DECRETO \u00a01033 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 4) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 035 de 1987, que modifica la \u00a0Estructura Org\u00e1nica del Fondo de Reconstrucci\u00f3n “Resurgir”, y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia en ejercicio de sus facultades legales, \u00a0en especial las que le confieren los Decretos 1050 y 3130 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA : \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a01\u00b0 Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 035 de \u00a0l987, emanado de la Junta Directiva del Fondo de Reconstrucci\u00f3n \u00a0“Resurgir”, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO N\u00daMERO \u00a0035 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(29 de abril) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0modifica la estructura org\u00e1nica del Fondo de Reconstrucci\u00f3n \u00a0“Resurgir” y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
la \u00a0Junta Directiva del Fondo de Reconstrucci\u00f3n Resurgir”, en uso de sus \u00a0facultades legales y estatutarias y o\u00eddo el concepto de la Secretar\u00eda de \u00a0Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Acuerda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. \u00a0ESTRUCTURA ORGANICA \u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba La Estructura org\u00e1nica del Fondo de Reconstrucci\u00f3n “Resurgir”, \u00a0ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.JUNTA \u00a0DIRECTIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0GERENCIA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.Secretar\u00eda \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n y Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3.Oficina \u00a0de Auditor\u00eda Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4.Oficina \u00a0Coordinadora de Seccionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0DIRECCION EJECUTIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.Divisi\u00f3n \u00a0de Proyectos Especiales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Desarrollo Social y Comunitario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0SUBGERENCIA FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.1. \u00a0Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.2. \u00a0Secci\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.3. \u00a0Secci\u00f3n de Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. \u00a0Divisi\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1.Secci\u00f3n \u00a0de Almac\u00e9n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.2.Secci\u00f3n \u00a0de Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.SUBGERENCIA \u00a0DE RECONSTRUCCION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica de Contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. \u00a0Divisi\u00f3n de interventor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0DIRECCIONES SECCIONALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. \u00a0Seccional L\u00e9rida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. \u00a0Seccional Guayabal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. \u00a0Seccional Ibagu\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4 \u00a0Seccional Caldas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. \u00a0Comit\u00e9 de Reconstrucci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. \u00a0Comit\u00e9 Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. \u00a0Comit\u00e9 de Gerencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. \u00a0FUNCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA \u00a0DIRECTIVA Y GERENCIA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0 la Junta Directiva y Gerente \u00a0General cumplir\u00e1n las funciones para ellos se\u00f1aladas en los estatutos de la \u00a0entidad y en otras disposiciones legales y vigentes.. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETARIA \u00a0GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0 Son funciones de la Secretar\u00eda \u00a0General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir al Gerente General en las actividades de Orden T\u00e9cnico y Administrativo \u00a0que \u00e9ste le delegue. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asesorar a la Gerencia General y dem\u00e1s dependencias de la entidad en el tr\u00e1mite \u00a0y soluci\u00f3n de los asuntos jur\u00eddicos relacionados con el Fondo, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0En virtud de mandato otorgado por el Gerente General, representar a trav\u00e9s de \u00a0sus abogados, judicial y extrajudicialmente, a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Ejercer las funciones de Secretar\u00eda de la Junta Directiva, refrendar sus actos, \u00a0los del Gerente General y autenticar las copias que se expidan sobre los \u00a0mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar o revisar los proyectos de Acuerdo, Resoluci\u00f3n, minutas de contrato y \u00a0dem\u00e1s actos administrativos que deban someterse a estudio y aprobaci\u00f3n de la \u00a0Junta Directiva o del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Expedir las certificaciones que le sean solicitadas y correspondan seg\u00fan su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Mantener actualizadas las normas legales de inter\u00e9s para la entidad y velar por \u00a0su difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Desarrollar las actividades relacionadas con la divulgaci\u00f3n y prensa de los \u00a0planes y programas que delante el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar informes a la Gerencia General sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Tramitar y responder exhortaciones, oficios y dem\u00e1s solicitudes que hagan los \u00a0organismos del Estado o los particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE PLANEACION Y SISTEMAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0 Son funciones de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n y Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la formulaci\u00f3n y orientaci\u00f3n de la pol\u00edtica \u00a0tendiente al mejor cumplimiento de las funciones encomendadas al Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Identificar los programas y proyectos que deba realizar el Fondo en \u00a0cumplimiento de sus objetivos, se\u00f1alar el orden de prioridades de las mismas, \u00a0analizar sus beneficios y costos y proponer los mecanismos m\u00e1s adecuados para \u00a0su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar, junto con la Secretar\u00eda T\u00e9cnica del Comit\u00e9 de Reconstrucci\u00f3n y con \u00a0los organismos p\u00fablicos y privados pertinentes, en la preparaci\u00f3n y dise\u00f1o de \u00a0los diferentes planes y programas en materia de rehabilitaci\u00f3n y desarrollo \u00a0social, econ\u00f3mico y f\u00edsico de las regiones a las cuales deba extenderse la \u00a0acci\u00f3n de la entidad y preparar los presupuestos respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Financiera, el proyecto de \u00a0presupuesto anual del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Evaluar t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente el cumplimiento de los diferentes proyectos \u00a0que financie el Fondo, y hacer las recomendaciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar las actividades relacionadas con el an\u00e1lisis, programaci\u00f3n y \u00a0procesamiento de la informaci\u00f3n que requieran las diferentes dependencias del \u00a0Fondo para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Organizar y mantener actualizadas las estad\u00edsticas y documentos de orden \u00a0t\u00e9cnico que requiera la entidad, y elaborar los informes que al respecto \u00a0solicite la Junta Directiva y el Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Adelantar los estudios de organizaci\u00f3n interna, planta de personal, m\u00e9todos y \u00a0procedimientos, que requiera el Fondo en coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00a0dependencias; elaborar los manuales respectivos, presentarlos al Gerente General \u00a0y velar por su implementaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE SISTEMAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar, programar e implementar un sistema integrado de procesamiento de datos \u00a0de acuerdo con las normas internas y las prioridades que se establezcan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Desarrollar las actividades relacionadas con el an\u00e1lisis, programaci\u00f3n y \u00a0procesamiento de la informaci\u00f3n que requiera el Fondo para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar estudios tendientes a detectar las necesidades de informaci\u00f3n en cada \u00a0una de las dependencias y proponer y aplicar los medios adecuados para \u00a0suministrarla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Presentar informes a la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas sobre el desarrollo de \u00a0sus actividades \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE AUDITORIA \u00a0INTERNA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0 Son funciones de la Oficina de \u00a0Auditor\u00eda interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar el control necesario para que las normas y procedimientos adoptados \u00a0por la entidad sean aplicados correcta y oportunamente en las diferentes \u00e1reas \u00a0y formular las recomendaciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por la adecuada custodia y protecci\u00f3n de los activos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Verificar la exactitud y razonabilidad de los estados financieros por medio de \u00a0procedimientos de comprobaci\u00f3n peri\u00f3dica y selecta de los registros contables, \u00a0an\u00e1lisis de las cuentas, confirmaciones de fuente externa y otros sistemas de \u00a0auditor\u00eda aplicables, de acuerdo con el manual de auditor\u00eda del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar visitas peri\u00f3dicas de observaci\u00f3n a las regiones en donde se adelantan \u00a0los programas o proyectos coordinados por el Fondo, detectar las posibles \u00a0deficiencias, conflictos e irregularidades, y presentar a la Gerencia General \u00a0los informes y recomendaciones conducentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos y los especiales que sean solicitados por la Junta \u00a0Directiva o por el Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION EJECUTIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0 La Direcci\u00f3n Ejecutiva cumplir\u00e1 las \u00a0funciones se\u00f1aladas en los estatutos del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PROYECTOS \u00a0ESPECIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Proyectos Especiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar y mantener informada a la Direcci\u00f3n Ejecutiva y la Gerencia General, \u00a0sobre los proyectos, planes y programas desarrollados por las diferentes \u00a0entidades oficiales y privadas donde tiene su campo de aplicaci\u00f3n el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar, evaluar y ejecutar de acuerdo con las instrucciones de la Direcci\u00f3n \u00a0Ejecutiva y la Gerencia General, aquellos proyectos que por su calidad tengan \u00a0un car\u00e1cter especial, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias del Fondo y \u00a0otras entidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Crear y mantener un sistema de informaci\u00f3n sobre el estado de ejecuci\u00f3n en que \u00a0se encuentran los proyectos a cargo de esta dependencia en cada uno de los \u00a0diferentes sectores donde tiene su campo de acci\u00f3n el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Orientar la gesti\u00f3n de los coordinadores de los comit\u00e9s interinstitucionales \u00a0vinculados a esta \u00e1rea de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0DESARROLLO SOCIAL Y COMUNITARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Desarrollo Social y Comunitario: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dinamizar los procesos organizativos de la comunidad en formas asociativas para \u00a0la producci\u00f3n de bienes y servicios, a trav\u00e9s de cooperativas o empresas, \u00a0procurando la creaci\u00f3n de una estructura econ\u00f3mica y social relativamente nueva \u00a0para la regi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Desarrollar los planes y programas interdisciplinarios tendientes a convertir \u00a0los albergues en centros de apoyo de un proceso de readaptaci\u00f3n del individuo a \u00a0su territorio y a los recursos productivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer y complementar los servicios sociales a que ten\u00edan acceso los \u00a0habitantes de la zona afectada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar las acciones interinstitucionales que garanticen a los damnificados \u00a0una correcta y oportuna atenci\u00f3n m\u00e9dica, incluyendo su rehabilitaci\u00f3n f\u00edsica y \u00a0la salud mental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Orientar la gesti\u00f3n de los coordinadores de los comit\u00e9s interinstitucionales \u00a0vinculados a esta \u00e1rea de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA \u00a0FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Son funciones de la Subgerencia Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas relacionadas \u00a0con la gesti\u00f3n financiera del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el correcto y oportuno recibo de los aportes presupuestales, de las \u00a0donaciones y ayudas previstas en efectivo, y en general de los dem\u00e1s dineros \u00a0que por todo concepto deba recaudar el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Ordenar la colocaci\u00f3n de los recursos disponibles en cuentas y papeles \u00a0oficiales de la mayor liquidez y m\u00e1s alta rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Orientar la elaboraci\u00f3n de los planes contables, financieros y crediticios \u00a0acordes con las necesidades de la entidad y dirigir los programas \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas el proyecto de \u00a0presupuesto anual de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar porque los pagos se efect\u00faen en forma oportuna, previo cumplimiento de \u00a0las normas y procedimientos establecidos para el efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Estudiar y revisar los estados financieros para la presentaci\u00f3n a la Gerencia \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar los informes pertinentes a la Gerencia General y a la Junta \u00a0Directiva, como tambi\u00e9n a los organismos p\u00fablicos y privados a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Controlar las actividades de las dependencias que Integran la Subgerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar y mantener actualizados planes contables de acuerdo con los \u00a0requerimientos de la entidad y las disposiciones legales vigentes sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de los estados financieros del organismo y dem\u00e1s \u00a0informes pertinentes para ser presentados a la Subgerencia financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Sistemas la implantaci\u00f3n de programas orientados a \u00a0sistematizar las diferentes operaciones contables y presupuestales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Organizar y controlar la ejecuci\u00f3n de los programas financieros y contables que \u00a0deba desarrollar el Fondo de acuerdo con las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y controlar las actividades de las secciones a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos a la Subgerencia Financiera sobre el desarrollo de \u00a0sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE \u00a0PRESUPUESTO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Son funciones de la Secci\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar, vigilar y controlar el presupuesto general del organismo y llevar su \u00a0registro debidamente actualizado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar las proyecciones de ejecuci\u00f3n presupuestal, basadas en los calendarios \u00a0de ingresos y en los requerimientos de recursos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Constituir las reservas presupuestales para respaldar los compromisos \u00a0adquiridos por el Fondo y expedir las certificaciones correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Preparar y tramitar los proyectos de acuerdo de gastos y obligaciones al igual \u00a0que los relacionados con las adiciones, modificaciones y traslados \u00a0presupuestales de acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Consolidar la informaci\u00f3n sobre ejecuci\u00f3n presupuestal y rendir los informes \u00a0que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE \u00a0CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Son funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar y mantener al d\u00eda la contabilidad general del fondo de acuerdo con las \u00a0disposiciones legales, fiscales y administrativas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Producir los estados financieros de la entidad para ser presentados a la \u00a0Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar y adecuar los m\u00e9todos y sistemas contables a los objetivos y \u00a0actividades a cargo del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por la seguridad de los documentos que respalden los movimientos \u00a0contables y elaborar mensualmente las conciliaciones bancarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar Con la Divisi\u00f3n de Sistemas el procesamiento de la informaci\u00f3n de \u00a0car\u00e1cter contable y financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir los informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Presupuesto y \u00a0Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE CARTERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. son funciones de la Secci\u00f3n de Cartera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Desarrollar las actividades necesarias para el cobro oportuno de la cartera del \u00a0Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Determinar las etapas y modalidades de control y recuperaci\u00f3n de los pr\u00e9stamos \u00a0concedidos por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer los sistemas para el registro de la cartera del Fondo y controlar su \u00a0aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rendir informes oportunos, peri\u00f3dicos y los dem\u00e1s que le soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0TESORERIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Recaudar los ingresos y efectuar el pago oportuno de los compromisos adquiridos \u00a0por el Fondo, previo cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos \u00a0para el efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Manejar las cuentas bancarias del Fondo, responder por los documentos \u00a0negociables y t\u00edtulos valores bajo su custodia y elaborar el bolet\u00edn diario de \u00a0caja y bancos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los informes sobre situaciones y movimientos de fondos de la entidad y \u00a0presentarlos oportunamente a la Subgerencia financiera y a las dependencias y \u00a0organismos pertinentes, seg\u00fan lo establecido en las disposiciones fiscales y \u00a0administrativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por el cumplimiento de los mecanismos de control establecidos y \u00a0suministrar la informaci\u00f3n que se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Expedir las constancias y certificaciones por concepto de pagos y retenciones \u00a0de conformidad con las normas y procedimientos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA \u00a0ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Son funciones de la Subgerencia Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas y metas \u00a0relacionadas con la gesti\u00f3n administrativa del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Planear y dirigir las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar por la adecuada prestaci\u00f3n de los servicios administrativos y de \u00a0mantenimiento a las dependencias del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Planear y dirigir, la adquisici\u00f3n, movimiento, aprovisionamiento, conservaci\u00f3n \u00a0y aprovechamiento de los materiales, equipos y dem\u00e1s bienes destinados a los \u00a0damnificados y al uso de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Controlar las actividades de las dependencias que integran la Subgerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Desarrollar las actividades de administraci\u00f3n de personal; dando cumplimiento a \u00a0las disposiciones que regulan la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Llevar el registro y el control del personal al servicio de la entidad y \u00a0tramitar las novedades correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Expedir las constancias sobre antecedentes del personal y dem\u00e1s certificaciones \u00a0del caso, de conformidad con las normas y procedimientos sobre el particular. \u00a0Liquidar y tramitar conforme a las disposiciones legales, la n\u00f3mina de personal \u00a0as\u00ed como las prestaciones sociales de los funcionarios de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Desarrollar programas de inducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y adiestramiento para el \u00a0personal al servicio del Fondo. Elaborar los proyectos de providencia \u00a0administrativa referentes a nombramientos, ascensos, retiros y dem\u00e1s \u00a0situaciones administrativas del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejecutar los programas de bienestar social para los funcionarios de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir informes a la Subgerencia Administrativa sobre las actividades de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE SERVICIOS \u00a0ADMINISTRATIVOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar la prestaci\u00f3n de los servicios administrativos de car\u00e1cter general y \u00a0los de mantenimiento que necesite el Fondo para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Desarrollar las actividades relacionadas con la adquisici\u00f3n, conservaci\u00f3n y \u00a0suministro de los bienes y equipos que se requieran con destino a los \u00a0damnificados y los de uso interno de la entidad y preparar el programa anual de \u00a0compras de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Llevar los inventarios actualizados y el control de los bienes y elementos de \u00a0propiedad del Fondo seg\u00fan las t\u00e9cnicas y procedimientos aceptados sobre la \u00a0materia; rendir las cuentas Y los informes pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Organizar y mantener actualizado el archivo general de la entidad y facilitar \u00a0los documentos requeridos por las dependencias, de acuerdo con los reglamentos \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE ALMACEN. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Son funciones de la Secci\u00f3n de Almac\u00e9n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Recibir, clasificar y custodiar los elementos que ingresen al Almac\u00e9n y \u00a0verificar su calidad y cantidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Llevar los registros de entradas y salidas de elementos seg\u00fan los \u00a0procedimientos establecidos por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Responder por la conservaci\u00f3n, mantenimiento, seguridad e integridad de los \u00a0elementos a cargo del Almac\u00e9n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Elaborar el bolet\u00edn diario de movimiento de almac\u00e9n y rendir las cuentas para \u00a0la aprobaci\u00f3n de la Contralor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Rendir informes y controlar peri\u00f3dicamente los registros de Almac\u00e9n con las \u00a0existencias f\u00edsicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Llevar el inventario individual de todos los bienes que tienen a cargo los \u00a0funcionarios y efectuar los traspasos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE SERVICIOS \u00a0GENERALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Generales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar los servicios administrativos de car\u00e1cter general y los de \u00a0mantenimiento que necesite el Fondo para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Atender la prestaci\u00f3n de los servicios generales la vigilancia, recepci\u00f3n, \u00a0conmutador, transporte, duplicaci\u00f3n de documentos, telex, correspondencia y \u00a0aseo de las dependencias del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Desarrollar las actividades tendientes a organizar mantener actualizado el \u00a0archivo general de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA DE \u00a0RECOSTRUCCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Son funciones de la Subgerencia de Reconstrucci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas tendientes \u00a0a la reconstrucci\u00f3n y desarrollo f\u00edsico de las \u00e1reas afectadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas, en la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios que tiendan a se\u00f1alar las zonas que deban destinarse a desarrollos \u00a0urbanos, agropecuarios, industriales y reforestaci\u00f3n, principalmente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir y coordinar la preparaci\u00f3n de los estudios t\u00e9cnicos, dise\u00f1os y dem\u00e1s \u00a0aspectos de ingenier\u00eda que demanden las obras que deba financiar el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con las entidades especializadas la ejecuci\u00f3n de las obras de \u00a0infraestructura f\u00edsica y supervisar su desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dirigir y orientar la interventor\u00eda de las distintas obras financiadas por el \u00a0Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Controlar las actividades de las dependencias que integran la Subgerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0INGENIERIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar los estudios, dise\u00f1os, especificaciones y presupuestos para las obras \u00a0de infraestructura que se deban realizar con recursos del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b)Estudiar \u00a0y evaluar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica de Contratos, las propuestas \u00a0presentadas por organismos y contratistas para las obras financiadas por el \u00a0Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar desde el punto de vista de la Ingenier\u00eda el desarrollo de los contratos \u00a0y convenios por parte de entidades p\u00fablicas y privadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar a cabo los estudios de campo requeridos para precisar las necesidades en \u00a0materia de reconstrucci\u00f3n y desarrollo f\u00edsico de las \u00e1reas afectadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Suministrar informaci\u00f3n sobre la materia a la Subgerencia y a la Gerencia \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION TECNICA DE \u00a0CONTRATOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. Son funciones de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica de Contratos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Estudiar, evaluar y emitir concepto en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de \u00a0Ingenier\u00eda las propuestas presentadas por organismos y contratistas para las \u00a0obras financiadas por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b)Dise\u00f1ar \u00a0programas y m\u00e9todos de contrataci\u00f3n que prevean equilibrio de precios, calidad \u00a0y cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Estudiar y calificar las calidades de los proveedores, consultores y \u00a0constructores, seg\u00fan los factores establecidos y revisar peri\u00f3dicamente su \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Recomendar a la Subgerencia de Reconstrucci\u00f3n la adquisici\u00f3n de bienes y \u00a0servicios nacionales o extranjeros, cuando ello sea conveniente para el \u00a0beneficio del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Crear y mantener actualizado el registro de proponentes de firmas consultoras, \u00a0interventoras, constructoras y proveedores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Informar a la Subgerencia de Reconstrucci\u00f3n sobre sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g \u00a0) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0INTERVENTORIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Interventor\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar o llevar a cabo directamente la interventor\u00eda en los contratos de \u00a0construcci\u00f3n, montaje y puesta en servicio de las obras civiles y rendir los \u00a0informes que permitan su evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los programas de las obras asignadas a Contratistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar la calidad de los materiales utilizados por los contratistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rendir informes a la Subgerencia de Reconstrucci\u00f3n sobre el funcionamiento de \u00a0la Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA COORDINADORA \u00a0DE SECCIONALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. Son funciones de la Oficina Coordinadora de Seccionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0llevar la representaci\u00f3n del Gerente General en aquellas gestiones y actos que \u00a0\u00e9ste le encomiende. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar el desarrollo de las actividades de car\u00e1cter administrativo, \u00a0financiero, social y de reconstrucci\u00f3n de las oficinas seccionales de acuerdo \u00a0con los lineamientos impartidos por la Gerencia General del Fondo y coordinar \u00a0su acci\u00f3n con las distintas dependencias del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener comunicaci\u00f3n permanente con los Jefes de las Oficinas Seccionales, \u00a0para dar a conocer las decisiones de Resurgir y canalizar sus inquietudes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con las instituciones p\u00fablicas y privadas a nivel regional y local \u00a0las acciones necesarias para la eficiente y oportuna prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios del Fondo, teniendo en cuenta las delegaciones que imparta la \u00a0Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Resolver dentro del marco de su competencia, las situaciones y problemas que se \u00a0presenten, cuyo \u00e1mbito de soluci\u00f3n sea regional o local. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener informada a la Gerencia General y a las dem\u00e1s unidades de nivel \u00a0directivo sobre la marcha de la oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINAS SECCIONALES \u00a0DE CALDAS, IBAGUE, LERIDA Y GUAYABAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. Son funciones de las Oficinas Seccionales de Caldas, Ibagu\u00e9, L\u00e9rida y \u00a0Guayabal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Representar a la Gerencia General en aquellas gestiones y actos que \u00e9sta le \u00a0encomiende y coordinar con las distintas dependencias y organismos locales las \u00a0acciones sociales y econ\u00f3micas necesarias para la eficiente y oportuna \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener comunicaci\u00f3n permanente con los representantes de los damnificados \u00a0para darles a conocer las decisiones de Resurgir y canalizar sus inquietudes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Resolver dentro del marco de su competencia administrativa y operativa, las \u00a0situaciones que se le presenten y mantener informada a la Oficina Coordinadora \u00a0y a la Gerencia General sobre la marcha de la oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Crear y servir de coordinador de los comit\u00e9s que las caracter\u00edsticas y las \u00a0circunstancias regionales aconsejen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE \u00a0RECONSTRUCCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. El Comit\u00e9 de Reconstrucci\u00f3n como \u00f3rgano de la Junta Directiva es el \u00a0encargado de preparar y recomendar las actividades y obras necesarias para el \u00a0cumplimiento de las funciones del Fondo. Estar\u00e1 integrado de la forma como la \u00a0Junta Directiva se\u00f1ale, y su Secretar\u00eda T\u00e9cnica ser\u00e1 desempe\u00f1ada por el \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE FINANCIERO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. Corresponde al Comit\u00e9 Financiero, dise\u00f1ar la pol\u00edtica encaminada a la \u00a0consecuci\u00f3n de los recursos econ\u00f3micos para el Fondo. Su conformaci\u00f3n ser\u00e1 \u00a0se\u00f1alada por la junta Directiva, de la cual es asesora y su Secretar\u00eda estar\u00e1 a \u00a0cargo de la entidad con la cual se celebre el contrato para la administraci\u00f3n \u00a0fiduciaria de los recursos de Resurgir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE GERENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029. El Comit\u00e9 de Gerencia, como \u00f3rgano asesor de la Gerencia General, es el \u00a0encargado de preparar, recomendar e informar acerca de las actividades por \u00a0realizar o realizadas por las distintas dependencias del Fondo, necesarias para \u00a0el cumplimiento de las funciones de “Resurgir”. Su conformaci\u00f3n y \u00a0Secretar\u00eda ser\u00e1 se\u00f1alada por el Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISION DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030. La Comisi\u00f3n de personal estar\u00e1 integrada de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes y cumplir\u00e1 las funciones contempladas en las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031. El Presente Acuerdo rige a partir de la fecha de publicaci\u00f3n del Decreto \u00a0mediante el cual el Gobierno Nacional le imparta su aprobaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1 D. E., a … \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0El Presidente de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo \u00a0) El Secretario\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a02\u00b0 Este Decreto rige a partir de su \u00a0publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, \u00a0comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a 4 de junio de 1987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO \u00a0BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Jefe del Departamento Administrativo de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GERMAN \u00a0MONTOYA VELEZ. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO \u00a01033 DE 1987 \u00a0 \u00a0 (junio 4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 035 de 1987, que modifica la \u00a0Estructura Org\u00e1nica del Fondo de Reconstrucci\u00f3n “Resurgir”, y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-18408","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1987"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18408","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18408"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18408\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18408"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18408"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18408"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}