DECRETO 1427 DE 1988 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 15) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por medio del cual se \u00a0aprueba el Acuerdo n\u00famero 021 del 10 de junio de 1988, del Servicio A\u00e9reo a \u00a0Territorios Nacionales, SATENA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 605 de 1990, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en uso de las facultades legales, que le confiere el Decreto 2344 de 1971, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1\u00b0 Apru\u00e9base \u00a0el Acuerdo n\u00famero 021 del 10 de junio de 1988, emanado de la Junta Directiva \u00a0del Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales, SATENA y cuyo texto es el \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO N\u00daMERO 0021 DE \u00a01988 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 10) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0establece la estructura org\u00e1nica del Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales, \u00a0SATENA, y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales, \u00a0SATENA, en uso de sus facultades legales y estatutarias y o\u00eddo el concepto de \u00a0la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. DE LA ESTRUCTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 La \u00a0estructura org\u00e1nica del Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales, SATENA, ser\u00e1 \u00a0la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0 \u00a0Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0\u00a0\u00a0Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. \u00a0Oficina de \u00a0Auditor\u00eda Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. \u00a0Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.1. Secci\u00f3n de \u00a0Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2 3. \u00a0Oficina \u00a0Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. \u00a0Oficina de \u00a0Seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0\u00a0\u00a0Subgerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. \u00a0Divisi\u00f3n de \u00a0Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1. Secci\u00f3n \u00a0Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.2. Secci\u00f3n de \u00a0Entrenamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Divisi\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1. Secci\u00f3n de \u00a0Inspecci\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2. Secci\u00f3n de \u00a0Control Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.3. Secci\u00f3n de \u00a0Talleres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.4. Secci\u00f3n de \u00a0Abastecimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. \u00a0Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.1. Secci\u00f3n de \u00a0Relaciones Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.2. Secci\u00f3n de \u00a0Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.3. Secci\u00f3n de \u00a0Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. \u00a0Divisi\u00f3n \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.1. Secci\u00f3n de \u00a0Contabilidad y Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.2. Secci\u00f3n de \u00a0Pagadur\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.3. Secci\u00f3n de \u00a0Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5. \u00a0Divisi\u00f3n \u00a0Comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.1. Secci\u00f3n de \u00a0Agencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.2. Secci\u00f3n de \u00a0Despachos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.3. Secci\u00f3n de Mercadeo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0\u00a0Organos \u00a0de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0Comit\u00e9 de \u00a0Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. \u00a0Comit\u00e9 de \u00a0Seguridad y Prevenci\u00f3n de Accidentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. \u00a0Junta de \u00a0Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. \u00a0Comisi\u00f3n de \u00a0Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. DE LAS FUNCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 JUNTA \u00a0DIRECTIVA Y GERENCIA GENERAL. La Junta Directiva y la Gerencia General \u00a0cumplir\u00e1n las funciones para ellas asignadas en los Estatutos de la Empresa y \u00a0en las dem\u00e1s disposiciones legales que los adicionen, modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0 OFICINA \u00a0DE AUDITORIA INTERNA. Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Interna, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer el control \u00a0operativo, contable, financiero, administrativo y dem\u00e1s, con el fin de asegurar \u00a0la solidez y eficiencia de la empresa y comprobar el cumplimiento de las leyes, \u00a0normas y reglamentaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Verificar la \u00a0exactitud de los estados financieros de la Empresa, por medio de los \u00a0procedimientos de comprobaci\u00f3n peri\u00f3dica y selectiva de los registros \u00a0contables, an\u00e1lisis de cuenta, confirmaci\u00f3n de fuentes externas y otros procedimientos \u00a0de auditor\u00eda aplicables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Identificar las \u00a0causas de inconsistencias o desviaciones en el desarrollo de los diferentes \u00a0programas y en el cumplimiento de los objetivos propuestos y recomendar \u00a0acciones correctivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por la \u00a0adecuada custodia de los bienes y fondos de la Empresa y contribuir a la \u00a0legalidad de la gesti\u00f3n fiscal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con las \u00a0dem\u00e1s dependencias de la Empresa, la adopci\u00f3n de sistemas de control, seg\u00fan las \u00a0necesidades de los programas que se ejecuten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar a la \u00a0Gerencia General, informes peri\u00f3dicos sobre los resultados obtenidos en las \u00a0acciones de auditor\u00eda a las dependencias de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0 OFICINA \u00a0DE PLANEACION. Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Gerencia General en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y en la definici\u00f3n de planes y \u00a0programas que deba realizar la Empresa en el cumplimiento de sus objetivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y evaluar \u00a0en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias, los planes, programas y proyectos \u00a0de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar a la \u00a0Gerencia General los proyectos espec\u00edficos de la Empresa, que deban ser \u00a0incluidos por parte del Ministerio de Defensa Nacional en los programas \u00a0sectoriales de inversi\u00f3n p\u00fablica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Programar y \u00a0elaborar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Financiera, el proyecto anual de \u00a0presupuesto de ingresos y gastos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar los \u00a0estudios de car\u00e1cter econ\u00f3mico, operativo y t\u00e9cnico que requiera la Empresa y \u00a0sean asignados por la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar los \u00a0estudios sobre estructura y funciones de las dependencias de la Empresa y las \u00a0dem\u00e1s relacionadas con el desarrollo organizacional de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y coordinar \u00a0las actividades referentes al procesamiento y suministro de las estad\u00edsticas y \u00a0dem\u00e1s informaci\u00f3n de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Gerencia General sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0 SECCION \u00a0DE SISTEMAS. Son funciones de la Secci\u00f3n de Sistemas, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar el sistema \u00a0integrado de informaci\u00f3n y efectuar el procesamiento electr\u00f3nico de los datos \u00a0que permita la generaci\u00f3n de informaci\u00f3n necesaria para las diferentes \u00a0actividades y dependencias de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los \u00a0programas de sistematizaci\u00f3n que requieran las diferentes dependencias, de \u00a0acuerdo con normas y prioridades establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por el \u00a0mantenimiento y seguridad de los equipos y sus aplicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Recolectar, \u00a0organizar y controlar los datos estad\u00edsticos relacionados con las actividades y \u00a0servicios de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Asistir a las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Empresa en lo referente a sistemas y m\u00e9todos, formatos y procedimientos \u00a0administrativos y mantener actualizado el registro de formas que utiliza la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Oficina de Planeaci\u00f3n sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0 OFICINA \u00a0JURIDICA. Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Gerencia General y dem\u00e1s dependencias de la Empresa, en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n \u00a0de los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar los \u00a0procesos jur\u00eddicos y demandas de la Empresa, manteniendo permanentemente \u00a0informada a la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asistir a la \u00a0Gerencia General en la elaboraci\u00f3n o revisi\u00f3n de los proyectos de acuerdo, \u00a0resoluci\u00f3n, minutas de contrato y dem\u00e1s actos que deban suscribir la Junta \u00a0Directiva y la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Representar a la \u00a0entidad a trav\u00e9s de sus abogados, en los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico, cuando \u00a0as\u00ed lo determine la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el \u00a0cumplimiento de los t\u00e9rminos y dem\u00e1s disposiciones relacionados con las \u00a0investigaciones disciplinarias y administrativas que se adelanten en la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Recopilar y \u00a0mantener actualizada la normatividad relacionada con la Empresa y velar por su \u00a0divulgaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Gerencia General sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0 OFICINA \u00a0DE SEGURIDAD. Son funciones de la Oficina de Seguridad, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Gerencia General en la formulaci\u00f3n de planes relacionados con la seguridad \u00a0a\u00e9rea, industrial y f\u00edsica de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y \u00a0desarrollar los programas de prevenci\u00f3n de accidentes a\u00e9reos y de trabajo, as\u00ed \u00a0como los de defensa y protecci\u00f3n f\u00edsica de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Determinar y \u00a0tramitar la adquisici\u00f3n de los elementos necesarios para los equipos de \u00a0supervivencia, emergencia de los aviones y elementos de protecci\u00f3n personal de \u00a0los trabajadores y controlar su asignaci\u00f3n y uso adecuado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar las \u00a0causas de los accidentes o incidentes, con base en las investigaciones y rendir \u00a0el correspondiente informe a la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar los \u00a0programas de entrenamiento de tripulantes de vuelo y del personal t\u00e9cnico, \u00a0desde el punto de vista de seguridad a\u00e9rea e industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Desarrollar \u00a0inspecciones peri\u00f3dicas a las dependencias de la Empresa, con el fin de \u00a0detectar riesgos y deficiencias en los aspectos de seguridad f\u00edsica e \u00a0industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Gerencia General sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0 \u00a0SUBGERENCIA. Son funciones de la Subgerencia, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la \u00a0Gerencia General en la coordinaci\u00f3n de las actividades de las diferentes \u00a0dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Representar a la \u00a0Gerencia General en las actividades que \u00e9sta le encomiende; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por el \u00a0cumplimiento de las normas y reglamentaciones internas de la Empresa y \u00a0conceptuar sobre los asuntos que se someten a su consideraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Atender las \u00a0funciones de Secretar\u00eda de la Junta Directiva, de conformidad con el Estatuto \u00a0Interno de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Refrendar los actos \u00a0de la Junta Directiva y de la Gerencia General y expedir las constancias y \u00a0certificaciones que sean de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0 DIVISION \u00a0DE OPERACIONES. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Operaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la \u00a0Gerencia General por conducto de la Subgerencia, en la formulaci\u00f3n de los \u00a0planes y programas relacionados con las operaciones a\u00e9reas de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n Comercial el establecimiento o supresi\u00f3n de rutas y frecuencias, de \u00a0acuerdo con las necesidades y condiciones del mercado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica, el mantenimiento y la disponibilidad del material \u00a0aeron\u00e1utico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n, el suministro de informaci\u00f3n y estad\u00edsticas confiables \u00a0que faciliten las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar la \u00a0operaci\u00f3n de vuelo y los aspectos relacionados con la seguridad a\u00e9rea, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Oficina de Seguridad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Organizar y \u00a0supervisar las actividades relacionadas con la instrucci\u00f3n y entrenamiento de \u00a0los tripulantes en los diferentes tipos de aviones que opera la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Controlar y evaluar \u00a0la programaci\u00f3n mensual de vuelo, asignada al personal de tripulantes, a fin de \u00a0que se cumpla en su totalidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Subgerencia sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. SECCION \u00a0OPERATIVA. Son funciones de la Secci\u00f3n Operativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar el \u00a0programa de vuelo mensual para las tripulaciones de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar los planes \u00a0de vuelo de acuerdo a rutas e itinerarios establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar las \u00a0ordenes de vuelo, de acuerdo con las normas vigentes y verificar su estricto \u00a0cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Actualizar los \u00a0cuadros de control sobre autonom\u00eda de vuelo, horas voladas y disponibilidad de \u00a0aviones y tripulantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar lo \u00a0pertinente a las comunicaciones terrestres de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n de Operaciones sobre las actividades de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. SECCION \u00a0DE ENTRENAMIENTO. Son funciones de la Secci\u00f3n de Entrenamiento, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar los \u00a0programas de entrenamiento e instrucci\u00f3n para las tripulaciones de las \u00a0aeronaves y el personal de tierra, de acuerdo con las directrices vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con el \u00a0Comando A\u00e9reo de Transporte Militar (CATAM), la ejecuci\u00f3n de los programas de \u00a0entrenamiento e instrucci\u00f3n de las tripulaciones y del personal de apoyo de \u00a0tierra, de acuerdo con las disposiciones de la Jefatura de Operaciones A\u00e9reas \u00a0de la Fuerza A\u00e9rea y de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas de capacitaci\u00f3n e instrucci\u00f3n dictados a las \u00a0tripulaciones y personal de apoyo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar la \u00a0vigencia de los certificados m\u00e9dicos y licencias de las tripulaciones, de \u00a0acuerdo a normas de la Fuerza A\u00e9rea y del Departamento Administrativo de la \u00a0Aeron\u00e1utica Civil; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n de Operaciones sobre las actividades de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. DIVISION \u00a0TECNICA. Son funciones de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica, las siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y evaluar \u00a0la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes y programas necesarios para el \u00a0mantenimiento preventivo y correctivo de las aeronaves y equipos de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Orientar, coordinar \u00a0y evaluar los programas de adiestramiento para el personal t\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Entrenamiento, los cursos de tierra y repaso \u00a0para el personal de t\u00e9cnicos tripulantes en los diferentes equipos de la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Subgerencia sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. SECCION \u00a0DE INSPECCION TECNICA. Son funciones de la Secci\u00f3n de Inspecci\u00f3n T\u00e9cnica, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Controlar la \u00a0calidad de los trabajos ejecutados a las aeronaves; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Manejar las \u00a0publicaciones t\u00e9cnicas aplicables a las aeronaves de la Empresa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejercer el control \u00a0de tiempos de operaci\u00f3n de las aeronaves, motores y accesorios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Controlar \u00a0t\u00e9cnicamente los vuelos de prueba y pruebas funcionales de aeronaves, \u00a0componentes y accesorios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. SECCION \u00a0DE CONTROL MANTENIMIENTO. Son funciones de la Secci\u00f3n de Control Mantenimiento, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar el programa \u00a0general de mantenimiento de las aeronaves y del equipo aeron\u00e1utico de la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender las \u00a0actividades de mantenimiento preventivo, correctivo y recuperativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proporcionar los \u00a0servicios de l\u00ednea de vuelo, incluyendo la ejecuci\u00f3n de las inspecciones \u00a0diarias de prevuelo y postvuelo, para la operaci\u00f3n de las aeronaves de la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. SECCION \u00a0DE TALLERES. Son funciones de la Secci\u00f3n de Talleres, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar los \u00a0trabajos de reparaci\u00f3n de los diferentes componentes de las aeronaves; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Emitir concepto \u00a0t\u00e9cnico cuando los elementos no sean reparados en los talleres de la Empresa y \u00a0requieran de una acci\u00f3n diferente a la programada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica sobre las actividades de la Dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. SECCION \u00a0DE ABASTECIMIENTOS. Son funciones de la Secci\u00f3n de Abastecimientos, las \u00a0siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar y tramitar \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Adquisiciones, los pedidos para el oportuno \u00a0suministro de repuestos y partes de aviaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer un \u00a0sistema de control de existencias que garantice la disponibilidad de repuestos \u00a0y materiales apropiados, as\u00ed como su entrega oportuna a los diferentes talleres \u00a0y a la l\u00ednea de vuelo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y tramitar \u00a0las bajas de material aeron\u00e1utico, de acuerdo con las normas vigentes \u00a0respectivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Actualizar y \u00a0presentar de acuerdo a las normas fiscales, los inventarios del material \u00a0aeron\u00e1utico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. DIVISION \u00a0ADMINISTRATIVA. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la \u00a0Gerencia General por conducto de la Subgerencia, en la determinaci\u00f3n de los \u00a0planes, programas y metas relacionados con la gesti\u00f3n administrativa de la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar \u00a0las actividades relativas a la administraci\u00f3n de personal, servicios generales, \u00a0adquisiciones y dem\u00e1s aspectos administrativos de la Empresa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y coordinar \u00a0las adquisiciones nacionales y extranjeras, as\u00ed como el almacenamiento, \u00a0mantenimiento y suministro de los bienes requeridos para el adecuado \u00a0funcionamiento de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n, el procesamiento de la informaci\u00f3n requerida por la \u00a0dependencia para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar que se \u00a0preste el servicio de transporte de superficie al personar de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n Financiera, la apertura de cartas de cr\u00e9dito para adquirir material \u00a0aeron\u00e1utico en el exterior; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Subgerencia sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. SECCION \u00a0DE RELACIONES INDUSTRIALES. Son funciones de la Secci\u00f3n de Relaciones \u00a0Industriales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar las \u00a0actividades relacionadas con la administraci\u00f3n de personal de la Empresa, seg\u00fan \u00a0lo determine la Gerencia General de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Adelantar el \u00a0proceso de selecci\u00f3n de personal en coordinaci\u00f3n con las dependencias de la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y \u00a0supervisar la ejecuci\u00f3n de los planes para el bienestar y recreaci\u00f3n del \u00a0personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las \u00a0dependencias de la Empresa, los programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo para el \u00a0personal administrativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Atender lo \u00a0relacionado con la elaboraci\u00f3n y liquidaci\u00f3n de n\u00f3minas, prestaciones legales y \u00a0dem\u00e1s reconocimientos laborales, de acuerdo con las normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Administrativa sobre las actividades de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. SECCION \u00a0DE SERVICIOS GENERALES. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Generales, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Prestar el apoyo \u00a0log\u00edstico a las diferentes dependencias de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Llevar y mantener \u00a0actualizados los inventarios individuales de muebles y equipos de dotaci\u00f3n de \u00a0las diferentes dependencias de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Llevar un registro \u00a0hist\u00f3rico y cronol\u00f3gico del mantenimiento de los veh\u00edculos de la Empresa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Manejar el archivo \u00a0y correspondencia, de acuerdo con las normas establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Administrativa sobre las actividades de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. SECCION \u00a0DE ADQUISICIONES. Son funciones de la Secci\u00f3n de Adquisiciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar los \u00a0tr\u00e1mites necesarios para adquirir las partes y componentes aeron\u00e1uticos y dem\u00e1s \u00a0elementos que requieran las dependencias de la Empresa para su normal \u00a0funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar para la \u00a0Junta de Licitaciones y Adquisiciones los cuadros comparativos sobre ofertas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y llevar \u00a0el control de las ordenes de pedido y los estados de cuenta de los proveedores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Efectuar el control \u00a0de calidad a los elementos adquiridos por la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y \u00a0mantener actualizado el k\u00e1rdex de proveedores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Adelantar los \u00a0tr\u00e1mites de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n de aeronaves, sus partes y componentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Administrativa sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. DIVISION \u00a0FINANCIERA. Son funciones la Divisi\u00f3n Financiera, las siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la \u00a0Gerencia General por conducto de la Subgerencia, en la formulaci\u00f3n de planes, \u00a0programas y metas relacionados con la gesti\u00f3n financiera de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, Coordinar \u00a0y supervisar las actividades relacionadas con presupuesto, contabilidad, \u00a0pagadur\u00eda y cartera de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Colaborar con la Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n, en la elaboraci\u00f3n del presupuesto anual de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y coordinar \u00a0la elaboraci\u00f3n y an\u00e1lisis de los estados financieros de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar los \u00a0an\u00e1lisis de apropiaciones es presupuestales, ejecuci\u00f3n de reservas, gastos e \u00a0ingresos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n, el procesamiento de la informaci\u00f3n requerida por la \u00a0dependencia para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Subgerencia sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. SECCION \u00a0DE CONTABILIDAD Y PRESUPUESTO. Son funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad y \u00a0Presupuesto, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Llevar los \u00a0registros contables de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente \u00a0aceptados y con las normas fiscales y administrativas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar, ejecutar y \u00a0controlar el modelo de costos, requerido por la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar con base \u00a0en los registros contables y de costos, los estados financieros de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar los \u00a0acuerdos mensuales de ordenaci\u00f3n de gastos y los acuerdos de obligaciones con \u00a0base en las proyecciones financieras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa, el control de cartas de cr\u00e9dito apertura, reembolsos \u00a0gastos y comisiones bancarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Controlar la \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal y proponer las modificaciones, traslados y adiciones que \u00a0se requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Prestar la \u00a0asistencia necesaria a las dependencias de la Empresa en sus requerimientos \u00a0sobre el manejo presupuestal y contable; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Financiera sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. SECCION \u00a0DE PAGADURIA. Son funciones de la Secci\u00f3n de Pagadur\u00eda, las siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recaudar los \u00a0ingresos y efectuar los pagos a cargo de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar la \u00a0disponibilidad de fondos para el cumplimiento de las obligaciones y programas \u00a0de inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Custodiar los \u00a0t\u00edtulos y valores de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Atender el manejo \u00a0de las cuentas corrientes de la Empresa, previa autorizaci\u00f3n de la General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Financiera sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de al dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. SECCION \u00a0DE CARTERA. Son funciones de la Secci\u00f3n de Cartera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, proponer y \u00a0ejecutar mecanismos para agilizar el recaudo de la cartera existente en la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Llevar el registro \u00a0de los cr\u00e9ditos e informar a la Divisi\u00f3n Comercial y a la Oficina Jur\u00eddica el \u00a0estado de los mismos, para las acciones pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar los \u00a0estados de cuenta y proponer medidas para su cobro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las \u00a0Agencias Comerciales, las acciones necesarias que permitan recuperar \u00a0oportunamente su cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Financiera sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. DIVISION \u00a0COMERCIAL. Son funciones de la Divisi\u00f3n Comercial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la \u00a0Gerencia General por conducto de la Subgerencia, en la formulaci\u00f3n de planes y \u00a0programas de promoci\u00f3n, fomento y mercadeo de los servicios de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Verificar la \u00a0adecuada utilizaci\u00f3n de las aeronaves en beneficio de un mejor servicio a los \u00a0usuarios de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Operaciones, los estudios de mercadeo que para \u00a0la adopci\u00f3n de nuevas rutas o el mejoramiento de las actuales, se determine; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proponer los \u00a0programas de publicidad y propaganda de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n, el procesamiento de la informaci\u00f3n requerida por la \u00a0dependencia para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Estudiar y proponer \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Financiera, las tarifas aplicables para cada \u00a0una de las rutas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y controlar \u00a0las actividades de las agencias comerciales, despacho de aeronaves y oficina de \u00a0pasajes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Subgerencia sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. SECCION \u00a0DE AGENCIAS. Son funciones de la Secci\u00f3n de Agencias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar, \u00a0controlar y evaluar el funcionamiento de las agencias comerciales y sucursales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Supervisar el \u00a0oportuno env\u00edo de los fondos recaudados por ventas de pasajes y servicios de la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar visitas \u00a0administrativas a las Agencias y Sucursales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las \u00a0agencias lo relacionado con el alojamiento y alimentaci\u00f3n de pasajeros, en los \u00a0casos de incumplimiento de itinerarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dictar normas \u00a0relacionadas con el recibo, mantenimiento, reparaci\u00f3n y despacho de las \u00a0aeronaves; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Comercial sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. SECCION \u00a0DE DESPACHOS. Son funciones de la Secci\u00f3n de Despachos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender el oportuno \u00a0despacho de las aeronaves, para el cumplimiento estricto de los itinerarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar y \u00a0supervisar la expedici\u00f3n de tiquetes, recaudo de fondos, asignaci\u00f3n de cupos, \u00a0manejo de equipajes y atenci\u00f3n de los usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar y \u00a0supervisar el oportuno alistamiento del servicio a bordo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Controlar y \u00a0supervisar el cargue y descargue de los aviones y entrega de equipajes y carga \u00a0a los usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar y supervisar \u00a0oportunamente el equipo de rampa y tanqueo de los aviones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Solicitar \u00a0oportunamente el llamado a bordo de los pasajeros para los diferentes vuelos o \u00a0informar sobre retardos o cancelaci\u00f3n de itinerarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con otras \u00a0empresas de aviaci\u00f3n, los cupos necesarios par efectuar los interline que se \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Comercial sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. SECCION \u00a0DE MERCADEO. Son funciones de la Secci\u00f3n de Mercadeo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar y \u00a0controlar los planes y programas sobre promoci\u00f3n y publicidad de la Empresa y \u00a0presentar cuando se requiera, las recomendaciones necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n de Operaciones, el establecimiento de nuevas rutas e itinerarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar el \u00a0comportamiento de las rutas e itinerarios actuales frente al mercado y proponer \u00a0los ajustes del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar el \u00a0comportamiento de las tarifas de la Empresa frente al mercado y coordinar con \u00a0la Oficina de Planeaci\u00f3n los ajustes de orden econ\u00f3mico e institucional que se \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n Comercial sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESORIA Y \u00a0COORDINACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. COMITE DE \u00a0GERENCIA. El Comit\u00e9 de Gerencia estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Gerente General, \u00a0quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Subgerente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Los Jefes de \u00a0Oficina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Los Jefes de \u00a0Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como \u00a0Secretario el funcionario que la Gerencia General designe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Son \u00a0funciones del Comit\u00e9 de Gerencia las siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Evaluar los planes \u00a0y programas que deba adelantar SATENA para el cumplimiento de sus funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Recomendar las \u00a0acciones que sean procedentes para el cumplimiento de los objetivos y pol\u00edticas \u00a0de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar los \u00a0asuntos que deban someterse a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. COMITE DE \u00a0SEGURIDAD Y PREVENCION DE ACCIDENTES. El Comit\u00e9 de Seguridad y Prevenci\u00f3n de \u00a0Accidentes, estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Subgerente, \u00a0quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Jefe de la \u00a0Divisi\u00f3n de Operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Jefe de la \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Un piloto \u00a0experimentado en cada uno de los equipos de vuelo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como \u00a0Secretario del Comit\u00e9 el Jefe de la Oficina de Seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. El Comit\u00e9 \u00a0de Seguridad cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recomendar \u00a0pol\u00edticas sobre seguridad a\u00e9rea, industrial, f\u00edsica y de documentos, conforme a \u00a0las normas establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Analizar y prevenir \u00a0riesgos de operaci\u00f3n en los diferentes equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Revisar los \u00a0incidentes o accidentes ocurridos, derivando ense\u00f1anzas para evitar su ocurrencia \u00a0futura; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Sugerir medidas \u00a0sobre ampliaci\u00f3n o restricci\u00f3n de las operaciones, bajo el punto de vista de la \u00a0seguridad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recomendar campa\u00f1as \u00a0de seguridad y propender por su adecuada difusi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. JUNTA DE \u00a0LICITACIONES Y ADQUISICIONES. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones, estar\u00e1 \u00a0integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Subgerente, \u00a0quien la presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Jefe de la \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Jefe de la \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Jefe de la \u00a0Divisi\u00f3n Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) El Jefe de la \u00a0Secci\u00f3n de Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Jefe de la Oficina \u00a0de Auditor\u00eda Interna asistir\u00e1 con voz pero sin voto y actuar\u00e1 como Secretario, \u00a0el Jefe de la Secci\u00f3n de Abastecimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Son \u00a0funciones de la Junta de Licitaciones y Adquisiciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Gerencia General en lo relacionado con la pol\u00edtica de compras y planes de \u00a0abastecimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar las \u00a0propuestas de los oferentes desde el punto de vista de calidad, precios y \u00a0condiciones de entrega y recomendar los mejores para la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las dem\u00e1s que le \u00a0asigne la Gerencia General sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. COMISION \u00a0DE PERSONAL. La Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 integrada y cumplir\u00e1 las funciones \u00a0de acuerdo con las disposiciones vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. El \u00a0presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por el Gobierno \u00a0Nacional y deroga el Acuerdo n\u00famero 015 del 28 de mayo de 1985. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y \u00a0c\u00famplase, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., \u00a0a diez (10) de junio de mil novecientos ochenta y ocho (1988). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa \u00a0Nacional, Presidente Junta Directiva de SATENA, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General RAFAEL SAMUDIO \u00a0MOLINA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario Junta \u00a0Directiva de SATENA, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Coronel ROBERTO \u00a0ARBELAEZ MOSCOSO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00ba El \u00a0presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el Decreto \u00a0n\u00famero 2218 del 12 de agosto de 1985. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., \u00a0a 15 de julio de 1988. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa \u00a0Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General RAFAEL SAMUDIO \u00a0MOLINA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1427 DE 1988 \u00a0 \u00a0 (julio 15) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por medio del cual se \u00a0aprueba el Acuerdo n\u00famero 021 del 10 de junio de 1988, del Servicio A\u00e9reo a \u00a0Territorios Nacionales, SATENA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 605 de 1990, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-19068","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1988"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19068","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19068"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19068\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19068"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19068"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19068"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}