DECRETO \u00a01570 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(agosto \u00a019) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el \u00a0cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 31 del 14 de mayo de 1987, expedido por el \u00a0Consejo Superior de la Unidad Universitaria del Sur de Bogota. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso de sus facultades legales, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a01\u00b0 Apru\u00e9base la Estructura Org\u00e1nica de \u00a0la Unidad Universitaria del Sur de Bogot\u00e1, expedida por el Consejo Superior \u00a0mediante Acuerdo n\u00famero 31 del 14 de mayo de 1987, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO \u00a0N\u00daMERO 31 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(mayo \u00a014) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se modifica la Estructura Org\u00e1nica de la Unidad Universitaria del Sur \u00a0de Bogot\u00e1 y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Consejo Superior de la Unidad Universitaria del Sur de Bogot\u00e1, en \u00a0uso de sus atribuciones legales y estatutarias, en especial las conferidas por \u00a0el art\u00edculo 12 del Acuerdo n\u00famero 01 de 1982, aprobado por el Decreto 1885 de 1982; \u00a0y o\u00eddo el concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia \u00a0de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00b0 La Estructura Org\u00e1nica de la Unidad \u00a0Universitaria del Sur de Bogot\u00e1, estar\u00e1 conformada as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Consejo Superior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Rector\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 \u00a0Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1 \u00a0Secci\u00f3n de Archivo y Correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n y Proyectos Especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 \u00a0Oficina de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Vicerrector\u00eda Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1 \u00a0Secci\u00f3n de Presupuesto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2 \u00a0Secci\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.3 \u00a0Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 \u00a0Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.1 \u00a0Secci\u00f3n de Adquisici\u00f3n de Bienes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.2 \u00a0Secci\u00f3n de Almac\u00e9n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.3 \u00a0Secci\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.4 \u00a0Secci\u00f3n de Publicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Consejo Acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Admisiones, Registro y Control Acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Educativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1 \u00a0Secci\u00f3n de Producci\u00f3n Pedag\u00f3gica y Edici\u00f3n de Medios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.2 \u00a0secci\u00f3n de Documentaci\u00f3n e Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3 \u00a0Facultad de Ciencias e Ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.1 \u00a0Consejo de Facultad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.2 \u00a0Departamento de Qu\u00edmica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.3 \u00a0Departamento de Procesos Tecnol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.4 \u00a0Departamento de Operaciones Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.5 \u00a0Departamento de Proyecto Empresarial y Extensi\u00f3n Comunitaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4 \u00a0Facultad de Ciencias Agrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.1 \u00a0Consejo de Facultad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.2 \u00a0Departamento de Producci\u00f3n Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.3 \u00a0Departamento de Recursos Naturales Renovables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.4 \u00a0Departamento de Agroindustria Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.5 \u00a0Departamento de Pr\u00e1ctica Agroempresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5 \u00a0Facultad de Ciencias Administrativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5.1 \u00a0Consejo de Facultad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5.2 \u00a0Departamento de Formaci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5.3 \u00a0Departamento de Formaci\u00f3n Espec\u00edfica de Gestiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5.4 \u00a0Departamento de Integraci\u00f3n de Desarrollo Empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5.5 \u00a0Departamento de Ciencias Humanas y Nivel Introductorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.6 \u00a0Instituto de Investigaci\u00f3n y Educaci\u00f3n Permanente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.6.1 \u00a0Centro de Investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.6.2 \u00a0Centro de Capacitaci\u00f3n y Programas de Extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Vicerrector\u00eda Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Desarrollo Empresarial y Producci\u00f3n Tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Desarrollo Social, Comunitario y Bienestar Universitario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3 \u00a0Centros Regionales de Educaci\u00f3n Abierta y a Distancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 \u00a0Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2 \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3 \u00a0Junta de Licitaciones y Contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4 \u00a0Comit\u00e9 de Investigaci\u00f3n y Desarrollo Cient\u00edfico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO \u00a0SUPERIOR, RECTOR Y CONSEJO ACADEMICO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0 El Consejo Superior, el Rector y el \u00a0Consejo Acad\u00e9mico cumplir\u00e1n las funciones se\u00f1aladas en el Estatuto General y \u00a0dem\u00e1s disposiciones legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETARIA \u00a0GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0 Adem\u00e1s de las funciones previstas \u00a0en el Estatuto General, la Secretar\u00eda General cumplir\u00e1 las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Representar a la Rector\u00eda cuando \u00e9sta lo determine, en los actos o asuntos de \u00a0car\u00e1cter t\u00e9cnico o administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Revisar los proyectos de acuerdo, resoluci\u00f3n minutas de contrato y dem\u00e1s actos \u00a0administrativos que deban someterse a consideraci\u00f3n del Consejo Superior o de \u00a0la Rector\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Vigilar el cumplimiento de las normas org\u00e1nicas y los procedimientos \u00a0administrativos y financieros de las dependencias de la instituci\u00f3n, y proponer \u00a0los cambios necesarios para otorgarles mayor eficiencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Refrendar las resoluciones, que expida la Rector\u00eda o las Vicerrector\u00edas por \u00a0delegaci\u00f3n de funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejercer la funci\u00f3n de auditor\u00eda interna de la instituci\u00f3n acorde con las normas \u00a0y reglamentaciones vigentes sobre esta materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dar fe de la autenticidad de los documentos expedidos por la instituci\u00f3n que \u00a0conforme a las disposiciones legales y reglamentarias requieran de tal \u00a0procedimiento, y, producir las comunicaciones oficiales que sean necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir, supervisar y coordinar las actividades de archivo y correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Rector\u00eda sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0 Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Archivo y Correspondencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar los servicios de correspondencia, mensajer\u00eda y duplicaci\u00f3n de \u00a0documentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Organizar el archivo general de la instituci\u00f3n y microfilmar los documentos que \u00a0sean autorizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Seleccionar, ordenar, clasificar y archivar los documentos que se reciben de \u00a0las diferentes dependencias para conformar el archivo general de la \u00a0instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asegurar la correcta actualizaci\u00f3n y conservaci\u00f3n de los documentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0JURIDICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0 Son funciones de la Oficina \u00a0Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar al Consejo Superior, a la Rector\u00eda y a las diferentes dependencias de \u00a0la instituci\u00f3n en lo relacionado con asuntos legales y jur\u00eddicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Representar a la entidad a trav\u00e9s de sus abogados y por mandato del Rector en \u00a0los asuntos judiciales y extrajudiciales e informar sobre el desarrollo de los \u00a0mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Absolver consultas y emitir conceptos sobre diversas situaciones de derecho. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar o revisar los proyectos de acto administrativo y minutas de contrato \u00a0de la instituci\u00f3n, con el fin de que est\u00e9n acordes con las normas y \u00a0disposiciones sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar y recomendar a la Rector\u00eda anteproyectos de ley o decretos referentes \u00a0a los objetivos y actividades de la Unidad Universitaria, para su tramitaci\u00f3n \u00a0ante los organismos competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Codificar, clasificar y mantener al d\u00eda las normas legales relacionadas con la \u00a0entidad y velar por su difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Rector\u00eda sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE PLANEACION Y PROYECTOS ESPECIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0 Son funciones de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n y Proyectos Especiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Rector\u00eda y a las diferentes dependencias de la instituci\u00f3n en la \u00a0planeaci\u00f3n y programaci\u00f3n de las actividades acad\u00e9micas, operativas, \u00a0financieras y administrativas de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar y proponer planes de desarrollo integral de la instituci\u00f3n, con el \u00a0prop\u00f3sito de fijar criterios sobre alternativas y prioridades para su adopci\u00f3n, \u00a0de acuerdo con las pol\u00edticas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar y evaluar la factibilidad econ\u00f3mica de los proyectos de car\u00e1cter \u00a0especial que pretenda adelantar la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asesorar a las Vicerrector\u00edas Acad\u00e9mica y Operativa en el dise\u00f1o, formulaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n de programas, proyectos y estrategias para el desarrollo comunitario \u00a0en las \u00e1reas acad\u00e9mica y de producci\u00f3n empresarial y tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar la ejecuci\u00f3n de proyectos de financiamiento externo e interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Preparar en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias de la entidad, el \u00a0anteproyecto anual de presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dise\u00f1ar los proyectos arquitect\u00f3nicos y t\u00e9cnicos de obras civiles para la \u00a0construcci\u00f3n de espacios educativos e instalaciones que requiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en los estudios de planeamiento educativo y curricular, factibilidad \u00a0de los programas, proyectos acad\u00e9micos y el dise\u00f1o de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n y procesamiento de datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Efectuar los estudios referentes a organizaci\u00f3n y m\u00e9todos, elaboraci\u00f3n de \u00a0manuales y racionalizaci\u00f3n de procedimientos. Igualmente, recomendar las \u00a0acciones pertinentes para mejorar la eficiencia administrativa de la \u00a0instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Evaluar el desarrollo de los planes, proyectos y programas aprobados por la \u00a0entidad y recomendar los ajustes que estime pertinentes para el logro de los \u00a0objetivos trazados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Preparar estudios y propuestas acerca de \u00e1reas y temas espec\u00edficos relacionados \u00a0con la planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Recolectar, organizar y actualizar toda la informaci\u00f3n estad\u00edstica relativa a \u00a0las funciones y actividades de la entidad que revistan importancia para la \u00a0gesti\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos a la Rector\u00eda sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA \u00a0DE SISTEMAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0 Son funciones de la Oficina de \u00a0Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar, implementar y mantener en funcionamiento la red nacional de \u00a0informaci\u00f3n de la instituci\u00f3n, base del sistema de informaci\u00f3n y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sistematizar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Proyectos \u00a0Especiales todos los procedimientos susceptibles de serlo dentro del dise\u00f1o \u00a0establecido para el sistema de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Crear y mantener el banco de datos, velar por su correcto funcionamiento y por \u00a0la seguridad y confiabilidad de la informaci\u00f3n contenida en \u00e9ste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dise\u00f1ar modelos, establecer criterios y se\u00f1alar normas para la recolecci\u00f3n, \u00a0clasificaci\u00f3n y procesamiento de informaci\u00f3n estad\u00edstica que requiera la \u00a0entidad en las \u00e1reas acad\u00e9mica, administrativa y operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dise\u00f1ar, programar e implementar en coordinaci\u00f3n con la Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica \u00a0y la Oficina de Planeaci\u00f3n y Proyectos Especiales, los proyectos de utilizaci\u00f3n \u00a0de la inform\u00e1tica en la formaci\u00f3n profesional, con el fin, de apoyar la \u00a0creaci\u00f3n y mantenimiento de centros de informaci\u00f3n en las distintas \u00a0dependencias de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar, precisar y sugerir a la Rector\u00eda la cantidad y calidad de los equipos \u00a0inform\u00e1ticos que deben ser suministrados a las diferentes dependencias de la \u00a0entidad como soporte t\u00e9cnico del sistema de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Proyectos Especiales en la \u00a0racionalizaci\u00f3n y agilizaci\u00f3n de todos los procedimientos legales, \u00a0administrativos y acad\u00e9micos de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asesorar en su \u00e1rea y proporcionar el soporte t\u00e9cnico necesario a todas las \u00a0dependencias de acuerdo con las prioridades establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar a la Rector\u00eda informes peri\u00f3dicos sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VICERRECTORIA \u00a0ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0 Son funciones de la Vicerrector\u00eda \u00a0Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Rector\u00eda en la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas \u00a0institucionales en asuntos administrativos y financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir y coordinar las actividades de manejo y desarrollo de los recursos \u00a0humanos de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer y desarrollar de acuerdo con las normas legales reglamentarias los \u00a0sistemas que permitan el adecuado manejo y registro de la contabilidad \u00a0financiera, presupuestaria y de costos, con el prop\u00f3sito de determinar \u00e1reas y \u00a0responsabilidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las actividades presupuestales y financieras de \u00a0la entidad de conformidad con las disposiciones sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Proyectos Especiales la preparaci\u00f3n \u00a0del anteproyecto anual de presupuesto y someterlo a consideraci\u00f3n de la \u00a0Rector\u00eda y dem\u00e1s organismos competentes de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir e implementar los programas administrativos y financieros de la Unidad \u00a0Universitaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios administrativos de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Propender por la eficiente administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos de la entidad \u00a0y velar por su conservaci\u00f3n, mantenimiento y seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos a la Rector\u00eda sobre el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE RECURSOS HUMANOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Recursos Humanos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Proyectar las providencias relativas a las diferentes situaciones \u00a0administrativas del personal y expedir las certificaciones y constancias sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Liquidar y elaborar n\u00f3minas y dem\u00e1s cuentas relacionadas con el pago de los \u00a0servicios personales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Oficina de Sistemas el procesamiento de novedades y \u00a0estad\u00edsticas del personal al servicio de la Unidad Universitaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar y actualizar los estudios referentes a la planta de personal, la \u00a0clasificaci\u00f3n de cargos y el manual de funciones a nivel de cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Organizar, actualizar y custodiar las hojas de vida del personal de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Efectuar la tramitaci\u00f3n requerida para el ingreso o retiro de la carrera \u00a0administrativa, ante el Departamento Administrativo del Servicio Civil, de los \u00a0empleados p\u00fablicos de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Participar en la ejecuci\u00f3n y formulaci\u00f3n de programas de desarrollo y bienestar \u00a0del personal y coordinar con las entidades competentes del sector p\u00fablico y \u00a0privado, los servicios para el mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las disposiciones sobre r\u00e9gimen disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, controlar y evaluar de acuerdo con las normas vigentes, los \u00a0procedimientos financieros y contables de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar las actividades relacionadas con el oportuno pago de los compromisos \u00a0de car\u00e1cter financiero, velando por el cumplimiento de las normas \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar la ejecuci\u00f3n presupuestal de la instituci\u00f3n de acuerdo con las normas \u00a0legales reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir y coordinar las labores de recaudo y manejo de ingresos de la entidad; \u00a0as\u00ed como tambi\u00e9n, la custodia de los valores y dem\u00e1s t\u00edtulos de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Colaborar en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto anual de presupuesto de la \u00a0instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PRESUPUESTO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Son funciones de la Secci\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, ejecutar, controlar y evaluar el manejo presupuestal de la \u00a0instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Proyectos Especiales el \u00a0Anteproyecto Anual de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los anteproyectos de acuerdo de obligaciones y de ordenaci\u00f3n de \u00a0gastos, adiciones, traslados y modificaciones presupuestales, llevando su \u00a0registro y control conforme la ley org\u00e1nica de presupuesto y dem\u00e1s normas \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar los registros presupuestales correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar los certificados de disponibilidad presupuestal y constituir las \u00a0reservas requeridas de conformidad con las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar los informes de la ejecuci\u00f3n presupuestal para estudio y an\u00e1lisis de \u00a0la Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Colaborar en el manejo del cr\u00e9dito externo de la entidad, mediante el registro \u00a0y el suministro de informaci\u00f3n en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n y \u00a0Proyectos Especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar con la Oficina de Sistemas la incorporaci\u00f3n de las operaciones \u00a0presupuestales al proceso de sistematizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Son funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar los registros contables de las operaciones econ\u00f3micas que realice la \u00a0instituci\u00f3n, observando los procedimientos establecidos y las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los balances, estado de ingresos y gastos y dem\u00e1s informes, de acuerdo \u00a0con la t\u00e9cnica contable y las disposiciones administrativas y fiscales vigentes \u00a0sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Llevar la contabilidad de costos internos de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Aplicar mecanismos de control interno de las operaciones y de los recursos de \u00a0propiedad de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Suministrar informaci\u00f3n oportuna sobre el estado financiero de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener actualizado el manual de contabilidad y proponer sus modificaciones y \u00a0adiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE TESORERIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Son funciones de la Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Recaudar los derechos pecuniarios, los aportes, auxilios, rentas por servicios \u00a0y dem\u00e1s ingresos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar oportunamente el pago de las obligaciones de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Manejar y custodiar los valores y dem\u00e1s t\u00edtulos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar y presentar el movimiento diario de caja y bancos, as\u00ed como tambi\u00e9n \u00a0las conciliaciones bancarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Realizar las actividades relacionadas con las cuentas de cobro a favor de la \u00a0instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir las cuentas comprobatorias a la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir y supervisar la adquisici\u00f3n, almacenamiento, custodia y distribuci\u00f3n de \u00a0los elementos necesarios para el adecuado funcionamiento de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Supervisar la actualizaci\u00f3n del sistema de registro, calificaci\u00f3n y \u00a0clasificaci\u00f3n de los proveedores y contratistas de conformidad con las normas \u00a0establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar y controlar los servicios de impresi\u00f3n, duplicaci\u00f3n de documentos y \u00a0publicaciones que requieran las diferentes dependencias de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir, supervisar y coordinar la prestaci\u00f3n de los servicios de transporte, \u00a0mantenimiento y reparaci\u00f3n de los veh\u00edculos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Supervisar las actividades relacionadas con la prestaci\u00f3n de los servicios de \u00a0celadur\u00eda, cafeter\u00eda y aseo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar las actividades relacionadas con el mantenimiento locativo, \u00a0distribuci\u00f3n f\u00edsica de las dependencias y reparaci\u00f3n de equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n del Programa de Compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ADQUISICION DE BIENES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Son funciones de la Secci\u00f3n de Adquisici\u00f3n de Bienes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites necesarios para la adquisici\u00f3n y provisi\u00f3n de los bienes \u00a0que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar el programa anual de compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Ejercer el control administrativo sobre el cumplimiento de los contratos de \u00a0suministro y de compra de bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mantener actualizado el registro de proponentes en cuanto a inscripci\u00f3n \u00a0calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar y presentar la documentaci\u00f3n requerida para las sesiones de la Junta \u00a0de Licitaciones y Contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE ALMACEN. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Son funciones de la Secci\u00f3n de Almac\u00e9n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar y administrar el almac\u00e9n de acuerdo con las normas y t\u00e9cnicas \u00a0existentes al respecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Suministrar a las diferentes dependencias y a los centros regionales los bienes \u00a0o elementos que se autoricen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Llevar el registro y control de existencias y suministro de elementos y \u00a0materiales y mantener los m\u00ednimos requeridos para el normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adoptar medidas de seguridad para la adecuada conservaci\u00f3n y manejo de \u00a0existencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Verificar el cumplimiento de los plazos de entrega, las condiciones y el estado \u00a0de los bienes adquiridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Producir y comunicar a la Secci\u00f3n de Contabilidad los movimientos sobre alta y \u00a0baja de bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Controlar el registro de entrega y venta de textos a los diferentes centros \u00a0regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE SERVICIOS GENERALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Generales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender los servicios de transporte requeridos por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el adecuado mantenimiento y reparaci\u00f3n de las instalaciones, equipos \u00a0y dem\u00e1s bienes de la instituci\u00f3n y llevar los registros correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Organizar y controlar el servicio de cafeter\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Supervisar los servicios de celadur\u00eda y seguridad de cada una de las \u00a0instalaciones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por la adecuada presentaci\u00f3n y aseo de las dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar por la eficiente prestaci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Controlar el cumplimiento de los contratos de mantenimiento, adecuaci\u00f3n de \u00a0edificios y reparaciones locativas que celebre la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PUBLICACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Son funciones de la Secci\u00f3n de Publicaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar la impresi\u00f3n y duplicaci\u00f3n de documentos y textos, conforme a las \u00a0prioridades establecidas por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Controlar los costos de los materiales impresos y la calidad de los trabajos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Suministrar informes peri\u00f3dicos sobre los trabajos encomendados a la Secci\u00f3n, \u00a0el rendimiento y los costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VICERRECTORIA \u00a0ACADEMICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Son funciones de la Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Rector\u00eda en la ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas institucionales sobre \u00a0asuntos acad\u00e9micos, de investigaci\u00f3n y de extensi\u00f3n y velar por el cumplimiento \u00a0de los acuerdos y disposiciones que el Consejo Superior, el Consejo Acad\u00e9mico y \u00a0la Rector\u00eda adopten sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Someter a consideraci\u00f3n del Consejo Acad\u00e9mico, la creaci\u00f3n, modificaci\u00f3n o \u00a0supresi\u00f3n de programas acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Organizar y estructurar, en coordinaci\u00f3n con las facultades, los planes de \u00a0estudio y dise\u00f1o curricular para los diferentes programas acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Supervisar el desarrollo de los programas y evaluar los respectivos planes de \u00a0estudio para el cumplimiento de los objetivos previstos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Proponer criterios y procedimientos para la selecci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, promoci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n del personal docente, en coordinaci\u00f3n con la Vicerrector\u00eda \u00a0Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con las diferentes dependencias de la entidad los planes de \u00a0investigaci\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con la Vicerrector\u00eda Operativa la evaluaci\u00f3n permanente de las \u00a0estrategias empleadas en el proceso de ense\u00f1anza\u2011aprendizaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Dirigir y orientar los servicios de registro y control acad\u00e9mico, documentaci\u00f3n \u00a0e informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dirigir y orientar adecuadamente la producci\u00f3n de materiales educativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE ADMISIONES, REGISTRO Y CONTROL ACADEMICO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Admisiones, Registro y Control Acad\u00e9mico: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar la inscripci\u00f3n de los aspirantes y legalizar la vinculaci\u00f3n de los \u00a0estudiantes a la instituci\u00f3n mediante la matr\u00edcula. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Procesar y llevar registros actualizados e individualizados del rendimiento \u00a0acad\u00e9mico de los estudiantes, y velar por la aplicaci\u00f3n de las correspondientes \u00a0medidas de seguridad en los registros y archivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Publicar los resultados de las evaluaciones de cada una de las asignaturas que \u00a0constituyen el plan de estudios del programa en el cual est\u00e1n matriculados los \u00a0estudiantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Confrontar y revisar la situaci\u00f3n acad\u00e9mica de cada estudiante, para expedir \u00a0las certificaciones y constancias requeridas por los alumnos, previa \u00a0verificaci\u00f3n de la autenticidad de la informaci\u00f3n y el cumplimiento de las \u00a0normas y exigencias institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Tramitar los traslados, transferencias de los estudiantes y las homologaciones \u00a0de las asignaturas de los diferentes planes de estudio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar informes acerca de estudiantes matriculados y los dem\u00e1s que le sean \u00a0solicitados por la Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Prestar servicios de divulgaci\u00f3n y orientaci\u00f3n sobre los programas y diferentes \u00a0procesos acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE RECURSOS EDUCATIVOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Educativos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir y organizar la programaci\u00f3n de actividades relacionadas con la \u00a0producci\u00f3n de materiales escritos y audiovisuales y la prestaci\u00f3n de servicios \u00a0de biblioteca e informaci\u00f3n documental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las facultades la selecci\u00f3n, adaptaci\u00f3n, dise\u00f1o, elaboraci\u00f3n y \u00a0edici\u00f3n de materiales escritos y audiovisuales, para la adecuada implementaci\u00f3n \u00a0de los programas acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Prestar servicios de asesor\u00eda y de asistencia, dentro del campo de su \u00a0especialidad, a todas las dependencias de la instituci\u00f3n y dem\u00e1s entidades \u00a0educativas, que desarrollen el Sistema de Educaci\u00f3n Abierta y a Distancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Promover relaciones de intercambio en el campo de materiales educativos con \u00a0otras instituciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Fomentar la creaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas educativas que mejoren el \u00a0proceso ense\u00f1anza aprendizaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar la utilizaci\u00f3n y efectividad de los recursos educativos y proponer los \u00a0ajustes respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir y coordinar la edici\u00f3n de publicaciones en general, que requieran las \u00a0diferentes dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE PRODUCCION PEDAGOGICA Y EDICION DE MEDIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. Son funciones de la Secci\u00f3n de Producci\u00f3n Pedag\u00f3gica y Edici\u00f3n de Medios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer metodolog\u00edas para el dise\u00f1o, la selecci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de los \u00a0materiales escritos y complementarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar el proceso de validaci\u00f3n de materiales de aprendizaje y realizar los \u00a0ajustes requeridos en labor con junta con el Instituto de Investigaci\u00f3n y \u00a0Educaci\u00f3n Permanente y las Facultades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las Facultades los audio y video apoyos, \u00a0necesarios para el desarrollo de los programas acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Desarrollo Social, Comunitario y Bienestar \u00a0Universitario y la Secci\u00f3n de Almac\u00e9n la distribuci\u00f3n y entrega de materiales \u00a0educativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dise\u00f1ar los materiales que puedan ser utilizados en circuitos cerrados para \u00a0estudio individual o en circuitos abiertos de cadenas radiof\u00f3nicas y de \u00a0televisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION \u00a0DE DOCUMENTACION E INFORMACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. Son funciones de la Secci\u00f3n de Documentaci\u00f3n e Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Seleccionar, obtener y procesar libros, textos, revistas y materiales \u00a0bibliogr\u00e1ficos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Identificar las fuentes de informaci\u00f3n y prestar los servicios que permitan la \u00a0realizaci\u00f3n de la investigaci\u00f3n en la instituci\u00f3n y el desarrollo del proceso \u00a0ense\u00f1anza\u2011aprendizaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer procedimientos de comunicaci\u00f3n, enlace y cooperaci\u00f3n con otras \u00a0bibliotecas y centros de documentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Atender el servicio de pr\u00e9stamo de material bibliogr\u00e1fico y establecer sistemas \u00a0de control, mantenimiento y conservaci\u00f3n del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y asesorar la organizaci\u00f3n y funcionamiento de las bibliotecas de los \u00a0centros regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FACULTADES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. Son funciones de las Facultades, seg\u00fan su especialidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Desarrollar las actividades requeridas para la debida ejecuci\u00f3n y \u00a0administraci\u00f3n de los programas acad\u00e9micos, en concordancia con las pol\u00edticas y \u00a0objetivos de la instituci\u00f3n y las disposiciones legales y reglamentarias \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Proyectos Especiales, \u00a0los planes de desarrollo para las respectivas Facultades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Promover y coordinar las actividades docentes, de investigaci\u00f3n y extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Supervisar y coordinar la acci\u00f3n del personal acad\u00e9mico y estudiantil de la \u00a0Facultad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Estudiar y analizar la creaci\u00f3n, modificaci\u00f3n y supresi\u00f3n de programas y planes \u00a0de estudio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir los informes de actividades que conforme a los reglamentos internos le \u00a0corresponda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO \u00a0DE FACULTAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. Cada Consejo de Facultad estar\u00e1 integrado y cumplir\u00e1 las, funciones \u00a0conforme a lo dispuesto en el Estatuto General de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. Son funciones de los Departamentos seg\u00fan su especialidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar la ense\u00f1anza de disciplinas espec\u00edficas, en los diferentes niveles \u00a0acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Programar, coordinar y supervisar la producci\u00f3n intelectual de materiales \u00a0educativos seg\u00fan las necesidades de los programas acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Atender y coordinar la prestaci\u00f3n de servicios docentes, de asistencia a la \u00a0comunidad y de asesor\u00eda a los programas acad\u00e9micos que as\u00ed lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por la calidad intelectual de los m\u00f3dulos producidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Producci\u00f3n Pedag\u00f3gica y Edici\u00f3n de Medios la \u00a0producci\u00f3n, adaptaci\u00f3n y realizaci\u00f3n de los m\u00f3dulos y medios complementarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Atender la coordinaci\u00f3n y prestaci\u00f3n de los servicios de laboratorios que \u00a0conduzcan a la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica de los proyectos en los diferentes campos \u00a0tecnol\u00f3gicos y t\u00e9cnicos, relacionados con los programas acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
INSTITUTO \u00a0DE INVESTIGACION Y EDUCACION PERMANENTE. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. Son funciones del Instituto de Investigaci\u00f3n y Educaci\u00f3n Permanente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Fomentar y promover actividades que generen un ambiente favorable para el \u00a0cultivo y desarrollo de la investigaci\u00f3n, la extensi\u00f3n, la capacitaci\u00f3n y \u00a0programas de servicios en el campo de las ciencias, la tecnolog\u00eda y las artes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Proponer pol\u00edticas y criterios para el desarrollo de programas de \u00a0investigaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar, controlar y evaluar la ejecuci\u00f3n de planes y programas desarrollados \u00a0por los centros adscritos al Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar acciones investigativas, de extensi\u00f3n, capacitaci\u00f3n y programas de \u00a0apoyo a la labor cient\u00edfica que desarrollen las diversas dependencias de la \u00a0instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Fomentar y desarrollar programas de educaci\u00f3n no formal conducentes a la \u00a0integraci\u00f3n y desarrollo de las comunidades de las diferentes regiones del \u00a0pa\u00eds, en coordinaci\u00f3n con las Facultades y Vicerrector\u00eda Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dise\u00f1ar y validar estrategias metodol\u00f3gicas que faciliten el proceso de \u00a0inducci\u00f3n y orientaci\u00f3n de los estudiantes al sistema educativo de la Unidad \u00a0Universitaria del Sur de Bogot\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dise\u00f1ar e implementar programas de capacitaci\u00f3n y extensi\u00f3n a los docentes de \u00a0los diferentes niveles educativos, como aporte al mejoramiento cualitativo de \u00a0la educaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Dise\u00f1ar y ofrecer programas de servicios acad\u00e9micos que contribuyan a la \u00a0formaci\u00f3n integral de los estudiantes de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CENTRO \u00a0DE INVESTIGACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. Son funciones del Centro de Investigaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Presentar al Instituto propuestas sobre pol\u00edticas, l\u00edneas y criterios para la \u00a0investigaci\u00f3n en la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Identificar las necesidades de capacitaci\u00f3n en investigaci\u00f3n y coordinar con el \u00a0Centro de Capacitaci\u00f3n y Extensi\u00f3n la programaci\u00f3n y desarrollo de las acciones \u00a0que den respuesta a dichas necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Programar y desarrollar eventos conducentes al fomento y desarrollo de la \u00a0investigaci\u00f3n cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar los estudios b\u00e1sicos para establecer los convenios institucionales, \u00a0con organizaciones que apoyen y financien la investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Divulgar los resultados de las investigaciones y promover su aplicaci\u00f3n para la \u00a0soluci\u00f3n de los problemas institucionales en particular, y del Sistema de \u00a0Educaci\u00f3n a Distancia en general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos de investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar el desarrollo de los procesos de investigaci\u00f3n que se adelanten en \u00a0las diferentes dependencias de la instituci\u00f3n y presentar los informes \u00a0respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CENTRO \u00a0DE CAPACITACION Y PROGRAMAS DE EXTENSION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029. Son funciones del Centro de Capacitaci\u00f3n y Programas de Extensi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Proponer pol\u00edticas y criterios para el dise\u00f1o, desarrollo y evaluaci\u00f3n de los \u00a0programas y proyectos de capacitaci\u00f3n, para los agentes educativos de la \u00a0instituci\u00f3n en el sistema de Educaci\u00f3n Abierta y a Distancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer mecanismos de coordinaci\u00f3n y control para la ejecuci\u00f3n y el desarrollo \u00a0de los programas y proyectos de capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer criterios para la asesor\u00eda y seguimiento de los agentes capacitados, \u00a0as\u00ed como para la definici\u00f3n de experiencias e innovaciones en el sistema de \u00a0capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Fijar mecanismos para realizar acciones de intercambio y cooperaci\u00f3n \u00a0interinstitucional en materia de capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Determinar y orientar programas de evaluaci\u00f3n e investigaci\u00f3n en los diferentes \u00a0procesos de capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VICERRECTORIA \u00a0OPERATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030. Son funciones de la Vicerrector\u00eda Operativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Rector\u00eda en la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de pol\u00edticas \u00a0institucionales relacionadas con la promoci\u00f3n, organizaci\u00f3n y prestaci\u00f3n de \u00a0servicios a la comunidad en el \u00e1mbito regional a trav\u00e9s de los CREAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Programar las diversas actividades de tipo comunitario, intergremial e \u00a0interinstitucional, conducentes a la promoci\u00f3n de programas, al fomento del \u00a0desarrollo cultural y socioecon\u00f3mico de las regiones, adem\u00e1s de la creaci\u00f3n, \u00a0implantaci\u00f3n e integraci\u00f3n de las estructuras participativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de planes, programas y proyectos \u00a0relacionados con el desarrollo social comunitario y de bienestar universitario \u00a0de los CREAD, el desarrollo empresarial y la producci\u00f3n tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Establecer en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Sistemas, mecanismos de \u00a0comunicaci\u00f3n \u00e1giles y eficaces para su correcta administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar, supervisar y controlar la prestaci\u00f3n de servicios acad\u00e9micos, \u00a0administrativos y de bienestar universitario para la consolidaci\u00f3n de los \u00a0CREAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar los programas, proyectos y procesos establecidos para el trabajo \u00a0comunitario y la producci\u00f3n empresarial y tecnol\u00f3gica que los CREAD deban \u00a0 \u00a0<\/p>\n
cumplir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Crear ambientes y condiciones que hagan posible la incorporaci\u00f3n del saber \u00a0sistem\u00e1tico a la actividad cotidiana del cambio social y desarrollo regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE DESARROLLO EMPRESARIAL Y PRODUCCION TECNOLOGICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo Empresarial y Producci\u00f3n \u00a0Tecnol\u00f3gica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Apoyar los procesos de investigaci\u00f3n participativa relacionados con el \u00a0desarrollo empresarial y la producci\u00f3n tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar las acciones tendientes a crear condiciones en las comunidades para \u00a0el uso apropiado de la tecnolog\u00eda y la promoci\u00f3n del desarrollo empresarial, a \u00a0partir de las estructuras participativas de las regiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Aportar a los programas de la instituci\u00f3n las caracter\u00edsticas socioproductivas \u00a0de las comunidades en las que ella est\u00e1 presente, con \u00e9nfasis en la \u00a0infraestructura tecnol\u00f3gica y el desarrollo empresarial de la regi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Identificar las instituciones y organizaciones regionales que puedan cooperar \u00a0con el desarrollo de la investigaci\u00f3n cient\u00edfica y tecnol\u00f3gica, para el fomento \u00a0de la producci\u00f3n tecnol\u00f3gica y empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Promover y fomentar procesos de autogesti\u00f3n empresarial en los que se integren \u00a0y converjan los conocimientos de las \u00e1reas de formaci\u00f3n b\u00e1sica y espec\u00edfica, al \u00a0igual que las experiencias productivas de las regiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Proyectos Especiales, el desarrollo de \u00a0los estudios de factibilidad para el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de proyectos que \u00a0tengan impacto en el desarrollo regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION \u00a0DE DESARROLLO SOCIAL, COMUNITARIO Y BIENESTAR UNIVERSITARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo Social, Comunitario y Bienestar \u00a0Universitario: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar y ejecutar los planes, programas y proyectos relacionados con el \u00a0Desarrollo Social, Comunitario y de Bienestar Universitario de los CREAD, \u00a0acordes con el proyecto educativo de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar las actividades de prestaci\u00f3n de servicios acad\u00e9micos y \u00a0administrativos de los CREAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Crear ambientes pedag\u00f3gicos para la integraci\u00f3n y bienestar de la comunidad \u00a0universitaria, a trav\u00e9s de los C\u00edrculos de Integraci\u00f3n y Participaci\u00f3n \u00a0Acad\u00e9mica y Social\u2011CIPAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Apoyar los procesos de investigaci\u00f3n participativa para la consolidaci\u00f3n y \u00a0desarrollo de los CREAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con la Oficina de Sistemas la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0relacionados con el sistema integral de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CENTROS \u00a0REGIONALES DE EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA-CREAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a033. La instituci\u00f3n prestar\u00e1 sus servicios en el \u00e1mbito regional a trav\u00e9s de los \u00a0Centros Regionales de Educaci\u00f3n Abierta y a Distancia. Su ubicaci\u00f3n la \u00a0determinar\u00e1 el Consejo Superior con base en las pol\u00edticas nacionales y la \u00a0demanda de los programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0El Consejo Superior de la Unidad Universitaria del Sur de Bogot\u00e1 determinar\u00e1 la \u00a0jurisdicci\u00f3n de los CREAD de acuerdo con las condiciones geogr\u00e1ficas y zonales \u00a0de las regiones y la demanda de los servicios educativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a034. Son funciones de los Centros Regionales de Educaci\u00f3n Abierta y a Distancia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar y ejecutar el Plan de Desarrollo Institucional, de los Centros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Desarrollar los procesos de promoci\u00f3n de la comunidad, para que esta se informe \u00a0acerca de los programas educativos de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Orientar los procesos de investigaci\u00f3n participativa de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas acad\u00e9micas de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Facilitar las condiciones acad\u00e9micas y administrativas necesarias para el \u00a0desarrollo de los programas educativos de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Promover formas y estructuras de participaci\u00f3n social y desarrollar modos de \u00a0capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n de recursos humanos para que la comunidad organizada, \u00a0asuma el compromiso de conocer y dar respuesta a sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar las actividades de Promoci\u00f3n y Desarrollo Social y Universitario, as\u00ed \u00a0como tambi\u00e9n, los servicios acad\u00e9micos, administrativos, y de bienestar institucional \u00a0para la consolidaci\u00f3n de los CREAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS \u00a0DE ASESORIA Y COORDINACION COMITE DE DIRECCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a035. El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Rector quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0El Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Los Vicerrectores Acad\u00e9mico, Administrativo y Operativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n y Proyectos Especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0El Jefe de la Oficina de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 \u00a0como Secretario del Comit\u00e9 la persona que designe el Rector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Rector podr\u00e1 invitar a las reuniones del Comit\u00e9, a los funcionarios que estime \u00a0conveniente de acuerdo con los asuntos a tratar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a036. Son funciones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Estudiar los planes y proyectos de desarrollo integral de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar y evaluar el desarrollo de los planes y proyectos adoptados por la \u00a0instituci\u00f3n conforme con las pol\u00edticas establecidas e igualmente sugerir los \u00a0correctivos pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Las dem\u00e1s funciones de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n que le correspondan seg\u00fan su \u00a0naturaleza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISION \u00a0DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a037. La Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 integrada y cumplir\u00e1 las funciones de \u00a0acuerdo con lo establecido por la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA \u00a0DE LICITACIONES Y CONTRATOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a038. La Junta de Licitaciones y Contratos estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Vicerrector Administrativo quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n y Proyectos Especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El Jefe de la Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0El Jefe de la Secci\u00f3n de Adquisiciones de Bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 \u00a0como Secretario de la Junta la persona que designe el Rector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Junta podr\u00e1 invitar a sus reuniones a otros funcionarios de la entidad cuando \u00a0lo considere conveniente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Podr\u00e1 \u00a0tambi\u00e9n el Consejo Superior designar un representante en la Junta de \u00a0Licitaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a039. Son funciones de la Junta de Licitaciones y Contratos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Revisar los pliegos de condiciones correspondientes a las licitaciones p\u00fablicas \u00a0o privadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar y analizar las propuestas que formulen los licitantes y recomendar la \u00a0adjudicaci\u00f3n, seg\u00fan los criterios establecidos para el efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Recomendar al Rector la adjudicaci\u00f3n de contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar porque el registro de proponentes se mantenga actualizado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a su naturaleza y a las \u00a0normas legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE \u00a0DE INVESTIGACION Y DESARROLLO CIENTIFICO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a040. El Comit\u00e9 estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Vicerrector Acad\u00e9mico quien lo presidir\u00e1 o su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0El Vicerrector Operativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El Director del Instituto de Investigaci\u00f3n y Educaci\u00f3n Permanente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El Director del Centro de Investigaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Un Decano, elegido por el Consejo Acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Un Docente de la instituci\u00f3n designado por el Vicerrector Acad\u00e9mico por el \u00a0per\u00edodo de un a\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 \u00a0como Secretario del Comit\u00e9, la persona que designe el Vicerrector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a041. El Comit\u00e9 tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Fomentar y coordinar las actividades de investigaci\u00f3n de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asesorar al Consejo Acad\u00e9mico en la difusi\u00f3n y la adopci\u00f3n de prioridades en \u00a0pol\u00edticas de investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Definir los recursos requeridos para la investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar los proyectos de investigaci\u00f3n que presenten las Facultades y dem\u00e1s \u00a0dependencias de la instituci\u00f3n. As\u00ed mismo, coordinar la implementaci\u00f3n de los \u00a0proyectos y recomendar las partidas con cargo al Fondo de Investigaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Difundir las normas de la investigaci\u00f3n a nivel de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Conceptuar sobre la calidad de los procesos y y los resultados de la calidad \u00a0acad\u00e9mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a su naturaleza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a042. El presente Acuerdo requiere para su validez la aprobaci\u00f3n del Gobierno \u00a0Nacional y deroga las disposiciones que le sean contrarias en especial el \u00a0Acuerdo 015 de 1983. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a 14 de mayo de 1987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Firmado: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JORGE \u00a0MARIO GOMEZ MARIN, Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
BETTY \u00a0GONGORA PEDRAZA, Secretaria”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a02\u00b0 El presente Decreto rige a partir \u00a0de la fecha de su publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese, \u00a0publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a 19 de agosto de 1987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO \u00a0BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Educaci\u00f3n Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANTONIO \u00a0YEPES PARRA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a01570 DE 1987 \u00a0 \u00a0 (agosto \u00a019) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por el \u00a0cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 31 del 14 de mayo de 1987, expedido por el \u00a0Consejo Superior de la Unidad Universitaria del Sur de Bogota. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-18554","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1987"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18554","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18554"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18554\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18554"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18554"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18554"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}