DECRETO 1883 DE 1984 <\/p>\n
(agosto 2) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual \u00a0se aprueba el Acuerdo n\u00famero 00011 de 1984, \u00a0expedido por el Consejo Superior sobre adopci\u00f3n de la Estructura Org\u00e1nica de la \u00a0Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, \u00a0en uso de sus atribuciones legales, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 Apru\u00e9base la Estructura \u00a0Org\u00e1nica de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira, expedida por el Consejo Superior mediante Acuerdo n\u00famero 00011 de 1984, cuyo \u00a0texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO N\u00daMERO 00011 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se adopta la Estructura \u00a0Org\u00e1nica de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Consejo Superior de la Universidad \u00a0Tecnol\u00f3gica de Pereira, en uso de sus atribuciones legales y estatutarias, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. de la Estructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo primero. La Estructura \u00a0Org\u00e1nica de la Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo Superior. \u00a0\u00a0<\/p>\n
2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rector\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretaria General. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupo de Archivo y Correspondencia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
3. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo Acad\u00e9mico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
4. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centro de Recursos Educativos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centro de Investigaciones y \u00a0 \u00a0Extensi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centro de Biblioteca e Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0Cient\u00edfica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centro de Registro y Control \u00a0 \u00a0Acad\u00e9mico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de Posgrado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de Ingenier\u00eda \u00a0 \u00a0El\u00e9ctrica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.6.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de Ingenier\u00eda Industrial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.7.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.7.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de Posgrado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.8 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de Tecnolog\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.8.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.8.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de Tecnolog\u00eda Mec\u00e1nica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.8.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de Tecnolog\u00eda El\u00e9ctrica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.8.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de Tecnolog\u00eda Industrial \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.8.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de Tecnolog\u00eda Qu\u00edmica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.8.6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de Especializaci\u00f3n \u00a0 \u00a0Tecnol\u00f3gica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.9 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de Medicina. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.9.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.9.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Departamento de Ciencias B\u00e1sicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.9.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Departamento de Medicina \u00a0 \u00a0Comunitaria. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.9.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Departamento de Ciencias Cl\u00ednicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de Bellas Artes y \u00a0 \u00a0Humanidades. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.10.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.10.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de Artes Pl\u00e1sticas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.10.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de M\u00fasica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.10.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Departamento de Humanidades. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.11 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de Ciencias de la \u00a0 \u00a0Educaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.11.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.11.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de Espa\u00f1ol y Audiovisuales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.11.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Escuela de Sociales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.11.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Departamento de Psicopedag\u00f3gicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.12 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de Ciencias B\u00e1sicas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.12.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.12.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Departamento de Matem\u00e1ticas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.12.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Departamento de F\u00edsica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4,12.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Departamento de Dibujo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
5. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vicerrector\u00eda Administrativa. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Personal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Presupuesto y \u00a0 \u00a0Contabilidad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Servicios. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Publicaciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Mantenimiento. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Bienes y Suministros. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Sistemas y Procesamiento de Datos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Servicios Estudiantiles. \u00a0\u00a0<\/p>\n
6. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta de Licitaciones y Contratos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 Administrativo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9s Curriculares. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9s Asesores Curriculares de Posgrado. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 Central de Investigaciones y \u00a0 \u00a0Desarrollo Cient\u00edfico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 de Archivo y Microfilmaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. de las Funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo Superior, Rector, Consejo \u00a0Acad\u00e9mico y Consejos de Facultad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo segundo. El Consejo \u00a0Superior, el Rector, el Consejo Acad\u00e9mico y los Consejos de \u00a0Facultad, cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en el Estatuto General (Decreto \u00a01731 del 21 de junio de 1983, del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretaria General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo tercero. La Secretaria General \u00a0cumplir\u00e1 adem\u00e1s de.las funciones previstas en el \u00a0art\u00edculo 33 del Estatuto General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dar curso \u00a0a las providencias aprobadas en los Consejos, Superior y Acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar al Rector en los planes y \u00a0programas relacionados con las funciones que sean competencia de esta Secretar\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar la organizaci\u00f3n y \u00a0funcionamiento del Archivo General de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Suscribir con el Rector todos los \u00a0Actos Administrativos expedidos por la Rector\u00eda de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ser el Asesor jur\u00eddico de la \u00a0Universidad, como tal atender\u00e1 lo relativo al derecho de acci\u00f3n a nombre de la Universidad, contestar\u00e1 \u00a0y representar\u00e1 a \u00e9sta en todos los procesos administrativos y judiciales que se \u00a0tramiten en su contra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Prestar la asesor\u00eda necesaria para \u00a0que el tr\u00e1mite de los diferentes procesos administrativos que adelante la \u00a0Universidad est\u00e9 ajustado a Derecho y puedan darse de conformidad con las normas \u00a0sustantivas y procesales de la Entidad o de car\u00e1cter superior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Conservar y actualizar la \u00a0titulaci\u00f3n de los bienes inmuebles propiedad de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dar a conocer a los empleados de \u00a0la Entidad las normas nuevas que sean expedidas por la Universidad y que tengan \u00a0incidencia en las vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Codificar las normas legales \u00a0relacionadas con la Universidad y mantenerlas actualizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Grupo de Archivo y \u00a0Correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo cuarto. Son funciones del Grupo \u00a0de Archivo y Correspondencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Centralizar bajo su cargo el \u00a0tr\u00e1mite de la correspondencia y el manejo de los archivos de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Administrar el Archivo General de \u00a0la Universidad con criterios de ordenamiento, \u00a0mediante la implantaci\u00f3n \u00a0de un sistema de codificaci\u00f3n que garantice el suministro de la informaci\u00f3n en \u00a0forma r\u00e1pida y oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer los servicios de lectura y pr\u00e9stamo de los \u00a0documentos de archivo y suministrar copia de los mismos, previa autorizaci\u00f3n de \u00a0la Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer y controlar programas de microfilmaci\u00f3n, \u00a0tendientes a segurar y conservar los archivos de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Procurar un adecuado mantenimiento de los documentos \u00a0del Archivo, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Organizar, ejecutar y controlar el servicio de mensajer\u00eda \u00a0y correo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Organizar el registro, recepci\u00f3n, control y \u00a0distribuci\u00f3n de la correspondencia interna y externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Planear y organizar la recuperaci\u00f3n de la informaci\u00f3n \u00a0que se deteriore por la acci\u00f3n del tiempo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo quinto. Son funciones de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Rector\u00eda en la formulaci\u00f3n de planes y \u00a0pol\u00edticas de acci\u00f3n universitaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Formular, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias de \u00a0la Universidad, los planes, programas y proyectos para el desarrollo acad\u00e9mico \u00a0y administrativo de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar los estudios que sean necesarios para \u00a0proponer reformas generales y espec\u00edficas en la organizaci\u00f3n administrativa de \u00a0la Universidad y propender por su constante actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar en coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00a0dependencias de la Instituci\u00f3n el proyecto anual de presupuesto de Rentas y \u00a0Gastos de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Estudiar y sugerir los flujos b\u00e1sicos, m\u00e9todos y \u00a0procedimientos y las formas de control con el fin de mejorar el funcionamiento \u00a0administrativo, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Realizar los estudios tendientes a lograr eficacia \u00a0acad\u00e9mica dentro de un contexto de eficiencia administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Recopilar, evaluar y presentar informaci\u00f3n de tipo \u00a0estad\u00edstico, coordinando la sistematizaci\u00f3n de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar, planear, coordinar y controlar la ejecuci\u00f3n de \u00a0las obras a realizar en la planta f\u00edsica de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Efectuar recomendaciones sobre el grado de utilizaci\u00f3n \u00a0de la capacidad instalada, el acondicionamiento de locales y la \u00f3ptima \u00a0utilizaci\u00f3n de espacios en la planta f\u00edsica de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Prestar los servicios de Interventor\u00eda cuando las obras \u00a0fueren contratadas con terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Desarrollar las dem\u00e1s actividades inherentes a la \u00a0funci\u00f3n de asesor\u00eda y planeaci\u00f3n de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo sexto. Son funciones de la Vicerrector\u00eda \u00a0Acad\u00e9mica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar al Rector en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y \u00a0ejecuci\u00f3n de planes y programas en los aspectos relacionados con el \u00e1rea \u00a0acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar por el cumplimiento de las disposiciones emanadas \u00a0del Consejo Superior, Rector\u00eda y Consejo Acad\u00e9mico en materia de docencia, \u00a0investigaci\u00f3n y extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Formular y coordinar los planes y programas de docencia, investigaci\u00f3n y extensi\u00f3n que \u00a0desarrolle la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proponer al Consejo Acad\u00e9mico la creaci\u00f3n, modificaci\u00f3n \u00a0o supresi\u00f3n de las unidades y programas acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con las diferentes facultades la organizaci\u00f3n \u00a0y estructura de los planes de estudio, y el dise\u00f1o curricular y evaluativo para \u00a0los diferentes programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proponer al Consejo Acad\u00e9mico las pol\u00edticas que debe \u00a0desarrollar la Instituci\u00f3n respecto a los programas \u00a0de investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y controlar a trav\u00e9s de las dependencias \u00a0correspondientes los servicios de: Admisiones, Registro y Control Acad\u00e9mico, \u00a0Biblioteca y Recursos Educativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar el calendario de actividades acad\u00e9micas y \u00a0proponerlo al Consejo Acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0el proyecto anual de gastos de la Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centro de Recursos Educativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo s\u00e9ptimo. Son funciones del Centro de Recursos \u00a0Educativos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los guiones y producir el material de \u00a0televisi\u00f3n, cine, fotograf\u00eda y sonido, requeridos para la docencia en la \u00a0Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer sistemas de distribuci\u00f3n, pr\u00e9stamo e \u00a0intercambio de material educativo con otras entidades u organismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar en coordinaci\u00f3n con las facultades la \u00a0adquisici\u00f3n del equipo y materiales requeridos para las pr\u00e1cticas did\u00e1cticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Instruir y asesorar a profesores y alumnos de la \u00a0Universidad sobre uso y manejo de los equipos audiovisuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de \u00a0Publicaciones, car\u00e1tulas, afiches, gr\u00e1ficos y material de informaci\u00f3n \u00a0espec\u00edfica requerida por las dependencias de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dise\u00f1ar, en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de \u00a0Publicaciones, logotipos, escudos, afiches, cuando ello se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ayudar al estudiantado en las pr\u00e1cticas con los equipos \u00a0de Recursos Did\u00e1cticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centro de Investigaciones y Extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo octavo. Son funciones del Centro de \u00a0Investigaciones y Extensi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Promover el esp\u00edritu cient\u00edfico e investigativo en la comunidad universitaria, creando las \u00a0condiciones materiales y los mecanismos \u00a0\u00e1giles indispensables para que se lleve a cabo la investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estimular y crear mecanismos para \u00a0que profesores y estudiantes contribuyan a la producci\u00f3n cient\u00edfica y \u00a0profundicen en el estudio y la comprensi\u00f3n de la ciencia y la tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Formular los criterios y normas \u00a0generales sobre investigaci\u00f3n cient\u00edfica, tecnol\u00f3gica y social, acorde con los \u00a0objetivos y pol\u00edticas de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Propender par el establecimiento de \u00a0mecanismos que permitan de una manera progresiva, involucrar la investigaci\u00f3n a \u00a0los cursos que la Universidad ofrezca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer relaciones de \u00a0intercambio y colaboraci\u00f3n interinstitucional con organismos nacionales o extranjeros \u00a0en el campo de la investigaci\u00f3n cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Impulsar y coordinar la publicaci\u00f3n \u00a0y difusi\u00f3n de material cient\u00edfico y de los resultados de las investigaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Estudiar y fomentar los recursos \u00a0naturales de la Universidad especialmente en lo que concierne al Jard\u00edn \u00a0Bot\u00e1nico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Fomentar la prestaci\u00f3n de servicios \u00a0concernientes con estudios y an\u00e1lisis de control de calidad, utilizando para ello el personal y los equipos de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Fomentar la realizaci\u00f3n de estudios \u00a0a empresas industriales o comerciales en las distintas \u00e1reas tales como \u00a0producci\u00f3n, comercializaci\u00f3n o mercadeo, finanzas e importaciones, aprovechando \u00a0el personal docente y estudiantes vinculados a la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centro de Biblioteca e \u00a0Informaci\u00f3n Cient\u00edfica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo noveno. Son funciones del \u00a0Centro de Biblioteca e Informaci\u00f3n Cient\u00edfica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Seleccionar el material \u00a0bibliogr\u00e1fico necesario para cumplir las finalidades propias de la Biblioteca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Clasificar y catalogar el material \u00a0bibliogr\u00e1fico para lograr su f\u00e1cil localizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proporcionar el pr\u00e9stamo del \u00a0material bibliogr\u00e1fico, utilizado dentro y fuera de las salas de lectura, \u00a0controlando la devoluci\u00f3n respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar a incrementar el servicio \u00a0de canje con otras instituciones del pa\u00eds y del extranjero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Promover y desarrollar actividades \u00a0de tipo cultural afines con sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Publicar boletines bibliogr\u00e1ficos a \u00a0informativos para los diferentes usuarios de la Biblioteca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Centro de Registro y Control \u00a0Acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo d\u00e9cimo. Son funciones del \u00a0Centro de Registro y Control Acad\u00e9mico: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer a la Vicerrector\u00eda \u00a0Acad\u00e9mica procedimientos de admisiones, registro y control de calificaciones y \u00a0requerimientos de grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar los procesos de \u00a0inscripci\u00f3n y matr\u00edculas de nuevos alumnos, transferencias y reingresos y llevar \u00a0el archivo de los documentos de admisi\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Informar a los posibles aspirantes \u00a0sobre los programas acad\u00e9micos que ofrece la Instituci\u00f3n, las pruebas exigidas \u00a0para el ingreso y los sistemas de selecci\u00f3n establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Publicar fechas de inscripci\u00f3n para \u00a0cada per\u00edodo lectivo y los requisitos exigidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Registrar y mantener actualizada \u00a0toda la informaci\u00f3n acad\u00e9mica de los estudiantes, aplicando los reglamentos y \u00a0las medidas de seguridad necesarias en registros y archivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Suministrar informaci\u00f3n acad\u00e9mica \u00a0al estudiante sobre su situaci\u00f3n y desarrollo de los programas y elaborar las \u00a0certificaciones y constancias requeridas por alumnos y exalumnos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Colaborar con las Facultades en los \u00a0tr\u00e1mites de graduaci\u00f3n e informar a la Rector\u00eda sobre los estudiantes que hayan cumplido con los requisitos para \u00a0tal efecto, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las Facultades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo und\u00e9cimo. Son funciones de \u00a0las Facultades, seg\u00fan su especialidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Administrar los programas de formaci\u00f3n en \u00a0pregrado y posgrado autorizados por el Consejo Superior, en una misma \u00e1rea \u00a0acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar y desarrollar los planes \u00a0y programas de docencia y de investigaci\u00f3n, por intermedio de sus Escuelas y \u00a0Departamentos, y generar los mecanismos para verificar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Promover a impulsar la formaci\u00f3n y \u00a0desarrollo de grupos de investigaci\u00f3n interdisciplinaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir informes peri\u00f3dicos sobre \u00a0las actividades de la Facultad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar los curr\u00edculos \u00a0interrelacionando las \u00e1reas afines del saber. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Desarrollar actividades de relaci\u00f3n \u00a0con los organismos superiores de la administraci\u00f3n a nivel de la Universidad y \u00a0de la comunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar el conjunto de recursos \u00a0necesarios para el funcionamiento de la Facultad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Controlar la calidad acad\u00e9mica de \u00a0los programas de formaci\u00f3n adscritos a la Facultad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Desarrollar actividades para \u00a0articular los planes de desarrollo de la Facultad con los de la Universidad y \u00a0con el desarrollo cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
J) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las Escuelas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo duod\u00e9cimo. Son funciones de \u00a0las Escuelas, seg\u00fan su especialidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar, dirigir y controlar el programa a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Prestar el apoyo t\u00e9cnico y docente a las dependencias \u00a0del \u00e1rea acad\u00e9mica que lo soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Responder por el cumplimiento de las asignaturas de \u00a0acuerdo con los planes de estudio correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proponer programas de investigaci\u00f3n dentro de su \u00e1rea \u00a0de especializaci\u00f3n y desarrollar las que \u00a0hayan sido encomendados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De los Departamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo decimotercero. Son funciones de los \u00a0Departamentos, seg\u00fan su especialidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Hacer progresar el campo cient\u00edfico, t\u00e9cnico o art\u00edstico que le asigne la Instituci\u00f3n, mediante programas de investigaci\u00f3n \u00a0autorizados por las instancias universitarias que se\u00f1alen los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b)) Coordinar la ense\u00f1anza de conocimientos a su cargo en \u00a0los diferentes niveles acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender y coordinar la prestaci\u00f3n de servicios docentes \u00a0y de asesor\u00eda a los programas de formaci\u00f3n que as\u00ed lo requieran y de asistencia \u00a0a la comunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar los recursos que le sean asignados para el \u00a0desarrollo de sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar actividades pr\u00e1cticas o de apoyo como \u00a0laboratorios, asistencia a biblioteca y visitas de grupo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar y mejorar instrumentos de medici\u00f3n del \u00a0aprendizaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza del programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vicerrector\u00eda Admimstrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo decimocuarto. Son funciones de la Vicerrector\u00eda \u00a0Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios administrativos de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar y controlar las actividades presupuestales, \u00a0contables y financieras de la Instituci\u00f3n de conformidad con las disposiciones \u00a0legales vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por la correcta administraci\u00f3n de los recursos \u00a0humanos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Propender por la eficaz administraci\u00f3n de los recursos \u00a0f\u00edsicos de la Universidad y velar por su conservaci\u00f3n, mantenimiento \u00a0y seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios de \u00a0bienestar y recreaci\u00f3n a los estudiantes, personal docente y administrativo de \u00a0la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Informar y responder ante los \u00f3rganos de direcci\u00f3n de \u00a0la Universidad por el correcto desempe\u00f1o de la \u00a0administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n, \u00a0el proyecto de presupuesto de ingresos y gastos de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo decimoquinto. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Llevar el registro, el control y las estad\u00edsticas del \u00a0personal docente, administrativo y de servicios, tramitar las novedades sobre el \u00a0particular y mantener actualizada dicha informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar por la correcta aplicaci\u00f3n de las disposiciones \u00a0sobre administraci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar los proyectos de providencias relacionadas con \u00a0las situaciones administrativas del \u00a0personal y coordinar, con la Secretaria General, el tr\u00e1mite de los asuntos que se presten para acciones de tipo \u00a0laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Oficina de Planeaci\u00f3n, los estudios relacionados con la planta de \u00a0personal de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Cuidar que la Universidad se mantenga permanentemente \u00a0dentro de las normas vigentes, pactos y reglamentos establecidos en lo que se \u00a0refiere a las relaciones con sus profesores, empleados y trabajadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Mantener informaci\u00f3n actualizada en materia de \u00a0liquidaci\u00f3n laboral y dem\u00e1s desarrollos en el campo de las relaciones \u00a0industriales, divulgando los cambios \u00a0que se produzcan al respecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer y hacer cumplir los requisitos para la \u00a0vinculaci\u00f3n laboral a la Universidad, elaborar las actas de posesi\u00f3n o remitir \u00a0la informaci\u00f3n pertinente para que la Secretar\u00eda General produzca los contratos \u00a0respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Desarrollar promociones y coordinar programas de \u00a0capacitaci\u00f3n y entrenamiento para el personal administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Disponer la liquidaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de n\u00f3minas, \u00a0planillas, prestaciones sociales y descuentos del personal docente y \u00a0administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Elaborar los documentos \u00a0relacionados con el movimiento de personal y registrar las licencias, permisos, \u00a0vacaciones, traslados, ascensos y dem\u00e1s novedades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Realizar las liquidaciones de cesant\u00edas y producir los \u00a0certificados de servicios respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Programar y ejecutar eventos y actividades recreativas \u00a0y de competici\u00f3n deportiva para los profesores, empleados y trabajadores de la \u00a0Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Coordinar con el Instituto de Seguridad Social, ISS, la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios medico-asistenciales y de seguridad para el \u00a0personal docente y administrativo de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las dem\u00e1s funciones inherentes al tr\u00e1mite para la \u00a0contrataci\u00f3n, administraci\u00f3n y retiro del personal de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo decimosexto. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Disponer el recuado \u00a0oportuno y adecuado de todas las rentas e ingresos, as\u00ed como la racional utilizaci\u00f3n \u00a0de los fondos de la Universidad, de acuerdo con el presupuesto anual de la \u00a0Instituci\u00f3n y las normas legales y fiscales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Formular, desarrollar y coordinar planes programas y \u00a0procedimientos, encaminados a racionalizar los gastos originados en el normal \u00a0funcionamiento de la Universidad, as\u00ed como tambi\u00e9n a incrementar sus rentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer y desarrollar, de acuerdo con las normas de \u00a0la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica, los sistemas que permitan el adecuado \u00a0manejo y registro de la contabilidad financiera, presupuestaria y de costos de \u00a0la Universidad, determinando por \u00e1reas de responsabilidad la contribuci\u00f3n de \u00a0cada uno de los \u00f3rganos constitutivos de la misma, para lograr una mayor \u00a0eficiencia en los procesos acad\u00e9micos y administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Evaluar el rendimiento financiero del patrimonio y las \u00a0inversiones de la Universidad, procurando la mejor rentabilidad y m\u00e1xima \u00a0seguridad de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar y supervisar lo relacionado con la \u00a0administraci\u00f3n de p\u00f3lizas de seguros, manejo y cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes peri\u00f3dicos a las directivas de la \u00a0Universidad y a los \u00f3rganos oficiales \u00a0que lo soliciten, sobre todos aquellos aspectos relacionados con la situaci\u00f3n \u00a0econ\u00f3mica y presupuestaria de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Colaborar con la Vicerrector\u00eda Administrativa y la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto de \u00a0rentas y gastos de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo d\u00e9cimo s\u00e9ptimo. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Custodiar, mediante los procedimientos establecidos, \u00a0los t\u00edtulos, valores y dem\u00e1s documentos del patrimonio de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Realizar el adecuado recaudo y control de los dineros \u00a0que ingresen a la Universidad, provenientes de las distintas fuentes de \u00a0financiamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar oportunamente el pago de las obligaciones \u00a0contraidas por la Universidad, tanto laborales como comerciales, de acuerdo a \u00a0los programas de pago aprobados por el Jefe de la Divisi\u00f3n y bajo el \u00a0cumplimiento de las normas administrativas y fiscales establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Administrar y controlar las actividades diarias de Caja \u00a0y Cobranzas de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Informar diariamente a los directivos sobre el \u00a0movimiento de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f’) Expedir los \u00a0certificados y presentar los informes necesarios de acuerdo a las \u00a0actividades de la dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo decimoctavo. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Presupuesto y Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar, coordinar y supervisar los procesos de la \u00a0organizaci\u00f3n contable de la Universidad, en sus aspectos financieros, \u00a0presupuestal y de costos, para una utilizaci\u00f3n \u00e1gil y racional de los recursos \u00a0financieros de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Registrar y controlar la ejecuci\u00f3n presupuestaria, \u00a0certificar su estado y elaborar los proyectos de acuerdo de obligaciones y de \u00a0ordenaci\u00f3n de gastos, en aplicaci\u00f3n de los principios y normas legales sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar los informes y estados financieros de acuerdo \u00a0con las t\u00e9cnicas, procedimientos y normas sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) En coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Bienes y Suministros, \u00a0mantener informaci\u00f3n actualizada sobre los activos fijos de la Universidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo decimonoveno. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Servicios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Autorizar y controlar los trabajos de impresi\u00f3n que se \u00a0requieran para el cumplimiento de las labores universitarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Disponer los mecanismos apropiados tendientes a \u00a0mantener en perfecto funcionamiento las instalaciones y equipo de la \u00a0Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n en las labores \u00a0relacionadas con construcciones y remodelaciones de la planta f\u00edsica, cuando \u00e9stas se realicen por \u00a0administraci\u00f3n directa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por el uso racional del parque automotor de la \u00a0Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Implantar programas de seguridad contra accidentes de \u00a0trabajo, incendios y emergencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Publicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo vig\u00e9simo. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Publicaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Prestar los Servicios de diagramaci\u00f3n, edici\u00f3n y \u00a0publicaci\u00f3n de folletos, manuales, conferencias y dem\u00e1s documentos que \u00a0requieran las diferentes dependencias de la Universidad para el cumplimiento de \u00a0sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar y supervisar la elaboraci\u00f3n de trabajos \u00a0realizados en imprentas ajenas a la Universidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Mantener actualizado el archivo de publicaciones \u00a0editadas por la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Prestar el servicio de copias fotost\u00e1ticas y \u00a0mimeografiadas que le sean solicitadas, cumpliendo con las normas \u00a0administrativas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Atender peri\u00f3dicamente y de acuerdo a programa \u00a0establecido, el mantenimiento y conservaci\u00f3n de la maquinaria y equipo a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo vigesimoprimero. \u00a0Son funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar la conservaci\u00f3n y buen \u00a0estado de la planta f\u00edsica de la Universidad en todos sus aspectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar y controlar la vigilancia diurna y nocturna que asegure el \u00a0resguardo de los bienes de propiedad \u00a0de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Prestar los servicios de aseo en las dependencias adscritas a \u00a0la Universidad, lo mismo que la limpieza en \u00e1reas comunes a las construcciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Administrar los predios agr\u00edcolas \u00a0propiedad de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar porque los medios de \u00a0transporte existentes respondan a las exigencias y se haga uso adecuado \u00a0de dicho equipo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por el adecuado \u00a0mantenimiento del equipo telef\u00f3nico y automotriz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por la conservaci\u00f3n y buen \u00a0estado de las instalaciones sanitarias y redes el\u00e9ctricas de Ia planta f\u00edsica \u00a0de la Universidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Realizar las se\u00f1alizaciones \u00a0ambientales necesarias para facilitar el acceso a la Universidad y el \u00a0movimiento dentro de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a Ia naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Bienes y Suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo vegesimosegundo. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Bienes y \u00a0Suministros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar y presentar a la Divisi\u00f3n \u00a0de Servicios, el plan anual de compras y suministros y evaluar trimestralmente su \u00a0ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar los tramites pertinentes \u00a0para la adquisici\u00f3n y suministro de los equipos y materiales necesarios para la \u00a0buena marcha de las diferentes dependencias de la Universidad, de acuerdo con \u00a0el programa de compras establecido para tal efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Llevar y mantener actualizado el \u00a0registro de proveedores de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios t\u00e9cnicos para la adquisici\u00f3n de maquinaria, equipo, repuestos y \u00a0materiales, en especial los de docencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Preparar para Ia consideraci\u00f3n de \u00a0la Junta de Licitaciones y \u00a0Contratos los pliegos de condiciones \u00a0que se requieran para la contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Certificar Ia disponibilidad de \u00a0elementos devolutivos y de consumo en el almac\u00e9n de la Universidad y coordinar \u00a0Ia atenci\u00f3n de las solicitudes y entrega de los mismos, previo el diligenciamiento \u00a0de los tr\u00e1mites establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Verificar el cumplimiento de los \u00a0plazos de entrega, las cantidades, calidades y estado de los bienes adquiridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar el inventario f\u00edsico \u00a0pormenorizado de las existencias del Almac\u00e9n con la periodicidad que las normas legales vigentes lo \u00a0indique. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar la elaboraci\u00f3n y \u00a0presentaci\u00f3n de los inventarios generales \u00a0de las dependencias de la Universidad; \u00a0de acuerdo a las pol\u00edticas fijadas para ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Llevar el registro de los bienes \u00a0muebles e inmuebles de la Universidad, realizando inspecciones peri\u00f3dicas que \u00a0garanticen su colocaci\u00f3n y adecuada utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar los informes conducentes a mantener \u00a0debidamente amparados y asegurados los bienes de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Adoptar medidas de seguridad para \u00a0el adecuado manejo y conservaci\u00f3n de las existencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Sistemas y \u00a0Procesamiento de Datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo decimotercero. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Sistemas y Procesamiento de Datos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar los procesos \u00a0necesarios, en colaboraci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n, para la sistematizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n que se lleva en \u00a0el Centro de Registro y Control Acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
B) Adelantar en colaboraci\u00f3n con la \u00a0Divisi\u00f3n Financiera, la sistematizaci\u00f3n del \u00e1rea contable, presupuestal y de \u00a0costos de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Sistematizar de acuerdo a los \u00a0requerimientos de Ia Oficina de Planeaci\u00f3n, la informaci\u00f3n estad\u00edstica. de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Facilitar los servicios de sus \u00a0equipos para el desarrollo de los cursos de instrucci\u00f3n acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de procesamiento de datos a las diferentes dependencias de la Universidad o a las entidades con las cuales. la \u00a0Universidad acuerde este servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Servicios \u00a0Estudiantiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo vigesimocuarto. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Estudiantiles: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Velar por el correcto \u00a0funcionamiento de la Librer\u00eda y Papeler\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar y dirigir las labores \u00a0deportivas y recreativas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar porque los servicios m\u00e9dicos \u00a0y odontol\u00f3gicos se presten eficaz y oportunamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar el mantenimiento y \u00a0conservaci\u00f3n de los equipos utilizados para la asistencia m\u00e9dica y \u00a0odontol\u00f3gica, as\u00ed como de los campos e instalaciones deportivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Suministrar las drogas y \u00a0materiales necesarios para la adecuada prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos y \u00a0odontol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proveer los elementos deportivos \u00a0para las diferentes modalidades y controlar su correcto uso y evoluci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Realizar actividades art\u00edsticas y \u00a0culturales para la comunidad universitaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proponer a la Vicerrector\u00eda \u00a0Administrativa las pol\u00edticas y \u00a0programas de Bienestar Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar el anteproyecto de \u00a0presupuesto para los programas y actividades de Bienestar Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Promover y fomentar el intercambio \u00a0regional o nacional de actividades culturales, art\u00edsticas, recreativas y \u00a0deportivas con otras entidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo vigesimoquinto. La Comisi\u00f3n \u00a0de Personal se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con Ias \u00a0disposiciones legales vigentes que regulan la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta de Licitaciones y \u00a0Contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo vigesimosexto. La Junta de \u00a0Licitaciones y Contratos se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con lo dispuesto en los art\u00edculos \u00a045 y 46 del Estatuto General de la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo vigesimos\u00e9ptimo. El Comit\u00e9 Administrativo estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Vicerrector Administrativo, quien \u00a0lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n o \u00a0quien haga Ias veces. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los Jefes de las divisiones \u00a0dependientes de la Vicerrector\u00eda Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cumplir\u00e1 las funciones de Secretario \u00a0del Comit\u00e9, el funcionario que el Vicerector Administrativo designe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo vigesimoctavo. El Comit\u00e9 \u00a0Administrativo es un \u00f3rgano asesor del Vicerrector Administrativo, que se \u00a0encargar\u00e1 de estudiar y evaluar aquellos aspectos relativos a la administraci\u00f3n \u00a0y financiaci\u00f3n de la \u00a0Universidad y que el Vicerrector Administrativo estime conveniente presentar a \u00a0su consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9s Curriculares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo vigesimonoveno. En cada \u00a0Facultad habr\u00e1 un Comit\u00e9 Curricular por cada programa de formaci\u00f3n t\u00e9cnica o universitaria, \u00a0encargado de asesorar al respectivo Decano o al Director de Escuela, y cuando \u00a0las circunstancias lo requieran deber\u00e1n asesorar al Consejo Acad\u00e9mico y al \u00a0Consejo Superior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo trig\u00e9simo. Los Comit\u00e9s Curriculares estar\u00e1n \u00a0integrados por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director de la Escuela, o quien \u00a0haga las veces, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los Jefes \u00a0de Departamento o quienes hagan sus veces y tengan que ver con el desarrollo \u00a0del programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Un representante de los estudiantes \u00a0del respectivo programa de formaci\u00f3n, nombrado por el Rector para un per\u00edodo de \u00a0un (1) a\u00f1o, de \u00a0terna que le presentar\u00e1 el Decano de la Facultad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Un egresado del respectivo programa \u00a0nombrado libremente por el Rector para un per\u00edodo de dos (2) a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Para ser nombrado \u00a0representante de los estudiantes se requiere haber cursado y aprobado, como m\u00ednimo, el ochenta por ciento, \u00a0(80%) de las asignaturas del programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Decano presidir\u00e1 el Comit\u00e9 \u00a0Curricular en aquellas \u00a0facultades donde s\u00f3lo se administre un programa acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo trigesimoprimero. Los \u00a0Comit\u00e9s Curriculares tienen las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar las investigaciones conducentes a \u00a0determinar perfiles ocupacionales y profesionales, lo mismo que los objetivos \u00a0generales y espec\u00edficos de los programas de formaci\u00f3n tecnol\u00f3gica o \u00a0universitaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Recomendar los valores que deben \u00a0tener las diferentes \u00e1reas dentro de los campos de formaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar al Consejo de Facultad \u00a0recomendaciones sobre la reestructuraci\u00f3n y\/o creaci\u00f3n de programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener permanentemente contacto \u00a0con los dem\u00e1s comit\u00e9s curriculares con el fin de compartir experiencias y \u00a0correlacionar, integrar, unificar y evaluar asignaturas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recomendar criterios y mecanismos \u00a0para la evaluaci\u00f3n del aprendizaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9s Asesores Curriculares \u00a0de Posgrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo trigesimosegundo. En cada \u00a0Escuela de Posgrado habr\u00e1 un Comit\u00e9 Asesor Curricular de Posgrado, el cual \u00a0estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director de la Escuela o quien \u00a0haga las veces, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Un estudiante del programa de posgrado respectivo, elegido por los estudiantes del programa \u00a0mediante votaci\u00f3n universal y secreta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Un profesor por cada \u00e1rea del conocimiento en \u00a0que se subdivida el programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dem\u00e1s personas que a juicio del \u00a0Comit\u00e9 sea necesario invitar, las cuales asistir\u00e1n con voz pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo trigesimotercero. Los \u00a0Comit\u00e9s Asesores Curriculares de Posgrado tendr\u00e1n las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar las investigaciones \u00a0conducentes a determinar perfiles ocupacionales y profesionales, lo mismo que \u00a0los objetivos generales y espec\u00edficos del programa de formaci\u00f3n de posgrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Presentar al Consejo de Facultad \u00a0recomendaciones sobre la reestructuraci\u00f3n y\/o creaci\u00f3n de programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Recomendar criterios y mecanismos \u00a0para la evaluaci\u00f3n del aprendizaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar al Director de la \u00a0Escuela, o a quien haga sus veces, en todo lo concerniente al cabal desarrollo \u00a0del programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Estudiar y recomendar al Consejo de Facultad sobre las calidades para la vinculaci\u00f3n de \u00a0profesores, teniendo como referencia los criterios y mecanismos fijados por la \u00a0Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Estudiar y recomendar al Director de la Escuela sobre \u00a0las necesidades de recursos que requiera el programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
G) Estudiar y recomendar al Consejo Acad\u00e9mico el n\u00famero de \u00a0estudiantes que se debe admitir en el programa para cada per\u00edodo acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Analizar los anteproyectos de investigaci\u00f3n encaminados \u00a0a la realizaci\u00f3n de monograf\u00edas y tesis de grado presentadas por los \u00a0estudiantes, conceptuar sobre su adecuaci\u00f3n a los objetivos del programa, \u00a0evaluar su factibilidad y recomendar su aprobaci\u00f3n al Director de la Escuela. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Recomendar los nombres de los Directores de Tesis y \u00a0Monograf\u00edas, y los profesores que deban integrar los jurados de las mismas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Elaborar un informe cada a\u00f1o, o cuando la Universidad lo \u00a0considere pertinente que refleje las evaluaciones peri\u00f3dicas realizadas por \u00a0este Comit\u00e9 al programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Recomendar al Consejo de Facultad los nombres de los \u00a0estudiantes que se hagan acreedores a distinciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Recomendar al Consejo de Facultad los cursos de \u00a0nivelaci\u00f3n requeridos por el programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Asesorar al Director de la Escuela sobre los mecanismos \u00a0de admisi\u00f3n aplicables a los aspirantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Asesorar al Director de la Escuela en la elaboraci\u00f3n de \u00a0las pruebas de cualificaci\u00f3n, cuando sean necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 Central de Investigaciones y Desarrollo \u00a0Cient\u00edfico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo trigesimocuarto. El Comit\u00e9 Central de \u00a0Investigaciones y Desarrollo Cient\u00edfico estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Vicerrector Acad\u00e9mico, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Centro de Investigaciones y Extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tres profesores con experiencia investigativa nombrados \u00a0por el Rector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cumplir\u00e1 las funciones \u00a0de Secretario del Comit\u00e9 el funcionario que el Vicerrector Administrativo \u00a0designe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo trigesimoquinto. El Comit\u00e9 Central de \u00a0Investigaciones y Desarrollo Cient\u00edfico tendr\u00e1 las siguientes funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recomendar al Consejo Acad\u00e9mico orientaciones o medidas \u00a0concretas sobre pol\u00edticas o aspectos organizacionales de la investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar al Consejo Acad\u00e9mico en el estudio y \u00a0evaluaci\u00f3n de los proyectos de investigaci\u00f3n presentados a \u00e9ste para su \u00a0aprobaci\u00f3n definitiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar anualmente, a trav\u00e9s del Rector, un informe \u00a0al Icfes sobre los programas de investigaci\u00f3n y dem\u00e1s actividades adelantadas \u00a0por la Universidad y realizadas con \u00a0cargo a la cuenta del Fondo Rotatorio de Investigaciones y Extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Colaborar con el Centro de Investigaciones y Extensi\u00f3n \u00a0para el cumplimiento de sus objetivos, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 de Archivo y Microfilmaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo trigesimosexto. El Comit\u00e9 de Archivo y \u00a0Microfilmaci\u00f3n estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario General, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Un delegado del Rector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Jefe del Grupo de Archivo y Correspondencia, o quien \u00a0haga las veces, quien ser\u00e1 el \u00a0Secretario del Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando los documentos motivo de an\u00e1lisis pertenezcan a una determinada dependencia acad\u00e9mica o \u00a0administrativa, se invitar\u00e1 a la sesi\u00f3n al jefe de aqu\u00e9lla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando se trate de documentos relacionados con aspectos \u00a0financieros podr\u00e1 invitarse al Auditor Fiscal \u00a0de la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica ante la Universidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo trigesimos\u00e9ptimo. El Comit\u00e9 de Archivo y \u00a0Microfilmaci\u00f3n tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Se\u00f1alar pautas que permitan establecer el tiempo de \u00a0vigencia o retenci\u00f3n de los diferentes \u00a0documentos de conformidad con las normas legales vigentes y mediante un \u00a0an\u00e1lisis minucioso de permanencia e importancia, determinar cuales de ellos \u00a0deben microfilmarse. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Recomendar la forma como deben conservarse los documentos \u00a0que tengan alg\u00fan valor hist\u00f3rico, econ\u00f3mico; legal, administrativo, fiscal, \u00a0cient\u00edfico, acad\u00e9mico, de investigaci\u00f3n u otros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Se\u00f1alar los criterios que de acuerdo con las t\u00e9cnicas y \u00a0las normas legales vigentes sobre la materia, permitan la clasificaci\u00f3n de los \u00a0documentos que entran a formar parte de los archivos activos e inactivos, o \u00a0sean susceptibles de destrucci\u00f3n a incineraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo trigesimoctavo. El presente Acuerdo requiere para \u00a0validez la aprobaci\u00f3n por parte del Gobierno Nacional y deroga las \u00a0disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Pereira hoy 2 de Julio de 1984. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente (firmado), \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rodrigo Ocampo Ossa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario (firmado), \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Leonel Zapata Parra”, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 Este Decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0expedici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, comun\u00edquese y c\u00famplase, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 2 de agosto de 1984. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
BELISARIO BETANCUR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Ministra de Educaci\u00f3n Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Doris Eder de Zambrano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1883 DE 1984 (agosto 2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 por el cual \u00a0se aprueba el Acuerdo n\u00famero 00011 de 1984, \u00a0expedido por el Consejo Superior sobre adopci\u00f3n de la Estructura Org\u00e1nica de la \u00a0Universidad Tecnol\u00f3gica de Pereira. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, \u00a0en uso de sus […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[27],"tags":[],"class_list":["post-16966","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1984"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16966","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16966"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16966\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16966"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16966"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16966"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}