DECRETO 3391 \u00a0DE 1982 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(noviembre \u00a026) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0aprueba el cuerdo n\u00famero 98 de octubre 25 de 1982, emanado de la Junta \u00a0Directiva de la Caja Nacional de Previsi\u00f3n Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso de sus facultades legales le \u00a0confiere el literal b) del art\u00edculo 26 del \u00a0 Decreto ley 1050 \u00a0de 1968 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0Primero. Apru\u00e9bese el Acuerdo n\u00famero 98 de octubre 25 de 1982, emanado de la \u00a0Junta Directiva de la Caja Nacional de Previsi\u00f3n Social cuyo texto es el \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO \u00a0N\u00daMERO 98 DE 1982 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(octubre \u00a025) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se fija la estructura Org\u00e1nica de la Caja Nacional de Previsi\u00f3n Social \u00a0y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Junta Directiva de la Caja Nacional de Previsi\u00f3n Social, en uso de las \u00a0facultades que le confiere el art\u00edculo 16 de los Estatutos de la Caja, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0el Consejo de Estado en sentencia de noviembre 17 de 1981, en relaci\u00f3n con el \u00a0Acuerdo 04 de 1978, concluye \u201cQue no habiendo sido aprobado el Acuerdo por el \u00a0Gobierno Nacional \u00e9l no ha entrado a regir y que por lo mismo, no puede ser \u00a0materia de decisi\u00f3n jurisdiccional\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0el Concejo de Estado en sentencia del 30 de septiembre de 1981, dispuso que las \u00a0estructuras requieren aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0para una mejor prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dico-asistenciales, es necesario \u00a0racionalizar el funcionamiento del \u00e1rea m\u00e9dica, para lo cual, es indispensable \u00a0reagrupar algunas funciones y dependencias, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00b0 Para el desarrollo de las funciones de la Caja Nacional de Previsi\u00f3n Social, \u00a0establ\u00e9cese la siguiente Estructura Org\u00e1nica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina de Control Administrativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. Oficina de Control Servicios de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5. Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.1. Secci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Organizaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.2. Secci\u00f3n de Actuar\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.3. Secci\u00f3n de Estad\u00edstica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Sub-Direcci\u00f3n Financiera y de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Divisi\u00f3n de Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1. Secci\u00f3n An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1. Secci\u00f3n de Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2. Secci\u00f3n de Presupuesto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.3. Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.4. Secci\u00f3n de Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.5. Secci\u00f3n de Pagadur\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.5.1. Grupo de Pagadur\u00eda Auxiliar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
40. \u00a0Sub-Direcci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Divisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.1. Secci\u00f3n de Registro y Control \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.2. Secci\u00f3n de Bienestar Social y Capacitaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Divisi\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1. Secci\u00f3n Compras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2. Secci\u00f3n de Almac\u00e9n e Inventarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.3. Secci\u00f3n de Abastecimiento de Drogas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.4. Secci\u00f3n de Mantenimiento y Servicios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.5. Secci\u00f3n de Construcciones y Reparaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.6. Secci\u00f3n de Archivo y Correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.7. Secci\u00f3n de Publicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Sub-Direcci\u00f3n de Prestaciones Econ\u00f3micas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.0.1. Secci\u00f3n de Registro de Pensiones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.0.2. Secci\u00f3n de Archivo de Prestaciones Econ\u00f3micas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. Divisi\u00f3n de Reconocimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1. Secci\u00f3n de Pensiones Nacionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2. Secci\u00f3n de Pensiones del Magisterio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.3. Secci\u00f3n de Prestaciones varias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Sub-Direcci\u00f3n M\u00e9dica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. Divisi\u00f3n Servicios Ambulatorios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1. Secci\u00f3n de Salud Oral \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2. Secci\u00f3n de Consulta Externa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2.1. Grupo Citas M\u00e9dicas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.3. Secci\u00f3n Centro M\u00e9dico (\u201cMalkita\u201d) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.4. Secci\u00f3n Farmacia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.5. Secci\u00f3n Historias Cl\u00ednicas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. Cl\u00ednica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.0.1. Secci\u00f3n Servicio Social \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1. Divisi\u00f3n de Hospitalizaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1.1. Secci\u00f3n de Cirug\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1.2. Secci\u00f3n de Pediatr\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1.3. Secci\u00f3n de Gineco-Obstetricia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1.4. Secci\u00f3n de Medicina Interna \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1.5. Secci\u00f3n de Psiquiatr\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1.6. Secci\u00f3n de Urgencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1.7. Secci\u00f3n de Anestesiolog\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1.8. Secci\u00f3n Unidad de Cuidados Intensivos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2. Divisi\u00f3n Servicios Complementarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2.1. Secci\u00f3n de Rayos X \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2.2. Secci\u00f3n de Medicina F\u00edsica y Rehabilitaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2.3. Secci\u00f3n de Laboratorio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2.4. Secci\u00f3n de Patolog\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2.5. Secci\u00f3n de Banco de Sangre \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2.6. Secci\u00f3n de Enfermer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2.7. Secci\u00f3n de Nutrici\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.3. Divisi\u00f3n de Servicios de Apoyo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.3.1. Secci\u00f3n de Almac\u00e9n y Suministros M\u00e9dicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.3.2. Secci\u00f3n de Mantenimiento y Servicios del \u00a0\u00c1rea M\u00e9dica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.3.2.1. Grupo de Lavander\u00eda y Roper\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. Divisi\u00f3n de Salud Ocupacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0\u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. Junta de Licitaciones y Adquisiciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. Comit\u00e9 T\u00e9cnico Consultivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4. Comit\u00e9 de Farmacia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Seccionales y Agencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. Seccionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Antioquia, \u00a0Atl\u00e1ntico, Bol\u00edvar, Boyac\u00e1. Cauca, Caldas, Cesar, C\u00f3rdoba, Choc\u00f3. Guajira, \u00a0Huila, Magdalena, Meta, Nari\u00f1o, Norte de Santander, Risaralda, Quind\u00edo, \u00a0Santander, Sucre, Tolima, Valle, Caquet\u00e1 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. Agencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Amazonas, \u00a0Arauca, Buenaventura, Casanare, Girardot, Magdalena Medio, Putumayo, San Andr\u00e9s \u00a0(islas), Turbo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0 La Junta Directiva y el Director General desarrollar\u00e1n las funciones \u00a0previstas en los estatutos y dem\u00e1s disposiciones que le adicionen o modifiquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0 Funciones de la Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Estudiar los informes peri\u00f3dicos y ocasionales que las seccionales de la caja \u00a0deban rendir al Director General y consignar las observaciones que de tal \u00a0estudio se desprenden. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar para el Director General los informes y\/o estudios especiales que este \u00a0le encomiende. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar por la oportuna calificaci\u00f3n de servicios de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Emitir los conceptos que le solicite el Departamento Administrativo del \u00a0Servicio Civil para el escalafonamiento de empleados de carrera administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por una r\u00e1pida, veraz y permanente informaci\u00f3n sobre la caja con destino \u00a0a los afiliados de la Entidad y a la opini\u00f3n p\u00fablica en general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Ejercer las funciones propias de la Secretaria de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0. Funciones de la Oficina de Control Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Supervisar y controlar la implantaci\u00f3n de las pol\u00edticas, normas, sistemas y \u00a0procedimientos administrativos y financieros en la administraci\u00f3n general y en \u00a0las Seccionales y Agencias a fin de verificar que las operaciones se ajusten a \u00a0las disposiciones legales y estatutarias y a los procedimientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Examinar y verificar las cuentas, registros, libros, balances y estados \u00a0financieros de la Caja y comprobar su veracidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar la adecuada administraci\u00f3n de los recursos financieros y el \u00a0cumplimiento de las normas generales que rigen el funcionamiento de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Controlar la adecuada utilizaci\u00f3n de los recursos humanos f\u00edsicos de la caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar el control de los contratos de adquisiciones celebrados con entidades \u00a0p\u00fablicas y privadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar y evaluar los informes peri\u00f3dicos que deben rendir cada una de las \u00a0dependencias que tengan a su cargo el manejo econ\u00f3mico, financiero y \u00a0administrativo de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Evaluar los resultados obtenidos de la aplicaci\u00f3n de las normas administrativas \u00a0y financieras vigentes o de aquellas que se modifiquen o implanten y proponer \u00a0las medidas correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Velar por que el cobro de los aportes y cotizaciones, tanto patronales como \u00a0laborales as\u00ed como los aportes gubernamentales se hagan oportuna y eficazmente \u00a0y dar cuenta de ello al Director General para que se tomen las medidas \u00a0correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Velar por el pago oportuno de las prestaciones econ\u00f3micas a que tengan derecho \u00a0sus afiliados y beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Realizar las investigaciones de car\u00e1cter administrativo y financiero a que haya \u00a0lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Proponer las sanciones que se deban aplicar o los est\u00edmulos que sean del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Rendir los informes que le solicite la Direcci\u00f3n General y los que de acuerdo \u00a0con los reglamentos, deben presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Preparar los planes y programas sobre control de administrativo y financiero \u00a0para someterlos a la aprobaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Coordinar con la Auditoria Fiscal de la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica los \u00a0controles que se deben efectuar en el \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Revisar y evaluar los pliegos de condiciones que sirven de base para las \u00a0licitaciones p\u00fablicas y privadas y formular las observaciones del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Revisar y controlar la ejecuci\u00f3n del presupuesto de ingresos y gastos de cada \u00a0uno de los servicios que preste la Caja tanto a nivel general como Seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0 Funciones de la Oficina de Control Servicios de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar metodolog\u00edas de evaluaci\u00f3n y control de los programas de salud a cargo \u00a0de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Controlar el cumplimiento de los reglamentos de los distintos servicios m\u00e9dicos \u00a0otorgados por la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Reportar a la Direcci\u00f3n General las fallas detectadas y sugerir las soluciones \u00a0respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar el rendimiento de los servicios de salud a nivel nacional, de acuerdo a \u00a0los \u00edndices y reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Evaluar la calidad de los servicios prestados por los profesionales de salud, \u00a0de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Proponer los reglamentos necesarios para la mejor prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0de los servicios ambulatorios y hospitalarios a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Proponer a la Direcci\u00f3n General las ampliaciones, modificaciones o creaciones \u00a0de los servicios m\u00e9dicos necesarios para una mejor prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0de salud en cualquier regi\u00f3n o secci\u00f3n del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas del sistema nacional de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Efectuar las investigaciones correspondientes a los profesionales de la salud \u00a0que incurran en faltas contra la \u00e9tica profesional en la relaci\u00f3n \u00a0medico-paciente contra la administraci\u00f3n cuando hubiere motivo para ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n en la formulaci\u00f3n y estudio de las \u00a0pol\u00edticas y programas de los servicios m\u00e9dicos del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0. Funciones de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Estudiar los recursos de apelaci\u00f3n que interpongan los interesados antela \u00a0Direcci\u00f3n General para el reconocimiento de las prestaciones a cargo de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar y revisar los proyectos de ley, decretos, resoluciones y contratos de \u00a0la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Emitir conceptos y absolver consultas de car\u00e1cter jur\u00eddico con relaci\u00f3n al \u00a0r\u00e9gimen jur\u00eddico prestacional de los empleados p\u00fablicos y afiliados de la \u00a0instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por que se mantengan al d\u00eda los t\u00edtulos de propiedad de la Caja y \u00a0conservarlas escrituras p\u00fablicas, contratos y dem\u00e1s documentos de inter\u00e9s. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Asesorar a los Directores de las Seccionales sobre los procedimientos en los \u00a0actos administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener un estricto control sobre el curso y tr\u00e1mite de los juicios \u00a0respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Suministrar al Ministerio P\u00fablico en los juicios en que sea parte la Caja, \u00a0todas las informaciones y documentos necesarios para la defensa de los \u00a0intereses del Estado y de los actos del Gobierno e informar al Ministerio de \u00a0Trabajo y Seguridad Social a la Secretaria Jur\u00eddica de la Presidencia de la \u00a0Rep\u00fablica del curso de dichos juicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Codificar las normas legales de la Caja y mantener al d\u00eda su codificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a07\u00b0. Funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar y avaluar las labores de las dependencias a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Programar las actividades a desarrollar y fijar pautas en lo referente a la \u00a0programaci\u00f3n presupuestal y financiera, los estudios actuariales, el desarrollo \u00a0de la organizaci\u00f3n y la implantaci\u00f3n de sistemas, m\u00e9todos y procedimientos y la \u00a0utilizaci\u00f3n \u00f3ptima de las estad\u00edsticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asesorar a las unidades directivas en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas en la \u00a0adopci\u00f3n de estrategias, objetivos y metas para el desarrollo de los programas \u00a0trazados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar sus actividades, con cada una de las dependencias de la Caja y con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n y Econom\u00eda Laboral del Ministerio de Trabajo y Seguridad \u00a0Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar y proponer las normas para la confecci\u00f3n y presentaci\u00f3n de los \u00a0presupuestos de las distintas dependencias que conformas la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Proponer planes y programas en materia de salud y seguridad social que deban \u00a0incorporarse al plan de desarrollo del pa\u00eds, de acuerdo con los organismos \u00a0nacionales de planificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0. Funciones de la Secci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar y preparar el anteproyecto anual del presupuesto e la Caja en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar y proponer mejoras en los sistemas administrativos con el fin de \u00a0pre4star un mejor servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Formular y evaluar planes, programas y procedimientos que permitan optimizar el \u00a0desarrollo administrativo y de prestaci\u00f3n de servicios de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asesorar a las diferentes unidades de la Caja en la implantaci\u00f3n de sistemas, \u00a0m\u00e9todos y procedimientos adoptados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Revisar y evaluar sistemas, t\u00e9cnicas y procedimientos administrativos y \u00a0elaborar los manuales correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dise\u00f1ar, unificar o modificar las formas de la papeler\u00eda en general para todas \u00a0y cada una de las dependencias de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Revisar y fusionar en un todo arm\u00f3nico los programas presentados por las \u00a0Subdirecciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar el desarrollo de los programas para el logro de los objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0. Funciones de la secci\u00f3n de Actuar\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar los estudios actuariales b\u00e1sicos para la determinaci\u00f3n y\/o \u00a0modificaci\u00f3n de los regimenes de contribuciones, teniendo en cuenta las \u00a0caracter\u00edsticas biom\u00e9tricas y econom\u00edas de los afiliados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar peri\u00f3dicamente los balances actuariales con el fin reestablecer el \u00a0estado financiero de cada una de las prestaciones que otorga o maneja la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer t\u00e9cnicamente las reservas financieras necesarias para el \u00a0cumplimiento de las obligaciones que contraiga la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Organizar un sistema de evaluaci\u00f3n, an\u00e1lisis e interpretaci\u00f3n estad\u00edstica de \u00a0los datos que se originen en la prestaci\u00f3n de los servicios que otorgue la \u00a0instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar con base en los estudios actuariales los programas de inversiones \u00a0financieras para respaldar las obligaciones econ\u00f3micas contra\u00eddas con los \u00a0afiliados y las inversiones en construcciones y dotaciones para garantizar la \u00a0prestaci\u00f3n oportuna y eficiente de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sena asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Funciones de la Secci\u00f3n de Estad\u00edstica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar sistemas estad\u00edsticos, que permitan obtener la informaci\u00f3n necesaria \u00a0para la toma de decisiones, en todos los \u00f3rdenes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Recopilar, clasificar y analizar en coordinaci\u00f3n con las diversas dependencias \u00a0de la Entidad, todas las estad\u00edsticas de la misma, de acuerdo con el acuerdo \u00a0con el reglamento y normas internacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0preparar y revisar el material para las publicaciones estad\u00edsticas requeridas \u00a0y, especiales, el informe estad\u00edstico de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Suministrar toda la informaci\u00f3n estad\u00edstica que el sea solicitada por las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Caja y otras entidades de acuerdo con los reglamentos sobre \u00a0la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Funciones de la Subdirecci\u00f3n Financiera y de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las funciones financieras y de sistematizaci\u00f3n \u00a0de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir en coordinaci\u00f3n de la Oficina, de Planeaci\u00f3n la elaboraci\u00f3n del \u00a0proyecto de presupuesto anual de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de los estados financieros de la Caja y dem\u00e1s estudios \u00a0de esta naturaleza que le solicita la Junta Directiva a la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Presentar a la Direcci\u00f3n General los proyectos de reglamentos y normas que \u00a0rijan el funcionamiento de la Caja, en las \u00e1reas a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por la \u00f3ptima utilizaci\u00f3n de los recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar para la Oficina de Planeaci\u00f3n en la fijaci\u00f3n de los objetivos a \u00a0corto, mediano y largo plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Rendir a la Junta Directiva, a la Direcci\u00f3n General y a los organismos \u00a0p\u00fablicos, los informes que de acuerdo con las disposiciones legales deban ser \u00a0presentados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Funciones de la Divisi\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar los programas que en la materia de sistematizaci\u00f3n de Datos y \u00a0procesamiento de la informaci\u00f3n que sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Fijar pautas para garantizar el cabal cumplimiento de las funciones de \u00a0procesamiento de datos y sistematizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Programar la sistematizaci\u00f3n de los procesos administrativos y de los trabajos \u00a0a realizar en el computador y en las unidades perif\u00e9ricas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Facilitar los trabajos realizados por la Divisi\u00f3n a las diferentes dependencias \u00a0de la Entidad que los requiera para su utilizaci\u00f3n dentro de los plazos \u00a0previstos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar la asistencia t\u00e9cnica necesaria para la conservaci\u00f3n y el correcto \u00a0funcionamiento de los equipos disponibles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Estudiar la organizaci\u00f3n y mantenimiento de las bibliotecas de programa y \u00a0archivo de informaci\u00f3n necesarios para los procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Funciones de la Secci\u00f3n de An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar estudios sobre simplificaci\u00f3n de m\u00e9todos de trabajo con miras a \u00a0facilitar la aplicaci\u00f3n de los procedimientos que se deben adoptar a los \u00a0diferentes procesos mecanizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar los formularios de entrada de datos y los cuadros de salida seg\u00fan \u00a0necesidades de cada proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dise\u00f1ar los informes de acuerdo con requerimientos definidos por la Divisi\u00f3n de \u00a0Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar la documentaci\u00f3n de las aplicaciones y describir su funcionamiento en \u00a0manuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Codificar los programas en el lenguaje requerido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Perforar las tarjetas de acuerdo con los dise\u00f1os establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar que la perforaci\u00f3n de tarjetas corresponda al dise\u00f1o establecido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener y actualizar las aplicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Funciones de la Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir el desarrollo de las funciones asignadas a las dependencias bajo su \u00a0control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los estudios financieros que la Subdirecci\u00f3n requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Colaborar con la Secci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Organizaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n del \u00a0proyecto de presupuesto anual de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Ejercer el control administrativo sobre la ejecuci\u00f3n presupuestal, manejo de \u00a0fondos y aspectos contables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Mantener informada ala Subdirecci\u00f3n Financiera y de Sistemas sobre el \u00a0desenvolvimiento de las inversiones financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener el control eficaz de la cartera de tal forma que permita un flujo \u00a0continuo para dar cumplimiento a los compromisos adquiridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar los estados financieros por la Subdirecci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Realizar los an\u00e1lisis financieros y formular las recomendaciones necesarias \u00a0para el mejoramiento del estado financiero de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Facilitar la funci\u00f3n de control, que ejerza la Contralor\u00eda General de la \u00a0Rep\u00fablica, de conformidad con las disposiciones legales sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar y mantener al d\u00eda los registros contables de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los balances y dem\u00e1s y dem\u00e1s estados financieros que deban presentarse \u00a0a la juta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Cumplir las normas y procedimientos contables de sencilla y forzosa aplicaci\u00f3n \u00a0de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar un sistema completo de costos de los servicios prestados por la Caja, de \u00a0conformidad con las normas y procedimientos fijados por la Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera y de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Funciones de la Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar el presupuesto de la Caja a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Llevar los registros contables de la ejecuci\u00f3n del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Proporcionar la informaci\u00f3n la informaci\u00f3n requerida en la preparaci\u00f3n de los \u00a0presupuestos, con base en los costos actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Funciones de la Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Recaudar y llevar los registros de fondos que por concepto de cuotas patronales \u00a0y laborales, aportes del Estado, cuotas de afiliaci\u00f3n y dem\u00e1s ingresos de ley, \u00a0reciba la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Situar oportunamente a las Pagadur\u00edas de la Caja, los dineros necesarios para \u00a0atender sus obligaciones de conformidad con los acuerdos mensuales de \u00a0ordenaci\u00f3n de gastos y llevar los respectivos registros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar el rendimiento de los titulas y acciones propias de la Caja \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Funciones de la Secci\u00f3n: de Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Adelantar las acciones necesarias para el cobro de las partidas correspondientes \u00a0al pago de cuotas patronales, laborales y de cesant\u00edas que no se consignen \u00a0dentro de los t\u00e9rminos previstos en la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar el cobro de t\u00edtulos judiciales, saldos bancarios y dem\u00e1s ingresos que \u00a0por ley le corresponden a la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Adelantar las acciones necesarias para el debido recaudo de las cuotas partes \u00a0pensi\u00f3nales de las Entidades, Departamentos y Municipios que est\u00e1n obligados a \u00a0aportar a la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar un control exacto de las libranzas causadas por la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios m\u00e9dicos a los familiares de los afiliados y pensionados de la Caja y \u00a0adelantar las acciones judiciales del caso para lograr el efectivo recaudo de \u00a0las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s, funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a019. Funciones de la Secci\u00f3n de Pagadur\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Responder par los fondos que la Tesorer\u00eda General de la Caja le asigne. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Girar los cheques relativos al pago de las prestaciones reconocidas por la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Prestaciones Econ\u00f3micas diferentes a pensiones, el pago de \u00a0cuentas administrativas y servicios m\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar los registros necesarios relativos al reintegro de los cheques no \u00a0cobrados dentro de los plazos, definidos por la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rendir los informes necesarios sobre el manejo de los fondos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar los libros de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a020. Funciones del Grupo de Pagadur\u00eda Auxiliar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Responder por los fondos asignados a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Responder por el pago de pensiones a nivel nacional, enviando oportunamente a \u00a0la Entidad pagadera los documentos necesarios para efectuarlo dentro de los \u00a0t\u00e9rminos y condiciones definidos para tales efectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar las conciliaciones bancarias del pago de pensiones de todas las \u00a0Seccionales del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar los libros de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir y coordinar las funciones relativas a la administraci\u00f3n de personal y \u00a0de servicios generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Presentar a la Direcci\u00f3n General los proyectos de reglamentos y normas que \u00a0rijan el funcionamiento de los servicios de las \u00e1reas de personal v servicios \u00a0generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Presentar a la Direcci\u00f3n General el programa anual de compras de elementos \u00a0devolutivos y de consumo requeridos para el buen funcionamiento de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Desarrollar las pol\u00edticas fijadas por la Junta Directiva en el \u00e1rea de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejercer la administraci\u00f3n y control de los bienes de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. Funciones de la Divisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Supervisar y coordinar el desarrollo de las pol\u00edticas de personal, mediante la \u00a0aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas modernas de la administraci\u00f3n de las relaciones \u00a0laborales de los funcionarios de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejecutar las pol\u00edticas establecidas por la Entidad en lo relacionado con el \u00a0manejo de personal, su reclutamiento y selecci\u00f3n, administraci\u00f3n de salarios, \u00a0control de pago de prestaciones sociales calificaci\u00f3n de m\u00e9ritos, registro de \u00a0personal y cumplimiento de los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Acoger las normas que sobre Carrera Administrativa y reclutamiento de Personal, \u00a0dicte el Gobierno Nacional a trav\u00e9s del Departamento Administrativo del \u00a0Servicio Civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Colaborar con la Secci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Organizaci\u00f3n de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n en mantener actualizados los Manuales descriptivos de funciones y de \u00a0requisitos m\u00ednimos de los empleados de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Presentar a la Subdirecci\u00f3n Administrativa programas de capacitaci\u00f3n y de \u00a0bienestar social para los funcionarios de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Colaborar con la Oficina Jur\u00eddica en el tr\u00e1mite de los negocios que se susciten \u00a0ante la Jurisdicci\u00f3n de lo Contencioso Administrativo en materia de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Notificar al funcionario en el momento de la posesi\u00f3n de sus funciones, deberes \u00a0y derechos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Velar por la aplicaci\u00f3n del sistema de evaluaci\u00f3n de servicios y del r\u00e9gimen \u00a0disciplinario, en estrecha coordinaci\u00f3n con los Jefes de las diferentes \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Estudiar, tramitar y controlar la Planta de Personal, sus modificaciones, \u00a0adiciones y supresiones en todo con las disposiciones legales en coordinaci\u00f3n \u00a0con el Departamento Administrativo del Servicio Civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. Funciones de la Secci\u00f3n de Registro y Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Controlar el cumplimiento de los reglamentos de personal en todas las \u00a0dependencias de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener al d\u00eda los registros necesarios para la correcta administraci\u00f3n de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar constancias sobre los antecedentes del personal y dem\u00e1s \u00a0certificaciones de acuerdo con la respectiva reglamentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Informar las novedades de personal a la Divisi\u00f3n de Sistemas y a la Secci\u00f3n de \u00a0Pagadur\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Proyectar, tramitar y notificar las disposiciones sobre reconocimientos de \u00a0prestaciones sociales de los empleados de la Caja, diferentes de las que \u00a0corresponda reconocer a la Subdirecci\u00f3n de Prestaciones Econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Proyectar las providencias sobre las diferentes situaciones administrativas del \u00a0personal al servicio de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. Punciones de la Secci\u00f3n de, Bienestar Social y Capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar y ejecutar los programas dirigidos al bienestar de los empleados de la \u00a0Caja y sus familias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar programas de capacitaci\u00f3n y perfeccionamiento para los empleados de la \u00a0Entidad, seg\u00fan las necesidades del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Fomentar las interrelaciones, personales y sociales entre los empleados de la \u00a0Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Prestar los servicios de salacunas y\/o guarder\u00edas a cargo de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. Funcionas de la Divisi\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir el desarrollo de las funciones asignadas a las dependencias bajo su \u00a0control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar el plan de adquisiciones para las distintas dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar por el cumplimiento oportuno de los servicios de compras, almac\u00e9n e \u00a0inventarios, abastecimiento de drogas, mantenimiento y servicios, \u00a0construcciones, archivo y correspondencia y publicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sugerir a la Oficina de Planeaci\u00f3n los reglamentos y manuales de procedimientos \u00a0necesarios para el buen funcionamiento de los servicios generales a nivel \u00a0nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar un registro centralizado de los contratos que celebre la Caja y de los \u00a0seguros de los activos fijos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. Funciones de la Secci\u00f3n de Compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar los tr\u00e1mites necesarios para la adquisici\u00f3n de bienes y servicios de \u00a0su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar, controlar y evaluar los sistemas de compras de las Seccionales y \u00a0Agencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Analizar y elaborar los pliegos de condiciones de las licitaciones p\u00fablicas y \u00a0privadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar los cuadros comparativos de las licitaciones que se efectuar\u00e1n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Organizar y mantener los k\u00e1rdex de los proveedores, de cotizaciones y dem\u00e1s que \u00a0se requieren para un oportuno servicio de suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. Funciones de la Secci\u00f3n de Almac\u00e9n e Inventarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar el movimiento del Almac\u00e9n de acuerdo con las normas establecidas por \u00a0la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Recibir revisar y almacenar convenientemente los elementos adquiridos por la \u00a0Entidad y llevar el correspondiente registro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar las existencias de elementos y materiales con el fin de evitar su \u00a0agotamiento, de acuerdo en las necesidades reales de consumo y utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Suministrar adecuada y oportunamente los elementos solicitados por las \u00a0dependencias de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Fijar pautas para el almacenaje, control e inventarios de los bienes \u00a0depositados en el almac\u00e9n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Controlar el estado y manejo de los bienes y materiales a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar a la Divisi\u00f3n de Servicios Generales las solicitudes de pedidos \u00a0necesarios de acuerdo con las estad\u00edsticas de consumo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Llevar el k\u00e1rdex general de Almac\u00e9n manteni\u00e9ndolo al d\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. Funciones de la Secci\u00f3n de Abastecimiento de Drogas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Administrar y organizar t\u00e9cnicamente el dep\u00f3sito de drogas, de acuerdo al \u00a0programa de sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Recibir los medicamentos adquiridos por la Entidad y llevar el correspondiente \u00a0registro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar las existencias de droga, con el fin de evitar su agotamiento de \u00a0acuerdo con las estad\u00edsticas de consumo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Suministrar adecuada y oportunamente los medicamentos solicitados por las \u00a0dependencias de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Controlar el deterioro y vencimiento de los medicamentos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Hacer los pedidos necesarios de acuerdo con las estad\u00edsticas de consuno a \u00a0trav\u00e9s de la Divisi\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Mantener permanentemente actualizado el cat\u00e1logo general de drogas de acuerdo \u00a0con las disposiciones del Ministerio de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Organizar y mantener actualizados los inventarios de los medicamentos de la \u00a0Caja a nivel nacional de acuerdo al sistema dise\u00f1ado para tal efecto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029. Funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento y Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar y prestar los servicios da mantenimiento de los equipos e inmuebles, \u00a0el aseo, vigilancia y transporte requeridos en la Administraci\u00f3n de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Organizar y prestar el servicio de vigilancia de las instalaciones de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Sugerir a la Oficina de Planeaci\u00f3n los reglamentos internos de trabajo de cada \u00a0una de las \u00e1reas de servicio a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Organizar y prestar el servicio de mantenimiento de veh\u00edculos a la \u00a0distribuci\u00f3n, y control de la utilizaci\u00f3n de los mismos, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030. Funciones de la Secci\u00f3n de Construcciones y Reparaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Velar por la conservaci\u00f3n de los edificios y ejercer la interventor\u00eda general \u00a0de las obras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Supervisar las construcciones, adecuaciones y reparaciones de las instalaciones \u00a0que se programen y ejecuten en la Caja a nivel nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los planos arquitect\u00f3nicos y dem\u00e1s estudios t\u00e9cnicos que requiera la \u00a0Entidad en materia de construcciones y reparaciones locativas a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Recomendar los proyectos de inversi\u00f3n que requiera la entidad con base en los \u00a0estudios t\u00e9cnicos realizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n del Presupuesto de \u00a0Inversiones de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031. Funciones de la Secci\u00f3n de Archivo y Correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar t\u00e9cnicamente y mantener al d\u00eda el archivo de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Facilitar a las diferentes dependencias de la Caja, los documentos que \u00a0soliciten previo cumplimiento de los requisitos establecidos para el efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Organizar, controlar y prestar el servicio de mensajer\u00eda, de acuerdo con el \u00a0programa de trabajo dise\u00f1ado para la mejor utilizaci\u00f3n del personal designado a \u00a0estas labores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Expedir de acuerdo con la ley y con los reglamentos, copias de los documentes \u00a0conservados en el archivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Recibir, radicar y despachar la correspondencia que llegue o salga de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032. Funciones de la Secci\u00f3n de Publicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Procesar la papeler\u00eda que, requiere la Caja de acuerdo con las estad\u00edsticas de \u00a0consumo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Editar las publicaciones de la Entidad y los trabajos meritorios de sus \u00a0empleados cuando lo autorice el Director Genera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Organizar la distribuci\u00f3n de las publicaciones que edite la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar los registros de consumo de todas las formas de papeler\u00eda y los costos \u00a0que ellas generen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Recibir y almacenar las formas de papeler\u00eda, siguiendo un sistema que garantice \u00a0su conservaci\u00f3n as\u00ed como las existencias m\u00ednimas requeridas seg\u00fan las \u00a0estad\u00edsticas de consumo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Suministrar la papeler\u00eda requerida por las diferentes dependencias de la Caja, \u00a0a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a033. Funciones de la Subdirecci\u00f3n de Prestaciones Econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las labores de las dependencias a su cago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar normas y desarrollar procedimientos sobre, gesti\u00f3n y otorgamiento de \u00a0las prestaciones en dinero que otorga la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Garantizar el adecuado y oportuno otorgamiento de las prestaciones econ\u00f3micas a \u00a0los afiliados y pensionados de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Recibir las solicitudes de reconocimiento y prestaciones econ\u00f3micas y verificar \u00a0el lleno de los requisitos exigidos por la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar el control de cada uno de los expedientes que se encuentren en tr\u00e1mite y \u00a0dar la informaci\u00f3n solicitada por los interesados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Vigilar el correcto cumplimiento de las normas e instructivos sobre liquidaci\u00f3n \u00a0de las prestaciones econ\u00f3micas a cargo de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Conocer o negar las prestaciones por concepto de pensiones a nivel nacional y \u00a0dem\u00e1s prestaciones econ\u00f3micas del territorio de su competencia, de acuerdo con \u00a0los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a034. Funciones de la Secci\u00f3n de Registro de Pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar y mantener actualizado el registro individual de pensionados con base \u00a0en las novedades que se produzcan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Suministrar la informaci\u00f3n necesaria a la Divisi\u00f3n de sistemas para la \u00a0elaboraci\u00f3n de la n\u00f3mina de pensionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Expedir las certificaciones necesarias para el reconocimiento da las pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a035. Funciones de la Secci\u00f3n de Archivo de Prestaciones Econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Recibir, clasificar, archivar y organizar t\u00e9cnicamente todos los documentos \u00a0relacionados con las prestaciones econ\u00f3micas que otorga la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Proponer los sistemas y t\u00e9cnicas m\u00e1s adecuadas para el mejor funcionamiento del \u00a0archivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Suministrar oportunamente la informaci\u00f3n o documentos solicitados por la \u00a0autoridad competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a036. Funciones de la Divisi\u00f3n de Reconocimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir el desarrollo de las funciones asignadas a las dependencias bajo su \u00a0control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Controlar el reparto de los expedientes de conformidad con el orden de \u00a0radicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Notificar las resoluciones de prestaciones econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a037. Funciones de la Secci\u00f3n de Pensiones Nacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar el reparto de expedientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar las pruebas allegadas a los expedientes de pensiones del orden \u00a0nacional a cargo de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Liquidar cada una de las prestaciones solicitadas por el sector de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar el reconocimiento de pensiones a su cargo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar, los proyectos de resoluci\u00f3n de pensiones de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Comunicar las cuotas partes a las entidades que deban concurrir al pago de las \u00a0pensiones que otorgue la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a038. Funciones da la Secci\u00f3n de Pensiones Magisterio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar el reparto de expedientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar las pruebas allegadas a los expedientes de pensiones a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Liquidar cada una de las prestaciones solicitadas por el sector de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar el reconocimiento de las pensiones a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar les proyectos de resoluci\u00f3n de pensiones de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Comunicar las cuotas partes a las entidades que deben concurrir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a039. Funciones de la Secci\u00f3n de Prestaciones Varias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar el reparto de expedientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar los documentos allegados para el reconocimiento de prestaciones \u00a0econ\u00f3micas a cargo de la Caja y diferentes a pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Liquidar las prestaciones de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar el reconocimiento de las prestaciones a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar los proyectos de resoluci\u00f3n de las prestaciones de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a040. Funciones de la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, controlar evaluar la prestaci\u00f3n de servicios m\u00e9dicos, hospitalarios y \u00a0odontol\u00f3gicos a los afiliados y pensionados de la Caja Nacional de Previsi\u00f3n \u00a0Social, lo mismo que a los beneficiarios de acuerdo con lo establecido y \u00a0reglamentado en la Entidad, conforme, a las normas del Servicio, Nacional de \u00a0Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Proponer por el desarrollo cient\u00edfico y determinar las necesidades \u00a0administrativas para el desarrollo de la de la Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir y controlar las dependencias bajo su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Estudiar y recomendar el sistema que deba adoptarse para la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios a su cargo, en cada regi\u00f3n ya sea a trav\u00e9s de recursos propios, \u00a0contratados o por su adscripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Determinar los costos de los servicios para los presupuestos de los gastos e \u00a0inversi\u00f3n para el correcto desarrollo de su funci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0oficina de planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar los anteproyectos de presupuestos de gastos e inversiones para cada \u00a0vigencia fiscal, relacionados con los programas de servicios m\u00e9dicos a nivel \u00a0nacional, con base en la, informaci\u00f3n suministrada por los Jefes de Divisi\u00f3n, \u00a0Coordinadores Seccionales y Directores de Cl\u00ednicas bajo su dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir coordinar y controlar la atenci\u00f3n a los, afiliados y Pensionados en lo \u00a0relacionado con el riesgo de enfermedad y maternidad y emitir concepto \u00a0m\u00e9dico-laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Establecer Las normas generales para el funcionamiento de las Cl\u00ednicas y en \u00a0general de los servicios m\u00e9dicos y odontol\u00f3gicos de la Caja en todo el pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a041. Funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios Ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Supervisar, coordinar y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios ambulatorios \u00a0de consulta m\u00e9dica general y especializada, Odontolog\u00eda y suministro de droga a \u00a0los afiliados y pensionados de la Caja, radicados en el Distrito Especial de \u00a0Bogot\u00e1 y el Departamento de Cundinamarca, la mismo que a los beneficiaros de \u00a0\u00e9stos, de acuerdo con los Estatutos y Reglamentos de la Entidad, conforme a las \u00a0normas del Servicio Nacional de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Atender a los pacientes remitidos por las diferentes Secretarias y Agencias de \u00a0la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar el manejo del archivo de historias cl\u00ednicas de los afiliados \u00a0pensionados y beneficiarios de Bogot\u00e1 y Cundinamarca y de los pacientes \u00a0remitidos de Seccionales y Agencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Conceptuar sobre la contrataci\u00f3n y adscripci\u00f3n de profesionales y entidades \u00a0especializadas para la prestaci\u00f3n de servicios ambulatorios, cuando la Caja no \u00a0disponga de recursos propios para la prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en los estudios relacionados con extensi\u00f3n de los Servicios m\u00e9dicos \u00a0y en la creaci\u00f3n de nuevos consultorios o centros m\u00e9dicos, perif\u00e9ricos en \u00a0Bogot\u00e1 y Cundinamarca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Determinar las necesidades cient\u00edfico-administrativas para el desarrollo de su \u00a0gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar el anteproyecto de presupuesto de gastos e inversiones de la Divisi\u00f3n, \u00a0para cada vigencia y presentarlo en la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Definir las normas reglamentos y procedimientos para la eficaz prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios ambulatorios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a042. Funciones de la Secci\u00f3n de Salud Oral: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar el servicio de examen, diagn\u00f3stico, tratamiento, control y Evoluci\u00f3n a \u00a0los usuarios del servicio odontol\u00f3gico \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sugerir los reglamentos, normas y procedimientos necesarios para la eficaz \u00a0prestaci\u00f3n del servicio odontol\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Determinar las interconsultas cuando el caso lo amerite y colabora con \u00a0profesionales cuando los procedimientos m\u00e9dicos y\/o quir\u00fargicos as\u00ed lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Suministrar los datos estad\u00edsticos originados por la prestaci\u00f3n del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por el adecuado mantenimiento de las unidades odontol\u00f3gicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Estudiar los problemas de salud a su cuidado y b\u00e1sicamente en lo que se refiere \u00a0a morbilidad oral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a043. Funciones de la Secci\u00f3n de Consulta Externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar los servidos de medicina, general y especializada que requieran los \u00a0pacientes de acuerdo al estado Patol\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sugerir los reglamentos, normas y procedimientos necesarios para la eficaz \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de consulta externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Determinar los casos que ameriten la hospitalizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Suministrar los datos estad\u00edsticos originados por la prestaci\u00f3n del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones out le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a044 Funciones del Grupo de Citas M\u00e9dicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Racionalizar el otorgamiento de las citas m\u00e9dicas de acuerdo con la \u00a0disponibilidad de m\u00e9dicos generales y especialistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar sus labores con la Secci\u00f3n de Historias Cl\u00ednicas tendientes a lograr \u00a0una oportuna prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Orientar a los usuarios del servicio en la ubicaci\u00f3n de los consultorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sugerir los reglamentos del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Suministrar los informes de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a045. Funciones de la Secci\u00f3n Centro M\u00e9dico Ambulatorio \u201cMalkita\u201d \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar los servicios de Medicina General y Especializada y dem\u00e1s servicios \u00a0auxiliares de diagn\u00f3stico que requieran los pacientes de las entidades que le \u00a0sean asignadas, adem\u00e1s de los beneficiarios de afiliados y pensionados en \u00a0Bogot\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sugerir los reglamentos, normas y procedimientos necesarios para la eficaz \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Determinar los casos que ameritan hospitalizaci\u00f3n y remitirlos a la cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Suministrar los datos estad\u00edsticos que se originen a por la prestaci\u00f3n del \u00a0servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a046. Funciones de la Secci\u00f3n de Farmacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Suministrar los medicamentos formulados por el personal m\u00e9dico de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar los \u00a0medicamentos que corresponden a la Farmacia Magistral de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Responder por el centro de estupefacientes y barbit\u00faricos y dem\u00e1s medicamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rotular todos los productos magistrales que se preparen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Cumplir con el reglamento interno del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Efectuar los traslados de droga, de cuerdo a las normas establecidas al \u00a0respecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Suministrar los informes requeridos por la autoridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a047. Funciones de la Secci\u00f3n de Historias Cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Recibir archivar y organizar t\u00e9cnicamente todos los documentos relacionados con \u00a0las historias cl\u00ednicas de los afiliados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Suministrar oportunamente la historia cl\u00ednica requerida, por el cuerpo m\u00e9dico \u00a0competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Llevar el control exacto del movimiento de las historias cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sugerir el reglamento interno del servicio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a048. Funciones de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar la prestaci\u00f3n de servicios de la cl\u00ednica a los \u00a0afiliados y pensionados de la Caja, radicados en el Distrito Especial de \u00a0Bogot\u00e1, lo mismo a los beneficiarios de \u00e9stos, de acuerdo con los estatutos y \u00a0reglamentos da la Entidad a los pacientes de Cundinamarca y a los que sean \u00a0remitidos de las diferentes Seccionales y Agencias de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Controlar la atenci\u00f3n por urgencias de socios los pacientes requieran atenci\u00f3n \u00a0en forma inmediata o de emergencia, lo mismo que aquellos cuya gravedad exija \u00a0atenci\u00f3n de primeros auxilios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer las necesidades administrativas para el desarrollo de la gesti\u00f3n de \u00a0la cl\u00ednica e informar a la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica. Elaborar el anteproyecto de \u00a0presupuesto de gastos e inversiones de la cl\u00ednica para cada vigencia fiscal y presentarlo \u00a0a la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Definir las normas, reglamentos y procedimientos para la eficaz prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Organizar los servicios docentes a trav\u00e9s del internado y dem\u00e1s actividades de \u00a0tipo docente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir informes ala Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica sobre el de las actividades su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones, que la sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a049. Funciones de la Secci\u00f3n de Servicio Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir coordinar, controlar y valuar las labores de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar estudios de grupos familiares que por situaci\u00f3n o caracter\u00edsticas as\u00ed \u00a0lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Sugerir los reglamentos y manuales del Servicio Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adelantar encuestas tipo acuerdo a las necesidades del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Analizar estudios, especializados para prestar un servicio de ayuda social para \u00a0los pacientes hospitalizados en la Cl\u00ednica o a los pacientes ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar la hist\u00f3rica socio-econ\u00f3mica y emitir conceptos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Proponer por mejores relaciones entre los usuarios de la Cl\u00ednica y sus \u00a0trabajadores tendientes a lograr una buena imaginaci\u00f3n de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Suministrar los datos estad\u00edsticos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a050. Funciones de la divisi\u00f3n de hospitalizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Supervisar, controlar y evaluar las labores de las dependencias a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar y programar la organizaci\u00f3n y el funcionamiento de los servicios a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Proponer normas reglamentos y procedimientos para la eficaz prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar la historia cl\u00ednica de los pacientes, remitirlos al hospital con el \u00a0objeto de verificar el lleno de los requisitos m\u00e9dicos en materia de los \u00a0ex\u00e1menes de auxiliares de diagnostico requeridos en el servicio hospitalario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Decidir sobre la hospitalizaci\u00f3n de los pacientes y ubicarlos en el servicio \u00a0que le corresponda de acuerdo a su estado patol\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Controlar la permanencia de los pacientes que sobrepasen el tiempo promedio \u00a0aceptable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Tramitar la salida de los pacientes dados de alta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a051. Funciones de la Secci\u00f3n de Cirug\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las distintas especialidades que conforman el servicio quir\u00fargico de \u00a0la cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Atender a los pacientes que ingresen al servicio Quir\u00fargico en forma, integral \u00a0y oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Responder por el instrumental y materiales quir\u00fargicos necesarios para la \u00a0prestaci\u00f3n del servido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sugerir los reglamentos y manuales del servicio quir\u00fargicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Rendir los informes y datos estad\u00edsticos que sean de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a052. Funciones de la Secci\u00f3n de Pediatr\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar el servicio m\u00e9dico a los reci\u00e9n nacidos hasta la edad que determinen \u00a0los reglamentos de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sugerir el reglamento del servicio de pediatr\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Rendir los informes estad\u00edsticas del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a053. Funciones ese la Secci\u00f3n Gineco-Obstetricia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender a los pacientes en su estado de embarazo, del parto y el puerperio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sugerir el reglamento del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Rendir los informes estad\u00edsticos del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Atender a los pacientes con alg\u00fan padecimiento geneal\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a054. Funciones de la secci\u00f3n de Medicina Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender a los pacientes que ingresen en el servicio de medicina interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sugerir el reglamento interno del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Rendir los informes estad\u00edsticos de su competencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a055. Funciones de la secci\u00f3n de Psiquiatr\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender a los pacientes que ingresen al servicio de psiquiatr\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sugerir el reglamento interno del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Rendir los informes estad\u00edsticos de su competencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sugerir las modificaciones o ampliaciones necesarias para la mejor prestaci\u00f3n \u00a0del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a056. Funciones de la secci\u00f3n de Urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar atenci\u00f3n m\u00e9dica integral e inmediata a los pacientes que ingresen al \u00a0servicio de urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sugerir las medidas necesarias para agilizar y simplificar la prestaci\u00f3n del \u00a0servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Aplicar las normas, reglamentos y manuales, del servicio de urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a057. Funciones de la Secci\u00f3n de anestesiolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender a los pacientes en el servicio de anestesiolog\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Controlar al paciente en el post-operatorio en casos especiales, en el manejo \u00a0de l\u00edquidos, electrolitos, signos vitales y dem\u00e1s. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0sugerir los reglamentos y una eficaz prestaci\u00f3n del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rendir los informes y datos estad\u00edsticos que sean de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a058. Funciones de la Secci\u00f3n Unidad de Cuidados Intensivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar los servicios hospitalarios especializados a los pacientes en estado \u00a0cr\u00edtico o en evidente peligro de muerte, remitidos por el servicio de urgencias \u00a0o de los diferentes servicios de la cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener los pacientes bajo su cuidado en observaci\u00f3n permanente y prestarles \u00a0los servicios que requiera, su estadote salud utilizando para ello, los equipos \u00a0t\u00e9cnicos disponibles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Sugerir los reglamentos manuales necesarios para una mejor prestaci\u00f3n del \u00a0servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rendir los informes estad\u00edsticos solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a059. Funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios complementarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Supervisar, controlar y evaluar las labores de las dependencias a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar y programar la organizaci\u00f3n y el funcionamiento de los servicios a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Proponer normas y procedimientos con el fin de prestar un servicio eficaz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a060. Funciones de la Secci\u00f3n de Rayos X. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Tomar, procesar e interpretar las radiograf\u00edas, fluoroscopias y \u00a0fotofluroscopias a los pacientes enviados por los diferentes servicios del \u00a0hospital o de la consulta externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el correcto y oportuno mantenimiento de los equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Atender estrictamente lo reglamentado por la Entidad, las autoridades de salud \u00a0y la ley, en relaci\u00f3n con informaciones, certificados y dem\u00e1s documentos del \u00a0tipo m\u00e9dico o administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Suministrar los datos estad\u00edsticos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Sugerir los reglamentos y manuales de procedimiento del servicio de Rayos X. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a061. Funciones de la secci\u00f3n de Medicina F\u00edsica y rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar el servicio de medicina f\u00edsica y rehabilitaci\u00f3n a los pacientes que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener la adecuada existencia de medicamentos, materiales y equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Sugerir modificaciones o innovaciones tendientes a mejorar el servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sugerir los reglamentos del servicio de medicina f\u00edsica y rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Rendir informes, datos estad\u00edsticos que sean de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a062. Funciones de la Secci\u00f3n de Laboratorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar los servicios de laboratorio para los pacientes hospitalizados o \u00a0ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejecutar las pruebas de laboratorio para diagn\u00f3sticos de los pacientes en los \u00a0campos de bacteriolog\u00eda, bioqu\u00edmica, hematologia, serolog\u00eda, copro-an\u00e1lisis, y \u00a0otros que sean solicitados por los diferentes servicios del hospital o de la \u00a0consulta externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Responder por la adecuada existencia de equipos, materiales y su correcto uso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sugerir los reglamentos y manuales de procedimiento del servicio de \u00a0laboratorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Mantener los stoks m\u00ednimos de elementos necesarios para la oportuna prestaci\u00f3n \u00a0del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener actualizados los inventarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Responder por el nivel t\u00e9cnico de los ex\u00e1menes efectuados en la secci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Suministrar los datos estad\u00edsticos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a063. Funciones de la Secci\u00f3n de Patolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Hacer las descripciones macro y microsc\u00f3picas, as\u00ed como diagn\u00f3sticos del \u00a0material recibido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejecutar las biopsias por congelaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Practicar autopsias de car\u00e1cter investigativo y estudiarlas macro y \u00a0microsc\u00f3picamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Tomar macro y macrofotograf\u00edas de los casos de inter\u00e9s. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejecutar todas las citolog\u00edas tumorales y funcionales que le env\u00eden los dem\u00e1s \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Sugerir los reglamentos y manuales necesarios para una mejor prestaci\u00f3n del \u00a0servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a064. Funciones de la Secci\u00f3n Banco de Sangre: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar los servicios del Banco de Sangre. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sugerir modificaciones o innovaciones que deban introducirse en el servicio \u00a0tendientes a mejorar las t\u00e9cnicas en uso de simplificar sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener las existencias m\u00ednimas de sangre necesarias para la eficaz prestaci\u00f3n \u00a0del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Responder por la adecuada existencia de equipos, materiales y su uso correcto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Mantener actualizados los inventarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Sugerir los reglamentos y manuales de procedimiento, del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Responder por el nivel t\u00e9cnico de los ex\u00e1menes efectuados en la secci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Suministrar los datos estad\u00edsticos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a065. Funciones de la Secci\u00f3n de Enfermer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar el servicio de enfermer\u00eda a los pacientes hospitalizados o que se \u00a0encuentren en el servicio de urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener la \u00f3ptima calidad de los servicios en el \u00e1rea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Sugerir las mejoras a la prestaci\u00f3n del servicio de enfermer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Colaborar con las actividades relacionadas con el ingreso y egreso de los \u00a0pacientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a066. Funciones de la Secci\u00f3n de Nutrici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar los servicios de nutrici\u00f3n, cocina y economato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Determinar y con rolar la dieta de los pacientes, de acuerdo a las \u00a0instrucciones del m\u00e9dico tratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Instruir al personal auxiliar de enfermer\u00eda y cocina sobre los aspectos \u00a0relacionados a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Instruir a los usuarios y sus familiares sobre la educaci\u00f3n alimentar\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar la historia dietetoterapia de cada paciente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Atender consultas relativas a su labor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Rendir los datos estad\u00edsticos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a067. Funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios de Apoyo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar, controlar como tambi\u00e9n evaluar las labores de las \u00a0dependencias a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar Los tr\u00e1mites necesarios para la adquisici\u00f3n de los bienes que se \u00a0requieran en la prestaci\u00f3n de los servicios de la cl\u00ednica, de acuerdo con los \u00a0reglamentos que se adopten en materia de delegaci\u00f3n de funciones para la \u00a0adquisici\u00f3n de elementos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los programas anuales de compras de bienes que se requieran para un \u00a0normal desarrollo de las labores de la cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Ordenar el suministro de elementos y equipos necesarios para el normal \u00a0funcionamiento del servicio m\u00e9dico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Vigilar el cumplimiento de normas y procedimientos que rigen los servicios \u00a0generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Suministrar y evaluar los datos estad\u00edsticos de su servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Prestar colaboraci\u00f3n a las visitas de Auditor\u00eda y Contralor\u00eda y solicitarlas \u00a0cuando se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a068. Funciones de la secci\u00f3n de Almac\u00e9n y Suministros M\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar el movimiento del Almac\u00e9n de acuerdo con las normas establecidas por \u00a0la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Recibir, revisar y almacenar convenientemente los elementos m\u00e9dicos y llevar el \u00a0correspondiente registro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar las existencias de elementos y materiales con el fin de evitar su \u00a0agotamiento, de acuerdo con las necesidades reales de consumo y utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Suministrar adecuada y oportunamente los elementos solicitados por las \u00a0dependencias del \u00e1rea m\u00e9dica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Fijar pautas para el almacenaje, control e inventarios de los bienes \u00a0depositados en el Almac\u00e9n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Controlar el estado de manejo de los bienes y materiales a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar a la Divisi\u00f3n de Servicios de Apoyo de la Subdirecci\u00f3n M\u00e9dica las \u00a0solicitudes de, pedidos necesarios de acuerdo con las estad\u00edsticas de consumo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Llevar el k\u00e1rdex general del almac\u00e9n, manteni\u00e9ndolo al d\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a069. Funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento y Servicios del \u00c1rea M\u00e9dica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Responder por el mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones, \u00a0equipos y herramientas destinadas al funcionamiento de los servicios m\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar programas de mantenimiento de los equipos m\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asesorar a la Subdirecci\u00f3n Administrativa en el estudio de los contratos, de \u00a0mantenimiento de equipos especializados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Resolver los problemas t\u00e9cnicos que se presenten en el funcionamiento de los \u00a0Equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Sugerir los manuales de mantenimiento que deba adoptar la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Reparar los equipos m\u00e9dicos e instalaciones El\u00e9ctricas que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Ejecutar las labores relacionadas con los trabajos de alba\u00f1iler\u00eda, plomer\u00eda, \u00a0pintura, electricidad, aseo, lavander\u00eda y roper\u00eda y dem\u00e1s servicios dirigidos \u00a0al mantenimiento y reparaci\u00f3n de equipos e instalaciones de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a070. Funciones del Grupo de Lavander\u00eda y Roper\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Responder por la limpieza de la ropa necesaria para una adecuada prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios m\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar y tramitar el pedido de elementos para su servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dar los informes estad\u00edsticos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Responder por al buen uso y mantenimiento de la maquinaria de servicio de \u00a0lavander\u00eda y roper\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Acusar recibo de ropa del almac\u00e9n y dar tr\u00e1mite de bajas del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar estimativos de consumo que sirvan de base para calcular existencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a071 Funciones de la Divisi\u00f3n de Salud Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Determinar normas, procedimientos y reglamentos para evitar los riesgos \u00a0f\u00edsicos, qu\u00edmicos, biol\u00f3gicos y mec\u00e1nicos en los lugares de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Proponer modificaciones y ampliaciones a la tabla de enfermedades \u00a0profesionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Investigar conjuntamente con las entidades interesadas y en especial con los \u00a0Ministerios de Trabajo y Seguridad Social y Salud, los aspectos relacionados \u00a0con la Medicina del Trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sugerir con base en el resultado de las investigaciones adelantadas, la \u00a0creaci\u00f3n o modificaci\u00f3n de normas y procedimientos, tendientes a prevenir y \u00a0corregir las condiciones adversas para la salud en los lugares de trabajo y a \u00a0lograr una eficaz prestaci\u00f3n de los servicios de Medicina del Trabajo en las \u00a0Seccionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Emitir conceptos, dict\u00e1menes y peritazgos desde el punto de vista \u00a0m\u00e9dico-laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos y\/o especiales sobre las actividades que desarrolle \u00a0en ejercicio de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a072. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones est\u00e1 integrada por. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0El Secretario General, quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0El Subdirector Financiero v cha Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0El Subdirector Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0El Jefe ele la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0E1 Subdirector M\u00e9dico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asistir\u00e1n \u00a0el Auditor General ante Cajanal o su delegado con voz y sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Jefe de Compras actuar\u00e1 como Secretario de Actas de Junta, sin voz y sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a073. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones cumplir\u00e1 las funciones se\u00f1aladas \u00a0en las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a074. La Comisi\u00f3n de Personal en su integraci\u00f3n y funciones se regir\u00e1 por lo \u00a0estipulado en los art\u00edculos 57 y 58 del \u00a0 Decreto 2400 de 1968 \u00a0y dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a075. El Comit\u00e9 T\u00e9cnico Consultivo, estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0El Subdirector M\u00e9dico, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0El Director de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n de Servicios Ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n de Salud Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Dos representantes de los m\u00e9dicos de la Caja, elegido, por el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Actuar\u00e1 como Secretario el Jefe de Salud Oral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a076. Funciones del Comit\u00e9 T\u00e9cnico Consultivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Aseverar a la Junta Directiva, a la Direcci\u00f3n General y a la Subdirecci\u00f3n \u00a0M\u00e9dica, en todos aquellos aspectos, tanto cient\u00edficos como administrativos \u00a0relacionados con el \u00e1rea correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar los resultados de las investigaciones cient\u00edficas efectuadas en las \u00a0diferentes \u00e1reas m\u00e9dicas de la Entidad con el fin de proponer las medidas m\u00e1s \u00a0convenientes, para una mejor prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dico asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Emitir concepto sobre la prestaci\u00f3n, reconocimiento y pago de los servicios \u00a0medico-asistenciales prestados fuera de la Entidad con excepci\u00f3n de los casos \u00a0de emergencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a077. El Comit\u00e9 de Farmacia estar\u00e1 compuesto por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0El Subdirector M\u00e9dico, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n de Hospitalizaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n de Servicios Ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0El Jefe: de la Secci\u00f3n de Farmacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a078. Funciones del Comit\u00e9 de Farmacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Estudiar y sugerir el vadem\u00e9cum de la instituci\u00f3n, de conformidad con las \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Controlar que las prescripciones de los m\u00e9dicos se ajusten al vadem\u00e9cum. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Estudiar los datos suministrados por la Divisi\u00f3n de sistemas, sobre el \u00a0movimiento de las drogas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar los estudios sobre la patolog\u00eda de cada una de las regiones del pa\u00eds, a \u00a0efectos de que la droga se distribuya de acuerdo con los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Estudiar las propiedades terap\u00e9uticas de los nuevos medicamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Indicar los mejores procedimientos para el almacenamiento, conservaci\u00f3n de los \u00a0medicamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a079. Funciones de las Secci\u00f3nales y Agencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender la prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dico-asistenciales a los afiliados y \u00a0pensionados a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Conocer y resolver sobre liquidaci\u00f3n y pago de todas las prestaciones \u00a0econ\u00f3micas, a excepci\u00f3n de las pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dar la informaci\u00f3n oportuna sobre los requisitos necesarios para el \u00a0reconocimiento de todas las prestaciones econ\u00f3micas a cargo de la Caja y sobre \u00a0el tr\u00e1mite y estado en que se encuentre cada prestaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Recibir la documentaci\u00f3n relacionada con la solicitud de reconocimiento de \u00a0pensiones revisando que los documentos est\u00e9n completos y en debida forma, \u00a0coloc\u00e1ndoles la nota de presentaci\u00f3n personal para remitirlos a la Oficina \u00a0Principal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Notificar a los interesados el reconocimiento o negaci\u00f3n de las prestaciones \u00a0econ\u00f3micas a cargo de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Recaudar los aportes que por distintos conceptos deben ingresar a la Caja, por \u00a0intermedio de cada Seccional o Agencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar el anteproyecto de presupuesto para cada vigencia fiscal a efectos de \u00a0incluirlos en el presupuesto general de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Elaborar los anteproyectos de acuerdos mensuales de gastos y acuerdo de \u00a0Obligaciones y enviarles para su aprobaci\u00f3n en la Oficina Principal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Efectuar las adquisiciones de bienes y servicios necesarios para el buen \u00a0funcionamiento de la Seccional o Agencia de conformidad con las normas y \u00a0reglamentos sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a080. La Junta Directiva de acuerdo con las necesidades y el volumen de trabajo \u00a0de las seccionales y Agencias podr\u00e1 darles una organizaci\u00f3n similar a la de la \u00a0Oficina Principal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a081. La Junta Directiva, autorizar\u00e1, la creaci\u00f3n de los Comit\u00e9s o Comisiones \u00a0especiales as\u00ed como la composici\u00f3n de los mismos y las funciones que les \u00a0competen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a082. El presente Acuerdo, rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por parte \u00a0del Gobierno Nacional y droga las disposiciones que le sean contrarias en \u00a0especial el Acuerdo n\u00famero 04 de 1978, el Acuerdo n\u00famero 21 de 1982. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1 a los veinticinco d\u00edas del mes de octubre de mil novecientos ochenta \u00a0y dos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jaime Pinz\u00f3n L\u00f3pez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Secretaria, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Leyla Quintana de \u00a0Castells \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Hay \u00a0sello de Presidente y Secretario de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0Segundo. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su expedici\u00f3n y \u00a0deroga las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y C\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a. 26 de noviembre de 1982. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
BELISARIO BETANCUR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Trabajo y Seguridad Social, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jaime \u00a0Pinz\u00f3n L\u00f3pez. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 3391 \u00a0DE 1982 \u00a0 \u00a0 (noviembre \u00a026) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0aprueba el cuerdo n\u00famero 98 de octubre 25 de 1982, emanado de la Junta \u00a0Directiva de la Caja Nacional de Previsi\u00f3n Social. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso de sus […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-16350","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1982"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16350"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16350\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16350"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}