f3n cuando corresponda; \u00a0<\/p>\n
d) Presentar a los Delegados, durante los cinco (5) primeros d\u00edas de cada mes el informe de producci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
3. En lo atinente a la identificaci\u00f3n de las personas, tramitar las solicitudes de identificaci\u00f3n de los colombianos, dentro del marco de las pol\u00edticas trazadas por el nivel central y aquellas que las delegaciones departamentales adopten para garantizar un servicio permanente y efectivo a los usuarios del servicio. \u00a0<\/p>\n
T \u00cd T U L O II \u00a0<\/p>\n
\u00d3RGANOS DE ASESOR\u00cdA Y COORDINACI\u00d3N \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 48. Conformaci\u00f3n del Comit\u00e9 Directivo. El Comit\u00e9 Directivo de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil estar\u00e1 conformado por el Registrador Nacional quien lo presidir\u00e1, el Secretario General, los registradores delegados en lo nacional, el Secretario Privado, el Gerente de Talento Humano, el Gerente Administrativo y Financiero y los jefes de oficina. \u00a0<\/p>\n
En ausencia del Registrador Nacional el Comit\u00e9 Directivo ser\u00e1 presidido por el Secretario General. \u00a0<\/p>\n
Podr\u00e1n participar en las reuniones del Comit\u00e9 Directivo los empleados o asesores que el Registrador Nacional estime conveniente invitar en forma permanente u ocasional. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 49. Comisi\u00f3n de personal. La Comisi\u00f3n de Personal tendr\u00e1 la conformaci\u00f3n y funciones que establezca el r\u00e9gimen espec\u00edfico de carrera de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 50. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno. La conformaci\u00f3n y funciones del Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, se regir\u00e1 por las disposiciones consagradas para el Sistema Nacional de Control Interno. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 51. Consejos, comit\u00e9s, comisiones y juntas. Los objetivos, la conformaci\u00f3n y las funciones de los consejos, comit\u00e9s, comisiones y juntas estar\u00e1n establecidas por las disposiciones legales correspondientes. El Registrador Nacional del Estado Civil podr\u00e1 reglamentar estos aspectos tanto para los \u00f3rganos de creaci\u00f3n legal como para los que \u00e9l decida conformar para suplir las necesidades del servicio.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
T \u00cd T U L O III \u00a0<\/p>\n
FONDOS ADSCRITOS A LA REGISTRADUR\u00cdA NACIONAL \u00a0<\/p>\n
DEL ESTADO CIVIL \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO I \u00a0<\/p>\n
Fondo Rotatorio de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 52. Fondo Rotatorio de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. El Fondo Rotatorio de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, adscrito a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, se rige por las disposiciones de su creaci\u00f3n y por las disposiciones que lo reformen o modifiquen, en especial por lo dispuesto en el C\u00f3digo Electoral y la Ley 6\u00aa de 1990. \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0<\/p>\n
Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 53. Transformaci\u00f3n. Transformase el Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, creado mediante Resoluci\u00f3n No 3174 de 1984, en un Fondo con personer\u00eda jur\u00eddica, autonom\u00eda administrativa y presupuesto propio, adscrito a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Fondo Social de Vivienda, no contar\u00e1 con planta de personal distinta de la disponible por parte de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 54. Objetivos. Son objetivos del Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
1. Contribuir a la soluci\u00f3n de la necesidad b\u00e1sica de vivienda de los empleados de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar planes especiales de vivienda para los empleados de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
3. Desarrollar programas de cr\u00e9dito para adquisici\u00f3n de vivienda, construcci\u00f3n y remodelaci\u00f3n de vivienda y cancelaci\u00f3n o amortizaci\u00f3n de obligaci\u00f3n hipotecaria, para los empleados de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
4. Adelantar con otros organismos estatales y privados especializados, convenios o acuerdos destinados a promover planes y facilitar la adquisici\u00f3n de vivienda a los empleados de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
5. Desarrollar planes de cr\u00e9dito extraordinarios para vivienda de los funcionarios de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil en caso de desastres naturales o calamidad. \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas por la ley. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Para la asignaci\u00f3n de los recursos respectivos el Fondo Social de Vivienda consultar\u00e1 como criterio la equitativa distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica y entre las dependencias que conforman la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 55. Domicilio. El Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, tendr\u00e1 cobertura a nivel nacional y su domicilio principal ser\u00e1 la ciudad de Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 56. Recursos del Fondo Social de Vivienda. Los recursos del Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil estar\u00e1 constituido por: \u00a0<\/p>\n
1. Las apropiaciones que le sean asignadas en el presupuesto de la Naci\u00f3n anualmente. \u00a0<\/p>\n
2. Sus rendimientos operacionales, los cuales est\u00e1n constituidos por la recuperaci\u00f3n de cartera y los intereses pactados por concepto de los cr\u00e9ditos adjudicados a los funcionarios de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, en cumplimiento de sus objetivos. Rendimientos que ser\u00e1n reinvertidos en la adjudicaci\u00f3n de nuevos cr\u00e9ditos. \u00a0<\/p>\n
3. Los bienes que como persona jur\u00eddica haya adquirido o adquiera, para el cumplimiento de sus objetivos. \u00a0<\/p>\n
4. El producto de la venta de cualquier bien o servicio derivado de actividades l\u00edcitas en cumplimiento de los objetivos para los cuales se crea el Fondo. \u00a0<\/p>\n
5. Los bienes y aportes que reciba a cualquier t\u00edtulo. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Los derechos, bienes y obligaciones del actual Fondo Social de Vivienda, se incorporar\u00e1n al Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 57. Organos de Direcci\u00f3n. El Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil estar\u00e1 dirigido por: \u00a0<\/p>\n
1. Junta Directiva y \u00a0<\/p>\n
2. Director. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 58. Junta Directiva. La Junta Directiva del Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil estar\u00e1 integrada por: \u00a0<\/p>\n
a) El Registrador Nacional del Estado Civil o su delegado, quien la presidir\u00e1; \u00a0<\/p>\n
b) El Jefe de la dependencia de Talento Humano o su delegado; \u00a0<\/p>\n
c) El Jefe de la Dependencia Administrativa y Financiera o su delegado; \u00a0<\/p>\n
d) Un representante de los empleados de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, no sindicalizado, elegido por votaci\u00f3n de los empleados de planta de personal de la misma hasta por un per\u00edodo de dos a\u00f1os, con posibilidad de reelecci\u00f3n hasta por un per\u00edodo adicional; \u00a0<\/p>\n
e) Un representante del Sindicato de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil para per\u00edodo de dos a\u00f1os. \u00a0<\/p>\n
1. Formular la pol\u00edtica general del Fondo Social de Vivienda, los planes y programas que conforme a las reglas previstas por el Departamento Administrativo Nacional de Planeaci\u00f3n y el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, deben proponerse para su incorporaci\u00f3n a los planes sectoriales y a trav\u00e9s de estos a los planes generales de desarrollo. \u00a0<\/p>\n
2. Darse su propio reglamento. \u00a0<\/p>\n
3. Expedir los reglamentos generales sobre prestaci\u00f3n de servicios de vivienda y sobre las condiciones y t\u00e9rminos necesarios para el reconocimiento y pago de las cesant\u00edas, de acuerdo con las normas legales y reglamentarias. \u00a0<\/p>\n
4. Estudiar y aprobar el anteproyecto de presupuesto anual de ingresos y gastos del Fondo, conforme a los objetivos establecidos para el mismo. \u00a0<\/p>\n
5. Aprobar los traslados y adiciones del presupuesto del Fondo. \u00a0<\/p>\n
6. Recomendar cuando fuere el caso la celebraci\u00f3n de contratos de fiducia o encargo fiduciario para el manejo de los recursos y administraci\u00f3n de los mismos. \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y supervisar las actividades y manejos de los recursos asignados, estableciendo la distribuci\u00f3n de los mismos, para adelantar los diferentes planes de vivienda. \u00a0<\/p>\n
8. Autorizar las inversiones financieras que le permitan servir oportunamente a los objetivos propios de la instituci\u00f3n y le garanticen seguridad, rentabilidad y liquidez. \u00a0<\/p>\n
9. Analizar, estudiar y aprobar los informes, balances y estados financieros del Fondo Social de Vivienda. \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir y controlar los planes de inversi\u00f3n de las reservas y su manejo financiero. \u00a0<\/p>\n
11. Autorizar los actos y contratos en la cuant\u00eda que determinen los estatutos. \u00a0<\/p>\n
12. Delegar en el Director del Fondo Social de Vivienda algunas de sus funciones. \u00a0<\/p>\n
13. Efectuar el estudio, aprobaci\u00f3n, adjudicaci\u00f3n o rechazo de solicitudes de cr\u00e9dito de vivienda hechas por los funcionarios de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, de conformidad con los requisitos que para tal fin se establezcan por los Estatutos del Fondo Social de Vivienda, as\u00ed como la readjudicaci\u00f3n de cr\u00e9ditos por la invalidaci\u00f3n o desistimiento. \u00a0<\/p>\n
14. Estudiar y clasificar las solicitudes por modalidades y la calificaci\u00f3n de urgencia o necesidad de un cr\u00e9dito de conformidad con las pautas que para tal fin se establezcan. \u00a0<\/p>\n
15. Invalidar los cr\u00e9ditos presentados por el Director del Fondo Social de Vivienda cuando fuere procedente. \u00a0<\/p>\n
16. Determinar las fechas de apertura y cierre de recepci\u00f3n de solicitudes de cr\u00e9ditos de vivienda. \u00a0<\/p>\n
17. Presentar al Registrador Nacional del Estado Civil para su aprobaci\u00f3n los Estatutos del Fondo Social de Vivienda y reglamentar la totalidad de los aspectos relacionados con el otorgamiento de los cr\u00e9ditos. \u00a0<\/p>\n
18. Las dem\u00e1s que se relacionen con la organizaci\u00f3n y funcionamiento del Fondo Social de Vivienda de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 60. Director. El Director del Fondo Social de Vivienda, ser\u00e1 designado por el Registrador Nacional del Estado Civil; quien determinar\u00e1 las calidades para ejercer dicho cargo y a su vez le asignar\u00e1 las funciones respectivas. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 61. Despacho del Director. Son funciones del Director del Fondo Social de Vivienda: \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar y organizar los apoyos administrativos y t\u00e9cnicos que demande la gesti\u00f3n de los asuntos encomendados al Fondo Social de Vivienda. \u00a0<\/p>\n
3. Ejercer la representaci\u00f3n para comprometer los recursos del Fondo Social de Vivienda o efectuar las reclamaciones a que hubiere lugar. \u00a0<\/p>\n
4. Gestionar ante las autoridades competentes el allegamiento de los recursos y la recuperaci\u00f3n de los mismos que corresponde manejar al Fondo Social de Vivienda. \u00a0<\/p>\n
5. Velar por la aplicaci\u00f3n eficiente y la observaci\u00f3n de las normas de ejecuci\u00f3n presupuestal que deba realizar el Fondo Social de Vivienda. \u00a0<\/p>\n
6. Preparar y presentar para su aprobaci\u00f3n el anteproyecto de presupuesto de ingresos y egresos. \u00a0<\/p>\n
7. Preparar y presentar para su aprobaci\u00f3n los actos necesarios para la ejecuci\u00f3n presupuestal. \u00a0<\/p>\n
8. Gestionar todos los documentos, estudios, soportes y dem\u00e1s aspectos atinentes al cumplimiento de los objetivos del Fondo Social de Vivienda y que deban ser de conocimiento de su Junta Directiva. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El control interno y disciplinario sobre actuaciones del personal asignado al Fondo Social de Vivienda, ser\u00e1 ejercido por las oficinas competentes de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 62. R\u00e9gimen de sus actos y contratos. Los actos y contratos que deba expedir o celebrar el Director del Fondo se regir\u00e1n por las normas de contrataci\u00f3n estatal y las disposiciones del C\u00f3digo Contencioso Administrativo. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 63. Vigilancia Fiscal. La Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica ejercer\u00e1 la vigilancia sobre los recursos del Fondo Social de Vivienda, conforme a las disposiciones que le sean aplicables, acordes con la \u00edndole del mismo y la naturaleza de las actividades a \u00e9l encomendadas, de modo que se permita el eficaz cumplimiento de su objeto. \u00a0<\/p>\n
T \u00cd T U L O IV \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES GENERALES \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 64. Notificaci\u00f3n de actos administrativos. La notificaci\u00f3n de los actos administrativos corresponder\u00e1 a las dependencias de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil que las adopten, salvo aquellos cuya notificaci\u00f3n corresponda al Registrador Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 65. Fondo Nacional de Financiamiento de Partidos y Campa\u00f1as Electorales. El Fondo Nacional de Financiamiento de Partidos y Campa\u00f1as Electorales creado por la ley Estatutaria 130 de 1994, adscrito al Consejo Nacional Electoral, se regir\u00e1 por las disposiciones que lo crean, reglamentan o reformen. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 66. Funciones adicionales de las dependencias. Las diversas dependencias que integran la organizaci\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, adem\u00e1s de las funciones espec\u00edficas a ellas atribuidas en el presente decreto, ejercer\u00e1n las que determine mediante Resoluci\u00f3n el. Registrador Nacional del Estado Civil de acuerdo con la naturaleza de las funciones b\u00e1sicas que cumplan. Igualmente se ocupar\u00e1n de los distintos asuntos que mediante reparto les encomiende el Registrador Nacional tambi\u00e9n con consideraci\u00f3n de las funciones que cumplen en la entidad. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 67. Adopci\u00f3n de la estructura administrativa. La estructura administrativa que se establece mediante el presente decreto se har\u00e1 efectiva en el momento en que definida la nueva planta de personal que a ella corresponde, se dicten los actos administrativos necesarios de incorporaci\u00f3n a la nueva planta de personal procedentes de conformidad con las disposiciones legales que corresponda. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 68. Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n en el Diario Oficial y deroga las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 6 de junio de 2000. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0ANDR\u00c9S PASTRANA ARANGO\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro del Interior, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Humberto de la Calle Lombana. \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Juan Camilo Restrepo Salazar. \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0<\/p>\n
DECRETO N\u00daMERO 1011 DE 2000 \u00a0<\/p>\n
(junio 6) \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la nomenclatura y clasificaci\u00f3n de los empleos\u00a0<\/p>\n
de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y se dictan otras disposiciones. \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades extraordinarias conferidas por el numeral 8\u00b0 del art\u00edculo 1\u00b0 de la Ley 573 del 7 de febrero de 2000 y o\u00eddo el concepto del Registrador Nacional del Estado Civil, \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Noci\u00f3n de empleo. Se entiende por empleo el conjunto de funciones que una persona natural debe desarrollar y las competencias requeridas para llevarlas a cabo, con el prop\u00f3sito de satisfacer el cumplimiento de los planes, procesos, procedimientos, programas, proyectos y pol\u00edticas. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Clasificaci\u00f3n de los empleos. Seg\u00fan la naturaleza general de sus funciones, la \u00edndole de sus responsabilidades y los requisitos exigidos para su desempe\u00f1o, los empleos a los cuales se refiere el presente decreto se clasifican en los siguientes niveles administrativos: \u00a0<\/p>\n
0. Directivo. \u00a0<\/p>\n
1. Asesor. \u00a0<\/p>\n
2. Profesional. \u00a0<\/p>\n
3. T\u00e9cnico. \u00a0<\/p>\n
4. Asistencial. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Naturaleza general de las funciones. Las funciones generales de los empleos se definen de acuerdo a los niveles administrativos, de conformidad con lo dispuesto en el presente art\u00edculo. \u00a0<\/p>\n
\u2022 Nivel Directivo \u00a0<\/p>\n
Comprende los empleos a los cuales corresponde el desempe\u00f1o de funciones de direcci\u00f3n general, de formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y adopci\u00f3n de planes, programas y proyectos. \u00a0<\/p>\n
\u2022 Nivel Asesor \u00a0<\/p>\n
Agrupa los empleos cuyo ejercicio implica especial confianza y tienen asignadas funciones de asesor\u00eda para la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas institucionales y aquellos cuyas funciones consisten en asistir, aconsejar y asesorar en materia de gesti\u00f3n a los directivos de la entidad. \u00a0<\/p>\n
\u2022 Nivel Profesional \u00a0<\/p>\n
Agrupa aquellos empleos a los cuales corresponde el desempe\u00f1o de funciones cuya naturaleza demanda la aplicaci\u00f3n de los conocimientos propios de cualquier carrera profesional reconocida por la ley. \u00a0<\/p>\n
\u2022 Nivel T\u00e9cnico \u00a0<\/p>\n
Comprende los empleos cuyas funciones exigen la aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00edas y\/o t\u00e9cnicas para garantizar la eficiencia y la eficacia en la gesti\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u2022 Nivel Asistencial \u00a0<\/p>\n
Comprende los empleos cuyas funciones implican el ejercicio de actividades de orden operativo y\/o administrativo, complementarias de las tareas propias de los niveles superiores, o de labores caracterizadas por el predominio de actividades manuales o tareas de ejecuci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Nomenclatura. Establ\u00e9cese la denominaci\u00f3n y nomenclatura de los empleos de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, de acuerdo con los niveles administrativos se\u00f1alados en el art\u00edculo 3\u00b0, as\u00ed: \u00a0<\/p>\n
Nivel Directivo \u00a0<\/p>\n
Denominaci\u00f3n del Empleo\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Grado \u00a0<\/p>\n
Registrador Nacional\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00010 \u00a0<\/p>\n
Secretario General\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00017 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Gerente \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00050 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Secretario Privado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Registrador Distrital \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00025 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Director General \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00110 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Jefe de Oficina \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Delegado Departamental \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Nivel Asesor \u00a0<\/p>\n
Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Nivel Profesional \u00a0<\/p>\n
Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Registrador Auxiliar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03015 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Nivel T\u00e9cnico \u00a0<\/p>\n
Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Nivel Asistencial \u00a0<\/p>\n
Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Operario Calificado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05300 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Auxiliar Servicios Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Auxiliar Servicios Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Requisitos generales para el ejercicio de los empleos. Para desempe\u00f1ar los empleos de los niveles de que trata el art\u00edculo 3 deben tenerse en cuenta los siguientes requisitos generales, los cuales servir\u00e1n de base para establecer el Manual de Funciones y Requisitos Espec\u00edficos de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil: \u00a0<\/p>\n
1. Nivel Directivo \u00a0<\/p>\n
Grado 08. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y ocho (8) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 07. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y siete (7) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 06. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y seis (6) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 05. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y cinco (5) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 04. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y cuatro (4) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 03. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y tres (3) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 02. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y dos (2) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 01. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y un (1) a\u00f1o de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
2. Nivel Asesor \u00a0<\/p>\n
Grado 04. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y cuatro (4) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 03. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y tres (3) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 02. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y dos (2) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 01. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y un (1) a\u00f1o de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
3. Nivel Profesional \u00a0<\/p>\n
Grado 08. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y cuatro (4) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 07. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y tres (3) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 06. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y dos (2) a\u00f1os de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 05. T\u00edtulo universitario, t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada y un (1) a\u00f1o de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 04. T\u00edtulo universitario y t\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada. \u00a0<\/p>\n
Grado 03. T\u00edtulo universitario y dos (2) anos de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 02. T\u00edtulo universitario y un (1) a\u00f1o de experiencia profesional relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
4. Nivel T\u00e9cnico \u00a0<\/p>\n
Grado 07. T\u00edtulo de formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica o tecnol\u00f3gica especializada o aprobaci\u00f3n de cuatro (4) a\u00f1os de educaci\u00f3n superior y cuatro (4) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 06. T\u00edtulo de formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica o tecnol\u00f3gica especializada o aprobaci\u00f3n de tres (3) a\u00f1os de educaci\u00f3n superior y tres (3) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 05. T\u00edtulo de formaci\u00f3n t\u00e9cnica profesional o tecnol\u00f3gica y dos (2) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 04. T\u00edtulo de formaci\u00f3n t\u00e9cnica profesional o tecnol\u00f3gica, o aprobaci\u00f3n de un a\u00f1o de educaci\u00f3n superior y un (1) a\u00f1o de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 03. Diploma de bachiller y tres (3) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 02. Diploma de bachiller y dos (2) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 01. Diploma de bachiller y un (1) a\u00f1o de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
5. Nivel Asistencial \u00a0<\/p>\n
Grado 09. T\u00edtulo de formaci\u00f3n t\u00e9cnica profesional o tecnol\u00f3gica o aprobaci\u00f3n de tres (3) a\u00f1os de educaci\u00f3n superior y tres (3) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 08. T\u00edtulo de formaci\u00f3n t\u00e9cnica profesional o tecnol\u00f3gica o aprobaci\u00f3n de dos (2) a\u00f1os de educaci\u00f3n superior y dos (2) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 07. T\u00edtulo de formaci\u00f3n t\u00e9cnica profesional o tecnol\u00f3gica o aprobaci\u00f3n de un a\u00f1o de educaci\u00f3n superior y un (1) a\u00f1o de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 06. Diploma de bachiller y dos (2) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 05. Diploma de bachiller y un (1) a\u00f1o de experiencia espec\u00edfica o relacionada con el cargo. \u00a0<\/p>\n
Grado 04. Diploma de bachiller. \u00a0<\/p>\n
Grado 03. Aprobaci\u00f3n de cuatro (4) a\u00f1os de educaci\u00f3n b\u00e1sica secundaria. \u00a0<\/p>\n
Grado 02. Aprobaci\u00f3n de dos (2) a\u00f1os de educaci\u00f3n b\u00e1sica secundaria. \u00a0<\/p>\n
Grado 01. Terminaci\u00f3n de educaci\u00f3n b\u00e1sica primaria. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Enti\u00e9ndese por formaci\u00f3n avanzada los programas de posgrado definidos como especializaciones, maestr\u00edas, doctorados y posdoctorados al tenor de lo dispuesto en el art\u00edculo 10 de la Ley 30 de 1992, y dem\u00e1s normas que la sustituyan o la modifiquen. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Manual de funciones. El Registrador Nacional del Estado Civil expedir\u00e1 el Manual de Funciones y Requisitos Espec\u00edficos para cada uno de los empleos teniendo en cuenta la naturaleza de las dependencias, los procesos y los procedimientos que deben ejecutarse para el cumplimiento eficiente, eficaz y efectivo de la misi\u00f3n y objetivos de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Experiencia. Se entiende por experiencia los conocimientos, las habilidades y las destrezas adquiridas o desarrolladas mediante el ejercicio de una profesi\u00f3n, ocupaci\u00f3n, arte u oficio. \u00a0<\/p>\n
Para efectos del presente decreto la experiencia se clasifica: \u00a0<\/p>\n
1. Experiencia profesional. Es el conjunto de conocimientos, destrezas y habilidades adquiridas en el desempe\u00f1o o ejercicio de la profesi\u00f3n, la cual se cuenta a partir de la terminaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de todas las materias que conforman el pensum acad\u00e9mico de la respectiva formaci\u00f3n profesional. \u00a0<\/p>\n
2. Experiencia espec\u00edfica. Es el conjunto de conocimientos, destrezas y habilidades adquiridas en el ejercicio de un cargo o actividades de igual naturaleza a las del empleo por proveer. \u00a0<\/p>\n
3. Experiencia relacionada. Es el conjunto de conocimientos, destrezas y habilidades adquiridas en el ejercicio de funciones o actividades de similares caracter\u00edsticas a las del empleo por proveer. \u00a0<\/p>\n
4. Experiencia general. Es el conjunto de conocimientos, destrezas y habilidades adquiridas en el desempe\u00f1o o ejercicio de cualquier empleo. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Equivalencias entre estudios y experiencia. Los requisitos de que trata el presente decreto no podr\u00e1n ser disminuidos. Sin embargo, el Registrador Nacional al fijar las funciones y los requisitos espec\u00edficos para su ejercicio, de acuerdo con las funciones y las responsabilidades de cada uno de ellos, podr\u00e1 aplicar las siguientes equivalencias: \u00a0<\/p>\n
\u2022 Para los empleos pertenecientes al nivel directivo: \u00a0<\/p>\n
\u2022 Para los empleos pertenecientes a los niveles asesor y profesional: \u00a0<\/p>\n
1. T\u00edtulo de formaci\u00f3n avanzada o de posgrado y su correspondiente formaci\u00f3n acad\u00e9mica por tres (3) a\u00f1os de experiencia profesional espec\u00edfica o relacionada y viceversa, siempre que se acredite el t\u00edtulo universitario; o t\u00edtulo universitario adicional el exigido en el requisito del respectivo empleo, siempre y cuando dicha formaci\u00f3n adicional sea af\u00edn con las funciones del cargo; o terminaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de estudios universitarios adicional al t\u00edtulo universitario exigido en el requisito del respectivo empleo, siempre y cuando dicha formaci\u00f3n adicional sea af\u00edn con las funciones del cargo, y un (1) a\u00f1o de experiencia profesional espec\u00edfica o relacionada. \u00a0<\/p>\n
2. T\u00edtulo universitario adicional al exigido en el requisito del respectivo empleo por tres (3) a\u00f1os de experiencia profesional espec\u00edfica o relacionada. \u00a0<\/p>\n
3. T\u00edtulo universitario por el grado oficial de las Fuerzas Militares o de la Polic\u00eda Nacional, a partir del grado de Capit\u00e1n o Teniente de Nav\u00edo. \u00a0<\/p>\n
\u2022 Para los empleos pertenecientes a los niveles t\u00e9cnico y asistencial: \u00a0<\/p>\n
1. T\u00edtulo de formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica o de formaci\u00f3n t\u00e9cnica profesional por un (1) a\u00f1o de experiencia relacionada, siempre y cuando se acredite la terminaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de los estudios en la respectiva modalidad. \u00a0<\/p>\n
2. Un a\u00f1o de educaci\u00f3n superior por dos (2) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada, y viceversa, siempre y cuando se acredite un diploma de bachiller. \u00a0<\/p>\n
3. Diploma de bachiller en cualquier modalidad, por aprobaci\u00f3n de cuatro (4) a\u00f1os de educaci\u00f3n b\u00e1sica secundaria y dos (2) a\u00f1os de experiencia y viceversa. \u00a0<\/p>\n
4. Aprobaci\u00f3n de un a\u00f1o de educaci\u00f3n b\u00e1sica secundaria por un (1) a\u00f1o de experiencia y viceversa, siempre y cuando se acredite la formaci\u00f3n b\u00e1sica primaria. \u00a0<\/p>\n
5. Un (1) a\u00f1o de educaci\u00f3n b\u00e1sica primaria por un (1) a\u00f1o de experiencia espec\u00edfica o relacionada y viceversa. \u00a0<\/p>\n
6. Un curso de 20 horas relacionado con las funciones del cargo por un (1) mes de experiencia y viceversa. \u00a0<\/p>\n
7. La formaci\u00f3n que imparte el SENA podr\u00e1 compensarse as\u00ed: \u00a0<\/p>\n
El modo de formaci\u00f3n “aprendizaje”, por tres (3) a\u00f1os de formaci\u00f3n b\u00e1sica secundaria y viceversa, o por dos (2) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada. \u00a0<\/p>\n
El modo de formaci\u00f3n “complementaci\u00f3n”, por el diploma de bachiller en cualquier modalidad o viceversa, o por tres (3) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada. \u00a0<\/p>\n
El modo de formaci\u00f3n “t\u00e9cnica”, por tres (3) a\u00f1os de formaci\u00f3n en educaci\u00f3n superior y viceversa, o por cuatro (4) a\u00f1os de experiencia espec\u00edfica o relacionada. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. En el Manual de Funciones y Requisitos Espec\u00edficos no podr\u00e1n establecerse equivalencias diferentes a las autorizadas en el presente decreto. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Disciplinas acad\u00e9micas. Para el ejercicio de los empleos que exijan como requisito el t\u00edtulo o la aprobaci\u00f3n de estudios en educaci\u00f3n superior en cualquier modalidad, el Manual de Funciones y Requisitos Espec\u00edficos determinar\u00e1 las disciplinas acad\u00e9micas teniendo en cuenta los procesos y la naturaleza de las funciones del empleo o el \u00e1rea de desempe\u00f1o. En todo caso los estudios que se exijan deben pertenecer a una misma disciplina acad\u00e9mica. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Equivalencias para incorporaci\u00f3n. Para el solo efecto de incorporaci\u00f3n a la planta adoptada en virtud del presente decreto, cuando a ello haya lugar, los cargos que se mencionan a continuaci\u00f3n tendr\u00e1n las siguientes equivalencias. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0SITUACI\u00d3N ACTUAL\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0SITUACI\u00d3N NUEVA \u00a0<\/p>\n
DIRECTIVO \u00a0<\/p>\n
C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Nivel \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Denominaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Grado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Nivel \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Denominaci\u00f3n Grado \u00a0<\/p>\n
0020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direc \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Deg. Dptal del Reg Nal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direc \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Delegado Dptal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 04 \u00a0<\/p>\n
0025 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direc\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Distrital\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00025 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direc \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Distrital \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 07 \u00a0<\/p>\n
0110 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direc \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Director \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00110 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direc \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Director General \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 06 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(Cali, M\/ll\u00edn, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0B\/quilla y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Cartagena) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 03 \u00a0<\/p>\n
2065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Ejecut \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direc\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Especial\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0(capitales de\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Dpto con\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0m\u00e1s150.000h\/tes\u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0y ciudades no\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0capitales con m\u00e1s \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0de 200.000 h\/tes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 02 \u00a0<\/p>\n
2065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Ejecut \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Direc \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Especiales (las\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0restantes capitales de\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0dpto y dem\u00e1s \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0municipios que\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0se encontraban \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0clasificados \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0como especiales) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
ASESOR \u00a0<\/p>\n
1020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
1020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
PROFESIONAL \u00a0<\/p>\n
3010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Especializado 07 \u00a0<\/p>\n
3010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a012 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Especializado 06 \u00a0<\/p>\n
3010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a011 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Especializado 05 \u00a0<\/p>\n
4015 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Auxiliar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03015 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Auxiliar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 04 \u00a0<\/p>\n
3020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Universitario \u00a003 \u00a0<\/p>\n
3020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Universitario \u00a002 \u00a0<\/p>\n
3020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Universitario \u00a001 \u00a0<\/p>\n
3020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Universitario \u00a001 \u00a0<\/p>\n
3020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prof. Universitario \u00a001 \u00a0<\/p>\n
T\u00c9CNICO \u00a0<\/p>\n
4035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a016 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
4035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a015 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
4035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a014 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Reg. Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
4060 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Prog. de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a014 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0TecAnalista de \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
4065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a014 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a005 \u00a0<\/p>\n
4065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a004 \u00a0<\/p>\n
4065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a011 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a002 \u00a0<\/p>\n
4065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a002 \u00a0<\/p>\n
4065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a002 \u00a0<\/p>\n
4080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 04 \u00a0<\/p>\n
4080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a012 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 03 \u00a0<\/p>\n
4080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 01 \u00a0<\/p>\n
4080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 01 \u00a0<\/p>\n
4125 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Dactilocospista \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a014 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a005 \u00a0<\/p>\n
4125 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Dactilocospista\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Tec. Administrativo \u00a004 \u00a0<\/p>\n
ASISTENCIAL \u00a0<\/p>\n
5040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Sec. Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a019 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Sec. Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
5040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Sec. Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a018 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Sec. Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
5040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Sec. Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a017 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Sec. Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
5120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a011 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux.Administrativo \u00a0 07 \u00a0<\/p>\n
5120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux.Administrativo \u00a0 07 \u00a0<\/p>\n
5120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux.Administrativo \u00a0 05 \u00a0<\/p>\n
5120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux Administrativo \u00a0 04 \u00a0<\/p>\n
5120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux.Administrativo \u00a0 04 \u00a0<\/p>\n
5120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux. Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux.Administrativo \u00a0 01 \u00a0<\/p>\n
5140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
5300 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Operario Calificado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05300 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Operario Calificado \u00a003 \u00a0<\/p>\n
5310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0ConductorMec\u00e1nico 06 \u00a0<\/p>\n
5310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0ConductorMec\u00e1nico 05 \u00a0<\/p>\n
5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux. Serv. Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux.Serv Generales \u00a002 \u00a0<\/p>\n
5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux. Serv. Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux.Serv.Generales \u00a001 \u00a0<\/p>\n
5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux. Serv. Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asist \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Aux.Serv Generales \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n en el Diario Oficial y deroga el Decreto 237 de 1997 y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 6 de junio de 2000. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0ANDR\u00c9S PASTRANA ARANGO \u00a0<\/p>\n
El Ministro del Interior, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Humberto de la Calle Lombana. \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Juan Camilo Restrepo S. \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0<\/p>\n
DECRETO N\u00daMERO 1012 DE 2000 \u00a0<\/p>\n
(junio 6) \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la planta de personal de la Registradur\u00eda Nacional\u00a0<\/p>\n
del Estado Civil y se dictan otras disposiciones. \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades extraordinarias conferidas por el numeral 8 del art\u00edculo 1\u00b0 de la Ley 573 de 2000 y o\u00eddo el concepto del Registrador Nacional del Estado Civil, y \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0<\/p>\n
Que analizadas las competencias y responsabilidades a cargo de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, es necesario establecer una planta de personal que permita el cumplimiento eficiente y eficaz de la gesti\u00f3n a cargo de la misma, \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Supresi\u00f3n de empleos. Supr\u00edmense de la planta de personal de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil los siguientes empleos: \u00a0<\/p>\n
N\u00famero \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Denominaci\u00f3n del empleo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Grado \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Nacional del Estado Civil \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00010 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario General \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00017 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Sesenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
cuatro (64) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Delegado Departamental del Reg. Nacional\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Distrital \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00025 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Director \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00110 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Siete (7) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Jefe de Divisi\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Doce (12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Jefe de Divisi\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a014 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Jefe de Oficina \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02060 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Cincuenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
cinco (55) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Cuarenta (40) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0<\/p>\n
Doce (12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a011 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a012 \u00a0<\/p>\n
Veinticuatro (24) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 \u00a0<\/p>\n
Doce (12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Treinta y tres (33)Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0<\/p>\n
Veinte (20) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Auxiliar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04015 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a020 \u00a0<\/p>\n
Setecientos\u00a0 \u00a0<\/p>\n
cinco (705) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a014 \u00a0<\/p>\n
Doscientos \u00a0<\/p>\n
quince (215) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a015 \u00a0<\/p>\n
Ochenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
uno (81) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a016 \u00a0<\/p>\n
Cinco (5) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Programador de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04060 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a014 \u00a0<\/p>\n
Once (11) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Programador de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04060 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a015 \u00a0<\/p>\n
Cuarenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
cuatro (44) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Catorce (14) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a011 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a012 \u00a0<\/p>\n
Diez (10) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 \u00a0<\/p>\n
Noventa y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
nueve (99) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a014 \u00a0<\/p>\n
Siete (7) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Treinta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
dos (32) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a012 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 \u00a0<\/p>\n
Ochenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
seis (86) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Dactiloscopista \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04125 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a012 \u00a0<\/p>\n
Ciento\u00a0 \u00a0<\/p>\n
veinticuatro(124) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Dactiloscopista \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04125 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Dactiloscopista \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04125 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a014 \u00a0<\/p>\n
Ciento noventa \u00a0<\/p>\n
\u00a0y dos (192) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Fot\u00f3grafo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04185 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Ciento noventa\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ocho ( 8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Fot\u00f3grafo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04185 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Cinco (5) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Fot\u00f3grafo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04185 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a017 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a018 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a019 \u00a0<\/p>\n
Ciento cuarenta \u00a0<\/p>\n
y siete (147) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Doscientos\u00a0 \u00a0<\/p>\n
veintiocho (228) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Cuarenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
ocho (48) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Doscientos\u00a0 \u00a0<\/p>\n
tres (203) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0<\/p>\n
Ciento dos (102) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a011 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a012 \u00a0<\/p>\n
Veinticuatro (24) Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a013 \u00a0<\/p>\n
Trescientos setenta \u00a0<\/p>\n
y cinco (375) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0<\/p>\n
Veintiuno (21) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a011 \u00a0<\/p>\n
Setenta (70) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a012 \u00a0<\/p>\n
Veintis\u00e9is (26) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Operario Calificado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05300 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Catorce (14) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Operario Calificado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05300 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Operario Calificado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05300 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a011 \u00a0<\/p>\n
Siete (7) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Doce (12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a010 \u00a0<\/p>\n
Seis (6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Treinta\u00a0 \u00a0<\/p>\n
y tres (33) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Veintid\u00f3s (22) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Diecis\u00e9is (16) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Planta de personal. Las funciones propias de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil ser\u00e1n cumplidas por la planta de personal que se establece a continuaci\u00f3n: \u00a0<\/p>\n
CONSEJO NACIONAL ELECTORAL \u00a0<\/p>\n
DESPACHO DEL PRESIDENTE \u00a0<\/p>\n
N\u00famero \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Denominaci\u00f3n del empleo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Grado \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
DESPACHO DE LOS CONSEJEROS \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
DESPACHO DEL REGISTRADOR NACIONAL\u00a0<\/p>\n
DEL ESTADO CIVIL \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Nacional del Estado \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Civil \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00010 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Privado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
PLANTA GLOBAL SEDE CENTRAL \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario General \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00017 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Delegado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00011 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Gerente \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00050 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Seis (6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Director General \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00110 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Seis (6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Jefe de Oficina \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Sesenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
cuatro (64) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Delegado Departamental \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Trece (13) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Veintid\u00f3s (22) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Veinticinco (25) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cincuenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
ocho (58) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Veintis\u00e9is (26) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Veinte (20) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Once (11) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Ochenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
uno (81) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Catorce (14) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Veinte (20) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Seis (6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Quince (15) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a009 \u00a0<\/p>\n
Diecis\u00e9is (16) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Doce (12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Veintitr\u00e9s (23) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cincuenta\u00a0 \u00a0<\/p>\n
y seis (56) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Treinta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
nueve (39) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Operario Calificado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05300 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Diecis\u00e9is (16) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Conductor Mec\u00e1nico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05310 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
PLANTA GLOBAL POR DEPARTAMENTOS \u00a0<\/p>\n
AMAZONAS \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
ANTIOQUIA \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Veinticuatro (24) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Noventa y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
cuatro (94) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Seis (6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Auxiliar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03015 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Veintiocho (28) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Diez (10) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Ochenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
cinco (85) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
ARAUCA \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
ATL\u00c1NTICO \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Diecisiete (17) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Auxiliar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03015 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Quince (15) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Treinta\u00a0 \u00a0<\/p>\n
y seis (36) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
BOL\u00cdVAR \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Seis (6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Treinta\u00a0 \u00a0<\/p>\n
y seis (36) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Auxiliar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03015 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Quince (15) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Cuarenta\u00a0 \u00a0<\/p>\n
y uno (41) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
BOYAC\u00c1 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Ciento dieciocho\u00a0 \u00a0<\/p>\n
(118) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Siete (7) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cinco (5) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04055 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Catorce (14) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
CALDAS \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Seis (6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dieciocho (18) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Veintiuno (21) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
CAQUET\u00c1 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Trece (13) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Seis (6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
CASANARE \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Diecisiete (17) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Cinco (5) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
CAUCA \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Once (11) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Veintis\u00e9is (26) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Veinticuatro (24) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
CESAR \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dieciocho (18) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
N\u00famero \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Denominaci\u00f3n del empleo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Grado \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo 4080 03 \u00a0<\/p>\n
Trece (13) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
C\u00d3RDOBA \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Veintisiete (27) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
CUNDINAMARCA \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Ciento tres (103) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Once (11) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Treinta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
dos (32) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
CHOC\u00d3 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Veintitr\u00e9s (23) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Diez (10) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
GUAJIRA \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Doce (12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Una (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
GUAIN\u00cdA \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
GUAVIARE \u00a0<\/p>\n
N\u00famero \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Denominaci\u00f3n del empleo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Grado \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
HUILA \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Treinta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
tres (33) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Diez (10) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
MAGDALENA \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Cinco (5) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dieciocho (18) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Diez (10) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Veintid\u00f3s (22) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
META \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Siete (7) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
NARI\u00d1O \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Cincuenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
siete (57) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Diez (10) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Diecis\u00e9is (16) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
NORTE DE SANTANDER \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Cinco (5) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
tres (33) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Once (11) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Veintiuno (21) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
PUTUMAYO \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
QUIND\u00cdO \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
RISARALDA \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Doce (12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Diecis\u00e9is (16) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
SAN ANDR\u00c9S \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
SANTAF\u00c9 DE BOGOT\u00c1 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Distrital \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00025 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Doce (12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Especializado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03010 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Veinte (20) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Auxiliar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03015 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Once (11) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Dieciocho (18) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Veintisiete (27) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
N\u00famero \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Denominaci\u00f3n del empleo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Grado \u00a0<\/p>\n
Doce (12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Veintiocho (28) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Treinta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
ocho (38) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Cincuenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
cinco (55) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Veintiocho (26) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Diez (10) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
SANTANDER \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Setenta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
nueve (79) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Dieciocho (18) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Cuatro (4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Veintiocho (28) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
SUCRE \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Seis (6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Diecisiete (17) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Trece (13) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
TOLIMA \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Treinta y\u00a0 \u00a0<\/p>\n
siete (37) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cinco (5) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Diecisiete (17) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
VALLE \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
Ocho (8) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a007 \u00a0<\/p>\n
Veintid\u00f3s (22) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Cinco (5) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Auxiliar \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03015 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Veintinueve (29) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Nueve (9) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Siete (7) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a002 \u00a0<\/p>\n
N\u00famero \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Denominaci\u00f3n del empleo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0C\u00f3digo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Grado \u00a0<\/p>\n
Siete (7) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico Operativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04080 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a003 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario Ejecutivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05040 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a008 \u00a0<\/p>\n
Setenta (70) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Tres (3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
VAUP\u00c9S \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar Administrativo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05120 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a004 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
VICHADA \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Especial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a00065 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Dos (2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Registrador Municipal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04035 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional Universitario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03020 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Analista de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a04005 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a005 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a05140 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a006 \u00a0<\/p>\n
Uno (1) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Auxiliar de Servicios Generales 5335 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a001 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Distribuci\u00f3n de empleos. El Registrador Nacional del Estado Civil, mediante resoluci\u00f3n, distribuir\u00e1 los cargos de la planta global de personal del nivel central a que se refiere el presente decreto, teniendo en cuenta la estructura interna, las necesidades del servicio, los planes, programas, procesos, proyectos y pol\u00edticas de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Grupos de trabajo. Con el fin de atender las necesidades del servicio y cumplir con eficacia y eficiencia los objetivos, las pol\u00edticas y los programas de la entidad, el Registrador Nacional del Estado Civil podr\u00e1 crear y organizar, con car\u00e1cter permanente o transitorio, grupos internos de trabajo. \u00a0<\/p>\n
En el acto de creaci\u00f3n de tales grupos se determinar\u00e1n las actividades que deber\u00e1n cumplir y las consiguientes responsabilidades. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Supresi\u00f3n de empleos. La supresi\u00f3n de los empleos de que trata el art\u00edculo 1\u00b0 del presente decreto, se har\u00e1 en dos etapas de la siguiente manera: \u00a0<\/p>\n
1. El 1\u00b0 de enero de 2001, los pertenecientes al sector central y Delegaciones Departamentales. \u00a0<\/p>\n
2. El 1\u00b0 de enero de 2002, los pertenecientes a la Registradur\u00eda Distrital, Registradur\u00edas Especiales y Registradur\u00edas Municipales. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Los empleados de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil continuar\u00e1n percibiendo la remuneraci\u00f3n mensual correspondiente a los empleos que desempe\u00f1an, hasta tanto se produzca su incorporaci\u00f3n a la planta de personal de conformidad con las fechas establecidas en el presente decreto y tomen posesi\u00f3n del cargo. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Incorporaci\u00f3n o indemnizaci\u00f3n. Los empleados pertenecientes a la carrera administrativa de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, a quienes se les suprime el cargo como consecuencia de lo dispuesto en el art\u00edculo 1\u00b0 del presente decreto, podr\u00e1n optar entre la incorporaci\u00f3n o la indemnizaci\u00f3n de acuerdo con lo dispuesto en el r\u00e9gimen espec\u00edfico de carrera administrativa de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n en el Diario Oficial y deroga todas las disposiciones que la sean contrarias. \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 6 de junio de 2000. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0ANDR\u00c9S PASTRANA ARANGO \u00a0<\/p>\n
El Ministro del Interior, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Humberto de la Calle Lombana. \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Juan Camilo Restrepo Salazar. \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0<\/p>\n
DECRETO N\u00daMERO 1013 DE 2000 \u00a0<\/p>\n
(junio 6) \u00a0<\/p>\n
por el cual se fija el sistema de remuneraci\u00f3n de los empleos de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en desarrollo de las normas generales se\u00f1aladas en la Ley 4\u00aa de 1992, \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Campo de aplicaci\u00f3n. El presente decreto fija las escalas de remuneraci\u00f3n de los empleos de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Asignaciones b\u00e1sicas. A partir de la vigencia del presente decreto las asignaciones b\u00e1sicas mensuales de los empleos de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil ser\u00e1n las siguientes: \u00a0<\/p>\n
Grado \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Directivo \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asesor \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Profesional \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0T\u00e9cnico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Asistencial \u00a0<\/p>\n
1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.428.043 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.655.386 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.016.788 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0638.950 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0495.277 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.570.847 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.820.295 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.182.811 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0700.785 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0513.963 \u00a0<\/p>\n
3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.727.932 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02.139.511 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.279.119 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0727.492 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0514.968 \u00a0<\/p>\n
4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02.090.798 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02.265.263 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.327.505 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0766.306 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0519.231 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02.299.878 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.429.621 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0820.176 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0551.685 \u00a0<\/p>\n
6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a02.529.865 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.529.058 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0865.894 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0605.772 \u00a0<\/p>\n
7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03.110.565 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.605.188 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0932.018 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0638.223 \u00a0<\/p>\n
8 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a03.801.802 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a01.765.707 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0787.176 \u00a0<\/p>\n
9 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0881.638 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las asignaciones b\u00e1sicas mensuales de las escalas se\u00f1aladas en el presente art\u00edculo corresponden a empleos de car\u00e1cter permanente y de tiempo completo. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Registrador Nacional del Estado Civil. La remuneraci\u00f3n mensual del Registrador Nacional del Estado Civil, ser\u00e1 la establecida en el Decreto 059 de 1999 y su r\u00e9gimen pensional ser\u00e1 igual al de los Consejeros de Estado. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Prestaciones Sociales. Los empleados p\u00fablicos de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil tendr\u00e1n derecho a disfrutar de las prestaciones que vienen percibiendo, de conformidad con las normas vigentes. \u00a0<\/p>\n
A los funcionarios que actualmente se rigen por la Ley 100 de 1993, as\u00ed como a los que ingresen a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil con posterioridad a la publicaci\u00f3n del presente decreto, les ser\u00e1 aplicable la precitada Ley 100 de 1993. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Aplicaci\u00f3n de las nuevas escalas. Las escalas de remuneraci\u00f3n de que trata el presente decreto, se har\u00e1n efectivas a partir de la incorporaci\u00f3n de los empleos a la nueva planta de personal de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, establecida con ocasi\u00f3n del ejercicio de las facultades extraordinarias de que trata el art\u00edculo 1\u00b0 de la Ley 573 de 2000. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Vigencia. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n en el Diario Oficial, modifica en lo pertinente el Decreto 059 de 1999 y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0ANDR\u00c9S PASTRANA ARANGO \u00a0<\/p>\n
El Ministro del Interior, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Humberto de la Calle Lombana. \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Juan Camilo Restrepo Salazar. \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0<\/p>\n
DECRETO N\u00daMERO 1014 DE 2000 \u00a0<\/p>\n
(junio 6) \u00a0<\/p>\n
por el cual se dictan las normas del r\u00e9gimen espec\u00edfico de carrera administrativa\u00a0<\/p>\n
de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y se expiden otras disposiciones\u00a0<\/p>\n
en materia de administraci\u00f3n de personal. \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades extraordinarias conferidas por el numeral 8\u00b0 del art\u00edculo 1\u00b0 de la Ley 573 de 2000 y o\u00eddo el concepto del Registrador Nacional del Estado Civil, \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO I \u00a0<\/p>\n
Principios generales \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Fundamento del r\u00e9gimen espec\u00edfico. De acuerdo con la Ley 443 de 1998, la Registradur\u00eda del Estado Civil goza de un r\u00e9gimen espec\u00edfico de carrera administrativa, que se regir\u00e1 por el presente decreto. En lo no previsto en \u00e9l se aplicar\u00e1n las disposiciones generales sobre carrera administrativa para la Rama Ejecutiva del Poder P\u00fablico. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Objetivo. Es objetivo de la carrera administrativa, mejorar la eficiencia de la administraci\u00f3n de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y ofrecer a todos los colombianos igualdad de oportunidades para el acceso a la entidad. \u00a0<\/p>\n
En consecuencia, la carrera administrativa de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, es un sistema t\u00e9cnico de administraci\u00f3n del talento humano, que tiene por objeto alcanzar la eficiencia, tecnificaci\u00f3n, profesionalizaci\u00f3n y excelencia de sus empleados, a fin de cumplir la misi\u00f3n y objetivos a ella encomendados. \u00a0<\/p>\n
El ingreso, permanencia y ascenso en los empleados de carrera de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, se har\u00e1 considerando exclusivamente el m\u00e9rito, sin que para ello la filiaci\u00f3n pol\u00edtica o razones de otra \u00edndole puedan incidir de manera alguna. Su aplicaci\u00f3n no podr\u00e1 limitar ni constre\u00f1ir el libre ejercicio del derecho de asociaci\u00f3n a que se refiere el art\u00edculo 39 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Cargos de Carrera Administrativa. Son cargos de carrera administrativa todos los empleos de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, con excepci\u00f3n de los de libre nombramiento y remoci\u00f3n, de acuerdo con los siguientes criterios: \u00a0<\/p>\n
a) Aquellos, que adelante se indican, cuyo ejercicio comporta la adopci\u00f3n de pol\u00edticas o realizaci\u00f3n de funciones de direcci\u00f3n, conducci\u00f3n u orientaci\u00f3n institucionales: \u00a0<\/p>\n
1. Secretario General \u00a0<\/p>\n
2. Secretario Privado \u00a0<\/p>\n
3. Registrador Delegado \u00a0<\/p>\n
4. Gerente \u00a0<\/p>\n
5. Director General \u00a0<\/p>\n
6. Jefe de Oficina \u00a0<\/p>\n
7. Delegado Departamental \u00a0<\/p>\n
8. Registrador Distrital y Especial; \u00a0<\/p>\n
b) 1. Los empleos de cualquier nivel jer\u00e1rquico cuyo ejercicio implica confianza, que tengan asignadas funciones de asesor\u00eda institucional, asistencial o de apoyo y est\u00e9n adscritos a los despachos del Registrador Nacional del Estado Civil, de la Secretar\u00eda General de la Registradur\u00eda, del Presidente del Consejo Nacional Electoral y de los Consejeros Electorales. \u00a0<\/p>\n
2. Los empleos cuyo ejercicio implica confianza, que tengan asignadas funciones de asesor\u00eda para la toma de decisiones de la entidad u orientaci\u00f3n institucional y est\u00e9n adscritos a los despachos de los Registradores Delegados en lo Nacional, del Secretario Privado, de la Gerencia del Talento Humano y de la Gerencia Administrativa y Financiera. \u00a0<\/p>\n
3. Los empleos cuyo ejercicio implica la administraci\u00f3n y el manejo directo de bienes, dinero y\/o valores del Estado. \u00a0<\/p>\n
1. Aquellos que sean creados y se\u00f1alados en la nomenclatura con una denominaci\u00f3n distinta pero que pertenezcan al \u00e1mbito de direcci\u00f3n y conducci\u00f3n institucional, manejo o de confianza. \u00a0<\/p>\n
2. Aquellos que no pertenezcan a los organismos de seguridad del Estado, cuyas funciones, como las de escolta, consistan en la protecci\u00f3n y seguridad personales de los servidores de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Los delegados de los registradores municipales vinculados precaria y transitoriamente a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil durante la \u00e9poca electoral, no tienen el car\u00e1cter de empleados p\u00fablicos de la Entidad por no pertenecer a sus cuadros permanentes. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO II \u00a0<\/p>\n
Direcci\u00f3n y administraci\u00f3n \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Direcci\u00f3n y administraci\u00f3n. La administraci\u00f3n y vigilancia de la carrera administrativa estar\u00e1 a cargo de las autoridades establecidas en la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y la ley, pero la Registradur\u00eda realizar\u00e1 todas las funciones que demande el ordenamiento institucional previsto para coordinarse y articularse con tales autoridades, as\u00ed como las de car\u00e1cter interno que se exijan a los diversos organismos para garantizar el funcionamiento y organizaci\u00f3n de la carrera administrativa. \u00a0<\/p>\n
En tal sentido, corresponde a la Gerencia del Talento Humano, o a quien haga sus veces, prestar su concurso interno para garantizar el funcionamiento de la carrera administrativa. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Comisi\u00f3n de Personal. En la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil funcionar\u00e1 una Comisi\u00f3n de Personal Central, y una Comisi\u00f3n de Personal Seccional en cada Circunscripci\u00f3n Electoral, entendiendo como tal para este efecto, a la Registradur\u00eda del Estado Civil del Distrito Capital. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Comisi\u00f3n de Personal Central. La Comisi\u00f3n de Personal Central estar\u00e1 integrada por: \u00a0<\/p>\n
1. El Gerente del Talento Humano, o su Delegado, quien la presidir\u00e1. \u00a0<\/p>\n
2. El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica, o quien haga sus veces, o quien designe para este efecto el Registrador Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
3. Un funcionario representante de los empleados del r\u00e9gimen espec\u00edfico de carrera y perteneciente a ella, elegido por los funcionarios de las dependencias centrales, por medio de la votaci\u00f3n universal y directa. \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como secretario de la Comisi\u00f3n de Personal Central un delegado del Gerente del Talento Humano. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Comisiones seccionales de personal. En cada Circunscripci\u00f3n Electoral las comisiones de personal seccionales estar\u00e1n integradas por: \u00a0<\/p>\n
1. Un representante del jefe de la dependencia de talento humano de la entidad. \u00a0<\/p>\n
2. Un representante de los delegados del Registrador Nacional del Estado Civil o de los Registradores Distritales. \u00a0<\/p>\n
3. Un representante de los empleados de la respectiva Circunscripci\u00f3n Electoral, elegidos por votaci\u00f3n universal y directa, de entre los empleados del r\u00e9gimen espec\u00edfico de carrera. \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como Secretario de cada Comisi\u00f3n de Personal Seccional, quien sea designado para este efecto por los delegados del Registrador Nacional del Estado Civil en cada Circunscripci\u00f3n Electoral, o los Registradores Distritales, seg\u00fan el caso, \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Funciones de las comisiones de personal. Las Comisiones de Personal Central y Seccionales, como \u00d3rganos de Administraci\u00f3n de Personal de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, tendr\u00e1n a cargo las siguientes funciones: \u00a0<\/p>\n
1. Emitir concepto para los respectivos nominadores, en los siguientes casos: \u00a0<\/p>\n
b) Sobre las reclamaciones que eleven los empleados por calificaciones de servicios; \u00a0<\/p>\n
c) Cuando se trate de declarar la insubsistencia del nombramiento de un funcionario inscrito en la Carrera, sobre la base de calificaciones de servicios no satisfactorias; \u00a0<\/p>\n
d) Cuando se considere que deba imponerse la sanci\u00f3n de destituci\u00f3n, por comisi\u00f3n de faltas disciplinarias. Esta funci\u00f3n s\u00f3lo podr\u00e1 ser ejercida por la Comisi\u00f3n de Personal Central. \u00a0<\/p>\n
2. Emitir concepto sobre los programas de capacitaci\u00f3n y bienestar, con sujeci\u00f3n a las disponibilidades presupuestales. \u00a0<\/p>\n
3. Las dem\u00e1s funciones que establezca el r\u00e9gimen general de carrera administrativa para las comisiones de personal. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen general a las Comisiones de Personal. En todos los dem\u00e1s aspectos no regulados en el presente decreto, son aplicables al r\u00e9gimen espec\u00edfico de carrera de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil las mismas disposiciones que en materia de comisiones de personal aplican en el r\u00e9gimen general de carrera administrativa. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO III \u00a0<\/p>\n
Provisi\u00f3n de empleos \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Provisi\u00f3n de los empleos de carrera. La provisi\u00f3n de los empleos de carrera se har\u00e1, previo concurso abierto, por nombramiento en per\u00edodo de prueba. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Provisi\u00f3n de cargos de carrera vacantes en forma definitiva. En caso de vacancia definitiva, si existiere lista de elegibles vigente, se proceder\u00e1 al nombramiento en per\u00edodo de prueba. Agotada \u00e9sta antes de su vencimiento se proceder\u00e1 al encargo o al nombramiento provisional, previa convocatoria a concurso. \u00a0<\/p>\n
Mientras se surte el proceso de selecci\u00f3n convocado para proveer empleos de carrera, los empleados de carrera podr\u00e1n ser encargados en tales empleos, si acreditan los requisitos para su desempe\u00f1o. \u00a0<\/p>\n
El cargo del cual es titular el empleado encargado, podr\u00e1 ser provisto en provisionalidad mientras dure el encargo del titular. \u00a0<\/p>\n
Los nombramientos tendr\u00e1n car\u00e1cter provisional cuando se trate de proveer transitoriamente empleos de carrera con personal no seleccionado mediante el sistema de m\u00e9rito. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Salvo las excepciones previstas en este decreto, no podr\u00e1 prorrogarse el t\u00e9rmino de duraci\u00f3n de los encargos y de los nombramientos provisionales, ni proveerse nuevamente el empleo a trav\u00e9s de estos mecanismos. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Provisi\u00f3n de los empleos por vacancia temporal. Los empleos de carrera, cuyos titulares se encuentren en situaciones administrativas que impliquen separaci\u00f3n temporal de los mismos, s\u00f3lo podr\u00e1n ser provistos en forma provisional por el tiempo que duren aquellas situaciones. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Duraci\u00f3n del encargo y de los nombramientos provisionales. El t\u00e9rmino de duraci\u00f3n del encargo o del nombramiento provisional, cuando se trate de vacancia definitiva no podr\u00e1 exceder de ocho (8) meses. \u00a0<\/p>\n
Cuando por circunstancias debidamente justificadas, una vez convocados los concursos, \u00e9stos no puedan culminarse, el t\u00e9rmino de duraci\u00f3n de los encargos o de los nombramientos provisionales podr\u00e1 prorrogarse hasta por cuatro meses m\u00e1s y por una sola vez. \u00a0<\/p>\n
Podr\u00e1n realizarse encargos o nombramientos provisionales o su pr\u00f3rroga sin la apertura de concursos por el tiempo que sea necesario, en los casos en que por autoridad competente se ordene la reestructuraci\u00f3n o reforma de planta de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Empleados de carrera en empleos de libre nombramiento y remoci\u00f3n. Los empleados pertenecientes a la carrera administrativa de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil tendr\u00e1n derecho a que se les otorgue comisi\u00f3n, hasta por el t\u00e9rmino de tres (3) a\u00f1os para desempe\u00f1ar empleos de libre nombramiento y remoci\u00f3n, o por el t\u00e9rmino correspondiente cuando se trate de empleos de per\u00edodo, para los cuales hubieran sido nombrados o elegidos en esta o en otra entidad. \u00a0<\/p>\n
Finalizados los tres (3) a\u00f1os o el tiempo inferior a \u00e9ste que corresponda, el empleado asumir\u00e1 el cargo respecto del cual ostente derechos de carrera o presentar\u00e1 renuncia del mismo. De no cumplirse lo anterior, se declarar\u00e1 la vacancia del empleo y se proveer\u00e1 en forma definitiva. Por el tiempo que dure el desempe\u00f1o del cargo podr\u00e1 producirse nombramiento provisional respecto del cargo que ocupe quien ejerza el de libre nombramiento y remoci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Responsabilidad del nominador. Sin perjuicio de la imposici\u00f3n de las multas a que hubiere lugar, cuando el nominador en la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil omita la aplicaci\u00f3n de las normas de carrera, efect\u00fae nombramientos sin sujeci\u00f3n a la misma o permita la permanencia de funcionarios en cargos de carrera, excediendo los t\u00e9rminos del encargo o la provisionalidad incurrir\u00e1, aquel, en causal de mala conducta y responder\u00e1 patrimonialmente en los t\u00e9rminos previstos en el art\u00edculo 90 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO IV \u00a0<\/p>\n
Proceso de selecci\u00f3n o concurso \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Provisi\u00f3n de Empleos de Carrera Administrativa. La provisi\u00f3n de los empleos comprendidos en la carrera administrativa, se har\u00e1 por el sistema de m\u00e9rito y comprende la convocatoria, el reclutamiento, la aplicaci\u00f3n de pruebas, la conformaci\u00f3n de lista de elegibles y el per\u00edodo de prueba. \u00a0<\/p>\n
Todo concurso ser\u00e1 abierto y podr\u00e1n participar quienes pertenecen a la carrera, al servicio o personas ajenas a ellos. \u00a0<\/p>\n
Los procesos de selecci\u00f3n del personal para el ingreso a la carrera administrativa, ser\u00e1n organizados de conformidad con las disposiciones establecidas en el r\u00e9gimen general de carrera. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Competencia para definir el Sistema de Selecci\u00f3n. El sistema de selecci\u00f3n para el personal que ser\u00e1 vinculado a la carrera administrativa, ser\u00e1 el que determine la autoridad competente para administrar y vigilar la carrera administrativa general. En todo caso, considerando el r\u00e9gimen espec\u00edfico de carrera de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, la Gerencia del Talento Humano de la misma, propondr\u00e1 ante la autoridad competente los factores de evaluaci\u00f3n que resulten m\u00e1s adecuados a la misi\u00f3n y naturaleza de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, tales factores deber\u00e1n ser tenidos en cuenta prioritariamente por la autoridad competente. \u00a0<\/p>\n
Para tal efecto la clase de pruebas y su respectiva ponderaci\u00f3n se definir\u00e1n observando criterios an\u00e1logos a los establecidos en el r\u00e9gimen general de carrera, pero los factores de evaluaci\u00f3n y el contenido espec\u00edfico de las pruebas consultar\u00e1 el tipo de \u00e1reas de desempe\u00f1o en que se inscriban los distintos empleos, la misi\u00f3n, objetivo y funciones de la Registradur\u00eda Nacional. Igualmente, en la valoraci\u00f3n de antecedentes se tendr\u00e1 en cuenta la capacitaci\u00f3n o formaci\u00f3n en el \u00e1rea de desempe\u00f1o que corresponda y la experiencia espec\u00edfica respecto del empleo a proveer. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Nombramiento en per\u00edodo de prueba. La persona no inscrita en la carrera que haya sido seleccionada por concurso abierto ser\u00e1 nombrada en periodo de prueba por un t\u00e9rmino de cuatro (4) meses. Aprobado dicho per\u00edodo por obtener calificaci\u00f3n satisfactoria en el ejercicio de sus funciones, el empleado adquiere los derechos de carrera y deber\u00e1 ser inscrito en el registro p\u00fablico de empleados de carrera, conforme a las regulaciones que se adopten en el r\u00e9gimen general de carrera para el efecto. \u00a0<\/p>\n
Si no lo aprueba, una vez en firme la calificaci\u00f3n, su nombramiento deber\u00e1 ser declarado insubsistente por resoluci\u00f3n motivada del nominador, para lo cual no se oir\u00e1 a la comisi\u00f3n de personal. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Cuando el empleado de carrera sea seleccionado mediante concurso para un nuevo empleo que no le implique cambio de nivel, le ser\u00e1 actualizada su inscripci\u00f3n en el registro p\u00fablico de carrera, y, no requerir\u00e1 para el efecto per\u00edodo de prueba. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Cuando el empleado de carrera sea seleccionado mediante concurso para un nuevo empleo que implique cambio de nivel jer\u00e1rquico, el nombramiento se har\u00e1 en per\u00edodo de prueba; en este evento, si el empleado no obtiene calificaci\u00f3n satisfactoria en la evaluaci\u00f3n de su desempe\u00f1o, regresar\u00e1 al empleo que ven\u00eda desempe\u00f1ando antes del concurso, y conserva su inscripci\u00f3n en la carrera administrativa. Mientras se produce la calificaci\u00f3n del per\u00edodo de prueba, el cargo del cual era titular el empleado que fue seleccionado podr\u00e1 ser provisto por encargo o mediante nombramiento provisional. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO V \u00a0<\/p>\n
Inscripci\u00f3n en el Registro P\u00fablico de Empleados de Carrera \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Inscripci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de inscripci\u00f3n. La inscripci\u00f3n y\/o actualizaci\u00f3n consistir\u00e1 en la anotaci\u00f3n en el registro p\u00fablico de empleados de carrera del nombre, el sexo y documento de identidad del empleado, el empleo en el cual se inscribe o efect\u00faa la actualizaci\u00f3n, el lugar en el cual desempe\u00f1a las funciones y la fecha de ingreso al registro. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Notificaci\u00f3n. La notificaci\u00f3n de la inscripci\u00f3n y\/o actualizaci\u00f3n en la carrera administrativa se cumplir\u00e1 con la anotaci\u00f3n en el registro p\u00fablico. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Certificaci\u00f3n. La inscripci\u00f3n y\/o actualizaci\u00f3n en la carrera administrativa ser\u00e1 comunicada al interesado en los t\u00e9rminos y condiciones que establezca la autoridad competente del registro. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO VI \u00a0<\/p>\n
Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y calificaci\u00f3n de servicios \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Naturaleza de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es un instrumento que permite determinar los logros institucionales alcanzados mediante la gesti\u00f3n de los servidores p\u00fablicos de carrera e identificar las \u00e1reas potenciales de \u00e9ste en el cumplimiento de unas funciones y objetivos precisos. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Objetividad de la evaluaci\u00f3n. El desempe\u00f1o laboral de los empleados de carrera deber\u00e1 ser evaluado ordinariamente una (1) vez al a\u00f1o, respecto de los objetivos previamente concertados entre evaluador y evaluado, as\u00ed como del desempe\u00f1o, teniendo en cuenta factores objetivos, medibles, cuantificables y verificables y expresado en una calificaci\u00f3n de servicios. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. La Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, formular\u00e1 los planes de gesti\u00f3n anualmente, por dependencias, como marco de referencia para la concertaci\u00f3n de objetivos con cada empleado dentro del proceso de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Car\u00e1cter de la calificaci\u00f3n. La calificaci\u00f3n es el resultado de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o laboral de todo el per\u00edodo establecido o del promedio ponderado de las evaluaciones parciales que durante este per\u00edodo haya sido necesario efectuar. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Condiciones de la calificaci\u00f3n. Las evaluaciones del desempe\u00f1o laboral de servicio deben ser: \u00a0<\/p>\n
1. Objetivas, imparciales y fundadas en principios de equidad. \u00a0<\/p>\n
2. Justas, para lo cual deben tenerse en cuenta tanto las actuaciones positivas como las negativas, y \u00a0<\/p>\n
3. Referidas a hechos concretos y a condiciones demostradas por el empleado durante el lapso evaluado y apreciadas dentro de las circunstancias en que el empleado desempe\u00f1a sus funciones. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Periodicidad de las evaluaciones definitivas. La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o se realizar\u00e1 en forma ordinaria una vez al a\u00f1o. \u00a0<\/p>\n
En forma extraordinaria cuando se requiera a juicio del superior inmediato y sea ordenada por el Registrador Nacional del Estado Civil, los delegados del Registrador Nacional o los registradores del Distrito Capital, seg\u00fan el caso. La orden del Registrador Nacional prevalecer\u00e1 en todos los casos. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Habr\u00e1 lugar a evaluaci\u00f3n extraordinaria fundada en los mismos elementos de la evaluaci\u00f3n ordinaria; cuando en forma ostensible, y no antes de haber transcurrido tres (3) meses de producida la \u00faltima evaluaci\u00f3n ordinaria o del per\u00edodo de prueba, se presente un notorio e injustificado incumplimiento de los objetivos concertados o de los indicadores de la evaluaci\u00f3n y calificaci\u00f3n definidos en los instrumentos para realizar la misma. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Periodicidad de las evaluaciones parciales. Para garantizar la evaluaci\u00f3n total de un per\u00edodo que corresponda a una calificaci\u00f3n ordinaria o extraordinaria, habr\u00e1 lugar a evaluaci\u00f3n parcial del desempe\u00f1o cuando se produzca el retiro anticipado del empleado evaluador, por cambio definitivo de empleo como resultado de traslado; o para el lapso comprendido entre la \u00faltima evaluaci\u00f3n parcial, si la hubiere y el final del per\u00edodo a calificar. \u00a0<\/p>\n
Proceder\u00e1 tambi\u00e9n la evaluaci\u00f3n parcial cuando el empleado deba separarse temporalmente del ejercicio de las funciones del cargo por cualquier situaci\u00f3n administrativa, siempre que la duraci\u00f3n de tales situaciones sea superior a treinta (30) d\u00edas. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Competencia para definir los criterios y otros aspectos de la evaluaci\u00f3n. El Registrador Nacional establecer\u00e1 las condiciones de los distintos tipos de evaluaciones del desempe\u00f1o, las escalas, criterios e instrumentos que deban utilizarse y el momento en que deban efectuarse, considerando los criterios de evaluaci\u00f3n general que formule la Comisi\u00f3n Nacional del Servicio Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Fines. La calificaci\u00f3n de servicios de los empleados de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, tiene por fin: \u00a0<\/p>\n
1. Determinar el ingreso, permanencia o retiro del servicio y del escalaf\u00f3n de carrera administrativa. \u00a0<\/p>\n
2. Determinar la participaci\u00f3n en los cursos de capacitaci\u00f3n internos y externos, as\u00ed como en los programas de actualizaci\u00f3n, y servir como elemento fundamental de la evaluaci\u00f3n de antecedentes en los procesos de selecci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
3. Otorgar est\u00edmulos. \u00a0<\/p>\n
5. Formular programas de capacitaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Competencia para calificar. Los empleados que sean responsables de evaluar y calificar el desempe\u00f1o laboral del personal, deber\u00e1n hacerlo en los t\u00e9rminos que se\u00f1ale el Registrador Nacional del Servicio Civil. El incumplimiento de este deber ser\u00e1 sancionable disciplinariamente sin perjuicio de que se cumpla con la obligaci\u00f3n de calificar. \u00a0<\/p>\n
Es responsable de evaluar y calificar el desempe\u00f1o laboral el jefe inmediato quien es el empleado que ejerce las funciones de direcci\u00f3n respecto del empleado a calificar, es decir, el superior jer\u00e1rquico o el de la dependencia donde el empleado preste sus servicios. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. La calificaci\u00f3n, producto de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o laboral, deber\u00e1 ser notificada al evaluado, quien podr\u00e1 interponer los recursos de ley, mediante los cuales se le confirma, aclara, modifica o revoca su calificaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Declaratoria de insubsistencia del nombramiento por calificaci\u00f3n no satisfactoria. El nombramiento del empleado de carrera administrativa deber\u00e1 declararse insubsistente por la autoridad nominadora cuando haya obtenido calificaci\u00f3n no satisfactoria, como resultado de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o laboral, para lo cual deber\u00e1 o\u00edrse previamente el concepto no vinculante de la Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0<\/p>\n
Contra el acto administrativo que declare la insubsistencia proceder\u00e1n los recursos de ley. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Esta decisi\u00f3n se entender\u00e1 revocada si interpuestos los recursos dentro del t\u00e9rmino legal, la administraci\u00f3n no se pronunciare dentro de los cuarenta y cinco (45) d\u00edas calendario siguientes a la presentaci\u00f3n de los recursos. En este evento la calificaci\u00f3n que dio origen a la de insubsistencia del nombramiento se considerar\u00e1 satisfactoria en el puntaje m\u00ednimo. \u00a0<\/p>\n
La autoridad competente que no resuelva el recurso respectivo dentro del plazo provisto, ser\u00e1 sancionada de conformidad con las normas que regulan el r\u00e9gimen disciplinario. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO VII \u00a0<\/p>\n
Retiro de la carrera \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Causales de retiro del servicio. El retiro del servicio de los empleados de carrera se produce en los siguientes casos: \u00a0<\/p>\n
1. Por declaratoria de insubsistencia del nombramiento, como consecuencia de calificaci\u00f3n no satisfactoria en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o laboral. \u00a0<\/p>\n
2. Por renuncia regularmente aceptada. \u00a0<\/p>\n
3. Por retiro con derecho a jubilaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
4. Por invalidez absoluta. \u00a0<\/p>\n
5. Por edad de retiro forzoso. \u00a0<\/p>\n
6. Por destituci\u00f3n, desvinculaci\u00f3n o remoci\u00f3n como consecuencia de investigaci\u00f3n disciplinaria. \u00a0<\/p>\n
7. Por declaratoria de vacancia del empleo en el caso de abandono del mismo;\u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Por supresi\u00f3n del empleo. \u00a0<\/p>\n
9. Por revocatoria del nombramiento por no acreditar los requisitos para desempe\u00f1ar el empleo, de que trata el art\u00edculo 5\u00ba de la Ley 190 de 1995. \u00a0<\/p>\n
10. Por muerte. \u00a0<\/p>\n
11. Por orden o decisi\u00f3n judicial, y \u00a0<\/p>\n
12. Por las dem\u00e1s que determinen la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y las leyes. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El retiro del servicio de un empleado de carrera administrativa que se produzca por una de las causales anteriormente citadas, proceder\u00e1 conforme a lo estipulado en las leyes y normas generales que rijan para la carrera administrativa de la rama ejecutiva a nivel nacional. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. P\u00e9rdida de los derechos de carrera. El retiro del servicio por cualquiera de las causales previstas en el art\u00edculo anterior conlleva el retiro de la carrera administrativa y la p\u00e9rdida de los derechos inherentes a ella, salvo cuando opere la incorporaci\u00f3n en caso de modificaci\u00f3n de planta de personal, en los t\u00e9rminos del presente decreto-ley. De igual manera, se producir\u00e1 el retiro de la carrera y la p\u00e9rdida de los derechos de la misma, cuando el empleado tome posesi\u00f3n de un cargo de carrera, de libre nombramiento y remoci\u00f3n o de per\u00edodo, sin haber cumplido con las formalidades legales. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Derechos del empleado de carrera administrativa en caso de supresi\u00f3n del cargo. Los empleados de carrera a quienes se les supriman los cargos de los cuales sean titulares, como consecuencia de la supresi\u00f3n o fusi\u00f3n de dependencias, o de modificaci\u00f3n de planta, podr\u00e1n optar por ser incorporados a empleos equivalentes o a recibir indemnizaci\u00f3n en los t\u00e9rminos y condiciones que se establezcan en las disposiciones del r\u00e9gimen general de carrera para la rama ejecutiva en el orden nacional. \u00a0<\/p>\n
Dicha incorporaci\u00f3n proceder\u00e1 dentro de los seis (6) meses siguientes a la supresi\u00f3n de los cargos, en empleos de carrera equivalentes que est\u00e9n vacantes o que de acuerdo con las necesidades del servicio se creen en la planta de personal de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil en el t\u00e9rmino antes previsto. \u00a0<\/p>\n
La persona as\u00ed incorporada continuar\u00e1 con los derechos de carrera que ostentaba al momento de la supresi\u00f3n de su empleo y le ser\u00e1 actualizada su inscripci\u00f3n en la carrera. \u00a0<\/p>\n
De no ser posible la incorporaci\u00f3n dentro del t\u00e9rmino se\u00f1alado, el ex empleado tendr\u00e1 derecho al reconocimiento y pago de la indemnizaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0. Enti\u00e9ndese por empleo equivalente aquel que siendo del mismo nivel, sin importar su denominaci\u00f3n, conserva funciones an\u00e1logas o asimilables a las del empleo suprimido y grado salarial no inferior al de \u00e9ste. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0. Cuando se reforme total o parcialmente la planta de personal de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil y los empleos de carrera de la nueva planta, sin cambiar sus funciones, se distingan de los que conformaban la planta anterior por haber variado solamente la denominaci\u00f3n y el grado de remuneraci\u00f3n, aquellos cargos podr\u00e1n tener requisitos superiores para su desempe\u00f1o, pero \u00e9stos no se les exigir\u00e1n a los titulares con derechos de carrera de los anteriores empleos, y en consecuencia, deber\u00e1n ser incorporados por considerarse que no hubo supresi\u00f3n efectiva de \u00e9stos. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3\u00b0. En el evento de que el empleado opte por la indemnizaci\u00f3n o la reciba, el acto administrativo en que \u00e9sta conste prestar\u00e1 m\u00e9rito ejecutivo y tendr\u00e1 los mismos efectos jur\u00eddicos de una conciliaci\u00f3n. Los t\u00e9rminos de caducidad establecidos en el C\u00f3digo Contencioso Administrativo para instaurar la acci\u00f3n de nulidad y restablecimiento del derecho se contar\u00e1n a partir de la declaratoria de nulidad del acto administrativo que origin\u00f3 la supresi\u00f3n del empleo. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO VIII \u00a0<\/p>\n
Disposiciones generales \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Vinculaci\u00f3n de personal supernumerario. El personal supernumerario es aquel que se vincule con el fin de suplir o atender necesidades del servicio, para apoyar la organizaci\u00f3n y realizaci\u00f3n de los procesos electorales o de participaci\u00f3n ciudadana, para el ejercicio de actividades transitorias. \u00a0<\/p>\n
La resoluci\u00f3n por medio de la cual se produzca esta modalidad de vinculaci\u00f3n deber\u00e1 establecer el t\u00e9rmino de duraci\u00f3n. La asignaci\u00f3n mensual se fijar\u00e1 de acuerdo a lo establecido en la nomenclatura y escala salarial vigentes para la entidad. Durante este tiempo, la persona as\u00ed nombrada tendr\u00e1 derecho a percibir las prestaciones sociales existentes para los servidores de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Traslados. Durante el proceso de programaci\u00f3n y realizaci\u00f3n de elecciones o de votaciones por efecto de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, en atenci\u00f3n a la necesidad del servicio, el Registrador Nacional del Estado Civil estar\u00e1 facultado para ordenar traslados de los empleados de la entidad en todo el territorio nacional, los cuales, salvo fuerza mayor o caso fortuito, deber\u00e1n ser aceptados por el empleado as\u00ed trasladado. El no acatamiento de tal decisi\u00f3n constituye causal de mala conducta. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Normas sobre administraci\u00f3n de personal de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. Las normas de administraci\u00f3n de personal que regulan las materias de que trata este art\u00edculo son las establecidas en las leyes y normas generales que rigen para la rama ejecutiva en el \u00e1mbito nacional, en todo lo que no contradiga lo dispuesto en el presente decreto. Las materias referidas son las siguientes: \u00a0<\/p>\n
1. De los empleos. De la noci\u00f3n de empleo, de la creaci\u00f3n, supresi\u00f3n y fusi\u00f3n de empleos, de la remuneraci\u00f3n y de la vacancia de los empleos. \u00a0<\/p>\n
2. De la provisi\u00f3n de los empleos. De las formas de provisi\u00f3n, de los nombramientos, de los traslados, del encargo, de la competencia y del procedimiento para provisi\u00f3n de los empleos, de la modificaci\u00f3n, aclaraci\u00f3n o revocatoria de la designaci\u00f3n, de la posesi\u00f3n y de la iniciaci\u00f3n del servicio. \u00a0<\/p>\n
3. De las situaciones administrativas. Del servicio activo, de la licencia, de las vacaciones, de la suspensi\u00f3n, del permiso, de la comisi\u00f3n, del encargo y del servicio militar. \u00a0<\/p>\n
5. Del procedimiento especial de las actuaciones administrativas que deben surtirse ante y por el organismo y autoridades que conforman el sistema de carrera administrativa. \u00a0<\/p>\n
6. Del r\u00e9gimen disciplinario. De las disposiciones generales, de los deberes, derechos, provisiones y faltas disciplinarias, de la calificaci\u00f3n de las faltas y la graduaci\u00f3n de las sanciones, de las sanciones disciplinarias, de la competencia para sancionar, del procedimiento disciplinario; \u00a0<\/p>\n
7. De los est\u00edmulos, y \u00a0<\/p>\n
8. De la capacitaci\u00f3n, adiestramiento y perfeccionamiento. \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Registrador Nacional del Estado Civil ser\u00e1 la autoridad competente para adoptar las decisiones que correspondan a las diferentes situaciones administrativas a que se refiere el presente art\u00edculo. Estas funciones podr\u00e1n ser delegadas por el Registrador Nacional del Estado Civil en empleados del nivel directivo o asesor, en concordancia con lo previsto al respecto en las normas generales. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Protecciones especiales. Cuando una empleada de carrera, per\u00edodo de prueba o provisionalidad se encuentre en situaci\u00f3n de embarazo, se aplicar\u00e1n las disposiciones especiales previstas para el efecto en el r\u00e9gimen general de carrera. Igualmente, son aplicables dichas disposiciones en el caso de la protecci\u00f3n de los limitados f\u00edsicos y de los desplazados por razones de violencia. \u00a0<\/p>\n
CAP\u00cdTULO IX \u00a0<\/p>\n
Disposiciones finales, transitorias y vigencia \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Transitorio. T\u00e9rminos para la adopci\u00f3n de las normas. Con el fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en este decreto, la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, en lo de su competencia dispondr\u00e1 de hasta cuatro (4) meses contados a partir de la vigencia de la ley que conforme la Comisi\u00f3n Nacional del Servicio Civil. \u00a0<\/p>\n
Mientras se expiden tales actos, continuar\u00e1n vigentes las normas establecidas en el Decreto 3492 de 1986 y sus normas reglamentarias. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. Transitorio. Actuales empleados de la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil. Los empleados inscritos en carrera que al entrar en vigencia el presente decreto-ley se encuentren vinculados a la Registradur\u00eda Nacional del Estado Civil, ser\u00e1n incorporados a los empleos equivalentes de la nueva planta, sin que para ello puedan exigirse requisitos distintos de los ya acreditados en la fecha de su ingreso y conservar\u00e1n sus derechos de carrera. Quienes ingresen con posterioridad o cambien de empleo deber\u00e1n cumplir los requisitos se\u00f1alados en el respectivo Manual de Funciones y Requisitos. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Validez de la inscripci\u00f3n. Las inscripciones en el escalaf\u00f3n de la carrera administrativa que se efectuaron en vigencia de las disposiciones que el presente decreto deroga o modifica, conservar\u00e1n plena validez. \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Vigencia. El presente decreto rige a partir de su publicaci\u00f3n en el Diario Oficial y deroga las disposiciones que le sean contrarias, en especial las contenidas en el Decreto 3492 de 1986. \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 6 de junio de 2000. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0ANDR\u00c9S PASTRANA ARANGO \u00a0<\/p>\n
El Ministro del Interior, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Humberto de la Calle Lombana. \u00a0<\/p>\n
El Director Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
III. LA DEMANDA \u00a0<\/p>\n
Dora Lucy Arias Giraldo considera que el numeral 8\u00ba del art\u00edculo 1\u00ba de la Ley 573 de 2000, en lo que se refiere a la concesi\u00f3n de facultades extraordinarias al Presidente de la Rep\u00fablica para modificar la estructura de la Registradur\u00eda Nacional, es inconstitucional. Por lo tanto, alega, los decretos leyes expedidos \u00a0con base en dicha facultad, objeto de esta demanda, “(\u2026) padecen del mismo desarreglo hereditario, que los condena a morir tempranamente por v\u00eda de inconstitucionalidad consecuencial”. Los argumentos en los que se sustenta la acusaci\u00f3n contra la parte en cuesti\u00f3n del art\u00edculo 1\u00ba de la Ley 573 de 2000, son los siguientes: \u00a0<\/p>\n
1. El Gobierno solicit\u00f3 al Congreso las facultades contenidas hoy en la Ley 573 de 2000, mediante la presentaci\u00f3n de un Proyecto de Ley.1 Sin embargo, sostiene la demandante, s\u00f3lo en la ponencia para segundo debate,2 y “en virtud de la solicitud del Gobierno de ampliar las facultades extraordinarias incluyendo adiciones”, se contemplaron por primera vez las facultades para modificar la estructura de la Organizaci\u00f3n Nacional Electoral. Por lo que concluye, \u00a0<\/p>\n
“Se evidencia entonces, que las adiciones hechas por el Presidente de la Rep\u00fablica al proyecto de ley 113, no fueron aprobadas en primer debate como lo dispone el numeral segundo del art\u00edculo 157 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica de Colombia” \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. En opini\u00f3n de Dora Lucy Arias Giraldo, la situaci\u00f3n referida tambi\u00e9n implica un desconocimiento del numeral 10\u00ba del art\u00edculo 150 de la Carta Pol\u00edtica, pues all\u00ed se establece, y as\u00ed lo ha dicho la Corte Constitucional, que las facultades deben ser solicitadas expresamente por el Gobierno.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adicionalmente, se\u00f1ala la demandante, la Corte Constitucional ha sostenido que la interpretaci\u00f3n constitucional en materia de facultades extraordinarias tiene un car\u00e1cter restrictivo; cuando se declara la inexequibilidad de la norma que las concede, \u00e9sta desaparece del ordenamiento desde el momento mismo de su promulgaci\u00f3n, por lo que no puede producir efecto alguno.4 \u00a0Puntualiza la demanda, \u00a0<\/p>\n
“Evidentemente el gobierno expidi\u00f3 los decretos demandados ampara\u00addo en una norma inconstitucional que l\u00f3gicamente, les transmi\u00adte su defecto, los hace inviables a la luz de nuestra Constituci\u00f3n.” \u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Con la adopci\u00f3n de las facultades extraordinarias para modificar la estructura de la Organizaci\u00f3n Nacional Electoral, considera la demandante,\u00a0 \u00a0<\/p>\n
“(\u2026) se vulneraron los principios de supremac\u00eda constitucional (Art. 4\u00ba), y postulados de la misma \u00edndole sobre independencia de las Ramas del Poder P\u00fablico (Art. 113), funci\u00f3n legislativa del Congreso de la Rep\u00fablica (Art. 114), revestimiento de “precisas facultades extraordinarias” al Presidente de la Rep\u00fablica por seis (6) meses (Art. 150 numeral 10).” \u00a0<\/p>\n
6. En la demanda se alega que los art\u00edculos constitucionales 212, 213 y 214, est\u00e1n siendo violados, sin embargo, no se presentan razones que sustenten tal afirmaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
7. Por \u00faltimo cabe mencionar que en la demanda tambi\u00e9n se solicit\u00f3 o la suspensi\u00f3n provisional de los decretos demandados o dar tramite de urgencia al presente proceso. En auto de diciembre 15 de 2000, la magistrada ponente de ese momento, Martha Victoria S\u00e1chica M\u00e9ndez, neg\u00f3 la solicitud de suspensi\u00f3n por considerar que la Corte carece de competencia para adoptar tal medida, y \u00a0no consider\u00f3 procedente llevar la solicitud de tr\u00e1mite de urgencia a la Sala Plena.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
IV. INTERVENCIONES \u00a0<\/p>\n
1. Intervenci\u00f3n de la Presidencia de la Rep\u00fablica \u00a0<\/p>\n
La Presidencia de la Rep\u00fablica, quien interviene en este proceso a trav\u00e9s de apoderado, solicita declarar la exequibilidad de la norma demandada, con base en los siguientes argumentos. \u00a0<\/p>\n
1.1. En primer lugar, estima que la demanda de inconstitucionalidad de la referencia no deber\u00eda prosperar, en tanto no se cumpli\u00f3 a cabalidad con el requisito de se\u00f1alar el tr\u00e1mite impuesto por la Constituci\u00f3n para la expedici\u00f3n del proyecto de ley que se cuestiona.5\u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2. La demanda, se alega en la intervenci\u00f3n, pide se declaren inexequibles los Decretos Leyes 1010, 1011, 1012, 1013 y 1014 de 2000, porque considera que la Ley 573 de 2000, con base en la cual se expidieron dichas normas, es inconstitucional. Sin embargo, la demanda no se dirigi\u00f3 contra la mencionada Ley, as\u00ed como el auto admisorio de \u00e9sta tampoco incluy\u00f3 la Ley 573 de 2000. “En tales condiciones, t\u00e9cnicamente no se pueden debatir en el presente proceso las supuestas razones de inconstitucionalidad de la mencionada ley (\u2026)”.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3. Con relaci\u00f3n a la supuesta violaci\u00f3n de los art\u00edculos 4\u00ba, 113 y 114 de la Carta Pol\u00edtica, se alega que la demanda tan s\u00f3lo afirma que existe la violaci\u00f3n, sin dar razones que justifiquen tal afirmaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
1.4. Respecto de la supuesta violaci\u00f3n del art\u00edculo 150 numeral 10, de la Constituci\u00f3n, la intervenci\u00f3n sostiene que “no se entiende c\u00f3mo los Decretos Leyes acusados pudieron violar la norma transcrita, si versaron sobre las precisas materias se\u00f1aladas en la Ley de facultades extraordinarias, la Ley 573 de 2000; se expidieron dentro del plazo indicado en ella; y dichas materias corresponden a aqu\u00e9llas sobre las cuales el legislador s\u00ed pod\u00eda conferir facultades extraordinarias, es decir, no eran indelegables o sometidas a reserva legal.” \u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.5. En relaci\u00f3n con la pretendida violaci\u00f3n de los art\u00edculos 152 literales c y e, y 265 numeral 3\u00ba, de la Constituci\u00f3n, en raz\u00f3n a que el Congreso no pod\u00eda facultar al Presidente para regular mediante decretos legislativos, temas que deben ser tratados mediante ley estatutaria, la interven\u00adci\u00f3n dice lo siguiente, \u00a0<\/p>\n
“(\u2026) las materias reguladas por medio de los Decretos Leyes demandados, no versan, ni tienen que ver con la organizaci\u00f3n y r\u00e9gimen de los partidos y movimientos pol\u00edticos; ni con el estatuto de la oposici\u00f3n, ni, mucho menos, con los estados de excepci\u00f3n. As\u00ed mismo, tampoco tienen que ver las funciones electorales, ni con el Consejo Nacional Electoral, como equivocadamente parece darlo a entender la actora. Por el contrario, dichos Decretos extraordinarios versaron sobre materias muy diferentes (\u2026) que son objeto de leyes ordinarias (no estatutarias) que, en tal virtud pod\u00edan ser reguladas por el Ejecutivo, en desarrollo de precisas facultades extraordinarias (\u2026)”\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.6. Finalmente, en cuanto a la supuesta violaci\u00f3n del art\u00edculo 157 numeral 2\u00ba de la Constituci\u00f3n en la que incurri\u00f3 la Ley 573 de 2000, por contemplar unas facultades extraordinarias sin que estas hubiesen sido aprobadas en primer debate, la intervenci\u00f3n de la Presidencia presenta tres argumentos para desvirtuar el cargo. Primero, reitera que la acusaci\u00f3n es improcedente por cuanto la Ley 573 de 2000 no es objeto de esta demanda. Segundo, la exigencia constitucio\u00adnal consiste simplemente en que el proyecto de ley sea aprobado en primer debate, tal y como ocurri\u00f3 en este caso. Y tercero, se\u00f1ala que la propia Constituci\u00f3n, en su art\u00edculo 160, inciso 2\u00ba, establece que durante el segundo debate \u00a0cada C\u00e1mara podr\u00e1 introducir al proyecto las modificaciones, adicio\u00adnes y supresiones que juzgue necesarias. \u00a0<\/p>\n
2. Intervenci\u00f3n del Registrador Nacional del Estado Civil \u00a0<\/p>\n
El Registrador Nacional del Estado Civil interviene en el presente proceso para defender la exequibilidad de los decretos impugnados. Sostiene el Registrador que en ning\u00fan momento la Ley 573 de 2000 concedi\u00f3 facultades extraordinarias al Presidente de la Rep\u00fablica para que regulara temas que son objeto de ley estatutaria.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Se\u00f1ala en su intervenci\u00f3n, que la propia Corte Constitucional en la sentencia C-078 de 1999 afirm\u00f3 que el Congreso puede delegar en el Presidente de la Rep\u00fablica la creaci\u00f3n, fusi\u00f3n o supresi\u00f3n de cargos.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. En segundo lugar, alega que si bien es cierto, como lo se\u00f1al\u00f3 la Corte en otro de sus fallos (C-145 de 1994), que en materia electoral existen ciertos temas que, aunque parecieran menores o sin importancia, son defini\u00adtivos para la organizaci\u00f3n electoral6 y por tanto deben ser regulados mediante ley estatutaria, las facultades extraordinarias controvertidas por la demandante no versaron sobre ellos.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. Por \u00faltimo, el Registrador alega que no comparte la interpretaci\u00f3n impl\u00edcita en la demanda en cuanto a que la actividad de la Registradur\u00eda pueda circunscri\u00adbirse s\u00f3lo a lo electoral. La Constituci\u00f3n, en su art\u00edculo 266, indica que el Registrador Nacional tambi\u00e9n es responsable del registro civil y la identificaci\u00f3n de las personas. \u00a0<\/p>\n
V. CONCEPTO DEL PROCURADOR GENERAL DE LA NACI\u00d3N \u00a0<\/p>\n
Mediante concepto No.2461, recibido por la Corte Constitucional el 28 de febrero de 2001, el Procurador General de la Naci\u00f3n intervino en el presente proceso solicitando a la Corte que se declare inhibida para fallar el fondo del asunto, por ineptitud sustantiva de la demanda.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los cargos presentados por la demandante, sostiene el Procurador, son v\u00e1lidos para el examen de la constitucionalidad de la Ley 573 de 2000, “mas no respecto de los decretos que fueron expedidos con fundamento en la misma, como lo propone la actora. En otros t\u00e9rminos, no existe cargo alguno en contra de los decretos demandados.”\u00a0 \u00a0<\/p>\n
VI. CONSIDERACIONES Y FUNDAMENTOS \u00a0<\/p>\n
1. Competencia \u00a0<\/p>\n
2. El problema jur\u00eddico planteado \u00a0<\/p>\n
Luego de un estudio cuidadoso del expediente, y de constatar que cuando se hac\u00eda menci\u00f3n de las normas objeto de controversia en ning\u00fan momento se hizo alusi\u00f3n a la Ley habilitante con base en la cual se expidieron los decretos demandados, as\u00ed como tampoco se incluy\u00f3 dicha Ley dentro de los anexos a la demanda, considera la Sala Plena que el problema jur\u00eddico que plantea este caso es el siguiente: \u00bfPuede la Corte entrar a estudiar la constitucionalidad de un decreto ley cuando la demandante s\u00f3lo present\u00f3 argumentos en contra de la ley habilitante, la cual no fue demandada?\u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Reiteraci\u00f3n de jurisprudencia: cuando la Corte Constitucional estudia la constitucionalidad de un decreto ley objeto de una acci\u00f3n p\u00fablica de incons\u00adtitu\u00adcionalidad, no adquiere, autom\u00e1ticamente, competencia para estudiar la ley habilitante \u00a0<\/p>\n
En la sentencia C-1316 de 20007 la Corte Constitucional hab\u00eda respondido afirmativa\u00admente a esta cuesti\u00f3n, pues consideraba que el estudio de constitu\u00adcio\u00adnalidad de los decretos leyes supon\u00eda el estudio de la ley habilitante que hab\u00eda facultado al Presidente de la Rep\u00fablica para expedirlos, por lo que siempre se daba unidad normativa entre aquellos y \u00e9sta. Sin embargo est\u00e1 posici\u00f3n fue modificada en la sentencia C-292 de 2001,8 donde no se sigui\u00f3 tal metodolog\u00eda de an\u00e1lisis. El cambio jurisprudencial obedece a las siguientes razones: \u00a0<\/p>\n
\u201c(\u2026) Es necesario, entonces, recoger expresamente, tanto las razones en las que se fundament\u00f3 la Sala Plena para cambiar la jurisprudencia vigente sobre el particular, animada por el deseo de autolimitarse en el ejercicio de sus competencias, como el criterio que habr\u00e1 de guiar el an\u00e1lisis en este proceso. Veamos: \u00a0<\/p>\n
1.1. En primer lugar, la anterior doctrina extend\u00eda, sin consideraci\u00f3n ni limitaci\u00f3n alguna, el juicio de constitucionalidad a una norma (la ley de facultades) que no hab\u00eda sido objeto de demanda, lo cual no se ajusta estrictamente al procedimiento que sobre el particular consa\u00adgran la Constituci\u00f3n y la Ley. \u00a0<\/p>\n
1.2. Dicha ampliaci\u00f3n de la competencia de la Corte, en los casos en los que la ley habilitante no hab\u00eda sido objeto de la demanda, imped\u00eda el ejercicio de los derechos y mecanismos de participaci\u00f3n que se han establecido en el procedimiento de control de constitucionalidad, porque, respecto de la ley habilitante, no hab\u00eda oportunidad para la intervenci\u00f3n de las autoridades comprometidas en la materia, ni de los ciudadanos interesados; tampoco se le permit\u00eda al se\u00f1or Procurador presentar su concepto en cumplimiento de una de sus funciones cons\u00adtitu\u00adcionales.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3. De esta forma, respecto de la ley de facultades, debido a este control oficioso, no se daba la necesaria controversia constitucional entre el demandante, los intervinientes en el proceso y el Procurador \u00a0General de la Naci\u00f3n, lo cual llevaba a la Corte a pronunciarse sobre cuestiones respecto de las cuales no hab\u00eda deliberaci\u00f3n p\u00fablica insti\u00adtucional previa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Por estas razones, para respetar las regla b\u00e1sicas del procedimiento constitucional, asegurar la efectividad de los derechos de participaci\u00f3n y permitir una deliberaci\u00f3n institucionalizada, el estudio que realiza la Corte Constitucional respecto de los decretos expedidos en ejercicio de facultades extraordinarias debe restringirse a los preceptos acusa\u00addos. Ser\u00e1 posible ampliar el objeto del juicio de constitucionalidad a la ley de facultades, en aquellos casos en los que la unidad o integraci\u00f3n normativa sea estrictamente necesaria, esto es, cuando para ejercer el control de constitucionalidad sobre el decreto demandado tal opera\u00adci\u00f3n resulta indispensable, puesto que la proposici\u00f3n jur\u00eddica acusada, si bien tiene un contenido propio, se encuentra tan \u00edntimamente ligada con contenidos jur\u00eddicos de la ley habilitante, que resulta imposible estudiar cabalmente su constitucionalidad sin analizar la ley de facul\u00adtades.9\u201d 10 \u00a0<\/p>\n
Es claro, entonces, que la respuesta al problema jur\u00eddico planteado es negativa. El estudio de la constitucionalidad de un decreto ley no exige realizar previamente el estudio de constitucionalidad de la ley habilitante, en virtud de la cual aquel fue expedido. La Corte podr\u00eda entrar a analizar dicha ley cuando haya sido demandada, o cuando sea necesario conformar la unidad norma\u00adtiva para realizar el juicio de exequibilidad. \u00a0<\/p>\n
4. La Corte Constitucional debe declararse inhibida para pronunciarse cuando no existen argumentos que cuestionan la constitucionalidad de la norma acusada \u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En el caso que se estudia la demandante se\u00f1al\u00f3 como objeto de su acci\u00f3n, \u00fanicamente, los decretos leyes mediante los cuales el Gobierno modificaba la estructura de la Registradur\u00eda Nacional. Sin embargo, pese a ello, en ning\u00fan momento present\u00f3 argu\u00admento alguno que sustente la inconstitucionalidad de los dichos Decretos Leyes; todas la razones presentadas por Dora Lucy Arias apuntan a demostrar la inconstitucionalidad de la ley habilitante, para que en consecuencia, se declare la inexequibilidad de los respectivos decretos leyes. \u00a0<\/p>\n
No obstante lo anterior, como ya se dijo, la Corte verific\u00f3 detenidamente si la demandante hab\u00eda hecho siquiera alusi\u00f3n a la Ley habilitante al indicar contra qu\u00e9 normas dirig\u00eda su demanda o si hab\u00eda incluido copia de dicha Ley en los anexos, pero en ambos casos la respuesta fue negativa. La falta absoluta de referencia formal en la demanda a la Ley habilitante obliga entonces a esta Sala a atenerse a la jurisprudencia citada previamente.11 \u00a0<\/p>\n
Por lo tanto, al no existir cuestionamiento alguno sobre la constitucionalidad de los Decretos Leyes demandados, no haber sido demandada la ley habilitante y no advertir necesidad alguna de estudiar dicha ley para establecer si algunos de los decretos son o no constitucionales, la Corte resolver\u00e1 declararse inhibida para pronunciarse de fondo.\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 VII. DECISI\u00d3N \u00a0<\/p>\n
En conclusi\u00f3n, se decide reiterar el criterio establecido por esta Corporaci\u00f3n seg\u00fan el cual el estudio de la constitucionalidad de un decreto ley no supone necesariamente el an\u00e1lisis de la exequibilidad de la ley habilitante en virtud de la cual fue expedido. \u00a0<\/p>\n
En m\u00e9rito de lo expuesto, la Sala Plena de la Corte Constitucional, administrando justicia en nombre del pueblo y por mandato de la Constituci\u00f3n, \u00a0<\/p>\n
RESUELVE \u00a0<\/p>\n
INHIBIRSE para pronunciarse de fondo en el proceso de la referencia por las razones expuestas. \u00a0<\/p>\n
Notif\u00edquese, comun\u00edquese, publ\u00edquese, ins\u00e9rtese en la Gaceta de la Corte Constitucional y arch\u00edvese el expediente. \u00a0<\/p>\n
ALFREDO BELTR\u00c1N SIERRA \u00a0<\/p>\n
Presidente\u00a0 \u00a0<\/p>\n
JAIME ARAUJO RENTER\u00cdA \u00a0<\/p>\n
Magistrado \u00a0<\/p>\n
MANUEL JOS\u00c9 CEPEDA ESPINOSA \u00a0<\/p>\n
Magistrado \u00a0<\/p>\n
JAIME C\u00d3RDOBA TRIVI\u00d1O \u00a0<\/p>\n
Magistrado \u00a0<\/p>\n
RODRIGO ESCOBAR GIL \u00a0<\/p>\n
Magistrado \u00a0<\/p>\n
MARCO GERARDO MONROY CABRA \u00a0<\/p>\n
Magistrado \u00a0<\/p>\n
EDUARDO MONTEALEGRE LYNETT \u00a0<\/p>\n
Magistrado \u00a0<\/p>\n
ALVARO TAFUR GALVIS \u00a0<\/p>\n
Magistrado \u00a0<\/p>\n
CLARA IN\u00c9S VARGAS HERN\u00c1NDEZ \u00a0<\/p>\n
Magistrada \u00a0<\/p>\n
MARTHA VICTORIA S\u00c1CHICA M\u00c9NDEZ \u00a0<\/p>\n
Secretaria General \u00a0<\/p>\n
LA SUSCRITA SECRETARIA GENERAL \u00a0<\/p>\n
DE LA CORTE CONSTITUCIONAL \u00a0<\/p>\n
HACE CONSTAR: \u00a0<\/p>\n
Que el H. Magistrado doctor Jaime Araujo Renter\u00eda, no firma la presente sentencia por aceptaci\u00f3n de impedimento. \u00a0<\/p>\n
MARTHA VICTORIA S\u00c1CHICA M\u00c9NDEZ \u00a0<\/p>\n
Secretaria General \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1 El Proyecto, radicado en el Senado con el n\u00famero 163 de 1999 y en la C\u00e1mara con el n\u00famero 113 de 1999, fue debatido y aprobado en primer debate en sesiones conjuntas de las comisiones primeras de ambas c\u00e1maras, en virtud del mensaje de urgencia enviado por el gobierno. \u00a0<\/p>\n
2 Publicada en la Gaceta del Congreso No 559, en diciembre 15 de 1999. \u00a0<\/p>\n
3 En la demanda se cita la sentencia C-1316 de 2000; M.P. Carlos Gaviria D\u00edaz, en donde se hace referencia al punto. \u00a0<\/p>\n
4 Cita la sentencia C-702 de 1999; M.P. Fabio Mor\u00f3n D\u00edaz. \u00a0<\/p>\n
5 Art\u00edculo 2\u00ba, Decreto 2067 de 1991: “Las demandas en las acciones p\u00fablicas de inconstitucionalidad se presentar\u00e1n por escrito, en duplicado y contendr\u00e1n: (\u2026) 4. Cuando fuere el caso, el se\u00f1alamiento del tr\u00e1mite impuesto por la Constituci\u00f3n para la expedici\u00f3n del auto demandado y la forma en que fue quebrantado”. \u00a0<\/p>\n
6 Entre otros la Corte en el fallo citado menciona la fijaci\u00f3n de calendarios electorales, inscripci\u00f3n de candidatos y registro de votantes. \u00a0<\/p>\n
7 Sentencia C-1316\/00; M.P. Carlos Gaviria D\u00edaz. La Corte Constitucional consider\u00f3 \u201cque el numeral 5 del art\u00edculo 1 de la ley 573\/2000 y el decreto 266 de 2000, en su integridad, deben ser retirados del ordenamiento positivo, a partir de su promulgaci\u00f3n. El primero, por infringir el art\u00edculo 150-10 de la Constituci\u00f3n al se\u00f1alar una norma inexistente, como l\u00edmite material de las atribuciones conferidas, torn\u00e1ndolas en imprecisas; y el segundo, como consecuencia de la declaraci\u00f3n de inexequibilidad del primero, que es la norma que le sirvi\u00f3 de fundamento para su expedici\u00f3n\u201d. \u00a0En dicha oportunidad los magistrados Vladimiro Naranjo Mesa y Alvaro Tafur presentaron salvamentos de voto.\u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8 Sentencia C-292\/01; M.P. Jaime C\u00f3rdoba Trivi\u00f1o. \u00a0En esta oportunidad no se revis\u00f3 si la Ley que confer\u00eda facultades extraordinarias al Presidente hab\u00eda seguido los l\u00edmites establecidos por el art\u00edculo 150, numeral 10, de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica. \u00a0Si bien la sentencia fue aprobada con tres salvamentos de voto, los Magistrados Jaime Araujo Renter\u00eda, Rodrigo Escobar Gil y Eduardo Montealegre Lynett, se apartaron de la decisi\u00f3n ma\u00adyo\u00adrita\u00adria respecto de otros puntos, pero compartieron la nueva doctrina all\u00ed se\u00f1alada. \u00a0<\/p>\n
9 De este modo, \u00a0adem\u00e1s de proteger el derecho de participaci\u00f3n de los ciudadanos mediante la acci\u00f3n p\u00fablica de inconstitucionalidad y preservar el espacio deliberativo de dicho mecanismo, se aplica rigurosamente la jurisprudencia de la Corte en la materia. \u00a0Cfr. Corte Constitucional Sentencia C-320 de 1997 M.P. Alejandro Mart\u00ednez Caballero. \u00a0Aqu\u00ed se declar\u00f3 la constitucionalidad de varias normas de la Ley 181 de 1995 \u201cPor la cual se dictan disposiciones para el fomento del deporte, la recreaci\u00f3n, el aprovechamiento del tiempo libre y la educaci\u00f3n f\u00edsica y se crea el sistema nacional del deporte\u201d, haciendo unidad de materia entre los art\u00edculos 32 y 61, originalmente demandados con los art\u00edculos 34, 35 y 36, indisolublemente ligados con aquellos. \u00a0<\/p>\n
10 Sentencia C-670\/01; M.P. Manuel Jos\u00e9 Cepeda Espinosa (en este caso la Corte decidi\u00f3 limitar su estudio de constitucionalidad a las normas demandadas, algunas disposiciones del Decreto Ley 261\/00, y no incluir la ley habilitante, Ley 573\/00, porque no hab\u00eda sido demandada y porque no era necesario establecer unidad normativa). \u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>\n
11 Es preciso se\u00f1alar que esta demanda fue presentada y admitida por esta Corporaci\u00f3n, en consideraci\u00f3n a que en aquel momento la Sala Plena de la Corte sosten\u00eda la tesis de la integraci\u00f3n autom\u00e1tica, la que fue modificada por las razones indicadas en el numeral 3 de las consideraciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00a0 \u00a0 Sentencia C-758\/01 \u00a0 CONTROL DE CONSTITUCIONALIDAD DE DECRETO EXTRAORDINARIO-Ambito de revisi\u00f3n\/CONTROL DE CONSTITUCIONALIDAD DE LEY DE FACULTADES EXTRAORDINARIAS-Extensi\u00f3n excepcional por unidad normativa \u00a0 INHIBICION DE LA CORTE CONSTITUCIONAL-Ausencia de cargos \u00a0 La Corte Constitucional debe declararse inhibida para pronunciarse cuando no existen argumentos que cuestionan la constitucionalidad de la norma acusada. \u00a0 INHIBICION […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-6951","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sentencias-2001"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/corteconstitucionalcronologico202454587\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6951","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/corteconstitucionalcronologico202454587\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/corteconstitucionalcronologico202454587\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/corteconstitucionalcronologico202454587\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/corteconstitucionalcronologico202454587\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6951"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/corteconstitucionalcronologico202454587\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6951\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/corteconstitucionalcronologico202454587\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6951"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/corteconstitucionalcronologico202454587\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6951"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/corteconstitucionalcronologico202454587\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6951"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}