DECRETO \u00a01211 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio \u00a01\u00b0) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el \u00a0cual se aprueba la estructura interna de la Caja de Vivienda Militar y las \u00a0funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus \u00a0facultades legales y en especial de las que le confieren los Decretos 1050 y 3130 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a01\u00b0 Apru\u00e9base en todas y cada una de \u00a0sus partes la Estructura Interna de la Caja de Vivienda Militar y las funciones \u00a0de sus dependencias, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO \u00a0N\u00daMERO 09 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(abril \u00a015) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la Estructura Interna de la Caja de Vivienda \u00a0Militar y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Junta Directiva de la Caja de Vivienda Militar, en ejercicio de sus facultades \u00a0legales y estatutarias, y o\u00eddo el concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n \u00a0P\u00fablica de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00b0 La Estructura Interna de la Caja de \u00a0Vivienda Militar, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA ESTRUCTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. \u00a0Oficina de Auditor\u00eda Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. \u00a0Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. \u00a0Oficina de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Subdirecci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. \u00a0Secci\u00f3n Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1. \u00a0Secci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2. Secci\u00f3n de Adquisiciones y Suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.3. \u00a0Secci\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.4. \u00a0Secci\u00f3n de Bienes Ra\u00edces. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.1. \u00a0Secci\u00f3n de Interventor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.2. \u00a0Secci\u00f3n de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.3. \u00a0Secci\u00f3n de Urbanismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.4. \u00a0Secci\u00f3n de Liquidaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. \u00a0Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.1. \u00a0Secci\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.2. \u00a0Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.3. \u00a0Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.4. \u00a0Secci\u00f3n de Afiliados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.5. \u00a0Secci\u00f3n de Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0\u00d3rganos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0Junta T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. \u00a0Junta de Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LAS FUNCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA \u00a0DIRECTIVA Y DIRECCION GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0 La Junta Directiva y el Director \u00a0General, tendr\u00e1n las funciones previstas para ellos en los estatutos de la \u00a0entidad y en las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE AUDITORIA INTERNA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0 Son funciones de la Oficina de \u00a0Auditor\u00eda Interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Propugnar por un sistema de control que cumpla con las finalidades de cautelar \u00a0los bienes y fondos de la Caja, asegurar la legalidad de su gesti\u00f3n fiscal e \u00a0impulsar la eficiencia en el cumplimiento de los objetivos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Detectar las fallas que se presenten en la ejecuci\u00f3n de las operaciones de la \u00a0entidad y proponer los correctivos del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Supervisar la efectividad y el cumplimiento de los controles internos adoptados \u00a0por la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Atender los reclamos, quejas u observaciones relacionados con deficiencias \u00a0administrativas, actos o procedimientos; constatar las anomal\u00edas y sugerir las \u00a0medidas correctivas pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Practicar visitas peri\u00f3dicas de inspecci\u00f3n a las distintas dependencias a fin \u00a0de evaluar su funcionamiento y propender por su eficiencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar y verificar la conformidad y confiabilidad de los sistemas y programas \u00a0computarizados, con las pol\u00edticas impartidas por la Direcci\u00f3n General, respecto \u00a0de las operaciones de procesamiento de datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos y los especiales que le sean solicitados por la \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0JURIDICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0 Son funciones de la Oficina \u00a0Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General y dem\u00e1s dependencias de la Caja, en el tr\u00e1mite \u00a0de los asuntos de orden jur\u00eddico y emitir concepto sobre las consultas que le \u00a0sean formuladas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar o revisar los proyectos de Acuerdo, resoluci\u00f3n, minutas de contrato y \u00a0dem\u00e1s actos administrativos que deban ser presentados a la Junta Directiva o a \u00a0la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar y recomendar a la Direcci\u00f3n General anteproyectos de ley o decreto \u00a0referentes a los objetivos y actividades de la Caja, para su tr\u00e1mite ante los \u00a0organismos competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Representar, a trav\u00e9s de sus abogados, a la entidad en los procesos judiciales \u00a0y extrajudiciales cuando as\u00ed lo disponga el Director General e informarle sobre \u00a0el desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Codificar y mantener actualizadas las normas legales relacionadas con la \u00a0entidad y velar por su difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la dependencia respectiva, los pliegos de \u00a0condiciones para las licitaciones, concurso de m\u00e9ritos; as\u00ed como los proyectos \u00a0de resoluci\u00f3n requeridos para el proceso de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Estudiar el aspecto jur\u00eddico de los documentos para calificar y clasificar los \u00a0contratistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica, actas de avance de obra, \u00a0reajustes y liquidaciones de los contratos que celebre la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Proyectar minutas relacionadas con los bienes muebles e inmuebles de la \u00a0entidad; as\u00ed como, efectuar estudios de los t\u00edtulos de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Preparar o revisar los reglamentos de propiedad horizontal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Coordinar con la Oficina de Sistemas el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0requerida para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos al Director General sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE PLANEACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0 Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la planeaci\u00f3n, programaci\u00f3n y control de los \u00a0proyectos t\u00e9cnicos, econ\u00f3micos, presupuestales y de organizaci\u00f3n, en los cuales \u00a0est\u00e9 interesada la entidad y evaluar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los planes y programas de vivienda a corto, mediano y largo plazo de \u00a0los proyectos que requiera la entidad, con la colaboraci\u00f3n de las distintas \u00a0dependencias y de acuerdo con los objetivos y pol\u00edticas fijados por el \u00a0Ministerio de Defensa, la Junta Directiva y el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar programas de investigaci\u00f3n con los diferentes organismos oficiales y \u00a0privados que est\u00e9n directamente relacionados con el sector vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Proyectar los costos finales de los programas para recomendar el valor final \u00a0por vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Evaluar permanentemente el desarrollo de los proyectos en ejecuci\u00f3n, analizar \u00a0las variaciones que se presenten y proponer los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Estructurar el plan de inversiones con base en las pol\u00edticas que se definan \u00a0para la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes, el anteproyecto \u00a0anual de presupuesto y someterlo a consideraci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Realizar el control de los gastos de inversi\u00f3n y presentar a la Direcci\u00f3n \u00a0General propuestas relacionadas con modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Realizar la evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica, administrativa y financiera de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Adelantar estudios sobre organizaci\u00f3n administrativa, m\u00e9todos y procedimientos; \u00a0elaborar y mantener actualizados los manuales respectivos y velar por su \u00a0aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Coordinar con la Oficina de Sistemas el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0requerida para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n General sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE SISTEMAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0 Son funciones de la Oficina de \u00a0Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Planear, organizar, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con el \u00a0an\u00e1lisis, programaci\u00f3n y procesamiento de la informaci\u00f3n requerida por la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asesorar a las distintas dependencias, en lo relacionado con los sistemas de \u00a0procesamiento de datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar investigaciones para dise\u00f1ar y sugerir la utilizaci\u00f3n \u00f3ptima del \u00a0equipo electr\u00f3nico y del sistema operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar estudios que permitan determinar la factibilidad t\u00e9cnica y econ\u00f3mica \u00a0para sistematizar nuevas aplicaciones, mejorar las existentes y adquirir nuevos \u00a0equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Efectuar el mantenimiento necesario a los programas de computador para \u00a0satisfacer los cambios en las especificaciones de los sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n General sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION \u00a0GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0 Son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender bajo la orientaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General, la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios y la ejecuci\u00f3n de los programas adoptados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas que regulan la entidad, el r\u00e9gimen de \u00a0trabajo del personal y el eficiente desempe\u00f1o de las funciones asignadas a las \u00a0distintas dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Autenticar fotocopias de los documentos que reposan en los archivos de la \u00a0entidad, cuando sea necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica, los proyectos de acuerdo, \u00a0resoluci\u00f3n y dem\u00e1s documentos que deban someterse a la aprobaci\u00f3n del Director \u00a0General o de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dirigir las actividades de divulgaci\u00f3n de las laborales de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Realizar las funciones de Secretar\u00eda de la Junta Directiva, refrendar sus \u00a0actos, as\u00ed como los de Director General y comunicar las decisiones pertinentes \u00a0a las dependencias que correspondan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Representar a la entidad en los asuntos de orden t\u00e9cnico y administrativo que \u00a0disponga la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dirigir, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con la promoci\u00f3n y \u00a0venta de vivienda a particulares, de acuerdo con las pol\u00edticas que fijen la \u00a0Junta Directiva y el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Presentar a la Direcci\u00f3n General, informes peri\u00f3dicos sobre el desarrollo de \u00a0los programas que adelante la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0COMERCIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0 Son funciones de la Secci\u00f3n \u00a0Comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar las actividades encaminadas a determinar estrategias y pol\u00edticas \u00a0relacionadas con la actividad comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Divulgar y suministrar la informaci\u00f3n de los planes de vivienda a particulares \u00a0y exhibir las casas o apartamentos modelo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Estudiar las solicitudes presentadas por los particulares para compra de \u00a0vivienda y verificar que re\u00fanan los requisitos establecidos por la entidad para \u00a0adjudicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar lo relacionado con pr\u00e9stamos hipotecarios a \u00a0particulares por parte del Banco Central Hipotecario o de las corporaciones \u00a0para financiaci\u00f3n de vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica, la elaboraci\u00f3n de t\u00edtulos hipotecarios y \u00a0dem\u00e1s documentos legales a que hubiere lugar por la venta a particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con la Oficina de Sistemas el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0requerida por la Secci\u00f3n para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Subdirecci\u00f3n General, sobre el desarrollo de \u00a0sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Direcci\u00f3n General en las determinaciones objetivos, estrategias y \u00a0pol\u00edticas, relacionadas con la administraci\u00f3n general de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar los programas de administraci\u00f3n, desarrollo y \u00a0bienestar social de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las labores relacionadas con la adquisici\u00f3n y \u00a0suministro de equipos, materiales, muebles y dem\u00e1s elementos que requiera la \u00a0Caja para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios de aseo, \u00a0vigilancia, transporte, mantenimiento, archivo, correspondencia, cafeter\u00eda y \u00a0dem\u00e1s que se requieran para el buen funcionamiento de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n de los \u00a0bienes ra\u00edces de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar por el correcto funcionamiento administrativo de la entidad y disponer la \u00a0aplicaci\u00f3n de los estudios t\u00e9cnico\u2011administrativos que realice la Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con la Oficina de Sistemas, el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0requerida, para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Subdirecci\u00f3n General, sobre el desarrollo de \u00a0sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Son funciones de la Secci\u00f3n de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar los programas de reclutamiento, selecci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, \u00a0inducci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, clasificaci\u00f3n, registro y control, capacitaci\u00f3n, \u00a0desarrollo y promoci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los proyectos de resoluci\u00f3n relativos a nombramiento, retiros, \u00a0licencias y dem\u00e1s providencias sobre las diferentes situaciones administrativas \u00a0del personal al servicio de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Actualizar y comunicar al personal, el Reglamento Interno de Trabajo, el \u00a0R\u00e9gimen Disciplinario y de Seguridad Industrial y exigir su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Desarrollar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n y con las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la entidad los criterios y mecanismos para la descripci\u00f3n de \u00a0cargos, requisitos de los mismos y funciones del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Realizar investigaciones y censos con el fin de elaborar y ejecutar los planes \u00a0y programas sobre vivienda, salud, educaci\u00f3n, recreaci\u00f3n, protecci\u00f3n y ayuda a \u00a0los empleados y beneficiarios legales de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar y realizar las actividades relacionadas con la liquidaci\u00f3n de \u00a0salarios y prestaciones sociales del personal de la Caja, de acuerdo con las \u00a0normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Velar por la oportuna gesti\u00f3n de los asuntos relacionados con el personal \u00a0pensionado o que se encuentre en tr\u00e1mite de dicha situaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Colaborar con la Oficina Jur\u00eddica en el tr\u00e1mite de los procesos que se \u00a0presenten en materia laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Administrativa, sobre el desarrollo \u00a0de sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ADQUISICIONES Y SUMINISTROS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Son funciones de la Secci\u00f3n de Adquisiciones y Suministros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar el registro de proveedores y mantenerlo actualizado de conformidad con \u00a0las normas y procedimientos sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites para la adquisici\u00f3n, almacenamiento y distribuci\u00f3n de \u00a0los elementos, equipos, materiales y bienes muebles requeridos por las diferentes \u00a0dependencias, de acuerdo con los programas establecidos y disposiciones legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar previo estudio de necesidades en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa el programa anual de compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar y controlar la organizaci\u00f3n y funcionamiento del almac\u00e9n, de acuerdo \u00a0con los programas vigentes y t\u00e9cnicas existentes al respecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Mantener actualizados los inventarios y rendir las cuentas e informes \u00a0pertinentes a la Divisi\u00f3n Administrativa, para efectos financieros, fiscales y \u00a0administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Administrativa sobre el desarrollo \u00a0de sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE SERVICIOS GENERALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Generales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar en forma t\u00e9cnica y sistem\u00e1tica, el archivo general y coordinar con \u00a0las dem\u00e1s dependencias lo relacionado con organizaci\u00f3n, manejo y control de los \u00a0archivos perif\u00e9ricos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar las actividades relacionadas con la clasificaci\u00f3n y microfilmaci\u00f3n de \u00a0documentos, previo el cumplimiento de las normas y procedimientos sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Recibir, clasificar, radicar y distribuir oportuna y eficientemente la \u00a0correspondencia que llegue o salga de la entidad; as\u00ed como organizar y \u00a0coordinar el servicio de recepci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar los programas de mantenimiento de maquinaria y equipo en servicio y \u00a0supervisar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Organizar y prestar el servicio de transporte; supervisar y coordinar la \u00a0utilizaci\u00f3n y el mantenimiento de los veh\u00edculos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Responder por la calidad y eficiencia de los trabajos de imprenta, \u00a0publicaciones y de fotocopiado que se soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Velar por el correcto funcionamiento de los servicios de energ\u00eda, agua y \u00a0tel\u00e9fono, en las distintas dependencias de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener en buen estado de presentaci\u00f3n y aseo las instalaciones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Administrativa, sobre el desarrollo \u00a0de sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE BIENES RAICES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Son funciones de la Secci\u00f3n de Bienes Ra\u00edces: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites pertinentes para negociaciones de bienes ra\u00edces que \u00a0realice la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica los levantamientos \u00a0topogr\u00e1ficos que se consideren necesarios para la individualizaci\u00f3n de cada \u00a0inmueble. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Tramitar y obtener los desenglobes de terreno sobrantes de urbanizaciones a \u00a0favor de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Tramitar ante las entidades correspondientes, lo relacionado con exenci\u00f3n de \u00a0impuestos, aval\u00faos catastrales, certificados de libertad y tradici\u00f3n y \u00a0servicios p\u00fablicos de los bienes inmuebles de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar el registro detallado y actualizado de los bienes inmuebles de la Caja, \u00a0y velar por la conservaci\u00f3n y seguridad de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Administrativa, sobre el desarrollo \u00a0de sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0TECNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Son funciones de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Direcci\u00f3n General en la determinaci\u00f3n de objetivos, estrategias y \u00a0pol\u00edticas relacionadas con la gesti\u00f3n t\u00e9cnica de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir y coordinar los programas de soluciones de vivienda que adelante la \u00a0Caja y conceptuar la forma, condiciones y conveniencia de realizarlos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar y coordinar estudios de arquitectura, ingenier\u00eda, topograf\u00eda, y dem\u00e1s \u00a0inherentes a estas especialidades que requiera la Caja, tanto para el \u00a0desarrollo de planes de vivienda, como para la adquisici\u00f3n o venta de bienes \u00a0inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n, la programaci\u00f3n de los planes de \u00a0vivienda de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar lo relacionado con el tr\u00e1mite de licencias, \u00a0servicios p\u00fablicos, planos arquitect\u00f3nicos, urban\u00edsticos, t\u00e9cnicos y especiales \u00a0ante las entidades oficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Efectuar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica, las actividades sobre \u00a0licitaciones y contrataciones de los planes de vivienda que desarrolle la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar un control estricto de ejecuci\u00f3n de obra, flujo de inversi\u00f3n de los proyectos \u00a0en desarrollo y liquidaci\u00f3n de contratos que adelante la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar con la Oficina de Sistemas el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0requerida por la Divisi\u00f3n para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Subdirecci\u00f3n General sobre el desarrollo de \u00a0sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE INTERVENTORIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Son funciones de la Secci\u00f3n de Interventor\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejercer la Interventor\u00eda de las obras que adelante la Caja, o controlarla \u00a0cuando se contrate de acuerdo con las normas o reglamentos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar la Interventor\u00eda o realizar los estudios de topograf\u00eda previos a la \u00a0iniciaci\u00f3n de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar que se cumplan estrictamente las especificaciones y normas de las \u00a0entidades locales, que tengan relaci\u00f3n directa con las obras a ejecutar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar muestreos y an\u00e1lisis de los diferentes materiales que se utilizan en \u00a0la construcci\u00f3n, a fin de verificar su calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar el control f\u00edsico y t\u00e9cnico del avance de obras y elaborar los \u00a0documentos que se requieran para tal efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Conceptuar sobre las pr\u00f3rrogas, cambios de especificaciones y precios no \u00a0previstos de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica, la Secci\u00f3n de Urbanismo y los contratistas, \u00a0la entrega a los municipios o empresas pertinentes, de las obras de \u00a0urbanizaci\u00f3n tales como calles, sardineles, redes de alcantarillado, acueducto \u00a0y energ\u00eda, a fin de que dichas entidades asuman su conservaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica, sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PROYECTOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Son funciones de la Secci\u00f3n de Proyectos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar los estudios preliminares para la ejecuci\u00f3n de los proyectos \u00a0arquitect\u00f3nicos y urban\u00edsticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar los proyectos, ampliaciones y replanteamientos, en los aspectos \u00a0arquitect\u00f3nicos y urban\u00edsticos para las diferentes soluciones de vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar lo relacionado con los proyectos de las instalaciones hidr\u00e1ulicas, \u00a0sanitarias y estructurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Interpretar, evaluar y corregir los anteproyectos de planes de vivienda \u00a0presentados por los contratistas y emitir los conceptos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Interventor\u00eda las modificaciones al dise\u00f1o \u00a0suscitadas en obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Organizar y mantener actualizada la planoteca de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE URBANISMO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Son funciones de la Secci\u00f3n de Urbanismo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Revisar y analizar en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Proyectos, las propuestas \u00a0presentadas a la Caja por los contratistas y emitir los conceptos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Tramitar la documentaci\u00f3n de planos arquitect\u00f3nicos, urban\u00edsticos, t\u00e9cnicos y \u00a0especiales ante las entidades oficiales, para obtener los permisos, licencias y \u00a0servicios p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar los estudios t\u00e9cnicos para la adquisici\u00f3n de terrenos con destino a \u00a0planes de vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de los reglamentos de propiedad horizontal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Asesorar desde el punto de vista urban\u00edstico, a la Secci\u00f3n de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Llevar y mantener actualizado el registro de contratistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Interventor\u00eda y los contratistas, la entrega de las \u00a0urbanizaciones a las entidades distritales o municipales y a las empresas \u00a0p\u00fablicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica, sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE LIQUIDACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Son funciones de la Secci\u00f3n de Liquidaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Realizar las liquidaciones parciales y finales de los contratos que \u00a0sobre vivienda se adelanten en la Caja, con base en los datos suministrados por \u00a0la Secci\u00f3n de Interventor\u00eda y los pactados en los contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los reajustes correspondientes a cada uno de los avances de obra de \u00a0los proyectos en ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los estados financieros de los contratos en ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar el registro de los costos directos que se causen durante la ejecuci\u00f3n de \u00a0un programa de vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Someter a consideraci\u00f3n de la Junta T\u00e9cnica, las mayores cantidades de obra, y \u00a0los flujos de inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Direcci\u00f3n General, en la determinaci\u00f3n, objetivos, estrategias y \u00a0pol\u00edticas, relacionados con la administraci\u00f3n financiera de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los informes y estados financieros que deban ser presentados a la \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar el correcto manejo de los fondos y valores de propiedad de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir y proponer la realizaci\u00f3n de estudios, sobre utilizaci\u00f3n actual de los \u00a0recursos financieros y participar en las investigaciones tendientes a \u00a0identificar nuevas fuentes de financiamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n, la elaboraci\u00f3n del anteproyecto del \u00a0presupuesto para cada vigencia y velar por su correcta ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Someter a consideraci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General, los proyectos de presupuesto, \u00a0cr\u00e9ditos adicionales, traslados presupuestales, acuerdos de gastos y relaci\u00f3n \u00a0de reservas de apropiaci\u00f3n, para su posterior aprobaci\u00f3n por parte de la Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Controlar el recaudo y an\u00e1lisis de cartera de la entidad y determinar las \u00a0pol\u00edticas de recuperaci\u00f3n de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Controlar el estado de cuenta de los afiliados por concepto del ahorro 7%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Coordinar con la Oficina de Sistemas el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0requerida para su normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Subdirecci\u00f3n General, sobre el desarrollo de \u00a0las actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. Son funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar la contabilidad de la entidad, de acuerdo con las normas legales y \u00a0fiscales establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Revisar y actualizar peri\u00f3dicamente las diferentes cuentas del balance. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar el balance de prueba y enviarlo a las entidades oficiales \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar las operaciones de cierre anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar los estados financieros y someterlos a estudio y an\u00e1lisis de la \u00a0Divisi\u00f3n Financiera, para su posterior aprobaci\u00f3n por parte de la Direcci\u00f3n \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir los estudios e informes contables y financieros que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Actualizar peri\u00f3dicamente los cuadros de obligaciones de la Caja para con \u00a0terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Financiera, sobre el desarrollo de \u00a0sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PRESUPUESTO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Son funciones de la Secci\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Controlar y registrar la ejecuci\u00f3n del Presupuesto General de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar los acuerdos mensuales de gastos, de obligaciones y de modificaci\u00f3n \u00a0presupuestal con destino a la Junta Directiva y tramitar los que requieran la \u00a0aprobaci\u00f3n del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y el Ministerio de Hacienda \u00a0y Cr\u00e9dito P\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los cortes mensuales de ejecuci\u00f3n presupuestal y efectuar al t\u00e9rmino \u00a0de cada vigencia, la liquidaci\u00f3n y cierre de la cuenta general del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar el control de la deuda interna de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar el control de los giros presupuestales, y constituir las reservas de \u00a0obligaciones financieras y expedir los certificados correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n el anteproyecto del presupuesto anual y \u00a0velar por su correcta ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Financiera, sobre el desarrollo de \u00a0sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE AFILIADOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. Son funciones de la Secci\u00f3n de Afiliados: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar un estricto control de los valores y cuotas por concepto de ahorro de \u00a0los afiliados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Analizar individualmente la situaci\u00f3n de los afiliados, a fin de determinar si \u00a0tienen derecho a adjudicaci\u00f3n o pr\u00e9stamo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar la incorporaci\u00f3n o devoluci\u00f3n de los ahorros, acorde con las normas \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Remitir a la Oficina de Sistemas el reporte de novedades en lo referente a \u00a0descuentos por ahorro o supresiones de \u00e9stos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Financiera sobre el desarrollo de \u00a0sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE CARTERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. Son funciones de la Secci\u00f3n de Cartera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar el cobro de la cartera de la Caja, velar por su oportuna recuperaci\u00f3n \u00a0y rendir informes correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Llevar estricto control de la situaci\u00f3n de cada deudor, en cuanto al \u00a0cumplimiento de las obligaciones contra\u00eddas con la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar estudios anal\u00edticos sobre pol\u00edticas de recuperaci\u00f3n de cartera y \u00a0proyecciones de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Informar a la Oficina Jur\u00eddica lo relacionado con cobros judiciales y \u00a0extrajudiciales a favor de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Cancelar hipotecas por muerte, expedir las correspondientes certificaciones e \u00a0informar a la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Enviar oportunamente a la Oficina de Sistemas de la Caja de Vivienda Militar y \u00a0a las Divisiones de Sistemas de cada Fuerza, las novedades relacionadas con la \u00a0cartera de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Financiera, sobre el desarrollo de \u00a0sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE TESORERIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. Son funciones de la Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las actividades relacionadas con el recaudo de dinero y pago de \u00a0obligaciones contra\u00eddas por la Caja, previo cumplimiento de los requisitos \u00a0administrativos y fiscales establecidos para ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Responder por los t\u00edtulos, documentos negociables y dem\u00e1s valores de propiedad \u00a0de la Caja, entregados bajo su custodia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Manejar y controlar el movimiento de las cuentas bancarias de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Preparar mensualmente las conciliaciones bancarias, de las cuentas corrientes \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar la cuenta fiscal de Tesorer\u00eda, que debe rendirse mensualmente a la \u00a0Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Preparar los documentos necesarios para facilitar los arqueos de Caja, \u00a0efectuados por la Auditor\u00eda Fiscal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Programar el flujo de pagos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Financiera, sobre el desarrollo de \u00a0sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS \u00a0DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA \u00a0TECNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. La Junta T\u00e9cnica estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Director General, quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0El Subdirector General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por \u00a0invitaci\u00f3n del Director General asistir\u00e1n otros funcionarios de la entidad con \u00a0el objeto de asesorar a la Junta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 \u00a0como Secretario de la Junta, el Jefe de la Secci\u00f3n de Liquidaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0funciones de la Junta T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Estudiar los asuntos de car\u00e1cter t\u00e9cnico, jur\u00eddico y financiero relacionados \u00a0con los programas de vivienda que adelante la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Recomendar a la Direcci\u00f3n General las decisiones sobre asuntos que surjan \u00a0durante el desarrollo y ejecuci\u00f3n de los contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Estudiar y aprobar las mayores cantidades de obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que se\u00f1ale el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA \u00a0DE LICITACIONES Y ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Subdirector General, quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Subdirector podr\u00e1 invitar a las sesiones con voz pero sin voto, a otras \u00a0personas, a fin de recibir de ellas informaci\u00f3n t\u00e9cnica sobre el asunto a \u00a0tratar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 \u00a0como Secretario de la Junta, el Jefe de la Secci\u00f3n de Adquisiciones y \u00a0Suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0funciones de la Junta de Licitaciones y Adquisiciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Recomendar los requisitos o especificaciones que deban llenar los pliegos de \u00a0condiciones, elaborados para las licitaciones que se abran en la Caja de \u00a0Vivienda Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar las ofertas recibidas y presentar recomendaciones a la Direcci\u00f3n \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que en esta materia le se\u00f1alen las disposiciones legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISION \u00a0DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. La Comisi\u00f3n de Personal se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 sus \u00a0funciones de conformidad con las disposiciones legales que regulan la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. El presente Acuerdo requiere para su validez la aprobaci\u00f3n del Gobierno \u00a0Nacional y deroga las disposiciones que le sean contrarias en especial el \u00a0Acuerdo n\u00famero 41 de 1980. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General \u00a0RAFAEL SAMUDIO MOLINA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presidente \u00a0de la Junta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Coronel \u00a0(r) HERNANDO BELTRAN GARAVITO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretario \u00a0de la Junta”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a02\u00b0 El presente Decreto rige a partir \u00a0de la fecha de su publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a 1\u00b0 de julio de \u00a01987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO \u00a0BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General \u00a0RAFAEL SAMUDIO MOLINA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a01211 DE 1987 \u00a0 \u00a0 (julio \u00a01\u00b0) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por el \u00a0cual se aprueba la estructura interna de la Caja de Vivienda Militar y las \u00a0funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus \u00a0facultades legales y en especial de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-18453","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1987"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18453","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18453"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18453\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18453"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18453"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18453"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}