\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Twittear \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETO \u00a0300 DE 1986 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(enero \u00a027) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el cual se aprueba la estructura org\u00e1nica y las funciones de las \u00a0dependencias de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional del Cauca, CVC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus \u00a0facultades legales y en especial de las que le confiere el Decreto \u00a0extraordinario 1050 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a01\u00b0 Apru\u00e9base la estructura org\u00e1nica y \u00a0las funciones de las dependencias de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional del \u00a0Cauca, CVC, adoptadas mediante el Acuerdo n\u00famero 20 de 1985 del Consejo \u00a0Directivo de dicha entidad, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO \u00a0N\u00daMERO 20 DE 1985 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio \u00a028) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se establece la estructura org\u00e1nica de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional \u00a0del Cauca. CVC, y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Consejo Directivo de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional del Cauca, \u00a0CVC, en uso de sus facultades legales y estatutarias y o\u00eddo el concepto de la \u00a0Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I-ESTRUCTURA \u00a0ORGANICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1 La estructura org\u00e1nica de la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional \u00a0del Cauca, CVC, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0CONSEJO DIRECTIVO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0DIRECCION EJECUTIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Planeamiento Energ\u00e9tico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Planeamiento Agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.3. \u00a0Divisi\u00f3n de Desarrollo Regional y Urbano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.4. \u00a0Divisi\u00f3n de Estudios Sociales y Econ\u00f3micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.5. \u00a0Grupo de Estad\u00edstica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.6. \u00a0Grupo de Documentaci\u00f3n y Biblioteca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. \u00a0OFICINA DE AUDITORIA INTERNA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. \u00a0SECRETARIA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3.1. \u00a0Secci\u00f3n de Comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3.2. \u00a0Secci\u00f3n de Bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. \u00a0OFICINA JURIDICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. \u00a0DIVISION DE ORGANIZACION, METODOS Y SISTEMAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0DIVISION DE FINANZAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1. \u00a0Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2. \u00a0Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.3. \u00a0Secci\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.4. \u00a0Secci\u00f3n de Impuestos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.5. \u00a0Grupo de N\u00f3minas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.6. \u00a0Grupo de Manejo de Pr\u00e9stamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. \u00a0DIVISI\u00d3N DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.1. \u00a0Secci\u00f3n de Selecci\u00f3n y Desarrollo de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.2. \u00a0Secci\u00f3n de Bienestar Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.3. \u00a0Secci\u00f3n de Seguridad Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. \u00a0DIVISION DE SERVICIOS GENERALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.1. \u00a0Secci\u00f3n de Transportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.2. \u00a0Secci\u00f3n de Compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.3. \u00a0Secci\u00f3n de Importaciones, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.4. \u00a0Secci\u00f3n de Almacenes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.5. \u00a0Secci\u00f3n de Servicios Auxiliares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5. \u00a0DIVISION DE VALORIZACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.1. \u00a0Secci\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.2. \u00a0Secci\u00f3n de Contribuciones de Valorizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0SUBDIRECCION DE RECURSOS NATURALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0DIVISION DE AGUAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.1. \u00a0Secci\u00f3n de Aguas Subterr\u00e1neas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.2. \u00a0Secci\u00f3n de Control de la Contaminaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.3. \u00a0Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Aguas, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.4. \u00a0Secci\u00f3n de Obras Menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.5. \u00a0Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n y Mantenimiento de Obras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. \u00a0DIVISION DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1. \u00a0Secci\u00f3n de Suelos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2. \u00a0Secci\u00f3n de Fomento y Extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.3. \u00a0Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Fincas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. \u00a0DIVISION DE CUENCAS HIDROGRAFICAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.1. \u00a0Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Cuencas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.2. \u00a0Secci\u00f3n de Conservaci\u00f3n y Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. \u00a0GRUPO DE CARTOGRAFIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0SUBDIRECCION DE ENERGIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. \u00a0DIVISION DE PROYECTOS ELECTRICOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1. \u00a0Secci\u00f3n de Estudios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2. \u00a0Secci\u00f3n de Construcci\u00f3n de Redes El\u00e9ctricas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. \u00a0DIVISION DE OPERACIONES ELECTRICAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1. \u00a0Secci\u00f3n de Electrificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.2. \u00a0Secci\u00f3n de Subtransmisi\u00f3n y Distribuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3. \u00a0Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n y Servicios al \u00a0Consumidor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.4. \u00a0Secci\u00f3n de Trasmisi\u00f3n Primaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3. \u00a0DIVISION DE OPERACION DE CENTRALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.1. \u00a0Secci\u00f3n de Mantenimientos Especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.2. \u00a0Secci\u00f3n Planta de Salvajina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.3. \u00a0Secci\u00f3n de Planta Alto Anchicay\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0SUDIRECCION TECNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. \u00a0DIVISION DE ESTUDIOS TECNICAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1. \u00a0Secci\u00f3n de Estudios Especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2. \u00a0Secci\u00f3n de Adecuaci\u00f3n de Tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.3. \u00a0Secci\u00f3n de Hidroclimatolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. \u00a0DIVISION DE INGENIERIA CIVIL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1. \u00a0Secci\u00f3n de Interventor\u00eda y Normas T\u00e9cnicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2. \u00a0Secci\u00f3n de Geotecnia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.3. \u00a0Secci\u00f3n de Topografia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.4. \u00a0Secci\u00f3n de Dibujo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. \u00a0DIVISION DE CONSTRUCCION DE OBRAS ESPECIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3.1. \u00a0Secci\u00f3n de Programaci\u00f3n de Obras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3.2. \u00a0Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Obras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3.3. \u00a0Secci\u00f3n de Control de Obras Especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0SUBDIRECCION DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL PARA LA COSTA PACIFICA, PLADEICOP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. \u00a0DIVISION DE PROGRAMACION Y CONTROL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1. \u00a0Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.2. \u00a0Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. \u00a0DIVISION DE DESARROLLO SOCIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. \u00a0DIVISION TECNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3.1. \u00a0Secci\u00f3n de Estudios y Dise\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3.2. \u00a0Secci\u00f3n de Interventor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3.3. \u00a0Secci\u00f3n de Construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4. \u00a0DIVISION DE DESARROLLO ECONOMICO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4.1. \u00a0Secci\u00f3n de Proyectos, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4.2. \u00a0Secci\u00f3n de Promoci\u00f3n y Cr\u00e9ditos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.5. \u00a0DIVISION PLAN BUENAVENTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. \u00a0COMITE ASESOR DE LA DIRECCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. \u00a0JUNTA DE LICITACIONES Y ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. \u00a0COMISION DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II-FUNCIONES \u00a0DE LAS DEPENDENCIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO \u00a0DIRECTIVO Y DIRECCION EJECUTIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo 2 El Consejo Directivo y la Direcci\u00f3n Ejecutiva cumplir\u00e1n \u00a0las funciones a ellos asignadas en los Estatutos de la corporaci\u00f3n y en las \u00a0dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE PLANEACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0 Son funciones de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Preparar en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias e de la Corporaci\u00f3n y cuando \u00a0fuere el caso con otros estamentos p\u00fablicos y privados, los planes y programas \u00a0que debe adelantar la entidad en materia social, energ\u00e9tica, agropecuaria y de \u00a0desarrollo regional y urbano; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la realizaci\u00f3n de estudios a nivel de reconocimiento, prefactibilidad \u00a0y de identificaci\u00f3n y las evaluaciones de car\u00e1cter t\u00e9cnico, social, econ\u00f3mico y \u00a0financiero, de los proyectos a adelantar por parte de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0c) \u00a0Coordinar la preparaci\u00f3n de planes, actividades, inversiones, gastos e ingresos \u00a0de la Corporaci\u00f3n y efectuar el seguimiento y evaluaci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de estudios que permitan la fijaci\u00f3n de metas, \u00a0pol\u00edticas y estrategias generales de la Corporaci\u00f3n, en materia de servicios de \u00a0la conservaci\u00f3n de los recursos naturales y de desarrollo regional y urbano; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Proponer a la Direcci\u00f3n Ejecutiva, la pol\u00edtica financiera de la Corporaci\u00f3n a \u00a0mediano y largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0f) \u00a0Realizar los estudios necesarios para identificar y evaluar los requerimientos \u00a0de recursos econ\u00f3micos, financieros a mediano y largo plazo que permitan \u00a0cumplir con los objetivos y metas propuestas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de los planes de desarrollo de la Corporaci\u00f3n entre \u00a0las diferentes dependencias, para ser remitido a aprobaci\u00f3n del Director \u00a0Ejecutivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar la realizaci\u00f3n de estudios sobre aplicaci\u00f3n y modificaci\u00f3n de tarifas \u00a0energ\u00e9ticas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Velar porque se adelanten los estudios estad\u00edsticos relacionados con el \u00a0planeamiento energ\u00e9tico, social y agropecuario y controlar las publicaciones \u00a0que se realicen de estos estudios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Velar porque se presten eficientemente los servicios de documentaci\u00f3n y \u00a0biblioteca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE PLANEAMIENTO ENERGETICO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Planeamiento Energ\u00e9tico, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar proyecciones a corto, mediano y largo plazo, de las tarifas y los \u00a0proyectos el\u00e9ctricos a realizar por parte de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar estudios sobre aplicaci\u00f3n y modificaci\u00f3n de las tarifas energ\u00e9ticas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente los proyectos el\u00e9ctricos que se adelanten por \u00a0la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar planes y programas de desarrollo energ\u00e9tico a nivel regional, de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas trazadas por la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar informes financieros sobre la situaci\u00f3n de la entidad y sus \u00a0proyecciones con destino a organismos nacionales e internacionales de cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la, Energ\u00e9tico, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE PLANEAMIENTO AGROPECUARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Planeamiento Agropecuario, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir la realizaci\u00f3n de estudios agroecon\u00f3micos necesarios para el \u00a0ordenamiento, manejo, conservaci\u00f3n y aprovechamiento de los recursos naturales, \u00a0situados en la jurisdicci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar propuestas de financiamiento de proyectos de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica, \u00a0nacional e internacional, en el \u00e1rea de desarrollo y administraci\u00f3n de los \u00a0recursos naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar y dirigir la elaboraci\u00f3n de planes y programas de desarrollo y \u00a0administraci\u00f3n de los recursos naturales renovables, de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas trazadas por la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con entidades del sector agropecuario, la elaboraci\u00f3n de estudios o \u00a0acciones que tiendan a lograr un desarrollo arm\u00f3nico de los programas que se \u00a0adelanten conjuntamente en el campo de los recursos naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Asesorar a las diferentes dependencias de la Corporaci\u00f3n y organismos externos \u00a0del sector, en lo relacionado con desarrollo y administraci\u00f3n de los recursos \u00a0naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE DESARROLLO REGIONAL Y URBANO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Desarrollo Regional y Urbano, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar estudios, planes y programas relacionados con el desarrollo regional y \u00a0urbano y su ordenamiento espacial, de acuerdo con las pol\u00edticas trazadas por la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con organismos p\u00fablicos y privados la elaboraci\u00f3n de estudios y \u00a0acciones encaminadas a lograr un desarrollo arm\u00f3nico en los planes y programas \u00a0que se adelanten conjuntamente en sectores regionales y urbanos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asesorar a las distintas dependencias de la Corporaci\u00f3n y a los organismos \u00a0externos, en lo relativo al desarrollo a regional y urbano; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adelantar investigaciones sobre las necesidades de la comunidad en cuanto a \u00a0obras de infraestructura y servicios que propendan a mejorar sus condiciones de \u00a0vida; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE ESTUDIOS SOCIALES Y ECONOMICOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Estudios Sociales y Econ\u00f3micos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar estudios sobre el impacto socio-econ\u00f3mico que generen los proyectos a \u00a0adelantar por parte de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar peri\u00f3dicamente los programas propuestos por la Corporaci\u00f3n, para \u00a0verificar si se est\u00e1 dando cumplimiento a los objetivos de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar planes y programas de desarrollo socioecon\u00f3mico de la regi\u00f3n de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas trazadas por la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO \u00a0DE ESTADISTICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0 Son funciones del Grupo de \u00a0Estad\u00edsticas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener en funcionamiento el banco de datos estad\u00edsticos en todo lo \u00a0relacionado con los programas de la CVC y dem\u00e1s indicadores socio-econ\u00f3micos de \u00a0la regi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Recopilar, analizar, resumir y presentar informaci\u00f3n estad\u00edstica acerca del \u00a0sector el\u00e9ctrico y de indicadores sociales y econ\u00f3micos del Departamento del \u00a0Valle; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los informes estad\u00edsticos que permitan una clara visi\u00f3n de la gesti\u00f3n \u00a0de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO \u00a0DE DOCUMENTACION Y BIBLIOTECA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0 Son funciones del Grupo de \u00a0Documentaci\u00f3n y Biblioteca, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar el servicio de biblioteca y asesor\u00eda t\u00e9cnica en el campo de la \u00a0clasificaci\u00f3n y catalogaci\u00f3n de libros, folletos, revistas y dem\u00e1s material \u00a0bibliogr\u00e1fico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Codificar, procesar y conservar en forma t\u00e9cnica, los materiales bibliogr\u00e1ficos \u00a0y mantener actualizados los inventarios, cat\u00e1logos y dem\u00e1s medios de acceso a \u00a0las colecciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Orientar a los interesados en la investigaci\u00f3n de temas espec\u00edficos, y velar \u00a0por la efectividad del servicio de pr\u00e9stamos de publicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE AUDITORIA INTERNA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Interna, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Verificar mediante intervenciones debidamente planificadas, el cumplimiento en \u00a0la Corporaci\u00f3n de las normas establecidas, las disposiciones legales y las \u00a0pr\u00e1cticas generalmente aceptadas en materia contable, comercial y de manejo de \u00a0fondos y valores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por la existencia de procedimientos adecuados para el buen manejo de los \u00a0recursos, contratos y bienes de la CVC y para el registro, proceso, informaci\u00f3n \u00a0y control de las operaciones contables y financieras, formulando \u00a0recomendaciones tendientes a mejorar tales procedimientos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asesorar y asistir en materias de su competencia, a la Direcci\u00f3n, \u00a0Subdirecciones y dem\u00e1s dependencias, atendiendo los requerimientos de auditor\u00eda \u00a0que ellos demanden; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rendir informes con las observaciones y recomendaciones que se estimen \u00a0procedentes, a los funcionarios responsables de cada \u00e1rea revisada y a los \u00a0niveles jer\u00e1rquicos superiores que correspondan, de acuerdo con la trascendencia \u00a0de los asuntos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETARIA \u00a0GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo \u00a011 Son funciones de la Secretar\u00eda General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la direcci\u00f3n en los asuntos relacionados con la administraci\u00f3n \u00a0general de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Verificar que los actos administrativos y actividades de la Corporaci\u00f3n se \u00a0ajusten a las normas org\u00e1nicas de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Refrendar los actos administrativos de la Direcci\u00f3n ejecutiva y del Consejo \u00a0Directivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir y desarrollar Programas de divulgaci\u00f3n de las actividades de la \u00a0Corporaci\u00f3n de acuerdo con las pol\u00edticas de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Atender lo relativo a la adquisici\u00f3n y venta de inmuebles y velar por la \u00a0administraci\u00f3n de los bienes ra\u00edces de propiedad de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Atender las actividades referentes al manejo y funcionamiento del archivo y \u00a0correspondencia de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Expedir las certificaciones a que hubiere lugar previo cumplimiento de los \u00a0requisitos exigidos para el efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Preparar, revisar y tramitar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica los \u00a0proyectos de acuerdos y resoluciones que deban someterse a aprobaci\u00f3n del \u00a0Consejo Directivo y de la Direcci\u00f3n Ejecutiva respectivamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Atender las relaciones y obligaciones con los municipios, derivadas de la Ley 56 de 1981; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Autenticar las copias que se expidan de los actos del Consejo Directivo y del \u00a0Director de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE COMUNICACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Son funciones de la Secci\u00f3n de Comunicaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0a) \u00a0Llevar a cabo las campa\u00f1as de divulgaci\u00f3n, destinadas a promover y mostrar los \u00a0planes y programas que adelante la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0b) \u00a0Coordinar y revisar los comunicados, art\u00edculos y publicaciones para los medios \u00a0de informaci\u00f3n sobre las actividades que desarrolle la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0c) \u00a0Coordinar la presentaci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n en las diferentes ferias, \u00a0exposiciones agroindustriales, foros, encuentros y en eventos similares; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Asesorar y coordinar con las diferentes dependencias de la corporaci\u00f3n, la \u00a0elaboraci\u00f3n de programas y material t\u00e9cnico de divulgaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE BIENES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Son funciones de la Secci\u00f3n de Bienes, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender la tramitaci\u00f3n de todos los aspectos legales que se requieran para la \u00a0negociaci\u00f3n de inmuebles, tanto para la compra, como para la venta de los \u00a0mismos ci\u00f1\u00e9ndose a las pol\u00edticas y dem\u00e1s normas establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener un registro completo y actualizado de todos los bienes de la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Atender todos los tr\u00e1mites relativos al cumplimiento de las disposiciones de la \u00a0Ley 56 de 1981; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Atender el manejo y la administraci\u00f3n de todos los contratos de comodato v \u00a0arrendamiento de propiedades de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Tramitar lo relativo al pago de impuestos y otros grav\u00e1menes de que sean objeto \u00a0los terrenos y dem\u00e1s propiedades de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0JURIDICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar y emitir conceptos jur\u00eddicos sobre asuntos por el Consejo Directivo. \u00a0la Direcci\u00f3n Ejecutiva, la Secretar\u00eda General y dem\u00e1s dependencias de la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar, revisar y recomendar los proyectos de acuerdo, resoluci\u00f3n y convenio, \u00a0relacionados con los objetivos de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0En virtud de mandato otorgado por el Director Ejecutivo, representar a trav\u00e9s \u00a0de sus abogados, judicial y extrajudicialmente a la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar y conceptuar sobre la legalidad de los documentos y requisitos previos \u00a0de los contratos, convenios, registros, actualizaciones y licencias que \u00a0suscriba y expida la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Compilar y estudiar la legislaci\u00f3n, la jurisprudencia y doctrina relativas a \u00a0las actividades de la Corporaci\u00f3n y proponer en su caso, las medidas legales \u00a0pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Tramitar y contestar exhortaciones, oficios y dem\u00e1s solicitudes que hacen las \u00a0autoridades jurisdiccionales, policivas el Ministerio P\u00fablico y la \u00a0Administraci\u00f3n P\u00fablica, lo mismo que las presentadas por los particulares y \u00a0otros organismos del Estado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Mantener informadas a todas las dependencias de la Corporaci\u00f3n de las \u00a0disposiciones legales que se relacionen o puedan afectar su normal \u00a0funcionamiento y prestarle el apoyo jur\u00eddico requerido; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION \u00a0ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Direcci\u00f3n Ejecutiva en la determinaci\u00f3n de objetivos, estrategias, \u00a0pol\u00edticas y metas relacionadas con la administraci\u00f3n general de la Corporaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de estudios sobre organizaci\u00f3n, m\u00e9todos, \u00a0procedimientos y an\u00e1lisis de operaci\u00f3n que permitan mejorar los existentes y \u00a0promover la racionalizaci\u00f3n en la utilizaci\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n de la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Recomendar pol\u00edticas de administraci\u00f3n de personal en el campo de relaciones \u00a0laborales, selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, seguridad industrial, bienestar, salarios y \u00a0dem\u00e1s asuntos relacionados con el manejo y desarrollo del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Establecer y coordinar la elaboraci\u00f3n de los diferentes procedimientos de \u00a0control financiero sobre los planes y programas que adelanta la Corporaci\u00f3n \u00a0para asegurar la racional utilizaci\u00f3n de los recursos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por el cumplimiento de las pol\u00edticas trazadas en los planes y programas \u00a0de la Corporaci\u00f3n en materia de recaudos, cartera e inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Controlar la elaboraci\u00f3n, an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n y suministro de informaci\u00f3n \u00a0relacionada con el presupuesto y la situaci\u00f3n financiera de la Corporaci\u00f3n, \u00a0para la aprobaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n Ejecutiva de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de estudios de factibilidad de ejecuci\u00f3n de obras por \u00a0el sistema de contribuci\u00f3n de valorizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Controlar la elaboraci\u00f3n y preparaci\u00f3n de los proyectos de acuerdo y las dem\u00e1s \u00a0acciones que se requieran para la ejecuci\u00f3n de obras que se realicen por el \u00a0sistema de valorizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dirigir y coordinar la eficiente prestaci\u00f3n de los servicios de car\u00e1cter \u00a0administrativo que requiera la entidad para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los tr\u00e1mites para la incorporaci\u00f3n. escalafonamiento, actualizaci\u00f3n y \u00a0retiro del personal de la carrera administrativa y velar porque se mantengan \u00a0actualizados los registros correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de los estudios que permitan mantener actualizado el \u00a0manual de funciones y la planta de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE ORGANIZACION, METODOS Y SISTEMAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n M\u00e9todos y Sistemas, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Analizar y dise\u00f1ar sistemas de procesamiento de datos y asesorar en la \u00a0implementaci\u00f3n de las diferentes aplicaciones que requieran las dependencias de \u00a0la Corporaci\u00f3n b) Elaborar y actualizar los manuales de procedimiento para las \u00a0diferentes dependencias, de acuerdo con sus actividades y velar por su \u00a0aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer y desarrollar m\u00e9todos de trabajo para simplificaci\u00f3n de \u00a0procedimientos que permitan una utilizaci\u00f3n m\u00e1s efectiva de los recursos \u00a0disponibles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar estudios tendientes a proponer procedimientos de optimizaci\u00f3n de \u00a0sistemas de procesamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dise\u00f1ar formatos y dem\u00e1s documentos requeridos en los procedimientos \u00a0administrativos internos y controlar su correcta aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar y establecer planes generales de sistematizaci\u00f3n, conforme a las \u00a0necesidades de informaci\u00f3n integrada \u00fatil para la administraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Administrar los recursos del centro de procesamiento y promover la \u00f3ptima \u00a0utilizaci\u00f3n, seguridad y control de las instalaciones, as\u00ed como brindar \u00a0orientaci\u00f3n en el desarrollo de los sistemas de informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Planear y coordinar el entrenamiento y actualizaci\u00f3n del personal del \u00e1rea, a \u00a0fin de que las aplicaciones que se implementen se adapten a las ultimas \u00a0t\u00e9cnicas sobre procesamiento de datos y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0El realizar estudios t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos para adquisici\u00f3n de nuevos programas \u00a0y equipo de procesamiento, con fines de expansi\u00f3n e implementaci\u00f3n de nuevas \u00a0tecnolog\u00edas y obtener mayor funcionalidad y proyecci\u00f3n del sistema de c\u00f3mputo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Establecer los sistemas de control para las entradas y salidas de informaci\u00f3n, \u00a0protecci\u00f3n de registros y archivos de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Supervisar la asignaci\u00f3n, control, pruebas de los programas y llevar el archivo \u00a0de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Preparar, analizar y actualizar las estad\u00edsticas de utilizaci\u00f3n del equipo de \u00a0computaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ll) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE FINANZAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Finanzas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Preparar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n, el proyecto de \u00a0presupuesto de la Corporaci\u00f3n y una vez aprobado, velar por su correcta \u00a0ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el estricto cumplimiento de los procedimientos de control financiero \u00a0sobre los planes y programas de funcionamiento e inversi\u00f3n que adelanta la \u00a0Corporaci\u00f3n, para asegurar la adecuada utilizaci\u00f3n de los recursos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar informes financieros actualizados, relacionados con la deuda interna y \u00a0externa, estado de cuentas bancarias y dem\u00e1s que faciliten la, toma de \u00a0decisiones oportunas en cuanto a utilizaci\u00f3n de recursos de cr\u00e9ditos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Presentar informes financieros con destino al Gobierno Nacional para tr\u00e1mites \u00a0de aprobaci\u00f3n de cr\u00e9ditos internos y externos que la Corporaci\u00f3n requiera para \u00a0el funcionamiento de los diferentes proyectos a adelantar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Asistir a la Subdirecci\u00f3n en la direcci\u00f3n y control de las actividades \u00a0financieras y contables de la Corporaci\u00f3n, para que pueda cumplir en forma \u00a0oportuna sus metas y objetivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener la regularidad en los pagos a proveedores y contratistas, mediante el \u00a0recaudo oportuno de los fondos y consecuci\u00f3n de recursos a corto plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PRESUPUESTO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Son funciones de la Secci\u00f3n de Presupuesto, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Preparar los anteproyectos de presupuesto, efectuar los registros y ajustes \u00a0presupuestales, solicitudes de traslados presupuestales, constituci\u00f3n de \u00a0reservas, liquidaci\u00f3n anual del presupuesto, todo en concordancia con las \u00a0disposiciones sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar informes mensuales de ejecuci\u00f3n presupuestal, para la administraci\u00f3n \u00a0de la Corporaci\u00f3n y los requeridos por el Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar mensualmente el informe de movimiento de aportes, incluidos en el \u00a0Presupuesto Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Preparar mensualmente el estado financiero de las operaciones de energ\u00eda para \u00a0los sectores de generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n primaria y de subtransmisi\u00f3n y \u00a0distribuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Mantener un adecuado Control sobre la inversi\u00f3n de los fondos con destinaci\u00f3n \u00a0especifica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE TESORERIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Son funciones de la Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda, las Siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Recibir los ingresos de la Corporaci\u00f3n y efectuar el pago de los gastos y \u00a0servicios de la misma, previo cumplimiento de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para el efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Presentar diariamente a la Divisi\u00f3n de Finanzas, los estados de caja, bancos y \u00a0cuentas por pagar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar mensualmente el estado de las obligaciones por pagar en divisas y en \u00a0pesos colombianos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Responder por la custodia de todos los documentos y t\u00edtulos valores a su cargo \u00a0tales como chequeras, recibos de caja, \u00f3rdenes de pago, bonos y dem\u00e1s; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Mantener actualizada informaci\u00f3n sobre reglamentos y disposiciones legales, \u00a0relacionadas con el manejo de pagos en divisas extranjeras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Cumplir con la debida oportunidad y acorde con las disponibilidades, los pagos \u00a0del servicio de la deuda interna y externa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE CONTABILIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. Son funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar y mantener al d\u00eda la contabilidad general de la entidad de acuerdo con \u00a0las disposiciones legales, fiscales y administrativas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Responder por el manejo contable del Fondo de Cesant\u00edas y Vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener un adecuado control y vigilancia sobre el registro de los libros \u00a0diario y mayor y refrendar el balance correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Refrendar todos y cada uno de los documentos que deban incorporarse a la \u00a0contabilidad de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar para aprobaci\u00f3n de la Divisi\u00f3n de Finanzas, los cambios que deban \u00a0hacerse al Manual de Contabilidad, tanto a nivel de cuentas como de pol\u00edticas y \u00a0pr\u00e1cticas contables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Preparar los balances y estados financieros de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE IMPUESTOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Son funciones de la Secci\u00f3n de Impuestos, las Siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Supervisar que los Tesoreros Municipales cumplan con el recaudo del Impuesto \u00a0Predial destinado a la CVC, con la debida oportunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar mensualmente los informes sobre recaudo de impuesto predial, junto con \u00a0la liquidaci\u00f3n de los bonos ordenados por la Ley 25 de 1959; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar los programas generales para las visitas a los Tesoreros Municipales, \u00a0por parte de los Visitadores Administrativos y de Ejecuciones Fiscales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adjudicar los bonos del Impuesto Predial y someter a la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa los procedimientos que permitan hacer \u00fatil esta obligaci\u00f3n \u00a0legal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por el recaudo de la contribuci\u00f3n de valorizaci\u00f3n que por ejecuci\u00f3n \u00a0de obras, decrete la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Preparar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica y la Divisi\u00f3n de Valorizaci\u00f3n, \u00a0toda la informaci\u00f3n sobre cobros coactivos que permita la recuperaci\u00f3n de la \u00a0cartera morosa por valorizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO \u00a0DE NOMINAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022 Son funciones del Grupo de N\u00f3minas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Preparar quincenalmente toda la informaci\u00f3n necesaria que permita procesar a \u00a0trav\u00e9s del computador, la n\u00f3mina de los funcionarios de la Corporaci\u00f3n y la del \u00a0personal jubilado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar toda la informaci\u00f3n concerniente a los descuentos que deban efectuarse \u00a0a los funcionarios de la Corporaci\u00f3n por concepto de prestamos para vivienda, \u00a0retenci\u00f3n en la fuente, pr\u00e9stamos bancarios, embargos judiciales y \u00a0cooperativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Liquidar oportunamente las prestaciones sociales de los funcionarios de la Corporaci\u00f3n, \u00a0tales como vacaciones, primas, cesant\u00edas y pensiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Preparar la informaci\u00f3n estad\u00edstica sobre pagos de salarios y prestaciones \u00a0sociales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Consolidar anualmente las cesant\u00edas de los funcionarios de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO \u00a0DE MANEJO DE PRESTAMOS, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. Son funciones del Grupo de Manejo de Pr\u00e9stamos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Revisar y analizar todas y cada una de las cuentas que impliquen el pago de \u00a0capital e intereses de deuda interna y externa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar para el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico y dem\u00e1s entidades \u00a0oficiales, el informe mensual de la deuda p\u00fablica interna y externa de la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar los tr\u00e1mites de orden legal para obtener la aprobaci\u00f3n de los cr\u00e9ditos \u00a0tanto internos como externos que requiera la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mantener actualizada la informaci\u00f3n contable sobre utilizaci\u00f3n de los pr\u00e9stamos \u00a0en ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Personal, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la \u00a0incorporaci\u00f3n, selecci\u00f3n, promoci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, bienestar, seguridad y \u00a0evaluaci\u00f3n del rendimiento del personal de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Llevar los registros, el control y las estad\u00edsticas del personal al servicio de \u00a0la entidad y mantenerlos debidamente actualizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Cumplir y hacer cumplir en la Corporaci\u00f3n, las normas sobre: nombramientos, \u00a0promociones, comisiones y otras situaciones administrativas relacionadas con la \u00a0administraci\u00f3n de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Tramitar el escalafonamiento, actualizaci\u00f3n y retiro del personal de la carrera \u00a0administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Presentar estudios relacionados con la creaci\u00f3n, clasificaci\u00f3n y supresi\u00f3n de \u00a0cargos, de acuerdo con las necesidades del servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar los estudios que permitan actualizar el Manual de Funciones a nivel de \u00a0cargo y velar por su aplicaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asistir a la Subdirecci\u00f3n Administrativa en la realizaci\u00f3n de convenciones \u00a0colectivas de trabajo con los trabajadores oficiales de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica el tr\u00e1mite de los asuntos que se susciten \u00a0ante lo Contencioso Administrativo y ante el Ministerio de Trabajo y Seguridad \u00a0Social en materia laboral; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Tramitar oportunamente las diferentes novedades de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar y controlar la eficiente prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos y de \u00a0bienestar social para el personal de la Corporaci\u00f3n y sus familias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Verificar el cumplimiento de los requisitos exigidos para el ingreso de \u00a0funcionarios al servicio de la entidad l) Expedir constancia de los \u00a0antecedentes del personal y dem\u00e1s certificaciones del caso, de acuerdo con la \u00a0respectiva reglamentaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ll) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE SELECCION Y DESARROLLO DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. Son funciones de la Secci\u00f3n de Selecci\u00f3n y Desarrollo de Personal, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar propuestas para la fijaci\u00f3n de pol\u00edticas relacionadas con la selecci\u00f3n \u00a0y formaci\u00f3n del personal de la Corporaci\u00f3n, para ser sometidos inicialmente a \u00a0la aprobaci\u00f3n de la Divisi\u00f3n de Personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar y realizar concursos de selecci\u00f3n de personal, tanto para ingresos como \u00a0para ascensos y traslados del personal de acuerdo con lo establecido en las \u00a0normas de la carrera administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar investigaciones y elaborar y validar pruebas psicot\u00e9cnicas, tendientes \u00a0a perfeccionar los sistemas de selecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adelantar los estudios e investigaciones y una vez aprobados, realizar \u00a0adaptaciones sobre las nuevas t\u00e9cnicas, a m\u00e9todos y procedimientos referentes a \u00a0la identificaci\u00f3n de necesidades de formaci\u00f3n y su planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Presentar propuestas de los programas tendientes a a satisfacer las necesidades \u00a0de formaci\u00f3n a corto y mediano e plazo, orientados tanto al desarrollo de la \u00a0organizaci\u00f3n como del personal y establecer los mecanismos de evaluaci\u00f3n y \u00a0seguimiento de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Realizar estudios tendientes a la validaci\u00f3n de cursos a de adiestramiento para \u00a0efectos da ingreso a la carrera administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer contratos con entidades docentes para la realizaci\u00f3n de los \u00a0diferentes programas de formaci\u00f3n y a desarrollo de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Elaborar cuadros de reemplazos en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias \u00a0de la CVC para el personal pr\u00f3ximo a jubilarse y proponer el programa de \u00a0entrenamiento a desarrollar; \u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar y una vez aprobados, desarrollar programas de planeaci\u00f3n de carrera \u00a0con base en los perfiles ocupacionales y los itinerarios de formaci\u00f3n que se \u00a0establezcan tendientes a proporcionar nuevas habilidades y conocimientos que \u00a0faciliten el progreso de los funcionarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Presentar propuestas orientadas a la planeaci\u00f3n de los recursos humanos a \u00a0mediano y largo plazo teniendo en cuenta las necesidades del individuo y de la \u00a0organizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE BIENESTAR SOCIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. Son funciones de la Secci\u00f3n de Bienestar Social, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar estudios tendientes a identificar las necesidades e intereses del \u00a0personal de la Corporaci\u00f3n en materia de bienestar social y determinar su \u00a0prioridad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar proyectos relativos a bienestar social para ser presentados a \u00a0consideraci\u00f3n de la Divisi\u00f3n de Personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Organizar, integrar, ejecutar y evaluar los programas relativos al bienestar \u00a0social de los empleados y sus familias en las \u00e1reas de salud, social, cultural, \u00a0recreativa y deportiva, de acuerdo con las pol\u00edticas establecidas por la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Informar y divulgar programas tendientes a satisfacer necesidades de los \u00a0empleados y sus familias en el \u00e1rea de bienestar social y promover su \u00a0participaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. Son funciones de la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a las diferentes \u00e1reas de la Corporaci\u00f3n en materia de seguridad \u00a0industrial y vigilar la conservaci\u00f3n y perfecto estado de funcionamiento de \u00a0instalaciones, equipos, herramientas y materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Instruir al personal sobre los riesgos presentes en la ejecuci\u00f3n de las diversas \u00a0operaciones y determinar los m\u00e9todos para realizar el trabajo con un m\u00ednimo de \u00a0aqu\u00e9llos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Llevar a cabo estudios tendientes a verificar condiciones ambientales \u00a0existentes en cuanto a elementos t\u00f3xicos, ventilaci\u00f3n, iluminaci\u00f3n, ruidos, \u00a0humedad relativa y proponer normas para aprobaci\u00f3n de equipo dise\u00f1ado contra \u00a0riesgos de salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Investigar en coordinaci\u00f3n con el servicio m\u00e9dico, los casos de enfermedad \u00a0profesional y los focos infecciosos que puedan presentarse en las \u00e1reas de \u00a0trabajo y presentar recomendaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Efectuar controles peri\u00f3dicos para verificar la observancia de las normas de \u00a0seguridad industrial y proponer medidas correctivas y sanciones por \u00a0incumplimiento cuando haya lugar, a fin de prevenir riesgos y accidentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Responder por la adecuada conformaci\u00f3n e instrucci\u00f3n a las brigadas contra \u00a0incendio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar las normas de seguridad industrial, de acuerdo con pol\u00edticas \u00a0establecidas, vigilar su cumplimiento y suspender cualquier operaci\u00f3n que \u00a0implique un riesgo grave para el personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE SERVICIOS GENERALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios Generales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar y controlar los procesos de compras tanto locales como en el \u00a0exterior, incluyendo elaboraci\u00f3n de pliegos de condiciones, an\u00e1lisis de \u00a0propuestas y determinaci\u00f3n de condiciones de los contratos o pedidos a \u00a0proveedores \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Determinar pautas sobre el recibo, codificaci\u00f3n y presentaci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n contable relacionada con el almacenamiento y suministro de \u00a0materiales y elementos de trabajo, requeridos por las diferentes dependencias \u00a0de la Corporaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar tr\u00e1mites relativos a comercio exterior, tales como obtenci\u00f3n de licencias \u00a0de importaci\u00f3n, exenciones de derechos de aduana, obtenci\u00f3n de conceptos sobre \u00a0producci\u00f3n nacional y grav\u00e1menes a que est\u00e1 sujeta la importaci\u00f3n y \u00a0nacionalizaci\u00f3n de equipos y elementos que requiera la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Organizar y dirigir el desarrollo de programas de mantenimiento, reparaci\u00f3n, \u00a0control de costos, datos estad\u00edsticos utilizaci\u00f3n y reposici\u00f3n de veh\u00edculos de \u00a0la CVC; e) Coordinar y supervisar los servicios inherentes a la administraci\u00f3n \u00a0y mantenimiento del edificio sede; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE TRANSPORTES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029. Son funciones de la Secci\u00f3n de Transportes, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Responder por un eficiente servicio de transporte en la Corporaci\u00f3n, que facilite \u00a0el desarrollo normal de sus programas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejecutar los planes de reposici\u00f3n y adquisici\u00f3n de veh\u00edculos, conforme a cupos \u00a0y presupuesto aprobado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Programar y controlar las labores de mantenimiento y reparaci\u00f3n de los \u00a0veh\u00edculos automotores de la CVC e talleres propios y particulares; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mantener estad\u00edsticas con datos hist\u00f3ricos sobre utilizaci\u00f3n, costo de \u00a0transporte a nivel de dependencias y por veh\u00edculo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Establecer y vigilar el cumplimiento de las normas sobre recibo, entrega y \u00a0control de repuestos y combustible para automotores propios de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE COMPRAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030. Son funciones de la Secci\u00f3n de Compras. las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Adelantar la compra de los equipos y materiales que sean requeridos por la \u00a0Corporaci\u00f3n para su funcionamiento, de acuerdo con las normas establecidas para \u00a0tal efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Llevar el registro general de proveedores de la CVC de acuerdo con las normas \u00a0fijadas para tal fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asesorar a las distintas dependencias de la Instituci\u00f3n en todo lo relacionado \u00a0con la adquisici\u00f3n de materiales y elementos que puedan requerir; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Tramitar la contrataci\u00f3n de servicios, tales como aseo, vigilancia y seguridad, \u00a0montaje o mantenimiento que requiera la Corporaci\u00f3n para los equipos e \u00a0instalaciones de propiedad de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar conjuntamente con la Oficina Jur\u00eddica, la elaboraci\u00f3n de los pliegos \u00a0de condiciones de las licitaciones privadas y p\u00fablicas, teniendo en cuenta las \u00a0disposiciones vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener estrecho contacto con los almacenes de la Corporaci\u00f3n, para coordinar \u00a0la adquisici\u00f3n de los elementos pedidos, evitar la compra de materiales en existencia \u00a0determinar la descripci\u00f3n exacta de los art\u00edculos y controlar la calidad de los \u00a0materiales recibidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE IMPORTACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031. Son funciones de la Secci\u00f3n de Importaciones, las siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender las diligencias de importaci\u00f3n y nacionalizaci\u00f3n de los materiales y \u00a0equipos requeridos por la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asesorar a las distintas dependencias de la Corporaci\u00f3n en asuntos relativos a \u00a0disposiciones vigentes para importaciones de materiales y equipos requeridos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar las solicitudes de licencias de importaci\u00f3n para tr\u00e1mite de aprobaci\u00f3n \u00a0ante el Incomex y exenci\u00f3n de derechos de aduana e impoventas ante los \u00a0organismos competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Controlar los vencimientos de licencias y cartas de cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con los agentes de aduana, la nacionalizaci\u00f3n y despacho de \u00a0mercanc\u00edas de importaci\u00f3n a su lugar de destino; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con los almacenes de la Corporaci\u00f3n, con las dependencias interesadas \u00a0y las Compa\u00f1\u00edas de Seguros, inspecciones para determinar las condiciones de \u00a0recibo de mercanc\u00edas y atender los reclamos que se puedan originar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ALMACENES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032. Son funciones de la Secci\u00f3n de Almacenes, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar el recibo, codificaci\u00f3n, almacenamiento y despacha de equipos y \u00a0materiales de propiedad de la CVC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la interacci\u00f3n de los almacenes entre s\u00ed y entre \u00e9stos y las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Corporaci\u00f3n, actualizar normas y procedimientos que permitan \u00a0simplificar las operaciones de recibo, almacenamiento, registro y entrega de \u00a0mercanc\u00edas, control de cuentas e informaci\u00f3n a usuarios del servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Revisar permanentemente los procedimientos de recepci\u00f3n, codificaci\u00f3n, \u00a0despacho, manejo de k\u00e1rdex, control de cuentas personales, almacenamiento e \u00a0informaci\u00f3n, con miras a sugerir o implantar cambios que permitan simplificar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
las \u00a0operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar porque los diferentes almacenes rindan oportunamente y de acuerdo con las \u00a0normas establecidas, los informes mensuales sobre movimiento de materiales y \u00a0elementos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Colaborar con la Divisi\u00f3n de Servicios Generales, en la elaboraci\u00f3n y \u00a0aplicaci\u00f3n de normas y procedimientos para, el manejo de los bienes en \u00a0servicio; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener estandarizada la identificaci\u00f3n y codificaci\u00f3n de los inventarios para \u00a0facilitar su control y manejo automatizado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE SERVICIOS AUXILIARES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a033. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Auxiliares, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar un \u00e1gil y oportuno servicio a todas las dependencias de la Corporaci\u00f3n \u00a0en lo referente a casino de empleados, comunicaciones internas, mensajer\u00eda, \u00a0reparaciones el\u00e9ctricas, telef\u00f3nicas, aseo, vigilancia, y en general, velar por \u00a0el mantenimiento y conservaci\u00f3n de los edificios y equipos de propiedad de la \u00a0CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener las diferentes instalaciones de la CVC en un estado \u00f3ptimo de aseo y \u00a0limpieza, igualmente cuidar el buen mantenimiento de los jardines, fuentes y \u00a0zonas verdes que circundan los edificios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Aplicar mecanismos operativos de vigilancia en los edificios, que garanticen la \u00a0seguridad de todos los bienes de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Prestar un efectivo mantenimiento preventivo que permita eliminar posibles \u00a0fallas el\u00e9ctricas, hidr\u00e1ulicas, mec\u00e1nicas y telef\u00f3nicas, supervisar y tramitar \u00a0contratos de mantenimiento de ascensores, montacargas, plantas de emergencia y \u00a0en general para m\u00e1quinas y equipos de oficina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por el adecuado proceso de microfilmaci\u00f3n de los documentos que la \u00a0Corporaci\u00f3n estime convenientes, as\u00ed como del manejo y control de las Pel\u00edculas \u00a0procesadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE VALORIZACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a034. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Valorizaci\u00f3n, las siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Las establecidas en el Reglamento de Valorizaci\u00f3n de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Determinar la factibilidad de ejecuci\u00f3n de las obras por el sistema de \u00a0contribuci\u00f3n de valorizaci\u00f3n por parte de la Corporaci\u00f3n y los beneficios que \u00a0dichas obras generan a la propiedad inmueble; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer los criterios para la delimitaci\u00f3n de la zona de influencia \u00a0correspondiente a cada obra y elaborar el proyecto respectivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Preparar los catastros especiales para la distribuci\u00f3n de las contribuciones de \u00a0valorizaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Establecer los criterios para la liquidaci\u00f3n de las contribuci\u00f3n de \u00a0valorizaci\u00f3n, de acuerdo con las caracter\u00edsticas del proyecto y los respectivos \u00a0presupuestos o cuadros y preparar los proyectos de distribuci\u00f3n \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Servir de \u00f3rgano de comunicaci\u00f3n entre los propietarios, las juntas de \u00a0propietarios, el Comit\u00e9 Asesor de Valorizaci\u00f3n y la Corporaci\u00f3n, en el \u00a0desarrollo de las diversas etapas administrativas para la distribuci\u00f3n de las \u00a0contribuciones de valorizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Colaborar con las Juntas de propietarios en el estudio de los proyectos de \u00a0presupuesto o cuadros de los costos de las obras y los de liquidaci\u00f3n y \u00a0distribuci\u00f3n de contribuciones de valorizaci\u00f3n y adoptar las conclusiones \u00a0pertinentes en el estudio de las observaciones u objeciones que formularen las \u00a0juntas de propietarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar a la Subdirecci\u00f3n Administrativa los proyectos de acuerdo que se \u00a0requieran, relacionados con la aplicaci\u00f3n de la contribuci\u00f3n de valorizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Comunicar a las Oficinas de Registro de Instrumentos P\u00fablicos, las asignaciones \u00a0y cancelaciones de contribuciones de valorizaci\u00f3n autorizadas para la \u00a0inscripci\u00f3n de actos jur\u00eddicos sobre los inmuebles afectados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Dar cumplimiento en general, en cada obra, al tr\u00e1mite administrativo \u00a0establecido en el Estatuto de Valorizaci\u00f3n de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0TECNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a035. Son funciones de la Secci\u00f3n T\u00e9cnica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Adelantar los estudios de factibilidad de ejecuci\u00f3n de obras por el sistema de \u00a0contribuci\u00f3n de valorizaci\u00f3n, estudiar los beneficios generados por las obras a \u00a0la propiedad inmueble y preparar los proyectos para delimitar las zonas de \u00a0influencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar y actualizar el catastro especial y los respectivos planos de las \u00a0\u00e1reas beneficiadas en cada obra; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los proyectos sobre monto total distribuible en cada obra, de acuerdo \u00a0con los respectivos presupuestos o cuadros de costos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Seleccionar el m\u00e9todo que ha de aplicarse en la liquidaci\u00f3n de las \u00a0contribuciones de valorizaci\u00f3n en cada obra y elaborar los proyectos t\u00e9cnicos \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Estudiar y conceptuar sobre los aspectos t\u00e9cnicos de las reclamaciones \u00a0presentadas por los propietarios de los inmuebles gravados con contribuciones \u00a0de valorizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE CONTRIBUCIONES DE VALORIZACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a036. Son funciones de la Secci\u00f3n de Contribuciones de Valorizaci\u00f3n, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender lo relacionado con las Juntas de propietarios y suministrarle la \u00a0informaci\u00f3n necesaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los proyectos de acuerdo necesarios para la distribuci\u00f3n y cobro de las \u00a0contribuciones de valorizaci\u00f3n, que el Director Ejecutivo deba someter al \u00a0estudio y decisi\u00f3n del Consejo Directivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Notificar las resoluciones que se dicten, relacionadas con las asignaciones de \u00a0contribuciones de valorizaci\u00f3n y decisiones sobre los recursos interpuestos por \u00a0los propietarios o cualquier modificaci\u00f3n a las contribuciones inicialmente \u00a0asignadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Enviar a las Oficinas de Registro de Instrumentos P\u00fablicos, las comunicaciones \u00a0relacionadas con la inscripci\u00f3n y cancelaci\u00f3n de las contribuciones de \u00a0valorizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Analizar el estado de cuentas y liquidar las sumas que deban cancelarse para \u00a0autorizar transacciones con predios cuyas contribuciones de valorizaci\u00f3n han \u00a0sido inscritas en las correspondientes Oficinas de Registro de Instrumentos \u00a0P\u00fablicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Enviar a la Divisi\u00f3n de Finanzas de la Corporaci\u00f3n, los datos sobre \u00a0contribuciones de valorizaci\u00f3n y sus modificaciones para el registro contable y \u00a0el manejo de cuentas individuales de los contribuyentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Enviar peri\u00f3dicamente a los contribuyentes el estado de sus cuentas por \u00a0contribuciones de valorizaci\u00f3n y producir las liquidaciones para los pagos que \u00a0han de hacerse en la Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Establecer las contribuciones de valorizaci\u00f3n en mora de pago que deban \u00a0cobrarse por jurisdicci\u00f3n coactiva y enviar la documentaci\u00f3n pertinente para la \u00a0iniciaci\u00f3n de los procesos correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION \u00a0DE RECURSOS NATURALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a037. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Recursos Naturales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar y controlar los programas de recursos naturales renovables, suelos y \u00a0fincas que tengan como fin promover el desarrollo integral, econ\u00f3mico y social \u00a0en la zona de jurisdicci\u00f3n de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer mecanismo de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n relacionada con la \u00a0investigaci\u00f3n, estudios y proyectos de administraci\u00f3n de los recursos \u00a0naturales, con el fin de constituir un banco de datos y producir los informes \u00a0que se requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Producir metodolog\u00eda de formulaci\u00f3n de planes de ordenamiento y desarrollo de \u00a0cuencas hidrogr\u00e1ficas con el fin de optimizar el desarrollo y cumplimiento de \u00a0los objetivos propuestos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar los estudios que sirvan de base en la definici\u00f3n de pol\u00edticas para \u00a0reglamentar normas y especificaciones t\u00e9cnicas sobre el manejo adecuado de los \u00a0recursos naturales renovables, fincas y suelos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Analizar las propuestas que sobre obras de infraestructura social en el \u00e1rea \u00a0rural se presenten a la Corporaci\u00f3n y definir los criterios para la selecci\u00f3n \u00a0de las mejores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Definir conjuntamente con otras dependencias de la Corporaci\u00f3n, o con \u00a0instituciones oficiales y privadas, pol\u00edticas y objetivos para el desarrollo de \u00a0las obras que est\u00e9n a cargo de la Corporaci\u00f3n; \u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Velar por el cabal cumplimiento de las normas legales que rigen el manejo, \u00a0administraci\u00f3n, conservaci\u00f3n y desarrollo de los recursos naturales renovables \u00a0y suelos, as\u00ed como el control de la contaminaci\u00f3n de aguas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Controlar las actividades de dise\u00f1o y construcci\u00f3n de obras hidr\u00e1ulicas, de \u00a0obras menores y de proyectos y planes para optimizaci\u00f3n del uso del agua; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Cooperar con otras entidades del sector agropecuario tanto p\u00fablicas como \u00a0privadas. en cuanto al intercambio de personal para capacitarlos en \u00e1reas de \u00a0inter\u00e9s en el manejo y conservaci\u00f3n de los recursos naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Controlar las labores de cartograf\u00eda que requiera la entidad para el desarrollo \u00a0de los programas de manejo de los recursos naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE AGUAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a038. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Aguas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Velar por la eficiente administraci\u00f3n del recurso agua de acuerdo con las \u00a0disponibilidades y los requerimientos de las actividades de desarrollo \u00a0presentes y futuras en el \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Controlar y regularizar el uso de las aguas superficiales o subterr\u00e1neas, as\u00ed \u00a0como su aprovechamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Conceptuar y hacer cumplir las normas que sobre el control de la contaminaci\u00f3n \u00a0de las aguas se establezcan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar el avance de los trabajos trazados en cuanto a administraci\u00f3n del \u00a0recurso agua y determinar los cambios a efectuar en las actividades planteadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Definir conjuntamente con otras dependencias de la Corporaci\u00f3n y con \u00a0instituciones oficiales o privadas, planes y programas para el desarrollo de \u00a0las obras para control de la contaminaci\u00f3n de los recursos h\u00eddricos, adecuaci\u00f3n \u00a0de tierras y protecci\u00f3n de las inundaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Vigilar que se cumplan las normas sobre operaci\u00f3n mantenimiento y mejoramiento \u00a0de las obras de adecuaci\u00f3n de tierras en lo relativo al uso de aguas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE AGUAS SUBTERR\u00c1NEAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a039. Son funciones de la Secci\u00f3n de Aguas Subterr\u00e1neas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Investigar cualitativa y cuantitativamente, el recurso agua subterr\u00e1nea, en la \u00a0zona de jurisdicci\u00f3n de CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por la optimizaci\u00f3n del manejo del recurso agua subterr\u00e1nea, mediante la \u00a0aplicaci\u00f3n de las normas expedidas al respecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con las secciones de Obras Menores y de Administraci\u00f3n de Aguas, la \u00a0administraci\u00f3n y distribuci\u00f3n eficiente del recurso agua; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Prestar servicios relativos a la exploraci\u00f3n y explotaci\u00f3n de recurso agua \u00a0subterr\u00e1nea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Divulgar conocimientos, resultados y experiencias obtenidas en investigaciones \u00a0sobre el agua subterr\u00e1nea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0<\/p>\n
naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE CONTROL DE CONTAMINACION, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a040. Son funciones de la Secci\u00f3n de Control de la Contaminaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar planes y programas para el control de la contaminaci\u00f3n de acuerdo con \u00a0la legislaci\u00f3n ambiental vigente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar el an\u00e1lisis permanente fisicoqu\u00edmico y biol\u00f3gico de corrientes \u00a0superficiales, aguas subterr\u00e1neas y afluentes industriales relacionados con el \u00a0programa de control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Solicitar a usuarios que realicen actividades contaminantes, la ejecuci\u00f3n de \u00a0proyectos y realizaci\u00f3n de obras de control de contaminaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar la revisi\u00f3n de proyectos de ingenier\u00eda y construcci\u00f3n de obras para el \u00a0control de afluentes dom\u00e9sticos e industriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejecutar estudios de tratabilidad y bioensayos para validar proyectos y emitir \u00a0normas de calidad en la cuenca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar la ejecuci\u00f3n de obras, imposici\u00f3n de sanciones y cobro de tasas \u00a0retributivas con base en las disposiciones sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Conceptuar y tramitar los certificados sobre factibilidad de tratamiento de \u00a0aguas residuales y sobre cumplimiento de obligaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ADMINISTRACION DE AGUAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a041. Son funciones de la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Aguas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Evaluar la disponibilidad y demanda para reglamentar el uso de las aguas de uso \u00a0p\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Propender por el buen uso y distribuci\u00f3n de las aguas previo establecimiento de \u00a0prioridades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar estudios tendientes a la previsi\u00f3n de gastos que puedan causarse por \u00a0las aguas dentro del \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Promocionar entre los usuarios la asignaci\u00f3n del dise\u00f1o y construcci\u00f3n de las \u00a0obras que permitan el buen uso y goce de las aguas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar las labores de administraci\u00f3n, reglamentaci\u00f3n y distribuci\u00f3n del \u00a0recurso agua con las secciones de obras menores y de aguas subterr\u00e1neas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE OBRAS MENORES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a042. Son funciones de la Secci\u00f3n de Obras Menores, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar los estudios para el ordenamiento de los usos de las diferentes \u00a0corrientes superficiales, coordinando con las Secciones de Aguas Subterr\u00e1neas y \u00a0de Administraci\u00f3n de Aguas, la distribuci\u00f3n y administraci\u00f3n eficiente del \u00a0recurso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar y construir las obras requeridas para el control y uso eficiente del \u00a0agua; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Emitir conceptos t\u00e9cnicos acerca de los proyectos hidr\u00e1ulicos presentados para \u00a0la aprobaci\u00f3n de la CVC y que traten del manejo y distribuci\u00f3n de aguas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE OPERACION Y MANTENIMIENTO DE OBRAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a043. Son funciones de la Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n y Mantenimiento de Obras, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Velar por la aplicaci\u00f3n de las normas sobre la operaci\u00f3n, mantenimiento y \u00a0mejoramiento de las obras de adecuaci\u00f3n de tierras en lo relativo a las aguas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar permanentemente el estado de las obras de adecuaci\u00f3n de tierras para \u00a0ejercer las labores de mantenimiento en caso de que ellas no hayan sido \u00a0realizadas por los usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer prioridades para la operaci\u00f3n, mantenimiento de las obras de \u00a0adecuaci\u00f3n de tierras de acuerdo con las evaluaciones realizadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Brindar atenci\u00f3n t\u00e9cnica y administrativa a los usuarios en las zonas de \u00a0influencia de obras en operaci\u00f3n, adecuaci\u00f3n o mantenimiento de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Prestar asistencia t\u00e9cnica en las obras de operaci\u00f3n, mantenimiento, adecuaci\u00f3n \u00a0de tierras, en lo relativo a aguas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE ASISTENCIA TECNICA AGROPECUARIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a044. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica Agropecuaria, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Presentar alternativas de soluci\u00f3n t\u00e9cnico\u2011econ\u00f3micas en cuanto a \u00a0programas que permitan el incremento de productividad agropecuaria, forestal y \u00a0pisc\u00edcola tanto en especies nativas como ex\u00f3ticas y el fomento agropecuario, \u00a0forestal y pisc\u00edcola a fin de promover el desarrollo social y econ\u00f3mico de la \u00a0poblaci\u00f3n en el \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asesorar las explotaciones agropecuarias en el manejo y aprovechamiento de los \u00a0suelos con miras a mejorar su utilizaci\u00f3n e incrementar su productividad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Presentar alternativas de soluci\u00f3n viables para recuperar la productividad en \u00a0\u00e1reas afectadas por salinidad o mal drenaje en el \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n de la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Prestar asistencia t\u00e9cnica para el fomento del concepto empresarial en \u00a0agricultores y ganaderos, a nivel de fincas y de grupos asociativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Asesorar a otras dependencias de la Corporaci\u00f3n o a la comunidad y a \u00a0instituciones p\u00fablicas o privadas, en materia de estudios y manejo de los \u00a0suelos, administraci\u00f3n de fincas y en el desarrollo agroforestal y pisc\u00edcola; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE SUELOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a045. Son funciones de la Secci\u00f3n de Suelos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar asesor\u00eda a las explotaciones agropecuarias en el manejo y \u00a0aprovechamiento de los suelos con miras a mejorar su utilizaci\u00f3n e incrementar \u00a0la productividad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0b) \u00a0Producir informaci\u00f3n b\u00e1sica de suelos, necesaria para adelantar planes de desarrollo \u00a0a nivel regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0c) \u00a0Realizar estudios de alternativas de soluci\u00f3n viables para recuperar la \u00a0productividad en \u00e1reas afectadas por salinidad o mal drenaje; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre uso y tenencia de las tierras, para \u00a0proporcionar bases firmes a la programaci\u00f3n del sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE FOMENTO Y EXTENSION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo \u00a046. Son funciones de la Secci\u00f3n de Fomento y Extensi\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0a) \u00a0Investigar y fomentar las especies forestales, agr\u00edcolas y pisc\u00edcolas m\u00e1s \u00a0adecuadas a las condiciones ambientales de la zona de jurisdicci\u00f3n de CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0b) \u00a0Prestar servicios de extension en las \u00e1reas forestal, agr\u00edcola y pisc\u00edcola; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0c) \u00a0Capacitar a funcionarios de la Corporaci\u00f3n y a usuarios sobre el uso y \u00a0aplicaci\u00f3n de los resultados obtenidos de la investigaci\u00f3n forestal, agr\u00edcola y \u00a0pisc\u00edcola; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Servir de enlace con las instituciones de los sectores forestal, agr\u00edcola y \u00a0pisc\u00edcola que realizan investigaci\u00f3n b\u00e1sica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ADMINISTRACION DE FINCAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a047. Son funciones de la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Fincas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0a) \u00a0Dise\u00f1ar y aplicar a nivel de finca, modelos administrativos que involucren el \u00a0concepto empresarial en el manejo de las exportaciones agr\u00edcolas y ganaderas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar la problem\u00e1tica del empresario agropecuario y estructurar una metodolog\u00eda \u00a0de apoyo administrativo para su soluci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Prestar asistencia t\u00e9cnica al sector rural con el prop\u00f3sito de propiciar un \u00a0mejor aprovechamiento de los recursos productivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Capacitar a profesionales del \u00e1rea agropecuaria en las t\u00e9cnicas modernas de \u00a0administraci\u00f3n de empresas agropecuarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE CUENCAS HIDROGRAFICAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a048. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Cuencas Hidrogr\u00e1ficas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0a) \u00a0Administrar los recursos naturales renovables de acuerdo con las pol\u00edticas y \u00a0normas fijadas por el Gobierno Nacional y por la Corporaci\u00f3n y adelantar las \u00a0labores de control y vigilancia en el \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n de la entidad con el \u00a0fin de lograr un desarrollo integrado de las cuencas hidrogr\u00e1ficas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0b) \u00a0Adelantar las labores de ordenamiento de las cuencas hidrogr\u00e1ficas encaminadas \u00a0a su desarrollo integral, con el fin de obtener beneficios en la conservaci\u00f3n y \u00a0aprovechamiento de los recursos naturales renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0c) \u00a0Fomentar las actividades de repoblaci\u00f3n forestal ictiol\u00f3gica y de fauna \u00a0silvestre, propendiendo por el desarrollo adecuado de los recursos vivos de las \u00a0aguas y de la fauna y flora silvestre; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Hacer cumplir las normas y reglamentaciones sobre el manejo la explotaci\u00f3n y \u00a0aprovechamiento de los recursos naturales renovables de acuerdo a las \u00a0facultades que le han sido otorgadas para el control y la vigilancia de estos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites conforme a lo establecido en el acto de delegaci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n Ejecutiva para los permisos de aprovechamiento de los recursos \u00a0naturales renovables y la a apertura de v\u00edas de acuerdo con las normas \u00a0pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ADMINISTRACION DE CUENCAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a049. Son funciones de la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Cuencas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0a) \u00a0Propiciar el desarrollo integral de los predios de ladera, mediante la \u00a0capacitaci\u00f3n y asistencia t\u00e9cnica a las comunidades de las cuencas \u00a0hidrogr\u00e1ficas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar programas tendientes a detener el proceso de degradaci\u00f3n de los suelos \u00a0y recuperar \u00e1reas erosionadas a trav\u00e9s de acciones preventivas y correctivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Promover la plantaci\u00f3n de bosques comerciales la reforestaci\u00f3n protectora y el \u00a0mantenimiento de zonas en sucesi\u00f3n natural; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mejorar las condiciones habitacionales y realizar actividades de capacitaci\u00f3n \u00a0salubridad y nutrici\u00f3n con la comunidad de las cuencas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Propiciar el establecimiento y mejoramiento de los principales servicios a la \u00a0comunidad de la cuenca a trav\u00e9s de la coordinaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n con las \u00a0respectivas instituciones de los servicios p\u00fablicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evitar que se realicen en el \u00e1rea de las cuencas acciones contrarias a la \u00a0conservaci\u00f3n y el adecuado aprovechamiento de los recursos naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE CONSERVACION Y CONTROL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a050. Son funciones de la Secci\u00f3n de Conservaci\u00f3n y Control las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar la adecuada y oportuna aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas de manejo y \u00a0conservaci\u00f3n de los bosques naturales acorde con las normas del Estatuto \u00a0Forestal de la CVC y el C\u00f3digo Nacional de los Recursos Naturales Renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejercer control eficiente sobre el aprovechamiento de los bosques las \u00a0restricciones a la cacer\u00eda y la racionalizaci\u00f3n de la pesca en el \u00e1rea de \u00a0jurisdicci\u00f3n con base en las normas sobre la materia; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Promover el establecimiento de bosques artificiales en las \u00e1reas definidas en \u00a0los estudios t\u00e9cnicos como aptas para tal fin para atender la demanda actual y \u00a0futura de los productos forestales; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Fijar las pautas para la administraci\u00f3n y manejo de las \u00e1reas declaradas como \u00a0Parques Nacionales y A\u00e9reas de Reserva que se hallen dentro de la jurisdicci\u00f3n \u00a0y controlar su mejor aplicaci\u00f3n. en concordancia con los lineamientos del \u00a0Gobierno Nacional para el manejo del sistema de Parques Nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO \u00a0DE CARTOGRAFIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo \u00a051. Son funciones del Grupo de Cartograf\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0a) \u00a0Preparar el material cartogr\u00e1fico b\u00e1sico requerido por las diferentes \u00a0dependencias de la Corporaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n de estudios tem\u00e1ticos \u00fatiles \u00a0tanto en el dise\u00f1o de planes de manejo de cuencas como en la determinaci\u00f3n de \u00a0\u00e1reas de influencia de proyectos el\u00e9ctricos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0b) \u00a0Realizar labores de compilaci\u00f3n archivo y actualizaci\u00f3n permanente de la \u00a0informaci\u00f3n cartogr\u00e1fica aerofotogr\u00e1fica o de otros sensores remotos necesarios \u00a0para la realizaci\u00f3n de estudios de ordenaci\u00f3n y desarrollo de los recursos \u00a0naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0c) \u00a0Asesorar t\u00e9cnicamente en aspectos cartogr\u00e1ficos para \u00a0\u00a0la realizaci\u00f3n e \u00a0interpretaci\u00f3n de estudios relacionados con el Uso y manejo de los recursos \u00a0naturales en el \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n de la CVC; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Coordinar con otras entidades del orden nacional el intercambio de informaci\u00f3n \u00a0cartogr\u00e1fica; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION \u00a0DE ENERGIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a052. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Energ\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Determinar los criterios t\u00e9cnicos a seguir en lo concerniente a la expansi\u00f3n y \u00a0conservaci\u00f3n del sistema el\u00e9ctrico en las actividades de: planeaci\u00f3n dise\u00f1o \u00a0construcci\u00f3n operaci\u00f3n mantenimiento y compra de materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por la adecuada planeaci\u00f3n y operaci\u00f3n del sistema el\u00e9ctrico CVC en las \u00a0\u00e1reas de generaci\u00f3n transmisi\u00f3n, subtransmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda \u00a0asegur\u00e1ndose se preste un adecuado servicio a la comunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dise\u00f1ar normas y especificaciones t\u00e9cnicas para la compra de materiales equipos \u00a0dise\u00f1os y construcciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Definir requisitos de licitaciones y contratos y velar porque \u00e9stos se adecuen \u00a0a las normas vigentes sobre la materia; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dar aplicaci\u00f3n adecuada a las normas vigentes sobre \u00a0\u00a0venta de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Controlar el manejo de los fondos asignados por laCorporaci\u00f3n para la \u00a0construcci\u00f3n de obras adquisici\u00f3n de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 equipos y materiales y ejecuci\u00f3n de \u00a0estudios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de estudios de factibilidad de electrificaci\u00f3n de \u00a0zonas marginales atender solicitudes de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 electrificaci\u00f3n rural y \u00a0ejecutar los programas factibles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE PROYECTOS ELECTRICOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a053. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Proyectos El\u00e9ctricos las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar los estudios requeridos para diagnosticar el estado del sistema \u00a0el\u00e9ctrico y adelantar las acciones pertinentes para que el sistema atienda con \u00a0confiabilidad la demanda y el crecimiento de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las empresas del sector el\u00e9ctrico los programas de desarrollo \u00a0integral; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar la interventor\u00eda a los contratos por estudios construcci\u00f3n o montaje \u00a0en lo relacionado con los sistemas el\u00e9ctricos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Controlar que las licitaciones contratos de mano de obra y montaje cumplan con \u00a0las especificaciones y normas dadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Efectuar las actividades propias de la construcci\u00f3n y montaje de obras \u00a0el\u00e9ctricas comprendidas en el desarrollo del sistema el\u00e9ctrico de alta tensi\u00f3n \u00a0con el objeto de adecuar sus estructuras a las necesidades de las demandas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Determinar las necesidades de adquisici\u00f3n de equipos y dem\u00e1s elementos que se \u00a0requieran para la construcci\u00f3n de las obras el\u00e9ctricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ESTUDIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a054. Son funciones de la Secci\u00f3n de Estudios las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar estudios para la planificaci\u00f3n de la expansi\u00f3n del sistema el\u00e9ctrico \u00a0de transmisi\u00f3n subtransmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n primaria de la CVC a mediano y \u00a0largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Determinar la necesidad de ampliaci\u00f3n del sistema el\u00e9ctrico para suplir \u00a0econ\u00f3micamente el crecimiento de la demanda dentro de un per\u00edodo tal que \u00a0permita la entrada oportuna de los proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener actualizada la informaci\u00f3n de las caracter\u00edsticas de los equipos y los \u00a0par\u00e1metros del sistema el\u00e9ctrico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar los estudios del sistema el\u00e9ctrico que sean requeridos por otras \u00a0dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con las dem\u00e1s empresas el\u00e9ctricas del Valle del Cauca. los aspectos \u00a0relacionados con el crecimiento del sistema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Desarrollar proyectos en el campo de ingenier\u00eda el\u00e9ctrica que impliquen \u00a0actividades especializada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar t\u00e9rminos de referencia para concursos de m\u00e9ritos de estudios dise\u00f1os e \u00a0interventor\u00edas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE CONSTRUCCION DE REDES ELECTRICAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a055. Son funciones de la Secci\u00f3n de Construcci\u00f3n de Redes El\u00e9ctricas las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Determinar la factibilidad de ejecuci\u00f3n de nuevos proyectos definidos en los \u00a0estudios de planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0b) \u00a0Elaborar predise\u00f1os y pliegos de licitaci\u00f3n para adquisici\u00f3n de equipos y \u00a0materiales requeridos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Ejecutar las obras necesarias para expansi\u00f3n del sistema el\u00e9ctrico de alta \u00a0tensi\u00f3n de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Atender el tr\u00e1mite de licitaciones y contratos para adquisici\u00f3n de materiales y \u00a0equipos relacionados con la construcci\u00f3n y pruebas de proyectos el\u00e9ctricos de \u00a0alta tensi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar dise\u00f1os electromec\u00e1nicos para la ejecuci\u00f3n de las obras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Realizar la construcci\u00f3n de las diferentes obras, bien sea con personal de \u00a0planta o por contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE OPERACIONES ELECTRICAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a056. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Operaciones El\u00e9ctricas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir la operaci\u00f3n t\u00e9cnica de las plantas menores subestaciones l\u00edneas de \u00a0transmisi\u00f3n subtransmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n. llevando registros estad\u00edsticos de \u00a0mantenimiento y costos de \u00e9stos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Prestar el servicio de radio y telecomunicaci\u00f3n requeridos en las \u00e1reas \u00a0t\u00e9cnicas de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Determinar las necesidades de adquisici\u00f3n y reposici\u00f3n de equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir y controlar la venta de energ\u00eda a los usuarios y atender sus necesidades \u00a0y reclamos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar el presupuesto de ingresos y egresos por intercambio de energ\u00eda con \u00a0otras entidades del sector y realizar la facturaci\u00f3n mensual correspondiente en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Operaci\u00f3n de Centrales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Ejecutar las expansiones requeridas en las redes de distribuci\u00f3n urbana y \u00a0rural, as\u00ed como en el sistema de subtransmisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Aprobar los dise\u00f1os y efectuar la interventor\u00eda de las obras de terceros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Resolver consultas t\u00e9cnicas sobre protecci\u00f3n y ensanche de capacidad instalada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ELECTRIFICACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a057. Son funciones de la Secci\u00f3n de Electrificaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Planear programar dise\u00f1ar y ejecutar directamente o a trav\u00e9s de contratistas \u00a0las ampliaciones del sistema de distribuci\u00f3n urbana y rural bajo jurisdicci\u00f3n \u00a0de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Programar, dise\u00f1ar, adquirir los equipos y materiales necesarios y ejecutar \u00a0directamente o a trav\u00e9s de contratistas, las ampliaciones del sistema de \u00a0subtransmisi\u00f3n atendido por CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar las obras que se requieran para atender el crecimiento de los sistemas \u00a0de distribuci\u00f3n urbana y rural de subtransmisi\u00f3n de CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE SUBTRASMISION Y DISTRIBUCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo \u00a058. Son funciones de la Secci\u00f3n de Subtransmisi\u00f3n y Distribuci\u00f3n las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender adecuadamente la operaci\u00f3n de los sistemas de distribuci\u00f3n el\u00e9ctrica de \u00a0CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Responder adecuadamente por la operaci\u00f3n de las plantas menores de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Atender el mantenimiento preventivo y correctivo de los sistemas de \u00a0distribuci\u00f3n y subtransmisi\u00f3n el\u00e9ctrica as\u00ed como el sistema de las plantas \u00a0menores de CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Atender el mantenimiento preventivo correctivo del sistema de comunicaciones de \u00a0CVC por radio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Atender la calibraci\u00f3n y reparaci\u00f3n de contadores de energ\u00eda y en general de \u00a0los sistemas de medici\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar por el mantenimiento del parque automotor que sirve a la Secci\u00f3n de \u00a0Subtransmisi\u00f3n y Distribuci\u00f3n as\u00ed como a la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n y \u00a0Servicios al Consumidor; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Revisar aprobar y efectuar la intervenci\u00f3n de las ampliaciones al sistema de \u00a0distribuci\u00f3n ejecutadas por terceros que deban ser cedidos a la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Programar ejecutar y controlar el presupuesto de gastos para adelantar la \u00a0operaci\u00f3n y el mantenimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Desarrollar y coordinar programas de capacitaci\u00f3n para el personal t\u00e9cnico a su \u00a0cargo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ADMINISTRACION Y SERVICIOS AL CONSUMIDOR. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo \u00a059. Son funciones de la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n y Servicios al Consumidor las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender permanente y oportunamente las reclamaciones y solicitudes de los \u00a0usuarios del servicio de energ\u00eda el\u00e9ctrica en la zona de jurisdicci\u00f3n de la \u00a0CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Responder por la facturaci\u00f3n y cobro del servicio de energ\u00eda prestado por la \u00a0CVC a sus usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener contacto permanente con las autoridades municipales y otras \u00a0instituciones con el fin de prestar un servicio \u00f3ptimo de energ\u00eda a la \u00a0comunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por una administraci\u00f3n eficiente de los recursos recaudados a trav\u00e9s de \u00a0las distintas oficinas de atenci\u00f3n al usuario; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar la contabilidad de las distribuidoras de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Desarrollar y coordinar programas de capacitaci\u00f3n para el personal t\u00e9cnico a su \u00a0cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCIONAL \u00a0DE TRANSMISION PRIMARIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a060. Son funciones de la Secci\u00f3n de Transmisi\u00f3n Primaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Velar por la adecuada operaci\u00f3n de las Subestaciones y L\u00edneas de Transmisi\u00f3n \u00a0con tensi\u00f3n de 220.000 voltios y 115.000 voltios del sistema CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0b) \u00a0Adelantar las labores de mantenimiento preventivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
y \u00a0correctivo en dichas instalaciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0c) \u00a0Programar ejecutar y controlar el presupuesto de: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
gastos \u00a0para adelantar la operaci\u00f3n y el mantenimiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Desarrollar y coordinar programas de capacitaci\u00f3n para el personal t\u00e9cnico a su \u00a0cargo; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE OPERACION DE CENTRALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a061. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Operaci\u00f3n de Centrales, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir y controlar la operaci\u00f3n t\u00e9cnica y el mantenimiento correctivo y \u00a0preventivo de las centrales de generaci\u00f3n de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con otras entidades del sector el\u00e9ctrico, la programaci\u00f3n de \u00a0generaci\u00f3n y su mantenimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Propender por el desarrollo e investigaci\u00f3n del mantenimiento de centrales de \u00a0generaci\u00f3n el\u00e9ctrica y sistemas asociados buscando mejorar procedimientos que \u00a0minimicen tiempos y costos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Preparar el presupuesto de ingresos y egresos por intercambio de energ\u00eda con \u00a0otras entidades del sector y realizar la facturaci\u00f3n mensual correspondiente \u00a0conjuntamente con la Divisi\u00f3n de Operaciones El\u00e9ctricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Determinar la necesidad de adquisici\u00f3n de los materiales insumos y equipos \u00a0requeridos para adelantar la adecuada operaci\u00f3n y el mantenimiento de las \u00a0centrales de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Determinar la necesidad de los seguros requeridos para el amparo de las plantas \u00a0y sus equipos anexos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE MANTENIMIENTOS ESPECIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo \u00a062. Son funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimientos Especiales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a las centrales de generaci\u00f3n de energ\u00eda en su operaci\u00f3n y la \u00a0implementaci\u00f3n de los programas de mantenimiento preventivo; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Atender la programaci\u00f3n y control de las actividades t\u00e9cnicas especiales \u00a0respecto a mantenimiento preventivo y correctivo de los equipas instalados en \u00a0las centrales de generaci\u00f3n a cargo de la CVC optimizando los equipos de \u00a0pruebas y el control de existencias m\u00ednimas de repuestos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Desarrollar la investigaci\u00f3n t\u00e9cnica de mantenimiento pertinente a centrales \u00a0hidr\u00e1ulicas de la CVC, que conlleven la minimizaci\u00f3n de tiempos y costos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar estudios tendientes a la actualizaci\u00f3n permanente y especializaci\u00f3n en \u00a0las \u00e1reas de mantenimiento particularmente en equipos que incluyan nuevas \u00a0tecnolog\u00edas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0PLANTA DE SALVAJINA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a063. Son funciones de la Secci\u00f3n Planta de Salvajina, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar la operaci\u00f3n y el mantenimiento preventivo en las obras civiles y \u00a0equipos electro-mec\u00e1nicos instalados en la central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Programar y tramitar la adquisici\u00f3n de materiales y equipos necesarios para \u00a0adelantar la adecuada operaci\u00f3n y mantenimiento de la central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar por el manejo eficiente y ordenado del campamento de San Miguel y sus \u00a0instalaciones administrativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Desarrollar y coordinar programas de capacitaci\u00f3n y seguridad industrial para \u00a0el personal t\u00e9cnico a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0PLANTA ALTO ANCHICAYA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a064. Son funciones de la Secci\u00f3n Planta Alto Anchicay\u00e1 las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Adelantar la operaci\u00f3n y el mantenimiento preventivo en las obras civiles y \u00a0equipos electro\u2011mec\u00e1nicos instalados en la central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Programar y tramitar la adquisici\u00f3n de materiales y equipos necesarios para \u00a0adelantar la adecuada operaci\u00f3n y mantenimiento de la central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar por el manejo eficiente y ordenado del campamento de Yatacu\u00e9 y sus \u00a0instalaciones administrativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Desarrollar y coordinar programas de capacitaci\u00f3n y seguridad industrial para \u00a0el personal t\u00e9cnico a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION \u00a0TECNICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a065. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, programar y coordinar las actividades relacionadas con estudios \u00a0especificaciones presupuestos interventor\u00eda y contrataci\u00f3n de la construcci\u00f3n \u00a0de obras de ingenier\u00eda en las \u00e1reas de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica control de riesgo \u00a0drenaje y todo tipo de obras civiles que adelante la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Fijar criterios y normas t\u00e9cnicas para los concursos de m\u00e9ritos estudios, \u00a0dise\u00f1os interventor\u00edas y preparar pliegos de licitaci\u00f3n de obras y adquisici\u00f3n \u00a0de materiales y equipos que se requieran en la ejecuci\u00f3n de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Analizar las diferentes propuestas de concursos de m\u00e9ritos o licitaciones \u00a0presentadas para estudios dise\u00f1os interventor\u00edas y construcciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Seleccionar las alternativas \u00f3ptimas de implementaci\u00f3n de proyectos de obras \u00a0civiles programar instalar vigilar y operar las redes sismol\u00f3gicas hidrol\u00f3gicas \u00a0meteorol\u00f3gicas y climatol\u00f3gicas necesarias para los estudios y dise\u00f1os de las \u00a0obras de ingenier\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Orientar los estudios para municipios y entidades oficiales relacionadas con la \u00a0construcci\u00f3n operaci\u00f3n y mantenimiento de obras control de inundaciones riego y \u00a0drenaje en \u00e1reas de jurisdicci\u00f3n de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir las actividades encaminadas a la ejecuci\u00f3n de los levantamientos \u00a0topogr\u00e1ficos estudios de suelos exploraciones del subsuelo, estudios \u00a0hidrol\u00f3gicos, sedimentol\u00f3gicos sismol\u00f3gicos y de hidr\u00e1ulica fluvial necesarios \u00a0para el estudio dise\u00f1o elaboraci\u00f3n de planos especificaciones y preparaci\u00f3n de \u00a0pliegos para la ejecuci\u00f3n de proyectos o estudios requeridos para las \u00a0diferentes dependencias de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE ESTUDIOS TECNICOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a066. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Estudios T\u00e9cnicos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de estudios dise\u00f1os, especificaciones presupuestos de \u00a0proyectos para el control de inundaciones riego drenaje aprovechamiento \u00a0hidroel\u00e9ctrico control de la erosi\u00f3n al igual que estudios morfol\u00f3gicos \u00a0sedimentol\u00f3gicos hidroelimatol\u00f3gicos y sismol\u00f3gicos y otros que se requieran \u00a0para efectuar y operar las obras o proyectos que adelante la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar t\u00e9rminos de referencia de los concursos de m\u00e9ritos para los estudios y \u00a0dise\u00f1os de proyectos de ingenier\u00eda civil que adelante la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Estudiar evaluar y emitir los conceptos sobre las propuestas presentadas en los \u00a0concursos de m\u00e9rito o licitaciones de estudios y dise\u00f1os de obras civiles o \u00a0afines y presentar los resultados respectivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Prestar la asesor\u00eda necesaria que demanden los estudios de dise\u00f1o de ingenier\u00eda \u00a0civil adelantados por otras dependencias de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Adelantar la ejecuci\u00f3n de estudios t\u00e9cnicos necesarios para conceptuar sobre la \u00a0explotaci\u00f3n de fuentes de materiales de los cauces naturales construcci\u00f3n de \u00a0v\u00edas u otras obras civiles que puedan alterar las condiciones de equilibrio \u00a0existentes en las cuencas ubicadas en el \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar todo el funcionamiento de convenios entre la Corporaci\u00f3n y entidades \u00a0p\u00fablicas o privadas de servicios similares; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar la realizaci\u00f3n de los estudios trabajos de campo necesarios para el \u00a0control y operaci\u00f3n de los embalses existentes y futuros de la regi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar estudios de ingenier\u00eda orientados a la implementaci\u00f3n de pol\u00edticas de \u00a0planeaci\u00f3n del recurso agua en la cuenta alta del R\u00edo Cauca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Verificar la interventor\u00eda t\u00e9cnica y administrativa de los estudios y dise\u00f1os \u00a0de ingenier\u00eda civil que adelante la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Asesorar y ejecutar programas relacionados con el procesamiento de informaci\u00f3n \u00a0b\u00e1sica planeamiento dise\u00f1o y operaci\u00f3n de obras civiles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ESTUDIOS ESPECIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo \u00a067. Son funciones de la Secci\u00f3n de Estudios Especiales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar e implementar modelos hidrol\u00f3gicos sedimentol\u00f3gicos morfol\u00f3gicos \u00a0hidr\u00e1ulicos matem\u00e1ticos f\u00edsicos y otros que se requieren para el estudio y \u00a0soluci\u00f3n a problemas de ingenier\u00eda hidr\u00e1ulica en proyectos que adelante la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Desarrollar estudios tendientes a identificar y planear los aprovechamientos \u00a0hidroenerg\u00e9ticos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar y ejecutar los estudios y dise\u00f1os de obras de control de erosi\u00f3n en \u00a0cuencas hidrogr\u00e1ficas de dotaci\u00f3n de aguas en peque\u00f1as comunidades urbanas y de \u00a0control de inundaciones y drenajes de zonas pobladas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar las memorias t\u00e9cnicas propuestas y especificaciones de las obras o \u00a0proyectos de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Supervisar la ejecuci\u00f3n de estudios de prefactibilidad, dise\u00f1o y preparaci\u00f3n de \u00a0documentos de licitaci\u00f3n de desarrollos hidroenerg\u00e9ticos o aprovechamiento de \u00a0recursos hidr\u00e1ulicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0preparar t\u00e9rminos de referencia para concursos de m\u00e9ritos en estudios de \u00a0prefactibilidad y factibilidad de proyectos de generaci\u00f3n hidroel\u00e9ctrica \u00a0analizar las propuestas y recomendar las adjudicaciones de los contratos \u00a0respectivos de acuerdo con las normas y especificaciones estipuladas por la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Informar y sustentar a los usuarios y a la comunidad en general los programas \u00a0que en el campo de los proyectos hidroel\u00e9ctricos control de erosi\u00f3n. \u00a0estabilizaci\u00f3n de cauces y obras de regulaci\u00f3n adelante la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Prestar asistencia t\u00e9cnica a dependencias de la Corporaci\u00f3n en la realizaci\u00f3n \u00a0de estudios de obras especiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Operar la red hidrometeorol\u00f3gica de alertas en el proyecto de regulaci\u00f3n del \u00a0R\u00edo Cauca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Efectuar los estudios necesarios para conceptuar sobre la explotaci\u00f3n de \u00a0fuentes de materiales en los cauces naturales, construcci\u00f3n de v\u00edas u otras \u00a0obras civiles que puedan alterar las condiciones de equilibrio existentes en \u00a0las cuencas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ADECUACION DE TIERRAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a068. Son funciones de la Secci\u00f3n de Adecuaci\u00f3n de Tierras las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar proyectos de protecci\u00f3n contra inundaciones drenaje primario y riego en \u00a0la zona de jurisdicci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n as\u00ed como otras obras relacionadas con \u00a0las adecuaciones primarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar planes y memorias de c\u00e1lculo de cada uno de los proyectos de \u00a0adecuaci\u00f3n de tierras que se realicen; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar las especificaciones t\u00e9cnicas y presupuestos para la construcci\u00f3n de \u00a0los proyectos en general y supervisar aquellas especificaciones que deban darse \u00a0para cada proyecto en particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar estudios tendientes a utilizar metodolog\u00edas f\u00e1ciles de aplicar para la \u00a0elaboraci\u00f3n de los dise\u00f1os; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Efectuar la revisi\u00f3n t\u00e9cnica de proyectos presentados para terceros a la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Prestar asistencia t\u00e9cnica durante la construcci\u00f3n operaci\u00f3n y mantenimiento de \u00a0las obras dise\u00f1adas por la Corporaci\u00f3n y asesorar en lo pertinente a municipios \u00a0o entidades oficiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Explicar y sustentar ante asociaciones o comunidades de beneficiados el dise\u00f1o \u00a0final las alternativas consideradas y las ventajas y desventajas de la soluci\u00f3n \u00a0escogida en obras a realizar por la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE HIDROCLIMATOLOGIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a069. Son funciones de la Secciona de Hidroclimatolog\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar redes hidrol\u00f3gicas, climatol\u00f3gicas y fluviom\u00e9tricas para los diferentes \u00a0proyectos de desarrollo de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Supervisar la instalaci\u00f3n operaci\u00f3n y mantenimiento de la red \u00a0hidroclimatol\u00f3gica de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar las evaluaciones y procesamientos de datos de tipo hidroclimatol\u00f3gico \u00a0para estudios o proyectos espec\u00edficos de la Corporaci\u00f3n (an\u00e1lisis de lluvias \u00a0caudales temperaturas y dem\u00e1s); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Capacitar al personal de campo para obtener una adecuada operaci\u00f3n de equipos y \u00a0ejecuci\u00f3n de mediciones de tipo hidrom\u00e9trico climatol\u00f3gico y de sedimentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar informes o documentos t\u00e9cnicos relativos a la informaci\u00f3n \u00a0hidroclimatol\u00f3gica obtenida; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Manejar todo el funcionamiento de los convenios establecidos entre la \u00a0Corporaci\u00f3n y otras entidades oficiales relacionadas con la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Efectuar c\u00e1lculos y dise\u00f1os hidrometeorol\u00f3gicos necesarias para proyectos de \u00a0desarrollo hidroel\u00e9ctrico y de adecuaci\u00f3n de tierras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Elaborar el pron\u00f3stico cualitativo v\u00eda sat\u00e9lite del estado del tiempo para \u00a0operaci\u00f3n de los proyectos hidroel\u00e9ctricos a cargo de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Mantener la red hidrometeorol\u00f3gica de alertas en el tiempo real del proyecto de \u00a0regulaci\u00f3n del R\u00edo Cauca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE INGENIERIA CIVIL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a070. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda Civil las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar dirigir y administrar las actividades relacionadas con estudios de \u00a0suelos y fundaciones, levantamientos topogr\u00e1ficos interventorias y elaboraci\u00f3n \u00a0de planos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener actualizado el registro de contratistas de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener actualizado el banco de precios unitarios que sirvan de fuentes de \u00a0informaci\u00f3n para el presupuesto de las obras civiles que elaboran las distintas \u00a0dependencias de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir y coordinar la preparaci\u00f3n de pliegos de licitaci\u00f3n para las obras de \u00a0ingenier\u00eda civil que contrate la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Intervenir en el proceso de an\u00e1lisis de las propuestas presentadas para las \u00a0diferentes licitaciones y recomendar a la Junta de Licitaciones la m\u00e1s \u00a0conveniente con base en el an\u00e1lisis econ\u00f3mico y t\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Manejar y controlar los registros de la instrumentaci\u00f3n de Centrales \u00a0Hidroel\u00e9ctricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Preparar normas y especificaciones de construcci\u00f3n de las obras civiles que se \u00a0presenten para la ejecuci\u00f3n o supervisi\u00f3n de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE INTERVENTORIA Y NORMAS TECNICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a071. Son funciones de la Secci\u00f3n de Interventor\u00eda y Normas T\u00e9cnicas las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar la interventor\u00eda en las obras de adecuaci\u00f3n de tierras relacionadas \u00a0con los proyectos de regulaci\u00f3n de los r\u00edos de la jurisdicci\u00f3n obras civiles \u00a0que hagan parte de los proyectos que adelanten otras dependencias de la \u00a0Corporaci\u00f3n y obras civiles para subestaciones y l\u00edneas del sistema el\u00e9ctrico \u00a0CVC y asociados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejecutar dise\u00f1os estructurales correspondientes a obras de Ingenier\u00eda Civil; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar y revisar pliegos de cotizaciones licitaciones y presupuestos para \u00a0construcci\u00f3n de obras civiles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE GEOTECNIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a072. Son funciones de la Secci\u00f3n de Geotecnia las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar las exploraciones del subsuelo y de acuerdo con sus resultados y \u00a0an\u00e1lisis de laboratorio dise\u00f1ar y dar recomendaciones para las fundaciones de \u00a0obras civiles que adelante la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar los ensayos de campo y laboratorio para identificar las caracter\u00edsticas \u00a0f\u00edsicas y el comportamiento del material del subsuelo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar la calidad de los materiales utilizados en las diferentes obras tales \u00a0como agregados cemento y material para relleno; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Hacer las lecturas de instrumentaci\u00f3n e inspecci\u00f3n geot\u00e9cnica de las centrales \u00a0hidroel\u00e9ctricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Prestar asesor\u00eda en la soluci\u00f3n de problemas de tipo geot\u00e9cnico que se \u00a0presenten en la realizaci\u00f3n de estudios o proyectos adelantados por otras \u00a0dependencias de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Revisar los estudios de suelos y fundaciones para la realizaci\u00f3n de obras \u00a0civiles que adelanten firmas consultoras para la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE TOPOGRAFIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a073. Son funciones de la Secci\u00f3n de Topograf\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar los levantamientos topogr\u00e1ficos que se requieran para los diferentes \u00a0proyectos y trabajos de ingenier\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Adelantar mediciones y nivelaciones de precisi\u00f3n as\u00ed como l\u00edneas de \u00a0reconocimiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Supervisar y aprobar trabajos topogr\u00e1ficos realizados por terceros para la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE DIBUJO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a074. Son funciones de la Secci\u00f3n de Dibujo las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar planos topogr\u00e1ficos estructurales arquitect\u00f3nicos y de ingenier\u00eda en \u00a0general tales como sesiones transversales, plantas y perfiles ampliaciones y \u00a0reducciones pantogr\u00e1ficas planimetr\u00edas y foto\u2011interpretaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar el levantamiento de textos diagramaci\u00f3n fotomec\u00e1nica impresi\u00f3n y \u00a0encuadernaci\u00f3n de publicaciones peri\u00f3dicas y extraordinarias de la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Analizar dise\u00f1os y elaborar artes finales para car\u00e1tulas afiches, folletos \u00a0plegables calendarios y dem\u00e1s impresos para divulgaci\u00f3n de los programas de la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparar \u00a0artes para diapositivas de audiovisuales sonovisos y conferencias presentadas \u00a0por la corporaci\u00f3n pancartas y gr\u00e1ficos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE CONSTRUCCION DE OBRAS ESPECIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a075. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Construcci\u00f3n de Obras especiales las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir administrar y supervisar la ejecuci\u00f3n de las grandes obras de \u00a0ingenier\u00eda civil tales como centrales hidroel\u00e9ctricas presas y embalses de \u00a0regulaci\u00f3n para crecientes que requiera ejecutar la CVC en el cumplimiento de \u00a0las funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar y controlar la interventor\u00eda de las grandes obras de ingenier\u00eda para \u00a0que \u00e9stas se efect\u00faen de acuerdo con las especificaciones y las normas t\u00e9cnicas \u00a0definidas en cada uno de los contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Determinar las necesidades de adquisici\u00f3n de equipos elementos y materiales que \u00a0se requieran para la construcci\u00f3n de obras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar programas de construcci\u00f3n actualizar presupuesto y preparar informes \u00a0de la ejecuci\u00f3n de las obras a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PROGRAMACION DE OBRAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a076. Son funciones de la Secci\u00f3n de Programaci\u00f3n de Obras las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar revisar y actualizar los programas de la obra en estrecha coordinaci\u00f3n \u00a0con la interventor\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sugerir estrategias para recuperaci\u00f3n de tiempo cuando alg\u00fan frente de trabajo \u00a0presente atraso en su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los informes period\u00edsticos sobre el avance de las obras cumplimiento \u00a0del programa e inversiones realizadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mantener debidamente actualizada la informaci\u00f3n sobre invensiones hechas y la \u00a0proyecci\u00f3n de las futuras hasta la terminaci\u00f3n de las obras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ADMINISTRACI\u00d3N DE OBRAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a077. Son funciones de la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Obras las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Distribuir y mantener el parque automotor entre los diferentes grupos dedicados \u00a0a las obras procurando satisfacer todas las necesidades con una \u00f3ptima \u00a0utilizaci\u00f3n del recurso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Hacer los pedidos de elementos indispensables para el buen funcionamiento de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Contratar y dirigir las obras accesorias diferentes a las supervisadas por la \u00a0interventor\u00eda que se requieran en su proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por el mantenimiento del servicio del fluido el\u00e9ctrico comunicaciones \u00a0telef\u00f3nicas y radiales y acueducto solicitando la asistencia t\u00e9cnica requerida \u00a0si es del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Atender y solucionar los problemas ocasionados por las obras a particulares de \u00a0su zona de influencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE CONTROL DE OBRAS ESPECIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a078. Son funciones de la Secci\u00f3n de Control de Obras Especiales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Supervisar que los contratistas ejecuten los trabajos de acuerdo con los planes \u00a0normas y especificaciones t\u00e9cnicas establecidas en los contratos; estudiar y \u00a0aprobar las solicitudes de cambios de los mismos siempre y cuando tengan la \u00a0finalidad principal de facilitar el buen desarrollo de los trabajos sin \u00a0perjudicar el funcionamiento de las obras y efectuar el control de las obras \u00a0especiales que vaya ejecutando la CVC; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0b) \u00a0Comprobar la bondad de las obras en todos sus aspectos y aprobar para efectuar \u00a0los pagos las actas de entrega y recibos parciales y las actas finales de \u00a0terminaci\u00f3n de las obras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0c) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos sobre avance de las obras y cumplimiento de los \u00a0programas de construcci\u00f3n;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Ejecutar todas las funciones inherentes al ejercicio de los derechos que los \u00a0contratos le conceden a la CVC y que \u00e9sta le asigne a la Secci\u00f3n de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Elaborar los informes t\u00e9cnicos sobre la forma como quedan construidas las \u00a0obras; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION \u00a0DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA COSTA PACIFICA PLADEICOP”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a079. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n del Plan de Desarrollo Integral de la \u00a0Costa Pac\u00edfica Pladeicop, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Evaluar las diferentes propuestas de los departamentos costeros sobre \u00a0necesidades de obras de infraestructura y proponerles alternativas para obtener \u00a0la soluci\u00f3n \u00f3ptima. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de estudios t\u00e9cnicos y legales de los programas de \u00a0saneamiento desarrollo social Y fomento a la producci\u00f3n industrial en las \u00a0poblaciones de la Costa Pac\u00edfica Colombiana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar la ejecuci\u00f3n de las obras de saneamiento y desarrollo social en las \u00a0poblaciones costeras que se benefician del Programa de Desarrollo Integral para \u00a0la Costa Pac\u00edfica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Estudiar conjuntamente con las instituciones oficiales de los Departamentos \u00a0(Nari\u00f1o, Cauca, Choc\u00f3) criterios para la definici\u00f3n de las metas y pol\u00edticas a \u00a0seguir en cuanto a los programas espec\u00edficos a desarrollar por estos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por el cabal cumplimiento a los compromisos adquiridos con las entidades \u00a0crediticias extranjeras y con el Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar las actividades de dise\u00f1o adjudicaci\u00f3n y construcci\u00f3n de obras de \u00a0infraestructura a ejecutar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE PROGRAMACION Y CONTROL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a080. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n y control las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las labores de programaci\u00f3n control y el manejo financiero de los \u00a0cr\u00e9ditos adquiridos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Orientar la elaboraci\u00f3n de informes requeridos de manejo de los pr\u00e9stamos con \u00a0destino a organismos internacionales as\u00ed como la supervisi\u00f3n y control de la \u00a0ejecuci\u00f3n de la programaci\u00f3n de las diferentes actividades que se adelanten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0c) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de los programas a desarrollar de obras de \u00a0infraestructura en las diferentes poblaciones del Litoral Pac\u00edfico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de informes requeridos de los avances y metas del Plan \u00a0para ser presentados por parte de la Direcci\u00f3n a las entidades crediticias y al \u00a0Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PLANEACION Y PROGRAMACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo \u00a081. Son funciones de la Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Programaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programas obras de acuerdo a los presupuestos asignados y a las necesidades de \u00a0la regi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar para su revisi\u00f3n y tr\u00e1mite respectivo los informes semestrales para \u00a0Planeaci\u00f3n Nacional y las entidades crediticias extranjeras sobre el avance y \u00a0estado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
de \u00a0las abras estados financieros y consolidado de los Programas del Plan Integral \u00a0para la Costa Pac\u00edfica; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar anualmente la programaci\u00f3n de los tres planes y mantener actualizado \u00a0el avance de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Preparar para tramitaci\u00f3n por parte de la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n y Control \u00a0los contratos y convenios que se requieran para la realizaci\u00f3n de las obras y \u00a0proyectos con entidades oficiales y privadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Hacer el control administrativo t\u00e9cnico y legal de los convenios y contratos \u00a0elaborados por Pladeicop de acuerdo con las normas establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Revisar las actas parciales y finales de contratos y convenios; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Ejecutar los cuadros de control de los contratos y convenios; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ADMINISTRACION FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Art\u00edculo \u00a082. Son funciones de la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0a) \u00a0Ejecutar vigilar y controlar el presupuesto de ingresos v gastos de inversi\u00f3n \u00a0as\u00ed como los estados financieros de cada uno de los planes de desarrollo; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0b)Tramitar \u00a0solicitudes de desembolso para los pr\u00e9stamos internacionales y justificar el \u00a0uso de sus fondos; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0c) \u00a0Revisar y tramitar las diversas cuentas de cobro asign\u00e1ndoles sus respectivas \u00a0fuentes de financiaci\u00f3n e imputaciones contables; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0d) \u00a0Preparar para su tr\u00e1mite las solicitudes de informaci\u00f3n financiera que \u00a0requieran algunas instituciones del Estado como el Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n, el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico y la Contralor\u00eda \u00a0General de la Rep\u00fablica; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar peri\u00f3dicamente esquemas de inversi\u00f3n a nivel de proyecto con sus \u00a0respectivas fuentes de financiaci\u00f3n para cada uno de los planes de desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE DESARROLLO SOCIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a083. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo Social las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar acciones necesarias en el campo social en concordancia con las otras \u00a0actividades del Plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar propuestas de proyectos en lo referente a educaci\u00f3n salud y \u00a0mejoramiento institucional y presentar las recomendaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir las actividades de compra y entrega de materiales y obras did\u00e1cticas a \u00a0los municipios costeros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Prestar asistencia t\u00e9cnica y capacitar a empleados de las entidades del orden \u00a0municipal en el manejo institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0e) \u00a0Coordinar con las entidades coejecutoras los programas de educaci\u00f3n y salud a \u00a0desarrollar en las poblaciones del Litoral Pac\u00edfico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0TECNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a084. Son funciones de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de estudios y dise\u00f1os de los proyectos de \u00a0infraestructura que est\u00e9n bajo la responsabilidad de la CVC en el Litoral \u00a0Pac\u00edfico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Orientar la definici\u00f3n de t\u00e9rminos de referencia de concursos de m\u00e9ritos para \u00a0estudio o dise\u00f1os de las obras a ejecutar en las diferentes poblaciones del \u00a0Litoral Pac\u00edfico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar la escogencia entre las propuestas obtenidas en las diferentes \u00a0concursos de m\u00e9ritos aquella que cumpla con los requisitos exigidas con base en \u00a0las estudios econ\u00f3micas y t\u00e9cnicos efectuados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar la programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de obras que est\u00e9n a cargo de la CVC en \u00a0el Litoral Pac\u00edfico, ya sea en forma directa o contratadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por la coordinaci\u00f3n y la interventor\u00eda de las obras que est\u00e9n a cargo \u00a0de otras entidades p\u00fablicas que hagan parte del Plan Integral de Desarrollo de \u00a0la Costa Pac\u00edfica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sea asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ESTUDIOS Y DISE\u00d1OS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a085. San funciones de la Secci\u00f3n de Estudios y Dise\u00f1os las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar los estudios y dise\u00f1os de los proyectos de infraestructura que est\u00e9n \u00a0bajo la responsabilidad de la CVC en el Litoral Pac\u00edfico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar de acuerdo con los criterios definidos los t\u00e9rminos de referencia de \u00a0concursos de m\u00e9ritos para estudios o dise\u00f1os de las obras a ejecutar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener actualizadas planos y censos de las poblaciones donde se ejecuta el \u00a0Plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE INTERVENTORIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a086. Son funciones de la Secci\u00f3n de Interventor\u00eda, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar la programaci\u00f3n de obras relacionadas con el Plan que est\u00e9n a cargo de \u00a0la CVC, ya sea en forma directa o contratadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar la interventor\u00eda de las obras que est\u00e9n a cargo de otras entidades p\u00fablicas \u00a0que hagan parte del Plan Integral de Desarrollo para la Costa Pac\u00edfica y \u00a0recibirlas de acuerdo a las especificaciones pactadas en el contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar actas parciales y finales de los contratos de obras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Recibir las obras de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE CONSTRUCCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a087. Son funciones de la Secci\u00f3n de Construcci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Analizar las propuestas presentadas en los diferentes concursos de m\u00e9ritos y \u00a0presentar recomendaciones de las mejores con base en los estudios econ\u00f3micos y \u00a0t\u00e9cnicos realizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Actualizar y enviar a la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n y Control los precios \u00a0unitarios de materiales en la zona para mantener el control del presupuesto y \u00a0costo de obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar aquellas obras del Plan que est\u00e9n bajo la responsabilidad directa de \u00a0la CVC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan ala naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE DESARROLLO ECONOMICO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a088. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo Econ\u00f3mico las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n y promoci\u00f3n de los proyectos productivos para la Costa \u00a0Pac\u00edfica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de estudios de factibilidad de proyectos de \u00a0infraestructura requeridos en la regi\u00f3n de la Costa Pac\u00edfica adem\u00e1s de los \u00a0proyectos de fomento a la producci\u00f3n y promocionarlos teniendo en cuenta los \u00a0recursos disponibles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con otras instituciones el asesoramiento a la peque\u00f1a mediana y \u00a0grande empresa en los aspectos t\u00e9cnicos administrativos y financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar los contactos con inversionistas futuros y promocionar los proyectos \u00a0que se identifiquen para beneficio de la zona, previa aprobaci\u00f3n de la \u00a0Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Proponer criterios para el desarrollo de las investigaciones estudios socio\u2011econ\u00f3micos \u00a0y de infraestructura del proyecto a adelantar para la presentaci\u00f3n al Gobierno \u00a0Nacional y a las entidades crediticias y extranjeras por parte de la CVC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PROYECTOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a089. Son funciones de la Secci\u00f3n de Proyectos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar los proyectos socio\u2011econ\u00f3micos requeridos en la Costa Pac\u00edfica, \u00a0al igual que aquellos de infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar investigaciones, estudios de factibilidad t\u00e9cnico\u2011econ\u00f3micos en \u00a0los programas madereros, pesqueros, agroindustriales y mineros de acuerdo a las \u00a0pautas establecidas por la Divisi\u00f3n de Desarrollo Econ\u00f3mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar par\u00e1metros para la prestaci\u00f3n de asesor\u00eda t\u00e9cnica, a la grande, \u00a0mediana y peque\u00f1a industria, en los programas madereros, pesqueros, \u00a0agroindustriales y mineros, a trav\u00e9s de las entidades regionales especializadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Estudiar, analizar y evaluar los proyectos contemplados dentro de Pladeicop. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Efectuar el seguimiento de cada uno de los proyectos en su dise\u00f1o y desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar para su tr\u00e1mite, propuestas de recursos financieros para la \u00a0tramitaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PROMOCION Y CREDITOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a090. Son funciones de la Secci\u00f3n de Promoci\u00f3n y Cr\u00e9ditos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Adelantar la promoci\u00f3n a nivel regional, de aquellos proyectos socio\u2011econ\u00f3micos \u00a0identificados en beneficio de la zona de acuerdo a las pautas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Proponer manuales de l\u00edneas de cr\u00e9ditos para el fomento a la industria de \u00a0acuerdo con el Plan de Desarrollo para la Costa Pac\u00edfica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar el seguimiento a los convenios firmados sobre el manejo de recursos v \u00a0asistencia t\u00e9cnica para los proyectos productivos que se financien dentro del \u00a0programa de fomento a la producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Analizar para su tramitaci\u00f3n los proyectos presentados para futura solicitud de \u00a0funcionamiento y presentar recomendaciones de aprobaci\u00f3n o rechazo de acuerdo a \u00a0los beneficios socio\u2011econ\u00f3micos que aportan a la regi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar a cabo un seguimiento de los cr\u00e9ditos dadas a los industriales de la \u00a0zona a trav\u00e9s de la entidad crediticia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Supervisar a la entidad crediticia en el cumplimiento de las pol\u00edticas \u00a0establecidas en los convenios sobre manejo de dinero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0PLAN BUENAVENTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a091. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Plan Buenaventura, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Presentar a la Subdirecci\u00f3n del Plan, alternativas de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
soluciones \u00a0de vivienda, desarrollo progresivo y autoconstrucci\u00f3n, para las familias de \u00a0baja mar. \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el cumplimiento t\u00e9cnico, financiero y administrativo de la \u00a0finalizaci\u00f3n de las obras que se adelanten con cr\u00e9ditos de entidades \u00a0financieras internacionales y presentar los respectivos informes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar y colaborar con la legalizaci\u00f3n de los t\u00edtulos de los asentamientos \u00a0para la reubicaci\u00f3n de las familias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adecuar y urbanizar lotes con servicios donde ser\u00e1n trasladadas las familias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por la entrega de obras y bienes al Municipio de Buenaventura o a las \u00a0entidades que asumen su manejo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con entidades estatales y privadas de vivienda, los programas de \u00a0construcci\u00f3n y entrega de soluciones habitacionales a la comunidad de \u00a0Buenaventura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
III-ORGANOS \u00a0DE ASESORIA Y COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE \u00a0ASESOR DE LA DIRECCION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a092. El Comit\u00e9 Asesor de la Direcci\u00f3n esta integrado de la siguiente manera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Director Ejecutivo, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0El Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El Subdirector Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El Subdirector de Energ\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0El Subdirector de Recursos Naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0El Subdirector T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0El subdirector de Pladeicop. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las funciones de la Secretaria del Comit\u00e9 Asesor estar\u00e1n desempe\u00f1adas \u00a0por el funcionario que designe el Director Ejecutivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a093. Son funciones del Comit\u00e9 Asesor de la Direcci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar al Director Ejecutivo en el cumplimiento de las normas y funciones de \u00a0la Corporaci\u00f3n, as\u00ed como en la planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los \u00a0programas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
y \u00a0proyectos que \u00e9sta adelante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asesorar al Director Ejecutivo en la interpretaci\u00f3n de las pol\u00edticas planteadas \u00a0por el Gobierno Nacional. en lo que ata\u00f1e al \u00e1rea de funcionamiento de la \u00a0Corporaci\u00f3n proponer recomendaciones que permitan la mejor implantaci\u00f3n de \u00a0programas y proyectos de desarrollo regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0La dem\u00e1s que le sean asignadas y le correspondan como \u00f3rgano asesor de la \u00a0Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA \u00a0DE LICITACIONES Y ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a094. La integraci\u00f3n de la Junta de Licitaciones y Adquisiciones ser\u00e1 la \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Subdirector Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0El Subdirector T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C) \u00a0El Subdirector de Energ\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El Subdirector de Recursos Naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0El Subdirector de Pladeicop. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0El Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Junta estar\u00e1 presidida por el Subdirector Administrativo y en su ausencia, por \u00a0el Secretario General, las funciones de la Secretar\u00eda de la Junta ser\u00e1n \u00a0desempe\u00f1adas por el Jefe de la Divisi\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los \u00a0integrantes de la Junta podr\u00e1n designar delegados para que los representen en \u00a0caso de ausencias ocasionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a095. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones como \u00f3rgano asesor de la Direcci\u00f3n \u00a0Ejecutiva, tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Evaluar las propuestas presentadas en las licitaciones, adquisiciones y \u00a0contratos que sean de su competencia y conceptuar acerca de la respectiva \u00a0adjudicaci\u00f3n conforme a las normas vigentes sobre contrataci\u00f3n administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el estricto cumplimiento de las dem\u00e1s disposiciones legales \u00a0establecidas en materia de contrataci\u00f3n administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Recomendar al Director Ejecutivo la pol\u00edtica general de compras para cada \u00a0vigencia anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Considerar y recomendar la aprobaci\u00f3n del Programa General de Compras de la \u00a0Corporaci\u00f3n, con vigencia anual, ci\u00f1\u00e9ndose a la respectiva pol\u00edtica general \u00a0adoptada por el Director Ejecutivo y conforme al reglamento pertinente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Estudiar y recomendar la adquisici\u00f3n de bienes no incluidos en el Programa \u00a0General de Compras, cuando su valor no sobrepase el presupuesto aprobado y se \u00a0trata de bienes sustitutivos o complementarios de los previstos en el programa \u00a0original. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Examinar los lnformes peri\u00f3dicos sobre la ejecuci\u00f3n del presupuesto para la \u00a0contrataci\u00f3n de obras y servicios y adquisici\u00f3n de bienes v rendir un informe \u00a0al Director Ejecutivo sobre tal ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas conforme a la naturaleza de esta Junta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISION \u00a0DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a096. La Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 integrada de acuerdo con las normas legales \u00a0y vigentes y cumplir\u00e1 las funciones contempladas en las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a097. Toda modificaci\u00f3n general o parcial de la estructura org\u00e1nica de la CVC \u00a0debe someterse a estudio y concepto de la Secretaria de Administraci\u00f3n P\u00fablica \u00a0de c la Presidencia de la Rep\u00fablica, previamente a la expedici\u00f3n de los \u00a0acuerdos respectivos por parte del Consejo Directivo de la Corporaci\u00f3n y la \u00a0posterior aprobaci\u00f3n del Gobierno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a098. El presente acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por el \u00a0Gobierno Nacional y deroga las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Cali, a los veintiocho (28) d\u00edas del mes de junio de mil novecientos ochenta \u00a0y cinco (1985). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente, \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JORGE \u00a0HERRERA BARONA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Secretaria, \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ROSARIO \u00a0MORENO OLIVER\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a02\u00b0 El presente Decreto rige a partir \u00a0de la fecha de su publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, \u00a0comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a 27 de enero de 1986. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
BELISARIO \u00a0BETANCUR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Jefe Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JORGE \u00a0OSPINA SARDI. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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