DECRETO 1692 DE 1987 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(septiembre \u00a01\u00ba) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual \u00a0se aprueba la estructura org\u00e1nica y funciones de las dependencias de la \u00a0Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica, CORELCA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 2121 de 1992, \u00a0art\u00edculo 38. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades \u00a0constitucionales y legales, en especial de las conferidas por los Decretos 1050 y 3130 de 1968 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0primero. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 05 de julio 11 de 1986 emanado del Consejo \u00a0Directivo de la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica, CORELCA, por el \u00a0cual se establece la estructura org\u00e1nica y se determinan las funciones de las \u00a0dependencias de dicha entidad, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cACUERDO \u00a0N\u00daMERO 05 DE 1986 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio11 \u00a0) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el \u00a0cual se establece la estructura org\u00e1nica de la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la \u00a0Costa Atl\u00e1ntica, CORELCA, y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Concejo Directivo de la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica, CORELCA, \u00a0en uso de sus facultades legales y estatutarias y o\u00eddo el Concepto de la \u00a0Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De la \u00a0estructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba La estructura org\u00e1nica de la Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica, \u00a0CORELCA, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 \u00a0Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0Oficina de Auditor\u00eda Operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3 \u00a0Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 \u00a0Divisi\u00f3n Bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4 \u00a0Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Evaluaci\u00f3n Social de Proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Planeaci\u00f3n Econ\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1.Secci\u00f3n \u00a0de An\u00e1lisis Econ\u00f3mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2 \u00a0Secci\u00f3n de Estad\u00edstica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 \u00a0Divisi\u00f3n de Planeaci\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.1 \u00a0Secci\u00f3n de An\u00e1lisis de Sistemas El\u00e9ctricos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.2 \u00a0Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n Energ\u00e9tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 \u00a0Divisi\u00f3n Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1 \u00a0Secci\u00f3n de Importaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2 \u00a0Secci\u00f3n de Compras Nacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Materiales y Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1 \u00a0Secci\u00f3n de Almacenes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.2. \u00a0Secci\u00f3n de Control de Inventarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3 \u00a0Secci\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3 \u00a0Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.1 \u00a0Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.2 \u00a0Secci\u00f3n de Desarrollo de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.3 \u00a0Secci\u00f3n de Seguridad Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4. \u00a0Divisi\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.1 \u00a0Secci\u00f3n de An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.2 \u00a0Secci\u00f3n de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.3 \u00a0Secci\u00f3n de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5 \u00a0Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y m\u00e9todos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1 \u00a0Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2 \u00a0Secci\u00f3n de Control de Cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de an\u00e1lisis Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1 \u00a0Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2 \u00a0Secci\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.3 \u00a0Secci\u00f3n de Facturaci\u00f3n de Energ\u00eda y Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1 \u00a0Secci\u00f3n de L\u00edneas Transmisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.2 \u00a0Secci\u00f3n de Subestaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.3 \u00a0Secci\u00f3n de Dise\u00f1o Civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Construcciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1 \u00a0Secci\u00f3n de Interventor\u00eda de L\u00edneas de Transmisi\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.2 \u00a0Secci\u00f3n de Interventor\u00eda de Subestaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.3 \u00a0Secci\u00f3n de Interventor\u00eda de Obras Civiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Subdirecci\u00f3n de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1 \u00a0Divisi\u00f3n Centro de Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.1 \u00a0Secci\u00f3n de An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n Operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.2 \u00a0Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n del Centro de Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.3 \u00a0Secci\u00f3n de Mantenimiento y Actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.4 \u00a0Secci\u00f3n de Telecomunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2 \u00a0Divisi\u00f3n Planta Termobarranquilla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.1 \u00a0Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.2. \u00a0Secci\u00f3n de Turbina a Gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.3 \u00a0Secci\u00f3n de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.4 \u00a0Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3 \u00a0Divisi\u00f3n de Transmisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.1 \u00a0Secci\u00f3n de Mantenimiento de L\u00edneas de Transmisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.2 \u00a0Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n de Subestaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.3 \u00a0Secci\u00f3n de Mantenimiento de Subestaciones y Protecciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.4 \u00a0Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Subdirecci\u00f3n de Electrificadora Subsidiarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Asesor\u00eda Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.1 \u00a0Secci\u00f3n Administrativa y Financiera Zona 1 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.2 \u00a0Secci\u00f3n Administrativa y Financiera Zona 2 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2 \u00a0Divisi\u00f3n de asesor\u00eda T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2.1 \u00a0Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n y Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2.2 \u00a0Secci\u00f3n Taller de Unidades M\u00f3viles \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.3 \u00a0Divisi\u00f3n Centro Regional de Capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Direcci\u00f3n Regional Termocartagena \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1. \u00a0Divisi\u00f3n Planta Termocartagena \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1.1 \u00a0Secci\u00f3n Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1.2 \u00a0Secci\u00f3n de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1.3 \u00a0Secci\u00f3n de Servicio T\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.2 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa y financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.2.1 \u00a0Secci\u00f3n de Servicios Administrativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.2.2 \u00a0Secci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Direcci\u00f3n Regional Termoguajira. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.1.1 \u00a0Divisi\u00f3n Planta Termoguajira. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.1.2 \u00a0Secci\u00f3n de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.1.3 \u00a0Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.2 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.2.1 \u00a0Secci\u00f3n de Servicios Administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.2.2 \u00a0Secci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.3 \u00a0Divisi\u00f3n Planta Termoballenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.3.1 \u00a0Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.3.2 \u00a0Secci\u00f3n de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.4 \u00a0Divisi\u00f3n de Proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.4.1 \u00a0Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y dise\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.4.2 \u00a0Secci\u00f3n de Ejecuci\u00f3n y Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Direcci\u00f3n Regional del Proyecto Hidroel\u00e9ctrico de Urr\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.1 \u00a0Divisi\u00f3n Electromec\u00e1nica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.1.1 \u00a0Secci\u00f3n Dise\u00f1o y Montaje de Equipos El\u00e9ctricos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.1.2 \u00a0Secci\u00f3n Dise\u00f1o y Montaje de Equipos Mec\u00e1nicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Obras Civiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.2.1 \u00a0Secci\u00f3n de Dise\u00f1o de Obras Civiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.2.2 \u00a0Secci\u00f3n de Control de Obras Civiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.2.3 \u00a0Secci\u00f3n de Programaci\u00f3n y Control de Costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.3 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.3.1 \u00a0Secci\u00f3n de Servicios Administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.3.2 \u00a0Secci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Direcci\u00f3n Regional del Proyecto Electrificaci\u00f3n Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Estudios y Licitaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Coordinaci\u00f3n e Interventor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13.3 \u00a0Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n y Programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14.1 \u00a0Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14.2 \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14.3 \u00a0Junta de Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14.4 \u00a0Comisi\u00f3n Financiera del Sistema Integrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14.5 \u00a0Comisi\u00f3n T\u00e9cnica del Sistemas Integrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14.6 \u00a0Comit\u00e9 de Operaci\u00f3n del Sistema Integrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14.7 \u00a0Comit\u00e9 de Cooperaci\u00f3n Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las \u00a0funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo \u00a0Directivo y Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00ba El Consejo Directivo y Director de la Corporaci\u00f3n, cumplir\u00e1n las funciones \u00a0para ellos asignadas en los estatutos de la entidad y en las dem\u00e1s \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina \u00a0Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00ba Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n en los asuntos \u00a0jur\u00eddicos de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar, revisar y conceptuar sobre los proyectos de ley, decretos, acuerdos \u00a0resoluciones y dem\u00e1s normas legales relacionadas con la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Intervenir en el estudio, elaboraci\u00f3n, modificaci\u00f3n de los contratos y \u00a0convenios que celebre la Corporaci\u00f3n y revisar los documentos de tipo legal que \u00a0sean necesarios para los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Compilar y estudiar la legislaci\u00f3n, la jurisprudencia y doctrinas relativas a \u00a0las actividades de la Corporaci\u00f3n y proponer, en su caso, las medidas legales \u00a0pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Suministrar al Ministerio P\u00fablico, en los juicios en que sea parte la entidad, \u00a0todas las informaciones y documentos necesarios para la defensa de los \u00a0intereses del Estado e informar al Director y a la Secretar\u00eda Jur\u00eddica de la \u00a0Presidencia de la Rep\u00fablica sobre el curso de dichos juicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Representar a la entidad en todos los juicios en que sea parte, cuando as\u00ed lo \u00a0disponga el Director, e informarle sobre el desarrollo de los mismos ; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Conceptuar sobre la validez Iegal de documentos relacionados con la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Adelantar los cobros extra judiciales a favor de la Entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Codificar las normas legales relacionadas con la Corporaci\u00f3n y mantener al d\u00eda \u00a0la codificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Prestar el apoyo jur\u00eddico requerido por las diferentes dependencias de la \u00a0Corporaci\u00f3n, para el normal cumplimiento de sus funciones, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas, y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina \u00a0de Auditor\u00eda Operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0 Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Operacional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar el control necesario para que las normas y procedimientos \u00a0administrativos, financieros y t\u00e9cnicos adoptados por la entidad, sean \u00a0aplicados correcta y oportunamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar los estudios necesarios para lograr una mayor eficiencia y calidad de \u00a0los servicios y actividades de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Detectar las fallas que se presenten en la ejecuci\u00f3n de las operaciones de la \u00a0entidad y proponer los correctivos del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar \u00a0por la adecuada custodia y protecci\u00f3n de los activos de la entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Verificar la correcci\u00f3n razonabilidad de los estados financieros del organismo. \u00a0por medio de los procedimientos de comprobaci\u00f3n peri\u00f3dica y selectiva de, los \u00a0registros contables, an\u00e1lisis de las cuentas de tales estados financieros, \u00a0confirmaciones de fuente externa y otros procedimientos de auditor\u00eda \u00a0aplicables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Atender los reclamos, quejas u observaciones relacionadas con deficiencias \u00a0administrativas, actos o procedimientos indebidos a nivel de dependencias o de \u00a0cargo, constatar las anomal\u00edas sugerir las medidas correctivas pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Realizar peri\u00f3dicamente visitas de inspecci\u00f3n a las distintas dependencias, a \u00a0fin de evaluar su funcionamiento y detectar posibles deficiencias, conflictos e \u00a0irregularidades y presentar las recomendaciones pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Procurar en todo momento la m\u00e1xima, eficiencia en los diversos tr\u00e1mites \u00a0administrativos y en desarrollo de las labores de cada dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Solicitar a las diferentes dependencias la informaci\u00f3n necesaria para el \u00a0cumplimiento de las funciones propias de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos y los especiales que, le sean solicitados por la \u00a0Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretar\u00eda \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00ba Son funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir al Director en Ios asuntos relacionados con la administraci\u00f3n general \u00a0de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar \u00a0por el cumplimiento de las normas legales Org\u00e1nicas de la entidad y por el \u00a0eficiente desempe\u00f1o de las funciones t\u00e9cnicas y administrativas de la misma y \u00a0coordinar la actividad de sus distintas dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar, revisar tramitar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica los \u00a0proyectos de acuerdos y resoluciones que deban someterse a la aprobaci\u00f3n del \u00a0Consejo Directivo y del Director respectivamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Refrendar los actos administrativos del Director y del Consejo Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar la representaci\u00f3n del Director cuando \u00e9ste lo solicite: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Autenticar las copias y dem\u00e1s documentos que se expidan de los actos de Consejo \u00a0Directivo y de Director de Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir y desarrollar programabas de divulgaci\u00f3n de las actividades de la \u00a0Corporaci\u00f3n, de acuerdo con la pol\u00edtica de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Ejercer aquellas funciones que le correspondan en relaci\u00f3n con el Consejo \u00a0Directivo y con otros \u00f3rganos asesores de la entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Coordinar la preparaci\u00f3n y publicaci\u00f3n del informe anual de actividades de la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Informar peri\u00f3dicamente al Director General o cuando \u00e9ste lo solicite sobre el \u00a0despacho de asunto de la Corporaci\u00f3n y el estado de ejecuci\u00f3n de los programas \u00a0establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k)Dirigir \u00a0las actividades encaminadas a obtener para la Corporaci\u00f3n los bienes inmuebles \u00a0y los grav\u00e1menes sobre \u00e9stos, que se requieran para la ejecuci\u00f3n de los \u00a0proyectos que se adelantan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Establecer las pol\u00edticas para la administraci\u00f3n del Archivo Central y de los \u00a0dem\u00e1s archivos sat\u00e9lites e inactivos de la Corporaci\u00f3n velar por su permanente \u00a0actualizaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas. y correspondan a la naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Bienes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00ba Son funciones de la Divisi\u00f3n de Bienes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades de adquisici\u00f3n de bienes inmuebles que requiera la \u00a0Corporaci\u00f3n para la ejecuci\u00f3n de sus programas de acuerdo con los \u00a0procedimientos y normas legales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Tramitar la Imposici\u00f3n de servidumbre de conducci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica y \u00a0otras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Adelantar los procesos de expropiaci\u00f3n por causa de utilidad p\u00fablica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Obtener los permisos de acceso para construcci\u00f3n de l\u00edneas de transmisi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Avaluar los da\u00f1os o perjuicios causados durante la construcci\u00f3n de las obras \u00a0que adelante la Corporaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f ) \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica el tr\u00e1mite y vigilancia de litigios \u00a0originados en el dominio u ocupaci\u00f3n de tierras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Colaborar con la Oficina Jur\u00eddica en la elaboraci\u00f3n de minutas para la \u00a0adquisici\u00f3n de inmuebles o imposici\u00f3n de servidumbre voluntaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Solicitar ante las entidades correspondientes la concesi\u00f3n de permisos para la \u00a0utilizaci\u00f3n de caudales de agua, desviaci\u00f3n del curso de los r\u00edos y dem\u00e1s \u00a0establecidas por el C\u00f3digo de los Recursos Naturales Renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Coordinar con el Inderena y el Incora los aspectos relacionados con la \u00a0adjudicaci\u00f3n de balidos y zonas declaradas Parque Nacional para su utilizaci\u00f3n \u00a0en proyectos hidroel\u00e9ctricos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n \u00a0de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0 Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en los aspectos relacionados con la planeaci\u00f3n \u00a0estrat\u00e9gica y operacional del sector el\u00e9ctrico de la Costa Atl\u00e1ntica, dentro del \u00a0contexto nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir la preparaci\u00f3n del presupuesto anual de inversiones y funcionamiento de \u00a0la Corporaci\u00f3n en coordinaci\u00f3n con otras dependencias de la m\u00edsma, con base en \u00a0los planes y programas formulados por \u00e9ste para su presentaci\u00f3n al Consejo \u00a0Directivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear el aprovechamiento \u00f3ptimo de los recursos energ\u00e9ticos y orientar la \u00a0realizaci\u00f3n de estudios de factibilidad econ\u00f3mica de planes de generaci\u00f3n, \u00a0transmisi\u00f3n. transformaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica en coordinaci\u00f3n \u00a0con las diferentes dependencias, de la entidad y los organismos del sector \u00a0el\u00e9ctrico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Estudiar conjuntamente con la Subdirecci\u00f3n de Electrificadoras Subsidiarias, \u00a0criterios para el establecimiento de tarifas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar las relaciones derivadas de los intercambios de energ\u00eda entre las \u00a0empresas del grupo CORELCA y entre \u00e9stas e Interconexi\u00f3n El\u00e9ctrica S. A.: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir las actividades relacionadas con la recopilaci\u00f3n. procesamiento y \u00a0suministro de informaci\u00f3n estadistica, sobre demanda, producci\u00f3n, crecimiento e \u00a0insumos utilizados en el sector el\u00e9ctrico \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Evaluar la ejecuci\u00f3n de los planes y programas del sector; proponer los \u00a0reajustes que sean del caso, en coordinaci\u00f3n con el Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n y el Ministerio de Minas y Energ\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar y dirigir los estudios relacionados con el impacto social y los \u00a0planes de desarrollo para las comunidades afectadas por la construcci\u00f3n de \u00a0nuevos proyectos que la corporaci\u00f3n ejecute dentro del plan de expansi\u00f3n \u00a0el\u00e9ctrico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dirigir la ejecuci\u00f3n de actividades de rehabilitaci\u00f3n en el \u00e1rea de influencia \u00a0de los proyectos de CORELCA as\u00ed como evaluar las posibles incidencias de \u00e9stos \u00a0en las comunidades afectadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que Ie sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Evaluaci\u00f3n social de proyectos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00ba Son funciones de la Divisi\u00f3n de Evaluaci\u00f3n Social de Proyectos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar implementar y controlar los estudios relacionados con el impacto \u00a0social que origine el desarrollo de los diferentes proyectos de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar; controlar los planes de desarrollo para las comunidades afectadas por \u00a0la construcci\u00f3n de nuevos proyectos que la Corporaci\u00f3n ejecute dentro del plan \u00a0de expansi\u00f3n del sector el\u00e9ctrico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Tramitar de acuerdo con lo dispuesto en la legislaci\u00f3n vigente los permisos \u00a0necesarios para la ejecuci\u00f3n de las obras mediante el desarrollo de los \u00a0proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Gestionar ante otras entidades tanto del sector p\u00fablico como privado la \u00a0ejecuci\u00f3n de actividades en el \u00e1rea de influencia de los proyecto de CORELCA; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0dise\u00f1ar formas de participaci\u00f3n de las comunidades en los proyectos y \u00a0estrategias de desarrollo para aquellas que reciban influencia directa de los \u00a0proyectos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f)Asesorar \u00a0la Divisi\u00f3n de Bienes para la compra de predios y mejoras y cuando sea \u00a0necesario ejecutar las actividades de relocalizaci\u00f3n correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Organizar foros. seminarios Y otras formas de divulgaci\u00f3n con el fin de dar a \u00a0conocer las incidencias de los diferente proyectos ejecutados por la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y corresponda a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Planeaci\u00f3n Econ\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de Planeaci\u00f3n econ\u00f3mica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de los estudios econ\u00f3micos requeridos por las \u00a0entidades de cr\u00e9dito nacionales e internacionales para la evaluaci\u00f3n de las \u00a0solicitudes de cr\u00e9ditos y factibilidades econ\u00f3mica de los proyectos de la \u00a0Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Orientar la elaboraci\u00f3n de proyectos relacionados con nuevas fuentes de financiamiento \u00a0e incremento de los recursos de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar con las dependencias correspondientes el proyecto de presupuesto anual \u00a0de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar las acciones para el eficiente funcionamiento del sistema de \u00a0informaci\u00f3n y estad\u00edstica que requiera la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y controlar la realizaci\u00f3n de estudios socioecon\u00f3micos que se \u00a0realicen en cumplimiento de los programas y proyectos de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspodan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de An\u00e1lisis Econ\u00f3mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010 Son funciones de la Secci\u00f3n de An\u00e1lisis Econ\u00f3mico: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar los estudios econ\u00f3micos y financieros requeridos por las entidades de \u00a0cr\u00e9dito nacional e internacional, para la evaluaci\u00f3n de las solicitudes de \u00a0cr\u00e9dito formuladas por la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar y controlar la realizaci\u00f3n de las proyecciones financieras de las \u00a0electrificadoras de la Costa Atl\u00e1ntica, con el fin de elaborar el consolidado \u00a0del sistema CORELCA para efectos de evaluar la situaci\u00f3n financiera del sector \u00a0el\u00e9ctrico nacional, en coordinaci\u00f3n con Interconexi\u00f3n El\u00e9ctrica S. A. (ISA); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n de proyectos relacionados con nuevas fuentes de \u00a0financiaci\u00f3n e incrementos de los recursos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar estudios de factibilidad econ\u00f3mica para la puesta en marcha de nuevos \u00a0proyectos, y recomendar su inclusi\u00f3n en la programaci\u00f3n general de la entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Evaluar las incidencias de tipo econ\u00f3mico de los diferentes planes y programas \u00a0del sector el\u00e9ctrico en general y en particular los de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f ) \u00a0Realizar los estudios y an\u00e1lisis econ\u00f3micos que tiendan a la adecuada \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios propios de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar los estudios correspondientes para el establecimiento de tarifas de \u00a0venta de energ\u00eda de CORELCA y electrificadoras subsidiarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) En \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n financiera, elaborar el presupuesto anual de \u00a0inversiones de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Rendir informes a la Divisi\u00f3n de Planeaci\u00f3n Econ\u00f3mica y a la Subdirecci\u00f3n \u00a0correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Estad\u00edstica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Son funciones de la Secci\u00f3n Estad\u00edstica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Recopilar, procesar y suministrar la informaci\u00f3n estad\u00edstica del Sistema \u00a0Interconectado de CORELCA, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias de la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Codificar la informaci\u00f3n hist\u00f3rica, t\u00e9cnica;, administrativa, socioecon\u00f3mica y \u00a0financiera del sector el\u00e9ctrico con el fin de mantener un archivo organizado de \u00a0datos que permita su r\u00e1pida consulta y utilizaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con las Divisiones de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos y de Sistemas, el \u00a0procesamiento autom\u00e1ticos de la informaci\u00f3n estad\u00edstica que permita su \u00a0an\u00e1lisis: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar el an\u00e1lisis de las cifras consolidadas para elaborar y actualizar los \u00a0informes estad\u00edsticos anuales del sector el\u00e9ctrico a nivel regional y nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Cooperar con las dem\u00e1s dependencias de la Corporaci\u00f3n y otras entidades \u00a0nacionales o extranjeras en trabajos e intercambios de informaci\u00f3n estad\u00edstica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Prestar asesor\u00eda estad\u00edstica a las Electrificadoras Subsidiarias y dem\u00e1s \u00a0dependencias de CORELCA; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Realizar en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Electrificadoras Subsidiarias, \u00a0visitas de control y evaluaci\u00f3n a los programas de informaci\u00f3n establecidos en \u00a0las Electrificados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h ) \u00a0Elaborar los informes estad\u00edsticos que permitan una clara visi\u00f3n de la gesti\u00f3n \u00a0de CORLEA y sus Electrificadoras Subsidiarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Planeaci\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Planeaci\u00f3n T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir y controlar la elaboraci\u00f3n de planes para el ensanche de la capacidad \u00a0de generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n del sistema de acuerdo con las necesidades de la \u00a0regi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Identificar los proyectos de generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n a desarrollarse y las \u00a0prioridades para su ejecuci\u00f3n con el fin de determinar su prefactibilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Estudiar las diferentes alternativas en los planes de electrificaci\u00f3n y \u00a0coordinar con la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda los estudios de factibilidad y \u00a0predise\u00f1o con el objeto de determinar conjuntamente la alternativa \u00f3ptima \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar todas aquellas actividades necesarias dentro de la primera etapa del \u00a0desarrollo de los proyectos que se define como la etapa de planeaci\u00f3n que \u00a0comprende el an\u00e1lisis de sistemas, la identificaci\u00f3n de los proyectos y \u00a0definici\u00f3n de la alternativa \u00f3ptima; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Presentar informes a la Subdirecci\u00f3n de planeaci\u00f3n sobre el desarrollo de las \u00a0actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar las actividades de la dependencia con la Divisi\u00f3n de Planeaci\u00f3n \u00a0Econ\u00f3mica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de An\u00e1lisis de Sistemas El\u00e9ctricos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Son funciones de la Secci\u00f3n de An\u00e1lisis de Sistemas El\u00e9ctricos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar estudios anal\u00edticos y t\u00e9cnicos con el objeto de identificar los \u00a0proyectos de transmisi\u00f3n y transformaci\u00f3n de acuerdo con las necesidades de la \u00a0regi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las diferentes dependencias de CORELCA que se requieran, el \u00a0desarrollo de los estudios de prefactibilidad, factibilidad y dise\u00f1o que \u00a0constituyan la primera etapa de los proyectos de expansi\u00f3n del Sistema de \u00a0Potencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Adelantar los an\u00e1lisis de flujos de carga, corto circuito y estabilidad del \u00a0Sistema el\u00e9ctrico de CORELCA para la planeaci\u00f3n de nuevos proyectos de \u00a0expansi\u00f3n y modificaciones dentro del Sistema \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Planeaci\u00f3n Energ\u00e9tica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Son funciones de la Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n Energ\u00e9tica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Analizar las expansiones requeridas en generaci\u00f3n del Sistema de CORELCA \u00a0enmarcada en el Contexto Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de An\u00e1lisis de Sistemas El\u00e9ctricos y con la Divisi\u00f3n \u00a0de Ingenier\u00eda los estudios de factibilidad de los proyectos de generaci\u00f3n ,y \u00a0licitaciones de los mismos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Centro de Control planeamiento operativo del \u00a0Sistema de CORELCA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Direcci\u00f3n General en la determinaci\u00f3n de objetivos, estrategias, \u00a0pol\u00edticas y metas relacionadas con la administraci\u00f3n general de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Planear, dirigir y coordinar las actividades de orden administrativo para el \u00a0correcto funcionamiento de la entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, coordinar y controlar la adquisici\u00f3n conservaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y \u00a0mantenimiento de los materiales, equipos y dem\u00e1s bienes necesarios para el \u00a0desarrollo de las funciones de la Corporaci\u00f3n ; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Estudiar y proponer pol\u00edtica y programas de administraci\u00f3n de personal con el \u00a0fin de lograr una mayor eficiencia en las labores institucionales y el \u00a0desarrollo y seguridad individual de los empleados de la entidad, de \u00a0conformidad con las disposiciones que regulan la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Planear, coordinar y controlar las actividades de procesamiento de datos \u00a0conducentes a satisfacer los requerimientos de informaci\u00f3n de toda la \u00a0organizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Planear, coordinar y controlar los estudios de organizaci\u00f3n y m\u00e9todos y \u00a0procedimientos administrativos con el prop\u00f3sito de lograr un mejor \u00a0aprovechamiento de los diferentes recursos de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asegurar la adecuada coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias de la corporaci\u00f3n \u00a0en todo lo correspondiente a las funciones propias de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar y controlar las actividades de las dependencias que conforman la \u00a0Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Son funciones de la Divisi\u00f3n Comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Planear, dirigir, coordinar y controlar la adquisici\u00f3n aprovisionamiento y \u00a0aprovechamiento de los materiales, equipos y dem\u00e1s bienes necesarios para el \u00a0adecuado funcionamiento de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Adquirir los materiales. equipos y dem\u00e1s bienes que requiera la Corporaci\u00f3n \u00a0procurando obtener las condiciones de compra m\u00e1s convenientes para la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0que se cumplan las normas y procedimientos relacionados con las actividades de \u00a0compras nacionales e importaciones de los equipos, elementos y dem\u00e1s bienes \u00a0necesarios para el desarrollo de las actividades de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar y controlar las actividades de las secciones Que conforman la \u00a0Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Presentar a la Subdirecci\u00f3n Administrativa informes sobre el desarrollo de las \u00a0actividades de la Divisi\u00f3n y los especiales que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Importaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a017. Son funciones de la Secci\u00f3n de Importaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar y controlar las importaciones que requiera la Corporaci\u00f3n y adelantar \u00a0los tr\u00e1mites necesarios para el pago de las mismas, de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos vigentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar registros sobre el estado de los pedidos de importaci\u00f3n, detallando \u00a0las nacionalizaciones efectuadas, licencias solicitadas, saldos de licencias y \u00a0dem\u00e1s informaci\u00f3n complementaria que se requiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar las actividades propias de la dependencia con las de la Divisi\u00f3n \u00a0Financiera y la Secci\u00f3n de Almacenes primordialmente en lo referente a la \u00a0apertura oportuna de las cartas de cr\u00e9dito y el recibo de los bienes o \u00a0materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Tramitar las exenciones de grav\u00e1menes arancelarios ante la Direcci\u00f3n General de \u00a0Aduanas, solicitando concepto al departamento Nacional de Planeaci\u00f3n cuando las \u00a0mercanc\u00edas sean bienes de capital; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Solicitar a la Direcci\u00f3n General de Impuestos Nacionales las exenciones de \u00a0impuestos sobre las ventas, de acuerdo con las disposiciones sobre la materia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener comunicaci\u00f3n con los agentes de aduana para lograr la nacionalizaci\u00f3n \u00a0y retiro de la mercanc\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Llevar a cabo la revisi\u00f3n y registro de las cuentas de las compa\u00f1\u00edas de seguros \u00a0por concepto de prima de seguros de transporte mar\u00edtimo y en el interior; \u00a0tramitar reclamaciones ante las aseguradoras por concepto de indemnizaci\u00f3n, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la dependencia encargada del manejo de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar con la dependencia correspondiente las capitalizaciones ante la \u00a0Oficina de Cambios del Banco de la Rep\u00fablica, para las importaciones hechas con \u00a0cr\u00e9dito externo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Solicitar pr\u00f3rrogas para las licencias de importaci\u00f3n, cuando la mercanc\u00eda no \u00a0haya sido ,despachada y modificaciones a las mismas por petici\u00f3n de las \u00a0dependencias t\u00e9cnicas de la Entidad y de los proveedores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0Compras Nacionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Son funciones de la Secci\u00f3n de Compras Nacionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar los tr\u00e1mites necesarios para la compra de bienes nacionales de acuerdo \u00a0con las normas y procedimientos vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar el programa anual de compras en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0por la actualizaci\u00f3n del registro de proveedores nacionales en lo referente a \u00a0inscripci\u00f3n, clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n de los mismos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Establecer controles mensuales de las cuant\u00edas compradas a cada proveedor y \u00a0elaborar informes estad\u00edsticos de las adquisiciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Efectuar las cotizaciones y elaborar los cuadros comparativos de precios y \u00a0especificaciones de los elementos y materiales ofrecidos por los proveedores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar \u00a0cuentas e informes pertinentes sobre las actividades de la secci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Realizar aquellas funciones que le correspondan en relaci\u00f3n con la junta de \u00a0licitaciones y adquisiciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Materiales y Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a019. Son funciones de la Divisi\u00f3n de materiales y servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Planear, dirigir, coordinar y controlar el almacenamiento, conservaci\u00f3n y \u00a0despacho de los materiales equipos y dem\u00e1s bienes necesarios para el adecuado \u00a0funcionamiento de la corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Planear, coordinar y controlar el suministro oportuno de los servicios \u00a0solicitados por las diferentes dependencias de la Corporaci\u00f3n como tambi\u00e9n la \u00a0protecci\u00f3n de las propiedades, bienes y materiales de la Corporaci\u00f3n contra \u00a0da\u00f1os f\u00edsicos, robos etc; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer pol\u00edtica de codificaci\u00f3n de materiales, obsolescencia de los mismos, \u00a0inventarios f\u00edsicos, para los diferentes almacenes de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar \u00a0por el mantenimiento de un nivel aceptable de los costos de almacenamiento y \u00a0manejo de inventarios, evitando los costos de insuficiencia en las operaciones \u00a0de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y controlar las actividades de las Secciones que conforman la \u00a0divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Presentar a la Subdirecci\u00f3n administrativa informes sobre el desarrollo de las \u00a0actividades de la Divisi\u00f3n y los especiales que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0Almacenes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020 Son funciones de la secci\u00f3n de Almacenes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Registrar custodiar los bienes y elementos que ingresen a los almacenes de la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar y controlar las actividades de almacenaje de materiales, equipos y \u00a0elementos adquiridos, de acuerdo con las normas, procedimientos y t\u00e9cnicas \u00a0existentes al respecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Proveer a las dependencias de la Corporaci\u00f3n de los elementos necesarios para \u00a0el normal desarrollo de las actividades, de conformidad con planes establecidos \u00a0previamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Determinar el origen de los materiales, elementos y equipos as\u00ed como el destino \u00a0de los mismos y efectuar los tramites correspondientes para que los suministros \u00a0se lleven acabo oportunamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Mantener y suministrar informaci\u00f3n actualizada sobre existencias, movimientos y \u00a0manejo de los almacenes y rendir las cuentas correspondientes de conformidad \u00a0legales vigentes sobre la materia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar las actividades de los diferentes de las plantas generadoras de la \u00a0Corporaci\u00f3n con el fin de lograr la integraci\u00f3n en la disponibilidad de los \u00a0materiales y poder desarrollar las transferencias requeridas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Responder por el correcto almacenaje, mantenimiento, seguridad e integridad de \u00a0los elementos en dep\u00f3sito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignada y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Control de Inventarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Son funciones de la Secci\u00f3n de Control de Inventarios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Detectar la necesidad de reposici\u00f3n de los inventarios y emitir la solicitud de \u00a0cotizaci\u00f3n correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer sistemas para minimizar los costos de sostenimiento y manejo de \u00a0inventarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar estudios tendientes a determinar las obsolescencias de equipos y \u00a0elementos, hacer la evaluaci\u00f3n de los mismos y tramitar las solicitudes de baja \u00a0correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar \u00a0y mantener actualizados los inventarios de los bienes y elementos que se \u00a0encuentran en los almacenes y dem\u00e1s instalaciones de la Corporaci\u00f3n y coordinar \u00a0esta actividad con la Divisi\u00f3n de Sistemas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar \u00a0porque cada \u00edtem tenga el punto m\u00ednimo que deba mantener en existencia y el \u00a0m\u00e1ximo, de acuerdo con los costos de almacenamiento y de insuficiencia y un \u00a0inventario de seguridad que garantice una existencia permanente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Establecer una adecuada codificaci\u00f3n de materiales y estructurar el cat\u00e1logo de \u00a0materiales de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Generales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar y atender la prestaci\u00f3n oportuna de los servicios generales a cargo \u00a0de la Secci\u00f3n, para el normal funcionamiento de la dependencia de la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar las actividades necesarias para la prestaci\u00f3n eficiente de los \u00a0servicios relacionados con el aseo, vigilancia, transporte reparaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento de veh\u00edculos, instalaciones, instalaciones , muebles y equipo de \u00a0oficina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0por el correcto funcionamiento y suministro de los servicios de energ\u00eda, agua y \u00a0tel\u00e9fono en las instalaciones de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Atender la adecuada prestaci\u00f3n de los servicios de recepci\u00f3n y conmutador, en \u00a0cada una de las Sedes de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Relaciones Industriales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023 Son funciones de la Divisi\u00f3n Relaciones Industriales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar y controlar las actividades relacionadas con las Secciones de \u00a0Administraci\u00f3n de Personal, Desarrollo de Personal y Seguridad Industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir y Supervisar los procesos de reclutamiento, selecci\u00f3n, incorporaci\u00f3n, \u00a0capacitaci\u00f3n y promoci\u00f3n del personal de la Entidad y proponer pol\u00edtica y \u00a0programas sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar y controlar la eficiente prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos y de \u00a0bienestar social para el personal de la corporaci\u00f3n y sus familias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar \u00a0por el cumplimiento y aplicaci\u00f3n del reglamento interno de trabajo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica el tramite de los negocios que se susciten \u00a0ante lo Contencioso Administrativo y con el Ministerio de Trabajo y Seguridad, \u00a0Social en materia de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar \u00a0por el cumplimiento de los diferentes programas que en materia de seguridad \u00a0industrial e higiene ocupacional adelante la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Rendir informes a las Directivas del Organismo sobre las actividades de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Administraci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. Son funciones de la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Desarrollar las actividades relativas a la administraci\u00f3n de personal de la \u00a0Corporaci\u00f3n y vigilar el cumplimiento de las normas legales vigentes sobre la \u00a0materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Llevar a cabo los proceso de reclutamiento, selecci\u00f3n e incorporaci\u00f3n del \u00a0personal de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Llevar los registros, el control y las estad\u00edsticas del personal al servicio de \u00a0la Entidad y mantenerlos debidamente actualizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Tramitar oportunamente las novedades de personal y remitir a la Divisi\u00f3n de \u00a0Sistemas, la informaci\u00f3n correspondiente para la elaboraci\u00f3n de las n\u00f3minas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Liquidar y tramitar conforme a las disposiciones legales, las prestaciones de \u00a0los funcionarios de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Verificar el cumplimiento de los requisitos exigidos para el ingreso de funcionarios \u00a0al servicio de la Entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar los proyectos de providencias sobre nombramientos, ascensos, \u00a0traslados, retiros y dem\u00e1s situaciones administrativas del personal al servicio \u00a0del Organismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Expedir constancia de los antecedentes de personal y dem\u00e1s certificaciones del \u00a0caso, de acuerdo con la respectiva reglamentaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Realizar aquellas actividades que sobre la materia le corresponda con otros \u00a0organismos del Estado, como el Fondo Nacional de, Ahorro, Departamento \u00a0Administrativa del Servicio Civil y Servicio Nacional de Aprendizaje \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Rendir informes a la Divisi\u00f3n ,de Relaciones Industriales sobre las actividades \u00a0de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Vigilar el cumplimiento de los reglamentos del r\u00e9gimen interno de CORELCA; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Desarrollo de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. Son funciones de la Secci\u00f3n de Desarrollo de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar estudios tendientes a la investigaci\u00f3n de necesidades de capacitaci\u00f3n \u00a0y adiestramiento en las diferentes \u00e1reas del Organismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer y realizar programas de capacitaci\u00f3n, y adiestramiento para el \u00a0personal de la Entidad, de acuerdo con los requerimientos y las disposiciones \u00a0sobre la materia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer y mantener contacto con los diferentes organismos p\u00fablicos y \u00a0privados que impartan capacitaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar programas de inducci\u00f3n para el personal que se vincule a la \u00a0Corporaci\u00f3n y realizar actividades tendientes a mejorar la moral y las \u00a0relaciones entre los diferentes grupos de trabajo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Adelantar investigaciones y censos para determinar las necesidades en materia \u00a0de vivienda, salud, educaci\u00f3n, cultura, recreaci\u00f3n, protecci\u00f3n y ayuda familiar \u00a0para los funcionarios de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Desarrollar programas de Bienestar Social y Recreaci\u00f3n para los funcionarios de \u00a0la Corporaci\u00f3n y sus familias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar \u00a0por la adecuada administraci\u00f3n del casino, para la alimentaci\u00f3n de los \u00a0empleados de CORELCA, de acuerdo con los requisitos convenidos contractualmente \u00a0por las partes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar con centros hospitalarios, laboratorios cl\u00ednicos y m\u00e9dicos \u00a0especialistas, los servicios que requieran los funcionarios de la Corporaci\u00f3n y \u00a0sus familias de acuerdo con las normas establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Organizar y llevar el archivo de historias cl\u00ednicas de los beneficiarios del \u00a0servicio m\u00e9dico del Organismo, con las correspondientes estad\u00edsticas y costos \u00a0de utilizaci\u00f3n del servicio y producir los an\u00e1lisis respectivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Efectuar campa\u00f1as de medicina preventiva y realizar conferencias o cursos en \u00a0orden al mejoramiento de la salud de los empleados y sus familias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Efectuar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre los resultados de los programas \u00a0realizados por la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I) \u00a0Rendir informes a la Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales sobre el \u00a0funcionamiento de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Seguridad Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a026. Son funciones de la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial: \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0‘ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Desarrollar los programas de seguridad industrial y prevenci\u00f3n de accidentes \u00a0que requiera la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar controles peri\u00f3dicos de supervisi\u00f3n para verificar la observancia de \u00a0las normas de seguridad industrial y proponer medidas correctivas y sanciones \u00a0por incumplimiento cuando haya lugar, a fin de prevenir riesgos y accidentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0porque las dotaciones de implementos y dispositivos de seguridad industrial se \u00a0efect\u00faen oportunamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mantener informaci\u00f3n sobre los accidentes ocurridos, en la Entidad, efectuar \u00a0los an\u00e1lisis y proponer las medidas correctivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar estad\u00edsticas que eval\u00faen la seguridad industrial en la Corporaci\u00f3n y \u00a0presentar informes peri\u00f3dicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Preparar y desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Desarrollo de Personal \u00a0los cursos te\u00f3ricos y pr\u00e1cticos de adiestramiento en seguridad industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Prestar oportunamente los servicios necesarios en caso de accidentes de \u00a0trabajo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Adelantar programas de divulgaci\u00f3n relacionados con las normas de seguridad \u00a0industrial para todo el personal al servicio de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Elaborar con la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos, los manuales de Seguridad \u00a0Industrial de la Corporaci\u00f3n y mantenerlos actualizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Planear, coordinar y controlar todas las actividades relacionadas con an\u00e1lisis, \u00a0programaci\u00f3n y procesamiento de la informaci\u00f3n que requiera la Entidad para su \u00a0normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar, organizar implantar y mantener sistemas de procesamiento de datos para \u00a0fines administrativos y t\u00e9cnicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Buscar la integraci\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n del organismo y sus \u00a0subsidiarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Prestar \u00a0asesor\u00eda a las electrificadoras subsidiarias en materia de procesamiento de \u00a0datos, entrenamiento de personal y adquisici\u00f3n de equipo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e ) \u00a0Establecer los sistemas de control para las entradas y salidas de informaci\u00f3n, \u00a0protecci\u00f3n de registros y archivos de Corelca \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar los nuevos desarrollos t\u00e9cnicos en la materia, con el prop\u00f3sito de \u00a0incorporarlos a los planes de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dise\u00f1ar sistemas de informaci\u00f3n que suministren la materia prima de todos los \u00a0niveles administrativos de la entidad para la toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Planear y coordinar el entrenamiento y actualizaci\u00f3n del personal del \u00e1rea a \u00a0fin de que las aplicaciones que se implementen se adapten a las \u00faltimas \u00a0t\u00e9cnicas sobre procesamiento de datos y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Definir \u00a0el alcance de los nuevos desarrollos dentro del contexto de ‘ sistemas de \u00a0informaci\u00f3n integrado para Corelca y sus electrificadoras: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. Son funciones de la Secci\u00f3n de An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Desarrollar proyectos de sistemas que incluyen an\u00e1lisis, dise\u00f1o, programaci\u00f3n, \u00a0documentaci\u00f3n e implementaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar estudios de nuevas, t\u00e9cnicas encaminadas a mejorar y optimizar los \u00a0sistemas existentes, de acuerdo con las necesidades de los usuarios y los \u00a0nuevos requerimientos de informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Adelantar estudios de paquetes generalizados de programaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Implementar los modelos y fomentar su aplicaci\u00f3n y difusi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Verificar que el trabajo y la documentaci\u00f3n de los nuevos desarrollos y las \u00a0modificaciones a las aplicaciones existentes se cumplan de acuerdo con los \u00a0est\u00e1ndares y normas establecidas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Supervisar la asignaci\u00f3n de programas, el control y las pruebas de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Llevar el archivo f\u00edsico de los programas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029. Son funciones de la Secci\u00f3n de Producci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar y llevar a cabo la transcripci\u00f3n, verificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n a procesarse; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar \u00a0por el correcto flujo de informaci\u00f3n, clasificando los programas seg\u00fan la \u00a0prioridad de tramitaci\u00f3n, para someterlos al proceso de computaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Organizar y supervisar la revisi\u00f3n de documentos fuente y el an\u00e1lisis de \u00a0inconsistencias de los diferentes procesamientos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Centro de Informaci\u00f3n y los usuarios, la \u00a0elaboraci\u00f3n y desarrollo de los planes de trabajo de la Secci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Reportar las fallas t\u00e9cnicas detectadas en los informes producidos por las \u00a0aplicaciones y participar en los an\u00e1lisis de los procedimientos de recuperaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Organizar, coordinar y controlar las operaciones del equipo de procesamiento de \u00a0datos de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer y hacer cumplir m\u00e9todos y procedimientos de operaci\u00f3n, seguridad y \u00a0control en las instalaciones del computador tanto a nivel local como remoto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Capacitar y asesorar a los usuarios en el reporte y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Preparar y mantener manuales actualizados de operaci\u00f3n y de los usuarios para \u00a0cada aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Establecer las normas de seguridad industrial necesaria para la operaci\u00f3n y el \u00a0mantenimiento de los equipos del centro de c\u00f3mputos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Velar \u00a0por la adecuada utilizaci\u00f3n de los equipos de computaci\u00f3n y solicitar cuando \u00a0sea necesario, el oportuno mantenimiento y reparaci\u00f3n de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0Centro de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030. Son funciones de la Secci\u00f3n Centro de Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Planear, dirigir y controlar el desarrollo de sistemas que tiendan a mejorar la \u00a0eficiencia de la operaci\u00f3n del equipo de procesamiento electr\u00f3nico de datos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Entrenar a los diferentes usuarios de la Corporaci\u00f3n en el manejo de las \u00a0facilidades disponibles en la Divisi\u00f3n, tales. como terminales de computadores, \u00a0microcomputador y sistemas programados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales la capacitaci\u00f3n de los \u00a0funcionarios de Corelca y de las electrificadoras subsidiarias, en el \u00e1rea de \u00a0procesamiento de datos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n la asignaci\u00f3n y \u00a0distribuci\u00f3n de los recursos de sistemas y el montaje de los procedimientos en \u00a0el desarrollo de nuevas aplicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Planear los recursos hardware y software necesarios para satisfacer las \u00a0necesidades de los usuarios interno, y externos de la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Distribuir de una manera adecuada los recursos de hardware que est\u00e9n destinados \u00a0a los usuarios externos de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer los est\u00e1ndares necesarios para garantizar el control de los flujos \u00a0de operaci\u00f3n y la Integridad de la informaci\u00f3n a trav\u00e9s del procesamiento de \u00a0datos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de su dependencia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar los estudios de organizaci\u00f3n, m\u00e9todos y procedimientos conjuntamente \u00a0con las dependencias responsables y colaborar en su implantaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los manuales de funciones a nivel de dependencia y de cargo, velar por \u00a0su aplicaci\u00f3n y mantenerlos actualizados \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar los diferentes manuales de procedimientos que requiere la entidad para \u00a0la racional gesti\u00f3n de sus actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar planes de organizaci\u00f3n de oficinas para todas las dependencias, \u00a0tendientes a darles car\u00e1cter funcional y garantizar el m\u00e1ximo aprovechamiento \u00a0de las \u00e1reas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Sistemas el desarrollo e implementaci\u00f3n de \u00a0sistemas y procedimientos que garanticen la \u00f3ptima utilizaci\u00f3n de los recursos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar, dise\u00f1ar y codificar las formas de papeler\u00eda que se tramiten en la \u00a0entidad y controlar su correcta aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Prestar apoyo a las diferentes dependencias de la entidad y a las \u00a0electrificadoras subsidiarias en los aspectos relacionados con la \u00a0racionalizaci\u00f3n y mejoramiento administrativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Colaborar con la Direcci\u00f3n en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas relacionadas con la \u00a0gesti\u00f3n financiera de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir, coordinar y evaluar las actividades de las dependencias que conforman \u00a0la Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir los programas en materia de contabilidad, presupuesto, tesorer\u00eda y \u00a0cr\u00e9dito adoptados por la entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Orientar la elaboraci\u00f3n de planes contables de acuerdo con las necesidades \u00a0operacionales del organismo y sus filiales, de conformidad con las \u00a0disposiciones legales vigentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Supervisar los estados financieros de la entidad y formular las recomendaciones \u00a0pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Orientar la elaboraci\u00f3n de los estudios dirigidos a una mejor organizaci\u00f3n \u00a0financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Efectuar el control financiero de los cr\u00e9ditos y contractos del organismo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar peri\u00f3dicamente a la Direcci\u00f3n General, informes financieros y los \u00a0especiales que le sean solicitados \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan ala naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a033. Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Velar \u00a0por el adecuado manejo de los recursos y documentos negociables de la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con el control de la deuda \u00a0interna y externa, tramitaci\u00f3n de empr\u00e9stitos, cartas de cr\u00e9dito y seguros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Revisar los informes de an\u00e1lisis financiero relacionados con el movimiento de \u00a0fondos de la entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Colaborar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n del proyecto de presupuesto \u00a0anual de la instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y analizar la informaci\u00f3n sobre el recaudo de sobretasa por consumo \u00a0de energ\u00eda de las electrificadoras de la Costa Atl\u00e1ntica as\u00ed como la \u00a0facturaci\u00f3n por venta de energ\u00eda en bloque a esas entidades y a proyectos \u00a0espec\u00edficos regionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir informes a la Subdirecci\u00f3n financiera sobre las actividades de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a034. Son funciones de la Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Percibir los ingresos de la Corporaci\u00f3n y efectuar el pago de los gastos y \u00a0servicios de la misma, previo cumplimiento de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para tal efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Manejar y responder por la adecuada custodia de los valores, documento \u00a0negociable y de garant\u00eda de la Corporaci\u00f3n entregados bajo su responsabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Manejar las cuentas bancarias conforme a lo establecido por la Divisi\u00f3n \u00a0Financiera y presentar el estado diario de caja y bancos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Preparar y presentar a la Auditor\u00eda Fiscal los informes necesarios, de acuerdo \u00a0con las normas emanadas de la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar \u00a0por el cumplimiento de los mecanismos de control interno establecidos y \u00a0suministrar a la Oficina de Auditor\u00eda Operacional la informaci\u00f3n necesaria \u00a0cuando as\u00ed se requiere; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar mensualmente informe sobre la situaci\u00f3n y movimiento de fondos y \u00a0presentarlos a la Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Desarrollar las actividades relacionadas con la liquidaci\u00f3n y control de pago a \u00a0terceros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar sus actividades con las dependencias de la Subdirecci\u00f3n Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) La \u00a0dem\u00e1s que le sean asignada y correspondan a la naturaleza de la dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Control de Cr\u00e9ditos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a035. Son funciones de la Secci\u00f3n de Control de cr\u00e9ditos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar las solicitudes de cr\u00e9dito y externo, y atender el servicio de la \u00a0deuda de Corelca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Controlar el movimiento de empr\u00e9stito internos y externo llevar el registro \u00a0mensual del monto de la deuda y rendir los informes peri\u00f3dicos \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0EIaborar las licencias de cambio de deuda externa con la debida anticipaci\u00f3n a \u00a0cada vencimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar la sistematizaci\u00f3n de las operaciones de cr\u00e9ditos con la Divisi\u00f3n de \u00a0Sistemas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar las solicitudes de desembolso de los cr\u00e9ditos negociados por la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Manejar y controlar todas las p\u00f3lizas de seguro de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Tramitar las solicitudes de apertura, renovaci\u00f3n, modificaci\u00f3n o cancelaci\u00f3n de \u00a0p\u00f3lizas de seguros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Elaborar y presentar ante las compa\u00f1\u00edas aseguradoras actas de reclamaci\u00f3n por \u00a0siniestros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar \u00a0porque los activos asegurables de la Corporaci\u00f3n est\u00e9n debidamente amparados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0De An\u00e1lisis Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a036 Son funciones de la secci\u00f3n de An\u00e1lisis financiero: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar a cabo el an\u00e1lisis financiero de los proyectos que adelante Corelca, con \u00a0base en la informaci\u00f3n suministrada por las \u00e1reas contables y presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Colaborar y coordinar con la Secci\u00f3n de Contabilidad en la preparaci\u00f3n de los \u00a0diferentes informes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Analizar permanentemente las cifras que componen los diferentes rubros del \u00a0balance y dem\u00e1s estados financieros de la entidad, efectuar correcciones y \u00a0traspaso comunicando los datos y observaciones a la secci\u00f3n de contabilidad y \u00a0dem\u00e1s dependencias interesadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0efectuar estudios e investigaciones de car\u00e1cter financiero y presentar los \u00a0informes correspondientes ; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e ) \u00a0Llevar a cabo el control financiero de los diferentes programas de la entidad, \u00a0en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias de la Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f ) \u00a0Asesorar a la Divisi\u00f3n y Subdirecci\u00f3n respectiva en los an\u00e1lisis financieros de \u00a0los balances de las electrificadoras subsidiarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asesorar a las empresas subsidiarias en los estudios financieros que \u00e9stas \u00a0realicen; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan ala naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Presupuesto y Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a037. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar y mantener actualizado planes contables de acuerdo con las \u00a0necesidades de la entidad de conformidad con las disposiciones sobre la \u00a0materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Rendir informe sobre la ejecuci\u00f3n y control de presupuesto a las diferentes \u00a0entidades oficiales tales como Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico , \u00a0Ministerio de Minas y Energ\u00eda, Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y \u00a0Contralor\u00eda de la Rep\u00fablica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de los estados financieros del organismo y dem\u00e1s \u00a0informes sobre la materia para ser presentados a las Directivas y a la \u00a0Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica seg\u00fan el caso \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Suministrar oportunamente la informaci\u00f3n financiera necesaria para gestionar la \u00a0obtenci\u00f3n de prestamos a nivel nacional e internacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar el proceso de facturaci\u00f3n correspondiente a servicios prestados o \u00a0recibidos por la Corporaci\u00f3n de las Electrificadoras Subsidiarias y Plantas \u00a0Industriales en lo que se refiere a venta, de energ\u00eda, sobre tasa y \u00a0procesamiento de datos, con el objeto de mantener un control permanente sobre \u00a0recaudo de cuentas o compromisos de pago; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar y controlar el adecuado manejo de los diferentes seguros contratados \u00a0por la Corporaci\u00f3n y efectuar negociaciones con las compa\u00f1\u00edas de seguro con el \u00a0fin de obtener las mejores coberturas para la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Sistemas la implantaci\u00f3n de programas tendientes a \u00a0sistematizar las diferentes operaciones contables y prestable de la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos a la Subdirecci\u00f3n Financiera sobre el funcionamiento \u00a0de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Secciones de Presupuesto, \u00a0Contabilidad y Facturaci\u00f3n de Energ\u00eda y Seguros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a038 Son funciones de la Secci\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar, vigilar y controlar el presupuesto general de la entidad y llevar el \u00a0registro debidamente actualizado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar \u00a0los proyectos de acuerdos de gastos y obligaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Constituir las reservas presupuestales necesarias para respaldar los \u00a0compromisos que adquiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar y tramitar los traslados presupuestales permitidos dentro de los acuerdos \u00a0del Consejo Directivo y las dem\u00e1s disposiciones legales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Colaborar con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n del proyecto de \u00a0presupuesto anual de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Consolidar la informaci\u00f3n que sobre ejecuci\u00f3n presupuestal se lleve a cabo en \u00a0las dependencias regionales ; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g ) \u00a0Elaborar la informaci\u00f3n sobre actividades de la entidad que puedan afectar el \u00a0presupuesto de gastos y de inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Preparar los informes que en materia presupuestal requieran la Divisi\u00f3n de \u00a0Prepuesto y Contabilidad y la Subdirecci\u00f3n Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le Sean Asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a039 Son funciones de la secci\u00f3n de contabilidad : \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar y mantener al d\u00eda la contabilidad general de la entidad de acuerdo con \u00a0las disposiciones legales fiscales y administrativas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b ) \u00a0Producir los estados financieros de la entidad para ser presentado a la \u00a0Divisi\u00f3n de presupuesto y Contabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0por la seguridad de los Documentos que respalden los movimientos contables de \u00a0la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar mensualmente las conciliaciones bancarias de las cuentas corriente del \u00a0organismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Sugerir los traspasos contables a que hubiere lugar, preparando los \u00a0comprobantes contables de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos \u00a0en el manual de contabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f ) \u00a0Establecer un sistema de costos con el prop\u00f3sito de determinar con exactitud el \u00a0valor de los servicios prestados y formular recomendaciones necesarias para el \u00a0establecimiento de tarifas reales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g ) \u00a0Aplicar y perfeccionar los sistemas de registros mecanizados de las operaciones \u00a0contables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Proporcionar la informaci\u00f3n requerida a efecto de realizar auditor\u00eda contable; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Coordinar sus actividades con las dem\u00e1s dependencias de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Facturaci\u00f3n de Energ\u00eda y Seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a040. Son funciones de la Secci\u00f3n de facturaci\u00f3n de Energ\u00eda y Seguros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar la facturaci\u00f3n correspondiente por los servicios prestados por la \u00a0Corporaci\u00f3n en lo que se refiere a la venta de energ\u00eda, sobre tasa, \u00a0procesamiento de datos, con el fin de mantener registros actualizados de las \u00a0cuentas por cobrar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b ) elaborar \u00a0las notas d\u00e9bito y cr\u00e9dito relacionadas con los servicios que se reciben de las \u00a0electrificadoras subsidiarias y plantas industriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer mecanismos de control con el fin de darle cumplimiento a los \u00a0compromisos de pago, de acuerdo con lo establecido en las reglamentaciones \u00a0vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Tramitar ante las dependencia del Gobierno Nacional y dem\u00e1s entidades las \u00a0cuentas pendientes por concepto de aportes y otros ; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar la informaci\u00f3n b\u00e1sica para la elaboraci\u00f3n de los pliegos de licitaciones \u00a0de los seguros de la Corporaci\u00f3n y participar en la evaluaciones \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Revisar y tramitar las facturas aprobadas por la compa\u00f1\u00eda aseguradora s de \u00a0acuerdo con las p\u00f3lizas establecidas ; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Tramitar ante la aseguradora los reclamos correspondiente en caso de que \u00a0sucedan siniestro que afecten los bienes asegurados por la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Elaborar estudios tendientes a definir los coaseguros en la empresa con el fin \u00a0de mantener un equilibrio entre los riesgos y amparos correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a041. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en las formulaci\u00f3n de pol\u00edtica relacionadas con \u00a0la gesti\u00f3n t\u00e9cnica de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b ) \u00a0Dirigir, coordinar y evaluar las actividades de las dependencias que conforman \u00a0la Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir coordinar y controlar los programas y proyectos de \u00a0car\u00e1cter t\u00e9cnicos que adelante la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir los estudios de Ingenier\u00eda requeridos para la ejecuci\u00f3n de los \u00a0proyectos de energ\u00eda el\u00e9ctrica a cargo del organismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dirigir y supervisar la construcci\u00f3n de obras de la entidad de acuerdo con los \u00a0proyectos y las especificaciones correspondientes e informar a la Direcci\u00f3n \u00a0General sobre su estado y desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Orientar y controlar la elaboraci\u00f3n de normas t\u00e9cnicas y especificaciones de \u00a0las plantas, equipos y materiales en los proyectos que desarrollen o programen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar el seguimiento de los contratos y licitaciones relacionados con los \u00a0proyectos a su cargo y mantener informado al Director sobre el desarrollo de \u00a0los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asistir asesorar a la Subdirecci\u00f3n de Electrificadora Subsidiarias en la \u00a0soluci\u00f3n de problemas t\u00e9cnicos cuando sea necesario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a042 Son funciones de la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Desarrollar la segunda etapa de los proyectos, o sea el dise\u00f1o t\u00e9cnico y la \u00a0programaci\u00f3n de las actividades para su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Preparar los anteproyectos y proyectos de ingenier\u00eda directamente o a trav\u00e9s de \u00a0las firmas constructoras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar la informaci\u00f3n b\u00e1sica para la elaboraci\u00f3n de pliegos de las \u00a0licitaciones asignadas a la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de las propuestas presentadas por las firmas \u00a0licitantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con las secciones de la divisi\u00f3n lo referente a cronogramas, costos \u00a0planos y otros a fin de mantener actualizado el desarrollo y control de los \u00a0proyectos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Orientar coordinar y controlar las labores de las secciones especializadas en \u00a0las distintas clases de proyectos asignados a la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar los informes de la Divisi\u00f3n que tengan como finalidad ilustrar a las \u00a0otras dependencias de la Corporaci\u00f3n, sobre el desarrollo de los proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Administrar el registro, clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n de los proponentes, \u00a0velando porque se mantenga actualizado ; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Efectuar el an\u00e1lisis de la facturaci\u00f3n que presenten las firmas consultoras y \u00a0emitir concepto sobre las anomal\u00edas encontradas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar y dirigir las labores de dibujo, af\u00edn de optimizar la normal \u00a0prestaci\u00f3n del servicio a las distintas dependencias de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de L\u00edneas de Transmisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a043. Son funciones de la secci\u00f3n de l\u00edneas de Transmisi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar estudios de dise\u00f1o de proyecto de l\u00edneas de Transmisi\u00f3n para \u00a0interconectar los diferentes centro de carga existentes o programados del \u00a0Sistema Corelca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Determinar el trazado de la ruta mas conveniente para el tendido de las l\u00edneas. \u00a0de transmisi\u00f3n teniendo en cuenta factores t\u00e9cnicos y socio-econ\u00f3mico y presentar \u00a0las recomendaciones correspondiente a la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Presentar a la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda para su selecci\u00f3n las diferentes \u00a0alternativas en lo relacionado con el tipo y calibre de conductores, clase y \u00a0tipo de estructura para las torres y dem\u00e1s caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas que \u00a0permitan tomar las decisi\u00f3n m\u00e1s ajustadas a las necesidades de Corelca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar y controlar los estudios de dise\u00f1o de l\u00edneas \u00a0que por su \u00a0naturaleza sean contratados con firmas consultoras y rendir los informes \u00a0t\u00e9cnicos que permitan a la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda evaluarlos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Suministrar a la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda todas las normas t\u00e9cnicas y \u00a0especificaciones necesarias para que \u00e9sta pueda establecer los requisitos que \u00a0se exigir\u00e1 en los pliegos de condiciones de los proyectos de l\u00edneas de \u00a0transmisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes los. pliegos de \u00a0condiciones para las licitaciones de dise\u00f1o de las l\u00edneas de transmisi\u00f3n, \u00a0evaluar las ofertas y presentar las recomendaciones pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar los presupuestos oficiales y cronogramas de los estudios asignados a \u00a0firmas consultoras y controlar y visar la facturaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en las discusiones t\u00e9cnicas de los contratos en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Mantener informaci\u00f3n t\u00e9cnica actualizada sobre los equipos materiales y dem\u00e1s \u00a0datos complementarios que proporcionen las herramientas necesarias para \u00a0realizar los estudios de dise\u00f1o y hacer las recomendaciones que se requieran en \u00a0el \u00e1rea de transmisi\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Subestaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a044. Son funciones de la Secci\u00f3n de Subestaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Reunir datos t\u00e9cnicos, elaborar el dise\u00f1o espec\u00edfico y en general realizar \u00a0estudios sobre proyectos de subestaciones para la transformaci\u00f3n de la energ\u00eda \u00a0el\u00e9ctrica, que sirvan de enlace a las distintas l\u00edneas de transmisi\u00f3n, \u00a0subtransmisi\u00f3n y Distribuci\u00f3n del sistema Corelca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Hacer \u00a0recomendaciones a la Divisi\u00f3n para la selecci\u00f3n de alternativas en lo \u00a0relacionado con el tama\u00f1o y tipo de transformadores de potencia, capacidad de \u00a0interrupci\u00f3n y niveles de cortocircuito de las diferentes subestaciones y \u00a0desarrollar el esquema de protecciones para los equipos, de manera que la \u00a0Divisi\u00f3n tenga toda la base t\u00e9cnica y los elementos de juicio necesarios para \u00a0la toma de decisiones m\u00e1s adecuada teniendo en cuenta los requerimientos de la \u00a0Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Estudiar y hacer las recomendaciones correspondientes a la Divisi\u00f3n sobre la \u00a0selecci\u00f3n de los lotes m\u00e1s adecuados para el montaje e instalaci\u00f3n de las \u00a0Subestaciones, de acuerdo con el trazado de las l\u00edneas de transmisi\u00f3n \u00a0asociadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar y controlar los estudios de dise\u00f1o de subestaciones que por su naturaleza \u00a0sean contratados con firmas consultoras y rendir los informes t\u00e9cnico que \u00a0permitan a la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda evaluarlos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Suministrar a la Divisi\u00f3n, la informaci\u00f3n t\u00e9cnica necesaria para la fijaci\u00f3n de \u00a0las normas t\u00e9cnicas y especificaciones que se deban establecer como requisitos \u00a0en los pliegos de cargos de las proyectos de dise\u00f1o de Subestaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes los pliegos de \u00a0condiciones para las licitaciones de dise\u00f1o de las subestaciones, evaluar las \u00a0ofertas y presentar las recomendaciones pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar los presupuestos oficiales y cronogramas de los estudios asignados a \u00a0firmas consultoras, controlar y visar la facturaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en las discusiones t\u00e9cnicas de los contratos en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Mantener informaci\u00f3n actualizada sobre las caracter\u00edsticas y t\u00e9cnicas de los \u00a0equipos, materiales y dem\u00e1s datos complementarios que les proporcionen las \u00a0herramientas necesarias para realizar los estudios de dise\u00f1o y hacer las \u00a0recomendaciones que se requieran en el \u00e1rea de transformaci\u00f3n de energ\u00eda \u00a0el\u00e9ctrica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Dise\u00f1o Civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a045. Son funciones de la Secci\u00f3n de Dise\u00f1o Civil: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar conjuntamente con la Secci\u00f3n de L\u00edneas de Transmisi\u00f3n la definici\u00f3n \u00a0de la ruta y el plantillado de la l\u00ednea y adelantar el dise\u00f1o de bases y \u00a0cimentaciones correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar las bases y cimentaciones de los equinos de las subestaciones con \u00a0fundamento en la informaci\u00f3n t\u00e9cnica de los equipos que suministre la Secci\u00f3n \u00a0de Subestaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar el dise\u00f1o de edificaciones inherentes a los distintos proyectos de la \u00a0Corporaci\u00f3n; dise\u00f1o de v\u00edas, ductos, tuber\u00edas, dise\u00f1o de estructura y otros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar y controlar los estudios de dise\u00f1os de obras civiles que por su \u00a0naturaleza sean contratados con firmas consultoras y rendir los informes \u00a0t\u00e9cnicos que permitan a la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda evaluarlos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Suministrar a la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda, las normas t\u00e9cnicas y especificaciones \u00a0necesarias para que esta pueda establecer los requisitos que se exigir\u00e1n en los \u00a0pliegos de condiciones de las obras civiles de los proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de propuestas presentadas por las firmas \u00a0licitantes, relacionadas con ‘ las obras civiles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar \u00a0porque se mantenga actualizada toda la informaci\u00f3n y material t\u00e9cnico \u00a0necesarios para e normal desarrollo de la secci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Construcciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a046. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Construcciones: \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir la ejecuci\u00f3n de los proyectos en su etapa de montaje o construcci\u00f3n y \u00a0ejercer la interventor\u00eda de los contratos que se celebren con el mismo fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar y evaluar las ofertas para suministro y construcci\u00f3n de obras que se \u00a0hagan a trav\u00e9s de firmas consultoras y presentar las recomendaciones del caso a \u00a0la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Revisar y aprobar los documentos y planos relacionados con las actividades \u00a0propias de su \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Supervisar la interventor\u00eda de los contratos de construcci\u00f3n, montaje y puesta \u00a0en servicio de los proyectos de l\u00edneas de transmisi\u00f3n, subestaciones y obras \u00a0civiles asignados a la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Evaluar los resultados de la ejecuci\u00f3n de los proyectos asignados y rendir los \u00a0informes respectivos sobre el avance de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de los t\u00e9rminos t\u00e9cnicos de los contratos de \u00a0construcci\u00f3n e interventor\u00eda en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Interventor\u00eda de L\u00edneas de Transmisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a047. Son funciones de la Secci\u00f3n de Interventor\u00eda de L\u00edneas de Transmisi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar o llevar a cabo directamente la interventor\u00eda de los contratos de \u00a0construcci\u00f3n, montaje y puesta en servicio de las L\u00edneas de transmisi\u00f3n \u00a0asignadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes los pliegos de \u00a0condiciones para las licitaciones de adquisici\u00f3n de materiales, construcci\u00f3n \u00a0montaje y puesta en servicio de las l\u00edneas de transmisi\u00f3n, evaluar las ofertas \u00a0y presentar las recomendaciones pertinentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los presupuestos oficiales y cronogramas de las obras asignadas a \u00a0firmas constructoras, controlar y visar la facturaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar y controlar la interventor\u00eda de las obras de l\u00edneas de transmisi\u00f3n \u00a0que por su naturaleza sean contratadas con firmas externas y rendir los \u00a0informes t\u00e9cnicos que permitan su evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en las discusiones t\u00e9cnicas de los contratos de construcci\u00f3n de \u00a0l\u00edneas de transmisi\u00f3n en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Construcciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar \u00a0por el oportuno suministro de materiales convenidos con el contratista ejecutor \u00a0de las obras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Realizar el control de calidad de los materiales a utilizar, suministrados por \u00a0los proveedores y contratistas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y Correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Interventor\u00eda de Subestaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a048. Son funciones de la Secci\u00f3n de Interventor\u00eda de Subestaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar o llevar cabo directamente la interventor\u00eda de los contratos de \u00a0construcci\u00f3n montaje y puesta en servicio de las subestaciones asignadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondintes, los pliegos de \u00a0condiciones para las licitaciones de adquisici\u00f3n de materiales, construcci\u00f3n, \u00a0montaje y puesta en servicio de las subestaciones, evaluar las ofertas y \u00a0presentar las recomendaciones pertinentes;. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los presupuestos oficiales y cronogramas de las obras asignadas a \u00a0firmas constructoras controlar y visar la facturaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar y controlar la interventor\u00eda de las subestaciones que por su naturaleza \u00a0sean contratadas con firmas externas y rendir los informes t\u00e9cnicos que \u00a0permitan su evaluaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en las discusiones t\u00e9cnicas de los contratos de construcci\u00f3n de las \u00a0subestaciones, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Construcciones, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar \u00a0por el oportuno suministro de materiales convenidos con el contratista ejecutor \u00a0de las obras, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Realizar el control de calidad a los materiales a utilizar, suministrados por \u00a0los proveedores y contratistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Interventor\u00eda de Obras Civiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a049. Son funciones de la Secci\u00f3n de Interventor\u00eda de Obras Civiles: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar o llevar a cabo directamente la interventor\u00eda de los contratos de \u00a0construcci\u00f3n, montaje y puesta en servicio de las obras civiles asignadas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes los pliegos de \u00a0condiciones para las licitaciones de adquisici\u00f3n de materiales, construcci\u00f3n, \u00a0montaje y puesta en servicios de las obras civiles, evaluar las ofertas y \u00a0presentar las recomendaciones pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los presupuestos oficiales y cronogramas de las obras asignadas a \u00a0firmas constructoras, controlar y visar la facturaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar y controlar la interventor\u00eda de las obras civiles que por su \u00a0naturaleza sean contratadas con firmas externas y rendir los informes t\u00e9cnicos \u00a0que permitan su evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en las discusiones t\u00e9cnicas de los contratos de construcci\u00f3n de las \u00a0obras civiles, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Construcciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f ) \u00a0Velar por el oportuno suministro de materiales convenido con el Contratista \u00a0ejecutor de las obras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Realizar el control de calidad a los materiales a utilizar, suministrados por \u00a0los proveedores y contratistas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n \u00a0de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a050. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Operaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Colaborar con la Direcci\u00f3n General en el establecimiento de pol\u00edticas \u00a0relacionadas con el \u00e1rea operativa de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Planear, organizar, dirigir y controlar la operaci\u00f3n \u00f3ptima del Sistema \u00a0Interconectado de CORELCA; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Proponer los planes anuales de operaci\u00f3n y las modificaciones necesarias durante \u00a0su desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Planear y dirigir el despacho e intercambio de energ\u00eda con el interior del \u00a0pa\u00eds, coordinando con las entidades correspondientes las decisiones a tomar \u00a0para resolver situaciones de emergencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con la Subdirecci\u00f3n Administrativa el suministro oportuno de los \u00a0equipos y materiales requeridos para la correcta prestaci\u00f3n de los servicios a \u00a0cargo de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar \u00a0porque se efect\u00fae el suministro de energ\u00eda y potencia a las Electrificadoras en \u00a0condiciones \u00f3ptimas de calidad, continuidad y confiabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir y coordinar la operaci\u00f3n y mantenimiento de las plantas generadoras de \u00a0acuerdo con las normas y procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Planear y controlar la operaci\u00f3n y mantenimiento de las subestaciones y l\u00edneas \u00a0de transmisi\u00f3n de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Centro de Control, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a051. Son funciones de la Divisi\u00f3n Centro de Control: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Analizar y establecer en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Operaciones, los \u00a0convenios y acuerdos que garanticen la operaci\u00f3n eficiente y econ\u00f3mica de las \u00a0plantas e instalaciones de la Corporaci\u00f3n y las Electrificadoras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Planear, coordinar y efectuar estudios tendientes a implantar pol\u00edticas \u00a0generales de operaci\u00f3n de centrales, subestaciones y l\u00edneas del Sistema \u00a0Interconectado en situaciones normales y de emergencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir, coordinar y supervisar la generaci\u00f3n y transmisi\u00f3n de energ\u00eda del \u00a0Sistema Interconectado de CORELCA, procurando la seguridad y econom\u00eda global en \u00a0las operaciones de sus instalaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar y actualizar el reglamento de operaci\u00f3n del Sistema Interconectado y \u00a0vigilar el cumplimiento de las normas consignadas en \u00e9l; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Supervisar y controlar el cumplimiento de los compromisos energ\u00e9ticos \u00a0adquiridos tanto con las Subsidiarias Como con las dem\u00e1s empresas del sector \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Presentar a la Subdirecci\u00f3n cuando las condiciones de capacidad y demanda as\u00ed \u00a0lo requieran, programas de racionamiento y. repartici\u00f3n de la energ\u00eda el\u00e9ctrica \u00a0en el Sistema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con las diferentes plantas de generaci\u00f3n y con la Divisi\u00f3n de \u00a0Transmisi\u00f3n el mantenimiento preventivo y correctivo de las diferentes \u00a0centrales, l\u00edneas y subestaciones asociadas de acuerdo con las normas establecidas;. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar el desarrollo de sus actividades con los Centros de Control de las \u00a0Electrificadoras Subsidiarias e ISA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar \u00a0por el mantenimiento de un sistema eficiente de Telecomunicaciones para la \u00a0optima operaci\u00f3n del Sistema Interconectado de CORELCA; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n Operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a052. Son funciones de la Secci\u00f3n de An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n Operacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Servir de soporte a la parte operativa del Centro de Control para una \u00a0coordinaci\u00f3n m\u00e1s eficaz de la operaci\u00f3n y mantenimiento de los equipos \u00a0generadores del Sistema Interconectado, con el objeto de mejorar la eficiencia \u00a0y confiabilidad del servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n relacionada con la generaci\u00f3n, \u00a0transformaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda ,el\u00e9ctrica en el Sistema \u00a0Interconectado que le permita evaluar el desarrollo de la operaci\u00f3n del Centro \u00a0de Control y hacer las recomendaciones que considere, necesarias para mejorar \u00a0el rendimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Desarrollar y aplicar modelos de simulaci\u00f3n para la operaci\u00f3n eficiente y \u00a0econ\u00f3mica de las centrales e instalaciones de propiedad de CORELCA y de las \u00a0Electrificadoras Subsidiarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mantener actualizadas las estad\u00edsticas sobre el desarrollo de la operaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento de sistema y determinar el contenido, periodicidad y flujo de la \u00a0informaci\u00f3n que se origine en esta dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar sus actividades con las de las otras dependencias, primordialmente con \u00a0la Secci\u00f3n de mantenimiento y Actualizaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n de los programas \u00a0de despacho econ\u00f3mico con el objeto de minimizar los costos integrales de \u00a0operaci\u00f3n en el sistema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con las Secciones de Servicios T\u00e9cnicos la elaboraci\u00f3n de programas \u00a0de mantenimiento preventivo para las plantas respectivas, teniendo en cuenta en \u00a0forma integral las condiciones del Sistema Interconectado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Revisar las facturas que le presente Interconexi\u00f3n El\u00e9ctrica S. A., ISA, y \u00a0otras empresas del sector por concepto de intercambio de energ\u00eda y potencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Registrar y preparar la informaci\u00f3n necesaria para la facturaci\u00f3n a las \u00a0Electrificadoras, de los servicios de energ\u00eda y potencia de las plantas de \u00a0propiedad de la Corporaci\u00f3n o en las cuales tenga participaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Operaci\u00f3n del Centro de Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a053. Son funciones de la Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n del Centro de Control \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Operar el Centro de Control del Sistema Interconectado para la generaci\u00f3n y \u00a0distribuci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica a los diferentes centres de carga de acuerdo \u00a0con las condiciones reales dentro del sistema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar \u00a0porque los par\u00e1metros que regulan la operaci\u00f3n \u00f3ptima del, Sistema se mantenga \u00a0dentro de los rangos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos sobre el desarrollo de la operaci\u00f3n con todos los \u00a0datos necesarios para su procesamiento por las Secciones de An\u00e1lisis y \u00a0Programaci\u00f3n Operacional y Mantenimiento y Actualizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Tomar \u00a0sobre la marcha las medidas correctivas que se requieran para subsanar fallas o \u00a0deficiencias que se presenten durante la prestaci\u00f3n del servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar la operaci\u00f3n de las centrales, l\u00edneas y Subestaciones de CORELCA y \u00a0las Electrificadoras, conforme a las pol\u00edticas de operaci\u00f3n y programas \u00a0establecidos por la Divisi\u00f3n Centro de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Realizar directa o indirectamente las maniobras requeridas para mantener la \u00a0estabilidad del sistema y las condiciones de voltaje y. frecuencia especificados, \u00a0en coordinaci\u00f3n con el Centro de Control Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Autorizar las libranzas para el mantenimiento de los diferentes equipos \u00a0significativos del Sistema, estableciendo los lineamientos y maniobras \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Mantenimiento y Actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a054. Son funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento. y Actualizaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar a cabo, al mantenimiento de los equipos electr\u00f3nicos instalados en el \u00a0Centro de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar el mantenimiento de las unidades terminales remotas en cada una de las \u00a0subestaciones del Sistema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Modificar y actualizar los programas de computador desarrollados en el Centro \u00a0de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Desarrollar nuevos programas de aplicaci\u00f3n para la planeaci\u00f3n del sistema de \u00a0Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Desarrollar la documentaci\u00f3n completa y detallada de las; aplicaciones en \u00a0producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Investigar y proponer nuevas t\u00e9cnicas de sistemas y equipos para \u00f3ptimo \u00a0funcionamiento del Centro de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar \u00a0por la seguridad de las instalaciones y equipos del Centro de Control \u00a0estableciendo normas y procedimientos de operaci\u00f3n y mantenimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Telecomunicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a055. Son funciones de la Secci\u00f3n de Telecomunicaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar y elaborar las especificaciones de los sistemas de telecomunicaciones \u00a0requeridos por el Sistema Interconectado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Inspeccionar los montajes de los equipos de telecomunicaciones, verificar su \u00a0instalaci\u00f3n y funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar las labores de mantenimiento preventivo y correctivo de todos los \u00a0equipos de telecomunicaciones, telemedidas y telese\u00f1alizaci\u00f3n. del Sistema \u00a0Interconectado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Implementar \u00a0normas de seguridad y m\u00e9todos de trabajo para el personal y equipos de \u00a0telecomunicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar sus actividades con los dem\u00e1s dependencias de la Divisi\u00f3n para el \u00a0\u00f3ptimo desarrollo del Sistema Interconectado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Planta Termobarranquilla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a056. Son funciones de la Divisi\u00f3n Planta Termobarranquilla: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, dirigir y controlar la operaci\u00f3n y el mantenimiento de la Planta \u00a0Termobarranquilla; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0analizar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Centro de Control, los intercambios y \u00a0balances de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0por el cumplimiento de las normas de seguridad establecidas en la operaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento .de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Tornar medidas tendientes a la minimizaci\u00f3n de costos de operaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento de, la Planta Termobarranquilla; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Vigilar el cumplimiento y actualizaci\u00f3n del Manual de Operaciones de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Aplicar las pol\u00edticas y l\u00edneas de acci\u00f3n que se\u00f1ale la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Operaciones y el Centro de Control en lo relativo a generaci\u00f3n de energ\u00eda \u00a0el\u00e9ctrica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Fijar \u00a0prioridades para el mantenimiento mayor de los diferentes equipos de la Planta \u00a0en coordinaci\u00f3n con el Centro de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Velar \u00a0por el oportuno y adecuado suministro de los repuestos y elementos necesarios, \u00a0para el correcto funcionamiento de los equipos de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la. dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo. \u00a057. Son funciones de la Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar las labores necesarias para la operaci\u00f3n \u00f3ptima de la Planta \u00a0Termobarranquilla; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las Secciones de Servicios T\u00e9cnicos, Mantenimiento y Operaci\u00f3n \u00a0Centro de Control las paradas, el mantenimiento y puesta en servicio de las \u00a0unidades de la Planta Termobarranquilla; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar y actualizar el Manual de Operaciones de las diferentes unidades y \u00a0equipos de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rendir los informes peri\u00f3dicos de actividades del personal de operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar y analizar los reportes de generaci\u00f3n de energ\u00eda de la planta, \u00a0lecturas y consumo de combustible y lubricantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar las p\u00e9rdidas ocasionadas en la Planta y presentar soluciones para \u00a0disminuirlas o evitarlas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer y organizar los turnos de operaci\u00f3n de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Velar \u00a0por la integridad y buen manejo de los equipos y responder por la eficiencia de \u00a0los recursos tanto humanos como t\u00e9cnicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Turbinas a Gas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a058. Son funciones de la Secci\u00f3n de Turbinas a Gas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar las labores necesarias para la operaci\u00f3n de las turbinas a gas de la \u00a0Planta Termobarranquilla \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con otras dependencias especializadas el mantenimiento, paradas y \u00a0puesta en servicio de los equipos generadores a gas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0para la optimizaci\u00f3n de la operaci\u00f3n de las turbinas a gas, elaborar y \u00a0actualizar el Manual de Operaci\u00f3n respectivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar las labores de mantenimiento a los equipos de la Secci\u00f3n en desarrollo \u00a0de los programas de mantenimiento preventivo establecidos y cuando se presenten \u00a0situaciones de emergencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial las normas \u00a0sobre manejo y utilizaci\u00f3n de los equipos y elementos de trabajo con el objeto \u00a0de velar por la seguridad del personal y prevenir da\u00f1os en los equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con otras dependencias la programaci\u00f3n de las necesidades de \u00a0repuestos y el suministro de combustible requeridos para la operaci\u00f3n normal y \u00a0continua de los equipos de generaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Mantener estad\u00edsticas sobre la informaci\u00f3n que se requiera para, el an\u00e1lisis de \u00a0las actividades de operaci\u00f3n y mantenimiento de la Secci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a059. Son funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, organizar y ejecutar el mantenimiento el\u00e9ctrico, mec\u00e1nico y \u00a0electr\u00f3nico, preventivo y correctivo de los equipas correspondientes de la \u00a0Planta Termobarranquilla: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejecutar las \u00f3rdenes de trabajo para el mantenimiento de los diferentes equipos \u00a0de la Planta, de acuerdo a los procedimientos establecidos y reportar \u00a0oportunamente a la Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos el cumplimiento de \u00e9stos, a \u00a0fin de que se actualice la hoja de vida de los equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos de la Divisi\u00f3n los programas de \u00a0mantenimiento preventivo y las labores de mantenimiento correctivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Colaborar con la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial en el establecimiento de las \u00a0normas respectivas y velar por su estricto cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Determinar oportunamente las necesidades de equipos, materiales y elementos de \u00a0trabajo para la prestaci\u00f3n de un .servicio eficiente y continuo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Efectuar el control de calidad de los materiales repuestos y elementos \u00a0solicitados por esta Secci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asesorar al Personal de Operaci\u00f3n en la correcta utilizaci\u00f3n de los equipos y \u00a0manejo de instrumentos y participar en la elaboraci\u00f3n de los Manuales de Mantenimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Servicios T\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a060. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar normas y procedimientos para efectuar los mantenimientos preventivo y \u00a0correctiva en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar estudios y presentar alternativas a la Divisi\u00f3n Planta, sobre \u00a0programas de mantenimiento preventivo a los equipos de la Planta \u00a0Termobarranquilla \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar las actividades de coordinaci\u00f3n que sean necesarias durante las \u00a0paradas y puesta en servicio de los equipos de generaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar registros estad\u00edsticos actualizados sobre los trabajos efectuados a cada \u00a0equipo y la utilizaci\u00f3n de los repuestos y materiales. Mantener cat\u00e1logos e \u00a0informaci\u00f3n t\u00e9cnica actualizada para los estudios de selecci\u00f3n y reposici\u00f3n de \u00a0equipos y materiales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Conceptuar t\u00e9cnicamente en los proceso de adquisici\u00f3n de materiales, equipos y \u00a0repuestos necesarios para el normal funcionamiento de la Planta \u00a0Termobarranquilla; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Llevar el control de los materiales solicitados y los utilizados para el \u00a0mantenimiento de la Planta y equipos de generaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Hacer \u00a0inspecci\u00f3n de equipos mediante pruebas de vibraciones y pruebas de \u00a0comportamiento. Inspeccionar las tuber\u00edas mediante pruebas de ultrasonido; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Estudiar las modificaciones necesarios de los equipos e instalaciones de la \u00a0Planta \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Llevar las estad\u00edsticas sobre la operaci\u00f3n y generaci\u00f3n de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar con otras dependencias especializadas y con la Secci\u00f3n de Seguridad \u00a0Industrial la elaboraci\u00f3n de normas sobre manejo utilizaci\u00f3n de los equipos con \u00a0el objeto de velar por la seguridad del personal y prevenir da\u00f1os en los \u00a0equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Realizar los an\u00e1lisis qu\u00edmicos necesarios para controlar el tratamiento \u00a0adecuado del agua de alimentaci\u00f3n a las calderas, del vapor para las tuber\u00edas y \u00a0de la Planta de intercambio i\u00f3nico del agua; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I) \u00a0Analizar el combustible de las calderas y los aceites de lubricaci\u00f3n y de regulaci\u00f3n \u00a0de turbinas Efectuar an\u00e1lisis peri\u00f3dicas de gases de conducci\u00f3n y obtener la, \u00a0eficiencia del ciclo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Coordinar sus actividades con las dem\u00e1s dependencias de la, Divisi\u00f3n para una \u00a0mayor eficiencia de los servicios y velar por el adecuado manejo de los equipos \u00a0y materiales de operaci\u00f3n y mantenimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Transmisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a061. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Transmisi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, organizar y controlar la operaci\u00f3n y mantenimiento de las \u00a0Subestaciones y L\u00edneas de Transmisi\u00f3n del Sistema. Interconectado de Corelca en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Centro de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar estudios de optimizaci\u00f3n de operaciones y mantenimiento de los equipos \u00a0de transmisi\u00f3n y transformaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0lnformes estad\u00edsticos y de operaci\u00f3n necesarios para evaluar el comportamiento \u00a0del Sistema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n de los programas de mantenimiento preventivo \u00a0y correctivo de l\u00edneas y subestaciones, velando por la correcta aplicaci\u00f3n de \u00a0normas y procedimientos t\u00e9cnicos y de seguridad industrial establecidos para \u00a0estos fines \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar y velar por el suministro oportuno y eficiente de estructuras, materiales, \u00a0equipos y repuestos necesarios para el normal funcionamiento de los servicios \u00a0de transmisi\u00f3n de energ\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Suministrar informaci\u00f3n y colaborar en la formulaci\u00f3n de necesidades de \u00a0ampliaci\u00f3n del sistema construcci\u00f3n de obras y modificaci\u00f3n de las existentes \u00a0en relaci\u00f3n con la transmisi\u00f3n y subtransmisi\u00f3n, de com\u00fan acuerdo con las. \u00a0dependencias correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar l a asesor\u00eda del mantenimiento de l\u00edneas de subtransmisi\u00f3n y \u00a0contribuci\u00f3n que operan las Electrificadoras Subsidiarias cuando \u00e9stas lo \u00a0soliciten \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar \u00a0por el establecimiento y mantenimiento de los equipos de protecciones asociadas \u00a0a las l\u00edneas de transmisi\u00f3n del sistema Interconectado de Corelca: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Mantenimiento de L\u00edneas de Transmisi\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a062 Son funciones de la de la Secci\u00f3n de Mantenimiento de I\u00edneas de Transmisi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar y ejecutar los programas de mantenimiento de l\u00edneas de transmisi\u00f3n del \u00a0Sistema Interconectado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar \u00a0porque el mantenimiento preventivo en la l\u00edneas de alta tensi\u00f3n se cumpla de \u00a0acuerdo con los programas establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener y analizar los datos estad\u00edsticos del mantenimiento a las l\u00edneas de \u00a0transmisi\u00f3n y rendir: los respectivos informes a la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Implantar en la secci\u00f3n las normas de seguridad Industrial, especialmente las \u00a0relacionadas con la labores de mantenimiento a las l\u00edneas de alta tensi\u00f3n con \u00a0la asesor\u00eda de la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejecutar. las bases de mantenimiento de emergencia en las l\u00edneas de. \u00a0transmisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar sus actividades con la Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n del Centro de control \u00a0cuando en desarrollo de sus labores se requiera desenergizar y energizar las \u00a0l\u00edneas de transmisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Asesorar \u00a0a la Electrificadora Subsidiarias en el mantenimiento de las l\u00edneas de \u00a0subtransmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n operadas por \u00e9stas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Operaci\u00f3n de Subestaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a063 Son funciones de la Secci\u00f3n de Operaciones de. Subetaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar la Operaci\u00f3n de las Subestaciones del Sistema Interconectado de \u00a0Corelca y sus Electrificadoras subsidiarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Revisar y supervisar los estudios de dise\u00f1o de Subestaciones.y proponer \u00a0reformas para un mejor funcionamiento deI Sistema; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Vigilar que los par\u00e1metros que regulan la operaci\u00f3n de las subestaciones se \u00a0mantengan dentro de los rangos establecidos y tomar las medidas correctivas \u00a0cuando se presenten fallas en la operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar, evaluar recomendar de acuerdo con resultados de pruebas el cambio o \u00a0reacondicionamiento de los equipos de las Subestaciones del Sistema \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Mantenimiento de Subestaciones y Protecciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a064. Son funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento de Subestaciones y \u00a0Protecciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Velar \u00a0por la correcta ejecuci\u00f3n de las labores de mantenimiento preventivo y \u00a0correctivo de los equipos de las Subestaciones y de Protecciones de acuerdo con \u00a0los programas establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Prestar asesor\u00eda a las Electrificadoras del Sistema en lo referente a \u00a0mantenimiento preventivo, correctivo o montaje de equipos de Subestaciones y \u00a0Protecciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar \u00a0m\u00e9todos y alternativas para la ejecuci\u00f3n de trabajos de mantenimiento \u00a0preventivo de los equipos de las Subestaciones y de Protecciones del sistema \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar \u00a0porque se mantenga un adecuado stock de repuestos de los equipos de \u00a0Subestaciones y protecciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Hacer \u00a0la interventor\u00eda a la recepci\u00f3n de los equipos de Subestaciones y Protecciones \u00a0y durante el montaje de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Servicios T\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a065. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Controlar los mantenimientos preventivos y correctivos que adelanten las \u00a0Secciones de Mantenimiento de L\u00edneas de Transmisi\u00f3n y la Secci\u00f3n de \u00a0Mantenimiento de Subestaciones y Protecciones de acuerdo con los programas \u00a0establecidos y seg\u00fan las recomendaciones de los fabricantes de los equipos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos las normas y \u00a0los procedimientos necesarios para efectuar los mantenimientos preventivos y \u00a0correctivos que se requieran en la divisi\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Llevar registros estad\u00edsticos actualizados sobre los trabajos efectuados a cada \u00a0equipo y la utilizaci\u00f3n de los repuestos y materiales Mantener cat\u00e1logos e \u00a0informaci\u00f3n t\u00e9cnica actualizada para los estudios de selecci\u00f3n y reposici\u00f3n de \u00a0equipos y materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Prestar asesor\u00eda al personal de la Secci\u00f3n de Mantenimiento de Subestaciones y \u00a0Protecciones en trabajos altamente t\u00e9cnicos, recomendando caracter\u00edsticas de \u00a0calidad en los materiales a utilizar y ejercer control sobre los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Analizar los resultados de las pruebas que se practiquen a los equipos con el \u00a0fin de recomendar en un momento dado el reemplazo o cambio de piezas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial la elaboraci\u00f3n de normas sobre \u00a0el manejo y utilizaci\u00f3n de equipos con el objeto de velar por la seguridad del \u00a0personal y prevenir da\u00f1os en los equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n \u00a0de Electrificadoras Subsidiarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a066. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Electrificadoras Subsidiarias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la formulaci\u00f3n de los planes a seguir en \u00a0relaci\u00f3n con las Electrificadoras del grupo Corelca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar y supervisar las actividades de las dependencias que conforman la \u00a0Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asesorar y controlar a las Electrificadoras Subsidiarias de Corelca en la \u00a0aplicaci\u00f3n de los planes financieros, administrativos, contables: y de \u00a0explotaci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento del servicio el\u00e9ctrico y vigilar su \u00a0cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Estudiar la situaci\u00f3n financiera de las Electrificadoras Subsidiarias \u00a0conjuntamente con la Subdirecci\u00f3n financiera de Corelca, analizar la situaci\u00f3n \u00a0consolidada de la entidad y sus Subsidiarias y. proponer soluciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Unificar normas de car\u00e1cter general que tiendan al mejoramiento de los \u00a0procedimientos administrativos financieros, t\u00e9cnicos y operacionales de las \u00a0electricadoras Subsidiarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asesorar a las Electrificadoras Subsidiarias en la implementaci\u00f3n de las \u00a0recomendaciones administrativas y financieras formuladas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Vigilar el cumplimiento de las normas legales y estatutarias por parte de las \u00a0Electrificadoras Subsidiarias y prestarles asesor\u00eda en aspectos legales \u00a0comunes, en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asesorar a las Electrificadoras del grupo en la elaboraci\u00f3n de presupuestos \u00a0anuales y de los planes de inversi\u00f3n y vigilar su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Organizar los planes y programas de capacitaci\u00f3n y entrenamiento del personal \u00a0de las Electrificadoras Subsidiarias, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de \u00a0Relaciones Industriales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Rendir informes a la Direcci\u00f3n General sobre la gesti\u00f3n desarrollada por la \u00a0Subdirecci\u00f3n en relaci\u00f3n con las Electrificadoras y los especiales que le sean \u00a0solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Estudiar la conveniencia de crear, fusionar o liquidar Electrificadoras \u00a0Subsidiarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con el Centro Regional de \u00a0Capacitaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Asesor\u00eda Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a067. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Asesor\u00eda Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar los programas para la prestaci\u00f3n de asesor\u00eda y control financiero y \u00a0administrativo a las Electrificadoras Subsidiarias que faciliten la aplicaci\u00f3n \u00a0de los planes acordados y el alcance de los objetivos propuestos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Programar, dirigir y coordinar las visitas a las Electrificadoras Subsidiarias \u00a0con el fin de inspeccionar, diagnosticar asesorar o verificar el cumplimiento \u00a0de las normas de su \u00e1rea de acuerdo con los procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el desarrollo de las actividades administrativas y financieras de las \u00a0Electrificadoras y formular las recomendaciones del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar y conceptuar sobre los Presupuestos y planes de inversi\u00f3n presentados \u00a0por las Electrificadoras Subsidiarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica la asesor\u00eda que en la materia requieran las \u00a0filiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Supervisar los programas de capacitaci\u00f3n y entrenamiento del personal de las \u00a0Electrificadoras en las \u00e1reas financieras y administrativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con las Divisiones de Sistemas y de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos, la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas y proyectos que deban llevarse a cabo conjuntamente \u00a0en las Electrificadoras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Proporcionar la informaci\u00f3n de car\u00e1cter administrativo y financiero que en \u00a0relaci\u00f3n con las Electrificadoras le soliciten las diferentes dependencias de \u00a0la corporaci\u00f3n y otros organismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Rendir informes a la Subdirecci\u00f3n sobre el desarrollo de las actividades de la \u00a0dependencia y los especiales que le sean solicitados \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secciones \u00a0Administrativas y Financiera Zona I y Administrativa y Financiera Zona II. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a068. Son funciones de las Secciones Administrativas y Financiera ZONA I y \u00a0Administrativa y Financiera Zona II: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Adelantar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y m\u00e9todos, los \u00a0estudios de organizaci\u00f3n administrativa. m\u00e9todos y procedimientos de las \u00a0Electrificadoras de la Zona respectiva, y asesorarles en su implementaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Capacitar e instruir directamente al personal de las Electrificadoras \u00a0Subsidiarias de la Zona en las \u00e1reas administrativas y financieras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asesorar a las Electrificadoras Subsidiarias de la Zona en el funcionamiento \u00a0eficiente de las \u00e1reas de almacenes, compras, servicios generales, \u00a0administraci\u00f3n de personal y dem\u00e1s aspectos relacionados con el apoyo \u00a0administrativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asesorar a las filiales en el dise\u00f1o de pol\u00edticas financieras a corto. mediano \u00a0y largo plazo, en coordinaci\u00f3n con las dependencias especializadas de Corelca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Analizar los estudios sobre factibilidad de inversiones de las Electrificadoras \u00a0de la zona y sobre el resultado de la ejecuci\u00f3n de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Estudiar, asesorar, controlar y verificar la implementaci\u00f3n, desarrollo Y \u00a0unificaci\u00f3n de las normas contables y presupuestales de las Electrificadoras \u00a0Subsidiarias de la Zona; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Efectuar las visitas programadas a las Electrificadoras de la Zona par a el \u00a0estudio y control de las normas y procedimientos administrativos y financieros \u00a0recomendados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar a la Divisi\u00f3n, informes y recomendaciones resultantes de las visitas \u00a0y estudios adelantados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Recolectar estad\u00edsticas de las Electrificadoras Subsidiarias de la Zona que \u00a0permitan. adelantar an\u00e1lisis y proyecciones a mediano y largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Asesor\u00eda T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a069 Son funciones de la Divisi\u00f3n de Asesor\u00eda T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y evaluar las actividades de las Secciones que conforman la \u00a0Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar los programas de operaci\u00f3n y mantenimiento de equipos e instalaciones \u00a0el\u00e9ctricas de las Electrificadoras Subsidiarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Analizar las necesidades y problemas desde el punto de vista t\u00e9cnico que se \u00a0presenten en las EIectrificadoras Subsidiarias y formular las recomendaciones \u00a0del caso \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d)Asesorar \u00a0a las Electrificadoras Subsidiarias y prestar a su colaboraci\u00f3n en las \u00a0situaciones de emergencia que se presenten con el fin de asegurar la prestaci\u00f3n \u00a0del servicio el\u00e9ctrico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Divulgar e implantar las normas y reglamentos de prestaci\u00f3n del servicio en las \u00a0Electrificadora Subsidiarias y velar por su cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar las especificaciones t\u00e9cnicas par los pliegos de condiciones \u00a0relacionados con las licitaciones que sean asignadas a la Divisi\u00f3n y participar \u00a0en la evaluaci\u00f3n de oferta s respectivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Supervisar y analizar el mantenimiento de estad\u00edstica sobre inventarios de \u00a0plantas, equipos y materiales de las Electrificadoras Subsidiarias con el \u00a0objeto de mejorar la prestaci\u00f3n del servicio el\u00e9ctrico y de facilitar el \u00a0intercambio de recursos entre ellas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales de CORELCA la capacitaci\u00f3n \u00a0y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
entrenamiento \u00a0t\u00e9cnico y operativo requerido por el personal de las Electrificadoras \u00a0Subsidiarias en el Centro Regional de Capacitaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Rendir los informes relacionados con la gesti\u00f3n de la dependencia a la \u00a0Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Operaciones y Mantenimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a070 Son funciones de Secci\u00f3n de Operaciones y mantenimiento: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar asesor\u00eda directa a las Electrificadoras Subsidiarias en las actividades \u00a0de operaciones y mantenimiento de sus equipos e instalaciones el\u00e9ctricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Instruir directamente al personal de las electrificadoras en la operaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento de los equipos de generaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Practicar visitas de inspecci\u00f3n a las plantas de generaci\u00f3n de las \u00a0Electrificadoras y presentar el informe respectivo sobre el estado de las \u00a0mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar registros sobre las revisiones efectuadas con miras a seguir un \u00a0mantenimiento preventivo de las plantas existentes en el \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar los programas de capacitaci\u00f3n y entrenamiento al personal de \u00a0electrificadoras que adelante el Centro Regional de Capacitaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Recopilar y analizar estad\u00edstica de operaci\u00f3n y velar por la cantidad , confiabilidad \u00a0del servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Realizar Inventarios de equipos y herramientas necesarias para las labores de \u00a0mantenimiento en las Electrificadoras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Efectuar estudios tendientes a determinar la conveniencia de que CORELCA \u00a0adquiera equipos y herramientas para que realice el mantenimiento en las \u00a0Electrificadoras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Taller de Unidades M\u00f3viles \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a071 Son funciones de la Secci\u00f3n de talleres de Unidades M\u00f3viles: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Desarrollar los programas de mantenimientos a las unidades m\u00f3viles de \u00a0generaci\u00f3n distribuidas en la Costa Atl\u00e1ntica, perteneciente a CORELCA y a las \u00a0Electrificadoras Subsidiarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Instruir directamente al personal de las Eelectrificadoras en la operaci\u00f3n de \u00a0los equipos de las unidades m\u00f3viles de generaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Llevar registros sobre las revisiones efectuadas a las unidades m\u00f3viles, con \u00a0miras a implantar programas de mantenimiento preventivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar inventarios de equipos y herramientas necesarios para las labores de \u00a0tratamiento de las unidades m\u00f3viles de generaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Programar y coordinar con la Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos las \u00a0actividades relacionadas con el transporte de las unidades m\u00f3viles que se \u00a0sometan a mantenimiento en el Taller; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Centro Regional de Capacitaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a072 Son funciones de la Divisi\u00f3n Centro Regional de Capacitaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Capacitar y entrenar al personal t\u00e9cnico y operativo de CORELCA y las \u00a0Electrificadoras Subsidiarias en los campos de generaci\u00f3n, transformaci\u00f3n, \u00a0transmisi\u00f3n, subtransmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las diferentes dependencias de capacitaci\u00f3n de CORELCA y las \u00a0Electrificadoras Subsidiarias las actividades tendientes a determinar las \u00a0necesidades de Capacitaci\u00f3n y Entrenamiento de personal de estos organismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Presentar las necesidades y rendir informes peri\u00f3dicos a las Subdirecciones \u00a0Administrativa y de Electrificadoras Subsidiarias para determinar las acciones \u00a0a seguir en la planeaci\u00f3n y programaci\u00f3n del funcionamiento del Centro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dise\u00f1ar, evaluar y actualizar los contenidos program\u00e1ticos de los cursos a \u00a0adelantar en el centro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Realizar la programaci\u00f3n de los diferentes cursos fijando horarios, sitios de \u00a0trabajo y distribuci\u00f3n de grupos y velar por el suministro de los formatos y \u00a0elementos de trabajo necesarios para el buen desarrollo de los programas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Programar y controlar el mantenimiento de los equipos did\u00e1cticos del Centro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer y hacer cumplir las normas de seguridad y disciplina para el Centro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Crear \u00a0y mantener actualizado un Centro de Transformaci\u00f3n docente que sirva de apoyo \u00a0para las labores acad\u00e9micas del Centro, adquiriendo el material bibliogr\u00e1fico y \u00a0de audiovisuales necesario y coordinando el servicio de traducci\u00f3n y \u00a0publicaciones requerido; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Estudiar y reglamentar los procedimientos de registros y control acad\u00e9mico del \u00a0Centro \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar el presupuesto anual del Centro y controlar la ejecuci\u00f3n del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Coordinar y hacer el seguimiento de los pedidos de servicio, materiales, \u00a0equipos repuestos y elementos para el Centro y visarlas facturas presentadas \u00a0por estos conceptos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Direcci\u00f3n \u00a0Regional Termocartagena. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a073. Son funciones de la Direcci\u00f3n Regional Termocartagena: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las actividades t\u00e9cnicas, operacionales, \u00a0administrativas y financieras de la Direcci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar el proyecto de la Regional desde las fases de \u00a0factibilidad, dise\u00f1o, construcci\u00f3n y pruebas continuando con la operaci\u00f3n \u00a0comercial del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0que la ejecuci\u00f3n de los contratos asignados a consultores, contratistas e \u00a0interventores cumplan con las especificaciones establecidas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Presentar a la Direcci\u00f3n General y a la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica informes \u00a0actualizados sobre el avance y estado del proyecto a su cargo, durante diferentes \u00a0etapas del mismo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por la \u00f3ptima operaci\u00f3n de la planta a su cargo y reportar a la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Operaciones el desarrollo de las actividades relacionadas con \u00a0su operaci\u00f3n comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir y controlar las actividades de las dependencias a su cargo y programar \u00a0sus necesidades de recursos en coordinaci\u00f3n con las dependencias centrales de \u00a0la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Expedir los actos administrativos que sean necesarios para el funcionamiento \u00a0eficiente de la Regional, de acuerdo con las funciones que le hayan sido \u00a0asignadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Dirigir y controlar las actividades administrativas y financieras de la \u00a0Regional, de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos en \u00a0coordinaci\u00f3n con las Subdirectores correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Rendir Informes a la Direcci\u00f3n General sobre el desarrollo de las actividades \u00a0de las dependencias a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Planta Termocartagena. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a074. Son funciones de la Divisi\u00f3n Planta Termocartagena: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, dirigir y controlar la operaci\u00f3n y el mantenimiento de la Planta \u00a0Termocartagena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Analizar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Centro de Control, los intercambios y \u00a0balances de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0por el cumplimiento de las normas de seguridad establecidas en la operaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento de la Planta \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Tomar \u00a0medidas tendientes a minimizaci\u00f3n de costos de operaci\u00f3n y mantenimiento de la \u00a0Planta Termocartagena: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Vigilar el cumplimiento y actualizaci\u00f3n del manual de Operaciones de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Aplicar las pol\u00edticas y l\u00edneas de acci\u00f3n que se\u00f1ale la Direcci\u00f3n Regional y el \u00a0Centro de Control en lo relativo a generaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Fijar \u00a0prioridades para el mantenimiento mayor de los diferentes equipos de la Planta \u00a0en coordinaci\u00f3n con el Centro de Control, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Velar \u00a0por el oportuno y adecuado suministro de los repuestos y elementos necesarios \u00a0Para el correcto funcionamiento de los equipos de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Operaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a075. Son funciones de la Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar las labores necesarias para la operaci\u00f3n optima de la Planta \u00a0Termocartagena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las Secciones de Servicios T\u00e9cnicos, Mantenimiento y Operaci\u00f3n \u00a0Centro de Control las paradas, el mantenimiento y puesta en servicio de las \u00a0unidades de la Planta Termocartagena \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar y actualizar el Manual de Operaciones de las diferentes unidades y \u00a0equipos de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rendir los lnformes peri\u00f3dicos de actividades del personal de operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar y analizar los reportes de generaci\u00f3n de energ\u00eda de la Planta, \u00a0lecturas y consumo de combustible y lubricantes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar las p\u00e9rdidas ocasionadas en la Planta y presentar soluciones Para \u00a0disminuirlas o evitarlas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer y organizar los turnos de operaci\u00f3n de la planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Velar \u00a0por la lntegridad y buen manejo de los equipos y responder por la eficiencia de \u00a0los recursos tanto humanos Como t\u00e9cnicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a076. Son funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, organizar y ejecutar el mantenimiento el\u00e9ctrico, mec\u00e1nico y \u00a0electr\u00f3nico, preventivo y correctivo de los equipos correspondientes de la \u00a0Planta Termocartagena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejecutar las \u00f3rdenes de trabajo para el mantenimiento de los diferentes equipos \u00a0de la Planta, de acuerdo a los procedimientos establecidos y reportar \u00a0oportunamente a la Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos el cumplimiento de \u00e9stos, a \u00a0fin de que se actualice la hoja de vida de los equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos de la Divisi\u00f3n los programas de \u00a0mantenimiento preventivo y las. labores de mantenimiento correctivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Colaborar con la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial en el establecimiento de las \u00a0normas respectivas y velar por su estricto cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Determinar oportunamente las necesidades de equipos materiales y. elementos de \u00a0trabajo para la prestaci\u00f3n de un servicio eficiente y continuo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Efectuar el control de calidad de los materiales, repuestos y elementos \u00a0solicitados por esta Secci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asesorar al personal de operaci\u00f3n en la correcta utilizaci\u00f3n de los equipos y \u00a0manejo de instrumentos y participar en la elaboraci\u00f3n de los Manuales de \u00a0Mantenimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Servicios T\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a077. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar normas y procedimientos para efectuar los mantenimientos preventivo y \u00a0correctivo en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar estudios y prestar alternativas a la Divisi\u00f3n Planta sobre programas \u00a0de mantenimiento preventivo a los equipos de la Planta Termocartagena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar las actividades de coordinaci\u00f3n que sean necesarias durante las \u00a0paradas y puesta en servicio de los equipos de generaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar registros estad\u00edsticos actualizados sobre los trabajos efectuados a cada \u00a0equipo y la utilizaci\u00f3n de los repuestos y materiales Mantener cat\u00e1logos e \u00a0informaci\u00f3n t\u00e9cnica actualizada para los estudios de selecci\u00f3n y reposici\u00f3n de \u00a0equipos y materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Conceptuar t\u00e9cnicamente en los procesos de adquisici\u00f3n de materiales, equipos y \u00a0repuestos necesarios para el normal funcionamiento de la Planta Termocartagena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Llevar el control de los materiales solicitados y los utilizados para el \u00a0mantenimiento de la Planta y equipos de generaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Hacer \u00a0inspecciones de equipos mediante pruebas de vibraciones y pruebas de \u00a0compartimiento Inspeccionar las tuber\u00edas mediante pruebas de ultrasonido; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Estudiar las modificaciones necesarias de los equipos e instalaciones de la \u00a0Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Llevar las estad\u00edsticas sobre la operaci\u00f3n y generaci\u00f3n de Planta \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar con otras dependencias especializadas y con la Secci\u00f3n de Seguridad \u00a0Industrial la elaboraci\u00f3n de normas sobre manejo y utilizaci\u00f3n de los equipos \u00a0con el objeto de velar por la, seguridad del personal y prevenir da\u00f1os en los \u00a0equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Realizar los an\u00e1lisis qu\u00edmicos necesarios para controlar el tratamiento \u00a0adecuado del agua de alimentaci\u00f3n a las calderas, del vapor para las turbinas y \u00a0de la Planta de intercambia i\u00f3nico del agua \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Analizar el combustible de las calderas y los aceites de lubricaci\u00f3n y de \u00a0regulaci\u00f3n de turbinas. Efectuar an\u00e1lisis peri\u00f3dicos de gases de conducci\u00f3n y \u00a0obtener la eficiencia del ciclo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Coordinar sus actividades con las dem\u00e1s dependencias de la Divisi\u00f3n para una \u00a0mayor eficiencia de los servicios y velar por el adecuado manejo de los equipos \u00a0y materiales de operaci\u00f3n y mantenimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a078. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Direcci\u00f3n Regional en la determinaci\u00f3n de objetivos planes y \u00a0programas en las \u00e1reas administrativa y financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar el desarrollo de las actividades administrativa \u00a0y financiera, de acuerdo con las normas y procedimiento establecidos tendientes \u00a0al normal funcionamiento de la Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Programar, en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n Administrativa, la capacitaci\u00f3n \u00a0y el bienestar social para el personal de la Direcci\u00f3n Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar el anteproyecto de presupuesto anual de la Regional, presentarlo \u00a0oportunamente a la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n para su incorporaci\u00f3n en el \u00a0proyecto de presupuesto general de la entidad y una vez aprobado velar por su \u00a0correcta ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar \u00a0por el adecuado y oportuno suministro de los materiales, equipos, repuestos y \u00a0elementos requeridos para el normal desarrollo de las actividades de la \u00a0Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial el establecimiento de normas \u00a0relacionadas con esta \u00e1rea y velar por su aplicaci\u00f3n y cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar. peri\u00f3dicamente los informes de actividades de la Divisi\u00f3n y los \u00a0especiales que le sean encomendados por la Direcci\u00f3n Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n Comercial, las actividades relacionadas con la \u00a0adquisici\u00f3n de materiales, repuestos y bienes de origen nacional o importaci\u00f3n \u00a0de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Servicios Administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a079. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Administrativos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar las actividades de administraci\u00f3n y desarrollo de personal, compras. \u00a0almacenes y servicios generales de la Regional de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales las actividades de \u00a0reclutamiento selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, entrenamiento, capacitaci\u00f3n, promoci\u00f3n y \u00a0bienestar del personal de la Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Personal las actividades de \u00a0registro, revisi\u00f3n y env\u00edo de las novedades del personal de la Regional para la \u00a0liquidaci\u00f3n de la n\u00f3mina y dem\u00e1s situaciones administrativas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites necesarios para la adquisici\u00f3n de materiales, equipos, \u00a0repuestos y. elementos requeridos por la Regional, de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Organizar y controlar el adecuado manejo y almacenamiento de los materiales, \u00a0equipos, repuestos y elementos de la Regional, de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos establecidos para los Almacenes de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Prestar los servicios de transporte, aseo, vigilancia, reparaciones Iocativas, \u00a0mantenimiento del parque automotor, archivo, correspondencia y dem\u00e1s servicios \u00a0de apoyo a las dependencias e instalaciones de la Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos sobre el desarrollo delas actividades de la \u00a0Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a080. Son funciones de la Secci\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar las actividades de car\u00e1cter financiero en la Regional especialmente en \u00a0las \u00e1reas de presupuesto, contabilidad y pagadur\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las dependencias centrales el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0financiera de acuerdo con los procedimientos establecidos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Codificar y efectuar los registros contables que se requieran para mantener \u00a0actualizado el sistema contable consolidado de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar los pagos que se causen durante el normal desarrollo de las \u00a0actividades de la Regional siguiendo los procedimientos de control Interno que \u00a0establezca la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar con la colaboraci\u00f3n de las dem\u00e1s dependencias de la Direcci\u00f3n \u00a0Regional, en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto del presupuesto anual de \u00e9sta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Presentar informes sobre la situaci\u00f3n financiera de la Regional y formular las \u00a0recomendaciones del caso a la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Direcci\u00f3n \u00a0Regional Termoguajira. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a081. Son funciones de la Direcci\u00f3n Regional Termoguajira \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las actividades t\u00e9cnicas, operacionales, \u00a0administrativa y financiera de la Direcci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar el proyecto de la Regional desde las fases de \u00a0factibilidad, dise\u00f1o, construcci\u00f3n y pruebas continuando con la operaci\u00f3n \u00a0comercial del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0que la ejecuci\u00f3n de los contratos asignados a consultores, contratistas e \u00a0interventores cumplan con las especificaciones establecidas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Presentar a la Direcci\u00f3n General y a la Subdirecci\u00f3n T\u00e9cnica informes \u00a0actualizados sobre el avance y estado del proyecto a su cargo, durante las. \u00a0diferentes etapas del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por la \u00f3ptima operaci\u00f3n de la Planta a su cargo y reportar a la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Operaciones el desarrollo de las actividades relacionadas con \u00a0su \u00a0 \u00a0<\/p>\n
operaci\u00f3n \u00a0comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir y controlar las actividades de las dependencias a su cargo y programar \u00a0sus necesidades de recursos en coordinaci\u00f3n con las dependencias centrales de \u00a0la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Expedir los actos administrativos que sean necesarios para el funcionamiento \u00a0eficiente de la Regional, de acuerdo con las funciones que le hayan sido \u00a0asignadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Dirigir y controlar las actividades administrativas y financieras de la \u00a0Regional, de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos en \u00a0coordinaci\u00f3n con las subdirecciones correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Rendir informes a la Direcci\u00f3n General sobre el desarrollo de las actividades \u00a0de las dependencias a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Planta Termoguajira \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a082. Son funciones de la Divisi\u00f3n Planta Termoguajira: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, dirigir y controlar la operaci\u00f3n y el mantenimiento de la Planta \u00a0Termoguajira \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Analizar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Centro de Control, los intercambios y \u00a0balances de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0por el cumplimiento de las normas de seguridad establecidas en la operaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento la Planta \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Tomar \u00a0medidas tendientes a la minimizaci\u00f3n de costos de operaci\u00f3n y mantenimiento de \u00a0la Planta Termoguajira; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Vigilar el cumplimiento y actualizaci\u00f3n del Manual de Operaciones de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Aplicar las pol\u00edticas y l\u00edneas de acci\u00f3n que se\u00f1ale la Direcci\u00f3n. Regional y el \u00a0Centro de Control en lo relativo a generaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Fijar \u00a0prioridades para el mantenimiento mayor de los diferentes equipos de la planta \u00a0en coordinaci\u00f3n con el Centro de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Velar \u00a0por el oportuno y adecuado suministro de los repuestos y elementos necesarios \u00a0para el correcto funcionamiento de os equipos de la Planta \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le .sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Operaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a083. Son funciones de la Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar las labores necesarias para la operaci\u00f3n optima de la Planta \u00a0Termoguajira; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las Secciones, de Servicios T\u00e9cnicos, Mantenimiento y Operaci\u00f3n \u00a0Centro de Control, las paradas, el mantenimiento y puesta en servicio de las \u00a0unidades de la Planta Termoguajira; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar y actualizar el Manual de Operaciones de las diferentes unidades y \u00a0equipos de la Planta \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rendir los informes peri\u00f3dicos de actividades del personal de operaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar y analizar los reportes de generaci\u00f3n de energ\u00eda de la Planta, \u00a0lecturas y consumo de combustible y lubricantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar, las p\u00e9rdidas ocasionadas en la Planta y presentar soluciones para, \u00a0disminuirla o evitarlas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer y organizar los turnos de operaci\u00f3n de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Velar, por la integridad y buen manejo de los equipos y responder por la \u00a0eficiencia de los recursos tanto humanos como t\u00e9cnicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a084. Son funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, organizar y ejecutar el mantenimiento el\u00e9ctrico, mec\u00e1nico y \u00a0electr\u00f3nico, preventivo y correctivo de los equipos correspondientes de la \u00a0Planta Termoguajira; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b \u00a0Ejecutar las \u00f3rdenes de trabajo para. el mantenimiento de los diferentes \u00a0equipos de la Planta, de acuerdo con los procedimientos establecidos, y \u00a0reportar oportunamente a la Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos el cumplimiento de \u00a0\u00e9stos. a fin de que se actualice la hoja de vida de los equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos de la Divisi\u00f3n, los programas de \u00a0mantenimiento preventivo y las labores de mantenimiento correctivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Colaborar con la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial en el establecimiento de las \u00a0normas respectivas y velar por su estricto cumplimiento, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Determinar oportunamente las necesidades de equipo, materiales y elementos de \u00a0trabajo para la prestaci\u00f3n de un servicio eficiente y continuo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Efectuar el control de calidad de los, materiales, repuestos y elementos \u00a0solicitados por esta Secci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asesorar al personal de operaci\u00f3n en la correcta utilizaci\u00f3n de los quipos y \u00a0manejo de instrumentos y particular en la elaboraci\u00f3n de los Manuales de \u00a0Mantenimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Servicios T\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a085. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios T\u00e9cnicos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar normas y procedimientos para efectuar los mantenimiertos preventivos y \u00a0correctivo en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Efectuar estudios y presentar alternativas a la Divisi\u00f3n Planta sobre programas \u00a0de mantenimiento preventivo a los equipos de la Planta Termoguajira; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar las actividades de coordinaci\u00f3n que sean necesarias durante las \u00a0paradas y puesta en servicio de los equipos de generaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Llevar registros estad\u00edsticos actualizados sobre los trabajos trabajos \u00a0efectuados a cada equipo y la utilizaci\u00f3n de los repuestos y materiales, \u00a0mantener catalogo e informaci\u00f3n t\u00e9cnica actualizada para los estudios de \u00a0selecci\u00f3n y reposici\u00f3n de equipos y materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Conceptuar t\u00e9cnicamente en los procesos de adquisici\u00f3n de materiales equipos y \u00a0repuestos necesarios para el normal funcionamiento de la Planta Termoguajira; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Llevar el control de los materiales solicitados y los utilizados para el \u00a0mantenimiento de la Planta y equipo de generaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Hacer \u00a0inspecciones de equipos mediante pruebas. de vibraciones y pruebas de \u00a0comportamiento Inspeccionar las tuber\u00edas mediante pruebas de ultrasonido \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Estudiar las modificaciones necesarias de los equipos e instalaciones de la \u00a0Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Llevar las estad\u00edsticas sobre la operaci\u00f3n y generaci\u00f3n de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar con otras dependencias especializadas y con la Secci\u00f3n de Seguridad \u00a0Industrial, la elaboraci\u00f3n de normas sobre manejo y utilizaci\u00f3n de los equipos, \u00a0con el objeto de velar por la seguridad del personal y prevenir da\u00f1os en los \u00a0equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Realizar los an\u00e1lisis qu\u00edmicos necesarios para controlar el tratamiento \u00a0adecuado el agua de alimentaci\u00f3n a las calderas, del vapor para las turbinas y \u00a0de la planta de intercambio i\u00f3nico del agua; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Analizar el combustible de las calderas y los aceite de lubricaci\u00f3n y de \u00a0regulaci\u00f3n de turbinas. Efectuar an\u00e1lisis peri\u00f3dicos de gases de conducci\u00f3n y \u00a0obtener la eficiencia del ciclo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Coordinar sus actividades con las dem\u00e1s dependencias de la Divisi\u00f3n para una \u00a0mayor eficiencia de los servicios y velar por el adecuado manejo de los equipos \u00a0y materiales de operaci\u00f3n y mantenimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a086. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa y financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Direcci\u00f3n Regional en la determinaci\u00f3n de objetivos, planes y \u00a0programas en las \u00e1reas Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar el desarrollo de las actividades administrativas \u00a0y financieras, de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos \u00a0tendientes al normal funcionamiento de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Programar, en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n Administrativa, la capacitaci\u00f3n \u00a0y el bienestar social para el personal de la Direcci\u00f3n Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar el anteproyecto de presupuesto anual de la Regional, presentarlo \u00a0oportunamente a la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n para su incorporaci\u00f3n en el \u00a0proyecto de presupuesto, general de la Entidad y una vez aprobado, velar por su \u00a0correcta ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar \u00a0por el adecuado y oportuno suministro de los materiales, equipos, repuestos y \u00a0elementos requeridos para el normal desarrollo de las actividades de la \u00a0Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial el establecimiento de normas \u00a0relacionadas con esta \u00e1rea y velar por su aplicaci\u00f3n y cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar peri\u00f3dicamente los informes de actividades de la Divisi\u00f3n y los \u00a0especiales que le sean encomendados por la Direcci\u00f3n Regional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar. con la Divisi\u00f3n Comercial. las actividades relacionadas con la \u00a0adquisici\u00f3n de materiales, repuestos y bienes de origen nacional o importaci\u00f3n, \u00a0de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la. naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Servicios Administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a087 Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Administrativos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar las actividades de administraci\u00f3n y desarrollo de personal, compras \u00a0almacenes y servicios generales de la Regional; de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales las actividades de. \u00a0reclutamiento, selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, entrenamiento, capacitaci\u00f3n promoci\u00f3n y \u00a0bienestar del personal de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Personal las actividades de \u00a0registro, revisi\u00f3n y env\u00edo de las novedades del personal de la Regional para la \u00a0liquidaci\u00f3n de la n\u00f3mina y dem\u00e1s situaciones administrativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites necesarios para la adquisici\u00f3n de materiales equipos y \u00a0elementos requeridos por la regional, de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos establecidos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Organizar y controlar el adecuado manejo y almacenamiento de los materiales, \u00a0equipos repuestos y elementos de la Regional, de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos establecidos para los Almacenes de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0prestar los servicios de transporte, aseo, vigilancia, reparaciones locativas, \u00a0mantenimiento del parque automotor, archivo, correspondencia y dem\u00e1s servicios \u00a0de apoyo a las dependencias e instalaciones de la regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos sobre el desarrollo de las actividades a la Divisi\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) que \u00a0le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a088. Son funciones de la Secci\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar las actividades de car\u00e1cter financiero, en la regional especialmente \u00a0en las \u00e1reas de Presupuesto Contabilidad y pagadur\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las dependencias centrales el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0financiera de acuerdo con los procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Codificar y efectuar los registros contables que se requieran para mantener \u00a0actualizado el sistema contable consolidado de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar los pagos que se causen durante el normal desarrollo de las \u00a0actividades de la Regional siguiendo los procedimientos de control interno que \u00a0establezca la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar con la colaboraci\u00f3n de las dem\u00e1s dependencias de la Direcci\u00f3n \u00a0Regional, en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto del presupuesto anual de \u00e9sta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Presentar informes sobre la situaci\u00f3n financiera de la Regional y formular las \u00a0recomendaciones del caso a la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Planta Termoballenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a089 Son funciones de la Divisi\u00f3n Planta Termoballenas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, dirigir y controlar la operaci\u00f3n y el mantenimiento de la Planta \u00a0Termoballenas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Analizar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Centro de Control, los intercambios y \u00a0balances de energ\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0por el cumplimiento de las normas de seguridad establecidas en la operaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento de la Planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Tomar \u00a0medidas tendientes a la minimizaci\u00f3n de costos de operaci\u00f3n y mantenimiento de \u00a0la Planta Termoballenas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Vigilar el cumplimiento y actualizaci\u00f3n del Manual de Operaciones de la Planta \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Aplicar las pol\u00edticas y l\u00edneas de acci\u00f3n que se\u00f1ale la Direcci\u00f3n Regional y el \u00a0Centro de Control en lo relativo a generaci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Fijar \u00a0prioridades para el mantenimiento mayor de los diferentes equipo de la planta \u00a0en coordinaci\u00f3n con el Centro de Control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar sus actividades con la Divisi\u00f3n Administrativa y financiera de la \u00a0Regional, especialmente en lo referente a las compras y recibo de repuestos, \u00a0materiales y elementos necesarios para la operaci\u00f3n y sostenimiento de la \u00a0planta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos la Direcci\u00f3n Regional sobre el desarrollo de las \u00a0actividades de operaci\u00f3n y sostenimiento de la Planta \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a090. Son funciones de la Secci\u00f3n de Operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar las labore necesarias para la operaci\u00f3n de las turbinas a gas de la \u00a0PIanta Termoballena; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con otras dependencia especializadas las paradas y puesta de los \u00a0servicios de los equipos generadores de gas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0por la obtimizaci\u00f3n de la operaci\u00f3n de las turbinas a gas, elaborar y \u00a0actualizar el Manual de Operaci\u00f3n respectivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Seguridad Industrial. las normas \u00a0sobre manejo y utilizaci\u00f3n de los equipos y elementos de trabajo con el objeto \u00a0de velar por la seguridad del personal y prevenir da\u00f1os en los equipos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con otras dependencias la programaci\u00f3n de las necesidades de \u00a0repuestos y el suministro de combustible requeridos para la operaci\u00f3n normal y \u00a0continua de los equipos de generaci\u00f3n a gas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Informar peri\u00f3dicamente a la Divisi\u00f3n sobre las actividades de operaci\u00f3n \u00a0desarrolladas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Mantener estad\u00edsticas que permitan evaluar los resultados de la operaci\u00f3n de \u00a0los equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a091. Son funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, organizar y ejecutar el mantenimiento el\u00e9ctrico, mec\u00e1nico y \u00a0electr\u00f3nico, preventivo y correctivo de los equipos correspondientes a la \u00a0Planta Termoballenas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejecutar las ordenes de trabajo para el mantenimiento de los diferentes equipos \u00a0de la Planta, de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos y \u00a0actualizar oportunamente la hoja de vida de los equipos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Colaborar con la Secci\u00f3n de Seguridad. Industrial en el establecimiento de las \u00a0normas respectivas y velar por su estricto cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Determinar oportunamente las necesidades de equipos, materiales y elementos de \u00a0trabajo para la prestaci\u00f3n de un servicio eficiente y continuo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Efectuar el control de calidad de los materiales, repuestos y elementos \u00a0solicitados esta secci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asesorar al personal de operaci\u00f3n en la correcta utilizaci\u00f3n de los equipos y \u00a0manejo de instrumentos y participar en la elaboraci\u00f3n de los Manuales de \u00a0Mantenimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a092. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Proyecto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar controlar la planeaci\u00f3n y dise\u00f1o del proyecto que le haya \u00a0sido asignado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir \u00a0y supervisar la construcci\u00f3n y dem\u00e1s obras que se adelantan y ejercer la \u00a0interventora de los contratos que se celebren con el mismo fin dentro del \u00a0desarrollo. del proyecto espec\u00edfico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar \u00a0porque la elaboraci\u00f3n de los estudios y ejecuci\u00f3n de las obras que se contraen \u00a0con terceros se ci\u00f1an a los requisitos y especificaciones establecidos en los \u00a0respectivos contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Presentar informes peri\u00f3dicos sobre el adelanto del proyecto en sus diferentes \u00a0etapas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Estudiar alternativas para el mejor desarrollo del proyecto, teniendo en cuenta \u00a0aspectos t\u00e9cnicos y socioecon\u00f3micos presentar las recomendaciones a la \u00a0Direcci\u00f3n Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir los estudios tendientes a determinar las especificaciones t\u00e9cnica de \u00a0equipos y elementos para las adquisiciones necesarias durante el desarrollo del \u00a0proyecto y colaborar en la evaluaci\u00f3n de las ofertas recibidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar \u00a0por el adecuado y oportuno suministro de materiales, equipos, herramientas y \u00a0elementos que se requieran para el desarrollo del proyecto espec\u00edfico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Planeaci\u00f3n y Dise\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a093. Son funciones de la Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Dise\u00f1o: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Revisar las actividades que requiera el proyecto en su etapa de factibilidad y \u00a0dise\u00f1o; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar alternativas para el mejor desarrollo del proyecto, teniendo encuenta \u00a0aspectos t\u00e9cnicos y socioecon\u00f3mico y presentar y presentar recomendaciones a la \u00a0Divisi\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dise\u00f1ar y fijar las especificaciones requeridas para las adquisiciones \u00a0necesarias durante el desarrollo del proyecto y colaborar en la evaluaci\u00f3n de \u00a0las ofertas recibidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Rendir informes a la Divisi\u00f3n sobre el desarrollo de sus actividades y sobre el \u00a0avance de los estudios contratados con terceros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en la determinaci\u00f3n de los aspectos t\u00e9cnicos de dise\u00f1o del proyecto, \u00a0con el fin de estructurar los pliegos de licitaciones y participar en la \u00a0evaluaci\u00f3n de las propuestas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de ejecuci\u00f3n y control \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a094. Son funciones de la Secci\u00f3n de Ejecuci\u00f3n y control \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Supervisar y controlar la ejecuci\u00f3n del proyecto en su etapa de montaje o \u00a0construcci\u00f3n y ejercer la interventor\u00eda de los contratos de los contratos que \u00a0se celebren con el mismo fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Verificar que los equipos, elementos y materiales suministrados por los \u00a0contratistas y proveedores cumplan con las especificaciones t\u00e9cnicas \u00a0estipuladas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Verificar que la construcci\u00f3n y montaje de los equipos se realice de acuerdo \u00a0con las especificaciones establecidas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar reuniones de evaluaci\u00f3n de avance de obras con los contratistas e \u00a0interventores del. proyecto y estudiar y proponer soluciones a los \u00a0inconvenientes presentados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Realizar inventarios de elementos, herramientas, materiales y equipos que se \u00a0requieran para el desarrollo del proyecto espec\u00edfico y constatar su correcta \u00a0utilizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0lnformar a la Divisi\u00f3n sobre el avance de las obras que se adelanten y dem\u00e1s \u00a0aspectos administrativos y t\u00e9cnicos relacionados con la construcci\u00f3n y \/ o \u00a0montaje del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Bienes la negociaci\u00f3n de terrenos y permitan el \u00a0normal desarrollo del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la prueba integral de los equipos e instalaciones anexos al \u00a0proyecto, y verificar que los par\u00e1metros de operaci\u00f3n se encuentren dentro de \u00a0los rangos permitidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y corresponden a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Direcci\u00f3n \u00a0Regional del Proyecto Hidroel\u00e9ctrico de Urr\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a095. Son funciones de la Direcci\u00f3n Regional del Proyecto Hidroel\u00e9ctrico de Urr\u00e1: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las actividades t\u00e9cnicas, operacionales, \u00a0administrativas y financieras de la Direcci\u00f3n. Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir y controlar el Proyecto de la regional de la fase de factibilidad, \u00a0dise\u00f1o, construcci\u00f3n y pruebas continuando con la operaci\u00f3n comercial del mismo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) velar \u00a0que la ejecuci\u00f3n de los contratos asignados a consultores, Contratistas e \u00a0interventores cumplan con las especificaciones establecidas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Presentar a Direcci\u00f3n General y a la sudirecci\u00f3n T\u00e9cnica informes actualizados \u00a0sobre el avance y estado del proyecto a su cargo, durante las diferentes etapas \u00a0del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dirigir y controlar las actividades de las dependencias a su cargo y programar \u00a0sus necesidades de recursos en coordinaci\u00f3n con las dependencias centrales de \u00a0la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Expedir los actos administrativos que sean necesarios para el funcionamiento \u00a0Regional , de acuerdo con las funciones que le hayan sido asignadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir y controlar las actividades administrativas y financieras de la \u00a0Regional de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos en \u00a0coordinaci\u00f3n con las Subdirecci\u00f3n correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Rendir informes a la Direcci\u00f3n General sobre el desarrollo de las actividades \u00a0de las dependencias a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Electromec\u00e1nica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a096. Son funciones de la Divisi\u00f3n Electromec\u00e1nica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir y coordinar la evoluci\u00f3n de las propuestas de consultores y contratista \u00a0que participen en los estudios preliminares y As licitaciones para el montaje \u00a0de los equipos el\u00e9ctricos y mec\u00e1nicos del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar \u00a0porque los estudios, dise\u00f1os y montaje electromec\u00e1nicos que la Corporaci\u00f3n \u00a0contrate para la ejecuci\u00f3n del proyecto, se desarrollen de acuerdo con las \u00a0normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Programar, dirigir y controlar las actividades de montaje, construcci\u00f3n, \u00a0pruebas y operaci\u00f3n de los equipos el\u00e9ctricos y mec\u00e1nicos de las Centrales Urr\u00e1 \u00a0I y ll; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Definir en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n Regional, la programaci\u00f3n de las \u00a0actividades que se requieran en el Area electromec\u00e1nica del proyecto, \u00a0estableciendo las prioridades respectivas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Inspeccionar la fabricaci\u00f3n de los equipos electromec\u00e1nicos de la Central y \u00a0dirigir las labores de interventor\u00eda durante la etapa de montaje de la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar y supervisar el desarrollo de los estudios, licitaciones y contratos \u00a0que se ejecuten para el retiro o tratamiento de la biomasa de los embalses de \u00a0las Centrales Urr\u00e1 I y II; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Dise\u00f1o y Montaje de Equipo Mec\u00e1nico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a097. Son funciones de la Secci\u00f3n de Dise\u00f1o y Montaje de Equipos Mec\u00e1nicos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n, con las dependencias correspondientes los pliegos de \u00a0condiciones para las licitaciones que se desarrollen para el montaje y puesta \u00a0en servicio de los equipos mec\u00e1nicos del proyecto, evaluar las ofertas y \u00a0presentar las recomendaciones del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar o ejecutar directamente la interventor\u00eda de los contratos de montaje \u00a0y puesta en servicio de los. equipos mec\u00e1nicos de la Central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los presupuestos oficiales y cronogramas de las obras de montaje \u00a0mec\u00e1nico, controlar y visar la facturaci\u00f3n correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) velar \u00a0por el oportuno suministro de los materiales convenidos con el contratista \u00a0ejecutor de las obras, participando adem\u00e1s en el control de calidad de los \u00a0mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0participar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Electromec\u00e1nica en las discusiones \u00a0t\u00e9cnicas de los contratos de montaje de los equipos mec\u00e1nicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la, naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Dise\u00f1o y Montaje de Equipos El\u00e9ctricos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a098. Son funciones de la Secci\u00f3n de Montaje de Equipos El\u00e9ctricos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes los pliegos de \u00a0condiciones para las licitaciones que se desarrollen para el montaje y puesta \u00a0en servicio de los equipos el\u00e9ctricos del proyecto, evaluar las ofertas, y \u00a0presentar las recomendaciones del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar o ejecutar directamente la interventor\u00eda de los contratos de montaje \u00a0y puesta en servicio de los equipos el\u00e9ctricos de la central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los presupuestos oficiales y los cronogramas Y las obras de montaje \u00a0el\u00e9ctrico, controlar y visar la facturaci\u00f3n correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar \u00a0por el oportuno suministro de los materiales convenidos con el contratista \u00a0ejecutor de las obras, participando adem\u00e1s en el control de calidad de los \u00a0mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Electromec\u00e1nica en las discusiones \u00a0t\u00e9cnicas de los contratos de montaje de los equipos el\u00e9ctricos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Obras Civiles \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a099 Son funciones de la Divisi\u00f3n de Obras Civiles \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir y controlar las actividades relacionadas con las obras civiles a \u00a0realizarse en los proyectos y efectuar las labores de interventor\u00eda sobre la \u00a0construcci\u00f3n de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de pliegos de condiciones para la apertura de \u00a0licitaciones y evaluar las propuestas presentadas por los diferentes \u00a0contratistas de obras civiles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir y mantener un sistema integrado de informaci\u00f3n acerca del desarrollo \u00a0del proyecto, de los costos correspondientes y presentar los informes \u00a0requeridos por la Direcci\u00f3n Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir y coordinar las reuniones de evaluaci\u00f3n de avance de obras con los \u00a0contratistas e interventores del proyecto y estudiar y proponer soluciones a \u00a0los inconvenientes que se presenten \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Supervisar los estudios de construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de las obras de ingenier\u00eda \u00a0civil que resultan de las diferentes soluciones tendientes a mitigar los \u00a0impactos socio econ\u00f3micos y ambientales causados durante la construcci\u00f3n y \u00a0operaci\u00f3n del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Efectuar la revisi\u00f3n y aplicaci\u00f3n de los aspectos t\u00e9cnicos involucrados en las \u00a0facturas de consultor\u00eda e interventor\u00eda y en las actas de construcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de bienes y dem\u00e1s la negociaci\u00f3n de los terrenos y \u00a0servidumbres que permitan el normal desarrollo del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Dise\u00f1o de Obras Civiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0100. Son funciones de la Secci\u00f3n de Dise\u00f1os Civiles: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Participar en la determinaci\u00f3n de los aspectos de dise\u00f1os de las obras civiles \u00a0del proyecto con el fin de estructurar los pliegos de licitaciones, en la \u00a0evaluaci\u00f3n de las propuestas y presentar las recomendaciones correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer Ios programas de trabajo del personal necesario para la elaboraci\u00f3n \u00a0de los dise\u00f1os de las diferentes obras civiles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener informaci\u00f3n actualizada sobre las caracter\u00edsticas t\u00e9cnicas de los \u00a0materiales y dem\u00e1s datos complementarios que le proporcionen las herramientas \u00a0necesarias para realizar los estudios de dise\u00f1o de las obras civiles del \u00a0proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar y aprobar los cambios que se requieran en los dise\u00f1os de las obras \u00a0civiles durante la etapa de ejecuci\u00f3n del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar los estudios de dise\u00f1o, construcci\u00f3n y montaje de las obras de \u00a0Ingenier\u00eda Civil tendientes a mitigar los impactos socioecon\u00f3micos y \u00a0ambientales causados durante la construcci\u00f3n y operaci\u00f3n del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Control de Obras Civiles en las \u00a0discusiones t\u00e9cnicas que se realicen con los contratistas o consultores \u00a0relacionados con el desarrollo del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Control de Obras Civiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0101 Son funciones de la Secci\u00f3n de Control de Obras Civiles: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes los pliegos de \u00a0condiciones para las licitaciones de adquisici\u00f3n de materiales, construcci\u00f3n, \u00a0montaje y puesta en servicio de las obras civiles del proyecto, evaluar las \u00a0ofertas y presentar las recomendaciones del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar o llevar a cabo directamente la interventor\u00eda de los contratos de \u00a0construcci\u00f3n, montaje y puesta en servicio de las obras civiles del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Verificar que los equipos, elementos y materiales suministrados por los \u00a0contratistas cumplan con las especificaciones t\u00e9cnicas estipuladas en los \u00a0respectivos contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en las reuniones de evaluaci\u00f3n de avance de obras con los \u00a0contratistas e interventores del proyecto y estudiar y proporcionar soluciones \u00a0a los inconvenientes que se presenten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y controlar la interventor\u00eda de las obras civiles que por su \u00a0naturaleza sean contratadas con firmas externas y rendir los informes t\u00e9cnicos \u00a0que presentan su evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Efectuar la revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n de los aspectos t\u00e9cnicos involucrados en las \u00a0facturas de consultor\u00eda e interventor\u00eda y en las actas de construcci\u00f3n \u00a0relacionadas con el proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asesorar a la Divisi\u00f3n de Bienes en la negociaci\u00f3n de los terrenos y \u00a0servidumbres que se requieran durante la ejecuci\u00f3n del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Programaci\u00f3n y Control de Costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0102 Son funciones de la Secci\u00f3n de Programaci\u00f3n Control de Costos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar los programas de an\u00e1lisis, dise\u00f1o y construcci\u00f3n de las obras civiles \u00a0del proyecto implementar los mecanismos de control. necesarios para asegurar su \u00a0adecuada ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer mecanismos de control que permitan revaluar permanentemente los \u00a0costos de ejecuci\u00f3n de las obras civiles con el fin de reajustar los \u00a0presupuestos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer un sistema integrado de informaci\u00f3n acerca del desarrollo del \u00a0proyecto y de los costos correspondientes y presentar los informes requeridos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar reuniones de evaluaci\u00f3n de avance de obras con los contratistas e \u00a0interventores del proyecto y estudia y proponer soluciones a los inconvenientes \u00a0que se presenten \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar \u00a0por el cumplimiento de los plazos y condiciones estipulados en los contratos \u00a0con terceros, relacionados con la ejecuci\u00f3n de las obras civiles del proyecto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Recopilar y procesar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas, toda la \u00a0informaci\u00f3n relacionada con los avances del proyecto y presentar los informes \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Bienes y dem\u00e1s dependencia de la de la \u00a0Corporaci\u00f3n, la negociaci\u00f3n del terreno y permisos que permitan el normal \u00a0desarrollo del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0103. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Servir de enlace entre la Direcci\u00f3n Regional y las dem\u00e1s dependencias de la \u00a0Corporaci\u00f3n, con el fin de coordinar las actividades relacionadas con el manejo \u00a0administrativo en sus diferentes fases; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las dependencias centrales el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica administrativa y financiera que se requiera durante las etapas de \u00a0montaje y operaci\u00f3n del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n Comercial las actividades relacionadas con la \u00a0adquisici\u00f3n de materiales, repuestos y bienes de origen nacional o \u00a0internacional, de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Programar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de relaciones Industriales, las \u00a0actividades de reclutamiento, selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, entrenamiento capacitaci\u00f3n, \u00a0promoci\u00f3n y bienestar del personal de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Organizar y controlar el adecuado manejo y almacenamiento de los materiales, \u00a0equipos repuestos y elementos de la Regional, de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos establecidos en la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Administrar de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos en la \u00a0Corporaci\u00f3n, el fondo rotatorio creado para ejecutar los pagos menores \u00a0requeridos en el sitio de construcci\u00f3n del proyecto y durante su operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Servicios Administrativos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0104. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Administrativos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar las actividades de administraci\u00f3n y desarrollo de personal, compras, \u00a0almacenes y servicios generales de la Regional, de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales actividades de reclutamiento, \u00a0selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, entrenamiento, capacitaci\u00f3n, promoci\u00f3n y bienestar del \u00a0personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con las Secciones de Administraci\u00f3n de personal las actividades de \u00a0registro, revisi\u00f3n y env\u00edo de las novedades del personal de la Regional para la \u00a0liquidaci\u00f3n de la n\u00f3mina y dem\u00e1s situaciones administrativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites necesarios. para la adquisici\u00f3n de materiales, equipos, \u00a0repuestos y elementos, requeridos por la Regional, de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Organizar y controlar el adecuado manejo y almacenamiento o de los materiales, \u00a0equipos, repuestos y elementos de la Regional, de acuerdo con las normas y \u00a0procedimientos establecidos para los almacenes de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Prestar los servicios de transporte, aseo, vigilancia, reparaciones locativas, \u00a0mantenimiento del parque automotor, archivo, correspondencia y dem\u00e1s servicios \u00a0de apoyo a las dependencias e instalaciones de la Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos sobre el desarrollo de las actividades a la \u00a0Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0105. Son funciones de la Secciona Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Efectuar las actividades de car\u00e1cter financiero en la Regional especialmente en \u00a0las \u00e1reas de Presupuesto, Contabilidad y Pagadur\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con las dependencias Centrales el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0financiera, de acuerdo con los procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Codificar y. efectuar los registros contables que se requieran para mantener \u00a0actualizado el sistema contable consolidado de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar los pagos que se causen durante el normal desarrollo de las \u00a0actividades de la Regional, siguiendo los procedimientos de control interno que \u00a0establezca la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar con la colaboraci\u00f3n de las dem\u00e1s dependencias de la Direcci\u00f3n \u00a0Regional, en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto del presupuesto anual de esta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Presentar informes sobre la situaci\u00f3n financiera de la, Regional y formular las \u00a0recomendaciones del caso a la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Direcci\u00f3n \u00a0Regional del Proyecto Electrificac\u00edon Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0106. Son funciones de la Direcci\u00f3n Regional del Proyecto Electrificaci\u00f3n Rural: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, programar, coordinar y controlar el programa regional de \u00a0electrificaci\u00f3n rural, desde las fases de prefactibilidad y dise\u00f1o hasta su \u00a0operaci\u00f3n comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Presentar a la Direcci\u00f3n General y a la Subdirecci\u00f3n de Electrificadoras \u00a0Subsidiarias los informes actualizados sobre el avance y estado del proyecto \u00a0durante su planeaci\u00f3n, dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las dependencias a su cargo y \u00a0programar sus necesidades de recursos correspondientes, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0dependencias de la Corporaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar \u00a0que la ejecuci\u00f3n de los contratos asignados a consultores, contratistas e \u00a0interventores cumplan con las especificaciones establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Expedir \u00a0los actos administrativos que sean necesarios para el funcionamiento eficiente \u00a0del proyecto, de acuerdo con las funciones que le hayan sido asignadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con las Electrificadoras Subsidiarias y la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Operaciones la entrega en operaci\u00f3n de los distintos proyectos del programa que \u00a0hayan llegado a su etapa final; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar a las entidades de cr\u00e9dito que financian el proyecto, los informes \u00a0solicitados por \u00e9stas para el normal desarrollo del programa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar las reuniones con las entidades crediticias para evaluar el avance \u00a0del proyecto en sus diferentes etapas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Bienes la consecuci\u00f3n oportuna de los terrenos y \u00a0permisos necesarios para permitir el normal desarrollo del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Estudios y Licitaciones, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0107. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Estudios y Licitaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Revisar y evaluar los estudios de factibilidad y dise\u00f1o del programa regional \u00a0de Electrificaci\u00f3n Rural de la Costa Atl\u00e1ntica y San Andr\u00e9s y providencia, \u00a0realizados por los Consultores, correspondientes a las zonas interconectadas y \u00a0no interconectadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los estudios y dise\u00f1os que se requieran en el desarrollo de los planes \u00a0de electrificaci\u00f3n del programa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Propender por la correcta elaboraci\u00f3n de los pliegos de condiciones de los \u00a0proyectos del programa y efectuar la revisi\u00f3n final en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Direcci\u00f3n Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica las actividades relacionadas con la apertura \u00a0y cierre de las licitaciones que demande el proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar los informes de evaluaci\u00f3n de propuestas de las licitaciones, con el \u00a0fin de elaborar en asocio con la Direcci\u00f3n Regional y las otras dependencias de \u00a0la Entidad los informes finales producto del an\u00e1lisis t\u00e9cnico y econ\u00f3mico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n Regional sobre el estado de los \u00a0diferentes estudios y licitaciones del proyecto y las especiales que le sean \u00a0solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0de Coordinaci\u00f3n e Interventor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0108. Son Funciones de la Divisi\u00f3n de Coordinaci\u00f3n e Interventor\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la ejecuci\u00f3n de \u00a0los proyectos de construcci\u00f3n y montaje del Programa Regional de \u00a0Electrificaci\u00f3n Rural de la Costa Atl\u00e1ntica y San Andr\u00e9s y Providencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar, en asocio con la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n y Programaci\u00f3n y otras \u00a0dependencias de la corporaci\u00f3n; el suministro oportuno de materiales y equipos \u00a0requeridos para el proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer el seguimiento y control a las firmas contratadas para la ejecuci\u00f3n \u00a0de las obras, para evaluar el desarrollo de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar \u00a0por el cumplimiento de plazo y condiciones estipulados en los contratos con \u00a0terceros, relacionados con la ejecuci\u00f3n de obras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Rendir Informes peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n Regional sobre el estado y avance de \u00a0las obras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0demos que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n \u00a0de Administraci\u00f3n y programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0109 Son funciones de la Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n y Programaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar las obras a ejecutarse dentro del Programa regional de Electrificaci\u00f3n \u00a0Rural, y suministrar la informaci\u00f3n necesaria para el buen desarrollo del \u00a0proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Participar en asocio con la Divisi\u00f3n de Estudios y Licitaciones, en la \u00a0programaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de la apertura, cierre y adjudicaci\u00f3n de las \u00a0licitaciones relacionadas con los proyectos de la Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n Comercial, las actividades relacionadas con la \u00a0recepci\u00f3n, almacenamiento, mantenimiento y despacho de los equipos y materiales \u00a0requeridas para el normal desarrollo del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Establecer y mantener un sistema de informaci\u00f3n para la Direcci\u00f3n Regional, con \u00a0el fin de suministrar los informes requeridos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar los informes peri\u00f3dicos requeridos por la Direcci\u00f3n Regional y los \u00a0especiales que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos \u00a0de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Corporaci\u00f3n contar\u00e1 con los siguientes Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Comit\u00e9 \u00a0de Direcci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Comisi\u00f3n \u00a0de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Junta \u00a0de Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Comisi\u00f3n \u00a0Financiera del Sistema Integrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Comisi\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica del Sistema Integrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Comit\u00e9 \u00a0de Operaci\u00f3n del Sistema integrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Comit\u00e9s \u00a0de Coordinaci\u00f3n Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Comit\u00e9 \u00a0de Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0110. El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, estar\u00e1 integrado por el Director General, quien lo \u00a0presidir\u00e1; los Subdirectores de la Corporaci\u00f3n y el Secretario General, quien \u00a0actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9. Tambi\u00e9n podr\u00e1n asistir los dem\u00e1s \u00a0funcionarios especializados .que ocasionalmente designe el Director de la \u00a0Corporaci\u00f3n cuando su presencia se estime necesaria. Son funciones del Comit\u00e9 \u00a0de Direcci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Trazar planes para el alcance de objetivos y metas propuestas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la ejecuci\u00f3n de los planes y programas adoptados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Estudiar previamente los asuntos que deban ser tratados por el Consejo \u00a0Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar las actividades de las distintas, dependencias que. conforman la \u00a0estructura de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisi\u00f3n \u00a0de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0111. La Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0Secretario General de la Corporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0Jefe de la Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Un \u00a0Representante de los empleados de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuara \u00a0como Secretario el Jefe de la Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales. A las reuniones \u00a0podr\u00e1n ser llamados los funcionarios que puedan aportar elementos de juicio en \u00a0los asuntos materia de estudio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esta \u00a0Comisi\u00f3n cumplir\u00e1 las funciones que le asignen las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta de \u00a0Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a0112. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a ) El \u00a0Subdirector Administrativo, quien la presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0Subdirector del \u00e1rea correspondiente al asunto que se vaya a tratar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El \u00a0Jefe de la Divisi\u00f3n de , Presupuesto y Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El \u00a0Jefe de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 \u00a0como Secretario el Jefe de la Divisi\u00f3n Comercial. El Auditor de la Contralor\u00eda \u00a0General de la Rep\u00fablica asistir\u00e1 a las reuniones con voz, pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta \u00a0de Licitaciones y Adquisiciones cumplir\u00e1 las funciones se\u00f1aladas en las \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisi\u00f3n \u00a0Financiera del Sistema lntegrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a0113. La Comisi\u00f3n Financiera del Sistema Integrado estar\u00e1 conformada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0Subdirector Financiero de la Corporaci\u00f3n quien la presidir\u00e1, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0Subdirector de Electrificadoras Subsidiarias de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Los \u00a0Gerentes de las distintas Electrificadoras Subsidiarias o los Subgerentes \u00a0Financieros, quienes actuar\u00e1n como suplentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuara \u00a0como Secretario de la Comisi\u00f3n el funcionario que designe su Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A las \u00a0reuniones podr\u00e1n ser llamados los funcionarios que puedan aportar elementos de \u00a0juicio en los asuntos materia de estudio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0funciones de la Comisi\u00f3n Financiera del Sistema Integrado: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Trazar los planes a corto, mediano y largo plazo que en el \u00e1rea financiera \u00a0requieran Corelca y las Electrificadoras Subsidiarias, con el objeto de \u00a0optimizar en forma integral la utilizaci\u00f3n de los recursos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Determinar cursos de acci\u00f3n a seguir en relaci\u00f3n con las pol\u00edticas tarifarias \u00a0de cada Entidad, teniendo en cuenta las condiciones de cada una de ellas y sus \u00a0relaciones con las dem\u00e1s; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Seguir el desarrollo de los planes acordados y tomarlas medidas que aseguren su \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisi\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica del Sistema Integrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0114. La Comisi\u00f3n T\u00e9cnica del Sistema Integrado estar\u00e1 conformada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0Subdirector T\u00e9cnico de la Corporaci\u00f3n, quien la presidir\u00e1 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0Subdirector de Electrificadoras Subsidiarias o su delegado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El \u00a0Subdirector de Planeaci\u00f3n de Corelca o su delegado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Los \u00a0Jefes de Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda y de Construcciones de Corelca; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Los \u00a0Gerentes de las distintas Electrificadoras Subsidiarias o los Subgerentes \u00a0encargados del \u00e1rea t\u00e9cnica, quienes actuar\u00e1n como suplentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 \u00a0como Secretario de la Comisi\u00f3n el funcionario que designe su Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0funciones de la Comisi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Identificar estudios de transformaci\u00f3n, transmisi\u00f3n, subtransmisi\u00f3n y \u00a0distribuci\u00f3n comunes y particulares de Corelca y las Electrificadoras \u00a0Subsidiarias con el fin de optimizar la utilizaci\u00f3n de los recursos a trav\u00e9s de \u00a0una acci\u00f3n coordinada e integral; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Fijar \u00a0objetivos y trazar los planes a corto y mediano plazo que permitan mejorar la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio el\u00e9ctrico de la Costa Atl\u00e1ntica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar las experiencias obtenidas con los Consultores y Contratistas de la \u00a0Regi\u00f3n para tomar acciones correctivas y de coordinaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Colaborar con la Direcci\u00f3n General de Corelca y las Gerencias de las \u00a0Electrificadoras en la fijaci\u00f3n de pol\u00edticas regionales sobre el dise\u00f1o, \u00a0construcci\u00f3n y montaje de proyectos identificados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Seguir el desarrollo de los planes acordados y tomar las medidas que aseguren \u00a0el cumplimiento de los objetivos fijados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 \u00a0de Operaci\u00f3n del Sistema Integrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0115 El Comit\u00e9 de Operaci\u00f3n del Sistema Integrado estar\u00e1 conformado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0Subdirector de Operaciones de Corelca, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0Subdirector de Electrificadoras Subsidiarias o su delegado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Los \u00a0Directores Regionales de Termocartagena y Termoguajira \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Los \u00a0jefes de Divisi\u00f3n del Centro de Control, Planta Termobarranquilla y Transmisi\u00f3n \u00a0de la Corporaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Los \u00a0Gerentes de las distintas Electrificadoras Subsidiarias que operan dentro del \u00a0sistema o los Subgerentes encargados de la Operaci\u00f3n, quienes actuar\u00e1n como \u00a0suplentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 \u00a0como Secretaria del comit\u00e9 el Jefe de la Secci\u00f3n de, Operaci\u00f3n del Centro de \u00a0Corelca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0funciones del Comit\u00e9 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Fijar \u00a0objetivos y trazar los planes a corto y mediano plazo que permitan mejorar la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio el\u00e9ctrico del Sistema Interconectado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b).Optimizar \u00a0la utilizaci\u00f3n de los recursos para la operaci\u00f3n y el mantenimiento de los \u00a0equipos de Corelca y de las Electrificadoras Subsidiarias a trav\u00e9s de una acci\u00f3n \u00a0coordinada e integral; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Determinar las necesidades a corto y mediano plazo de Corelca y de las \u00a0Electrificadoras Subsidiarias a la prestaci\u00f3n de un servicio de suministro de \u00a0energ\u00eda el\u00e9ctrica eficiente y confiable en todo el \u00e1rea de influencia del sistema, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Seguir el desarrollo de los planes acordados y tomar las medidas que aseguren \u00a0el cumplimiento de los objetivos fijados, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9s \u00a0de Coordinaci\u00f3n Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0116. Para una mejor organizaci\u00f3n del trabajo en cada una de las Subdirecciones \u00a0y Direcciones Regionales de la Corporaci\u00f3n funcionar\u00e1 un Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n \u00a0Interna confirmado por el Subdirector o Director Regional y por las Divisiones \u00a0y Secciones que integran las anteriores \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n Interna ser\u00e1 presidido por el Subdirector o Director \u00a0Regional y har\u00e1 las veces de Secretario, el funcionario que designe su \u00a0Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n Interna tendr\u00e1 a su cargo la programaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n \u00a0de las actividades que deban desarrollarse en las diferentes \u00e1reas y proponer \u00a0soluciones viables a los problemas de .orden t\u00e9cnico y administrativo que \u00a0puedan presentarse. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0117 El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por el \u00a0Gobierno Nacional y deroga las disposiciones que le sean contrarias, en \u00a0especial el Acuerdo 03 de 1983, emanado del Consejo Directivo de Corelca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Barranquilla a los once (11) d\u00edas del mes de junio de mil novecientos ochenta y \u00a0seis (1986). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0Iv\u00e1n Duque Escobar, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presidente \u00a0del Consejo Directivo, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo) \u00a0Jos\u00e9 Domingo D\u00e1vila Armenta, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretario\u201d. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0 El presente Decreto rige a partir de la fecha de su, publicaci\u00f3n en el \u00a0Diario Oficial y deroga las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Bogot\u00e1, D.E., a 1\u00b0 de septiembre de 1987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILO \u00a0BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Minas y Energ\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Guillermo \u00a0Perry Rubio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 1692 DE 1987 \u00a0 \u00a0\u00a0 (septiembre \u00a01\u00ba) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 por el cual \u00a0se aprueba la estructura org\u00e1nica y funciones de las dependencias de la \u00a0Corporaci\u00f3n El\u00e9ctrica de la Costa Atl\u00e1ntica, CORELCA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 2121 de 1992, \u00a0art\u00edculo 38. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-18584","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1987"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18584","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18584"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18584\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18584"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18584"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18584"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}