DECRETO \u00a0810 DE 1986 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo \u00a010) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 003 de 1986, que establece la \u00a0estructura org\u00e1nica del fondo de reconstrucci\u00f3n “resurgir” y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades legales, \u00a0en especial las que le confieren los Decretos 1050 y 3130 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ART\u00cdCULO \u00a01\u00ba Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 003 de 1986, emanado de la Junta Directiva del \u00a0Fondo de Reconstrucci\u00f3n “Resurgir”, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO \u00a0N\u00daMERO 003 DE 1986 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(febrero \u00a026) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se establece la estructura org\u00e1nica del Fondo de Reconstrucci\u00f3n \u00a0“Resurgir” y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del Fondo de Reconstrucci\u00f3n “Resurgir”, \u00a0en uso de sus facultades legales y estatutarias y o\u00eddo el concepto de la \u00a0Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ESTRUCTURA \u00a0ORG\u00c1NICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00b0 La estructura org\u00e1nica del Fondo de \u00a0Reconstrucci\u00f3n “Resurgir”, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0GERENCIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. \u00a0Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. \u00a0Oficina de Auditor\u00eda Interna \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. \u00a0Oficina de Comunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0DIRECCI\u00d3N EJECUTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Prevenci\u00f3n de Riesgos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Normalizaci\u00f3n de la Vida Familiar y Comunitaria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. \u00a0Divisi\u00f3n de Desarrollo Social \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0SUBGERENCIA DE RECONSTRUCCI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Proyectos e Ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Interventor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0SUBGERENCIA FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0REGIONALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. \u00a0Direcci\u00f3n General del Tolima \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1. \u00a0Oficina de L\u00e9rida \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.2. \u00a0Oficina de Guayabal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. \u00a0Direcci\u00f3n Regional de Caldas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0ORGANOS DE ASESOR\u00cdA Y COORDINACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. \u00a0Comit\u00e9 de Reconstrucci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. \u00a0Comit\u00e9 Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. \u00a0Comit\u00e9 Ejecutivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4. \u00a0Comit\u00e9s Interinstitucionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.5. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FUNCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA \u00a0DIRECTIVA Y GERENCIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 La Junta Directiva y el Gerente General, cumplir\u00e1n las \u00a0funciones para ellos se\u00f1aladas en los Estatutos de la entidad y en otras \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETARIA \u00a0GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0 Son funciones de la Secretar\u00eda \u00a0General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Preparar, revisar y tramitar los proyectos de acuerdos, resoluciones y dem\u00e1s \u00a0asuntos que deban someterse a estudio y aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva o del \u00a0Gerente General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Refrendar los actos administrativos de la Junta Directiva, y del Gerente \u00a0General, y autenticar las copias que se expidan sobre esos actos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asesorar a la Gerencia General en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de los asuntos \u00a0jur\u00eddicos relacionados con el Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Codificar las normas legales inherentes a la entidad y mantener actualizada \u00a0dicha codificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar, estudiar y conceptuar sobre los contratos y convenios que proyecte \u00a0celebrar el Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f \u00a0) En virtud de mandato otorgado por la Gerencia General, representar a trav\u00e9s \u00a0de sus abogados judicial y extrajudicialmente a la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Intervenir en los procesos en que sea parte “Resurgir” e informar \u00a0sobre su estado a la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Expedir las certificaciones que le sean solicitadas y correspondan seg\u00fan su \u00a0competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Desarrollar aquellas otras funciones que le competen como Secretario de la \u00a0Junta Directiva, la Comisi\u00f3n de Personal, otros \u00f3rganos asesores y las que le \u00a0delegue el Gerente General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE PLANEACI\u00d3N Y SISTEMAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00ba Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar al Gerente General en la formulaci\u00f3n y orientaci\u00f3n de la pol\u00edtica \u00a0tendiente al mejor cumplimiento de las funciones encomendadas al Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Participar, junto con la Secretar\u00eda T\u00e9cnica del Comit\u00e9 de Reconstrucci\u00f3n y con \u00a0los organismos p\u00fablicos y privados pertinentes, en la preparaci\u00f3n y dise\u00f1o de \u00a0los diferentes planes y programas en materia de rehabilitaci\u00f3n y desarrollo \u00a0social, econ\u00f3mico y f\u00edsico de las regiones a las cuales deba extenderse la acci\u00f3n \u00a0de la entidad. Preparar los presupuestos respectivos y llevar su control;\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Financiera, el proyecto de \u00a0presupuesto anual de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente el cumplimento de los diferentes proyectos que \u00a0financie el Fondo, y hacer las recomendaciones pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Desarrollar y coordinar las actividades relacionadas con el an\u00e1lisis, \u00a0programaci\u00f3n y procesamiento de la informaci\u00f3n que requieran las diferentes \u00a0dependencias del Fondo para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Organizar y mantener actualizadas las estad\u00edsticas y documentos de orden \u00a0t\u00e9cnico que requiera la entidad, y elaborar los informes que al respecto \u00a0soliciten la Junta Directiva y el Gerente General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Preparar los estudios de organizaci\u00f3n, m\u00e9todos y procedimientos en coordinaci\u00f3n \u00a0con las diferentes dependencias; elaborar los manuales respectivos y colaborar \u00a0en su desarrollo y aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE AUDITOR\u00cdA INTERNA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00ba Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar el control necesario para que las normas y procedimientos adoptados \u00a0por la entidad sean aplicados correcta y oportunamente en las diferentes \u00e1reas \u00a0y formular las recomendaciones pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Vigilar el estricto cumplimiento de las normas sobre presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar por la adecuada custodia y protecci\u00f3n de los activos de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Verificar la exactitud y razonabilidad de los estados financieros por medio de \u00a0procedimientos de comprobaci\u00f3n peri\u00f3dica y selecta de los registros contables, \u00a0an\u00e1lisis de las cuentas, confirmaciones de fuente externa y otras de auditor\u00eda \u00a0aplicables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Realizar visitas peri\u00f3dicas de observaci\u00f3n a las regiones en donde se adelantan \u00a0los programas o proyectos coordinados por el Fondo; detectar las posibles \u00a0deficiencias, conflictos e irregularidades, y presentar a la Gerencia General \u00a0los informes y recomendaciones conducentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos y los especiales que sean solicitados por la Junta \u00a0Directiva o por la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza del cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE COMUNICACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00ba Son funciones de la Oficina de Comunicaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar y mantener un sistema de comunicaciones entre los damnificados, la \u00a0poblaci\u00f3n que habita las regiones afectadas por la actividad volc\u00e1nica, los \u00a0organismos p\u00fablicos y privados y “Resurgir” de forma tal que le \u00a0permita a \u00e9ste cumplir con su objetivo y funciones de manera \u00e1gil y oportuna; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Llevar a cabo las campa\u00f1as de divulgaci\u00f3n necesarias para ilustrar a la \u00a0comunidad sobre la forma como se coordinan y atienden los diferentes servicios, \u00a0ayudas y asistencia, y los procedimientos para tener acceso los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar y revisar los comunicados, boletines y dem\u00e1s publicaciones destinados \u00a0a la comunidad y a los medios de informaci\u00f3n masiva, sobre las actividades que \u00a0desarrolle el Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asesorar a la Gerencia General en sus relaciones con instituciones y gobiernos \u00a0extranjeros a fin de facilitar las acciones tendientes a obtener la \u00a0colaboraci\u00f3n necesaria para una mejor gesti\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCI\u00d3N \u00a0EJECUTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00ba La Direcci\u00f3n Ejecutiva cumplir\u00e1, adem\u00e1s de las funciones se\u00f1aladas en los \u00a0Estatutos del Fondo y en otras disposiciones legales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las dependencias adscritas a \u00a0la Direcci\u00f3n, en estrecha y permanente colaboraci\u00f3n con el Gerente General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Orientar la gesti\u00f3n de los comit\u00e9s interinstitucionales t\u00e9cnico y operativo, \u00a0encargados de adelantar los programas y acciones sectoriales de car\u00e1cter social \u00a0y econ\u00f3mico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Supervisar la labor de los coordinadores de cada comit\u00e9, como responsables \u00a0inmediatos que son de su respectivo campo de acci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N \u00a0DE PREVENCI\u00d3N DE RIESGOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00ba Son funciones de la Divisi\u00f3n de Prevenci\u00f3n de Riesgos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer un sistema de prevenci\u00f3n, coordinado inicialmente por \u00a0“Resurgir”, que tenga como base la organizaci\u00f3n comunitaria de la \u00a0poblaci\u00f3n y un s\u00f3lido soporte t\u00e9cnico y de infraestructura; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar un modelo institucional de relaciones con las distintas entidades que \u00a0deben intervenir en esta materia, con miras a lograr, en caso de una nueva \u00a0emergencia, la ordenada evacuaci\u00f3n y organizaci\u00f3n de la poblaci\u00f3n, y la \u00a0aplicaci\u00f3n inmediata de planes de ayuda y auxilios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar la implantaci\u00f3n de una red de comunicaci\u00f3n y alarmas para los centros \u00a0urbanos, y la adquisici\u00f3n de equipos para el monitoreo del volc\u00e1n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Orientar la gesti\u00f3n de los coordinadores de los comit\u00e9s interinstitucionales \u00a0vinculados a esta \u00e1rea de operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N \u00a0DE NORMALIZACI\u00d3N DE LA VIDA FAMILIAR Y COMUNITARIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Normalizaci\u00f3n de la Vida Familiar y Comunitaria: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar con las distintas entidades participantes la labor de identificaci\u00f3n \u00a0de los damnificados directos e indirectos, y el desarrollo y la evaluaci\u00f3n de \u00a0las encuestas que permitan obtener un perfil del grupo y de las p\u00e9rdidas \u00a0humanas, f\u00edsicas y econ\u00f3micas sufridas, para estructurar e implantar la \u00a0correspondiente acci\u00f3n econ\u00f3mica y social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir los mecanismos establecidos para el reconocimiento y pago de la pensi\u00f3n \u00a0provisional a los damnificados que tengan derecho a ella; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Otorgar apoyo inmediato en especie, drogas, alimentos, vestuario, etc., a \u00a0quienes transitoriamente carecen de los medios econ\u00f3micos indispensables para \u00a0sufragarlos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Proveer alojamiento transitorio para la poblaci\u00f3n de damnificados, buscando un \u00a0tratamiento integral de la familia y el mejoramiento de los servicios b\u00e1sicos, \u00a0la recreaci\u00f3n y la capacitaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Formular una pol\u00edtica de corto y mediano plazo tendiente a reactivar las \u00a0diferentes fuentes de actividad econ\u00f3mica, con prioridad en la generaci\u00f3n \u00a0inmediata de empleo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Orientar la gesti\u00f3n de los coordinadores de los comit\u00e9s interinstitucionales \u00a0vinculados a esta \u00e1rea de operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N \u00a0DE DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo Social y Comunitario: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dinamizar los procesos organizativos de la comunidad en formas asociativas para \u00a0la producci\u00f3n de bienes y servicios, cooperativas o empresas, hacia la creaci\u00f3n \u00a0de una estructura econ\u00f3mica y social relativamente nueva para la regi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Desarrollar los planes y programas interdisciplinarios tendientes a convertir \u00a0los albergues en centros de apoyo de un proceso de readaptaci\u00f3n del individuo a \u00a0su territorio y a los recursos productivos; \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer y complementar los servicios educativos y recreacionales a que \u00a0ten\u00edan acceso los habitantes de la zona afectada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar las acciones interinstitucionales que garanticen a los damnificados \u00a0una correcta y oportuna atenci\u00f3n m\u00e9dica, incluyendo su rehabilitaci\u00f3n f\u00edsica y \u00a0la salud mental; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Orientar la gesti\u00f3n de los coordinadores de los comit\u00e9s interinstitucionales \u00a0vinculados a esta \u00e1rea de operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA \u00a0DE RECONSTRUCCI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Son funciones de la Subgerencia de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
reconstrucci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas tendientes \u00a0a la reconstrucci\u00f3n y desarrollo f\u00edsico de las \u00e1reas afectadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar, junto con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas, los estudios de \u00e1reas, \u00a0se\u00f1alando las zonas que deben destinarse a desarrollos urbanos, agropecuarios, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
industriales \u00a0y reforestaci\u00f3n, principalmente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir y coordinar la preparaci\u00f3n de los estudios t\u00e9cnicos, dise\u00f1os y dem\u00e1s \u00a0aspectos de ingenier\u00eda que demanden las obras que deba financiar el Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con las entidades especializadas la ejecuci\u00f3n de las obras de \u00a0infraestructura f\u00edsica y supervisar su desarrollo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dirigir y orientar la interventor\u00eda de las distintas obras financiadas por el \u00a0Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Controlar las actividades de las dependencias que integran la Subgerencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N \u00a0DE PROYECTOS E INGENIER\u00cdA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Proyectos e Ingenier\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar los estudios, dise\u00f1os, especificaciones y presupuestos para las obras \u00a0de infraestructura que deban realizarse con recursos del Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar, evaluar y emitir concepto sobre las propuestas presentadas por \u00a0organismos y contratistas para las obras financiadas por el Fondo; desde el \u00a0punto de vista de la ingenier\u00eda el desarrollo de los contratos y convenios por \u00a0parte de p\u00fablicas y privadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar a cabo los estudios de campo requeridos para necesidades en materia de \u00a0reconstrucci\u00f3n y desarrollo f\u00edsico de las \u00e1reas afectadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Suministrar la informaci\u00f3n sobre la materia a la Subgerencia y a la Gerencia \u00a0General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N \u00a0DE INTERVENTORIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Interventor\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar o llevar a cabo directamente a Interventor\u00eda en los contratos de \u00a0construcci\u00f3n, montaje y puesta en servicio de las obras civiles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los cronogramas de las obras asignadas contratistas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar y controlar la interventor\u00eda de las obras que sean \u00a0contratadas con firmas externas y rendir los informes que permitan su \u00a0evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Controlar la calidad de los materiales utilizados por los contratistas; \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Rendir informes a la Subgerencia de Reconstrucci\u00f3n sobre el funcionamiento de \u00a0la divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA \u00a0FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Son funciones de la Subgerencia Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas relacionadas \u00a0con la gesti\u00f3n financiera del Fondo; \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el correcto y oportuno recibo de los aportes presupuestales, de las \u00a0donaciones y ayudas previstas en efectivo, y en general de los dem\u00e1s dineros \u00a0que por todo concepto deba recaudar el Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Ordenar la colocaci\u00f3n de los recursos disponibles en cuentas y papeles \u00a0oficiales de la mayor liquidez y mas alta rentabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Orientar la elaboraci\u00f3n de los planes contables, financieros y crediticios \u00a0acordes con las necesidades de la entidad, y dirigir los programas \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar el proyecto de presupuesto con la colaboraci\u00f3n de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n y Sistemas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Estudiar y revisar los estados financieros para su presentaci\u00f3n a la Gerencia \u00a0General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar los informes pertinentes a la Gerencia General y a la Junta \u00a0Directiva, como tambi\u00e9n a los organismos p\u00fablicos y privados a que haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Controlar las actividades de las dependencias que integran la Subgerencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N \u00a0DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar y controlar el presupuesto general del Fondo y llevar los registros \u00a0debidamente actualizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Constituir las reservas presupuestales necesarias para respaldar los compromisos \u00a0que adquiera la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar y tramitar los proyectos de traslados presupuestales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mantener al d\u00eda la contabilidad general, y llevarla de acuerdo con las \u00a0disposiciones legales, fiscales y administrativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Producir los estados financieros de la entidad y presentarlos oportunamente a \u00a0la Subgerencia Financiera para su revisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar las conciliaciones de las cuentas corrientes del Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas el procesamiento de la \u00a0informaci\u00f3n de car\u00e1cter financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos a la Subgerencia Financiera sobre el funcionamiento \u00a0de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N \u00a0DE TESORER\u00cdA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Recaudar los ingresos y efectuar el pago de los gastos del Fondo por todo \u00a0concepto, previo cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para \u00a0el efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Manejar las cuentas bancarias del Fondo y velar por la adecuada custodia de los \u00a0documentos negociables y t\u00edtulos valores recibidos bajo su responsabilidad; \u00a0presentar el estado diario de caja y bancos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los informes sobre situaci\u00f3n y movimiento de fondos de la entidad, y \u00a0presentarlos oportunamente a la Subgerencia Financiera y a las dependencias y \u00a0organismos pertinentes, seg\u00fan lo establecido en las disposiciones fiscales y \u00a0administrativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por el cumplimiento de los mecanismos de control establecidos y suministrar \u00a0la informaci\u00f3n que se requiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA \u00a0ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Son funciones de la Subgerencia Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas y metas \u00a0relacionadas con la gesti\u00f3n administrativa del Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Planear y dirigir las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n de \u00a0personal al servicio de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar por la adecuada prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
administrativos \u00a0y de mantenimiento a todas las dependencias del Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Planear, dirigir y coordinar la adquisici\u00f3n, movimiento, aprovisionamiento, \u00a0conservaci\u00f3n y aprovechamiento de los materiales, equipos y dem\u00e1s bienes \u00a0destinados a los damnificados y al uso interno de la instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Controlar las actividades de las dependencias que integran la Subgerencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N \u00a0DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Desarrollar las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n de personal, \u00a0cumplir y hacer cumplir las disposiciones que regulan la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Llevar el registro, el control y las estad\u00edsticas del personal al servicio de \u00a0la entidad, tramitar las novedades sobre el particular y mantener actualizada \u00a0dicha informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Expedir las constancias sobre los antecedentes del personal y dem\u00e1s \u00a0certificaciones del caso, de conformidad con las normas y procedimientos sobre \u00a0el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Desarrollar programas de inducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y adiestramiento para el \u00a0personal al servicio del Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejecutar los programas de bienestar social para los funcionarios de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir informes sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N \u00a0DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Administrativos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar y prestar los servicios administrativos de car\u00e1cter general y los de \u00a0mantenimiento que necesite el Fondo para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Desarrollar las actividades relacionadas con la adquisici\u00f3n, conservaci\u00f3n y \u00a0suministro de los bienes y equipos que se requieran con destino a los \u00a0damnificados y los de uso interno de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Llevar los inventarios actualizados y el control de los bienes y elementos de \u00a0propiedad del Fondo, seg\u00fan las t\u00e9cnicas y procedimientos aceptados sobre la \u00a0materia; rendir las cuentas y los informes pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Organizar y mantener actualizado el archivo general de la entidad y facilitar \u00a0los documentos de trabajo requeridos por las dependencias, de acuerdo con los \u00a0reglamentos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Atender los servicios de recepci\u00f3n y conmutador, y el recibo, radicaci\u00f3n y despacho \u00a0de la correspondencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCIONES \u00a0REGIONALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. Son funciones de la Direcciones Regionales de Tolima y Caldas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar la representaci\u00f3n del Gerente General en aquellas gestiones y actos que \u00a0\u00e9ste le encomiende; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar y desarrollar las actividades de car\u00e1cter administrativo, financiero, \u00a0social y de reconstrucci\u00f3n que le correspondan de acuerdo con los lineamientos \u00a0impartidos por la Direcci\u00f3n General de la entidad, y coordinar su acci\u00f3n con \u00a0las distintas dependencias y organismos regionales o locales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener comunicaci\u00f3n permanente con los representantes de los damnificados y \u00a0con las agremiaciones de car\u00e1cter econ\u00f3mico, para dar a conocer las decisiones \u00a0de “Resurgir” y, as\u00ed mismo, canalizar sus inquietudes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con las instituciones p\u00fablicas y privadas a nivel regional y local \u00a0las acciones necesarias para la eficiente y oportuna prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios del Fondo, teniendo en cuenta las directrices qu\u00e9 imparta la \u00a0Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Crear y servir de coordinador de los comit\u00e9s que las caracter\u00edsticas y las \u00a0circunstancias regionales aconsejen; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Resolver dentro del marco de su competencia, las situaciones y problemas que se \u00a0presenten, y cuyo \u00e1mbito de soluci\u00f3n sea regional o local; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Mantener informada a la Gerencia General y a las dem\u00e1s unidades del nivel \u00a0directivo sobre la marcha de la regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Son funciones de las Oficinas de L\u00e9rida y Guayabal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Representar a la direcci\u00f3n regional en aquellas gestiones y actos que \u00e9sta le \u00a0encomiende, y coordinar con las distintas dependencias y organismos locales las \u00a0acciones sociales y econ\u00f3micas necesarias para la eficiente y oportuna \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios del Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener comunicaci\u00f3n permanente con los representantes de los damnificados \u00a0para darles a conocer las decisiones de “Resurgir” y, as\u00ed mismo, \u00a0canalizar sus inquietudes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Resolver dentro del marco de su competencia administrativa y operativa, las \u00a0situaciones que se le presenten, y mantener informada a la Direcci\u00f3n Regional y \u00a0a la Direcci\u00f3n General sobre la marcha de la oficina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMIT\u00c9 \u00a0DE RECONSTRUCCI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. El Comit\u00e9 de Reconstrucci\u00f3n, como \u00f3rgano asesor de la Junta Directiva, es \u00a0el encargado de preparar y recomendar las actividades y obras necesarias para \u00a0el cumplimiento de las funciones del Fondo. Estar\u00e1 integrado de la forma como \u00a0la Junta Directiva se\u00f1ale y su Secretar\u00eda T\u00e9cnica ser\u00e1 desempe\u00f1ada por el \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMIT\u00c9 \u00a0FINANCIERO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. Corresponde al Comit\u00e9 Financiero dise\u00f1ar la pol\u00edtica encaminada a la \u00a0consecuci\u00f3n de los recursos econ\u00f3micos para el Fondo. Su conformaci\u00f3n ser\u00e1 \u00a0se\u00f1alada por la Junta Directiva, de la cual es asesora, y su Secretar\u00eda estar\u00e1 \u00a0a cargo de la entidad con la cual se celebre el contrato para la administraci\u00f3n \u00a0fiduciaria de los recursos de “Resurgir”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMIT\u00c9 \u00a0EJECUTIVO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. El Comit\u00e9 Ejecutivo, integrado por Miembros de la Junta Directiva, es el \u00a0encargado de absolver las consultas que le presente el Gerente General y de \u00a0estudiar y aprobar sus solicitudes sobre asuntos de competencia de aqu\u00e9lla pero \u00a0que, por su car\u00e1cter urgente, deban ser decididos de inmediato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMIT\u00c9S \u00a0INTERINSTITUCIONALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. Los Comit\u00e9s Interinstitucionales, t\u00e9cnico y operativo, est\u00e1n conformados \u00a0por los delegados de las distintas instituciones p\u00fablicas y privadas \u00a0comprometidas en el dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de los programas y acciones inmediatas \u00a0en el campo socioecon\u00f3mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. Las reuniones de cada comit\u00e9 interinstitucional ser\u00e1n presididas por el coordinador \u00a0del respectivo programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISI\u00d3N \u00a0DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. La Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 integrada de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes y cumplir\u00e1 las funciones contempladas en los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de publicaci\u00f3n del Decreto \u00a0mediante el cual el Gobierno Nacional le imparta su aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a … \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0El Presidente de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0El Secretario\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ART\u00cdCULO \u00a02\u00b0 Este Decreto rige a partir de su \u00a0publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, \u00a0comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D, E., a 10 de marzo de 1986, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
BELISARIO \u00a0BETANCUR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Jefe del Departamento Administrativo de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
V\u00cdCTOR \u00a0G. RICARDO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO \u00a0810 DE 1986 \u00a0 \u00a0 (marzo \u00a010) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 003 de 1986, que establece la \u00a0estructura org\u00e1nica del fondo de reconstrucci\u00f3n “resurgir” y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-18350","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1986"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18350"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18350\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18350"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}