DECRETO \u00a01394 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 27) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el \u00a0cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 023 de marzo 31 de 1987 que establece la \u00a0estructura org\u00e1nica del Instituto Colombiano de Energ\u00eda El\u00e9ctrica y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 2120 de 1992, \u00a0art\u00edculo 29. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, \u00a0de ejercicio de sus facultades legales en especial, de las conferidas por el \u00a0literal b), art\u00edculo 26 del Decreto \u00a0extraordinario 1050 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ART\u00cdCULO PRIMERO. \u00a0Apru\u00e9base en todas sus partes el Acuerdo n\u00famero 023 de marzo 31 de 1987, \u00a0emanado de la Junta Directiva del Instituto Colombiano de Energ\u00eda El\u00e9ctrica \u00a0cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO N\u00daMERO \u00a0023 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo 31) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la estructura \u00a0org\u00e1nica del Instituto Colombiano de Energ\u00eda El\u00e9ctrica, ICEL, y se determinan \u00a0las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del \u00a0Instituto Colombiano de Energ\u00eda El\u00e9ctrica, ICEL, en uso de sus facultades \u00a0legales y estatutarias, en especial lo dispuesto en el art\u00edculo 8\u00b0 del Decreto 381 de 1985, \u00a0previo concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de \u00a0la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA ESTRUCTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 La \u00a0estructura org\u00e1nica del Instituto Colombiano de Energ\u00eda El\u00e9ctrica ser\u00e1 la \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. JUNTA DIRECTIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. DIRECCI\u00d3N GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a02.1 Oficina \u00a0Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a02.2 Oficina de \u00a0Coordinaci\u00f3n y Asesor\u00eda a Filiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a02.3 Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a02.4 Oficina de \u00a0Organizaci\u00f3n y Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. SECRETAR\u00cdA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a03.1 Divisi\u00f3n de \u00a0Servicios Administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a03.1.1 Secci\u00f3n de \u00a0Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a03.1.2 Secci\u00f3n de \u00a0Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a03.1.3 Secci\u00f3n de \u00a0Almac\u00e9n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a03.2 Divisi\u00f3n de \u00a0Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a03.2.1 Secci\u00f3n de \u00a0Bienestar y Capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. SUBDIRECCI\u00d3N \u00a0FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a04.1 Divisi\u00f3n de \u00a0Programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a04.1.1 Secci\u00f3n de \u00a0Programas Especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a04.2 Divisi\u00f3n de \u00a0Cr\u00e9dito y Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a04.2.1 Secci\u00f3n de \u00a0Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a04.3 Divisi\u00f3n de \u00a0Presupuesto y Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a04.3.1 Secci\u00f3n de \u00a0Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. SUBDIRECCI\u00d3N \u00a0T\u00c9CNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a05.1 Divisi\u00f3n de \u00a0Centrales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a05.1.1 Secci\u00f3n de \u00a0Fuentes Alternas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a05.2 Divisi\u00f3n de \u00a0Transmisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a05.2.1 Secci\u00f3n de \u00a0Subestaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a05.3 Divisi\u00f3n de \u00a0Interventor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a05.4 Divisi\u00f3n de \u00a0Asesor\u00eda T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. SUBDIRECCI\u00d3N \u00a0OPERATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a06.1 Divisi\u00f3n de \u00a0Territorios Nacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a06.1.1 Secci\u00f3n de \u00a0Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a06.2 Divisi\u00f3n de \u00a0Programaci\u00f3n y Control Operativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a06.2.1 Secci\u00f3n de \u00a0Centro de Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a06.3 Divisi\u00f3n de \u00a0Generaci\u00f3n y Transmisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. DIVISI\u00d3N DE \u00a0ELECTRIFICACI\u00d3N RURAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. COMIT\u00c9 DE \u00a0DIRECCI\u00d3N. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. COMIT\u00c9 DE FILIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. JUNTA DE \u00a0LICITACIONES Y ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. COMISI\u00d3N DE \u00a0PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FUNCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 JUNTA DIRECTIVA Y DIRECCI\u00d3N GENERAL. Corresponde a la Junta Directiva \u00a0y la Direcci\u00f3n General ejercer las funciones que le se\u00f1alan la ley, los \u00a0estatutos y las dem\u00e1s disposiciones que los adicionen o modifiquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0 OFICINA \u00a0JUR\u00cdDICA. Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en los asuntos jur\u00eddicos del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar o revisar \u00a0los proyectos de acuerdo o resoluci\u00f3n que deban someterse a consideraci\u00f3n de la \u00a0Junta Directiva y la Direcci\u00f3n General, y conceptuar sobre los documentos de \u00a0orden jur\u00eddico relacionados con la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asistir en materia \u00a0jur\u00eddica a las dependencias del Instituto y emitir concepto sobre las consultas \u00a0jur\u00eddicas que le hagan las dem\u00e1s dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Suministrar al \u00a0Ministerio P\u00fablico la informaci\u00f3n y documentos necesarios para los procesos que \u00a0se adelanten en defensa de los intereses del ICEL; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Adelantar los \u00a0cobros judiciales que deba efectuar la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Representar por \u00a0mandato otorgado por la Direcci\u00f3n General, a trav\u00e9s de sus abogados, en las \u00a0acciones judiciales y extrajudiciales en que sea parte el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar las \u00a0minutas de contrato que deba efectuar la entidad; adelantar los tr\u00e1mites \u00a0correspondientes para su perfeccionamiento, y velar por el cumplimiento de las \u00a0obligaciones legales contra\u00eddas por los contratistas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0 OFICINA \u00a0DE COORDINACI\u00d3N Y ASESOR\u00cdA A FILIALES. Son funciones de la Oficina de \u00a0Coordinaci\u00f3n y Asesor\u00eda a filiales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la definici\u00f3n de pol\u00edticas o directrices administrativas, \u00a0financieras y laborales para las filiales de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con las \u00a0Divisiones de las respectiva Subdirecciones del ICEL, que por su naturaleza y \u00a0funciones les corresponda, la asesor\u00eda a las filiales y velar porque \u00e9sta se \u00a0preste en forma adecuada y oportuna; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar y \u00a0presentar a consideraci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General proyectos de reglamento o \u00a0procedimientos necesarios para el adecuado auditaje sobre el funcionamiento del \u00a0Instituto y sus filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por el debido \u00a0y adecuado manejo de los bienes del ICEL y sus filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el \u00a0estricto cumplimiento de las normas, reglamentos y procedimientos de orden \u00a0contable, presupuestal, t\u00e9cnico y administrativo aplicables al ICEL y sus \u00a0filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Realizar visitas \u00a0peri\u00f3dicas de inspecci\u00f3n a las dependencias y filiales del ICEL para evaluar su \u00a0funcionamiento y detectar posibles deficiencias, conflictos e irregularidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Informar y prevenir \u00a0a la Direcci\u00f3n General del ICEL y a sus filiales sobre los fraudes e \u00a0irregularidades que detecte, recomendar las medidas correctivas necesarias, \u00a0determinar responsabilidades y velar porque se apliquen las sanciones \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0 OFICINA \u00a0DE PLANEACI\u00d3N. Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General y asistir a las dem\u00e1s dependencias del Instituto en los \u00a0aspectos relacionados con la planeaci\u00f3n econ\u00f3mica y t\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar los planes \u00a0y programas que corresponda ejecutar al ICEL, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0dependencias, el Ministerio de Minas y Energ\u00eda y el Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n, y efectuar la correspondiente evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica estudios de factibilidad econ\u00f3mica de \u00a0planes de generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica y \u00a0presentarlos a consideraci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Evaluar y \u00a0conceptuar sobre los planes de inversi\u00f3n de las filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias del Instituto, el informe anual de \u00a0actividades y presentarlo a la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Adelantar las \u00a0actividades relacionadas con la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica sobre \u00a0los proyectos que adelante el Instituto y sus filiales en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Oficina de Organizaci\u00f3n y Sistemas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Preparar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n Financiera el proyecto anual de presupuesto \u00a0del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Evaluar los planes \u00a0de generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a largo plazo y conceptuar \u00a0sobre la participaci\u00f3n del ICEL en los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0 OFICINA \u00a0DE ORGANIZACI\u00d3N Y SISTEMAS. Son funciones de la Oficina de Organizaci\u00f3n y \u00a0Sistemas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar estudios \u00a0de factibilidad econ\u00f3mica y t\u00e9cnica para la adquisici\u00f3n de equipos de procesamiento \u00a0de informaci\u00f3n que requiera la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Procesar la \u00a0informaci\u00f3n que sea de su competencia y coordinar con las dem\u00e1s dependencias \u00a0del Instituto la sistematizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n generada por \u00e9stas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar un sistema \u00a0integrado de informaci\u00f3n entre el Instituto y sus filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dise\u00f1ar, conservar \u00a0y controlar las aplicaciones automatizadas para el procesamiento de la \u00a0informaci\u00f3n que generan las distintas dependencias de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Programar la \u00a0utilizaci\u00f3n de los equipos con el fin de lograr su \u00f3ptima utilizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Adelantar los \u00a0estudios de organizaci\u00f3n y m\u00e9todos y procedimientos que requiera el Instituto \u00a0para un adecuado funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0 \u00a0SECRETAR\u00cdA GENERAL. Son funciones de la Secretar\u00eda General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la \u00a0Direcci\u00f3n General en los asuntos relacionados con la administraci\u00f3n del \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar \u00a0las funciones relacionadas con la administraci\u00f3n de personal y los servicios \u00a0administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Revisar y tramitar \u00a0los proyectos de acuerdo y resoluci\u00f3n que deban someterse a la aprobaci\u00f3n de la \u00a0Junta Directiva y de la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Refrendar los actos \u00a0administrativos de la Junta Directiva y de la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y \u00a0mantener actualizado el registro de las normas relacionadas con la entidad y \u00a0velar por su divulgaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Representar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en los asuntos administrativos y t\u00e9cnicos que \u00e9sta determine; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Adelantar programas \u00a0de divulgaci\u00f3n sobre las actividades del Instituto, de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas de la Direcci\u00f3n General y las normas que rigen la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar con la \u00a0Oficina de Organizaci\u00f3n y Sistemas, la implantaci\u00f3n de las aplicaciones \u00a0automatizadas que se requieran en las dependencias a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar a la \u00a0Direcci\u00f3n General informes peri\u00f3dicos sobre las actividades a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0 DIVISI\u00d3N \u00a0DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios \u00a0Administrativos las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y coordinar \u00a0las funciones relacionadas con la adquisici\u00f3n de los elementos de oficina que \u00a0requiera la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar \u00a0las funciones relacionadas con el mantenimiento, suministro, archivo, aseo, \u00a0transporte y dem\u00e1s servicios que se requieran para el adecuado funcionamiento \u00a0del ICEL; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar porque se \u00a0organice y se mantenga actualizado el registro de proponentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar los \u00a0tr\u00e1mites administrativos para las licitaciones que deba adelantar la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir la \u00a0elaboraci\u00f3n de los manuales de inscripci\u00f3n, clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n de los \u00a0proponentes en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar las \u00a0funciones de impresi\u00f3n, fotocopiado y bibliotecas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Gestionar ante la \u00a0Oficina Jur\u00eddica las sanciones y multas que se deban aplicar a los \u00a0contratistas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar con las \u00a0divisiones t\u00e9cnicas el adecuado control de los contratos que adelanta la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Secretar\u00eda General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0 SECCI\u00d3N \u00a0DE SERVICIOS GENERALES. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Generales las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar o \u00a0coordinar el mantenimiento de los equipos, instalaciones y predios de la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar, atender \u00a0y controlar el uso del parque automotor del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Prestar los \u00a0servicios de aseo, archivo y correspondencia, cafeter\u00eda, reparaciones locativas \u00a0y vigilancia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Realizar la \u00a0impresi\u00f3n o fotocopiado de documentos que requieran las dem\u00e1s dependencias del \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Prestar los \u00a0servicios de biblioteca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. SECCI\u00d3N \u00a0DE ADQUISICIONES. Son funciones de la Secci\u00f3n de Adquisiciones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Adquirir, almacenar \u00a0y suministrar los materiales y equipos de oficina que requieran las \u00a0dependencias de la entidad de conformidad con las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar y \u00a0mantener actualizado el registro de proponentes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con las \u00a0dependencias correspondientes los tr\u00e1mites relacionados con las adiciones o \u00a0aclaraciones necesarias en las licitaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar el \u00a0programa anual de compras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Efectuar los \u00a0tr\u00e1mites para la importaci\u00f3n de bienes y equipos necesarios que requiera el \u00a0ICEL y sus filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. SECCI\u00d3N \u00a0DE ALMAC\u00c9N GENERAL. Son funciones de la Secci\u00f3n de Almac\u00e9n General las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Adelantar las \u00a0actividades de almacenamiento de materiales, equipos, y elementos adquiridos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Recibir, \u00a0clasificar, y custodiar los bienes y elementos que ingresen al almac\u00e9n del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Suministrar \u00a0oportunamente los elementos que requieran las distintas dependencias para el \u00a0normal desarrollo de las actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Efectuar estudios \u00a0tendientes a determinar la obsolescencia de equipos y elementos, hacer la \u00a0evaluaci\u00f3n de los mismos y tramitar las solicitudes de baja correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar y mantener \u00a0actualizados los inventarios de los bienes y elementos del ICEL; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Mantener y \u00a0suministrar informaci\u00f3n actualizada sobre existencias, movimiento y manejo de \u00a0los almacenes y rendir las cuentas correspondientes de conformidad con las \u00a0disposiciones legales y reglamentarias sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar las \u00a0actividades de los diferentes almacenes del Instituto, con el fin de lograr la \u00a0disponibilidad de los materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i)Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. DIVISI\u00d3N \u00a0DE PERSONAL. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Personal las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Adelantar las \u00a0actividades de reclutamiento, selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, clasificaci\u00f3n, registro y \u00a0control de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, coordinar \u00a0y evaluar las actividades de bienestar y capacitaci\u00f3n de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Colaborar con la \u00a0Oficina Jur\u00eddica en los asuntos que en materia laboral deba adelantar ante lo \u00a0Contencioso Administrativo y el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar a la \u00a0Secretar\u00eda General informes sobre el desarrollo de las actividades de la \u00a0Divisi\u00f3n y los especiales que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Aplicar y velar por \u00a0el cumplimiento de las normas previstas para la administraci\u00f3n de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Expedir constancias \u00a0sobre la situaci\u00f3n laboral de los funcionarios y dem\u00e1s certificaciones del \u00a0caso, de acuerdo con la respectiva reglamentaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los \u00a0proyectos de providencia sobre nombramientos, ascenso, traslados, retiros y \u00a0dem\u00e1s situaciones administrativas del personal al servicio del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar y mantener \u00a0actualizados el Manual Descriptivo de Funciones a nivel de cargo del Instituto \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Secretar\u00eda General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. SECCI\u00d3N \u00a0DE BIENESTAR Y CAPACITACI\u00d3N. Son funciones de la Secci\u00f3n de Bienestar y \u00a0Capacitaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar y proponer \u00a0programas de bienestar social para el personal del Instituto, y ejecutarlos \u00a0directamente o en coordinaci\u00f3n con los organismos oficiales que adelanten \u00a0actividades en tal sentido; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con \u00a0entidades p\u00fablicas o privadas programas de capacitaci\u00f3n para el personal del \u00a0Instituto y efectuar su correspondiente evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Llevar el control \u00a0sobre la ejecuci\u00f3n de los programas de bienestar y capacitaci\u00f3n que se \u00a0adelanten en la entidad, e informar a la Divisi\u00f3n de Personal sobre el \u00a0particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Divulgar entre los \u00a0funcionarios del Instituto los diferentes programas internos y externos de \u00a0bienestar y capacitaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. \u00a0SUBDIRECCI\u00d3N FINANCIERA. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Financiera las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas y metas relacionadas con la \u00a0Administraci\u00f3n Financiera del Instituto y sus filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar \u00a0el suministro de la informaci\u00f3n financiera de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y coordinar \u00a0las funciones relacionadas con el cr\u00e9dito, contabilidad, presupuesto, seguros, \u00a0tesorer\u00eda y en general sobre la programaci\u00f3n financiera de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Someter a \u00a0consideraci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General los proyectos de presupuesto, cr\u00e9ditos \u00a0adicionales, traslados presupuestales, acuerdos de gastos y relaci\u00f3n de \u00a0reservas de apropiaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Presentar a la \u00a0Direcci\u00f3n General proyectos de normas o reglamentos para la adecuada \u00a0administraci\u00f3n financiera del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Orientar desde el \u00a0punto de vista econ\u00f3mico y financiero, la administraci\u00f3n de convenios \u00a0interinstitucionales que celebre la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Analizar y evaluar \u00a0las ofertas de cr\u00e9dito, desde el punto de vista econ\u00f3mico y financiero, que se \u00a0presenten en los diferentes programas que adelante la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Evaluar los estados \u00a0financieros del ICEL y sus filiales, formular recomendaciones y presentar a la \u00a0Direcci\u00f3n General los informes correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar por la adecuada \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal del ICEL y sus filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Gestionar el \u00a0desembolso de los recursos provenientes del presupuesto nacional, del cr\u00e9dito \u00a0interno y externo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar los \u00a0informes generales que le sean solicitados por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. DIVISI\u00d3N \u00a0DE PROGRAMACI\u00d3N. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a las \u00a0filiales en el dise\u00f1o de pol\u00edticas financieras a corto, mediano y largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar informes \u00a0sobre el comportamiento y proyecci\u00f3n de los ingresos y gastos del ICEL y sus \u00a0filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Hacer el \u00a0seguimiento de las filiales sobre la aplicaci\u00f3n de la pol\u00edtica financiera, \u00a0tarifaria y presupuestal, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de asesor\u00eda y control \u00a0a filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las \u00a0oficinas de Planeaci\u00f3n y de Asesor\u00eda a filiales la evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n \u00a0empresarial de las filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el \u00a0adecuado control sobre la ejecuci\u00f3n de los programas especiales a cargo del \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. SECCI\u00d3N \u00a0DE PROGRAMAS ESPECIALES. Son funciones de la Secci\u00f3n de Programas Especiales \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar, \u00a0contabilizar y codificar las cuentas del Plan Nacional de Electrificaci\u00f3n \u00a0Rural, del Programa de Desarrollo Rural Integrado, del Plan de Peque\u00f1as \u00a0Centrales Hidroel\u00e9ctricas y dem\u00e1s programas especiales que sean de su \u00a0competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los \u00a0estados financieros del Plan Nacional de Electrificaci\u00f3n Rural y sus anexos, \u00a0del Programa de Desarrollo Rural Integrado, del Plan de Peque\u00f1as Centrales \u00a0Hidroel\u00e9ctricas, as\u00ed como los dem\u00e1s programas especiales a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar el \u00a0seguimiento sobre el registro contable y ejecuci\u00f3n presupuestal del Plan \u00a0Nacional de Electrificaci\u00f3n Rural en las filiales y de los dem\u00e1s programas \u00a0especiales a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y \u00a0presentar las solicitudes de desembolsos de los planes o programas antes \u00a0mencionados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar informes \u00a0sobre la ejecuci\u00f3n financiera de los planes o programas de Electrificaci\u00f3n \u00a0Rural, de Peque\u00f1as Centrales y Desarrollo Rural Integrado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. DIVISI\u00d3N \u00a0DE CR\u00c9DITO Y TESORER\u00cdA. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Cr\u00e9dito y Tesorer\u00eda las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Adelantar los \u00a0tr\u00e1mites necesarios para la obtenci\u00f3n de cr\u00e9ditos que requiera la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Llevar el registro \u00a0mensual del monto de la deuda interna y externa y presentar los informes \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la \u00a0Oficina de Organizaci\u00f3n y Sistemas la sistematizaci\u00f3n de las operaciones de \u00a0cr\u00e9dito que adelante el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar las \u00a0solicitudes de desembolso de los cr\u00e9ditos internos y externos que obtenga el \u00a0Instituto y atender el servicio de la deuda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recaudar los \u00a0ingresos y efectuar los pagos a cargo del Instituto conforme a las \u00a0disposiciones legales sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar los \u00a0boletines de caja y bancos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Manejar y custodiar \u00a0los valores y documentos del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar informes \u00a0sobre la situaci\u00f3n y movimiento de fondos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Recaudar las \u00a0cuentas y dem\u00e1s efectos por cobrar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Adelantar las \u00a0acciones necesarias para recuperar la cartera del Instituto y presentar \u00a0informes sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Orientar las \u00a0actividades relacionadas con el manejo de los seguros de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Tramitar y \u00a0controlar todas las cartas de cr\u00e9dito de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. SECCI\u00d3N \u00a0DE SEGUROS. Son funciones de la Secci\u00f3n de Seguros las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Velar porque todos \u00a0los activos de la entidad est\u00e9n adecuadamente asegurados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Llevar el registro \u00a0de todas las p\u00f3lizas pactadas por la entidad, y tramitar la renovaci\u00f3n o \u00a0modificaci\u00f3n de las mismas as\u00ed como los reclamos e indemnizaciones correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Revisar las cuentas \u00a0de cobro por concepto de primas e impuestos facturados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Cr\u00e9dito y Tesorer\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. DIVISI\u00d3N \u00a0DE PRESUPUESTO Y CONTABILIDAD. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto y \u00a0Contabilidad las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Llevar el registro \u00a0activo y pasivo del presupuesto de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los \u00a0proyectos de acuerdo mensual de gastos, traslados y desagregaci\u00f3n presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar el \u00a0presupuesto anual de la entidad en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar y \u00a0conceptuar sobre la ejecuci\u00f3n y control del presupuesto, de acuerdo con las \u00a0disposiciones legales y reglamentarias vigentes sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Expedir las \u00a0certificaciones de disponibilidad presupuestal y los certificados de registro \u00a0presupuestal que amparan los contratos celebrados por el Instituto de acuerdo \u00a0con las normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir las \u00a0actividades relacionadas con la contabilidad del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Analizar los \u00a0Estados Financieros de la entidad y presentarlos oportunamente a la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. SECCI\u00d3N \u00a0DE CONTABILIDAD. Son funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Llevar los \u00a0registros Contables del ICEL y elaborar los Estados Financieros, efectuar su \u00a0an\u00e1lisis y presentar los informes correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Consolidar los \u00a0informes Contables y Financieros de las filiales del ICEL; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asistir a las \u00a0filiales del ICEL en la implantaci\u00f3n de normas o sistemas contables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. \u00a0SUBDIRECCI\u00d3N T\u00c9CNICA. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas relacionadas con la gesti\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica del Instituto y sus filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, coordinar \u00a0y evaluar las actividades relacionadas con la proyecci\u00f3n de nuevas centrales y \u00a0con la transmisi\u00f3n, interventor\u00eda y asesor\u00eda t\u00e9cnica a las filiales del \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir los \u00a0estudios de ingenier\u00eda requeridos para la ejecuci\u00f3n de los proyectos de energ\u00eda \u00a0el\u00e9ctrica a cargo del ICEL; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y controlar \u00a0las actividades de construcci\u00f3n de obras que adelante el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar porque se \u00a0mantengan actualizadas las normas t\u00e9cnicas para el sector de energ\u00eda el\u00e9ctrica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Colaborar con la \u00a0Subdirecci\u00f3n Operativa y las filiales del Instituto en la soluci\u00f3n de los \u00a0problemas t\u00e9cnicos que se presenten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Orientar y \u00a0controlar la operaci\u00f3n y mantenimiento de los equipos de generaci\u00f3n del \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Conceptuar desde el \u00a0punto de vista t\u00e9cnico en los procesos de adquisici\u00f3n de materiales y equipos \u00a0de generaci\u00f3n para la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar a la \u00a0Direcci\u00f3n General informes sobre las necesidades de ampliaci\u00f3n del sistema \u00a0el\u00e9ctrico, compra o reparaci\u00f3n de equipo, con las justificaciones \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Conceptuar sobre \u00a0las especificaciones t\u00e9cnicas pertinentes para la elaboraci\u00f3n de pliegos en las \u00a0licitaciones y contratos relacionados con el sistema de generaci\u00f3n el\u00e9ctrica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar a la \u00a0Direcci\u00f3n General los informes que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. DIVISI\u00d3N \u00a0DE CENTRALES. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Centrales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Establecer las \u00a0bases t\u00e9cnicas de las licitaciones para estudio, dise\u00f1o, construcci\u00f3n, \u00a0interventor\u00eda o montaje de centrales t\u00e9rmicas y obras hidroel\u00e9ctricas, y \u00a0analizar la calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n de los proponentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar las \u00a0especificaciones t\u00e9cnicas para las licitaciones que adelante el Instituto en \u00a0materia de centrales y realizar el estudio correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos la organizaci\u00f3n del registro de \u00a0proponentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la \u00a0Oficina Jur\u00eddica la especificaci\u00f3n de t\u00e9rminos de referencia para los \u00a0contratos, y las condiciones administrativas a concertar entre las partes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Evaluar el \u00a0desarrollo de los contratos y determinar las modificaciones que sean del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Colaborar con la \u00a0Divisi\u00f3n de Interventor\u00eda en la verificaci\u00f3n del cumplimiento por parte de los \u00a0contratistas, de las especificaciones t\u00e9cnicas de los proyectos que adelante la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Suministrar la \u00a0informaci\u00f3n que requiera la Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Supervisar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los contratos de estudio, dise\u00f1o o construcci\u00f3n de centrales \u00a0t\u00e9rmicas y proyectos hldroel\u00e9ctricos; controlar las labores y revisar los \u00a0informes presentados por los contratistas durante el desarrollo de los \u00a0trabajos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Efectuar las \u00a0pruebas de eficiencia de la capacidad de la central, as\u00ed como las pruebas \u00a0individuales o de conjunto de las instalaciones, su operaci\u00f3n inicial y puesta \u00a0en operaci\u00f3n comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Revisar los \u00a0protocolos de pruebas en f\u00e1brica o en campo y la liquidaci\u00f3n final de los \u00a0contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dirigir y controlar \u00a0los estudios relacionados con la generaci\u00f3n o explotaci\u00f3n de fuentes alternas \u00a0de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Presentar los \u00a0informes que le solicite la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. SECCI\u00d3N \u00a0DE FUENTES ALTERNAS. Son funciones de la Secci\u00f3n de Fuentes Alternas las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar con otros \u00a0organismos del Estado, la ejecuci\u00f3n de programas para la aplicaci\u00f3n de fuentes \u00a0alternas de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer \u00a0alternativas para lograr la cooperaci\u00f3n internacional en la financiaci\u00f3n de \u00a0proyectos de fuentes alternas y no convencionales de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar estudios \u00a0de factibilidad t\u00e9cnica y econ\u00f3mica para la explotaci\u00f3n de fuentes alternas de \u00a0energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer \u00a0prioridades de explotaci\u00f3n de recursos geot\u00e9rmicos y determinar la factibilidad \u00a0t\u00e9cnica y econ\u00f3mica de su realizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Preparar los \u00a0t\u00e9rminos y especificaciones t\u00e9cnicas de las licitaciones para el estudio, \u00a0interventor\u00eda o montaje de plantas geot\u00e9rmicas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Centrales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. DIVISI\u00d3N \u00a0DE TRANSMISI\u00d3N. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Transmisi\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar los \u00a0estudios de ingenier\u00eda y factibilidad econ\u00f3mica de proyectos de transmisi\u00f3n en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer las \u00a0bases t\u00e9cnicas de las licitaciones para el estudio, construcci\u00f3n, interventor\u00eda \u00a0o montaje de l\u00edneas de transmisi\u00f3n y efectuar la evaluaci\u00f3n de las propuestas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Colaborar con la \u00a0Divisi\u00f3n de Interventor\u00eda en la verificaci\u00f3n del cumplimiento por parte de los \u00a0contratistas de las especificaciones t\u00e9cnicas de los proyectos que adelante la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y coordinar \u00a0las actividades que adelante la Secci\u00f3n de Subestaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. SECCI\u00d3N \u00a0DE SUBESTACIONES. Son funciones de la Secci\u00f3n de Subestaciones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar los \u00a0estudios t\u00e9cnicos y econ\u00f3micos sobre identificaci\u00f3n y prioridad de necesidades \u00a0de subestaciones, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes las especificaciones \u00a0t\u00e9cnicas para las licitaciones relacionadas con la adquisici\u00f3n de materiales, \u00a0construcci\u00f3n, montaje y puesta en servicio de las subestaciones y efectuar la \u00a0correspondiente evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Colaborar con la \u00a0Divisi\u00f3n de Interventor\u00eda en la verificaci\u00f3n del cumplimiento por parte de los \u00a0contratistas, de las especificaciones t\u00e9cnicas de los proyectos que adelante la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Transmisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. DIVISI\u00d3N \u00a0DE INTERVENTOR\u00cdA. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Interventor\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Velar por el \u00a0cumplimiento de las especificaciones t\u00e9cnicas de las obras que adelante el ICEL \u00a0y proponer las modificaciones que estime convenientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Absolver las \u00a0consultas que sobre las obras le sean formuladas por las dem\u00e1s dependencias \u00a0t\u00e9cnicas del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar los \u00a0informes y programas de interventor\u00eda solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y proponer \u00a0proyectos de reglamento para adelantar las actividades de interventor\u00eda y \u00a0elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Organizaci\u00f3n y Sistemas el manual \u00a0correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Analizar, revisar y \u00a0conceptuar sobre las solicitudes de obras adicionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Revisar y \u00a0conceptuar sobre las actas de iniciaci\u00f3n y recibo de obras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. DIVISI\u00d3N \u00a0DE ASESOR\u00cdA T\u00c9CNICA. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Asesor\u00eda T\u00e9cnica las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a las \u00a0filiales en el dise\u00f1o de proyectos relacionados con el estudio, construcci\u00f3n, \u00a0montaje o conservaci\u00f3n de sus plantas el\u00e9ctricas en cooperaci\u00f3n con la Oficina \u00a0de Coordinaci\u00f3n y Asesor\u00eda a Filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, coordinar \u00a0y efectuar estudios tendientes a determinar los mecanismos de generaci\u00f3n y \u00a0operaci\u00f3n de centrales, subestaciones y l\u00edneas del sistema interconectado para \u00a0las Filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar \u00a0t\u00e9cnicamente a las Filiales en la celebraci\u00f3n de convenios que efect\u00faen con \u00a0otras entidades, para garantizar su normal desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar \u00a0propuestas sobre la compra o venta de energ\u00eda en las Filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. \u00a0SUBDIRECCI\u00d3N OPERATIVA. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Operativa las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas relacionadas con el \u00e1rea \u00a0operativa del Instituto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, dirigir y \u00a0coordinar las actividades relacionadas con generaci\u00f3n, transmisi\u00f3n, control y \u00a0asistencia operativa a las Filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por la \u00a0adecuada operaci\u00f3n y mantenimiento de los equipos de generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n \u00a0del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar can la \u00a0Secretar\u00eda General y la Subdirecci\u00f3n Financiera, el suministro oportuno de los \u00a0equipos requeridas para la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar porque se \u00a0suministre a las Oficinas de Planeaci\u00f3n y Organizaci\u00f3n y Sistemas la \u00a0informaci\u00f3n sobre generaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y ventas de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la \u00a0Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica la realizaci\u00f3n de estudios relacionados con soluciones \u00a0energ\u00e9ticas para los Territorios Nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir las \u00a0actividades relacionadas con el intercambio de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Colaborar con la \u00a0Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica en el montaje e instalaci\u00f3n de sistemas el\u00e9ctricos para el \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar porque se \u00a0efect\u00fae el suministro de energ\u00eda y potencia a las Filiales y Territorios \u00a0Nacionales en condiciones \u00f3ptimas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n General sobre la marcha de la Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Establecer pautas \u00a0para la operaci\u00f3n y explotaci\u00f3n de los equipos, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Coordinar con las \u00a0Filiales el desarrollo de las actividades de la Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. DIVISI\u00d3N \u00a0DE TERRITORIOS NACIONALES. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Territorios \u00a0Nacionales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear y programar \u00a0la prestaci\u00f3n del servicio el\u00e9ctrico en los Territorios Nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Adelantar las \u00a0actividades t\u00e9cnicas y operativas relacionadas con la prestaci\u00f3n del servicio \u00a0el\u00e9ctrico en los Territorios Nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar propuestas \u00a0de estudios sobre soluciones energ\u00e9ticas para Territorios Nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar y \u00a0controlar la operaci\u00f3n y mantenimiento de los equipos de los Territorios \u00a0Nacionales, aplicando procedimientos t\u00e9cnicos actualizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Orientar o \u00a0coordinar las funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con el \u00a0Departamento Administrativo de Intendencias y Comisar\u00edas, el desarrollo de los \u00a0programas de energ\u00eda el\u00e9ctrica en los Territorios Nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar porque se \u00a0efect\u00fae el suministro oportuno de combustibles, lubricantes y dem\u00e1s materiales \u00a0en los Territorios Nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n Operativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. SECCI\u00d3N \u00a0DE MANTENIMIENTO. Son funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar el \u00a0mantenimiento preventivo y correctivo de las plantas que operan en los \u00a0Territorios Nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con las \u00a0autoridades respectivas las acciones necesarias para el mantenimiento de las \u00a0plantas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por el \u00a0suministro oportuno de los elementos necesarios para el mantenimiento de las \u00a0plantas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por el \u00a0oportuno desplazamiento de los t\u00e9cnicos que se requieran para efectuar la \u00a0reparaci\u00f3n de las plantas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Territorios Nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. DIVISI\u00d3N \u00a0DE PROGRAMACI\u00d3N Y CONTROL OPERATIVO. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Programaci\u00f3n y Control Operativo las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Analizar y \u00a0conceptuar sobre los criterios que garanticen la operaci\u00f3n eficiente y \u00a0econ\u00f3mica de las plantas e instalaciones del Instituto, las Filiales y Empresas \u00a0donde el ICEL tenga participaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asistir a la \u00a0Subdirecci\u00f3n en la toma de decisiones sobre la operaci\u00f3n del sistema \u00a0interconectado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir programas, \u00a0pautas y procedimientos de operaci\u00f3n para las instalaciones de generaci\u00f3n y \u00a0transmisi\u00f3n del Instituto y las Filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Analizar y \u00a0determinar los requerimientos de energ\u00eda y recomendar sobre la formalizaci\u00f3n de \u00a0compromisos de compra y venta de aquella; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar el \u00a0cumplimiento de los compromisos adquiridos con las dem\u00e1s entidades del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Planear, efectuar o \u00a0coordinar estudios tendientes a implantar mecanismos generales de operaci\u00f3n de \u00a0centrales, subestaciones y l\u00edneas del sistema interconectado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar las \u00a0funciones propias de la Secci\u00f3n de Centro de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n Operativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. SECCI\u00d3N \u00a0DE CENTRO DE CONTROL. Son funciones de la Secci\u00f3n de Centro de Control las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar el sistema \u00a0autom\u00e1tico para la operaci\u00f3n y control de la generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n de \u00a0energ\u00eda del ICEL y sus Filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar la \u00a0operaci\u00f3n del sistema el\u00e9ctrico nacional interconectado, en coordinaci\u00f3n con \u00a0las empresas que lo conforman; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar y \u00a0supervisar con los Centros Regionales de Control el cumplimiento de las pautas \u00a0operativas establecidas en los convenios entre el ICEL y las Empresas del \u00a0sistema interconectado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n y Control \u00a0Operativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Divisi\u00f3n \u00a0de Generaci\u00f3n y Transmisi\u00f3n. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Generaci\u00f3n y \u00a0Transmisi\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar la \u00a0operaci\u00f3n y mantenimiento de los equipos de generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n del \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Colaborar con la \u00a0Divisi\u00f3n de Interventor\u00eda en la verificaci\u00f3n del cumplimiento por parte de los \u00a0contratistas de las especificaciones t\u00e9cnicas de los proyectos que adelante la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar el \u00a0suministro de energ\u00eda y potencia a las Filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n Operativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. DIVISI\u00d3N \u00a0DE ELECTRIFICACI\u00d3N RURAL. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Electrificaci\u00f3n Rural \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar \u00a0y controlar las actividades necesarias para el desarrollo del Plan Nacional de \u00a0Electrificaci\u00f3n Rural; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Adelantar los \u00a0estudios relacionados con las licitaciones de compra de materiales relativas al \u00a0Plan Nacional de Electrificaci\u00f3n Rural y efectuar la correspondiente \u00a0evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y mantener \u00a0actualizado el manual de normas para el sistema del Plan Nacional de \u00a0Electrificaci\u00f3n Rural y velar por su aplicaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar y tramitar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n Financiera todo lo relacionado con la contabilidad y \u00a0presupuesto de los programas de electrificaci\u00f3n rural; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Evaluar los \u00a0proyectos que deban ejecutarse dentro del Plan de Electrificaci\u00f3n Rural y \u00a0presentar a la Direcci\u00f3n General las recomendaciones correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con las \u00a0dependencias del ICEL y los organismos y entidades correspondientes las \u00a0actividades necesarias para la ejecuci\u00f3n del Plan Nacional de Electrificaci\u00f3n \u00a0Rural; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con la \u00a0Oficina Jur\u00eddica los tr\u00e1mites necesarios para legalizar los contratos \u00a0relacionados con el Plan Nacional de Electrificaci\u00f3n Rural; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Supervisar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica la elaboraci\u00f3n de los predise\u00f1os y \u00a0dise\u00f1os de obras del Plan Nacional de Electrificaci\u00f3n Rural y presentar \u00a0informes sobre el balance de los proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar y \u00a0supervisar las obras ejecutadas por las Filiales en desarrollo del Plan \u00a0Nacional de Electrificaci\u00f3n Rural; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar los \u00a0informes que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00d3RGANOS DE ASESOR\u00cdA Y \u00a0COORDINACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. COMIT\u00c9 DE \u00a0DIRECCI\u00d3N. El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Director \u00a0General, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Subdirector \u00a0T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Subdirector \u00a0Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Subdirector \u00a0Operativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Jefe de la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Jefe de la \u00a0Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Jefe de la \u00a0Oficina de Organizaci\u00f3n y Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Jefe de la \u00a0Oficina de Coordinaci\u00f3n y Asesor\u00eda a Filiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario General \u00a0actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Son \u00a0funciones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la coordinaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas y planes de \u00a0acci\u00f3n del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Evaluar los \u00a0estudios o aspectos que deban ser sometidos a consideraci\u00f3n de la Junta \u00a0Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas por la Direcci\u00f3n General y correspondan a su naturaleza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. COMIT\u00c9 DE \u00a0FILIALES. El Comit\u00e9 de Filiales estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Director \u00a0General, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Secretario \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Subdirector \u00a0T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Subdirector \u00a0Operativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Subdirector \u00a0Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Jefe de la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Jefe de la \u00a0Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como \u00a0Secretario el Jefe de la Oficina de Coordinaci\u00f3n y Asesor\u00eda a Filiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. \u00a0Corresponde al Comit\u00e9 de Filiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar las \u00a0acciones de las Filiales y determinar las pautas que el Instituto adoptar\u00e1 ante \u00a0las Juntas Directivas de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Conceptuar sobre el \u00a0presupuesto general de las Filiales del ICEL; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a su naturaleza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. JUNTA DE \u00a0LICITACIONES Y ADQUISICIONES. La Junta de Adquisiciones y licitaciones estar\u00e1 \u00a0integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Secretario \u00a0General, quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Subdirector \u00a0T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Subdirector \u00a0Operativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Subdirector \u00a0Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u2011-El Jefe de la \u00a0Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como \u00a0Secretario el Jefe de la Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A la Junta podr\u00e1n ser \u00a0invitados los funcionarios que tengan relaci\u00f3n con las adquisiciones y \u00a0suministros de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. La Junta \u00a0de Adquisiciones y Licitaciones, cumplir\u00e1 sus funciones de acuerdo con las \u00a0normas legales y reglamentarias vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. COMISI\u00d3N \u00a0DE PERSONAL. La Comisi\u00f3n de Personal se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 sus funciones de \u00a0conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias vigentes sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. El \u00a0presente Acuerdo rige a partir de la fecha de publicaci\u00f3n del Decreto que lo \u00a0aprueba y deroga las disposiciones que le sean contrarias en especial el \u00a0Acuerdo 025 de 1985. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y \u00a0c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., \u00a0a los treinta y un (31) d\u00edas del mes de marzo de mil novecientos ochenta y \u00a0siete (1987). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente Junta \u00a0Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) GABRIEL TURBAY \u00a0MARULANDA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Viceministro de Minas \u00a0y Energ\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario Junta \u00a0Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) GERM\u00c1N RUEDA \u00a0ESCOBAR\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ART\u00cdCULO SEGUNDO. El \u00a0presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., \u00a0a 27 de julio de 1987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Minas y \u00a0Energ\u00eda, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GUILLERMO PERRY RUBIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a01394 DE 1987 \u00a0 \u00a0 (julio 27) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por el \u00a0cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 023 de marzo 31 de 1987 que establece la \u00a0estructura org\u00e1nica del Instituto Colombiano de Energ\u00eda El\u00e9ctrica y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-18496","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1987"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18496","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18496"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18496\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}