DECRETO 501 DE 1989 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo 13) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por el cual \u00a0se modifica la estructura org\u00e1nica del Ministerio de Agricultura y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 1: Derogado por el Decreto 1279 de 1994, \u00a0art\u00edculo 48.\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: Derogado \u00a0parcialmente por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0por el Decreto 2136 de 1992 \u00a0y por el Decreto 2406 de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Nota 3: Reglamentado por el \u00a0Decreto 2379 de 1991 \u00a0y por el Decreto 1946 de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Nota 4: Reglamentado \u00a0parcialmente por el Decreto 1203 de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de sus facultades constitucionales y en especial de las \u00a0extraordinarias que le confiere el art\u00edculo 37 de la Ley 30 de 1988, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL SECTOR AGROPECUARIO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 El sector agropecuario estar\u00e1 constituido \u00a0por el Ministerio de Agricultura y sus organismos adscritos y vinculados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son establecimientos p\u00fablicos adscritos al Ministerio \u00a0de Agricultura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Instituto Colombiano Agropecuario-ICA-. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Instituto Colombiano de la Reforma Agraria-Incora-. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Instituto Nacional de los Recursos Naturales \u00a0Renovables y del Ambiente-Inderena-. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Instituto Colombiano de Hidrolog\u00eda, Meteorolog\u00eda y \u00a0adecuaci\u00f3n de Tierras-Himat-. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Fondo de Desarrollo Rural Integrado-Fondo DRI-. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son empresas industriales y comerciales del Estado \u00a0vinculadas al Ministerio de Agricultura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Banco Cafetero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Instituto de Mercadeo Agropecuario-Idema-. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son sociedades de econom\u00eda mixta vinculadas al \u00a0Ministerio de Agricultura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Banco Ganadero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Caja de Cr\u00e9dito Agrario, Industrial y Minero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Empresa de Comercializaci\u00f3n de Productos \u00a0Perecederos-Emcoper S. A.-. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Empresa Colombiana de Productos Veterinarios-Vecol \u00a0S. A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Almacenes Generales de Dep\u00f3sito de la Caja Agraria. \u00a0Idema y Banco Ganadero-Almagrario S. A.-. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.Corporaci\u00f3n Financiera de Fomento Agropecuario y de \u00a0Exportaciones-Cofiagro S. A.- \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las corporaciones de abastos en las que la Naci\u00f3n o \u00a0las entidades descentralizadas del sector, del orden nacional, posean acciones \u00a0o hayan efectuado aportes de capital. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Son agencias seccionales del sector p\u00fablico \u00a0agropecuario, las secretar\u00edas de agricultura de los departamentos, las \u00a0intendencias y las comisarias y las Unidades Regionales de Planificaci\u00f3n \u00a0Agropecuaria-Urpas-. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 Corresponde al Ministerio de Agricultura, \u00a0a trav\u00e9s del Ministro y de acuerdo con el Presidente de la Rep\u00fablica, la \u00a0formulaci\u00f3n y adopci\u00f3n de la pol\u00edtica agropecuaria, pesquera y de recursos \u00a0naturales renovables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los organismos del sector agropecuario adscritos o \u00a0vinculados al Ministerio ser\u00e1n los ejecutores de la pol\u00edtica agropecuaria en \u00a0sus respectivos campos de acci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0 El Ministerio de Agricultura cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Participar en la definici\u00f3n de la pol\u00edtica \u00a0macroecon\u00f3mica y en la elaboraci\u00f3n del plan nacional de desarrollo, con el \u00a0objeto de lograr el crecimiento econ\u00f3mico y el bienestar social de los sectores \u00a0agropecuario e ictiol\u00f3gico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir la pol\u00edtica sectorial con sujeci\u00f3n al plan \u00a0nacional de desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Formular los planes agropecuario e ictiol\u00f3gico de \u00a0mediano y largo plazos, diferenciados por subsectores, regiones, productos, \u00a0recursos, e instrumentos de pol\u00edtica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Definir los planes y programas de desarrollo de \u00a0productos agropecuarios e ictiol\u00f3gicos con destino a la exportaci\u00f3n, a los \u00a0cuales deber\u00e1 sujetarse el Fondo de Promoci\u00f3n de Exportaciones-Proexpo-en la \u00a0programaci\u00f3n de sus cr\u00e9ditos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Cuantificar los recursos financieros necesarios \u00a0para desarrollar los planes e identificar sus fuentes de financiaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar programas globales de producci\u00f3n, \u00a0financiamiento y distribuci\u00f3n de productos agropecuarios e ictiol\u00f3gicos, coordinar \u00a0y evaluar su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer metas concretas y definir los elementos \u00a0cuantitativos y cualitativos, a los que las entidades adscritas y vinculadas \u00a0deber\u00e1n ce\u00f1ir su programaci\u00f3n de largo, mediano y corto plazos. Se entiende por \u00a0programa de corto plazo el presupuesto anual de cada entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Aprobar para su ejecuci\u00f3n la programaci\u00f3n de corto, \u00a0mediano y largo plazos de las entidades adscritas y vinculadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Efectuar el seguimiento y control necesarios para \u00a0garantizar la debida ejecuci\u00f3n de los planes y programa, y adoptar las medidas \u00a0correctivas a que hubiere lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar con otras entidades del sector p\u00fablico la \u00a0programaci\u00f3n y el ejercicio de actividades, as\u00ed como la ejecuci\u00f3n de acciones, \u00a0necesarias para garantizar el cumplimiento de los planes y programas de los \u00a0sectores agropecuario e ictiol\u00f3gico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Fomentar y apoyar las organizaciones gremiales \u00a0agropecuarias y las asociaciones campesinas. As\u00ed como la cooperaci\u00f3n entre \u00a0\u00e9stas y los organismos del sector p\u00fablico agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Otorgar personer\u00eda jur\u00eddica a las asociaciones \u00a0gremiales agropecuarias, a las empresas comunitarias y a las asociaciones de \u00a0usuarios de los servicios agropecuarios y vigilar el cumplimiento de sus \u00a0estatutos e imponer las sanciones a que haya lugar, conforme a las leyes y \u00a0reglamentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Controlar el funcionamiento de las cooperativas \u00a0agropecuarias en lo relativo a la comercializaci\u00f3n de productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Dictar mediante resoluci\u00f3n ministerial normas de \u00a0car\u00e1cter general en materia de asistencia t\u00e9cnica, calidad, utilizaci\u00f3n y \u00a0comercializaci\u00f3n de productos o insumos agropecuarios y de sanidad animal y \u00a0vegetal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El ejercicio de esta funci\u00f3n podr\u00e1 ser delegado en \u00a0alguno de los organismos adscritos al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Fijar, de acuerdo con el Ministerio de Desarrollo \u00a0Econ\u00f3mico, las reglas a las que debe sujetarse la fijaci\u00f3n de cuotas de \u00a0absorci\u00f3n obligatoria de materias primas de producci\u00f3n nacional, y condicionar \u00a0el otorgamiento de licencias de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n al cumplimiento de \u00a0los convenios que han de celebrar los interesados, en relaci\u00f3n con las cuotas \u00a0de absorci\u00f3n fijadas para la compra o venta de tales materias primas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Determinar la pol\u00edtica de precios de los productos \u00a0e insumos agropecuarios y fijarlos cuando a ello hubiere lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Fijar cupos globales de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n \u00a0de productos o insumos agropecuarios. El Instituto Colombiano de Comercio \u00a0Exterior, Incomex, condicionar\u00e1 la aprobaci\u00f3n de licencias de importaci\u00f3n y \u00a0exportaci\u00f3n de productos e insumos agropecuarios, as\u00ed como sus pr\u00f3rrogas, a los \u00a0cupos que peri\u00f3dicamente fije el Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Crear comisiones asesoras y de concertaci\u00f3n, con \u00a0participaci\u00f3n de representantes de los sectores empresarial y campesino, fijar \u00a0sus funciones y reglamentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Preparar el programa de asignaciones de Certs para \u00a0el sector agropecuario y presentarlo a la Junta Directiva de Proexpo para su \u00a0aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Corresponde al Ministro de Agricultura \u00a0dictar los actos administrativos que sean necesarios para el debido ejercicio y \u00a0aplicaci\u00f3n de las funciones a las cuales se refiere este art\u00edculo, sin \u00a0perjuicio de las competencias atribuidas por la ley a otras autoridades u \u00a0organismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA ESTRUCTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0 La estructura org\u00e1nica del Ministerio de \u00a0Agricultura ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Despacho del Ministro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. 1. Despacho del Viceministro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.1. Oficina de Cooperaci\u00f3n T\u00e9cnica Internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.2. Oficina de Comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.3. Oficina de Asuntos Campesinos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.4. Fondo de Fomento Agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.4.1. Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.4.2. Secci\u00f3n de Contabilidad y Pagadur\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.4.3. Secci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n Social de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1. Secci\u00f3n de Asesor\u00eda y Contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2. Secci\u00f3n de Vigilancia y Control de Asociaciones \u00a0Agropecuarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. 2. Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.1. Secci\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.2. Secci\u00f3n de Almac\u00e9n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.3. Secci\u00f3n de Biblioteca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.4. Secci\u00f3n de Correspondencia y Archivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. Divisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3.1. Secci\u00f3n de Bienestar Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. Divisi\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5. Divisi\u00f3n de Capacitaci\u00f3n Sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6. Divisi\u00f3n de Vigilancia Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Direcci\u00f3n General de Comercializaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Subdirecci\u00f3n de Mercadeo y Comercio Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1. Divisi\u00f3n de Productos Perecederos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.2. Divisi\u00f3n de Productos no Perecederos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.3. Divisi\u00f3n de Productos C\u00e1rnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Subdirecci\u00f3n de Mercadeo y Comercio Externo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1. Divisi\u00f3n de Importaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2. Divisi\u00f3n de Exportaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.3 Divisi\u00f3n de Acuerdos Internacionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. Subdirecci\u00f3n de Insumos, Maquinaria y Equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.1. Divisi\u00f3n de Insumos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.2. Divisi\u00f3n de Maquinaria y Equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Direcci\u00f3n General de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n Agr\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.1. Divisi\u00f3n de Cultivos de Ciclo Corto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.2. Divisi\u00f3n de Cultivos de Ciclos Mediano y Largo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.3. Divisi\u00f3n de Aprovechamiento Forestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n Pecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1. Divisi\u00f3n de Bovinos y de Especies Mayores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2. Divisi\u00f3n de Avicultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.3. Divisi\u00f3n de Porcicultura, Zoocr\u00eda y Especies \u00a0Menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n Pesquera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.1. Divisi\u00f3n de Pesca Artesanal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.2. Divisi\u00f3n de Pesca Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.3. Divisi\u00f3n de Acuicultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. Subdirecci\u00f3n de Transferencia de Tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Direcci\u00f3n General de Finanzas y Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. Numeral \u00a0derogado por el Decreto 2406 de 1989, \u00a0art\u00edculo 38. \u00a0 \u00a0 \u00a0Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis \u00a0 Financiero y Presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1. Divisi\u00f3n de An\u00e1lisis Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2. Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n Presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.3. Divisi\u00f3n de Manejo y Control Presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. Subdirecci\u00f3n de Cr\u00e9dito Externo e Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3. Subdirecci\u00f3n de Generaci\u00f3n de Fondos Propios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. 1. Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y \u00a0Sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1. Divisi\u00f3n de Cr\u00e9dito Agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. 2. Subdirecci\u00f3n de Regionalizaci\u00f3n y Ordenamiento \u00a0Territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1. Divisi\u00f3n de Planificaci\u00f3n Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2. Divisi\u00f3n de Planificaci\u00f3n F\u00edsico-Espacial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.3. Divisi\u00f3n de Recursos Naturales Renovables y del \u00a0Ambiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.4. Divisi\u00f3n de Coordinaci\u00f3n Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. Subdirecci\u00f3n de Infraestructura y Desarrollo \u00a0Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4. Subdirecci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5. Subdirecci\u00f3n de Informaci\u00f3n y Estad\u00edstica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.1. Divisi\u00f3n de An\u00e1lisis Estad\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.1.1. Secci\u00f3n de Investigaci\u00f3n y An\u00e1lisis \u00a0Estad\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.1.2. Secci\u00f3n de Base de Datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.2. Divisi\u00f3n de Sistemas de Recolecci\u00f3n de \u00a0Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.2.1. Secci\u00f3n de Investigaci\u00f3n y Dise\u00f1o de \u00a0Muestreo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.2.2. Secci\u00f3n de Capacitaci\u00f3n de Encuestas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Organismos Colegiados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n Ejecutiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. Comit\u00e9 Nacional de Seguridad Alimentaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4. Consejo Nacional de Transferencia de Tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.5. Consejo de Secretarias de Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.6. Comit\u00e9 Nacional de Comunicaciones del Sector \u00a0Agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.7. Comit\u00e9 de Planificaci\u00f3n Agropecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.8. Comit\u00e9 Nacional de Estad\u00edsticas Agropecuarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.9. Junta de Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.10. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DESPACHO DEL MINISTRO. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0 Despacho del Ministro. La Direcci\u00f3n \u00a0del Ministerio y del Sector Agropecuario corresponde al Ministro de \u00a0Agricultura, quien la ejercer\u00e1 con la inmediata colaboraci\u00f3n del Viceministro, \u00a0del Secretario General y de los Directores Generales del Ministerio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0 De las funciones del Ministro. Son \u00a0funciones del Ministro, adem\u00e1s de las que le se\u00f1alan la Constituci\u00f3n Nacional, las \u00a0leyes, los reglamentos y en especial el art\u00edculo 12 del Decreto ley 1050 \u00a0de 1968, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer el control de tutela, directamente y a \u00a0trav\u00e9s de las Direcciones Generales, sobre los establecimientos p\u00fablicos, \u00a0empresas industriales y comerciales del Estado y sociedades de econom\u00eda mixta, \u00a0adscritas o vinculadas a su despacho, de conformidad con el presente Decreto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Orientar y dirigir la formulaci\u00f3n de los planes, \u00a0programas y proyectos de desarrollo del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar ante el Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n los planes y programas del sector para que sean incorporados al plan \u00a0general de desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) En relaci\u00f3n con el Comit\u00e9 de Gabinete del \u00a0Ministerio, son funciones del Ministro: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Presidir el Comit\u00e9 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Definir el orden del d\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Citar los miembros y asignarles tareas individuales o \u00a0colectivas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Exigir los informes a los funcionarios del sector que \u00a0precise el Comit\u00e9 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Velar porque las recomendaciones se atiendan \u00a0oportunamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Orientar y coordinar la acci\u00f3n de todas las \u00a0dependencias del Ministerio y de sus entidades adscritas y vinculadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DESPACHO DEL VICEMINISTRO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0 Despacho del Viceministro. El Viceministro cumplir\u00e1 respecto al \u00a0Ministerio y al sector agropecuario, las funciones que le est\u00e1n atribuidas por \u00a0el art\u00edculo 13 del Decreto ley 1050 \u00a0de 1968. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE COOPERACI\u00d3N T\u00c9CNICA INTERNACIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0 Son funciones de la Oficina de Cooperaci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica Internacional, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar la propuesta del Ministerio con destino al \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n sobre la pol\u00edtica de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica \u00a0del sector agropecuario ante otros gobiernos, entidades y organismos \u00a0internacionales y efectuar los ajustes que se consideren necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar para el concepto previo y favorable del \u00a0Ministro y tramitar ante el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, toda solicitud \u00a0de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica internacional de las entidades adscritas y vinculadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar e identificar las pol\u00edticas y modalidades \u00a0de las diferentes fuentes de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica internacional que est\u00e9n en \u00a0capacidad de asistir al sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Formular ante el Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n las solicitudes de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica del Ministerio y de sus \u00a0entidades adscritas y vinculadas para el tr\u00e1mite ante los organismos \u00a0internacionales o gobiernos extranjeros, y coordinar o efectuar directamente \u00a0las gestiones que sean necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Promover y coordinar la formulaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n \u00a0de programas y proyectos espec\u00edficos de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica internacional, de \u00a0acuerdo con los planes y programas de desarrollo sectorial y evaluar \u00a0peri\u00f3dicamente su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con las Direcciones Generales del \u00a0Ministerio la preparaci\u00f3n del concepto previo a la iniciaci\u00f3n de gestiones y a \u00a0la firma de los acuerdos b\u00e1sicos, convenios y contratos de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica \u00a0que proyecte celebrar el Ministerio y sus entidades adscritas o vinculadas, o \u00a0la Naci\u00f3n para beneficio del sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Recomendar la aprobaci\u00f3n o improbaci\u00f3n de las \u00a0contrapartidas nacionales y efectuar el seguimiento y control de la destinaci\u00f3n \u00a0de dichos recursos y el cumplimiento de los t\u00e9rminos estipulados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Recomendar con la colaboraci\u00f3n de las direcciones \u00a0generales del Ministerio, la vinculaci\u00f3n de expertos internacionales para \u00a0adelantar tareas de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica con el Ministerio y evaluar su \u00a0desempe\u00f1o; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Recomendar los ajustes y modificaciones que se \u00a0estimen convenientes a los acuerdos, convenios y contratos de cooperaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica internacional del Ministerio y de las entidades del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Recomendar la participaci\u00f3n de Colombia en \u00a0organismos y convenios internacionales de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica agropecuaria, y \u00a0el establecimiento de relaciones bilaterales o multilaterales con gobiernos \u00a0extranjeros que ofrezcan cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica y financiera para el desarrollo \u00a0del sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Recopilar, actualizar, procesar y analizar la \u00a0informaci\u00f3n concerniente a la pol\u00edtica internacional de los organismos de \u00a0cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica y al desarrollo de los acuerdos, convenios y contratos de \u00a0cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE COMUNICACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0 Son funciones de la Oficina de \u00a0Comunicaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar y evaluar los programas de divulgaci\u00f3n de \u00a0los organismos del sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Promover la utilizaci\u00f3n eficiente de los diversos \u00a0medios de comunicaci\u00f3n y de los recursos de capacitaci\u00f3n en la teor\u00eda y en la \u00a0pr\u00e1ctica de la comunicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejercer la coordinaci\u00f3n ejecutiva del Comit\u00e9 \u00a0Nacional de Comunicaciones del Sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir los programas propios del Ministerio y \u00a0coordinar aquellas pol\u00edticas de inter\u00e9s general del sector, que se acuerden y \u00a0ejecuten por medio del Comit\u00e9 Nacional de Comunicaciones del Sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Conceptuar sobre los presupuestos de divulgaci\u00f3n y \u00a0publicidad de las entidades del sector y coordinar los programas de \u00a0informaci\u00f3n, comunicaciones, extensi\u00f3n y publicidad de las entidades adscritas \u00a0o vinculadas al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Orientar las publicaciones permanentes o \u00a0espor\u00e1dicas del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Participar en la coordinaci\u00f3n de los planes de extensi\u00f3n \u00a0de las entidades adscritas o vinculadas al Ministerio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE ASUNTOS CAMPESINOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son funciones de la Oficina de Asuntos \u00a0Campesinos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Sugerir al Ministro la pol\u00edtica general que se debe \u00a0adoptar para beneficio del campesinado y en relaci\u00f3n con sus organizaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender y tramitar las solicitudes formuladas por \u00a0los campesinos al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar y programar las entrevistas de \u00a0representantes campesinos con las dependencias del Ministerio y sus entidades \u00a0adscritas o vinculadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar los programas y proyectos que se \u00a0desarrollen en beneficio del campesinado y adelantar la coordinaci\u00f3n con las \u00a0dem\u00e1s entidades adscritas y vinculadas al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Informar sobre los planes, programas y proyectos con \u00a0destino a los sectores de econom\u00eda campesina que adelanten el Ministerio, sus \u00a0entidades adscritas y vinculadas u otras dependencias del Gobierno Nacional, \u00a0as\u00ed como organismos p\u00fablicos o privados nacionales e internacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Preparar programas de fomento a la constituci\u00f3n, \u00a0fortalecimiento y capacitaci\u00f3n de organizaciones campesinas, para lo cual podr\u00e1 \u00a0requerir la colaboraci\u00f3n de las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FONDO DE FOMENTO AGROPECUARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Naturaleza y objeto. El Fondo de \u00a0Fomento Agropecuario es una Unidad Administrativa Especial de Financiamiento \u00a0del Ministerio de Agricultura. Tiene por objeto el fomento de las siguientes \u00a0actividades: la producci\u00f3n agropecuaria y pisc\u00edcola; la comercializaci\u00f3n de \u00a0productos agropecuarios; la creaci\u00f3n de infraestructura, el apoyo a la \u00a0prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos en zonas rurales, el fomento a las \u00a0organizaciones campesinas y a los programas especiales que ejecute la Direcci\u00f3n \u00a0Superior del Ministerio de Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Fondo de Fomento Agropecuario funcionar\u00e1 como una \u00a0cuenta separada del presupuesto, sin personer\u00eda jur\u00eddica propia y su \u00a0representante legal ser\u00e1 el Ministro de Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. En desarrollo de su objeto social el \u00a0Fondo de Fomento Agropecuario podr\u00e1: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Contribuir al financiamiento de los programas y \u00a0proyectos relacionados con su objeto, mediante el otorgamiento de auxilios a \u00a0organizaciones campesinas, asociaciones gremiales debidamente reconocidas por \u00a0el Ministerio de Agricultura, cooperativas agropecuarias, juntas rurales de \u00a0acci\u00f3n comunal, asociaciones c\u00edvicas y municipios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Participar en el financiamiento de campa\u00f1as de \u00a0fomento de la producci\u00f3n agropecuaria y pisc\u00edcola, y de sanidad vegetal y \u00a0animal que adelante el Ministerio, directamente o por medio de las entidades \u00a0adscritas y vinculadas, o mediante contrato que para tal efecto celebre con las \u00a0organizaciones gremiales de productores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Cofinanciar proyectos de construcci\u00f3n y ampliaci\u00f3n \u00a0de los servicios de educaci\u00f3n, salud, asistencia t\u00e9cnica, mercadeo, electrificaci\u00f3n \u00a0rural, acueductos, v\u00edas de penetraci\u00f3n, puestos de salud, mataderos y dem\u00e1s \u00a0servicios sociales en beneficio de campesinos e ind\u00edgenas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Cofinanciar obras de infraestructura f\u00edsica para el \u00a0mejoramiento de las actividades agropecuarias que adelanten los municipios, \u00a0tales como la construcci\u00f3n o adecuaci\u00f3n de mataderos, plazas o coliseos de \u00a0ferias, plazas o casas de mercado y casas campesinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recaudar y administrar las cuotas de fomento \u00a0creadas por la ley, cuando por cualquier circunstancia no se contratare su \u00a0administraci\u00f3n con asociaciones o federaciones gremiales agropecuarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Patrimonio. El patrimonio del \u00a0Fondo de Fomento Agropecuario est\u00e1 compuesto por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Las sumas que se le apropien en el presupuesto \u00a0nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Las cuotas de fomento establecidas o que se \u00a0establezcan por la ley, o voluntariamente por sectores agroindustriales, sobre \u00a0la producci\u00f3n nacional o por raz\u00f3n de la importaci\u00f3n de productos agr\u00edcolas o \u00a0pecuarios y que por disposiciones especiales no hayan sido entregadas en \u00a0administraci\u00f3n en un ente distinto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las utilidades que le corresponden a la Naci\u00f3n en \u00a0la Empresa Colombiana de Productos Veterinarios S. A., Vecol, seg\u00fan el art\u00edculo \u00a016 del Decreto 615 de 1974; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las sumas que en raz\u00f3n de lo estipulado en el \u00a0art\u00edculo 11 del Decreto 615 de 1974, \u00a0adeudan a la Naci\u00f3n los accionistas particulares de la Empresa Colombiana de \u00a0Productos Veterinarios, Vecol S. A.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Los dem\u00e1s bienes que la Naci\u00f3n, los departamentos, \u00a0intendencias, comisarias y municipios le aporten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Los recursos de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica que se le \u00a0otorguen para fines de fomento agropecuario, bienestar y capacitaci\u00f3n de \u00a0organizaciones campesinas, comunidades rurales e ind\u00edgenas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Donaciones, aportes y contrapartidas de organismos \u00a0internacionales, nacionales, empresas privadas, asociaciones campesinas, \u00a0gremiales, fundaciones sin \u00e1nimo de lucro y similares; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las transferencias de entidades adscritas y \u00a0vinculadas al Ministerio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. La distribuci\u00f3n interna de los recursos \u00a0de programaci\u00f3n del presupuesto del Fondo de Fomento Agropecuario se har\u00e1 \u00a0mediante resoluci\u00f3n del Ministro de Agricultura, previo visto bueno de la \u00a0Direcci\u00f3n General de Presupuesto del Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son funciones del Director del Fondo de \u00a0Fomento Agropecuario, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Velar por el cumplimiento de los objetivos y \u00a0funciones asignados al Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Administrar el Fondo bajo la direcci\u00f3n del Ministro \u00a0de Agricultura; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer, para la aprobaci\u00f3n del Ministro, el \u00a0programa de prioridades que debe orientar la asignaci\u00f3n de los recursos del \u00a0Fondo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ordenar y dirigir la programaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n del \u00a0proyecto de presupuesto de la Unidad, teniendo en cuenta las metodolog\u00edas que \u00a0se\u00f1ale el Gobierno Nacional a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n General de Presupuesto del \u00a0Ministerio de Hacienda y del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Presentar para aprobaci\u00f3n del Ministro de \u00a0Agricultura el proyecto de presupuesto, anexando mediante mensaje escrito los \u00a0supuestos y las bases de c\u00e1lculo empleados en su elaboraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejecutar el Presupuesto de ingresos y gastos de la \u00a0Unidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Hacer evaluaci\u00f3n y seguimiento en la ejecuci\u00f3n de \u00a0los recursos asignados por el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Forman parte de la Unidad Administrativa \u00a0Especial-Fondo de Fomento Agropecuario, las siguientes secciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Secci\u00f3n de Contabilidad y Pagadur\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Secci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n Social de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETAR\u00cdA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. El Secretario General ser\u00e1 el funcionario \u00a0encargado de asegurar la orientaci\u00f3n t\u00e9cnica y la continuidad en la prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios y la ejecuci\u00f3n de los programas del Ministerio y ejercer\u00e1 las \u00a0funciones atribuidas por el art\u00edculo 14 del Decreto ley 1050 \u00a0de 1968. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Forman parte de la Secretar\u00eda General, \u00a0las siguientes dependencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Divisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Divisi\u00f3n de Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Divisi\u00f3n de Capacitaci\u00f3n Sectorial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Divisi\u00f3n de Vigilancia Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA JUR\u00cdDICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica, \u00a0adem\u00e1s de las que le se\u00f1ala el art\u00edculo 17 del Decreto ley 1050 \u00a0de 1968, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer la vigilancia y control sobre las \u00a0asociaciones agropecuarias, con el fin de asegurar que sus actos se desarrollen \u00a0en cumplimiento de la ley y sus estatutos y, en relaci\u00f3n con las cooperativas \u00a0agropecuarias en lo que sea de competencia del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Representar a la Naci\u00f3n-Ministerio de Agricultura \u00a0en los procesos judiciales en que \u00e9sta sea parte; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de su dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. La Oficina Jur\u00eddica se integra por dos \u00a0secciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Secci\u00f3n de Asesor\u00eda y Contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Secci\u00f3n \u00a0de Vigilancia y Control de Asociaciones Agropecuarias. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N ADMINISTRATIVA. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Procurar el correcto funcionamiento administrativo \u00a0del Ministerio, prestando el apoyo requerido por las diferentes dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Realizar las actividades tendientes a la \u00a0adquisici\u00f3n y suministro de materiales, equipos y dem\u00e1s bienes que requiere el \u00a0Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender los servicios de biblioteca, publicaciones, \u00a0fotocopiado y encuadernaci\u00f3n que se requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar y mantener el archivo general del \u00a0Ministerio y prestar los servicios de correspondencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por la adecuada conservaci\u00f3n de los bienes \u00a0del Ministerio, as\u00ed como por su planta f\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. La Divisi\u00f3n Administrativa se integra con \u00a0las siguientes secciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Secci\u00f3n de Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Secci\u00f3n de Almac\u00e9n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Secci\u00f3n de Biblioteca \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Secci\u00f3n de Correspondencia y Archivo. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE PERSONAL. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar, coordinar y recomendar el desarrollo de \u00a0las pol\u00edticas b\u00e1sicas y m\u00e9todos cient\u00edficos de Administraci\u00f3n de Personal que \u00a0deban desarrollarse, as\u00ed como las pol\u00edticas de bienestar social que deban \u00a0aplicarse en el Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Analizar y revisar peri\u00f3dicamente el sistema de \u00a0clasificaci\u00f3n de cargos y planta de personal, para presentar propuestas que \u00a0respondan a las necesidades del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proponer un sistema de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y de \u00a0promociones del personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar las evaluaciones peri\u00f3dicas de desempe\u00f1o del \u00a0personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Mantener actualizado el manual de funciones y \u00a0requisitos y velar por su estricto cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar los registros, controles y estad\u00edsticas del \u00a0personal al servicio del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Participar en la selecci\u00f3n del personal requerido por \u00a0el Ministerio, de conformidad con las pol\u00edticas trazadas por sus directivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer la Secretaria de la Comisi\u00f3n de Personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Tramitar las comisiones de los funcionarios del \u00a0Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar informes peri\u00f3dicos al Secretario General \u00a0del Ministerio, acerca de las labores desarrolladas por la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dise\u00f1ar y realizar los programas de inducci\u00f3n para \u00a0los nuevos funcionarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Elaborar los proyectos de decreto y resoluciones \u00a0relativos a nombramientos y retiros y, en general, las providencias sobre las \u00a0diferentes situaciones administrativas del personal al servicio del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Llevar los registros, el control y las estad\u00edsticas \u00a0de personal e informar al Departamento Administrativo del Servicio Civil y a la \u00a0Caja Nacional de Previsi\u00f3n de las novedades que se produzcan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Tramitar oportunamente las afiliaciones a la Caja \u00a0Nacional de Previsi\u00f3n a la Promotora de Vacaciones y Recreaci\u00f3n \u00a0Social-Prosocial-, a las cajas de compensaci\u00f3n y dem\u00e1s entidades, as\u00ed como velar \u00a0porque todos los funcionarios tengan los carn\u00e9s respectivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Elaborar y tramitar la n\u00f3mina de pago de salarios y \u00a0prestaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Efectuar, con la colaboraci\u00f3n de la Divisi\u00f3n de \u00a0Sistemas, la sistematizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n necesaria para la adecuada \u00a0administraci\u00f3n del personal del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Velar por el cumplimiento del r\u00e9gimen de \u00a0prestaciones sociales de los funcionarios del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Velar por la aplicaci\u00f3n integral de las normas \u00a0sobre servicio civil, carrera administrativa, as\u00ed como promocionar la \u00a0incorporaci\u00f3n de los empleados del Ministerio a \u00e9sta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Promover programas de bienestar social que adelante \u00a0el Ministerio los cuales comprender\u00e1n actividades recreativas, deportivas, \u00a0culturales, la prestaci\u00f3n de servicio m\u00e9dico-odontol\u00f3gico y las dem\u00e1s que \u00a0tengan por objeto elevar el nivel de vida de los funcionarios y sus familiares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Integra la Divisi\u00f3n de Personal, la \u00a0Secci\u00f3n de Bienestar Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE SISTEMAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y desarrollar las actividades \u00a0relacionadas con la programaci\u00f3n y procesamiento de la informaci\u00f3n que requiera \u00a0el Ministerio para su normal funcionamiento administrativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar, organizar, implantar y mantener sistemas \u00a0de procesamiento de datos para fines administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar los nuevos desarrollos tecnol\u00f3gicos en \u00a0sistemas con el prop\u00f3sito de utilizar aquellos que se adecuen a las necesidades \u00a0del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Adelantar procesos sistem\u00e1ticos de b\u00fasqueda, \u00a0recuperaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n de la informaci\u00f3n administrativa producida por el \u00a0Ministerio, y mantenerla disponible y salvaguardar los archivos magn\u00e9ticos \u00a0correspondientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes a la Secretar\u00eda General sobre la \u00a0marcha de la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer medidas de optimizaci\u00f3n del uso de los \u00a0equipos y programas inform\u00e1ticos del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE CAPACITACI\u00d3N SECTORIAL. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Capacitaci\u00f3n Sectorial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar la pol\u00edtica de capacitaci\u00f3n global de los \u00a0funcionarios del Ministerio y de las entidades del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Efectuar estudios tendientes a la investigaci\u00f3n de \u00a0necesidades de capacitaci\u00f3n y adiestramiento en las diferentes \u00e1reas del \u00a0Ministerio y de sus entidades adscritas y vinculadas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar a consideraci\u00f3n del Secretario General \u00a0los planes de capacitaci\u00f3n para los empleados del Ministerio y coordinar con \u00a0las entidades descentralizadas programas de capacitaci\u00f3n para funcionarios del \u00a0sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Efectuar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre los \u00a0resultados de los programas adelantados por la dependencia y presentar informes \u00a0a la Secretar\u00eda General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar la adjudicaci\u00f3n de becas que sean \u00a0ofrecidas al Ministerio: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar los programas de capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica y \u00a0los convenios de cooperaci\u00f3n con el sector para tal fin y coordinar las \u00a0oficinas de capacitaci\u00f3n de las entidades del sector en la programaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer un banco de informaci\u00f3n sobre programas \u00a0de capacitaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y corresponda a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE VIGILANCIA ADMINISTRATIVA \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Vigilancia Administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar el control necesario para que las normas y \u00a0procedimientos de car\u00e1cter legal, administrativo y t\u00e9cnico se cumplan en el \u00a0Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender los reclamos, quejas u observaciones \u00a0relacionadas con deficiencias administrativas, actos y procedimientos indebidos \u00a0a nivel de dependencias o de cargos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Practicar las investigaciones administrativas que \u00a0le corresponda conforme a las normas y procedimientos, sugiriendo los \u00a0correctivos y medidas disciplinar\u00edas pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Solicitar a dependencias y funcionarios la \u00a0informaci\u00f3n necesaria para el cabal cumplimiento de las misiones encomendadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir los informes que requieran el Ministro, \u00a0Viceministro y Secretario General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCI\u00d3N GENERAL DE COMERCIALIZACI\u00d3N. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Son funciones de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Comercializaci\u00f3n las siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Definir en coordinaci\u00f3n la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n y para consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio, la \u00a0pol\u00edtica general de comercializaci\u00f3n, sus instrumentos y estrategias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Suministrar a la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n \u00a0los elementos t\u00e9cnicos que en materia de comercializaci\u00f3n deban ser tenidos en \u00a0cuenta en el plan de desarrollo del sector y participar en la definici\u00f3n del \u00a0plan de desarrollo sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los indicadores que permitan medir logros y \u00a0resultados en la ejecuci\u00f3n de los planes y programas relacionados con las \u00a0materias de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar, con las dem\u00e1s Direcciones Generales del \u00a0Ministerio y con las Subgerencias de Planeaci\u00f3n de las entidades ejecutoras, \u00a0los programas de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n del sector, e indicar los \u00a0instrumentos para la ejecuci\u00f3n de dichas pol\u00edticas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ejercer por delegaci\u00f3n del Ministro el control de \u00a0tutela sobre las entidades adscritas y vinculadas cuyo objetivo b\u00e1sico sea la \u00a0ejecuci\u00f3n de actividades de comercializaci\u00f3n y efectuar el seguimiento y \u00a0control de la ejecuci\u00f3n de los planes y programas de dichas entidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer recomendaciones a \u00a0la Direcci\u00f3n General de Finanzas y Presupuesto sobre los informes peri\u00f3dicos de \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal de programas relacionados con la comercializaci\u00f3n de \u00a0productos agropecuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar al Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio \u00a0an\u00e1lisis del comportamiento y proyectos de decisi\u00f3n sobre el manejo de \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n, tales como: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Fijaci\u00f3n de cuotas de absorci\u00f3n obligatoria de las \u00a0materias primas de producci\u00f3n nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Liberaci\u00f3n o fijaci\u00f3n de precios de los productos e \u00a0insumos agropecuarios y pesqueros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Determinaci\u00f3n de cupos globales de importaci\u00f3n y \u00a0exportaci\u00f3n de los productos e insumos agropecuarias y pesqueros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Fomento a la creaci\u00f3n de centros de acopio y de \u00a0agroindustrias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Regulaci\u00f3n de abastecimiento de productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Proponer modificaciones a los aranceles que graven \u00a0las importaciones de bienes de capital, productos e insumos relacionados con el \u00a0desarrollo del sector agropecuario y elaborar los correspondientes estudios \u00a0t\u00e9cnicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Preparar los estudios t\u00e9cnicos y las propuestas que \u00a0el Ministerio de Agricultura presente en relaci\u00f3n con el establecimiento o \u00a0modificaci\u00f3n del CERT para la exportaci\u00f3n de productos agropecuarios y \u00a0pesqueros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Realizar los estudios y formular propuestas en \u00a0relaci\u00f3n con el manejo de la pol\u00edtica internacional sobre comercializaci\u00f3n de \u00a0productos agropecuarios y participar con la Secretar\u00eda Econ\u00f3mica del Ministerio \u00a0de Relaciones Exteriores en la discusi\u00f3n preliminar de convenios \u00a0internacionales sobre dicha materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Forman parte de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Comercializaci\u00f3n las siguientes Subdirecciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Subdirecci\u00f3n de Mercadeo y Comercio Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Subdirecci\u00f3n de Mercadeo y Comercio Externo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n de Insumos, Maquinaria y Equipos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE MERCADEO Y COMERCIO INTERNO. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Mercadeo y Comercio Interno las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Comercializaci\u00f3n \u00a0alternativa de manejo y metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis en relaci\u00f3n con \u00a0los instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n interna y participar en su \u00a0formulaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Comercializaci\u00f3n \u00a0la fijaci\u00f3n de indicadores de medici\u00f3n del logro de los objetivos de los planes \u00a0y programas de comercializaci\u00f3n interna de productos agropecuarios a fin de \u00a0efectuar el seguimiento y control de la ejecuci\u00f3n de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos que hayan de tenerse \u00a0en cuenta para el desarrollo y mejoramiento de los canales de comercializaci\u00f3n \u00a0interna de los productos agropecuarios e ictiol\u00f3gicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Analizar y dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas \u00a0operativos y presupuestos anuales de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere al mercadeo y comercio interno de \u00a0productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Forman parte de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Mercadeo y Comercio Interno las siguientes divisiones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de Productos Perecederos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Productos no Perecederos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Divisi\u00f3n de Productos C\u00e1rnicos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE PRODUCTOS PERECEDEROS. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Productos \u00a0Perecederos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la elaboraci\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n \u00a0interna de productos perecederos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de comercializaci\u00f3n \u00a0interna de productos perecederos y de la efectividad de los instrumentos \u00a0utilizados, con el fin de efectuar su seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de comercializaci\u00f3n interna de productos perecederos, evaluar, \u00a0cuantificar o estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de desarrollo en \u00a0el corto, mediano y largo plazos, los recursos requeridos y las restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente al mercadeo \u00a0de productos perecederos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere al mercadeo y comercio interno de \u00a0productos perecederos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de comercializaci\u00f3n de productos \u00a0perecederos y proponer las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n interna de productos \u00a0perecederos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PRODUCTOS NO PERECEDEROS. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Productos \u00a0no Perecederos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de los instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n interna de productos no \u00a0perecederos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de comercializaci\u00f3n \u00a0interna de productos no perecederos y de la efectividad de los instrumentos \u00a0utilizados, con el fin de efectuar su seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de comercializaci\u00f3n interna de productos no perecederos, evaluar, \u00a0cuantificar o estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de desarrollo en \u00a0el corto, mediano y largo plazos, los recursos requeridos y las restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente al mercadeo \u00a0de productos no perecederos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere al mercadeo y comercio interno de \u00a0productos no perecederos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de comercializaci\u00f3n de productos no \u00a0perecederos y proponer las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n interna de productos no \u00a0perecederos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE PRODUCTOS CARNICOS. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Son funciones de la Divisi\u00f3n de productos \u00a0C\u00e1rnicos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de los instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n interna de productos \u00a0c\u00e1rnicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de comercializaci\u00f3n \u00a0interna de productos c\u00e1rnicos y de la efectividad de los instrumentos \u00a0utilizados, con el fin de efectuar su seguimiento y control: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de comercializaci\u00f3n interna de productos c\u00e1rnicos, evaluar, \u00a0cuantificar o estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de desarrollo en \u00a0el corto, mediano y largo plazos, los recursos requeridos y las restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente al mercadeo \u00a0de productos c\u00e1rnicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere al mercadeo y comercio interno de \u00a0productos c\u00e1rnicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la ejecuci\u00f3n \u00a0de los planes y programas de comercializaci\u00f3n de productos c\u00e1rnicos y proponer \u00a0las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n interna de productos c\u00e1rnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE MERCADEO Y COMERCIO EXTERNO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Mercadeo y Comercio Externo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Comercializaci\u00f3n \u00a0alternativa de manejo y metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis en relaci\u00f3n con \u00a0los instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n internacional y participar \u00a0en su formulaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Comercializaci\u00f3n \u00a0la fijaci\u00f3n de indicadores de medici\u00f3n del logro de los objetivos de los planes \u00a0y programas de comercializaci\u00f3n internacional de productos agropecuarios a fin \u00a0de efectuar el seguimiento y control de la ejecuci\u00f3n de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos que hayan de tenerse \u00a0en cuenta para el desarrollo y mejoramiento de los canales de comercializaci\u00f3n \u00a0internacional de los productos agropecuarios e ictiol\u00f3gicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Analizar y dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas \u00a0operativos y presupuestos anuales de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere al mercadeo y comercio internacional de \u00a0productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. De la Subdirecci\u00f3n de Mercadeo y Comercio \u00a0Externo dependen las siguientes divisiones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de Importaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Exportaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Divisi\u00f3n de Acuerdos Internacionales. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE IMPORTACIONES. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Importaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre el \u00a0comportamiento de los mercados internacionales de productos e insumos \u00a0agropecuarios e ictiol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n de la \u00a0pol\u00edtica de importaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proponer a la Subdirecci\u00f3n de Mercadeo y Comercio \u00a0Externo la definici\u00f3n de los instrumentos de la pol\u00edtica de importaciones y sus \u00a0estrategias de manejo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de importaci\u00f3n de \u00a0insumos y productos agropecuarios; y de la efectividad de los instrumentos \u00a0utilizados, con el fin de efectuar su seguimiento y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de importaci\u00f3n de productos agropecuarios, evaluar, cuantificar o \u00a0estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de evoluci\u00f3n en el corto, \u00a0mediano y largo plazos, los recursos requeridos y las restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la \u00a0importaci\u00f3n de productos agropecuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la importaci\u00f3n de productos \u00a0agropecuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de importaci\u00f3n de productos agropecuarios y \u00a0proponer las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de importaci\u00f3n de productos agropecuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE EXPORTACIONES. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a038. Son funciones de la Divisi\u00f3n Exportaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre el \u00a0comportamiento de los mercados internacionales de productos e insumos \u00a0agropecuarios e ictiol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la pol\u00edtica de exportaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proponer a la Subdirecci\u00f3n de Mercadeo y Comercio \u00a0Exterior la definici\u00f3n de los instrumentos de la pol\u00edtica de exportaciones y \u00a0sus estrategias de manejo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de exportaci\u00f3n de \u00a0insumos y productos agropecuarios y de la efectividad de los instrumentos \u00a0utilizados, con el fin de efectuar su seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de exportaci\u00f3n de productos agropecuarios; evaluar, cuantificar o \u00a0estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de evoluci\u00f3n en el corto, \u00a0mediano y largo plazos, los recursos requeridos y las restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la \u00a0exportaci\u00f3n de productos agropecuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la exportaci\u00f3n de productos \u00a0agropecuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de exportaci\u00f3n de productos agropecuarios y \u00a0proponer las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de exportaci\u00f3n de productos agropecuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE ACUERDOS INTERNACIONALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Acuerdos \u00a0Internacionales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar las caracter\u00edsticas, condiciones y forma \u00a0de operaci\u00f3n, desarrollo y alcance de los acuerdos internacionales de comercio \u00a0e integraci\u00f3n vigentes en la actualidad y los que se pacten en el futuro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer a la Subdirecci\u00f3n de Mercadeo y Comercio \u00a0Externo la estrategia de negociaci\u00f3n y las alternativas de manejo de los \u00a0acuerdos internacionales en lo referente al comercio exterior de los productos \u00a0e insumos agropecuarios e ictiol\u00f3gicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proponer a la Subdirecci\u00f3n de Mercadeo y Comercio \u00a0Externo indicadores t\u00e9cnicos para la medici\u00f3n de los resultados de los acuerdos \u00a0internacionales, a fin de hacer su seguimiento y evaluaci\u00f3n y determinar las \u00a0medidas correctivas procedentes. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE INSUMOS MAQUINARIA Y EQUIPOS. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Insumos, Maquinaria y Equipos las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Comercializaci\u00f3n \u00a0alternativas de manejo y metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis en relaci\u00f3n con \u00a0los instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n de insumos, maquinaria y \u00a0equipos y participar en su formulaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Comercializaci\u00f3n \u00a0la fijaci\u00f3n de indicadores de medici\u00f3n del logro de los objetivos de los planes \u00a0y programas de comercializaci\u00f3n de insumos, maquinaria y equipos, a fin de \u00a0efectuar el seguimiento y control de la ejecuci\u00f3n de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos que hayan de tenerse \u00a0en cuenta para el desarrollo y mejoramiento de los canales de comercializaci\u00f3n \u00a0de insumos, maquinaria y equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Analizar y dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas \u00a0operativos y presupuestos anuales de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere al mercadeo y comercio de insumos, \u00a0maquinaria y equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proporcionar a la Direcci\u00f3n General de \u00a0Comercializaci\u00f3n los elementos t\u00e9cnicos de la comercializaci\u00f3n de insumos, maquinaria \u00a0y equipos, describiendo y cuantificando la situaci\u00f3n actual; las posibilidades \u00a0de desarrollo en el corto, mediano y largo plazos, los recursos no financieros \u00a0necesarios asociados con esas posibilidades y las restricciones existentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer recomendaciones, a \u00a0la Direcci\u00f3n General de Comercializaci\u00f3n sobre los informes peri\u00f3dicos de \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas y del presupuesto anual de las entidades \u00a0adscritas y vinculadas al Ministerio en lo que se refiere a la comercializaci\u00f3n \u00a0de los insumos, maquinaria y equipos del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Forman parte de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Insumos, Maquinaria y Equipos, las siguientes divisiones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de Insumos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Divisi\u00f3n de Maquinaria y Equipo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE INSUMOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Insumos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n \u00a0interna de insumos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de comercializaci\u00f3n de \u00a0insumos y de la efectividad de los instrumentos utilizados, con el fin de \u00a0efectuar su seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de comercializaci\u00f3n de insumos; evaluar, cuantificar o estimar la \u00a0situaci\u00f3n actual, las posibilidades de desarrollo en el corto, mediano y largo \u00a0plazos, los recursos requeridos y las restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente al mercado \u00a0de insumos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere al mercado de insumos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de comercializaci\u00f3n de insumos y proponer \u00a0las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n de insumos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE MAQUINARIA Y EQUIPO. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a043. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Maquinaria y Equipo las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n \u00a0interna de maquinaria y equipo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de comercializaci\u00f3n de \u00a0maquinaria y equipo y de la efectividad de los instrumentos utilizados, con el \u00a0fin de efectuar su seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de comercializaci\u00f3n de maquinaria y equipo; evaluar, cuantificar o \u00a0estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de desarrollo en el corto, \u00a0mediano y largo plazos, los recursos requeridos y las restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente al mercado \u00a0de maquinaria y equipo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y programas \u00a0y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela del \u00a0Ministerio, en lo que se refiere al mercado y comercio de maquinaria y equipo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de comercializaci\u00f3n de maquinaria y equipo \u00a0y proponer las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de comercializaci\u00f3n de maquinaria y equipo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCI\u00d3N GENERAL DE PRODUCCI\u00d3N. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Son funciones de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Producci\u00f3n las siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Definir en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n y para consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio, la \u00a0pol\u00edtica general de producci\u00f3n, sus instrumentos y estrategias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Suministrar a la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n \u00a0los elementos t\u00e9cnicos que en materia de producci\u00f3n deban ser tenidos en cuenta \u00a0en el plan de desarrollo del sector y participar en su definici\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los indicadores que permitan medir logros y \u00a0resultados en la ejecuci\u00f3n de los planes y programas relacionados con las \u00a0materias de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s Direcciones \u00a0Generales del Ministerio y con las Subgerencias de Planeaci\u00f3n de las entidades \u00a0ejecutoras, los programas de producci\u00f3n del sector, los planes subsectoriales y \u00a0por productos, e indicar los instrumentos que hayan de utilizarse para la \u00a0debida aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas y la ejecuci\u00f3n de los planes y programas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar en la formulaci\u00f3n y dise\u00f1o de los planes \u00a0y programas de comercializaci\u00f3n de productos, en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n \u00a0General de Comercializaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer por delegaci\u00f3n del Ministro el control de \u00a0tutela sobre las entidades adscritas y vinculadas cuyo objetivo b\u00e1sico sea la \u00a0ejecuci\u00f3n de actividades relacionadas con la producci\u00f3n agropecuaria y \u00a0pisc\u00edcola y efectuar el seguimiento y control de la ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas de dichas entidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer recomendaciones a \u00a0la Direcci\u00f3n General de Finanzas y Presupuesto sobre los informes peri\u00f3dicos de \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal de programas relacionados con la producci\u00f3n agropecuaria \u00a0y pisc\u00edcola; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar al Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio \u00a0an\u00e1lisis del comportamiento y proyectos de decisi\u00f3n sobre el manejo de \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n agropecuaria y pisc\u00edcola; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Suministrar para la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n y posterior presentaci\u00f3n al Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio, \u00a0los planes por producto y por instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar al Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio, \u00a0an\u00e1lisis de comportamiento y proyectos de decisi\u00f3n sobre el manejo de aspectos \u00a0e instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n tales como: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Propiedad, tenencia, renta de la tierra y \u00a0desconcentraci\u00f3n de la propiedad dentro de la frontera agr\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Manejo de la pol\u00edtica de propiedad, tenencia y rentas \u00a0de la tierra, en zonas de expansi\u00f3n de la frontera agr\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Pol\u00edtica de ingresos y salarios: redistribuci\u00f3n e \u00a0incremento de ingreso rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Incremento de la capacidad de oferta de empleo en el \u00a0sector agrario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Fomento de proyectos de adecuaci\u00f3n de tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Fomento a la producci\u00f3n nacional de insumos para el \u00a0sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Fomento de la investigaci\u00f3n y del desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico de la producci\u00f3n agropecuaria y pisc\u00edcola y de los insumos que \u00e9sta \u00a0requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Adecuada transferencia de la tecnolog\u00eda apropiada a \u00a0las distintas zonas de producci\u00f3n, actual o potencial, en el territorio \u00a0nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Adecuado manejo y aprovechamiento de los recursos \u00a0naturales renovables y de los factores ambientales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Proporcionar a la Subdirecci\u00f3n de Insumos, \u00a0Maquinaria y Equipos, la informaci\u00f3n t\u00e9cnica sobre especificaciones y \u00a0requerimientos de \u00e9stos para efectos de su comercializaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Elaborar estudios y proponer al Comit\u00e9 de Gabinete \u00a0del Ministerio, proyectos de decisi\u00f3n relacionados con los factores y costos de \u00a0la producci\u00f3n agropecuaria y pisc\u00edcola; estudiar la incidencia de los distintos \u00a0componentes del costo de la producci\u00f3n en el incremento o deterioro de la \u00a0oferta alimentaria y recomendar la adopci\u00f3n de medidas correctivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le sean delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. De la Direcci\u00f3n General de Producci\u00f3n \u00a0dependen las siguientes Subdirecciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n Agr\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n Pecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n Pesquera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subdirecci\u00f3n de Transferencia de Tecnolog\u00eda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE PRODUCCION AGRICOLA. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Producci\u00f3n Agr\u00edcola las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Producci\u00f3n \u00a0alternativa de manejo y metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis en relaci\u00f3n con los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n agr\u00edcola y participar en su \u00a0formulaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Producci\u00f3n la \u00a0fijaci\u00f3n de indicadores de medici\u00f3n del logro de los objetivos de los planes y \u00a0programas de producci\u00f3n agr\u00edcola, a fin de efectuar el seguimiento y control de \u00a0la ejecuci\u00f3n de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos que hayan de tenerse \u00a0en cuenta para el desarrollo y mejoramiento de la producci\u00f3n agr\u00edcola; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Analizar y dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas \u00a0operativos y presupuestos anuales de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la producci\u00f3n agr\u00edcola; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar los planes por productos del subsector y \u00a0los estudios y soportes t\u00e9cnicos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. De la Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n Agr\u00edcola \u00a0dependen las siguientes divisiones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de Cultivos de Ciclo Corto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Cultivos de Ciclos Mediano y Largo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Divisi\u00f3n de Aprovechamiento Forestal. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE CULTIVOS DE CICLO CORTO. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 48. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Cultivos \u00a0de Ciclo Corto, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n agr\u00edcola de \u00a0cultivos de Ciclo Corto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de producci\u00f3n agr\u00edcola \u00a0de cultivos de Ciclo Corto y de la efectividad de los instrumentos utilizados, \u00a0con el fin de efectuar su seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de producci\u00f3n agr\u00edcola de cultivos de Ciclo Corto; evaluar, \u00a0cuantificar o estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de desarrollo en \u00a0el corto, mediano y largo plazos, los recursos requeridos y las restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la \u00a0producci\u00f3n agr\u00edcola de cultivos de Ciclo Corto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y recomendaciones, \u00a0sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y programas y del \u00a0presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela del Ministerio, en \u00a0lo que se refiere a la producci\u00f3n agr\u00edcola de cultivos de Ciclo Corto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de producci\u00f3n agr\u00edcola de cultivos de Ciclo \u00a0Corto y proponer las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n agr\u00edcola de cultivos de Ciclo Corto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE CULTIVOS DE CICLO MEDIANO Y LARGO. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 49. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Cultivos \u00a0de Ciclo Mediano y Largo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n agr\u00edcola de \u00a0cultivos de ciclos mediano y largo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de producci\u00f3n agr\u00edcola \u00a0de cultivos de ciclos mediano y largo y de la efectividad de los instrumentos \u00a0utilizados, con el fin de efectuar su seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de producci\u00f3n agr\u00edcola de cultivos de ciclos mediano y largo; \u00a0evaluar, cuantificar o estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de \u00a0desarrollo en el corto, mediano y largo plazos, los recursos requeridos y las \u00a0restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la \u00a0producci\u00f3n agr\u00edcola de cultivos de ciclos mediano y largo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la producci\u00f3n agr\u00edcola de cultivos de \u00a0ciclos mediano y largo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de producci\u00f3n agr\u00edcola de cultivos de \u00a0ciclos mediano y largo y proponer las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las alternativas \u00a0de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los instrumentos de la \u00a0pol\u00edtica de producci\u00f3n agr\u00edcola de cultivos de ciclos mediano y largo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE APROVECHAMIENTO FORESTAL. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 50. Con sujeci\u00f3n a las normas y pol\u00edticas de \u00a0protecci\u00f3n y conservaci\u00f3n de los recursos naturales renovables, son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Aprovechamiento Forestal, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n y \u00a0aprovechamiento forestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de producci\u00f3n y \u00a0aprovechamiento forestal y de la efectividad de los instrumentos utilizados, \u00a0con el fin de efectuar su seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de producci\u00f3n y aprovechamiento forestal; evaluar, cuantificar o \u00a0estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de desarrollo en el corto, mediano \u00a0y largo plazos, los recursos requeridos y las restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la \u00a0producci\u00f3n y aprovechamiento forestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la producci\u00f3n y aprovechamiento \u00a0forestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de producci\u00f3n y aprovechamiento forestal y \u00a0proponer las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n y aprovechamiento forestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE PRODUCCION PECUARIA. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 51. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Producci\u00f3n Pecuaria, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Producci\u00f3n \u00a0alternativa de manejo y metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis en relaci\u00f3n con \u00a0los instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n pecuaria y participar en su \u00a0formulaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Producci\u00f3n la \u00a0fijaci\u00f3n de indicadores de medici\u00f3n del logro de los objetivos de los planes y \u00a0programas de producci\u00f3n pecuaria, a fin de efectuar el seguimiento y control de \u00a0la ejecuci\u00f3n de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos que hayan de tenerse \u00a0en cuenta para el desarrollo y mejoramiento de la producci\u00f3n pecuaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Analizar y dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas \u00a0operativos y presupuestos anuales de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la producci\u00f3n pecuaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar los planes por productos del subsector y \u00a0los estudios y soportes t\u00e9cnicos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 52. De la Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n Pecuaria \u00a0dependen las siguientes divisiones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de Bovinos y Especies Mayores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Avicultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Divisi\u00f3n de Porcicultura, Zoocr\u00eda y Especies \u00a0Menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE BOVINOS Y ESPECIES MAYORES. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 53. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Bovinos y \u00a0Especies Mayores, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n bovina y \u00a0especies mayores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de producci\u00f3n bovina y \u00a0especies mayores y de la efectividad de los instrumentos utilizados, con el fin \u00a0de efectuar su seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de producci\u00f3n bovina y especies mayores; evaluar, cuantificar o \u00a0estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de desarrollo en el corto, \u00a0mediano y largo plazos, los recursos requeridos y las restricciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la \u00a0producci\u00f3n bovina y especies mayores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la producci\u00f3n bovina y especies mayores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de producci\u00f3n bovina y especies mayores y \u00a0proponer las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n bovina y especies mayores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar planes de fomento a la producci\u00f3n e \u00a0importaci\u00f3n de pies de cr\u00eda de las ganader\u00edas bovina, bubalina y en general de \u00a0especies mayores productoras de leche y carne. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE AVICULTURA. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 54. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Avicultura, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n av\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de producci\u00f3n av\u00edcola y \u00a0de la efectividad de los instrumentos utilizados, con el fin de efectuar su \u00a0seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de producci\u00f3n av\u00edcola; evaluar, cuantificar o estimar la situaci\u00f3n actual, \u00a0las posibilidades de desarrollo en el corto, mediano y largo plazos, los \u00a0recursos requeridos y las restricciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la \u00a0producci\u00f3n av\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la producci\u00f3n av\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de producci\u00f3n av\u00edcola y proponer las \u00a0acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n av\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PORCICULTURA, ZOOCRIA Y ESPECIES MENORES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 55. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Porcicultura, Zoocr\u00eda y Especies Menores, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n porc\u00edcola, \u00a0de zoocr\u00eda y especies menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del cumplimiento \u00a0de los objetivos de los planes y programas de producci\u00f3n porc\u00edcola, de zoocr\u00eda \u00a0y especies menores y de la efectividad de los instrumentos utilizados, con el \u00a0fin de efectuar su seguimiento y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y programas \u00a0de producci\u00f3n porc\u00edcola, de zoocr\u00eda y especies menores, evaluar, cuantificar o \u00a0estimar la situaci\u00f3n actual, las posibilidades de desarrollo en el corto, \u00a0mediano y largo plazos, los recursos requeridos y las restricciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la \u00a0producci\u00f3n porc\u00edcola, de zoocr\u00eda y especies menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y recomendaciones, \u00a0sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y programas y del \u00a0presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela del Ministerio, en \u00a0lo que se refiere a la producci\u00f3n porc\u00edcola, de zoocr\u00eda y especies menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de producci\u00f3n porc\u00edcola, de zoocr\u00eda y \u00a0especies menores y proponer las acciones correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n porc\u00edcola, de zoocr\u00eda y especies \u00a0menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE PRODUCCION PESQUERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 56. con funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Producci\u00f3n Pesquera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Producci\u00f3n \u00a0alternativas de manejo y metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis en relaci\u00f3n con \u00a0los instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n pesquera y participar en su \u00a0formulaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Producci\u00f3n la \u00a0fijaci\u00f3n de indicadores de medici\u00f3n del logro de los objetivos de los planes y \u00a0programas de producci\u00f3n pesquera, a fin de efectuar el seguimiento y control de \u00a0la ejecuci\u00f3n de los mismos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos que hayan de tenerse \u00a0en cuenta para el desarrollo y mejoramiento de la producci\u00f3n pesquera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Analizar y dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas \u00a0operativos y presupuestos anuales de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la producci\u00f3n pesquera, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar los planes por productos del subsector y \u00a0los estudios y soportes t\u00e9cnicos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 57. De la Subdirecci\u00f3n de Producci\u00f3n Pesquera \u00a0dependen las siguientes Divisiones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de Pesca Artesanal, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Pesca Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Divisi\u00f3n de Acuicultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PESCA ARTESANAL. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 58. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Pesca \u00a0Artesanal, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de pesca artesanal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de pesca artesanal y de \u00a0la efectividad de los instrumentos utilizados, con el fin de efectuar su \u00a0seguimiento control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de pesca artesanal; evaluar, cuantificar o estimar la situaci\u00f3n \u00a0actual, las posibilidades de desarrollo en el corto mediano y largo plazos, los \u00a0recursos requeridos y las restricciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la pesca \u00a0artesanal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la pesca artesanal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de pesca artesanal y proponer las acciones \u00a0correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de pesca artesanal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PESCA INDUSTRIAL. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 59. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Pesca \u00a0Industrial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n de \u00a0la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de pesca industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de pesca industrial y \u00a0de la efectividad de los instrumentos utilizados, con el fin de efectuar su \u00a0seguimiento y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de pesca industrial; evaluar cuantificar o estimar la situaci\u00f3n \u00a0actual, las posibilidades de desarrollo en el corto, mediano y largo plazos, \u00a0los recursos requeridos y las restricciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la pesca \u00a0industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio, en lo que se refiere a la pesca industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de pesca industrial y proponer las acciones \u00a0correctivas, seg\u00fan sea el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir las \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de pesca industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE ACUICULTURA. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 60. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Acuicultura, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para la definici\u00f3n \u00a0de la estrategia y de los instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n acu\u00edcola \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer los indicadores de medici\u00f3n del \u00a0cumplimiento de los objetivos de los planes y programas de producci\u00f3n acu\u00edcola \u00a0y de la efectividad de los instrumentos utilizados, con el fin de efectuar su \u00a0seguimiento y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los elementos t\u00e9cnicos de los planes y \u00a0programas de producci\u00f3n acu\u00edcola, evaluar, cuantificar o estimar la situaci\u00f3n \u00a0actual, las posibilidades de desarrollo en el corto, mediano y largo plazos, \u00a0los recursos requeridos y las restricciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dar concepto t\u00e9cnico sobre los programas operativos \u00a0y el presupuesto anual de las entidades del sector, en lo referente a la \u00a0producci\u00f3n acu\u00edcola; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir concepto t\u00e9cnico y hacer an\u00e1lisis y \u00a0recomendaciones, sobre los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas y del presupuesto anual de las entidades bajo el control de tutela \u00a0del Ministerio en lo que se refiere a la producci\u00f3n acu\u00edcola; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar la evaluaci\u00f3n y el seguimiento de la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas de producci\u00f3n acu\u00edcola y proponer las acciones \u00a0correctivas, seg\u00fan sea el caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los estudios t\u00e9cnicos para definir \u00a0alternativas de manejo y las metodolog\u00edas de valoraci\u00f3n o an\u00e1lisis de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica de producci\u00f3n acu\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE TRANSIERENCIA DE \u00a0 TECNOLOGIA. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 61. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Transferencia de Tecnolog\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Adelantar los estudios, preparar y formular las \u00a0recomendaciones e impartir las instrucciones t\u00e9cnicas necesarias tendientes a \u00a0lograr la adecuada coordinaci\u00f3n y funcionamiento del Sistema Nacional de \u00a0Transferencia de Tecnolog\u00eda por parte del Ministerio de Agricultura; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Acopiar, en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n General \u00a0de Planificaci\u00f3n y en especial con la Subdirecci\u00f3n de Regionalizaci\u00f3n y \u00a0ordenamiento Territorial la informaci\u00f3n necesaria sobre la generaci\u00f3n, \u00a0validaci\u00f3n, transferencia de tecnolog\u00eda y prestaci\u00f3n de los servicios de \u00a0asistencia t\u00e9cnica agropecuaria directa a los productores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asegurar la debida cooperaci\u00f3n de las entidades \u00a0p\u00fablicas y privadas, que formen parte del Sistema Nacional de Transferencia de \u00a0Tecnolog\u00eda, entre s\u00ed, y respecto de los municipios, en la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de asistencia t\u00e9cnica agropecuaria directa a peque\u00f1os productores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Hacer seguimiento y evaluaci\u00f3n del funcionamiento \u00a0del Sistema Nacional de Transferencia de Tecnolog\u00eda y proponer los ajustes \u00a0necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar en la formulaci\u00f3n del plan sectorial en \u00a0lo relacionado con la transferencia de tecnolog\u00eda y la prestaci\u00f3n del servicio \u00a0de asistencia t\u00e9cnica y preparar los documentos y propuestas que deban ser \u00a0incluidos dentro del plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar acciones tendientes a la ejecuci\u00f3n de \u00a0programas especiales de transferencia de tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Preparar los proyectos de reglamentaci\u00f3n del \u00a0Sistema Nacional de Transferencia de Tecnolog\u00eda y de prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de asistencia t\u00e9cnica que sean de competencia del Ministerio de \u00a0Agricultura; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Identificar, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0Subdirecciones de la Direcci\u00f3n General de Producci\u00f3n, los requerimientos en \u00a0materia de transferencia de tecnolog\u00eda apropiada y de asistencia t\u00e9cnica en \u00a0relaci\u00f3n con la producci\u00f3n agropecuaria e ictiol\u00f3gica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejercer la Secretar\u00eda T\u00e9cnica de la Comisi\u00f3n \u00a0Nacional de Transferencia de Tecnolog\u00eda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION GENERAL DE FINANZAS Y PRESUPUESTO. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 62. Son funciones de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Finanzas y Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Definir la pol\u00edtica de financiaci\u00f3n del plan \u00a0sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Cuantificar los fondos necesarios para la puesta en \u00a0marcha de las diferentes alternativas considerada en la definici\u00f3n del plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar en conjunto con la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n la metodolog\u00eda de evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera para la \u00a0selecci\u00f3n de alternativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Identificar, proponer y adelantar los tr\u00e1mites para \u00a0la consecuci\u00f3n de las diferentes fuentes de financiaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar en la definici\u00f3n de la pol\u00edtica y del \u00a0plan sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Definir y aprobar la metodolog\u00eda de la elaboraci\u00f3n \u00a0del presupuesto para el Ministerio y sus entidades adscritas y vinculadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Aprobar los indicadores para el adecuado \u00a0seguimiento y control presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar la programaci\u00f3n del gasto p\u00fablico \u00a0sectorial en colaboraci\u00f3n con las entidades adscritas y vinculadas, bajo la \u00a0orientaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Estudiar el programa de ingresos y de gasto p\u00fablico \u00a0nacional y su incidencia en el plan de inversi\u00f3n p\u00fablica sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar, con la colaboraci\u00f3n de las Direcciones \u00a0Generales del Ministerio y bajo las orientaciones del Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n y de la Direcci\u00f3n General del Presupuesto del Ministerio de Hacienda \u00a0a las entidades adscritas y vinculadas en la preparaci\u00f3n anual de los \u00a0requerimientos presupuestales y en la elaboraci\u00f3n del presupuesto de inversi\u00f3n \u00a0p\u00fablica sectorial, analizar y proponer los ajustes que considere necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Determinar para cada a\u00f1o fiscal los recursos para \u00a0financiar los gastos de inversi\u00f3n y de funcionamiento del sector, su \u00a0distribuci\u00f3n por entidad y por programa, y elaborar el concepto correspondiente \u00a0para la aprobaci\u00f3n del Ministro, previo concepto favorable del Comit\u00e9 de \u00a0Gabinete del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Coordinar las entidades del sector en la \u00a0elaboraci\u00f3n de los ajustes peri\u00f3dicos al programa de inversi\u00f3n p\u00fablica \u00a0sectorial y proponer las modificaciones que considere necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Conceptuar sobre la programaci\u00f3n presupuestal del \u00a0Fondo de Fomento Agropecuario antes de su aprobaci\u00f3n por el Comit\u00e9 de Gabinete \u00a0del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Presentar al Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y \u00a0al Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico la Programaci\u00f3n Presupuestal del \u00a0Ministerio y de sus entidades adscritas y vinculadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Coordinar las relaciones institucionales entre las \u00a0entidades del sector y del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y el Ministerio \u00a0de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico en aspectos relacionados con la programaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Conceptuar en t\u00e9rminos financieros sobre las \u00a0solicitudes de contrataci\u00f3n de cr\u00e9dito externo, interno y operaciones de \u00a0cooperaci\u00f3n financiera internacional que eleven las entidades adscritas y \u00a0vinculadas al Ministerio, en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Colaborar y proponer el desarrollo de un sistema \u00a0presupuestal por programas con las orientaciones de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Evaluar y controlar peri\u00f3dicamente la ejecuci\u00f3n del \u00a0presupuesto sectorial y tomar las acciones correctivas cuando haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Efectuar el seguimiento y control a la ejecuci\u00f3n de \u00a0los planes de las entidades del sector y proponer los ajustes que considere \u00a0necesarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Servir de apoyo en los aspectos presupuestales y \u00a0financieros a los representantes del Ministerio en las juntas directivas de las \u00a0entidades adscritas y vinculadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Para el ejercicio de las funciones \u00a0se\u00f1aladas en el presente art\u00edculo se deber\u00e1n tener en cuenta los criterios y \u00a0orientaciones establecidos en el plan sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 63. De la Direcci\u00f3n General de Finanzas y \u00a0Presupuesto dependen las siguientes Subdirecciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis Financiero y Presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Subdirecci\u00f3n de Cr\u00e9dito Externo e Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n de Generaci\u00f3n de Fondos Propios. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE ANALISIS FINANCIERO Y PRESUPUESTAL. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 64. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0An\u00e1lisis Financiero y Presupuestal, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y orientar la definici\u00f3n de la metodolog\u00eda \u00a0de evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera del plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y orientar la selecci\u00f3n de las herramientas \u00a0o t\u00e9cnicas de proyecci\u00f3n, an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y orientar la cuantificaci\u00f3n de los fondos \u00a0necesarios para la puesta en marcha de las alternativas del plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y orientar el dise\u00f1o de la metodolog\u00eda de \u00a0elaboraci\u00f3n del presupuesto, tanto del Ministerio como de las entidades del \u00a0sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y orientar la definici\u00f3n de los indicadores \u00a0para el adecuado seguimiento y control presupuestal y financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir y orientar la elaboraci\u00f3n del plan \u00a0financiero, definido por fuente de recursos, tanto del Ministerio como de las \u00a0entidades del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y orientar la elaboraci\u00f3n del presupuesto \u00a0anual tanto del Ministerio como de las entidades del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dirigir y responder por el seguimiento del plan \u00a0financiero del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dirigir y orientar el dise\u00f1o de metodolog\u00edas para \u00a0elaborar la programaci\u00f3n detallada de la ejecuci\u00f3n presupuestal del Ministerio \u00a0y de las entidades del sector incluido el Fondo de Fomento Agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de la \u00a0programaci\u00f3n detallada de la ejecuci\u00f3n del presupuesto de inversi\u00f3n y \u00a0funcionamiento del Ministerio y de las entidades, incluyendo el del Fondo de \u00a0Fomento Agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Proponer las cuotas sectoriales de Acuerdo de \u00a0Obligaci\u00f3n y de Gastos y su distribuci\u00f3n por entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Distribuir las cuotas asignadas al sector por \u00a0entidad de acuerdo con las prioridades del gasto p\u00fablico en cada entidad y del \u00a0plan de desarrollo seg\u00fan las directrices que formule y dise\u00f1e el Departamento \u00a0Nacional de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Dirigir y coordinar, con la colaboraci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n los informes que los representantes legales \u00a0de los establecimientos p\u00fablicos de las empresas industriales y comerciales del \u00a0Estado deben presentar sobre la ejecuci\u00f3n presupuestal siguiendo para tal fin \u00a0las instrucciones que impartan el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico y el \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y hacer los tr\u00e1mites correspondientes ante \u00a0la Direcci\u00f3n General del Presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Evaluar financieramente la ejecuci\u00f3n presupuestal \u00a0por entidad, programa y proyecto con respecto a la programaci\u00f3n establecida, \u00a0emitir concepto y preparar informes peri\u00f3dicos que sirvan de base a la Divisi\u00f3n \u00a0de An\u00e1lisis Financiero, a la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n Presupuestal y a la \u00a0Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n para lo de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Revisar y analizar las solicitudes de los acuerdos \u00a0de gastos que tramiten las entidades, proponer los acuerdos adicionales que se \u00a0consideren necesarios y preparar informes peri\u00f3dicos sobre la situaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Presentar al Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico, la informaci\u00f3n relativa a la distribuci\u00f3n de acuerdos de gastos y su \u00a0ejecuci\u00f3n en el Ministerio y las entidades adscritas y vinculadas, colaborando \u00a0con el cumplimiento de las normas legales y reglamentarias sobre el gasto \u00a0p\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Efectuar seguimiento y control y mantener \u00a0informaci\u00f3n permanente sobre los giros y pagos de tesorer\u00eda por entidad, \u00a0programa y proyecto, elaborando informes peri\u00f3dicos sobre la situaci\u00f3n de \u00a0tesorer\u00eda del Ministerio y de sus entidades adscritas y vinculadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Presentar a la Divisi\u00f3n Delegada de Presupuesto las \u00a0solicitudes de reservas de apropiaci\u00f3n presupuestal para funcionamiento e \u00a0inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Efectuar el seguimiento y control de la ejecuci\u00f3n \u00a0del presupuesto de inversi\u00f3n y de funcionamiento del Ministerio las entidades \u00a0del sector y el Fondo de Fomento Agropecuario, elaborar informes y efectuar \u00a0recomendaciones y las acciones correctivas, para consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de \u00a0Gabinete del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Recopilar, procesar y analizar la informaci\u00f3n \u00a0sobre, la ejecuci\u00f3n presupuestal para cada a\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 65. De la Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis Financiero \u00a0y Presupuestal dependen las siguientes divisiones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de An\u00e1lisis Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n Presupuestal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Divisi\u00f3n de Manejo y Control Presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE ANALISIS FINANCIERO. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 66. Son funciones de la Divisi\u00f3n de An\u00e1lisis \u00a0Financiero: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar o seleccionar la metodolog\u00eda de evaluaci\u00f3n \u00a0econ\u00f3mica y financiera del plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar o seleccionar las herramientas o t\u00e9cnicas \u00a0de proyecci\u00f3n an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Cuantificar los fondos necesarios para la puesta en \u00a0marcha de las diferentes alternativas consideradas en el plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar el plan financiero por fuentes de recursos \u00a0del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Efectuar el seguimiento al plan financiero del \u00a0sector y de la situaci\u00f3n financiera de las entidades del sector y proponer los \u00a0correctivos que se consideren necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dar apoyo a las entidades en la forma de elaborar y \u00a0presentar su plan financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Recopilar, procesar y analizar la informaci\u00f3n \u00a0hist\u00f3rica y anual sobre financiaci\u00f3n sectorial. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PROGRAMACION PRESUPUESTAL. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 67. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Programaci\u00f3n Presupuestal, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar o seleccionar la metodolog\u00eda de elaboraci\u00f3n \u00a0del presupuesto de gastos a nivel del Ministerio y de las entidades del sector, \u00a0para presentar el programa de mediano plazo de gasto p\u00fablico y los \u00a0requerimientos y programas para cada a\u00f1o fiscal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Determinar los indicadores que permitan efectuar el \u00a0adecuado seguimiento y control presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar con la colaboraci\u00f3n de las entidades del \u00a0sector y con la orientaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n, la programaci\u00f3n de gasto p\u00fablico que har\u00e1 parte del plan de \u00a0desarrollo sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar con la colaboraci\u00f3n de las entidades del \u00a0sector y en coordinaci\u00f3n con la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n, el agregado \u00a0sectorial de los requerimientos de recursos para inversi\u00f3n y funcionamiento en \u00a0el siguiente a\u00f1o fiscal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Analizar en colaboraci\u00f3n con la Direcci\u00f3n General \u00a0de Planificaci\u00f3n la programaci\u00f3n presupuestal que cada entidad elabore de la \u00a0cuota anual de inversi\u00f3n aprobada por el CONPES y que har\u00e1 parte del \u00a0anteproyecto de ley de presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar a las entidades del sector en la \u00a0elaboraci\u00f3n de los ajustes peri\u00f3dicos al plan de inversi\u00f3n p\u00fablica sectorial y \u00a0estudiar con base en el concepto t\u00e9cnico que elabore la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n las solicitudes de adiciones y traslados v emitir concepto antes \u00a0de su env\u00edo al organismo competente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Preparar con la direcci\u00f3n del Secretario General y \u00a0en coordinaci\u00f3n con las Direcciones Generales, los requerimientos y \u00a0programaci\u00f3n anual de los presupuestos de inversi\u00f3n y funcionamiento del \u00a0Ministerio, para aprobaci\u00f3n del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Revisar el programa del presupuesto del Fondo de \u00a0Fomento Agropecuario y emitir el concepto correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dar apoyo y dirigir a las entidades \u00a0descentralizadas en la forma de elaborar y presentar su presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Adelantar el seguimiento, analizar y elaborar informes \u00a0peri\u00f3dicos sobre el cumplimiento del programa de gastos del sector y proponer \u00a0los correctivos que se consideren necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Recopilar, procesar y analizar la informaci\u00f3n \u00a0hist\u00f3rica y anual sobre la programaci\u00f3n del gasto p\u00fablico sectorial. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE MANEJO Y CONTROL PRESUPUESTAL. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 68. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Manejo y \u00a0Control Presupuestal, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y orientar el dise\u00f1o de metodolog\u00edas para \u00a0elaborar la programaci\u00f3n detallada de la ejecuci\u00f3n presupuestal del Ministerio \u00a0y de las entidades del sector incluido el Fondo de Fomento Agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de la \u00a0programaci\u00f3n detallada de la ejecuci\u00f3n del presupuesto de Inversi\u00f3n y \u00a0funcionamiento del Ministerio y de las entidades, incluyendo el Fondo de \u00a0Fomento Agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proponer las cuotas sectoriales de acuerdo de \u00a0obligaci\u00f3n y de gastos y su distribuci\u00f3n por entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Distribuir las cuotas asignadas al sector por \u00a0entidad de acuerdo con las prioridades del gasto p\u00fablico en cada entidad y del \u00a0plan de desarrollo seg\u00fan las directrices que formule y dise\u00f1e el Departamento \u00a0Nacional de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y coordinar con la colaboraci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n los informes que los representantes legales \u00a0de los establecimientos p\u00fablicos de las empresas industriales y comerciales del \u00a0Estado deben presentar sobre la ejecuci\u00f3n presupuestal siguiendo para tal fin \u00a0las instrucciones que impartan el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico y el \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y hacer los tr\u00e1mites correspondientes ante \u00a0la Direcci\u00f3n General del Presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Evaluar financieramente la ejecuci\u00f3n presupuestal \u00a0por entidad, programa y proyecto con respecto a la programaci\u00f3n establecida, \u00a0emitir concepto y preparar informes peri\u00f3dicos que sirvan de base a la Divisi\u00f3n \u00a0de An\u00e1lisis Financiero y a la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n Presupuestal y a la \u00a0Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n para lo de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Revisar y analizar los acuerdos de obligaciones y \u00a0de gastos que tramiten las entidades, proponer los ajustes que se consideren \u00a0necesarios y preparar informes peri\u00f3dicos sobre la situaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar al Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico, a trav\u00e9s de la Divisi\u00f3n Delegada de Presupuesto, todo lo relacionado \u00a0con los acuerdos y obligaciones del Ministerio y de sus entidades adscritas y \u00a0vinculadas colaborando con el cumplimiento de las normas legales y \u00a0reglamentarias sobre el gasto p\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Efectuar seguimiento y control y mantener \u00a0informaci\u00f3n permanente sobre los giros y pagos de tesorer\u00eda, por entidad, \u00a0programa y proyecto, elaborando informes peri\u00f3dicos sobre la situaci\u00f3n de \u00a0tesorer\u00eda del Ministerio y de sus entidades adscritas y vinculadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar a la Divisi\u00f3n Delegada de Presupuesto las \u00a0solicitudes de reservas de apropiaci\u00f3n presupuestal para funcionamiento e \u00a0inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Efectuar el seguimiento y control de la ejecuci\u00f3n \u00a0del presupuesto de inversi\u00f3n y de funcionamiento del Ministerio, las entidades \u00a0del sector y el Fondo de Fomento Agropecuario, elaborar informes y efectuar \u00a0recomendaciones y las acciones correctivas para consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de \u00a0Gabinete del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Recopilar, procesar y analizar la informaci\u00f3n sobre \u00a0la ejecuci\u00f3n presupuestal para cada a\u00f1o. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE CREDITO EXTERNO E INTERNO. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 69. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Cr\u00e9dito Externo e Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Identificar las fuentes potenciales de financiaci\u00f3n \u00a0internas y externas y seleccionar las m\u00e1s apropiadas en t\u00e9rminos de condiciones \u00a0y condicionamientos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar el Plan de Financiaci\u00f3n del Ministerio y \u00a0del sector y el programa del servicio de la deuda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir criterios de negociaci\u00f3n y contrataci\u00f3n de \u00a0cr\u00e9ditos internos, externos y de convenios de cooperaci\u00f3n financiera \u00a0internacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Emitir concepto sobre la contrataci\u00f3n de cr\u00e9dito \u00a0externo e interno y la cooperaci\u00f3n financiera internacional que pretendan \u00a0efectuar las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir, coordinar y apoyar la negociaci\u00f3n de \u00a0cr\u00e9ditos y convenios de cooperaci\u00f3n financiera internacional para el sector \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Promover conjuntamente con las entidades adscritas \u00a0y vinculadas, la evaluaci\u00f3n y seguimiento financiero de la ejecuci\u00f3n de los \u00a0empr\u00e9stitos externos e internos y la cooperaci\u00f3n financiera internacional para \u00a0el sector, elaborar informes peri\u00f3dicos sobre el estado de ejecuci\u00f3n y proponer \u00a0los ajustes que se consideren necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Analizar con la colaboraci\u00f3n de las entidades \u00a0adscritas y vinculadas la incidencia del pago de amortizaciones e intereses en \u00a0la financiaci\u00f3n de las entidades y programas sectoriales y estimar los recursos \u00a0necesarios para su oportuna cancelaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Asesorar al Ministerio y a las entidades adscritas \u00a0y vinculadas en los aspectos relacionados con financiaci\u00f3n internacional con \u00a0destino al sector como tambi\u00e9n del estado de ejecuci\u00f3n, la programaci\u00f3n de \u00a0desembolsos y pago del servicio de la deuda. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE GENERACION DE FONDOS PROPIOS. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 70. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Generaci\u00f3n de Fondos Propios, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Definir criterios para determinar si los servicios \u00a0prestados, las inversiones efectuadas por una entidad son sujetos de cobro, as\u00ed \u00a0como identificarlos con la colaboraci\u00f3n de las entidades del sector y la \u00a0Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Identificar con la colaboraci\u00f3n de las entidades \u00a0del sector y la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n los servicios prestados a \u00a0terceros por las entidades del sector y que sean susceptibles del cobro de una \u00a0tarifa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar y coordinar estudios sobre la estructura \u00a0de costos de cada uno de los servicios e inversiones p\u00fablicas sectoriales, por \u00a0los cuales debe cobrarse una tarifa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Identificar, con la colaboraci\u00f3n de las entidades \u00a0del sector y la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n las inversiones efectuadas \u00a0por las entidades del sector que beneficien a terceros y que se puedan \u00a0recuperar mediante cobro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir el dise\u00f1o de metodolog\u00eda para la \u00a0determinaci\u00f3n del costo de los servicios prestados y de las inversiones \u00a0realizadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dise\u00f1ar o dirigir el dise\u00f1o de metodolog\u00edas para \u00a0identificar los beneficiarios de los servicios para determinar su capacidad de \u00a0pago y la incidencia del cobro de estos servicios en los costos de producci\u00f3n y \u00a0comercializaci\u00f3n y en general sobre todos los factores que incidan en la \u00a0demanda de los servicios que presta el sector p\u00fablico agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dise\u00f1ar esquemas tarifarios por servicio, inversi\u00f3n \u00a0y entidad para ser sometidos a aprobaci\u00f3n del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio \u00a0y posteriormente a la autoridad competente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar mecanismos para la evaluaci\u00f3n de las \u00a0tarifas sectoriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Estudiar los procedimientos de facturaci\u00f3n y cobro \u00a0empleado por las entidades y preparar recomendaciones sobre la materia para ser \u00a0discutido por el Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Asesorar al Ministerio y las entidades adscritas y \u00a0vinculadas en todo lo relacionado con la generaci\u00f3n de rentas propias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Proponer medidas encaminadas a mejorar la \u00a0eficiencia administrativa de las entidades que cobran por la prestaci\u00f3n de sus \u00a0servicios o por las inversiones que realizan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Evaluar peri\u00f3dicamente los esquemas y tarifas y \u00a0proponer las modificaciones del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Efectuar seguimiento y control al proceso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Recopilar, procesar y analizar la informaci\u00f3n sobre \u00a0tarifas y rentas propias del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION GENERAL DE PLANIFICACION SECTORIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 71. Son funciones de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n Sectorial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Definir, dirigir y orientar el dise\u00f1o del modelo de \u00a0interrelaci\u00f3n del sector con el resto de la econom\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir, dirigir y orientar el dise\u00f1o del modelo \u00a0econ\u00f3mico y matem\u00e1tico que simule el comportamiento del sector en el corto, \u00a0mediano y largo plazos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y orientar la definici\u00f3n de los niveles de \u00a0agregaci\u00f3n para programar, analizar, evacuar y controlar los planes, programas \u00a0y proyectos, por producto, subsector, instrumento, regi\u00f3n y entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y orientar la determinaci\u00f3n del tipo de \u00a0Informaci\u00f3n, su forma de presentaci\u00f3n, la periodicidad y nivel de confiabilidad \u00a0necesarios para la elaboraci\u00f3n del plan de desarrollo sectorial y dem\u00e1s \u00a0programas y proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Definir los objetivos del sector de acuerdo con el \u00a0Plan Nacional de Desarrollo y presentarlo para su definici\u00f3n al Comit\u00e9 de \u00a0Gabinete del Ministerio, para la posterior refrendaci\u00f3n del Ministro; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar, para su definici\u00f3n al Comit\u00e9 de Gabinete \u00a0del Ministerio, alternativas sobre pol\u00edticas de largo plazo del sector con base \u00a0en el objetivo definido por el Ministerio y los lineamientos generales, \u00a0econ\u00f3micos y sociales determinados por el Gobierno y el Departamento Nacional \u00a0de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Definir la pol\u00edtica de manejo del instrumento de \u00a0cr\u00e9dito como estimulo a la din\u00e1mica del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proponer el nivel de intervenci\u00f3n del Ministerio en \u00a0los diferentes aspectos del proceso de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar a consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Gabinete \u00a0del Ministerio alternativas sobre la posici\u00f3n del Ministerio de Agricultura en \u00a0relaci\u00f3n con la definici\u00f3n de la pol\u00edtica macroecon\u00f3mica del Gobierno; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Analizar las alternativas sobre el manejo de los \u00a0instrumentos de la pol\u00edtica sectorial, presentadas por las Subdirecciones a su \u00a0cargo y por las otras Direcciones Generales y someterlas para consideraci\u00f3n del \u00a0Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar al Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio \u00a0alternativas sobre las pol\u00edticas de relaci\u00f3n con los gremios y organizaciones \u00a0de car\u00e1cter privado del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Elaborar el plan de mediano y largo plazos de \u00a0desarrollo del sector con base en sus objetivos y pol\u00edticas y presentarlo al \u00a0Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Someter los planes del sector, una vez aprobados \u00a0por el Ministro, al Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n para que los incorpore \u00a0en los planes generales de desarrollo y en los presupuestos anuales de \u00a0inversi\u00f3n p\u00fablica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Presentar para consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Gabinete \u00a0del Ministerio los programas operativos anuales de las entidades adscritas y \u00a0vinculadas al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Evaluar la ejecuci\u00f3n de los planes del sector y los \u00a0programas operativos de las entidades y proponer los ajustes que considere \u00a0necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Ejercer por encargo del Ministro el control de \u00a0tutela sobre las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio cuyo objetivo \u00a0est\u00e9 relacionado con la financiaci\u00f3n a los agentes de producci\u00f3n y \u00a0comercializaci\u00f3n del sector, con el desarrollo de la infraestructura f\u00edsica, la \u00a0infraestructura social y el manejo de los recursos naturales renovables y del \u00a0ambiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Para facilitar esta funci\u00f3n la Direcci\u00f3n \u00a0podr\u00e1 solicitar a cada entidad la presentaci\u00f3n del programa operativo anual y \u00a0del presupuesto anual; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Dar concepto t\u00e9cnico sobre el programa operativo y \u00a0el presupuesto anual de cada entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Entregar a consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Gabinete del \u00a0Ministerio el programa operativo anual de cada cantidad, anexando su concepto t\u00e9cnico \u00a0y solicitar su modificaci\u00f3n si fuere necesario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Emitir concepto t\u00e9cnico sobre el presupuesto anual \u00a0que elabora dicha entidad y sobre las modificaciones que solicite para su \u00a0tr\u00e1mite por la Direcci\u00f3n de Finanzas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Definir en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de \u00a0Planeaci\u00f3n de cada entidad y para su presentaci\u00f3n al Comit\u00e9 de Gabinete del \u00a0Ministerio, los indicadores para los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n de cada \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Efectuar el seguimiento y control de la ejecuci\u00f3n \u00a0del programa operativo y del presupuesto anual de cada entidad y solicitar la \u00a0presentaci\u00f3n de los informes peri\u00f3dicos de ejecuci\u00f3n f\u00edsica y presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) Comunicar, al gerente o director de cada entidad \u00a0los cambios del corto plazo aprobados por el Ministerio que se requieran para \u00a0el manejo de los instrumentos de pol\u00edtica que correspondan a la entidad, para \u00a0que los incorpore en el programa operativo y el presupuesto anual; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) Emitir concepto y hacer recomendaciones sobre los \u00a0informes de ejecuci\u00f3n del programa operativo anual de cada entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) Emitir concepto y hacer recomendaciones sobre los \u00a0informes mensuales de ejecuci\u00f3n presupuestal de cada entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
x) Enviar copia de los informes que tratan los \u00a0literales v) y w) anteriores a la Direcci\u00f3n General de Finanzas y Presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
y) Presentar para consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Gabinete \u00a0del Ministerio los proyectos de decisiones que incidan en el comportamiento y \u00a0manejo de los Instrumentos de pol\u00edtica sobre los recursos naturales renovables \u00a0y del ambiente, entre otros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Manejo de la tenencia de la tierra en funci\u00f3n de \u00a0proteger las \u00e1reas de conservaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Control permisivo de la explotaci\u00f3n de los recursos \u00a0naturales renovables y el uso del medio ambiente a trav\u00e9s de la asignaci\u00f3n de \u00a0los cupos, licencias, permisos de explotaci\u00f3n y de aprobar o desaprobar los \u00a0estudios de impacto ambiental de proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Control policivo de la explotaci\u00f3n de los recursos \u00a0naturales renovables y de las actividades que deterioran el medio ambiente por \u00a0medio de multas, cancelaci\u00f3n de cupos y licencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
z) Proponer para consideraci\u00f3n del Comit\u00e9 de Gabinete \u00a0del Ministerio proyectos de definici\u00f3n con respecto al manejo de instrumentos \u00a0de pol\u00edtica intersectorial: infraestructura f\u00edsica, infraestructura social y \u00a0seguridad alimentaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 72. De la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n \u00a0dependen las siguientes Subdirecciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y \u00a0Sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Subdirecci\u00f3n de Regionalizaci\u00f3n y Ordenamiento \u00a0Territorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subdirecci\u00f3n de Infraestructura y Desarrollo \u00a0Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subdirecci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Seguimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Subdirecci\u00f3n de Informaci\u00f3n y Estad\u00edstica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE ANALISIS DE POLITICA ECONOMICA Y \u00a0SECTORIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 73. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0An\u00e1lisis de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y Sectorial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar el dise\u00f1o del modelo de interrelaci\u00f3n del \u00a0sector con el resto de la econom\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar el dise\u00f1o del modelo que simule el \u00a0comportamiento del sector, analizando funci\u00f3n objetivo, variables de decisi\u00f3n, \u00a0recursos y restricciones t\u00e9cnicas, sociales y naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir los niveles de agregaci\u00f3n para planificar, \u00a0programar, analizar, evaluar y controlar los planes, programas y proyectos por \u00a0producto, subsector, instrumento, regi\u00f3n y entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Definir el tipo de informaci\u00f3n, su forma de \u00a0presentaci\u00f3n, la periodicidad y nivel de confiabilidad necesarios para la \u00a0elaboraci\u00f3n del plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Efectuar las simulaciones necesarias para la \u00a0elaboraci\u00f3n del plan sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Estructurar el plan de desarrollo del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Analizar las alternativas sobre manejo de los \u00a0instrumentos de pol\u00edtica sectoriales y los efectos de la pol\u00edtica \u00a0macroecon\u00f3mica, las decisiones intersectoriales y dem\u00e1s decisiones no \u00a0sectoriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Revisar permanentemente las metodolog\u00edas de \u00a0proyecci\u00f3n y optimizaci\u00f3n utilizadas en la elaboraci\u00f3n del plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dise\u00f1ar metodolog\u00edas de formulaci\u00f3n, seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n de proyectos y difundirlas a las entidades para su debida \u00a0aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n la \u00a0pol\u00edtica de manejo del instrumento de cr\u00e9dito como est\u00edmulo a la din\u00e1mica del \u00a0sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 74. Forma parte de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0An\u00e1lisis de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y Sectorial la Divisi\u00f3n de Cr\u00e9dito Agropecuario. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE CREDITO AGROPECUARIO. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 75. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Cr\u00e9dito \u00a0Agropecuario, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Determinar el impacto del cr\u00e9dito y de sus \u00a0condiciones en la rentabilidad de los procesos de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n \u00a0de cada producto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer la pol\u00edtica de manejo del instrumento de \u00a0cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Cuantificar los recursos para cr\u00e9dito y los \u00a0condicionamientos correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asignar los recursos de cr\u00e9dito a los diferentes \u00a0agentes de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n y a los productos e insumos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Determinar indicadores que permitan evaluar la efectividad \u00a0del cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar seguimiento y control sobre los programas \u00a0de cr\u00e9dito y su efectividad y hacer las recomendaciones correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Recopilar, procesar y analizar las informaciones \u00a0hist\u00f3ricas y anual del cr\u00e9dito de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Emitir concepto t\u00e9cnico sobre el presupuesto y la \u00a0programaci\u00f3n de bonos de prenda que debe elaborar el IDEMA; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Prestar apoyo t\u00e9cnico a las Subdirecciones y \u00a0Divisiones dependientes de la Direcci\u00f3n General de Producci\u00f3n, en lo \u00a0relacionado con el an\u00e1lisis de la incidencia del cr\u00e9dito en los costos de \u00a0producci\u00f3n agropecuaria y pisc\u00edcola. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE REGIONALIZACION Y ORDENAMIENTO \u00a0TERRITORIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 76. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Regionalizaci\u00f3n y Ordenamiento Territorial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer las estrategias de desarrollo regional, \u00a0sectorial y analizar propuestas espec\u00edficas y las recomendaciones de car\u00e1cter \u00a0regional que presenten los comit\u00e9s seccionales de desarrollo agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Impulsar y asesorar la elaboraci\u00f3n de planes de \u00a0desarrollo regional, sectorial en las unidades seccionales con la colaboraci\u00f3n \u00a0de las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Orientar las potencialidades del desarrollo de la \u00a0producci\u00f3n agropecuaria y del aprovechamiento y manejo de los recursos naturales \u00a0renovables en las diferentes regiones del territorio nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Definir metodolog\u00edas para la planificaci\u00f3n \u00a0agropecuaria regional y realizar su difusi\u00f3n a las Unidades Regionales de \u00a0Planificaci\u00f3n Agropecuaria, URPAS; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por la debida coordinaci\u00f3n de la ejecuci\u00f3n \u00a0del plan de desarrollo sectorial, y de los programas y proyectos que adelantan \u00a0las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio, efectuar el seguimiento, y \u00a0proponer los ajustes que considere necesarios; velar por la coordinaci\u00f3n con la \u00a0ejecuci\u00f3n de programas y proyectos de las entidades del orden nacional, \u00a0seccional y local; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asesorar a los gobiernos seccionales en la \u00a0organizaci\u00f3n y funcionamiento de las Unidades Regionales de Planificaci\u00f3n \u00a0Agropecuaria, URPAS, e impulsar su desarrollo para que asistan a las \u00a0Secretar\u00edas de Agricultura de los departamentos, las intendencias y las \u00a0comisar\u00edas, o a la dependencia seccional que haga sus veces; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir, orientar y evaluar las actividades que \u00a0desarrollen los coordinadores regionales del sector agropecuario en el \u00a0cumplimiento de sus funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Recopilar, procesar y analizar la informaci\u00f3n \u00a0necesaria para el cumplimiento de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 77. Forman parte de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Regionalizaci\u00f3n y Ordenamiento Territorial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de Planificaci\u00f3n Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Planificaci\u00f3n F\u00edsico-Espacial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Divisi\u00f3n de los Recursos Naturales Renovables y del \u00a0Ambiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Divisi\u00f3n de Coordinaci\u00f3n Regional y Coordinadores \u00a0Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PLANIFICACION REGIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 78. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Planificaci\u00f3n Regional, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Canalizar la informaci\u00f3n, diagn\u00f3sticos y an\u00e1lisis \u00a0regionales y las propuestas, aspiraciones, iniciativas y recomendaciones de \u00a0car\u00e1cter regional, formuladas por los comit\u00e9s seccionales de desarrollo \u00a0agropecuario, necesarios para el desarrollo sectorial-regional y para la \u00a0elaboraci\u00f3n del plan de desarrollo sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar la elaboraci\u00f3n de las estrategias de \u00a0desarrollo regional que har\u00e1n parte del plan de desarrollo sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Promover y orientar la elaboraci\u00f3n de planes \u00a0seccionales de desarrollo sectorial y la aplicaci\u00f3n de las dem\u00e1s metodolog\u00edas \u00a0de planificaci\u00f3n regional necesarias en el sector, impulsar, con base en el \u00a0plan de desarrollo sectorial, la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas del sector en cada \u00a0una de las entidades territoriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Desarrollar procedimientos metodol\u00f3gicos que sirvan \u00a0de instrumento para la planificaci\u00f3n sectorial-regional, difundirlos y asesorar \u00a0en su aplicaci\u00f3n a las Unidades Regionales de Planificaci\u00f3n Agropecuaria, \u00a0URPAS, y a las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Colaborar con el Jefe de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Regionalizaci\u00f3n y Ordenamiento Territorial en el seguimiento de las acciones \u00a0que ejecuten los coordinadores regionales y en el control y funcionamiento de \u00a0las URPAS: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar, con la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n Territorial del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, los trabajos \u00a0que se requieren en aspectos de planificaci\u00f3n sectorial-regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Apoyar a los coordinadores regionales del sector \u00a0agropecuario en el ejercicio de sus funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Tramitar ante la Subdirecci\u00f3n de An\u00e1lisis de \u00a0Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y Sectorial las iniciativas y recomendaciones de pol\u00edtica de \u00a0desarrollo agropecuario que presenten a los comit\u00e9s seccionales a trav\u00e9s de los \u00a0coordinadores regionales con la debida justificaci\u00f3n y el an\u00e1lisis que las \u00a0sustente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Recopilar, procesar y analizar la informaci\u00f3n \u00a0necesaria para el cumplimiento de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PLANIFICACION FISICO-ESPACIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 79. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Planificaci\u00f3n F\u00edsico-Espacial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Determinar con la colaboraci\u00f3n de las Unidades \u00a0Regionales de Planificaci\u00f3n Agropecuaria URPAS, y las entidades adscritas y \u00a0vinculadas al Ministerio, el uso actual y potencial de la tierra con fines de \u00a0ordenamiento territorial, zonificaci\u00f3n de las regiones y reglamentaci\u00f3n de los \u00a0recursos naturales renovables para que sirvan de herramienta en la \u00a0planificaci\u00f3n del desarrollo agropecuario y de orientaci\u00f3n para la definici\u00f3n \u00a0de proyectos de inversi\u00f3n por parte de las entidades del sector, buscando el \u00a0desarrollo arm\u00f3nico e integral de las regiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar y difundir procedimientos metodol\u00f3gicos \u00a0que sirvan de instrumento para la planificaci\u00f3n f\u00edsico-espacial del desarrollo \u00a0agropecuario: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar a las Unidades Regionales de Planificaci\u00f3n \u00a0Agropecuaria, URPAS, directamente o a trav\u00e9s de los coordinadores regionales, y \u00a0a las entidades del sector, en la identificaci\u00f3n de zonas o unidades regionales \u00a0con el fin de enmarcar la planificaci\u00f3n regional del desarrollo econ\u00f3mico y \u00a0social dentro de la planificaci\u00f3n sectorial-regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Promover la elaboraci\u00f3n o adquirir el material \u00a0cartogr\u00e1fico necesario para fines de la planificaci\u00f3n f\u00edsico-espacial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Apoyar a los coordinadores regionales del sector \u00a0agropecuario en el ejercicio de sus funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Recopilar, procesar y analizar la informaci\u00f3n \u00a0necesaria para el cumplimiento de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE RECURSOS NATURALES Y DEL AMBIENTE. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 80. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0Naturales y del Ambiente, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Participar con el Inderena, en las recomendaciones \u00a0a la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n sobre la pol\u00edtica de protecci\u00f3n del \u00a0medio ambiente y conservaci\u00f3n de los Recursos Naturales Renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n \u00a0los elementos t\u00e9cnicos de la protecci\u00f3n del medio ambiente y conservaci\u00f3n de \u00a0los recursos naturales renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n la pol\u00edtica y el plan sectorial de los recursos naturales \u00a0renovables y del medio ambiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Participar en la definici\u00f3n de la pol\u00edtica y del \u00a0plan sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dar apoyo a la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n \u00a0en el seguimiento y control a la ejecuci\u00f3n de los programas del Inderena y de \u00a0los planes por instrumento de pol\u00edtica de protecci\u00f3n del medio ambiente y \u00a0conservaci\u00f3n de los recursos naturales renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proponer a la Direcci\u00f3n General de Planificaci\u00f3n \u00a0alternativas sobre los instrumentos de pol\u00edtica respecto a los recursos \u00a0naturales renovables y del ambiente entre otros: la tenencia de la tierra en \u00a0funci\u00f3n de proteger las \u00e1reas de conservaci\u00f3n; control permisivo de su \u00a0explotaci\u00f3n y uso del medio ambiente, a trav\u00e9s de cupos, licencias, permisos de \u00a0explotaci\u00f3n, etc., y apoyar o desaprobar los estudios de impacto ambiental de \u00a0proyecto y obras; control policivo de los recursos naturales renovables y el \u00a0uso del medio ambiente por medio de multas, cancelaci\u00f3n de cupos, licencias y \u00a0permisos; ordenamiento territorial mediante clasificaci\u00f3n de las \u00e1reas y tipos \u00a0de explotaci\u00f3n forestal; \u00e1reas de agricultura y ganader\u00eda; conocimiento de los \u00a0niveles de rendimiento m\u00e1ximo sostenibles para la explotaci\u00f3n de los recursos \u00a0naturales renovables como pesca y bosques; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con las Subdirecciones de Producci\u00f3n \u00a0Agr\u00edcola y Producci\u00f3n Pesquera la estimaci\u00f3n de vol\u00famenes m\u00e1ximos de \u00a0aprovechamiento de los recursos para efectos de la elaboraci\u00f3n de los planes \u00a0por producto, instrumentos de pol\u00edtica, regi\u00f3n y entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar con la Subgerencia de Planeaci\u00f3n del \u00a0Inderena la informaci\u00f3n que se requiera a nivel regional para efecto de la \u00a0elaboraci\u00f3n de los planes del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE COORDINACION REGIONAL Y COORDINADORES \u00a0REGIONALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 81. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Coordinaci\u00f3n Regional y de los Coordinadores Regionales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar y asesorar a las URPAS y a las entidades \u00a0adscritas y vinculadas al Ministerio que ejecuten programas y proyectos en el \u00a0territorio que les fuera designado as\u00ed como en la elaboraci\u00f3n de diagn\u00f3sticos \u00a0sobre la estructura regional del sector agropecuario y sobre los recursos \u00a0naturales renovables, la evoluci\u00f3n coyuntural de los procesos de producci\u00f3n y \u00a0comercializaci\u00f3n, manejo y explotaci\u00f3n de los recursos naturales renovables, y \u00a0hacer entrega de dichos diagn\u00f3sticos al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar y asesorar a las URPAS y a las entidades \u00a0adscritas y vinculadas al Ministerio que ejecuten programas y proyectos \u00a0regionales en la definici\u00f3n de la estrategia de desarrollo agropecuario regional \u00a0y en la elaboraci\u00f3n y formulaci\u00f3n de los planes regionales de desarrollo, as\u00ed \u00a0como en programas de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n agropecuarias y de \u00a0aprovechamiento y manejo de los recursos naturales renovables y dem\u00e1s \u00a0instrumentos de planificaci\u00f3n regional sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Difundir a nivel regional la pol\u00edtica de desarrollo \u00a0agropecuario y de aprovechamiento y manejo de los recursos naturales renovables \u00a0y lo relativo al plan de desarrollo sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Promover la coordinaci\u00f3n de la ejecuci\u00f3n del plan de \u00a0desarrollo sectorial en las unidades territoriales por parte de las entidades \u00a0adscritas y vinculadas al Ministerio y colaborar con el seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n y recomendar los ajustes a que hubiere lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y promover la coordinaci\u00f3n en la ejecuci\u00f3n \u00a0de los programas y proyectos sectoriales del orden nacional con las \u00a0Corporaciones Regionales, las Secretar\u00edas de Agricultura y dem\u00e1s organismos de \u00a0fomento y servicios del sector agropecuario en la respectiva regi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Actuar como Secretar\u00eda T\u00e9cnica de los Consejos \u00a0Seccionales de Desarrollo Agropecuario y asesorar a los gobiernos \u00a0departamentales en la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de pol\u00edticas, planes, programas y \u00a0proyectos de desarrollo agropecuario, y de manejo de los recursos naturales \u00a0renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar a consideraci\u00f3n de los Consejos \u00a0Seccionales de Desarrollo Agropecuario, con la colaboraci\u00f3n de los directores y \u00a0funcionarios de las URPAS y de las entidades adscritas y vinculadas al \u00a0Ministerio, la estrategia de desarrollo agropecuario, el plan de desarrollo \u00a0agropecuario y los dem\u00e1s instrumentos de planificaci\u00f3n regional que sean \u00a0elaborados con su asesor\u00eda por las URPAS y por las entidades adscritas y \u00a0vinculadas al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Estudiar y recomendar al Ministerio los proyectos \u00a0que propongan para la regi\u00f3n las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio \u00a0para ser financiados con recursos del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Promover la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica \u00a0regional sobre la estructura y comportamiento de la producci\u00f3n y \u00a0comercializaci\u00f3n de bienes agropecuarios y sobre el aprovechamiento de recursos \u00a0naturales renovables con base en las metodolog\u00edas aprobadas por el Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Velar por la estabilidad de las URPAS y promover su \u00a0creaci\u00f3n en las entidades territoriales donde se considere necesaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Rendir al Jefe de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Regionalizaci\u00f3n y Ordenamiento Territorial informes peri\u00f3dicos del avance de \u00a0las actividades y trabajos encomendado a las URPAS y del funcionamiento de las \u00a0mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO SOCIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 82. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Infraestructura y Desarrollo Social las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer la pol\u00edtica de desarrollo social y de \u00a0infraestructura f\u00edsica como uno de los elementos para la definici\u00f3n de la \u00a0pol\u00edtica general del sector, con \u00e9nfasis en el aspecto de seguridad \u00a0alimentaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir los instrumentos que deben ser empleados \u00a0para el desarrollo de la pol\u00edtica mencionada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Promover coordinar y realizar en colaboraci\u00f3n con \u00a0las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio la informaci\u00f3n y los \u00a0estudios que sirvan de base para la formulaci\u00f3n del plan de desarrollo \u00a0sectorial en lo referente a las necesidades de desarrollo de infraestructura \u00a0f\u00edsica y de desarrollo social, en especial en la zonas rurales del pa\u00eds, en \u00a0relaci\u00f3n con sectores tales como transporte, comunicaciones, energ\u00eda, \u00a0educaci\u00f3n, salud, empleo y mercado de trabajo, vivienda y seguridad social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proporcionar los elementos t\u00e9cnicos que con \u00a0respecto a la pol\u00edtica de desarrollo social y de infraestructura f\u00edsica, se \u00a0requieran para la elaboraci\u00f3n del plan, describiendo y cuantificando la \u00a0situaci\u00f3n actual, las posibilidades de desarrollo en el corto, mediano y largo \u00a0plazos, los recursos no financieros necesarios para su desarrollo y las \u00a0restricciones existentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Participar en la definici\u00f3n de la pol\u00edtica y del \u00a0plan sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Estudiar y sistematizar los lineamientos generales \u00a0de la pol\u00edtica del gobierno en aspectos de desarrollo social y de \u00a0infraestructura f\u00edsica del pa\u00eds, en especial en las zonas rurales y proponer las \u00a0recomendaciones que se consideren necesarias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar, promover, participar y colaborar en la \u00a0organizaci\u00f3n de un sistema de indicadores de desarrollo del pa\u00eds y en especial \u00a0de las zonas rurales, en aspectos sociales y de infraestructura f\u00edsica, de seguridad \u00a0alimentaria y dem\u00e1s programas que ejecuten o cofinancien las entidades \u00a0adscritas y vinculadas al Ministerio: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Estudiar los programas de inversi\u00f3n p\u00fablica que \u00a0pretenden realizar o cofinanciar las entidades adscritas y vinculadas al \u00a0Ministerio, en programas y proyectos de desarrollo social y de infraestructura \u00a0f\u00edsica, remitir concepto y recomendar los ajustes que considere necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir, promover, coordinar y realizar los \u00a0estudios sectoriales qu\u00e9 se requieran sobre seguridad alimentaria en el pa\u00eds, \u00a0en el marco de los acuerdos de integraci\u00f3n regional o subregional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Definir y coordinar con la colaboraci\u00f3n de las \u00a0dem\u00e1s direcciones generales y dependencias del Ministerio los programas y \u00a0proyectos que con fines de seguridad alimentaria adelanten las entidades \u00a0adscritas y vinculadas al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar las actividades, estudios y la ejecuci\u00f3n \u00a0de programas de seguridad alimentaria que sean requeridos por parte del sector \u00a0agropecuario con los que a su vez realicen los dem\u00e1s sectores p\u00fablicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Promover y efectuar con la colaboraci\u00f3n de las \u00a0dem\u00e1s direcciones generales y dependencias del Ministerio y de las entidades \u00a0adscritas y vinculadas, el seguimiento y la evaluaci\u00f3n de los programas y \u00a0proyectos de seguridad alimentaria, desarrollo social y de infraestructura \u00a0f\u00edsica que adelanten o financien las entidades adscritas y vinculadas al \u00a0Ministerio y emitir concepto y recomendar los ajustes que considere necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Recopilar, procesar y analizar la informaci\u00f3n sobre \u00a0la infraestructura f\u00edsica y social necesaria para el cumplimiento de las \u00a0funciones antes se\u00f1aladas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 83. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Evaluaci\u00f3n y Seguimiento las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Consolidar con la colaboraci\u00f3n de las Direcciones \u00a0de Producci\u00f3n y Comercializaci\u00f3n y la orientaci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0An\u00e1lisis de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y Sectorial los planes institucionales de \u00a0mediano plazo de las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio que se \u00a0basar\u00e1n en los planes de producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n y por instrumento de \u00a0pol\u00edtica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Orientar el desarrollo de un sistema presupuestal \u00a0por programas de acuerdo con los instrumentos de desarrollo agropecuario, los cuales \u00a0ser\u00e1n difundidos en t\u00e9rminos de objetivos y metas a alcanzar en un periodo \u00a0determinado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar concepto t\u00e9cnico, con base en el Plan de \u00a0Desarrollo Econ\u00f3mico y Social y en el programa institucional de mediano plazo, \u00a0sobre los requerimientos presupuestales y los programas de inversi\u00f3n p\u00fablica \u00a0que para cada a\u00f1o fiscal presenten las entidades adscritas y vinculadas al \u00a0Ministerio y proponer los ajustes que se consideren necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar concepto t\u00e9cnico sobre las solicitudes \u00a0elevadas por las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio respecto a los \u00a0ajustes peri\u00f3dicos al programa de inversi\u00f3n publica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Orientar t\u00e9cnica y metodol\u00f3gicamente el \u00a0establecimiento en cada entidad adscrita y vinculada al Ministerio de un \u00a0sistema de programaci\u00f3n operativa anual; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Participar y colaborar con las Direcciones de \u00a0Producci\u00f3n y Comercializaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n de un sistema de indicadores \u00a0que permita programar y evaluar la acci\u00f3n institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Promover y efectuar con la colaboraci\u00f3n de las \u00a0Direcciones de Producci\u00f3n y Comercializaci\u00f3n y de las entidades adscritas y \u00a0vinculadas al Ministerio el seguimiento y la evaluaci\u00f3n de la acci\u00f3n \u00a0institucional, emitir concepto y proponer los ajustes a que hubiere lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Analizar los informes de ejecuci\u00f3n f\u00edsica que \u00a0presenten las entidades, emitir concepto y proponer los ajustes que considere \u00a0necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Colaborar en los trabajos de coordinaci\u00f3n \u00a0institucional que sean requeridos en el Ministerio y que sean demandados en \u00a0desarrollo de los planes, programas y proyectos del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Mantener informaci\u00f3n actualizada sobre la \u00a0organizaci\u00f3n institucional de las entidades adscritas y vinculadas al \u00a0Ministerio, analizar y proponer los ajustes que considere necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Recopilar, procesar y analizar la informaci\u00f3n necesaria \u00a0para el cumplimiento de sus funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCION DE INFORMACION Y ESTADISTICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 84. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Informaci\u00f3n y Estad\u00edstica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y ejecutar la pol\u00edtica de \u00a0informaci\u00f3n y estad\u00edstica del sector agropecuario y del Ministerio de \u00a0Agricultura; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Orientar, dirigir y coordinar el dise\u00f1o del sistema \u00a0de informaci\u00f3n necesario para la elaboraci\u00f3n del plan, la adopci\u00f3n de la \u00a0pol\u00edtica y la toma de decisiones en el sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Orientar y dirigir el dise\u00f1o de procedimientos y \u00a0metodolog\u00edas para la obtenci\u00f3n y recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar y dirigir la identificaci\u00f3n de las fuentes \u00a0originadoras y poseedoras de la informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Orientar y dirigir los an\u00e1lisis estad\u00edsticos \u00a0requeridos para el manejo y actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Orientar y dirigir el sistema estad\u00edstico \u00a0agropecuario por muestreo y los dem\u00e1s sistemas de recolecci\u00f3n de estad\u00edsticas \u00a0proporcionadas directamente por los productores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar al Comit\u00e9 de Estad\u00edsticas Agropecuarias \u00a0recomendaciones relativas a las normas para el manejo de la informaci\u00f3n del \u00a0sector agropecuario y dem\u00e1s propuestas que considere necesarias para el buen \u00a0funcionamiento del sistema de informaci\u00f3n sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 85. Forman parte de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Informaci\u00f3n y Estad\u00edstica las siguientes Divisiones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de An\u00e1lisis Estad\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Sistemas de Recolecci\u00f3n de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE ANALISIS ESTADISTICO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 86. Son funciones de la Divisi\u00f3n de An\u00e1lisis \u00a0Estad\u00edstico las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar el sistema de informaci\u00f3n necesario para la \u00a0elaboraci\u00f3n del plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar los procedimientos y metodolog\u00edas para la \u00a0obtenci\u00f3n y estimaci\u00f3n de la informaci\u00f3n y para la operaci\u00f3n de bases de datos \u00a0sectoriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir la forma de recolectar y presentar \u00a0informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Identificar las fuentes originadoras y poseedoras \u00a0de la informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Efectuar los an\u00e1lisis estad\u00edsticos requeridos para \u00a0el manejo y actualizaci\u00f3n de la informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Estudiar las metodolog\u00edas de obtenci\u00f3n y estimaci\u00f3n \u00a0de informaci\u00f3n empleadas por parte del Ministerio y de sus entidades adscritas \u00a0y vinculadas, evaluarlas y proponer las modificaciones que considere \u00a0necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Realizar el seguimiento de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n, evaluar su funcionamiento y proponer los ajustes a que hubiere \u00a0lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar y operar la base de datos sectorial que \u00a0contenga las series hist\u00f3ricas de las principales variables estad\u00edsticas del \u00a0sector y prestar el servicio de informaci\u00f3n de estad\u00edstica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Asesorar a las Direcciones Generales del Ministerio \u00a0y a sus entidades adscritas y vinculadas en el desarrollo de sistemas de \u00a0informaci\u00f3n estad\u00edstica de bases de datos que requieran para el cumplimiento de \u00a0las funciones de planeaci\u00f3n formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir y coordinar, con la participaci\u00f3n de las \u00a0dem\u00e1s Direcciones Generales del Ministerio el proceso continuo y peri\u00f3dico de \u00a0estimaci\u00f3n, an\u00e1lisis y publicaci\u00f3n de las cifras oficiales del sector agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 87. De la Divisi\u00f3n de An\u00e1lisis Estad\u00edstico \u00a0dependen las siguientes Secciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Secci\u00f3n de Investigaci\u00f3n y An\u00e1lisis Estad\u00edstico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Secci\u00f3n de Base de Datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE SISTEMAS DE RECOLECCION DE INFORMACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 88. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Sistemas \u00a0de Recolecci\u00f3n de Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, mantener, operar y coordinar el desarrollo \u00a0de sistemas de recolecci\u00f3n directa de informaci\u00f3n del sector agropecuario y de \u00a0los recursos naturales renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar y ejecutar las actividades de \u00a0capacitaci\u00f3n y adiestramiento del personal requerido en la aplicaci\u00f3n de las \u00a0metodolog\u00edas desarrolladas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dise\u00f1ar el sistema de an\u00e1lisis y procesamiento de \u00a0la informaci\u00f3n obtenida a trav\u00e9s de los sistemas de recolecci\u00f3n directa de \u00a0informaci\u00f3n del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 89. De la Divisi\u00f3n de Sistemas de Recolecci\u00f3n \u00a0de Informaci\u00f3n dependen las siguientes Secciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Secci\u00f3n de Investigaci\u00f3n y Dise\u00f1o de Muestreo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Secci\u00f3n de Capacitaci\u00f3n y Encuestas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 90. Por razones administrativas y requerimientos \u00a0del servicio, sin que sea alterada la estructura b\u00e1sica del Ministerio de \u00a0Agricultura ni su planta de personal, mediante Resoluci\u00f3n Ministerial podr\u00e1n \u00a0crearse grupos o unidades tem\u00e1ticas, dependientes, respectivamente, de las \u00a0Subdirecciones, Divisiones o Secciones del Ministerio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 91. Las funciones de las Secciones, grupos o \u00a0unidades tem\u00e1ticas ser\u00e1n fijadas mediante Resoluci\u00f3n Ministerial, pudiendo ser \u00a0modificadas y adicionadas en cualquier tiempo, seg\u00fan las necesidades del \u00a0servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dem\u00e1s funciones del personal del Ministerio no \u00a0establecidas en el presente Decreto, ser\u00e1n fijadas por el Manual de Funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LOS ORGANISMOS COLEGIADOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE GABINETE DEL MINISTERIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 92. Int\u00e9grase un Comit\u00e9 de Gabinete del \u00a0Ministerio conformado as\u00ed: El Ministro de Agricultura; el Viceministro; el \u00a0Secretario General y los Directores Generales. El Comit\u00e9 de Gabinete del \u00a0Ministerio ser\u00e1 presidido por el Ministro y en su ausencia, por el \u00a0Viceministro. El Secretario General ser\u00e1 el Secretario del Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Al Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio podr\u00e1n \u00a0ser invitados los Gerentes, Directores o Presidentes de las entidades adscritas \u00a0y vinculadas al sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 93. El Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio se \u00a0reunir\u00e1 una vez al mes o extraordinariamente por citaci\u00f3n de su presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 94. Adem\u00e1s de las funciones asignadas en el \u00a0presente Decreto al Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio, \u00e9ste tendr\u00e1 las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recomendar, para la refrendaci\u00f3n del Ministro, y su \u00a0adopci\u00f3n por las dem\u00e1s autoridades competentes, la definici\u00f3n de los objetivos \u00a0y pol\u00edticas del sector agropecuario e ictiol\u00f3gico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Recomendar para aprobaci\u00f3n de las autoridades \u00a0competentes, previa refrendaci\u00f3n del Ministro, el plan de desarrollo del sector \u00a0y de los subsectores que lo componen, as\u00ed como la programaci\u00f3n del gasto \u00a0p\u00fablico sectorial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Recomendar al Ministro los planes por productos, \u00a0por instrumentos de pol\u00edtica, por entidades y por regiones que se desprenden \u00a0del plan de desarrollo del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Recomendar al Ministro los plazos para que las \u00a0entidades adscritas y vinculadas entreguen sus programas operativos y \u00a0presupuestos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recomendar al Ministro y a las autoridades \u00a0competentes los requerimientos presupuestales y el programa de inversi\u00f3n p\u00fablica \u00a0sectorial para cada a\u00f1o fiscal que le presente la Direcci\u00f3n General de \u00a0Planificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dar recomendaciones al Ministro para la \u00a0presentaci\u00f3n ante las Juntas Directivas, de los programas operativos anuales de \u00a0las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dar recomendaciones al Ministro para la \u00a0presentaci\u00f3n ante las autoridades competentes y ante las respectivas juntas \u00a0directivas, de los presupuestos anuales de las entidades adscritas y vinculadas \u00a0al Ministerio una vez revisados y con el concepto t\u00e9cnico de la Direcci\u00f3n \u00a0General de Finanzas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dar recomendaciones al Ministro sobre la posici\u00f3n a \u00a0adoptar en la definici\u00f3n de la pol\u00edtica macroecon\u00f3mica, los planes \u00a0intersectoriales y dem\u00e1s decisiones no sectoriales que afecten en una u otra \u00a0forma al sector agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Evaluar el desarrollo de los programas y \u00a0presupuestos del sector con fundamento en los informes que presenten los \u00a0Directores Generales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Recomendar para aprobaci\u00f3n del Ministro y de las \u00a0respectivas Juntas Directivas las medidas correctivas, si son del caso en la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas operativos anuales de las entidades adscritas y \u00a0vinculadas al Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Recomendar para aprobaci\u00f3n del Ministro y de las \u00a0respectivas Juntas Directivas las medidas correctivas que fueren necesarias en \u00a0la ejecuci\u00f3n presupuestal de las entidades adscritas y vinculadas al \u00a0Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Recomendar al Ministro las estrategias sobre manejo \u00a0de los instrumentos de pol\u00edtica del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Recomendar al Ministro los cambios de corto plazo \u00a0que se requieren en el manejo de los instrumentos de pol\u00edtica del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Recomendar al Ministro los indicadores de medici\u00f3n \u00a0del logro de los objetivos del sector y los indicadores de ejecuci\u00f3n de los \u00a0programas operativos anuales de las entidades adscritas y vinculadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Recomendar para aprobaci\u00f3n del Ministro y de las \u00a0autoridades competentes el presupuesto de funcionamiento e inversi\u00f3n del Fondo \u00a0de Fomento Agropecuario y recomendar su aprobaci\u00f3n a la Junta Directiva del \u00a0mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Recomendar al Ministro y a las autoridades \u00a0competentes las solicitudes de cr\u00e9dito externo, cr\u00e9dito interno y cooperaci\u00f3n \u00a0financiera internacional que pretendan realizar las entidades adscritas y \u00a0vinculadas al Ministerio, previo concepto t\u00e9cnico de la Direcci\u00f3n General de \u00a0Finanzas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Recomendar al Ministro y a los estamentos \u00a0competentes la definici\u00f3n de la pol\u00edtica tarifaria sectorial y sus \u00a0procedimientos de cobro y facturaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Recomendar al Ministro la pol\u00edtica en relaci\u00f3n con \u00a0los gremios y organizaciones de car\u00e1cter privado del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Recomendar al Ministro, y cuando sea del caso de \u00a0las respectivas Juntas Directivas, los estudios, investigaciones y asesor\u00edas \u00a0que deban ser realizados por el sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Aprobar la ayuda de memoria de cada reuni\u00f3n \u00a0anterior del Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Corresponde al Ministro de Agricultura \u00a0dictar todos los actos administrativos que sean indispensables para la debida \u00a0ejecuci\u00f3n de las decisiones adoptadas por el Comit\u00e9, sin perjuicio de las \u00a0competencias atribuidas por la ley a otras autoridades u organismos. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE COORDINACION EJECUTIVA. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 95. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n Ejecutiva se \u00a0integrar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Ministro de Agricultura, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Viceministro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El representante legal de los siguientes organismos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ICA, Incora, Inderena, Himat, Fondo DRI, Idema \u00a0Almagrario, Cofiagro, Banco Cafetero, Banco Ganadero, Caja Agraria, Vecol y \u00a0Emcoper. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Director General de Planificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Director General de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Director General de Comercializaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Director General de Finanzas y Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Jefe de la Unidad de Desarrollo Agr\u00edcola del \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 96. El Director General de Planificaci\u00f3n del \u00a0Ministerio har\u00e1 las veces de secretario T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 97. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n Ejecutiva \u00a0sesionar\u00e1 cada tres meses o extraordinariamente por citaci\u00f3n de su Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 98. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n Ejecutiva tiene \u00a0como objetivos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar al Ministerio en la elaboraci\u00f3n del plan \u00a0de desarrollo sectorial, estudiarlo y proponer las recomendaciones necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar los informes de evaluaci\u00f3n de los planes y \u00a0programas sectoriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Promover la debida coordinaci\u00f3n de las entidades \u00a0del sector en la planeaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los planes y programas sectoriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Propender por la debida coordinaci\u00f3n e integraci\u00f3n \u00a0de los servicios agropecuarios a nivel regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dar concepto sobre la calificaci\u00f3n del \u00e1rea nueva a \u00a0que se refiere el Decreto 1368 de 1974 \u00a0y fijar los plazos de ejecuci\u00f3n de los programas de inversi\u00f3n propuestos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Ministro de Agricultura podr\u00e1 definir \u00a0mediante Resoluci\u00f3n Ministerial otras funciones consultivas del Comit\u00e9 y \u00a0establecer su reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 99. El Comit\u00e9 Nacional de Seguridad \u00a0Alimentaria se integrar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Ministro de Agricultura o el Viceministro, quien \u00a0lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Ministro de Desarrollo Econ\u00f3mico o el \u00a0Viceministro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Ministro de Salud P\u00fablica o el Viceministro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico o el \u00a0Viceministro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Jefe del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n o el \u00a0Subjefe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Comit\u00e9 ser\u00e1 asistido por un Comit\u00e9 \u00a0T\u00e9cnico de Asesores que se conformar\u00e1 por funcionarios de las entidades que \u00a0hacen parte del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 100. El Comit\u00e9 Nacional de Seguridad \u00a0Alimentaria sesionar\u00e1 cada tres meses o extraordinariamente por citaci\u00f3n de su \u00a0Presidente o del Ministro de Salud P\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 101. El Comit\u00e9 Nacional de Seguridad \u00a0Alimentaria tendr\u00e1 como funci\u00f3n establecer la pol\u00edtica del Gobierno Nacional en \u00a0relaci\u00f3n con la seguridad alimentaria, ordenar el dise\u00f1o de planes, programas y \u00a0proyectos de incremento de la oferta alimentaria y mejoramiento de los niveles \u00a0nutricionales de la poblaci\u00f3n, disponer lo necesario para coordinar la acci\u00f3n \u00a0de las diferentes entidades p\u00fablicas en la ejecuci\u00f3n de los programas de \u00a0seguridad alimentaria y velar por el cumplimiento de las medidas que se expidan \u00a0como resultado de sus decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director General de Planificaci\u00f3n del Ministerio de \u00a0Agricultura ser\u00e1 el Secretario T\u00e9cnico del Comit\u00e9 y el Subdirector de \u00a0Infraestructura y Desarrollo Social, su Secretario Alterno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO NACIONAL DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 102. El Consejo Nacional de Transferencia de \u00a0Tecnolog\u00eda Agropecuaria estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Ministro de Agricultura o el Viceministro, quien \u00a0lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Director General de Producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Gerente General del ICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Gerente General del Himat. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Gerente General del Inderena. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Gerente General de la Caja Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-EI Director General del SENA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Un representante de la Federaci\u00f3n Nacional de \u00a0Cafeteros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Un representante de la Federaci\u00f3n Nacional de Ganaderos, \u00a0Fedegan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Un representante por cada federaci\u00f3n de productores \u00a0que administre cuotas de fomento creadas por la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Un representante elegido por los secretarios de \u00a0Agricultura de los departamentos, las intendencias y las comisarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 103. El Subdirector de Transferencia de \u00a0Tecnolog\u00eda ser\u00e1 su Secretario T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 104. El Consejo Nacional de Transferencia de \u00a0Tecnolog\u00eda se reunir\u00e1 una vez cada trimestre o por convocatoria de su \u00a0Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 105. El Consejo tendr\u00e1 como funci\u00f3n principal \u00a0orientar la pol\u00edtica de desarrollo tecnol\u00f3gico agrario, asegurar la generaci\u00f3n \u00a0y transferencia de tecnolog\u00eda apropiada para la producci\u00f3n agropecuaria y \u00a0pisc\u00edcola, y coordinar las entidades y sus acciones tendientes a apoyar a los \u00a0municipios en la prestaci\u00f3n de los servicios de asistencia t\u00e9cnica directa a \u00a0peque\u00f1os productores de que trata el Decreto 077 de 1987. \u00a0Las funciones especiales del Consejo ser\u00e1n fijadas por el Gobierno Nacional \u00a0mediante decreto reglamentario. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO NACIONAL DE SECRETARIAS DE AGRICULTURA. \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 106. Para asegurar la debida coordinaci\u00f3n y \u00a0desarrollo arm\u00f3nico de la pol\u00edtica agropecuaria del pa\u00eds, crease el Consejo \u00a0Nacional de Secretar\u00edas de Agricultura, integrado as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Ministro de Agricultura o Viceministro, quien lo \u00a0preside. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Los Directores Generales del Ministerio de \u00a0Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Los Secretarios de Agricultura de los departamentos \u00a0de las intendencias y de las comisarias o quienes hagan sus veces. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 107. El Consejo de Secretar\u00edas de Agricultura \u00a0se reunir\u00e1 una vez al a\u00f1o o por citaci\u00f3n de su Presidente. Corresponde al \u00a0Ministro de Agricultura se\u00f1alar sus funciones y expedir su reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE NACIONAL DE COMUNICACIONES DEL SECTOR \u00a0AGROPECUARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 108. El Comit\u00e9 Nacional de Comunicaciones del \u00a0Sector Agropecuario se integra: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Ministro de Agricultura, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Jefes de Divulgaci\u00f3n o de Oficinas de Comunicaci\u00f3n \u00a0de los siguientes organismos: Ministerio de Agricultura, ICA, Incora, Inderena, \u00a0Himat, Fondo DRI, Vecol, Idema, Caja Agraria, Banco Ganadero Cofiagro, \u00a0Almagrario, Banco Cafetero y Emcoper; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Un representante de la Secretar\u00eda de Informaci\u00f3n y \u00a0Prensa de la Presidencia de la Rep\u00fablica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 109. El Comit\u00e9 se reunir\u00e1 cada tres meses o \u00a0extraordinariamente por convocatoria de su Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 110. El Comit\u00e9 Nacional de Comunicaciones del \u00a0Sector Agropecuario asesorar\u00e1 al Ministerio de Agricultura en la elaboraci\u00f3n \u00a0coordinaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los programas de comunicaci\u00f3n del sector y cumplir\u00e1 \u00a0las funciones previstas para \u00e9l en los art\u00edculos 27 y 28 del Decreto 133 de 1976. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE PLANIFICACION AGROPECUARIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 111. El Comit\u00e9 de Planificaci\u00f3n Agropecuaria \u00a0se integra as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Director General de Planificaci\u00f3n, quien lo \u00a0presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Directores Generales de Producci\u00f3n, Comercializaci\u00f3n, \u00a0Presupuesto y Finanzas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Subgerentes o Subdirectores de Planeaci\u00f3n de las \u00a0siguientes entidades: ICA, Incora, Inderena, Himat, Fondo DRI, Caja Agraria, \u00a0Banco Cafetero, Banco Ganadero, Idema, Vecol, Almagrario, Cofiagro y Emcoper. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Jefe de la Unidad de Desarrollo Agropecuario del \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 112. El Subdirector de An\u00e1lisis de Pol\u00edtica \u00a0Econ\u00f3mica y Sectorial del Ministerio har\u00e1 las veces de Secretario T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 113. El Comit\u00e9 de Planificaci\u00f3n Agropecuaria \u00a0se reunir\u00e1 una vez cada mes o extraordinariamente por citaci\u00f3n de su \u00a0Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 114. Son funciones del Comit\u00e9 de \u00a0Planificaci\u00f3n Agropecuaria las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar la elaboraci\u00f3n del Plan de Desarrollo \u00a0Sectorial y de los programas y proyectos del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar la elaboraci\u00f3n de los programas an\u00e1lisis \u00a0por subsectores, instrumentos, regiones y entidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Aprobar el programa anual de actividades de las \u00a0Subgerencias y Oficinas de Planeaci\u00f3n de las entidades del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar la elaboraci\u00f3n de las evaluaciones \u00a0peri\u00f3dicas de los planes y programas sectoriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Promover la elaboraci\u00f3n de los planes de desarrollo \u00a0regional y dem\u00e1s instrumentos de planeaci\u00f3n regional que sean requeridos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Promover el desarrollo de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n y estad\u00edstica del sector agropecuario que sean necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Promover la debida coordinaci\u00f3n e integraci\u00f3n en la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios agropecuarios a nivel regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar la programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n financiera y \u00a0presupuestal de las entidades del sector y del sistema de informaci\u00f3n \u00a0presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Promover la debida coordinaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n \u00a0de los planes, programas y proyectos del sector con los que elaboren los dem\u00e1s \u00a0sectores y promover la debida coordinaci\u00f3n en la ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Elaborar su propio reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE ESTADISTICAS AGROPECURIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 115. Este Comit\u00e9 estar\u00e1 integrado as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Director General de Planificaci\u00f3n, quien lo \u00a0presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Directores de Producci\u00f3n, Comercializaci\u00f3n, \u00a0Presupuesto y Finanzas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Representantes de las entidades del sector que se \u00a0citan m\u00e1s adelante y que tengan como funci\u00f3n la direcci\u00f3n de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n y estad\u00edstica: ICA, Incora, Inderena, Himat, Fondo DRI Caja \u00a0Agraria, Banco Cafetero, Banco Ganadero, Cofiagro, Almagrario, Vecol, Idema y \u00a0Emcoper. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Un representante del Departamento Admimistrativo \u00a0Nacional de Estad\u00edstica, DANE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Un representante del Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 116. El Subdirector de Informaci\u00f3n y \u00a0Estad\u00edstica del Ministerio de Agricultura cumplir\u00e1 las funciones de Secretario \u00a0T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 117. Este Comit\u00e9 se reunir\u00e1 cada dos meses o \u00a0extraordinariamente cuando lo convoque su Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 118. Son funciones del Comit\u00e9 Nacional de \u00a0Estad\u00edsticas Agropecuarias las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar y adoptar la pol\u00edtica de Informaci\u00f3n y \u00a0estad\u00edstica del sector agropecuario dise\u00f1ada por el Ministerio de Agricultura y \u00a0efectuar las recomendaciones que considere necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Aprobar el plan de desarrollo a corto y mediano \u00a0plazos de la informaci\u00f3n y la estad\u00edstica del sector agropecuario, que debe \u00a0presentar la Subdirecci\u00f3n de Informaci\u00f3n y Estad\u00edstica del Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Estudiar y adoptar el plan de investigaciones \u00a0estad\u00edsticas y la programaci\u00f3n de actividades para la producci\u00f3n de cifras oficiales \u00a0del sector agropecuario a nivel nacional y regional que presentar\u00e1 la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Informaci\u00f3n y Estad\u00edstica del Ministerio y efectuar las \u00a0recomendaciones pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar y establecer las normas para, el manejo de \u00a0informaci\u00f3n al interior del sector agropecuario a nivel nacional y regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Estudiar y recomendar el presupuesto necesario para \u00a0la ejecuci\u00f3n de los planes y programas de los sistemas de informaci\u00f3n y \u00a0estad\u00edstica sectoriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asesorar al Comit\u00e9 de Planificaci\u00f3n Sectorial y al \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n Ejecutiva en lo concerniente a la informaci\u00f3n \u00a0estad\u00edstica del sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Estudiar los informes de evaluaci\u00f3n de los sistemas \u00a0de informaci\u00f3n y estad\u00edstica y proponer los ajustes necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Promover la debida coordinaci\u00f3n con los dem\u00e1s \u00a0sistemas de informaci\u00f3n que adelante el sector p\u00fablico a nivel nacional y \u00a0regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar su propio Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DE LICITACIONES Y ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 119. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones \u00a0del Ministerio estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Secretario General quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Subdirector de An\u00e1lisis Financiero y Presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 120. El Secretario de la Junta ser\u00e1 el Jefe \u00a0de la Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 121. Son funciones de la Junta de \u00a0Licitaciones y Adquisiciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar y evaluar las propuestas presentadas en \u00a0las licitaciones y adquisiciones que realice el Ministerio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Emitir concepto al Ministro de Agricultura en \u00a0relaci\u00f3n con las propuestas formuladas y proponer las recomendaciones que \u00a0estime procedentes Conforme al estatuto de contrataci\u00f3n vigente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las \u00a0dem\u00e1s que le asignen las leyes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISION DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 122. La Comisi\u00f3n de Personal del Ministerio, \u00a0se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con la ley y las \u00a0disposiciones legales sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANISMOS CONSULTIVOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 123. El Ministro de Agricultura podr\u00e1 \u00a0organizar con car\u00e1cter permanente o temporal, organismos consultivos o \u00a0coordinadores, con representantes del sector p\u00fablico y del sector privado si \u00a0fuere el caso, con el fin de asesorar al Ministerio. En el acto de constituci\u00f3n \u00a0se precisar\u00e1n las materias de las cuales pueden ocuparse los citados organismos \u00a0y se determinar\u00e1 su funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En desarrollo de esta facultad se crear\u00e1 un organismo \u00a0consultivo con participaci\u00f3n del sector privado, para el ejercicio de las \u00a0funciones que estaban asignadas al Consejo Asesor de Pol\u00edtica Agropecuaria, en \u00a0relaci\u00f3n con el programa de cr\u00e9dito de la Ley 5\u00aa de 1973. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 124. A partir de la vigencia del presente Decreto \u00a0supr\u00edmase el Consejo Asesor de Pol\u00edtica Agropecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LOS ESTABLECIMIENTOS PUBLICOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A) DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE LA REFORMA AGRARIA, \u00a0INCORA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 125. Coordinaci\u00f3n institucional. El \u00a0Incora asegurar\u00e1 la colaboraci\u00f3n y cooperaci\u00f3n institucional de las diversas \u00a0entidades del Estado en el desarrollo integral y coordinado de los programas de \u00a0reforma agraria y ejercer\u00e1 las funciones de coordinaci\u00f3n institucional que \u00a0legalmente le han sido atribuidas de acuerdo con las orientaciones, criterios e \u00a0instrucciones que defina el Ministerio de Agricultura y dentro de los l\u00edmites \u00a0establecidos por la Ley 135 de 1961, 30 de \u00a01987 y dem\u00e1s disposiciones que las adicionen, modifiquen, sustituyan o \u00a0reglamenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 126. Los Directores Generales del Ministerio \u00a0de Agricultura podr\u00e1n asistir a la Junta Directiva del Instituto con derecho a \u00a0voz pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 127. Funciones de la Junta Directiva que \u00a0requieren concepto previo del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio. Son funciones \u00a0de la Junta Directiva del Incora, que requieren el concepto previo favorable \u00a0del Comit\u00e9 de Gabinete Ministerial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adopci\u00f3n de la estructura org\u00e1nica y de la planta \u00a0de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aprobaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos del \u00a0Instituto, en armon\u00eda con el plan sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobaci\u00f3n del presupuesto anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Autorizaci\u00f3n de la celebraci\u00f3n de contratos de \u00a0empr\u00e9stito externo e interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las funciones de trazar las directrices \u00a0generales, controlar el cumplimiento de la programaci\u00f3n operativa anual y \u00a0suministrar la informaci\u00f3n sobre el cumplimiento de las metas de inversi\u00f3n, \u00a0financieras y f\u00edsicas, se ejercer\u00e1n de acuerdo con las reglas e instrucciones \u00a0que se\u00f1ale el Ministerio de Agricultura, en armon\u00eda con el Plan Sectorial o las \u00a0pol\u00edticas estrategias, programas y proyectos que para el sector haya definido \u00a0el CONPES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 128. Nombramiento de altos funcionarios. \u00a0Corresponde a la Junta Directiva aprobar el nombramiento del Secretario General \u00a0y los Subgerentes. La remoci\u00f3n de estos funcionarios corresponde exclusivamente \u00a0al Gerente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
B) DEL FONDO DE DESARROLLO RURAL INTEGRADO, FONDO DRI. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 129. Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n. La \u00a0direcci\u00f3n y administraci\u00f3n del Fondo DRI estar\u00e1 a cargo de una Junta Directiva \u00a0y de un Gerente General, de libre nombramiento y remoci\u00f3n del Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica, quien ser\u00e1 su representante legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Agricultura o su delegado, quien la \u00a0presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico o su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Jefe del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n o su \u00a0delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Un delegado elegido por la Asociaci\u00f3n Nacional de \u00a0Beneficiarios DRI-ANDRI o su respectivo suplente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dos representantes del Presidente de la Rep\u00fablica o \u00a0sus respectivos suplentes, con experiencia o calidades acad\u00e9micas en materias \u00a0crediticias o financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Los Directores Generales del Ministerio de \u00a0Agricultura, podr\u00e1n asistir a la Junta Directiva con derecho a voz pero sin \u00a0voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 130. Funciones de la Junta Directiva que \u00a0requieren concepto previo del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio. Son \u00a0funciones de la Junta Directiva del Fondo DRI que requieren el concepto previo \u00a0favorable del Comit\u00e9 de Gabinete Ministerial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adopci\u00f3n de la estructura org\u00e1nica y de la planta \u00a0de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aprobaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos del \u00a0Instituto, en armon\u00eda con el plan sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobaci\u00f3n del presupuesto anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Autorizaci\u00f3n de la celebraci\u00f3n de contratos de \u00a0empr\u00e9stito externo e interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las funciones de trazar las directrices \u00a0generales, controlar el cumplimiento de la programaci\u00f3n operativa anual, \u00a0suministrar la informaci\u00f3n sobre el cumplimiento de las metas de inversi\u00f3n, \u00a0financieras y f\u00edsicas, definir las \u00e1reas de econom\u00eda campesina y zonas de \u00a0colonizaci\u00f3n a las cuales deban dirigirse las inversiones del Fondo, establecer \u00a0prioridades, y fijar los porcentajes de cofinanciaci\u00f3n, se ejercer\u00e1n de acuerdo \u00a0con las reglas e instrucciones que se\u00f1ale el Ministerio de Agricultura, y en \u00a0armon\u00eda con el Plan Sectorial o las pol\u00edticas, estrategias programas y \u00a0proyectos que para el sector haya definido el CONPES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 131. Nombramiento de altos funcionarios. \u00a0Corresponde a la Junta Directiva aprobar el nombramiento del Secretario General \u00a0y de los Subgerentes. La remoci\u00f3n de estos funcionarios corresponde \u00a0exclusivamente al Gerente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C) DEL INSTITUTO NACIONAL DE LOS RECURSOS NATURALES \u00a0RENOVABLES Y DEL AMBIENTE, INDERENA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 132. La Junta Directiva del Instituto \u00a0Nacional de los Recursos Naturales Renovables y del Ambiente, Inderena, estar\u00e1 \u00a0integrada por los siguientes miembros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Ministro de Agricultura o su delegado, quien la \u00a0presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Ministro de Salud o su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Jefe del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n o \u00a0su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El Director del Instituto Colombiano de Hidrolog\u00eda, \u00a0Meteorolog\u00eda y Adecuaci\u00f3n de Tierras, Himat. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. El Director General del instituto Geogr\u00e1fico \u00a0“Agust\u00edn Codazzi”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dos representantes del Presidente de la Rep\u00fablica o \u00a0sus delegados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Los Directores Generales del Ministerio de \u00a0Agricultura podr\u00e1n asistir a la Junta Directiva con derecho a voz pero sin \u00a0voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 133. Objetivo. El Instituto Nacional \u00a0de los Recursos Naturales Renovables y del Ambiente Inderena, tiene como objetivo \u00a0contribuir a elevar la calidad de vida de la poblaci\u00f3n colombiana y al \u00a0desarrollo sostenible del sector agropecuario, a trav\u00e9s de la protecci\u00f3n del \u00a0ambiente, investigaci\u00f3n, administraci\u00f3n, conservaci\u00f3n, preservaci\u00f3n, manejo y \u00a0fomento de los recursos naturales renovables en todo el territorio nacional. \u00a0 \u00a0(Nota: Art\u00edculo reglamentado por el Decreto 1203 de 1989.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 134. Funciones. Son funciones del \u00a0Instituto Nacional de Recursos Naturales Renovables y del Ambiente, Inderena, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar al Gobierno en la formulaci\u00f3n de la \u00a0pol\u00edtica nacional en materia de investigaci\u00f3n administraci\u00f3n, conservaci\u00f3n, \u00a0desarrollo, protecci\u00f3n ambiental y de los recursos naturales renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar la pol\u00edtica general y espec\u00edfica del \u00a0Gobierno en materia de los recursos naturales renovables y de la protecci\u00f3n del \u00a0ambiente en el territorio nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Colaborar en la coordinaci\u00f3n de la ejecuci\u00f3n, \u00a0seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de la pol\u00edtica ambiental cuando \u00e9sta \u00a0corresponda a otras entidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Representar al Gobierno Nacional en la ejecuci\u00f3n de \u00a0convenios o proyectos relacionados con el estudio y manejo de los recursos \u00a0naturales renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Celebrar contratos con departamentos, distritos \u00a0especiales y municipios para desarrollar los programas de que trata el art\u00edculo \u00a05\u00b0 del Decreto ley 1455 \u00a0de 1942 con los recursos que se\u00f1ala el art\u00edculo 6\u00b0 del mismo decreto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Promover con la participaci\u00f3n de asociaciones \u00a0campesinas o similares la integraci\u00f3n de Consejos y Ligas Municipales que \u00a0propendan por la conservaci\u00f3n del ambiente y por el adecuado manejo de los \u00a0recursos naturales renovables y que sirvan de organismos de asesor\u00eda para los \u00a0funcionarios regionales y seccionales del Instituto; promover y organizar \u00a0empresas comunitarias, cooperativas y similares orientadas al aprovechamiento \u00a0racional de los recursos naturales renovables en las zonas de econom\u00eda \u00a0campesina y de pescadores artesanales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Organizar la prestaci\u00f3n del servicio ambiental \u00a0obligatorio que establece el Decreto 2811 de 1974: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Desarrollar los procesos de investigaci\u00f3n b\u00e1sica y \u00a0aplicada as\u00ed como estudios especiales para la administraci\u00f3n, protecci\u00f3n, \u00a0conservaci\u00f3n, desarrollo y aprovechamiento de los recursos naturales renovables \u00a0y del medio ambiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Desarrollar actividades relacionadas con la \u00a0preservaci\u00f3n, conservaci\u00f3n, administraci\u00f3n, fomento control y vigilancia de \u00a0aguas bosques, recursos hidrobiol\u00f3gicos, suelos, fauna y flora silvestre y en \u00a0general propender por la defensa y conservaci\u00f3n de los recursos naturales \u00a0renovables y del medio ambiente en el pa\u00eds; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Fijar, en concordancia con las orientaciones \u00a0establecidas por el Ministerio de Agricultura, y recaudar el monto de las tasas \u00a0y derechos que deben cobrarse por concepto del aprovechamiento de los recursos \u00a0naturales renovables con el fin de mantener su renovabilidad cuando su \u00a0administraci\u00f3n y manejo no corresponda a otra entidad de derecho p\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Conservar, administrar, fomentar y vigilar las \u00a0\u00e1reas con vegetaci\u00f3n natural los recursos hidrobiol\u00f3gicos, los de fauna y flora \u00a0terrestre, paisajes y escenarios naturales y expedir las normas para regular su \u00a0aprovechamiento, transformaci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y movilizaci\u00f3n de sus \u00a0productos y establecer los tr\u00e1mites y requisitos para el otorgamiento de \u00a0licencias, concesiones, autorizaciones, permisos, patentes y salvoconductos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Expedir las normas necesarias para el racional \u00a0aprovechamiento, protecci\u00f3n, comercializaci\u00f3n, movilizaci\u00f3n y en general el \u00a0manejo y uso de los recursos naturales renovables as\u00ed como la protecci\u00f3n \u00a0ambiental en el \u00e1rea de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Otorgar concesiones autorizaciones, permisos, \u00a0patentes y salvoconductos para el aprovechamiento, transformaci\u00f3n, \u00a0comercializaci\u00f3n y movilizaci\u00f3n de productos provenientes de los recursos \u00a0naturales renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Realizar y fomentar actividades de repoblaci\u00f3n \u00a0forestal y de la fauna y flora acu\u00e1tica y terrestre; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Conservar, administrar y vigilar las aguas de uso \u00a0p\u00fablico y sus cauces para lo cual se encargar\u00e1 e la expedici\u00f3n de \u00a0reglamentaciones para el uso de corrientes y dep\u00f3sitos de aguas superficiales y \u00a0subterr\u00e1neas del otorgamiento de concesiones para su aprovechamiento y de permisos \u00a0para la ocupaci\u00f3n y explotaci\u00f3n comprendida la extracci\u00f3n de material de \u00a0arrastre, salvo los casos de que trata el art\u00edculo 9\u00b0 del Decreto ley 132 de \u00a01976 que le corresponde ejercer al Instituto Colombiano de Hidrolog\u00eda, \u00a0Meteorolog\u00eda y Adecuaci\u00f3n de Tierras Himat; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Controlar y reglamentar los vertimientos en las \u00a0corrientes y dep\u00f3sitos de aguas de uso p\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Sin perjuicio de las funciones que corresponden al \u00a0Instituto Colombiano de Hidrolog\u00eda, Meteorolog\u00eda y Adecuaci\u00f3n de Tierras, \u00a0Himat, adelantar las labores de ordenaci\u00f3n de cuencas hidrogr\u00e1ficas encaminadas \u00a0a su desarrollo integral, con el fin de obtener los beneficios de la \u00a0conservaci\u00f3n del aprovechamiento racional de los recursos naturales renovables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Reglamentar la ocupaci\u00f3n de playas mar\u00edtimas, \u00a0fluviales y lacustres de acuerdo con lo dispuesto en el literal g) del art\u00edculo \u00a023 del Decreto 2420 de 1968 \u00a0y coordinar con otros organismos competentes su manejo y administraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Expedir normas para el uso adecuado de los suelos; \u00a0reservar, delimitar y administrar los Distritos de Conservaci\u00f3n de Suelos de \u00a0que trata la Ley 2a de 1959 y el Decreto 2811 de 1974; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Declarar, alinderar y administrar los distritos de \u00a0manejo integrado de que trata el art\u00edculo 310 del Decreto 2811 de 1974; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Declarar, alinderar y administrar las \u00e1reas que se \u00a0consideren necesarias para la adecuada protecci\u00f3n de los recursos naturales renovables \u00a0y efectuar las sustracciones a que haya lugar. En el ejercicio de esta funci\u00f3n \u00a0se requiere la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) Reservar, delimitar, reglamentar y administrar las \u00a0\u00e1reas que integran el Sistema de Parques Nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) Realizar actividades de informaci\u00f3n, entrenamiento \u00a0y divulgaci\u00f3n sobre conservaci\u00f3n y desarrollo de los recursos naturales \u00a0renovables y de conservaci\u00f3n de la calidad ambiental; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) Organizar sistemas adecuados de control y \u00a0vigilancia para velar por el cumplimiento de las normas relacionadas con los \u00a0recursos naturales renovables, e imponer las sanciones correspondientes en caso \u00a0de contravenci\u00f3n, para lo cual el instituto estar\u00e1 dotado de funciones \u00a0policivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
x) Adquirir bienes de propiedad privada y los patrimoniales \u00a0de las entidades de derecho p\u00fablico que se requieran para el cumplimiento de \u00a0los fines previstos en los literales p) y t) de este art\u00edculo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
y) Realizar directamente o por asociaci\u00f3n con \u00a0comunidades campesinas ind\u00edgenas y de pescadores artesanales el aprovechamiento \u00a0de los recursos naturales renovables y desarrollar las actividades relacionadas \u00a0con la obtenci\u00f3n, transformaci\u00f3n, procesamiento, elaboraci\u00f3n y comercializaci\u00f3n \u00a0de sus productos, cuando lo considere indispensable para la conservaci\u00f3n de los \u00a0recursos, y reservarlos para este fin. El ejercicio de esta funci\u00f3n requiere \u00a0concepto favorable del Comit\u00e9 de Gabinete Ministerial y del Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n Ejecutiva del Sector Agropecuario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
z) Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas por ley, \u00a0por los estatutos o por los decretos reglamentarios del C\u00f3digo Nacional de los \u00a0Recursos Naturales Renovables y de Protecci\u00f3n al Medio Ambiente. (Nota: Art\u00edculo reglamentado por el Decreto 1203 de 1989.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 135. Funciones de la Junta Directiva que \u00a0requieren concepto previo del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio. Son \u00a0funciones de la Junta Directiva del Inderena que requieren el concepto previo \u00a0favorable del Comit\u00e9 de Gabinete Ministerial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adopci\u00f3n de la estructura org\u00e1nica y de la planta \u00a0de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aprobaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos del \u00a0Instituto, en armon\u00eda con el plan sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobaci\u00f3n del presupuesto anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Autorizaci\u00f3n de la celebraci\u00f3n de contratos de \u00a0empr\u00e9stito externo e interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Determinaci\u00f3n de las tasas o tarifas por los \u00a0servicios que preste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las funciones de trazar las directrices \u00a0generales, controlar el cumplimiento de la programaci\u00f3n operativa anual, y \u00a0suministrar la informaci\u00f3n sobre el cumplimiento de las metas de inversi\u00f3n, \u00a0financieras y f\u00edsicas, se ejercer\u00e1n de acuerdo con las reglas e instrucciones \u00a0que se\u00f1ale el Ministerio de Agricultura, y en armon\u00eda con el Plan Sectorial o \u00a0las pol\u00edticas, estrategias, programas y proyectos que para el sector haya \u00a0definido el CONPES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 136. Nombramiento de altos funcionarios. \u00a0Corresponde a la Junta Directiva aprobar el nombramiento del Secretario General \u00a0y de los Subgerentes. La remoci\u00f3n de estos funcionarios corresponde \u00a0exclusivamente al Gerente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D) DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE HIDROLOGIA, \u00a0METEOROLOGIA Y ADECUACION DE TIERRAS, HIMAT. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 137. La Junta Directiva del Instituto \u00a0Colombiano de Hidrolog\u00eda, Meteorolog\u00eda y Adecuaci\u00f3n de Tierras, Himat, estar\u00e1 \u00a0integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Ministro de Agricultura o su delegado, quien la \u00a0presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Ministro de Obras P\u00fablicas y Transporte o su \u00a0delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Ministro de Minas y Energ\u00eda o su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El Jefe del Departamento Administrativo de la \u00a0Aeron\u00e1utica Civil o su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. El Gerente del Instituto Colombiano de la Reforma \u00a0Agraria, Incora, o su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6 El Director General del Instituto Geogr\u00e1fico \u00a0“Agust\u00edn Codazzi” o su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. El Gerente del Instituto Nacional de los Recursos \u00a0Naturales Renovables y del Medio Ambiente, Inderena, o su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Un representante de la Asociaci\u00f3n Nacional de \u00a0Usuarios Campesinos-ANUC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Un representante del Presidente de la Rep\u00fablica, o \u00a0su suplente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Los Directores Generales del Ministerio de \u00a0Agricultura podr\u00e1n asistir a la Junta Directiva con derecho a voz pero sin \u00a0voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 138. Funciones de la Junta Directiva que \u00a0requieren concepto previo del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio. Son \u00a0funciones de la Junta Directiva del Himat que requieren el concepto previo \u00a0favorable del Comit\u00e9 de Gabinete Ministerial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adopci\u00f3n de la estructura org\u00e1nica y de la planta \u00a0de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aprobaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos del \u00a0Instituto, en armon\u00eda con el plan sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobaci\u00f3n del presupuesto anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Autorizaci\u00f3n de la celebraci\u00f3n de contratos de \u00a0empr\u00e9stito externo e interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las funciones de trazar las directrices \u00a0generales, controlar el cumplimiento de la programaci\u00f3n operativa anual, y \u00a0suministrar la informaci\u00f3n sobre el cumplimiento de las metas de inversi\u00f3n, \u00a0financieras y f\u00edsicas, se ejercer\u00e1n de acuerdo con las reglas e instrucciones \u00a0que se\u00f1ale el Ministerio de Agricultura, en armon\u00eda con el Plan Sectorial o las \u00a0pol\u00edticas, estrategias, programas y proyectos que para el sector haya definido \u00a0el Conpes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 139. Nombramiento de altos funcionarios. \u00a0Corresponde a la Junta Directiva aprobar el nombramiento del Secretario General \u00a0y de los Subdirectores. La remoci\u00f3n de estos funcionarios corresponde exclusivamente \u00a0al Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
E) DEL INSTITUTO COLOMBIANO AGROPECUARIO, ICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 140. Derogado \u00a0por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0art\u00edculo 35. Objetivo. El Instituto Colombiano Agropecuario, \u00a0ICA, tendr\u00e1 como objetivo contribuir al desarrollo sostenido del sector \u00a0agropecuario y de la econom\u00eda nacional, a trav\u00e9s de la investigaci\u00f3n, la \u00a0transferencia de tecnolog\u00eda, la capacitaci\u00f3n y la protecci\u00f3n a la producci\u00f3n \u00a0agropecuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 141. Derogado \u00a0por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0art\u00edculo 35. Funciones. Son funciones del Instituto Colombiano \u00a0Agropecuario, ICA, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Colaborar \u00a0con el Ministerio de Agricultura en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas y de los \u00a0planes sectoriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planificar \u00a0y realizar las investigaciones agropecuarias, que sean acordes con las \u00a0condiciones ecol\u00f3gicas y socioecon\u00f3micas, caracter\u00edsticas de las especies y los \u00a0sistemas de producci\u00f3n y que se dirigen a ampliar la frontera del conocimiento \u00a0con vista al desarrollo de la ciencia y la tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Planificar \u00a0y ejecutar la transferencia de la tecnolog\u00eda agropecuaria, generada por el \u00a0Instituto y orientada a resolver los problemas tecnol\u00f3gicos de las diferentes \u00a0especies, sistemas de producci\u00f3n y tipos de productores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Propiciar \u00a0una adecuada prestaci\u00f3n de servicios de asistencia t\u00e9cnica directa, en materia \u00a0agropecuaria, a peque\u00f1os productores, en coordinaci\u00f3n con otras entidades \u00a0p\u00fablicas, mediante la capacitaci\u00f3n, normalizaci\u00f3n y asesor\u00eda a las unidades \u00a0t\u00e9cnicas municipales y al Distrito Especial de Bogot\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Prestar \u00a0asesor\u00eda cient\u00edfica a los departamentos para la debida coordinaci\u00f3n, \u00a0seguimiento y evaluaci\u00f3n de los servicios de asistencia t\u00e9cnica agropecuaria \u00a0especializada para peque\u00f1os productores que establezcan los municipios, en \u00a0desarrollo del Decreto ley 77 de \u00a01987 y seg\u00fan lo dispuesto por el C\u00f3digo de \u00a0R\u00e9gimen Departamental y la Ley 12 de 1986, \u00a0utilizando para ello la organizaci\u00f3n de los Centros \u00a0Regionales de Capacitaci\u00f3n, Extensi\u00f3n y Difusi\u00f3n de Tecnolog\u00eda, CRECED; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dictar las \u00a0normas especializadas sobre la prestaci\u00f3n de asistencia t\u00e9cnica particular en \u00a0materia agropecuaria y ejercer su supervisi\u00f3n, de acuerdo con lo establecido en \u00a0la Ley 5\u00aa de 1973 \u00a0 \u00a0y normas concordantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Participar \u00a0en el dise\u00f1o y funcionamiento del Sistema Nacional de Transferencia de \u00a0Tecnolog\u00eda y en su desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Planificar \u00a0y realizar directamente o en asocio con otras entidades, p\u00fablicas o privadas, \u00a0acciones para proteger la producci\u00f3n agropecuaria de plagas y enfermedades que \u00a0afecten o puedan afectar las especies agr\u00edcolas o pecuarias de importancia \u00a0estrat\u00e9gica para la econom\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Planificar \u00a0y realizar el servicio de control de los insumos agropecuarios propiciando de \u00a0esa manera su calidad y eficiencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Planificar \u00a0v realizar el servicio de certificaci\u00f3n de semillas. Promover la utilizaci\u00f3n de \u00a0semillas certificadas, producirlas cuando sea necesario y estimular el uso de \u00a0t\u00e9cnicas de mejoramiento gen\u00e9tico, animal y vegetal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Contribuir \u00a0con la educaci\u00f3n formal a nivel de postgrado, y con otras formas de educaci\u00f3n, \u00a0a la capacitaci\u00f3n del personal de la instituci\u00f3n y de las personas naturales o \u00a0jur\u00eddicas, p\u00fablicas o privadas involucradas en el desarrollo agropecuario, \u00a0incluyendo los profesionales de las unidades locales de asistencia t\u00e9cnica \u00a0previstas en el \u00a0 \u00a0Decreto ley 77 de \u00a01987; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Velar por \u00a0la sanidad de las especies agr\u00edcolas y pecuarias de importancia socioecon\u00f3mica \u00a0en todas las \u00e1reas del pa\u00eds; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Ejercer el \u00a0control sanitario sobre importaciones y exportaciones de animales y vegetales y \u00a0de productos de origen animal y vegetal, a fin de prevenir la introducci\u00f3n de \u00a0enfermedades y plagas que puedan afectar la agricultura y la ganader\u00eda del \u00a0pa\u00eds, y certificar la calidad sanitaria de las exportaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Promover y \u00a0participar en colaboraci\u00f3n o asociaci\u00f3n con otras entidades p\u00fablicas y privadas \u00a0en actividades de investigaci\u00f3n, producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de bienes e \u00a0insumos agropecuarios, y de materiales impresos y audiovisuales, dentro de las \u00a0pol\u00edticas adoptadas por el Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Administrar el Fondo Nacional de Emergencia Sanitaria en los t\u00e9rminos que \u00a0se\u00f1ala el presente Decreto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Aplicar, \u00a0desarrollar y controlar el cumplimiento de las normas que expida el Ministerio \u00a0de Agricultura en materia de: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Prevenci\u00f3n, \u00a0diagn\u00f3stico y control de enfermedades y plagas que afecten a animales, vegetales \u00a0y productos agropecuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Sanidad y \u00a0calidad que deben cumplir los frigor\u00edficos y plantas de procesamiento de carnes \u00a0con destino a la exportaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Calidad, \u00a0formulaci\u00f3n, manejo, transporte y uso de fertilizantes, acondicionadores del \u00a0suelo, herbicidas, fungicidas, insecticidas, y dem\u00e1s plaguicidas de uso \u00a0agr\u00edcola, defoliantes y reguladores fisiol\u00f3gicos de plantas, alimentos para \u00a0animales, sales, drogas y productos biol\u00f3gicos de uso veterinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Certificaci\u00f3n \u00a0de semillas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Calidad de \u00a0material gen\u00e9tico, animal y vegetal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Prestar \u00a0servicios de asesor\u00eda y realizar otras actividades en materias agropecuarias en \u00a0beneficio de profesionales, t\u00e9cnicos y productores, as\u00ed como las dem\u00e1s que se \u00a0estimen necesarias para el cumplimiento de sus objetivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Las dem\u00e1s \u00a0que le se\u00f1ale la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 142. Derogado \u00a0por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0art\u00edculo 35. Integraci\u00f3n de la Junta Directiva. La Junta \u00a0Directiva del Instituto Colombiano Agropecuario, ICA, estar\u00e1 integrada por los \u00a0siguientes miembros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El \u00a0Ministro de Agricultura, o su delegado, quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Jefe \u00a0del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n o su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Director \u00a0General del Instituto Colombiano para el Fomento de la Educaci\u00f3n Superior, \u00a0Icfes, o delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El \u00a0Presidente Ejecutivo de la Sociedad de Agricultores de Colombia, SAC, o su \u00a0delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. El \u00a0Presidente Ejecutivo de la Federaci\u00f3n Colombiana de Ganaderos, Fedegan, o su \u00a0delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Un \u00a0Representante de la Asociaci\u00f3n de Usuarios Campesinos, ANUC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dos \u00a0representantes del Presidente de la Rep\u00fablica o sus suplentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 143. Derogado \u00a0por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0art\u00edculo 35. Los \u00a0Directores Generales del Ministerio de Agricultura podr\u00e1n asistir a la Junta \u00a0con derecho a voz pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 144. Derogado \u00a0por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0art\u00edculo 35. Funciones de la Junta Directiva que requieren concepto \u00a0previo del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio. Son funciones de la Junta Directiva del \u00a0ICA que requieren el concepto previo favorable del Comit\u00e9 de Gabinete del \u00a0Ministerio: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adopci\u00f3n \u00a0de la estructura org\u00e1nica y de la planta de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aprobaci\u00f3n \u00a0de los planes, programas y proyectos del Instituto, en armon\u00eda con el plan \u00a0sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobaci\u00f3n \u00a0del presupuesto anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Autorizaci\u00f3n de la celebraci\u00f3n de contratos de empr\u00e9stito externo e interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Determinaci\u00f3n de las tasas o tarifas por los servicios que preste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Las funciones de expedir directrices generales, controlar el cumplimiento de la \u00a0programaci\u00f3n operativa anual, y de suministrar la informaci\u00f3n oportuna sobre el \u00a0cumplimiento de las metas de inversi\u00f3n, financieras y f\u00edsicas, se ejercer\u00e1n con \u00a0sujeci\u00f3n a las reglas e instrucciones que se\u00f1ale el Ministerio de Agricultura, \u00a0y de acuerdo con el Plan Sectorial o las pol\u00edticas, estrategias, programas y \u00a0proyectos que haya definido el Conpes para el sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 145. Derogado \u00a0por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0art\u00edculo 35. Nombramiento de altos funcionarios. Corresponde a \u00a0la Junta Directiva aprobar el nombramiento del Secretario General y de los \u00a0Subgerentes. La remoci\u00f3n de estos funcionarios corresponde exclusivamente al \u00a0Gerente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 146. Derogado \u00a0por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0art\u00edculo 35. Fondo Nacional de Emergencia Sanitaria. Cr\u00e9ase el Fondo \u00a0Nacional de Emergencia Sanitaria para la protecci\u00f3n de la producci\u00f3n \u00a0agropecuaria y el cumplimiento y coordinaci\u00f3n de las funciones del ICA en \u00a0materia de atenci\u00f3n a la sanidad vegetal y animal, en especial para el \u00a0diagn\u00f3stico, prevenci\u00f3n, control y erradicaci\u00f3n de enfermedades, plagas, \u00a0malezas y otros problemas sanitarios que amenacen la salud animal o la sanidad \u00a0de las especies vegetales, sus productos o subproductos en condiciones tales \u00a0que sean calificables como emergencia sanitaria para la producci\u00f3n agropecuaria \u00a0nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 147. Derogado \u00a0por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0art\u00edculo 35. Recursos del Fondo Nacional de Emergencia Sanitaria. El Fondo \u00a0Nacional de Emergencia Sanitaria tendr\u00e1 un sistema especial de manejo de \u00a0cuentas de los siguientes recursos del Instituto Colombiano Agropecuario, ICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Los recursos \u00a0del presupuesto nacional que se le asignen peri\u00f3dicamente con destinaci\u00f3n \u00a0espec\u00edfica al Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Los \u00a0aportes o donaciones de instituciones internacionales, nacionales o \u00a0extranjeras, destinados a campa\u00f1as, programas o proyectos de sanidad animal o \u00a0vegetal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 148. Derogado \u00a0por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0art\u00edculo 35. Administraci\u00f3n del Fondo de Emergencia Sanitaria. La \u00a0Administraci\u00f3n del Fondo de Emergencia Sanitaria se har\u00e1 en los t\u00e9rminos \u00a0se\u00f1alados a continuaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Los \u00a0recursos del Fondo se emplear\u00e1n de modo prioritario en acciones de control \u00a0sanitario, vigilancia epidemiol\u00f3gica, cuarentena y erradicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Los casos \u00a0o situaciones calificables de emergencia sanitaria animal o vegetal y las \u00a0medidas de orden econ\u00f3mico aplicables deber\u00e1n definirse por la Junta Directiva \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. As\u00ed mismo, \u00a0la Junta Directiva reglamentar\u00e1 todo lo relativo al manejo, recaudo, dep\u00f3sito, \u00a0contabilizaci\u00f3n, asignaci\u00f3n e inversi\u00f3n financiera de los recursos del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. En lo no \u00a0previsto en los anteriores numerales la direcci\u00f3n y administraci\u00f3n del Fondo \u00a0estar\u00e1 a cargo del Gerente General del ICA, quien podr\u00e1 delegarla en uno cualquiera \u00a0de los Subgerentes del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
V \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A) DEL \u00a0INSTITUTO DE MERCADEO AGROPECUARIO, IDEMA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 149. Derogado \u00a0por el Decreto 2136 de 1992, \u00a0art\u00edculo 28. Objetivo y Funciones. El Instituto de Mercadeo Agropecuario, \u00a0Idema, cuyo objetivo es la regulaci\u00f3n del mercadeo de productos de origen \u00a0agropecuario, tendr\u00e1 a su cargo las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar \u00a0los planes, programas y proyectos de comercializaci\u00f3n de alimentos y materias \u00a0primas de origen agropecuario para su aprobaci\u00f3n por el Ministerio de \u00a0Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Comprar, \u00a0procurar, procesar, vender y distribuir productos de origen agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Mantener \u00a0en almacenamiento existencias reguladoras de productos agropecuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Importar, \u00a0para s\u00ed o para terceros, productos alimenticios cuyo abastecimiento en el pa\u00eds \u00a0sea insuficiente, siendo entendido que las exenciones y privilegios reconocidos \u00a0en favor de las importaciones propias del Idema en ning\u00fan caso se extender\u00e1n a \u00a0las importaciones hechas para particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Exportar \u00a0excedentes de productos agropecuarios cuando as\u00ed lo decida el Ministerio de \u00a0Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asumir el \u00a0mercadeo exterior de productos agropecuarios, cuando as\u00ed lo determine el \u00a0Ministerio de Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Intervenir \u00a0en el mercadeo de aquellos productos de origen agropecuario que convenga \u00a0estimular por consideraciones de inter\u00e9s nacional y en especial en el de los \u00a0productos de la denominada econom\u00eda campesina de acuerdo con los programas de \u00a0reforma agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fomentar y \u00a0estimular la comercializaci\u00f3n de productos perecederos de origen agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Administrar el Fondo de Compras de Cosechas Nacionales cuya creaci\u00f3n se dispone \u00a0por medio del presente Decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Realizar \u00a0las operaciones financieras propias de su actividad comercial e industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Promover \u00a0el procesamiento, almacenamiento y distribuci\u00f3n de productos agropecuarios, \u00a0perecederos o no, para lo cual podr\u00e1 otorgar pr\u00e9stamos en especie de sus \u00a0propias existencias mediante cupos rotativos, tanto a las cooperativas de \u00a0producci\u00f3n y mercadeo de productos agr\u00edcolas y pecuarios, como a las de \u00a0consumo, a los organismos de segundo grado que agrupen este tipo de \u00a0cooperativas y a las organizaciones populares tales como Asociaciones de \u00a0Usuarios Juntas de Acci\u00f3n Comunal, Sindicatos Agrarios, empresas y entidades \u00a0comunitarias que tengan las mismas finalidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Otorgar \u00a0cr\u00e9ditos en dinero a las cooperativas del sector agropecuario con cargo a los \u00a0cupos de redescuento que se establezcan al efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Efectuar \u00a0y mantener estudios actualizados sobre la situaci\u00f3n del mercadeo de productos \u00a0agropecuarios incluyendo el de productos perecederos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Intervenir en la distribuci\u00f3n de productos alimenticios manufacturados, cuando \u00a0a juicio del Ministerio de Agricultura lo exijan las necesidades de \u00a0abastecimiento p\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Promover \u00a0y participar en la organizaci\u00f3n de sistemas asociativos d\u00e9 mercadeo, \u00a0almacenamiento procesamiento y distribuci\u00f3n de productos agropecuarios, \u00a0incluyendo centros de acopio y venta directa de alimentos en \u00e1reas de econom\u00eda \u00a0campesina, en especial en zonas de rehabilitaci\u00f3n y de reforma agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Participar, junto con el Ministerio y el ICA en la preparaci\u00f3n y formulaci\u00f3n de \u00a0normas de calidad que deban cumplir los productos agropecuarios para efectos de \u00a0su clasificaci\u00f3n y determinaci\u00f3n de los precios aplicables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Servir de \u00a0agente mar\u00edtimo y corredor de fletamento siempre que sea necesario o \u00fatil para \u00a0asegurar el mejor cumplimiento y la debida coordinador de sus funciones de \u00a0importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Preparar \u00a0el presupuesto y la programaci\u00f3n anual de los bonos de prenda para su \u00a0presentaci\u00f3n a la Junta Monetaria, previo concepto favorable del Ministerio de \u00a0Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 150. Derogado \u00a0por el Decreto 2136 de 1992, \u00a0art\u00edculo 28. Reglas de est\u00edmulo a los productos de inter\u00e9s nacional. Para efectos de \u00a0la intervenci\u00f3n en el mercadeo de que trata el numeral 7\u00b0 del art\u00edculo \u00a0precedente, se aplicar\u00e1n las siguientes reglas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Los \u00a0precios de sustentaci\u00f3n o precios m\u00ednimos de compra por el Idema ser\u00e1n fijados \u00a0por el Ministerio de Agricultura, con anterioridad a las siembras, y ofrecer\u00e1n \u00a0al productor la posibilidad de recuperar por lo menos sus costos de producci\u00f3n, \u00a0descontada la productividad, en situaciones de mercadeo no remunerativas. La \u00a0propuesta que presentar\u00e1 el Idema al Ministerio para tal efecto se fundamentar\u00e1 \u00a0en los costos promedio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Los \u00a0precios de intervenci\u00f3n se fijar\u00e1n por el Ministerio durante la \u00e9poca de \u00a0compra, tambi\u00e9n a propuesta del Idema, cuando quiera que la situaci\u00f3n del \u00a0mercado no permita al Idema adquirir suficientes existencias reguladoras a los \u00a0precios de sustentaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El \u00a0Ministerio de Agricultura autorizar\u00e1 al Idema para adquirir existencias \u00a0reguladoras a los precios de mercado cuando ello sea estrictamente \u00a0indispensable; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) En todo \u00a0caso, el Ministerio de Agricultura tendr\u00e1 en cuenta la disponibilidad de \u00a0recursos susceptibles de destinarse a la adquisici\u00f3n de existencias reguladoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 151. Derogado \u00a0por el Decreto 2136 de 1992, \u00a0art\u00edculo 28. Integraci\u00f3n de la Junta Directiva. La Junta \u00a0Directiva del Instituto de Mercadeo Agropecuario, Idema, estar\u00e1 integrada por \u00a0los siguientes miembros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El \u00a0Ministro de Agricultura o su delegado, quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El \u00a0Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito Publico o su delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Un \u00a0representante de la Asociaci\u00f3n Nacional de Usuarios Campesinos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dos \u00a0representantes del Presidente de la Rep\u00fablica, con experiencia o calidades acad\u00e9micas \u00a0en materia de comercializaci\u00f3n de productos agropecuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Los Directores Generales del Ministerio de Agricultura podr\u00e1n asistir a la \u00a0Junta con derecho a voz pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 152. Derogado \u00a0por el Decreto 2136 de 1992, \u00a0art\u00edculo 28. Funciones de la Junta Directiva que requieren concepto \u00a0previo del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio. Son funciones de la Junta Directiva del \u00a0Idema que requieren el concepto previo favorable del Comit\u00e9 de Gabinete \u00a0Ministerial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adopci\u00f3n \u00a0de la estructura org\u00e1nica y de la planta de personal del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aprobaci\u00f3n \u00a0de los planes, programas y proyectos del Instituto, en armon\u00eda con el plan \u00a0sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobaci\u00f3n \u00a0del presupuesto anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Autorizaci\u00f3n de la celebraci\u00f3n de contratos de empr\u00e9stito externo e interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Determinaci\u00f3n de las tasas o tarifas por los servicios que preste el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Las funciones de expedir directrices generales, controlar el cumplimiento de la \u00a0programaci\u00f3n operativa anual, y de suministrar la informaci\u00f3n oportuna sobre el \u00a0cumplimiento de las metas de inversi\u00f3n, financieras y f\u00edsicas, se ejercer\u00e1n con \u00a0sujeci\u00f3n a las reglas e instrucciones que se\u00f1ale el Ministerio de Agricultura, \u00a0y de acuerdo con el Plan Sectorial o seg\u00fan las pol\u00edticas, estrategias, \u00a0programas y proyectos que haya definido el Conpes para el sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 153. Derogado \u00a0por el Decreto 2136 de 1992, \u00a0art\u00edculo 28. Nombramiento de altos funcionarios. Corresponde a \u00a0la Junta Directiva aprobar el nombramiento del Secretario General y de los \u00a0Subgerentes. La remoci\u00f3n de estos funcionarios corresponde exclusivamente al \u00a0Gerente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 154. Derogado \u00a0por el Decreto 2136 de 1992, \u00a0art\u00edculo 28. Fondo de Compra de Cosechas Nacionales. Cr\u00e9ase el \u00a0Fondo de Compra de Cosechas de origen nacional como una cuenta del Idema, con \u00a0r\u00e9gimen especial, cuyo funcionamiento se sujetar\u00e1 a las siguientes reglas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Sus \u00a0recursos estar\u00e1n constituidos por las utilidades comerciales del Instituto \u00a0desde 1987 en adelante y por aquellos otros que destine con tal prop\u00f3sito el \u00a0Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Los \u00a0recursos del Fondo se destinar\u00e1n exclusivamente a la adquisici\u00f3n de cosechas \u00a0internas, su adecuaci\u00f3n, proceso, almacenamiento y distribuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Los \u00a0recursos del Fondo se emplear\u00e1n de modo prioritario en la adquisici\u00f3n de \u00a0productos de la denominada econom\u00eda campesina y de productos de zonas apartadas \u00a0de los centros de consumo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. En lo no \u00a0previsto, la Junta Directiva del Idema expedir\u00e1 el reglamento que rija el \u00a0funcionamiento del Fondo que se crea, previo concepto favorable del Comit\u00e9 de \u00a0Gabinete Ministerial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VI \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS SOCIEDADES DE ECONOMIA MIXTA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A) DE LA EMPRESA COLOMBIANA DE PRODUCTOS VETERINARIOS, \u00a0VECOL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 155. Representantes del Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica en la Junta Directiva. Los tres (3) representantes del Presidente \u00a0de la Rep\u00fablica en la Junta Directiva de la Empresa Colombiana de Productos \u00a0Veterinarios, VECOL, deber\u00e1n tener experiencia o calidades acad\u00e9micas \u00a0especiales en las materias propias del objeto de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Los Directores Generales del Ministerio de \u00a0Agricultura podr\u00e1n asistir a la Junta con derecho a voz pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 156. Funciones de la Junta Directiva que \u00a0requieren concepto previo del Comit\u00e9 de Gabinete del Ministerio. Son \u00a0funciones de la Junta Directiva de VECOL que requieren el concepto previo \u00a0favorable del Comit\u00e9 de Gabinete Ministerial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Adopci\u00f3n de la estructura org\u00e1nica y de la planta \u00a0de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Aprobaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos del \u00a0Instituto, en armon\u00eda con el plan sectorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Aprobaci\u00f3n del presupuesto anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Autorizaci\u00f3n de la celebraci\u00f3n de contratos de \u00a0empr\u00e9stito externo e interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Determinaci\u00f3n de las tasas o tarifas por los \u00a0servicios que preste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Las funciones de expedir directrices \u00a0generales, controlar el cumplimiento de la programaci\u00f3n operativa anual, y de \u00a0suministrar la informaci\u00f3n oportuna sobre el cumplimiento de las metas de \u00a0inversi\u00f3n, financieras y f\u00edsicas, se ejercer\u00e1n con sujeci\u00f3n a las reglas e \u00a0instrucciones que se\u00f1ale el Ministerio de Agricultura, y de acuerdo con el Plan \u00a0Sectorial o las pol\u00edticas, estrategias, programas y proyectos que haya definido \u00a0el Conpes para el sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 157. Nombramiento de altos funcionarios. \u00a0Corresponde a la Junta Directiva aprobar el nombramiento del Secretario General \u00a0y de los Subgerentes. La remoci\u00f3n de estos funcionarios corresponde \u00a0exclusivamente al Gerente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 158. Reforma Estatutaria. Los Estatutos \u00a0de las Entidades adscritas y vinculadas al Ministerio de Agricultura, se \u00a0reformar\u00e1n para ajustarlos a lo dispuesto por el presente Decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VII \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA DE LAS ENTIDADES ADSCRITAS Y \u00a0VINCULADAS AL MINISTERIO DE AGRICULTURA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 159. \u00a0Derogado por el Decreto 2141 de 1992, \u00a0art\u00edculo 35. \u00a0 \u00a0La \u00a0estructura org\u00e1nica de las entidades adscritas y vinculadas al Ministerio de \u00a0Agricultura, que por este Decreto se reforman, ser\u00e1 adoptada por sus \u00a0respectivas Juntas Directivas, previo concepto favorable del Comit\u00e9 de Gabinete \u00a0Ministerial, pero en todas ellas se incluir\u00e1 necesariamente una Subgerencia de \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 160. El presente Decreto deroga expresamente \u00a0el Decreto \u00a0extraordinario 133 del 26 de enero de 1976, con excepci\u00f3n de los art\u00edculos \u00a041, 49 a 58 inclusive, los cuales contin\u00faan vigentes. As\u00ed mismo deroga el \u00a0art\u00edculo 13 del Decreto \u00a0extraordinario 132 de 1976, el art\u00edculo 50 del Decreto \u00a0extraordinario 77 de 1977 y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0161. Vigencia. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Bogot\u00e1, D. E., a 13 de marzo de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Agricultura, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GABRIEL ROSAS VEGA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 501 DE 1989 \u00a0 \u00a0 (marzo 13) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Por el cual \u00a0se modifica la estructura org\u00e1nica del Ministerio de Agricultura y se \u00a0determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota 1: Derogado por el Decreto 1279 de 1994, \u00a0art\u00edculo 48.\u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota 2: Derogado \u00a0parcialmente por el Decreto […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-19936","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1989"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19936","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19936"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19936\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19936"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19936"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19936"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}