DECRETO 2090 DE 1989 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(septiembre \u00a013) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se aprueba el Reglamento de honorarios para los trabajos de \u00a0arquitectura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de la facultad conferida por el art\u00edculo 39 del Decreto ley 222 de \u00a01983, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Sociedad Colombiana de Arquitectos tiene \u00a0car\u00e1cter de Cuerpo Consultivo del Gobierno, de acuerdo con lo dispuesto por el Decreto 1782 de 1954, \u00a0ratificado por la Ley 64 de 1978; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que seg\u00fan sus estatutos, la Sociedad mencionada \u00a0tiene por objeto “agrupar a los arquitectos para fomentar el estudio, \u00a0desarrollo y difusi\u00f3n de la arquitectura, preservar la \u00e9tica profesional y \u00a0orientar las relaciones de los arquitectos con el Estado y con la comunidad a \u00a0la cual sirven y de los arquitectos entre ellos”; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la Junta Directiva de la Sociedad Colombiana de \u00a0Arquitectos, en su sesi\u00f3n del d\u00eda 27 de febrero de 1987, aprob\u00f3 el Reglamento \u00a0de honorarios para trabajos de arquitectura; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que la misma Junta Directiva en su reuni\u00f3n del d\u00eda \u00a016 de diciembre de 1988, aprob\u00f3 por unanimidad las modificaciones hechas al \u00a0Reglamento en menci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba Apru\u00e9base el Reglamento de Honorarios \u00a0para trabajos de arquitectura adoptado por la Junta Directiva Nacional de la \u00a0Sociedad Colombiana de Arquitectos, en sus sesiones de los d\u00edas 27 de febrero \u00a0de 1987 y 16 de diciembre de 1988, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“CONTENIDO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0. DEFINICIONES GENERALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.1 Obligatoriedad del reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.2 Honorario m\u00ednimo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.3 Trabajos considerados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4 Categor\u00edas de los trabajos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.1 Categor\u00eda A \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.2 Categor\u00eda B \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.3 Categor\u00eda C \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.4 Categor\u00eda D \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.5 Categor\u00eda E \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.6 Categor\u00eda F \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.7 Categor\u00eda G \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.8 Categor\u00eda H \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.9 Categor\u00eda I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.10 Proyectos incluidos en ‘trabajos varios’. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.5 Descuentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.6 P\u00f3lizas de seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.7 Gastos reembolsables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.8 Estudio de ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.9 Costo de la construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.9.1 Costo Base para cobro de las Tarifas, CBT. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.9.2 Costos no incluibles en el cobro de tarifas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.9.3 Otros componentes de costos (informativo). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.10 Contrataci\u00f3n y forma de pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.11 Suspensi\u00f3n de los trabajos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.12 Consultas a la SCA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.12.1 Comisi\u00f3n del ejercicio profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.12.2 Costo de las consultas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. ESQUEMA BASICO, ANTEPROYECTO, PROYECTO Y \u00a0SUPERVISION ARQUITECTONICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.1 Esquema b\u00e1sico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.2 Anteproyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.3 Proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.4 Supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2 HONORARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.1 Honorario b\u00e1sico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.2 Honorario del esquema b\u00e1sico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.2.1 Caso del anticipo del anteproyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.2.2 Caso de no elaboraci\u00f3n del esquema b\u00e1sico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.3 Honorario del anteproyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.3.1 Anticipo del proyecto arquitect\u00f3nico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.3.2 Modificaciones del anteproyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4 Honorarios del anteproyecto, proyecto y \u00a0supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica (AP y S). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.1 Retenci\u00f3n para supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.2 Entregas parciales del proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.3 Modificaciones al proyecto arquitect\u00f3nico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.4 Caso de no obtenci\u00f3n de licencia de \u00a0construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.5 Proyecto de conjunto para construcciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.6 Proyecto para ser repetido en diferentes \u00a0sitios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.7 Diferentes tipos de edificios dentro del \u00a0mismo proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.8 Utilizaci\u00f3n de un proyecto en \u00e9poca \u00a0posterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.5 Honorarios de supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3 SUSPENSION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3.1 De anteproyecto y proyecto arquitect\u00f3nico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3.2 De supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4 PROPIEDAD INTELECTUAL DEL PROYECTO \u00a0ARQUITECTONICO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. URBANIZACIONES-ANTEPROYECTO Y PROYECTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1 Anteproyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2 Proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 HONORARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.1 Urbanizaciones de vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.2 Otras urbanizaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.3 Urbanizaciones combinadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.4 Valor del honorario seg\u00fan la tramitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.5 Urbanizaciones en lotes con pendiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 TRABAJOS NO INCLUIDOS EN EL DISE\u00d1O DE \u00a0URBANISMO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. PRESUPUESTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 DESCRIPCION DEL TRABAJO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1 Fecha del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.2. Cap\u00edtulos de construcci\u00f3n incluidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.3 Presentaci\u00f3n del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Presupuesto por cap\u00edtulos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) An\u00e1lisis unitarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Listado de precios b\u00e1sicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Componentes del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.4 Documentos para elaborar el presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.5 Estimativo inicial global. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.6. Otras labores relacionadas con el \u00a0presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Presupuesto preliminar, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Costos de alternativas de construcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) C\u00e1lculos de cantidades de obra de proyectos \u00a0t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 HONORARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1 Elaboraci\u00f3n del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2 Otras labores relacionadas con el \u00a0presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Presupuesto preliminar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Alternativas de construcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Cantidades de obra de proyectos t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. CONTROL DE COSTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 DESCRIPCION DEL TRABAJO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 HONORARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1 Obras por administraci\u00f3n delegada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2 Obras a precios unitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.3 Cobro de los honorarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. PROGRAMACION Y CONTROL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1 Programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1.1 Programa de actividades previas o de \u00a0proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1.2 Programas generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programa general para licitaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programa general para contrataci\u00f3n directa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1.3 Programa de construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programa general preliminar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programas detallados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programas complementarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Programa general coordinador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2 Control de la programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.1 Toma de datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.2 procesamiento de datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.3 Estudio de rendimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.4 Reuniones y visitas a la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.5 An\u00e1lisis de la marcha de la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.6 Informes y actualizaciones del programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.7 Programas detallados para per\u00edodos cortos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 HONORARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1 Programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programa de actividades previas y de proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programas generales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programa de la construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.2 Control de la programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. INTERVENTORIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1 Interventor\u00eda del proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2 Interventor\u00eda durante la construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2.1 Interventor\u00eda t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2.2 Interventor\u00eda administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 HONORARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1 Para interventor\u00eda de proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2 Para interventor\u00eda de construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3 Qui\u00e9nes pueden ejercer la interventor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4 Relaciones entre el interventor y la entidad \u00a0contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5 Relaciones entre el interventor y el \u00a0constructor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.6 Responsabilidad del interventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. CONSTRUCCION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1 Construcci\u00f3n por administraci\u00f3n delegada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.1 Obtenci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.2 Errores en la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.3 P\u00f3lizas de seguro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.4 Direcci\u00f3n de la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.5 Suministro de fondos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.6 Presentaci\u00f3n de cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.7 Descuentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.8 Entrega de la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.2 Construcci\u00f3n a precio global o alzado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.3 Construcci\u00f3n por precios unitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2 HONORARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1 Construcci\u00f3n por administraci\u00f3n delegada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.1 Valor de los honorarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.2 Forma de pago de los honorarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.3 Retenci\u00f3n a los honorarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.4 Exenci\u00f3n de obligaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.5 Honorarios desde la intervenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.6 Materiales suministrados por la entidad \u00a0contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.7 Contrataci\u00f3n de estudios t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.8 Obras de corta duraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.9 Obras demoradas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.2 Honorarios para construcci\u00f3n por precio \u00a0global o alzado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.3 Honorarios para construcci\u00f3n por precios \u00a0unitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3 CONCURSOS Y LICITACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. TRABAJOS VARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.1 Proyecto arquitect\u00f3nico de obras no medibles \u00a0en metros cuadrados construidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.2 Recibo de planos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.3 Organizaci\u00f3n de licitaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.4 Otros trabajos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2 HONORARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.1 Costos relacionados directamente con el \u00a0trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Sueldos y prestaciones del personal asignado al \u00a0estudio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Transporte y vi\u00e1ticos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Honorarios de otros profesionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Suministros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Arrendamientos y alquileres; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Otros costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.2 Costos de la organizaci\u00f3n propia del \u00a0arquitecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Sueldos y prestaciones del personal \u00a0administrativo de la oficina del arquitecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Servicios pagados a terceros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Arrendamientos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dotaci\u00f3n y mantenimiento de oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Acarreos y transportes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Gastos legales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Mantenimiento de personal t\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.3 Concepto de utilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3 FORMA DE PAGO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.1 Sistema del multiplicador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.2 Suma fija por d\u00eda o por hora. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.3 Costo total m\u00e1s una suma fija. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. GERENCIA DE PROYECTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1 PRESENTACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2 TRANSCRIPCION DE LOS CONCEPTOS Y TARIFAS DE LA \u00a0FEDERACION DE LONJAS DE PROPIEDAD RAIZ. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SOCIEDAD \u00a0COLOMBIANA DE ARQUITECIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
REGLAMENTO \u00a0DE HONORARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
O. DEFINICIONES GENERALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.1 OBLIGATORIEDAD. El presente reglamento es de \u00a0forzosa aplicaci\u00f3n para todos los profesionales afiliados a la Sociedad \u00a0Colombiana de Arquitectos y para todos los organismos oficiales y semioficiales \u00a0del Estado Colombiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.2 HONORARIO M\u00cdNIMO. Los honorarios establecidos \u00a0en este reglamento y su forma de liquidaci\u00f3n y pago, son los m\u00ednimos que los \u00a0Arquitectos deber\u00e1n cobrar cuando se refieran a los trabajos de que trata el \u00a0mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.3 TRABAJOS. Los trabajos considerados son los \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Esquema b\u00e1sico, anteproyecto, proyecto y \u00a0supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica (A, P y S). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Urbanizaciones. Anteproyecto y proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Control de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Programaci\u00f3n y control de programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Interventor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Trabajos varios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Gerencia de proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4 CATEGORIAS. Para efecto de la liquidaci\u00f3n de \u00a0honorarios, los trabajos se clasifican en las siguientes categor\u00edas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.1 CATEGORIA “A”. Proyectos de \u00a0construcciones simples con instalaciones m\u00ednimas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EDUCACION. Aulas de clase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TRABAJO. Hangares, galpones y bodegas sin \u00a0instalaciones especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TRANSPORTE. Estacionamientos descubiertos o \u00a0cubiertos con estructura liviana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VARIOS. Campamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.2 CATEGORIA”B”. Proyectos de \u00a0construcciones sencillas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EDUCACION. Escuelas y colegios sin vivienda y sin \u00a0instalaciones especiales (aulas t\u00edpicas en Categor\u00eda A). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TRABAJO. Construcciones comerciales sencillas con \u00a0repetici\u00f3n de locales sin uso espec\u00edfico; f\u00e1bricas o talleres cuando el Proceso \u00a0industrial y la localizaci\u00f3n de las m\u00e1quinas o equipos no sean factor \u00a0preponderante en el proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TRANSPORTE. Estacionamientos en edificios o \u00a0edificios exclusivos para este uso; estaciones de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PAISAJISMO. De proyectos que no sean especialmente \u00a0complejos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.3 CATEGORIA “C”. Proyectos de \u00a0construcciones complejas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIVIENDA. Edificios donde se repiten las unidades o \u00a0los pisos que los constituyen, como apartamentos, cuarteles, internados, \u00a0asilos, albergues infantiles, ancianatos, centros de reposo, centros de \u00a0reclusi\u00f3n, c\u00e1rceles, conventos, monasterios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EDUCACION. Colegios, universidades y centros \u00a0educativos con instalaciones especializadas diversas como laboratorios, aulas \u00a0m\u00faltiples y gimnasios; salas de exposici\u00f3n, institutos cient\u00edficos y t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TRABAJO. Edificios de oficinas sin destinaci\u00f3n \u00a0espec\u00edfica, centrales de abastecimiento, plazas de mercado, talleres y plantas \u00a0industriales espec\u00edficas donde el proceso industrial y la localizaci\u00f3n de las \u00a0m\u00e1quinas y equipos sea factor preponderante en el proyecto; centros comerciales \u00a0sin destinaci\u00f3n espec\u00edfica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VARIOS. Capillas, iglesias y centros parroquiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PAISAJISMO. Para aquellos proyectos cuya \u00a0importancia y complejidad exigen estudios especiales de arquitectura en este \u00a0campo, caso en el cual se requiere concepto de la comisi\u00f3n del ejercicio \u00a0profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.4 CATEGORIA “D”. Proyectos de \u00a0construcciones que se caracterizan por su especial complejidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIVIENDA. Habitaci\u00f3n temporal como hoteles, moteles \u00a0y paradores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TRABAJO. Edificios administrativos con destinaci\u00f3n \u00a0espec\u00edfica, bancos, cajas de ahorro, aduanas e instalaciones que por su \u00a0funcionamiento puedan asimilarse a estas instituciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TRANSPORTE. Aeropuertos, estaciones de ferrocarril, \u00a0centrales de transporte y puertos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
RECREACION. Teatros, cines, museos, bibliotecas, \u00a0planetarios, centros de radio y televisi\u00f3n; clubes sociales, culturales y \u00a0deportivos; estadios, pistas atl\u00e9ticas, piscinas, vel\u00f3dromos e instalaciones \u00a0deportivas con grader\u00edas y dependencias auxiliares; coliseos y canchas \u00a0deportivas cubiertas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SALUD. Puestos y centros de salud, cl\u00ednicas y \u00a0hospitales, consultorios m\u00e9dicos y odontol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.5 CATEGORIA “E”. Proyectos de \u00a0residencias o viviendas unifamiliares, bifamiliares o trifamiliares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.6 CATEGORIA “F”. Proyectos de \u00a0construcci\u00f3n en serie. Se entiende por construcci\u00f3n en serie la repetici\u00f3n de \u00a0unidades iguales para ser construidas en un mismo globo de terreno de acuerdo \u00a0con un planteamiento general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.7 CATEGORIA “G”. Proyectos de \u00a0edificios mixtos. Se entiende por edificio mixto aquel que consta de diferentes \u00a0partes dentro de la misma estructura, consideradas en dos o m\u00e1s de las \u00a0categor\u00edas, siempre y cuando ninguna de las partes exceda el 70% del \u00e1rea \u00a0total, caso en el cual todo el edificio se considerar\u00e1 dentro de la categor\u00eda \u00a0del \u00e1rea mayoritaria para la liquidaci\u00f3n de honorarios. Ejemplo de edificio \u00a0mixto: edificio de apartamentos con locales comerciales en los primeros pisos; \u00a0edificio de oficinas con sucursal bancaria en los primeros pisos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.8 CATEGORIA “H”. Proyectos de \u00a0restauraci\u00f3n. Se entiende por restauraci\u00f3n un trabajo que tiene como fin \u00a0preservar y relievar los valores est\u00e9ticos e hist\u00f3ricos de la edificaci\u00f3n o \u00a0monumento y se basa en el respeto de la sustancia de su \u00e9poca y los documentos \u00a0aut\u00e9nticos. De all\u00ed en adelante, cualquier trabajo complementario o reconocido \u00a0como indispensable respetar\u00e1 la composici\u00f3n arquitect\u00f3nica. En los proyectos de \u00a0restauraci\u00f3n deben obedecerse las leyes y normas vigentes sobre defensa y \u00a0conservaci\u00f3n del patrimonio hist\u00f3rico art\u00edstico de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.9 CATEGORIA “I”. Proyectos de \u00a0reparaciones, reformas y ampliaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por reparaci\u00f3n el arreglo de un \u00a0inmueble deteriorado u obsoleto, sin aumentar su \u00e1rea construida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por reforma el cambio o mejoramiento de \u00a0la distribuci\u00f3n o el uso de una edificaci\u00f3n, sin aumentar su \u00e1rea construida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por ampliaci\u00f3n el aumento del \u00e1rea de \u00a0construcci\u00f3n cuando \u00e9sta se desarrolla sobre la misma estructura (edificaci\u00f3n) \u00a0existente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.4.10 PROYECTOS INCLUIDOS EN TRABAJOS VARIOS. En \u00a0algunos tipos de proyectos no es claro o no es posible referirse a metros \u00a0cuadrados de construcci\u00f3n y por lo tanto el c\u00e1lculo de honorarios se har\u00e1 de \u00a0acuerdo al Cap\u00edtulo 8 “Trabajos Varios”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TRANSPORTE. Estacionamientos descubiertos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
RECREACION. Canchas deportivas al aire libre, sin \u00a0grader\u00edas o instalaciones adicionales, parques, jardines. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VARIOS. Cementerios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.5 DESCUENTOS. En los contratos de construcci\u00f3n \u00a0por administraci\u00f3n delegada el arquitecto est\u00e1 obligado a trasladar a la \u00a0entidad contratante todas las rebajas, descuentos y comisiones que obtenga en \u00a0la adquisici\u00f3n, renta o recomendaci\u00f3n de materiales y equipos necesarios para \u00a0la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.6 POLIZAS DE SEGURO. Todas las p\u00f3lizas necesarias \u00a0para la ejecuci\u00f3n de los trabajos (cumplimiento, manejo de anticipo, \u00a0estabilidad, prestaciones, registro del contrato y cualquier otra similar) \u00a0ser\u00e1n por cuenta del propietario o de la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En los contratos de construcci\u00f3n a precio global o \u00a0precios unitarios, las p\u00f3lizas de seguro las pagar\u00e1 el arquitecto pero su costo \u00a0debe quedar previsto dentro del precio total del contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.7 GASTOS REEMBOSABLES. Adicionalmente a sus \u00a0honorarios, al arquitecto deber\u00e1n reembols\u00e1rsele todos aquellos gastos que no \u00a0sean imputables a la operaci\u00f3n normal de su propia organizaci\u00f3n y que efect\u00fae \u00a0con destino especifico al trabajo que la entidad contratante le haya \u00a0encomendado. Se except\u00faan: la construcci\u00f3n a precio global fijo y la \u00a0construcci\u00f3n a precios unitarios. Todo el personal que ocasione gastos \u00a0reembolsables ser\u00e1 convenido entre el arquitecto y la entidad contratante. Los \u00a0gastos reembolsables son los siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Viajes y vi\u00e1ticos del arquitecto y de sus \u00a0empleados y personas a cargo para efectos del proyecto, cuando tengan que \u00a0trasladarse fuera de su domicilio para cualquier asunto relacionado con el \u00a0trabajo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Cables, portes y servicio telef\u00f3nico de larga \u00a0distancia y otros tipos de telecomunicaciones relacionados con el trabajo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Copias heliogr\u00e1ficas, fotograf\u00edas, maquetas, \u00a0fotocopias, grabaciones, pel\u00edculas y todo tipo de reproducci\u00f3n de originales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ensayos de laboratorio y honorarios de \u00a0especialistas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Honorarios o salarios y prestaciones sociales de \u00a0todo el personal profesional que sea necesario disponer en el sitio de la obra, \u00a0de tiempo parcial o permanente; es decir, los residentes de obra con sus \u00a0auxiliares profesionales de todos los trabajos propios de este reglamento que \u00a0se ejecuten en la obra. Se aclara que todo el personal no profesional ocupado \u00a0en trabajos propios del ejercicio profesional del arquitecto, que deba trabajar \u00a0en el sitio de la obra, forma parte de los costos base de la obra para cobro de \u00a0tarifas y ser\u00e1n por cuenta de la obra. (Ver numeral 0.9.1). Para facilitar el \u00a0manejo administrativo y de contrataci\u00f3n el arquitecto podr\u00e1 convenir con la \u00a0entidad contratante que el pago de su personal sea un costo reembolsable; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Otros que se ocasionen con motivo de los \u00a0trabajos ejecutados y que no puedan imputarse a la operaci\u00f3n normal de la \u00a0organizaci\u00f3n propia del arquitecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.8 ESTUDIOS DE INGENIERIA. Son todos los trabajos, \u00a0estudios o servicios t\u00e9cnicos diferentes a los del arquitecto y necesarios para \u00a0el trabajo encomendado. Los estudios de ingenier\u00eda ser\u00e1n pagados por la entidad \u00a0contratante y su valor no est\u00e1 comprendido dentro de los honorarios del \u00a0arquitecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.9 COSTO DE LA CONSTRUCCION. Se entiende por costo \u00a0de la construcci\u00f3n aqu\u00e9l que est\u00e1 conformado por el conjunto de los materiales, \u00a0equipos y herramientas de la construcci\u00f3n, equipos fijos propios de la \u00a0construcci\u00f3n que se ejecuta, impuestos propios de la obra, derechos de conexi\u00f3n \u00a0de servicios, p\u00f3lizas de seguros directamente relacionados con la obra o los \u00a0estudios, honorarios de los estudios y dem\u00e1s labores profesionales propias de \u00a0la obra y por recursos humanos que se deber\u00e1n ubicar en el sitio de la obra \u00a0para poder ejecutarla. Para efectos de este Reglamento el costo total de construcci\u00f3n \u00a0se divide en dos partes: Costos base para cobro de tarifas y costos no \u00a0incluibles en dicha base. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La terminolog\u00eda que utilizaremos ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CC-E: Costo total de construcci\u00f3n estimado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CC-P: Costo total de construcci\u00f3n seg\u00fan el \u00a0presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CC-R: Costo total de construcci\u00f3n real. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CBT-E: Costo base para cobro de tarifas estimado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CBT-P: Costo base para cobro de tarifas seg\u00fan el \u00a0presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CBT-R: Costo base para cobro de tarifas real. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El costo de construcci\u00f3n puede ser real (seg\u00fan \u00a0extractos C.C.R) o estimado (seg\u00fan presupuesto C.C.E) En este \u00faltimo caso se \u00a0debe indicar si est\u00e1 dado el valor presente, en pesos constantes o en pesos \u00a0corrientes. Para la aplicaci\u00f3n de este Reglamento y el c\u00e1lculo de los \u00a0honorarios definidos en \u00e9l, el costo de la construcci\u00f3n se dividir\u00e1 en dos \u00a0partes claramente identificables as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.9.1 COSTO BASE PARA LA APLICACION DE LAS TARIFAS \u00a0(CBT). Corresponde a aquellos costos de la construcci\u00f3n que sirven de base para \u00a0liquidar los honorarios. Dentro del costo base (CBT) est\u00e1n incluidos los \u00a0siguientes costos de obra: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Todos los cap\u00edtulos de construcci\u00f3n, es decir, \u00a0mano de obra, materiales, equipos, transporte, desperdicios e imprevistos, \u00a0adem\u00e1s los costos de nacionalizaci\u00f3n, aduana, fletes y dem\u00e1s necesarios para \u00a0llevar los equipos y materiales hasta la obra; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Gastos generales y de administraci\u00f3n de la obra \u00a0y personal de obra no profesional, de todos los trabajos contemplados en este \u00a0Reglamento, exceptuando los residentes y auxiliares profesionales que se \u00a0consideran como reembolsables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Licencia de construcci\u00f3n y derechos de energ\u00eda, \u00a0acueducto, alcantarillado y tel\u00e9fonos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Como ejemplo de equipos que se incluyen en el costo \u00a0base para cobro de tarifa tenemos: ascensores, ventiladores, enfriadores \u00a0unidades condensadoras; calderas, bombas, subestaciones, pantaller\u00eda fija, \u00a0tableros el\u00e9ctricos, distribuidores telef\u00f3nicos, ductos, incineradores, \u00a0compactadores de basura, tanques de almacenamiento, equipos contra incendio, \u00a0equipos de vigilancia y seguridad, equipos de cocina y lavander\u00eda, sistemas de \u00a0calefacci\u00f3n solar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para efecto del cobro de tarifas, los honorarios se \u00a0referir\u00e1n, seg\u00fan el caso, a uno de los tres tipos de costo b\u00e1sico para cobro de \u00a0tarifas que se definieron: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CBT-E (Estimado), GBT-P (Presupuesto) o CBT-R \u00a0(Real). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.9.2 COSTOS DE CONSTRUCCION NO INCLUIBLES EN LA \u00a0BASE PARA APLICACION DE LAS TARIFAS. Estos costos son: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Los honorarios de los trabajos descritos en este \u00a0Reglamento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) los honorarios de los estudios de ingenier\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Gastos reembolsables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Residentes de obra y auxiliares profesionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) P\u00f3lizas de seguro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Impuestos y tasas municipales directamente \u00a0relacionados con la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.9.3 OTROS COMPONENTES DE COSTOS EN LA \u00a0CONSTRUCCION. Los siguientes componentes no forman parte del costo de \u00a0construcci\u00f3n pero se mencionan como informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ornamentos y muebles que no hagan parte \u00a0integrante de la obra; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Impuestos y tasas municipales no relacionadas \u00a0con la obra como predial y valorizaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Gastos legales. Impuestos de timbre y del \u00a0contrato, publicaciones y estampillas de cobro de las cuentas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Terreno; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Costos Financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Gerencia del proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Promoci\u00f3n, venta y propaganda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Escrituraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Aval\u00faos y peritazgos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.10 CONTRATACION Y FORMA DE PAGO. Para todos los \u00a0trabajos de este Reglamento debe existir una constancia escrita entre el \u00a0arquitecto y la entidad contratante donde se estipulen las condiciones del \u00a0contrato y en la cual la entidad contratante acepta los honorarios pactados y \u00a0los reglamentos de la SCA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.11 SUSPENSION DE LOS TRABAJOS. Cuando fuere \u00a0necesario suspender la elaboraci\u00f3n de estudios o interventor\u00eda de \u00e9stos se \u00a0cobrar\u00e1n los honorarios correspondientes al trabajo ejecutado. Esta cifra no \u00a0podr\u00e1 ser inferior a los costos en que haya incurrido el arquitecto para \u00a0desarrollar la parte ejecutada m\u00e1s un 25% por concepto de utilidad. En caso de \u00a0que los trabajos faltantes se reinicien, los honorarios se volver\u00e1n a liquidar \u00a0con precios actualizados y se descontar\u00e1 el porcentaje pagado en el momento de \u00a0la suspensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.12 CONSULTAS A LA SCA. La Sociedad Colombiana de \u00a0Arquitectos absolver\u00e1 las consultas que sobre el Reglamento le presenten a \u00a0trav\u00e9s de la Comisi\u00f3n del Ejercicio Profesional, la cual tendr\u00e1 autoridad para \u00a0intervenir en los casos de discrepancia o duda en la aplicaci\u00f3n de los \u00a0reglamentos y de las tarifas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.12.1 FUNCIONES DE LA COMISION DEL EJERCICIO \u00a0PROFESIONAL: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dar concepto y aclaraciones sobre la \u00a0responsabilidad y el alcance de los trabajos profesionales seg\u00fan los criterios \u00a0del Reglamento. La Comisi\u00f3n dejar\u00e1 historia de estos conceptos y aclaraciones \u00a0con el objeto de establecer doctrina sobre el ejercicio profesional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Hacer actualizaciones al Reglamento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir criterios de aplicaci\u00f3n del Reglamento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar las tarifas para casos especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
0.12.2 COSTOS DE LAS CONSULTAS. La Sociedad \u00a0Colombiana de Arquitectos cobrar\u00e1 un honorario fijado previamente, de acuerdo \u00a0al trabajo que la consulta demande. Los arquitectos afiliados a la SCA \u00a0solamente pagar\u00e1n los costos que la consulta demande. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. ESQUEMA BASICO, ANTEPROYECTO, PROYECTO Y \u00a0SUPERVISION ARQUITECTONICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.1 ESQUEMA BASICO. Corresponde al delineamiento \u00a0general del proyecto y se elabora sin tener necesariamente el terreno \u00a0definitivo, el programa y las necesidades precisas de la entidad contratante, \u00a0sino informaci\u00f3n obtenida de las conversaciones preliminares, la experiencia \u00a0del arquitecto y las normas municipales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Esquema b\u00e1sico comprende dibujos esquem\u00e1ticos a \u00a0escala, cuya finalidad es indicar localizaciones de zonas o espacios, \u00a0aislamientos, identificaci\u00f3n de los espacios, funcionamiento y relaci\u00f3n entre \u00a0los ambientes, operaci\u00f3n del esquema, accesos y obras exteriores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El esquema b\u00e1sico incluir\u00e1 una o varias \u00a0alternativas a nivel general que cumplan con los requerimientos principales \u00a0expresados por la entidad contratante, pero como es una herramienta que s\u00f3lo se \u00a0utiliza en la toma de decisiones b\u00e1sicas, solamente se har\u00e1 cuando no haya \u00a0informaci\u00f3n suficiente para elaborar el anteproyecto ni seguridad del sitio o \u00a0del programa arquitect\u00f3nico, o en caso de que se elabore simult\u00e1neamente el \u00a0proyecto de urbanizaci\u00f3n con el esquema a b\u00e1sico de los edificios probables del \u00a0proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.2 ANTEPROYECTO. Corresponde a la idea general \u00a0del proyecto y su estudio se debe hacer con base en las necesidades y fines de \u00a0la entidad contratante, las normas oficiales vigentes y el monto de la \u00a0inversi\u00f3n probable de la obra, estimada de com\u00fan acuerdo entre el arquitecto y \u00a0la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El arquitecto estudiar\u00e1 un programa, que aprobado \u00a0por la entidad contratante, le autoriza a elaborar el anteproyecto. Cuando la \u00a0elaboraci\u00f3n del programa implique trabajos de investigaci\u00f3n, consultas, \u00a0encuestas, asesor\u00eda de terceros o recopilaci\u00f3n de datos, este trabajo de \u00a0investigaci\u00f3n se cobrar\u00e1 en forma adicional, de acuerdo con lo estipulado en el \u00a0Cap\u00edtulo 8 “Trabajos Varios”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El anteproyecto comprende dibujos a escala, de \u00a0plantas cortes y fachadas perspectivas suficientes para la comprensi\u00f3n \u00a0arquitect\u00f3nica, estructural y de instalaciones del edificio, sin incluir planos \u00a0suficientes para poder ejecutar la obra, ni los estudios de factibilidad \u00a0econ\u00f3mica, utilidades, renta, alternativas de uso, flujo de caja y \u00a0financiaci\u00f3n; pero s\u00ed sobre bases serias de su factibilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.3 PROYECTO ARQUITECTONICO. Ser\u00e1 elaborado con \u00a0base en el anteproyecto aprobado por la entidad contratante y debe contener \u00a0toda la informaci\u00f3n necesaria para que la construcci\u00f3n pueda ser ejecutada \u00a0correctamente desde el punto de vista arquitect\u00f3nico, en armon\u00eda con sus \u00a0exigencias t\u00e9cnicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El proyecto arquitect\u00f3nico no podr\u00e1 ser elaborado \u00a0por persona distinta al arquitecto proyectista que haya hecho el respectivo \u00a0anteproyecto, salvo el caso que el anteproyecto haya sido elaborado \u00a0directamente por la entidad contratante. En este caso no se descontar\u00e1 al \u00a0arquitecto el valor del anteproyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El proyecto incluye los siguientes trabajos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planos de localizaci\u00f3n, plantas, cortes, \u00a0elevaciones, cubiertas, etc., a escalas adecuadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planos detallados de carpinter\u00eda obras \u00a0met\u00e1licas, decorados fijos, escaleras, ba\u00f1os, prefabricados, cortes de \u00a0fachadas, enchapados, cielorrasos, pisos, etc., sin incluir la elaboraci\u00f3n de \u00a0planos de taller, pero s\u00ed su oportuna revisi\u00f3n, aprobaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende por planos de taller aquellos que \u00a0elabora el fabricante la manufactura del objeto de su contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Esquemas de desag\u00fces, iluminaci\u00f3n, instalaciones \u00a0t\u00e9cnicas, como de aire acondicionado y otras similares, que requieren soluci\u00f3n \u00a0arquitect\u00f3nica, sin incluir los c\u00e1lculos y planos de ingenier\u00eda de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Especificaciones detalladas que complementen los \u00a0planos arquitect\u00f3nicos descritos e indiquen los materiales que deben usarse y \u00a0su forma de aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinaci\u00f3n de planos t\u00e9cnicos entre s\u00ed, y de \u00a0\u00e9stos con los arquitect\u00f3nicos, para lograr una total correspondencia de todos \u00a0los estudios. La labor del arquitecto en este campo es solamente de \u00a0coordinaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Tramitaci\u00f3n ante las autoridades distritales o \u00a0municipales para obtener la aprobaci\u00f3n del proyecto arquitect\u00f3nico. Ser\u00e1 \u00a0obligaci\u00f3n de la entidad contratante el suministro oportuno de los documentos \u00a0necesarios y el pago de los derechos e impuestos que se liquiden. El arquitecto \u00a0no ser\u00e1 responsable de los perjuicios causados por cualquier demora en la \u00a0obtenci\u00f3n de dicha aprobaci\u00f3n, que no se deba a negligencia suya; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Cuando la entidad contratante exima al \u00a0arquitecto de alguno de los trabajos indicados, no por ello puede dejar de \u00a0pagar los honorarios completos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) El arquitecto entregar\u00e1 a la entidad contratante \u00a0un (1) juego completo de copias de los planos y de los detalles. El costo de \u00a0copias adicionales o reproducciones ser\u00e1n con cargo a la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los originales son de propiedad del arquitecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) En los planos arquitect\u00f3nicos se deben incluir \u00a0las obras exteriores necesarias para la operaci\u00f3n del edificio o del conjunto \u00a0de edificios, a saber: peatonales, accesos, jardines (s\u00f3lo su localizaci\u00f3n), \u00a0parqueos, juegos (s\u00f3lo su localizaci\u00f3n) y servicios comunales (cuando son \u00a0exteriores se cobran por aparte). Los estudios de paisajismo se pagan aparte de \u00a0acuerdo cap\u00edtulo 8 “Trabajos Varios”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En aquellos casos en que el \u00e1rea de construcci\u00f3n es \u00a0peque\u00f1a comparada con los exteriores (como mataderos, centros comerciales con \u00a0\u00e1reas extensas de juegos y esparcimientos) el arquitecto tendr\u00e1 derecho a \u00a0cobrar un honorario adicional por el due\u00f1o de exteriores de acuerdo al Cap\u00edtulo \u00a08 “Trabajos varios”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.4 SUPERVISION ARQUITECTONICA. Comprende la \u00a0vigilancia de los aspectos arquitect\u00f3nicos de la construcci\u00f3n, cuidando que se \u00a0respeten sus ideas como proyectista. La supervisi\u00f3n se har\u00e1 por medio de \u00a0visitas a la obra todas las veces que a juicio del arquitecto sean necesarias \u00a0para la buena marcha de la misma: escogencia de colores, acabados especiales y \u00a0nuevos materiales cuando no sea posible utilizar los especificados; soluci\u00f3n de \u00a0las consultas que puedan ocurrir relacionadas con la interpretaci\u00f3n de planos y \u00a0especificaciones para obtener la correcta interpretaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del \u00a0proyecto. El arquitecto tiene \u00fanicamente la funci\u00f3n de supervisi\u00f3n de su \u00a0proyecto y no la direcci\u00f3n t\u00e9cnica de la obra. La supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica se \u00a0considera parte integral e inseparable del proyecto y por lo tanto no podr\u00e1 \u00a0excluirse del contrato de anteproyecto y proyecto arquitect\u00f3nico, ni podr\u00e1 ser \u00a0contratada con arquitecto diferente del autor del proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando por alguna raz\u00f3n la entidad contratante \u00a0exima al arquitecto de la supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica, no por ello puede dejar \u00a0de pagarle los honorarios correspondientes a \u00e9ste. En este caso la entidad \u00a0contratante se compromete a ejecutar la obra de acuerdo al proyecto \u00a0arquitect\u00f3nico y a las especificaciones establecidas. En caso de que haya \u00a0necesidad de reformas importantes, la entidad contratante las consultar\u00e1 con el \u00a0arquitecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2 HONORARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.1 HONORARIO BASICO. Para el c\u00e1lculo de todos \u00a0los honorarios incluidos en este Cap\u00edtulo, se utiliza el honorario b\u00e1sico, \u00a0calculado de acuerdo al \u00e1rea construida y al costo base para cobro de tarifas, \u00a0seg\u00fan presupuesto de la obra CBT-P, definido en el numeral 0.9.1 y de la \u00a0siguiente manera: \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Area \u00a0 \u00a0Const. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(M2) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
% \u00a0 \u00a0del \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CBT \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Area \u00a0 \u00a0Acum. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(M2) \u00a0\u00a0<\/p>\n
Primeros \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.000 \u00a0\u00a0<\/p>\n
En adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el c\u00f3mputo del \u00e1rea construida no se tendr\u00e1n \u00a0en cuenta los aleros, ni \u00e1reas exteriores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el c\u00e1lculo de la tarifa de esquema b\u00e1sico y \u00a0anteproyecto se utilizar\u00e1 el costo base estimado (CBT-E), calculado previamente \u00a0y de com\u00fan acuerdo entre el arquitecto y la entidad contratante; este costo se \u00a0utilizar\u00e1 tambi\u00e9n para la liquidaci\u00f3n PROVISIONAL del honorario del proyecto \u00a0arquitect\u00f3nico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Algunas seccionales de la SCA prefieren definir un \u00a0costo base por metro cuadrado para cada una de las categor\u00edas estipuladas en el \u00a0Cap\u00edtulo 04 del presente Reglamento, con el fin de que \u00e9ste pueda servir de \u00a0base para la liquidaci\u00f3n provisional del honorario. En estos casos ser\u00e1 de obligatoria \u00a0aplicaci\u00f3n dicho costo base para la liquidaci\u00f3n provisional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el c\u00e1lculo del honorario definitivo de \u00a0anteproyecto, proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica (AP y S), se utilizar\u00e1 el \u00a0presupuesto base para cobro de tarifas (CBT-P), a la fecha de terminaci\u00f3n y \u00a0entrega del proyecto arquitect\u00f3nico. Si por fuerza mayor no es posible disponer \u00a0de dicho presupuesto, se utilizar\u00e1 un dato estimado de com\u00fan acuerdo entre el \u00a0arquitecto y la entidad contratante o de acuerdo con el costo base por metro \u00a0cuadrado que fije la correspondiente seccional de la SCA o en ausencia del \u00a0anterior acuerdo, se utilizar\u00e1 el dato o concepto de la Comisi\u00f3n del Ejercicio \u00a0Profesional de la SCA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se aclara que el honorario se causa con el CBT-P \u00a0(Presupuesto) de la \u00e9poca de entrega del proyecto y que en caso de que la \u00a0construcci\u00f3n del proyecto se realice con posterioridad, no hay reajuste en los \u00a0honorarios de dise\u00f1o sino \u00fanicamente en el de supervisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.2 HONORARIO DEL ESQUEMA BASICO. Ser\u00e1 el 7% del \u00a0valor que se calcule como honorario del proyecto arquitect\u00f3nico. El honorario \u00a0de esquema b\u00e1sico es independiente del honorario de AP y S y s\u00f3lo ser\u00e1 anticipo \u00a0del mismo para el caso descrito en 1.2.2.1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.2.1 CASO DE ANTICIPO DEL ANTEPROYECTO. El \u00a0honorario del esquema b\u00e1sico ser\u00e1 considerado como anticipo del honorario del \u00a0anteproyecto en caso de que se haya hecho para el mismo terreno y programa \u00a0arquitect\u00f3nico del anteproyecto y que se haya tenido que pagar por esa etapa \u00a0para aclarar algunos de los par\u00e1metros propios del dise\u00f1o o para desarrollar el \u00a0proyecto urban\u00edstico, caso en el cual el arquitecto se pondr\u00e1 previamente de \u00a0acuerdo con el cliente sobre la conveniencia de incluir el esquema b\u00e1sico \u00a0arquitect\u00f3nico dentro del proyecto urban\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.2.2 CASO DE NO ELABORACION DEL ESQUEMA BASICO. \u00a0En caso de estar definido el terreno y el programa requerido por la entidad \u00a0contratante, la etapa de esquema b\u00e1sico se debe incluir en el proceso de \u00a0anteproyecto y su costo se considera parte del honorario del anteproyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.3 HONORARIO DEL ANTEPROYECTO. Ser\u00e1 el 1.5% del \u00a0valor que se calcule como honorario del proyecto arquitect\u00f3nico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.2.3.1 ANTICIPO AL PROYECTO ARQUITECTONICO. Si \u00a0el arquitecto recibe los honorarios del anteproyecto y se le encarga la \u00a0elaboraci\u00f3n del proyecto arquitect\u00f3nico, dichos honorarios se considerar\u00e1n como \u00a0anticipo a los honorarios del proyecto arquitect\u00f3nico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.3.2 MODIFICACIONES AL ANTEPROYECTO. Cuando se \u00a0soliciten modificaciones sustanciales al anteproyecto se considerar\u00e1 que se \u00a0trata de un trabajo nuevo y por lo tanto deber\u00e1 cobrarse nuevamente el valor \u00a0del anteproyecto. Se entiende por modificaciones sustanciales aquellas que \u00a0impliquen la modificaci\u00f3n de la mayor parte del anteproyecto o que modifiquen \u00a0sustancialmente el programa de \u00e1reas y necesidades, por cambio de programa o \u00a0del terreno, pero no el caso en que el anteproyecto presentado no haya cumplido \u00a0las condiciones y necesidades del propietario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4 HONORARIOS DEL ANTEPROYECTO, PROYECTO Y \u00a0SUPERVISION ARQUITECTONICO (A P y S). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CATEGORIA “A”: El 50% del honorario \u00a0b\u00e1sico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CATEGORIA “B”: El 70% del honorario \u00a0b\u00e1sico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CATEGORIA “C”: El 85% del honorario \u00a0b\u00e1sico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CATEGORIA “D”: El 100% del honorario \u00a0b\u00e1sico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CATEGORIA “E”: El 130 % del honorario \u00a0b\u00e1sico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CATEGORIA “F”: Se calcula la tarifa para \u00a0una unidad de acuerdo a la categor\u00eda respectiva y los honorarios totales se \u00a0calcular\u00e1n de acuerdo con la siguiente tabla: \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00b0 Parcial de Unidad \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
% de Tarifa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 Und \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
V\/Parcial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
en % de1 Und. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
V\/Acum. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
en % de1 Und \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Total Acum. Unidades \u00a0\u00a0<\/p>\n
Primera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
40 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
160 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
260 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
150 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
410 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
610 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
910 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
375 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.285 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.000 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.285 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0\u00a0<\/p>\n
En adelante \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CATEGORIA “G”: Se proceder\u00e1 de la \u00a0siguiente forma: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Se dividir\u00e1 el edificio en las partes que \u00a0pertenezcan a las diferentes categor\u00edas y se calcular\u00e1n sus presupuestos \u00a0respectivos, de acuerdo con sus \u00e1reas y costos correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Se iniciar\u00e1 la liquidaci\u00f3n de honorarios tomando \u00a0la parte del presupuesto superior y liquid\u00e1ndose los honorarios que le \u00a0corresponda seg\u00fan su categor\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Se contin\u00faa la liquidaci\u00f3n de la parte, cuyo \u00a0presupuesto sea inmediatamente inferior, en la categor\u00eda que le corresponda, \u00a0tomando el porcentaje establecido para la cuant\u00eda de la inversi\u00f3n desde donde \u00a0se ha terminado la primera liquidaci\u00f3n, y as\u00ed sucesivamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Cuando los presupuestos de las diversas partes \u00a0sean iguales, la liquidaci\u00f3n se iniciar\u00e1 con la parte clasificada en la \u00a0categor\u00eda de dise\u00f1o complejo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CATEGORIAS “H” e “I”: Ser\u00e1n \u00a0calculados por el arquitecto y sometidos a consideraci\u00f3n del comit\u00e9 del \u00a0ejercicio profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Alternativamente el arquitecto podr\u00e1 aplicar un 20% \u00a0adicional al honorario de AP y S estipulado para la categor\u00eda correspondiente, \u00a0para la categor\u00eda “H” (Restauraciones). Para la categor\u00eda \u00a0“I” (Reparaciones, reformas y ampliaciones) el arquitecto podr\u00e1 \u00a0aplicar un 10% adicional al honorario de AP y S estipulado para la categor\u00eda \u00a0correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.1 RETENCION PARA SUPERVISION ARQUITECTONICA. \u00a0Del monto de honorarios para proyecto arquitect\u00f3nico se retiene un 10% que ser\u00e1 \u00a0pagado al arquitecto durante la construcci\u00f3n de la obra y salvo convenio \u00a0expl\u00edcito entre el arquitecto y la entidad contratante, el arquitecto tiene \u00a0derecho a que se le reliquide este 10% utilizando el costo base real de la obra \u00a0para cobro de tarifas (CBT-real). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.2 ENTREGAS PARCIALES. El arquitecto tendr\u00e1 \u00a0derecho a que le sean pagados los siguientes porcentajes por las entregas \u00a0parciales de su trabajo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El 7% a la entrega del esquema b\u00e1sico, en caso \u00a0de que \u00e9ste se haya elaborado de acuerdo al caso 1.2.2.1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Completar hasta el 15% a la entrega del \u00a0anteproyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Completar hasta el 45% a la entrega de planos \u00a0generales suficientes para obtenci\u00f3n de licencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Completar hasta los siguientes porcentajes a la \u00a0obtenci\u00f3n de la licencia de construcci\u00f3n y de acuerdo a la dificultad de la \u00a0tramitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tramitaci\u00f3n de dificultad 1: completar hasta el \u00a060%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tramitaci\u00f3n de dificultad 2: completar hasta el \u00a055%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tramitaci\u00f3n de dificultad 3: completar hasta el \u00a050%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Completar hasta los siguientes porcentajes a la \u00a0entrega de los planos y detalles completos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En ciudades de dificultad 1: 90%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En ciudades de dificultad 2: 85%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En ciudades de dificultad 3: 80%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se aclara que el honorario por supervisi\u00f3n \u00a0arquitect\u00f3nica ser\u00e1 el 10% para todos los casos y por lo tanto, el honorario \u00a0total de AP y S ser\u00e1 : \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En ciudades de dificultad 1: 100%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En ciudades de dificultad 2: 95%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En ciudades de dificultad 3: 90%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NOTA. Cada seccional de la SCA definir\u00e1 en forma \u00a0independiente la categor\u00eda de las ciudades que la conforman, de acuerdo a la \u00a0tramitaci\u00f3n necesaria para obtener la licencia de construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.3 MODIFICACIONES AL PROYECTO ARQUITECTONICO. \u00a0Salvo errores u omisiones del arquitecto, toda modificaci\u00f3n al proyecto \u00a0arquitect\u00f3nico se cobrar\u00e1 a la entidad contratante as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Si la modificaci\u00f3n no representa un mayor valor \u00a0en el presupuesto de construcci\u00f3n, el arquitecto cobrar\u00e1 el costo que le \u00a0implic\u00f3 la modificaci\u00f3n m\u00e1s un 25 % por administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Si la modificaci\u00f3n implica un aumento en el \u00a0valor del presupuesto de construcci\u00f3n, el arquitecto liquidar\u00e1 el nuevo valor \u00a0del honorario seg\u00fan las caracter\u00edsticas del proyecto modificado y \u00a0adicionalmente recibir\u00e1 lo correspondiente al costo que le represent\u00f3 la \u00a0modificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Si la modificaci\u00f3n implica una rebaja en el \u00a0presupuesto de construcci\u00f3n: se liquidar\u00e1 el honorario de lo ejecutado hasta el \u00a0momento de hacer la modificaci\u00f3n y se cobrar\u00e1 \u00e9sta de acuerdo a lo estipulado \u00a0en el numeral 1.2.4.3 a). En este caso el honorario final deber\u00e1 corresponder \u00a0por lo menos al honorario del proyecto resultante, m\u00e1s los costos de la \u00a0modificaci\u00f3n con el factor de 1.25, m\u00e1s una cifra que convengan las partes para \u00a0cubrir el trabajo extra realizado antes de la modificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) De los planos resultantes de la modificaci\u00f3n el \u00a0arquitecto entregar\u00e1 a la entidad contratante un (1) juego de copias por cuenta \u00a0de la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.4 CASO DE DEMORA O DE NO OBTENCION DE LA \u00a0LICENCIA DE CONSTRUCCION. En caso de que la demora o no obtenci\u00f3n de la \u00a0licencia de construcci\u00f3n se deba a causas no imputables al arquitecto, \u00e9ste \u00a0tendr\u00e1 derecho a solicitar la cancelaci\u00f3n de sus honorarios de acuerdo con los \u00a0porcentajes establecidos en este Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que el arquitecto viva en otra ciudad y \u00a0por lo tanto no tenga facilidad para tramitar directamente la licencia de \u00a0construcci\u00f3n y si entre las partes se conviene que sea la entidad contratante \u00a0la que se encargue de tramitarla y obtenerla, la parte correspondiente a \u00a0tramitaci\u00f3n de licencia se descontar\u00e1 de los honorarios de AP y S. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En las ciudades de complejidad uno para la \u00a0tramitaci\u00f3n de proyectos al responsable del tr\u00e1mite ser\u00e1 siempre el arquitecto \u00a0y no podr\u00e1 delegar esta responsabilidad en la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.5 PROYECTO DE CONJUNTO PARA CONSTRUCCIONES EN \u00a0SERIE. Los honorarios para proyectos de construcciones en serie no incluyen el \u00a0proyecto urban\u00edstico general ni la tramitaci\u00f3n de la urbanizaci\u00f3n ante las \u00a0autoridades respectivas, pero si incluye la distribuci\u00f3n de las unidades \u00a0repetidas dentro de los lotes del proyecto urban\u00edstico y la localizaci\u00f3n de \u00a0v\u00edas de acceso secundarias y parqueaderos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se entiende como unidad el bloque o edificio con \u00a0servicios propios como acceso y punto fijo, el cual se repite en el conjunto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.6 PROYECTO PARA SER REPETIDO EN DIFERENTES \u00a0SITIOS. Cuando se elabore un proyecto para ser repetido en diferentes sitios, \u00a0el arquitecto cobrar\u00e1 su honorario de acuerdo a la Categor\u00eda F, m\u00e1s los costos \u00a0que representan los planos diferentes para adaptaci\u00f3n y localizaci\u00f3n en los \u00a0diferentes sitios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica se liquidar\u00e1 y \u00a0cobrar\u00e1 independientemente para cada caso seg\u00fan se indica en su secci\u00f3n \u00a0respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.7 DIFERENTES TIPOS DE EDIFICIOS DENTRO DEL \u00a0MISMO PROYECTO. Cuando existan varios tipos de edificios o de bloques de \u00a0vivienda en el mismo proyecto, se liquidar\u00e1n los honorarios aplic\u00e1ndolos \u00a0independientemente para cada tipo o bloque, siempre y cuando se cumplan los \u00a0siguientes requisitos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Que la variedad de tipos o bloques de vivienda \u00a0sea determinante del programa aprobado por la entidad contratante, o se haga \u00a0evidentemente necesaria por su forma, dimensiones, topograf\u00eda, \u00f3ptima \u00a0utilizaci\u00f3n o reglamentaciones distritales o municipales del terreno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Que los tipos o bloques de vivienda sean \u00a0realmente diferentes y exijan por lo tanto planos diferentes de cada uno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) En caso de que haya duda a este respecto, se \u00a0aconseja consultar con la comisi\u00f3n del ejercicio profesional de la SCA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.4.8 UTILIZACION DE UN PROYECTO EN EPOCA POSTERIOR. \u00a0Cuando un proyecto se repita en \u00e9poca posterior, los honorarios de AP y S se \u00a0calcular\u00e1n con precios actuales y se contin\u00faa el cobro de acuerdo a la \u00a0Categor\u00eda F para series. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2.5 HONORARIOS DE SUPERVISION ARQUITECTONICA. \u00a0Ser\u00e1 el 10% del valor que se calcule como honorario para el proyecto \u00a0arquitect\u00f3nico, pero utilizando para esta liquidaci\u00f3n el real para cobro de \u00a0tarifa (CBT-real). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estos honorarios ser\u00e1n pagados proporcionalmente al \u00a0avance de la obra; en caso de que la construcci\u00f3n no se ejecute, estos \u00a0honorarios no se pagar\u00e1n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3 SUSPENSION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3.1 DE ANTEPROYECTO Y PROYECTO ARQUITECTONICO. \u00a0Cuando fuere necesario suspender la elaboraci\u00f3n de anteproyecto o del proyecto, \u00a0se cobrar\u00e1 un porcentaje de los honorarios equivalente al trabajo ejecutado. En \u00a0todo caso, esta suma tendr\u00e1 que ser como m\u00ednimo, suficiente para cubrir los \u00a0gastos directos e indirectos del proyecto, y los compromisos que el arquitecto \u00a0haya adquirido para su desarrollo, m\u00e1s un 25% adicional. En este caso, los \u00a0planos parciales elaborados no podr\u00e1n ser utilizados para la ejecuci\u00f3n parcial \u00a0o total de la obra. Si la elaboraci\u00f3n de los planos arquitect\u00f3nicos estuvo \u00a0suspendida m\u00e1s de un a\u00f1o, el arquitecto tendr\u00e1 derecho a que la parte faltante \u00a0de su trabajo sea liquidada de acuerdo al costo base seg\u00fan presupuesto (CBT-P) \u00a0en el momento de la reiniciaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.3.2 DE SUPERVISION ARQUITECTONICA. En caso de \u00a0suspensi\u00f3n temporal o definitiva de la construcci\u00f3n, la entidad contratante \u00a0deber\u00e1 liquidar y pagar los honorarios y gastos reembolsables causados hasta el \u00a0momento de la suspensi\u00f3n. En caso de reiniciaci\u00f3n del honorario faltante se \u00a0liquidar\u00e1 de acuerdo al CBT-real actualizado a la reiniciaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.4 PROPIEDAD INTELECTUAL DEL PROYECTO \u00a0ARQUITECTONICO. El anteproyecto y proyecto arquitect\u00f3nico son de propiedad \u00a0intelectual del arquitecto, y, por consiguiente, solamente pueden usarse en la \u00a0construcci\u00f3n del edificio para el cual fueron elaborados. Ninguna persona podr\u00e1 \u00a0desarrollar anteproyectos ni cambiar proyectos, so pena de violar las disposiciones \u00a0de la Ley 23 de 1982, sobre \u00a0derechos de autor, excepto en el caso que el anteproyecto haya sido elaborado \u00a0directamente por la entidad contratante. No se podr\u00e1n utilizar anteproyectos y \u00a0proyectos en otras diferentes a aquellas para las cuales fueron contratados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. URBANIZACIONES-ANTEPROYECTO Y PROYECTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1 ANTEPROYECTO. Consiste en la elaboraci\u00f3n de \u00a0los siguientes trabajos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Consulta ante las autoridades municipales sobre \u00a0las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Trazado horizontal de las v\u00edas y c\u00e1lculo \u00a0preliminar de las pendientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Loteo general con \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Localizaci\u00f3n de zonas verdes y cesiones \u00a0comunales institucionales y municipales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recomendaciones sobre \u00e1reas, densidades e \u00a0\u00edndices de construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NOTA. Todos los planos de la urbanizaci\u00f3n se hacen \u00a0sobre planos topogr\u00e1ficos y de \u00e1rea suministrados por el propietario u \u00a0ordenados por el arquitecto por cuenta del propietario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2 PROYECTO. Comprende la elaboraci\u00f3n de los \u00a0siguientes trabajos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Plano de localizaci\u00f3n de la urbanizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Plano de loteo debidamente acotado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Localizaci\u00f3n y determinaci\u00f3n de cesiones \u00a0comunales, institucionales y municipales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudio de zonas verdes, plazas y senderos \u00a0peatonales sin incluir en \u00e9stos los estudios en detalles del paisajismo ni del \u00a0mobiliario urbano, los cuales est\u00e1n contemplados en el Cap\u00edtulo 8 de este \u00a0Reglamento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Estudio de detalles de v\u00edas, dise\u00f1o geom\u00e9trico, \u00a0secciones transversales, perfiles (sacados del plano topogr\u00e1fico), esquinas, \u00a0cruces, parqueaderos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Normas para la urbanizaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de \u00a0normas especiales cuando las haya; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Cuadro de \u00e1reas de: lotes, zonas verdes, v\u00edas, \u00a0retrocesos especiales, cuadros de densidad e \u00edndices; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Estudio y dise\u00f1o del mobiliario urbano, a nivel \u00a0de esquema b\u00e1sico y de acuerdo a las normas de la entidad competente, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Tramitaci\u00f3n de la resoluci\u00f3n de aprobaci\u00f3n ante \u00a0las autoridades competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) En los casos de urbanismo para los conjuntos \u00a0cerrados, el proyecto debe contemplar las v\u00edas de acceso, v\u00edas interiores, \u00a0juegos, parqueaderos y jardines, de acuerdo a las normas de la entidad \u00a0competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 HONORARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.1 PARA URBANIZACIONES DE VIVIENDA. En todos los \u00a0casos el honorario de urbanismo se cobrar\u00e1 provisionalmente con un dato \u00a0provisional (CBT-E estimado) y luego se har\u00e1 la liquidaci\u00f3n definitiva con el \u00a0dato del presupuesto (CBT-P) de la \u00e9poca de la entrega del proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Calcular el 8% del costo estimado de las obras \u00a0de urbanismo para una (1) unidad de vivienda, cifra que corresponde al \u00a0honorario base del proyecto urban\u00edstico por unidad de vivienda (HB\/UN); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estimado el n\u00famero de viviendas que se pueden \u00a0construir en el terreno, por medio de la siguiente tabla se calcula el factor \u00a0por el cual se debe multiplicar el honorario base de una unidad (HB\/UN) para \u00a0obtener el valor del honorario. \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
N\u00b0 Parcial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vivienda \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
% Tarifa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
de 1 Unidad \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Factor \u00a0 \u00a0<\/p>\n
parcial \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Factor \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Acum. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
T\/Acum. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Unidades \u00a0\u00a0<\/p>\n
Primeras \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
40 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
75 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
40 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
50 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
65 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
100 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
65 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
200 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Siguientes \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
300 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
45 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
135 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
500 \u00a0\u00a0<\/p>\n
En adelante el \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.2 PARA OTRAS URBANIZACIONES. El honorario ser\u00e1 \u00a0el 10% del valor estimado de las obras de urbanismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.3 URBANIZACIONES COMBINADAS. Se dividir\u00e1 el \u00a0terreno en cada tipo de urbanizaci\u00f3n y se calcular\u00e1 separadamente cada \u00a0honorario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.4 VALOR TOTAL DEL HONORARIO SEGUN LA \u00a0COMPLEJIDAD DE LA TRAMITACION. El arquitecto tendr\u00e1 derecho a que le sean \u00a0pagados los siguientes porcentajes a las entregas parciales de su trabajo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El 75% a la entrega de los estudios completos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Completar hasta los siguientes porcentajes a la \u00a0obtenci\u00f3n de la resoluci\u00f3n de acuerdo a la complejidad de la tramitaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tramitaci\u00f3n de complejidad 1: El 100%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tramitaci\u00f3n de complejidad 2: El 90%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tramitaci\u00f3n de complejidad 3: El 80%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.5 PARA URBANIZACIONES CON PENDIENTE. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para lotes planos y hasta un 2% de pendiente se \u00a0conserva el honorario definido; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Para lotes con pendientes entre 2% y 10%, el \u00a0honorario se incrementar\u00e1 en un 15%; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Para lotes con pendientes entre 10% y 20%, el \u00a0honorario se incrementar\u00e1 en un 20%; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Para lotes con pendientes mayores de 20% el \u00a0honorario se incrementar\u00e1 un 30%. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 TRABAJOS NO INCLUIDOS EN EL DISE\u00d1O DE \u00a0URBANISMO. Los honorarios de urbanismo no incluyen: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Los trabajos de dise\u00f1o de las redes de servicios \u00a0p\u00fablicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Los trabajos topogr\u00e1ficos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaboraci\u00f3n de planes piloto o reguladores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Planes de desarrollo regional o metropolitano; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Planes de renovaci\u00f3n urbana o remodelaci\u00f3n de \u00a0sectores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ser\u00e1n por cuenta del propietario los costos de: \u00a0Consulta previa, reparto de servicio, plano topogr\u00e1fico, fotoreducciones y \u00a0tramitaciones municipales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Los planos detallados y definitivos del \u00a0mobiliario urbano, tratamiento de pisos, jardiner\u00eda, arborizaci\u00f3n, \u00a0se\u00f1alizaciones est\u00e1n dentro del proyecto de paisajismo y se cobrar\u00e1n de acuerdo \u00a0al Cap\u00edtulo 8 “Trabajos varios”; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Si el dise\u00f1o de la urbanizaci\u00f3n se complementa \u00a0con el esquema b\u00e1sico de las edificaciones que lo componen, el esquema b\u00e1sico \u00a0se cobrar\u00e1 de acuerdo a lo descrito en el 1.1.1 y 1.2.2. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. PRESUPUESTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 DESCRIPCION DEL TRABAJO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El trabajo de preparaci\u00f3n del presupuesto tiene por \u00a0objeto ofrecer\u00e1 la informaci\u00f3n suficiente para conocer el costo estimado de la \u00a0construcci\u00f3n seg\u00fan lo definido en el numeral 0.9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1 FECHA DEL PRESUPUESTO. El presupuesto se \u00a0elabora con los precios de la fecha en que se hace el estimativo la cual se \u00a0debe indicar en el trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que se hagan proyecciones de costos en \u00a0el tiempo, tambi\u00e9n se deben indicar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.2 CAPITULOS DE CONSTRUCCION. Se deben incluir \u00a0todos los costos de construcci\u00f3n definidos como costos base para cobro de \u00a0tarifas CBT en el numeral 0.9.1, m\u00e1s los no incluidos en dicha base y definidos \u00a0en el numeral 0.9.2. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.3 PRESENTACION DEL PRESUPUESTO. La presentaci\u00f3n \u00a0del presupuesto debe incluir las siguientes secciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) PRESUPUESTO POR CAPITULOS. Los costos de la obra \u00a0se presentar\u00e1n divididos en cap\u00edtulos, de acuerdo al sistema de construcci\u00f3n, contrataci\u00f3n \u00a0y programaci\u00f3n o a instrucciones especiales de la entidad contratante, con la \u00a0indicaci\u00f3n de los \u00edtems correspondientes a cada cap\u00edtulo, sus unidades de \u00a0medida, cantidades de obra, precios unitarios, valor total del \u00edtem y valor \u00a0total del cap\u00edtulo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) ANALISIS UNITARIOS. Los an\u00e1lisis unitarios deben \u00a0incluir indicaciones de cantidades y costo de los materiales, transportes, \u00a0desperdicios, rendimientos, costos de mano de obra y toda clase de incidencias \u00a0que afecten el precio unitario analizado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) LISTADO DE PRECIOS BASICOS. El presupuesto debe \u00a0incluir la lista de precios b\u00e1sicos de materiales y salarios utilizados. Los \u00a0precios b\u00e1sicos deben incluirse dentro de los an\u00e1lisis unitario y presentarse \u00a0como anexo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) COMPONENTES DEL PRESUPUESTO. El arquitecto est\u00e1 \u00a0obligado a presentar el desglose del presupuesto con las cantidades y precios \u00a0totales de sus componentes, divididos en materiales, mano de obra, \u00a0subcontratos, equipos y gastos generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.4 DOCUMENTOS REQUERIDOS PARA LA ELABORACION DEL \u00a0PRESUPUESTO. Para la elaboraci\u00f3n del presupuesto, la entidad contratante \u00a0entregar\u00e1 al arquitecto los siguientes documentos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proyecto arquitect\u00f3nico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Especificaciones de materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proyectos t\u00e9cnicos con sus cantidades de obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.5 ESTIMATIVO INICIAL GLOBAL. Si la entidad \u00a0contratante lo considera apropiado a sus necesidades, y mientras se elabora el \u00a0trabajo del presupuesto, el arquitecto le entregar\u00e1 un estimativo inicial \u00a0global, calculado con base en el \u00e1rea de construcci\u00f3n, despu\u00e9s de descomponer el \u00a0proyecto en los distintos sectores que pueden tener costo diferente por metro \u00a0cuadrado; adicionalmente, entregar\u00e1 dicho estimativo, por cap\u00edtulos de obra, \u00a0utilizando \u00edndices o porcentajes derivados de su experiencia y conocimiento del \u00a0proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.6 OTRAS LABORES RELACIONADAS CON EL \u00a0PRESUPUESTO. Durante la ejecuci\u00f3n del proyecto arquitect\u00f3nico, proyectos \u00a0t\u00e9cnicos y con anterioridad a la definici\u00f3n completa de las caracter\u00edsticas de \u00a0la obra, la entidad contratante podr\u00e1 solicitar al arquitecto su asesor\u00eda para \u00a0la definici\u00f3n de la obra. Estas asesor\u00edas, independientes a la elaboraci\u00f3n del \u00a0presupuesto, pero relacionadas con \u00e9l son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) PRESUPUESTO PRELIMINAR. Consiste en la \u00a0elaboraci\u00f3n de un estimado inicial de costos con la informaci\u00f3n del anteproyecto \u00a0o de los planos generales, motivo por el cual las cantidades de obra que se \u00a0calculan son aproximadas o tentativas, las especificaciones de obra son \u00a0asumidas y pueden cambiar, los planos t\u00e9cnicos no se han elaborado o s\u00f3lo est\u00e1n \u00a0en bosquejos iniciales y de los an\u00e1lisis unitarios s\u00f3lo se elabora la parte \u00a0importante, a juicio del arquitecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) COSTOS DE ALTERNATIVAS DE CONSTRUCCION. Consiste \u00a0en una asesor\u00eda especial en costos para evaluar alternativas de construcci\u00f3n, \u00a0alternativas de materiales y especificaciones para llegar a un costo que la \u00a0entidad contratante considere adecuado a sus necesidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) CALCULO DE CANTIDADES DE OBRA DE PROYECTOS \u00a0TECNICOS. Consiste en el c\u00e1lculo de las cantidades de obra de los proyectos \u00a0estructurales, el\u00e9ctricos, hidr\u00e1ulicos y sanitario, mec\u00e1nicos, etc. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 HONORARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1 ELABORACION DEL PRESUPUESTO. Ser\u00e1 el 10% del \u00a0valor de los honorarios de A, P y S, liquidadas de acuerdo al costo b\u00e1sico de \u00a0presupuesto para cobro de tarifas (CBT-P). Inicialmente se har\u00e1 una liquidaci\u00f3n \u00a0provisional con el dato CBT-E (estimado) y luego se hace la liquidaci\u00f3n \u00a0definitiva del honorario con el CBT-P (presupuesto). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2 HONORARIO DE OTRAS LABORES RELACIONADAS CON \u00a0EL PRESUPUESTO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) PRESUPUESTO PRELIMINAR. Ser\u00e1 el 2.5% del \u00a0honorario liquidado para A, P y S; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) ALTERNATIVAS DE CONSTRUCCION. Se cobrar\u00e1 de \u00a0acuerdo al cap\u00edtulo 8 “Trabajos Varios”; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) CANTIDADES DE OBRAS TECNICAS. Se cobrar\u00e1n como \u00a0un porcentaje del honorario del presupuesto definitivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
% \u00a0\u00a0<\/p>\n
Cimentaci\u00f3n y estructuras \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0\u00a0<\/p>\n
El\u00e9ctricas, TV, sonido, tel\u00e9fonos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Hidr\u00e1ulicas y sanitarias \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0\u00a0<\/p>\n
Mec\u00e1nicas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NOTA: Estas cantidades de obra se cobrar\u00e1n aparte \u00a0en caso de que no sean suministradas por el propietario con los proyectos \u00a0t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. CONTROL DE COSTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 DESCRIPCION DEL TRABAJO. Con base en el \u00a0presupuesto de la obra y mediante la continua confrontaci\u00f3n de \u00e9ste con las \u00a0cantidades de obra, los precios b\u00e1sicos, las compras, contratos, rendimientos \u00a0de mano de obra y an\u00e1lisis de los dem\u00e1s factores que inciden en los costos, se \u00a0procura mantener una informaci\u00f3n m\u00e1s real y actualizada para permitirle a la \u00a0entidad contratante tener la visualizaci\u00f3n oportuna durante el proceso de la \u00a0obra sobre los costos finales previstos, las variaciones que se produzcan a los \u00a0estimativos iniciales, una idea de las razones por las cuales se producen estas \u00a0variaciones y de las medidas correctivas que se puedan tomar. El control de \u00a0costos incluye adem\u00e1s la actualizaci\u00f3n peri\u00f3dica de los flujos de fondos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En las obras por administraci\u00f3n delegada, la \u00a0entidad contratante debe suministrar al arquitecto la informaci\u00f3n necesaria \u00a0para llevar a cabo su trabajo, o sea: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Obras adicionales y disminuci\u00f3n de \u00e9stas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Modificaciones de las cantidades de obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Modificaciones de las especificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Informaci\u00f3n sobre contrataci\u00f3n y compras \u00a0(cantidades, especificaciones y precios). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Movimiento del almac\u00e9n con destinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esta informaci\u00f3n ser\u00e1 suministrada por la entidad \u00a0contratante, el constructor o el interventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 HONORARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1 OBRAS POR ADMINISTRACION DELEGADA. Ser\u00e1 el \u00a00.9% del costo base real para cobro de tarifas (CBT real), m\u00e1s los gastos \u00a0reembolsables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2 OBRAS A PRECIOS UNITARIOS. Ser\u00e1 el 0.45 % del \u00a0costo base real para cobro de tarifas (CBT real), m\u00e1s los gastos reembolsables. \u00a0En estas obras se reduce la tarifa por no requerirse control sobre almac\u00e9n, \u00a0contratos y precios que maneja el contratista. Si la entidad contratante es un \u00a0constructor que desarrolla una obra contratada a precio, unitarios, el control \u00a0de costos se asimila al caso de obras por administraci\u00f3n delegada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.3 COBRO DE LOS HONORARIOS. El honorario se \u00a0cobrar\u00e1 peri\u00f3dicamente en el transcurso de la obra, de acuerdo al convenio \u00a0entre el arquitecto y la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. PROGRAMACION Y CONTROL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1 PROGRAMACION. El trabajo de programaci\u00f3n \u00a0consiste en establecer la secuencia de los tiempos y recursos necesarios para \u00a0el desarrollo del proyecto y su construcci\u00f3n. Establece un marco de referencia \u00a0con base en la metodolog\u00eda, de secuencias, tiempos e interrelaciones para \u00a0desarrollar el conjunto y cada una de las actividades que componen la etapa de \u00a0estudios o la etapa de construcci\u00f3n. Indica las responsabilidades de los \u00a0distintos grupos de trabajo y los recursos humanos, econ\u00f3micos, de materiales, \u00a0equipos y herramientas requeridos para poder cumplir las metas preestablecidas. \u00a0La asesor\u00eda en programaci\u00f3n se aplica a nivel del proyecto, a nivel general y \u00a0para la construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1.1 PROGRAMA DE ACTIVIDADES PREVIA O DE \u00a0PROYECTOS. Es un programa de pasos previos a la obra o a un proyecto y consiste \u00a0en una asesor\u00eda a la entidad contratante para el desarrollo cronol\u00f3gico de los \u00a0diversos trabajos en el proceso del proyecto, se\u00f1alando sus interrelaciones, \u00a0intervenci\u00f3n de especialistas, etapas de coordinaci\u00f3n, etapa de licencias y \u00a0permisos, confrontaciones y ajustes, licitaciones y compras importantes, fechas \u00a0de iniciaci\u00f3n de obras preliminares y programa general de la obra resaltando \u00a0sus etapas importantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Adicionalmente, se hace la estimaci\u00f3n del personal \u00a0y recursos t\u00e9cnicos necesarios y el flujo de fondos requerido con base en la \u00a0informaci\u00f3n de costos y presupuesto suministrados por la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La presentaci\u00f3n normal de este programa ser\u00e1 en \u00a0redes o en barras, a juicio del arquitecto, con la indicaci\u00f3n de la ruta \u00a0cr\u00edtica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1.2 PROGRAMAS GENERALES. Se utilizan \u00a0normalmente cuando la entidad contratante necesita entregar un marco de \u00a0referencia para licitaciones o para contrataci\u00f3n directa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) PROGRAMA GENERAL PARA LICITACIONES. En este caso \u00a0el programa general preliminar tiene por objeto presentar a los licitantes un \u00a0esquema general de un posible proceso constructivo, con el fin de que tengan \u00a0una visi\u00f3n m\u00e1s clara de la obra y puedan proponer tiempos sobre este programa o \u00a0alternativas diferentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esto le permite a la entidad contratante tener una \u00a0visi\u00f3n de conjunto sobre el proceso constructivo y un estimativo general de los \u00a0tiempos para efectos de la calificaci\u00f3n de la licitaci\u00f3n. A los licitantes les \u00a0permite ver con m\u00e1s claridad el proyecto y les evita en muchos casos un \u00a0trabajo, costos y de an\u00e1lisis del proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Una presentaci\u00f3n normal para este programa general \u00a0preliminar para licitaciones puede ser una red sin tiempos para los licitantes \u00a0y una idea general del tiempo normal para la entidad contratante; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) PROGRAMA GENERAL PARA CONTRATACION DIRECTA. En \u00a0este caso el objeto del programa general preliminar es el de ofrecer una visi\u00f3n \u00a0de conjunto a la entidad contratante y a los posibles contratistas sobre el \u00a0desarrollo general de la obra. Presenta un estimativo preliminar de tiempo \u00a0total y de los tiempos parciales. Fija las principales relaciones entre los \u00a0distintos grupos de trabajo, por ejemplo: excavaciones, estructuras, ilaciones \u00a0varias, obras exteriores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1.3 PROGRAMA DE CONSTRUCCION. Corresponde al \u00a0programa detallado con la secuencia y la informaci\u00f3n para construcci\u00f3n de la \u00a0obra y estar\u00e1 compuesto, por lo menos, de la siguiente informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) PROGRAMA GENERAL PRELIMINAR. Que contiene la \u00a0idea general de la construcci\u00f3n y el plazo estimado para la ejecuci\u00f3n de las \u00a0distintas etapas de la obra; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) PROGRAMAS DETALLADOS DE: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Obras preliminares: excavaciones y cimentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Estructuras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Instalaciones varias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Acabados h\u00famedos varios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Acabados secos varios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Obras exteriores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) PROGRAMAS COMPLEMENTARIOS DE: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Fondos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Materiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Subcontratos, compras, suministros y consumos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Importaciones (cuando las haya). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Tr\u00e1mites para solicitud e instalaci\u00f3n de \u00a0servicios p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los programas complementarios se refieren \u00a0principalmente a los recursos que se deben suministrar para la ejecuci\u00f3n normal \u00a0de la obra; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) PROGRAMA GENERAL COORDINADOR DEFINITIVO. \u00a0Reemplaza al programa general que ha servido de gu\u00eda para la elaboraci\u00f3n de los \u00a0programas detallados y cuyo objeto es presentar el conjunto de la obra y \u00a0coordinarla con los subcontratos, compras y dem\u00e1s actividades de tipo \u00a0administrativo, financiero y t\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Su presentaci\u00f3n es similar al programa general \u00a0preliminar, ya sea en redes o en barras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La programaci\u00f3n deber\u00e1 llevar indicada la ruta \u00a0cr\u00edtica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2 CONTROL DE LA PROGRAMACION. Comprende la \u00a0vigilancia continua del avance de los distintos procesos, tiempo y recursos, \u00a0con el objeto de garantizar en lo posible que se cumplan las metas trazadas en \u00a0los programas y para que se tomen las medidas correctivas del caso cuando sea \u00a0necesario. El control de programaci\u00f3n incluye: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.1 TOMA DE DATOS. Su objeto es mantener la \u00a0informaci\u00f3n constante y precisa sobre la situaci\u00f3n de la obra. Para esto se \u00a0requiere la presencia de personal auxiliar en la obra, cuyo costo corre por \u00a0cuenta de la misma. Su calificaci\u00f3n depende del grado de complejidad de la obra \u00a0sobre lo cual se pondr\u00e1n de acuerdo la entidad contratante y el programador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Adem\u00e1s, se debe tomar informaci\u00f3n sobre los hechos \u00a0que afecten la programaci\u00f3n y el ritmo de los trabajos, tales como la lluvia, \u00a0la escasez de materiales, los da\u00f1os que se produzcan en los equipos o la falta \u00a0de los mismos, dificultades en la realizaci\u00f3n de la obra, etc. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.2 PROCESAMIENTO DE DATOS. Los datos obtenidos \u00a0en la obra se deben analizar para proceder a agrupar la informaci\u00f3n pertinente \u00a0a cada una de las actividades de la obra misma y a identificar las causas que \u00a0pudieron influir en el rendimiento de dichas actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.3 ESTUDIOS DE RENDIMIENTOS. Conociendo las \u00a0cantidades de obra ejecutada en cada actividad importante y las horas \u00a0trabajadas en cada una de \u00e9stas, se podr\u00e1 proceder a detallar el rendimiento de \u00a0las distintas cuadrillas y equipos en el desarrollo de la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El an\u00e1lisis de los rendimientos es de gran utilidad \u00a0para el estudio de las causas por las cuales la programaci\u00f3n puede sufrir \u00a0modificaciones o para detectar aquellas actividades susceptibles de estudiar \u00a0cuidadosamente, con el fin de reducir los costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.4 REUNIONES Y VISITAS A LA OBRA. Durante el \u00a0desarrollo de la obra, se deben efectuar reuniones en el sitio de la misma, con \u00a0la frecuencia que considere el arquitecto programador y la entidad contratante, \u00a0con los diferentes proyectistas, t\u00e9cnicos, interventores y contratistas que a \u00a0juicio del programador encargado del control de la obra deben participar en \u00a0ella. igualmente, se debe mantener contacto continuo con el constructor y con \u00a0los distintos subcontratistas y proveedores, con el objeto de completar la \u00a0informaci\u00f3n y ofrecer a \u00e9stos las explicaciones necesarias para el cumplimiento \u00a0de los programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El programador encargado de la obra har\u00e1 las \u00a0visitas que considere necesarias para el buen desarrollo de sus trabajos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.5 ANALISIS DE LA MARCA DE LA OBRA. Con toda \u00a0la informaci\u00f3n obtenida, se proceder a hacer un an\u00e1lisis minucioso de la marcha \u00a0de la obra, su relaci\u00f3n con el programa, las causas de atraso o adelanto y las \u00a0recomendaciones para mejorar la productividad en las actividades que no est\u00e9n \u00a0funcionando normalmente o conservar la ventaja de algunos que est\u00e9n marchando \u00a0mejor de lo esperado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.6 INFORMES Y ACTUALIZACIONES DEL PROGRAMA. \u00a0Peri\u00f3dicamente, se pasar\u00e1 un informe por escrito, el cual al menos contendr\u00e1: \u00a0an\u00e1lisis del estado de la obra; estudio de rendimientos; comentarios sobre el \u00a0avance de la obra; recomendaciones para mejorar la marcha de la obra, y \u00a0actividades importantes que se deben desarrollar en el per\u00edodo siguiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se debe llevar en la obra un libro especial de \u00a0control para programaci\u00f3n. Se podr\u00e1 enviar tambi\u00e9n a cada subcontratista un \u00a0resumen del informe, el cual contenga los aspectos pertinentes a su \u00a0subcontrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando la obra lo requiera, el programador deber\u00e1 \u00a0ejecutar los ajustes del caso ya que el programa en ning\u00fan momento se debe \u00a0interpretar en una forma r\u00edgida sino como una gu\u00eda, para la ejecuci\u00f3n de la \u00a0obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2.7 PROGRAMAS DETALLADOS PARA PERIODOS CORTOS. \u00a0Como consecuencia de las labores de control descritas en los numerales \u00a0anteriores, el programador a cargo del control de la obra, elaborar\u00e1 con la \u00a0ayuda de los residentes, programas peri\u00f3dicos (semanales, quincenales, o \u00a0mensuales) para fijar objetivos precisos a corto plazo con la participaci\u00f3n del \u00a0personal de la obra. Estos programas deben reflejar las medidas correctivas y \u00a0estar acompa\u00f1ados de la informaci\u00f3n correspondiente sobre recursos (personal, \u00a0compras y suministros). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 HONORARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1 PROGRAMACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) PROGRAMA DE ACTIVIDADES PREVIAS Y DE PROYECTOS. \u00a0Ser\u00e1 el 2% de los honorarios correspondientes al A, P y S, es independiente de \u00a0los honorarios del programa de construcci\u00f3n y no se consideran como anticipo \u00a0del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) PROGRAMAS GENERALES. Estos programas se cobrar\u00e1n \u00a0de acuerdo al cap\u00edtulo 8 “Trabajos Varios”; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) PROGRAMA DE CONSTRUCCION. Los honorarios ser\u00e1n \u00a0el 10% de los honorarios correspondientes al proyecto y supervisi\u00f3n \u00a0arquitect\u00f3nica, liquidados con el CBT presupuesto; para la Categor\u00eda \u00a0“E” (residencias unifamiliares y bifamiliares) ser\u00e1 del 15% del mismo \u00a0valor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.2 CONTROL DE LA PROGRAMACION. Los honorarios de \u00a0control de programaci\u00f3n ser\u00e1n el 0.8% del costo base real, para cobro de \u00a0tarifas (CBT real) y se cobrar\u00e1n en forma peri\u00f3dica, de com\u00fan acuerdo entre el \u00a0arquitecto y la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. INTERVENTORIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. Se entiende por \u00a0interventor\u00eda el servicio prestado por un profesional o persona jur\u00eddica \u00a0especializada, para el control de la ejecuci\u00f3n del proyecto arquitect\u00f3nico o de \u00a0la construcci\u00f3n. El Interventor es el representante de la entidad contratante \u00a0durante todas las etapas del proyecto: planos, etapa previa, ejecuci\u00f3n y \u00a0liquidaci\u00f3n. Las labores de interventor\u00eda son: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1 INTERVENTORIA DEL PROYECTO. Consiste en una \u00a0asesor\u00eda a la entidad contratante durante la etapa de dise\u00f1o y estudios del \u00a0proyecto para garantizarle que los planos interpreten la voluntad del cliente, \u00a0cumplan con sus requisitos dentro de su disponibilidad de recursos y est\u00e9n \u00a0debidamente coordinados y completos para la ejecuci\u00f3n de la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La coordinaci\u00f3n del proyecto es responsabilidad del \u00a0arquitecto que elabora el proyecto arquitect\u00f3nico. El Interventor har\u00e1 una \u00a0labor de revisi\u00f3n y asesor\u00eda a la coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Interventor adem\u00e1s, vigilar\u00e1 el cumplimiento de \u00a0las actividades previas, control de p\u00f3lizas, control a los contratos de \u00a0estudios t\u00e9cnicos y de ingenier\u00eda y control sobre tr\u00e1mites municipales. El \u00a0Interventor podr\u00e1 hacer revisar los estudios y proyectos t\u00e9cnicos por \u00a0especialistas y el costo de esta revisi\u00f3n ser\u00e1 por cuenta del propietario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2 INTERVENTORIA DURANTE LA CONSTRUCCION. El \u00a0servicio de interventor\u00eda durante la construcci\u00f3n comprende las funciones \u00a0t\u00e9cnicas y administrativas, funciones complementarias e inseparables durante la \u00a0obra, por lo cual ambas deben ser realizadas por la misma persona o entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2.1 INTERVENTORIA TECNICA. En la interventor\u00eda \u00a0t\u00e9cnica la funci\u00f3n del Interventor se encamina velar por el correcto desarrollo \u00a0de los planos y por el cumplimiento de las normas de calidad, seguridad y \u00a0econom\u00eda adecuadas a la obra. En cumplimiento de sus funciones el Interventor \u00a0exigir\u00e1 al constructor cuando sea necesario, la realizaci\u00f3n de ensayos y \u00a0pruebas. De todos los trabajos autorizados el Interventor deber\u00e1 dejar \u00a0constancia escrita. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Deber\u00e1 llevar adem\u00e1s un control a las especificaciones \u00a0de materiales, a las pruebas de las instalaciones y a la puesta en marcha de \u00a0los equipos. Para el cabal cumplimiento de sus funciones y si la complejidad \u00a0del problema as\u00ed lo justifica, el Interventor solicitar\u00e1 a la entidad \u00a0contratante la contrataci\u00f3n de especialistas que lo asesoren en su funci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los controles a los cuales se hace referencia no \u00a0relevan al constructor de su responsabilidad de llevarlos con el detalle y \u00a0precisi\u00f3n que exijan las normas de calidad y los estudios t\u00e9cnicos do la obra. \u00a0El Interventor, por lo tanto, vigilar\u00e1 que el constructor cumpla las normas de \u00a0control y llevar\u00e1 los controles adicionales que considere oportunos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando sea necesario completar o introducir \u00a0modificaciones al proyecto, el Interventor solicitar\u00e1 al arquitecto proyectista \u00a0la elaboraci\u00f3n de los planos y de las especificaciones pendientes y cuidar\u00e1 de \u00a0que en todo momento el constructor disponga de los documentos de trabajo \u00a0actualizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2.2 INTERVENTORIA ADMINISTRATIVA. El \u00a0Interventor velar\u00e1 por el cumplimiento del contrato del constructor y \u00a0supervigilar\u00e1 el avance de la obra para lograr que ella se desarrolle seg\u00fan el \u00a0programa y el presupuesto previamente aprobados. Vigilar\u00e1 adem\u00e1s el \u00a0cumplimiento de las p\u00f3lizas de garant\u00eda, los pagos de prestaciones sociales, \u00a0pagos de car\u00e1cter fiscal a los organismos nacionales y municipales y dem\u00e1s \u00a0obligaciones contractuales y legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Interventor autorizar\u00e1 las entregas de dineros \u00a0al constructor y revisar\u00e1 los gastos que \u00e9ste haga a fin de que los dineros sean \u00a0invertidos en la forma m\u00e1s eficiente; autorizar\u00e1 la contrataci\u00f3n de los \u00a0diferentes cap\u00edtulos de obra y supervisar\u00e1 la administraci\u00f3n de los \u00a0subcontratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Interventor aprobar\u00e1 el pago de las cuentas a \u00a0subcontratistas, trabajadores o proveedores, seg\u00fan las normas establecidas en \u00a0los contratos y a las disposiciones que ordene la ley. El Interventor \u00a0supervisar\u00e1 el almac\u00e9n de la obra y exigir\u00e1 al constructor los inventarios, \u00a0libros y comprobantes que permitan un adecuado control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Interventor revisar\u00e1 y aprobar\u00e1 los extractos \u00a0contables peri\u00f3dicos que presente el constructor con el objeto de verificar el \u00a0pago correcto de las sumas a cargo de la obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En las obras contratadas por el sistema de precios \u00a0unitarios o precio alzado, el Interventor verificar\u00e1 que la obra ejecutada, su \u00a0calidad y su cantidad corresponda a lo establecido en los planos, \u00a0especificaciones y contrato de construcci\u00f3n. Recibida una determinada obra, el \u00a0Interventor autorizar\u00e1 la cuenta de cobro respectiva. Verificar\u00e1 que la obra \u00a0ejecutada corresponda proporcionalmente a los dineros entregados al \u00a0contratista, dentro de los t\u00e9rminos estipulados en el contrato. El Interventor \u00a0estudiar\u00e1 y autorizar\u00e1 las cantidades de obra, analizar\u00e1 y acordar\u00e1 con el \u00a0constructor los precios de los \u00edtems no pactados en el contrato; estudiar\u00e1 y \u00a0propondr\u00e1 a la entidad contratante las f\u00f3rmulas de reajustes cuando \u00e9stas no \u00a0est\u00e9n pactadas y aprobar\u00e1 los reajustes que surjan en el transcurso del \u00a0contrato. La interventor\u00eda no incluye el control de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 HONORARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1 PARA INTERVENTORIA DE PROYECTOS. Ser\u00e1 el 15% \u00a0de los honorarios del proyecto y supervisi\u00f3n arquitect\u00f3nica, liquidados con el \u00a0CBT presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2 PARA INTERVENTORIA DE CONSTRUCCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para las Categor\u00edas A, B, C, D, F, G, ser\u00e1 el \u00a02.5% del costo base real para cobro de tarifas (CBT real); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Para las Categor\u00edas E, H, I, ser\u00e1 el 4.0% del \u00a0costo base real para cobro de tarifas (CBT real); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Los honorarios de interventor\u00eda se pagar\u00e1n \u00a0peri\u00f3dicamente de acuerdo al avance de obra o de acuerdo al convenio entre el \u00a0arquitecto y la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3 QUIENES PUEDEN EJERCER LA INTERVENTORIA. De \u00a0acuerdo con la ley, la interventor\u00eda s\u00f3lo puede ser ejercida por arquitectos o \u00a0ingenieros especializados, debidamente titulados y matriculados y con \u00a0experiencia no menor de tres a\u00f1os, en su propio nombre o en el de las \u00a0sociedades o compa\u00f1\u00edas en donde presten sus servicios como socios o como \u00a0empleados y comprometen su responsabilidad t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4 RELACIONES ENTRE EL INTERVENTOR Y LA ENTIDAD \u00a0CONTRATANTE. El Interventor es el delegado de la entidad contratante ante todas \u00a0las personas o entidades que intervienen en el proyecto y la construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De acuerdo con lo anterior, la entidad contratante \u00a0s\u00f3lo podr\u00e1 intervenir en la obra por el conducto regular del Interventor. Si no \u00a0lo hace as\u00ed, releva al Interventor del cumplimiento de sus funciones y de la \u00a0responsabilidad correspondiente en las partes de la obra afectadas o \u00a0modificadas por tal intervenci\u00f3n irregular, sin que ello pueda implicar \u00a0disminuci\u00f3n alguna de los honorarios pactados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5 RELACIONES ENTRE EL INTERVENTOR Y EL \u00a0CONSTRUCTOR. El Interventor mantendr\u00e1 una relaci\u00f3n directa con el Constructor \u00a0para dar su opini\u00f3n y sugerencias sobre la forma en que se adelante la obra. \u00a0Corresponde al Constructor ejercer la direcci\u00f3n total de la obra dentro de las \u00a0normas establecidas en el contrato de construcci\u00f3n. El Interventor s\u00f3lo podr\u00e1 \u00a0dar \u00f3rdenes al Constructor o a su representante y no a sus empleados o a los \u00a0subcontratistas y deber\u00e1 dejar constancia escrita de todas las \u00f3rdenes \u00a0impartidas y de todos los actos que no considere adecuados para la buena marcha \u00a0de la obra. Adem\u00e1s, el Interventor podr\u00e1 ordenar labores parciales por escrito \u00a0al Constructor o a su representante, cuando considere que no se est\u00e1n \u00a0cumpliendo los planos y especificaciones aprobados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.6 RESPONSABILIDAD DEL INTERVENTOR. La \u00a0responsabilidad del Interventor de acuerdo con el art\u00edculo 122 del Decreto ley 222 de \u00a01983 es: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“A m\u00e1s de las sanciones penales a que hubiere \u00a0lugar, la sociedad o persona natural que ejerciere una interventor\u00eda ser\u00e1 \u00a0civilmente responsable de los perjuicios originados en el mal desempe\u00f1o de sus \u00a0funciones sin que ello exima de la responsabilidad que por el mismo concepto \u00a0pueda responder al Contratista ejecutor de la obra”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. CONSTRUCCION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. Se entiende por \u00a0construcci\u00f3n la realizaci\u00f3n de los trabajos correspondientes a la ejecuci\u00f3n de \u00a0la obra de acuerdo con el proyecto arquitect\u00f3nico, estudios de ingenier\u00eda, \u00a0especificaciones y planos t\u00e9cnicos. La obligaci\u00f3n del arquitecto a este \u00a0respecto comprende los siguientes puntos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Direcci\u00f3n t\u00e9cnica de la construcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Explicaci\u00f3n de los planos a los operarios y a \u00a0los subcontratistas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Compra de materiales, herramientas y alquiler de \u00a0equipo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Celebraci\u00f3n de subcontratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Consecuci\u00f3n, selecci\u00f3n, direcci\u00f3n y pago del \u00a0personal de la obra; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendici\u00f3n peri\u00f3dica de cuentas, seg\u00fan el tipo de \u00a0contrato; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) El cumplimiento de todas aquellas actividades \u00a0necesarias para la completa terminaci\u00f3n de los trabajos que se le hayan \u00a0encomendado, incluyendo las obligaciones fiscales y parafiscales propias de la \u00a0construcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Deber\u00e1 entregar a la entidad contratante la \u00a0construcci\u00f3n y un manual de instrucciones para el uso y mantenimiento de la \u00a0construcci\u00f3n, dentro del cual est\u00e9n incluidos los planos arquitect\u00f3nicos \u00a0actualizados, los de instalaciones y los de ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las modalidades de construcci\u00f3n son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1 CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DELEGADA. En \u00a0este caso el arquitecto obra como representante o delegado de la entidad \u00a0contratante y todos los gastos de la obra se hacen por cuenta y riesgo de este \u00a0\u00faltimo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El arquitecto deber\u00e1 pagar a nombre y cuenta de la \u00a0entidad contratante todos los gastos de obra definidos como presupuesto de \u00a0construcci\u00f3n, sin incluir los gastos legales, financieros, gerencia, promoci\u00f3n \u00a0y ventas, escrituraci\u00f3n, propaganda y aval\u00faos que no se consideran incluidos en \u00a0el presupuesto de la obra. Sobre este punto se aclara que los pagos de otros \u00a0honorarios, gastos reembolsables de otros asesores, licencias y tasas \u00a0municipales, el arquitecto s\u00f3lo est\u00e1 comprometido a pagarlas de los fondos \u00a0sometidos a su responsabilidad por autorizaci\u00f3n expresa de la entidad \u00a0contratante, pero no est\u00e1 responsabilizado a controlar y estar pendiente de la \u00a0oportuna contrataci\u00f3n y pago de dichos gastos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.1 OBTENCION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS. La \u00a0obtenci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos es de su responsabilidad y sobre su costo \u00a0cobrar\u00e1 honorarios de construcci\u00f3n. Si la obtenci\u00f3n de los servicios p\u00fablicos \u00a0no es posible por causas ajenas al control del arquitecto, este quedar\u00e1 \u00a0liberado de su obligaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.2 ERRORES EN LA OBRA. Los errores en la obra \u00a0imputables al constructor ser\u00e1n corregidos y pagados por cuenta del \u00a0constructor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.3 POLIZAS DE SEGURO. En este tipo de contrato \u00a0todas las p\u00f3lizas de seguro, registro del contrato y de garant\u00eda exigidas al \u00a0arquitecto, ser\u00e1n pagadas por la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.4 DIRECCION DE LA OBRA. Es obligaci\u00f3n del \u00a0arquitecto asumir las funciones directivas y administrativas de la construcci\u00f3n \u00a0y pagar por su cuenta los gastos del mantenimiento de su organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.5 SUMINISTRO DE FONDOS. La entidad \u00a0contratante deber\u00e1 proveer al arquitecto de los fondos para la construcci\u00f3n o \u00a0de un mecanismo de pago convenido previamente, que permita al arquitecto \u00a0atender, exclusivamente, los pagos de la construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.6 PRESENTACION DE CUENTAS. El arquitecto debe \u00a0rendir cuentas peri\u00f3dicas a la entidad contratante acompa\u00f1adas de los \u00a0comprobantes de pago y facturas debidamente canceladas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.7 DESCUENTOS. Todos los descuentos y \u00a0comisiones en la adquisici\u00f3n de materiales o en subcontratos ser\u00e1n a favor de \u00a0la entidad contratante. Sin embargo, con el fin de estimular el esfuerzo por la \u00a0reducci\u00f3n de costos, el propietario y el arquitecto constructor podr\u00e1n acordar \u00a0un presupuesto de obra base, al cual se le apliquen los \u00edndices de variaci\u00f3n \u00a0durante el curso de la obra mes a mes, tomados de alguna entidad especializada \u00a0en el c\u00e1lculo de dichos \u00edndices. En caso de que al final de la obra el \u00a0arquitecto constructor logre reducir el costo de la obra al estimado en el \u00a0presupuesto m\u00e1s (o menos) el valor resultante de aplicar el \u00edndice mes a mes a \u00a0la inversi\u00f3n real de obra, tendr\u00e1 derecho al honorario correspondiente a la \u00a0econom\u00eda resultante m\u00e1s un 10% de la misma por concepto de bonificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1.8 ENTREGA DE LA OBRA. El arquitecto entregar\u00e1 \u00a0la obra a la entidad contratante en correcta operaci\u00f3n y adem\u00e1s, proveer\u00e1 y \u00a0organizar\u00e1, por cuenta de la entidad contratante, la organizaci\u00f3n necesaria \u00a0para hacer el mantenimiento y reparaciones normales inherentes a una obra nueva \u00a0durante el plazo obligatorio previsto por la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.2 CONSTRUCCION A PRECIO GLOBAL O ALZADO. Se \u00a0entiende por construcci\u00f3n a precio global o alzado, aquella en la que el \u00a0arquitecto se obliga a realizar por una suma total fija, determinada obra, \u00a0asumiendo todos los riesgos del costo de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las condiciones en que debe realizarse la obra por \u00a0precio global o alzado, y su forma de pago, deber\u00e1n determinarse en el \u00a0respectivo contrato. Al calcularse el valor de la obra por precio global o \u00a0alzado, el contratista deber\u00e1 incluir el valor de sus honorarios lo mismo que \u00a0el valor de las p\u00f3lizas de seguros, garant\u00edas, imprevistos y dem\u00e1s requisitos \u00a0que la entidad contratante exija, adem\u00e1s de todos los gastos indirectos que sea \u00a0necesario considerar en cada obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En este tipo de contrato el arquitecto no tiene \u00a0ninguna obligaci\u00f3n de rendir cuentas a la entidad contratante; el arquitecto \u00a0s\u00f3lo recibir\u00e1 el monto determinado en el contrato, sin tener derecho a otros \u00a0reajustes diferentes a los que se hayan previsto en el contrato, y de acuerdo \u00a0con los art\u00edculos pertinentes del C\u00f3digo Civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.3 CONSTRUCCION POR PRECIOS UNITARIOS. Se \u00a0entiende por construcci\u00f3n por precios unitarios, aquella en la que se \u00a0determinan los precios de cada \u00edtem de la obra que deben ejecutarse, \u00a0independientemente de su volumen o cantidad. En este tipo de contrato el \u00a0arquitecto asume la responsabilidad del costo de los precios unitarios \u00a0pactados, pero no del volumen o cantidad que requiere la construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Adem\u00e1s de los costos correspondientes a los de \u00a0materiales, mano de obra, transportes, equipo y herramientas, dentro de los \u00a0precios unitarios estipulados en el contrato, deber\u00e1n incluirse los honorarios \u00a0del arquitecto y dem\u00e1s incidencias en el costo de la obra en forma de \u00a0porcentaje sobre cada precio unitario o con su valor espec\u00edfico, tales como \u00a0gastos indirectos, p\u00f3lizas de garnt\u00edas, e imprevistos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estos honorarios e incidencias podr\u00e1n tambi\u00e9n \u00a0incorporarse como porcentaje en un cap\u00edtulo separado de las cuentas y se pagar\u00e1n \u00a0de acuerdo con el costo real de la obra y los reajustes efectuados durante la \u00a0misma sobre liquidaciones parciales que se efect\u00faen. Se entiende por costo real \u00a0de la obra en este tipo de contrato, para efecto del c\u00e1lculo de los honorarios \u00a0y dem\u00e1s incidencias, el resultado de multiplicar los precios unitarios pactados \u00a0en el contrato por los vol\u00famenes o cantidades de aquellos que se hayan \u00a0realmente ejecutado en la construcci\u00f3n. Se agregar\u00e1 adem\u00e1s el costo real de los \u00a0trabajos realizados, que no se hayan pactado por precios unitarios. Estos \u00a0contratos tendr\u00e1n derecho a los reajustes de precios pactados en el contrato \u00a0respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2 HONORARIOS DE CONSTRUCCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1 CONSTRUCCION POR ADMINISTRACION DELEGADA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.1 VALOR DE LOS HONORARIOS: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Para las Categor\u00edas de la A hasta la G \u00a0inclusive, ser\u00e1n el 10% del costo base real para cobro de tarifas (CBT-real); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Para la Categor\u00eda H, proyectos de restauraci\u00f3n, \u00a0ser\u00e1 el 17 % del costo base real (CBT-real.); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Para la Categor\u00eda I, proyectos de reparaciones, \u00a0reformas y ampliaciones, ser\u00e1 el 14% del costo base real (CBT-real). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.2 FORMA DE PAGO DE LOS HONORARIOS. Los \u00a0honorarios correspondientes a la construcci\u00f3n por administraci\u00f3n delegada se \u00a0cobrar\u00e1n, salvo otro convenio, proporcionalmente a los cortes peri\u00f3dicos de \u00a0cuentas y de avance de obra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.3 RETENCION A LOS HONORARIOS. Del valor de \u00a0los honorarios se retendr\u00e1 una partida para la entrega final de la obra y se \u00a0considerar\u00e1 como una garant\u00eda hasta la entrega final y la obtenci\u00f3n de las \u00a0p\u00f3lizas establecidas en el contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.4 EXENCION DE OBLIGACIONES. Si la entidad \u00a0contratante exime al arquitecto de alguna de las obligaciones enunciadas en \u00a0este Reglamento, deber\u00e1 pagar los honorarios completos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.5 HONORARIOS DESDE LA INTERVENCION. El \u00a0arquitecto tendr\u00e1 derecho a que se le liquiden y paguen honorarios sobre la \u00a0obra realizada desde el comienzo de su intervenci\u00f3n y hasta el cumplimiento de \u00a0su encargo, seg\u00fan el tipo de contrato que se haya celebrado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.6 MATERIALES SUMINISTRADOS POR LA ENTIDAD \u00a0CONTRATANTE. Los materiales, equipos o elementos componentes del costo base de \u00a0la obra para cobro de tarifas, aunque hayan sido contratados o pagados por \u00a0separado por la entidad contratante, formar\u00e1n parte de dicho costo a valor \u00a0comercial para efecto de la liquidaci\u00f3n de los honorarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.7 CONTRATACION DE ESTUDIOS TECNICOS. En \u00a0aquellos casos en que la entidad contratante autorice al constructor para \u00a0contratar estudios t\u00e9cnicos o de ingenier\u00eda, \u00e9ste recibir\u00e1 honorarios de \u00a0construcci\u00f3n sobre el valor de dichos trabajos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.8 OBRAS DE CORTA DURACION. Para obras con \u00a0duraci\u00f3n de menos de 6 meses se permite congelar la tarifa de acuerdo con el \u00a0costo base del presupuesto para cobro de tarifa o con base en un precio \u00a0estimado previamente y de com\u00fan acuerdo entre las partes o en su defecto el \u00a0dato de la Comisi\u00f3n del Ejercicio Profesional de la SCA o con base a los \u00a0valores dados por la seccional de la SCA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1.9 OBRAS DEMORADAS. Para las obras que puedan \u00a0sufrir demoras o lentitud de inversi\u00f3n no imputables al arquitecto y que por lo \u00a0tanto est\u00e1n fuera de las condiciones normales para las cuales est\u00e1n hechas \u00a0estas tarifas, se aconseja dejar previsto en el contrato una revisi\u00f3n de los \u00a0honorarios, sujeta al concepto de la Comisi\u00f3n del Ejercicio Profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.2 HONORARIOS PARA CONSTRUCCION POR PRECIO \u00a0GLOBAL O ALZADO. El arquitecto tendr\u00e1 derecho a incluir en el presupuesto de \u00a0precio global una partida correspondiente a honorarios de por lo menos el 10% \u00a0del costo base de los trabajos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.3 HONORARIOS PARA CONSTRUCCION POR PRECIOS \u00a0UNITARIOS. El arquitecto tendr\u00e1 derecho a incluir en los precios unitarios una \u00a0partida correspondiente a honorarios de por lo menos el 10% del costo base de \u00a0los trabajos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3 CONCURSOS Y LICITACIONES. Los arquitectos \u00a0afiliados a la SCA s\u00f3lo podr\u00e1n participar en licitaciones de construcci\u00f3n \u00a0cuando \u00e9stas se cifran a los reglamentos de la SCA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. TRABAJOS VARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1 DESCRIPCION DE LOS TRABAJOS. Son aquellos \u00a0trabajos en los cuales no son aplicables los otros honorarios establecidos en \u00a0este Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En los casos que haya tarifa estipulada se debe \u00a0aplicar dicha tarifa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estos trabajos son los siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.1 PROYECTO ARQUITECTONICO DE OBRAS NO MEDIBLES \u00a0EN METROS CUADRADOS. En algunos tipos de construcci\u00f3n no es claro referirse a \u00a0metros cuadrados y por lo tanto el c\u00e1lculo de honorarios se har\u00e1 de acuerdo a \u00a0este cap\u00edtulo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–TRANSPORTE: Parqueaderos descubiertos (cuando no \u00a0forman parte del proyecto urban\u00edstico). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–RECREACION: Canchas deportivas al aire libre sin \u00a0grader\u00edas o instalaciones adicionales, parques, jardines. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–VARIOS: Cementerios, paisajismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.2 RECIBO DE PLANOS. Cuando la entidad \u00a0contratante requiera el servicio de recibo y revisi\u00f3n de planos, el arquitecto \u00a0recibir\u00e1 y revisar\u00e1 que el proyecto arquitect\u00f3nico, los planos de ingenier\u00eda, \u00a0las especificaciones y dem\u00e1s estudios t\u00e9cnicos est\u00e9n completos y que est\u00e9n \u00a0cumplidos los compromisos de los asesores con la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.3 ORGANIZACION DE LA LICITACION. El arquitecto \u00a0organizar\u00e1 la licitaci\u00f3n p\u00fablica o privada cuyo objeto sea la selecci\u00f3n del \u00a0constructor, teniendo en cuenta lo determinado por la ley en lo referente a \u00a0registro, clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n de los proponentes y las alternativas de \u00a0contrataci\u00f3n para cada etapa de la obra. Tambi\u00e9n analizar\u00e1 las propuestas \u00a0recibidas y rendir\u00e1 el correspondiente informe a la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.4 OTROS TRABAJOS. Planes de desarrollo \u00a0urban\u00edstico, asesor\u00edas, estudios y consultor\u00edas no definidas en este \u00a0Reglamento, estudios de factibilidad, peritazgos, maquetas, perspectivas, \u00a0dise\u00f1o de interiores, evaluaci\u00f3n de proyectos, investigaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2 HONORARIOS. El arquitecto tendr\u00e1 derecho a \u00a0cobrar una suma tal que le permita cubrir los costos del trabajo, sus costos de \u00a0operaci\u00f3n y obtener una utilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.1 COSTOS RELACIONADOS DIRECTAMENTE CON EL \u00a0TRABAJO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Sueldos y prestaciones sociales del personal \u00a0asignado al estudio: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Arquitecto (con inclusi\u00f3n de los socios que \u00a0trabajan en forma directa en el estudio). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Otros profesionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Asistentes de arquitectura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Dibujantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Top\u00f3grafos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Personal de campo, referido a las oficinas \u00a0especiales y exclusivas del contrato o las organizaciones en el terreno para el \u00a0desarrollo del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Administrador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Contador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Almacenista. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Personal de secretar\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Celadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Cadeneros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Peones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Personal ocasional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) TRANSPORTES Y VIATICOS. Viajes y vi\u00e1ticos \u00a0necesarios para todo el personal que labore directamente en el estudio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) HONORARIOS DE OTROS PROFESIONALES. Incluye los \u00a0servicios profesionales cancelados por honorarios, tales como abogados, \u00a0ingenieros, economistas, contadores, laboratoristas, t\u00e9cnicos especiales en \u00a0determinada rama, etc., claramente imputables al costo del contrato, no \u00a0cubiertos en los otros cap\u00edtulos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) SUMINISTROS. Suministros de fotograf\u00edas, mapas, \u00a0informes, restituciones, datos hidrol\u00f3gicos o de otro orden, asignables al \u00a0estudio; la producci\u00f3n de planos aplicables al proyecto; dotaci\u00f3n de equipos y \u00a0\u00fatiles de oficina; gastos de cafeter\u00eda; mantenimiento y operaci\u00f3n del equipo \u00a0asignado al estudio; dentro de este equipo deben incluirse los veh\u00edculos, los \u00a0aparatos de medici\u00f3n y dem\u00e1s instrumental, t\u00e9cnico usado directamente en el \u00a0proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) ARRENDAMIENTOS Y ALQUILERES. Arrendamientos y \u00a0alquileres de las instalaciones que se dediquen exclusivamente al contrato y el \u00a0alquiler de equipo y elementos necesarios para el estudio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) OTROS COSTOS. Dentro de otros costos que se \u00a0consideran relacionados directamente con el trabajo est\u00e1n: edici\u00f3n de informes, \u00a0pliegos de cargo y especificaciones, gastos de ocupaci\u00f3n de v\u00edas, da\u00f1os a \u00a0terceros con ocasi\u00f3n de los estudios, consultas especiales, llamadas de larga \u00a0distancia, p\u00f3lizas de seguro y de garant\u00eda, permisos, regal\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.2 COSTOS DE LA ORGANIZACION PROPIA DEL \u00a0ARQUITECTO. Corresponde a gastos de la organizaci\u00f3n que tiene que ser mantenida \u00a0en todo momento, para poder ofrecer al cliente la disponibilidad del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En tanto que los costos directos del estudio son \u00a0reembolsables por el cliente mediante la certificaci\u00f3n de su pago, los costos \u00a0de la organizaci\u00f3n propia del Arquitecto, aplicables al estudio, no son \u00a0claramente identificables, por lo tanto, su porcentaje de participaci\u00f3n en los \u00a0costos del estudio ser\u00e1n determinados por el Arquitecto e incluidos en el \u00a0\u00edndice o porcentaje de cobro, de com\u00fan acuerdo con la entidad contratante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los principales conceptos por costos de la \u00a0organizaci\u00f3n propia del Arquitecto pueden clasificarse as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) SUELDOS Y PRESTACIONES DEL PERSONAL \u00a0ADMINISTRATIVO NO ASIGNADO ESPEC\u00cdFICAMENTE AL ESTUDIO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Administraci\u00f3n general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Secretar\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Personal de mecanograf\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Otro personal administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Contadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Porteros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Choferes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Celadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Mensajeros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Aseadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Servicios pagados a terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Arrendamientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Dotaci\u00f3n, operaci\u00f3n y mantenimiento de las \u00a0oficinas principales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Acarreos y transportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Gastos bancarios, legales y seguros, intereses y \u00a0comisiones, timbre y papel sellado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Mantenimiento de personal t\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se refieren estos costos a todo lo relacionado con \u00a0la n\u00f3mina de empleados que en forma regular y permanente trabajan en la firma y \u00a0por cuyos servicios se logra que el Arquitecto tenga la disponibilidad y \u00a0capacidad para acometer los trabajos de consultor\u00eda en el momento en que son \u00a0requeridos. Dentro de este concepto se incluyen tambi\u00e9n las prestaciones \u00a0sociales del personal anotado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) SERVICIOS PAGADOS A TERCEROS PARA EL \u00a0FUNCIONAMIENTO REGULAR DE LA OFICINA. Se refiere a los pagos efectuados por \u00a0asesor\u00edas permanentes, tales como la legal o de auditor\u00eda y que se consideran \u00a0como un gasto general de la oficina, los honorarios cubiertos por fuera del \u00a0seguro social, a m\u00e9dicos con ocasi\u00f3n de contrataci\u00f3n de personal o casos \u00a0similares; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) ARRENDAMIENTOS. Sumas causadas por \u00a0arrendamientos de las oficinas principales desde donde opera la sede de la \u00a0firma, o de una ampliaci\u00f3n de su espacio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) DOTACION Y MANTENIMIENTO DE OFICINAS. Dotaci\u00f3n, \u00a0operaci\u00f3n y mantenimiento de las oficinas principales. Gastos de comunicaciones \u00a0\u00fatiles de oficina y papeler\u00eda, elementos de dibujo, conservaci\u00f3n de muebles y \u00a0enseres y depreciaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) ACARREOS Y TRANSPORTE. Operaci\u00f3n y mantenimiento \u00a0de los veh\u00edculos destinados al servicio general de la firma, seguros y \u00a0depreciaci\u00f3n de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) GASTOS LEGALES. Gastos bancarios, legales y \u00a0seguros, intereses y comisiones, timbre y papel sellado, etc.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) MANTENIMIENTO DE PERSONAL TECNICO. Teniendo en \u00a0cuenta que las oficinas de Arquitectos no est\u00e1n ocupadas en toda su capacidad a \u00a0lo largo del a\u00f1o y en consideraci\u00f3n a que tienen que mantener este personal en \u00a0forma permanente, se hace necesario en la fijaci\u00f3n de honorarios, que se \u00a0estudie un factor de ocupaci\u00f3n en forma que absorba este costo indirecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.3 CONCEPTO DE UTILIDAD. Despu\u00e9s de relacionar \u00a0los costos atribuibles a la elaboraci\u00f3n del trabajo, debe quedar muy claro que \u00a0la utilidad es: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Valor de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Menos: Costos relacionados directamente con el \u00a0trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Menos: Costos de la organizaci\u00f3n propia del \u00a0arquitecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Igual a: UTILIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3 FORMA DE PAGO. El valor de los servicios se \u00a0pactar\u00e1 mediante alguna de las formas de pago que se relacionan a continuaci\u00f3n \u00a0y debe ser reconocida y aceptada por el arquitecto y la entidad contratante y \u00a0en su liquidaci\u00f3n se incluir\u00e1 la cifra acordada como utilidad para el \u00a0arquitecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.1 SISTEMA DEL MULTIPLICADOR. Este sistema se \u00a0usa para trabajos en donde no es posible conocer anticipadamente la cantidad de \u00a0trabajo por desarrollar. Los costos afectados por el multiplicador ser\u00e1n \u00a0\u00fanicamente los sueldos o salarios del personal vinculado directamente al \u00a0trabajo; todos los otros costos ser\u00e1n considerados como reembosables y s\u00f3lo \u00a0estar\u00e1n afectados por un porcentaje variable entre el 10% y el 20% para cubrir \u00a0gastos de administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En este sistema se debe llevar un pormenorizado \u00a0registro de los diferentes costos y su definici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los sueldos de los socios, en el caso de que se \u00a0trate de una firma, tambi\u00e9n deben ser imputados al contrato cuando presten \u00a0servicios t\u00e9cnicos o de asesor\u00eda claramente identificables en el contrato \u00a0respectivo. El multiplicador que se aplica a los costos de los sueldos del \u00a0personal vinculado al proyecto tiene por objeto cubrir: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Los salarios y prestaciones sociales del personal \u00a0dedicado al proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Los costos de la organizaci\u00f3n propia del \u00a0arquitecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–La utilidad del arquitecto a la firma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cada una de las partidas componentes de dicho \u00a0multiplicador deben quedar convenidas y aceptadas entre las partes \u00a0contratantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El valor del multiplicador depender\u00e1 de las \u00a0caracter\u00edsticas del estudio, pero sus l\u00edmites normales est\u00e1n entre 2.5 y 3.5. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los trabajos del multiplicador alrededor de 2.5, \u00a0son, normalmente, los que requieren un personal n\u00fameroso durante varios a\u00f1os. \u00a0Los trabajos con multiplicador alrededor de 3.0, son, normalmente, los que \u00a0requieren poco personal durante pocos meses. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los trabajos del multiplicador alrededor de 3.5, \u00a0son, normalmente, los que requieren pocos d\u00edas de trabajo y gran especialidad, \u00a0para la soluci\u00f3n de un problema espec\u00edfico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.2 SUMA FIJA POR DIA O POR HORAS. Este sistema \u00a0se utiliza para trabajos de asesor\u00eda personal, donde no es posible conocer \u00a0anticipadamente la cantidad de trabajo por desarrollar. Todos los otros costos \u00a0que ocasione el trabajo, diferentes al tiempo del profesional, ser\u00e1n pagados \u00a0por la entidad contratante, y en caso de que sean pagados por el arquitecto, \u00a0tendr\u00e1 derecho a cobrar en el reembolso un porcentaje para gastos de \u00a0administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El arquitecto tendr\u00e1 derecho a incluir como costos \u00a0para el c\u00e1lculo de la tarifa por d\u00eda o por hora, los siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Su salario con las respectivas prestaciones \u00a0sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Los costos de su propia organizaci\u00f3n, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–La utilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el c\u00e1lculo de la tarifa por d\u00eda h\u00e1bil se \u00a0calcular\u00e1 el costo mensual y se dividir\u00e1 por el n\u00famero d\u00edas h\u00e1biles de acuerdo \u00a0con el C\u00f3digo Laboral Colombiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el c\u00e1lculo de la tarifa por hora h\u00e1bil, se \u00a0calcular\u00e1 el costo por d\u00eda y se dividir\u00e1 por el n\u00famero de horas h\u00e1biles, de \u00a0acuerdo a lo establecido por el C\u00f3digo Laboral Colombiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.3 COSTO TOTAL MAS UNA SUMA FIJA. Este sistema \u00a0se utiliza para trabajos en que es posible determinar con anticipaci\u00f3n la \u00a0cantidad de trabajo que se va a ejecutar y su duraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El arquitecto tendr\u00e1 derecho a incluir como costos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Los salarios y prestaciones sociales del \u00a0personal dedicado al proyecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Todos los otros costos del proyecto diferentes \u00a0de salarios, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Los costos de la organizaci\u00f3n propia del \u00a0arquitecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La suma fija que se cobrar\u00e1 como utilidad ser \u00a0convenida de com\u00fan acuerdo entre el arquitecto y la entidad contratante y se \u00a0estimar\u00e1 como una partida global o como un porcentaje de los costos, de acuerdo \u00a0con el tiempo del contrato, su magnitud y sus requerimientos t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. GERENCIA DE PROYECTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1 PRESENTACION. En vista de que con alguna \u00a0frecuencia el arquitecto desarrolla una serie de labores relacionadas con la \u00a0promoci\u00f3n y con la administraci\u00f3n de proyecto los cuales no est\u00e1n considerados \u00a0en este Reglamento pero que s\u00ed son complementarias a las labores propias de \u00a0esta profesi\u00f3n, la Sociedad Colombiana de Arquitectos ha resuelto, para este \u00a0fin, acoger los conceptos y tarifas que para tal efecto tiene la Federaci\u00f3n de \u00a0Lonjas de Propiedad Ra\u00edz. Debido a que el alcance de la gerencia del proyecto \u00a0es muy amplio y a que con frecuencia estas labores son desarrolladas por \u00a0diversos profesionales, el honorario se podr\u00e1 desagregar en forma proporcional \u00a0a la labor ejecutada por cada uno de ellos. Se recomienda consulta con la \u00a0Federaci\u00f3n de Lonjas o con la comisi\u00f3n del ejercicio profesional de la Sociedad \u00a0Colombiana de Arquitectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2 Transcribimos a continuaci\u00f3n los mencionados \u00a0conceptos y tarifas, gerencia de proyectos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEFINICION. Es la gesti\u00f3n de direcci\u00f3n, \u00a0administraci\u00f3n y control de los intereses de una persona o grupo de personas \u00a0para la iniciaci\u00f3n y el desarrollo de un proyecto inmobiliario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACTIVIDADES A DESARROLLAR. La labor de gerencia de \u00a0un proyecto inmobiliario involucra aspectos de \u00edndole administrativa, legal, \u00a0\u00e9tica, comercial y econ\u00f3mica-financiera, de conformidad con las pol\u00edticas, \u00a0acuerdos y decisiones de los propietarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GESTIONES DE \u00cdNDOLE ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Definir la carta de organizaci\u00f3n y organigrama \u00a0bajo el cual ha de operar el proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Conformar los distintos \u00f3rganos de direcci\u00f3n del \u00a0proyecto y efectuar la coordinaci\u00f3n de todos y cada uno de ellos; entre los m\u00e1s \u00a0comunes e importantes se encuentran: Comit\u00e9 Preoperativo o de Dise\u00f1o, Comit\u00e9 de \u00a0Construcci\u00f3n, Comit\u00e9 T\u00e9cnico, etc. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Designar, dirigir y contratar profesionales que \u00a0intervendr\u00e1n en el proyecto: arquitecto, programador, interventor, constructor, \u00a0etc. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Definir claramente las pol\u00edticas, procedimientos, \u00a0normas y atribuciones de cada persona que intervenga en el desarrollo del \u00a0proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Definir conjuntamente con el propietario y el \u00a0Interventor los procedimientos a seguir para la apertura de licitaciones y las \u00a0adjudicaciones de contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Brindar asesor\u00eda al constructor para la ejecuci\u00f3n \u00a0de los tr\u00e1mites de importaci\u00f3n y nacionalizaci\u00f3n de equipos y materiales en \u00a0caso de requerirse. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Definir las pol\u00edticas para el manejo de riesgos o \u00a0contrataci\u00f3n de los respectivos seguros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Supervisar la contabilidad velando por su \u00f3ptima \u00a0actualizaci\u00f3n y mantenimiento de acuerdo a las normas generalmente aceptadas, a \u00a0las disposiciones legales, a las exigencias establecidas por las diversas \u00a0normas y a los par\u00e1metros fijados por los propietarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Definir conjuntamente con el propietario la \u00a0pol\u00edtica tributaria bajo la cual se va a desarrollar el proyecto con ajuste a \u00a0las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Administrar la correspondencia y archivo del \u00a0proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Suministrar los recursos humanos y t\u00e9cnicos que \u00a0se requieran para el desarrollo de la gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Suministrar la sede donde se ha de desarrollar \u00a0dicha gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Representar el proyecto en todos y cada uno de \u00a0los actos en los cuales se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Rendir informes peri\u00f3dicos ante los organismos \u00a0competentes y\/o propietarios (s) sobre el estado general del proyecto y sobre \u00a0el desarrollo de las actividades y gestiones a la gerencia encomendados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GESTIONES DE INDOLE LEGAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Dirigir y controlar las gestiones legales \u00a0tendientes a cumplir con las disposiciones que llegaren a afectar el proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Efectuar los registros, inscripciones e informes \u00a0que se deban presentar ante las distintas autoridades o entidades del orden \u00a0nacional, departamental o municipal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Gestionar ante los respectivos catastros \u00a0municipales los aval\u00faos y desenglobes requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Elaborar todos los documentos proforma requeridos \u00a0para el perfeccionamiento de las ventas y entrega tales como: minutas de \u00a0promesa de compraventa, minutas de compraventa, actas de entrega material, \u00a0contratos de mera tenencia. As\u00ed mismo todos los contratos, pagar\u00e9s, y en \u00a0general, los documentos legales, que se requieran para el desarrollo del \u00a0proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Contratar y asesorar en la elaboraci\u00f3n del \u00a0reglamento de propiedad horizontal y coadyuvar en todas las gestiones \u00a0necesarias para lograr su aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Ejecutar o supervisar todos los documentos o \u00a0tr\u00e1mites jur\u00eddicos necesarios para desarrollar el proyecto, tales como: \u00a0englobes, desenglobes, reloteos, hipotecas, cesi\u00f3n de pagos, servidumbres, etc. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Elaborar todos los documentos de car\u00e1cter legal \u00a0necesarios para obtener los permisos de funcionamiento de los inmuebles \u00a0experimentales, modelos y el permiso de ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GESTIONES DE INDOLE TECNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Definir claramente al iniciarse la obra los \u00a0objetivos que en ella se pretendan alcanzar en t\u00e9rminos de tiempos, costos y \u00a0calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Participar permanentemente en los comit\u00e9s \u00a0preoperativos, de dise\u00f1o y de construcci\u00f3n a trav\u00e9s de personal calificado de \u00a0tal manera que los dise\u00f1os, especificaciones y dem\u00e1s aspectos aprobados \u00a0respondan plenamente a las recomendaciones emanadas de la parte comercial, \u00a0buscando lograr los rendimientos consignados en el estudio de factibilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–En compa\u00f1\u00eda con el Interventor, efectuar la \u00a0evaluaci\u00f3n de las diferentes cotizaciones presentadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Analizar y actuar en la forma que considere m\u00e1s \u00a0conveniente sobre los informes peri\u00f3dicos presentados por la interventor\u00eda, \u00a0construcci\u00f3n por el control de avance de la programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Aprobar los dise\u00f1os arquitect\u00f3nicos, \u00a0especificaciones, plazos de ejecuci\u00f3n y costos del proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Supervisar peri\u00f3dicamente la ejecuci\u00f3n \u00a0presupuestal de acuerdo con los par\u00e1metros previamente definidos y adoptar los \u00a0correctivos que se estimen convenientes en caso de hallar distorsiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Controlar permanentemente el avance de todos los \u00a0tr\u00e1mites desde el otorgamiento de la licencia provisional de construcci\u00f3n hasta \u00a0el otorgamiento de la licencia definitiva y conexi\u00f3n de servicios p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Propender por el estricto cumplimiento de todas \u00a0las normas que en materia de urbanizaci\u00f3n y construcci\u00f3n rigen en la ciudad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GESTIONES DE INDOLE COMERCIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De acuerdo con las conclusiones obtenidas de las \u00a0investigaciones de mercado efectuadas en el desarrollo de la promoci\u00f3n del \u00a0proyecto o de las recomendaciones efectuadas por el promotor en caso de no \u00a0haberse efectuado dicha investigaci\u00f3n siempre y cuando no estuvieren \u00a0desactualizados, deber\u00e1 procederse as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Dirigir al grupo de arquitectos e ingenieros que \u00a0estuvieren efectuando los dise\u00f1os en orden a que estos \u00faltimos respondan \u00a0realmente a los par\u00e1metros definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Establecer las especificaciones definitivas que \u00a0se consideren m\u00e1s convenientes dada su aceptabilidad en el mercado pero siempre \u00a0dentro de los costos presupuestados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Definir la magnitud de las etapas del proyecto en \u00a0t\u00e9rminos de la cantidad de inmuebles y su localizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Elegir el nombre comercial y el logo simb\u00f3lico \u00a0que se le ha de asignar al proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Definir de com\u00fan acuerdo con el propietario el \u00a0precio y condiciones de pago de los inmuebles que han de venderse en \u00a0concordancia con los par\u00e1metros establecidos en el estudio de factibilidad y de \u00a0acuerdo con la situaci\u00f3n del mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Preparar y definir el presupuesto y programa \u00a0publicitario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GESTIONES DE INDOLE FINANCIERA Y ECONOMICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Implementar la estructura de financiamiento del \u00a0proyecto y someterla a la aprobaci\u00f3n del (los) propietario(s). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Adelantar las gestiones financieras en orden a \u00a0obtener los recursos necesarios para atender el desarrollo de las obras, \u00a0debi\u00e9ndose tramitar las respectivas solicitudes de cr\u00e9dito ante las diferentes \u00a0instituciones financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Administrar y controlar los fondos y cuentas de \u00a0la sociedad de acuerdo con las pol\u00edticas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Actualizar peri\u00f3dicamente los estudios de \u00a0factibilidad econ\u00f3mica y elaborar flujos de fondos esperados del proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Controlar permanentemente el presupuesto de \u00a0costos, gastos e inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ALCANCE DE LAS RESPONSABILIDADES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estar\u00e1 determinado por el cabal cumplimiento de \u00a0todos las actividades y gestiones contempladas en el numeral anterior, \u00a0entendi\u00e9ndose que la labor de la gerencia est\u00e1 enfocada a proveer los medios y \u00a0no es responsabilidad de \u00e9sta garantizar los resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se aclara expresamente que al efectuar las \u00a0gestiones de \u00edndole financiera no implica en forma alguna que la gerencia del \u00a0proyecto debe responsabilizarse por la oportuna obtenci\u00f3n de los recursos y por \u00a0lo tanto, de no llegar a obtenerlos no estar\u00e1 en ning\u00fan caso obligado el agente \u00a0a proveer con sus recursos los fondos requeridos para el desarrollo del \u00a0proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En igual forma y con miras a hacer claridad sobre \u00a0el alcance de la gesti\u00f3n gerencial deber\u00e1 tenerse en cuenta que ella se efect\u00faa \u00a0una vez se hubiere realizado la promoci\u00f3n del proyecto, es decir una vez se \u00a0hubiere logrado el consenso de voluntades, para llevar a cabo su desarrollo, \u00a0dicha gesti\u00f3n gerencial, tendr\u00e1 pues como base fundamental de apoyo el estudio \u00a0de factibilidad econ\u00f3mica y comercial entregado al momento de haberse promovido \u00a0el proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Al concluir las gestiones de promoci\u00f3n el proyecto \u00a0deber\u00e1 tener determinado amplia y detalladamente todas las especificaciones y \u00a0caracter\u00edsticas de lo que conforman. Ser\u00e1 por lo tanto responsabilidad \u00a0exclusiva de la gerencia dirigir el equipo proyectista en el campo de \u00a0arquitectura e ingenier\u00eda para obtener el dise\u00f1o del proyecto promovido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Lo anterior significa que la contrataci\u00f3n \u00a0anticipada del servicio de gerencia no suplanta en forma alguna la \u00a0configuraci\u00f3n de la labor de promoci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PERIODO DE EJECUCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En el evento de que el gerente fuere la misma \u00a0entidad o persona que hubiere realizado la promoci\u00f3n del proyecto, el inicio de \u00a0la gesti\u00f3n gerencial se determina al momento de concluir la promoci\u00f3n del \u00a0proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En caso de que el gerente no fuera la misma entidad \u00a0o persona que hubiere realizado la promoci\u00f3n, la actividad gerencial se inicia \u00a0desde el momento en el cual le fue asignado por mandato su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Se considera terminada la labor de gerencia seis \u00a0(6) meses despu\u00e9s de haber finalizado la construcci\u00f3n del proyecto: meses \u00e9stos \u00a0que se contar\u00e1n a partir de la fecha del acta de entrega material del primer \u00a0inmueble de la \u00faltima etapa. Se entiende \u00e9sta como la duraci\u00f3n total del \u00a0proyecto, siempre y cuando no haya interrupciones en la ejecuci\u00f3n del mismo, \u00a0entre las diferentes etapas. Por lo tanto cuando se d\u00e9 este evento, es decir, \u00a0cuando hayan interrupciones en la ejecuci\u00f3n de cada etapa o cuanto transcurran \u00a0lapsos de tiempo en que no haya ejecuci\u00f3n de construcciones de ninguna etapa, \u00a0ser\u00e1 la comprendida entre el tiempo de construcci\u00f3n de la misma y seis meses \u00a0m\u00e1s, sin que el tiempo de duraci\u00f3n total sobrepase el tiempo previsto para \u00a0ejercer esta labor en el estudio final de factibilidad del proyecto. Las \u00a0gestiones que se deber\u00e1n efectuar a partir de dicha fecha no ser\u00e1n actividades \u00a0que se consideren propiamente como de gerencia de un proyecto inmobiliario sino \u00a0m\u00e1s bien como las propias de la gerencia de una sociedad o de los tr\u00e1mites \u00a0necesarios para finiquitar el proyecto. Estos honorarios ser\u00e1n el valor de los \u00a0costos de la labor de gerencia m\u00e1s un 10% sobre dicho costo por cada mes o \u00a0fracci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TARIFAS MINIMAS. CAUSACION Y COBRO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los honorarios de gerencia ser\u00e1n el 2.5% del valor \u00a0de las ventas reales; que se pagar\u00e1n en tantas cuotas mensuales como se estime \u00a0va a durar la labor de gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando el proyecto no se vende al p\u00fablico o sea \u00a0adquirido directamente por sus propietarios los honorarios de gerencia del 2.5% \u00a0se causar\u00e1n sobre el valor comercial del inmueble objeto del proyecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En el evento en que el proyecto se interrumpa o \u00a0tenga una duraci\u00f3n mayor, por causas ajenas a la gerencia, a la prevista en la \u00a0\u00faltima prefactibilidad, los honorarios ser\u00e1n, durante ese per\u00edodo, el valor de \u00a0los costos de la labor de gerencia m\u00e1s un 10% sobre dicho costo por cada mes o \u00a0fracci\u00f3n que dure la interrupci\u00f3n o esa mayor duraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si el o los propietarios deciden no realizar la \u00a0construcci\u00f3n por causas ajenas a la gerencia, habr\u00e1 lugar al pago parcial de \u00a0honorarios, que se pagaran como honorarios de gerencia y que se calcular\u00e1n \u00a0sobre el presupuesto general de ventas del proyecto total, debidamente \u00a0proyectado que estuviese vigente al momento de decidir la suspensi\u00f3n; el monto \u00a0de los mismos ser\u00e1 equivalente a tantas cuotas mensuales como meses hayan \u00a0transcurrido entre la fecha de la firma del contrato de gerencia y la adoptada \u00a0para la suspensi\u00f3n; estos honorarios se causar\u00e1n y pagar\u00e1n al momento de \u00a0notificarse a la gerencia la suspensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GASTOS REEMBOLSABLES DE GERENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Costos notariales, rentas, registros de \u00a0escrituras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Costos que representen las declaraciones de \u00a0loteo, y la constituci\u00f3n de hipotecas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Costos de seguros contratados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Costos de litigios judiciales y cobros \u00a0judiciales, cuando haya lugar a ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Costos de viajes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Costos bancarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Costos de promoci\u00f3n y publicidad por cualquier \u00a0medio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Costos de vallas, apartamento modelo (dotaci\u00f3n, \u00a0mantenimiento, personal de atenci\u00f3n y vigilancia). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Costos de honorarios de asesores especializados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Reglamento de copropiedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Constituci\u00f3n, liquidaci\u00f3n, transformaci\u00f3n o \u00a0cesi\u00f3n de cuotas de sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Costos de afiliaciones, impuestos, \u00a0contribuciones, suscripciones a publicaciones especializadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Todos los costos imputables directamente al \u00a0proyecto tales como: Director de proyecto, tramitador, papeler\u00eda, fotocopias, \u00a0etc. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Declaraci\u00f3n de renta, requerimientos, etc. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
–Otros costos imputables que acepten o determinen \u00a0las partes dentro del contrato que sean definidas de com\u00fan acuerdo entre la \u00a0gerencia y el o los inversionistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba El presente Decreto rige a partir de la \u00a0fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 13 de septiembre de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO \u00a0BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Ministra de Obras P\u00fablicas y Transporte, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
LUZ \u00a0PRISCILA CEBALLOS ORDO\u00d1EZ. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2090 DE 1989 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 (septiembre \u00a013) \u00a0 \u00a0 por \u00a0el cual se aprueba el Reglamento de honorarios para los trabajos de \u00a0arquitectura. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de la facultad conferida por el art\u00edculo 39 del Decreto ley 222 de \u00a01983, y \u00a0 \u00a0 CONSIDERANDO: […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-19812","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1989"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19812","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19812"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19812\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19812"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19812"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19812"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}