DECRETO \u00a0203 DE 1985 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(enero 18) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el cual se aprueba la organizaci\u00f3n interna y se fijan las \u00a0funciones de las dependencias de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional Rionegro Nare \u00a0“Cornare”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le \u00a0confiere el art\u00edculo 26 del Decreto \u00a0extraordinario 1050 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1\u00ba \u00a0Apru\u00e9base la Organizaci\u00f3n Interna y las funciones de las dependencias de la \u00a0Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional Rionegro Nare “Cornare”, adoptadas \u00a0mediante el Acuerdo n\u00famero 005 de 1984 de la Junta Directiva de dicha entidad, \u00a0cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO \u00a0N\u00daMERO 005 DE 1984 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre \u00a03) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual \u00a0se establece la Organizaci\u00f3n Interna y se fijan las funciones de las dependencias \u00a0de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional Rionegro Nare “Cornare”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta \u00a0Directiva de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional Rionegro Nare \u00a0“Cornare”, en ejercicio de sus facultades legales, en especial las \u00a0que le confiere la Ley 60 de 1983 y o\u00eddo \u00a0el concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la \u00a0Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANIZACION \u00a0INTERNA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 \u00a0La Organizaci\u00f3n Interna de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional Rionegro Nare \u00a0“Cornare”, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0JUNTA \u00a0DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0DIRECCION \u00a0EJECUTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Oficina \u00a0de Auditor\u00eda Interna \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Secretar\u00eda \u00a0General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0SUBDIRECCION \u00a0ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Divisi\u00f3n \u00a0de Presupuesto y Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Divisi\u00f3n \u00a0de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0SUBDIRECCION \u00a0DE DESARROLLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Divisi\u00f3n \u00a0de Recursos Naturales y Desarrollo Rural \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Divisi\u00f3n \u00a0de Infraestructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 Divisi\u00f3n \u00a0de Desarrollo de la Comunidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 Secci\u00f3n \u00a0de Proyectos Prioritarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0ORGANOS \u00a0DE ASESORIA Y COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Comit\u00e9 \u00a0de Direcci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Junta de \u00a0Licitaciones y Adquisiciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3 Comisi\u00f3n \u00a0de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4 Consejo \u00a0Asesor de Proyectos Prioritarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5 Consejo \u00a0de Ordenamiento de la Regi\u00f3n Aeroportuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0SECCIONALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 Seccional \u00a0Rionegro \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 Seccional \u00a0San Carlos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3 Seccional \u00a0Sons\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FUNCIONES DE \u00a0LAS DEPENDENCIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA \u00a0DIRECTIVA Y DIRECCION EJECUTIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 \u00a0La Junta Directiva y el Director Ejecutivo cumplir\u00e1n las funciones a ellos \u00a0asignadas en la Ley 60 de 1983, en los \u00a0estatutos de la Corporaci\u00f3n y dem\u00e1s disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE \u00a0PLANEACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0 \u00a0Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar \u00a0al Director Ejecutivo en la formulaci\u00f3n y orientaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes, \u00a0programas, proyectos y estudios tendientes al mejor cumplimiento de las \u00a0funciones encomendadas a la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar \u00a0en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias, los planes, programas y proyectos \u00a0que deban ser desarrollados por la Corporaci\u00f3n, se\u00f1alar sus prioridades y \u00a0proponerlos a la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar \u00a0a los municipios ubicados en el territorio de la Corporaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n \u00a0de planes de desarrollo y en las gestiones que deban adelantar ante otras \u00a0entidades p\u00fablicas o privadas para su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera el proyecto de \u00a0presupuesto anual de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Evaluar \u00a0peri\u00f3dicamente el desarrollo de los planes y programas y la operaci\u00f3n de los \u00a0proyectos que adelanta la Corporaci\u00f3n y hacer las recomendaciones que sean \u00a0pertinentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Establecer los sistemas de informaci\u00f3n necesarios para el desarrollo y \u00a0cumplimiento de las actividades y objetivos propios de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Preparar \u00a0los estudios de organizaci\u00f3n y m\u00e9todos en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0dependencias, colaborar en su implantaci\u00f3n y actualizarlos peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Asesorar \u00a0al Director Ejecutivo en la celebraci\u00f3n de convenios con otras entidades \u00a0p\u00fablicas o privadas, nacionales o extranjeras, tendientes al logro de los fines \u00a0de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Organizar \u00a0y mantener actualizadas las estad\u00edsticas y documentos de la entidad y \u00a0analizarlos peri\u00f3dicamente para informar a la Direcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Organizar \u00a0y dirigir la biblioteca y el centro de documentaci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar \u00a0informes peri\u00f3dicos al Director Ejecutivo sobre el desarrollo de las \u00a0actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE \u00a0AUDITORIA INTERNA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0 \u00a0Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Interna, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar \u00a0al Director Ejecutivo en la vigilancia y control de las normas y procedimientos \u00a0contables, financieros, administrativos y t\u00e9cnicos de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Revisar \u00a0los estados financieros y los informes que se preparen sobre ellos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Vigilar \u00a0el estricto cumplimiento de los contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Visitar \u00a0peri\u00f3dicamente las dependencias de la Corporaci\u00f3n a fin de evaluar su \u00a0funcionamiento, detectar posibles deficiencias, presentar las recomendaciones \u00a0pertinentes y hacerles el debido seguimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETARIA \u00a0GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0 \u00a0Son funciones de la Secretar\u00eda General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar, \u00a0preparar o revisar los proyectos de acuerdos, resoluciones y dem\u00e1s documentos \u00a0que deban someterse a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva o del Director \u00a0Ejecutivo de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar \u00a0y conceptuar sobre los asuntos jur\u00eddicos propios de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar \u00a0a la Direcci\u00f3n Ejecutiva y a las dem\u00e1s unidades administrativas y t\u00e9cnicas de \u00a0la Corporaci\u00f3n en todos los aspectos de car\u00e1cter jur\u00eddico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar \u00a0los proyectos de contratos relacionados con la Corporaci\u00f3n y llevarlos a \u00a0consideraci\u00f3n del Director Ejecutivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Intervenir en los procesos en que sea parte la Corporaci\u00f3n e informar de su \u00a0estado a la Direcci\u00f3n Ejecutiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Codificar \u00a0y mantener al d\u00eda las normas legales relacionadas con la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por \u00a0el cumplimiento de las normas org\u00e1nicas de la entidad y por la total adecuaci\u00f3n \u00a0de las funciones t\u00e9cnicas y administrativas de la misma, a las normas legales o \u00a0estatutarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer \u00a0las funciones relacionadas con la Secretar\u00eda de la Junta Directiva, autorizando \u00a0con su firma los actos administrativos de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Responder \u00a0por el correcto manejo y funcionamiento del archivo general de la Corporaci\u00f3n y \u00a0mantenerlo actualizado en todos sus aspectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Expedir \u00a0las certificaciones a que hubiere lugar, previo cumplimiento de los requisitos \u00a0exigidos para tal efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Llevar la \u00a0representaci\u00f3n del Director, cuando \u00e9ste lo determine en actos de car\u00e1cter \u00a0t\u00e9cnico, administrativo o legal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Rendir \u00a0informes peri\u00f3dicos al Director Ejecutivo sobre el desarrollo de las \u00a0actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION \u00a0ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0 \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y \u00a0coordinar las actividades relacionadas con la organizaci\u00f3n, desarrollo, control \u00a0y evaluaci\u00f3n de los asuntos administrativos y financieros de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Determinar \u00a0los mecanismos e instrumentos necesarios para el recaudo de fondos por concepto \u00a0de: tasas, servicios, contribuciones de valorizaci\u00f3n, multas, sanciones y \u00a0otros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar \u00a0con las dem\u00e1s dependencias, las prioridades en la ejecuci\u00f3n del gasto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Suministrar \u00a0al Director Ejecutivo los informes que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar \u00a0las normas y ejercer el control sobre el manejo y aplicaci\u00f3n de fondos y cajas \u00a0menores, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar \u00a0informes peri\u00f3dicos sobre la gesti\u00f3n financiera y presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar \u00a0con la Oficina de Planeaci\u00f3n la elaboraci\u00f3n del proyecto anual de presupuesto \u00a0de la Corporaci\u00f3n y velar por su correcta ejecuci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dirigir, \u00a0coordinar y controlar el desarrollo de las funciones de las dependencias que \u00a0integran la Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dirigir y \u00a0coordinar los servicios generales que requiera la instituci\u00f3n para su eficiente \u00a0funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir y \u00a0coordinar todos los aspectos relacionados con la administraci\u00f3n de personal de \u00a0la entidad, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0 \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar \u00a0las actividades de selecci\u00f3n y clasificaci\u00f3n, registro y control, desarrollo y \u00a0bienestar social del personal en la Corporaci\u00f3n, de conformidad con las normas \u00a0y procedimientos sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Tramitar \u00a0las providencias administrativas relacionadas con las novedades de personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Tramitar \u00a0las providencias administrativas relacionatos de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar \u00a0y promover las actividades culturales recreativas y deportivas para el \u00a0funcionario y su familia y facilitar la prestaci\u00f3n de servicios por parte de \u00a0entidades tales como, Servicio Civil, Caja Nacional de Previsi\u00f3n, Fondo \u00a0Nacional de Ahorro y Prosocial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Adquirir \u00a0los bienes y servicios que requieran las diferentes dependencias y garantizar \u00a0su suministro oportuno para el cumplimiento de los programas de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Administrar y mantener actualizados los inventarios para una mejor organizaci\u00f3n \u00a0y utilizaci\u00f3n de los recursos de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Preparar \u00a0los planes de compras de elementos, maquinaria y equipo y presentarlos \u00a0oportunamente para su tramitaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Llevar y \u00a0mantener los registros de proveedores, proponentes y consultores de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Prestar \u00a0los servicios de cafeter\u00eda, transporte, aseo, correspondencia y vigilancia de \u00a0la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0 \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar \u00a0el Proyecto Anual de Presupuesto, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0de la entidad y controlar su ejecuci\u00f3n, realizando los ajustes que sean \u00a0necesarios, y presentar los informes peri\u00f3dicos requeridos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Registrar \u00a0todas las operaciones financieras de la Corporaci\u00f3n, controlar los tr\u00e1mites y \u00a0asientos contables y preparar los informes peri\u00f3dicos requeridos que muestren \u00a0la situaci\u00f3n financiera de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por \u00a0la conservaci\u00f3n ordenada de todos los documentos e informaciones relacionadas \u00a0con el \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar \u00a0los estados financieros de la entidad con sus respectivos an\u00e1lisis y \u00a0proyecciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Determinar y controlar los costos de los proyectos y obras que adelante la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0TESORERIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recaudar \u00a0y administrar los recursos financieros de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar \u00a0las consignaciones bancarias que realicen otras entidades por concepto de los \u00a0ingresos de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar \u00a0el recaudo de fondos por concepto de: tasas, servicios, contribuciones de \u00a0valorizaci\u00f3n, multas, sanciones y otros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar \u00a0y tramitar ante las entidades de cr\u00e9dito los pr\u00e9stamos, necesarios para el \u00a0funcionamiento y desarrollo de los programas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Llevar el \u00a0control de los deudores de la Corporaci\u00f3n, elaborar e implantar los sistemas y \u00a0procedimientos que se estime convenientes para agilizar el cobro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Analizar, \u00a0consolidar y producir los estudios e informes de recaudos y de cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Efectuar \u00a0los pagos que por diferentes conceptos deba realizar la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Realizar, \u00a0analizar, tramitar y registrar, para efectos de control, los giros para \u00a0proyectos espec\u00edficos y conceptuar sobre los traslados, adiciones o \u00a0modificaciones al presupuesto, as\u00ed como las nuevas incorporaciones al \u00a0presupuesto de ingresos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Contribuir \u00a0a la eficiente administraci\u00f3n de los programas y convenios, garantizando el \u00a0adecuado flujo de fondos para el logro de los resultados se\u00f1alados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Llevar \u00a0los registros de control del movimiento de dinero efectivo diario y verificar \u00a0los boletines de caja y bancos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Controlar \u00a0y mantener actualizadas las p\u00f3lizas de manejo de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Elaborar \u00a0y mantener actualizado el Manual de Tesorer\u00eda y velar por su correcta \u00a0aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y corresponda a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION \u00a0DC DESARROLLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Desarrollo las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar \u00a0a la Direcci\u00f3n Ejecutiva en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes y programas en materia \u00a0de cuencas, recursos naturales, desarrollo rural, infraestructura, desarrollo \u00a0de la comunidad y dem\u00e1s actividades t\u00e9cnicas de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar \u00a0al Director Ejecutivo en la coordinaci\u00f3n de programas de trabajo con entidades \u00a0y organismos p\u00fablico, y privados que desarrollen actividades afines con las de \u00a0la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades t\u00e9cnicas de las \u00a0dependencias bajo su direcci\u00f3n tendientes a la conservaci\u00f3n, manejo y \u00a0explotaci\u00f3n de los recursos naturales, al ordenamiento, administraci\u00f3n y \u00a0desarrollo integral de las cuencas hidrogr\u00e1ficas la sanidad, protecci\u00f3n y \u00a0mejoramiento ambiental; a la generaci\u00f3n y transferencia de tecnolog\u00eda en las \u00a0\u00e1reas de su responsabilidad y al cumplimiento de las dem\u00e1s funciones que \u00a0se\u00f1alan la ley y los estatutos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Aplicar \u00a0las normas legales v vigilar su estricto cumplimiento en el manejo de los \u00a0recursos naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar \u00a0con otras instituciones p\u00fablicas y privadas, el adecuado funcionamiento de los \u00a0diferentes programas, as\u00ed como la vigilancia y control de los recursos \u00a0naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Promover \u00a0la aplicaci\u00f3n de los resultados de la investigaci\u00f3n en el campo t\u00e9cnico y en \u00a0general en aquellas actividades de desarrollo que permitan el aumento de la \u00a0productividad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Planear, \u00a0organizar y dirigir la aplicaci\u00f3n de sistemas y procedimientos para evaluar los \u00a0programas que se ejecuten, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Vigilar \u00a0la operaci\u00f3n de los proyectos puestos en marcha; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Mantener \u00a0informado al Director Ejecutivo del desarrollo de las actividades de la \u00a0Subdirecci\u00f3n y presentar los informes que se soliciten \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0RECURSOS NATURALES Y DESARROLLO RURAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Naturales y Desarrollo Rural, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Realizar \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n, los estudios y proyectos sobre \u00a0ordenamiento de cuencas, explotaci\u00f3n integral de los recursos naturales y \u00a0desarrollo rural; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Reglamentar, suspender y regularizar en coordinaci\u00f3n con la Secretaria General \u00a0los permisos de usos del suelo, y de las aguas superficiales o subterr\u00e1neas, y \u00a0los permisos para explotar los bosques y lechos de los r\u00edos, todo esto dentro \u00a0de las disposiciones legales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Mantener \u00a0y mejorar el curso de los r\u00edos y los lechos de los lagos y embalses mediante \u00a0reglamentaciones especiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Evitar la \u00a0degradaci\u00f3n de la calidad de las aguas y su contaminaci\u00f3n y se\u00f1alar las \u00f3rdenes \u00a0de prelaci\u00f3n en el uso de ellas, atendiendo primordialmente las necesidades \u00a0domesticas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Promover \u00a0y desarrollar programas de reforestaci\u00f3n y conservaci\u00f3n de suelos delimitar las \u00a0zonas que deban destinarse a fines cient\u00edficos, o recreativos, a desarrollo urbano, \u00a0agropecuario, industrial, a explotaci\u00f3n minera, a reforestaci\u00f3n, as\u00ed como \u00a0aquellas que deban considerarse como de reserva para la conservaci\u00f3n y la \u00a0adecuada protecci\u00f3n de bosques, suelos, fauna y aguas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Colaborar \u00a0con la Oficina de Planeaci\u00f3n y las otras divisiones en la elaboraci\u00f3n, \u00a0desarrollo, operaci\u00f3n y control de los planes que adelante la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Colaborar \u00a0en el montaje y mantenimiento de sistemas de informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n sobre \u00a0recursos naturales y desarrollo rural \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0INFRAESTRUCTURA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Infraestructura, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar, dirigir y elaborar los estudios b\u00e1sicos en las ramas de geociencia, \u00a0hidrolog\u00eda, climatologia, topografia, catastro, v\u00edas, comunicaciones y dem\u00e1s \u00a0\u00e1reas que corresponden a la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar, \u00a0construir y poner en marcha, directamente o por medio de contrato, los \u00a0proyectos que han sido aprobados como factibles, en coordinaci\u00f3n estrecha con \u00a0la Oficina de Planeaci\u00f3n y las dem\u00e1s Divisiones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Colaborar \u00a0en los estudios para otorgar las concesiones de fuerza hidr\u00e1ulica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Determinar los costos de construcci\u00f3n, conservaci\u00f3n y mejoramiento de las obras \u00a0de riego, drenaje y adecuaci\u00f3n de tierras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Reglamentar las construcciones dentro de las zonas sujetas a inundaciones y \u00a0aportar la documentaci\u00f3n necesaria para impedir las edificaciones de mejoras permanentes \u00a0no autorizadas por la Corporaci\u00f3n en las zonas requeridas para la adecuaci\u00f3n de \u00a0los proyectos, obras o Servicios de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejecutar \u00a0los programas y proyectos para el aprovechamiento h\u00eddrico con fines m\u00faltiples; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0DESARROLLO DE LA COMUNIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo de la Comunidad, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar \u00a0y colaborar en las relaciones de la Corporaci\u00f3n con los habitantes, autoridades \u00a0y entidades de la regi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar \u00a0la mejor forma de abordar los conflictos sociales que puedan presentarse en el \u00a0cumplimiento de los objetivos de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar \u00a0las actividades relacionadas con la divulgaci\u00f3n y propender por la buena imagen \u00a0de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar \u00a0los programas de extensi\u00f3n, tanto de orden t\u00e9cnico como cultural y educativo, \u00a0de tal manera que se logre la participaci\u00f3n de la comunidad y el cumplimiento \u00a0de los objetivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Estudiar el \u00a0desarrollo social y econ\u00f3mico de las comunidades, su contexto hist\u00f3rico y \u00a0cultural y la mejor forma de promoverlas y desarrollarlas social y \u00a0econ\u00f3micamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Preparar \u00a0los informes peri\u00f3dicos que requiere la instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Colaborar \u00a0con las dem\u00e1s dependencias y entidades en todos los trabajos que tengan \u00a0relaci\u00f3n directa con la comunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE \u00a0PROYECTOS PRIORITARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. \u00a0Son funciones de la Secci\u00f3n de Proyectos Prioritarios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Planificar, organizar, desarrollar y controlar en coordinaci\u00f3n con las \u00a0Divisiones de la Subdirecci\u00f3n de Desarrollo, los proyectos prioritarios en \u00a0materia de electrificaci\u00f3n rural, reforestaci\u00f3n y protecci\u00f3n de los recursos \u00a0naturales en los municipios de que tratan los art\u00edculos 11 de la Ley 60 de 1983 y 12 de \u00a0la Ley 56 de 1981; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Evaluar \u00a0el desarrollo de las obras y mantener estrecha coordinaci\u00f3n con las entidades \u00a0propietarias de los embalses, con las comunidades y con los municipios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Propender \u00a0por la transferencia de tecnolog\u00eda hacia otras regiones en donde la Corporaci\u00f3n \u00a0desarrolle proyectos similares; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Realizar \u00a0la interventoria de las obras contratadas a fin de que se realicen de acuerdo \u00a0con los dise\u00f1os originales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Presentar \u00a0informes peri\u00f3dicos sobre el desarrollo de los proyectos que atiende la \u00a0Secci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE \u00a0DIRECCION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. \u00a0El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n estar\u00e1 integrado de la siguiente manera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0Director Ejecutivo, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0Secretario General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El \u00a0Subdirector Administrativo y Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El \u00a0Subdirector de Desarrollo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) El Jefe \u00a0de la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) El Jefe \u00a0de la Oficina de Auditor\u00eda Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0funciones de la Secretaria del Comit\u00e9 estar\u00e1n desempe\u00f1adas por la persona que \u00a0designe el Director Ejecutivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. \u00a0Son funciones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar \u00a0al Director Ejecutivo en el cumplimiento de las normas y funciones de la \u00a0Corporaci\u00f3n, as\u00ed como en la coordinaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de programas y \u00a0proyectos que \u00e9sta desarrolle; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar \u00a0al Director Ejecutivo en la Interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas \u00a0planteadas por el Gobierno Nacional, en lo que ata\u00f1e al \u00e1rea de funcionamiento \u00a0de la Corporaci\u00f3n, y proponer recomendaciones que permitan la mejor \u00a0implantaci\u00f3n de programas y proyectos de desarrollo regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las dem\u00e1s \u00a0que por su naturaleza le correspondan como \u00f3rgano asesor de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DE \u00a0LICITACIONES Y ADQUISICIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. \u00a0La integraci\u00f3n de la Junta de Licitaciones y Adquisiciones ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0Subdirector Administrativo y Financiero, quien la presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0Secretario General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Subdirector \u00a0de Desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Jefe \u00a0de la Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0funciones de la Secretaria de la Junta ser\u00e1n desempe\u00f1adas por el Jefe de la \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. \u00a0La Junta de Licitaciones y Adquisiciones como \u00f3rgano asesor de la Direcci\u00f3n \u00a0Ejecutiva tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar \u00a0y recomendar a la Direcci\u00f3n Ejecutiva las licitaciones, adquisiciones, \u00a0contratos y negocios, cuando sean de su competencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar porque \u00a0se d\u00e9 estricto cumplimiento a las normas de contrataci\u00f3n establecidas en el Decreto 222 de 1983 \u00a0y dem\u00e1s disposiciones vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISION DE \u00a0PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. \u00a0La Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 integrada de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes y cumplir\u00e1 las funciones contempladas en las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO \u00a0ASESOR DE PROYECTOS PRIORITARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. \u00a0El Consejo Asesor de Proyectos Prioritarios estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0Director Ejecutivo de la Corporaci\u00f3n, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0Subdirector de Desarrollo de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Un \u00a0representante de las Empresas P\u00fablicas de Medell\u00edn; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Un \u00a0representante de Interconexi\u00f3n El\u00e9ctrica S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cumplir\u00e1 las \u00a0funciones de Secretario del Consejo, el Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n de la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. \u00a0Son funciones del Consejo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Evaluar \u00a0el desarrollo de los programas de reforestaci\u00f3n y protecci\u00f3n de los recursos \u00a0naturales en las zonas de los embalses; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Orientar \u00a0la acci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n en las zonas que tengan relaci\u00f3n con desarrollos \u00a0el\u00e9ctricos actuales o futuros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO DE \u00a0ORDENAMIENTO DE LA REGION AEROPORTUARIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. \u00a0El Consejo de Ordenamiento de la Regi\u00f3n Aeroportuaria estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0Director Ejecutivo de la Corporaci\u00f3n, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0Subdirector de Desarrollo de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Un \u00a0representante del Departamento Administrativo de Planeaci\u00f3n de Antioqu\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Un \u00a0representante del Departamento Administrativo de Aeron\u00e1utica Civil; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Los \u00a0Alcaldes de los Municipios de Rionegro, Guarne, San Vicente y La Ceja; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Un \u00a0representante de los gremios de la producci\u00f3n industrial del Departamento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Un \u00a0representante de los gremios del Comercio del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cumplir\u00e1 las \u00a0funciones de Secretario del Consejo, el Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n de la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. \u00a0Son funciones del Consejo de Ordenamiento de la Regi\u00f3n Aeroportuaria: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar \u00a0a la Corporaci\u00f3n en los aspectos relacionados con el desarrollo y protecci\u00f3n de \u00a0la regi\u00f3n aeroportuaria y su zona de influencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar \u00a0y recomendar las pol\u00edticas que deban ser aplicadas por la Corporaci\u00f3n, en \u00a0relaci\u00f3n con el uso del suelo y la protecci\u00f3n de los recursos naturales de la \u00a0zona aeroportuaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar \u00a0con las autoridades nacionales, departamentales y municipales y otras entidades \u00a0la aplicaci\u00f3n estricta de las normas legales y vigilar el desarrollo de la \u00a0zona. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCIONALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. \u00a0La Corporaci\u00f3n tendr\u00e1 Seccionales con sede en los Municipios de Rionegro, \u00a0Sons\u00f3n y San Carlos, cuya jurisdicci\u00f3n ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Seccional \u00a0Rionegro. Municipios de: Rionegro, Alejandr\u00eda, Carmen de Viboral, Concepci\u00f3n, \u00a0El Retiro, Guarne, La Ceja, Marinilla, El Santuario y San Vicente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Seccional \u00a0San Carlos. Municipios de: San Carlos, Cocorn\u00e1, El Pe\u00f1ol, Granada, Guatape, San \u00a0Luis, San Rafael, Puerto Triunfo, San Roque y Santo Domingo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Seccional \u00a0Sons\u00f3n. Municipios de: Sons\u00f3n, Abejorral, Argelia, La Uni\u00f3n y Nari\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. \u00a0Son funciones de las Direcciones Seccionales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar \u00a0dentro de su \u00e1rea, las actividades que desarrolle la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Evaluar \u00a0en la zona comprendida bajo su jurisdicci\u00f3n, las necesidades de la comunidad, \u00a0el estado de los recursos naturales y de las obras de la Corporaci\u00f3n y \u00a0coordinar con las dependencias de \u00e9sta, las acciones que sean necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Cumplir y \u00a0hacer cumplir dentro de su \u00e1rea las disposiciones inherentes a la Corporaci\u00f3n y \u00a0en especial el C\u00f3digo de los Recursos Naturales Renovables y de Protecci\u00f3n al \u00a0Medio Ambiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar \u00a0a la Subdirecci\u00f3n de Desarrollo y a la Oficina de Planeaci\u00f3n la informaci\u00f3n \u00a0necesaria para la elaboraci\u00f3n y puesta en marcha de estudios y proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir \u00a0informes peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n Ejecutiva sobre la marcha de la Seccional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. \u00a0El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por el Gobierno \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en El \u00a0Santuario, a los tres (3) d\u00edas del mes de diciembre de 1984. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Junta Directiva (Fdo.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Secretario (ad hoc) (Fdo.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00b0 \u00a0El presente Decreto rige a partir de la fecha de su expedici\u00f3n y deroga las \u00a0normas que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Bogot\u00e1, D. E., a 18 de enero de 1985. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
BELISARIO \u00a0BENTANCUR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Jefe del \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JORGE OSPINA \u00a0SARDI. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a0203 DE 1985 \u00a0 \u00a0 (enero 18) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por el cual se aprueba la organizaci\u00f3n interna y se fijan las \u00a0funciones de las dependencias de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional Rionegro Nare \u00a0“Cornare”. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-17457","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1985"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17457","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17457"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17457\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17457"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17457"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17457"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}