DECRETO \u00a0812 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(mayo 6) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba un Acuerdo de la Caja \u00a0de Retiro de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 4616 de 2006, \u00a0art\u00edculo 12. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades legales, en especial de \u00a0las que le confiere el art\u00edculo 19 del Decreto 2342 de 1971, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1\u00b0 Apru\u00e9base \u00a0en todas sus partes el Acuerdo n\u00famero 009 de 1987, por el cual se modifica la \u00a0Estructura Org\u00e1nica de la Caja de Retiro de las Fuerzas Militares y se fijan \u00a0las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO N\u00daMERO \u00a0009 DE 1987 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(febrero 25) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la Estructura \u00a0Org\u00e1nica de la Caja de Retiro de las Fuerzas Militares y se fijan las funciones \u00a0de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva de \u00a0la Caja de Retiro de las Fuerzas Militares, en uso de sus facultades legales y \u00a0estatutarias y o\u00eddo el concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de \u00a0la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Acuerda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA ESTRUCTURA \u00a0ORGANICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 La Estructura Org\u00e1nica de la Caja de Retiro de las Fuerzas Militares, \u00a0ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. DIRECCION GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a02.1. \u00a0Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a02.2. \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a02.3. \u00a0Oficina de Auditor\u00eda Interna \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. SUBDIRECCION DE \u00a0PRESTACIONES SOCIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.1. \u00a0Secci\u00f3n de Expedientes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.2. \u00a0Secci\u00f3n de Reconocimiento de Prestaciones Sociales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.3. Secci\u00f3n \u00a0Cr\u00e9ditos, Embargos y Libranzas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a03.4. \u00a0Secci\u00f3n de Liquidaci\u00f3n y Control de N\u00f3mina \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. SUBDIRECCION DE \u00a0OPERACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Secci\u00f3n de \u00a0Contrataci\u00f3n de Servicios y cobranzas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Secci\u00f3n de \u00a0Residencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. Secci\u00f3n de \u00a0Oficinas y Locales Comerciales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. Secci\u00f3n \u00a0Parqueadero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. SUBDIRECCION \u00a0FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. Secci\u00f3n de \u00a0Presupuesto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. Secci\u00f3n de \u00a0Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3. Secci\u00f3n de \u00a0Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4. Secci\u00f3n de \u00a0Inversiones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5. Secci\u00f3n de \u00a0Acreedores Varios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. SUBDIRECCION \u00a0ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. Secci\u00f3n de \u00a0Informaci\u00f3n, Correspondencia y Archivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. Secci\u00f3n de \u00a0Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. Secci\u00f3n de \u00a0Adquisiciones, Almacenes y suministros \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4. Secci\u00f3n de \u00a0Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5. Secci\u00f3n de \u00a0Mantenimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.6. Secci\u00f3n de \u00a0Seguridad y Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. JUNTA DE \u00a0LICITACIONES Y ADQUISICIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. COMISION DE \u00a0PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 La Junta Directiva y el Director General cumplir\u00e1n las funciones \u00a0establecidas para ellos en los Estatutos de la Caja y dem\u00e1s disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA JURIDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0 Son \u00a0funciones de la Oficina Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General y dem\u00e1s dependencias en todo lo relacionado con las \u00a0actividades jur\u00eddicas de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Rendir los informes \u00a0y conceptos jur\u00eddicos que requiera la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar a la \u00a0Caja a trav\u00e9s de sus abogados y por mandato del Director General, en los \u00a0asuntos judiciales y extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar o revisar \u00a0los contratos de prestaci\u00f3n de servicios y de obras p\u00fablicas que deba suscribir \u00a0la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer a la \u00a0Direcci\u00f3n General las pol\u00edticas necesarias para desarrollar las obligaciones de \u00a0orden legal a cargo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener \u00a0actualizadas las normas legales de inter\u00e9s para la entidad y velar por su \u00a0difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Revisar los \u00a0proyectos de Acuerdo, Resoluci\u00f3n y minutas de contrato que deban ser sometidos \u00a0a la consideraci\u00f3n de la Junta Directiva y de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE PLANEACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0 Son \u00a0funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar los \u00a0estudios que la entidad requiera como base para la formulaci\u00f3n de sus planes y \u00a0programas o para la introducci\u00f3n de cambios en los mismos, conforme a criterios \u00a0y objetivos que reciba de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar los planes \u00a0y programas relacionados con las actividades y funciones de la entidad, con sus \u00a0procedimientos internos y con la utilizaci\u00f3n de sus recursos en el mediano y \u00a0largo plazos, de acuerdo con prioridades fijadas por la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General y dem\u00e1s dependencias de la Caja en todo lo relacionado con la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas en curso y el control de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar los planes \u00a0y programas en ejecuci\u00f3n y proponer los ajustes pertinentes para el logro de \u00a0los objetivos trazados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Recolectar, \u00a0organizar y actualizar toda la Informaci\u00f3n estad\u00edstica relativa a las \u00a0actividades y funciones de la Caja y de otras entidades o sectores cuya \u00a0evoluci\u00f3n revista importancia para la gesti\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n Financiera el proyecto de presupuesto anual de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Efectuar los \u00a0estudios referentes a la organizaci\u00f3n interna, manuales de funciones y \u00a0procedimiento, as\u00ed como de planta de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE AUDITORIA \u00a0INTERNA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0 Son \u00a0funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Interna, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Vigilar el \u00a0desarrollo de todas las actividades administrativas y t\u00e9cnicas necesarias para \u00a0el adecuado funcionamiento de las distintas dependencias de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Evaluar el control \u00a0interno de la Caja, incluyendo las \u00e1reas de sistemas y los procedimientos de \u00a0seguridad de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar los \u00a0procedimientos operativos y administrativos y recomendar mejoras a los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Examinar los \u00a0informes contables y financieros y pronunciarse sobre su exactitud y \u00a0confiabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5-Evaluar programas \u00a0espec\u00edfico y desarrollar los sistemas de Auditor\u00eda especiales que disponga la \u00a0Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer y, una vez \u00a0aprobados, desarrollar planes y m\u00e9todos coordinados para salvaguardar los \u00a0activos de la Caja, promover la eficiencia operativa y controlar el fiel \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE \u00a0PRESTACIONES SOCIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0 Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Prestaciones Sociales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar por el \u00a0reconocimiento y pago oportuno de la asignaci\u00f3n de retiro a los beneficiarios \u00a0de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar las \u00a0actividades relacionadas con el tr\u00e1mite y estudio de las solicitudes de \u00a0asignaci\u00f3n de retiro, sustituci\u00f3n pensional y subsidio familiar y preparar las \u00a0providencias para la decisi\u00f3n de la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir y controlar \u00a0el cumplimiento de las funciones de las dependencias a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n General sobre el desarrollo de sus actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y controlar \u00a0la elaboraci\u00f3n de carn\u00e9s de sanidad para los afiliados y familiares con derecho \u00a0a servicio m\u00e9dico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE EXPEDIENTES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0 Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Expedientes las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Mantener \u00a0actualizados los expedientes del personal militar retirado, beneficiario de la \u00a0entidad y responder por la integridad de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Registrar la \u00a0informaci\u00f3n de los beneficiarios sobre subsidio familiar y tramitar las \u00a0solicitudes correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar los \u00a0informes para actualizaci\u00f3n de las novedades que se presenten sobre subsidio \u00a0familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar el \u00a0ingreso, registro, manejo y tramitaci\u00f3n de expedientes dentro de la Caja o su \u00a0remisi\u00f3n a otras entidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE \u00a0RECONOCIMIENTO DE PRESTACIONES SOCIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0 Son funciones de la Secci\u00f3n de Reconocimiento de Prestaciones \u00a0Sociales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Preparar proyectos \u00a0de resoluci\u00f3n sobre reconocimientos de asignaci\u00f3n de retiro y subsidio \u00a0familiar, conforme a las disposiciones legales sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar proyectos \u00a0de resoluci\u00f3n de reconocimiento de prestaciones sociales para los beneficiarios \u00a0por muerte de los titulares de Asignaci\u00f3n de Retiro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Revisar de oficio \u00a0los expedientes del personal en disfrute de asignaci\u00f3n de retiro o de sus \u00a0beneficiarios y preparar las correspondientes resoluciones a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Notificar las \u00a0providencias sobre prestaciones sociales de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Preparar los \u00a0proyectos de respuesta a los cursos que se interpongan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE CREDITOS, \u00a0EMBARGOS Y LIBRANZAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0 Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Cr\u00e9ditos, Embargos y Libranzas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Organizar y \u00a0mantener actualizados los k\u00e1rdex de cr\u00e9ditos, embargos y libranzas del personal \u00a0beneficiario de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Tramitar lo \u00a0relacionado con los embargos judiciales de acuerdo con las disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Recibir, estudiar y \u00a0tramitar las solicitudes de cr\u00e9dito tanto del personal beneficiario como de los \u00a0empleados de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar las \u00a0relaciones de descuentos por los diferentes cr\u00e9ditos, embargos y libranzas a \u00a0Cargo de beneficiarios y empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE LIQUIDACION \u00a0Y CONTROL DE NOMINA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Liquidaci\u00f3n y Control de N\u00f3mina las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y desarrollar \u00a0el proceso de liquidaci\u00f3n de las asignaciones de retiro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Registrar, liquidar \u00a0y controlar las novedades mensuales que afecten la n\u00f3mina de beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con las \u00a0Unidades de Sistemas de la Caja y del Ministerio de Defensa Nacional, lo \u00a0relacionado con el movimiento mensual de n\u00f3mina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Efectuar los \u00a0descuentos de cr\u00e9ditos, embargos y libranzas a cargo de los beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan dan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE \u00a0OPERACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Operaciones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar \u00a0y controlar la administraci\u00f3n de los bienes de la Caja de conformidad con las \u00a0disposiciones legales vigentes, y las pol\u00edticas que sobre la materia adopte la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer a la \u00a0Direcci\u00f3n los reglamentos de operaci\u00f3n y control que regulen la administraci\u00f3n \u00a0de las residencias, oficinas, parqueaderos, locales comerciales y bodegas y \u00a0velar por su cumplimiento una vez aprobados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Supervisar la \u00a0elaboraci\u00f3n y el cumplimiento de los contratos de arrendamiento de los \u00a0diferentes inmuebles de propiedad de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir el cobro \u00a0oportuno de los arrendamientos a favor de la Caja y adelantar las acciones \u00a0correspondientes contra los deudores morosos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar y \u00a0presentar estudios sobre mantenimiento de las instalaciones y promoci\u00f3n y \u00a0desarrollo de los servicios con miras a incrementar sus rendimientos \u00a0econ\u00f3micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE \u00a0CONTRATACION DE SERVICIOS Y COBRANZAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Contrataci\u00f3n de Servicios y Cobranzas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Operaciones en la elaboraci\u00f3n y legalizaci\u00f3n de los contratos \u00a0de arrendamiento de los inmuebles de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Representar a la \u00a0Caja por mandato de la Direcci\u00f3n en las controversias judiciales o \u00a0administrativas en que la entidad sea parte por raz\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de los \u00a0contratos de arrendamiento de inmuebles o de servicios que presta la entidad, \u00a0proponiendo las acciones a seguir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Mantener \u00a0actualizadas las disposiciones, conceptos jur\u00eddicos, doctrinas y normas que se \u00a0relacionen con el r\u00e9gimen de arrendamientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Recibir y mantener \u00a0actualizado el estado de cuenta de cada uno de los arrendatarios y adelantar \u00a0las gestiones para su cancelaci\u00f3n oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar \u00a0mensualmente las cuentas de cobro a los inquilinos y los hu\u00e9spedes de acuerdo \u00a0con el contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.Coordinar con las \u00a0Secciones de Contabilidad y Tesorer\u00eda la informaci\u00f3n sobre pagos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.Revisar las \u00a0consignaciones que, a nombre de la Caja y por concepto de arrendamientos, hagan \u00a0algunos arrendatarios en bancos e Informar de cualquier situaci\u00f3n de mora. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presentar \u00a0mensualmente informes del estado de Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar a la \u00a0Direcci\u00f3n General para su aprobaci\u00f3n las p\u00f3lizas de seguro para la protecci\u00f3n \u00a0de los bienes de propiedad de la Caja, llevar su registro y mantener su \u00a0actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de su dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE RESIDENCIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Residencias las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y controlar \u00a0la administraci\u00f3n de las Residencias seg\u00fan las normas vigentes de hoteler\u00eda y \u00a0los reglamentos internos de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Estudiar las \u00a0solicitudes de hospedaje de las Residencias y, mediante an\u00e1lisis de \u00a0antecedentes, solvencia econ\u00f3mica y referencias comerciales, autorizarlas o \u00a0negarlas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Efectuar el cobro \u00a0por concepto de hospedaje y dem\u00e1s servicios a los inquilinos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Atender, evaluar y \u00a0solucionar los reclamos, sugerencias y solicitudes presentadas por los \u00a0hu\u00e9spedes dentro de las normas reglamentarias de las Residencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Informar a la \u00a0Secci\u00f3n de Contrataci\u00f3n de Servicios y Cobranzas los casos de incumplimiento \u00a0del contrato, para que \u00e9sta inicie la acci\u00f3n correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Informar a la \u00a0Subdirecci\u00f3n y coordinar con la Secci\u00f3n de Mantenimiento, los trabajos a \u00a0realizar en lo concerniente a reparaciones locativas y mantenimiento de las \u00a0Residencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y controlar \u00a0el personal de la Caja que labora en las Residencias e informar de las \u00a0novedades a la Secci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE OFICINAS Y \u00a0LOCALES COMERCIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Oficinas y Locales Comerciales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y controlar \u00a0la administraci\u00f3n de las oficinas, locales y bodegas, seg\u00fan las normas vigentes \u00a0que rigen el comercio inmobiliario, y los reglamentos internos de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Estudiar las \u00a0solicitudes de arrendamiento de oficinas, locales comerciales y bodegas \u00a0mediante an\u00e1lisis de antecedentes, solvencia econ\u00f3mica y referencias \u00a0comerciales para autorizarlas o negarlas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Efectuar el cobro \u00a0de las obligaciones por concepto de arrendamientos y dem\u00e1s servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Atender, evaluar y \u00a0solucionar los reclamos, sugerencias y solicitudes de los inquilinos dentro de \u00a0las normas reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Informar a la \u00a0Secci\u00f3n de Contrataci\u00f3n de Servicios y Cobranzas los casos de incumplimiento \u00a0del contrato, para que \u00e9sta inicie la acci\u00f3n correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Informar a la \u00a0Subdirecci\u00f3n y coordinar con la Secci\u00f3n de Mantenimiento los trabajos de \u00a0reparaciones locativas y mantenimiento a realizar en las oficinas y locales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y controlar \u00a0el personal de la Caja que labora en esta Secci\u00f3n e informar de las novedades a \u00a0la Secci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION PARQUEADERO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son funciones \u00a0de la Secci\u00f3n de parqueadero las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Administrar el \u00a0parqueadero de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con la \u00a0Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda los pagos por concepto de arrendamiento de parqueaderos y \u00a0emitir los informes a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar las labores \u00a0de control de entrada y salida de veh\u00edculos, y efectuar el mantenimiento y aseo \u00a0de las instalaciones respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y controlar \u00a0al personal que labora en la Secci\u00f3n e informar de las novedades a la Secci\u00f3n \u00a0de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION \u00a0FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Organizar, dirigir \u00a0y controlar las actividades financieras de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer a la \u00a0Direcci\u00f3n General la pol\u00edtica econ\u00f3mica de la entidad con el objeto de obtener \u00a0una mejor utilizaci\u00f3n de los recursos y, una vez aceptada, velar por su \u00a0desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Vigilar el oportuno \u00a0cumplimiento de las obligaciones a cargo de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar la \u00a0ejecuci\u00f3n del presupuesto anual vigente para la entidad y participar en la \u00a0elaboraci\u00f3n de los proyectos respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Rendir los informes \u00a0financieros que la Direcci\u00f3n General requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Supervisar el \u00a0cumplimiento de los diferentes programas asignados a las dependencias de la \u00a0Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n General sobre el desarrollo de las actividades a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE PRESUPUESTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17 Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Presupuesto las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar el plan de \u00a0ejecuci\u00f3n del presupuesto anual de la entidad y velar por su correcta \u00a0ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar los \u00a0proyectos de Acuerdo sobre modificaciones presupuestales que deban ser \u00a0presentados a la aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Efectuar los \u00a0registros de la ejecuci\u00f3n presupuestal, constituir las reservas de obligaciones \u00a0y expedir las certificaciones sobre disponibilidad de recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Recopilar y \u00a0codificar las disposiciones que en materia de presupuesto se dicten y mantener \u00a0al d\u00eda dicha informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con las \u00a0Secciones de Contabilidad y Sistemas de la Caja, Oficina de Planeaci\u00f3n del \u00a0Ministerio de Defensa y Subdirecci\u00f3n de Programaci\u00f3n y de Ejecuci\u00f3n \u00a0Presupuestal de la Direcci\u00f3n General del Presupuesto, lo relacionado con sus \u00a0funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE \u00a0CONTABILIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Llevar la \u00a0contabilidad de la entidad conforme a principios de contabilidad generalmente \u00a0aceptados, atendiendo criterios de la Direcci\u00f3n General y normas de car\u00e1cter \u00a0permanente del Ministerio de Defensa Nacional, dando aplicaci\u00f3n al Manual \u00a0Contable prescrito por la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por la \u00a0adecuada codificaci\u00f3n contable y la correcta clasificaci\u00f3n de las cuentas en \u00a0los estados financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar los comprobantes \u00a0de diario, llevar los libros de contabilidad y revisar los informes contables \u00a0producidos por Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar los \u00a0Estados Financieros y dem\u00e1s informes contables y presentarlos a la Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera para su aprobaci\u00f3n y a la Auditor\u00eda cuando sea del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Mantener el archivo \u00a0contable y ejercer una adecuada custodia y conservaci\u00f3n de los documentos a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con las \u00a0Secciones de Sistemas y Presupuesto lo referente al manejo de la contabilidad \u00a0sistematizada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Preparar las \u00a0declaraciones de renta, relaciones y certificaciones de retenci\u00f3n en la fuente, \u00a0relaciones de pagos a terceros y dem\u00e1s informaci\u00f3n contable que se le requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE TESORERIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Custodiar los \u00a0documentos negociables y dem\u00e1s t\u00edtulos valores que le sean confiados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Recaudar los \u00a0ingresos de la entidad y realizar los pagos que deba efectuar con sujeci\u00f3n a \u00a0las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Reclamar y tramitar \u00a0las \u00f3rdenes de pago definitivas correspondientes a los aportes del Gobierno \u00a0Nacional para atender las asignaciones de retiro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Disponer la \u00a0anulaci\u00f3n de los cheques de las asignaciones de retiro, pensiones de \u00a0beneficiarios, sueldos de personal y pensiones de ex empleados, cuando \u00e9stos no \u00a0hayan sido cobrados en su debida oportunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Revisar las \u00a0nominas, informar a la Subdirecci\u00f3n Financiera sobre los resultados encontrados \u00a0y solicitar a las Pagadur\u00edas, por cuyo intermedio se pagan asignaciones de \u00a0retiro y pensiones de beneficiarios, el reintegro de los valores no cobrados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Informar \u00a0diariamente a la Secci\u00f3n de Contabilidad sobre los movimientos de caja y los \u00a0ajustes que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Rendir y tramitar \u00a0ante la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica los documentos que conforman la \u00a0cuenta fiscal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Expedir las \u00a0certificaciones sobre pagos, recaudos y operaciones de Tesorer\u00eda que le sean \u00a0requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE INVERSIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Inversiones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera en los aspectos inherentes a las inversiones en el corto y mediano \u00a0plazos, recomendando las alternativas m\u00e1s convenientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Recopilar y \u00a0actualizar informaci\u00f3n sobre Mercados de Capitales, Pol\u00edticas Econ\u00f3micas \u00a0Gubernamentales y normas que regulen las inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Efectuar con las \u00a0Secciones de Presupuesto y Tesorer\u00eda, pron\u00f3sticos de efectivo con el prop\u00f3sito \u00a0de conocer las disponibilidades de liquidez para programar inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar \u00a0presupuestos de inversiones y de rendimientos financieros en el corto plazo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Cumplir las normas \u00a0se\u00f1aladas por la Subdirecci\u00f3n Financiera sobre el manejo de inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE ACREEDORES \u00a0VARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Acreedores Varios las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Organizar y \u00a0desarrollar las actividades para el pago de Acreedores Varios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar, revisar y \u00a0tramitar los documentos correspondientes al pago de asignaciones de retiro no \u00a0cobradas, de prestaciones sociales situadas en la entidad por el Ministerio de \u00a0Defensa, de descuentos a favor de Fondos, Cooperativas y dem\u00e1s acreedores que tienen \u00a0derecho conforme a los Reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con la \u00a0Secci\u00f3n de Prestaciones Sociales la prescripci\u00f3n de asignaciones de retiro, de \u00a0acuerdo con la reglamentaci\u00f3n vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar las \u00a0solicitudes de prescripci\u00f3n de prestaciones sociales que deban ser enviadas al \u00a0Ministerio de Defensa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Mantener \u00a0actualizada la informaci\u00f3n sobre el manejo de la cuenta de Acreedores Varios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION \u00a0ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir las \u00a0actividades administrativas necesarias para el adecuado funcionamiento de las \u00a0distintas dependencias de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Autorizar la \u00a0diseminaci\u00f3n de boletines, \u00f3rdenes internas y dem\u00e1s impresos y publicaciones \u00a0que requiera la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Autenticar las \u00a0copias de los documentos que reposan en los archivos de la entidad, que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir las labores \u00a0de organizaci\u00f3n, manejo microfilmaci\u00f3n y mantenimiento de los archivos de la \u00a0entidad y coordinar la prestaci\u00f3n del servicio de correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Controlar la \u00a0administraci\u00f3n del personal de empleados de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y controlar \u00a0los programas de salud y bienestar social que la entidad presta a empleados y \u00a0pensionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y controlar \u00a0las actividades de sistematizaci\u00f3n, conforme a prioridades fijadas por la \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Velar por la \u00a0seguridad f\u00edsica de las personas documentos y bienes muebles e inmuebles de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Cumplir las \u00a0funciones de Secretar\u00eda de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE \u00a0INFORMACION, CORRESPONDENCIA Y ARCHIVO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Informaci\u00f3n, Correspondencia y Archivo las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Atender a los \u00a0titulares y beneficiarios de asignaci\u00f3n de retiro que soliciten informaci\u00f3n \u00a0sobre los diversos procedimientos, requisitos o tr\u00e1mites, que est\u00e9n establecidos \u00a0para la prestaci\u00f3n de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Informar al p\u00fablico \u00a0sobre los servicios que ofrezca o demande la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Atender los \u00a0servicios telef\u00f3nicos de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Recibir registrar y \u00a0distribuir la correspondencia de la Caja, de conformidad con las normas \u00a0internas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ejecutar las \u00a0labores de organizaci\u00f3n, clasificaci\u00f3n, manejo y custodia del archivo general \u00a0que garanticen su conservaci\u00f3n y f\u00e1cil consulta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Preparar las copias \u00a0o fotocopias de los documentos cuya reproducci\u00f3n sea autorizada para someterlas \u00a0a la autenticaci\u00f3n del Subdirector administrativo cuando sea del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejecutar las \u00a0labores de microfilmaci\u00f3n de los archivos de la entidad, de acuerdo con \u00a0criterios y prioridades fijados por la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Imprimir los \u00a0boletines, \u00f3rdenes, informes y dem\u00e1s documentos cuya publicaci\u00f3n o reproducci\u00f3n \u00a0sea ordenada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Velar por la \u00a0correcta utilizaci\u00f3n y operaci\u00f3n de los equipos de la Secci\u00f3n, as\u00ed como por el \u00a0oportuno y adecuado mantenimiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Personal las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar los \u00a0programas de administraci\u00f3n de personal de acuerdo con las disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Recibir de los \u00a0distintos organismos de la Caja informaci\u00f3n sobre novedades de personal y darle \u00a0el tr\u00e1mite correspondiente. . \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Programar y desarrollar \u00a0actividades de bienestar social y cultural para los empleados de la entidad y \u00a0sus familias, de acuerdo con las pol\u00edticas de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Desarrollar \u00a0actividades de capacitaci\u00f3n para los empleados de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Preparar los \u00a0proyectos de providencias administrativas relacionadas con nombramientos, \u00a0destinaciones, promociones, traslados, est\u00edmulos, sanciones, retiros y \u00a0prestaciones sociales del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Llevar y mantener \u00a0actualizado el Registro y Control del personal activo y retirado de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Expedir \u00a0certificaciones relativas al personal de empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Responder por la \u00a0correcta y oportuna preparaci\u00f3n de las n\u00f3minas de pagos del personal de \u00a0empleados y pensionados de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar en la \u00a0preparaci\u00f3n del presupuesto mensual y anual de gastos de funcionamiento de la \u00a0Caja, en cuanto se relaciona con servicios personales y prestaciones sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Supervigilar el \u00a0cumplimiento del reglamento de r\u00e9gimen interno de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Atender la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio m\u00e9dico y odontol\u00f3gico al personal de empleados y \u00a0pensionados de la entidad y sus familias con derecho al mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Determinar y \u00a0certificar las incapacidades f\u00edsicas del personal de empleados y ratificar las \u00a0emitidas por organismos externos a la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Efectuar ex\u00e1menes \u00a0de aptitud f\u00edsica de ingreso, control peri\u00f3dico y retiro de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Tomar las medidas \u00a0necesarias para garantizar la correcta utilizaci\u00f3n y operaci\u00f3n de los equipos, \u00a0materiales e instrumental de sanidad, as\u00ed como el apropiado almacenamiento y \u00a0conservaci\u00f3n de los medicamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Llevar la \u00a0informaci\u00f3n estad\u00edstica relativa a las actividades de los consultorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Autorizar los \u00a0servicios m\u00e9dicos que deben prestarse a los empleados y familiares en \u00a0organismos externos a la entidad, revisar las respectivas cuentas de cobro, \u00a0conceptuar sobre las mismas y someterlas a la aprobaci\u00f3n del Subdirector \u00a0Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Evaluar las \u00a0condiciones ambientales y de salubridad de las distintas dependencias de la \u00a0Caja y recomendar las acciones correctivas que considere convenientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE \u00a0ADQUISICIONES, ALMACENES Y SUMINISTROS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Son funciones de la Secci\u00f3n de \u00a0Adquisiciones, Almacenes y Suministros, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adquirir, almacenar \u00a0y suministrar los bienes que requieran las diferentes dependencias de la Caja \u00a0para su operaci\u00f3n y funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar el programa \u00a0anual de compras de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Llevar y mantener \u00a0actualizado el registro de proveedores y contratistas en lo referente a \u00a0inscripci\u00f3n, calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Llevar los \u00a0inventarios generales y de Almac\u00e9n, y mantenerlos actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Adelantar, de \u00a0acuerdo a las disposiciones existentes, los tr\u00e1mites requeridos para vender o \u00a0donar los bienes calificados como inservibles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Preparar para la \u00a0Junta de Licitaciones y Adquisiciones los estudios sobre las ofertas de bienes \u00a0que se proyecten adquirir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE SISTEMAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Sistemas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar \u00a0directamente o por contrato los programas de sistematizaci\u00f3n de la Caja de \u00a0acuerdo con las normas internas y las prioridades que se establezcan y \u00a0mantenerlos actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a las \u00a0diferentes dependencias de la Caja en el procesamiento de la informaci\u00f3n y en \u00a0su adecuado manejo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar el empleo \u00a0de los recursos de computaci\u00f3n con el archivo f\u00edsico y el microfilmado para \u00a0integrar toda la informaci\u00f3n documental disponible. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Mantener enlace con \u00a0la Oficina de Sistemas del Ministerio de Defensa para verificaci\u00f3n de \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Supervisar el \u00a0mantenimiento del equipo de sistemas de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ejercer las \u00a0funciones de interventor\u00eda en los contratos que sobre Sistemas celebre la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE \u00a0MANTENIMIENTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Mantenimiento las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar el plan \u00a0general de mantenimiento preventivo de todas las instalaciones de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar el \u00a0mantenimiento de los bienes de la Caja con el personal org\u00e1nico de acuerdo con \u00a0los diferentes requerimientos que se le hagan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer la \u00a0contrataci\u00f3n de servicios de mantenimiento de instalaciones, equipos y \u00a0maquinaria de la Caja con empresas particulares, cuando \u00e9stos no puedan \u00a0atenderse internamente por limitaciones t\u00e9cnicas o de personal y cumplir las \u00a0funciones de interventor\u00eda en estos casos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Responder por el \u00a0manejo y conservaci\u00f3n de la maquinaria y el equipo a cargo de la Secci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE SEGURIDAD Y \u00a0SERVICIOS GENERALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Son \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Seguridad y Servicios Generales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar y ejecutar \u00a0los planes de seguridad, encaminados a la protecci\u00f3n f\u00edsica de las personas y \u00a0bienes de la entidad y de terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar \u00a0programas de seguridad en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar e \u00a0implementar mecanismos de prevenci\u00f3n, control y evacuaci\u00f3n en caso de \u00a0emergencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Llevar a cabo en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Personal, los estudios de seguridad de los \u00a0aspirantes a ingresar a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Inspeccionar los \u00a0equipos cuyo da\u00f1o, deterioro o inadecuado manejo, puedan poner en peligro la \u00a0seguridad de las personas o los bienes de la entidad o de terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Atender \u00a0directamente o por contrato los servicios de cafeter\u00eda, aseo y transportes de \u00a0la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Administrar el \u00a0equipo de transportes de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DE LICITACIONES \u00a0Y AQUISICIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29 Junta de \u00a0Licitaciones y Adquisiciones estar\u00e1 integrada as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Subdirector \u00a0Administrativo, quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Subdirector o \u00a0Jefe de Secci\u00f3n interesado en la adquisici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Jefe de la \u00a0Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El Asesor Jur\u00eddico \u00a0o su representante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. El Jefe de la \u00a0Secci\u00f3n de Adquisiciones, quien a su vez actuara como Secretario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. La Junta \u00a0de Licitaciones y Adquisiciones cumplir\u00e1 las funciones contempladas en las \u00a0disposiciones vigentes sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISION DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31 La \u00a0Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 integrada as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Subdirector \u00a0Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Jefe de la \u00a0Oficina Jur\u00eddica o su representante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Un representante de \u00a0los empleados, designado mediante elecci\u00f3n popular de acuerdo con la \u00a0reglamentaci\u00f3n que expida la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Jefe de \u00a0Personal actuar\u00e1 como Secretario de la Comisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. La \u00a0Comisi\u00f3n de Personal cumplir\u00e1 las funciones establecidas en las disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. El \u00a0presente Acuerdo requiere para su validez de la aprobaci\u00f3n del Gobierno \u00a0Nacional y deroga las disposiciones que le sean contrarias, en especial el \u00a0Acuerdo n\u00famero 18 de 1980 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y \u00a0c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., \u00a0a 25 de febrero de 1987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa \u00a0Nacional y Presidente de la honorable Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General RAFAEL SAMUDIO \u00a0MOLINA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario de la \u00a0honorable Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Coronel (r) FABIO G. \u00a0LUGO PE\u00d1ALOSA\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00b0 El \u00a0presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las \u00a0disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., \u00a0a 6 de mayo de 1987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa \u00a0Nacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General RAFAEL SAMUDIO \u00a0MOLINA \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO \u00a0812 DE 1987 \u00a0 \u00a0 (mayo 6) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba un Acuerdo de la Caja \u00a0de Retiro de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 4616 de 2006, \u00a0art\u00edculo 12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-18921","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1987"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18921","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18921"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18921\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18921"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18921"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18921"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}