DECRETO 2004 \u00a0DE 1982 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 12) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el \u00a0cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 006 Bis de la Junta directiva del Club \u00a0Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia esa uso de sus facultades legales, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 1\u00b0 Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 006 Bis de 1982 \u00a0emanado de la Junta Directiva del Club Militar por el cual se establece la \u00a0estructura org\u00e1nica del Club Militar y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias cuyo texto es \u00e9l siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00abClub Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO N\u00daMERO 006 BIS DE 1982 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(\u00e1bri1 7) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cu\u00e1l se establece la estructura org\u00e1nica del Club \u00a0Militar y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del Club Militar, en uso de sus \u00a0facultades legales y estatutarias, y o\u00eddo el concepto de la Secretaria de \u00a0Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 La estructura org\u00e1nica del Club Militar ser\u00e1 \u00a0la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Secci\u00f3n de socios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Secci\u00f3n de adquisiciones y \u00a0suministros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Divisi\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3:3.1 Secci\u00f3n de relaciones \u00a0laborales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.2 Secci\u00f3n de bienestar \u00a0social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 Divisi\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.1 Secci\u00f3n de contratos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.2 Secci\u00f3n Operativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5 Divisi\u00f3n financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.1 Secci\u00f3n de contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.2 Secci\u00f3n de cr\u00e9dito y \u00a0cobranzas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.3 Secci\u00f3n de tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.4 Secci\u00f3n de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6 Divisi\u00f3n de mantenimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.7 Seccional Melgar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00d3rganos de accesoria y coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Junta de licitaciones adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Comit\u00e9 de coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 2\u00b0 La Junta Directiva y el Director General del \u00a0club desarrollar\u00e1n las funciones previstas en los estatutos y en las dem\u00e1s \u00a0disposiciones que lo modifiquen o adicionen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0 Son funciones de la Subdirecci\u00f3n General las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar y controlar el desarrollo de las actividades \u00a0t\u00e9cnicas y administrativas del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la preparaci\u00f3n de \u00a0los planes y programas que se deben presentar a la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar el cumplimiento de las normas, reglamentos y \u00a0procedimientos adoptados por el Club para el desarrollo de sus actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar y conceptuar sobre las solicitudes de \u00a0aspirantes a socios y asociados para presentarles a la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de socios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0 Son funciones de la Secci\u00f3n de socios las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Informar a los socios y asociados sobre las \u00a0disposiciones, reglamentos y actividades del club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar actos sociales, culturales y deportivos \u00a0tendientes a asegurar el cumplimiento de los objetivos del club, de acuerdo con \u00a0los programas que elabore, debidamente aprobados por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Tramitar los asuntos relacionados con la admisi\u00f3n, \u00a0registro y control administrativo de los socios y asociados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de \u00a0adquisiciones y suministros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0 Son funciones de la Secci\u00f3n de adquisiciones y \u00a0suministros las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de servicios, \u00a0los programas de compras y planes de aprovisionamiento, y ejecutarlos una vez \u00a0aprobados, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Tramitar lo relacionado con la adquisici\u00f3n de los \u00a0elementos requeridos por las dependencias, de acuerdo con las normas y \u00a0programas establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Recibir, almacenar y conservar en buen estado los \u00a0elementos entregados bajo su custodia y suministrarlos oportunamente cuando \u00a0sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener actualizado el registro de proveedores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Hacer investigaciones de mercado tendientes a programar \u00a0adquisiciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar registros estad\u00edsticos de los diferentes \u00a0renglones de consumo para determinar la pol\u00edtica de compras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir los informes peri\u00f3dicos sobre las actividades de \u00a0la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 6\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de personal las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y coordinar el desarrollo de las actividades de \u00a0reclutamiento, selecci\u00f3n clasificaci\u00f3n promoci\u00f3n y remuneraci\u00f3n del personal, \u00a0conforme a las disposiciones legales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar por la correcta aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0establecidas sobre la administraci\u00f3n de personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Planear, dirigir y coordinar las actividades de \u00a0seguridad industrial y salud ocupacional de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar el desarrollo de los programas de capacitaci\u00f3n \u00a0y adiestramiento de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por la actualizaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n del Manual \u00a0Descriptivo de Funciones y requisitos m\u00ednimos y el reglamento de trabajo, \u00a0higiene y seguridad industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Colaborar en la atenci\u00f3n y tr\u00e1mite de los negocios que \u00a0se susciten en el \u00e1rea de administraci\u00f3n de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y coordinar las labores de vigilancia y \u00a0transportes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Expedir certificaciones sobre prestaci\u00f3n de servicios, \u00a0descuentos y dem\u00e1s novedades de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de relaciones laborales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0 Son funciones de la Secci\u00f3n de relaciones \u00a0laborales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender los asuntos relacionados con la secci\u00f3n, \u00a0incorporaci\u00f3n, registro y control de personal, nominas, prestaciones sociales y \u00a0dem\u00e1s novedades del personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los proyectos de resoluciones, actas de \u00a0posesi\u00f3n, contratos de trabajo y en general, las providencias sobre las \u00a0diferentes situaciones administrativas del personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de bienestar social \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08 \u00b0 Son funciones de la Secci\u00f3n de bienestar social las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar y desarrollar los planes y programas de capacitaci\u00f3n y adiestramiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar y desarrollar actividades sociales, \u00a0culturales, deportivas y recreacionales para el personal del club y sus \u00a0familias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender el servicio m\u00e9dico y odontol\u00f3gico general de \u00a0los empleados y sus familiares y coordinar con el Hospital Militar la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos especiales y hospitalizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Detectar las necesidades de vivienda del personal y \u00a0adelantar los tr\u00e1mites necesarios para el desarrollo de planes espec\u00edficos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de servicios la., \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar y dirigir los servicios y actos programados \u00a0por el Club o solicitados por los socios y asociados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Revisar los contratos de venta de servicios a socios y \u00a0asociados, y tramitar los documentos correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejercer los controles necesarios para lograr que sus \u00a0actividades correspondan a un costo normal de operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar, con la Secci\u00f3n de adquisiciones y suministro \u00a0el oportuno suministro de los insumos y productos necesarios para la prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son funciones de la Secci\u00f3n de contratos las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar y tramitar los contratos que se requieran para \u00a0la atenci\u00f3n de los servicios solicitados por los socios y asociados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar las actividades correspondientes a los \u00a0servicios contratados, informando oportunamente las modificaciones, que se \u00a0presenten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar, de acuerdo con el solicitante, los servicios \u00a0complementarios tales como orquestas, arreglos florales y licores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Registrar los contratos celebrados, llevar las \u00a0respectiva; estad\u00edsticas y rendir los informes mensuales correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con lo \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son funciones de la Secci\u00f3n operativa las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender las reservaciones, llevar el registro de \u00a0hu\u00e9spedes y la informaci\u00f3n estad\u00edstica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Prestar los servicios de recepci\u00f3n, habitaciones, \u00a0lavander\u00eda, comedores, bar y cocina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Determinar los puntos de pedido de los diferentes \u00a0productos y asegurar vol\u00famenes m\u00ednimos exigibles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Requerir oportunamente los alimentos, bebidas e insumos \u00a0necesarios y velar porque la calidad responda a las exigencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Llevar datos estad\u00edsticos de venta de alimentos, \u00a0bebida; y dem\u00e1s productos que permitan establecer patrones de consumo y rendir \u00a0la informaci\u00f3n que se le solicite; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por la buena presentaci\u00f3n de las habitaciones \u00a0salones, comedores y bares, as\u00ed como por la esmerada atenci\u00f3n a los usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son funciones de la Divisi\u00f3n financiera las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y controlar la ejecuci\u00f3n de las actividades \u00a0financieras y contables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programas y elaborar el proyecto de presupuesto anual y \u00a0ejercer control sobre su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir la elaboraci\u00f3n de los estados financieros y \u00a0de-m\u00e1s informes contables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar porque los registros contables se ajusten a los \u00a0sistemas, normas y procedimientos establecidos, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Tramitar lo relativo a la constituci\u00f3n de fianzas de \u00a0manejo que, por la naturaleza de sus funciones deban ser constituidas por los \u00a0empleados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 13. Son funciones de la Secci\u00f3n de contabilidad \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Registrar las operaciones contables de acuerdo con las \u00a0t\u00e9cnicas aceptadas en la actividad hotelera y a las nomina, legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los estados financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar informes peri\u00f3dicos sobre movimientos \u00a0contables y efectuar la conciliaci\u00f3n de cuentas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de cr\u00e9dito y cobranzas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Son funciones de la Secci\u00f3n de cr\u00e9dito y \u00a0cobranzas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar oportunamente los cobros de las obligaciones, \u00a0que en virtud de las operaciones del Club hayan contra\u00eddo los socios y \u00a0asociados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y rendir informes peri\u00f3dicos de cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la Divisi\u00f3n de sistematizaci\u00f3n de datos \u00a0del Ministerio de Defensa Nacional lo referente al cobro de las obligaciones de \u00a0los socios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son funciones de la Secci\u00f3n de tesorer\u00eda las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recaudar los dineros y valores, efectuar los pagos \u00a0inherentes a las actividades del Club y responder por los valores y garant\u00edas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Efectuar los registros detallados de ingresos y egresos \u00a0de fondos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Llevar los libros de caja, efectuar arqueos diarios y \u00a0rendir informes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Expedir certificaciones y constancias relacionadas con \u00a0las actividades de la Secci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Son funciones de la Secci\u00f3n de costos las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recopilar y analizar las estad\u00edsticas referentes a la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios y costos de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar que el sistema de costos para las diferentes \u00a0actividades se desarrollen conforme a las normas establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer el costo de cada, una de las actividades en \u00a0forma tal que permita ser utilizado en la preparaci\u00f3n del presupuesto de \u00a0operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) mantener la informaci\u00f3n inmediata de costos requerida \u00a0para la fijaci\u00f3n de precios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes peri\u00f3dicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Son funciones de la Divisi\u00f3n de mantenimiento \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Mantener en buen estado de funcionamiento y conservaci\u00f3n \u00a0las instalaciones, m\u00e1quinas y equipos del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Efectuar las reparaciones menores de equipos, \u00a0instalaciones, o de otros elementos, y, recomendar aquellas que por su \u00a0complejidad y magnitud no puedan ser efectuadas con los recursos propios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar el mantenimiento preventivo de las m\u00e1quinas y \u00a0equipos del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar v atender las actividades de, aseo y \u00a0jardiner\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Seccional \u00a0Melgar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Son funciones de la Seccional Melgar las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y controlar las actividades t\u00e9cnicas \u00a0y administrativas de la Seccional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar el cumplimiento de las normas, reglamentos y \u00a0procedimientos adoptados por el Club, para el desarrollo de sus actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar los planes y programas emanados de la. \u00a0Direcci\u00f3n General del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir los informes peri\u00f3dicos y especiales que se le \u00a0ordenen, sobre la situaci\u00f3n y actividades de la Seccional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. La Seccional desarrollara sus actividades a \u00a0trav\u00e9s de grupos internos de trabajo conformados con el personal que para el \u00a0efecto designe el Ministerio de Defensa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos \u00a0de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta de licitaciones y adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. La Junta de licitaciones y adquisiciones \u00a0estar\u00e1 integrada por el Subdirector, quien la presidir\u00e1, el Jefe de la. Divisi\u00f3n \u00a0de servicios, el Jefe dei la Divisi\u00f3n financiera, el Jefe de la Divisi\u00f3n de \u00a0mantenimiento y el Jefe de la Secci\u00f3n de adquisiciones y suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como Secretario de la Junta el funcionario que \u00a0designe el Presidente de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta de licitaciones y adquisiciones cumplir\u00e1 las \u00a0funciones que le asignan las disposiciones legales y reglamentarias sobre la \u00a0materia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 \u00a0de coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. El Comit\u00e9 de coordinaci\u00f3n estar\u00e1 integrado \u00a0por el Subdirector quien lo presidir\u00e1, el Jefe de la Divisi\u00f3n de personal, el \u00a0Jefe de la Divisi\u00f3n de servicios, el Jefe de la Divisi\u00f3n financiera, el Jefe de \u00a0la. Divisi\u00f3n de mantenimiento, el Jefe de la Secci\u00f3n de socios y el Jefe de la \u00a0Secci\u00f3n de adquisiciones y suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9 el funcionario que \u00a0designe el Presidente del misino. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones del Comit\u00e9 de coordinaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Direcci\u00f3n General en el desarrollo de las \u00a0actividades tendientes a cumplir los objetivos del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Armonizar los programas y las labores de las diferentes \u00a0dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar por medio de la evaluaci\u00f3n de resultados, que \u00a0las tareas se ejecuten conforme a los planes y programas establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le asigne la Direcci\u00f3n General del Club. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 21. Los Jefes de Divisi\u00f3n o de Secci\u00f3n, para el \u00a0desarrollo de las funciones asignadas a la respectiva dependencia, podr\u00e1n \u00a0organizar grupos internos de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha \u00a0de su aprobaci\u00f3n por el Gobierno Nacional y deroga las disposiciones que le \u00a0sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a los siete (7) d\u00edas del mes de \u00a0abril de 1982. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General Luis Carlos Camacho Leyva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Coronel (r) Guillermo Guzm\u00e1n Vanegas\u00bb \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 El presente Decreto rige a partir de la fecha \u00a0de su expedici\u00f3n y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 12 de julio de 1982. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JULIO \u00a0CESAR TURBAY AYALA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General \u00a0Luis Carlos Camacho Leyva. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2004 \u00a0DE 1982 \u00a0 \u00a0 (julio 12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 por el \u00a0cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 006 Bis de la Junta directiva del Club \u00a0Militar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia esa uso de sus facultades legales, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 DECRETA: \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-16161","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1982"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16161","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16161"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16161\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16161"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16161"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16161"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}