DECRETO 2288 DE 1982 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(agosto 2) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba la estructura org\u00e1nica del Centro \u00a0Universitario Militar “Nueva Granada”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 1694 de 1994, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en uso de sus facultades Iegales, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 Apru\u00e9base el \u00a0Acuerdo n\u00famero 016 del 25 de mayo de 1982 del Consejo Directivo del Centro \u00a0Universitario Militar ”Nueva Granada”, cuyo texto completo es el \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00abACUERDO N\u00daMERO 016 DE 1382 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(mayo 25) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la \u00a0estructura org\u00e1nica del Centro Universitario Militar “Nueva Granada” \u00a0y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Consejo Directivo del \u00a0Centro Universitario Militar \u201cNueva Granada\u201d, en uso de sus atribuciones \u00a0legales, en especial de las que le confiere el literal b) del art\u00edculo 11 del. Decreto n\u00famero \u00a00754 de 1982, y o\u00eddo el concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica \u00a0de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De la estructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 La estructura \u00a0org\u00e1nica del Centro Universitario Militar “Nueva Granada” ser\u00e1 la \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo Directivo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Direcci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.0.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Planeaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0Evaluaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.0.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina Jur\u00eddica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.0.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Organizaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0Sistemas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n General. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0 \u00a0Educativos y Bienestar Universitario. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Admisiones y \u00a0 \u00a0Registro Acad\u00e9mico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n Administrativa. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Personal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de lngenier\u00eda Civil. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de Derecho. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consultorio Jur\u00eddico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centro de Investigaciones \u00a0 \u00a0Jur\u00eddicas, Pol\u00edticas y Sociales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela Militar de \u00a0 \u00a0Medicina y Ciencias de la Salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n \u00a0 \u00a0y Evaluaci\u00f3n de la Salud. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Educaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0Patolog\u00eda Regional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.2.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Pr\u00e1cticas M\u00e9dicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.2.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Morfofisiopatolog\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.2.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Inmunoqu\u00edmica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.2.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Socioemidemiolog\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
3. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo Acad\u00e9mico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
4. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y \u00a0 \u00a0Coordinaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejos Asesores de \u00a0 \u00a0Facultad y de la Escuela Militar de Medicina. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 de Admisiones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta T\u00e9cnica de Adquisiciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9s de Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 Integraci\u00f3n del \u00a0Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Consejo Directivo estar\u00e1 \u00a0constituido por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Ministro de Defensa \u00a0Nacional, quien lo presidir\u00e1 o su delegado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Ministro de Educaci\u00f3n \u00a0Nacional o su delegado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Comandante General de \u00a0las Fuerzas Militares o su delegado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Director de la Escuela \u00a0Superior de Guerra; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) El Director de la Escuela \u00a0Militar de Cadetes General “Jos\u00e9 Mar\u00eda C\u00f3rdoba”; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Un Decano, en orden de \u00a0antig\u00fcedad de las Facultades y Escuela, para per\u00edodos de dos (2) a\u00f1os; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Un delegado del Presidente \u00a0de al Rep\u00fablica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0 El Director del \u00a0Centro Universitario Militar asistir\u00e1 a las reuniones del Consejo Directivo de \u00a0la instituci\u00f3n con voz pero sin voto y actuar\u00e1 como Secretario del Consejo \u00a0Directivo el Subdirector General del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0 Constituye qu\u00f3rum \u00a0para decidir la mayor\u00eda absoluta de los miembros que integran el Consejo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0 Funciones del \u00a0Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones del Consejo \u00a0Directivo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Formular y evaluar \u00a0peri\u00f3dicamente las pol\u00edticas y objetivos del Centro Universitario Militar, \u00a0teniendo en cuenta los planes y orientaciones del sistema de educaci\u00f3n superior \u00a0y de la instituci\u00f3n armada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Can la aprobaci\u00f3n del \u00a0Gobierno Nacional, determinar la estructura org\u00e1nica y la planta de personal y \u00a0expedir el reglamento del personal docente de la instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Expedir los reglamentos y \u00a0manuales de funciones y procedimientos as\u00ed como definir los requisitos m\u00ednimos \u00a0para los cargos, de acuerdo con las disposiciones legales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar y aprobar, a \u00a0propuesta del Consejo Acad\u00e9mico y de acuerdo con las normas legales, los \u00a0proyectos y programas que en relaci\u00f3n con los aspectos docentes e \u00a0investigativos deba adelantar la instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Crear, reestructurar o \u00a0suspender programas docentes, de investigaci\u00f3n o de extensi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Nombrar y remover a los \u00a0Subdirectores del Centro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Nombrar y remover a los \u00a0Decanos a propuesta del Director; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Expedir, con arreglo a las \u00a0normas legales y reglamentarias, el presupuesto de ingresos y gastos del \u00a0Centro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Autorizar las adiciones y \u00a0traslados que se requieran en. el curso de la vigencia fiscal, de acuerdo con \u00a0las normas org\u00e1nicas del presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Examinar y aprobar \u00a0anualmente los estados financieros del Centro Universitario Militar y exigir \u00a0los informes que considere necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Fijar el valor de los \u00a0derechos y servicios acad\u00e9micos de acuerdo con las disposiciones vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Estudiar y aprobar las \u00a0comisiones de funcionarios docentes o administrativos, propuestas por el \u00a0Director; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Delegar en el Director, \u00a0aquellas funciones que considere necesarias para agilizar la administraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Imponer las sanciones \u00a0disciplinarias cuya aplicaci\u00f3n le est\u00e9 reservada y decidir sobre los recursos \u00a0que sean de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Establecer los servicios de \u00a0bienestar para profesores, estudiantes y personal administrativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Se\u00f1alar las fechas da \u00a0iniciaci\u00f3n de los per\u00edodos de funcionarios y organismos previstos en el Decreto \u00a00754 del 12 de marzo de 1982 y en el presente Acuerdo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Expedir su propio \u00a0reglamento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Las dem\u00e1s que le atribuyen \u00a0las disposiciones legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Consejo \u00a0Directivo podr\u00e1 invitar a sus deliberaciones, a las personas que considere \u00a0necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0 El Director es la \u00a0m\u00e1xima autoridad acad\u00e9mica y ejecutiva de la instituci\u00f3n. Su nombramiento y \u00a0remoci\u00f3n corresponden al Presidente de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para ser Director de la \u00a0instituci\u00f3n, se requiere: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ser Oficial General de las \u00a0Fuerzas Militares en servicio activo o en retiro y, adem\u00e1s, cumplir con uno de \u00a0los siguientes requisitos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Haber sido en propiedad, \u00a0Director o Comandante de un instituto de formaci\u00f3n o capacitaci\u00f3n de Oficiales, \u00a0por un lapso no inferior a un (1) a\u00f1o; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Haber sido profesor militar \u00a0con experiencia m\u00ednima de cinco (5) a\u00f1os; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Poseer t\u00edtulo en carrera \u00a0universitaria cuyo plan oficial de estudio haya exigido o exija un m\u00ednimo de \u00a0cinco (5) a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0 Son funciones del \u00a0Director: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Cumplir y hacer cumplir las \u00a0normas legales, estatutarias y reglamentarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Evaluar y controlar el \u00a0funcionamiento general del Centro Universitario Militar y presentar al Consejo \u00a0Directivo el informe anual de labores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar las decisiones del \u00a0Consejo Directivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Expedir los actos que sean \u00a0necesarios para el cumplimiento de los objetivos del Centro Universitario \u00a0Militar, de acuerdo con las disposiciones vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Presidir y convocar los \u00a0Consejos o Comit\u00e9s de los cuales forma parte, con excepci\u00f3n del Consejo \u00a0Directivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Convocar el Consejo \u00a0Directivo, previa coordinaci\u00f3n y autorizaci\u00f3n del Presidente del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Proponer al Consejo \u00a0Directivo los candidatos a decanos y designar decanos encargados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Nombrar y remover al \u00a0personal del Centro Universitario Militar con arreglo a las disposiciones \u00a0pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Proponer al Consejo \u00a0Directivo los manuales de funciones y de requisitos m\u00ednimos para el ejercicio \u00a0de los cargos, as\u00ed como los de procedimientos administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Imponer las sanciones \u00a0disciplinarias que le correspondan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Autorizar con su firma los \u00a0documentos que le se\u00f1alen los reglamentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Ordenar gastos para la \u00a0adquisici\u00f3n de bienes y servicios conforme a lo dispuesto en el art\u00edculo 3\u00b0 del \u00a0Decreto ley 122 de \u00a01976; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Someter al Consejo \u00a0Directivo los proyectos de presupuesto, de traslados y adiciones y, una. vez \u00a0aprobados, ejecutarlos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Rendir los informes que sus \u00a0superiores jer\u00e1rquicos o las autoridades del Estado le soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Las dem\u00e1s que le se\u00f1alen la \u00a0ley, los estatutos, los reglamentos y el Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0 Son funciones de \u00a0la Oficina de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a todas las \u00a0dependencias del Centro Universitario Militar en el dise\u00f1o de sus programas, en \u00a0la distribuci\u00f3n de sus recursos humanos y log\u00edsticos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Realizar los estudios e \u00a0informes estad\u00edsticos relacionados con los servicios y actividades del Centro \u00a0Universitario Militar en coordinaci\u00f3n con las Subdirecciones Acad\u00e9mica y \u00a0Administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Colaborar con las Facultades, \u00a0Escuela Militar de Medicina y Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica en los dise\u00f1os \u00a0curriculares, en la preparaci\u00f3n de los calendarios acad\u00e9micos, proyecci\u00f3n de \u00a0personal docente y distribuci\u00f3n de sus cargas acad\u00e9micas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la \u00a0Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica, con las Facultades y la. Escuela de Medicina, en la \u00a0elaboraci\u00f3n de los informes acad\u00e9micos solicitados por organismos p\u00fablicos y \u00a0privados tales como ICFES, Asociaciones Universitarias y entidades similares; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Preparar los planes y \u00a0programas de la Unidad y asesorar a las diferentes a las diferentes \u00a0dependencias en la elaboraci\u00f3n de \u00e9stos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asesorar a las directivas \u00a0de la instituci\u00f3n en la distribuci\u00f3n de las cuotas e ingresos presupuestales y \u00a0proponer el Cap\u00edtulo de la Unidad y los proyectos de inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con las Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n del Ministerio de Defensa la incorporaci\u00f3n de los proyectos de la \u00a0Unidad a los planes del sector y la oportuna inclusi\u00f3n de las partidas \u00a0requeridas por el Centro en los acuerdos mensuales de gastos, de conformidad \u00a0con las necesidades y programas de cada dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Evaluar la ejecuci\u00f3n de los \u00a0proyectos y el desarrollo de los programas correspondientes a las diferentes \u00a0dependencias de la Unidad y proponer los ajustes respectivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Esta Oficina \u00a0ejercer\u00e1 sus funciones de conformidad con las normas e instrucciones impartidas \u00a0por el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y por la Direcci\u00f3n General de \u00a0Presupuesto del Ministerio de Hacienda en lo referente a la planeaci\u00f3n \u00a0financiera y presupuestal y, a las normas y reglamentos del sector educativo en \u00a0general y del Instituto Colombiano para el Fomento de la Educaci\u00f3n Superior en \u00a0particular, en lo relacionado con la planeaci\u00f3n acad\u00e9mica y administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0 Son funciones de \u00a0la Oficina Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a las dependencias \u00a0de la Unidad en el desarrollo de las actividades que contengan aspectos \u00a0jur\u00eddicos y en especial a las Oficinas de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n y de \u00a0Organizaci\u00f3n y Sistemas en la preparaci\u00f3n de manuales administrativos y en la \u00a0proyecci\u00f3n de las diferentes normas relacionadas con la organizaci\u00f3n y \u00a0funcionamiento del Centro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar o revisar los \u00a0proyectos de ley, decretos, acuerdos, resoluciones y contratos relacionados con \u00a0la Unidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Colaborar con el Ministerio \u00a0P\u00fablico y con la Oficina Jur\u00eddica del Ministerio de Defensa en los juicios o \u00a0negocios en que sea parte la Unidad Administrativa Especial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Codificar las normas \u00a0legales y reglamentarias relacionadas con la Unidad y mantener al d\u00eda dicha \u00a0codificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0 Son funciones de \u00a0la Oficina de Organizaci\u00f3n y Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar al Director y a \u00a0las diferentes dependencias del Centro Universitario Militar en el dise\u00f1o de \u00a0sistemas administrativos y la racional distribuci\u00f3n de los recursos humanos y \u00a0log\u00edsticos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Realizar estudios de \u00a0regulaci\u00f3n administrativa y elaborar los manuales de funciones y procedimientos \u00a0administrativos. asesorar su implantaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n y mantenerlos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar estudios sobre la \u00a0estructura org\u00e1nica de la instituci\u00f3n y proponer a las directivas, alternativas \u00a0para su mejoramiento y eficiencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proyectar o colaborar en la \u00a0preparaci\u00f3n de normas y reglamentos administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Formular recomendaciones \u00a0sobre la adopci\u00f3n de m\u00e9todos y procedimientos administrativos, distribuci\u00f3n de \u00a0campos de trabajo y dem\u00e1s medidas que faciliten el adecuado cumplimiento del \u00a0proceso administrativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Adelantar los estudios de \u00a0distribuci\u00f3n de \u00e1reas, de adecuaci\u00f3n y dotaci\u00f3n de oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Estudiar las necesidades de \u00a0procesamiento electr\u00f3nico de datos requeridos por el Centro Universitario \u00a0Militar \u201cNueva Granada”; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar procesos \u00a0mecanizados o autom\u00e1ticos para agilizar el tr\u00e1mite de informaci\u00f3n dentro de las \u00a0diferentes dependencias de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dise\u00f1ar los registros de \u00a0entrada y salida y mantener actualizada la documentaci\u00f3n de cada una de las \u00a0aplicaciones establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Elaborar estudios de \u00a0factibilidad sobre las posibilidades de implementar determinadas aplicaciones \u00a0que faciliten el sistema de informaci\u00f3n y control de las principales \u00a0actividades del Centro Universitario Militar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Coordinar los trabajes con \u00a0las diferentes dependencias y determinar las fechas y condiciones para la \u00a0recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Emitir informaci\u00f3n oportuna \u00a0y adecuada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Capacitar al personal de \u00a0las dependencias con el fin de que las aplicaciones que se implanten se adapten \u00a0a las t\u00e9cnicas actuales sobre procesamiento electr\u00f3nico de datos y an\u00e1lisis de \u00a0la informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las dem\u00e1s que la sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0 El Centro \u00a0Universitario Militar tendr\u00e1 un Subdirector General que reemplazar\u00e1 al Director \u00a0en sus ausencias temporales, salvo disposici\u00f3n en contrario del Presidente de \u00a0la Rep\u00fablica y ejercer\u00e1 las funciones que le se\u00f1ala el presente estatuto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para ser Subdirector General \u00a0se requiere ser Oficial Superior de las Fuerzas Militares, en actividad o en \u00a0retiro, o civil con t\u00edtulo en carrera universitaria cuyo plan oficial de \u00a0estudios haya exigido o exija un m\u00ednimo de cinco (5) a\u00f1os y, adem\u00e1s, haber \u00a0ejercido el profesorado universitario por un t\u00e9rmino no inferior a cinco (5) \u00a0a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones del Subdirector \u00a0General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar al Director en la \u00a0formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas y planes del Centro Universitario Militar y \u00a0asistirlo en las funciones de direcci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y control de las \u00a0diferentes dependencias acad\u00e9micas y administrativas que integran la \u00a0instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar por el cumplimiento \u00a0de las normas legales y reglamentarias y por el eficiente desempe\u00f1o de las \u00a0funciones acad\u00e9micas y administrativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asistir al Director en las \u00a0relaciones con el Ministerio de Defensa, con los diferentes organismos del \u00a0sector, con las entidades p\u00fablicas y privadas, nacionales e internacionales, \u00a0principalmente con aquellas que cumplan funciones relacionadas con la educaci\u00f3n \u00a0superior; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Atender las relaciones con \u00a0los medios de comunicaci\u00f3n masiva y redactar los informes y boletines \u00a0respectivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Representar al Director en \u00a0los consejos, juntas y comit\u00e9s y en las actividades oficiales que le se\u00f1ale; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Estudiar los informes \u00a0peri\u00f3dicos y ocasionales que deban rendir las diferentes dependencias del \u00a0Centro Universitario Militar y presentar al Director las observaciones que de \u00a0su estudio se desprendan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0los informes que deba rendir el Director y, en especial, los relacionados con \u00a0los planes econ\u00f3micos y sociales de la instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Atender, por conducto de \u00a0las diferentes dependencias del Centro Universitario Militar, la adecuada \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios y la ejecuci\u00f3n de los diferentes programas \u00a0acad\u00e9micos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Refrendar con su firma, \u00a0cuando fuere pertinente, los actos que deba expedir el Director; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar al Director los \u00a0proyectos de presupuesto de inversi\u00f3n y de funcionamiento del Centro \u00a0Universitario Militar y de acuerdos de gastos y obligaciones, acompa\u00f1ados de la \u00a0explicaci\u00f3n y justificaci\u00f3n detallada respectiva, y una vez aprobados por el \u00a0Consejo Directivo, atender su tramitaci\u00f3n ante el Ministerio de Defensa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Informar peri\u00f3dicamente al \u00a0Director sobre el despacho de los asuntos del Centro Universitario Militar y \u00a0sobre el estado de los diferentes programas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Atender las dem\u00e1s funciones \u00a0afines o relacionadas que le asigne el Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son funciones de \u00a0la Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir las actividades de \u00a0investigaci\u00f3n requeridas por las diferentes dependencias del Centro \u00a0Universitario Militar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar las actividades \u00a0relacionadas con la organizaci\u00f3n de centros, bibliotecas, laboratorios y \u00a0talleres y con la proyecci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de ayudas educativas de conformidad \u00a0con los requerimientos de las dependencias docentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proponer y organizar la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de bienestar universitario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir los programas de \u00a0admisi\u00f3n estudiantil; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar la organizaci\u00f3n \u00a0y manejo de los registros acad\u00e9micos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n los estudios para la elaboraci\u00f3n de los reglamentos \u00a0docente y estudiantil, as\u00ed como la prestaci\u00f3n de los servicios de bienestar \u00a0universitario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n, las Facultades y la Escuela Militar de Medicina, la \u00a0programaci\u00f3n acad\u00e9mica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, programar y \u00a0desarrollar investigaciones cient\u00edficas que tengan como objetivo la soluci\u00f3n de \u00a0problemas sociales, t\u00e9cnicos y acad\u00e9micos del sector universitario y de su \u00e1rea \u00a0de influencia, utilizando metodolog\u00edas que conduzcan a realizar y utilizar la \u00a0creatividad del personal docente estudiantil; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estimular el ejercicio de \u00a0la investigaci\u00f3n dentro del \u00e1mbito universitario: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Informar y capacitar al \u00a0personal docente y estudiantil sobre metodolog\u00eda y t\u00e9cnicas de la \u00a0investigaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar a las Facultades y \u00a0a la Escuela Militar de Medicina en aspectos de investigaci\u00f3n dentro del \u00a0desarrollo de sus programas acad\u00e9micos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proyectar externamente la \u00a0imagen del Centro Universitario y establecer contactos con otros organismos \u00a0para intercambiar experiencias y completar investigaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer prioridades \u00a0tem\u00e1ticas de investigaci\u00f3n y proveer los recursos necesarios para el logro de \u00a0sus objetivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Efectuar la publicaci\u00f3n de \u00a0los trabajos realizados dentro del Centro Universitario y propiciar las \u00a0publicaciones externas consideradas convenientes y necesarias para el \u00a0desarrollo del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n de Recursos Educativos y Bienestar Universitario: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar las dependencias \u00a0necesarias para la prestaci\u00f3n de servicios de apoyo a la docencia, tales como: \u00a0documentaci\u00f3n y biblioteca, laboratorios. centro de audiovisuales y talleres; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Administrar cada uno de los \u00a0servicios y velar por la \u00f3ptima utilizaci\u00f3n de sus recursos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar y dirigir los \u00a0programas de bienestar universitario de acuerdo con las pol\u00edticas y reglamentos \u00a0establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer la programaci\u00f3n \u00a0para la prestaci\u00f3n de los servicios de acuerdo con los requerimientos de los \u00a0usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Hacer el estudio de \u00a0necesidades de elementos, equipos y dem\u00e1s recursos para el adecuado \u00a0funcionamiento de cada servicio y solicitar su oportuno suministro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Organizar programas de \u00a0extensi\u00f3n cultural y art\u00edstica dirigidos a la comunidad universitaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Promover el intercambio \u00a0deportivo y recreacional entre el personal universitario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios m\u00e9dicos y odontol\u00f3gicos en el aspecto preventivo y curativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Desarrollar los programas \u00a0de incentivos econ\u00f3micos establecidos en los reglamentos del Centro \u00a0Universitario en materia de cr\u00e9ditos, becas y similares; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Organizar y prestar los \u00a0servicios de cafeter\u00eda y transporte para universitarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Atender al personal \u00a0universitario en materia de orientaci\u00f3n, consejer\u00eda y asistencia social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n de Admisiones y Registro Acad\u00e9mico: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer y aplicar los \u00a0reglamentos de inscripci\u00f3n y admisi\u00f3n de aspirantes al Centro Universitario en \u00a0sus diferentes programas acad\u00e9micos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer los calendarios de \u00a0inscripci\u00f3n y ex\u00e1menes de admisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar semestralmente y \u00a0de conformidad con los reglamentos, todas las actividades relacionadas con el \u00a0proceso de inscripci\u00f3n y admisi\u00f3n de los estudiantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Hacer la promoci\u00f3n y \u00a0divulgaci\u00f3n para el ingreso al Centro Universitario Militar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer, en coordinaci\u00f3n \u00a0con las diferentes Facultades y la Escuela Militar de Medicina, los par\u00e1metros \u00a0y factores que deban aplicarse en la evaluaci\u00f3n de los aspirantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dise\u00f1ar las pruebas de \u00a0admisi\u00f3n, teniendo en cuenta las exigidas por las diferentes \u00e1reas acad\u00e9micas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Estudiar la documentaci\u00f3n \u00a0exigida, aplicar las pruebas correspondientes y hacer las coordinaciones que se \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Preparar para el Comit\u00e9 de \u00a0Admisiones, los informes sobre los resultados del proceso de admisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Adelantar, con la asesor\u00eda \u00a0de las Oficina de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n y de Organizaci\u00f3n y Sistemas, los \u00a0estudios de organizaci\u00f3n y manejo de los registros acad\u00e9micos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Organizar y mantener los \u00a0archives acad\u00e9micos del Centro Universitario, de conformidad con los \u00a0reglamentos respectivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Llevar debidamente \u00a0organizados por Facultades los registros y documentos del personal docente y \u00a0estudiantil, los planes de estudio, horarios, control de asistencia, \u00a0calificaciones y registros similares; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Atender y expedir al \u00a0personal de estudiantes y profesores las constancias acad\u00e9micas solicitadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Informar a la dependencia \u00a0administrativa correspondiente, las novedades de personal docente, para \u00a0reconocimiento de sus prestaciones, pago de salario y dem\u00e1s derechos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Registrar la matr\u00edcula \u00a0acad\u00e9mica del personal de estudiantes seleccionados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Son funciones de \u00a0la Subdirecci\u00f3n Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y coordinar las \u00a0actividades relacionadas con la administraci\u00f3n de personal que presta sus \u00a0servicios en la Unidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar las \u00a0actividades econ\u00f3micas y financieras de la instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la Divisi\u00f3n \u00a0de Finanzas del Ministerio de Defensa Nacional la oportuna inclusi\u00f3n de las \u00a0partidas requeridas por la Unidad en los acuerdos de gastos y obligaciones, de \u00a0conformidad con las necesidades y programas de cada dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la Divisi\u00f3n \u00a0de Sistematizaci\u00f3n de Datos del Ministerio de Defensa Nacional el procesamiento \u00a0oportuno de la informaci\u00f3n relacionada con la elaboraci\u00f3n de n\u00f3mina de pago de \u00a0servicios personales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la Oficina \u00a0Jur\u00eddica del Ministerio ole Defensa Nacional la tramitaci\u00f3n de los contratos \u00a0administrativos relacionados con actividades del Centro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir y coordinar las \u00a0actividades log\u00edsticas que demande el Centro Universitario Militar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender las actividades \u00a0relacionadas con el desarrollo, administraci\u00f3n y control de personal de la \u00a0Unidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar, con la asesor\u00eda \u00a0de las Oficinas de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n y de Organizaci\u00f3n y Sistemas, los \u00a0estudios de necesidades de planta de personal de la Unidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y ejecutar, de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas de las directivas del Centro, los programas de \u00a0reclutamiento y selecci\u00f3n de personal administrativo, y preparar con asesor\u00eda \u00a0de la Oficina Jur\u00eddica, los proyectos de nombramiento o vinculaci\u00f3n \u00a0contractual; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proyectar y ejecutar \u00a0programas de bienestar social del empleado y sus familiares y, coordinar con \u00a0los organismos especializados la atenci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos y \u00a0asistenciales a que tengan derecho; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proyectar y desarrollar los \u00a0programas de capacitaci\u00f3n del personal administrativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar actualizados los \u00a0registros de personal y expedir los certificados y dem\u00e1s constancias relativas \u00a0a sus situaciones administrativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Preparar las providencias \u00a0relacionadas con el movimiento y novedades de personal y llevar los controles y \u00a0registros respectivos y elaborar y controlar el plan vacacional del personal \u00a0administrativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar oportunamente las \u00a0novedades relativas a n\u00f3minas y cuentas originadas en la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios personales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Los dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y coordinar las \u00a0actividades financieras y contables de la instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Efectuar oportunamente el \u00a0pago de gastos y servicios, percibir los ingresos y guardar los valores y \u00a0garant\u00edas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Llevar los libros \u00a0reglamentarios, efectuar el arqueo diario y preparar los boletines diarios de \u00a0Tesorer\u00eda y dem\u00e1s informes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Llevar la contabilidad \u00a0general de la Unidad; examinar las cuentas y pasarlas a la Contralor\u00eda General \u00a0de la Rep\u00fablica para su fenecimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir a la Divisi\u00f3n de \u00a0Finanzas del Ministerio de Defensa los informes financieros ordenados por \u00e9sta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proyectar los acuerdos de \u00a0gastos y obligaciones de conformidad con las necesidades del Centro y lo \u00a0establecido por el Ministerio de Defensa y pasarlos al Subdirector \u00a0Administrativo para su tr\u00e1mite a la Subdirecci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Prestar colaboraci\u00f3n a la \u00a0Oficina de organizaci\u00f3n y Sistemas en el estudio y dise\u00f1o de manuales y \u00a0reglamentos de contabilidad y presupuesto, en la preparaci\u00f3n de los proyectos \u00a0de presupuesto anual y de sus modificaciones, y de los acuerdos mensuales de \u00a0gastos y obligaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Son funcionas de \u00a0la Divisi\u00f3n de Servicios Generales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recibir, registrar, \u00a0distribuir y despachar la correspondencia y organizar y controlar los servicios \u00a0de mensajer\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar y mantener el \u00a0archivo general y prestar colaboraci\u00f3n en la organizaci\u00f3n y manejo de archivos \u00a0sectoriales y facilitar a las diferentes dependencias del Centro y de acuerdo \u00a0con el reglamento respectivo, los documentos que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Organizar y prestar los \u00a0servicios de duplicaci\u00f3n de documentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar de acuerdo con \u00a0las instrucciones y reglamentos, la prestaci\u00f3n de los servicios de transporte \u00a0de personal y acarreo de elementos y llevar la hoja de servicios de cada uno de \u00a0los veh\u00edculos de la dependencia, controlar u utilizaci\u00f3n y coordinar con los \u00a0talleres respectivos lo relacionado con su mantenimiento preventivo y de \u00a0recuperaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Atender el mantenimiento de \u00a0los equipos y el adecuado orden, aseo y presentaci\u00f3n de los locales y dem\u00e1s \u00a0\u00e1reas destinadas a los servicios de la Unidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por la seguridad y \u00a0vigilancia del Centro en sus diferentes \u00e1reas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Preparar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con las diferentes dependencias de la Unidad y de acuerdo con los planes de \u00a0trabajo de la misma, el programa. anual de compras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejecutar el programa de \u00a0compras de conformidad con las normas pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Organizar, guardar y \u00a0conservar los elementos que ingresan al Almac\u00e9n General y velar porque los \u00a0dep\u00f3sitos y almacenes especializados est\u00e9n debidamente organizados y con su \u00a0respectiva seguridad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Entregar y recibir por \u00a0inventario f\u00edsico, los bienes muebles generales y especiales, de acuerdo con \u00a0las normas de la Contralor\u00eda, General de la Rep\u00fablica, y del Ministerio de \u00a0Defensa Nacional y llevar los inventarios respectivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Efectuar los despachos de \u00a0los bienes muebles y especiales de acuerdo con las solicitudes y \u00f3rdenes \u00a0respectivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Colaborar con la Oficina de \u00a0Organizaci\u00f3n y Sistemas en la proyecci\u00f3n de manuales y reglamentos \u00a0administrativos y velar por su implantaci\u00f3n y cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Son funciones de \u00a0las Facultades y de la Escuela Militar de Medicina: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar y desarrollar, en \u00a0coordinaci\u00f3n con el Consejo Acad\u00e9mico las actividades y calendario de estudios, \u00a0correspondientes a cada uno de los programas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, en coordinaci\u00f3n \u00a0con las diferentes \u00e1reas acad\u00e9micas del Centro Universitario, el desarrollo de \u00a0la respectiva Facultad y de la Escuela Militar de Medicina y evaluar resultados \u00a0obtenidos en su programaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proyectar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con los Subdirectores Acad\u00e9mico y Administrativo y con la Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0y Evaluaci\u00f3n, los recursos humanos, acad\u00e9micos, administrativos, t\u00e9cnicos y \u00a0financieros requeridos para la buena marcha de sus actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Adelantar estudios sobre el \u00a0rendimiento acad\u00e9mico del personal docente y estudiantil de cada Facultad y de \u00a0la Escuela Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Colaborar con la \u00a0Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica en la evaluaci\u00f3n de los aspirantes a ingresar a la \u00a0respectiva Facultad y a la Escuela Militar de Medicina y en la implantaci\u00f3n y \u00a0desarrollo de los programas de admisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa lo referente a los programas de compras y \u00a0suministro, dotaci\u00f3n, ordenaci\u00f3n, mantenimiento y vigilancia de las \u00a0instalaciones, organizaci\u00f3n de los archivos especializados, contrataci\u00f3n y \u00a0vinculaci\u00f3n administrativa de personal, tr\u00e1mite de cuentas y dem\u00e1s apoyos \u00a0administrativos y financieros requeridos para el funcionamiento de la Facultad \u00a0y de la Escuela Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con la \u00a0Subdirecci\u00f3n Acad\u00e9mica lo relacionado con la organizaci\u00f3n y prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios educativos, desarrollo de los programas de bienestar universitario, \u00a0de admisiones y la organizaci\u00f3n de los requisitos acad\u00e9micos propios de cada \u00a0Facultad y de la Escuela Militar de medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. En cada Facultad \u00a0o Escuela habr\u00e1 una Decanatura ejercida por un Decano, quien ser\u00e1 la m\u00e1ximo \u00a0autoridad ejecutiva de la misma, bajo la dependencia del Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los Decanos ser\u00e1n de libre \u00a0nombramiento y remoci\u00f3n del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para ser Decano se requiere \u00a0reunir dos de las siguientes condiciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ser Oficial de las Fuerzas \u00a0Militares en actividad o en retiro, o civil y, adem\u00e1s, poseer el t\u00edtulo \u00a0acad\u00e9mico de la profesi\u00f3n correspondiente a la especialidad de la respectiva \u00a0Facultad o Escuela; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ser profesor escalafonado \u00a0de las Fuerzas Militares; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ser profesor universitario \u00a0con un m\u00ednimo de cinco (5) a\u00f1os de experiencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ser autor de un libro sobre \u00a0materia de la respectiva profesi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son funciones de \u00a0los Decanos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Cumplir y hacer cumplir los \u00a0actos emanados del Consejo Directivo, del Director y del Consejo Acad\u00e9mico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer al Director el \u00a0nombramiento del personal docente, administrativo y de servicios de la \u00a0Facultad, de conformidad con los estatutos y reglamentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar al Director el \u00a0anteproyecto del presupuesto de la Facultad o Escuela; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Imponer las sanciones \u00a0disciplinarias cuya aplicaci\u00f3n le corresponda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Presentar al Consejo \u00a0Acad\u00e9mico los nombres de las personas que a su juicio sean merecedoras de \u00a0distinciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Informar peri\u00f3dicamente al \u00a0Director sobre la marcha de la dependencia a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le se\u00f1alen \u00a0los estatutos y reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Adem\u00e1s de las \u00a0funciones previstas en el art\u00edculo 18 del presente Acuerdo, la Facultad de \u00a0Derecho cumplir\u00e1, por medio del Consultorio Jur\u00eddico, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proyectar el plan de \u00a0pr\u00e1ctica del alumnado de la Facultad y, una vez aprobado, responder por su \u00a0ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con el \u00a0profesorado de la Facultad, el empleo de metodolog\u00eda de la ense\u00f1anza que \u00a0facilite la pr\u00e1ctica del alumnado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer relaciones con \u00a0instituciones, dependencias y autoridades que brinden apoyo en investigaci\u00f3n y \u00a0pr\u00e1ctica de estudiantes de Derecho y en la divulgaci\u00f3n y publicaci\u00f3n de sus \u00a0trabajos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer un foro \u00a0permanente sobre las principales materas que comprende la Consultor\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar el trabajo de \u00a0Consultor\u00eda del alumno, resolver o guiarlo en la soluci\u00f3n de los problemas \u00a0planteados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Organizar y desarrollar \u00a0ciclos de conferencias o seminarios con juristas destacados, sobre los aspectos \u00a0de consultor\u00eda que requieran especial atenci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer contactos con \u00a0las diferentes entidades tanto de la Rama Jurisdiccional, como de la Ejecutiva \u00a0y Legislativa, para procurar a los alumnos visitas y jornadas de observaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proponer los programas de \u00a0divulgaci\u00f3n, y una vez aprobados, ejecutarlos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Evaluar la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios del alumnado y rendir los informes pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Son funciones del \u00a0Centro de Investigaciones Jur\u00eddicas, Pol\u00edticas y Sociales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear y programar, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n del Centro Universitario Militar, \u00a0los estudios cient\u00edficos relacionados con aspectos jur\u00eddicos, pol\u00edticos y \u00a0sociales que debe ejecutar la Facultad de Derecho; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, coordinar y \u00a0asesorar el desarrollo de los proyectos de investigaciones cient\u00edficas de \u00a0car\u00e1cter jur\u00eddico, pol\u00edtico y social y que deban realizar los estudiantes de la \u00a0`Facultad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar estudios \u00a0relacionados con las reformas legales y avances de la ciencia jur\u00eddica, \u00a0sistemas pol\u00edticos y fen\u00f3menos sociales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Promover reuniones y \u00a0conferencias para analizar los cambios legislativos y la problem\u00e1tica pol\u00edtica \u00a0y social que inciden en los sistemas y normas jur\u00eddicas que rigen el pa\u00eds; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Adelantar estudios \u00a0relacionados con la metodolog\u00eda de la ense\u00f1anza del Derecho y proponer los \u00a0seminarios y programas de capacitaci\u00f3n para el personal docente de la Facultad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer las necesidades \u00a0en materia de informaci\u00f3n documental del \u00e1rea del Derecho y en coordinaci\u00f3n con \u00a0la Divisi\u00f3n de Recursos Educativos y Bienestar Universitario, formular el plan \u00a0de adquisici\u00f3n de obras y suscripci\u00f3n a revistas y publicaciones peri\u00f3dicas relacionadas \u00a0con las ciencias jur\u00eddicas, pol\u00edticas y sociales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar y apoyar los \u00a0comit\u00e9s que se organicen para el estudio de obras, conferencias y textos gu\u00edas \u00a0preparador para el personal docente de la Facultad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Promover el intercambio de \u00a0estudios, obras y actividades cient\u00edficas con otras Facultades de Derecho y \u00a0Ciencias Pol\u00edticas, Ciencias Sociales y en Academias de Jurisprudencia y \u00a0Colegiaturas del Derecho; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Prestar asesor\u00eda en el \u00a0dise\u00f1o cient\u00edfico de los trabajos de grado y seminarios de la Facultad de \u00a0Derecho. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. La Escuela \u00a0Militar de Medicina y Ciencias de la Salud cumplir\u00e1 adem\u00e1s de las funciones que \u00a0trata el art\u00edculo 18 de este Acuerdo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar, con el \u00a0Ministerio de Salud P\u00fablica, lo relacionado con los programas de cobertura de \u00a0servicios y aplicaci\u00f3n de disposiciones vigentes en relaci\u00f3n con el Sistema \u00a0Nacional de Salud y el cumplimiento de la Integraci\u00f3n Docente Asistencial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con la \u00a0Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud los aspectos relacionados con entrenamiento y \u00a0actualizaci\u00f3n de docentes en el pa\u00eds; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con las unidades \u00a0de salud de la: Fuerzas Armadas la utilizaci\u00f3n conveniente de los hospitales y \u00a0dispensarios para el logro de los programas acad\u00e9micos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las Fuerzas \u00a0Armadas lo relacionado con necesidades de personal m\u00e9dico y programar con ellas \u00a0las disponibilidades, de acuerdo a las directivas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con el Hospital \u00a0Militar Central, lo relacionado con aprovechamiento del mismo para los \u00a0programas de docencia y definir con sus directivas los programas de pro y \u00a0postgrado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la Asociaci\u00f3n \u00a0Colombiana de Facultades de Medicina, los aspectos inherentes a actualizaci\u00f3n \u00a0en la ense\u00f1anza y otros programas acad\u00e9micos de conveniencia para la educaci\u00f3n, \u00a0la salud y para la propia Escuela; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n de la Salud: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar la programaci\u00f3n \u00a0modular semestre a semestre, para el correspondiente estudio por parte del \u00a0Consejo Asesor de la Escuela Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los formularios de \u00a0encuestas que deben realizar los estudiantes, seg\u00fan su grado de escolaridad, \u00a0tanto en dispensarios como en pr\u00e1cticas a la comunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar para la discusi\u00f3n \u00a0en el Concejo Asesor de la Escuela Militar de Medicina, los sistemas de \u00a0evaluaci\u00f3n tanto para el contenido de los m\u00f3dulos como para su aplicaci\u00f3n por \u00a0el docente y su receptividad por parte del estudiante; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar los sistemas de \u00a0ex\u00e1menes y pruebas peri\u00f3dicas de evaluaci\u00f3n acad\u00e9mica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la Divisi\u00f3n \u00a0de Recursos Educativos y Bienestar Universitario del Centro, la adecuada \u00a0utilizaci\u00f3n de los medios audiovisuales y bibliogr\u00e1ficos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Supervisar la producci\u00f3n de \u00a0medios audiovisuales por parte de los docentes de la Escuela Militar de \u00a0Medicina a fin de propender por su alta calidad y objetividad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con la Divisi\u00f3n \u00a0de Investigaci\u00f3n del Centro, la elaboraci\u00f3n de gu\u00edas para la preparaci\u00f3n de \u00a0trabajos cient\u00edficos y supervisar su aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Mantener permanente \u00a0intercambio de materiales y recursos humanos con otras escuelas nacionales y \u00a0extranjeras que apliquen esquemas docentes afines; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Preparar y organizar los \u00a0seminarios en metodolog\u00eda de la ense\u00f1anza para el personal docente de la \u00a0Escuela Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n de Educaci\u00f3n y Patolog\u00eda Regional (DEPAR): \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar y supervisar el \u00a0desarrollo de la estructura curricular de la Escuela Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar las asignaturas \u00a0del p\u00e9nsum acad\u00e9mico dentro del criterio de complejidad creciente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Supervisar para que se \u00a0conserve el m\u00e1s alto nivel acad\u00e9mico de la Escuela Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer los mecanismos \u00a0de integraci\u00f3n entre los sectores de la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar las actividades, \u00a0tanto de les laboratorios multidisciplinarios de las ciencias b\u00e1sicas, como las \u00a0pr\u00e1cticas, en las diferentes \u00e1reas, a fin de que se cumpla estrictamente el \u00a0prop\u00f3sito de preparar al estudiante hacia la actividad comunitaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar los m\u00f3dulos de \u00a0docencia semestre a semestre cuidando rigurosamente el aspecto de actualizaci\u00f3n \u00a0conceptual y aplicando la metodolog\u00eda moderna de la ense\u00f1anza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Proponer f\u00f3rmulas para el \u00a0m\u00e1ximo aprovechamiento de los recursos actuales y potenciales en pro de una \u00a0\u00f3ptima formaci\u00f3n del alumno de la Escuela Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Recomendar los mecanismos \u00a0para evaluaci\u00f3n del estudiante y del docente en la Escuela Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Son funciones de \u00a0la Secci\u00f3n de Pr\u00e1cticas M\u00e9dicas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Seleccionar y dirigir el \u00a0acondicionamiento t\u00e9cnico de las \u00e1reas de trabajo de los alumnos de la Escuela \u00a0Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Supervisar la ejecuci\u00f3n del \u00a0esquema propuesto sobre m\u00e9todo cient\u00edfico dentro de la modalidad de ense\u00f1anza \u00a0integrada de la Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar los emisarios de \u00a0estudiantes y supervisar su cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con el personal \u00a0m\u00e9dico, responsable por las unidades donde los alumnos de la Escuela Militar de \u00a0Medicina deben efectuar sus pr\u00e1cticas, los diferentes aspectos de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Asesorar al practicante, y \u00a0efectuar reuniones de evaluaci\u00f3n para estudios de casos y para la confrontaci\u00f3n \u00a0de la teor\u00eda con la pr\u00e1ctica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Evaluar las pr\u00e1cticas del \u00a0alumnado de la Escuela Militar de Medicina, tanto para medir su rendimiento \u00a0como para procurar el permanente mejoramiento de los servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Son funciones de \u00a0la Secci\u00f3n de Morfofisiopatolog\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programar los m\u00f3dulos \u00a0acad\u00e9micos a todos los niveles en las \u00e1reas de: Biolog\u00eda, Morfolog\u00eda, \u00a0Fisiolog\u00eda, Semiolog\u00eda y Patolog\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Supervisar el nivel \u00a0acad\u00e9mico y procurar la permanente actualizaci\u00f3n de los docentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por la aplicaci\u00f3n del \u00a0m\u00e9todo de ense\u00f1anza integrada a todos los niveles de la Escuela Militar de \u00a0Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Programar y supervisar los \u00a0trabajes pr\u00e1cticos intra y extramurales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Son funciones de \u00a0la Secci\u00f3n de Inmunoqu\u00edmica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programar los m\u00f3dulos \u00a0acad\u00e9micos a todos los niveles en las \u00e1reas de: Inmunolog\u00eda, Qu\u00edmica, \u00a0Farmacolog\u00eda, Terap\u00e9utica, y Medios Auxiliares de Diagn\u00f3stico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar y supervisar los \u00a0trabajos pr\u00e1cticos a todos los niveles, de la Escuela Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por la aplicaci\u00f3n del \u00a0m\u00e9todo de ense\u00f1anza integrada de al medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Son funciones de \u00a0la Secci\u00f3n de Socioepidemiolog\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programar los m\u00f3dulos \u00a0acad\u00e9micos a todos los niveles en las \u00e1reas de Sociolog\u00eda, Ecolog\u00eda y Salud \u00a0P\u00fablica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Supervisar el nivel acad\u00e9mico \u00a0de los docentes de la Escuela Militar de Medicina y procurar su permanente \u00a0actualizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar y supervisar los \u00a0trabajos pr\u00e1cticos de la Escuela Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Del Consejo \u00a0Acad\u00e9mico: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Consejo Acad\u00e9mico estar\u00e1 \u00a0integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Director, quien lo \u00a0presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Subdirector General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las Decanos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Subdirector Acad\u00e9mico, \u00a0quien actuar\u00e1 como su Secretario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Son funciones del \u00a0Consejo Acad\u00e9mico: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer al Consejo \u00a0Directivo, la creaci\u00f3n, supresi\u00f3n o modificaci\u00f3n de Unidades y Programas \u00a0Acad\u00e9micos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Revisar y aprobar los \u00a0programas de investigaci\u00f3n y asesor\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Aprobar la estructura y contenidos \u00a0curriculares de los programas acad\u00e9micos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Conceptuar ante el Consejo \u00a0Directivo sobre los proyectos de estatutos docente, reglamento estudiantil y \u00a0dem\u00e1s aspectos de car\u00e1cter acad\u00e9mico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Propiciar la participaci\u00f3n \u00a0del Centro Universitario o Militar en el desarrollo de programas que se \u00a0adelanten con otras instituciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Expedir su propio \u00a0reglamento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le atribuyen \u00a0el Estatuto Org\u00e1nico, los Reglamentos del Centro Universitario Militar y el \u00a0Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 32 De la integraci\u00f3n \u00a0de los Consejos Asesores de Facultad y de la Escuela Militar de Medicina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los Conejos Asesores de las \u00a0Facultades de Ingenier\u00eda, Econom\u00eda y Derecho, estar\u00e1n integradas por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Decano, quien lo \u00a0presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Secretario de la Facultad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Coordinador de Areas de \u00a0Investigaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Los Directivos de Area. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Consejo Asesor de la \u00a0Escuela Militar de Medicina y Ciencias de la Salud, estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Decano, quien lo \u00a0presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Secretario de la Escuela \u00a0Militar de Medicina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Jefe de la Divisi\u00f3n de \u00a0Programaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n de la Salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Jefe de la Divisi\u00f3n de \u00a0Educaci\u00f3n y Patolog\u00eda Regional (DEPAR); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Los Jefes de las Secciones \u00a0de Pr\u00e1cticas M\u00e9dicas, Morfofisiopatolog\u00eda, Inmunoqu\u00edmica y Socioepidemiolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0 Los Consejos \u00a0Asesores podr\u00e1n invitar a sus deliberaciones a las personas que consideren \u00a0necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0 Los Consejos \u00a0Asesores de Facultad actuar\u00e1n seg\u00fan sea necesario como Comit\u00e9s de Investigaci\u00f3n \u00a0para efectos de evaluaci\u00f3n de proyectos de investigaci\u00f3n y en tales casos \u00a0podr\u00e1n invitar a sus sesiones a los Directores de Proyecto e investigadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Son funciones de \u00a0los Consejos Asesores de Facultad y de la Escuela Militar de Medicina: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar al Decano en la \u00a0elaboraci\u00f3n de los programas acad\u00e9micos, de investigaci\u00f3n y en la preparaci\u00f3n \u00a0del calendario acad\u00e9mico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Sugerir la metodolog\u00eda que \u00a0mejor convenga al desarrollo y actualizaci\u00f3n de los programas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proponer a las respectivas \u00a0autoridades acad\u00e9micas la realizaci\u00f3n de cursos de perfeccionamiento, \u00a0capacitaci\u00f3n o extensi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar y proponer \u00a0soluciones a los problemas acad\u00e9micos que se presenten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer actividades de \u00a0investigaci\u00f3n cient\u00edfica o de extensi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proponer y coordinar la \u00a0utilizaci\u00f3n racional de los campos de pr\u00e1ctica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Estudiar y sugerir \u00a0programas de educaci\u00f3n continuada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proponer al Consejo \u00a0Acad\u00e9mico sistemas de evaluaci\u00f3n docente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le se\u00f1alen el \u00a0Consejo Acad\u00e9mico, los estatutos y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 34. Del Comit\u00e9 de \u00a0Admisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Comit\u00e9 de Admisiones estar\u00e1 \u00a0integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Director, o su delegado, \u00a0quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Subdirector Acad\u00e9mico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Decano o Decanos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuara como Secretario el \u00a0Jefe de la Divisi\u00f3n de Admisiones y Registro Acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones del Comit\u00e9 de \u00a0Admisiones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Subdirecci\u00f3n \u00a0Acad\u00e9mica, a las Facultades y a la Escuela Militar de Medicina en la planeaci\u00f3n \u00a0y desarrollo de los programas de inscripci\u00f3n y admisi\u00f3n, teniendo en cuenta las \u00a0pol\u00edticas que sobre la materia establezcan las directivas del Centro \u00a0Universitario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Supervisar la ejecuci\u00f3n de \u00a0los programas de admisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Estudiar los informes de \u00a0resultados de ex\u00e1menes de admisi\u00f3n y recomendar la lista final de candidatos \u00a0seleccionados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Atender las consultas que \u00a0formula las dependencias del Centro Universitario sobre las materias de su \u00a0competencia y las reclamaciones de los aspirantes y recomendar al Subdirector \u00a0Acad\u00e9mico las soluciones respectivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Estudiar y proponer a la \u00a0Direcci\u00f3n los cambios en las pol\u00edticas vigentes sobre inscripci\u00f3n y admisi\u00f3n \u00a0con el fin de atender a. los nuevos requerimientos del Centro y del \u00e1mbito \u00a0social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Estudiar el proyecto de \u00a0manual de procedimientos para inscripci\u00f3n y admisi\u00f3n y las modificaciones que \u00a0se proyecten introducir y emitir su concepto y recomendaciones para la decisi\u00f3n \u00a0de las directivas del Centro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza del Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. De la Comisi\u00f3n de \u00a0Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Comisi\u00f3n de Personal se \u00a0integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 funciones de conformidad con las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. De la Junta \u00a0T\u00e9cnica de Adquisiciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta T\u00e9cnica de \u00a0Adquisiciones estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Subdirector General del \u00a0Centro Universitario Militar, quien la presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Subdirector \u00a0Administrativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Jefe de la Divisi\u00f3n \u00a0Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Jefe de la Oficina \u00a0Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 corro Secretario, el \u00a0Jefe de la Divisi\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00b0 El Delegado de la \u00a0Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica actuar\u00e1 con derecho a voz pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00b0 El Presidente del \u00a0Comit\u00e9 podr\u00e1 invitar a los funcionarles o t\u00e9cnicos que considere necesarios \u00a0para estudios espec\u00edficos que requieran su colaboraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Son funciones de \u00a0la Junta T\u00e9cnica de Adquisiciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar y recomendar el \u00a0programa anual de compras de acuerdo con el estudio de necesidades preparado \u00a0por la Divisi\u00f3n de Servicios Generales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar las adquisiciones \u00a0que deban solicitarse para ser efectuadas mediante contratos suscritos por el \u00a0Ministerio de Defensa Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar los tr\u00e1mites y \u00a0procedimientos exigidos por las normas legales y reglamentarias para las \u00a0licitaciones a que haya lugar y rendir concepto y recomendaciones arte el \u00a0Director; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar la inscripci\u00f3n, \u00a0calsificaci\u00f3n, codificaci\u00f3n, retiro y actualizaci\u00f3n del Registro de \u00a0Proponentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza del Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. De los Comit\u00e9s de \u00a0Coordinaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Funcionar\u00e1n en el Centro, \u00a0Comit\u00e9s de Coordinaci\u00f3n encargados de armonizar y evaluar en forma conjunta el \u00a0desarrollo de los programas, de estudiar las necesidades y de recomendar las \u00a0medidas conducentes para atender y solucionar los problemas detectados en los \u00a0diferentes eniveles organizacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los Subdirectores Acad\u00e9mico y \u00a0Administrativo, constituir\u00e1n sendos Comit\u00e9s de Coordinaci\u00f3n con los Jefes de \u00a0las Divisiones que integran cada Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estos Comit\u00e9s se reunir\u00e1n por \u00a0lo menos dos (2) veces al mes; estar\u00e1n presididos per el respectivo \u00a0Subdirector. Tambi\u00e9n podr\u00e1n ser invitados a sus reuniones los funcionarios que \u00a0su presidente estime conveniente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. El funcionario \u00a0que act\u00fae como Secretario de cada uno de los Consejos, Comit\u00e9s y Juntas que se \u00a0establecen dentro de la estructura org\u00e1nica del Centro, deber\u00e1 levantar las \u00a0actas correspondientes a sus reuniones y llevar los registros y archivos \u00a0respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 40. El presente \u00a0Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por parte del Gobierno \u00a0Nacional y deroga el Acuerdo n\u00famero 000013 de agosto 18 de 1981. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a los \u00a025 d\u00edas del mes de mayo de 1982. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.), General Luis Carlos Camacho Leyva, Ministro de \u00a0Defensa y Presidente del Consejo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.), Tc (r) Rodolfo Uribe Uribe, Secretario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 El presente Decreto \u00a0rige a partir de la fecha de su expedici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 2 de \u00a0agosto de 1982. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JULIO CESAR TURBAY AYALA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa \u00a0Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General Luis Carlos Camacho Leyva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2288 DE 1982 \u00a0 \u00a0 (agosto 2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba la estructura org\u00e1nica del Centro \u00a0Universitario Militar “Nueva Granada”. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 1694 de 1994, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica \u00a0de Colombia, en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-16215","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1982"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16215","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16215"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16215\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16215"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16215"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16215"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}