DECRETO 85 DE 1989 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(enero 10) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Por el cual \u00a0se reforma el Reglamento de R\u00e9gimen Disciplinario para las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Nota: Derogado parcialmente por el Decreto 180 de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades \u00a0extraordinarias que le confiere la Ley 05 de 1988, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0REGLAMENTO DE REGIMEN DISCIPLINARIO PARA LAS FUERZAS MILITARES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0PRIMERA PARTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0GENERALIDADES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Introducci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00b0 Aplicabilidad. \u00a0El presente Reglamento se aplica al personal de Oficiales y Suboficiales en \u00a0actividad; al personal Civil del Ministerio de Defensa Nacional y de las \u00a0Fuerzas Militares; al personal de las reservas cuando vistieren uniforme y a \u00a0los prisioneros de guerra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0 Contenido. \u00a0El Reglamento de R\u00e9gimen Disciplinario para las Fuerzas Militares comprende las \u00a0disposiciones sobre disciplina, \u00f3rdenes, normas de conducta, est\u00edmulos, faltas, \u00a0sanciones, procedimientos y atribuciones disciplinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De la disciplina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0 La \u00a0disciplina, condici\u00f3n esencial para la existencia de toda Fuerza Militar, \u00a0consiste en mandar y obedecer dentro de las atribuciones del Superior y \u00a0obligaciones del Subalterno; contrarresta los efectos disolventes de la lucha, \u00a0crea \u00edntima cohesi\u00f3n y permite al superior exigir y obtener del subalterno que \u00a0las \u00f3rdenes sean ejecutadas con exactitud y sin vacilaci\u00f3n. Implica la \u00a0observancia de las normas y \u00f3rdenes que consagran el deber profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0 \u00a0Los medios para encauzar la disciplina pueden ser preventivos o represivos; los \u00a0primeros se utilizan para defenderla y vigorizarla; los segundos para \u00a0restablecerla cuando ha sido quebrantada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0 \u00a0Son medios preventivos las normas y preceptos cuya finalidad es proteger a los \u00a0hombres contra su propia debilidad, preserv\u00e1ndolos de toda influencia nociva y \u00a0aquellos que incitan a perseverar en el cumplimiento estricto de los deberes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0 \u00a0Son medios represivos los actos del superior que tienen como finalidad provocar \u00a0la correcci\u00f3n de quienes han infringido las normas profesionales y evitar la \u00a0reincidencia en las faltas, estos actos reciben el nombre de sanciones \u00a0disciplinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0 La \u00a0disciplina se mantiene cumpliendo los propios deberes y ayudando a los dem\u00e1s a \u00a0cumplir los suyos. Del mantenimiento de la disciplina ser\u00e1n responsables todos \u00a0los miembros de las Fuerzas Militares, en forma proporcional a los deberes y \u00a0obligaciones del grado y el cargo que desempe\u00f1an. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0 La \u00a0atribuci\u00f3n para aplicar los medios preventivos compete a todo superior \u00a0jer\u00e1rquico; los represivos a los Comandantes y Jefes de Repartici\u00f3n, dentro de \u00a0los l\u00edmites y atribuciones que este Reglamento les se\u00f1ala. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0 Es \u00a0deber del superior estimular a quienes se destaquen en el cumplimiento de sus \u00a0obligaciones y sancionar a quienes las infrinjan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. El premio y la sanci\u00f3n satisfacen la finalidad que con ellos se busca, \u00a0cuando son justos, oportunos y proporcionados a los hechos por los cuales se \u00a0aplican. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. El mejor medio para mantener la disciplina lo constituye el est\u00edmulo, el \u00a0que tiende a exaltar ante los dem\u00e1s el cumplimiento del deber, con el fin de \u00a0perfeccionar y dignificar las mejores cualidades de la personalidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las ordenes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Todo aquel a quien se atribuye una funci\u00f3n de comando es competente para \u00a0expedir \u00f3rdenes. Los l\u00edmites de esta competencia se se\u00f1alan en los reglamentos \u00a0del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Toda orden militar debe ser l\u00f3gica, oportuna, clara, precisa y concisa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Las \u00f3rdenes deben cumplirse en el tiempo y del modo indicado por el \u00a0superior. Cuando al ejecutar la orden aparecieren circunstancias de fuerza \u00a0mayor o caso fortuito, que modificaren el tiempo o el modo previstos para su \u00a0ejecuci\u00f3n, su cumplimiento puede ser dilatado o modificado siempre que no \u00a0pudiere consultarse al superior, a quien se comunicar\u00e1 la decisi\u00f3n tomada tan \u00a0pronto como fuere posible. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. La responsabilidad de toda orden militar recae en quien la emite y no en \u00a0quien la ejecuta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando el subalterno que la \u00a0recibe advierta que de su ejecuci\u00f3n puede derivarse manifiestamente la comisi\u00f3n \u00a0de un delito, acto contra el honor militar o falta constitutiva de causal de \u00a0mala conducta, debe exponerlo as\u00ed al superior. Si \u00e9ste insiste, el subalterno \u00a0est\u00e1 obligado a cumplirla previa confirmaci\u00f3n por escrito. \u00a0 \u00a0Nota: Este art\u00edculo fue declarado exequible \u00a0condicionalmente por la Corte Constitucional en la Sentencia C-578 \u00a0del 4 de diciembre de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Antes de impartirse una orden se reflexionar\u00e1 sobre si su contenido est\u00e1 \u00a0dentro de las facultades inherentes al cargo, si no invade atribuciones ajenas, \u00a0si no es contraria al esp\u00edritu o letra de las normas y preceptos, reglamentos u \u00a0\u00f3rdenes superiores, si est\u00e1 bien concebida y si no dar\u00e1 lugar a contra-\u00f3rdenes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NORMAS MILITARES DE CONDUCTA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. La profesi\u00f3n de las armas tiene origen en la necesidad de que la Naci\u00f3n y \u00a0sus instituciones leg\u00edtimas est\u00e9n libres de toda amenaza interior y exterior. \u00a0Se fundamenta esencialmente en los sentimientos del honor y del deber. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. La carrera militar exige \u00a0depurado patriotismo. La devoci\u00f3n por la Patria deber\u00e1 superar cualquier \u00a0inter\u00e9s personal y familiar. Demanda clara concepci\u00f3n del cumplimiento del \u00a0deber, acendrado esp\u00edritu militar, firmeza de car\u00e1cter, sentido de la \u00a0responsabilidad, veracidad, valor, obediencia, subordinaci\u00f3n y compa\u00f1erismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Permanente \u00a0preocupaci\u00f3n del personal de las Fuerzas Militares, ser\u00e1 la de cultivar y desarrollar, \u00a0en el m\u00e1s alto grado, las virtudes y deberes antes mencionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. La fidelidad a la Patria, a la Constituci\u00f3n y leyes y al gobierno leg\u00edtimo, \u00a0es el primero de los deberes militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. El honor propio y el de la instituci\u00f3n militar deben ser considerados como \u00a0un bien supremo. Por lo tanto ser\u00e1 necesario respetar uno y otro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. La obediencia a los superiores y el respeto mutuo entre \u00e9stos y subalternos \u00a0son obligaciones para todo el personal de Las Fuerzas Militares, cualquiera que \u00a0sea la repartici\u00f3n a la cual pertenezcan, el sitio donde se encuentren y el \u00a0vestido que porten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. El valor debe ser virtud sobresaliente en el militar; pero no debe llevar a \u00a0inadecuadas demostraciones de arrogancia personal sino a poner en relieve la \u00a0propia personalidad cuando se haga necesario, y a reconocer con entereza de \u00a0car\u00e1cter los errores y faltas cometidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. El temor al peligro no ser\u00e1 motivo para faltar al cumplimiento de los propios \u00a0deberes. La misi\u00f3n asignada se cumplir\u00e1 a toda costa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. La verdad debe ser regla inviolable en el militar y ser\u00e1 practicada en \u00a0todos sus actos. La franqueza respetuosa ser\u00e1 la norma del lenguaje hablado o \u00a0escrito. La gravedad de las faltas contra la verdad, aumenta en relaci\u00f3n con el \u00a0perjuicio que se cause al servicio y con el grado y cargo de quien las comete. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0palabra del militar ser\u00e1 siempre la expresi\u00f3n aut\u00e9ntica de la verdad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. La pol\u00edtica partidaria no debe mezclarse en los asuntos militares y las \u00a0discusiones de tal car\u00e1cter, as\u00ed como las de \u00edndole religiosa, no son \u00a0permitidas en las Fuerzas Militares. A sus integrantes les es prohibido \u00a0pertenecer a organizaciones pol\u00edticas, concurrir a actos de tal naturaleza, o contribuir \u00a0a la propaganda que de ellos se haga. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. El ejercicio del mando debe estar basado en el cumplimiento de la misi\u00f3n \u00a0recibida, sin tratar de eludir la responsabilidad transfiri\u00e9ndola a los \u00a0subalternos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. Todo superior tiene la obligaci\u00f3n de conocer y estimular los esfuerzos de \u00a0sus subalternos para mantener el esp\u00edritu de trabajo y el deseo de superaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0superior que no procura observar y conocer a sus subalternos comete frecuentes \u00a0y graves injusticias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. Es inaceptable en el superior disculparse con las omisiones, descuidos o \u00a0excesos de los subalternos, o con la escasez de recursos para el cumplimiento \u00a0de los deberes, cuando la obtenci\u00f3n de los mismos se encuentre a su alcance. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029. Los superiores tienen la obligaci\u00f3n de servir de ejemplo y gu\u00eda a sus \u00a0subalternos, estimular sus sentimientos de honor, dignidad, lealtad y \u00a0abnegaci\u00f3n; fomentar su iniciativa y responsabilidad y mantenerse \u00a0permanentemente preocupados por su bienestar. Deben adem\u00e1s inspirar en el \u00a0personal confianza y respeto y guardarles deferencias que se deben a personas \u00a0con las cuales se comparten responsabilidades inherentes a la profesi\u00f3n \u00a0militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030. Es deber del personal al servicio de las Fuerzas Militares, cualquiera sea \u00a0su jerarqu\u00eda, asumir las responsabilidades del cargo que desempe\u00f1a y, en \u00a0situaciones imprevistas, tomar las acciones que correspondan a cada caso y \u00a0siempre seg\u00fan las normas de la dignidad y el honor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031. La negligencia y el desinter\u00e9s en el cumplimiento de las obligaciones, \u00a0indican poco valor militar. Subestimar la profesi\u00f3n, demostrar despreocupaci\u00f3n \u00a0por la propia preparaci\u00f3n, reducir la actividad del servicio a lo estrictamente \u00a0necesario, llegar tarde a los actos del servicio, dar excusas infundadas, \u00a0denotan carencia de esp\u00edritu militar y de personalidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032. El personal no debe perder de vista que el \u00fanico medio de hacerse prestigio \u00a0y a la estimaci\u00f3n de superiores y subalternos es el de cumplir exactamente sus \u00a0deberes, acreditar su inter\u00e9s por el servicio, poseer honrada ambici\u00f3n y \u00a0mostrar deseo de ser empleado en las situaciones de mayor responsabilidad y \u00a0peligro, para dar a conocer sus condiciones de lealtad, valor, preparaci\u00f3n y \u00a0constancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO V \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS OBLIGACIONES Y PROHIBICIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a033. El personal de las Fuerzas Militares est\u00e1 obligado a: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Llevar vida ordenada, evitar los excesos y el trato con personas de dudosa \u00a0reputaci\u00f3n, as\u00ed como abstenerse de asistir a lugares que no correspondan al \u00a0prestigio de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Aceptar sin r\u00e9plica ni demostraciones de inconformidad las sanciones impuestas. \u00a0Si hay lugar a reclamo debe observarse lo estipulado en la Quinta Parte, \u00a0art\u00edculo 119 y siguientes de este Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preocuparse adquirir y perfeccionar los conocimientos propios de la profesi\u00f3n, \u00a0especialmente el manejo de las armas y el ejercicio del mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Cuidar y conservar los elementos pertenecientes a las Fuerzas Militares, \u00a0especialmente el material de guerra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0observar absoluta reserva en todos los asuntos relacionados con el servicio. La \u00a0discreci\u00f3n obliga a todos los militares e incurre en falta quien propala, \u00a0fundada o infundadamente, especies sobre proyectos reales o imaginarios del \u00a0Gobierno y de las entidades superiores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asistir con puntualidad al servicio. Las faltas que se cometen en este sentido \u00a0ser\u00e1n m\u00e1s graves a mayor grado y cargo del infractor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Llevar el uniforme de acuerdo con las normas reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Incurre \u00a0en grave falta quien use prendas no autorizadas o quien por su presentaci\u00f3n \u00a0incorrecta denote abandono y negligencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentarse uniformado a los actos y reuniones sociales de car\u00e1cter oficial. \u00a0S\u00f3lo con autorizaci\u00f3n superior, podr\u00e1 concurrir en vestido de civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Guardarse mutuas consideraciones de respeto. En sus relaciones sociales y del \u00a0servicio se inspirar\u00e1 en sentimientos de hidalgu\u00eda y camarader\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Mantener con otros organismos armados relaciones de armon\u00eda y a dispensar a sus \u00a0miembros el respeto y las consideraciones debidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Emplear para con el p\u00fablico procedimientos ce\u00f1idos a las normas de cortes\u00eda v \u00a0respeto, como un medio para buscar el acercamiento y entendimiento con la \u00a0ciudadan\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I) \u00a0Observar estrictamente el conducto regular en la tramitaci\u00f3n de solicitudes, \u00a0informes, reclamos y dem\u00e1s asuntos del servicio que as\u00ed lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Dar aviso por conducto regular al Departamento de Personal de la respectiva \u00a0Fuerza, por lo menos con treinta (30) d\u00edas de anticipaci\u00f3n, cuando el Oficial o \u00a0Suboficial vaya a contraer matrimonio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a034. Son actos prohibidos al militar: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Usar, permitir y tolerar la murmuraci\u00f3n y la cr\u00edtica destructiva, las cuales se \u00a0agravan seg\u00fan la forma, modo y circunstancia en que se hagan. No debe perderse \u00a0de vista que la murmuraci\u00f3n indispone los \u00e1nimos sin remediar el mal que se \u00a0cr\u00edtica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Contraer deudas que no puedan cancelarse o compromisos que no puedan cumplirse. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Intervenir consuetudinariamente en juegos de suerte y azar y en todos aquellos \u00a0prohibidos por normas y reglamentos de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Emplear veh\u00edculos, embarcaciones o aeronaves, armamento, equipo, o cualquier \u00a0elemento de dotaci\u00f3n oficial en asuntos diferentes del servicio, sin \u00a0autorizaci\u00f3n o aprobaci\u00f3n del superior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Emplear en beneficio propio o de terceros personal militar o civil y medios \u00a0pertenecientes a las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Suministrar a cualquier medio de difusi\u00f3n o a particulares, informaci\u00f3n sobre \u00a0las Fuerzas Militares, o hacer publicaciones de tal naturaleza, sin previa \u00a0autorizaci\u00f3n del superior competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Interferir las actividades de Reclutamiento y Movilizaci\u00f3n, para propiciar el \u00a0incumplimiento de la obligaci\u00f3n ciudadana de prestar el servicio militar \u00a0obligatorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SEGUNDA PARTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ESTIMULOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FINALIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Quienes se destacaren en el \u00a0cumplimiento de los deberes profesionales o los superaren en beneficio del \u00a0servicio, se har\u00e1n acreedores a un premio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a036. El premio tiene por finalidad estimular la perseverancia en el cumplimiento \u00a0deber en quien por ello se hubiere destacado, e inducir a los dem\u00e1s a seguir su \u00a0ejemplo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a037. Para otorgar un premio deber\u00e1 tenerse en cuenta: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0La personalidad y antecedentes del sujeto, considerando sus actuaciones \u00a0positivas y negativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Las circunstancias que rodean la ejecuci\u00f3n del acto o actos meritorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El beneficio para la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Actos, ejecutados en el desempe\u00f1o de misiones de orden p\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a038. Para obtener la finalidad que con el premio se persigue \u00e9ste deber\u00e1 ser \u00a0proporcionado al acto del servicio por el cual se otorga. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a039. Los premios y distinciones, con excepci\u00f3n de la felicitaci\u00f3n verbal, ser\u00e1n \u00a0otorgados por medio de disposiciones escritas en las cuales se consignar\u00e1n el \u00a0hecho o hechos que lo causan, las circunstancias del servicio que lo hagan \u00a0digno de est\u00edmulo y la clase de premio otorgado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a040. De todo premio o distinci\u00f3n que se conceda debe quedar constancia en los \u00a0Folios de Vida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CLASIFICACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a041. Los premios y distinciones ser\u00e1n los siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Felicitaci\u00f3n privada, verbal o escrita. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Felicitaci\u00f3n p\u00fablica por la Orden del D\u00eda del respectivo Comando o Repartici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Premios especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Menciones honor\u00edficas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Premio al mejor alumno o soldado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Distintivos o jinetas de buena conducta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Distintivos de habilidad profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Nombramientos honor\u00edficos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Condecoraciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a042. La felicitaci\u00f3n privada se otorgar\u00e1 por el Comandante o Jefe de Repartici\u00f3n \u00a0en su despacho si es verbal y por medio de una nota personal si es escrita. \u00a0Debe concederse, con un permiso especial hasta por tres (3) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a043. La felicitaci\u00f3n p\u00fablica se consignar\u00e1 en la Orden del D\u00eda y se leer\u00e1 en \u00a0relaci\u00f3n general; el felicitado saldr\u00e1 al frente y se colocar\u00e1 en lugar \u00a0preferente. Debe concederse con un permiso hasta por cinco (5) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a044. Cuando la felicitaci\u00f3n sea otorgada por los Comandos Superiores se \u00a0consignar\u00e1 en la respectiva Orden del D\u00eda y se leer\u00e1 en una formaci\u00f3n especial \u00a0ante todo el personal del Cuerpo o Repartici\u00f3n a que perteneciere el agraciado. \u00a0Con esta felicitaci\u00f3n se debe conceder un permiso especial hasta por diez (10) \u00a0d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. Las felicitaciones se pueden \u00a0conceder a todos los miembros de las Fuerzas Militares, por los superiores o \u00a0Jefes de Repartici\u00f3n a quienes se les se\u00f1alan atribuciones disciplinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a046. Los Soldados y Grumetes que durante la prestaci\u00f3n de su servicio no \u00a0hubieren cometido falta contra la disciplina acreedora a una sanci\u00f3n, recibir\u00e1n \u00a0al ser licenciados, una Menci\u00f3n Honor\u00edfica en la cual se dejar\u00e1 constancia de \u00a0su ejemplar comportamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esta \u00a0Menci\u00f3n ser\u00e1 timbrada en papel o cartulina blanca de 32 cent\u00edmetros de largo \u00a0por 22 de alto y tendr\u00e1 las siguientes caracter\u00edsticas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Membrete. Estar\u00e1 compuesto por el Escudo Nacional en colores, de tres (3) \u00a0cent\u00edmetros de alto, impreso en la parte superior y central del documento; \u00a0inmediatamente debajo, a medio cent\u00edmetro de \u00e9ste, la leyenda “Rep\u00fablica \u00a0de Colombia: en letra de siete (7) mil\u00edmetros de altura colocadas en sentido \u00a0horizontal y repartida sim\u00e9tricamente; bajo \u00e9stas, en letras de cinco (5) \u00a0mil\u00edmetros de altura, el nombre de la Instituci\u00f3n, Fuerza, Unidad o Repartici\u00f3n \u00a0correspondiente al Comando de mayor jerarqu\u00eda que firme el documento, evitando \u00a0colocar los escalones inmediatamente superiores a \u00e9ste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Encabezamiento. Estar\u00e1 integrado por el t\u00edtulo Menci\u00f3n Honor\u00edfica que ser\u00e1 \u00a0impreso en letras de diez (10) mil\u00edmetros de altura y de tipo diferente a la \u00a0empleada en el resto del documento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Cuerpo. Estar\u00e1 compuesto por la leyenda: “conferida a (grado y nombre), en \u00a0testimonio a sus virtudes militares y ejemplar comportamiento, demostrado \u00a0durante su permanencia bajo Banderas” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0tama\u00f1o de la letra ser\u00e1 de cinco (5) mil\u00edmetros de altura, excepto la del \u00a0nombre que se elaborar\u00e1 en letras de siete (7) mil\u00edmetros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Final. Comprender\u00e1 esta parte: el registro del documento, el lugar y fecha de \u00a0expedici\u00f3n y las firmas as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(1) \u00a0El registro ir\u00e1 colocado al lado izquierdo inmediatamente debajo del cuerpo de \u00a0la menci\u00f3n, anotando en letras de tres (3) y cuatro (4) mil\u00edmetros \u00a0respectivamente la inscripci\u00f3n: “Registrado al Folio… bajo el No…. del \u00a0LR”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(2) \u00a0El lugar y la fecha ir\u00e1n colocados al lado derecho y a la misma altura del \u00a0registro, en letras del mismo tipo y dimensiones a las especificadas en el \u00a0punto anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(3) \u00a0Las firmas ir\u00e1n distribuidas en forma proporcional, en la parte inferior del \u00a0documento colocando a la izquierda la del Jefe o Comandante de Unidad \u00a0Fundamental y a la derecha la del Comandante o Jefe de Repartici\u00f3n cuyo nombre \u00a0aparece en el membrete (Anexo “A”). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a047. A los alumnos de las escuelas de formaci\u00f3n de Oficiales y Suboficiales que \u00a0durante el curso se destaquen por su conducta excelente, iniciativa e inter\u00e9s \u00a0por el servicio, se les otorgar\u00e1 el “Premio al Mejor Alumno”, el cual \u00a0consistir\u00e1 en una medalla plateada de cuarenta (40) mm. de di\u00e1metro en la cual \u00a0se grabar\u00e1 en su anverso el escudo de Colombia encerrado por una corona de \u00a0laurel y en su reverso el nombre del Instituto, el del agraciado, la fecha y la \u00a0leyenda “Al mejor alumno”. La medalla ir\u00e1 suspendida de una cinta \u00a0tricolor de cuarenta (40) mm. de ancho (Anexo “B”). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a048. A los Soldados que durante el tiempo de servicio militar se destacaren por \u00a0su excelente conducta, virtudes militares, aprovechamiento en la instrucci\u00f3n, \u00a0iniciativa e inter\u00e9s por el servicio, se les otorgar\u00e1 la medalla “Soldado \u00a0Juan Bautista Solarte Obando”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Esta \u00a0medalla tendr\u00e1 las caracter\u00edsticas que establece el Reglamento de \u00a0Condecoraciones Militares (FF. MM. 1-5 P\u00fablico) y su imposici\u00f3n se efectuar\u00e1 en \u00a0la ceremonia militar de licenciamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a049. Las menciones honor\u00edficas, el “Premio al Mejor Alumno” y la \u00a0medalla “Soldado Juan Bautista Solarte Obando”, ser\u00e1n concedidas por \u00a0los Directores o Comandantes del Instituto, Cuerpo de Tropas, Base o \u00a0Repartici\u00f3n equivalente, por solicitud de los respectivos Comandantes de Unidad \u00a0Fundamental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a050. Al Suboficial que durante un per\u00edodo de tres (3) a\u00f1os consecutivos no \u00a0registrare en su Folio de Vida ninguna sanci\u00f3n disciplinaria, se le otorgar\u00e1 un \u00a0distintivo de buena conducta. Por cada per\u00edodo de tres (3) a\u00f1os, en las mismas \u00a0condiciones, se otorgar\u00e1 un nuevo distintivo. A partir del tercero se \u00a0disminuir\u00e1 el per\u00edodo a dos (2) a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a051. El uso del distintivo o jineta de buena conducta, se regir\u00e1 por el \u00a0Reglamento de Uniformes de la respectiva Fuerza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a052. No podr\u00e1n otorgarse m\u00e1s de cinco (5) jinetas de buena conducta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a053. Las jinetas de buena conducta se adjudicar\u00e1n por los Comandos del Ej\u00e9rcito, \u00a0Armada y Fuerza A\u00e9rea, previa revisi\u00f3n peri\u00f3dica de las Hojas de Vida, por los \u00a0respectivos Departamentos de Personal, quienes presentar\u00e1n como candidatos a \u00a0los Suboficiales que hayan cumplido los requisitos exigidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a054. El militar o civil al servicio de las Fuerzas Militares que se destacare en \u00a0una especialidad o ramo del servicio, se har\u00e1 acreedor a un distintivo de \u00a0habilidad profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a055. Los requisitos para el otorgamiento y uso de los distintivos de habilidad \u00a0profesional, se regir\u00e1n por el reglamento que sobre el particular expida el \u00a0Comando General de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a056. Son nombramientos honor\u00edficos los de Brigadieres, Distinguidos y \u00a0Dragoneantes y se conferir\u00e1n de acuerdo con las disposiciones que rigen la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a057. Los distintivos de buena conducta y los nombramientos honor\u00edficos se \u00a0perder\u00e1n de conformidad con las prescripciones del presente Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a058. Las condecoraciones constituyen la m\u00e1s alta distinci\u00f3n y se otorgar\u00e1n de \u00a0acuerdo con las disposiciones vigentes. Es obligatorio a quien las haya \u00a0recibido usarlas en su uniforme de acuerdo con el reglamento correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PERMISOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a059. Se entiende por permiso la autorizaci\u00f3n que se concede al personal de las Fuerzas \u00a0Militares para no asistir al servicio, por un tiempo generalmente corto. Los \u00a0permisos se otorgan como premio o cuando medien razones personales o familiares \u00a0que lo justifiquen plenamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a060. Los permisos como premio est\u00e1n contemplados en la Segunda Parte, Cap\u00edtulo \u00a0II, art\u00edculos 42, 43 y 44 del presente Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a061. Los permisos por razones personales o familiares para los Cadetes o \u00a0Grumetes y Soldados podr\u00e1n ser concedidos por los respectivos Directores de las \u00a0Escuelas o Comandantes de Unidad T\u00e1ctica hasta por quince (15) d\u00edas y por los \u00a0Comandantes de Compa\u00f1\u00eda hasta por ocho (8) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Todo Soldado o Grumete que salga con permiso, debe recibir antes de salir, las \u00a0correspondientes devoluciones de alimentaci\u00f3n y si es posible su bonificaci\u00f3n \u00a0mensual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a062. Los permisos para Oficiales, Suboficiales y personal civil podr\u00e1n \u00a0concederlos las respectivas autoridades con atribuciones disciplinarias hasta \u00a0por cinco (5) d\u00edas, lo que exceda de este tiempo debe ser computado con cargo a \u00a0vacaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a063. Los permisos para Oficiales y Suboficiales que presten sus servicios en \u00a0lugares donde se desarrollen operaciones militares para restablecer el orden \u00a0p\u00fablico, podr\u00e1n concederse hasta par el doble de tiempo contemplado en el \u00a0art\u00edculo anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TERCERA PARTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FALTAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEFINICION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 64. Se considera como falta toda \u00a0violaci\u00f3n a los Reglamentos u \u00f3rdenes relativas al servicio, y toda acci\u00f3n u \u00a0omisi\u00f3n que implique incumplimiento del deber profesional o transgresi\u00f3n de las \u00a0normas que consagran la moral y las buenas costumbres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CLASIFICACION DE LAS FALTAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a065. Son faltas contra la disciplina las que se clasifican y enumeran a \u00a0continuaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Contra \u00a0la moral y el prestigio de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Del abuso de autoridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0De la negligencia en el mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Contra la subordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Contra la obediencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Contra el servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Contra los deberes acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Contra la reserva profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Contra el compa\u00f1erismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Contra la cortes\u00eda militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Contra la responsabilidad administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “A” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONTRA LA MORAL Y EL PRESTIGIO DE LAS FUERZAS MILITARES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0faltas contra la moral y el prestigio de las Fuerzas Militares: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Intervenir en discusiones sobre asuntos de car\u00e1cter pol\u00edtico, partidista o \u00a0religioso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Aceptar de personas naturales o \u00a0jur\u00eddicas obsequios por intervenciones directas o indirectas en negocios \u00a0relacionadas con las Fuerzas Militares o por servicios oficiales prestados por \u00a0el personal militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Contraer deudas o compromisos cuando den margen a justificados reclamos o \u00a0cuando sean superiores a la capacidad econ\u00f3mica del contrayente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Usar prendas no reglamentarias o uniformes que no correspondan al acto oficial \u00a0o social de que se trate. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Descuidar la correcta presentaci\u00f3n en la persona o en el uniforme. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Prestar sin autorizaci\u00f3n a personas o entidades no militares, equipo, armamento \u00a0o prendas de uniforme. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Abusar ocasionalmente de la bebida. Esta falta tendr\u00e1 como agravante el hacerlo \u00a0en lugares p\u00fablicos, en compa\u00f1\u00eda o en presencia de subalternos o hacer \u00a0demostraciones que ridiculicen al militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Intervenir en juegos de suerte y azar prohibidos por las normas y reglamentos o \u00a0concurrir a lugares donde se verifiquen \u00e9stos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Concurrir uniformado a lugares que no est\u00e9n de acuerdo con la categor\u00eda militar \u00a0y el prestigio de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
J) Llevar \u00a0a los casinos o centros sociales militares a personas que no correspondan a la \u00a0categor\u00eda y prestigio de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Tratar al p\u00fablico en forma inculta o desp\u00f3tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Observar conducta impropia con la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Concurrir al servicio en estado de embriaguez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0El irrespeto a los miembros de otros cuerpos armados nacionales o extranjeros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Consumir estupefacientes, con los agravantes del literal g) de esta Secci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0No observar la consideraci\u00f3n y respeto debidos a la dignidad y el honor del \u00a0personal militar femenino. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Propiciar o permitir el tr\u00e1fico de influencias, para que los ciudadanos eludan \u00a0el servicio militar obligatorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Valerse del cargo para requerir intimidad con el personal subalterno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “B” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL ABUSO DE AUTORIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Constituyen \u00a0abuso de autoridad los siguientes actos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0La extralimitaci\u00f3n de las atribuciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Valerse de su cargo para ejercer venganzas personales contra compa\u00f1eros, \u00a0subordinados o superiores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Aprovecharse \u00a0de la propia autoridad para obtener del subalterno d\u00e1divas o pr\u00e9stamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El empleo de formas descomedidas de \u00a0palabra para tratar al subalterno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0La aplicaci\u00f3n de sanciones no contempladas en este Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0La parcialidad al imponer sanciones y dispensar recompensas por animadversi\u00f3n o \u00a0simpat\u00eda hacia el subalterno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Desatender reclamos justificados o demorar sus fallos por m\u00e1s tiempo del plazo \u00a0fijado en este Reglamento, sin excusa justificada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presionar a los subordinados para que no reclamen cuando les asiste derecho \u00a0para ello. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Incitar maliciosamente a los subordinados para que interpongan reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Comprometer o intentar comprometer al subalterno para que oculte una falta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Demorar sin excusa justificada la tramitaci\u00f3n de solicitudes elevadas \u00a0reglamentariamente por los subordinados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0No conceder el conducto regular a los subordinados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “C” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA NEGLIGENCIA EN EL MANDO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Constituyen \u00a0negligencia en el mando los siguientes actos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Eludir \u00a0la responsabilidad inherente a las soluciones de Comando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0La negligencia en prevenir y reprimir las infracciones contra la disciplina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Encubrir o tratar de encubrir las faltas cometidas por personal subalterno bajo \u00a0su mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Disculparse cuando el personal que se \u00a0comanda incurre en excesos, negligencias u omisiones en el desempe\u00f1o de su \u00a0cometido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Desinter\u00e9s manifiesto en observar y conocer al personal que se comanda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dejar de anotar en los Folios de Vida o calificaciones correspondientes, los \u00a0premios conferidos y las sanciones impuestas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0No calificar a los subalternos dentro de los lapsos prescritos en el reglamento \u00a0respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0La despreocupaci\u00f3n por el bienestar del personal bajo su mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0No estimular oportunamente por actos que lo merezcan, al personal bajo su \u00a0mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0No llevar al d\u00eda los Folios de Vida y dem\u00e1s documentos que tienen que ver con \u00a0el manejo y administraci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0No controlar debidamente el cumplimiento de las sanciones impuestas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0No acudir en ayuda del subordinado cuando por razones de equidad, justicia o \u00a0bienestar sea necesaria la intervenci\u00f3n de su Jefe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0No ejercer el mando con justicia, rectitud, ecuanimidad y honestidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “D” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONTRA LA SOBORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0faltas contra la subordinaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El irrespeto a los superiores con \u00a0palabras o actitudes y las respuestas dadas a los mismos con altaner\u00eda o \u00a0descomedimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Toda ofensa al superior o a quien haga \u00a0sus veces, cuando \u00e9sta sea difamatoria o propalada por medio de impresos o \u00a0dibujos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0La r\u00e9plica a una orden, correcci\u00f3n u observaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0La demanda de explicaciones al superior sobre el fundamento de una orden, \u00a0reconvenci\u00f3n u observaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0El usar, permitir o tolerar la murmuraci\u00f3n o cr\u00edtica contra el superior o \u00a0contra sus \u00f3rdenes o instrucciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0los reclamos infundados o elevados en forma descomedida o antirreglamentaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Pretermitir el conducto regular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) La \u00a0deslealtad a los superiores manifestada en forma de denuncia o acusaciones \u00a0tendenciosas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar por escrito o verbalmente reclamaciones o peticiones colectivas \u00a0contra los actos v decisiones de los superiores, ante autoridad o entidades \u00a0militares o civiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Recurrir ante terceros para obtener lo que se desea, contrariando la voluntad \u00a0expresa del superior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “E” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONTRA LA OBEDIENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0faltas contra la obediencia son: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Incumplir las \u00f3rdenes relativas al servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Demostrar negligencia o tardanza en el \u00a0cumplimiento de las ordenes del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Modificar o alterar las \u00f3rdenes sin autorizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Proponer a otros el desobedecimiento de \u00f3rdenes del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0No informar oportunamente sobre el cumplimiento de las \u00f3rdenes al superior que \u00a0las haya impartido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0El incumplimiento o modificaci\u00f3n de una sanci\u00f3n notificada, bien sea por parte \u00a0del sancionado o del personal encargado de hacerla cumplir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “F” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONTRA EL SERVICIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0principales faltas contra el servicio son: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) No cumplir con el debido celo y \u00a0oportunidad las obligaciones y deberes del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Demostrar negligencia o descuido que constituyan una manifiesta falta de \u00a0acatamiento a las disposiciones reglamentarias, cualquiera que sea la situaci\u00f3n \u00a0en que s\u00e9 hallare el personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Contravenir cualquiera de las obligaciones establecidas para el buen servicio, \u00a0aunque con esa falta no se ocasione perjuicio o cuando en campa\u00f1a no haya \u00a0existido peligro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Desautorizar o desobedecer a cualquier miembro de las Fuerzas Militares que se \u00a0encuentre de servicio o de guardia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Retirarse sin permiso del alojamiento, base, buque, puesto o comisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Sobrepasar sin permiso los l\u00edmites fijados para la guarnici\u00f3n, puesto, \u00a0acantonamiento o vivac cuando no se est\u00e1 en campa\u00f1a. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0No concurrir a los servicios ordenados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0No asistir con puntualidad al servicio o a las presentaciones y no rendir \u00a0oportunamente los documentos o tareas de orden militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Omitir el dar cuenta de hechos de los cuales se debe informar a los superiores \u00a0por raz\u00f3n del cargo o del servicio o hacerlo con retraso o con falta de \u00a0veracidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Ocultar al superior, intencionalmente, irregularidades o faltas cometidas \u00a0contra el servicio o tratar de desorientarlo sobre la realidad de lo sucedido, \u00a0omitiendo hechos o agregando detalles inconducentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0No registrar en los libros o documentos los hechos o novedades pertinentes al servicio \u00a0o hacerlo maliciosamente omitiendo datos o detalles para desvirtuar la verdad \u00a0de lo ocurrido u ordenado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Mentir al superior en asuntos del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Pretextar una enfermedad o exagerar una dolencia para eludir el servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Conducir o pilotear cualquier aeronave, embarcaci\u00f3n o veh\u00edculo u operar \u00a0material t\u00e9cnico de dotaci\u00f3n sin poseer la respectiva licencia o autorizaci\u00f3n \u00a0legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Demostrar negligencia o eludir responsabilidad en asuntos t\u00e9cnicos, as\u00ed como la \u00a0falta de responsabilidad en el desempe\u00f1o de las funciones propias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0El incumplimiento a disposiciones de car\u00e1cter policivo y el desobedecimiento a \u00a0las \u00f3rdenes del servicio de polic\u00eda militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0No observar los Comandantes de Buque el reglamento de Abordaje en el mar cuando \u00a0se maniobra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0No cumplir las precauciones de seguridad cuando se est\u00e1 al mando de una \u00a0embarcaci\u00f3n, nave o veh\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Cambiar sin justificaci\u00f3n ni autorizaci\u00f3n las instrucciones consignadas en las \u00a0\u00f3rdenes de operaciones de cualquier tipo, o en los manuales de operaci\u00f3n y \u00a0sumarios y \u00f3rdenes permanentes que regulan una determinada actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Acudir a medios indebidos para obtener beneficios personales vali\u00e9ndose del \u00a0tr\u00e1fico de influencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Interferir en el ejercicio de las funciones y atribuciones de miembros de otras \u00a0Fuerzas, cuando \u00e9stos est\u00e9n cumpliendo con sus obligaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “G” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONTRA LOS DEBERES ACADEMICOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0principales faltas contra los deberes acad\u00e9micos son: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) La negligencia del profesorado en el cumplimiento \u00a0de sus deberes docentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Demostrar negligencia o desinter\u00e9s en los estudios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El irrespeto al profesorado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0La inasistencia no justificada a las clases, o la falta de puntualidad a ellas, \u00a0as\u00ed como el no cumplimiento de tareas con la oportunidad ordenada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0La utilizaci\u00f3n de elementos de consulta en ex\u00e1menes cuando \u00e9sta no ha sido \u00a0autorizada por el profesor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f ) \u00a0El suministro de datos escritos o verbales a otros alumnos para ayudarlos en \u00a0forma indebida al desarrollo de sus temas o tareas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0El empleo de medios prohibidos para conocer los temas de ex\u00e1menes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Retirarse del curso o aula sin causa justificada \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Concurrir a las clases en estado de embriaguez, o sin el pleno uso de las \u00a0facultades como consecuencia del uso o consumo de estimulantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0El empleo de medios prohibidos o fraudulentos para modificar la calificaci\u00f3n de \u00a0un examen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0El empleo de medios indebidos para modificar o alterar un examen o un trabajo \u00a0despu\u00e9s de que \u00e9stos han sido presentados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I) \u00a0Las sanciones por faltas contempladas en los ordinales respectivos se impondr\u00e1n \u00a0sin perjuicio de la anulaci\u00f3n del examen o la rebaja de las notas de \u00a0calificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “H” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONTRA LA RESERVA PROFESIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0faltas contra la reserva profesional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Propalar \u00a0especies sobre proyectos o determinaciones del Gobierno o de las entidades \u00a0superiores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proporcionar noticias o informes de \u00a0car\u00e1cter militar a la prensa hablada o escrita o a personas ajenas a la \u00a0Instituci\u00f3n, cuando no se est\u00e1 facultado para hacerlo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Hacer publicaciones sobre asuntos militares por medio de la prensa, la radio, \u00a0la televisi\u00f3n o cualquier otro medio, sin el permiso correspondiente . \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0No guardar la reserva v discreci\u00f3n necesarias para evitar que trasciendan al \u00a0p\u00fablico actos del servicio, as\u00ed como comentar con personas ajenas a la \u00a0Instituci\u00f3n sobre tales hechos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Demostrar negligencia o descuido en el manejo de documentaci\u00f3n clasificada o de \u00a0uso exclusivo en la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “I” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONTRA EL COMPA\u00d1ERISMO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Constituyen \u00a0faltas contra el compa\u00f1erismo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El tratamiento indebido a los compa\u00f1eros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El desaf\u00edo, las ri\u00f1as, maltratos de obra \u00a0o de palabra entre compa\u00f1eros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Las murmuraciones, acusaciones o informes falsos o tendenciosos contra \u00a0compa\u00f1eros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) La \u00a0complicidad en la comisi\u00f3n de una falta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0El uso de las prendas de vestuario, equipo, armamento u otros elementos de los \u00a0compa\u00f1eros, sin la debida autorizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0La presi\u00f3n maliciosa a un compa\u00f1ero para que reclame contra un superior u otro \u00a0compa\u00f1ero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Todo acto que tienda a disociar o afectar la armon\u00eda y el compa\u00f1erismo que \u00a0deben existir entre los miembros de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0No participar activamente en el desarrollo de los trabajos de equipo o \u00a0demostrar desinter\u00e9s en las tareas individuales que de ellos se desprendan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “J” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONTRA LA CORTESIA MILITAR. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0faltas contra la cortes\u00eda militar: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Utilizar t\u00e9rminos impropios para referirse a superiores, compa\u00f1eros o \u00a0subalternos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0No tener con los miembros de la Instituci\u00f3n y sus familiares, las \u00a0consideraciones y el respeto debidos a la persona humana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Utilizar t\u00e9rminos, modales o actitudes \u00a0que atenten contra el buen nombre y la reputaci\u00f3n de la Instituci\u00f3n y las \u00a0personas a su servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Acusar \u00a0negligencia en las expresiones y cortes\u00eda que se deben a todo superior por \u00a0raz\u00f3n de su persona, grado y cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Eludir el saludo o ejecutarlo con negligencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION “K” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONTRA LA RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0faltas contra la responsabilidad administrativa son: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) No tramitar oportunamente la \u00a0documentaci\u00f3n establecida para el cargo que se ocupa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0No revisar peri\u00f3dicamente el material de guerra, intendencia y dem\u00e1s elementos \u00a0de dotaci\u00f3n de la Unidad o Repartici\u00f3n a su cargo para establecer \u00a0responsabilidad sobre faltantes, da\u00f1os u otras irregularidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0No informar oportunamente la ocurrencia de da\u00f1os, maltrato, p\u00e9rdida o descuido \u00a0de material. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Demostrar negligencia en la entrega oportuna de elementos para el mantenimiento \u00a0del material y equipo de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0No entregar en los plazos establecidos las dependencias, documentaci\u00f3n, \u00a0material o elementos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0No legalizar oportunamente los dineros recibidos por avances. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0No reintegrar oportunamente los materiales recibidos para el servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0No cumplir los plazos estipulados en la rendici\u00f3n de cuentas fiscales y \u00a0contadur\u00edas sin perjuicio de las sanciones pecuniarias estipuladas para cada \u00a0caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Demostrar \u00a0negligencia en el control administrativo de los dineros y material a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Actuar con malicia, desidia o tardanza injustificada en la tramitaci\u00f3n y pago \u00a0de cuentas administrativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Suministrar sin estar legalmente autorizado, informaci\u00f3n sobre los requisitos \u00a0que la Instituci\u00f3n se\u00f1ala para la adquisici\u00f3n de bienes y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Ocultar al superior irregularidades administrativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CUARTA PARTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SANCIONES Y ATRIBUCIONES DISCIPLINARIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA APLICACION DE LAS SANCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a066. Las sanciones disciplinarias se aplicar\u00e1n cuando se infrinjan las normas \u00a0del presente Reglamento, independientemente de la acci\u00f3n penal a que hubiere \u00a0lugar y sin perjuicio de ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 67. La impunidad quebranta la \u00a0disciplina, incita a la corrupci\u00f3n y multiplica las faltas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a068. El superior que no sanciona cuando est\u00e1 obligado a hacerlo, renuncia a su \u00a0autoridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a069. La sanci\u00f3n pierde todo su valor y eficiencia cuando no se impone \u00a0oportunamente, con justicia, rectitud, moderaci\u00f3n, dignidad y seriedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a070. Los superiores con atribuciones disciplinarias deben proceder con estricta \u00a0imparcialidad y la mayor rectitud. Siempre que la acci\u00f3n punible no conste por la \u00a0propia observaci\u00f3n, por un parte oficial o por manifestaci\u00f3n del responsable y, \u00a0en general, siempre que existan dudas sobre los hechos y el grado de \u00a0responsabilidad, la falta deber\u00e1 ser esclarecida por medio de actuaciones \u00a0verbales o escritas y se dar\u00e1 al acusado la oportunidad para que se justifique. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a071. El superior buscar\u00e1 prevenir las infracciones antes que sancionarlas. S\u00f3lo \u00a0debe recurrir al castigo como \u00faltimo medio para obtener la educaci\u00f3n del \u00a0subalterno, pero la benevolencia no debe conducir a la debilidad o a impedir la \u00a0aplicaci\u00f3n de sanciones severas, cuando \u00e9stas son necesarias por la naturaleza \u00a0de la infracci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Los superiores con atribuciones disciplinarias deber\u00e1n aplicar las sanciones en \u00a0forma gradual, buscando equilibrio entre la falta cometida y la sanci\u00f3n \u00a0impuesta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a072. Para que las sanciones sean un medio de correcci\u00f3n y educaci\u00f3n se requiere \u00a0notificar el por qu\u00e9 del castigo impuesto y las circunstancias que se han \u00a0tenido en cuenta, con clara indicaci\u00f3n de la norma del reglamento infringida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a073. De toda sanci\u00f3n debe quedar constancia en el Folio de Vida correspondiente \u00a0al lapso en que se cometi\u00f3 la falta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PERSONAL SOMETIDO AL REGIMEN DISCIPLINARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a074. Se hallan sometidos al r\u00e9gimen disciplinario militar: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El personal militar en servicio activo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0EI personal civil del Ministerio de Defensa Nacional y de las Fuerzas \u00a0Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Todo el personal que, en campa\u00f1a, se encuentre al servicio de las Fuerzas \u00a0Militares, por contrato o en cualquier otra condici\u00f3n de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El personal de las reservas cuando vistiere uniforme. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Los prisioneros de guerra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CLASIFICACION DE LAS SANCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 75. Las sanciones disciplinarias que \u00a0se deben aplicar son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Para Oficiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Reprensi\u00f3n simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Reprensi\u00f3n formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Reprensi\u00f3n severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Arresto simple, hasta por treinta (30) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Arresto severo, hasta por quince (15) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Separaci\u00f3n absoluta de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Para Alumnos de las Escuelas de Formaci\u00f3n de Oficiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Sanciones disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Reprensi\u00f3n simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Reprensi\u00f3n formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Reprensi\u00f3n severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Arresto simple, hasta por treinta (30) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Separaci\u00f3n \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Para Suboficiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Sanciones disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Reprensi\u00f3n simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Reprensi\u00f3n formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Reprensi\u00f3n severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Arresto simple, hasta por treinta (30) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Arresto severo, hasta por quince (15) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Separaci\u00f3n absoluta de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Para Soldados y Grumetes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Sanciones disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Reprensi\u00f3n severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Arresto simple, hasta por treinta (30) d\u00edas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Arresto severo, hasta por quince (15) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Separaci\u00f3n \u00a0del Instituto cuando se tratare de Soldados Alumnos o Grumetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Para personal civil: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Reprensi\u00f3n simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Reprensi\u00f3n severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Multas en dinero hasta 1\/5 del sueldo b\u00e1sico mensual, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0P\u00e9rdida del cargo o empleo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a076. Sanciones accesorias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Al Oficial o Suboficial que se le imponga un arresto se le descontar\u00e1 \u00a0obligatoriamente por cada d\u00eda que lo sufra una suma equivalente a 1\/4 del \u00a0sueldo b\u00e1sico diario si se trata de arresto simple y de un 1\/2 si es severo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Al Soldado o Grumete que se le imponga un arresto severo se le descontar\u00e1 por \u00a0cada d\u00eda que lo sufra una suma equivalente a 1\/4 de la bonificaci\u00f3n b\u00e1sica \u00a0diaria. Estos descuentos tienen el car\u00e1cter o de multas y se comunicar\u00e1n a los \u00a0Contadores Pagadores mediante orden escrita para los Oficiales y por la Orden \u00a0del D\u00eda del respectivo Cuerpo de Tropa, Base o Repartici\u00f3n para el resto de \u00a0personal, debiendo figurar su valor en las nominas de pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Adem\u00e1s el personal que sea sancionado con arresto severo, perder\u00e1 de hecho los \u00a0nombramientos honor\u00edficos o la \u00faltima jineta de buena conducta que se le \u00a0hubiere otorgado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EJECUCION DE LAS SANCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a077. Las sanciones establecidas en el presente Reglamento. se cumplir\u00e1n de acuerdo \u00a0con las prescripciones que siguen: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Sanciones disciplinarias menores, seg\u00fan se determina a continuaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Temas escritos, que consistir\u00e1n en \u00a0trabajos sobre asuntos militares o de car\u00e1cter general, con plazo determinado. \u00a0El sancionado permanecer\u00e1 en su Unidad mientras no presente el trabajo al \u00a0superior que impuso la sanci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Disminuci\u00f3n de horas de salida, de las que normalmente se conceden al resto del \u00a0personal. Durante este tiempo el sancionado debe permanecer en el lugar que el \u00a0superior determine. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Presentaciones en horas especiales de d\u00edas feriados ante el superior que las \u00a0impone o ante quien \u00e9l designe, hasta seis (6) veces durante un per\u00edodo de \u00a0veinticuatro (24) horas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Trabajos especiales, hasta por dos (2) horas. Ser\u00e1n cumplidos durante los d\u00edas \u00a0de salida y consistir\u00e1n en aseo de armamento, aseo y arreglo de dependencias y \u00a0confecci\u00f3n de material o ayuda de instrucci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0P\u00e9rdida de salidas, en los d\u00edas en que se conceden para el resto del personal \u00a0de la Unidad. El sancionado deber\u00e1 permanecer en el aula o en el lugar que el \u00a0superior determine, dedicado al estudio o realizando alg\u00fan trabajo especial. \u00a0Tendr\u00e1 descanso horario de diez (10) minutos y dos (2) horas disponibles para \u00a0cada comida y no tendr\u00e1 derecho a recibir visitas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Reprensi\u00f3n simple: Se aplicar\u00e1 sin testigos, verbalmente o por escrito; en esta \u00a0\u00faltima forma para Oficiales y Especialistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Reprensi\u00f3n formal: En presencia del superior inmediato del reprendido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Reprensi\u00f3n severa: Para Oficiales se har\u00e1 en reuni\u00f3n de Oficiales de mayor \u00a0antig\u00fcedad que el sancionado, convocada para tal efecto. Para los \u00a0Especialistas, la reprensi\u00f3n se har\u00e1 en reuni\u00f3n de Oficiales convocada para tal \u00a0fin. Para los alumnos de las Escuelas de Formaci\u00f3n, Suboficiales, Soldados, \u00a0Grumetes y Empleados Civiles del Ministerio de Defensa con categor\u00eda de Adjunto \u00a0y Auxiliar, la reprensi\u00f3n se consignar\u00e1 en la Orden del D\u00eda de la Unidad \u00a0respectiva, cuya lectura se har\u00e1 ante la Unidad formada para relaci\u00f3n o ante \u00a0Suboficiales de mayor antig\u00fcedad que el sancionado, cuando el reprendido sea de \u00a0esta categor\u00eda. El sancionado saldr\u00e1 de la formaci\u00f3n y permanecer\u00e1 en posici\u00f3n \u00a0fundamental dando frente al Comandante, mientras se da lectura a la reprensi\u00f3n \u00a0y hasta cuando se le ordene, regresar a su puesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Arresto simple: El sancionado permanecer\u00e1 en las horas fuera del servicio, en \u00a0el casino o c\u00e1mara, si se trata de Oficiales y dormitorio u otra dependencia \u00a0que el respectivo superior determine, para el resto del personal. El sancionado \u00a0con arresto simple, no tiene derecho a recibir visitas, ni a participar en \u00a0reuniones sociales en los casinos mientras cumple la sanci\u00f3n y no podr\u00e1 ser \u00a0nombrado para desempe\u00f1ar ninguno de los servicios de r\u00e9gimen interno de la \u00a0Unidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Arresto severo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Oficiales: \u00a0El sancionado no asistir\u00e1 al servicio y permanecer\u00e1 en su pieza o camarote. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Suboficiales: El sancionado no asistir\u00e1 al servicio, Sargentos o sus \u00a0equivalentes permanecer\u00e1n en su pieza o camarote: Cabos y sus equivalentes \u00a0permanecer\u00e1n en una pieza o sala especial que en ning\u00fan caso ser\u00e1 la celda de \u00a0arresto para Soldados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Soldados y Grumetes: El sancionado permanecer\u00e1 en una celda individual, \u00a0disfrutar\u00e1 de dos (2) per\u00edodos diarios de sol de sesenta (60) minutos cada uno, \u00a0teniendo derecho a una frazada y un colch\u00f3n durante la noche. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No \u00a0podr\u00e1 fumar ni tener elemento alguno de distracci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Al personal sancionado se le llevar\u00e1n los alimentos, no podr\u00e1 recibir visitas, \u00a0ni concurrir a otras dependencias con excepci\u00f3n de aquellas indispensables para \u00a0su aseo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Separaci\u00f3n absoluta de las Fuerzas Militares: Se aplicar\u00e1 a quien incurra en \u00a0causal de mala conducta, previo fallo del Tribunal Disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0separaci\u00f3n del Instituto se aplicar\u00e1 a los alumnos de las Escuelas de Formaci\u00f3n \u00a0de Oficiales y Suboficiales, cuando incurran en causal de mala conducta y en \u00a0los casos que as\u00ed lo determine el reglamento del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Multas en dinero para los empleados civiles del Ministerio de Defensa, las \u00a0cuales deben publicarse por la Orden del D\u00eda de la Unidad respectiva y figurar \u00a0en el INPER para ser deducidas de la n\u00f3mina de pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0P\u00e9rdida del cargo o empleo. Se llevar\u00e1 a efecto para el personal civil que \u00a0incurra en causal de mala conducta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO V \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 78. Para buscar \u00a0equidad y uniformidad en las anotaciones que por cualquier concepto se hagan \u00a0sobre la conducta al personal de Oficiales, Suboficiales y Civiles, se tendr\u00e1 \u00a0en cuenta lo establecido en el Reglamento de Evaluaci\u00f3n y Clasificaci\u00f3n para el \u00a0personal de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a079. La calificaci\u00f3n de la conducta del personal de Soldados y Grumetes se \u00a0regir\u00e1 por las siguientes normas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Conducta excelente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0no haya cometido faltas contra la disciplina v que se haya destacado en su \u00a0comportamiento, haya sido felicitado o condecorado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Conducta muy buena: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para \u00a0el personal que se distingue en el cumplimiento de sus deberes, no obstante \u00a0haber sido objeto de sanciones menores y reprensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Conducta buena: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para \u00a0aquel personal que hubiere sido sancionado con arresto simple y hasta con dos \u00a0(2) arrestos severos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Conducta deficiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para \u00a0aquel personal sancionado con m\u00e1s de dos (2) arrestos severos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0A los Soldados y Grumetes que hayan observado la conducta establecida en los \u00a0literales a, b, y c, se les expedir\u00e1 una Tarjeta (de caracter\u00edsticas indicadas \u00a0en el Anexo “C”) en la cual se dejar\u00e1 constancia de la conducta \u00a0observada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a080. Las simples llamadas al orden, las amonestaciones o la correcci\u00f3n en el \u00a0servicio, no se consideran como sanciones disciplinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a081. Los d\u00edas de arresto ser\u00e1n continuos y no podr\u00e1n aplicarse por menos de \u00a0veinticuatro (24) horas consecutivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a082. En campa\u00f1a o a bordo de las Unidades a Flote podr\u00e1n imponerse, a juicio de \u00a0los superiores, otros castigos semejantes a los prescritos por este Reglamento, \u00a0siempre que no atenten contra la salud y la dignidad del sancionado. Por \u00a0ejemplo aislamiento en lugares especiales, permanencia por algunas horas en determinados \u00a0sitios, recargos de ciertos servicios distintos a guardia y patrullaje; \u00a0ejecuci\u00f3n de trabajos especiales en horas que no sean del servicio, tales como \u00a0arreglo de campamentos, construcciones, desmontes y aseo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a083. Queda terminantemente prohibido la aplicaci\u00f3n de castigos que vayan contra \u00a0la integridad f\u00edsica o moral, o que sean deprimentes de la personalidad del \u00a0sancionado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a084. Cuando se sancione con arresto simple o severo a personal de Oficiales o Suboficiales \u00a0que presten sus servicios en oficinas no pertenecientes a un Cuerpo de Tropas o \u00a0Base, el superior que lo impone debe determinar la dependencia militar en donde \u00a0haya de cumplirse la medida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a085. El personal de Oficiales, Suboficiales, Grumetes y Civiles que se retarde a \u00a0permisos, licencias, vacaciones, presentaciones sin causa justificada o que se \u00a0evada del alojamiento, no tendr\u00e1 derecho a que se le liquide sueldo, \u00a0bonificaci\u00f3n o primas, a excepci\u00f3n de la de alimentaci\u00f3n durante el tiempo que \u00a0falte al servicio, sin perjuicio de la sanci\u00f3n que la falta le acarree. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a086. Los valores que sean descontados al personal en servicio activo por \u00a0concepto de las sanciones contempladas en el presente Reglamento, ingresar\u00e1n a \u00a0la Caja de Vivienda Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO VI \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ATRIBUCIONES DISCIPLINARIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a087. Se entiende por atribuci\u00f3n disciplinaria la facultad para premiar, \u00a0sancionar y autorizar permisos que tienen los superiores en relaci\u00f3n con el \u00a0personal que est\u00e1 bajo sus \u00f3rdenes y responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a088. Las atribuciones disciplinarias no son inherentes al grado sino al cargo \u00a0que se desempe\u00f1e. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 89. Es competente para conocer y \u00a0sancionar una falta el superior jer\u00e1rquico con atribuciones disciplinarias bajo \u00a0cuyas \u00f3rdenes se encuentre el responsable. Si \u00e9ste cambia de jurisdicci\u00f3n por \u00a0traslado o comisi\u00f3n urgente del servicio, se dar\u00e1 aviso al nuevo superior para \u00a0la notificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de la sanci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a090. Cuando un superior considere que sus atribuciones no son suficientes para \u00a0sancionar una falta cometida por alguno de sus subordinados, deber\u00e1 llevar el \u00a0hecho a conocimiento de la autoridad inmediatamente superior. En igual forma \u00a0proceder\u00e1 cuando se presenten dudas sobre la sanci\u00f3n que corresponda a una falta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a091. El personal que se halle en comisi\u00f3n quedar\u00e1 sometido a la jurisdicci\u00f3n \u00a0disciplinaria del superior a cuyas \u00f3rdenes se encuentre. En este caso, el \u00a0superior que imponga una sanci\u00f3n o confiera una distinci\u00f3n dar\u00e1 cuenta al \u00a0superior de la Unidad o repartici\u00f3n correspondiente, para su registro en el \u00a0Folio de Vida del interesado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a092. El personal en uso de permiso, licencia o vacaciones en guarnici\u00f3n distinta \u00a0a la suya, quedar\u00e1 sometido a la jurisdicci\u00f3n disciplinaria del Comandante de la \u00a0guarnici\u00f3n en donde se encuentre, siempre que sea de menor graduaci\u00f3n o \u00a0antig\u00fcedad que \u00e9ste; en caso contrario el Comandante de la guarnici\u00f3n se \u00a0limitar\u00e1 a informar al respectivo superior observando el conducto regular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a093. Siempre que se trate de faltas cometidas a la vez por varios individuos de \u00a0distintas Fuerzas, Dependencias, o Reparticiones la competencia para sancionar \u00a0o determinar lo pertinente corresponde al superior de todos ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a094. Todo militar est\u00e1 autorizado para efectuar el arresto provisional del \u00a0personal de grado inferior o menor antig\u00fcedad cuando por la naturaleza de la \u00a0falta o por las consecuencias que de ella puedan derivarse, se hace necesaria \u00a0una intervenci\u00f3n inmediata. Quien efect\u00fae un arresto severo provisional queda \u00a0obligado a informar, a la mayor brevedad, al superior directo del arrestado \u00a0quien impondr\u00e1 la sanci\u00f3n definitiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a095. Los superiores que ejercen atribuciones disciplinarias guardar\u00e1n la reserva \u00a0y discreci\u00f3n necesarias para evitar que se menoscabe el ascendiente moral y el \u00a0prestigio profesional del afectado, tanto dentro como fuera de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A \u00a0las felicitaciones, premios y distinciones debe d\u00e1rsele la publicidad \u00a0suficiente para que sirva de est\u00edmulo para el resto del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO VII \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMPETENCIA EN PARTICULAR. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 96. Las atribuciones y facultades \u00a0de los Comandantes y Jefes de las distintas reparticiones, se agrupar\u00e1n en \u00a0funci\u00f3n del cargo en siete (7) grados disciplinarios y ser\u00e1n empleados en la \u00a0forma y extensi\u00f3n que se determina a continuaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ej\u00e9rcito, \u00a0Armada y Fuerza A\u00e9rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0De Primer Grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EJERCITO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandante \u00a0de Pelot\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARMADA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandante \u00a0de Pelot\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FUERZA \u00a0AEREA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandante \u00a0de Elemento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANIZACIONES \u00a0CONJUNTAS, ORGANOS DE GOBIERNO Y DEPENDENCIAS VARIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandantes \u00a0de Unidades y Organismos de nivel equivalente al Pelot\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Forma y extensi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Sobre Alf\u00e9reces, Guardiamarinas y Cadetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sobre Suboficiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Sobre Soldados y Grumetes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0De Segundo Grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EJERCITO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandante \u00a0de Unidad Fundamental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandante \u00a0de Intendencia de Unidad T\u00e1ctica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARMADA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe \u00a0de Departamento de Servicios de Bases Navales y Fluviales; Comandante de Unidad \u00a0Fundamental; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandante \u00a0de Puesto Naval; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Director \u00a0de Escuela de Buceo y Salvamento y de Guerra Anfibia; Jefes de Log\u00edstica \u00a0Escuela Naval de Cadetes y de R\u00e9gimen Interno del Comando Armada Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FUERZA \u00a0AEREA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandantes \u00a0de Escuadrilla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANIZACIONES \u00a0CONJUNTAS, ORGANOS DE GOBIERNO Y DEPENDENCIAS VARIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandante \u00a0de la Unidad de Servicios Administrativos del Comando General de las Fuerzas \u00a0Militares y de la Escuela Superior Guerra; Comandante de Distrito Militar, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Forma y extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Sobre Oficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por tres (3) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sobre Alf\u00e9reces, Guardiamarinas y Cadetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por cinco (5) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Sobre Suboficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por seis (6) d\u00edas, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por tres (3) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sobre Soldados y Grumetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por diez (10) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por cinco (5) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Sobre Personal Civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa y, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Multas \u00a0hasta por 1\/10 del sueldo b\u00e1sico mensual. Unicamente para los empleados con \u00a0categor\u00eda de Adjuntos y Auxiliares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0De Tercer Grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EJERCITO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandante \u00a0de Fuerza de Tarea; Comandante Agrupaci\u00f3n Fuerzas Especiales; Segundos \u00a0Comandantes de Escuelas de Capacitaci\u00f3n, de Unidades T\u00e1cticas, T\u00e9cnicas, de \u00a0Servicio y de la Escuela de Suboficiales; Comandante de Intendencia de Brigada, \u00a0Jefe Unidad de Dep\u00f3sitos Generales de Ej\u00e9rcito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARMADA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Segundo \u00a0Comandante de Unidad a Flote, Comandantes de Grupo Aeronaval; Comandante \u00a0Apostaderos Navales, Comandante Flotilla Fluvial, Director Cursos de Aplicaci\u00f3n \u00a0de Oficiales, Escuelas T\u00e9cnicas y de Grumetes, Segundos Comandantes de Unidad \u00a0T\u00e1ctica y de Centros de Instrucci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FUERZA \u00a0AEREA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandantes \u00a0de Escuadr\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANIZACIONES \u00a0CONJUNTAS, ORGANOS DEL GOBIERNO Y DEPENDENCIAS VARIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefes \u00a0de Departamento de la Escuela Superior de Guerra; Subdirectores o Subgerentes \u00a0de Organismos Descentralizados adscritos o vinculados al Ministerio de Defensa \u00a0Nacional (cuando sean militares en servicio activo y \u00fanicamente sobre el \u00a0personal militar de su dependencia). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Forma y extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Sobre Oficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por cinco (5) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por dos (2) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sobre Alf\u00e9reces, Guardiamarinas y Cadetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por diez (10) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Sobre Suboficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por doce (12) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por seis (6) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sobre Soldados y Grumetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por quince (15) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por ocho (8) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Sobre personal civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Multas \u00a0hasta por 1\/5 del sueldo b\u00e1sico mensual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0De Cuarto Grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EJERCITO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Segundo \u00a0Comandante y Jefe de Estado Mayor de Brigada; Subdirector Escuela Militar de \u00a0Cadetes; Subdirector de Reclutamiento; Comandante de Comando Operativo; Jefes \u00a0de Departamento Estado Mayor Ej\u00e9rcito; Ayudante General; Inspector Delegado; \u00a0Jefes o Directores de las Direcciones T\u00e9cnicas y Administrativas; Comandantes \u00a0de Escuelas de Capacitaci\u00f3n, de Unidad T\u00e1ctica, T\u00e9cnica, de Servicios y de la \u00a0Escuela de Suboficiales; Comandantes de Zona de Reclutamiento; Directores de \u00a0Hospitales, Cl\u00ednicas y Subdirector de Liceos (cuando sean militares en servicio \u00a0activo). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARMADA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandante \u00a0Comando Espec\u00edfico; Gerente Proyectos Especiales, Secretario General Direcci\u00f3n \u00a0Mar\u00edtima y Portuaria, Inspector Delegado, Jefe Departamento Estado Mayor Naval, \u00a0Director T\u00e9cnico, Jefe Estado Mayor de Fuerza Naval, Subdirector Escuela Naval, \u00a0Comandante Aviaci\u00f3n Naval, Comandante Base Naval o Fluvial, Comandante de \u00a0Flotilla de Mar o de Escuadr\u00f3n, Segundo Comandante y Jefe Estado Mayor \u00a0Infanter\u00eda de Marina, Comandante de Brigada de Infanter\u00eda de Marina, Director \u00a0Hospital Naval o Director de Centros de Investigaci\u00f3n Oce\u00e1nicas e \u00a0Hidrogr\u00e1ficas, Comandante de Unidades a Flote, Ayudante General Comando Armada, \u00a0Director de las Escuelas de Superficie, de Submarinos o de Aviaci\u00f3n, Segundo \u00a0Comandante de Base Naval, Jefe de Estado Mayor de Brigada de Infanter\u00eda de \u00a0Marina, Comandante de Unidad T\u00e1ctica o Centros de Instrucci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FUERZA \u00a0AEREA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirector \u00a0de Escuela Militar de Aviaci\u00f3n, Subdirector de Escuela de Suboficiales, Jefes \u00a0de Departamentos de Estado Mayor, Ayudante General, Inspector Delegado, \u00a0Comandantes de Agrupaci\u00f3n, Comandantes de Grupo, Comandantes de Grupo A\u00e9reo, \u00a0Segundos Comandantes de Comando A\u00e9reo, Subdirector del Instituto Militar \u00a0Aeron\u00e1utico, Jefe o Director Hospital, Cl\u00ednica o Centro de Medicina de \u00a0Aviaci\u00f3n, Jefes de las Direcciones del Cuartel General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANIZACIONES \u00a0CONJUNTAS, ORGANOS DEL GOBIERNO Y DEPENDENCIAS VARIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerentes \u00a0o Directores de Organismos Descentralizados adscritos o vinculados al \u00a0Ministerio de Defensa Nacional (cuando sean militares en servicio activo), \u00a0Subsecretario General del Ministerio de Defensa, Subdirector Escuela Superior \u00a0de Guerra, Vicario Delegado Castrense, Inspectores Delegados de la Inspecci\u00f3n \u00a0General de las Fuerzas Militares, Agregados Militares, Jefe de la Casa Militar \u00a0de la Presidencia de la Rep\u00fablica, Jefe Comisi\u00f3n de Compras en el Exterior, \u00a0Gerentes o Directores Clubes Militares, Jefes de Oficina y de Divisi\u00f3n del \u00a0Ministerio de Defensa, Gerentes o Directores de F\u00e1bricas Material de Guerra, \u00a0Director Imprenta y Publicaciones de las Fuerzas Militares, Jefe Control \u00a0Comercio de Armas, Municiones y Explosivos, Presidente de la Federaci\u00f3n \u00a0Deportiva Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Forma y extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Sobre Oficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por diez (10) d\u00edas, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por cinco (5) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sobre Alf\u00e9reces, Guardiamarinas y Cadetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por quince (15) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Sobre Suboficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por dieciocho (18) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por diez (10) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sobre Soldados y Grumetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por veinticinco (25) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por doce (12) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Sobre personal civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Multa \u00a0hasta por 1\/5 del sueldo b\u00e1sico mensual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0De Quinto Grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EJERCITO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Segundo \u00a0Comandante y Jefe Estado Mayor Ej\u00e9rcito; Inspector General; Comandantes de \u00a0Divisi\u00f3n; Director Escuela Militar de Cadetes; Director de Reclutamiento; \u00a0Intendente General; Comandante Comando Unificado; Comandante de Brigada; \u00a0Comandante de Destacamento y Director de Liceos (cuando sea militar en servicio \u00a0activo). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARMADA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Segundo \u00a0Comandante Armada y Jefe de Operaciones Navales, Inspector General, Comandantes \u00a0de Fuerza Naval, Director General Mar\u00edtimo y Portuario, Jefe Estado Mayor \u00a0Naval, Jefe Operaciones Log\u00edsticas, Director Escuela Naval, Comandante \u00a0Infanter\u00eda de Marina, Comandante Comando Unificado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FUERZA \u00a0AEREA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Segundo \u00a0Comandante y Jefe de Estado Mayor A\u00e9reo; Inspector General; Jefe de Operaciones \u00a0A\u00e9reas, Jefe de Apoyo Log\u00edstico; Jefe de Infanter\u00eda de Aviaci\u00f3n; Director \u00a0Escuela Militar de Aviaci\u00f3n; Comandante Comando Unificado; Comandante de \u00a0Comando A\u00e9reo; Director de la Escuela de Suboficiales e Instituto Militar \u00a0Aeron\u00e1utico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANIZACIONES \u00a0CONJUNTAS, ORGANOS DE GOBIERNO Y DEPENDENCIAS VARIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Inspector \u00a0General Fuerzas Militares, Secretario General del Ministerio de Defensa \u00a0Nacional; Subjefe del Estado Mayor Conjunto; Director de la Escuela Superior de \u00a0Guerra, Jefes de Departamento del Estado Mayor Conjunto, Ayudante General del \u00a0Comando General de las Fuerzas Militares, Director de Comunicaciones y \u00a0Electr\u00f3nica del Comando General de las Fuerzas Militares; Director de \u00a0Reclutamiento y Movilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Forma \u00a0y extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Sobre Oficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por quince (15) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por ocho (8) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sobre Alf\u00e9reces, Guardiamarinas y Cadetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por veinticinco (25) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Suboficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por veinticinco (25) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por doce (12) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sobre Soldados y Grumetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por treinta (30) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por quince (15) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Sobre personal civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Multas \u00a0hasta por 1\/5 del sueldo b\u00e1sico mensual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0De Sexto Grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comandantes \u00a0del Ej\u00e9rcito, de la Armada y de la Fuerza A\u00e9rea y Jefe de Estado Mayor \u00a0Conjunto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Forma y extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Sobre Oficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por veinticinco (25) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por doce (12) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Sobre Alf\u00e9reces, Guardiamarinas y Cadetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por treinta (30) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Sobre Suboficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0formal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por treinta (30) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por quince (15) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Sobre Soldados y Grumetes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sanciones \u00a0disciplinarias menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0simple hasta por treinta (30) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Arresto \u00a0severo hasta por quince (15) d\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Sobre personal civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0simple. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Reprensi\u00f3n \u00a0severa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Multas \u00a0hasta por 1\/5 del sueldo b\u00e1sico mensual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0De S\u00e9ptimo Grado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presidente \u00a0de la Rep\u00fablica, Ministro de Defensa Nacional y Comandante General de las \u00a0Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Forma y extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0m\u00e1ximas atribuciones disciplinarias consignadas en el presente Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a01\u00b0 \u00a0Las atribuciones del Jefe de la Federaci\u00f3n Colombiana Deportiva Militar \u00a0(FECODEMIL), desde el punto de vista deportivo se regir\u00e1n por lo establecido en \u00a0el Estatuto del Deporte para el ramo de Defensa Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a02\u00b0 \u00a0Las atribuciones del Inspector General de las Fuerzas Militares, de los \u00a0Inspectores Generales de las Fuerzas y de los respectivos Inspectores \u00a0Delegados, se extender\u00e1n a todo el personal de menor jerarqu\u00eda perteneciente a \u00a0las Unidades u organismos inspeccionados, \u00fanicamente durante el desarrollo de \u00a0la inspecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a097. Los Jefes de nuevas reparticiones tendr\u00e1n atribuciones disciplinarias de \u00a0conformidad con la categor\u00eda o equivalencia que se les se\u00f1ale en relaci\u00f3n con \u00a0los cargos contemplados en el art\u00edculo anterior, en la disposici\u00f3n de creaci\u00f3n \u00a0por parte de los Comandos de Fuerza respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a098. Las atribuciones disciplinarias de que pueden hacer uso los Comandantes en \u00a0comisiones de Orden P\u00fablico ser\u00e1n se\u00f1aladas en cada caso por el respectivo \u00a0superior que las ordene, teniendo en cuenta el grado, la experiencia y la \u00a0personalidad del Comandante designado para cumplir la comisi\u00f3n y la distancia a \u00a0la cual se destaque. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estas \u00a0atribuciones ser\u00e1n especificadas por escrito y ser\u00e1n conocidas por el personal \u00a0que integre cada comisi\u00f3n. En ning\u00fan caso podr\u00e1n sobrepasar las atribuciones \u00a0fijadas para un Comandante de Unidad Fundamental, excepto cuando la Unidad \u00a0destinada en comisi\u00f3n de Orden P\u00fablico sea superior a aquella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a099. Las atribuciones fijadas para los Jefes de Reparticiones del Ministerio de \u00a0Defensa, s\u00f3lo podr\u00e1n ejercerse cuando el respectivo superior sea Oficial en \u00a0servicio activo. Al ser regidas por civiles, sus atribuciones quedar\u00e1n \u00a0circunscritas a las estatuidas en el presente Reglamento para estos \u00a0funcionarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Al \u00a0presentarse la situaci\u00f3n particular de existir personal militar en comisi\u00f3n en \u00a0organismos civiles del Ramo de Defensa, el R\u00e9gimen Disciplinario de los \u00a0primeros se subordinar\u00e1 a los superiores militares correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0100. Sobre el personal que se encuentre en comisi\u00f3n de estudios en facultades, \u00a0universidades y dem\u00e1s institutos docentes del pa\u00eds tendr\u00e1 atribuciones \u00a0disciplinarias el Comandante de la Unidad a la cual se agrega. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 101. Las faltas \u00a0contra la disciplina militar que puedan cometer miembros de las Fuerzas \u00a0Militares que se encuentren en comisi\u00f3n en dependencias no militares, tales \u00a0como: Ministerios, Departamentos Administrativos, Gobernaciones, Alcald\u00edas, \u00a0Polic\u00eda, quedar\u00e1n sometidas al R\u00e9gimen Disciplinario que establece el presente \u00a0Reglamento y ser\u00e1n sancionadas por el Segundo Comandante y Jefe de Estado Mayor \u00a0en el Ej\u00e9rcito o Fuerza A\u00e9rea y por el Jefe de Operaciones Navales y Segundo \u00a0Comandante en la Armada. Igualmente los Oficiales que desempe\u00f1en estos cargos \u00a0tendr\u00e1n atribuciones de Cuarto Grado sobre el personal militar subalterno \u00a0asignado a sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO VIII \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NORMAS PARA EL EJERCICIO DE LAS FACULTADES DISCIPLINARIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0102. Para la calificaci\u00f3n de las faltas y la graduaci\u00f3n de la sanci\u00f3n \u00a0correspondiente, se tendr\u00e1n en cuenta las siguientes circunstancias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Naturaleza de la falta y sus efectos. Debe apreciarse en su aspecto moral y \u00a0disciplinario; en lo relacionado con el buen servicio y si se ha producido \u00a0esc\u00e1ndalo o mal ejemplo o perjuicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Categor\u00edas del inculpado, grado, cargo y funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Personalidad del infractor. Apreciar su edad, aptitudes intelectuales, \u00a0car\u00e1cter, voluntad, sensibilidad para reaccionar ante sanciones anteriores y \u00a0los efectos producidos por \u00e9stas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Agravantes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0La reincidencia en las faltas de la misma naturaleza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0La complicidad con subalternos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0La ostensible preparaci\u00f3n de la falta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Cometer la falta aprovechando la confianza que el superior le hubiere \u00a0dispensado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Que el provecho personal hubiere sido manifiestamente el m\u00f3vil determinante de \u00a0la falta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Que la falta se hubiere cometido para ocultar otra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Rehu\u00edr la responsabilidad o atribuirla infundadamente a superiores, compa\u00f1eros \u00a0o subalternos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Violar varias obligaciones con la misma acci\u00f3n u omisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Cometer la falta durante el desempe\u00f1o de servicios extraordinarios o en \u00a0circunstancias de particular gravedad. (Caso de guerra, conflicto armado, \u00a0conmoci\u00f3n interior o turbaci\u00f3n del orden p\u00fablico). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Realizar el hecho en presencia de personal reunido para actos del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Hallarse el personal en vuelo o navegando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Cometer la infracci\u00f3n encontr\u00e1ndose el personal en comisi\u00f3n en el exterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Atenuantes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0La buena conducta anterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Estar en desempe\u00f1o de funciones que ordinariamente correspondan a un militar de \u00a0mayor grado, si la falta consiste en incumplimiento de deberes inherentes a \u00a0dichas funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Cometer la falta ostensiblemente por nobles motivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Haber sido inducido por un superior a cometer la falta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Confesar la falta espont\u00e1neamente sin rehuir la responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Procurar, sin previo requerimiento, resarcir el da\u00f1o o perjuicio causado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Cometer la falta en estado de ofuscaci\u00f3n motivada por circunstancias del \u00a0servicio dif\u00edcilmente previsibles y desproporcionadas a la capacidad profesional \u00a0exigible al infractor por raz\u00f3n de su grado o cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0103. Las sanciones disciplinarias s\u00f3lo se impondr\u00e1n despu\u00e9s de haber \u00a0establecido la responsabilidad del inculpado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0104. Una misma falta solamente puede ser sancionada una sola vez, y por un \u00a0mismo superior. Esto no excluye el arresto preventivo mientras el superior a \u00a0quien corresponda determine lo pertinente, ni la intervenci\u00f3n del superior \u00a0inmediato de aquel que ha impuesto la sanci\u00f3n, cuando considere que hay \u00a0necesidad de modificarla, ni la constituci\u00f3n de Tribunal Disciplinario o de \u00a0Honor cuando hubiere lugar a ello dada la trascendencia y gravedad comprobada \u00a0de la falta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0105. Impuesta una sanci\u00f3n su ejecuci\u00f3n debe ser inmediata. Cuando por causas \u00a0justificadas ello no fuere posible, la sanci\u00f3n quedar\u00e1 pendiente. Ning\u00fan \u00a0individuo de las Fuerzas Militares podr\u00e1 ser ascendido o desacuartelado \u00a0mientras no cumpla la sanci\u00f3n de que hubiere sido objeto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0106. Despu\u00e9s de ordenada y notificada una sanci\u00f3n disciplinaria, solamente \u00a0podr\u00e1 ser suspendida o modificada por quien la impuso o por la autoridad \u00a0superior correspondiente. En el caso de presentarse enfermedad en el sancionado \u00a0se proceder\u00e1 de acuerdo con el art\u00edculo 117 de este Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0107. Toda sanci\u00f3n mal impuesta y ordenada por un superior que no corresponda, \u00a0ser\u00e1 modificada o suspendida por la autoridad superior correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0108. La facultad para imponer sanciones disciplinarias prescribe en un (1) a\u00f1o, \u00a0que se contar\u00e1 a partir del momento en que se cometi\u00f3 la falta, a excepci\u00f3n de \u00a0aquellas que constituyen causal de mala conducta, en relaci\u00f3n con las cuales la \u00a0facultad prescribe a los tres (3) a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Este \u00a0\u00faltimo t\u00e9rmino se interrumpe desde el d\u00eda en que se dicte la resoluci\u00f3n de convocatoria \u00a0del Tribunal Disciplinario, d\u00eda \u00e9ste a partir del cual comenzar\u00e1 a correr de \u00a0nuevo el lapso de la prescripci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0t\u00e9rmino prescriptivo aqu\u00ed se\u00f1alado se eleva al doble cuando fueren tres o m\u00e1s \u00a0los infractores y se tratare de faltas cometidas conjuntamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0109. Si se hubiere sancionado disciplinariamente un hecho del cual podr\u00eda \u00a0derivarse la comisi\u00f3n de un delito, se ordenar\u00e1 iniciar la acci\u00f3n penal \u00a0correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IX \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FISCALIZACION DE LAS ATRIBUCIONES DISCIPLINARIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0110. El ejercicio de las atribuciones disciplinarias que a cada superior \u00a0concede este reglamento, estar\u00e1 sujeto a la fiscalizaci\u00f3n de los superiores \u00a0jer\u00e1rquicos, en los siguientes casos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Cuando en la imposici\u00f3n de la sanci\u00f3n \u00a0exista apasionamiento, parcialidad o motivo personal debidamente comprobado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cuando se impongan sanciones fuera de las establecidas por este reglamento y \u00a0que vayan en contra de la dignidad del subalterno o de su salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Cuando la sanci\u00f3n no est\u00e9 en relaci\u00f3n con la gravedad de la d) Cuando la \u00a0sanci\u00f3n no corresponda a las atribuciones fijadas en este reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Cuando a juicio del Oficial de Sanidad debe aplazarse o modificarse una \u00a0sanci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO X \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIGILANCIA SOBRE LA APLICACION Y EJECUCION DE LAS SANCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 111. Las autoridades \u00a0superiores revisar\u00e1n frecuentemente la documentaci\u00f3n disciplinaria para conocer \u00a0el criterio con que son aplicadas las normas del presente Reglamento y \u00a0verificar la ejecuci\u00f3n de las sanciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0112. El Oficial de servicio interno o de guardia es responsable de que las \u00a0sanciones impuestas se cumplan conforme a las normas establecidas en este Reglamento. \u00a0Tendr\u00e1 como ayudante en la vigilancia de la ejecuci\u00f3n de las sanciones \u00a0impuestas, al Suboficial de Servicio o de Administraci\u00f3n o al Maestro de Armas \u00a0de la Unidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0113. Para efectos de control, los superiores con atribuciones disciplinarias, \u00a0ordenar\u00e1n que se fije en los lugares respectivos, un cuadro de las sanciones \u00a0disciplinarias que se est\u00e9n cumpliendo, con indicaci\u00f3n de la clase de sanci\u00f3n, \u00a0su duraci\u00f3n, fecha y hora de iniciaci\u00f3n (Anexo “D”). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0114. El Oficial de Servicio o Guardia anotar\u00e1 en el libro de Minuta las \u00a0sanciones impuestas a la tropa y su estado de ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0115. El Oficial de Servicio o Guardia har\u00e1 requisar al sancionado de tropa, con \u00a0el fin de que no lleve al lugar del castigo cigarrillos, comestibles ni objeto \u00a0con el cual pueda causarse da\u00f1o o deteriorar el alojamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0116. Los Oficiales de Sanidad est\u00e1n en la obligaci\u00f3n de examinar diariamente al \u00a0personal que est\u00e1 cumpliendo arresto severo, con el fin de determinar las \u00a0condiciones de salud en que se encuentren los sancionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0117. En caso de que se presentare enfermedad que determine la suspensi\u00f3n del \u00a0castigo, el Oficial de Servicio o Guardia queda facultado para suspenderlo, \u00a0dando aviso inmediato al superior que lo hubiere impuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
QUINTA PARTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LOS RECLAMOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ALCANCE. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0118. El reclamo protege al subalterno contra los abusos del superior y contra \u00a0los malos tratamientos que reciba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0119. Todo el personal perteneciente a las Fuerzas Militares, cualquiera que sea \u00a0su grado, cargo o situaci\u00f3n, tiene derecho a interponer reclamos respetuosos, \u00a0contra superiores y compa\u00f1eros en los siguientes casos principales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Por imposici\u00f3n de sanciones que \u00a0considere injustas o irreglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Por \u00a0actos o trato incorrectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Cuando sus atribuciones o prerrogativas le sean arrebatadas o restringidas \u00a0sistem\u00e1ticamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Por descuentos administrativos infundados o por retenci\u00f3n de sus haberes, sin \u00a0orden de autoridad competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0120. Los reclamos deben ser interpuestos individualmente a\u00fan cuando sea uno \u00a0mismo el motivo de varios reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0121. El reclamante debe proceder sin esp\u00edritu de venganza y convencido de que \u00a0solamente trata de volver por los intereses de la disciplina. Por lo tanto debe \u00a0reflexionar serenamente sobre si hay fundamento para el reclamo y pedir consejo \u00a0a los compa\u00f1eros caracterizados por su experiencia y seriedad, sobre la \u00a0conveniencia y Justicia del reclamo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0122. La presentaci\u00f3n de un reclamo infundado acarrea responsabilidad a quien lo \u00a0eleva y debe ser sancionado por el superior encargado de fallarlo, si de su \u00a0estudio aparece que el reclamante ha procedido maliciosamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0123. Ning\u00fan reclamo puede interponerse antes de transcurridas veinticuatro (24) \u00a0horas, que se contar\u00e1n desde el momento en que el reclamante ha sido notificado \u00a0del castigo o sufrido el hecho que motiva su reclamo. Solamente cuando puedan \u00a0desaparecer la; circunstancias que permitan juzgar sobre el fundamento de \u00e9l, \u00a0podr\u00e1 reclamarse antes de expirado el plazo referido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0124. El derecho al reclamo prescribe a los diez (10) d\u00edas de cumplida la \u00a0sanci\u00f3n; todo superior, se abstendr\u00e1 de considerar reclamos presentados fuera \u00a0de dicho t\u00e9rmino. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0125. Los reclamos del personal militar o civil se elevar\u00e1n por escrito, a \u00a0excepci\u00f3n de Cadetes, Soldados y Grumetes, quienes en principio, lo har\u00e1n en \u00a0forma verbal, pero en circunstancias especiales el superior podr\u00e1 ordenar su \u00a0presentaci\u00f3n por escrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0126. Todas las actuaciones que se lleven a cabo para establecer los hechos de \u00a0un reclamo, se consignan por escrito en el expediente levantado al efecto. \u00a0Dicho expediente se encabezar\u00e1 con el reclamo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LOS FALLOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 127. Al superior ante quien se \u00a0presente un reclamo, corresponde determinar si el hecho motivo de tal reclamo \u00a0debe resolverse seg\u00fan las reglas disciplinarias o si tiene caracter\u00edsticas de \u00a0delito, caso en el cual se proceder\u00e1 seg\u00fan las normas de la justicia penal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0128. Corresponde fallar los reclamos, y por tanto ante ellos deben \u00a0interponerse, a los superiores directos con facultades disciplinarias sobre \u00a0aquellos contra quienes reclama. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0129. Cuando durante el curso de un reclamo var\u00ede la situaci\u00f3n de subordinaci\u00f3n \u00a0del Oficial contra el cual se reclama, pasar\u00e1 a ser competente para fallarlo el \u00a0nuevo superior directo con facultades disciplinarias, sobre aqu\u00e9l. En este caso \u00a0el superior de la repartici\u00f3n donde hubiere tenido origen el reclamo, tramita \u00a0al superior mencionado, el expediente respectivo, por conducto regular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0130. Ning\u00fan superior puede dispensarse de conocer de un reclamo, cuya \u00a0tramitaci\u00f3n o fallo le corresponda por raz\u00f3n de su cargo, y es su deber \u00a0ilustrarse a fondo en la materia, para lo cual le sirve la documentaci\u00f3n \u00a0levantada al respecto y la investigaci\u00f3n que \u00e9l lleve a cabo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0131. Para fallar un reclamo se dispone de un plazo de cinco (5) d\u00edas h\u00e1biles \u00a0que se cuentan desde el momento en que el fallador lo reciba, salvo el caso de \u00a0que las pruebas que hubieren de allegarse, comisi\u00f3n del servicio o enfermedad, \u00a0demanden mayor tiempo. En este caso, debe anotarse d\u00eda a d\u00eda la causa de la \u00a0demora, sin que se excedan los treinta (30) d\u00edas h\u00e1biles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0132. El fallo debe contener: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Una parte expositiva en la cual se har\u00e1 un resumen de los hechos que motivaron \u00a0el reclamo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Una parte motiva donde se determinar\u00e1 claramente si \u00e9l tiene o no fundamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Una parte resolutiva en la cual dispondr\u00e1 lo correspondiente, que puede ser: \u00a0confirmar la actuaci\u00f3n del superior contra quien se reclam\u00f3; anular un castigo \u00a0impuesto; declarar que el superior contra se reclam\u00f3, procedi\u00f3 infundadamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0133. El fallo de un reclamo debe ser notificado por escrito a las partes y debe \u00a0registrarse en el Folio de Vida correspondiente tanto del reclamante como del \u00a0superior contra quien se reclam\u00f3. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
APELACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0134. Del fallo de un reclamo puede apelar cualquiera de las partes interesadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 135. Quien tome la resoluci\u00f3n de \u00a0apelar, debe hacer constar esta circunstancia en el acto mismo de la \u00a0notificaci\u00f3n del fallo o por memorial, dentro de los tres (3) d\u00edas siguientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0136. Toda apelaci\u00f3n se surte ante el superior directo con facultades \u00a0disciplinarias de aqu\u00e9l que ha fallado el reclamo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0137. El fallo de una apelaci\u00f3n debe hacerse constar en la Hoja de Vida de los \u00a0interesados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0138. Para fallar una apelaci\u00f3n se dispone de un plazo de seis (6) d\u00edas h\u00e1biles \u00a0en las condiciones del art\u00edculo 131 y el resultado debe comunicarse a las \u00a0partes interesadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0139. Concluido un reclamo en cualquiera de sus instancias, la actuaci\u00f3n debe \u00a0archivarse; ninguno de sus documentos puede ser desglosado, pero pueden \u00a0expedirse copias debidamente autorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0140. Los t\u00e9rminos establecidos en esta parte, se aumentar\u00e1n al doble cuando el \u00a0personal involucrado en el reclamo se encuentre destacado en Orden P\u00fablico o en \u00a0comisi\u00f3n del servicio fuera de su sede. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SEXTA PARTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SEPARACION DE LAS FUERZAS MILITARES POR MALA CONDUCTA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FALTAS QUE CONSTITUYEN CAUSAL DE MALA CONDUCTA Y QUE SE JUZGAN POR EL \u00a0PROCEDIMIENTO DEL TRIBUNAL DISCIPLINARIO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 141. Se consideran faltas \u00a0constitutivas de causal de mala conducta, aquellas infracciones que por su \u00a0gravedad y trascendencia implican una amenaza para la disciplina, comprometen \u00a0el prestigio de la Instituci\u00f3n y denotan en sus autores una disposici\u00f3n hacia \u00a0la amoralidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0142. Son faltas constitutivas de causal de mala conducta: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Observar conducta depravada o de libertinaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejecutar actos contra la moral y las buenas costumbres dentro de cualquier \u00a0establecimiento militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar, suministrar, vender, transportar, distribuir, portar, adquirir, \u00a0consumir cualquier tipo de droga heroica, estupefacientes o sustancia de \u00a0cualquier naturaleza para su elaboraci\u00f3n. As\u00ed como permitir estas actividades o \u00a0mantener notoria amistad con personas vinculadas a estos procederes, sin \u00a0perjuicio de la acci\u00f3n penal a que hubiere lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Abusar con frecuencia de las bebidas embriagantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Intervenir activamente, en forma directa o indirecta, en la pol\u00edtica, \u00a0partidista o proceder con parcialidad en comisi\u00f3n del servicio en beneficio de \u00a0una fracci\u00f3n pol\u00edtica determinada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Despojarse con demostraciones de menosprecio del uniforme, insignias o \u00a0condecoraciones nacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Injuriar al superior o a quien haga sus veces por medio de palabras, dibujos o \u00a0escritos difamatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Presentar por escrito o verbalmente reclamaciones o peticiones colectivas \u00a0contra los actos de los superiores, ante autoridades o entidades militares o \u00a0civiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Cometer indelicadeza administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Valerse del grado, cargo, empleo o de las funciones, para violar o intentar \u00a0violar las disposiciones legales sobre introducci\u00f3n y comercio de armas, de \u00a0municiones, explosivos o art\u00edculos o mercanc\u00edas de cualquier clase, sin \u00a0perjuicio de la acci\u00f3n penal a que hubiere lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Negociar en provecho propio o de terceros, por medios directos o indirectos con \u00a0mercanc\u00edas de cualquier clase adquiridas en los comisariatos, Fondos Rotatorios \u00a0y dem\u00e1s almacenes de las Fuerzas Militares y de la Polic\u00eda Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Exigir o recibir en beneficio de terceros, comisiones, porcentajes, d\u00e1divas o \u00a0regalos por compra de elementos destinados al servicio de las Fuerzas \u00a0Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Cobrar en beneficio propio o de terceros, cuando no se trate de una entidad \u00a0autorizada para ello, por el transporte de personas o carga en naves a\u00e9reas, \u00a0mar\u00edtimas o fluviales o en veh\u00edculos pertenecientes a las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Traficar con armamento, municiones, explosivos, equipo, vestuario u obras \u00a0prendas militares de dotaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Causar graves perjuicios a la Instituci\u00f3n o a terceros por no efectuar \u00a0oportunamente y sin causa justificada, los pagos del personal o servicios de la \u00a0Instituci\u00f3n, por parte de quien ejerce el cargo de pagador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Usar en beneficio personal o de terceros y sin autorizaci\u00f3n, elementos o \u00a0material destinados al servicio exclusivo de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Utilizar personal de las Fuerzas Militares para fines particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Incumplir con frecuencia, sin causa justificada, compromisos de car\u00e1cter \u00a0pecuniario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Concurrir los Oficiales y Suboficiales a garitos, prost\u00edbulos y dem\u00e1s sitios de \u00a0perversi\u00f3n, acompa\u00f1ados de personal subalterno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Formar parte de tripulaci\u00f3n a\u00e9rea, mar\u00edtima o fluvial o comisi\u00f3n de orden \u00a0p\u00fablico en estado de embriaguez y cuando se desempe\u00f1en cargos de \u00a0responsabilidad para la seguridad de las naves y pasajeros o Educaci\u00f3n de \u00a0Unidades con misi\u00f3n espec\u00edfica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Provocar o dar lugar a accidentes terrestres, a\u00e9reos, mar\u00edtimos o fluviales por \u00a0descuido, negligencia o falta de previsi\u00f3n, sin perjuicio de la acci\u00f3n penal a \u00a0que hubiere lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Dejar de presentarse a su Unidad los tripulantes de una nave, mar\u00edtima o a\u00e9rea \u00a0estando bajo \u00f3rdenes de zarpe o decolaje en puerto aeropuerto extranjero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) \u00a0Haber sido sancionado con tres (3) o m\u00e1s arrestos severos dentro de un per\u00edodo \u00a0no superior a doce (12) meses. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
x) \u00a0Hacer comentarios, por cualquier medio eficaz para divulgar el pensamiento, que \u00a0menoscaben el prestigio o la disciplina de las Fuerzas Militares o que sean de \u00a0cualquier manera desfavorables a la Instituci\u00f3n o a sus superiores jer\u00e1rquicos \u00a0representativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
y) \u00a0La pr\u00e1ctica de procedimientos deshonestos, por parte de los funcionarios y \u00a0empleados del servicio de reclutamiento y movilizaci\u00f3n para propiciar el \u00a0incumplimiento de la obligaci\u00f3n militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
z) \u00a0Demostrar notoria negligencia en el control y el manejo administrativo dando \u00a0lugar a la malversaci\u00f3n de bienes u otros elementos, destinados a las Fuerzas \u00a0Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
aa) \u00a0Facilitar por cualquier medio a personas o a entidades no militares el \u00a0conocimiento de informaci\u00f3n o documentos clasificados sin la debida \u00a0autorizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0143. El que cometiere cualquiera de las faltas constitutivas de causal de mala \u00a0conducta ser\u00e1 sancionado con la separaci\u00f3n de las Fuerzas Militares, en forma absoluta, \u00a0sin perjuicio de la acci\u00f3n penal a que hubiere lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0El personal separado en forma absoluta perder\u00e1 el derecho a concurrir a sitios \u00a0de recreaci\u00f3n de las Fuerzas Militares tales como clubes, centros vacacionales, \u00a0casinos y c\u00e1maras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LOS INFORMATIVOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0144. Son autoridades competentes para ordenar la iniciaci\u00f3n de una \u00a0investigaci\u00f3n por esta clase de faltas, todos aquellos superiores con \u00a0atribuciones disciplinarias de Cuarto a S\u00e9ptimo Grado, indicados en el presente \u00a0Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0145. El superior que ordene abrir una investigaci\u00f3n por faltas de esta \u00a0naturaleza, dar\u00e1 aviso a la entidad superior inmediata. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si \u00a0a \u00e9sta le corresponde designar vocales, proceder\u00e1 a nombrarlos, una vez \u00a0perfeccionada la investigaci\u00f3n. La investigaci\u00f3n ordenada por un superior \u00a0conservar\u00e1 todo su valor cualquiera que sea el que en definitiva deba conocer \u00a0del informativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 146. Recibida por un superior \u00a0competente la denuncia escrita por faltas que constituyen causal de mala \u00a0conducta, proceder\u00e1 a nombrar de oficio y simult\u00e1neamente al funcionario \u00a0investigador y al Fiscal para que inicie la respectiva investigaci\u00f3n despu\u00e9s de \u00a0tomar posesi\u00f3n de sus cargos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando \u00a0la denuncia le sea llevada en forma verbal, ordenar\u00e1 su presentaci\u00f3n por \u00a0escrito a quien la rinda. En el caso de que ninguna persona le informe sobre el \u00a0hecho, sino que llegue a su conocimiento por cualquier otro medio, lo har\u00e1 \u00a0conocer del funcionario investigador por un informe o parte escrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0147. El funcionario de instrucci\u00f3n y el Fiscal deben tener la misma condici\u00f3n \u00a0de grado que se requiere para ser vocal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0148. Posesionado el funcionario investigador, nombrar\u00e1 un secretario que debe \u00a0ser Oficial o Suboficial seg\u00fan el caso, para actuar en las diligencias y \u00a0autorizarlas con su firma \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0149. De la iniciaci\u00f3n de todo informativo el funcionario investigador dar\u00e1 \u00a0aviso por escrito en el t\u00e9rmino de veinticuatro (24) horas al Comando de la \u00a0respectiva Fuerza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0150. El funcionario investigador deber\u00e1 perfeccionar las diligencias en el \u00a0t\u00e9rmino de veinte (20) d\u00edas, prorrogables prudencialmente y hasta otro tanto \u00a0s\u00f3lo en los casos que se deban practicar pruebas fuera del lugar donde se \u00a0efect\u00fae o cuando fueren tres o m\u00e1s los inculpados o cuando las necesidades del \u00a0servicio as\u00ed lo determinen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0151. El infractor desde su vinculaci\u00f3n al informativo, tendr\u00e1 derecho a nombrar \u00a0un vocero; que ser\u00e1 un Oficial de las Fuerzas Militares en servicio activo de \u00a0cualquier grado quien podr\u00e1 actuar desde el momento de su posesi\u00f3n ante el \u00a0funcionario investigador en todas las diligencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En \u00a0caso de que el acusado no nombre vocero, el funcionario investigador lo \u00a0designar\u00e1 de oficio, sin perjuicio del derecho de aquel para nombrarlo \u00a0posteriormente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0152. El Fiscal, el Vocero y el Inculpado podr\u00e1n pedir la pr\u00e1ctica de pruebas \u00a0para el esclarecimiento de los hechos, las cuales s\u00f3lo podr\u00e1n negarse por \u00a0improcedentes o inconducentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0153. Todas las diligencias que se lleven a cabo en el per\u00edodo de instrucci\u00f3n y \u00a0posteriormente en el de la audiencia, se consignar\u00e1n por escrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0154. Perfeccionado el informativo, el instructor lo remitir\u00e1 al superior \u00a0competente, para que disponga mediante auto el cierre del mismo, y a su vez \u00a0corra traslado al Fiscal, para que en el t\u00e9rmino de tres (3) d\u00edas h\u00e1biles \u00a0examine los hechos y concept\u00fae sobre el fondo de la investigaci\u00f3n. Dicho \u00a0concepto debe contener: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Relaci\u00f3n suscinta de los hechos y an\u00e1lisis sobre la regularidad del \u00a0procedimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudio de los elementos constitutivos de la infracci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0An\u00e1lisis probatorio de la situaci\u00f3n del acusado frente a las normas \u00a0disciplinarias, y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Fundamento legal de su petici\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Cuando fueren tres (3) o m\u00e1s los acusados, el t\u00e9rmino para conceptuar ser\u00e1 de \u00a0seis (6) d\u00edas h\u00e1biles \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0155. Vencido el t\u00e9rmino de que trata el art\u00edculo anterior, el Fiscal remitir\u00e1 \u00a0las diligencias, con su concepto, al superior competente Recibidas por \u00e9ste, \u00a0ordenar\u00e1 el perfeccionamiento del informativo si a su juicio hubiere lugar a \u00a0ello dentro de lapso no superior a diez (10) d\u00edas y lo devolver\u00e1 al Fiscal para \u00a0concepto; cumplido lo anterior o si no hubo diligencias que practicar y si \u00a0existiere m\u00e9rito, el funcionario competente integrar\u00e1 el Tribunal Disciplinario \u00a0y remitir\u00e1 las diligencias al Presidente del Tribunal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0156. Si no existiere m\u00e9rito para convocar el Tribunal, pero en cambio se \u00a0estableciere la comisi\u00f3n de una falta de las enumeradas en el art\u00edculo 65 del \u00a0presente Reglamento, el superior sancionar\u00e1 o solicitar\u00e1 al superior del \u00a0infractor, la imposici\u00f3n de una sanci\u00f3n disciplinaria y se archivar\u00e1 el \u00a0informativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sobre \u00a0la sanci\u00f3n impuesta s\u00f3lo proceder\u00e1 el reclamo a que se refieren los art\u00edculos \u00a0118 y subsiguientes del presente Decreto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si \u00a0no hubiere m\u00e9rito para la convocatoria del Tribunal ni para la aplicaci\u00f3n de \u00a0sanci\u00f3n disciplinaria el superior dictar\u00e1 un auto en que as\u00ed lo declare y \u00a0consultar\u00e1 esta decisi\u00f3n con el Comando General de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Si fueren varios los inculpados y s\u00f3lo existiere m\u00e9rito para la convocatoria \u00a0del Tribunal Disciplinario en relaci\u00f3n con alguno o algunos de ellos, se \u00a0continuar\u00e1 la acci\u00f3n respecto de \u00e9stos y corresponder\u00e1 al Presidente del \u00a0Tribunal decidir lo pertinente en lo tocante a aquellos inculpados no incluidos \u00a0en la respectiva resoluci\u00f3n de convocatoria por falta de m\u00e9rito, determinaci\u00f3n \u00a0que se adoptar\u00e1 dentro del fallo del Tribunal el cual deber\u00e1 consultarse en la \u00a0forma indicada en este art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
IMPEDIMENTOS Y RECUSACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0157. Est\u00e1n impedidos o pueden ser recusados para actuar como miembros del \u00a0Tribunal Disciplinario, funcionarios de instrucci\u00f3n, vocales, asesores \u00a0jur\u00eddicos, fiscales o voceros: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Los que se hallen gravemente enfermos \u00a0seg\u00fan certificado de Sanidad Militar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Los que se encuentren prestando un servicio extraordinario, comprobado por el \u00a0respectivo superior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Los parientes dentro del cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad o \u00a0primero civil, con el acusado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Los enemigos manifiestos del acusado, si se prueba que hubo incidentes \u00a0anteriores de car\u00e1cter grave \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Los que han declarado como testigos denunciantes sobre los hechos materia del \u00a0proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Los deudores o acreedores del acusado siempre que se pruebe la obligaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Los que han actuado en investigaciones o Tribunales anteriores contra el mismo \u00a0acusado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a01\u00b0 \u00a0Los impedimentos y recusaciones deben ser propuestos por el interesado ante \u00a0quien hizo el nombramiento respectivo y \u00e9ste resolver\u00e1 dentro de las \u00a0veinticuatro (24) horas siguientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a02\u00b0 \u00a0Quien estando impedido no lo manifestare oportunamente se sancionar\u00e1 de acuerdo \u00a0a lo previsto en el art\u00edculo 65 Secci\u00f3n F Contra el servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0158. Los impedimentos y recusaciones que surjan para quienes tienen la facultad \u00a0de convocar un Tribunal Disciplinario o de Honor ser\u00e1n resueltos por el \u00a0superior inmediato con atribuciones disciplinarias, quien si lo considera \u00a0pertinente, al aceptar el impedimento, designar\u00e1 a quien deba remplazarlo, \u00a0teniendo en cuenta que las facultades disciplinarias del nuevo funcionario sean \u00a0de igual o superior grado que las del Oficial impedido o recusado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NULIDADES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 159. Son causales de \u00a0nulidad en el procedimiento de los informativos y Tribunales Disciplinarios, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0No tener competencia o jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Haber incurrido en un error relativo al nombre o apellido del inculpado. su \u00a0grado o su calidad de militar, siempre y cuando esta circunstancia impida su \u00a0identidad real. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0No haber nombrado en debida forma el vocero al acusado o no hab\u00e9rsele permitido \u00a0su designaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0No haber practicado las pruebas conducentes solicitadas oportunamente por el \u00a0acusado o su vocero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0No haber notificado en debida forma el auto en que se se\u00f1ala el d\u00eda y hora para \u00a0la celebraci\u00f3n del Tribunal Disciplinario. Esta causal desaparece si el acusado \u00a0concurre a la audiencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Reemplazar ilegalmente a alguno de los vocales del Tribunal Disciplinario o no \u00a0reemplazarlo si existe causal, oportunamente invocada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0No haber elaborado el cuestionario o cuestionarios en la forma establecida en \u00a0este reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0No haber nombrado o posesionado a quienes intervengan como funcionarios de los \u00a0Informativos Disciplinarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0160. En cualquier estado del informativo en que el funcionario advierta que \u00a0existe alguna de las causales previstas en el art\u00edculo anterior, decretar\u00e1 la \u00a0nulidad de lo actuado desde que se present\u00f3 la causal y ordenar\u00e1 que se reponga \u00a0la actuaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0161. Las causales de nulidad establecidas en este Cap\u00edtulo podr\u00e1n alegarse en \u00a0cualquier estado del informativo, antes de vencerse el t\u00e9rmino a que se refiere \u00a0el inciso primero del art\u00edculo 179 del presente reglamento, sin perjuicio de \u00a0que el fallador de primera o de segunda instancia pueda declarar la nulidad \u00a0oficiosamente por cualquiera de ellas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO V \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSTITUCION DE LOS TRIBUNALES DISCIPLINARIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 162. Para analizar, \u00a0calificar y fallar las infracciones que constituyen causal de mala conducta, se \u00a0formar\u00e1n Tribunales Disciplinarios, cuando fueren cometidas por Oficiales, \u00a0Alf\u00e9reces, Guardiamarinas, Suboficiales y personal civil con categor\u00eda de \u00a0Especialista. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0163 Para el personal de Cadetes, Grumetes y Civil que no tenga la categor\u00eda de \u00a0Especialista, se seguir\u00e1 el procedimiento de la investigaci\u00f3n administrativa \u00a0breve y sumaria levantada por el Oficial que designe el respectivo superior. \u00a0Estos informativos ser\u00e1n sometidos al fallo definitivo de la entidad \u00a0inmediatamente superior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0164. El Tribunal Disciplinario estar\u00e1 integrado por tres (3) Oficiales que \u00a0tendr\u00e1n las funciones de vocales, un Fiscal, un Asesor Jur\u00eddico y un Secretario \u00a0designados por quien lo convoca. Trat\u00e1ndose de Tribunales Disciplinarios para \u00a0Oficiales, el grado de los vocales ser\u00e1 superior al del acusado y el Secretario \u00a0ser\u00e1 un Oficial de cualquier grado El Oficial vocal m\u00e1s antiguo ser\u00e1 el \u00a0Presidente del Tribunal Disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0165. Cuando el inculpado sea un Oficial o un Civil con categor\u00eda de Oficial la \u00a0convocatoria del Tribunal y la designaci\u00f3n de sus integrantes corresponder\u00e1 al \u00a0Comandante de Unidad Operativa del Ej\u00e9rcito, Armada o Fuerza A\u00e9rea, a la cual \u00a0pertenezca, en el momento de comisi\u00f3n de la falta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando \u00a0a la investigaci\u00f3n estuviere vinculado personal perteneciente a diferentes \u00a0Unidades, Reparticiones o Fuerzas, corresponder\u00e1 decidir al superior de todos \u00a0ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0166. Cuando se trata de Alf\u00e9reces, Guardiamarinas, Suboficiales o civiles \u00a0Especialistas del Segundo Grupo la convocatoria del Tribunal y la designaci\u00f3n \u00a0de vocales corresponder\u00e1 al Comandante de Cuerpo de Tropas o Repartici\u00f3n a la \u00a0cual pertenezca en el momento de la comisi\u00f3n de la falta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0167. Cuando se trata de personal militar que preste sus servicios en alguna de \u00a0las dependencias del Ministerio de Defensa, Organismos Descentralizados \u00a0adscritos o vinculados al mismo, Comando General de las Fuerzas Militares, Comandos \u00a0del Ej\u00e9rcito, Armada o Fuerza A\u00e9rea, u otras dependencias militares o civiles, \u00a0corresponder\u00e1 la convocatoria del Tribunal y la designaci\u00f3n de los vocales al \u00a0Comandante de la respectiva Fuerza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cuando \u00a0se trate de personal civil con categor\u00eda de Especialista, adscritos a los \u00a0Comandos de Fuerza, Comando General de las Fuerzas Militares y a la Rama \u00a0Administrativa del Ministerio de Defensa y Organismos Descentralizados \u00a0adscritos o vinculados al mismo, la convocatoria de Tribunal y la designaci\u00f3n \u00a0de vocales corresponder\u00e1 en cada caso, al Comandante de Fuerza, Ayudante \u00a0General del Comando General y al Secretario General del Ministerio de Defensa, \u00a0respectivamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0168. En el caso de que en la Unidad no exista n\u00famero suficiente de Oficiales \u00a0disponibles para ocupar el cargo de vocal, su Comandante o Jefe pondr\u00e1 en \u00a0conocimiento del inmediato superior esta circunstancia a fin de que se provea \u00a0su nombramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0169. Los miembros del Tribunal se posesionar\u00e1n ante el superior que hizo la \u00a0designaci\u00f3n, prestando promesa o juramento, seg\u00fan el caso, de cumplir con los \u00a0deberes de su cargo, de todo lo cual se dejar\u00e1 constancia en el acta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO VI \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA AUDIENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0170. El Presidente del Tribunal fijar\u00e1 el d\u00eda y la hora para la audiencia \u00a0dentro de los tres (3) d\u00edas h\u00e1biles siguientes al recibo de las diligencias \u00a0investigativas. El auto respectivo debe notificarse personalmente a las partes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0171. La audiencia se desarrollar\u00e1 en el lugar que designe el superior que \u00a0nombra a los vocales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0172. Instalado el Tribunal Disciplinario el Presidente le hace saber al acusado \u00a0el derecho que tiene para designar un vocero quien puede ser el mismo que ven\u00eda \u00a0actuando dentro de la investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En \u00a0caso de que el inculpado no designare el vocero, el Presidente le nombrar\u00e1 uno \u00a0de Oficio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Posesionado \u00a0el vocero se procede a dar lectura al informativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0173. En la audiencia s\u00f3lo podr\u00e1n intervenir los miembros del Tribunal \u00a0Disciplinario, el Asesor Jur\u00eddico el acusado y su vocero y quienes sean \u00a0llamados a declarar ante el Tribunal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0174. Concluida la lectura del informativo, la Presidencia podr\u00e1 ordenar la \u00a0pr\u00e1ctica de las diligencias que estime conducentes de oficio o a solicitud del \u00a0fiscal, el acusado o su vocero, siempre y cuando sean realizables dentro de la \u00a0audiencia y en un t\u00e9rmino no superior a veinticuatro (24) horas. Enseguida el \u00a0Presidente del Tribunal concede la palabra por una sola vez, en su orden, al \u00a0Fiscal, acusado y vocero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 175. Concluido el debate oral, el \u00a0Presidente propone a cada uno de los vocales el siguiente cuestionario: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“N. \u00a0N.” acusado de los hechos que aparecen en autos, debe continuar al \u00a0servicio de las Fuerzas Militares o debe ser separado en forma absoluta? \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente y los dem\u00e1s vocales se constituir\u00e1n inmediatamente en sesi\u00f3n \u00a0permanente y secreta para decidir, en presencia del Fiscal y del vocero. Cada \u00a0vocal dar\u00e1 respuesta escrita al cuestionario separadamente sin comunicarse \u00a0entre s\u00ed, ni con persona alguna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0176. Acto seguido el Presidente en presencia de los integrantes del Tribunal \u00a0procede a efectuar el escrutinio, cuyo resultado se consignar\u00e1 en el original \u00a0de los cuestionarios con las firmas del Presidente y del Secretario de la \u00a0audiencia. El Secretario levantar\u00e1 un acta que firmar\u00e1n el Presidente, los \u00a0dem\u00e1s vocales y personas hayan intervenido, dejando constancia de las \u00a0observaciones o reparos que sean pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0177. Concluida la etapa anterior e] Presidente del Tribunal dentro del t\u00e9rmino \u00a0de tres (3) d\u00edas h\u00e1biles, procede a dictar el fallo correspondiente aceptando \u00a0el veredicto. El fallo debe ser notificado a las partes en sesi\u00f3n plena; si \u00a0ello no fuere posible dentro de los cinco (5) d\u00edas siguientes a su \u00a0pronunciamiento, se notificar\u00e1 por edicto, de conformidad con el art\u00edculo 323 \u00a0del C\u00f3digo de Procedimiento Civil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO VII \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SEGUNDA INSTANCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 178. Corresponde al Comando General \u00a0de las Fuerzas Militares conocer por apelaci\u00f3n o consulta, de los fallos \u00a0proferidos por los Tribunales Disciplinarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0apelaci\u00f3n se surte en el efecto suspensivo y se interpone de palabra en el \u00a0momento de la notificaci\u00f3n, o por escrito dentro de los cinco (5) d\u00edas \u00a0siguientes. Este recurso se entiende interpuesto e lo desfavorable al apelante. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Si \u00a0pasare el tiempo se\u00f1alado en el inciso anterior sin que se apele el fallo, \u00e9ste \u00a0se consultar\u00e1 con el Comandante General de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0179. Recibido el informativo por apelaci\u00f3n o consulta del fallo, el Comandante \u00a0General de las Fuerzas Militares ordenar\u00e1 que se corra traslado com\u00fan a las \u00a0partes por el t\u00e9rmino de tres (3) d\u00edas h\u00e1biles para que presenten sus alegatos \u00a0por escrito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vencido \u00a0el t\u00e9rmino de traslado el Comandante General de las Fuerzas Militares resolver\u00e1 \u00a0dentro de los diez (10) d\u00edas siguientes, lapso que se duplicar\u00e1 cuando fueren \u00a0tres o m\u00e1s los inculpados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En \u00a0la segunda instancia no hay t\u00e9rmino de prueba, sin perjuicio de que se ordene \u00a0el aporte de documentos que se estimen pertinentes para acreditar determinada \u00a0circunstancia o condici\u00f3n en un lapso no superior a cinco (5) d\u00edas, contados a \u00a0partir del vencimiento del t\u00e9rmino de traslado a que se refiere este art\u00edculo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0180. El Comandante General de las Fuerzas Militares podr\u00e1 confirmar o declarar \u00a0contraevidente el veredicto, por ser contrario a la realidad de los hechos \u00a0acreditados en el informativo. En este \u00faltimo caso revocar\u00e1 el fallo \u00a0correspondiente y ordenara la convocatoria de un nuevo Tribunal cuyo veredicto \u00a0ser\u00e1 definitivo y se obtendr\u00e1 siguiendo los lineamientos establecidos en los \u00a0art\u00edculos 175 y 176 de este reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Si fueren dos o m\u00e1s los acusados sometidos a Tribunal Disciplinario y uno o \u00a0varios veredictos fueren declarados contraevidentes, los restantes se dejar\u00e1n \u00a0en suspenso mientras se resuelve lo relativo a los contraevidenciados, a fin de \u00a0emitir un solo fallo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0181. En todo el procedimiento de los informativos y Tribunales Disciplinarios \u00a0las pruebas se apreciar\u00e1n sin sujeci\u00f3n a la tarifa legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0182. Dictado el fallo por el Comandante General de las Fuerzas Militares se \u00a0devolver\u00e1 el expediente al Comando de Fuerza o Repartici\u00f3n respectiva, para su \u00a0notificaci\u00f3n y cabal cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SEPTIMA PARTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TRIBUNALES DE HONOR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL HONOR MILITAR, FALTAS Y SANCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0183. Se entiende por Honor Militar el conjunto de cualidades morales y \u00a0profesionales que sustentan las virtudes castrenses del valor, lealtad, \u00a0rectitud y decoro y que colocan al Oficial y Suboficial en condiciones de \u00a0aprecio dentro de la Instituci\u00f3n y la sociedad a que pertenece. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0184. Cometen falta contra el Honor Militar, los Oficiales y, Suboficiales en \u00a0servicio activo que incurran en hechos o situaciones que afecten el honor del \u00a0cuerpo de Oficiales o Suboficiales o la dignidad de la instituci\u00f3n castrense, \u00a0tanto en actividades del servicio como fuera de ellas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0faltas contra el Honor Militar las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Aprovecharse de la condici\u00f3n de Oficial o Suboficial en servicio activo para \u00a0ejercer influencia indebida ante autoridad competente, en provecho propio o de \u00a0terceros, o para que se tomen decisiones en favor o en contra de personas \u00a0comprometidas en hechos delictuosos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Vivir en concubinato o notorio adulterio. (Nota: Este literal fue declarado \u00a0inexequible por la Corte Constitucional en la sentencia C-507 \u00a0del 14 de julio de 1999.) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asociarse o mantener notoria relaci\u00f3n con personal que registre antecedentes \u00a0penales o \u00a0sean considerados como delincuentes de cualquier g\u00e9nero o antisociales como \u00a0drogadictos, homosexuales, prostitutas y proxenetas. (Nota: \u00a0Este literal fue declarado exequible condicionalmente por la Corte \u00a0Constitucional en la sentencia C-507 \u00a0del 14 de julio de 1999, salvo las expresiones resaltadas, las cuales \u00a0fueron declaradas inexequibles en la misma Sentencia.) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ejecutar actos de homosexualismo o \u00a0practicar o propiciar la prostituci\u00f3n. (Nota: Este inciso fue declarado exequible condicionalmente por la Corte \u00a0Constitucional en la Sentencia C-507 de 1999.) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Demostrar en acciones militares en paz o en guerra o en misiones de \u00a0mantenimiento del orden p\u00fablico, temor ante el peligro o ante el enemigo, \u00a0menoscabando la moral de los subordinados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Abandonar o resignar el mando en otra persona sin motivo justificado, durante \u00a0operaciones de combate. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0No entrar en combate, pudiendo y debiendo hacerlo; ocultarse o simular \u00a0enfermedad para rehuirlo, retirarse indebidamente o incitar a la huida \u00a0injustificada, dejar de perseguir al enemigo, estando en capacidad de hacerlo \u00a0con las Fuerzas a su mando, o no prestar el auxilio requerido, cuando tenga \u00a0posibilidad de hacerlo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Ceder ante el enemigo o abandonar el puesto sin agotar los medios de defensa de \u00a0que hubiere podido disponer, en caso de guerra, conmoci\u00f3n interior o turbaci\u00f3n \u00a0del orden p\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0No adoptar las medidas preventivas necesarias para la defensa de la Base, \u00a0puesto, repartici\u00f3n o buque, a su cargo, o para desplazamientos de tropa bajo \u00a0su mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Propalar maliciosamente especies contra los superiores, subalternos o \u00a0compa\u00f1eros que menoscaben su dignidad personal, su honor militar, familiar o \u00a0profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Incrementar el patrimonio econ\u00f3mico sin causa l\u00edcita. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Ejercer oficios o recibir beneficios de negocios o actividades incompatibles \u00a0con el buen nombre y prestigio de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Faltar maliciosamente a la verdad en certificaciones, informes o conceptos \u00a0rendidos bajo promesa de honor militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Tomar parte, propiciar o facilitar acciones contra la seguridad de las Fuerzas \u00a0Armadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Exigir dinero o beneficios econ\u00f3micos por servicios oficiales que est\u00e9 obligado \u00a0a prestar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0185 Los actos a que se refiere el art\u00edculo anterior ser\u00e1n sancionados con la \u00a0separaci\u00f3n absoluta de las Fuerzas Militares, sin perjuicio de la acci\u00f3n penal \u00a0a que hubiere lugar; el afectado con esta medida quedar\u00e1 sometido a lo previsto \u00a0en el par\u00e1grafo del art\u00edculo 143 de este reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LOS INFORMATIVOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0186. Son autoridades competentes para ordenar la iniciaci\u00f3n de una \u00a0investigaci\u00f3n por faltas contra el honor militar, todos aquellos superiores con \u00a0atribuciones disciplinarias de Quinto a S\u00e9ptimo Grado, indicadas en el presente \u00a0reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0187. Podr\u00e1n solicitar investigaci\u00f3n por hechos que se relacionan con el honor \u00a0militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Los Superiores o Comandantes directos del infractor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Los Oficiales y Suboficiales de las Fuerzas Militares que tengan conocimiento \u00a0de ellos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Los Oficiales y Suboficiales de las Fuerzas Militares que hayan sido objeto de \u00a0imputaciones falsas, proferidas directa o indirectamente, con las cuales se \u00a0ataque su dignidad, su honor militar, o reputaci\u00f3n personal o profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0188. Puesto el caso de honor en conocimiento de una autoridad competente, \u00a0corresponde a ella decidir si se debe iniciar la investigaci\u00f3n o si se trata de \u00a0una falta disciplinaria o de falta que constituye causal de mala conducta. Si \u00a0se dispone iniciar la investigaci\u00f3n \u00e9sta se desarrollar\u00e1 conforme a las \u00a0previsiones del presente reglamento para los informativos disciplinarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0189. Si no existiere m\u00e9rito para convocar el Tribunal de Honor, pero en cambio \u00a0se establece la comisi\u00f3n de una falta disciplinaria o de una falta constitutiva \u00a0de causal de mala conducta, el superior sancionar\u00e1 o solicitar\u00e1 al superior del \u00a0infractor, la imposici\u00f3n de una sanci\u00f3n disciplinaria o la convocatoria de un \u00a0Tribunal Disciplinario tomando como base la actuaci\u00f3n adelantada. Si no hubiere \u00a0m\u00e9rito para la aplicaci\u00f3n de la sanci\u00f3n disciplinaria ni para convocaci\u00f3n del \u00a0Tribunal Disciplinario, se procede a dictar un auto motivado que as\u00ed lo declare \u00a0y se ordenar\u00e1 el archivo de la actuaci\u00f3n. Los anteriores autos deben ser \u00a0notificados a las partes dentro de los tres (3) d\u00edas h\u00e1biles siguientes, \u00a0quienes podr\u00e1n interponer el recurso de apelaci\u00f3n para ante el superior \u00a0inmediato. Las decisiones que en esta materia adopte el Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica no son susceptibles del recurso aqu\u00ed previsto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA CONSTITUCION DE LOS TRIBUNALES DE HONOR. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 190. Los Tribunales de Honor \u00a0tienen la finalidad de analizar, calificar y fallar las infracciones que se \u00a0cometan contra el honor militar por parte del personal de Oficiales y \u00a0Suboficiales o poner en claro el honor militar del Oficial o Suboficial que \u00a0sinti\u00e9ndose lesionado, solicite se le adelante el respectivo juicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0191. Los Tribunales de Honor estar\u00e1n constituidos por Oficiales en servicio \u00a0activo de las Fuerzas Militares con grado superior al del acusado, as\u00ed: tres \u00a0(3) vocales, un (1) fiscal, un (1) asesor jur\u00eddico y un (1) secretario. Este \u00a0debe ser seg\u00fan el caso un Oficial o Suboficial de las Fuerzas Militares de \u00a0cualquier grado. El Oficial de mayor grado ser\u00e1 el Presidente del Tribunal de \u00a0Honor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0192. Para la integraci\u00f3n de los Tribunales de Honor, se proceder\u00e1 conforme a lo \u00a0estipulado en la Sexta Parte, Cap\u00edtulo V de este reglamento en relaci\u00f3n con los \u00a0Tribunales Disciplinarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
IMPEDIMENTOS, RECUSACIONES Y NULIDADES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0193. Las causales de excusas, impedimentos, recusaciones y nulidades dentro del \u00a0procedimiento concerniente a los Tribunales de Honor, se regir\u00e1n por lo \u00a0establecido sobre el particular en este reglamento para los Informativos y \u00a0Tribunales Disciplinarios, Cap\u00edtulos III y IV, art\u00edculos 157 a 161. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO V \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA AUDIENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 194. En la audiencia s\u00f3lo \u00a0intervienen los miembros del Tribunal de Honor, las partes y el Secretario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A \u00a0juicio del Presidente tambi\u00e9n pueden asistir los Oficiales y Suboficiales en \u00a0actividad que lo soliciten seg\u00fan el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0195. Instalado el Tribunal de Honor el Presidente le hace saber al acusado el \u00a0derecho de que tiene para designar su vocero, quien puede ser el mismo que \u00a0ven\u00eda actuando dentro de la investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En \u00a0caso de que el acusado no designare el vocero, el Presidente le nombrar\u00e1 uno de \u00a0oficio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Posesionado \u00a0el vocero se procede a dar lectura al informativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0196. Concluida la lectura, los vocales y las partes podr\u00e1n solicitar las \u00a0pruebas que consideren necesarias y la presidencia del Tribunal ordenar\u00e1 \u00a0practicar las que estime conducentes y que puedan evacuarse dentro de la \u00a0audiencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0197. Vencido el t\u00e9rmino probatorio la presidencia del Tribunal procede a \u00a0entregar a cada uno de los vocales el siguiente cuestionario: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“El \u00a0acusado NN., es responsable, s\u00ed o no, de haber faltado al honor militar, por lo \u00a0tanto debe ser separado en forma absoluta de las Fuerzas Militares ?”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0198. A continuaci\u00f3n el Presidente del Tribunal concede el uso de la palabra por \u00a0una sola vez en su orden, al Fiscal, acusado y vocero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0199. Concluido el debate oral los vocales separadamente \u00a0 \u00a0y en presencia del Fiscal y \u00a0del vocero y sin comunicarse entre s\u00ed, ni con persona alguna proceden a dar \u00a0respuesta al cuestionario, firm\u00e1ndolo y colocando la post-firma de su pu\u00f1o y \u00a0letra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0200. Devueltos los cuestionarios la presidencia efect\u00faa el escrutinio cuyo \u00a0resultado por unanimidad o por mayor\u00eda de votos constituye el veredicto del \u00a0Tribunal, el cual debe anotarse en el original del cuestionario y firmarse por \u00a0el presidente y el secretario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A \u00a0continuaci\u00f3n el presidente lee el veredicto con lo cual se termina la \u00a0audiencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0201. Concluida la etapa anterior el presidente del Tribunal de Honor dentro del \u00a0t\u00e9rmino de los tres (3) d\u00edas h\u00e1biles siguientes procede a dictar el fallo \u00a0correspondiente, el cual debe ser notificado a las partes en la forma indicada \u00a0en el art\u00edculo 177 de este reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0202. El fallo del Tribunal podr\u00e1 ser apelado ante el superior inmediato con \u00a0atribuciones disciplinarias de quien efectu\u00f3 la convocatoria respectiva. Dicha \u00a0apelaci\u00f3n debe interponerse en el momento de la notificaci\u00f3n o dentro de los \u00a0tres (3) d\u00edas h\u00e1biles siguientes y se sustentar\u00e1 dentro de los tres (3) d\u00edas \u00a0h\u00e1biles siguientes a la apelaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0203. Notificado el fallo y vencido el t\u00e9rmino anterior el presidente del \u00a0Tribunal remite inmediatamente el informativo correspondiente al superior para \u00a0ante el cual se apela a fin de que decida en segunda instancia. En caso de que \u00a0el fallo no fuere apelado dentro del t\u00e9rmino previsto, se considerar\u00e1 \u00a0ejecutoriado para todos los efectos legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0204. La segunda instancia se surtir\u00e1 en caso de apelaci\u00f3n, en lo pertinente \u00a0conforme a las previsiones procedimentales de la Sexta Parte, Cap\u00edtulo VII, del \u00a0presente reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO VI \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA PRESCRIPCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 205. La facultad para sancionar \u00a0las faltas cometidas contra el honor militar, prescribe en tres a\u00f1os que se \u00a0contar\u00e1n a partir del momento en que ocurri\u00f3 el hecho que las constituye. Este \u00a0t\u00e9rmino se interrumpir\u00e1 desde el d\u00eda en que se dicte la Resoluci\u00f3n de \u00a0Convocatoria de Tribunal de Honor. Interrumpida la prescripci\u00f3n comenzar\u00e1 a \u00a0correr de nuevo por igual t\u00e9rmino desde el d\u00eda de la interrupci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0206. En los casos en que no haya lugar a convocar un Tribunal de Honor, pero en \u00a0cambio se estableciere la comisi\u00f3n de una falta disciplinaria o constitutiva de \u00a0causal de mala conducta, se proceder\u00e1 de conformidad con lo establecido en el \u00a0art\u00edculo 189 de este reglamento, salvo que hubiere prescrito la acci\u00f3n \u00a0correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OCTAVA PARTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DOCUMENTACION DISCIPLINARIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 207. Las actividades \u00a0disciplinarias ejercidas por todo superior en uso de las atribuciones que le confiere \u00a0este reglamento, deber\u00e1n quedar registradas en los siguientes documentos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Informe novedades del personal INPER. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Folios de Vida (o tarjeta de k\u00e1rdex). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Informes disciplinarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0208. Estos documentos ser\u00e1n llevados y rendidos con el esmero y pulcritud que \u00a0merecen, en tal forma que de su estudio se deduzca el estado disciplinario de \u00a0las diferentes reparticiones de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En \u00a0ninguno de estos documentos podr\u00e1n hacerse borrones, enmendaduras ni \u00a0sustracciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0209. Todo superior con atribuciones disciplinarias est\u00e1 obligado a llevar el \u00a0Folio de Vida de sus inmediatos subordinados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0210. Las Oficinas de Personal de las diferentes Unidades y Comandos de Fuerza \u00a0llevar\u00e1n individualmente para Oficiales, Suboficiales, Solados, Grumetes y \u00a0Personal Civil, un Folio de Vida (o tarjeta de k\u00e1rdex), correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0211. Las siguientes instrucciones se tendr\u00e1n en cuenta para hacer las \u00a0anotaciones de car\u00e1cter disciplinario: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Toda sanci\u00f3n o distinci\u00f3n ser\u00e1 anotada inmediatamente despu\u00e9s de ser impuesta o \u00a0concedida. Se har\u00e1 en forma clara y detallada de manera que no queden dudas \u00a0sobre la determinaci\u00f3n de la sanci\u00f3n y de la falta. Se evitar\u00e1n anotaciones \u00a0vagas y de car\u00e1cter general tales como indisciplina, desobediencia, etc. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0La suspensi\u00f3n o modificaci\u00f3n de una sanci\u00f3n ser\u00e1 anotada con indicaci\u00f3n de la \u00a0autoridad que la dispuso y el motivo de tal determinaci\u00f3n reclamo, enfermedad, \u00a0etc.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0En igual forma se anotar\u00e1 la anulaci\u00f3n de una sanci\u00f3n y los fallos originados \u00a0por reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0212. Al licenciamiento de un contingente de Soldados, las tarjetas del k\u00e1rdex \u00a0se cerrar\u00e1n consignando en cada una de ellas, un concepto sobre la conducta observada \u00a0durante el tiempo de servicio, en concordancia con el art\u00edculo 79 del presente \u00a0reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0213. Las tarjetas de k\u00e1rdex del personal de Alf\u00e9reces y Guardiamarinas una vez \u00a0terminados sus estudios en la escuela respectiva, se cerrar\u00e1n anotando el \u00a0concepto y la calificaci\u00f3n final sobre conducta. Luego se remitir\u00e1n a la \u00a0Oficina de Personal de la Fuerza para incluirlas en las correspondientes Hojas \u00a0de Vida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0214. Los informes disciplinarios tienen como finalidad dar a conocer a los diferentes \u00a0escalones de mando el estado disciplinario de las Unidades y Reparticiones de \u00a0las Fuerzas Militares. Debe rendirlos mensualmente ante el inmediato superior, \u00a0con el resto de la documentaci\u00f3n, todo Comandante de Unidad o Jefe de \u00a0Repartici\u00f3n que tenga se\u00f1aladas atribuciones disciplinarias. Se iniciar\u00e1n en la \u00a0Unidad Fundamental y debidamente consolidados los Comandos de Fuerza los \u00a0rendir\u00e1n trimestralmente al Comando General de las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0215. Los informes disciplinarios se elaborar\u00e1n en forma estad\u00edstica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0216. En todos los casos, el Comando General y los Comandos de Fuerza podr\u00e1n \u00a0reglamentar la forma de rendir la documentaci\u00f3n disciplinaria, ajust\u00e1ndose al \u00a0esp\u00edritu de las normas establecidas en esta parte del reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NOVENA PARTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0217. De conformidad con el art\u00edculo 169 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, \u00a0los Oficiales y Suboficiales de las Fuerzas Militares s\u00f3lo podr\u00e1n ser privados \u00a0de los Grados previstos en el Estatuto de Carrera Militar, con arreglo a la Ley \u00a0Penal y Disciplinaria Militar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministerio P\u00fablico en desarrollo de su atribuci\u00f3n de supervigilancia, podr\u00e1 \u00a0disponer la destituci\u00f3n del cargo que desempe\u00f1en los Oficiales y Suboficiales \u00a0de las Fuerzas Militares, mediante providencia ejecutoriada, previa \u00a0investigaci\u00f3n disciplinaria. \u00a0 \u00a0(Nota: La \u00a0Corte Constitucional se pronunci\u00f3 sobre la exequibilidad de este inciso en la \u00a0Sentencia C-152 \u00a0del 22 de abril de 1993.) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0218. En los procesos iniciados antes de la vigencia del presente estatuto, los \u00a0recursos interpuestos, la pr\u00e1ctica de las pruebas decretadas, los t\u00e9rminos que \u00a0hubieren comenzado a correr, los incidentes en curso y las notificaciones que \u00a0se est\u00e9n surtiendo se regir\u00e1n por las leyes vigentes cuando se interpuso el \u00a0recurso, se decretaron las pruebas, empez\u00f3 a correr el t\u00e9rmino, se promovi\u00f3 el \u00a0incidente o principi\u00f3 a surtirse la notificaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 219. El presente Decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n, deroga el reglamento de R\u00e9gimen \u00a0Disciplinario para las Fuerzas Militares adoptado por el Decreto 1776 \u00a0de julio de 1979 y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a 10 de enero de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO BARCO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General \u00a0MANUEL J. GUERRERO PAZ. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 85 DE 1989 \u00a0 \u00a0 (enero 10) \u00a0 \u00a0 \u00a0Por el cual \u00a0se reforma el Reglamento de R\u00e9gimen Disciplinario para las Fuerzas Militares. \u00a0 \u00a0 \u00a0Nota: Derogado parcialmente por el Decreto 180 de 1989. \u00a0 \u00a0 \u00a0El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades \u00a0extraordinarias que le confiere la Ley […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[32],"tags":[],"class_list":["post-20060","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1989"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20060","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20060"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20060\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20060"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20060"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20060"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}