DECRETO \u00a0567 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo 27) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el cual se \u00a0aprueba el Acuerdo n\u00famero 003 del 16 de febrero de 1987, emanado de la Junta \u00a0Directiva de la Caja de Previsi\u00f3n Social de Comunicaciones-Caprecom- \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el \u00a0 Decreto 640 de 1997, \u00a0art\u00edculo 3\u00ba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso de \u00a0sus facultades legales, y en especial las que le confieren los Decretos \u00a0 1050 de 1968 y \u00a0 1963 de 1983, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1\u00ba Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 003 \u00a0del 16 de febrero de 1987, emanado de la Junta Directiva de la Caja de \u00a0Previsi\u00f3n Social de Comunicaciones-Caprecom-cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO N\u00daMERO 003 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(febrero 16) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la Estructura \u00a0Org\u00e1nica de la Caja de Previsi\u00f3n Social de Comunicaciones y se determinan las \u00a0funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva de la Caja de Previsi\u00f3n \u00a0Social de Comunicaciones, en ejercicio de sus facultades legales y estatutarias \u00a0y o\u00eddo el concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia \u00a0de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Acuerda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba Para el desarrollo de las \u00a0funciones propias de la Caja de Previsi\u00f3n Social de Comunicaciones, establ\u00e9cese \u00a0la siguiente Estructura Org\u00e1nica en los diferentes niveles de su actuaci\u00f3n en \u00a0el territorio nacional, as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL CENTRAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. DIRECCION GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina de Auditor\u00eda Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. SECRETARIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Divisi\u00f3n de Relaciones Laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.1. Secci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.2. Secci\u00f3n de Bienestar Social y \u00a0Divulgaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Divisi\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1. Secci\u00f3n de Suministros y Almac\u00e9n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2. Secci\u00f3n de Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.3. Secci\u00f3n de Archivo y Correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. SUBDIRECCION FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. Divisi\u00f3n de Recursos Financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1. Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2. Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.3. Secci\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. Divisi\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1. Secci\u00f3n de An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.2. Secci\u00f3n de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. SUBDIRECCION JURIDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. Divisi\u00f3n de Prestaciones Econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1. Secci\u00f3n de Prestaciones Sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2. Secci\u00f3n Informaci\u00f3n y Archivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.3. Secci\u00f3n Registro N\u00f3mina Pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. Divisi\u00f3n de Asuntos Legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1. Secci\u00f3n Asuntos Administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. SUBDIRECCION DE SERVICIOS DE SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. Divisi\u00f3n Atenci\u00f3n M\u00e9dica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1. Secci\u00f3n Supervisi\u00f3n \u00a0M\u00e9dico-Asistencial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. Divisi\u00f3n Medicina Preventiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1. Secci\u00f3n Salud Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.2. Secci\u00f3n Trabajo Social en Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. UNIDADES ASESORAS Y COORDINADORAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. Comit\u00e9 de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. Junta de Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL REGIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. REGIONAL BARRANQUILLA, BOGOTA, \u00a0BUCARAMANGA, CALI, CARTAGENA, IBAGUE, MANIZALES, MEDELLIN, NEIVA, POPAYAN, \u00a0VILLAVICENCIO (TERRITORIOS NACIONALES) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1. Direcci\u00f3n Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.1. Secci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.1.1. Grupo de Citas M\u00e9dicas y Archivo de \u00a0Historias Cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.1.2. Grupo de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.2. Secci\u00f3n Atenci\u00f3n M\u00e9dica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.2.1. Grupo de Servicios Ambulatorios y \u00a0Hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.2.2. Grupo Odontolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.2.3. Grupo Laboratorio Cl\u00ednico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9 1.2.4 Grupo de Medicina F\u00edsica y \u00a0Rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.2.5. Grupo de Radiolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.2.6. Grupo de Enfermer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II-DE LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba La Junta Directiva y el Director \u00a0General de la Entidad cumplir\u00e1n las funciones contempladas en la ley, los \u00a0estatutos y dem\u00e1s disposiciones legales que la adicionen o modifiquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE PLANEACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba Son funciones de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a las Directivas de la Entidad \u00a0en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y en la adopci\u00f3n de estrategias, objetivos y \u00a0metas para el desarrollo de los programas trazados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar las actividades a desarrollar y \u00a0fijar pautas en lo referente a la programaci\u00f3n presupuestal y financiera; al \u00a0desarrollo de la organizaci\u00f3n, la implantaci\u00f3n de sistemas, m\u00e9todos, \u00a0procedimientos y la \u00f3ptima utilizaci\u00f3n de las estad\u00edsticas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar los estudios actuariales que \u00a0fundamentan los planes y programas en materia de salud y seguridad social que \u00a0deban incorporarse al plan de desarrollo del pa\u00eds de acuerdo con los organismos \u00a0nacionales de planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar y coordinar las actividades de \u00a0las diferentes dependencias de la Caja en el desarrollo de los programas \u00a0propuestos en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n del Ministerio de \u00a0Comunicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar la elaboraci\u00f3n de los planes y \u00a0programas de la Caja con el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y los \u00a0organismos de Seguridad Social de acuerdo con las pol\u00edticas que dicte el Gobierno \u00a0Nacional en este ramo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar y mantener actualizada las \u00a0estad\u00edsticas que requiera la Caja; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por la informaci\u00f3n producida en los \u00a0diferentes niveles que respondan a las necesidades de la entidad en t\u00e9rminos de \u00a0cobertura, integridad, calidad y oportunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Preparar la informaci\u00f3n y los estudios \u00a0que sobre la Entidad soliciten la Junta Directiva, la Direcci\u00f3n General y\/o las \u00a0dem\u00e1s Entidades de Seguridad Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dirigir la preparaci\u00f3n del proyecto anual \u00a0de presupuesto de inversiones y funcionamiento de la Caja en coordinaci\u00f3n con \u00a0la Subdirecci\u00f3n Financiera con base en los planes y programas previstos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Direcci\u00f3n General y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE AUDITORIA INTERNA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba Son funciones de la Oficina de \u00a0Auditor\u00eda Interna las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Controlar y evaluar la implantaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas, normas, sistemas y procedimientos administrativos y financieros en \u00a0las dependencias de la Caja a fin de verificar que las operaciones se ajusten a \u00a0las disposiciones legales y estatutarias y a los procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Examinar y verificar las cuentas, \u00a0registros libros, balances y dem\u00e1s estados financieros de la Caja y comprobar \u00a0su veracidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar la adecuada administraci\u00f3n de \u00a0los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Analizar y evaluar los informes \u00a0peri\u00f3dicos que rindan cada una de las dependencias de la Caja; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Reportar a la Direcci\u00f3n General las \u00a0fallas detectadas y sugerir las acciones o sanciones que deban aplicarse; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Revisar y controlar la ejecuci\u00f3n del \u00a0presupuesto de ingresos y gastos de cada uno de los servicios que presta la \u00a0Caja, a nivel central y regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Direcci\u00f3n General y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETARIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba Son funciones de la Secretar\u00eda \u00a0General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar los informes peri\u00f3dicos y \u00a0ocasionales que las Subdirecciones y Regionales rindan al Director General y \u00a0consignar las observaciones que de ese estudio se desprendan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar para el Director General los \u00a0informes o estudios especiales que \u00e9ste le encomiende; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Organizar el registro de las disposiciones \u00a0que se produzcan en la Entidad y expedir la copia que de ellas sea solicitada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar o revisar los proyectos de \u00a0Acuerdo o resoluciones que deban someterse a la aprobaci\u00f3n de la Junta \u00a0Directiva o del Director General, y los dem\u00e1s documentos que deba tramitar la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y mantener actualizado el \u00a0registro de las funciones propias de la Secretar\u00eda de la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Responder ante el Director General y la \u00a0Junta Directiva por la debida ejecuci\u00f3n de la labor del \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Refrendar los actos expedidos por el \u00a0Presidente de la Junta Directiva y el Director General de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir los informes que le soliciten la \u00a0Direcci\u00f3n General y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba Son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Direcci\u00f3n General en la \u00a0determinaci\u00f3n de objetivos, estrategias, pol\u00edticas y metas relacionadas con la \u00a0administraci\u00f3n general de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, dirigir y coordinar las \u00a0actividades del orden administrativo para el correcto funcionamiento de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y coordinar a trav\u00e9s de la \u00a0Divisi\u00f3n de Relaciones Laborales el manejo, selecci\u00f3n, promoci\u00f3n y evaluaci\u00f3n \u00a0de personal de acuerdo con las normas legales y reglamentarias vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y coordinar el desarrollo de los \u00a0planes y programas de capacitaci\u00f3n, bienestar social y recreaci\u00f3n para los \u00a0funcionarios de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer mecanismos que permitan una \u00a0mejor administraci\u00f3n de los suministros y dotaci\u00f3n de las dependencias de la \u00a0Entidad, con el fin de procurar niveles adecuados en t\u00e9rminos de calidad, \u00a0cantidad, oportunidad y eficiencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir la elaboraci\u00f3n del programa anual \u00a0de compras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer y controlar programas de \u00a0divulgaci\u00f3n de la Entidad con destino a los afiliados, beneficiarios y a la \u00a0opini\u00f3n p\u00fablica en coordinaci\u00f3n con los dem\u00e1s subdirectores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar y controlar la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios generales para el normal funcionamiento de las dependencias de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar con la Secretar\u00eda General la \u00a0elaboraci\u00f3n de los proyectos de actos que deban ser sometidos a la aprobaci\u00f3n \u00a0del Director General relacionados con la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Secretar\u00eda General y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0corresponda a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE RELACIONES LABORALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Relaciones Laborales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Supervisar y controlar el desarrollo de \u00a0la pol\u00edtica de personal mediante aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas modernas laborales de \u00a0los funcionarios de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar por la adecuada aplicaci\u00f3n de las \u00a0normas y reglamentos sobre carrera administrativa, reclutamiento, selecci\u00f3n, \u00a0remuneraci\u00f3n y de administraci\u00f3n de personal en general; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir la elaboraci\u00f3n del manual de \u00a0funciones y requisitos a nivel de cargo de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por la adecuada ejecuci\u00f3n de los \u00a0programas de inducci\u00f3n para los nuevos funcionarios de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Vigilar la aplicaci\u00f3n del sistema de \u00a0evaluaci\u00f3n de servicios y de r\u00e9gimen disciplinario en coordinaci\u00f3n con los \u00a0jefes de las diferentes dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir la elaboraci\u00f3n de los programas \u00a0de capacitaci\u00f3n y bienestar social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Personal las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Realizar actividades relacionadas con el \u00a0manejo de personal en lo referente a la selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y promoci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los proyectos de resoluci\u00f3n \u00a0sobre nombramientos, ascensos, traslados, retiros y dem\u00e1s situaciones \u00a0administrativas del personal al servicio de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen \u00a0disciplinario de conformidad con las disposiciones legales y reglamentarias \u00a0vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Controlar el cumplimiento de los \u00a0reglamentos de personal en todas las dependencias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e)Llevar los registros, el control y las \u00a0estad\u00edsticas del personal al servicio de la Entidad y mantenerlos debidamente \u00a0actualizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Reportar las novedades de personal a la \u00a0Divisi\u00f3n de Sistemas para la elaboraci\u00f3n de las n\u00f3minas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Expedir constancias y certificaciones \u00a0sobre antecedentes de personal que sean solicitadas por funcionarios y \u00a0exfuncionarios de la Entidad, de conformidad con el reglamento que para el \u00a0efecto se dicte; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proyectar, tramitar y notificar las \u00a0resoluciones sobre reconocimiento de prestaciones sociales de los empleados de \u00a0la Entidad con destino al Fondo Nacional de Ahorro y elaborar los reportes \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar y mantener actualizado el manual \u00a0de funciones y requisitos a nivel de cargo de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE BIENESTAR SOCIAL Y DIVULGACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Bienestar Social y Divulgaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar los programas dirigidos al \u00a0bienestar social de los empleados y sus familias a nivel nacional y regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Divulgar los planes y programas de \u00a0Prosocial, Cajas de Compensaci\u00f3n, Fondo de Bienestar Social y fomentar la \u00a0participaci\u00f3n de los funcionarios de Caprecom y sus familias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Fomentar las relaciones personales y \u00a0sociales entre los funcionarios de la Entidad promoviendo encuentros \u00a0culturales, sociales y deportivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las entidades competentes \u00a0la prestaci\u00f3n del servicio de guarder\u00eda para los hijos de los funcionarios de \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Realizar cursos de inducci\u00f3n con el \u00a0objeto de dar un acercamiento claro y objetivo a los nuevos funcionarios de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Programar, organizar y coordinar la \u00a0realizaci\u00f3n de cursos y conferencias para el personal afiliado en todo el pa\u00eds, \u00a0con el fin de buscar la educaci\u00f3n m\u00e9dica de la poblaci\u00f3n beneficiaria en \u00a0aquellos aspectos que de acuerdo con las investigaciones realizadas lo \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Efectuar evaluaciones de los resultados \u00a0obtenidos entre personal afiliado asistente a la realizaci\u00f3n de cursos y \u00a0conferencias, con el fin de suministrar la informaci\u00f3n del caso al cuerpo \u00a0m\u00e9dico para fijar las pautas necesarias en la prestaci\u00f3n de los servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Divulgar entre los afiliados los \u00a0servicios, actividades y programas que en su beneficio desarrolle la Entidad a \u00a0trav\u00e9s de peri\u00f3dicos, revistas, afiches, circulares y boletines que sean \u00a0necesarios para la difusi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar, ejecutar o coordinar programas \u00a0de capacitaci\u00f3n y bienestar social para los funcionarios de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE SERVICIOS GENERALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Servicios Generales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Velar por la adecuada y oportuna \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios generales que se requieran para el correcto \u00a0funcionamiento de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar la organizaci\u00f3n y \u00a0funcionamiento de los servicios de mantenimiento de las instalaciones, equipos, \u00a0archivo y correspondencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir el proceso de compras, \u00a0almacenamiento e inventario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar el manejo de la caja menor y \u00a0los fondos de vi\u00e1ticos y pasajes y de servicios p\u00fablicos, de conformidad con \u00a0reglamentos previstos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar el plan de suministros para las \u00a0distintas dependencias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE SUMINISTROS Y ALMACEN \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Suministros y Almac\u00e9n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar el programa anual de compras y \u00a0presentarlo a consideraci\u00f3n de la Divisi\u00f3n de Servicios Generales y de la Junta \u00a0de Adquisiciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender y tramitar las solicitudes de \u00a0elementos que hagan las distintas dependencias de la Entidad y disponer las \u00a0solicitudes de cotizaciones de los elementos que deben adquirirse directamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar las existencias de elementos y \u00a0materiales en los almacenes y llevar registros detallados de entradas y salidas \u00a0de mercanc\u00edas seg\u00fan las normas establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar los comprobantes de altas y \u00a0bajas de elementos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Llevar los inventarios de bienes en \u00a0servicio y en dep\u00f3sito le acuerdo con las normas fiscales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por el mantenimiento, conservaci\u00f3n \u00a0y seguridad de los elementos en dep\u00f3sito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Recibir los elementos que lleguen al \u00a0almac\u00e9n, verificando su cantidad y calidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Mantener actualizado el registro de \u00a0proponentes de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Atender los tr\u00e1mites de importaci\u00f3n de \u00a0elementos y equipos que requiera la Entidad de acuerdo a las normas, \u00a0requisitos, procedimientos y disposiciones legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar, controlar y evaluar los \u00a0sistemas de compra; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Elaborar los cuadros comparativos de las \u00a0licitaciones que se efect\u00faen; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ll) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE MANTENIMIENTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Mantenimiento las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Prestar los servicios de mantenimiento, \u00a0transporte de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Mantener en buen estado de uso y aseo las \u00a0instalaciones y las oficinas, as\u00ed como la maquinaria y el equipo en servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar las actividades de remodelaci\u00f3n \u00a0y mantenimiento de los muebles de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n la \u00a0elaboraci\u00f3n de los reglamentos internos de trabajo de cada una de las \u00e1reas de \u00a0servicio a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Prestar el servicio de mantenimiento de \u00a0veh\u00edculos, distribuci\u00f3n y control de la utilizaci\u00f3n de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Vigilar y mantener actualizado el manejo \u00a0de los seguros y p\u00f3lizas que la Entidad tenga; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE ARCHIVO Y CORRESPONDENCIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Archivo y Correspondencia General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar t\u00e9cnicamente y mantener al d\u00eda \u00a0el archivo general de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Facilitar a las diferentes dependencias \u00a0de la Entidad los documentos que soliciten, previo cumplimiento de los requisitos \u00a0establecidos para el efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Organizar, controlar y evaluar la \u00a0microfilmaci\u00f3n de todos los documentos y correspondencia de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar, controlar y prestar el \u00a0servicio de mensajer\u00eda de acuerdo con el programa de trabajo dise\u00f1ado por la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Expedir de acuerdo con la ley y con los \u00a0reglamentos, copias de los documentos conservados en el archivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Recibir, radicar y despachar la \u00a0correspondencia que llegue o salga de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Son funciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Direcci\u00f3n General en \u00a0formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y normas relacionadas con la gesti\u00f3n financiera de la \u00a0Caja; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, programar, evaluar y controlar \u00a0la aplicaci\u00f3n de las normas y procedimientos de presupuesto, contabilidad, \u00a0tesorer\u00eda y de los sistemas que se adopten en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir la elaboraci\u00f3n de los estados \u00a0financieros de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la Secretar\u00eda General los \u00a0actos administrativos proyectados por la Subdirecci\u00f3n que deban ser sometidos a \u00a0la firma y refrendaci\u00f3n del Director General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica lo \u00a0relacionado con los aportes que la Entidad recibe de los organismos adscritos \u00a0para efectos de la cancelaci\u00f3n de los servicios asistenciales y de las \u00a0prestaciones econ\u00f3micas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar porque las dependencias a su cargo \u00a0presten la adecuada colaboraci\u00f3n a la Oficina de Planeaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n \u00a0del proyecto anual de presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar la elaboraci\u00f3n de las cuentas \u00a0de cobro que por los diferentes servicios que presta la Entidad deban \u00a0presentarse a los organismos afiliados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Controlar y supervisar el cobro oportuno \u00a0de las cuotas partes pensionales a cargo de entidades no pertenecientes al \u00a0Sector de Comunicaciones y de los servicios que presta la Caja a los organismos \u00a0afiliados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0los programas de inversi\u00f3n que deba desarrollar la Entidad a corto, mediano y \u00a0largo plazo, de acuerdo a las pol\u00edticas fijadas por la Direcci\u00f3n General y por \u00a0la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar con las otras Subdirecciones lo \u00a0relacionado con el manejo de los recursos financieros que aquellas deban \u00a0ejecutar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar los informes del manejo \u00a0financiero que sean solicitados por la Direcci\u00f3n General o entidades estatales, \u00a0de acuerdo a la ley; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Velar porque se mantengan actualizados \u00a0los sistemas implantados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ll) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Direcci\u00f3n General y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE RECURSOS FINANCIEROS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Recursos Financieros las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir la elaboraci\u00f3n de los informes \u00a0financieros que deban presentarse a la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica, al \u00a0Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, o a la Direcci\u00f3n General de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n y \u00a0la Subdirecci\u00f3n Financiera en la elaboraci\u00f3n del proyecto de presupuesto anual \u00a0de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar la ejecuci\u00f3n presupuestal, el \u00a0manejo de fondos y aspectos contables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener informada a la Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera sobre el resultado de las inversiones financieras que la Entidad \u00a0haya realizado en el sistema bancario nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Mantener un control eficaz de la cartera, \u00a0que permita un flujo continuo de fondos para dar cabal cumplimiento a los \u00a0compromisos adquiridos por la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Realizar los an\u00e1lisis financieros y \u00a0presentar las recomendaciones necesarias para el mejoramiento del sistema \u00a0financiero de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n en \u00a0la elaboraci\u00f3n de los proyectos de inversi\u00f3n que deban someterse a la \u00a0aprobaci\u00f3n del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE PRESUPUESTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Presupuesto las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar el presupuesto de la Entidad a \u00a0nivel Central y Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Efectuar los registros que la Ejecuci\u00f3n \u00a0Presupuestal de la Entidad requiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar los acuerdos de ordenaci\u00f3n de \u00a0gastos mensuales de funcionamiento e inversi\u00f3n y los acuerdos de obligaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Construir las reservas presupuestales de \u00a0las obligaciones contra\u00eddas por la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n y con la Subdirecci\u00f3n Financiera el anteproyecto de presupuesto \u00a0anual de la Entidad y preparar los estudios que le sirvan de base; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar y tramitar las modificaciones y \u00a0traslados presupuestales de acuerdo con las normas legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con las Direcciones Regionales \u00a0el flujo oportuno de la informaci\u00f3n presupuestaria, a fin de preparar \u00a0consolidados sobre la ejecuci\u00f3n del presupuesto a nivel nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar y supervisar la ejecuci\u00f3n de \u00a0los programas que en materia de sistematizaci\u00f3n de datos y procesamiento de la \u00a0informaci\u00f3n le sean asignados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE TESORERIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Tesorer\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recaudar y registrar en los libros de \u00a0Bancos los fondos que por concepto de cuotas patronales, laborales, aportes del \u00a0Estado, cuotas de afiliaci\u00f3n y cualquier otro concepto que perciba la Entidad, \u00a0de conformidad con las normas legales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Cancelar todas las cuentas que por todo \u00a0concepto y previa las formalidades legales, est\u00e9n a cargo de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Situar los fondos para las Direcciones \u00a0Regionales de acuerdo con informe del Jefe de Cartera y autorizaci\u00f3n del \u00a0Director General y Subdirector Financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Atender el debido manejo de los fondos y \u00a0valores que le sean asignados en custodia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar el rendimiento de los \u00a0t\u00edtulos-valores y acciones propias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Mantener actualizados los libros de Caja, \u00a0Bancos y dem\u00e1s registros establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar a la Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0Financieros los informes que sobre movimientos de fondos sean requeridos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir el informe mensual de Ingresos y \u00a0Gastos a la Controlar\u00eda General de la Rep\u00fablica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Preparar con destino a la Secci\u00f3n de \u00a0Contabilidad los informes del movimiento de fondos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE CONTABILIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Contabilidad las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Registrar la gesti\u00f3n contable del nivel \u00a0Central de la Entidad y consolidar la gesti\u00f3n contable de las Direcciones \u00a0Regionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Codificar y llevar un control a trav\u00e9s de \u00a0un k\u00e1rdex de todas y cada una de las cuentas que se tramiten por pagos a \u00a0terceros, conforme al plan contable establecido para la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar y supervisar la ejecuci\u00f3n de \u00a0los programas que en materia de sistematizaci\u00f3n y datos contables le sean \u00a0asignados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las Direcciones Regionales \u00a0la oportuna rendici\u00f3n de la informaci\u00f3n contable de las mismas para la \u00a0elaboraci\u00f3n de sus Estados Financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Analizar la informaci\u00f3n contable rendida \u00a0por las Direcciones Regionales y consolidarlas en el Balance General de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE SISTEMAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Sistemas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender los asuntos relacionados con el \u00a0desarrollo de los sistemas de informaci\u00f3n requeridos por la Entidad a nivel \u00a0Central y Regional de acuerdo con las pol\u00edticas y estrategias trazadas por la \u00a0Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proyectar el sistema integrado de \u00a0informaci\u00f3n de la Entidad y promover su desarrollo a todas las \u00e1reas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Planear, coordinar y evaluar las \u00a0actividades de an\u00e1lisis, procesamiento y archivo de la informaci\u00f3n m\u00e9dica y \u00a0administrativa de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Fijar pautas para garantizar el cabal \u00a0cumplimiento de las funciones de sistematizaci\u00f3n y procesamiento de datos de \u00a0todas y cada una de las \u00e1reas administrativas y m\u00e9dico-asistenciales de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Suministrar dentro de los plazos \u00a0establecidos los trabajos relacionados entre la Divisi\u00f3n de Sistemas y las \u00a0dem\u00e1s dependencias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar la organizaci\u00f3n y mantenimiento \u00a0de las bibliotecas y archivos de informaci\u00f3n necesaria para los procesos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar y proponer planes de expansi\u00f3n o \u00a0modernizaci\u00f3n de las instalaciones de acuerdo a necesidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Velar porque se mantengan actualizados \u00a0los sistemas implantados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar con los proveedores la \u00a0asistencia t\u00e9cnica necesaria para la conservaci\u00f3n y mantenimiento de equipos y \u00a0capacitaci\u00f3n de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE ANALISIS Y PROGRAMACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0An\u00e1lisis y Programaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Realizar estudios sobre simplificaci\u00f3n de \u00a0trabajos con miras a facilitar la aplicaci\u00f3n de los procedimientos que se deban \u00a0adoptar a los diferentes procesos sistematizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar los programas de entrada de datos \u00a0y los cuadros de salida, seg\u00fan necesidades de cada proceso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar la documentaci\u00f3n de las \u00a0aplicaciones y desarrollar su funcionamiento en manuales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener y actualizar las aplicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la Secci\u00f3n de Producci\u00f3n la \u00a0implantaci\u00f3n de los sistemas desarrollados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE PRODUCCION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Producci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear y efectuar las actividades \u00a0relacionadas con la operaci\u00f3n del computador, procesamiento de datos y control \u00a0de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar y aplicar controles para la \u00a0protecci\u00f3n y seguridad en el manejo de la informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con los sectores usuarios la \u00a0ejecuci\u00f3n de los procesos y el suministro de listados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Distribuir eficientemente la informaci\u00f3n \u00a0contenida en cada una de las unidades de almacenamiento (Dispack); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la Secci\u00f3n de An\u00e1lisis y \u00a0Programaci\u00f3n la implantaci\u00f3n de los sistemas desarrollados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Garantizar la calidad de la informaci\u00f3n \u00a0transcrita y procesada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION JURIDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Son funciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir y asesorar a la Direcci\u00f3n General \u00a0y dem\u00e1s dependencias de la Entidad en el tr\u00e1mite de todos los asuntos \u00a0jur\u00eddicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Emitir conceptos sobre las consultas \u00a0jur\u00eddicas que le sean formuladas por las dem\u00e1s dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Representar a la Entidad a trav\u00e9s de sus \u00a0Abogados, en todos los juicios en que sea parte, cuando as\u00ed lo disponga la \u00a0Direcci\u00f3n General e informar sobre el desarrollo de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Revisar y refrendar conceptos en relaci\u00f3n \u00a0con las consultas de car\u00e1cter jur\u00eddico que se elevan a la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Revisar los proyectos de consulta que la \u00a0Entidad debe elevar a los diferentes organismos competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Suministrar al Ministerio P\u00fablico en las \u00a0investigaciones que adelante, toda la informaci\u00f3n y documentos necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Suministrar a la Jurisdicci\u00f3n Contenciosa \u00a0toda la documentaci\u00f3n e informaci\u00f3n que solicite en relaci\u00f3n con los procesos \u00a0que se adelanten contra la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Revisar los proyectos de acuerdos, \u00a0resoluciones, contratos y dem\u00e1s actos administrativos que expida la Direcci\u00f3n \u00a0General y la Junta Directiva relacionados con la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Fijar los criterios jur\u00eddicos en materia \u00a0de prestaciones legales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Codificar y mantener al d\u00eda las normas \u00a0legales relacionadas con la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Garantizar el adecuado y oportuno \u00a0reconocimiento de las prestaciones econ\u00f3micas a los afiliados de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Asistir a las comisiones o juntas \u00a0establecidas por el art\u00edculo 25 del \u00a0 Decreto 1963 de 1983; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ll) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Direcci\u00f3n General y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PRESTACIONES ECONOMICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Prestaciones Econ\u00f3micas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar las solicitudes de prestaciones \u00a0socio-econ\u00f3micas, de acuerdo con las normas legales vigentes para cada caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proyectar las resoluciones de \u00a0reconocimiento de prestaciones socio-econ\u00f3micas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Estudiar los proyectos de resoluci\u00f3n \u00a0sobre reconocimiento de pensiones, enviadas por entidades de orden nacional, \u00a0departamental o municipal, consultando cuotas partes a cargo de la Entidad, y \u00a0verificar el cumplimiento de los requisitos legales por parte de la Entidad \u00a0consultante; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Remitir a las Entidades de orden \u00a0nacional, departamental o municipal los proyectos de resoluci\u00f3n, consultando \u00a0cuotas partes pensionales que deba reconocer y pagar la Entidad cuando sea del \u00a0caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Estudiar y proyectar conceptos jur\u00eddicos \u00a0cuando sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica, en relaci\u00f3n con las \u00a0prestaciones econ\u00f3micas a cargo de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar, controlar y vigilar el \u00a0correcto cumplimiento de las normas e instructivos sobre liquidaci\u00f3n y pago de \u00a0las prestaciones econ\u00f3micas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir, controlar y vigilar las \u00a0Secciones asignadas a su dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Llevar el registro de todas les \u00a0resoluciones de reconocimiento de prestaciones socio-econ\u00f3micas a cargo de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Proyectar las providencias que resuelvan \u00a0los recursos de reposici\u00f3n que contra las resoluciones proferidas por la \u00a0Entidad interpongan los interesados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE PRESTACIONES SOCIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Prestaciones Sociales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recibir, radicar y foliar los documentos \u00a0que conforman los expedientes de las solicitudes de prestaciones econ\u00f3micas que \u00a0presenten los interesados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Remitir a la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica para \u00a0reparto y estudio los expedientes en que se hayan formulado solicitudes de \u00a0prestaciones econ\u00f3micas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Estudiar las pruebas allegadas y tramitar \u00a0las solicitudes de reconocimiento de prestaciones econ\u00f3micas de acuerdo con las \u00a0normas legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Liquidar cada una de las prestaciones \u00a0econ\u00f3micas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proyectar las resoluciones que reconocen \u00a0o nieguen las prestaciones sociales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proyectar las resoluciones que deban \u00a0remitirse a las Entidades de orden nacional, departamental y municipal \u00a0consultando las cuotas partes con que concurren en las pensiones de jubilaci\u00f3n \u00a0que reconoce la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Notificar a los interesados en la forma \u00a0prevista en las normas legales, las providencias relacionadas con prestaciones \u00a0sociales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Remitir a los interesados la \u00a0correspondencia relativa al reconocimiento de prestaciones econ\u00f3micas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Remitir a la Subdirecci\u00f3n Financiera las \u00a0cuentas de cobro a que haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION INFORMACION Y ARCHIVO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Informaci\u00f3n y Archivo las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Prestar los servicios de informaci\u00f3n al \u00a0p\u00fablico sobre normas, requisitos y procedimientos para la solicitud de las \u00a0prestaciones a cargo de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Recibir, radicar y distribuir la \u00a0correspondencia con destino a la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Expedir certificaciones para atenci\u00f3n \u00a0m\u00e9dica a los beneficiarios cuyo expediente de pensi\u00f3n o sustituci\u00f3n pensional \u00a0se encuentre en tr\u00e1mite; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Llevar el control y archivo de todos los \u00a0expedientes de prestaciones econ\u00f3micas establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar los carn\u00e9s de pensionados y \u00a0sustitutos de acuerdo con las normas y reglamentos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE REGISTRO NOMINA DE PENSIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Registro N\u00f3mina de Pensiones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Llevar y mantener actualizado el k\u00e1rdex \u00a0de pensionados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Liquidar con base en la resoluci\u00f3n de \u00a0reconocimiento los valores que deban incluirse en la n\u00f3mina de pensionados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar mensualmente las novedades que \u00a0deban incluirse en la n\u00f3mina de pensionados, as\u00ed: pensiones nuevas, \u00a0reliquidaci\u00f3n de mesadas, reajuste de ley, defunciones, traslados y descuentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Revisar la pre n\u00f3mina de pensiones \u00a0despu\u00e9s que la Divisi\u00f3n de Sistemas la haya elaborado y autorizar su proceso \u00a0definitivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Preparar mensualmente las novedades de \u00a0cuotas partes pensionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar el control sobre descuentos \u00a0legales que deban hacerse a las mesadas pensionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Expedir los certificados de ingresos y \u00a0retenci\u00f3n de cada uno de los pensionados, as\u00ed como la constancia de que se es \u00a0pensionado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE ASUNTOS LEGALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Asuntos Legales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar contratos y dem\u00e1s actos \u00a0administrativos que expida la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar consultas jur\u00eddicas y proyectar \u00a0conceptos sobre el particular: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar a la Entidad en los negocios \u00a0relacionados con los bienes fiscales de la misma y llevar su control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Revisar las minutas y todos aquellos \u00a0documentos relacionados con los pr\u00e9stamos de vivienda que concede la Entidad a \u00a0sus empleados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Estudiar y proyectar conceptos jur\u00eddicos \u00a0cuando sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes generales y especiales \u00a0que sean solicitados por la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Representar y mantener un estricto \u00a0control sobre el curso y tr\u00e1mite de los juicios que contra la Entidad se \u00a0promueven; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar y revisar proyectos de ley, \u00a0decretos y resoluciones solicitadas por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n jur\u00eddica y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION ASUNTOS ADMINISTRATIVOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Asuntos Administrativos las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar, tramitar, elaborar y legalizar \u00a0los diferentes contratos que la Entidad celebre; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Emitir conceptos jur\u00eddicos de las \u00a0consultas que efect\u00fae la Direcci\u00f3n General y las diferentes dependencias de la \u00a0Entidad, relacionadas con los contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y tramitar las modificaciones \u00a0sobre los contratos celebrados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proyectar las resoluciones que declaren \u00a0la caducidad de los contratos administrativos cuando haya incumplimiento por \u00a0parte del contratista; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Atender las controversias que resulten de \u00a0la celebraci\u00f3n de dichos contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar los procedimientos de \u00a0vigilancia y control sobre el manejo de los contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Estudiar y elaborar las minutas y todos \u00a0aquellos documentos relacionados con la solicitud de pr\u00e9stamos de vivienda \u00a0concedidos por la Entidad a sus empleados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir los informes a la Subdirecci\u00f3n \u00a0sobre las actividades ejecutadas en materia contractual; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Atender y vigilar los procesos \u00a0adelantados contra la Entidad previo poder conferido por la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE SERVICIOS DE SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Son funciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Servicios de Salud las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la \u00a0formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas relacionadas con la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0m\u00e9dico-asistenciales a cargo de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, programar y evaluar la prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios m\u00e9dicos y asistenciales, odontol\u00f3gicos y param\u00e9dicos para \u00a0afiliados y beneficiarios conforme a los reglamentos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y controlar los programas de \u00a0extensi\u00f3n de los servicios de salud a nuevas \u00e1reas geogr\u00e1ficas, de conformidad \u00a0con las directrices trazadas por la Direcci\u00f3n General sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y controlar las actividades que \u00a0realicen las Direcciones Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Solicitar peri\u00f3dicamente informes sobre \u00a0actividades m\u00e9dico-asistenciales de las Regionales y reportar las novedades a \u00a0la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Orientar, coordinar y controlar el \u00a0desarrollo de los programas de salud m\u00e9dico-odontol\u00f3gica preventiva y curativa \u00a0encaminados a la atenci\u00f3n de las personas a trav\u00e9s de acciones de promoci\u00f3n, \u00a0educaci\u00f3n, recuperaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer criterios cient\u00edficos para la \u00a0programaci\u00f3n evaluaci\u00f3n y control de calidad de los servicios m\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Determinar la pol\u00edtica de droga en \u00a0prescripci\u00f3n, consumo, calidad y dem\u00e1s aspectos de acuerdo con los reglamentos \u00a0de la instituci\u00f3n y las normas expedidas para tal efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Establecer los requisitos para la \u00a0expedici\u00f3n de las incapacidades m\u00e9dico-laborales, de acuerdo a las normas \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Establecer las normas t\u00e9cnicas, \u00a0requisitos, clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n a que deban someterse los \u00a0profesionales e instituciones que presten servicios de atenci\u00f3n en salud a los \u00a0usuarios de la entidad por adscripci\u00f3n o por contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Estudiar y emitir concepto en relaci\u00f3n \u00a0con los contratos que para la prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dico-asistenciales \u00a0deba suscribir la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Secretar\u00eda General y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ll) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION ATENCION MEDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Atenci\u00f3n M\u00e9dica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Controlar la organizaci\u00f3n y \u00a0funcionamiento de los servicios m\u00e9dico-asistenciales prestados a los usuarios a \u00a0nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir la elaboraci\u00f3n, promover la \u00a0difusi\u00f3n y velar por el cumplimiento de los reglamentos y normas que deban \u00a0cumplirse en la prestaci\u00f3n de los servicios de atenci\u00f3n m\u00e9dica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Promover y controlar el cumplimiento de \u00a0las normas sobre eficiencia y calidad de la atenci\u00f3n prestada a los usuarios \u00a0por los profesionales y entidades adscritas a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Efectuar visitas a las Regionales y \u00a0Zonales para evaluar el desarrollo de los programas m\u00e9dico-asistenciales, \u00a0detectar posibles deficiencias y proponer las recomendaciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar, evaluar y controlar el \u00a0comportamiento del gasto m\u00e9dico en cada una de las Direcciones Regionales y \u00a0Zonales y presentar a la Subdirecci\u00f3n de Servicios de Salud las recomendaciones \u00a0para la racionalizaci\u00f3n del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer los procedimientos de \u00a0vigilancia y control para la \u00f3ptima prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0m\u00e9dico-asistenciales con base en los criterios establecidos por la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Servicios de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Promover y controlar los Comit\u00e9s de \u00a0Historias Cl\u00ednicas en las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Servicios de Salud y los que de acuerdo con los reglamentos \u00a0deban presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION SUPERVISI\u00d3N MEDICO-ASISTENCIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Supervisi\u00f3n M\u00e9dico-Asistencial las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Establecer mecanismos de vigilancia y \u00a0control sobre los servicios m\u00e9dico-asistenciales en las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer mecanismos de control \u00a0tendientes a determinar las causas de incumplimiento en las consultas y \u00a0procedimientos programados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Vigilar y controlar la elaboraci\u00f3n de las \u00a0historias cl\u00ednicas y hojas de tr\u00e1nsito de pacientes, conforme a los par\u00e1metros \u00a0fijados por la Subdirecci\u00f3n de Servicios de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Vigilar y controlar la utilizaci\u00f3n \u00a0adecuada de procedimientos de diagn\u00f3stico (laboratorio, RX, electrocardiograma, \u00a0electroencefalograma, etc.) para una \u00f3ptima racionalizaci\u00f3n en pacientes \u00a0ambulatorios y hospitalizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar el desarrollo de programas \u00a0para el fomento y la prevenci\u00f3n de patolog\u00eda m\u00e9dico-odontol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Vigilar los mecanismos de prescripci\u00f3n \u00a0m\u00e9dico-odontol\u00f3gica en los siguientes aspectos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Doble formulaci\u00f3n, prescripci\u00f3n droga \u00a0especializada, calidad y costo de la formulaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Control sobre hospitalizaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Duraci\u00f3n de la estancia, hospitalizaciones \u00a0innecesarias, control profesional de los pacientes hospitalizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Vigilar y controlar la calidad de \u00a0servicios prestados a los usuarios en la instituci\u00f3n hospitalaria y \u00a0extra-hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n M\u00e9dica y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE MEDICINA PREVENTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Medicina Preventiva las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar, coordinar y ejecutar programas \u00a0de Medicina Preventiva de acuerdo a las necesidades de cada Direcci\u00f3n Regional \u00a0y a las pol\u00edticas generales de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar y ejecutar actividades \u00a0preventivas en salud dirigidas al grupo materno en estado de embarazo, parto y \u00a0puerperio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar y ejecutar actividades \u00a0preventivas en salud, dirigidas a la poblaci\u00f3n infantil para seguimiento del crecimiento \u00a0y desarrollo del ni\u00f1o y protecci\u00f3n contra enfermedades inmunoprevenibles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Realizar programas dirigidos a la \u00a0poblaci\u00f3n de adultos usuarios de los servicios de la entidad para la \u00a0identificaci\u00f3n, seguimiento y control de enfermedades cr\u00f3nicas y diagn\u00f3stico \u00a0precoz del c\u00e1ncer. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Programar y ejecutar actividades \u00a0espec\u00edficas para la asistencia de la poblaci\u00f3n de pensionados tendientes a \u00a0conservar la salud y mantener su incorporaci\u00f3n activa al grupo familiar y \u00a0social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Promover, organizar y coordinar la \u00a0realizaci\u00f3n peri\u00f3dica de conferencias a nivel nacional, tendientes a educar a \u00a0los usuarios que la entidad protege para la utilizaci\u00f3n adecuada de los \u00a0servicios m\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con la Secci\u00f3n de Bienestar \u00a0Social y Divulgaci\u00f3n, la publicaci\u00f3n y difusi\u00f3n oportuna de las actividades a \u00a0realizar en materia de medicina preventiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes a la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Servicios de Salud sobre las actividades ejecutadas en materia de medicina \u00a0preventiva, rehabilitaci\u00f3n, salud mental y oral en las Direcciones Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Desarrollar programas de planificaci\u00f3n \u00a0familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION SALUD OCUPACIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Salud Ocupacional las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programar y ejecutar actividades \u00a0tendientes a la b\u00fasqueda e identificaci\u00f3n precoz de casos de enfermedades \u00a0profesionales y seguimiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Identificar y evaluar mediante estudios \u00a0ambientales peri\u00f3dicos los agentes de riesgo del trabajo que afecten la salud \u00a0del trabajador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar programas de divulgaci\u00f3n \u00a0sobre Salud Ocupacional entre los trabajadores y entidades afiliadas a \u00a0Caprecom. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar los conceptos y recomendaciones \u00a0con destino a las entidades afiliadas a la Caja, acerca de los problemas \u00a0espec\u00edficos que se detecten en el medio laboral y que est\u00e9n directamente \u00a0relacionados con la salud de sus empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Realizar ex\u00e1menes pre-ocupacionales \u00a0cuando se trate de ingreso del afiliado a la instituci\u00f3n para certificar su \u00a0aptitud al cargo que aspira ocupar o cuando se trata de cambios en la actividad \u00a0laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Hacer las evaluaciones m\u00e9dicas a que haya \u00a0lugar cuando el afiliado reclame alguna prestaci\u00f3n que requiera peritazgo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Determinar y aplicar las medidas para el \u00a0control de riesgos de acci\u00f3n y enfermedades relacionadas con el trabajo y \u00a0verificar peri\u00f3dicamente su eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Investigar los accidentes y enfermedades \u00a0profesionales ocurridos, determinando sus causas y aplicar las medidas \u00a0correctivas para evitar que vuelvan a ocurrir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar y mantener actualizadas las \u00a0estad\u00edsticas sobre accidentes, enfermedades profesionales y personal expuesto a \u00a0los agentes de riesgo del trabajo, que sirvan de base para adelantar las \u00a0Campa\u00f1as de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir concepto sobre incapacidad \u00a0laboral, pensiones por invalidez accidentes y enfermedades del trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Propender por el desarrollo cient\u00edfico, \u00a0docente e investigativo del personal m\u00e9dico y param\u00e9dico al servicio de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Divisi\u00f3n de Medicina Preventiva y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ll) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION TRABAJO SOCIAL EN SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Trabajo Social en Salud las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programar y ejecutar todas las \u00a0actividades de trabajo social en las reas de psiquiatr\u00eda, rehabilitaci\u00f3n y \u00a0actividad laboral, dirigidas a conservar la salud mental y f\u00edsica de afiliados \u00a0y beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar y efectuar visitas a las \u00a0familias de los empleados y afiliados para realizar investigaci\u00f3n domiciliaria, \u00a0cl\u00ednica y laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Visitar en forma peri\u00f3dica las cl\u00ednicas, \u00a0consultorios e instituciones que presten servicios m\u00e9dicos adscritos, con el de \u00a0evaluar las situaciones que se presenten y resolver las necesidades de los \u00a0afiliados y beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Vigilar la evoluci\u00f3n de los tratamientos \u00a0y de la rehabilitaci\u00f3n social, familiar y laboral de los afiliados y \u00a0beneficiarios que padezcan alteraciones mentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Prestar los servicios de orientaci\u00f3n y \u00a0asesor\u00eda sociales a los usuarios de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Divisi\u00f3n de Medicina Preventiva y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
UNIDADES ASESORAS Y COORDINADORAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE COORDINACION GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n \u00a0General estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Director General quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Secretario General quien en ausencia \u00a0del Director General lo presidir\u00e1 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Subdirector Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Subdirector Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Subdirector Jur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Subdirector de Servicios de Salud y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Director de la Regional Bogot\u00e1 y Cundinamarca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9 el Jefe \u00a0de la Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Son funciones del Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir y asesorar al Director General en \u00a0la determinaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los programas y proyectos que permitan dar \u00a0cumplimiento a las pol\u00edticas y objetivos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar los asuntos que le sean \u00a0sometidos a su consideraci\u00f3n por el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Estudiar y evaluar previamente los \u00a0asuntos que deban someterse a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a su naturaleza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISION DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. La Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 \u00a0integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Secretario General quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Subdirector Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Subdirector Jur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Jefe de la Divisi\u00f3n de Relaciones \u00a0Laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El representante de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como Secretario el Jefe de la \u00a0Secci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. La Comisi\u00f3n de Personal \u00a0cumplir\u00e1 las funciones asignadas en las disposiciones legales vigentes sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DE LICITACIONES Y ADQUISICIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. La Junta de Licitaciones y \u00a0Adquisiciones estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Secretario General quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Subdirector Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Subdirector Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Subdirector Jur\u00eddico y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–El Subdirector de Servicios de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Jefe de la Secci\u00f3n de Suministros y \u00a0Almac\u00e9n, desempe\u00f1ar\u00e1 las funciones de Secretario de la Junta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. La Junta de Licitaciones y \u00a0Adquisiciones cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con las disposiciones \u00a0legales vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL REGIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Las Direcciones Regionales, \u00a0para efectos de la prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dico-asistenciales, depender\u00e1n \u00a0de la Subdirecci\u00f3n de Servicios de Salud. En los dem\u00e1s aspectos estar\u00e1n sujetas \u00a0a las decisiones de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
REGIONAL BARRANQUILLA, BOGOTA, BUCARAMANGA, \u00a0CALI, CARTAGENA, IBAGUE, MANIZALES, MEDELLIN, NEIVA, POPAYAN, VILLAVICENCIO \u00a0(TERRITORIOS NACIONALES) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Son funciones de las Regionales \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, programar, supervisar y evaluar \u00a0la ejecuci\u00f3n del sistema general de atenci\u00f3n m\u00e9dico-asistencial para las \u00a0Regionales y los programas m\u00e9dicos especiales para la \u00a0“sistematizaci\u00f3n” en concordancia con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar la contrataci\u00f3n de servicios \u00a0m\u00e9dico-asistenciales y hospitalarios de acuerdo con las necesidades de las \u00a0Regionales, conforme a las normas vigentes y las delegaciones proferidas por la \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la \u00a0selecci\u00f3n de los profesionales en las \u00e1reas m\u00e9dica, odontol\u00f3gica y param\u00e9dica \u00a0que sean necesarias para cubrir las necesidades del servicio de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Propender por el desarrollo cient\u00edfico, \u00a0docente e investigativo y supervisar el desarrollo de las actividades \u00a0cient\u00edficas y administrativas de las Regionales. As\u00ed como la aplicaci\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas que fije el plan nacional de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0odontol\u00f3gicos para los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n la \u00a0programaci\u00f3n m\u00e9dico-administrativa de acuerdo con las pol\u00edticas fijadas por la \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir, coordinar y controlar la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios administrativos que requieran las Regionales para \u00a0su correcto funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n \u00a0General a trav\u00e9s de la Secretar\u00eda General sobre el funcionamiento m\u00e9dico-administrativo \u00a0de las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar con las Subdirecciones \u00a0Administrativa, Financiera, Jur\u00eddica y de Servicios de Salud, lo relacionado a \u00a0los procesos t\u00e9cnico-administrativos pertinentes con los programas de las \u00a0Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar con la Divisi\u00f3n de Sistemas la \u00a0aplicaci\u00f3n de programas m\u00e9dico-administrativos tendientes al desarrollo t\u00e9cnico \u00a0e integral en la prestaci\u00f3n de los servicios de las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Rendir los informes que les solicite la \u00a0Direcci\u00f3n General y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Son funciones de la Secci\u00f3n \u00a0Administrativa las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar los tr\u00e1mites asistenciales, de \u00a0apoyo y administraci\u00f3n de personal que sean necesarios y se deriven de la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dico-asistenciales a cargo de las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Cumplir y hacer cumplir las normas a que \u00a0deba someterse la administraci\u00f3n de personal de los funcionarios de las \u00a0Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar, ejecutar y supervisar el plan \u00a0general de mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar y controlar el manejo de las \u00a0historias cl\u00ednicas y la asignaci\u00f3n de citas m\u00e9dicas seg\u00fan disposiciones de las \u00a0Direcciones Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Someter a consideraci\u00f3n de las \u00a0Direcciones Regionales los planes administrativos que sean necesarios \u00a0desarrollar en las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir a la Direcci\u00f3n General los \u00a0informes requeridos sobre los aspectos administrativos de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Control diario de planillas de consulta \u00a0externa de los m\u00e9dicos y revisi\u00f3n de boletas de atenci\u00f3n m\u00e9dica e interconsulta \u00a0as\u00ed como env\u00edo diario de planillas a la Secci\u00f3n de Estad\u00edstica, boleter\u00eda al \u00a0Grupo de Cartera para su respectivo cobro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar informes peri\u00f3dicos sobre el \u00a0funcionamiento administrativo de las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO DE CITAS MEDICAS Y ARCHIVO DE \u00a0HISTORIAS CLINICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Son funciones del Grupo de \u00a0Citas M\u00e9dicas y Archivo de Historias Cl\u00ednicas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programar y asignar las citas m\u00e9dicas, \u00a0odontol\u00f3gicas, param\u00e9dicas y las consultas de admisiones, seg\u00fan disposiciones \u00a0de la Direcci\u00f3n de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar diariamente la oportuna entrega \u00a0y retiro de las historias cl\u00ednicas necesarias para cumplir la consulta \u00a0programada en los consultorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender la apertura de las historias \u00a0cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar y controlar la actualizaci\u00f3n y \u00a0archivo de las historias cl\u00ednicas seg\u00fan las novedades de personal remitidas por \u00a0las entidades del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Atender y controlar el archivo diario de \u00a0los ex\u00e1menes corrientes y especiales de procedimiento diagn\u00f3stico, tanto del \u00a0Centro M\u00e9dico como de los servicios perif\u00e9ricos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar informes mensuales sobre el \u00a0estado de las citas m\u00e9dicas, odontol\u00f3gicas y param\u00e9dicas, as\u00ed como sobre el \u00a0rendimiento de cada uno de los m\u00e9dicos y odont\u00f3logos con destino a la Direcci\u00f3n \u00a0Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Vigilar el manejo de las historias \u00a0cl\u00ednicas, as\u00ed como los documentos m\u00e9dicos y administrativos que formen parte de \u00a0las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Velar por el manejo \u00e9tico de los \u00a0documentos e informes inherentes a las historias cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Incorporar al programa de inventario de \u00a0usuarios las novedades de admisi\u00f3n y retiro de afiliados, pensionados y \u00a0beneficiarios del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le sean \u00a0requeridos por la Secci\u00f3n Administrativa sobre los aspectos \u00a0t\u00e9cnico-administrativos de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO DE SERVICIOS GENERALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. Son funciones del Grupo de \u00a0Servicios Generales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Prestar los servicios de mantenimiento, \u00a0lavander\u00eda, transporte y aseo de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Mantener en buen estado de uso y aseo el \u00a0edificio, las instalaciones y los consultorios, as\u00ed como la maquinaria y el \u00a0equipo a su servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender y tramitar solicitudes de \u00a0elementos que hagan las distintas dependencias y consultorios de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Atender el despacho de elementos y \u00a0materiales a las dependencias y consultorios que lo requieran, de acuerdo a las \u00a0\u00f3rdenes autorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recibir los elementos que lleguen del \u00a0almac\u00e9n, verificando su cantidad y calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar los comprobantes de altas y \u00a0bajas de elementos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Llevar los inventarios de elementos y \u00a0equipos de la Regional de acuerdo a las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Programar, coordinar y controlar el \u00a0transporte de ambulancias y dem\u00e1s veh\u00edculos pertenecientes a la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar con las dependencias \u00a0m\u00e9dico-administrativas de la Regional lo relacionado con requisiciones que \u00a0deban ser incluidas en el plan general de compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Secci\u00f3n Administrativa y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION ATENCION MEDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Atenci\u00f3n M\u00e9dica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender la consulta m\u00e9dica, param\u00e9dica y \u00a0odontol\u00f3gica programada y de urgencias de la Regional Bogot\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar la pr\u00e1ctica de los ex\u00e1menes de \u00a0laboratorio cl\u00ednico y de radiolog\u00eda ordenados a los pacientes en las diferentes \u00a0consultas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar y transcribir las incapacidades \u00a0y f\u00f3rmulas m\u00e9dicas expedidas por los m\u00e9dicos adscritos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Atender las solicitudes de res\u00famenes de \u00a0historias cl\u00ednicas que provengan de autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar, evaluar y remitir la bio-estad\u00edstica \u00a0de la atenci\u00f3n m\u00e9dica y de los grupos a su cargo, a la unidad de inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Direcci\u00f3n Regional y los que de acuerdo con los reglamentos deban presentarse \u00a0peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO DE SERVICIOS AMBULATORIOS Y \u00a0HOSPITALARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. Son funciones del Grupo de \u00a0Servicios Ambulatorios y Hospitalarios las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar la programaci\u00f3n en cl\u00ednicas y hospitales \u00a0de tratamientos m\u00e9dico-quir\u00fargicos, seg\u00fan las \u00f3rdenes expedidas por los \u00a0profesionales de planta y\/o adscritos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Tramitar y controlar la programaci\u00f3n \u00a0m\u00e9dico-quir\u00fargica con las diferentes instituciones contratadas seg\u00fan las instrucciones \u00a0impartidas por la Direcci\u00f3n Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Confirmar a los profesionales fechas, \u00a0horas e instituciones de la programaci\u00f3n de cirug\u00edas y procedimientos \u00a0especiales a practicar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Revisar la documentaci\u00f3n necesaria para \u00a0la hospitalizaci\u00f3n de los pacientes, seg\u00fan las disposiciones de la Direcci\u00f3n \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Expedir \u00f3rdenes de hospitalizaci\u00f3n para \u00a0los tratamientos m\u00e9dico-quir\u00fargicos y procedimientos especiales que se originen \u00a0en los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar peri\u00f3dicamente las relaciones de \u00a0las cirug\u00edas programadas por los m\u00e9dicos de planta y\/o adscritos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar y valorar las estad\u00edsticas \u00a0originadas en los servicios prestados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir en forma peri\u00f3dica a la Direcci\u00f3n \u00a0Regional informe sobre el funcionamiento administrativo del grupo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Expedir las \u00f3rdenes m\u00e9dicas de \u00a0interconsultas, ex\u00e1menes procedimentales, ex\u00e1menes de laboratorio que se \u00a0originen de los servicios y seg\u00fan las disposiciones de la Direcci\u00f3n Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar y controlar la elaboraci\u00f3n de \u00a0tr\u00e1nsito de pacientes provenientes de las Zonales de las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Coordinar la programaci\u00f3n de citas y \u00a0servicios solicitados en las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Rendir los informes que le solicite la \u00a0Secci\u00f3n de Atenci\u00f3n M\u00e9dica y los que de acuerdo con los reglamentos deban \u00a0presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ll) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO ODONTOLOGIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 48. Son funciones del Grupo de \u00a0Odontolog\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender la prestaci\u00f3n del Servicio de \u00a0Salud Oral y dise\u00f1ar programas de Odontolog\u00eda Preventiva a nivel de las \u00a0Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar los programas de salud oral que \u00a0aseguren prevenci\u00f3n, diagn\u00f3stico, tratamiento y rehabilitaci\u00f3n de las \u00a0enfermedades que afecten el aparato bucomaxilofacial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y evaluar las estad\u00edsticas del \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la Secci\u00f3n Administrativa \u00a0de la Regional la reparaci\u00f3n y el mantenimiento de las unidades y equipos \u00a0odontol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Atender el manejo y suministro interno de \u00a0los elementos b\u00e1sicos necesarios para la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0odontol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir en forma peri\u00f3dica informes a la \u00a0Direcci\u00f3n Regional sobre el funcionamiento administrativo del Grupo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO LABORATORIO CLINICO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 49. Son funciones del Grupo de \u00a0Laboratorio Cl\u00ednico las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Practicar los ex\u00e1menes de laboratorio \u00a0cl\u00ednico que sean ordenados por los m\u00e9dicos de la entidad de acuerdo con las \u00a0normas sanitarias y legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar y coordinar los ex\u00e1menes \u00a0especiales de laboratorio que deban realizarse en instituciones y laboratorios \u00a0adscritos a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Enviar diariamente al Grupo de Citas \u00a0M\u00e9dicas y Archivo de Historias Cl\u00ednicas los resultados de los ex\u00e1menes de \u00a0laboratorio cl\u00ednico practicados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y valorar las estad\u00edsticas \u00a0originadas en los servicios prestados en el Grupo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la Secci\u00f3n Administrativa \u00a0de la Regional la reparaci\u00f3n y mantenimiento de las unidades y equipos de \u00a0laboratorio cl\u00ednico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar la entrega de resultados de \u00a0laboratorio a pacientes que sean remitidos en consulta de m\u00e9dico adscrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir los informes que le sean \u00a0requeridos por la Secci\u00f3n de Atenci\u00f3n M\u00e9dica y los que de acuerdo con los \u00a0reglamentos deban presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO DE MEDICINA F\u00cdSICA Y REHABILITACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 50. Son funciones del Grupo de \u00a0Medicina F\u00edsica y Rehabilitaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender la consulta diaria de los \u00a0pacientes programados en la especialidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Practicar las electromiograf\u00edas que sean \u00a0solicitadas por los m\u00e9dicos vinculados a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Practicar tratamiento de terapia f\u00edsica, \u00a0ocupacional y de fonoaudiolog\u00eda que requieran los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y valorar las estad\u00edsticas del \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la Secci\u00f3n Administrativa \u00a0de la Regional la reparaci\u00f3n y mantenimiento de las unidades y equipos del \u00a0Grupo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir los informes que le sean \u00a0requeridos por la Secci\u00f3n de Atenci\u00f3n M\u00e9dica y los que de acuerdo con los \u00a0reglamentos deban presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO DE RADIOLOGIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 51 Son funciones del Grupo de \u00a0Radiolog\u00eda las siguientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Practicar y supervisar los ex\u00e1menes \u00a0radiol\u00f3gicos simples y especiales solicitados al servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Interpretar y diagnosticar los estudios \u00a0simples y especiales que se deriven de la pr\u00e1ctica de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Remitir diariamente al archivo de \u00a0historias cl\u00ednicas los resultados de los estudios radiol\u00f3gicos practicados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y valorar las estad\u00edsticas del \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la Secci\u00f3n Administrativa \u00a0de la Regional la reparaci\u00f3n y el mantenimiento de los equipos del Grupo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir los informes que le sean \u00a0requeridos por la Secci\u00f3n de Atenci\u00f3n M\u00e9dica y los que de acuerdo con los \u00a0reglamentos deban presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO DE ENFERMERIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 52. Son funciones del Grupo de \u00a0Enfermer\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Prestar los servicios de enfermer\u00eda \u00a0auxiliar al personal m\u00e9dico-odontol\u00f3gico, param\u00e9dico y a los usuarios de la \u00a0Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar los pacientes para la consulta \u00a0m\u00e9dica programada y de urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender la consulta de crecimiento, \u00a0desarrollo y control prenatal y programas especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dictar cursos de profilaxis obst\u00e9trica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Revisar y controlar la distribuci\u00f3n de \u00a0los pedidos farmacol\u00f3gicos y de curaci\u00f3n destinados a los consultorios \u00a0centrales y perif\u00e9ricos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar los controles de los programas de \u00a0vacunaci\u00f3n y rendir informes de los mismos al Ministerio de Salud y a las \u00a0Secretar\u00edas de Salud correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Efectuar evaluaciones peri\u00f3dicas de la \u00a0calidad de los servicios prestados por las enfermeras auxiliares en el \u00a0desarrollo de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar con la Secci\u00f3n Administrativa \u00a0de la Regional la reparaci\u00f3n y mantenimiento de los equipos e instrumental al \u00a0servicio de los consultorios m\u00e9dicos, centrales y perif\u00e9ricos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Participar en la campa\u00f1a de medicina \u00a0preventiva y programas especiales determinados por la Direcci\u00f3n Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Rendir los informes que le sean \u00a0requeridos por la Secci\u00f3n de Atenci\u00f3n M\u00e9dica y los que de acuerdo con los \u00a0reglamentos deban presentarse peri\u00f3dicamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 53. El presente Acuerdo rige a \u00a0partir de la fecha de publicaci\u00f3n del Decreto que lo apruebe y deroga las \u00a0disposiciones que le sean contrarias en especial el Acuerdo 007 de 1976. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 16 de febrero de \u00a01987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) EDMUNDO LOPEZ GOMEZ. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) JAVIER RAMIREZ ROBAYO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00ba El presente Decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y modifica las disposiciones que le sean \u00a0contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese, publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 27 de marzo de \u00a01987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Comunicaciones, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EDMUNDO LOPEZ GOMEZ. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a0567 DE 1987 \u00a0 \u00a0 (marzo 27) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por el cual se \u00a0aprueba el Acuerdo n\u00famero 003 del 16 de febrero de 1987, emanado de la Junta \u00a0Directiva de la Caja de Previsi\u00f3n Social de Comunicaciones-Caprecom- \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el \u00a0 Decreto 640 de 1997, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-18855","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1987"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18855"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18855\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}