DECRETO \u00a02554 DE 1986 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(agosto 6) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por \u00a0el cual se aprueba un Acuerdo de la Junta Directiva del Club Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 1668 de 1996, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, \u00a0en uso de sus facultades legales y en especial de las que le confiere el \u00a0art\u00edculo 5\u00ba del Decreto\u2011ley \u00a02336 de 1971, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1\u00ba Apru\u00e9base \u00a0el Acuerdo n\u00famero 014 de 1986 de la Junta Directiva del Club Militar, por el \u00a0cual se determina la estructura org\u00e1nica del Club Militar y se fijan las \u00a0funciones de sus dependencias, y cuyo texto ese el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO 014 DE 1986 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 23) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0determina la estructura org\u00e1nica del Club Militar y se fijan las funciones de \u00a0sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del \u00a0Club Militar, en uso de sus facultades legales y estatutarias, y visto el \u00a0concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba La \u00a0organizaci\u00f3n administrativa del Club Militar ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.0.1. \u00a0Secci\u00f3n de Socios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.0.2. \u00a0Secci\u00f3n de Adquisiciones y Suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.1. \u00a0DIVISION OPERATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.1.1. \u00a0Secci\u00f3n de Alojamiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.1.2. Secci\u00f3n \u00a0de Alimentos y Bebidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.2. \u00a0DIVISION FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.2.1. \u00a0Secci\u00f3n de Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.2.2 \u00a0Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.3.3. \u00a0Secci\u00f3n de Costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.3. \u00a0DIVISION ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.3.1. \u00a0Secci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.3.2. \u00a0Secci\u00f3n de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.4. SECCIONAL \u00a0MELGAR. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. ORGANOS DE \u00a0COORDINACION Y ASESORIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a04.1. Junta \u00a0de Licitaciones y Adquisiciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a04.2. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba La Junta \u00a0Directiva y el Director General del Club Militar desarrollar\u00e1n las funciones \u00a0previstas en los Estatutos y en las dem\u00e1s disposiciones que los modifiquen o \u00a0adicionen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba \u00a0SUBDIRECCION GENERAL: Son funciones de la Subdirecci\u00f3n General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la preparaci\u00f3n de los planes y programas relacionados con \u00a0las actividades propias del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar y \u00a0controlar el desarrollo de las actividades administrativas y financieras del \u00a0Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar el \u00a0cumplimiento de las normas, disposiciones, pol\u00edticas y procedimientos adoptados \u00a0por la entidad para el desarrollo de sus actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar y \u00a0conceptuar sobre las solicitudes de aspirantes a socios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Direcci\u00f3n General; y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba SECCION DE \u00a0SOCIOS: Son funciones de la Secci\u00f3n de Socios las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Procesar los \u00a0documentos relacionados con la admisi\u00f3n, registro, control y retiro de Socios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Promover actos \u00a0sociales, culturales y deportivos de acuerdo con los programas aprobados por la \u00a0Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Mantener informados \u00a0a los Socios de las disposiciones, reglamentos y actividades del Club, as\u00ed como \u00a0del resultado de sus solicitudes y reclamos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Programar y \u00a0elaborar la carnetizaci\u00f3n de Socios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el \u00a0cumplimiento de las normas protocolarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n General, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba SECCION DE \u00a0ADQUISICIONES Y SUMINISTROS: Son funciones de la Secci\u00f3n de Adquisiciones y \u00a0Suministros las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar el \u00a0programa anual de compras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Cumplir el proceso \u00a0de adquisici\u00f3n, almacenaje, custodia y distribuci\u00f3n de los bienes y elementos \u00a0que requiera el Club para su funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar, \u00a0coordinar y tramitar las adquisiciones de elementos de consumo, comestibles y \u00a0bebidas en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Alimentos y Bebidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar los \u00a0pliegos de condiciones generales de licitaciones para compras y suministros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Llevar el registro \u00a0de proveedores y contratistas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar el registro \u00a0consolidado de los almacenes y la despensa y el registro de los bienes bajo \u00a0responsabilidad de cada dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Realizar an\u00e1lisis \u00a0peri\u00f3dicos de la situaci\u00f3n de los almacenes y fijar existencias m\u00ednimas de \u00a0art\u00edculos, bienes y repuestos necesarios para el normal funcionamiento del \u00a0Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Realizar \u00a0inventarios selectivos y f\u00edsicos semestrales en los almacenes en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Secci\u00f3n de Costos y rendir los informes pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Realizar \u00a0investigaciones de mercado tendientes a programar adquisiciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n General, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba DIVISION \u00a0OPERATIVA: Son funciones de la Divisi\u00f3n Operativa las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y coordinar \u00a0las actividades de las Secciones de Alojamiento y Alimentos y Bebidas, velando \u00a0por la adecuada prestaci\u00f3n de los servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y \u00a0coordinar los programas culturales, sociales y recreativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por la \u00a0correcta utilizaci\u00f3n de los equipos e Instalaciones destinados a la prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Llevar estad\u00edsticas \u00a0sobre el movimiento y utilizaci\u00f3n de los diferentes servicios del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n General; y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba SECCION DE \u00a0ALOJAMIENTO: Son funciones de la Secci\u00f3n de Alojamiento las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar y \u00a0controlar las actividades de recepci\u00f3n, habitaciones y lavander\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender \u00a0reservaciones personales, escritas y telef\u00f3nicas de la Sede Principal y la \u00a0Seccional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Llevar el registro \u00a0y control de entrada y salida de hu\u00e9spedes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Responder por el \u00a0mantenimiento y buena presentaci\u00f3n del \u00e1rea de habitaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar la programaci\u00f3n \u00a0para \u00e9poca de temporada en la Seccional, rendir el informe correspondiente de \u00a0ocupaci\u00f3n y llevar el g\u00e1rdex actualizado de usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar datos \u00a0estad\u00edsticos de venta de servicios de habitaciones que permitan establecer el \u00a0comportamiento ocupacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba SECCION DE \u00a0ALIMENTOS Y BEBIDAS: Son funciones de la Secci\u00f3n de Alimentos y Bebidas las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar, \u00a0coordinar y controlar el trabajo ordinario y especial de la cocina principal, \u00a0cafeter\u00eda, comedores y bares del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender los actos \u00a0sociales autorizados y elaborar los contratos correspondientes con sujeci\u00f3n a \u00a0normas y procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Supervisar la \u00a0preparaci\u00f3n de alimentos y bebidas y velar por la calidad y presentaci\u00f3n de los \u00a0mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar los \u00a0informes requeridos sobre la utilizaci\u00f3n de los servicios; y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba DIVISION \u00a0FINANCIERA: Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y coordinar \u00a0las actividades correspondientes a las Secciones de Contabilidad, Tesorer\u00eda y \u00a0Costos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la formulaci\u00f3n y definici\u00f3n de pol\u00edticas financieras del \u00a0Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proponer y \u00a0desarrollar las normas de administraci\u00f3n financiera y los sistemas contables y \u00a0de control, en concordancia con las disposiciones legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar el \u00a0anteproyecto de presupuesto, los proyectos de adiciones y traslados \u00a0presupuestales, y los acuerdos mensuales de gastos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar y \u00a0controlar la adecuada ejecuci\u00f3n del presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir la \u00a0elaboraci\u00f3n del balance general y dem\u00e1s estados financieros, y presentarlos a \u00a0la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Verificar la \u00a0exactitud de las transacciones financieras, de los registros contables y de la \u00a0informaci\u00f3n estad\u00edstica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Efectuar la \u00a0auditor\u00eda interna del Club y llevar el control del inventario del activo fijo y \u00a0del activo de operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Implantar y \u00a0mantener un sistema de costos de los servicios que presta el Club y preparar \u00a0los estudios que permitan la fijaci\u00f3n de precios y tarifas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Controlar y \u00a0verificar los ingresos y egresos, y custodiar los valores y documentos que \u00a0pertenezcan al Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Programar y ejecutar \u00a0las actividades relacionadas con el recaudo de cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Preparar los \u00a0informes requeridos por los organismos oficiales y la Direcci\u00f3n General del \u00a0Club; y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9 acorde con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. SECCION \u00a0DE CONTABILIDAD: Son funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar los \u00a0registros contables de todas las operaciones financieras, verificando su \u00a0correcta aplicaci\u00f3n, con sujeci\u00f3n al Manual correspondiente y en concordancia \u00a0con las normas legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Registrar las \u00a0cuentas de proveedores y otros acreedores, vigilando que los pagos se efect\u00faen \u00a0con la debida oportunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Registrar en los \u00a0libros mayores y auxiliares las operaciones contables de acuerdo con los \u00a0principios y normas generalmente aceptadas sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar el balance \u00a0mensual de pruebas, el balance general del Club y dem\u00e1s estados financieros, de \u00a0acuerdo con las normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. SECCION \u00a0DE TESORERIA: Son funciones de la Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recaudar, consignar \u00a0y responder por los valores provenientes de las actividades del Club y de las \u00a0obligaciones de los socios clasificando, registrando y reportando los ingresos \u00a0diariamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Registrar \u00a0obligaciones contra\u00eddas por el Club, elaborar los cheques para cancelar a \u00a0proveedores, contratistas y dem\u00e1s acreedores y efectuar los pagos \u00a0correspondientes, con base en los comprobantes y con sujeci\u00f3n a las normas \u00a0administrativas y fiscales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Mantener \u00a0actualizados los libros de caja y bancos y rendir informes diarios de \u00a0disponibilidad de fondos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar a la \u00a0Direcci\u00f3n General informes peri\u00f3dicos y ocasionales sobre el estado de las \u00a0inversiones temporales efectuadas por el Club y su movimiento de fondos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Programar, \u00a0coordinar y controlar el servicio de caja y efectuar arqueos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder por el \u00a0fondo fijo de caja menor, legalizando su manejo y los reembolsos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Efectuar \u00a0oportunamente los cobros de las obligaciones contra\u00eddas por los Socios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Custodiar los \u00a0t\u00edtulos valores, dineros, documentos, libros de cuentas por cobrar y tarjetas \u00a0de cuentas corrientes, efectuando en \u00e9stas los registros de cargos y abonos \u00a0diariamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar con las \u00a0Divisiones de Sistematizaci\u00f3n de Datos del Ministerio de Defensa Nacional, \u00a0Polic\u00eda Nacional y Cajas de Retiro, los descuentos de las obligaciones de los \u00a0Socios del Club y el oportuno giro de las sumas deducidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir informes, \u00a0presentar an\u00e1lisis y recomendar m\u00e9todos y procedimientos que agilicen la \u00a0recuperaci\u00f3n de cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Rendir informe \u00a0semestral de cuentas por cobrar, clasific\u00e1ndolas por orden de antig\u00fcedad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Presentar informe \u00a0mensual a la Divisi\u00f3n Financiera de los ajustes y cuotas de sostenimiento \u00a0causadas, para efectos de los estados financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. SECCION \u00a0DE COSTOS: Son funciones de la Secci\u00f3n de Costos las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar, coordinar \u00a0y controlar las actividades tendientes al establecimiento de los costos de \u00a0producci\u00f3n de comestibles, bebidas y dem\u00e1s productos terminados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Recopilar, \u00a0clasificar, registrar y analizar la informaci\u00f3n de costo de materias primas \u00a0utilizadas en la preparaci\u00f3n de los platos de las cartas y men\u00fas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Liquidar y \u00a0recomendar precios de venta para comestibles, bebidas y cigarrer\u00eda, de acuerdo \u00a0con las pol\u00edticas establecidas por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ejecutar, valorizar \u00a0y liquidar mensualmente los inventarios f\u00edsicos de comestibles, bebidas y \u00a0cigarrer\u00eda en las \u00e1reas de producci\u00f3n y despensa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes \u00a0mensuales de costos en forma consolidada y por \u00e1reas de comestibles y bebidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Registrar y \u00a0controlar diariamente el valor autorizado de consumos de los funcionarios del \u00a0Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Valorizar y \u00a0liquidar los traspasos, transferencias y pedidos de comestibles y bebidas a las \u00a0\u00e1reas de producci\u00f3n y venta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Efectuar an\u00e1lisis \u00a0de mermas por deshidrataci\u00f3n, descongelaci\u00f3n, desechos, grasas y otros factores \u00a0que inciden en los costos de materias primas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Mantener la \u00a0informaci\u00f3n inmediata de costos que permita la fijaci\u00f3n de precios y tarifas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. DIVISION \u00a0ADMINISTRATIVA: Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar y \u00a0coordinar las actividades de las Secciones de Personal y de Mantenimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir la \u00a0elaboraci\u00f3n de los estudios sobre las necesidades de personal, reclutamiento y \u00a0adiestramiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Organizar y \u00a0mantener una adecuada administraci\u00f3n de personal, velando por la correcta \u00a0aplicaci\u00f3n de las normas establecidas sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Planear, coordinar \u00a0y dirigir los programas de bienestar social, seguridad industrial y salud \u00a0ocupacional del personal al servicio del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por la \u00a0actualizaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n del Manual Descriptivo de Funciones y Requisitos \u00a0M\u00ednimos y los Reglamentos Internos de Trabajo y de Higiene y Seguridad \u00a0Industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Programar y \u00a0organizar los servicios de vigilancia, transportes, talleres, mantenimiento y \u00a0aseo necesarios para la buena marcha del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar el plan \u00a0anual de mantenimiento preventivo de los equipos e instalaciones del Club para \u00a0ser ejecutado por la Secci\u00f3n de Mantenimiento y proponer la contrataci\u00f3n de \u00a0servicios especializados cuando las circunstancias lo hagan necesario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer las \u00a0funciones de interventor\u00eda en los distintos contratos de obras que se realicen \u00a0en las dependencias del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por el Subdirector General, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. SECCION \u00a0DE PERSONAL: Son funciones de la Secci\u00f3n de Personal las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar las \u00a0actividades relacionadas con la selecci\u00f3n, el reclutamiento, registro y control \u00a0del personal, elaboraci\u00f3n de n\u00f3minas, reconocimiento de prestaciones sociales y \u00a0dem\u00e1s servicios del personal, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes \u00a0sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los \u00a0proyectos de resoluci\u00f3n, contratos de trabajo y dem\u00e1s providencias sobre las \u00a0diferentes situaciones administrativas del personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar y \u00a0coordinar los programas de bienestar social del personal al servicio del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y dirigir \u00a0programas de inducci\u00f3n del personal en su trabajo y relaciones interpersonales \u00a0en el Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar, \u00a0desarrollar y coordinar con otras entidades los planes y programas de \u00a0capacitaci\u00f3n, adiestramiento y aprendizaje del personal del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos, odontol\u00f3gicos y la hospitalizaci\u00f3n de los \u00a0empleados y sus familiares, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. SECCION \u00a0DE MANTENIMIENTO. Son funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar, \u00a0controlar y supervisar los servicios de vigilancia, transportes, mantenimiento \u00a0y aseo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar y \u00a0controlar los planes y programas de mantenimiento y conservaci\u00f3n de equipos e \u00a0instalaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por la \u00a0conservaci\u00f3n y mejoramiento de prados y jardines; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar los \u00a0servicios de fumigaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar, \u00a0desarrollar y coordinar con otras entidades los planes y programas de seguridad \u00a0industrial, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. SECCIONAL \u00a0MELGAR: Son funciones de la Seccional Melgar las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar \u00a0y controlar las actividades administrativas de la Seccional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar el \u00a0cumplimiento de las normas, reglamentos y procedimientos adoptados por el Club \u00a0para el desarrollo de sus actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar los planes \u00a0y programas emanados de la Direcci\u00f3n General del Club; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir los informes \u00a0peri\u00f3dicos y especiales que se le soliciten sobre la situaci\u00f3n y actividades de \u00a0la Seccional, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESORIA Y \u00a0COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. JUNTA DE \u00a0LICITACIONES Y ADQUISICIONES: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta de \u00a0Licitaciones y Adquisiciones estar\u00e1 integrada por el Subdirector General, quien \u00a0la preside; el Jefe de la Divisi\u00f3n Financiera y el Jefe de la Secci\u00f3n de \u00a0Adquisiciones y Suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como \u00a0Secretario de la Junta el Jefe de la Secci\u00f3n de Adquisiciones y Suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. La Junta \u00a0de Licitaciones y Adquisiciones es el \u00f3rgano asesor de la Direcci\u00f3n en este \u00a0campo y cumplir\u00e1 las funciones que le asignen las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. COMISION \u00a0DE PERSONAL: La Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 integrada por el Subdirector \u00a0General, quien la preside, el Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa, el Asesor \u00a0Jur\u00eddico y un representante de los empleados del Club. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como \u00a0Secretario de la Comisi\u00f3n el Jefe de la Secci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son \u00a0funciones de la Comisi\u00f3n de Personal las establecidas en las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Los Jefes \u00a0de Divisi\u00f3n, el Gerente de la Seccional y los Jefes de las Secciones de Socios \u00a0y de Adquisiciones y Suministros, para el desarrollo de las funciones asignadas \u00a0a la respectiva dependencia, podr\u00e1n proponer a la Direcci\u00f3n la organizaci\u00f3n de \u00a0grupos internos de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. El \u00a0presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por el Gobierno \u00a0Nacional y deroga las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y \u00a0c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., \u00a0a los veintitr\u00e9s (23) d\u00edas del mes de julio de mil novecientos ochenta y seis \u00a0(1986). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) General MIGUEL \u00a0VEGA URIBE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presidente Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) Coronel (r) \u00a0GUSTAVO RODRIGUEZ MONROY \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretario Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00ba El \u00a0presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las \u00a0disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., \u00a0a 6 de agosto de 1986. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
BELISARIO BETANCUR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa \u00a0Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General MIGUEL VEGA \u00a0URIBE. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a02554 DE 1986 \u00a0 \u00a0 (agosto 6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por \u00a0el cual se aprueba un Acuerdo de la Junta Directiva del Club Militar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 1668 de 1996, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, \u00a0en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-18129","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1986"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18129","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18129"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18129\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18129"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18129"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18129"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}