DECRETO 3154 DE 1980 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
(NOVIEMBRE 21 DE 1980) \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el cual se aprueban unas tarifas profesionales (arquitectura). \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0EL PRESIDENTE DE LA REP\u00daBLICA DE COLOMBIA, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En ejercicio de sus facultades legales, teniendo en cuenta lo prescrito por el art\u00edculo 71 del decreto extraordinario n\u00famero 150 de 1976, y \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Sociedad Colombiana de Arquitectos, en su car\u00e1cter de cuerpo consultivo del Gobierno, de conformidad con el art\u00edculo 26 de la ley 64 de 1978, ha presentado las tarifas establecidas para estudio y construcci\u00f3n de edificios, \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1. Las tarifas para estudio y construcci\u00f3n de edificios que se aprueban por el presente Decreto, son las siguientes: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
I.- Definiciones Generales. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2. Trabajos. Los trabajos considerados en este reglamento de honorarios, son los siguientes: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Presupuesto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Programaci\u00f3n y control. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesor\u00eda previa. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Interventor\u00eda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Control de costos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Trabajos varios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3. Categor\u00edas. Para efecto de la liquidaci\u00f3n de honorarios, se clasifican los trabajos de que trata el art\u00edculo 2 en las siguientes categor\u00edas: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cA\u201d. Proyectos de construcci\u00f3n simples con instalaciones m\u00ednimas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n. Aula de clase. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Trabajo. Hangares, galpones y bodegas sin instalaciones especiales. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte. Parqueadero descubiertos o cubiertos con estructura liviana. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recreaci\u00f3n. Canchas deportivas al aire libre, sin grader\u00edas o instalaciones adicionales. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Varios. Campamentos, cementerios , parques. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cB\u201d. Proyectos de construcci\u00f3n sencillas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n. Escuelas y colegios sin vivienda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Trabajo. Construcci\u00f3n comerciales sencillas con repetici\u00f3n de locales sin un uso especifico; f\u00e1bricas o talleres cuando el proceso industrial y la localizaci\u00f3n de las m\u00e1quinas o equipos no sean factor preponderante en el proyecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte. Parqueaderos en edificio o edificios exclusivos para este uso, estaciones de servicios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cC\u201d. Proyectos de construcci\u00f3n complejas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vivienda. Edificios donde se repiten las unidades p los pisos que las constituyen, como apartamentos, cuarteles, internados, asilos, albergues infantiles, ancianatos, centros de reposo, centro de reclusi\u00f3n, c\u00e1rceles, conventos, monasterios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Educaci\u00f3n. Colegios, universidades y centro educativos, con instalaciones diversas como laboratorios, aulas m\u00faltiples, gimnasio, etc.; salas de exposici\u00f3n, institutos cient\u00edficos o t\u00e9cnicos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Trabajo. Edificios de oficinas sin un uso espec\u00edfico, centrales de abastecimiento, plazas de mercado, talleres y plantas industriales espec\u00edficas, donde el proceso industrial y la localizaci\u00f3n de las m\u00e1quinas y equipos sean factor preponderante en el proyecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centro comerciales exceptuando locales con destinaci\u00f3n especifica (ejemplo, bancos, teatros), suyos honorarios se liquidar\u00e1n de acuerdo a su categor\u00eda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud. Consultorios m\u00e9dicos y odontol\u00f3gicos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recreaci\u00f3n. Parques y jardines. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Varios. Capillas, iglesias y centros parroquiales. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cD\u201d. Proyectos de construcci\u00f3n que se caractericen por su gran complejidad. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vivienda. Habitaci\u00f3n temporal como hoteles, moteles, paradores. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Trabajo. Edificios administrativos con destinaci\u00f3n especifica, bancos, cajas de ahorros, aduanas e instalaciones que por su funcionamiento puedan asimilarse a estas instituciones. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Transporte. Aeropuertos, estaciones de ferrocarril , y centrales de transporte. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recreaci\u00f3n. Teatros, cines, museos, bibliotecas, planetarios, centros de radio y televisi\u00f3n, clubes sociales, culturales o deportivos, estudios, pistas atl\u00e9ticas, piscinas, vel\u00f3dromos e instalaciones deportivas con grader\u00edas y dependencias auxiliares; coliseos y canchas deportivas cubiertas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Salud. Puestos y centros de salud, cl\u00ednicas y hospitales de cualquier tama\u00f1o. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cF\u201d. Proyectos de: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Residencias, viviendas unifamiliares o bifamiliares; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Reparaciones, reformas y ampliaciones de cualquier tipo y en cualquier construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por reparaciones, reformas y ampliaciones, todas aquellas obras que tengan que ejecutarse para cambiar o mejorar la distribuci\u00f3n, cambiar el uso, reparar un inmueble por viejo u obsoleto , ampliar una construcci\u00f3n existente teniendo como base la misma construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cF\u201d. proyectos de construcci\u00f3n en serie. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por construcciones en serie, la repetici\u00f3n de dos o m\u00e1s unidades iguales no incluidas en otras categor\u00edas para ser construidas en el mismo lugar. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cG\u201d. Proyectos de construcci\u00f3n de edificios mixtos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por \u201cEdificio mixto\u201d aquel que consta e diferentes parte dentro de la misma estructura, considerados en dos o m\u00e1s de las categor\u00edas antes mencionadas siempre y cuando ninguna de las partes exceda del 70% del a\u00e9rea total, caso en la cual todo este \u00faltimo edificio se considerar\u00e1 dentro de la categor\u00eda del \u00e1rea mayoritaria, para efecto de liquidaci\u00f3n de honorarios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ejemplos de edificios mixtos: Edificio de apartamentos con locales comerciales en los primeros pisos; edificios de oficina con sucursal bancaria en los primeros pisos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cH\u201d, Proyectos de restauraciones. \u00a0<\/p>\n
Se entiende por restauraciones, una operaci\u00f3n que deba conservar un car\u00e1cter excepcional. Ella tiene como fin el preservar y revelar los valores est\u00e9ticos e hist\u00f3ricos del monumento y se basa en el respecto de la sustancia antigua y de los documentos aut\u00e9nticos. De all\u00ed en adelante, cualquier trabajo complementario o reconocido como indispensable, respetara la composici\u00f3n arquitect\u00f3nica y llevar\u00e1 la marca de nuestra \u00e9poca. En las construcciones de restauraci\u00f3n debe tenerse en cuenta la ley 163 de 1959 sobre defensa y conservaci\u00f3n de patrimonio hist\u00f3rico y art\u00edstico de la Naci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4. Obras fuera del domicilio del arquitecto. Para obras situadas afuera del domicilio del arquitecto, \u00e9ste podr\u00e1 cobrar adicionalmente, a los honorarios fijados en el presente reglamento, el valor de los transportes m\u00e1s una suma fijada por cada d\u00eda o fracci\u00f3n de d\u00eda que tenga que ausentarse de su domicilio habitual de trabajo. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5 Descuentos. En los contratos de construcci\u00f3n por administraci\u00f3n delegada, el arquitecto est\u00e1 obligado a abonar la entidad contratante, toda rebaja, descuento o comisi\u00f3n que pueda obtener en la adquisici\u00f3n o recomendaci\u00f3n de los materiales y equipos necesarios para la construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6. Gastos reembolsables. En los contratos de anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica y en los contratos de construcciones por administraci\u00f3n delegada, adem\u00e1s de los honorarios consignados en este reglamento, al arquitecto deber\u00e1n reembors\u00e1rsele todos aquellos gastos que tengan que efectuarse para el desarrollo del trabajo, diferentes de los que normalmente le corresponda absorber para el mantenimiento de la oficina de su propia organizaci\u00f3n. A t\u00edtulo de ejemplo se mencionan los siguientes: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Viajes y gastos de subsistencia del arquitecto o sus empleados cuando tengan que trasladarse fuera de su domicilio en funciones relacionadas con el trabajo; cables, partes y servicio telef\u00f3nico especial fuera del propio de sus oficinas; la totalidad de las copias heligr\u00e1ficas, fotogr\u00e1ficas, maquetas fotocopias o cualquier reproducci\u00f3n de los originales, solicitados por al entidad contratante, o que sean necesarios para el desarrollo de los estudios, la construcci\u00f3n o la tramitaci\u00f3n del proyecto ante las autoridades respectivamente; salarios y prestaciones sociales de todo el personal que ejecute un trabajo material en el sentido de la construcci\u00f3n y en general de todos aquellos gastos que no puedan imputarse a la organizaci\u00f3n propia del arquitecto y que se efect\u00faen con destino al trabajo que la entidad contratante le haya encomendado. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7. Estudios de ingenier\u00eda. Los estudios de ingenier\u00eda que requiera la construcci\u00f3n ser\u00e1n pagados por la entidad contratante en forma separada, y su valor no esta comprendido dentro de los honorarios del arquitecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se llaman estudios de ingenier\u00eda, todos aquellos que requieran servicios diferentes a los de los arquitectos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
II.- Honorarios de anteproyectos, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8. Anteproyecto. El ante proyecto corresponde a la idea general del proyecto. Su estudio debe realizarse con base en las necesidades y fines oficiales vigentes y el monto de la inversi\u00f3n probable de la obra estimado de com\u00fan acuerdo entre el arquitecto y la entidad contratante. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El arquitecto estudiar\u00e1 un programa que, aprobado por la entidad contratante autoriza al arquitecto a elaborar el anteproyecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando la elaboraci\u00f3n del programa implique trabajos de investigaci\u00f3n, consultas, encuestas, asesor\u00eda de terceros recopilaci\u00f3n de datos, este trabajo se cobrar\u00e1 en forma adicional, de acuerdo a los honorarios de \u201ctrabajos varios\u201d. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El anteproyecto comprende dibujos a escala, de plantas, cotes y fachadas o perspectivas suficientes para la comprensi\u00f3n arquitect\u00f3nica, estructural y de instalaciones del edificio, sin incluir planos suficientes para poder ejecutar la obra, ni los estudios de factibilidad econ\u00f3mico, utilidades, renta, alternativas de uso, flujo de caja, financiaci\u00f3n, etc. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Contrataci\u00f3n. Cuando la cuant\u00eda del valor de los honorarios lo exija, deber\u00e1 existir previamente un contrato para la elaboraci\u00f3n del anteproyecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9. Proyecto arquitect\u00f3nico. El proyecto arquitect\u00f3nico ser\u00e1 elaborado con base en el anteproyecto aprobado por la entidad contratante y debe contener toda la informaci\u00f3n necesaria para que la construcci\u00f3n pueda ser ejecutada correctamente desde el punto de vista arquitect\u00f3nico, en armon\u00eda con sus exigencias t\u00e9cnicas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El proyecto arquitect\u00f3nico no podr\u00e1 ser elaborado por persona distinta al arquitecto proyectista que haya hecho el respectivo anteproyecto salvo el caso que le anteproyecto haya sido elaborado directamente por una entidad competente del Gobierno. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El proyecto incluye los siguientes trabajos: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elaboraci\u00f3n de planos de localizaci\u00f3n, plantas, cortes, elevaciones, cubiertas, etc., a escalas adecuadas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elaboraci\u00f3n de planos detallados de carpinter\u00eda, obras met\u00e1licas, decorados fijos, escalaras, ba\u00f1os prefabricados, cortes de fachadas, enchapados, cielorrasos, pisos, etc., sin incluir la elaboraci\u00f3n de planos de taller, pero si su oportuna revisi\u00f3n, aprobaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por planos de taller aquellos que elabora el fabricante para la manufactura del objeto de su contrato. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elaboraci\u00f3n de esquemas de desag\u00fces, iluminaci\u00f3n, instalaciones t\u00e9cnicas, como de aire acondicionado y otras similares, que requieren soluci\u00f3n arquitect\u00f3nica, sin incluir los c\u00e1lculos y planos de ingenier\u00eda de las mismas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Especificaciones detalladas que complementen los planos arquitect\u00f3nicos descritos e indiquen los materiales que deben usarse y su forma de aplicaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Coordinaci\u00f3n de planos t\u00e9cnicos entre s\u00ed, y \u00e9stos con los arquitect\u00f3nicos, para lograr una total correspondencia de todos los estudios. La labor del arquitecto en este campo es solamente de coordinaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tramitaci\u00f3n ante las autoridades distritales o municipales para obtener la aprobaci\u00f3n del proyecto arquitect\u00f3nico. Ser\u00e1 obligaci\u00f3n de la entidad contratante el suministro oportuno de los documentos necesarios y el pago de los derechos e impuestos que se liquiden. El arquitecto no ser\u00e1 responsable de los perjuicios causados por cualquier demora en la obtenci\u00f3n de dicha aprobaci\u00f3n, que no se deba a negligencia suya. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando la entidad contratante exima al arquitecto de alguno de los trabajos indicados, no por ellos puede dejar de pagar los honorarios completos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El arquitecto entregar\u00e1 a la entidad contratante un juego de copias completas de planos y detalles relacionados en este art\u00edculo sin costo adicional. El costo de copias adicionales o reproducciones ser\u00e1n con cargo a la entidad contratante. Los originales son de propiedad del arquitecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Contrataci\u00f3n. En todos los casos deber\u00e1 existir un contrato ente el arquitecto y la entidad contratante, por medio del cual se pactan todas las condiciones, honorarios, tiempo de entrega, etc., para la ejecuci\u00f3n del proyecto arquitect\u00f3nico. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. Comprende la supervigilancia de los aspectos arquitect\u00f3nicos de la construcci\u00f3n, cuidando que se respeten sus ideas como proyectista. La supervisi\u00f3n se har\u00e1 por medio de visitas a la obra todas las veces que a juicio del arquitecto sean necesarias para la buena marcha de la misma; escogencia de colores, acabados especiales y nuevos materiales cuando no sea posible utilizar los especificados; soluci\u00f3n de las consultas que puedan ocurrir relacionadas con la interpretaci\u00f3n de planos y especificaciones para obtener la correcta interpretaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del proyecto. El arquitecto tiene \u00fanicamente la funci\u00f3n de vigilancia de su proyecto y no la direcci\u00f3n t\u00e9cnica de la obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
La supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica se considera parte integral e inseparable del proyecto, y, por lo tanto, no podr\u00e1 excluirse del contrato de anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica, ni podr\u00e1 ser contratada con arquitecto diferente del autor del proyecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando por alguna raz\u00f3n la entidad contratante exima al arquitecto de la supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica, no por ello puede dejar de pagar los honorarios completos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Pago de honorarios. los honorarios de anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica, se liquidar\u00e1n y pagar\u00e1n as\u00ed: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Anteproyecto. Cuando solo se elabore el anteproyecto se cobrar\u00e1 el quince por ciento (15%) del valor total de los honorarios de anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica, calculados sobre el monto de inversi\u00f3n probable estimado previamente de com\u00fan acuerdo entre el arquitecto y la entidad contratante. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se soliciten modificaciones sustanciales al anteproyecto, se considerar\u00e1 que se trata de un trabajo nuevo y, por consiguiente, deber\u00e1 cobrarse nuevamente el valor del anteproyecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por modificaciones sustanciales, aquellas que impliquen la modificaci\u00f3n de la mayor parte del anteproyecto, o que modifiquen sustancialmente el programa. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El valor del anteproyecto ser\u00e1 exigible por lo menos a la entrega del mismo. Si pagado en anteproyecto se encargare al arquitecto el desarrollo y elaboraci\u00f3n del proyecto, su valor se imputar\u00e1 como recibido a buena cuenta a los honorarios de anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando previamente a la elaboraci\u00f3n del anteproyecto sea necesario elaborar un esquema b\u00e1sico, \u00e9ste se cobrara de acuerdo a los honorarios de \u201ctrabajos varios\u201d. Este valor ser\u00e1 exigible a la entrega del mismo y se imputar\u00e1 como recibido a buena cuenta de los honorarios de anteproyecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Proyecto arquitect\u00f3nico. El valor de los honorarios correspondientes al anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica se cobrar\u00e1 con base en el costo real de la obra o en su defecto sobre el presupuesto detallado definitivo de \u00e9sta, elaborado seg\u00fan el proyecto y especificaciones entregados por el arquitecto y de acuerdo al presente reglamento. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por presupuesto el costo de la construcci\u00f3n, tal como se definen en este reglamento. Para efecto de c\u00e1lculos de honorarios no se incluye el valor de los terrenos, ni el valor de los honorarios pagados a los arquitectos o ingenieros. Tampoco se incluyen el valor de impuestos o tasa que tenga que pagar la entidad contratante en raz\u00f3n de la no ejecuci\u00f3n del n\u00famero completo de parqueaderos reglamentarios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por costo real de la obra para \u00e9ste y todos los efectos, todos los gastos que demanda la construcci\u00f3n hasta su terminaci\u00f3n, incluyendo el valor de los equipos necesarios para el funcionamiento de la edificaci\u00f3n, tales como los ascensores, ventiladores, enfriadores, unidades condensadoras, calderas, bombas; subestaciones, pantaller\u00eda fija, tableros electr\u00f3nicos, distribuidores telef\u00f3nicos, generadores, conmutadores telef\u00f3nicos ductos, incineradores o compactadores de basura, tanques de almacenamiento, equipos contra incendio, equipos de vigilancia y de seguridad, etc. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El arquitecto podr\u00e1 convenir con la entidad contratante el pago de sus honorarios mediante cuotas o abonos parciales, pagaderos durante el per\u00edodo de elaboraci\u00f3n del proyecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tanto el anticipo, como las cuotas o abonos parciales cuyo vencimiento sea anterior a la elaboraci\u00f3n del presupuesto detallado, se liquidar\u00e1n provisionalmente con base en el presupuesto de inversi\u00f3n probable estimado previamente de com\u00fan acuerdo entre el arquitecto y la entidad contratante. En todo caso el arquitecto tendr\u00e1 derecho a que le sea pagado el 90% del valor total de sus honorarios correspondientes a anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica contra entrega de los planos completos. Cuando fuera necesario suspender la elaboraci\u00f3n del proyecto, se cobrar\u00e1 un porcentaje de los honorarios equivalentes al trabajo ejecutado. En todo caso, esta suma tendr\u00e1 que ser como m\u00ednimo, suficiente para cubrir los gastos directos e indirectos del proyecto, y los compromisos que el arquitecto haya adquirido para su desarrollo m\u00e1s un 20% adicional. En este caso, los planes parciales elaborados no podr\u00e1n ser utilizados para la ejecuci\u00f3n parcial o total de la obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El valor de la supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica ser\u00e1 el 10% del valor total de los honorarios de anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica, el cual se pagar\u00e1 durante el transcurso de la construcci\u00f3n. Estos honorarios no se pagar\u00e1n en caso de que la construcci\u00f3n no se ejecute. Cuando la construcci\u00f3n se lleve a cabo, a los honorarios correspondientes a supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica se liquidar\u00e1n con base en el costo real de la construcci\u00f3n y se pagar\u00e1n sus cuotas parciales durante el transcurso de la misma. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de suspensi\u00f3n temporal o definitiva de la construcci\u00f3n la entidad contratante deber\u00e1 liquidar y pagar los honorarios correspondientes causados hasta el momento de la suspensi\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los honorarios estar\u00e1n libres de todo gasto diferente a los que se contraigan por las obligaciones de que tratan los art\u00edculos 8, 9 y 10. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Modificaciones al proyecto arquitect\u00f3nico. Salvo errores u omisiones del arquitecto toda modificaci\u00f3n al proyecto arquitect\u00f3nico se cobrar\u00e1 a la entidad contratante as\u00ed: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si la modificaci\u00f3n no representa un mayor valor en el presupuesto de la construcci\u00f3n, el arquitecto cobrar\u00e1 los gastos directos e indirectos, que el estudio y dibujo le haya ocasionado, m\u00e1s un 20% adicional. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si la modificaci\u00f3n implica un mayor valor del presupuesto, se reajustar\u00e1n los honorarios del arquitecto, teniendo en cuenta el nuevo presupuesto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
De los planos resultantes de esta modificaci\u00f3n el arquitecto entregar\u00e1 a la entidad contratante un juego de copias. Cualquier reproducci\u00f3n adicional ser\u00e1 por cuenta de la entidad contratante. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Propiedad intelectual del proyecto arquitect\u00f3nico. El anteproyecto y el proyecto arquitect\u00f3nico son de propiedad intelectual del arquitecto, y, por consiguiente, solamente pueden usarse en la construcci\u00f3n del edificio para el cual fueron elaborados. Ninguna persona podr\u00e1 desarrollar anteproyectos ni cambiar proyectos, so pena de violar las disposiciones de la Ley 86 de 1946 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
No se podr\u00e1n utilizar anteproyectos y proyectos de obras diferentes para las cuales fueron contratados. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Honorarios de anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. Horario b\u00e1sico. Este honorario se aplicar\u00e1 en forma de porcentaje sobre el costo real de la construcci\u00f3n y de acuerdo al a\u00e9rea construida de la obra, as\u00ed: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00c1rea construida. \u00a0\u00a0<\/p>\n
Primero \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1.000 m2 7% \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
4.000 m2 5% \u00a0\u00a0<\/p>\n
En adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
4.5% \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el computo del \u00e1rea construida no se tendr\u00e1 en cuenta los aleros, balcones descubiertos, patios interiores, ni \u00e1reas exteriores. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cA\u201d. Proyecto de construcci\u00f3n simples con instalaciones m\u00ednimas: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Honorarios: el 45% del honorario b\u00e1sico. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cB\u201d. Proyecto de construcciones sencillas: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Honorarios: el 65% del honorario b\u00e1sico. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cC\u201d. Proyecto de construcciones complejas: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Honorarios: el 85% del honorario b\u00e1sico. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cD\u201d. Proyecto de construcci\u00f3n que se caracterizan por su gran complejidad: \u00a0<\/p>\n
Honorarios: el 100% del honorario b\u00e1sico. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cE\u201d. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Residencias o viviendas unifamiliares o bifamiliares; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Reparaciones, reformas y ampliaciones. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Honorarios: el 130% del horario b\u00e1sico. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cF\u201d. Proyecto de construcci\u00f3n en serie: los honorarios de proyecto en construcci\u00f3n en serie dentro de cualquier categor\u00eda, se basa en los honorarios liquidados sobre una unidad de acuerdo a los honorarios de su categor\u00eda respectiva. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Valor. Parcial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Valor. Acumul. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Total \u00a0\u00a0<\/p>\n
N\u00b0. Parcial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
% tarifas de \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
honorar. % \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
honorar. % \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
acumulado \u00a0\u00a0<\/p>\n
de unidades \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1 unidad \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
tarif.1 unidad \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
tarif 1 unidad \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
unidades \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Primera\u00a0\u00a0 1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
100% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
100% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
100% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
5 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes 4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
40% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
160% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
260% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
10 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes 50 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
30% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
150% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
410% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes 10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
20% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
200% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
610% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes 30 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
10% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
300% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
910% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes 50 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
7.5% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
375% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1285% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
300 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes 200 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
5% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1000% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
2285% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
En adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
3.5% \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los anteriores honorarios para proyectos de construcci\u00f3n en serie no incluyen proyecto urban\u00edstico ni de agrupaci\u00f3n y de conjunto, o sea le estudio de la distribuci\u00f3n de las unidades en el lote, ni de v\u00edas, parqueaderos, etc., ni los estudios de ingenier\u00eda, estudios t\u00e9cnicos y la tramitaci\u00f3n de la urbanizaci\u00f3n ante las autoridades distritales municipales. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando existan varios tipos de bloques de vivienda dentro del mismo proyecto, se liquidar\u00e1n los honorarios aplic\u00e1ndolos independientemente para cada tipo de bloque, siempre y cuando se cumplan los siguientes requisitos: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Que la variedad de tipos o bloques de viviendas sea determinante del programa aprobado por la entidad contratante, o se haga evidentemente necesaria su forma, dimensiones, topograf\u00eda, \u00f3ptima utilizaci\u00f3n o reglamentaciones distritales o municipales del terreno, y \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Que los tipos o bloques de vivienda sean realmente diferentes y exijan, por lo tanto, planos diferentes de cada uno. \u00a0<\/p>\n
Para efecto de liquidaci\u00f3n de honorarios de anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica de construcciones en serie diferentes a las consideradas en la categor\u00eda \u201cE\u201d, se considerar\u00e1 unidad en el bloque o edificio con servicios propios (acceso, punto fijo, etc.), el cual se repite en el conjunto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se labore un proyecto para ser repetido en diferentes sitios, el arquitecto cobrar\u00e1 una suma adicional previamente convenida con la entidad contratante, de acuerdo al mayor trabajo que implique la \u201csupervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica\u201d. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cG\u201d. Proyectos de construcciones de edificios mixtos. Para liquidaci\u00f3n de honorarios de anteproyectos, proyectos y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica de un edificio mixto, se proceder\u00e1 en la siguiente forma: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se dividir\u00e1 el edificio en las partes que pertenezcan a las diferentes categor\u00edas y se calcular\u00e1n sus presupuestos respectivos, de acuerdo con sus \u00e1reas y costos correspondientes. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se iniciara la liquidaci\u00f3n de honorarios tomando la parte del presupuesto superior y liquid\u00e1ndose los honorarios que le corresponda, seg\u00fan su categor\u00eda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se contin\u00faa la liquidaci\u00f3n de la parte cuyo presupuesto sea inmediatamente inferior, en la categor\u00eda que le corresponda, tomando el porcentaje establecido para la cuant\u00eda de la inversi\u00f3n desde donde se ha terminado la primera liquidaci\u00f3n, y as\u00ed sucesivamente. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando los presupuestos de las diversas partes sean iguales, la liquidaci\u00f3n se iniciara con la parte clasificada en la categor\u00eda de dise\u00f1o m\u00e1s complejo; comenzando por la categor\u00eda \u201cD\u201d, si la hubiere, luego \u201cC\u201d, y luego \u201cB\u201d y la \u201cA\u201d. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Categor\u00eda \u201cH\u201d. Proyecto de restauraciones: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Honorarios: el 150% del honorario b\u00e1sico. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
III.- Honorarios de preparaci\u00f3n de presupuesto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Descripci\u00f3n de los trabajos. El trabajo de preparaci\u00f3n de presupuesto tiene por objeto ofrecer la informaci\u00f3n suficiente para conocer los estimativos o costos estimados de las obras, divididos en sus distintos cap\u00edtulos y comprende tres etapas: Estimativo inicial global, estimativo por cap\u00edtulos y presupuesto definitivo. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estimativo inicial global. El cual se hace normalmente a nivel de estudios de factibilidad o de anteproyecto, despu\u00e9s de descomponer el proyecto de los distintos sectores que puedan tener costos diferentes por metros cuadrados. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estimativo por cap\u00edtulos. Tiene por objeto aproximar m\u00e1s el estimado global y hacer una primera presentaci\u00f3n a la entidad contratante. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presupuesto definitivo. Es el calculo detallado del costo real total de la construcci\u00f3n hasta su terminaci\u00f3n completa incluyendo sus anexos, obras exteriores, y equipos tales como los que menciona el art\u00edculo 11, dividido en cap\u00edtulos, de acuerdo a los sistemas de construcci\u00f3n, contrataci\u00f3n y programaci\u00f3n o a instrucciones especiales de la entidad contratante con indicaci\u00f3n de los \u00edtems correspondientes a cada cap\u00edtulo, sus unidades de medida, cantidades de obra, precios unitarios, valor total del \u00edtem, valor total del cap\u00edtulo, honorarios, impuestos, seguros, gastos administrativos, repartibles o en general todas las indicaciones que influyan en el costo de la obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comprende el an\u00e1lisis de los precios unitarios con indicaciones de cantidades y costo e materiales, transportes, desperdicios, rendimientos, costos de mano y toda clase de incidencias que afecten el precio unitario analizado. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Debe incluir la lista de precios b\u00e1sicos de materiales y salarios utilizados en la elaboraci\u00f3n del presupuesto. Los precios b\u00e1sicos pueden incluirse dentro de los an\u00e1lisis de precios unitarios, o presentarse como anexo a juicio del arquitecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El material se entregar\u00e1 en forma susceptible de reproducci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Normalmente el presupuesto se presenta a al entidad contratante, con valores actuales y si \u00e9sta lo desea, se puede hacer una proyecci\u00f3n de com\u00fan acuerdo con ella sobre los incrementos en el costo global de la construcci\u00f3n, de acuerdo con las estad\u00edsticas que se lleven sobre este campo. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Honorarios de presupuesto. Para todas las categor\u00edas, ser\u00e1 el siete por ciento (7%) del valor de los honorarios de anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
IV.- Honorarios de programaci\u00f3n y control. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Descripci\u00f3n de los trabajos. La programaci\u00f3n consiste en establecer la secuencia de los tiempos y recursos para el desarrollo del proyecto y de construcci\u00f3n. Establece un marco de metodolog\u00eda de secuencia, tiempos e interrelaciones, para desarrollar el conjunto y cada y cada una de las actividades que componen primero la etapa estudios y m\u00e1s tarde la de construcci\u00f3n. indica las responsabilidades de los distintos grupos de trabajo y los recursos humanos, econ\u00f3micos, de materiales, equipos y herramientas requeridos para poder cumplir las metas preestablecidas. Comprende normalmente lo siguiente: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Un programa general de pasos previos a la obra o programaci\u00f3n de proyectos, el cual consistir\u00e1 en presentar a la entidad contratante la asesor\u00eda para el desarrollo cronol\u00f3gico de los diversos trabajos en el proceso del proyecto, se\u00f1alando sus interrelaciones, intervenci\u00f3n de especialistas, las etapas de coordinaci\u00f3n , confrontaci\u00f3n y ajustes, las fechas de iniciaci\u00f3n de obras preliminares y, en general, los tiempos y fechas correspondientes a cada componente del proyecto coordinado, as\u00ed como la estimaci\u00f3n del personal y los recursos t\u00e9cnicos y financieros requeridos para la ejecuci\u00f3n y la elaboraci\u00f3n del flujo de fondos respectivos. Un programa general preliminar cuyo objetivo es establecer los criterios generales en t\u00e9rminos de programaci\u00f3n, sobre los cuales se van a ejecutar las obras. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Normalmente se presentan dos casos: cuando sirve de base a una licitaci\u00f3n o para contrataci\u00f3n directa. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para licitaciones. En este caso el programa general preliminar tiene por objeto presentar a los licitantes un esquema general de un posible proceso constructivo, con el fin de que tengan una visi\u00f3n m\u00e1s clara de la obra y puedan proponer tiempos sobre este programa o alternativas diferentes. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esto le permite a la entidad contratante tener una visi\u00f3n de conjunto sobre el proceso constructivo y en estimativo general de los tiempos para efectos de la calificaci\u00f3n de la licitaci\u00f3n. A los licitantes les permite ver con m\u00e1s claridad el proyecto y les evita en muchos casos un trabajo costoso y de an\u00e1lisis del proyecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Una presentaci\u00f3n normal para este programa general preliminar para licitaciones puede ser una red sin tiempos para los licitantes y una idea del tiempo normal para la entidad contratante. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Contrataci\u00f3n directa. En este caso el objeto del programa general preliminar es un poco diferente: le ofrece una visi\u00f3n de conjunto a la entidad contratante y a los posibles contratistas sobre el desarrollo general de la obra. Presenta un estimativo preliminar de tiempo total y de los tiempos parciales. Fija las principales relaciones entre los distintos grupos de trabajo, por ejemplo, excavaciones, estructuras, instalaciones varias, obras exteriores, etc. establece los criterios b\u00e1sicos de coordinaci\u00f3n entre los intereses de la entidad contratante y los diferentes contratistas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
La presentaci\u00f3n normal de este programa general preliminar, puede ser una red (CPM, Part, procedencia, etc.), traducido en un sistema de barras. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En los dos casos, el programa general preliminar incluye un estimativo preliminar de flujo de fondos y un programa preliminar de contratos y de compras principales. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programa detallo de: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Obras preliminares, excavaciones y cimentaci\u00f3n; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estructuras; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Instalaciones varias; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Acabados h\u00famedos varios; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Acabados secos varios; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Obras exteriores. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programas complementarios de: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Personal; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Fondos; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Materiales; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Subcontratos, compras y suministros; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Equipos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los programas complementarios se refieren principalmente a los recursos que se deban suministrar para la ejecuci\u00f3n normal dela obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programaci\u00f3n general coordinador definitivo. Reemplaza el programa general que ha servido de gu\u00eda para la elaboraci\u00f3n de los programa detallados cuyo objeto es presentar el conjunto de la obra y coordinarla con los subcontratos, compras u dem\u00e1s actividades de tipo administrativo, financiero y tecnol\u00f3gico. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Su presentaci\u00f3n es similar al programa general preliminar, es decir, una red con tiempos traducidos a barras. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Todos los programas de redes deber\u00e1n llevar indicada la ruta critica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Honorarios de programaci\u00f3n. Para la categor\u00eda \u201cE\u201d son el 15% de los honorarios de anteproyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para las dem\u00e1s categor\u00edas: son el 10% de los honorarios de anteproyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Control de la programaci\u00f3n. Comprende la vigilancia continua del avance de los distintos procesos, tiempo y recursos, con el objeto de garantizar, en lo posible, que se cumplan las metas trazadas en los programas y para que se tomen las medidas correctivas del caso cuando sea necesario. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Incluye: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Toma de datos. Su objeto es mantener la informaci\u00f3n constante y precisa sobre la situaci\u00f3n de la obra. Para esto se requiere la presencia personal auxiliar en la obra, cuyo costo corre por cuanta de la misma. Su calificaci\u00f3n depende del grado de complejidad de la obra sobre lo cual se pondr\u00e1n de acuerdo la entidad contratante y el programador. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Adem\u00e1s se debe tomar informaci\u00f3n sobre los hechos que afecten la programaci\u00f3n y el ritmo de los trabajos, tales como la lluvia, la escasez de materiales, los da\u00f1os que se produzcan en los equipos o la falta de los mismos, dificultades en realizaci\u00f3n de la obra, etc. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Procesamiento de datos. Los datos obtenidos en la obra se deben analizar para proceder a agrupar la informaci\u00f3n pertinente a cada una de las actividades de la obra misma y a identificar las causas que pudieron influir en el rendimiento de dichas actividades. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudios de los rendimientos. Conociendo las cantidades de obra ejecutada en cada actividad importante y las horas trabajadas en cada una de estas, se proceder\u00e1 a detallar el rendimiento de las distintas cuadrillas y equipos en el desarrollo de la obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El an\u00e1lisis de los rendimientos es de gran utilidad para el estudio de las causas por las cuales la programaci\u00f3n puede sufrir modificaciones o para detectar aquellas actividades susceptibles de estudiar cuidadosamente, con el fin de reducir los costos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reuniones y visitas de la obra. Durante el desarrollo de la obra, se deben efectuar por lo menos dos reuniones mensuales en el sitio de la misma, con los diferentes proyectistas, t\u00e9cnicos, interventores y contratistas que ajuicio del programador encargado del control de la obra deben participaren ella. Igualmente, se debe mantener contacto continuo con el constructor y con los distintos subcontratistas y proveedores, con el objeto de completar la informaci\u00f3n y ofrecer a \u00e9stos las explicaciones necesarias para el cumplimiento de los programas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El programador encargado del control de obra har\u00e1 las visitas que considere necesarias para le buen desarrollo de sus trabajos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Con toda la informaci\u00f3n obtenida, se proceder\u00e1 a hacer un an\u00e1lisis minucioso de la marcha de la obra, su relaci\u00f3n con el programa, las causas de atraso o adelanto y las recomendaciones para mejorar la productividad d las actividades que no est\u00e9n funcionando normalmente o conservar la ventaja en algunos que est\u00e9n marchando mejor de los esperado. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Informes y actualizaciones del programa. Mensualmente, se pasar\u00e1 un informe por escrito, el cual, al menos, contendr\u00e1: an\u00e1lisis del estado de la obra; estudio de rendimientos; comentarios sobre el avance de la obra; recomendaciones para mejorar la marcha de la obra, y actividades importante que se deben desarrollar en el per\u00edodo siguiente. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se debe llevar en la obra un libro especial de control para programaci\u00f3n. Se podr\u00e1 enviar tambi\u00e9n a cada subcontratista un resumen del informe, el cual contenga los aspectos pertinentes a su subcontrato. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando la obra lo requiera, el programador deber\u00e1 ejecutar las actualizaciones del caso ya que el programa en ning\u00fan momento se debe interpretar en una forma r\u00edgida sino como una gu\u00eda, para la ejecuci\u00f3n de la obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programas detallados para per\u00edodos cortos. Como consecuencia de las labores de control descritos en los numerales anteriores, el programador a cargo del control e la obra, elaborar\u00e1, con la ayuda de los residentes, programas peri\u00f3dicos (semanales, quincenales o mensuales), para fijar objetivos precisos a corto plazo con la participaci\u00f3n del personal de la obra. Estos programas deben reflejar las medidas correctivas y estar acompa\u00f1ados de la informaci\u00f3n correspondientes sobre recursos (personal, compras y suministros). \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Honorarios de control de la programaci\u00f3n. Para todas las categor\u00edas: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ser\u00e1 el ocho por ciento (8%) del valor de los honorarios de construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
V.- Honorarios de asesor\u00eda previa. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Descripci\u00f3n de los trabajos. Cuando una entidad contratante desee abrir una licitaci\u00f3n para construir una obra a precio alzado o precios unitarios, podr\u00e1 solicitar a un arquitecto, la elaboraci\u00f3n de los pliegos de condiciones y la organizaci\u00f3n de la licitaci\u00f3n para poder escogerla constructor. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Con base en el proyecto arquitect\u00f3nico, los planes t\u00e9cnicos, especificaciones, cantidades de obra, programaci\u00f3n y presupuesto elaborados previamente, la entidad contratante contrata la ejecuci\u00f3n de los pliegos de condiciones, teniendo en cuenta los aspectos relacionados con la organizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de la obra y las disponibilidades econ\u00f3micas y plazos. El contrato de construcci\u00f3n deber\u00e1 formar parte de los pliegos de condiciones. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizaci\u00f3n dela licitaci\u00f3n. El arquitecto organizar\u00e1 la licitaci\u00f3n p\u00fablica o privada cuyo objeto sea la selecci\u00f3n del constructor, teniendo en cuenta lo determinado por la ley en lo referente a registro, clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n de los proponentes y las alternativas de contrataci\u00f3n para cada etapa de la obra. Tambi\u00e9n analizar\u00e1 las propuestas recibidas y rendir\u00e1 el correspondiente informe a la entidad contratante. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Recibo y coordinaci\u00f3n de planos. Cuando la entidad contratante contrate los servicios del interventor antes de iniciar la construcci\u00f3n, \u00e9ste debe ejecutar los siguientes trabajos: Revisar el proyecto arquitect\u00f3nico, revisar los planes de ingenier\u00eda y dem\u00e1s estudios t\u00e9cnicos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Honorarios. para todas las categor\u00edas ser\u00e1 el cinco por ciento (5%) del valor de los honorarios de anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se ejecutan los trabajos de recibo y coordinaci\u00f3n de planos se cobrar\u00e1, adem\u00e1s, el 2.5% sobre el valor de los honorarios de los estudios en que intervenga el asesor. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los honorarios por este concepto se pagar\u00e1n durante la etapa de ejecuci\u00f3n del trabajo dejando un 10% para la entrega del trabajo totalmente terminado. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
VI.- Honorarios de interventor\u00eda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Descripci\u00f3n de los trabajos. Interventor\u00eda. Se entiende por interventor\u00eda el servicio prestado a una entidad contratante por un profesional o persona jur\u00eddica especializada en el control de la ejecuci\u00f3n de una construcci\u00f3n. el interventor es el representante de la entidad contratante durante le etapa previa a la construcci\u00f3n, durante la ejecuci\u00f3n y la liquidaci\u00f3n de la obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Quienes puedan ejercer la interventor\u00eda. De acuerdo con la ley, la interventor\u00eda solo puede ser ejercida por arquitectos e ingenieros especializados, debidamente titulados y matriculados y con experiencia no menor de tres a\u00f1os, en su propio nombre o en de las sociedades o compa\u00f1\u00edas en donde presten sus servicios como socios o como empleados y comprometen su responsabilidad t\u00e9cnica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Interventor\u00eda durante la construcci\u00f3n. El servicio de interventor\u00eda durante la construcci\u00f3n comprende dos (2) funciones: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) La t\u00e9cnica, y \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) La administrativa. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dos funciones son complementarias e inseparables entendi\u00e9ndose por ello que ambas deben ser utilizadas por la mima persona o entidad. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Interventor\u00eda t\u00e9cnica. En la interventor\u00eda t\u00e9cnica la funci\u00f3n del interventor se encamina a velar por el correcto desarrollo de los planos y el cumplimiento de las normas de calidad, seguridad y econom\u00eda adecuadas a la obra. En cumplimiento de sus funciones el Interventor exigir\u00e1 al constructor cuando sea necesaria la realizaci\u00f3n de ensayos y pruebas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
De todos los trabajadores autorizados el interventor deber\u00e1 dejar constancia escrita. Deber\u00e1 llevar, adem\u00e1s, el control de especificaciones de materiales, de pruebas de las instalaciones y puesta en marcha de los equipos. Para el cabal cumplimiento de sus funciones y si la complejidad del problema as\u00ed lo justifica, el interventor solicitar\u00e1 a la entidad contratante la contrataci\u00f3n de especialistas que lo asesoren en su funci\u00f3n t\u00e9cnica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando sea necesario completar o introducir modificaciones al proyecto, el interventor solicitara la arquitecto proyectista la elaboraci\u00f3n de planos y especificaciones pendientes y cuidar\u00e1 de que en todo momento el constructor disponga de los documentos de trabajo realizados. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Interventor\u00eda administrativa. En la interventor\u00eda administrativa el interventor velara por el cumplimiento del contrato del constructor y supervigilar\u00e1 el avance de la obra para lograr que ella se desarrolle seg\u00fan el programa y el presupuesto previamente aprobados. Vigilar\u00e1, adem\u00e1s, el cumplimiento de las p\u00f3lizas de garant\u00eda, los pagos de presentaciones sociales, pagos al SENA, seguro social y dem\u00e1s obligaciones contractuales y legales. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En las obras contratadas por el sistema de administraci\u00f3n delegada, el interventor autorizar\u00e1 las entregas de dineros al constructor y revisar\u00e1 los gastos de que \u00e9ste haga a fin de que los dineros sean invertidos en la forma m\u00e1s eficiente, autorizar\u00e1 y adjudicar\u00e1 la contrataci\u00f3n de los diferentes cap\u00edtulos de obra y supervigilar\u00e1 la administraci\u00f3n de los subcontratos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El interventor aprobar\u00e1 el pago de las cuentas a subcontratistas, trabajadores o proveedores, seg\u00fan las normas establecidas en los contratos a las disposiciones que ordene la ley. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El interventor supervigilar\u00e1 el almac\u00e9n de la obra y exigir\u00e1 al constructor los inventarios, libros y comprobantes que permitan un adecuado control. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El interventor revisar\u00e1 y aprobar\u00e1 los extractos contables peri\u00f3dicos que presente el constructor con el objeto de verificar el pago correcto de las sumas a cargo de la obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En las obras contratadas por el sistema de precios unitarios o precio alzado, el interventor verificar\u00e1 que la obra ejecutada, su calidad y su cantidad corresponda a lo establecido en lo planes, especificaciones y contrato de construcci\u00f3n. recibida una determinada obra, el interventor autorizar\u00e1 la cuenta de cobro respectiva. Verificar\u00e1 que la obra ejecutada corresponda proporcionalmente a los dineros entregados al contratista. El interventor estudiar\u00e1 y autorizar\u00e1 las cantidades de obra, analizar\u00e1 y acordar\u00e1 con el constructor los precios de los \u00edtems no pactados en el contrato; estudiar\u00e1 y propondr\u00e1 a la entidad contratante las f\u00f3rmulas de reajustes cuando \u00e9stos no est\u00e9n pactados y aprobar\u00e1 los reajustes que surjan en el transcurso del contrato. En este tipo de contrato no habr\u00e1 control de costos al contratista. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Relaciones entre el interventor y la entidad contratante. El interventor es el delegado de la entidad contratante ante todas las personas o entidades que intervienen en el proyecto y la construcci\u00f3n. De acuerdo con lo anterior, la entidad contratante solo podr\u00e1 intervenir en la obra por el conducto regular del interventor. Si no lo hace as\u00ed, releva al interventor del cumplimiento de sus funciones y de la responsabilidad correspondiente en las partes de la obra afectadas o modificadas por tal intervenci\u00f3n irregular, sin que ello pueda aplicar disminuci\u00f3n alguna de los honorarios pactados. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Relaciones entre el interventor y el constructor. El interventor mantendr\u00e1 una relaci\u00f3n directa constructor par dar su opini\u00f3n y sugerencias sobre la forma en que se adelanten la obra dentro de las normas establecidas en el contrato de construcci\u00f3n. el interventor solo podr\u00e1 dar ordenes al constructor o su representante y no a sus empleados o a los subcontratistas y deber\u00e1 dejar constancia escrita de todas las ordenes impartidas y de todos los actos que no considere adecuados para la buena marcha de la obra. Adem\u00e1s, el interventor podr\u00e1 hacer suspender labores parciales mediante orden escrita al constructor o a su representante, cuando considere que no est\u00e1n cumpliendo los plazos y especificaciones aprobados. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Responsabilidad del interventor. La responsabilidad del interventor de acuerdo al art\u00edculo 99 del Decreto ley 150 es: \u201cA m\u00e1s de las sanciones penales a que hubiere lugar, la sociedad o persona natural que ejerciere una interventor\u00eda ser\u00e1 civilmente responsable de los perjuicios originados en el mal desempe\u00f1o de sus funciones, sin que ello exima de la responsabilidad que por e mismo concepto pueda corresponder al contratista ejecutor de la obra\u201d. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Honorarios. Los honorarios por el servicio de interventor\u00eda se liquidan sobre el costo real de la obra. Se entiende por costo real de la obra, para ese efecto, todos los gastos que demande la construcci\u00f3n hasta su terminaci\u00f3n completa, incluyendo el valor de los equipos necesarios para el funcionamiento de la edificaci\u00f3n. Tales como: los ascensores, ventiladores, enfriadores, unidades condensadoras, calderas, bombas, subestaciones, pantaller\u00eda fija, tableros el\u00e9ctricos, distribuidores telef\u00f3nicos, generadores, tanques de almacenamiento, equipos contra incendio, equipos de seguridad, b\u00f3vedas, puertas de seguridad, ductos, incineradores, compactadores de basura, etc. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
No se tendr\u00e1 en cuenta, dentro del costo de la construcci\u00f3n, par efectos del c\u00e1lculo de honorarios de interventor\u00eda, el valor del terreno, el valor de los gastos reembolsables de interventor\u00eda, los propios honorarios de interventor\u00eda y los honorarios correspondientes a anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica planos de estudios de ingenier\u00eda, presupuesto y programaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para obras fijadas fuera del per\u00edmetro urbano, el interventor cobrar\u00e1 adicionalmente el valor de los vi\u00e1ticos acordados, m\u00e1s una suma fija por d\u00eda o fracci\u00f3n de d\u00eda que tenga que ausentarse de su oficina o sede habitual de trabajo. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Gastos reembolsables. Adem\u00e1s de los honorarios por su trabajo, deber\u00e1n reembolsarle al interventor aquellos gastos que deba efectuar para el desarrollo del trabajo diferentes a los que normalmente le corresponda absorber para el mantenimiento de su oficina y de su propia organizaci\u00f3n, as\u00ed: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El sueldo y prestaciones sociales de inspectores, top\u00f3grafos, revisores que sea necesario contratar para ejecutar labores de interventor\u00eda en la obra; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El pago de ensayos de laboratorio que deban ser hechos por especialistas y que el interventor necesite para el cabal cumplimiento de sus funciones, y \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) el valor de copias, fotocopias y fotograf\u00edas, reproducci\u00f3n de informes, extractos y cuadros de control. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Honorarios de interventor\u00eda. Para el c\u00e1lculo de los honorarios por los servicios de interventor\u00eda se aplicar\u00e1 al costo real de la obra y para todas las categor\u00edas a excepci\u00f3n de la categor\u00eda \u201cE\u201d el siguiente porcentaje: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para construcciones por administraci\u00f3n delegada, precios unitarios o precio alzado, 2.5% del costo real de la obra; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Para las construcciones de la categor\u00eda \u201cE\u201d, 4% del costo real de la obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se trate de planes masivos de vivienda popular acometidos por entidades oficiales como el Instituto de Cr\u00e9dito Territorial, se reducir\u00e1n las tarifas en un 20%. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pago de honorarios. los honorarios por interventor\u00eda se pagar\u00e1n durante la construcci\u00f3n, proporcionalmente a las inversiones hechas por el constructor, seg\u00fan los extractos de la obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
VII.- Honorarios de control de costos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Descripci\u00f3n de los trabajos. con base en el presupuesto de la obra y mediante la continua confrontaci\u00f3n de \u00e9ste, con las cantidades de obra, los precios b\u00e1sicos, las compras, contratos, rendimientos de mano de obra y an\u00e1lisis de los dem\u00e1s factores que indiquen en los costos, se procurar\u00e1 mantener la informaci\u00f3n m\u00e1s real y actualizada para permitirle a la entidad contratante tener una visualizaci\u00f3n oportuna durante el proceso los costos finales previstos, , las variaciones que se produzcan a los estimativos iniciales, una idea de las razones por las cuales se producen estas variaciones y de las medidas correctivas que se puedan tomar. El control de costos incluye, adem\u00e1s, la actualizaci\u00f3n peri\u00f3dica de los flujos de fondos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Honorarios de control de costos. Los honorarios correspondientes al control de costos ser\u00e1n el siete por ciento (7%) de los honorarios de construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIII,-Honorarios de construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33.Descripci\u00f3n de los trabajos. La construcci\u00f3n comprende la realizaci\u00f3n de todos los trabajos correspondientes a la ejecuci\u00f3n de una obra de acuerdo con el proyecto arquitect\u00f3nico, estudios de ingenier\u00eda, especificaciones y planos t\u00e9cnicos correspondientes. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
La obligaci\u00f3n del arquitecto a este respecto comprende los siguientes puntos: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Direcci\u00f3n t\u00e9cnica de la contribuci\u00f3n; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Explicaci\u00f3n de los planos a los operarios y a los subcontratistas; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Compra de materiales, herramientas y alquiler de equipo, etc. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Celebraci\u00f3n de subcontratos; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Consecuci\u00f3n, selecci\u00f3n y pago del personal de la obra; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendici\u00f3n peri\u00f3dica de cuentas, seg\u00fan el tipo de contrato; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) El cumplimiento de todas aquellas actividades necesarias para la completa terminaci\u00f3n de los trabajos que se le hayan encomendado; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Deber\u00e1 entregar la entidad contratante un manual de instrucciones para el uso y el mantenimiento de la construcci\u00f3n, dentro del cual est\u00e9n incluidos los planos arquitect\u00f3nicos actualizados, los de instalaciones y los de ingenier\u00eda . \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
en caso de que la entidad contratante exima al arquitecto de algunas de las labores anotadas, no por ello pueda dejar sus honorarios completos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el trabajo de construcci\u00f3n, el arquitecto tendr\u00e1 derecho a que se le liquiden y paguen honorarios sobre el costo real y total de construcci\u00f3n, calculados sobre la obra realizada desde el comienzo de su intervenci\u00f3n hasta el cumplimiento de su encargo, seg\u00fan el tipo e contrato que se haya celebrado. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. La construcci\u00f3n puede hacerse por uno de los siguientes sistemas: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Por administraci\u00f3n delegada; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Por precio global o alzado, y \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) por precios unitarios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Construcci\u00f3n por administraci\u00f3n delegada. En este caso, el arquitecto obra como representante o de legado de la entidad contratante y todos los gastos de la obra (directos o indirectos) se hacen por cuanta y riesgo de este \u00faltimo; as\u00ed, el arquitecto deber\u00e1 pagar a su nombre y por cuenta de la entidad contratante todos los materiales y elementos necesarios para la construcci\u00f3n, las p\u00f3lizas de seguros, los sueldos, los salarios y prestaciones sociales del todo el personal que se requiera espec\u00edficamente para el desarrollo material de la obra, ya sea que preste servicios permanentes o transitorios en la misma, tales como arquitectos residentes, maestros, oficiales y ayudante, almacenistas, personal de vigilancia, auxiliare necesarios parea medir y recibir materiales y trabajo a los subcontratistas y todo el personal residente; impuestos, tasas y todos los derechos relacionados con la construcci\u00f3n, los planes t\u00e9cnicos tales como el\u00e9ctricos, los de ingenier\u00eda, instalaciones provisionales, instalaciones mec\u00e1nicas, hidr\u00e1ulicas, equipos y maquinaria; estructuras prefabricadas, decoraciones de car\u00e1cter permanente, trabajos hechos por t\u00e9cnicos especializados y en general todos los trabajos u obras que sean necesarios para la correcta construcci\u00f3n del edificio. Por su labor de administraci\u00f3n de la obra, el arquitecto tiene derecho a que le sean reconocidos honorarios sobre el costo real de la construcci\u00f3n, o sea sobre todos aquellos gastos que sean pagados por \u00e9ste o por la entidad contratante con cargo a la obra, tales como los descritos en este numeral, como sobre todos los gastos reembolsables de que habla el reglamento general y sobre todas aquellas partes integrantes de la construcci\u00f3n tales como estufas, calderas, plantas el\u00e9ctricas, lavander\u00eda, ascensores, b\u00f3vedas de seguridad, equipos de incendio, equipos de alarma o sonido, aire acondicionado, unidades condensadoras, ventiladores, subestaciones, generadores, pantaller\u00eda fija, tableros el\u00e9ctricos, distribuidores telef\u00f3nicos, conmutadores telef\u00f3nicos, ductos, incineradores o compactadores de basura, tanques de almacenamiento, puerta de seguridad, alfombras, etc., exceptuando los pagos a que se refiere el par\u00e1grafo del art\u00edculo 36. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los errores en la obra imputables al constructor ser\u00e1n corregidos por su propia cuenta y sobre este costo no deben exigir pago de honorarios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es obligaci\u00f3n del arquitecto asumir las funciones directivas y administrativas de la construcci\u00f3n y pagar por su cuenta los gastos generales de mantenimiento de su organizaci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En este tipo de contrato todas las p\u00f3lizas de seguros o garant\u00ed exigidas por la entidad contratante al arquitecto ser\u00e1n pagadas por el primero. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
La entidad contratante deber\u00e1 proveer al arquitecto de un fondo rotatorio para construcci\u00f3n, convenio de com\u00fan acuerdo, el que servir\u00e1 para efectuar exclusivamente los pagos de que trata este art\u00edculo. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El arquitecto debe rendir cuantas peri\u00f3dicas a la entidad contratante, acompa\u00f1adas de los comprobantes de pago y facturas debidamente canceladas. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es entendido que en la construcci\u00f3n por el sistema de administraci\u00f3n delegada, todos los descuentos o comisiones en la adquisici\u00f3n de materiales o en subcontratos ser\u00e1n a favor de la entidad contratante. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Honorarios. Los honorarios de construcci\u00f3n para contrato por el sistema de administraci\u00f3n delegada, en todas las categor\u00edas, es como sigue: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para obras con \u00e1reas hasta de 1.000 m2, el 12% sobre el costo real de la construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para obras con \u00e1reas d 1.000 m2 en adelante, el 10% sobre el costo real de la construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En las obras de restauraci\u00f3n de edificaciones, los honorarios m\u00ednimos ser\u00e1n del 20% sobre el costo real de la construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En las obras de reparaciones, reformas y ampliaciones los honorarios ser\u00e1n del 16% sobre el costo real de la construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entender\u00e1 por costo real de la construcci\u00f3n para efectos del cobro de honorarios, el valor de todos los elementos que comprenden la construcci\u00f3n, de acuerdo con los planos, modificaciones o adiciones que se hayan efectivamente realizado. O sea el costo de todos aquellos \u00edtems que deban pagarse por cuenta de la entidad contratante. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los materiales y elementos suministrados por la entidad contratante, as\u00ed como los trabajos que hagan parte integrante de la construcci\u00f3n y que se hayan contratado y pagado por separado, forman parte del costo real de la construcci\u00f3n sobre los cuales se liquidan honorarios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Para efectos del calculo de los honorarios se excluye \u00fanicamente el valor del terreno, el de ornamentos y muebles que no hagan parte integrante de la construcci\u00f3n y que no hayan sido escogidos o adquiridos por el arquitecto; los honorarios correspondiente al anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica, presupuesto, programaci\u00f3n, interventor\u00eda y construcci\u00f3n. en los casos en los cuales no reciba el constructor los estudios de ingenier\u00eda y t\u00e9cnicas completas y por ellos la entidad contratante l autorice a contratarlos y coordinarlos, \u00e9ste recibir\u00e1 honorarios por estos trabajos como parte del costo real de la construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Pago de honorarios. Los honorarios correspondientes a la construcci\u00f3n por administraci\u00f3n delegada se liquidar\u00e1n aplicando al costo real de la obra, el porcentaje estipulado y se pagar\u00e1, salvo otro convenio, proporcionalmente con los cortes peri\u00f3dicos de cuentas que el arquitecto deba presentar a la entidad contratante. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de suspensi\u00f3n de la obra el arquitecto tendr\u00e1 derecho a cobrar honorarios estipulados, liquid\u00e1ndolos sobre el total de los pagos efectuados hasta el momento de la suspensi\u00f3n, m\u00e1s las cuenta por pagar causadas y no canceladas y sobre todas aquellas cuentas que sean necesario cancelar para la liquidaci\u00f3n de los contratos o subcontratos vigentes en el momento de la suspensi\u00f3n de la obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Construcciones por precio global o alzado. Se entiende por construcci\u00f3n por precio global o lazado, aqu\u00e9lla en la que el arquitecto se obliga a realizar por una suma total fija, determinada obra, asumiendo todos los riesgos del costo de la misma. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las condiciones en que debe realizarse la obra pro precio global o alzado, y su forma de pago, deber\u00e1n determinarse en el respectivo contrato. Al calcularse el valor de la obra por precio global o alzado, el contratista deber\u00e1 incluir el valor de sus honorarios lo mismo que le valor de las p\u00f3lizas de seguros, garant\u00edas, imprevistos y dem\u00e1s requisitos que la entidad contratante exija, adem\u00e1s de todos los gastos indirectos que sean necesarios considerar en cada obra. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En este tipo de contrato el arquitecto no tiene ninguna obligaci\u00f3n de rendir cuentas a la entidad contratante; el arquitecto solo recibir\u00e1 el precio determinado en el contrato, sin tener derecho a otros reajustes diferentes a los que se hayan previsto en el contrato, y de acuerdo con el art\u00edculo 2060 del C\u00f3digo Civil. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. Construcci\u00f3n por precios unitarios. Se entiende por construcci\u00f3n por precios unitarios, aquella en la que se determinen los precios de cada \u00edtem de la obra que deben ejecutarse, independientemente de su volumen o su cantidad. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En este tipo de contrato el arquitecto asume la responsabilidad del costo de los precios unitarios pactados, pero no del volumen o cantidad que requiera la construcci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dentro de los precios unitarios estipulados en el contrato deber\u00e1n incluirse los honorarios del arquitecto y dem\u00e1s incidencias en el costo de la obra en forma de porcentaje sobre cada precio unitario, tales como gastos indirectos, p\u00f3lizas de garant\u00edas, imprevistos, etc. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estos honorarios o incidencias podr\u00e1n tambi\u00e9n incorporarse como porcentaje en un cap\u00edtulo separado delas cuentas y se pagar\u00e1n de acuerdo con el costo real de la obra y los reajustes efectuados durante la misma sobre liquidaciones parciales que se efect\u00faen. Se entiende por costo real de la obra en este tipo de contrato, para efecto del c\u00e1lculo de los honorarios y dem\u00e1s incidencias, el resultado de multiplicar los precios unitarios pactados en el contrato por los vol\u00famenes o cantidades de aquellos que se hayan realmente ejecutado en la construcci\u00f3n. se agregar\u00e1, adem\u00e1s, el costo real de los trabajos realizados , que no se hayan pactado por precios unitarios. Estos contratos tendr\u00e1n derecho a los reajustes de precios pactados en el contrato respectivo. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
IX.- Trabajos varios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Descripci\u00f3n de los trabajos. Asesor\u00edas, estudios, consultor\u00edas, estudios de factibilidad, peritazgos, y, en general, aquellos trabajos en que no son aplicables los otros honorarios establecidos en este Decreto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Costos de operaci\u00f3n. Los costos de operaci\u00f3n son las suma de los gastos directos, indirectos y las utilidades que deben tener en cuenta el arquitecto y los clientes para facilitar la elaboraci\u00f3n de contratos y, en general, el cobro de honorarios en beneficio tanto del profesional como de su respectivo cliente, para los casos que no exista otros honorarios definidos en este Decreto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Costos directos. Se entiende por costos directos aquellos que son claramente identificables dentro del costo de operaci\u00f3n de un estudio cualquiera y tiene origen en el estudio mismo. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se contratan servicios profesionales, se asignan al estudio determinados profesionales, (arquitectos, auxiliares, dibujantes, top\u00f3grafos, etc.), para que parcial o exclusivamente, dedique su tiempo disponible al desarrollo de determinado contrato. Las remuneraciones de estos profesionales vienen a representar un costo directo del estudio. Se aclara que a este costo deben agregarse todas las prestaciones sociales inherentes a los sueldos de estos profesionales, teniendo en cuenta que la oficina de arquitectos lo asumen. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los costos directos pueden clasificarse as\u00ed: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Sueldos y prestaciones sociales del personal asignado al estudio. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arquitecto (con inclusi\u00f3n de los socios que trabajan en forma directa en el estudio). \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otros profesionales. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asistentes de arquitectura. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dibujantes. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Top\u00f3grafos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Personal de campo, referidos a las oficinas especiales y exclusivas del contrato a las organizaciones en el terreno para el desarrollo del mismo. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administrador. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Contador. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Almacenista. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Personal de secretar\u00eda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Celadores. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cadeneros. \u00a0<\/p>\n
Peones. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Personal ocasional. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Otros costos directos. Viajes, vi\u00e1ticos y transportes y presentaciones sociales correspondientes a vi\u00e1ticos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios profesionales tales como abogados, ingenieros, economistas contadores, laboratoristas, t\u00e9cnicos especialistas en determinada rama, etc., claramente imputables al costo del contrato, no cubiertos en los otros cap\u00edtulos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Suministros. Suministros de fotograf\u00edas, mapas, informes, restituciones, datos hidrol\u00f3gicos o de otro orden, asignables al estudio; la producci\u00f3n de planos aplicables al proyecto; dotaci\u00f3n de equipos y \u00fatiles de oficina, gastos de papeler\u00eda; mantenimiento y reparaci\u00f3n del equipo asignado al estudio; dentro de este equipo deben incluirse los veh\u00edculos, los apartados de medici\u00f3n y dem\u00e1s instrumental t\u00e9cnico usado directamente en el proyecto; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Arrendamientos y alquileres de las instalaciones que se dediquen exclusivamente al contrato y al alquiler de equipo y elementos necesarios para el estudio; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Otros, tales como los correspondientes a la edici\u00f3n de informes, pliegos de condiciones y especificaciones, gastos de ocupaci\u00f3n de v\u00edas y da\u00f1os a terceros con ocasi\u00f3n de los estudios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Costos indirectos. Corresponde a gastos de la organizaci\u00f3n que tienen que ser mantenida en todo momento, para poder ofrecer al cliente la disponibilidad del servicio. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En tanto que los costos directos son reembolsables por el cliente, mediante la certificaci\u00f3n de su pago, los costos indirectos son materias de estudio y negociaci\u00f3n entre el profesional y el cliente, siendo variados los sistemas usados para su fijaci\u00f3n. Los principales conceptos por costos indirectos, puede clasificarse as\u00ed: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sueldos y prestaciones sociales del personal administrativo: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administraci\u00f3n General. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretar\u00eda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Personal de mecanograf\u00eda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otro personal administrativo. \u00a0<\/p>\n
Contadores. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Porteros. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Choferes. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Celadores. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mensajeros. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Aseadores. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servicios pagados a terceros. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arrendamientos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dotaci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de las oficinas principales. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Acarreos y transportes. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gastos bancarios, legales y seguros, intereses y comisiones, timbre y papel sellado, registro de contratos, etc. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantenimiento de personal t\u00e9cnico. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Financiaci\u00f3n del estudio. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. Sistemas de cobro. El valor de los servicios debe comprender una suma que ha de ser reconocida y aceptada tanto por la entidad contratante como por el consultor, mediante la cual se absorben los costos directos e indirectos necesarios en el desarrollo del estudio, adicionados de una suma que ha de presentar la utilidad del profesional. Puede pagarse as\u00ed: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Fijaci\u00f3n de una suma por d\u00eda o por hora. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Este sistema se usa cuando se trata de trabajos de muy corta duraci\u00f3n en asesor\u00eda personal ya sea por un aval\u00fao, un concepto sobre un proyecto, un arbitraje en determinada diferencia t\u00e9cnica o en trabajos de larga duraci\u00f3n en donde no es posible conocer anticipadamente la cantidad de trabajo por desarrollar. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esta suma por d\u00eda (8 horas de trabajo) cubre \u00fanicamente la labor profesional, pag\u00e1ndose por separado lo relacionado con gastos de viaje, hotel, etc. la suma por cobrar se puede tambi\u00e9n determinar en base de una tasa por hora si el trabajo as\u00f3 lo justifica. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se debe tener en cuenta como base y punto de partida el \u201ccosto del sueldo\u201d en la firma, que debe ser el salario b\u00e1sico o sea el \u201ccosto directo\u201d. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esta suma se afecta en un determinado multiplicador que ha de cubrir los gastos indirectos, las prestaciones sociales inherentes al sueldo y la utilidad. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Este sistema consiste en: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sueldo b\u00e1sico por mes afectado por el multiplicador convenido con la entidad contratante y que represente el valor del sueldo, m\u00e1s las prestaciones sociales, m\u00e1s los costos indirectos, m\u00e1s la utilidad. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dividido por el n\u00famero de d\u00edas h\u00e1biles en el mes que es igual a la suma a cobrar por d\u00eda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Adem\u00e1s se deben cobrar los costos directos distintos a los sueldos y prestaciones sociales afectadas de una suma adicional para compensar su administraci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se trata de adelantar estudios de factibilidad cuyos trabajos preliminares y b\u00e1sicos tales como reconocimiento del terreno, estimativos de inversi\u00f3n y otros, son tan desconocidos que ni el cliente ni el profesional est\u00e1n en capacidad de determinar con alguna aproximaci\u00f3n la magnitud de la asesor\u00eda, es conveniente utilizar el sistema de cobro consistente en imputar al contrario los gastos directos por sueldos del personal vinculado con car\u00e1cter exclusivo al proyecto; m\u00e1s un multiplicador convenido entre la entidad contratante y el profesional para absorber las prestaciones sociales inherentes a los sueldos, los costos directos y la utilidad profesional. Se debe convenir en que los costos directos, distintos a los sueldos, sean reembolsados por la entidad contratante m\u00e1s un porcentaje por administraci\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
En este sistema se debe nevar pormenorizado registro de los diferentes costos y definici\u00f3n de los mismos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Es necesario determinar cu\u00e1les han de ser los profesionales que trabajar\u00edan en el estudio \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los sueldo s de los socios en el caso de que se trate de una firma, tambi\u00e9n deben ser imputados al contrato cuando presten servicios t\u00e9cnicos o de asesor\u00eda claramente identificables en el contrato respectivo. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u201cmultiplicador\u201d que se aplica a los costos de sueldo del profesional vinculado con car\u00e1cter exclusivo al proyecto tiene por objeto cubrir \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los gastos generales o costos indirectos del arquitecto o la firma. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dejar un sobrante que viene a ser la verdadera utilidad del profesional por la asesor\u00eda prestada, y \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las prestaciones sociales correspondientes a los sueldos del personal vinculado al proyecto. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Este \u201cmultiplicador\u201d cuyos l\u00edmites y caracter\u00edsticas se establecen en el art\u00edculo 43, se acuerdan entre el cliente y el profesional y var\u00edan de acuerdo con las caracter\u00edsticas del estudio. Los costos directos distintos a los sueldos cubren desembolsos tales como vi\u00e1ticos y gastos de viaje, alquileres, honorarios, suministros, etc., los cuales se imputan al contrato y son reembolsados por la entidad contratante. Se debe adicionar un porcentaje que pueda oscilar alrededor del 10%, dependiendo de cada contrato y es el resultado de un acuerdo entre la entidad contratante y el profesional. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Este sistema consiste en: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sueldo del personal vinculado con car\u00e1cter exclusivo al proyecto afectado de un multiplicador para cubrir: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Costos indirectos, utilidad y reembolsos de prestaciones sociales inherentes a los sueldas, m\u00e1s \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Costos directos distintos al rengl\u00f3n de sueldos, m\u00e1s \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Porcentaje adicional convenido con la entidad contratante para compensar la administraci\u00f3n de los gastos directos del rengl\u00f3n de sueldos, igual al costo del estudio. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Costo total m\u00e1s una suma fija. En este sistema se computan los elementos de costo en igual forma que en el m\u00e9todo anterior, costos que son debidamente reembolsados por la entidad contratante, agregados a una suma fija, previamente convenida que viene a representar la utilidad para el profesional por la asesor\u00eda prestada. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El sistema consiste en: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sueldos del personal vinculado con car\u00e1cter exclusivo al proyecto afectados de un multiplicador para cubrir: costos indirectos y prestaciones sociales inherentes a los sueldas m\u00e1s: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otros costos directos (recargados o no con un porcentaje para la administraci\u00f3n), m\u00e1s \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Una suma fija convenida por utilidad, igual al costo del estudio. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
La suma fija puede calcularse sobre la base de un porcentaje del costo estimado del contrato. La determinaci\u00f3n de esta suma var\u00eda de acuerdo con el tiempo de contrato, su magnitud, sus requerimientos t\u00e9cnicos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. Multiplicador para aplicar los sistemas de cobro. Para llegar a una \u201csuma global\u201d, deben estimarse los costos directos y deducirse los indirectos y la utilidad, de un \u201cmultiplicador\u201d de los sueldos del personal que se estime necesario para desarrollar la totalidad de los servicios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u201cmultiplicador\u201d sobre los sueldos del personal vinculado con car\u00e1cter exclusivo al proyecto, cubre los siguientes costos: \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Prestaciones sociales vigentes en la fecha inherentes a los sueldos; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Gastos indirectos del arquitecto o de la firma; \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Utilidad del arquitecto o de la firma. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 48. L\u00edmites del multiplicador. El \u201cmultiplicador\u201d debe variar entre 2.2 y 3.0 para proyectos normales que requieren la dedicaci\u00f3n de una o m\u00e1s personas durante meses o a\u00f1os continuos y entre 3.0 y 3.5 para proyectos especiales o conceptos que requieran la dedicaci\u00f3n de una o m\u00e1s personas por pocos d\u00edas de trabajo y en temas de alta especialidad. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El l\u00edmite inferior de 2.2 del primer grupo se aplicar\u00e1 a proyectos que requieren un personal muy n\u00fameroso y que tenga la necesidad de actuar durante un lapso muy largo (varios a\u00f1os). El l\u00edmite superior de 3.0 se aplicar\u00e1 a proyectos que por su corta magnitud necesitan la participaci\u00f3n de un personal poco n\u00fameroso actuando en un per\u00edodo corto (meses). \u00a0<\/p>\n
Para el segundo grupo el \u201cmultiplicador\u201d variar\u00e1 de 3.0 a 3.5 de acuerdo con el grado de especialidad del proyecto o concepto y con los d\u00edas de trabajo que requiera su soluci\u00f3n. Un concepto que resulte de unos pocos d\u00edas de trabajo de un arquitecto de mucha experiencia, sobre un problema espec\u00edfico de gran complejidad dentro de un proyecto de envergadura, deber\u00e1 implicar el reconocimiento de honorarios que resulten de aplicar un \u201cmultiplicador\u201d de 3.5 al sueldo b\u00e1sico del profesional y dem\u00e1s personal vinculado. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 49. Este decreto deroga el n\u00famero 2846 de 1975, rige a partir de la fecha de su expedici\u00f3n. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0<\/p>\n
\u00a0Dado en Bogot\u00e1, D.E., a 21 de noviembre de 1980. \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0<\/p>\n
JULIO CESAR TURBAY AYALA \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Obras P\u00fablicas y Transporte, \u00a0<\/p>\n
Enrique Vargas Ram\u00edrez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 3154 DE 1980 \u00a0 \u00a0 \u00a0 (NOVIEMBRE 21 DE 1980) \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por el cual se aprueban unas tarifas profesionales (arquitectura). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0EL PRESIDENTE DE LA REP\u00daBLICA DE COLOMBIA, \u00a0 \u00a0 \u00a0 En ejercicio de sus facultades legales, teniendo en cuenta lo prescrito por el art\u00edculo 71 del decreto […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[23],"tags":[],"class_list":["post-15616","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1980"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15616","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15616"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15616\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15616"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15616"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15616"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}