DECRETO 441 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo 3) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 083 \u00a0de 1987 (enero 16), dictado por la Junta Directiva de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 1304 de 1995, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0uso de sus facultades legales y en especial de las que le confieren los \u00a0Decretos 1050 y 3130 de 1968, 2346 de 1971 y 2069 de 1984, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1\u00ba Apru\u00e9base en todas sus partes el \u00a0Acuerdo n\u00famero 083 de 1987 (enero 16), dictado por la Junta Directiva de la \u00a0Industria Militar, por el cual se establece su estructura org\u00e1nica y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias, cuyo texto completo es el \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO N\u00daMERO 083 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(enero 16) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la estructura org\u00e1nica \u00a0de la Industria Militar y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva de la Industria Militar, en \u00a0uso de sus facultades legales y estatutarias, y o\u00eddo el concepto de la \u00a0Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cap\u00edtulo I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba La estructura org\u00e1nica de la \u00a0Industria Militar ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. JUNTA DIRECTIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. GERENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.1. Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. Oficina de Auditor\u00eda Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. Oficina de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5. Sub-Gerencia de Relaciones Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.1. Divisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.1.1. Secci\u00f3n de Sanidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.2. Divisi\u00f3n de Capacitaci\u00f3n y Bienestar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.3. Divisi\u00f3n de Seguridad Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.3.1. Secci\u00f3n de Seguridad F\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6. Sub-Gerencia Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.1. Divisi\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.1.1. Secci\u00f3n de Suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.1.2. Secci\u00f3n de Construcciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.1.3. Secci\u00f3n de Transportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.2. Divisi\u00f3n de Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.3. Divisi\u00f3n de Comercio Exterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.3.1. Secci\u00f3n de Importaciones y \u00a0Exportaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 6.3.2. Secci\u00f3n Embarcadur\u00eda Costa Pac\u00edfica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.3.3. Secci\u00f3n Embarcadur\u00eda Costa Atl\u00e1ntica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7. Sub-Gerencia de Ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.1. Oficina de Investigaci\u00f3n de Mercados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.2. Divisi\u00f3n de Almacenes Comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.3. Divisi\u00f3n de Productos Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.4. Divisi\u00f3n de Productos Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8. Sub-Gerencia Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8.1. Divisi\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8.1.1. Secci\u00f3n de Contabilidad General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8.1.2. Secci\u00f3n de Contabilidad de Costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8.2. Divisi\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8.3. Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8.3.1. Secci\u00f3n de Cobranzas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8.3.2. Secci\u00f3n de Liquidaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.9. Sub-Gerencia de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.9.1. Divisi\u00f3n de Desarrollo Tecnol\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.9.2. Divisi\u00f3n de Desarrollo de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.9.3. F\u00e1brica de Armas y Municiones \u00a0“General Jos\u00e9 Mar\u00eda C\u00f3rdova”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.9.4. F\u00e1brica de Explosivos “Antonio \u00a0Ricaurte”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.9.5. F\u00e1brica de Productos Metal-mec\u00e1nicos \u00a0“Santa B\u00e1rbara”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00ba La organizaci\u00f3n interna de las \u00a0f\u00e1bricas ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Direcci\u00f3n de F\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Seguridad Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Finanzas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Control de Calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00ba La Junta Directiva de la Empresa \u00a0podr\u00e1 establecer secciones, plantas, talleres y sus funciones en las Divisiones \u00a0T\u00e9cnica, de Control de Calidad y de Producci\u00f3n de las f\u00e1bricas, teniendo en \u00a0cuenta el volumen y la especializaci\u00f3n de las actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cap\u00edtulo II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FUNCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba La Junta Directiva y el Gerente \u00a0General cumplir\u00e1n las funciones para ellos asignadas en los estatutos de la \u00a0entidad y dem\u00e1s disposiciones legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECRETARIA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba Son funciones de la Secretar\u00eda \u00a0General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Gerencia General en los \u00a0asuntos relacionados con la administraci\u00f3n general de la Empresa, que \u00e9sta le \u00a0encomiende. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar y tramitar en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Oficina Jur\u00eddica los proyectos de Acuerdo y Resoluci\u00f3n que deban ser sometidos \u00a0a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva y de la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejercer las funciones de Secretaria de la \u00a0Junta Directiva, refrendar\u00e1 los actos de \u00e9sta y del Gerente General y comunicar \u00a0las decisiones pertinentes a las dependencias respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir a la Gerencia General informes sobre \u00a0el desarrollo de las actividades de la dependencia y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el cumplimiento de las normas \u00a0legales org\u00e1nicas de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Expedir las certificaciones a que hubiere \u00a0lugar, previo cumplimiento de los requisitos legales exigidos para el efecto, \u00a0as\u00ed como copia de los actos proferidos por la Junta Directiva o la Gerencia \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y controlar la organizaci\u00f3n del \u00a0archivo general de la Empresa y el manejo de la correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Autorizar la reproducci\u00f3n de los documentos \u00a0que soliciten las diversas dependencias, velando por el correcto uso de este \u00a0servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar las actividades de la Oficina \u00a0Jur\u00eddica con el fin de emitir un concepto y asesor\u00eda para la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA OFICINA JURIDICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba Son funciones de la Oficina \u00a0Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Conceptuar jur\u00eddicamente en el campo de lo \u00a0civil, comercial, penal, laboral y administrativo, en asuntos solicitados por \u00a0la Gerencia General y absolver las consultas que formulen las dem\u00e1s \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar o revisar los proyectos de Acuerdo \u00a0o Resoluci\u00f3n, as\u00ed como las minutas de contrato y dem\u00e1s actos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar y recomendar a la Gerencia General \u00a0anteproyectos de ley o de decreto referentes a los objetivos de la Empresa para \u00a0su tr\u00e1mite ante los organismos competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Representar judicial y extrajudicialmente, \u00a0a trav\u00e9s de sus abogados y por mandato de la Gerencia General, a la industria \u00a0en los procesos que contra ella se adelanten o se promuevan, atendiendo las \u00a0demandas comerciales, civiles, laborales, penales y administrativas que se \u00a0presenten, y controlar e informar el curso de dichos procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el cumplimiento de disposiciones \u00a0legales relacionadas con la rama comercial, civil, penal, administrativa y \u00a0laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Codificar, mantener actualizadas y en \u00a0archivo las normas y disposiciones legales relacionadas con la Empresa, as\u00ed \u00a0como llevar el registro de los Acuerdos y Resoluciones expedidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Adelantar en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Sub-Gerencia Financiera el cobro judicial de las obligaciones morosas o de \u00a0dif\u00edcil cobro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA OFICINA DE PLANEACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba Son funciones de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Gerencia General en el \u00a0proceso de planificaci\u00f3n de la Empresa y proponer pol\u00edticas de desarrollo de la \u00a0misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los planes y programas de \u00a0desarrollo y de inversiones, controlar y evaluar su ejecuci\u00f3n y proponer los \u00a0ajustes correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con las respectivas Sub-Gerencias \u00a0la elaboraci\u00f3n de los planes de ventas, producci\u00f3n e importaciones; evaluar su \u00a0ejecuci\u00f3n y formular recomendaciones al respecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Analizar la incidencia de las pol\u00edticas \u00a0econ\u00f3micas del pa\u00eds en las operaciones de la Empresa y hacer las \u00a0recomendaciones del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Evaluar la Empresa en su conjunto y en sus \u00a0diferentes \u00e1reas, mediante an\u00e1lisis econ\u00f3micos y financieros que permitan \u00a0conocer su situaci\u00f3n en un momento dado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar estudios de prefactibilidad y \u00a0factibilidad econ\u00f3mica de las inversiones y controlar y evaluar la ejecuci\u00f3n de \u00a0los proyectos que se deriven. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dise\u00f1ar, conformar y mantener actualizada \u00a0una base estad\u00edstica que sirva como marco de referencia para la formulaci\u00f3n de \u00a0planes, programas y proyectos as\u00ed como para la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Adelantar estudios sobre la estructura \u00a0org\u00e1nica, distribuci\u00f3n de funciones a nivel de dependencia, mejoramiento de \u00a0procedimientos administrativos y formatos, y dem\u00e1s aspectos referentes a \u00a0organizaci\u00f3n y m\u00e9todos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar y mantener actualizados los \u00a0manuales de funciones a nivel de cargo, as\u00ed como la Planta de Personal, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Sub-Gerencia de Relaciones Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Estudiar y recomendar la distribuci\u00f3n f\u00edsica \u00a0de las diferentes dependencias, con el objeto de optimizar su funcionalidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA OFICINA DE AUDITORIA INTERNA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba Son funciones de la Oficina de \u00a0Auditor\u00eda Interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Velar porque los programas, normas y \u00a0procedimientos establecidos por la Empresa sean cumplidos, y sugerir medidas de \u00a0control que incrementen la seguridad de las operaciones sin p\u00e9rdida de eficiencia \u00a0administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Examinar y evaluar la solidez, eficacia y \u00a0modo de aplicaci\u00f3n de los controles internos a los sistemas financieros, \u00a0administrativos y de operaci\u00f3n de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Verificar en coordinaci\u00f3n con la Oficina \u00a0Jur\u00eddica el cumplimiento de los contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Practicar investigaciones administrativas, \u00a0financieras y contables a petici\u00f3n de la Gerencia General y determinar la \u00a0consistencia y legitimidad de la informaci\u00f3n correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el cumplimiento de las funciones \u00a0asignadas a cada dependencia y coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n los \u00a0ajustes correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Determinar el grado de seguridad de los \u00a0bienes patrimoniales, observando que se encuentren contabilizados y protegidos \u00a0contra toda clase de riesgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer el control previo sobre las \u00a0erogaciones de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar informes a la Gerencia General \u00a0sobre las actividades desarrolladas por la Oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Evaluar el sistema de seguridad de los \u00a0programas y aplicaciones computarizados, dar sugerencias en el dise\u00f1o de los \u00a0controles a los sistemas que se automaticen, y ejercer la auditor\u00eda de sistemas \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA OFICINA DE SISTEMAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba Son funciones de la Oficina de \u00a0Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Gerencia General en la \u00a0definici\u00f3n de planes y en el establecimiento de programas en materia de \u00a0sistematizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar y desarrollar un sistema de \u00a0informaci\u00f3n integral para la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Consolidar datos almacenados en el \u00a0computador y producir informaci\u00f3n para an\u00e1lisis y presentaci\u00f3n a la Gerencia \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar y recomendar la adquisici\u00f3n de \u00a0equipos y nuevas tecnolog\u00edas que se requieran para satisfacer las necesidades \u00a0de informaci\u00f3n de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer a la Gerencia General las normas \u00a0t\u00e9cnicas que permitan la integridad y seguridad de la informaci\u00f3n y equipos a \u00a0su cargo y velar por su aplicaci\u00f3n una vez establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por el cumplimiento de las \u00a0obligaciones que en materia de sistematizaci\u00f3n contraigan los particulares con \u00a0la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Capacitar y asesorar a los usuarios y \u00a0controlar el adecuado manejo de los equipos de c\u00f3mputo y procesos \u00a0computarizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SUB-GERENCIA DE RELACIONES INDUSTRIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba Son funciones de la Sub-Gerencia \u00a0de Relaciones Industriales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Gerencia en la aplicaci\u00f3n de \u00a0las normas legales y t\u00e9cnicas sobre administraci\u00f3n de personal y seguridad \u00a0f\u00edsica e industrial y orientar el desarrollo de estas actividades en las \u00a0f\u00e1bricas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer y ejecutar planes y programas en \u00a0el \u00e1rea de relaciones industriales y seguridad de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y coordinar el desarrollo del \u00a0proceso de reclutamiento, selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n del personal de \u00a0la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Autorizar el reconocimiento de prestaciones \u00a0sociales al personal de la Empresa de conformidad con las normas legales y \u00a0reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y coordinar los programas de \u00a0capacitaci\u00f3n y adiestramiento de personal para las distintas reas de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir el tr\u00e1mite de las peticiones de \u00a0car\u00e1cter laboral y velar por el eficaz cumplimiento de las normas legales y \u00a0reglamentarias pertinentes a la administraci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por la adecuada aplicaci\u00f3n de los \u00a0sistemas de nomenclatura, clasificaci\u00f3n y remuneraci\u00f3n de cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Atender y tramitar las novedades de \u00a0personal tales como: comisiones, permisos, vacaciones, traslados, licencias y \u00a0dem\u00e1s, de acuerdo con las normas vigentes sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dirigir y coordinar las actividades de \u00a0desarrollo y bienestar de personal en la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir y controlar la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de atenci\u00f3n m\u00e9dica, odontol\u00f3gica, quir\u00fargica, farmac\u00e9utica y \u00a0hospitalaria del personal de la Empresa y pensionados, conforme a las normas \u00a0legales y reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Rendir informes a la Gerencia General sobre \u00a0el desarrollo de las actividades a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar las actividades de selecci\u00f3n y \u00a0contrataci\u00f3n de personal de la Empresa, conforme a las disposiciones vigentes y \u00a0controlar la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar y controlar las funciones de \u00a0registro y control del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Tramitar las novedades de personal \u00a0aplicando las normas sobre traslados, promociones, retiros y dem\u00e1s y elaborar \u00a0los proyectos de resoluci\u00f3n correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Actualizar peri\u00f3dicamente la escala de \u00a0salarios de los trabajadores oficiales de la entidad, as\u00ed como la planta de \u00a0personal de acuerdo con las directrices se\u00f1aladas por el Gobierno Nacional y la \u00a0Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ejecutar las actividades de liquidaci\u00f3n y \u00a0reconocimiento de sueldos, anticipo de cesant\u00edas, pensiones, indemnizaciones y \u00a0dem\u00e1s prestaciones econ\u00f3micas para el personal de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Organizar y supervisar la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios m\u00e9dicos, odontol\u00f3gicos, quir\u00fargicos, farmac\u00e9uticos y hospitalarios \u00a0del personal de la Empresa y pensionados, conforme a las normas legales y \u00a0reglamentarias vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECCION DE SANIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Sanidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender o coordinar la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios m\u00e9dicos, odontol\u00f3gicos, quir\u00fargicos, farmac\u00e9uticos y hospitalarios \u00a0del personal de la Empresa y pensionados, conforme a las normas vigentes sobre \u00a0la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar la aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0laborales relativas a ex\u00e1menes m\u00e9dicos de ingreso y retiro del personal, lo \u00a0mismo que la realizaci\u00f3n de la Juntas M\u00e9dicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Organizar y desarrollar programas de \u00a0medicina preventiva para el personal de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0corresponda a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE CAPACITACION Y BIENESTAR, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Capacitaci\u00f3n y Bienestar: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Detectar y establecer las necesidades de \u00a0capacitaci\u00f3n y adiestramiento de personal de las distintas \u00e1reas \u00a0administrativas y de producci\u00f3n de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar, ejecutar y controlar los planes \u00a0y programas de capacitaci\u00f3n y entrenamiento generales y espec\u00edficos para cada \u00a0una de las reas de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Seleccionar y mantener actualizada \u00a0informaci\u00f3n sobre cursos, seminarios, foros, conferencias y especializaciones \u00a0que realicen entidades, tanto a nivel nacional como internacional, en las \u00a0diferentes reas que tienen incidencia en la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar y desarrollar actividades \u00a0culturales y recreativas para el personal de la Empresa y sus familias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar el funcionamiento de los \u00a0Colegios de la Empresa y los Centros Recreacionales, velando por su adecuado \u00a0servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Detectar las necesidades de vivienda de los \u00a0trabajadores y desarrollar los planes y gestiones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Controlar y evaluar el funcionamiento de la \u00a0cafeter\u00eda de las oficinas centrales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que sean asignadas y corresponda \u00a0a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Seguridad Industrial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar y supervisar el plan de seguridad \u00a0industrial de la Empresa, asesorando, coordinando y controlando su desarrollo \u00a0en las f\u00e1bricas, polvorines y almacenes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Consolidar y analizar las estad\u00edsticas de \u00a0accidentalidad de la Empresa y proponer los correctivos necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Verificar mediante inspecciones y pr\u00e1cticas \u00a0de seguridad el eficiente cumplimiento de los sistemas y normas de seguridad \u00a0industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer y controlar los programas de \u00a0normas de seguridad tanto f\u00edsica como industrial para la manipulaci\u00f3n, \u00a0transporte y almacenamiento de las materias primas y productos de la Empresa, \u00a0poniendo especial cuidado en aquello que por sus caracter\u00edsticas lo requiere. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y dirigir las brigadas de \u00a0seguridad de car\u00e1cter preventivo que requiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECCION SEGURIDAD FISICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Seguridad F\u00edsica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar, ejecutar y controlar programas \u00a0de seguridad f\u00edsica de instalaciones y equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Verificar mediante inspecciones peri\u00f3dicas \u00a0el estado de las instalaciones y equipos y proponer recomendaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Mantener actualizados los manuales y normas \u00a0de seguridad f\u00edsica de las instalaciones y equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0corresponda a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SUB-GERENCIA ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Son funciones de la Sub-Gerencia \u00a0Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir la ejecuci\u00f3n de los planes de \u00a0adquisiciones y suministros de acuerdo con lo establecido por la Junta \u00a0Directiva o la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar las importaciones que \u00a0requiera la Empresa, las Fuerzas Armadas, as\u00ed como las entidades del Gobierno y \u00a0los particulares, cuando conforme a la ley se debe recurrir a la Industria \u00a0Militar. Igualmente dirigir el proceso de exportaci\u00f3n de los productos de la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar y controlar los sistemas y \u00a0procedimientos de adquisiciones nacionales, importaciones y exportaciones de \u00a0materias primas, productos terminados o en proceso y bienes de capital que \u00a0requiere la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar y dirigir la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios generales, tales como: aseo, construcciones y conservaci\u00f3n y \u00a0sostenimiento de las instalaciones de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Orientar a las f\u00e1bricas y dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Empresa en la adecuada aplicaci\u00f3n de las normas vigentes \u00a0sobre adquisiciones y suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir, coordinar y controlar las \u00a0actividades relacionadas con el transporte de personal y carga de la Industria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes a la Gerencia General sobre \u00a0el desarrollo de las actividades a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE SERVICIOS GENERALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Servicios Generales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar y ejecutar el programa anual de \u00a0compras de elementos devolutivos y de consumo, de acuerdo con las necesidades \u00a0de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Practicar el levantamiento de inventarios \u00a0de equipos y dem\u00e1s elementos devolutivos de las oficinas centrales, coordinar \u00a0los respectivos de las diferentes f\u00e1bricas y rendir los informes \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Organizar y atender la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de aseo, mantenimiento y conservaci\u00f3n de las instalaciones de la sede \u00a0central, casas fiscales, almacenes de dep\u00f3sito y almacenes de venta de la \u00a0Industria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Controlar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n \u00a0de Adquisiciones el cumplimiento de los contratos que en materia de \u00a0construcci\u00f3n, sostenimiento o adecuaci\u00f3n de instalaciones se celebren. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y supervisar el funcionamiento y \u00a0utilizaci\u00f3n del transporte de personal y carga. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECCION DE SUMINISTROS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Suministros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar y atender el Almac\u00e9n de \u00a0Suministros, de acuerdo con los sistemas y normas establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar y preparar el programa anual de \u00a0compras de elementos devolutivos y de consumo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar y mantener actualizado el \u00a0inventario de Almac\u00e9n de Suministros y rendir correcta y oportunamente la \u00a0cuenta fiscal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proveer los elementos necesarios para el \u00a0adecuado mantenimiento de los equipos de oficina e instalaciones de la sede \u00a0central y controlar el estricto cumplimiento en los contratos que sobre \u00a0mantenimiento de los mismos se hayan establecido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECCION DE CONSTRUCCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Construcciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, calcular y ejecutar directamente o \u00a0por contrato las obras civiles e instalaciones de acuerdo con los programas establecidos \u00a0por la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Conservar y mantener en buen estado las \u00a0instalaciones de las oficinas centrales, casas fiscales, almacenes de dep\u00f3sito \u00a0y almacenes de ventas de la Industria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar y clasificar las propuestas sobre \u00a0estudios y obras presentadas por los oferentes y emitir conceptos t\u00e9cnicos al \u00a0respecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ejercer directamente o por contrato la \u00a0interventor\u00eda a las obras civiles que se realicen para la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECCION DE TRANSPORTES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Transportes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar y prestar los servicios de \u00a0transporte de personal y carga de acuerdo a las necesidades de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender directamente o por contrato el \u00a0mantenimiento del parque automotor de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Llevar el registro del equipo automotor de \u00a0la Industria, evaluar su estado y proponer la reposici\u00f3n del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan \u00a0a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Adquisiciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los pliegos de invitaciones o \u00a0pedidos, acuerdos, minutas de contrato y dem\u00e1s documentos relacionados con el \u00a0proceso de adquisici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar y realizar invitaci\u00f3n a \u00a0proveedores de acuerdo con los requerimientos de la Empresa, de los diferentes \u00a0Comandos de Fuerza o entidades oficiales, cuando sean procedentes tales \u00a0solicitudes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar las cotizaciones y propuestas de \u00a0los diferentes proveedores y hacer las recomendaciones del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar y ejecutar el programa anual de \u00a0compras de productos terminados, materias primas, herramientas, equipos de \u00a0oficina y bienes de capital, de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ejercer control sobre los contratos, \u00a0pedidos y p\u00f3lizas de garant\u00eda que le competen, con el fin de amparar el \u00a0cumplimiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar y mantener actualizado el registro \u00a0de proponentes, de acuerdo con las normas vigentes, as\u00ed como la informaci\u00f3n \u00a0respectiva sobre nuevas fuentes de proveedores, contratistas y consultores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE COMERCIO EXTERIOR. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Comercio Exterior: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar los planes de la Empresa en \u00a0materia de comercio exterior, de acuerdo con los sistemas y procedimientos \u00a0definidos que permitan cumplir los programas de importaciones y exportaciones \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar, dirigir y controlar el programa \u00a0anual de importaciones, de acuerdo con los requerimientos de producci\u00f3n y \u00a0ventas de la Empresa, Comandos de Fuerza y las Entidades Oficiales que importen \u00a0a trav\u00e9s de la Industria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Supervisar el proceso inherente a las \u00a0importaciones y exportaciones que realice la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener actualizadas las disposiciones y \u00a0documentos que regulen el comercio exterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir la recepci\u00f3n o entrega de materias \u00a0primas, producto terminado y bienes de capital que importe o exporte la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0corresponda a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECCION DE IMPORTACIONES Y \u00a0EXPORTACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Importaciones y Exportaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar los programas de importaciones y \u00a0exportaciones que establezca la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Realizar los tr\u00e1mites de importaci\u00f3n o \u00a0exportaci\u00f3n ante los organismos competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar los procesos de importaci\u00f3n y \u00a0exportaci\u00f3n, con el fin de definir mecanismos que agilicen los respectivos \u00a0tr\u00e1mites. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar la recepci\u00f3n o entrega de \u00a0mercanc\u00edas de importaci\u00f3n o exportaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan \u00a0a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS SECCIONES DE EMBARCADURIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Son funciones de las Secciones de \u00a0Embarcadur\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar la nacionalizaci\u00f3n y controlar la \u00a0recepci\u00f3n de las mercanc\u00edas con destino a la Empresa, Comandos de Fuerza y \u00a0Entidades Oficiales o privadas que hagan sus importaciones a trav\u00e9s de la \u00a0Industria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar el transporte interno de las \u00a0mercanc\u00edas hasta su destino final. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Mantener actualizado el registro y archivo \u00a0de las disposiciones y documentos de consulta que regulen el proceso de \u00a0recepci\u00f3n y nacionalizaci\u00f3n de mercanc\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SUB-GERENCIA DE VENTAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Son funciones de la Sub-Gerencia \u00a0de Ventas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer y desarrollar pol\u00edticas y \u00a0estrategias de mercado que fomenten y aseguren el incremento progresivo de las \u00a0ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, organizar, dirigir y controlar las \u00a0actividades inherentes a la comercializaci\u00f3n de productos y servicios y \u00a0presentar informes peri\u00f3dicos sobre los resultados obtenidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y coordinar la ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes de ventas, a nivel nacional e internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir estudios para determinar la demanda \u00a0actual y potencial de los productos existentes y nuevos, de acuerdo con las \u00a0exigencias del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar porque los inventarios de mercanc\u00edas \u00a0para la venta, mantengan niveles razonables en cada uno de los almacenes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Promover la participaci\u00f3n de la Industria \u00a0en exposiciones y cert\u00e1menes de \u00edndole nacional e internacional, con productos \u00a0de la Empresa, conforme a las directrices fijadas por la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con la Sub-Gerencia de Producci\u00f3n \u00a0lo relativo a los programas de producci\u00f3n para lograr un adecuado nivel de \u00a0abastecimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Determinar en colaboraci\u00f3n con la \u00a0Sub-Gerencia Financiera, las pol\u00edticas de precios de venta nacional y de \u00a0exportaci\u00f3n de los productos y servicios de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Estudiar, proponer y desarrollar las \u00a0pol\u00edticas de cr\u00e9dito de la Empresa que obedezcan a la venta de sus productos, \u00a0concediendo aquellos que le correspondan de acuerdo con las restricciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Atender la creaci\u00f3n de nuevos almacenes de \u00a0ventas y canales de distribuci\u00f3n para los productos de la Empresa, cuando as\u00ed \u00a0lo disponga la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Coordinar los servicios de post-venta, \u00a0d\u00e1ndole especial importancia a los relacionados con el sector de explosivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA OFICINA DE INVESTIGACION DE MERCADOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Son funciones de la Oficina de \u00a0Investigaci\u00f3n de Mercados: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Investigar y analizar en forma permanente \u00a0el mercado actual y potencial de bienes y servicios a nivel nacional e \u00a0internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer el desarrollo de nuevos productos \u00a0de acuerdo con los objetivos de la Empresa y las exigencias del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Obtener oportunamente y actualizar la \u00a0informaci\u00f3n de car\u00e1cter econ\u00f3mico, social o pol\u00edtico que afecte o restrinja la \u00a0actividad comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar las variables que determinen el \u00a0mercado nacional e internacional, tales como precios, canales de distribuci\u00f3n, \u00a0segmentaci\u00f3n del mercado, participaci\u00f3n de los productos, grado de sustituci\u00f3n \u00a0de los mismos y estrategias publicitarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Vigilar el cumplimiento de las normas que \u00a0regulen el comercio de productos y servicios de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proponer la creaci\u00f3n de incentivos que \u00a0contribuyan al mejoramiento de las ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE ALMACENES COMERCIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Almacenes Comerciales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programar, dirigir y abastecer de \u00a0mercanc\u00edas a los diferentes almacenes, teniendo en cuenta los niveles \u00f3ptimos \u00a0de inventarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Suministrar oportunamente los informes \u00a0sobre altas, bajas y facturaci\u00f3n de mercanc\u00edas y responder por el manejo \u00a0administrativo de los almacenes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con los Comandantes de la Unidad \u00a0Militar respectiva las actividades encaminadas a lograr un buen desarrollo en \u00a0las ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Recibir los productos terminados de las \u00a0f\u00e1bricas y los elementos de importaci\u00f3n con destino a la venta en los \u00a0diferentes almacenes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Atender las solicitudes de cr\u00e9dito que por \u00a0el sistema de libranza se presenten a los diferentes almacenes comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar la entrega de productos \u00a0terminados tanto de producci\u00f3n nacional como de importaci\u00f3n, seg\u00fan los pedidos \u00a0especiales que se presenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE PRODUCTOS INDUSTRIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Productos Industriales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar los planes de ventas relacionados \u00a0con los productos industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer y aplicar mecanismos de acci\u00f3n que \u00a0conlleven a una mejor posici\u00f3n de los productos dentro del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar porque los productos ofrecidos \u00a0mantengan una relaci\u00f3n calidad \/precio \u00f3ptimo, as\u00ed como por el estricto \u00a0cumplimiento en la entrega al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar las cotizaciones para los clientes \u00a0que las exijan, expedir certificados sobre precios de los productos y prestar \u00a0el servicio de post-venta a los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Estructurar y proponer sistemas de cr\u00e9dito \u00a0que ofrezcan mayor seguridad e incremento de las ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Preparar en coordinaci\u00f3n con la Oficina \u00a0Jur\u00eddica y controlar los contratos de ventas que celebre la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) La dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE PRODUCTOS MILITARES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Productos Militares: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar los planes de ventas relacionados \u00a0con los productos militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender los pedidos de los productos que \u00a0demanden las Fuerzas Militares y dem\u00e1s Instituciones Armadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar porque los productos que se ofrezcan \u00a0mantengan una relaci\u00f3n calidad\/ precio \u00f3ptimo y un estricto cumplimiento en la \u00a0entrega al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Atender los servicios de post-venta para \u00a0los productos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Adelantar negociaciones, preparar cotizaciones \u00a0y expedir certificaciones sobre precios de los productos para los clientes que \u00a0lo exijan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Preparar en coordinaci\u00f3n con la Oficina \u00a0Jur\u00eddica y controlar los contratos de ventas que se celebren. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Proponer y aplicar mecanismos de acci\u00f3n que \u00a0conlleven a una mejor posici\u00f3n de los productos dentro del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SUB-GERENCIA FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Son funciones de la Sub-Gerencia \u00a0Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer y desarrollar la pol\u00edtica \u00a0financiera de la Empresa en concordancia con los objetivos de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar por la actualizaci\u00f3n de las normas \u00a0contables, fiscales y financieras que tengan incidencia en la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar gestiones orientadas a la \u00a0b\u00fasqueda de recursos financieros y procurar su administraci\u00f3n conforme a los \u00a0objetivos y programas de la Industria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Fijar y controlar la aplicaci\u00f3n de los \u00a0sistemas contables y la estructura de costos de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer y desarrollar pol\u00edticas de precios \u00a0para los productos que elabora y comercializa la Empresa, as\u00ed como de seguros \u00a0para la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Fijar las directrices que se requieran para \u00a0la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Determinar, de acuerdo con las \u00a0disposiciones vigentes, los sistemas de recaudo de ingreso y de pago de las \u00a0obligaciones a cargo de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dirigir las actividades tendientes al \u00a0manejo de la cartera, para mantener un nivel de efectivo acorde con la pol\u00edtica \u00a0financiera de la Industria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Analizar y realizar informes en materia \u00a0presupuestal, contable y financiera con el objeto de evaluar la situaci\u00f3n de la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Proponer a la Gerencia General inversiones \u00a0financieras que por rentabilidad y conveniencia sean favorables a la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir las actividades relacionadas con la \u00a0contabilidad general y de costos de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar por la correcta aplicaci\u00f3n de las \u00a0normas contables tanto de costos como generales y el oportuno registro de las \u00a0transacciones y operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Estudiar y proponer la aplicaci\u00f3n de las \u00a0t\u00e9cnicas y sistemas contables adecuados a la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las dem\u00e1s dependencias el \u00a0suministro de informaci\u00f3n necesaria para la contabilizaci\u00f3n y el cumplimiento \u00a0de obligaciones de car\u00e1cter fiscal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y presentar los informes \u00a0financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Constituir las p\u00f3lizas de seguros que \u00a0requiera la Empresa controlando la aplicaci\u00f3n e indemnizaci\u00f3n a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECCION DE CONTABILIDAD GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Contabilidad General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar los registros e imputaciones \u00a0contables, de acuerdo con las normas y procedimientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar y desarrollar las actividades de codificaci\u00f3n, \u00a0registro y actualizaci\u00f3n de las diferentes cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Revisar y registrar las cuentas rendidas \u00a0por los almacenes de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y presentar los balances, \u00a0documentos tributarios y dem\u00e1s informes propios de su actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECCION DE CONTABILIDAD DE COSTOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Contabilidad de Costos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Analizar, establecer, actualizar y \u00a0controlar la estructura de costos de cada uno de los productos elaborados que \u00a0comercializa la entidad y detectar las causas de las desviaciones que se \u00a0presenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Revisar permanentemente los costos de \u00a0fabricaci\u00f3n, administraci\u00f3n, distribuci\u00f3n y financieros para recomendar las \u00a0pol\u00edticas y mecanismos de optimizaci\u00f3n de recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar, elaborar y presentar estudios de \u00a0costos para los diferentes productos que elabora y comercializa la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proporcionar la informaci\u00f3n requerida para \u00a0la preparaci\u00f3n de los presupuestos e informes financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Fijar y revisar permanentemente los costos \u00a0est\u00e1ndares y analizar las causas de las desviaciones que se presenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan \u00a0a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE PRESUPUESTO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar las actividades encaminadas a \u00a0obtener la informaci\u00f3n necesaria para la elaboraci\u00f3n del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar, coordinar y controlar la \u00a0ejecuci\u00f3n del presupuesto de la Empresa, y presentar los informes \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar las distintas solicitudes conforme \u00a0a las necesidades y disponibilidades presupuestales en los diferentes rubros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar los proyectos de acuerdo de \u00a0ordenaci\u00f3n de gastos e inversiones, as\u00ed como de traslados, adiciones y reservas \u00a0presupuestales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer nuevos sistemas para la \u00a0elaboraci\u00f3n y control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan \u00a0a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE TESORERIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recaudar los ingresos, efectuar las \u00a0consignaciones bancarias y realizar los pagos a cargo de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Tramitar el movimiento de fondos con base \u00a0en las necesidades de liquidez que se presenten y mantener en custodia los \u00a0t\u00edtulos valores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar y proyectar el flujo de fondos de \u00a0la Empresa y rendir informes peri\u00f3dicos sobre la situaci\u00f3n de tesorer\u00eda de la \u00a0misma a la Sub-Gerencia Financiera, as\u00ed como de las cuentas fiscales a la \u00a0Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar el desarrollo de la cartera de \u00a0la instituci\u00f3n e informar a la Sub-Gerencia Financiera sobre el estado de la \u00a0misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECCION DE COBRANZAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Cobranzas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Llevar y controlar los registros contables \u00a0que muestren el estado de la cartera y elaborar informes peri\u00f3dicos sobre el \u00a0comportamiento de \u00e9sta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Analizar y conceptuar sobre los cr\u00e9ditos \u00a0solicitados a la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ordenar la elaboraci\u00f3n de las cuentas de \u00a0cobro y gestionar su cancelaci\u00f3n de acuerdo con los vencimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECCION DE LIQUIDACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Liquidaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Liquidar o reliquidar las importaciones \u00a0para la Empresa, Fuerzas Armadas y particulares cuando sea procedente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Evaluar las alternativas de importaci\u00f3n \u00a0teniendo en cuenta factores econ\u00f3micos y financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejercer el control de costos de las \u00a0importaciones efectuadas por la Empresa e informar de sus fluctuaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Realizar estudios tendientes a buscar una \u00a0financiaci\u00f3n adecuada, as\u00ed como preparar y controlar los documentos b\u00e1sicos \u00a0para el pago oportuno de las obligaciones relacionadas con las importaciones y \u00a0reintegro por concepto de las exportaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SUB-GERENCIA DE PRODUCCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Son funciones de la Sub-Gerencia \u00a0de Producci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Establecer, ajustar y controlar los planes \u00a0y programas de producci\u00f3n de la Industria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer pol\u00edticas, objetivos y estrategias \u00a0de desarrollo tecnol\u00f3gico y de ejecuci\u00f3n fabril. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir, coordinar y evaluar los programas \u00a0de desarrollo tecnol\u00f3gico en las f\u00e1bricas, relacionados con el dise\u00f1o de nuevos \u00a0productos, procesos y sustituci\u00f3n de materias primas y materiales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar los estudios de factibilidad \u00a0t\u00e9cnica y recomendar la ampliaci\u00f3n, renovaci\u00f3n o sustituci\u00f3n de plantas \u00a0industriales, maquinaria, equipo, materias primas y materiales y presentar las \u00a0necesidades de inversi\u00f3n que de all\u00ed se deriven. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y controlar la ejecuci\u00f3n de \u00a0proyectos espec\u00edficos, bien sea en las f\u00e1bricas o fuera de \u00e9stas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer sistemas de control de calidad y \u00a0verificaci\u00f3n de las especificaciones de productos y dirigir los programas que \u00a0en tal sentido adopte la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes a la Gerencia General sobre \u00a0el desarrollo de las actividades a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE DESARROLLO TECNOLOGICO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Desarrollo Tecnol\u00f3gico: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar y presentar estudios de \u00a0factibilidad t\u00e9cnica sobre ampliaci\u00f3n, modernizaci\u00f3n, renovaci\u00f3n o sustituci\u00f3n \u00a0de plantas industriales, maquinaria, equipo, procesos materias primas y \u00a0materiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar planes y programas de mejora de \u00a0productos y procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar la interventor\u00eda de los proyectos \u00a0industriales que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Investigar y coordinar el desarrollo de \u00a0nuevos productos y procesos industriales y mantener actualizado el sistema de \u00a0informaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Preparar la normatividad t\u00e9cnica para los \u00a0productos y procesos que requiera la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asesorar a las f\u00e1bricas en lo relacionado \u00a0con nuevas tecnolog\u00edas y productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISION DE DESARROLLO DE PROYECTOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Desarrollo de Proyectos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar directamente o por contrato los \u00a0proyectos que por su naturaleza le sean asignados y ejercer la interventor\u00eda en \u00a0los casos requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Actualizar y presentar los programas de \u00a0actividades y desembolsos para obtener los recursos que aseguren la ejecuci\u00f3n \u00a0normal de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y presentar informes peri\u00f3dicos \u00a0sobre el estado de avance de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Controlar la transferencia y asimilaci\u00f3n de \u00a0tecnolog\u00eda para verificar su correcta implantaci\u00f3n en los proyectos que lo \u00a0requieran; recopilar y conservar la informaci\u00f3n que se genere en los procesos \u00a0antes referidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar que los suministros y \u00a0construcciones cumplan con las especificaciones establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la f\u00e1brica respectiva la \u00a0entrega de la maquinaria, equipo e instalaciones, as\u00ed como el proceso para la \u00a0producci\u00f3n en serie, una vez concluido el desarrollo del proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FABRICAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS DIRECCIONES DE LAS FABRICAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Son funciones de las Direcciones \u00a0de las F\u00e1bricas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar la elaboraci\u00f3n del plan de \u00a0objetivos y programas correspondientes a la F\u00e1brica, conciliando la \u00a0disponibilidad de los medios necesarios para alcanzarlos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Autorizar los programas mensuales de \u00a0producci\u00f3n y los que de ellos se deriven de acuerdo con los planes y ajustes \u00a0autorizados por la Sub-Gerencia de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar la ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas tanto de producci\u00f3n como de inversi\u00f3n, ejerciendo un estricto control \u00a0sobre los costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Autorizar la adquisici\u00f3n de elementos, \u00a0materiales, materias primas y dem\u00e1s insumos necesarios para cumplir los planes \u00a0y programas, controlando que estos se adquieran, almacenen y entreguen de \u00a0acuerdo con las necesidades y cumpliendo las normas y procedimientos \u00a0administrativos de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Propender por la actualizaci\u00f3n y desarrollo \u00a0del personal de la respectiva F\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Cumplir y hacer cumplir todas las normas de \u00a0administraci\u00f3n de personal establecidas en la Empresa y propender por la \u00a0motivaci\u00f3n y seguridad del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer, mantener y coordinar medidas \u00a0que garanticen la seguridad f\u00edsica de las personas e instalaciones de la \u00a0F\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Controlar el cumplimiento de las normas y \u00a0especificaciones de calidad y garantizar el despacho de los productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Controlar que la informaci\u00f3n contable, de \u00a0almacenes, personal, \u00f3rdenes de producci\u00f3n, mantenimiento y dem\u00e1s sea entregada \u00a0veraz y oportunamente, de tal manera que permita rendir informes dentro de los \u00a0plazos estipulados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Controlar que el registro de la informaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica de los diferentes productos y procesos de la F\u00e1brica se mantenga \u00a0actualizada de acuerdo con las directrices, normas y procedimientos \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS OFICINAS DE PROGRAMACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. Son funciones de las Oficinas de \u00a0Programaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los programas detallados de \u00a0producci\u00f3n y dem\u00e1s actividades afines, que permitan garantizar su cumplimiento \u00a0y ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Determinar las necesidades y prever la \u00a0disponibilidad de materia prima, materiales, mano de obra, maquinaria, equipo y \u00a0dem\u00e1s medios requeridos en la producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar la producci\u00f3n y los procesos \u00a0productivos, determinando la eficiencia del uso de los recursos materiales y \u00a0humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las diferentes dependencias \u00a0el cumplimiento de los programas de producci\u00f3n; controlar su desenvolvimiento y \u00a0proponer medidas correctivas a las desviaciones que se detecten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes sobre el avance de los \u00a0programas de la F\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar porque la distribuci\u00f3n f\u00edsica de \u00a0oficinas y puestos de trabajo permita funcionalidad y econom\u00eda de tiempo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS SECCIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Son funciones de las Secciones de \u00a0Seguridad Industrial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Establecer y promover actividades de \u00a0seguridad encaminadas a mejorar las condiciones y el ambiente laboral de los \u00a0trabajadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de \u00a0normas de seguridad y protecci\u00f3n para la prevenci\u00f3n de accidentes y \u00a0enfermedades profesionales del personal de la F\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asignar y controlar la dotaci\u00f3n de los \u00a0equipos de seguridad para que su distribuci\u00f3n sea adecuada, de acuerdo con los \u00a0riesgos que se derivan de la actividad laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Desarrollar programas de capacitaci\u00f3n que \u00a0permitan a los trabajadores conocer las medidas de prevenci\u00f3n de riesgo y \u00a0accidentes en su propio ambiente de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar porque el estado de seguridad f\u00edsica \u00a0de las instalaciones sea el m\u00e1s adecuado y presentar las recomendaciones cuando \u00a0sea necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Entrenar al personal de trabajadores, \u00a0vigilantes y tropa en t\u00e9cnicas de extinci\u00f3n, evacuaci\u00f3n, salvamento y primeros \u00a0auxilios para que sean aplicadas en caso de incendio o siniestro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer control y vigilancia sobre el \u00a0personal de trabajadores y visitantes para que cumplan las normas de orden y \u00a0seguridad interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS DIVISIONES TECNICAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Son funciones de las Divisiones \u00a0T\u00e9cnicas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Suministrar la informaci\u00f3n, instrucciones y \u00a0medios auxiliares que faciliten las distintas etapas del proceso de fabricaci\u00f3n \u00a0en cada una de las l\u00edneas de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar el mejoramiento de las l\u00edneas de \u00a0producci\u00f3n y de los productos finales y hacer las recomendaciones del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Propender por la actualizaci\u00f3n y desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico de la respectiva F\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las Divisiones de Producci\u00f3n \u00a0el cumplimiento de las normas y especificaciones t\u00e9cnicas de los diferentes \u00a0procesos de fabricaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Analizar y conceptuar sobre los materiales \u00a0y productos empleados en las distintas l\u00edneas de producci\u00f3n como tambi\u00e9n los \u00a0que se adquieran para la venta directa al p\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) En coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de \u00a0Desarrollo Tecnol\u00f3gico, efectuar estudios sobre desarrollo de nuevos productos \u00a0o procesos productivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Mantener actualizado el registro de la \u00a0informaci\u00f3n t\u00e9cnica de las f\u00e1bricas de acuerdo con las normas y procedimientos \u00a0existentes sobre registro de informaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Recomendar la sustituci\u00f3n de equipos as\u00ed \u00a0como de productos y procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Analizar y proponer nuevos m\u00e9todos y \u00a0sistemas que permitan la simplificaci\u00f3n, racionalizaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de \u00a0los procedimientos t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS DIVISIONES DE CONTROL DE CALIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Son funciones de las Divisiones \u00a0de Control de Calidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar las actividades de control y \u00a0verificaci\u00f3n de calidad de acuerdo a las orientaciones y procedimientos \u00a0emanados de la Sub-Gerencia de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Determinar e implantar sistemas de control \u00a0adecuados de recepci\u00f3n de materias primas, que garanticen el cumplimiento de \u00a0las especificaciones fijadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer y mantener m\u00e9todos y \u00a0procedimientos de inspecci\u00f3n, verificaci\u00f3n y control de la calidad en todas las \u00a0fases del proceso productivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Solicitar a las Direcciones de F\u00e1brica \u00a0ordenar la suspensi\u00f3n de los procesos productivos cuando se encuentren fuera de \u00a0control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Analizar y determinar el nivel de calidad \u00a0de los diferentes procesos y dar recomendaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Determinar el grado de aceptaci\u00f3n de la \u00a0calidad de los productos terminados y emitir el respectivo concepto o \u00a0certificado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Analizar causas de reclamos de clientes y \u00a0emitir conceptos y recomendaciones al respecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar los respectivos manuales de control \u00a0de calidad para cada uno de los productos que se procesen en las f\u00e1bricas y \u00a0velar por su implantaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Estudiar y fijar caracter\u00edsticas de los \u00a0nuevos productos considerando las exigencias del mercado, y controlar su \u00a0inclusi\u00f3n dentro de las especificaciones del dise\u00f1o respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS DIVISIONES DE PRODUCCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Son funciones de las Divisiones \u00a0de Producci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar y controlar la ejecuci\u00f3n de los \u00a0programas de producci\u00f3n para que \u00e9stos se cumplan en el tiempo programado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar el cumplimiento de las normas y \u00a0espeficaciones de calidad y de proceso en cada una de sus fases para garantizar \u00a0un producto final \u00f3ptimo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar porque se cumplan las normas y \u00a0procedimientos de Seguridad Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar el mantenimiento de los equipos e \u00a0instalaciones para garantizar el buen estado de operaci\u00f3n y disponibilidad del \u00a0tiempo necesario para cumplir los programas de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Procurar que los planos y las \u00a0especificaciones de productos y procesos de producci\u00f3n se mantengan \u00a0actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS DIVISIONES DE RELACIONES INDUSTRIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. Son funciones de las Divisiones \u00a0de Relaciones Industriales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Seleccionar y reclutar el personal \u00a0necesario en los niveles asistencial, operativo y auxiliar de las f\u00e1bricas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Evaluar el personal de tal manera que \u00a0permita adelantar los programas de promoci\u00f3n y desarrollo del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar y ejecutar programas de bienestar, \u00a0capacitaci\u00f3n, desarrollo y sanidad del personal, de acuerdo con la Sub-Gerencia \u00a0de Relaciones Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar y prestar el servicio de \u00a0Cafeter\u00eda para el personal de la F\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar los traslados, ascensos, \u00a0sanciones y dem\u00e1s novedades conforme a las normas y procedimientos establecidos \u00a0por la Sub-Gerencia de Relaciones Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asesorar a las distintas dependencias de \u00a0las f\u00e1bricas en el manejo de asuntos relacionados con el personal a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por el cumplimiento de las normas \u00a0laborales vigentes y el Reglamento Interno de Trabajo, Higiene y Seguridad \u00a0Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS DIVISIONES ADMINISTRATIVAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Son funciones de las Divisiones \u00a0Administrativas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar, efectuar o coordinar las \u00a0adquisiciones que requiera la F\u00e1brica as\u00ed como el suministro oportuno de las \u00a0materias primas y dem\u00e1s elementos necesarios para el normal funcionamiento de \u00a0la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender las actividades contables, \u00a0presupuestales y dem\u00e1s de car\u00e1cter financiero que requieran las f\u00e1bricas, as\u00ed \u00a0como ejercer control sobre la actividad comercial de la F\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar el recaudo de fondos y el pago \u00a0oportuno de obligaciones a cargo de las f\u00e1bricas seg\u00fan las normas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar y prestar los servicios generales \u00a0de las f\u00e1bricas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer y controlar los inventarios de \u00a0bienes de la F\u00e1brica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Organizar y atender los servicios de \u00a0archivo y correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0corresponda a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las funciones asignadas a la \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa ser\u00e1n desarrolladas a trav\u00e9s de las Secciones de \u00a0Suministros, Servicios Generales y Financiera, establecidas para las f\u00e1bricas \u00a0en el art\u00edculo 1\u00ba del presente Acuerdo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. El presente Acuerdo requiere para \u00a0su validez de la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional y deroga las disposiciones \u00a0que le sean contrarias, en especial el Acuerdo n\u00famero 6 de 1976. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a los diecis\u00e9is (16) \u00a0d\u00edas del mes de enero de mil novecientos ochenta y siete (1987). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) General RAFAEL SAMUDIO MOLINA, Ministro \u00a0de Defensa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nacional, Presidente de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) Coronel (r) ORLANDO HINCAPIE OCAMPO, \u00a0Secretario de la Junta Directiva”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00ba Este Decreto rige a partir de la \u00a0fecha de su publicaci\u00f3n y deroga todas las disposiciones que le sean \u00a0contrarias, en especial el Decreto 1221 de 1976. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 3 de marzo de 1987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILO BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General RAFAEL SAMUDIO MOLINA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 441 DE 1987 \u00a0 \u00a0 (marzo 3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 083 \u00a0de 1987 (enero 16), dictado por la Junta Directiva de la Industria Militar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 1304 de 1995, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-18826","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1987"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18826","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18826"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18826\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18826"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18826"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18826"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}