DECRETO 1499 DE 1990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 11) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
POR EL \u00a0 \u00a0CUAL SE APRUEBA EL ACUERDO N\u00daMERO 19 DEL 3 DE JULIO DE 1990 QUE ESTABLECE LA \u00a0 \u00a0ESTRUCTURA INTERNA DEL INSTITUTO DE CREDITO TERRITORIAL Y SE DETERMINAN LAS \u00a0 \u00a0FUNCIONES DE SUS DEPENDENCIAS Y SE DEROGA EL ACUERDO N\u00daMERO 11 DEL 31 DE MAYO \u00a0 \u00a0DE 1990. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 1: Derogado \u00a0 \u00a0por el Decreto 1074 de 1992, \u00a0 \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: Adicionado \u00a0 \u00a0por el Decreto 1975 de 1990. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0 \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades conferidas \u00a0 \u00a0por el literal b) del art\u00edculo 26 del \u00a0 \u00a0 Decreto 1050 de 1968, y en concordancia \u00a0 \u00a0con el numeral 2\u00ba. y el par\u00e1grafo I del art\u00edculo 14 del \u00a0 \u00a0 Decreto 2538 de 1987, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a0 \u00a01\u00ba. Apru\u00e9base en todas sus partes el Acuerdo n\u00famero 19 del 3 de julio de 1990, \u00a0 \u00a0emanado de la Junta Directiva del Instituto de Cr\u00e9dito Territorial, cuyo texto \u00a0 \u00a0es el siguiente: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO N\u00daMERO 19 DE 1990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 3) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“por el cual se adopta la Estructura Interna del \u00a0 \u00a0Instituto de Cr\u00e9dito Territorial y se determinan las funciones de sus \u00a0 \u00a0dependencias y se deroga el Acuerdo n\u00famero 11 del 31 de mayo de 1990”. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0 \u00a0Junta Directiva del Instituto de Cr\u00e9dito Territorial, en ejercicio de sus \u00a0 \u00a0facultades legales y estatutarias y o\u00eddo el concepto de la Secretar\u00eda de \u00a0 \u00a0Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la Rep\u00fablica y, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0 \u00a0la honorable Corte Suprema de Justicia, mediante Sentencia n\u00famero 87 del 26 de \u00a0 \u00a0junio de 1990, declar\u00f3 inconstitucional el art\u00edculo 11 del \u00a0 \u00a0 Decreto 2304 de octubre de 1989; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0 \u00a0el Instituto de Cr\u00e9dito Territorial hab\u00eda contemplado en el Acuerdo n\u00famero 11 \u00a0 \u00a0del 31 de mayo de 1990 la creaci\u00f3n de la Divisi\u00f3n de Jurisdicci\u00f3n Coactiva, \u00a0 \u00a0dependiente de la Oficina Jur\u00eddica del nivel central; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que \u00a0 \u00a0en consecuencia, es necesario derogar el Acuerdo n\u00famero 11 de] 31 de mayo de \u00a0 \u00a01990, para ajustar la estructura a lo dispuesto por la honorable Corte Suprema \u00a0 \u00a0de Justicia, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. DE LA ESTRUCTURA \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a01\u00ba. La estructura interna del Instituto de Cr\u00e9dito Territorial ser\u00e1 la \u00a0 \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A-NIVEL CENTRAL \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.0. \u00a0 \u00a0Junta Directiva \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.0. \u00a0 \u00a0Gerencia General \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.0. \u00a0 \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.0. \u00a0 \u00a0Oficina de Auditoria Interna y de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Control Legal y Disciplinario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Auditor\u00eda Operativa y de Sistemas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.0. \u00a0 \u00a0Oficina de Organizaci\u00f3n e Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Desarrollo y Mantenimiento \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n y Soporte T\u00e9cnico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.0. \u00a0 \u00a0Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.0. \u00a0 \u00a0Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Registro y Control \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Capacitaci\u00f3n y Bienestar Social \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Bienes y Servicios Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Almacenes y Suministros \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Publicaciones \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.3. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Archivo y Correspondencia \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.0. \u00a0 \u00a0Subgerencia Financiera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Presupuesto \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Adjudicaciones y Cr\u00e9ditos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Cartera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Contabilidad \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.5. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.5.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n Servicio de la Deuda \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.0. \u00a0 \u00a0Subgerencia de Proyectos y Construcciones \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Estudios socio-econ\u00f3micos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Investigaci\u00f3n y Desarrollo Tecnol\u00f3gico \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1.3. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Tierras y Catastro \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Preparaci\u00f3n de Proyectos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Dise\u00f1o \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.3. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Construcciones \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.3.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Costos y Presupuestos de Obra \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.3.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Supervisi\u00f3n de Obras \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.3.3. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Autoconstrucci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.0. \u00a0 \u00a0Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1. \u00a0 \u00a0Comit\u00e9 de Gerencia \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.2. \u00a0 \u00a0Junta de Licitaciones y Adquisiciones \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.3. \u00a0 \u00a0Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
B–Nivel Regional \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regionales \u00a0 \u00a0de: Antioquia, Atl\u00e1ntico, Bol\u00edvar, Cundinamarca, Santander y Valle del Cauca \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.0. \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.2. \u00a0 \u00a0Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.3. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.3.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Servicios Generales \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.4. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Cr\u00e9ditos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.4.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Adjudicaciones y Cr\u00e9ditos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.4.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Cartera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.5. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.5.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Presupuesto \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.5.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Contabilidad \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.5.3. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.6. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.6.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Investigaciones Socio-econ\u00f3micas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.6.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Proyectos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.6.3. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Supervisi\u00f3n de Obras \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regionales \u00a0 \u00a0de: Boyac\u00e1, Caldas, Cauca, Cesar, C\u00f3rdoba, Huila, Magdalena, Meta, Nari\u00f1o, \u00a0 \u00a0Norte de Santander, Quind\u00edo, Risaralda, Sucre y Tolima \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.0. \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.1. \u00a0 \u00a0Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.2. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.2.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Adjudicaciones y Cartera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.2.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.3. \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.3.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Investigaciones Socio-econ\u00f3micas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regionales \u00a0 \u00a0de: Caquet\u00e1, Choc\u00f3, Guajira y San Andr\u00e9s y Providencia \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13.0. \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regional \u00a0 \u00a0Especial de Urbanizaciones Intervenidas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14.0. \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficinas \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15.0. \u00a0 \u00a0Oficina de Urab\u00e1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16.0. \u00a0 \u00a0Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16.1. \u00a0 \u00a0Consejo Regional \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16.2. \u00a0 \u00a0Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16.3. \u00a0 \u00a0Junta de Licitaciones y Adquisiciones \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16.4. \u00a0 \u00a0Comit\u00e9 de Adjudicaci\u00f3n y Cr\u00e9ditos \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. DE LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DIRECTIVA Y GERENCIA \u00a0 \u00a0GENERAL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a02\u00ba. La Junta Directiva y el Gerente General cumplir\u00e1n las funciones para ellos \u00a0 \u00a0se\u00f1aladas en los Estatutos del Instituto y en las dem\u00e1s disposiciones legales \u00a0 \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE PLANEACION. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a03\u00ba. Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Financiera del Instituto, y de \u00a0 \u00a0conformidad con las pol\u00edticas generales del Departamento Nacional de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n, los Ministerios de Desarrollo Econ\u00f3mico, Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico \u00a0 \u00a0y las directrices espec\u00edficas de la Junta Directiva y la Gerencia General del \u00a0 \u00a0Instituto, los planes y programas de inversi\u00f3n a corto, mediano y largo plazo \u00a0 \u00a0que deba ejecutar el Instituto, evaluar su ejecuci\u00f3n y proponer los ajustes \u00a0 \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Financiera del Instituto el Plan \u00a0 \u00a0Operativo Anual de Inversiones, as\u00ed como los Acuerdos de Gastos de Inversi\u00f3n y \u00a0 \u00a0las dem\u00e1s operaciones presupuestales, de conformidad con los programas y metas \u00a0 \u00a0f\u00edsicas del Instituto y las disposiciones legales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Financiera, el Programa Anual de \u00a0 \u00a0Caja de Inversi\u00f3n para su incorporaci\u00f3n al Programa General de Caja del \u00a0 \u00a0Instituto, y presentar la propuesta respectiva al Ministerio de Hacienda y \u00a0 \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico-Direcci\u00f3n General del Presupuesto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Coordinar, con el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y el Ministerio de \u00a0 \u00a0Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico-Direcci\u00f3n General del Presupuesto-las acciones \u00a0 \u00a0tendientes a lograr la incorporaci\u00f3n de los proyectos de inversi\u00f3n relacionados \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
con \u00a0 \u00a0el plan operativo anual; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con las diversas \u00e1reas del Instituto a nivel central \u00a0 \u00a0y regional, el Banco de Proyectos, con el prop\u00f3sito de seleccionar los que sean \u00a0 \u00a0viables, previa su evaluaci\u00f3n social, t\u00e9cnica y econ\u00f3mica y someterlos a \u00a0 \u00a0consideraci\u00f3n del Departarnento Nacional de Planeaci\u00f3n para su registro y \u00a0 \u00a0posterior incorporaci\u00f3n a los Planes Operativos Anuales de Inversi\u00f3n del \u00a0 \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Evaluar, conjuntamente con la Subgerencia Financiera, la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y \u00a0 \u00a0presupuestal del Instituto, a fin de proponer las medidas tendientes a \u00a0 \u00a0optimizar las asignaciones presupuestales y operacionales, los cr\u00e9ditos internos \u00a0 \u00a0y externos que se requieran, as\u00ed como los proyectos de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica que \u00a0 \u00a0se adelanten; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Asistir a las Subgerencias y dem\u00e1s dependencias del nivel central y regional, \u00a0 \u00a0en la definici\u00f3n e integraci\u00f3n de metas y recomendar la asignaci\u00f3n de los recursos \u00a0 \u00a0disponibles; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Organizar y analizar las estad\u00edsticas relacionadas con los asentamientos \u00a0 \u00a0humanos, y conformar los boletines y anuarios estad\u00edsticos que permitan evaluar \u00a0 \u00a0y recomendar las estrategias para el desarrollo adecuado de los planes y programas \u00a0 \u00a0del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Presentar a los organismos gubernamentales pertinentes, los planes y programas \u00a0 \u00a0de inversi\u00f3n del Instituto para su incorporaci\u00f3n en los del sector y en los \u00a0 \u00a0generales de inversi\u00f3n p\u00fablica y coordinar con ellos, la planeaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n \u00a0 \u00a0de los estudios correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Someter a consideraci\u00f3n de la Gerencia General las modificaciones pertinentes a \u00a0 \u00a0los planes, programas proyectos y metas f\u00edsicas, financieras y presupuestales \u00a0 \u00a0en funci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n realizada; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Evaluar peri\u00f3dicamente el cumplimiento de los proyectos y metas de inversi\u00f3n e \u00a0 \u00a0informar a la Gerencia General acerca del estado de ejecuci\u00f3n y los resultados \u00a0 \u00a0obtenidos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Conceptuar acerca de la viabilidad financiera de los cr\u00e9ditos para vivienda a \u00a0 \u00a0municipios y otras entidades, con base en los conceptos t\u00e9cnicos emitidos por \u00a0 \u00a0la Subgerencia de Proyectos y Construcciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Emitir los conceptos de viabilidad de asignaci\u00f3n de recursos de inversi\u00f3n para \u00a0 \u00a0los planes, programas y proyectos que se pretendan adelantar, de conformidad \u00a0 \u00a0con el plan operativo anual de inversi\u00f3n del Instituto, previo los conceptos \u00a0 \u00a0t\u00e9cnicos y jur\u00eddicos acerca de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Elaborar los informes acerca de la programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n presupuestal, el \u00a0 \u00a0desarrollo de los planes y proyectos de inversi\u00f3n adoptados por el Instituto, \u00a0 \u00a0as\u00ed como los solicitados por entidades gubernamentales que le sean asignados \u00a0 \u00a0por la Gerencia General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0 \u00a0Coordinar con las direcciones regionales, los municipios y dem\u00e1s entidades \u00a0 \u00a0competentes el inventario de zonas subnormales y zonas de alto riesgo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE AUDITORIA INTERNA \u00a0 \u00a0Y DE SISTEMAS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a04\u00ba. Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Interna y de Sistemas: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Propugnar por sistemas de control interno que permitan cumplir con la finalidad \u00a0 \u00a0de cautelar los bienes y fondos del Instituto, as\u00ed como garantizar la legalidad \u00a0 \u00a0de la gesti\u00f3n fiscal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Verificar la razonabilidad de los estados financieros, a trav\u00e9s de \u00a0 \u00a0comprobaciones peri\u00f3dicas y selectiva de los registros y operaciones, mediante \u00a0 \u00a0confirmaciones de fuente externa y otros sistemas de auditor\u00eda aplicables; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Practicar a petici\u00f3n de la Gerencia General las investigaciones de car\u00e1cter \u00a0 \u00a0administrativo que \u00e9sta disponga, informar acerca de los resultados obtenidos y \u00a0 \u00a0sugerir las acciones procedentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Evaluar el sistema de seguridad de los programas y aplicaciones computarizadas; \u00a0 \u00a0proponer medidas de control y en general ejercer la auditor\u00eda de sistemas \u00a0 \u00a0correspondiente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Vigilar que los fondos y bienes de la entidad se encuentren debidamente \u00a0 \u00a0protegidos contra toda clase de riesgos y se haga uso racional de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Atender los reclamos y quejas relacionadas con las deficiencias \u00a0 \u00a0administrativas, los actos o procedimientos indebidos y recomendar las medidas \u00a0 \u00a0del caso; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Vigilar, en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica, que los contratos, actos \u00a0 \u00a0administrativos y convenios suscritos por el Instituto, se ejecuten de acuerdo \u00a0 \u00a0con los t\u00e9rminos y condiciones pactadas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Evaluar la solidez, eficacia y aplicaci\u00f3n de los controles internos de car\u00e1cter \u00a0 \u00a0financiero, administrativo y operativo y proponer las acciones \u00a0 \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos los procesos disciplinarios que \u00a0 \u00a0se adelanten en las dependencias del nivel central y regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE CONTROL LEGAL Y \u00a0 \u00a0DISCIPLINARIO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a05\u00ba. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Control Legal y Disciplinario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Adelantar, previa autorizaci\u00f3n de la Gerencia General, las averiguaciones \u00a0 \u00a0preliminares o las investigaciones disciplinarias por faltas imputables a los \u00a0 \u00a0funcionarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Verificar que los procesos de contrataci\u00f3n administrativa celebrados por la \u00a0 \u00a0entidad, se sujeten a las normas y reglamentaciones establecidas para el \u00a0 \u00a0efecto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Dar traslado a la autoridad correspondiente de las acciones procedentes que se \u00a0 \u00a0deriven de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Supervisar y controlar los procesos disciplinarios que se adelanten a nivel \u00a0 \u00a0regional y prestar la asesor\u00eda necesaria a los investigadores comisionados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Velar porque se tramite y resuelva con celeridad eficacia, econom\u00eda e \u00a0 \u00a0imparcialidad, el derecho de petici\u00f3n e informaci\u00f3n en el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Atender las quejas y reclamos derivados de la deficiente prestaci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0servicios a cargo del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE AUDITORIA \u00a0 \u00a0OPERATIVA Y DE SISTEMAS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a06\u00ba. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Auditor\u00eda Operativa y de Sistemas: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Comprobar la exactitud, integridad y autenticidad de los estados financieros; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Evaluar la solidez, eficacia y aplicabilidad de los controles existentes en las \u00a0 \u00a0distintas \u00e1reas del Instituto para la ejecuci\u00f3n de sus ciclos de operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Verificar peri\u00f3dicamente la captura, procesamiento y utilizaci\u00f3n de la \u00a0 \u00a0informaci\u00f3n computarizada, as\u00ed como promover la implantaci\u00f3n de los mecanismos \u00a0 \u00a0que garanticen que \u00e9sta sea \u00edntegra, confiable, consistente y completa. \u00a0 \u00a0Elaborar los informes correspondientes y adelantar las investigaciones que se \u00a0 \u00a0deriven de procedimientos irregulares; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Comprobar, que la captura, procesamiento y utilizaci\u00f3n de informaci\u00f3n se \u00a0 \u00a0realice de conformidad con los manuales operativos y de usuarios de los \u00a0 \u00a0diversos servicios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Controlar que se recojan todos los archivos de las operaciones realizadas por \u00a0 \u00a0medios autom\u00e1ticos y velar por el buen manejo de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Evaluar los controles incorporados en los procesos sistematizados y recomendar \u00a0 \u00a0mejoras en su dise\u00f1o; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Practicar visitas a las regionales en cumplimiento de auditor\u00edas regulares o \u00a0 \u00a0especiales con el fin de evaluar su funcionamiento y detectar posibles \u00a0 \u00a0irregularidades t\u00e9cnicas y administrativas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Verificar que en los diversos niveles del manejo de la informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0computarizada, as\u00ed como de la operaci\u00f3n de los equipos, se cumplan las \u00a0 \u00a0limitaciones de acceso; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Verificar y monitorear el sistema de control, en el cual se registren los \u00a0 \u00a0ingresos, tareas, recursos y tiempo empleados, archivos y costos de las \u00a0 \u00a0operaciones ejecutadas diariamente por cada usuario, consolidando los informes \u00a0 \u00a0estad\u00edsticos que permitan conocer el empleo oportuno del personal, equipos y \u00a0 \u00a0programas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE ORGANIZACION E \u00a0 \u00a0INFORMATICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a07\u00ba. Son funciones de la Oficina de Organizaci\u00f3n e Inform\u00e1tica: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Coordinar la validaci\u00f3n, desarrollo e implementaci\u00f3n de los procedimientos \u00a0 \u00a0operacionales y autom\u00e1ticos de informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Reglamentar y controlar el desarrollo e implantaci\u00f3n de aplicaciones, \u00a0 \u00a0adquisici\u00f3n y empleo de equipos y software en general, as\u00ed como el manejo \u00a0 \u00a0autom\u00e1tico de informaci\u00f3n a nivel central y regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Establecer y controlar los procedimientos de manejo y env\u00edo de informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0entre las regionales y el nivel central; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Coordinar los estudios que se realicen sobre estructura, an\u00e1lisis y desarrollo \u00a0 \u00a0administrativo, procesos autom\u00e1ticos, simplificaci\u00f3n de trabajo, elaboraci\u00f3n de \u00a0 \u00a0manuales y normas de car\u00e1cter administrativo en general; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar los estudios de factibilidad y recomendar la adquisici\u00f3n o \u00a0 \u00a0modernizaci\u00f3n de sistemas y equipos de procesamiento de datos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Coordinar el mantenimiento y actualizaci\u00f3n de las aplicaciones sistematizadas \u00a0 \u00a0de acuerdo a las necesidades y pol\u00edticas de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Dirigir la recolecci\u00f3n, procesamiento y suministro oportuno de la informaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0as\u00ed como su adecuado mantenimiento e integridad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Determinar en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00e1reas del Instituto las prioridades y \u00a0 \u00a0mecanismos para el procesamiento de la informaci\u00f3n conforme a las pol\u00edticas \u00a0 \u00a0institucionales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE ORGANIZACION Y \u00a0 \u00a0METODOS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a08\u00ba. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Preparar y ejecutar peri\u00f3dicamente estudios sobre organizaci\u00f3n, desarrollo \u00a0 \u00a0administrativo, simplificaci\u00f3n de m\u00e9todos de trabajo, elaboraci\u00f3n de manuales y \u00a0 \u00a0normas de car\u00e1cter administrativo en general; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Analizar los procesos existentes y las necesidades de informaci\u00f3n para \u00a0 \u00a0determinar los requerimientos de los usuarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Analizar y dise\u00f1ar procedimientos operacionales y flujos generales y \u00a0 \u00a0espec\u00edficos de informaci\u00f3n que involucren todas las \u00e1reas de la entidad a nivel \u00a0 \u00a0central y regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Participar con la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos, en la preparaci\u00f3n del manual \u00a0 \u00a0descriptivo de funciones y los estudios sobre planta de personal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar las formas de papeler\u00eda, controlar su distribuci\u00f3n y uso, y mantener \u00a0 \u00a0actualizado el cat\u00e1logo correspondiente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Adelantar estudios para racionalizar la utilizaci\u00f3n del espacio f\u00edsico, \u00a0 \u00a0elementos de trabajo y lograr la estandarizaci\u00f3n de los equipos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Realizar estudios sobre vol\u00famenes y cargas de trabajo para determinar las \u00a0 \u00a0necesidades de recursos humanos y distribuci\u00f3n de funciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Participar con la Divisi\u00f3n de Desarrollo y Mantenimiento en la preparaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0elaboraci\u00f3n e implantaci\u00f3n de los procesos administrativos sistematizados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Asesorar a las dependencias del Instituto en la actualizaci\u00f3n, implantaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0seguimiento de los sistemas y procedimientos administrativos adoptados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE DESARROLLO Y \u00a0 \u00a0MANTENIMIENTO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a09\u00ba. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo y Mantenimiento: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar el plan de sistemas de la organizaci\u00f3n de acuerdo con los \u00a0 \u00a0requerimientos de informaci\u00f3n de los usuarios y las prioridades del plan \u00a0 \u00a0estrat\u00e9gico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar sistemas de almacenamiento, codificaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0sistemas de informaci\u00f3n que respondan a las necesidades del Instituto en \u00a0 \u00a0t\u00e9rminos de cobertura, calidad y oportunidad de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Ejecutar las labores de an\u00e1lisis, diagn\u00f3stico y dise\u00f1o de aplicaciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Proponer y dise\u00f1ar alternativas de sistematizaci\u00f3n que permitan una mayor \u00a0 \u00a0eficiencia en el proceso productivo del \u00e1rea correspondiente, as\u00ed como planes \u00a0 \u00a0de trabajo para el desarrollo de la misma; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Establecer, dise\u00f1ar, desarrollar e implantar el sistema integrado de \u00a0 \u00a0informaci\u00f3n a todos los niveles, acorde con las pol\u00edticas adoptadas y con los \u00a0 \u00a0procesos operacionales establecidos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Desarrollar, actualizar e implantar los manuales de operaci\u00f3n, de dise\u00f1o, \u00a0 \u00a0t\u00e9cnicos y de usuarios para las diferentes aplicaciones y prestar la asistencia \u00a0 \u00a0de capacitaci\u00f3n requeridos por los diferentes niveles; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Realizar estudios acerca de la necesidad y factibiiidad para la adquisici\u00f3n o \u00a0 \u00a0modernizaci\u00f3n de equipos de computaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Identificar y realizar los cambios requeridos por los usuarios entre los \u00a0 \u00a0programas en aplicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Ejecutar procedimientos de seguridad y hacer mantenimiento a los programas, \u00a0 \u00a0tablas, archivos y manuales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Realizar el plan de trabajo de acuerdo con las necesidades y prioridades de \u00a0 \u00a0desarrollo y mantenimiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Evaluar los programas y documentaci\u00f3n, proponer las modificaciones pertinentes \u00a0 \u00a0y suministrar a la Jefatura de la Oficina la informaci\u00f3n de control de gesti\u00f3n \u00a0 \u00a0y de producto que le sea solicitada; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PRODUCCION Y \u00a0 \u00a0SOPORTE TECNICO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a010. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n y Soporte T\u00e9cnico: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Coordinar o ejecutar las actividades de operaci\u00f3n, producci\u00f3n, captura y \u00a0 \u00a0seguridad de las aplicaciones en ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Efectuar la programaci\u00f3n de la producci\u00f3n de listados y ejecuci\u00f3n de programas, \u00a0 \u00a0procedimientos de seguridad y mantenimiento de equipos, de acuerdo con las \u00a0 \u00a0necesidades de procesamiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Evaluar los reclamos y sugerencias de los usuarios y proponer acciones \u00a0 \u00a0correctivas para el mejoramiento del servicio; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Colaborar en la ejecuci\u00f3n de los programas de adiestramiento y capacitaci\u00f3n \u00a0 \u00a0para los operadores de equipo de sistemas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Garantizar el mantenimiento adecuado del computador, equipo e instalaciones del \u00a0 \u00a0\u00e1rea de sistemas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Controlar el uso de materiales y servicios, determinar estimativos de consumo y \u00a0 \u00a0velar por el suministro adecuado de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Realizar las actividades de procesamiento y archivo de la informaci\u00f3n t\u00e9cnica, \u00a0 \u00a0administrativa y financiera del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Ejecutar y actualizar los programas sobre informaci\u00f3n y sistematizaci\u00f3n \u00a0 \u00a0requeridos para el normal desarrollo de las actividades del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Establecer mecanismos de supervisi\u00f3n y control para la recolecci\u00f3n y \u00a0 \u00a0procesamiento de la informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Responder por la calidad, oportunidad y confiabilidad de la informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0producida; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Establecer los programas de trabajo para el computador, seg\u00fan los reglamentos \u00a0 \u00a0de operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Conservar, mantener y salvaguardar los archivos maestros, registros, discos, \u00a0 \u00a0diskettes, cintas y equipos de uso exclusivo del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Responder por el cumplimiento de las normas sobre seguridad y acceso a los \u00a0 \u00a0locales donde est\u00e1n ubicados los equipos de c\u00f3mputo, del empleo de \u00e9stos y de \u00a0 \u00a0los programas y archivos que en ellos se encuentren; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Responder por el oportuno mantenimiento de todos los equipos de computaci\u00f3n del \u00a0 \u00a0Instituto, tanto a nivel central como regional y por la dotaci\u00f3n de implementos \u00a0 \u00a0para su permanente funcionamiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA JURIDICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a011. Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica : \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Asesorar a la Gerencia General y dem\u00e1s dependencias del Instituto en el tr\u00e1mite \u00a0 \u00a0y soluci\u00f3n de los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar y revisar los proyectos de acuerdos, de resoluciones minutas de \u00a0 \u00a0contrato, convenios y dem\u00e1s actos administrativos relacionados con el \u00a0 \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Representar a la Entidad, a trav\u00e9s de sus abogados y por mandato de la Gerencia \u00a0 \u00a0General en las acciones judiciales y extrajudiciales e informar a la Gerencia \u00a0 \u00a0sobre el desarrollo de las mismas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Controlar y evaluar el adecuado manejo de los asuntos de la entidad que sean \u00a0 \u00a0gestionados por apoderados externos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Responder por los tr\u00e1mites y procedimientos de naturaleza jur\u00eddica relacionados \u00a0 \u00a0con la actividad contractual del Instituto, en sus etapas de celebraci\u00f3n, \u00a0 \u00a0legalizaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y liquidaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Preparar en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de Proyectos y Construcciones los \u00a0 \u00a0pliegos de condiciones para las licitaciones p\u00fablicas o privadas que realice el \u00a0 \u00a0Instituto, as\u00ed como las bases para los concursos de m\u00e9ritos que se convoquen; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Llevar el registro de las garant\u00edas contractuales otorgadas a favor del \u00a0 \u00a0Instituto y controlar su vencimiento, renovaci\u00f3n y en general el cumplimiento \u00a0 \u00a0de las obligaciones legales contra\u00eddas por los contratistas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Efectuar los estudios de t\u00edtulos relacionados con los contratos de compra-venta \u00a0 \u00a0de inmuebles que celebre el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Tramitar con la debida oportunidad las solicitudes que formulen las autoridades \u00a0 \u00a0jurisdiccionales, de polic\u00eda, las del Ministerio P\u00fablico, al igual que las \u00a0 \u00a0presentadas por los particulares u otras entidades, cuando traten sobre asuntos \u00a0 \u00a0que competan a la Oficina; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Realizar los estudios jur\u00eddicos relacionados con el cumplimiento de los \u00a0 \u00a0requisitos para el otorgamiento de cr\u00e9ditos para vivienda de los empleados \u00a0 \u00a0oficiales del Instituto, conceder las pr\u00f3rrogas solicitadas, velar por la \u00a0 \u00a0legalizaci\u00f3n de los cr\u00e9ditos e iniciar las acciones tendientes al cobro de los \u00a0 \u00a0mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Organizar y mantener actualizado el archivo y la codificaci\u00f3n de las normas, \u00a0 \u00a0jurisprudencia y doctrina, relacionados con el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Proponer los cambios que estime pertinentes para agilizar y racionalizar el \u00a0 \u00a0proceso de contrataci\u00f3n administrativa del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la cobranza \u00a0 \u00a0judicial y extrajudicial a nivel nacional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETARIA GENERAL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a012. Son funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Desempe\u00f1ar las funciones de Secretar\u00eda de la Junta Directiva, refrendar sus \u00a0 \u00a0actos, as\u00ed como los proferidos por la Gerencia General y expedir las \u00a0 \u00a0certificaciones a que haya lugar; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Representar al Gerente General, en las actividades oficiales que \u00e9ste le \u00a0 \u00a0indique; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Tramitar los proyectos de acuerdo, resoluci\u00f3n y dem\u00e1s actos administrativos que \u00a0 \u00a0deban someterse a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva o de la Gerencia General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Notificar los actos administrativos proferidos por el Instituto y expedir copia \u00a0 \u00a0aut\u00e9ntica de \u00e9stos cuando le sean solicitados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Atender de acuerdo con las instrucciones de la Gerencia General y por conducto \u00a0 \u00a0de sus dependencias, la prestaci\u00f3n de los servicios administrativos y la \u00a0 \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados sobre la materia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica la revisi\u00f3n de legalidad de los proyectos de \u00a0 \u00a0acuerdo, resoluci\u00f3n, contratos, convenios y en general los actos \u00a0 \u00a0administrativos que deban someterse a consideraci\u00f3n o aprobaci\u00f3n de la Junta \u00a0 \u00a0Directiva o de la Gerencia General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar las actividades de administraci\u00f3n de personal y las \u00a0 \u00a0relaciones laborales del Instituto con sus funcionarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Establecer los mecanismos que permitan una \u00f3ptima administraci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0suministros, procurando niveles adecuados en t\u00e9rminos de calidad, cantidad y \u00a0 \u00a0oportunidad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Dirigir la prestaci\u00f3n de los servicios generales que se requieran para el \u00a0 \u00a0normal funcionamiento del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Hacer cumplir las normas org\u00e1nicas y reglamentarias del ICT; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Velar por el estricto cumplimiento de las pol\u00edticas que en materia de \u00a0 \u00a0administraci\u00f3n de personal dicte el Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n del programa general de compras del \u00a0 \u00a0Instituto y atender lo relacionado con la dotaci\u00f3n de bienes y servicios para \u00a0 \u00a0el ICT; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Ordenar la publicaci\u00f3n de los actos administrativos de inter\u00e9s general que \u00a0 \u00a0expida el Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar conforme a las instrucciones que imparta la Gerencia \u00a0 \u00a0General las actividades de informaci\u00f3n y prensa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0 \u00a0Presentar a la Gerencia General los informes que le sean solicitados sobre el \u00a0 \u00a0desarrollo de sus funciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE RECURSOS \u00a0 \u00a0HUMANOS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a013. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Coordinar los planes y programas que permitan dar cumplimiento a las normas que \u00a0 \u00a0deban observarse en los procesos de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0promoci\u00f3n del personal del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Velar por el estricto y oportuno cumplimiento a las normas que sobre salarios y \u00a0 \u00a0prestaciones sociales y econ\u00f3micas rijan para los servidores de la Entidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar los proyectos de resoluci\u00f3n sobre las diferentes novedades de personal \u00a0 \u00a0tales c\u00f3mo nombramientos, ascensos, licencias y dem\u00e1s situaciones \u00a0 \u00a0administrativas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Velar por el cumplimiento del sistema de calificaci\u00f3n de servicios y del \u00a0 \u00a0r\u00e9gimen disciplinario en general aplicable a los funcionarios del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con capacitaci\u00f3n y bienestar \u00a0 \u00a0del personal del Instituto de acuerdo con las normas vigentes sobre el \u00a0 \u00a0particular; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Colaborar con la Oficina Jur\u00eddica en el tr\u00e1mite de los negocios que se susciten \u00a0 \u00a0ante lo Contencioso Administrativo y con las dem\u00e1s autoridades que lo \u00a0 \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Realizar estudios sobre la actualizaci\u00f3n de la nomenclatura, y elaborar los \u00a0 \u00a0manuales de requisitos y funciones a nivel de cargo, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Informar a la Secretar\u00eda General acerca de requerimientos de personal que \u00a0 \u00a0formulen las diferentes dependencias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar, proponer y coordinar planes y programas de seguridad industrial para \u00a0 \u00a0los funcionarios del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Presentar a la Secretar\u00eda General los informes que le sean solicitados acerca \u00a0 \u00a0del desarrollo de sus funciones y los especiales sobre la administraci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0recursos humanos del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Expedir, conforme a las normas, las certificaciones y dem\u00e1s constancias que le \u00a0 \u00a0soliciten en materia de personal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE REGISTRO Y \u00a0 \u00a0CONTROL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a014. Son funciones de la Secci\u00f3n de Registro y Control: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Liquidar y tramitar el reconocimiento de cesant\u00edas, pensiones, indemnizaciones \u00a0 \u00a0y dem\u00e1s prestaciones econ\u00f3micas y sociales a que tienen derecho los \u00a0 \u00a0funcionarios del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Llevar el control de n\u00f3mina y comunicar oportunamente a la Oficina de \u00a0 \u00a0Organizaci\u00f3n e Inform\u00e1tica los movimientos y novedades que se presenten en \u00a0 \u00a0materia de personal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Llevar los registros, el control, estad\u00edsticas y las hojas de vida del personal \u00a0 \u00a0al servicio del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Preparar las certificaciones y dem\u00e1s constancias que se le soliciten en materia \u00a0 \u00a0de personal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Presentar informes a la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos sobre el desarrollo de sus \u00a0 \u00a0actividades; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE CAPACITACION Y \u00a0 \u00a0BIENESTAR SOCIAL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a015. Son funciones de la Secci\u00f3n de Capacitaci\u00f3n y Bienestar Social: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Orientar, coordinar y controlar las actividades relacionadas con el manejo y aplicaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de las normas sobre carrera administrativa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Preparar proyectos de normas tendientes a reglamentar la ejecuci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0planes y programas de capacitaci\u00f3n, adiestramiento, cr\u00e9dito, ayudas, fomento y \u00a0 \u00a0bienestar para los funcionarios del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Seleccionar, divulgar y mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre cursos, \u00a0 \u00a0seminarios y conferencias que realicen las diferentes entidades y sean de \u00a0 \u00a0inter\u00e9s para el ICT; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Evaluar el desarrollo de los programas adoptados en materia de bienestar y \u00a0 \u00a0capacitaci\u00f3n y proponer los ajustes pertinentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Promover y adelantar los programas de bienestar social en coordinaci\u00f3n con las \u00a0 \u00a0entidades p\u00fablicas o privadas competentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Atender o coordinar la prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dico familiar, \u00a0 \u00a0odontol\u00f3gico y de laboratorio para los funcionarios del Instituto y sus \u00a0 \u00a0familias, cuando les asista este derecho; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Presupuesto del Instituto, el \u00a0 \u00a0anteproyecto anual de presupuesto para el servicio m\u00e9dico familiar; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Procurar la oportuna atenci\u00f3n de los afiliados en las entidades responsables de \u00a0 \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios de previsi\u00f3n y asistencia social; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Recibir, estudiar y tramitar las solicitudes de adjudicaciones y cr\u00e9ditos de \u00a0 \u00a0vivienda para los funcionarios del Instituto, de acuerdo con las \u00a0 \u00a0reglamentaciones vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Coordinar la afiliaci\u00f3n de los funcionarios a las cajas de previsi\u00f3n social y \u00a0 \u00a0de compensaci\u00f3n familiar que corresponda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Actualizar y difundir las reglamentaciones sobre los diferentes servicios de bienestar \u00a0 \u00a0social que presta el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE BIENES Y \u00a0 \u00a0SERVICIOS GENERALES. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a016. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Bienes y Servicios Generales: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Desarrollar las actividades relacionadas con la adquisici\u00f3n de bienes y equipos \u00a0 \u00a0que requieran las distintas dependencias del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar el programa general de compras o las adiciones a \u00e9ste, de acuerdo con \u00a0 \u00a0las necesidades de las dependencias del nivel central y regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Atender o coordinar la prestaci\u00f3n eficaz de los servicios de vigilancia, \u00a0 \u00a0mantenimiento, aseo, transporte, cafeter\u00eda, reparaci\u00f3n de equipos de oficina y \u00a0 \u00a0dem\u00e1s servicios generales que requieran las dependencias del ICT; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Coordinar las actividades de almac\u00e9n y suministros, publicaciones y archivo y \u00a0 \u00a0correspondencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Controlar la utilizaci\u00f3n y el mantenimiento de los veh\u00edculos del Instituto, as\u00ed \u00a0 \u00a0como el suministro de combustibles, lubricantes y repuestos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Organizar y mantener actualizados los sistemas de calificaci\u00f3n, clasificaci\u00f3n e \u00a0 \u00a0inscripci\u00f3n de los proveedores del ICT, de conformidad con las normas y \u00a0 \u00a0procedimientos sobre el particular; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Velar por la actualizaci\u00f3n de los seguros que amparen los bienes inmuebles, \u00a0 \u00a0equipos, maquinaria y veh\u00edculos del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Prestar el servicio de biblioteca y velar por el buen funcionamiento del sal\u00f3n \u00a0 \u00a0m\u00faltiple; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Rendir a la Secretar\u00eda General informes acerca del desarrollo de sus \u00a0 \u00a0actividades; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE ALMACENES Y \u00a0 \u00a0SUMINISTROS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a017. Son funciones de la Secci\u00f3n de Almacenes y Suministros: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Organizar, manejar y responder por el correcto funcionamiento del almac\u00e9n \u00a0 \u00a0general del Instituto, de conformidad con las normas y sistemas establecidos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Mantener actualizado el inventario de los bienes y elementos del Instituto en \u00a0 \u00a0el nivel central y coordinar los de nivel regional, conforme a los manuales \u00a0 \u00a0reglamentarios sobre el particular; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Proveer oportunamente de los elementos devolutivos y de consumo a las \u00a0 \u00a0dependencias del Instituto, de acuerdo con los programas preestablecidos y las \u00a0 \u00a0normas vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Responder por el correcto almacenamiento, mantenimiento, seguridad e integridad \u00a0 \u00a0de los bienes y elementos existentes en el almac\u00e9n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Adelantar estudios tendientes a determinar niveles m\u00e1ximos y m\u00ednimos de \u00a0 \u00a0existencias, obsolescencia de equipos elementos y tramitar las solicitudes de \u00a0 \u00a0baja correspondientes, de conformidad con las normas y procedimientos \u00a0 \u00a0existentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Asistir y supervisar las actividades de almac\u00e9n en el nivel regional del ICT, \u00a0 \u00a0con el fin de lograr la unificaci\u00f3n de los sistemas y procedimientos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Mantener y suministrar informaci\u00f3n actualizada acerca de las existencias, \u00a0 \u00a0movimientos y manejo de almac\u00e9n y rendir las cuentas correspondientes de \u00a0 \u00a0acuerdo con las normas legales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE PUBLICACIONES. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a018. Son funciones de la Secci\u00f3n de Publicaciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar y coordinar el dise\u00f1o, diagramaci\u00f3n y edici\u00f3n de las publicaciones que \u00a0 \u00a0requiera el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Ejecutar, con la debida autorizaci\u00f3n y de acuerdo con las prioridades fijadas, \u00a0 \u00a0los trabajos de impresi\u00f3n de documentos, formatos y publicaciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar los presupuestos e informes sobre los costos de las publicaciones del \u00a0 \u00a0ICT; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Organizar y conservar en debida forma, las matrices y originales de los \u00a0 \u00a0trabajos que se realicen; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos, el registro y \u00a0 \u00a0actualizaci\u00f3n del cat\u00e1logo de formas de uso interno del ICT; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Efectuar el mantenimiento adecuado de los equipos e instalaciones, a fin de \u00a0 \u00a0garantizar su estado de operaci\u00f3n y cumplir los programas de producci\u00f3n \u00a0 \u00a0previstos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE ARCHIVO Y \u00a0 \u00a0CORRESPONDENCIA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a019. Son funciones de la Secci\u00f3n de Archivo y Correspondencia: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Organizar y mantener actualizado el archivo general del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Suministrar en forma oportuna los documentos que le sean solicitados por las \u00a0 \u00a0diversas dependencias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Expedir de acuerdo con la reglamentaci\u00f3n existente copia de los documentos que \u00a0 \u00a0reposan en el archivo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Adelantar las actividades de microfilmaci\u00f3n y conservaci\u00f3n de los documentos \u00a0 \u00a0que por su importancia as\u00ed lo ameriten e incinerar los archivos inactivos, \u00a0 \u00a0observando las normas y procedimientos que rijan para el efecto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Tramitar la correspondencia entrante y saliente, de acuerdo con la reglamentaci\u00f3n \u00a0 \u00a0contenida en el manual respectivo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Prestar los servicios de duplicaci\u00f3n de documentos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA FINANCIERA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a020. Son funciones de la Subgerencia Financiera: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Asistir a la Gerencia General en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas, objetivos y \u00a0 \u00a0estrategias de car\u00e1cter financiero para el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n del Presupuesto de Rentas y Recursos de Capital, as\u00ed \u00a0 \u00a0como los presupuestos de Gastos de Funcionamiento y el del Servicio de la Deuda \u00a0 \u00a0del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n del programa anual de caja, en el cual se \u00a0 \u00a0incluyen las obligaciones por servicios personales, gastos generales, \u00a0 \u00a0transferencias, gastos de operaci\u00f3n y servicio de la deuda, as\u00ed como los \u00a0 \u00a0contratos en proceso de ejecuci\u00f3n o perfeccionados en vigencias anteriores y \u00a0 \u00a0los programados, indicando el flujo mensual de pagos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de los Acuerdos de Gastos, los traslados, \u00a0 \u00a0aumentos o reducciones con el prop\u00f3sito de garantizar la ejecuci\u00f3n \u00f3ptima del \u00a0 \u00a0Presupuesto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Identificar las fuentes potenciales de financiaci\u00f3n interna y externa y \u00a0 \u00a0proponer los m\u00e1s apropiados en t\u00e9rminos financieros; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Adelantar con base en los estudios preparados por esta Subgerencia y la Oficina \u00a0 \u00a0de Planeaci\u00f3n, las acciones orientadas a la obtenci\u00f3n de recursos financieros y \u00a0 \u00a0procurar su administraci\u00f3n, conforme a los programas y objetivos del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Dirigir las actividades de administraci\u00f3n de cartera a fin de mantener niveles \u00a0 \u00a0razonables de recuperaci\u00f3n, acordes con la pol\u00edtica financiera del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Autorizar los desembolsos y la situaci\u00f3n de fondos a las Regionales, conforme a \u00a0 \u00a0los Acuerdos de la Junta Directiva y lo ordenado por la Gerencia General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Proponer a la Gerencia General, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0las inversiones financieras que por su rentabilidad sean convenientes para el \u00a0 \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Preparar los documentos que requiera la Gerencia General para exhortar al \u00a0 \u00a0Gobierno Nacional, la expedici\u00f3n de medidas econ\u00f3micas que incidan \u00a0 \u00a0favorablemente en las actividades del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Coordinar las actividades orientadas a consolidar los flujos mensuales de \u00a0 \u00a0gastos e inversi\u00f3n, proyectar los flujos de ingresos, y programar las \u00a0 \u00a0solicitudes de desembolsos, de conformidad con el programa anual de caja; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Establecer, conforme a las normas, sistemas de recaudo de ingresos y de pago de \u00a0 \u00a0las obligaciones a cargo del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Analizar y evaluar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de Proyectos y \u00a0 \u00a0Construcciones, los aspectos econ\u00f3mico-financieros de las ofertas que se \u00a0 \u00a0presenten para los planes de vivienda que desarrolle el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y an\u00e1lisis de los estados financieros, as\u00ed como los \u00a0 \u00a0informes que reflejen la situaci\u00f3n del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0 \u00a0Tramitar ante la Junta Monetaria, el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s autoridades competentes, las solicitudes de autorizaci\u00f3n para la emisi\u00f3n \u00a0 \u00a0de bonos, y ante el sector financiero y de seguros las gestiones que disponga \u00a0 \u00a0la Gerencia General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0 \u00a0Dirigir y controlar las actividades relacionadas con el servicio de la deuda \u00a0 \u00a0interna y externa tales como vencimientos, amortizaci\u00f3n e intereses de los \u00a0 \u00a0bonos que emita el Instituto y de las inversiones financieras realizadas por el \u00a0 \u00a0sector financiero y de seguros; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0 \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas fiscales y los sistemas adoptados para la \u00a0 \u00a0administraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de la gesti\u00f3n financiera del \u00a0 \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0 \u00a0Analizar la incidencia de la pol\u00edtica econ\u00f3mica, monetaria y fiscal sobre la \u00a0 \u00a0situaci\u00f3n financiera del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PRESUPUESTO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a021. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar el anteproyecto de presupuesto de funcionamiento, as\u00ed como los \u00a0 \u00a0respectivos Acuerdos de Gastos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Llevar la contabilidad de la ejecuci\u00f3n, activa y pasiva del presupuesto general \u00a0 \u00a0del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Evaluar y controlar peri\u00f3dicamente la ejecuci\u00f3n financiera del presupuesto y \u00a0 \u00a0proponer las acciones correctivas a que haya lugar; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar indicadores para el adecuado seguimiento, control, proyecci\u00f3n, an\u00e1lisis \u00a0 \u00a0y evaluaci\u00f3n presupuestal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Constituir las reservas presupuestales, expedir los respectivos certificados de \u00a0 \u00a0disponibilidad y llevar el registro de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Elaborar los proyectos de modificaciones presupuestales que requieran la \u00a0 \u00a0aprobaci\u00f3n del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y del Ministerio de Hacienda \u00a0 \u00a0y Cr\u00e9dito P\u00fablico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Establecer controles para el manejo del presupuesto de ingresos y egresos de \u00a0 \u00a0las regionales y evaluar los informes remitidos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Preparar los documentos soportes del presupuesto de ingresos y egresos del ICT, \u00a0 \u00a0para su inclusi\u00f3n en la ley de presupuesto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Tramitar las solicitudes de reservas de apropiaci\u00f3n, financiadas con recursos \u00a0 \u00a0del presupuesto nacional y que no fueren situados durante la vigencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Realizar anualmente la liquidaci\u00f3n de la vigencia fiscal para su posterior \u00a0 \u00a0aprobaci\u00f3n por la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Rendir a los organismos competentes los informes que le sean solicitados, \u00a0 \u00a0previa autorizaci\u00f3n de la Subgerencia Financiera; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Expedir el registro presupuestal que ampare los contratos celebrados por el \u00a0 \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE ADJUDICACIONES Y \u00a0 \u00a0CREDITOS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a022. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Adjudicaciones y Cr\u00e9ditos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Proponer las reglamentaciones y procedimientos que deba adoptar el Instituto \u00a0 \u00a0para la adjudicaci\u00f3n de cr\u00e9ditos de vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Organizar el estado de la tenencia de las viviendas, seg\u00fan las solicitudes, \u00a0 \u00a0adjudicaciones, arrendamientos, comodatos, uso especial, invasiones y \u00a0 \u00a0legalizaciones y elaborar los informes anal\u00edticos que permitan adoptar \u00a0 \u00a0pol\u00edticas sobre el particular; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Efectuar cruces entre la informaci\u00f3n suministrada por construcciones, tenencia \u00a0 \u00a0y la de cartera, con el prop\u00f3sito de establecer una pol\u00edtica t\u00e9cnica de \u00a0 \u00a0adjudicaciones y cr\u00e9ditos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Llevar actualizado a nivel nacional, el registro y control de las viviendas en \u00a0 \u00a0proceso, terminadas, adjudicadas, escrituradas, contabilizadas, recuperadas y \u00a0 \u00a0en general la informaci\u00f3n sobre tenencia de la misma; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Responder por el estricto cumplimiento de la pol\u00edtica que en materia de \u00a0 \u00a0adjudicaciones y cr\u00e9dito adopte el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Presentar a la Subgerencia Financiera informes anal\u00edticos acerca de las \u00a0 \u00a0adjudicaciones y de los cr\u00e9ditos que permitan desarrollar pol\u00edticas y acciones \u00a0 \u00a0tendientes a su tecnificaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE CARTERA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a023. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Cartera: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar, proponer, desarrollar y evaluar programas de recuperaci\u00f3n de cartera a \u00a0 \u00a0nivel nacional, con el prop\u00f3sito de disminuir los \u00edndices de mora; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica del nivel nacional las acciones de car\u00e1cter \u00a0 \u00a0jur\u00eddico-administrativo que garanticen la efectiva admnistraci\u00f3n y recuperaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de cartera hipotecaria y no hipotecaria; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Analizar el comportamiento de la cartera y formular recomendaciones para su \u00a0 \u00a0adecuada administraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Elaborar las cuentas de cobro generadas por las obligaciones hipotecarias y no \u00a0 \u00a0hipotecarias del nivel central; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar indicadores de gesti\u00f3n que permitan recomendar el establecimiento de \u00a0 \u00a0pol\u00edticas acordes con los comportamientos de cartera, tanto en el nivel central \u00a0 \u00a0como en las regionales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Preparar, en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica del nivel central, normas y \u00a0 \u00a0procedimientos para el manejo \u00f3ptimo de la cartera y evaluar su desarrollo, a \u00a0 \u00a0fin de acometer los ajustes que sean convenientes para garantizar su eficacia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Realizar las conciliaciones de los saldos de cartera hipotecaria y no \u00a0 \u00a0hipotecaria, y proponer las medidas necesarias y modificaciones del caso; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Organizar y adelantar la cobranza administrativa de las obligaciones del nivel \u00a0 \u00a0central que presenten mora entre una y tres cuotas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Asistir a las regionales en las actividades de recuperaci\u00f3n de cartera; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignada, y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a024. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Llevar la contabilidad general del Instituto de acuerdo con los principios de \u00a0 \u00a0contabilidad, generalmente aceptados y las normas fiscales y administrativas \u00a0 \u00a0vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dirigir y controlar la aplicaci\u00f3n de los sistemas contables en las regionales y \u00a0 \u00a0consolidar la contabilidad del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar, de conformidad con las t\u00e9cnicas contables y normas fiscales y \u00a0 \u00a0administrativas, el balance anual general, el semestral consolidado y los de \u00a0 \u00a0prueba; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Efectuar an\u00e1lisis de los estados financieros del Instituto y presentar los \u00a0 \u00a0informes correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Asistir a las regionales en la aplicaci\u00f3n contable de las liquidaciones \u00a0 \u00a0definitivas de costos de obras, de conformidad con la reglamentaci\u00f3n existente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Constituir las reservas de apropiaci\u00f3n de fin de ejercicio; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Analizar las cuentas del balance del nivel central y regional y producir las \u00a0 \u00a0observaciones del caso; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE TESORERIA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a025. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Recaudar los ingresos y efectuar los pagos a cargo del Instituto y expedir los \u00a0 \u00a0recibos correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar los boletines diarios de caja y bancos con sus respectivos an\u00e1lisis; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Responder por el manejo de las cuentas bancarias locales de ingresos y \u00a0 \u00a0controlar y evaluar las que operen a nivel regional del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Manejar y responder por los dineros, t\u00edtulos valores y dem\u00e1s documentos negociables, \u00a0 \u00a0bajo su custodia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Realizar los giros bancarios, traslados de fondos, avances y pagos de acuerdo \u00a0 \u00a0con los procedimientos y disposiciones sobre el particular; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Llevar los libros auxiliares de tesorer\u00eda exigidos por las normas fiscales vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Coordinar las actividades relacionadas con el estado del servicio de la deuda \u00a0 \u00a0del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Supervisar, controlar y evaluar lo referente a los recaudos, giros y traslados \u00a0 \u00a0de fondos al nivel regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Realizar las conciliaciones bancarias y preparar con destino a la Subgerencia \u00a0 \u00a0Financiera, los informes peri\u00f3dicos acerca de los saldos e inversiones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Administrar las emisiones de bonos que efect\u00fae el Instituto, sujet\u00e1ndose a las \u00a0 \u00a0autorizaciones correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Programar el flujo de pagos de la entidad de acuerdo con las obligaciones \u00a0 \u00a0contra\u00eddas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Rendir a la Subgerencia Financiera los informes ordinarios sobre el desarrollo \u00a0 \u00a0de sus actividades y los especiales que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION SERVICIO DE LA \u00a0 \u00a0DEUDA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a026. Son funciones de la Secci\u00f3n Servicio de la Deuda: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Organizar y mantener actualizado el registro de la deuda interna y externa del \u00a0 \u00a0Instituto, evaluar su comportamiento y proponer las medidas preventivas y \u00a0 \u00a0correctivas que sean necesarias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Efectuar estudios sobre el estado y proyecciones del servicio de la deuda \u00a0 \u00a0relacionados con los bonos, captaciones, pagar\u00e9s y retorno, con el fin de \u00a0 \u00a0establecer la situaci\u00f3n \u00f3ptima y recomendar las acciones pertinentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Llevar el control de los tenedores de t\u00edtulos de inversiones sustitutivas y los \u00a0 \u00a0pagos de intereses correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Elaborar, liquidar y controlar los pagar\u00e9s que otorgue el ICT, de conformidad \u00a0 \u00a0con las normas legales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Preparar el estado del servicio de la deuda para la elaboraci\u00f3n del \u00a0 \u00a0anteproyecto de presupuesto y el situado de fondos en los bancos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA DE PROYECTOS Y \u00a0 \u00a0CONSTRUCCIONES. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a027. Son funciones de la Subgerencia de Proyectos y Construcciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Asistir a la Gerencia General en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes y \u00a0 \u00a0programas relacionadas con la gesti\u00f3n t\u00e9cnica y de construcciones del \u00a0 \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar y controlar la pol\u00edtica del Instituto en materia de vivienda, \u00a0 \u00a0desarrollo urbano y ejecuci\u00f3n de obras a nivel nacional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Orientar el estudio y evaluaci\u00f3n de las propuestas y solicitudes de las \u00a0 \u00a0regionales relacionadas con el desarrollo de planes habitacionales, a fin de \u00a0 \u00a0ajustarlos a las pol\u00edticas del Gobierno Nacional y las formuladas por la \u00a0 \u00a0Gerencia General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Establecer las directrices acerca de los estudios socioecon\u00f3micos y t\u00e9cnicos, \u00a0 \u00a0elaboraci\u00f3n de proyectos, presupuestos de obra, normas y licitaciones, as\u00ed como \u00a0 \u00a0las relacionadas con la supervisi\u00f3n a nivel nacional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Configurar la oferta de vivienda conforme a la localizaci\u00f3n y necesidades de la \u00a0 \u00a0demanda, la disponibilidad de recursos y los programas adoptados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Conceptuar acerca de la conveniencia de adquirir, vender o permutar terrenos, \u00a0 \u00a0de acuerdo a las necesidades y condiciones de car\u00e1cter econ\u00f3mico y t\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Adoptar metodolog\u00edas y procedimientos para la evaluaci\u00f3n de las propuestas, \u00a0 \u00a0licitaciones y convocatorias de dise\u00f1o y construcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Promover la implantaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de normas t\u00e9cnicas, de dise\u00f1o y \u00a0 \u00a0tecnolog\u00edas regionalizadas para la ejecuci\u00f3n de los proyectos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Decidir en coordinaci\u00f3n con las regionales los dise\u00f1os y tipolog\u00edas de vivienda \u00a0 \u00a0a utilizarse en los programas habitacionales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Autorizar la modificaci\u00f3n de dise\u00f1os y especificaciones de los proyectos en \u00a0 \u00a0ejecuci\u00f3n; estudiar y aprobar las obras adicionales, as\u00ed como los ajustes de \u00a0 \u00a0precios, todo de conformidad con las normas y reglamentos establecidos sobre el \u00a0 \u00a0particular; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Dirigir los sistemas de informaci\u00f3n acerca de la gesti\u00f3n que en materia de \u00a0 \u00a0construcci\u00f3n de vivienda y obras adicionales desarrolle el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Aprobar la liquidaci\u00f3n t\u00e9cnica de las obras y proyectos que adelante el \u00a0 \u00a0Instituto y rendir los informes respectivos para la determinaci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0precios de venta de las viviendas: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Dirigir las labores de interventor\u00eda y supervisi\u00f3n de obras que desarrolla el \u00a0 \u00a0Instituto y establecer los procedimientos que garanticen el cumplimiento de las \u00a0 \u00a0condiciones y especificaciones previstas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Analizar y tramitar las recomendaciones de los Directores y de los Consejos \u00a0 \u00a0Regionales, relacionadas con los programas de construcci\u00f3n y actividades de \u00a0 \u00a0orden t\u00e9cnico que se desarrollen; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0 \u00a0Incorporar t\u00e9cnicas de construcci\u00f3n que permitan menores costos, mayores \u00a0 \u00a0rendimientos y una pol\u00edtica masificada de vivienda, tendientes a dar respuesta \u00a0 \u00a0eficiente a la demanda y necesidades de la poblaci\u00f3n atendida por el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0 \u00a0Promover y dirigir investigaciones de dise\u00f1o y tecnolog\u00eda, que permitan modernizar \u00a0 \u00a0e industrializar la contrucci\u00f3n de vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0 \u00a0Coordinar el proceso de licitaciones y contrataci\u00f3n de los proyectos de \u00a0 \u00a0asentamientos humanos y obras de urbanismo a ejecutar por el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION TECNICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a028. Son funciones ce la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Proponer nuevas tecnolog\u00edas y sistemas de construcci\u00f3n que permitan menores \u00a0 \u00a0costos y una mayor productividad para ampliar la cobertura de los programas de \u00a0 \u00a0vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar el desarrollo y la actualizaci\u00f3n de modelos de distribuci\u00f3n espacial, \u00a0 \u00a0usos del suelo, densidades localizaci\u00f3n y sistemas de comunicaci\u00f3n f\u00edsica para \u00a0 \u00a0su aplicaci\u00f3n preferencial; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Orientar la elaboraci\u00f3n de manuales regionalizados de normas t\u00e9cnicas de dise\u00f1o \u00a0 \u00a0y tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de normas generales sobre dise\u00f1o que sirvan \u00a0 \u00a0de base para la preparaci\u00f3n de proyectos, as\u00ed como para evaluar con par\u00e1metros \u00a0 \u00a0objetivos las propuestas que reciba el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Promover la aplicaci\u00f3n de dise\u00f1os urban\u00edsticos y arquitect\u00f3nicos acordes con \u00a0 \u00a0los objetivos y prioridades de la politica de vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE ESTUDIOS \u00a0 \u00a0SOCIOECONOMICOS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a029. Son funciones de la Secci\u00f3n de Estudios Socioecon\u00f3micos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Realizar o coordinar los estudios socioecon\u00f3micos que permitan identificar las \u00a0 \u00a0condiciones de la poblaci\u00f3n beneficiaria de los programas de vivienda del \u00a0 \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Realizar o coordinar los estudios e investigaciones que requiera el Instituto \u00a0 \u00a0sobre los problemas de car\u00e1cter cualitativo y cuantitativo de la vivienda en \u00a0 \u00a0Colombia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Promover proyectos de investigaci\u00f3n relacionados con el sector de la vivienda \u00a0 \u00a0de inter\u00e9s social; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Estudiar las proyecciones de poblaci\u00f3n a nivel nacional, departamental y \u00a0 \u00a0municipal para orientar la ejecuci\u00f3n de los programas de vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Coordinar las actividades que realicen las unidades responsables del estudio \u00a0 \u00a0social en las Regionales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos los \u00a0 \u00a0manuales t\u00e9cnicos que faciliten el desarrollo integral de las comunidades, \u00a0 \u00a0respecto a la soluci\u00f3n de la vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE INVESTIGACION Y \u00a0 \u00a0DESARROLLO TECNOLOGICO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a030. Son funciones de la Secci\u00f3n de Investigaci\u00f3n y Desarrollo Tecnol\u00f3gico: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar y proponer normas t\u00e9cnicas para regular los aspectos de seguridad, estabilidad, \u00a0 \u00a0durabilidad, habitalidad y est\u00e1ndares de acabados que deban cumplir los \u00a0 \u00a0proyectos de vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Preparar e implantar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos \u00a0 \u00a0los manuales de normas de tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Analizar las relaciones insumo-producto establecidas por tecnolog\u00edas, y medir \u00a0 \u00a0el impacto sobre el desarrollo econ\u00f3mico y social del pa\u00eds, derivadas de su \u00a0 \u00a0uso; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Promover la adopci\u00f3n de modalidades tecnol\u00f3gicas y sistemas constructivos que \u00a0 \u00a0permitan incrementar los rendimientos, el aprovechamiento de los insumos \u00a0 \u00a0regionales y la participaci\u00f3n comunitaria; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Estimular el empleo de tecnolog\u00edas alternativas, con la finalidad de disminuir \u00a0 \u00a0los costos de construcci\u00f3n de infraestructura y de las viviendas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Proponer est\u00e1ndares, condiciones y requisitos t\u00e9cnicos de calidad que deban \u00a0 \u00a0cumplir los materiales e insumos de construcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Preparar normas de car\u00e1cter general para ejercer el control integral de la \u00a0 \u00a0calidad de los proyectos, en t\u00e9rminos funcionales, econ\u00f3micos y t\u00e9cnicos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Establecer m\u00e1rgenes m\u00e1ximos y m\u00ednimos de tolerancia admisibles y referencias \u00a0 \u00a0b\u00e1sicas para el control de calidad de las obras; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE TIERRAS Y \u00a0 \u00a0CATASTRO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a031. Son funciones de la Secci\u00f3n de Tierras y Catastro : \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Organizar el inventario de terrenos de propiedad del Instituto enfatizando en \u00a0 \u00a0el registro de novedades, la calificaci\u00f3n y planimetr\u00edas, as\u00ed c\u00f3mo el banco de \u00a0 \u00a0tierras con sus respectivos an\u00e1lisis de costos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Mantener actualizados los aval\u00faos catastrales y comerciales de los terrenos \u00a0 \u00a0disponibles de propiedad del ICT para la ejecuci\u00f3n de proyectos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Realizar sondeos peri\u00f3dicos para estimar y proyectar los precios del suelo y su \u00a0 \u00a0situaci\u00f3n de oferta y demanda en el mercado; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE EVALUACION Y \u00a0 \u00a0PREPARACION DE PROYECTOS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a032. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Preparaci\u00f3n de Proyectos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar la preparaci\u00f3n de metodolog\u00edas y normas que se deben seguir \u00a0 \u00a0para la presentaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n de las \u00a0 \u00a0propuestas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Supervisar el cumplimiento de las normas t\u00e9cnicas y administrativas, as\u00ed como \u00a0 \u00a0los procedimientos a que deben sujetarse los procesos de contrataci\u00f3n para los \u00a0 \u00a0diferentes proyectos que realice el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar la evaluaci\u00f3n, calificaci\u00f3n y clasificaci\u00f3n de las ofertas \u00a0 \u00a0presentadas al Instituto por los proponentes, teniendo en cuenta la ponderaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de los requisitos y factores de orden jur\u00eddico t\u00e9cnico y financiero \u00a0 \u00a0establecidos en las convocatorias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Orientar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica y la Subgerencia de Proyectos \u00a0 \u00a0y Construcciones la preparaci\u00f3n de los pliegos de condiciones para la apertura \u00a0 \u00a0de licitaciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Divulgar los par\u00e1metros y procedimientos de evaluaci\u00f3n y calificaci\u00f3n de las \u00a0 \u00a0propuestas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Coordinar con las direcciones regionales la preparaci\u00f3n de proyectos en sus \u00a0 \u00a0aspectos urban\u00edsticos, arquitect\u00f3nicos, estructurales y de instalaciones para \u00a0 \u00a0garantizar la planificaci\u00f3n integral de las obras; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Velar porque el dise\u00f1o de los proyectos se ajuste a los condicionantes de orden \u00a0 \u00a0legal y f\u00edsico ambiental como lo son los usos, densidades, alturas y factores \u00a0 \u00a0de orden t\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Conceptuar acerca de la conveniencia del dise\u00f1o de los anteproyectos propuestos \u00a0 \u00a0por las Regionales y los constructores, procurando que ofrezcan condiciones de \u00a0 \u00a0estabilidad, funcionalidad y econ\u00f3micas aceptables; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE EVALUACION \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a033. Son funciones de la Secci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar metodolog\u00edas y normas a seguir para la presentaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0clasificaci\u00f3n y selecci\u00f3n de propuestas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Responder por el cumplimiento de las normas t\u00e9cnicas y administrativas a que \u00a0 \u00a0deben sujetarse los procesos de contrataci\u00f3n de los diferentes proyectos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Preparar los pliegos de condiciones que incluyan especificaciones de dise\u00f1o, \u00a0 \u00a0trabajos por ejecutar, unidades de medida y los procedimientos de calificaci\u00f3n \u00a0 \u00a0y cuantificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Preparar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica las exigencias de orden \u00a0 \u00a0jur\u00eddico legal que deban contener los pliegos de condiciones para la apertura \u00a0 \u00a0de las licitaciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Evaluar las propuestas que presenten las regionales y las personas naturales o \u00a0 \u00a0jur\u00eddicas conforme a las normas de dise\u00f1o, tecnolog\u00eda, producci\u00f3n y desarrollo \u00a0 \u00a0contenidas en los pliegos de condiciones asign\u00e1ndoles los puntajes \u00a0 \u00a0correspondientes para la seleccci\u00f3n de las mismas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Organizar y mantener actualizado el registro nacional de proponentes de \u00a0 \u00a0proyectos de vivienda y obras complementarias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE DISE\u00d1O \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a034. Son funciones de la Secci\u00f3n de Dise\u00f1o: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Realizar los estudios de suelos y cimentaci\u00f3n, levantamientos topogr\u00e1ficos, y \u00a0 \u00a0dem\u00e1s actividades preliminares a la fase de dise\u00f1o; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar los dise\u00f1os urban\u00edsticos, arquitect\u00f3nicos, estructurales y de \u00a0 \u00a0instalaciones de los proyectos que adelante el Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Recomendar dentro de los lineamientos b\u00e1sicos, las modificaciones que sean \u00a0 \u00a0procedentes a los anteproyectos seleccionados por las Regionales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Elaborar los proyectos arquitect\u00f3nicos, acompa\u00f1ados de los planos generales, \u00a0 \u00a0los pliegos de especificaciones de construcci\u00f3n y perspectivas o maquetas \u00a0 \u00a0cuando as\u00ed se requiera; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Efectuar el seguimiento regular de las obras, para aclarar eventuales dudas, \u00a0 \u00a0corregir posibles errores y modificaciones a los planos respectivos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar con base en los estudios de demanda, proyectos de vivienda que \u00a0 \u00a0configuren una oferta, acorde con las necesidades y posibilidades de los \u00a0 \u00a0futuros beneficiarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Mantener actualizado el archivo t\u00e9cnico de planos seg\u00fan las obras realizadas, \u00a0 \u00a0as\u00ed como la informaci\u00f3n estad\u00edstica de datos y gr\u00e1ficos de los proyectos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Recomendar las modificaciones y ajustes a las normas de dise\u00f1o, en lo referente \u00a0 \u00a0al uso del suelo, superficies de uso p\u00fablico, comunal o privado, tipolog\u00edas de \u00a0 \u00a0vivienda y par\u00e1metros de evaluaci\u00f3n a nivel de conjunto, agrupaci\u00f3n y vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Desarrollar modelos de dise\u00f1o regionalizado seg\u00fan las tipolog\u00edas, climas, \u00a0 \u00a0insumos y normas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Cuantificar las \u00e1reas y distribuci\u00f3n de espacios de los dise\u00f1os arquitect\u00f3nicos \u00a0 \u00a0a niveles de conjunto, agrupaci\u00f3n y vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE CONSTRUCCIONES. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a035. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Construcciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Coordinar y supervisar los proyectos que desarrolle el Instituto y recomendar \u00a0 \u00a0las determinaciones que sean procedentes para que se adelanten con la mayor \u00a0 \u00a0eficiencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar las labores de interventor\u00eda de las obras que se adelanten \u00a0 \u00a0a nivel nacional y dar las pautas que estime conveniente para el cumplimiento \u00a0 \u00a0de los contratos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Orientar, promover y coordinar los programas de autoconstrucci\u00f3n y vivienda \u00a0 \u00a0asociativa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de los \u00edndices regionalizados de \u00a0 \u00a0costos de construcci\u00f3n y las f\u00f3rmulas de reajustes necesarias para la \u00a0 \u00a0aplicaci\u00f3n en los contratos de construcci\u00f3n de viviendas y obras de urbanismo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Aprobar la liquidaci\u00f3n t\u00e9cnica de los proyectos ejecutados en las regionales \u00a0 \u00a0con el prop\u00f3sito de fijar el precio de venta final de las viviendas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Instruir e informar a las regionales sobre las modificaciones que se presenten \u00a0 \u00a0en las diferentes contrataciones de obras; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Recomendar, de conformidad con directrices t\u00e9cnicas, las modificaciones que \u00a0 \u00a0sean procedentes a los anteproyectos presentados por las regionales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Supervisar la aplicaci\u00f3n de los procedimientos establecidos para la evaluaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de las obras y liquidaci\u00f3n de los contratos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignados y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE COSTOS Y \u00a0 \u00a0PRESUPUESTOS DE OBRA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a036. Son funciones de la Secci\u00f3n de Costos y Presupuesto de Obra: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Organizar y mantener actualizada la estructura de costos de los insumos que \u00a0 \u00a0intervienen en la producci\u00f3n o construcci\u00f3n de viviendas seg\u00fan los tipos de \u00a0 \u00a0soluciones y las regiones del pa\u00eds, que permita establecer los c\u00e1lculos de los \u00a0 \u00a0presupuestos de obra y los precios de las viviendas, seg\u00fan los planes y \u00a0 \u00a0programas del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar \u00edndices y coeficientes de costos con base en los materiales e insumos \u00a0 \u00a0que integran los cap\u00edtulos de los presupuestos de obras; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar y mantener actualizados los \u00edndices de variaci\u00f3n de precios de la \u00a0 \u00a0construcci\u00f3n, y dise\u00f1ar f\u00f3rmulas que permitan ajustar los presupuestos de obra, \u00a0 \u00a0cuando sea necesario; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Complementar los presupuestos preliminares, con base en los planos, \u00a0 \u00a0especificaciones y cantidades de obra definitivos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Determinar y mantener actualizados los costos unitarios promedio de los \u00a0 \u00a0materiales conforme a los datos hist\u00f3ricos estad\u00edsticos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Analizar los costos y estimativos globales de las obras de acuerdo con las \u00a0 \u00a0cantidades, \u00e1reas de construcci\u00f3n y precios unitarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar, proponer y aplicar metodolog\u00edas que permitan evaluar la eficacia de \u00a0 \u00a0las inversiones que demandan las obras proyectadas, desde el punto de vista de \u00a0 \u00a0su rentabilidad socio-econ\u00f3mica y costos de oportunidad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Determinar los costos directos, indirectos y financieros de las obras, y en \u00a0 \u00a0coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes de la Subgerencia \u00a0 \u00a0Financiera, elaborar los respectivos flujos de fondos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Llevar los registros sobre costos y rendimientos de los programas ejecutados \u00a0 \u00a0mediante la modalidad de autoconstrucci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Mantener actualizados los \u00edndices estad\u00edsticos, relacionados con la \u00a0 \u00a0construcci\u00f3n y vivienda del Dane, Camacol, Cenac y los que determine el \u00a0 \u00a0Instituto para el ajuste de costos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Suministrar a la Secci\u00f3n de Evaluaci\u00f3n la informaci\u00f3n requerida para el estudio \u00a0 \u00a0econ\u00f3mico de las ofertas y propuestas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE SUPERVISION DE \u00a0 \u00a0OBRAS \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a037. Son funciones de la Secci\u00f3n de Supervisi\u00f3n de Obras: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar metodolog\u00edas para el seguimiento de los proyectos en los aspectos \u00a0 \u00a0legales, administrativos, f\u00edsicos, financieros y t\u00e9cnicos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Acordar con los constructores la programaci\u00f3n de obras y el plan de inversiones \u00a0 \u00a0correspondiente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Responder por la ejecuci\u00f3n de las obras, los procedimientos empleados, la \u00a0 \u00a0calidad de los materiales y elementos, las especificaciones t\u00e9cnicas pactadas, \u00a0 \u00a0as\u00ed como el control de costos y avance de obra; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Autorizar los desembolsos econ\u00f3micos, y giros presupuestales, seg\u00fan el avance \u00a0 \u00a0de obra y la programaci\u00f3n establecida para el efecto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Verificar los planos urban\u00edsticos, de redes de servicios, arquitect\u00f3nicos, de \u00a0 \u00a0ingenier\u00eda e instalaciones, estudios de suelos y rendir informes a quien \u00a0 \u00a0corresponda sobre posibles inconsistencias, adoptando las medidas conducentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Controlar los sistemas y materiales utilizados en la construcci\u00f3n de las obras, \u00a0 \u00a0verificando su seguridad y calidad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Medir y valorizar las cantidades de obra por per\u00edodos; controlar el avance \u00a0 \u00a0frente a la programaci\u00f3n y comprobar que los fondos correspondan a la ejecuci\u00f3n \u00a0 \u00a0y se destinen exclusivamente a los proyectos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Formular las recomendaciones y adoptar las decisiones que sean del caso con el \u00a0 \u00a0prop\u00f3sito de garantizar la ejecuci\u00f3n de los proyectos en los t\u00e9rminos \u00a0 \u00a0previstos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Objetar o aprobar cambios de especificaciones, siempre y cuando sean \u00a0 \u00a0procedentes de acuerdo con las normas y reglamentos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Revisar y conceptuar sobre las actas de iniciaci\u00f3n y recibo de obras, \u00a0 \u00a0reajustes, pr\u00f3rrogas, variaciones de obra y precios no previstos, as\u00ed como \u00a0 \u00a0sobre las solicitudes de obras adicionales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Constatar mediante visitas peri\u00f3dicas a las Regionales el cumplimiento de los \u00a0 \u00a0contratos de construcci\u00f3n y especificaciones pactadas en los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Suministrar oportunamente a la Divisi\u00f3n de Construcciones la informaci\u00f3n que le \u00a0 \u00a0sea solicitada sobre el estado de las obras en ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Establecer los procedimientos de comprobaci\u00f3n, medici\u00f3n y forma de pago de cada \u00a0 \u00a0uno de los \u00edtems de las obras; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE AUTOCONSTRUCCION \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a038. Son funciones de la Secci\u00f3n de Autoconstrucci\u00f3n: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar y presentar a la Divisi\u00f3n de Construcciones los documentos \u00a0 \u00a0relacionados con las pautas y normas aplicables al sistema de autoconstrucci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar con las direcciones Regionales y dem\u00e1s dependencias del nivel \u00a0 \u00a0central, el tr\u00e1mite de los asuntos de car\u00e1cter t\u00e9cnico, jur\u00eddico, financiero y \u00a0 \u00a0promocional de los programas de autoconstrucci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Orientar y asistir a las direcciones Regionales, grupos comunitarios y dem\u00e1s \u00a0 \u00a0entidades interesados en el desarrollo de programas de autoconstrucci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Establecer metodolog\u00edas y criterios generales para la organizaci\u00f3n comunitaria \u00a0 \u00a0requerida para la autogesti\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Fomentar la participaci\u00f3n interinstitucional y comunitaria en los programas de \u00a0 \u00a0desarrollo progresivo y de construcci\u00f3n de viviendas por autoconstrucci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y corresponda a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESORIA Y \u00a0 \u00a0COORDINACION \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE GERENCIA \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a039. El Comit\u00e9 de Gerencia estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0El Gerente General, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0El Secretario General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0El Subgerente de Proyectos y Construcciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0El Subgerente Financiero; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0El Jefe de la Oficina de Auditor\u00eda Interna y de Sistemas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0El Jefe de la Oficina de Organizaci\u00f3n e Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a0 \u00a01\u00ba. Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9 el funcionario que designe el Gerente \u00a0 \u00a0General. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a0 \u00a02\u00ba. El Gerente General podr\u00e1 invitar a las sesiones del Comit\u00e9 a los \u00a0 \u00a0funcionarios que estime conveniente para que informen o concept\u00faen acerca de \u00a0 \u00a0los temas objeto de estudio. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a040. Son funciones del Comit\u00e9 de Gerencia : \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Asesorar al Gerente General en la determinaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los programas y \u00a0 \u00a0proyectos que permitan dar cumplimiento a los objetivos del Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Estudiar y evaluar previamente los asuntos que deban someterse a la \u00a0 \u00a0consideraci\u00f3n de la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Asesorar al Gerente General en la determinaci\u00f3n de los precios de venta de las \u00a0 \u00a0viviendas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Asistir al Gerente General en lo relacionado con la compra, venta y permuta de \u00a0 \u00a0terrenos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Estudiar los asuntos que sean sometidos a su consideraci\u00f3n por el Gerente \u00a0 \u00a0General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a su naturaleza. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DE LICITACIONES Y \u00a0 \u00a0ADQUISICIONES \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a041. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0El Secretario General, quien la presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0El Subgerente de Proyectos y Construcciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0El Subgerente Financiero; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n de Bienes y Servicios Generales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 \u00a0 \u00a0como Secretario el Jefe de la Secci\u00f3n de Almacenes y Suministros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a042. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones, cumplir\u00e1 sus funciones de \u00a0 \u00a0conformidad con las disposiciones y procedimientos sobre la materia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISION DE PERSONAL \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a043. La Comisi\u00f3n de Personal se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 sus funciones de \u00a0 \u00a0conformidad con las disposiciones legales vigentes sobre el particular. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL REGIONAL \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a044. Las Regionales del Instituto, depender\u00e1n jer\u00e1rquicamente de la Gerencia \u00a0 \u00a0General y ser\u00e1n las encargadas de ejecutar las pol\u00edticas, planes y programas \u00a0 \u00a0del Instituto en su respectiva jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0 \u00a0La Oficina de Urab\u00e1 depender\u00e1 jer\u00e1rquicamente de la Direcci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0Antioquia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCIONES REGIONALES \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a045. Son funciones de las Direcciones Regionales: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Preparar y presentar para la aprobaci\u00f3n de la Gerencia General, previo estudio \u00a0 \u00a0del Consejo Regional los planes y programas de vivienda que deban ejecutarse en \u00a0 \u00a0la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dirigir, coordinar, vigilar y controlar dentro de la respectiva Regional, la \u00a0 \u00a0ejecuci\u00f3n de las funciones de sus dependencias y la realizaci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0programas aprobados por el nivel central; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Suministrar al nivel central la informaci\u00f3n requerida para la elaboraci\u00f3n, \u00a0 \u00a0ajustes y control de los programas que deba desarrollar; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Controlar la ejecuci\u00f3n de los planes, programas y proyectos asignados para \u00a0 \u00a0verificar el cumplimiento de las metas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Administrar los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros asignados a la Regional \u00a0 \u00a0propendiendo por el incremento de la productividad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Coordinar con las entidades y organizaciones competentes las acciones necesarias \u00a0 \u00a0para el desarrollo de los planes y programas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Presentar al Consejo Regional, para su estudio y revisi\u00f3n, los proyectos de \u00a0 \u00a0presupuesto, construcci\u00f3n de viviendas y en general, las iniciativas que \u00a0 \u00a0contribuyan a la buena prestaci\u00f3n de los servicios por parte de la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Adecuar las pol\u00edticas y estrategias formuladas por el nivel central a las \u00a0 \u00a0necesidades regionales, conforme a los estudios y diagn\u00f3sticos orientados a \u00a0 \u00a0promover el desarrollo regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Ejercer la representaci\u00f3n legal del Instituto en su jurisdicci\u00f3n, constituyendo \u00a0 \u00a0si es del caso, mandatarios que lo representen judicial o extrajudicialmente, \u00a0 \u00a0seg\u00fan la delegaci\u00f3n de funciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Ejecutar y controlar el presupuesto de la Regional, autorizar los gastos y \u00a0 \u00a0ordenar los pagos en concordancia con las normas vigentes y las delegaciones \u00a0 \u00a0otorgadas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n, los planes de acci\u00f3n, \u00a0 \u00a0definici\u00f3n e integraci\u00f3n de metas, as\u00ed como la programaci\u00f3n de los proyectos de \u00a0 \u00a0presupuesto de inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Organizar y adelantar la licitaci\u00f3n y contrataci\u00f3n de los proyectos de \u00a0 \u00a0asentamientos humanos y obras de urbanismo, cuando sea de su competencia, de \u00a0 \u00a0acuerdo con la delegaci\u00f3n establecida en materia de contrataci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar los programas de adjudicaci\u00f3n de viviendas y administraci\u00f3n \u00a0 \u00a0de cr\u00e9ditos, conforme a la pol\u00edtica de vivienda y dem\u00e1s normas y \u00a0 \u00a0reglamentaciones sobre la materia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Mantener informada a la Gerencia General sobre el funcionamiento de la \u00a0 \u00a0Regional, en todos los aspectos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0 \u00a0Ejecutar las actividades relacionadas con las actuaciones que le corresponden \u00a0 \u00a0al ICT, en los cuales se le designe como Agente Especial, para tomar posesi\u00f3n \u00a0 \u00a0de los negocios, bienes y haberes de las firmas intervenidas, en concordancia \u00a0 \u00a0con lo estipulado en la \u00a0 \u00a0 Ley 66 de 1968 y las dem\u00e1s normas \u00a0 \u00a0vigentes sobre la materia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a046. La Regional Especial de Urbanizaciones Intervenidas, cumplir\u00e1 las funciones \u00a0 \u00a0relacionadas con la administraci\u00f3n o liquidaci\u00f3n de firmas o negocios, \u00a0 \u00a0dedicados a la enajenaci\u00f3n de inmuebles destinados a vivienda, de conformidad \u00a0 \u00a0con la designaci\u00f3n que hagan los organismos competentes, en concordancia con \u00a0 \u00a0las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
REGIONALES DE: ANTIOQUIA, \u00a0 \u00a0ATLANTICO, BOLIVAR, CUNDINAMARCA, SANTANDER Y VALLE DEL CAUCA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE INFORMATICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a047. Son funciones de la Secci\u00f3n de Inform\u00e1tica: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar el plan de sistemas de la Regional, someterlo a consideraci\u00f3n de la \u00a0 \u00a0Oficina de Organizaci\u00f3n e Inform\u00e1tica y desarrollar la programaci\u00f3n \u00a0 \u00a0establecida; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Prestar apoyo t\u00e9cnico a las dependencias usuarias, para garantizar el manejo de \u00a0 \u00a0informaci\u00f3n precisa, oportuna y confiable para la adopci\u00f3n de decisiones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Velar por el correcto mantenimiento del computador, equipos e instalaciones y \u00a0 \u00a0seguridad de los archivos, programas y elementos de sistemas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Asistir a las dem\u00e1s dependencias usuarias del computador en la regional para su \u00a0 \u00a0\u00f3ptima y correcta utilizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Adelantar las actividades de captura, producci\u00f3n y operaci\u00f3n de acuerdo con las \u00a0 \u00a0prioridades determinadas en el plan de sistemas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Evaluar los programas o aplicaciones y proponer las acciones pertinentes para \u00a0 \u00a0el mejoramiento del servicio; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Controlar el uso de materiales y servicios y velar por el suministro adecuado \u00a0 \u00a0de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Velar por el suministro oportuno a las dependencias usuarias de la informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0procesada; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA JURIDICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a048. Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n y dem\u00e1s dependencias de la Regional en el tr\u00e1mite y \u00a0 \u00a0soluci\u00f3n de los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar los proyectos de Resoluci\u00f3n, minutas de contrato y dem\u00e1s actos \u00a0 \u00a0administrativos de la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Controlar y evaluar el adecuado manejo de los asuntos de la entidad que sean \u00a0 \u00a0gestionados por apoderados externos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Conceptuar sobre los asuntos jur\u00eddicos relacionados con la entidad que le \u00a0 \u00a0someta a su consideraci\u00f3n el Director Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Responder por la escrituraci\u00f3n de las viviendas adjudicadas, elaboraci\u00f3n de \u00a0 \u00a0minutas de cancelaci\u00f3n, sustituci\u00f3n y en general de todos los actos y \u00a0 \u00a0mutaciones de las viviendas financiadas o construidas por el ICT; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Liquidar y tramitar los honorarios y gastos ocasionados por el cobro de cartera \u00a0 \u00a0y autorizar el recibo de pagos de los deudores morosos, cuyos expedientes \u00a0 \u00a0maneja la Oficina; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Velar porque las decisiones adoptadas y los actos expedidos por la direcci\u00f3n \u00a0 \u00a0regional se ajusten a las disposiciones legales y reglamentarias vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Responder por los tr\u00e1mites y procedimientos de naturaleza jur\u00eddica relacionados \u00a0 \u00a0con la actividad contractual del Instituto, en sus etapas de celebraci\u00f3n, \u00a0 \u00a0legalizaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y liquidaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Llevar el registro de las garant\u00edas contractuales otorgadas a favor del \u00a0 \u00a0Instituto, controlar su vencimiento, renovaci\u00f3n oportuna y en general el \u00a0 \u00a0cumplimiento de las obligaciones legales contra\u00eddas por los contratistas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Efectuar los estudios de t\u00edtulos relacionados con los contratos de compra-venta \u00a0 \u00a0de inmuebles que celebre el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica del nivel central y con las dependencias \u00a0 \u00a0correspondientes en la regional las acciones para la cobranza judicial de la \u00a0 \u00a0cartera en mora; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Tramitar con la debida oportunidad las solicitudes que formulen las autoridades \u00a0 \u00a0jurisdiccionales, de polic\u00eda y del Ministerio P\u00fablico, al igual que las presentadas \u00a0 \u00a0por los particulares u otras entidades, cuando traten sobre asuntos que \u00a0 \u00a0competan a la Oficina; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Realizar los estudios jur\u00eddicos relacionados con el cumplimiento de los \u00a0 \u00a0requisitos para el otorgamiento de cr\u00e9ditos para vivienda a los empleados oficiales \u00a0 \u00a0del Instituto, conceder las pr\u00f3rrogas solicitadas, velar por la legalizaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0los cr\u00e9ditos e iniciar las acciones tendientes al cobro de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Organizar y mantener actualizado el archivo y la codificaci\u00f3n de las normas, \u00a0 \u00a0jurisprudencia y doctrina relacionados con el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0 \u00a0Desempe\u00f1ar las funciones de Secretar\u00eda del Consejo Regional, refrendar sus \u00a0 \u00a0actas, as\u00ed como los actos administrativos proferidos por el Director Regional y \u00a0 \u00a0expedir las certificaciones a que haya lugar; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a049. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Atender las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n, desarrollo y \u00a0 \u00a0bienestar de personal y las relaciones laborales del Instituto con sus \u00a0 \u00a0funcionarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Velar por el estricto cumplimiento de las pol\u00edticas que en materia de \u00a0 \u00a0administraci\u00f3n de personal dicte la Gerencia General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar los proyectos de resoluci\u00f3n sobre las diferentes situaciones de \u00a0 \u00a0personal y darles el tr\u00e1mite correspondiente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Llevar los registros, el control y estad\u00edsticas del personal al servicio del \u00a0 \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Desarrollar los procesos de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y promoci\u00f3n del \u00a0 \u00a0personal de la Regional, conforme a las instrucciones impartidas por la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Humanos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Establecer los mecanismos que permitan una \u00f3ptima administraci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0suministros procurando niveles adecuados en t\u00e9rminos de calidad, cantidad y \u00a0 \u00a0oportunidad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Dirigir la prestaci\u00f3n de los servicios generales que se requieran para el \u00a0 \u00a0normal funcionamiento de la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n del programa general de compras de la \u00a0 \u00a0Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Propender por la seguridad de los funcionarios en sus sitios de trabajo, \u00a0 \u00a0implementando planes de instrucci\u00f3n y prevenci\u00f3n de accidentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Colaborar con la Oficina Jur\u00eddica en el tr\u00e1mite de los negocios que se susciten \u00a0 \u00a0ante lo Contencioso Administrativo y con las dem\u00e1s autoridades que lo \u00a0 \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Presentar a la Direcci\u00f3n Regional los informes que le sean solicitados acerca \u00a0 \u00a0del desarrollo de sus funciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE SERVICIOS \u00a0 \u00a0GENERALES \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a0 \u00a050. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Generales: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Prestar los servicios administrativos que requieran las distintas dependencias \u00a0 \u00a0de la regional para su buen funcionamiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Efectuar la adquisici\u00f3n, almacenamiento y distribuci\u00f3n de bienes y equipos que \u00a0 \u00a0requiera la regional, previo cumplimiento de los requisitos legales, \u00a0 \u00a0administrativos y fiscales vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar el programa general de compras para la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Controlar la utilizaci\u00f3n y el mantenimiento de los veh\u00edculos de propiedad del Instituto, \u00a0 \u00a0as\u00ed como el suministro de combustibles, lubricantes y repuestos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Organizar y mantener actualizado el registro de proveedores de la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE CREDITOS \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a051. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Cr\u00e9ditos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Velar porque las normas, reglamentaciones y procedimientos que adopte el \u00a0 \u00a0Instituto para la adjudicaci\u00f3n de cr\u00e9ditos de vivienda sea observada en el \u00a0 \u00a0desarrollo de las actividades de la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar las actividades de registro y control de las viviendas terminadas, \u00a0 \u00a0adjudicadas, escrituradas, contabilizadas, arrendadas, en comodato, recuperadas \u00a0 \u00a0y en general la informaci\u00f3n sobre tenencia de las mismas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Ejecutar a nivel regional las acciones de car\u00e1cter jur\u00eddico-administrativo que \u00a0 \u00a0garanticen la efectiva administraci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de cartera, de conformidad \u00a0 \u00a0con las directrices impartidas por las dependencias del nivel central, en \u00a0 \u00a0coordinaci\u00f3n con la respectiva Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Dirigir el desarrollo de los programas de recuperaci\u00f3n de cartera que se \u00a0 \u00a0dise\u00f1en a nivel nacional para disminuir los \u00edndices de mora y proponer las \u00a0 \u00a0acciones que estime convenientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Preparar los informes de cartera de acuerdo con los indicadores de gesti\u00f3n que \u00a0 \u00a0para el efecto determine el nivel central; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE ADJUDICACIONES Y \u00a0 \u00a0CREDITOS \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a052. Son funciones de la Secci\u00f3n de Adjudicaciones y Cr\u00e9ditos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Aplicar el proceso de selecci\u00f3n de aspirantes de vivienda para los diferentes \u00a0 \u00a0proyectos construidos por la Regional, seg\u00fan los procedimientos y requisitos \u00a0 \u00a0establecidos en el manual correspondiente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Remitir a la Divisi\u00f3n de Adjudicaciones y Cr\u00e9ditos del nivel central, los \u00a0 \u00a0informes sobre tenencia de vivienda en la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE CARTERA \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a053. Son funciones de la Secci\u00f3n de Cartera: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Administrar la cartera hipotecaria y no hipotecaria de la Regional aplicando \u00a0 \u00a0las normas y procedimientos fijados para el manejo de la misma; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar las cuentas de cobro generadas por obligaciones hipotecarias y no \u00a0 \u00a0hipotecarias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Llevar el registro y control de los deudores morosos y rendir a la Oficina \u00a0 \u00a0Jur\u00eddica los reportes correspondientes a los atrasos superiores a tres cuotas, \u00a0 \u00a0para incorporarlos en la programaci\u00f3n de cobro judicial y extrajudicial; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION FINANCIERA \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a054. Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n del anteproyecto regional de inversiones, gastos de \u00a0 \u00a0funcionamiento y de servicio de la deuda, determinando el programa anual de \u00a0 \u00a0caja y el flujo mensual de pagos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar los traslados, cr\u00e9ditos, contracr\u00e9ditos y en general las operaciones \u00a0 \u00a0de modificaci\u00f3n presupuestal para garantizar su \u00f3ptima ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Proponer a la Direcci\u00f3n Regional inversiones financieras que por su \u00a0 \u00a0rentabilidad sean convenientes para el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Consolidar los flujos mensuales de gastos e inversi\u00f3n, proyectar los ingresos y \u00a0 \u00a0programar las solicitudes de apropiaci\u00f3n de conformidad con el programa anual \u00a0 \u00a0de caja y la ejecuci\u00f3n financiera del presupuesto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas fiscales y los sistemas adoptados para \u00a0 \u00a0la administraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los recursos financieros; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de los sistemas contables y presupuestales \u00a0 \u00a0determinados para las regionales, as\u00ed como la preparaci\u00f3n, an\u00e1lisis y \u00a0 \u00a0presentaci\u00f3n de estados financieros para consolidar la informaci\u00f3n a nivel \u00a0 \u00a0nacional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar el recaudo de ingresos, pago de obligaciones, giros, \u00a0 \u00a0traslados, manejo de cuentas bancarias y en general las operaciones de \u00a0 \u00a0tesorer\u00eda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE PRESUPUESTO \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a055. Son funciones de la Secci\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar el anteproyecto de presupuesto anual de la Regional, en coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0con las diferentes dependencias de la misma; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Registrar y controlar la ejecuci\u00f3n activa y pasiva del presupuesto de la \u00a0 \u00a0Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Expedir los certificados de disponibilidad presupuestal y llevar el registro de \u00a0 \u00a0pre-reserva de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Elaborar los documentos y realizar los tr\u00e1mites correspondientes para el manejo \u00a0 \u00a0y control presupuestal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Proponer modificaciones, traslados y adiciones en los diferentes rubros \u00a0 \u00a0presupuestales, de conformidad con la programaci\u00f3n, necesidad y disponibilidad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Evaluar la ejecuci\u00f3n mensual del presupuesto y presentar los informes \u00a0 \u00a0requeridos por la Regional y el nivel central; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Colaborar en el an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n financiera de la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a056. Son funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Llevar la contabilidad de la Regional de conformidad con las normas, sistemas y \u00a0 \u00a0procedimientos definidos para el manejo contable; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Efectuar las conciliaciones de las cuentas de bancos de enlace de almacenes de \u00a0 \u00a0obligaciones por pagar y las dem\u00e1s correspondientes del activo y del pasivo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Analizar el listado del balance y auxiliares y producir las observaciones y \u00a0 \u00a0ajuste que sean procedentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos sobre los resultados de las aplicaciones contables a \u00a0 \u00a0nivel Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE TESORERIA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a057. Son funciones de la Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Recaudar los ingresos; efectuar los pagos, expedir los recibos correspondientes \u00a0 \u00a0y elaborar los boletines diarios de Caja y Bancos y rendir los informes \u00a0 \u00a0pertinentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Abrir las cuentas bancarias previa autorizaci\u00f3n competente y responder, por su \u00a0 \u00a0manejo de acuerdo con las disposiciones fiscales y administrativas vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Formular cuentas de cobro a favor del Instituto por todo concepto, previa \u00a0 \u00a0autorizaci\u00f3n de la dependencia a que corresponda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Rendir cuentas ante la Auditor\u00eda Fiscal y dem\u00e1s instancias que le corresponda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Llevar los libros auxiliares de tesorer\u00eda exigidos por las normas fiscales \u00a0 \u00a0vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Manejar y responder por los dineros, t\u00edtulos, valores y dem\u00e1s documentos \u00a0 \u00a0negociables bajo su custodia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Programar el flujo de pagos de acuerdo con las obligaciones contra\u00eddas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION TECNICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a058. Son funciones de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Dirigir y orientar la presentaci\u00f3n al nivel central de los proyectos de \u00a0 \u00a0asentamientos humanos, definiendo las prioridades de ejecuci\u00f3n, sus aspectos \u00a0 \u00a0urban\u00edsticos, arquitect\u00f3nicos, estructurales, de instalaciones, presupuesto de \u00a0 \u00a0obra y en general toda la informaci\u00f3n t\u00e9cnica y financiera que garantice la \u00a0 \u00a0planificaci\u00f3n integral de las obras; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Velar por la aplicaci\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas y de dise\u00f1o adoptadas por el \u00a0 \u00a0Instituto para la ejecuci\u00f3n de los planes de vivienda que desarrolle la \u00a0 \u00a0Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Organizar y adelantar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0Preparaci\u00f3n de Proyectos la licitaci\u00f3n y contrataci\u00f3n de los proyectos de \u00a0 \u00a0asentamientos humanos, obras de urbanismo y los concursos de dise\u00f1o que vaya a \u00a0 \u00a0ejecutar la Regional, siguiendo las modalidades y procedimientos establecidos \u00a0 \u00a0para el efecto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Conceptuar sobre los aspectos t\u00e9cnicos y presupuestales de las ofertas que se \u00a0 \u00a0presentan en las convocatorias y licitaciones para la ejecuci\u00f3n de planes de \u00a0 \u00a0vivienda en la Regional, seg\u00fan los par\u00e1metros y procedimientos de evaluaci\u00f3n \u00a0 \u00a0establecidos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Someter a la aprobaci\u00f3n del nivel central la liquidaci\u00f3n t\u00e9cnica de los \u00a0 \u00a0proyectos y rendir los informes respectivos para la determinaci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0precios de venta de las viviendas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Coordinar la interventor\u00eda y supervisi\u00f3n de las obras, conforme a las normas \u00a0 \u00a0determinadas por el nivel central y las condiciones y especificaciones \u00a0 \u00a0previstas en los respectivos contratos o actos administrativos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Coordinar los estudios socioecon\u00f3micos que permitan identificar las \u00a0 \u00a0caracter\u00edsticas, necesidades y recursos de la poblaci\u00f3n objeto del Instituto, \u00a0 \u00a0para configurar la oferta de vivienda, seg\u00fan la Ley de Reforma Urbana; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Organizar y mantener actualizado el inventario de terrenos del Instituto, el de \u00a0 \u00a0zonas subnormales, de riesgo, de desastre, de rehabilitaci\u00f3n y de renovaci\u00f3n \u00a0 \u00a0urbana para orientar la ejecuci\u00f3n de proyectos espec\u00edficos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Prestar directamente o a trav\u00e9s de sus dependencias, asistencia t\u00e9cnica a los \u00a0 \u00a0municipios y entidades que la soliciten para la elaboraci\u00f3n de planes de \u00a0 \u00a0desarrollo y ejecuci\u00f3n de programas de vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Coordinar estudios o investigaciones sobre precios y costos de los insumos \u00a0 \u00a0b\u00e1sicos de la construcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Dirigir la determinaci\u00f3n de los costos directos, indirectos y financieros de \u00a0 \u00a0los proyectos y la elaboraci\u00f3n de los flujos de fondos correspondientes y \u00a0 \u00a0rendir los informes pertinentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Presentar a la Direcci\u00f3n Regional para aprobaci\u00f3n del nivel central, las \u00a0 \u00a0modificaciones a los dise\u00f1os y especificaciones de los proyectos, obras \u00a0 \u00a0adicionales, ajustes de precios y toda modificaci\u00f3n sustancial a las \u00a0 \u00a0condiciones inicialmente presentadas para la ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Adelantar ante las entidades distritales o municipales los tr\u00e1mites para la \u00a0 \u00a0aprobaci\u00f3n de proyectos, obtenci\u00f3n de licencias, conexi\u00f3n de servicios \u00a0 \u00a0p\u00fablicos, entrega de \u00e1reas de cesi\u00f3n y en general todas las gestiones \u00a0 \u00a0necesarias para la ejecuci\u00f3n de los proyectos y obras de urbanismo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE INVESTIGACIONES \u00a0 \u00a0SOCIOECONOMICAS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a059. Son funciones de la Secci\u00f3n de Investigaciones Socioecon\u00f3micas: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Realizar los estudios e investigaciones sobre los problemas de car\u00e1cter cualitativo \u00a0 \u00a0y cuantitativo de vivienda requeridos para instrumentar la pol\u00edtica social del \u00a0 \u00a0Instituto y lograr un desarrollo integral de los planes de vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar la ficha socioecon\u00f3mica de los preseleccionados para la adjudicaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Efectuar investigaciones sobre deudores morosos, tenencia de vivienda, \u00a0 \u00a0subrogaciones, problemas comunales y colaborar en las campa\u00f1as de recuperaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de cartera morosa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Coordinar acciones con organismos regionales relacionados con la problem\u00e1tica \u00a0 \u00a0de la vivienda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Promover la participaci\u00f3n de la base social organizada y la adopci\u00f3n de \u00a0 \u00a0sistemas de construcci\u00f3n que permitan el aprovechamiento de los potenciales \u00a0 \u00a0comunitarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Promover proyectos de investigaci\u00f3n relacionados con la vivienda de inter\u00e9s social \u00a0 \u00a0en los aspectos demogr\u00e1ficos, laborales y sociales entre otros; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE PROYECTOS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a060. Son funciones de la Secci\u00f3n de Proyectos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Preparar los proyectos en sus aspectos urban\u00edsticos, arquitect\u00f3nicos, \u00a0 \u00a0estructurales y de instalaciones, para garantizar la planificaci\u00f3n integral de \u00a0 \u00a0las obras; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar los proyectos a nivel de conjunto, agrupaci\u00f3n y vivienda seg\u00fan las \u00a0 \u00a0tipolog\u00edas establecidas para la regi\u00f3n y las normas de planificaci\u00f3n municipal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Realizar los estudios y c\u00e1lculos de suelos, cimentaci\u00f3n, levantamientos \u00a0 \u00a0topogr\u00e1ficos, localizaci\u00f3n y nivelaci\u00f3n de ejes proyectados y dem\u00e1s actividades \u00a0 \u00a0preliminares a la fase de dise\u00f1o; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Presentar los proyectos arquitect\u00f3nicos, acompa\u00f1ados de los planos generales, \u00a0 \u00a0pliegos de especificaciones y todas las normas t\u00e9cnicas requeridos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Elaborar los presupuestos preliminares, con base en los planos, \u00a0 \u00a0especificaciones, cantidad de obra, \u00e1reas de construcci\u00f3n y precios unitarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Preparar los pliegos de condiciones, las especificaciones de construcci\u00f3n y \u00a0 \u00a0normas t\u00e9cnicas relativas a los materiales y trabajos por ejecutar, unidades de \u00a0 \u00a0medida y calificaci\u00f3n, conforme la metodolog\u00eda establecida para la \u00a0 \u00a0presentaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, clasificaci\u00f3n y calificaci\u00f3n de propuestas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE SUPERVISION DE \u00a0 \u00a0OBRAS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a061. Son funciones de la Secci\u00f3n de Supervisi\u00f3n de Obras: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Supervisar la ejecuci\u00f3n de los programas de construcci\u00f3n que realice la \u00a0 \u00a0Regional y adoptar o recomendar las determinaciones procedentes para que se \u00a0 \u00a0ajusten a los t\u00e9rminos establecidos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Ejercer la interventor\u00eda de las obras regionales siguiendo los procedimientos \u00a0 \u00a0establecidos por el nivel central, y solicitar la autorizaci\u00f3n del mismo, o a \u00a0 \u00a0la Direcci\u00f3n Regional, seg\u00fan corresponda, acerca de las modificaciones que \u00a0 \u00a0surjan en su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Autorizar los giros y desembolsos econ\u00f3micos, seg\u00fan los avances de obra, el \u00a0 \u00a0plan de inversi\u00f3n programado y la disponibilidad de recursos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Elaborar y responder por las actas de iniciaci\u00f3n, reajustes, pr\u00f3rrogas, de \u00a0 \u00a0obras adicionales, variaciones, precios no previstos y recibos de obras, as\u00ed \u00a0 \u00a0como las de liquidaci\u00f3n definitiva de los proyectos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Suministrar por intermedio de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica, inforrmaci\u00f3n peri\u00f3dica sobre \u00a0 \u00a0el estado de las obras en ejecuci\u00f3n que solicite el nivel central; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regionales \u00a0 \u00a0de: Boyac\u00e1, Caldas, Cauca, Cesar, C\u00f3rdoba, Huila, Magdalena, Meta, Nari\u00f1o, \u00a0 \u00a0Norte de Santander, Quind\u00edo, Risaralda, Sucre y Tolima. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA JURIDICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a062. La Oficina Jur\u00eddica cumplir\u00e1 las funciones establecidas en el art\u00edculo 48 \u00a0 \u00a0del presente Acuerdo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION ADMINISTRATIVA Y \u00a0 \u00a0FINANCIERA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a063. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Atender las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n, desarrollo y bienestar \u00a0 \u00a0de personal y llevar los registros, controles y estad\u00edsticas de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar el programa general de compras y establecer los mecanismos que \u00a0 \u00a0permitan una \u00f3ptima administraci\u00f3n de los suministros en la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Prestar los servicios generales que se requieran para el normal funcionamiento \u00a0 \u00a0de la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Elaborar los proyectos de resoluci\u00f3n sobre las diferentes situaciones \u00a0 \u00a0administrativas de personal y darles el tr\u00e1mite correspondiente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Colaborar con la Oficina Jur\u00eddica en el tr\u00e1mite de los negocios que se susciten \u00a0 \u00a0ante lo Contencioso Administrativo y con las dem\u00e1s autoridades que lo \u00a0 \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Propender por la seguridad de los funcionarios en sus sitios de trabajo, \u00a0 \u00a0implementando planes de instrucci\u00f3n y \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
prevenci\u00f3n \u00a0 \u00a0de accidentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar las actividades sobre pol\u00edtica de vivienda, adjudicaciones \u00a0 \u00a0y administraci\u00f3n de cr\u00e9ditos de acuerdo con las disposiciones vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n del anteproyecto regional de inversiones, gastos de \u00a0 \u00a0funcionamiento y de servicio de la deuda, as\u00ed como el programa anual de caja y \u00a0 \u00a0el flujo mensual de pagos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Coordinar los traslados, cr\u00e9ditos, contracr\u00e9ditos y en general las operaciones \u00a0 \u00a0de modificaci\u00f3n presupuestal para garantizar su \u00f3ptima ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Proponer a la Direcci\u00f3n Regional inversiones financieras que por su \u00a0 \u00a0rentabilidad sean convenientes para el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Coordinar la consolidaci\u00f3n de los flujos mensuales de gastos e inversi\u00f3n, as\u00ed \u00a0 \u00a0como la proyecci\u00f3n de los ingresos y programaci\u00f3n de las solicitudes de apropiaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de conformidad con el programa anual de caja y la ejecuci\u00f3n financiera del \u00a0 \u00a0presupuesto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas fiscales y los sistemas adoptados para \u00a0 \u00a0la administraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los recursos financieros; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de los sistemas contables y presupuestales \u00a0 \u00a0determinados para las regionales, y dirigir la preparaci\u00f3n, an\u00e1lisis y \u00a0 \u00a0presentaci\u00f3n de estados financieros para consolidar la informaci\u00f3n a nivel \u00a0 \u00a0nacional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Efectuar los recaudos de ingresos, pagos de obligaciones, giros, traslados, \u00a0 \u00a0manejo de cuentas bancarias y en general las operaciones de tesorer\u00eda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE ADJUDICACIONES Y \u00a0 \u00a0CARTERA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a064. Son funciones de la Secci\u00f3n de Adjudicaciones y Cartera: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Aplicar el proceso de selecci\u00f3n de aspirantes de vivienda para los diferentes \u00a0 \u00a0proyectos construidos por la regional, seg\u00fan los procedimientos y requisitos \u00a0 \u00a0establecidos en el respectivo manual; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Suministrar los informes sobre tenencia de vivienda en la regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Administrar la cartera hipotecaria y no hipotecaria de la Regional, aplicando \u00a0 \u00a0las normas y procedimientos fijados para el manejo de la misma; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Elaborar las cuentas de cobro generadas por obligaciones hipotecarias y no \u00a0 \u00a0hipotecarias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Llevar el registro y control de los deudores morosos y rendir a la Oficina \u00a0 \u00a0Jur\u00eddica los reportes correspondientes a los atrasos superiores a tres cuotas, \u00a0 \u00a0para incorporarlos en la programaci\u00f3n de cobro judicial y extrajudicial; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE PRESUPUESTO Y \u00a0 \u00a0CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a065. Son funciones de la Secci\u00f3n de Presupuesto y Contabilidad: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar el anteproyecto de presupuesto anual de la regional, en coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0con las diferentes dependencias de la misma; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Registrar y controlar la ejecuci\u00f3n activa y pasiva del presupuesto de la \u00a0 \u00a0Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Expedir los certificados de disponibilidad presupuestal y llevar el registro de \u00a0 \u00a0pre-reserva de los mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Elaborar los documentos y realizar los tr\u00e1mites correspondientes para el manejo \u00a0 \u00a0y control presupuestal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Proponer modificaciones, traslados y adiciones en los diferentes rubros \u00a0 \u00a0presupuestales, de conformidad con la programaci\u00f3n, necesidad y disponibilidad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Evaluar la ejecuci\u00f3n mensual del presupuesto y presentar los informes \u00a0 \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Elaborar y analizar los estados financieros en la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Llevar la contabilidad de la Regional, de conformidad con la aplicaci\u00f3n de las \u00a0 \u00a0normas, sistemas y procedimientos definidos para el manejo contable; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Efectuar las conciliaciones de las cuentas de bancos de enlace, de almacenes, \u00a0 \u00a0de obligaciones por pagar y las dem\u00e1s correspondientes del activo y del pasivo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Organizar y revisar el listado del balance y auxiliares, y producir las \u00a0 \u00a0observaciones que sean procedentes, luego del estudio y an\u00e1lisis de cuentas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Rendir informes peri\u00f3dicos sobre los resultados de las aplicaciones contables y \u00a0 \u00a0de presupuesto a nivel Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION TECNICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a066. La Divisi\u00f3n T\u00e9cnica cumplir\u00e1 las funciones establecidas en el art\u00edculo 58 \u00a0 \u00a0del presente Acuerdo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION DE INVESTIGACIONES \u00a0 \u00a0SOCIOECONOMICAS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a067. La Secci\u00f3n de Investigaciones Socioecon\u00f3micas cumplir\u00e1 las funciones \u00a0 \u00a0establecidas en el art\u00edculo 59 del presente Acuerdo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regionales \u00a0 \u00a0de: Caquet\u00e1, Choc\u00f3, Guajira y San Andr\u00e9s y Providencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION ADMINISTRATIVA Y \u00a0 \u00a0FINANCIERA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a068. Son funciones de la Seci\u00f3n Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Ejecutar las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n, desarrollo y \u00a0 \u00a0bienestar de personal y llevar los registros, controles y estad\u00edsticas de los \u00a0 \u00a0mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar el programa general de compras y establecer los mecanismos que \u00a0 \u00a0permitan una \u00f3ptima administraci\u00f3n de los suministros en la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Prestar los servicios generales que se requieran para el normal funcionamiento \u00a0 \u00a0de la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Elaborar los proyectos de resoluci\u00f3n sobre las diferentes situaciones de \u00a0 \u00a0personal y darles el tr\u00e1mite correspondiente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Colaborar con la Oficina Jur\u00eddica del nivel central en el tr\u00e1mite de los \u00a0 \u00a0negocios que se susciten ante el Contencioso Administrativo y con las dem\u00e1s autoridades \u00a0 \u00a0que lo requieran; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Propender por la seguridad de los funcionarios en su sitio de trabajo, \u00a0 \u00a0implementando planes de instrucci\u00f3n y prevenci\u00f3n de accidentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Atender las actividades sobre pol\u00edtica de vivienda, de adjudicaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0administraci\u00f3n de cr\u00e9ditos, de conformidad con las normas vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0 \u00a0Elaborar el anteproyecto de inversiones, gastos de funcionamiento y de servicio \u00a0 \u00a0de la deuda, determinando el programa anual de caja y el flujo mensual de \u00a0 \u00a0pagos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0 \u00a0Efectuar los traslados, cr\u00e9ditos, contracr\u00e9ditos y en general las operaciones \u00a0 \u00a0de modificaci\u00f3n presupuestal para garantizar su \u00f3ptima ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0 \u00a0Proponer a la Direcci\u00f3n Regional inversiones financieras que por su \u00a0 \u00a0rentabilidad sean convenientes para el Instituto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0 \u00a0Consolidar los flujos mensuales de gastos e inversi\u00f3n, proyectar los ingresos y \u00a0 \u00a0programar las solicitudes de apropiaci\u00f3n de conformidad con el programa anual \u00a0 \u00a0de caja y la ejecuci\u00f3n financiera del presupuesto; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0 \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas fiscales y los sistemas adoptados para \u00a0 \u00a0la administraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los recursos financieros; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0 \u00a0Aplicar los sistemas contables y presupuestales determinados para las \u00a0 \u00a0regionales, preparar y presentar los estados financieros para consolidar la \u00a0 \u00a0informaci\u00f3n a nivel nacional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0 \u00a0Efectuar el recaudo de ingresos, pagos de obligaciones, giros, traslados, \u00a0 \u00a0manejo de cuentas bancarias y en general las operaciones de tesorer\u00eda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0 \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0 \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECCION TECNICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a069. La Secci\u00f3n T\u00e9cnica ejecutar\u00e1 las funciones establecidas en el articulo 58 \u00a0 \u00a0del presente Acuerdo . \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE URABA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 70. Corresponde a la Oficina de Urab\u00e1 \u00a0 \u00a0ejecutar las actividades de orden jur\u00eddico, administrativo, financiero y \u00a0 \u00a0t\u00e9cnico relacionados con el desarrollo de los planes y programas de vivienda \u00a0 \u00a0aprobados para su respectiva jurisdicci\u00f3n territorial en coordinaci\u00f3n con la \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n Regional de Antioquia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESORIA Y \u00a0 \u00a0COORDINACION REGIONAL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO REGIONAL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 71. Los Consejos Regionales estar\u00e1n \u00a0 \u00a0integrados de conformidad con lo prescrito en los estatutos del Instituto y \u00a0 \u00a0cumplir\u00e1n las funciones que determine la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE DIRECCION \u00a0 \u00a0REGIONAL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 72. El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n Regional estar\u00e1 \u00a0 \u00a0integrado por los siguientes funcionarios: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Director Regional, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Los Jefes de Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Los Jefes de Secci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como secretario quien designe el Director \u00a0 \u00a0Regional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 73. Son funciones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n \u00a0 \u00a0Regional: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir al Director Regional en la determinaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0evaluaci\u00f3n de los programas y proyectos que permitan dar cumplimiento a los \u00a0 \u00a0objetivos de la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar y evaluar previamente los asuntos que \u00a0 \u00a0deban someterse a la consideraci\u00f3n del Consejo Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar el desarrollo de las actividades que \u00a0 \u00a0cumplen las diferentes dependencias de la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar y recomendar al Director Regional el \u00a0 \u00a0mejoramiento de los mecanismos administrativos para agilizar el tr\u00e1mite de los \u00a0 \u00a0asuntos que cursen en la Regional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DE LICITACIONES Y \u00a0 \u00a0ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 74. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones \u00a0 \u00a0estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Director Regional, quien la presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa, Divisi\u00f3n o \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n Administrativa y Financiera, seg\u00fan la Regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Jefe de la Divisi\u00f3n Financiera; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) El Jefe de la Divisi\u00f3n o Secci\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como Secretario quien designe el Director \u00a0 \u00a0Regional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 75. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones, \u00a0 \u00a0cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con las disposiciones y procedimientos \u00a0 \u00a0sobre la materia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE ADJUDICACIONES Y \u00a0 \u00a0CREDITOS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 76. El Comit\u00e9 de Adjudicaciones y Cr\u00e9ditos \u00a0 \u00a0estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Director Regional, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Jefe de la Divisi\u00f3n de Cr\u00e9ditos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Jefe de la Divisi\u00f3n Financiera o Administrativa \u00a0 \u00a0y Financiera o el Jefe de la Secci\u00f3n Administrativa y Financiera; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) El Jefe de la Divisi\u00f3n o Secci\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9 el funcionario que \u00a0 \u00a0designe el Director Regional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 77. El Comit\u00e9 de Adjudicaciones y Cr\u00e9ditos \u00a0 \u00a0cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con las normas y procedimientos adoptados \u00a0 \u00a0en el manual correspondiente . \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 78. El presente Acuerdo rige a partir de la \u00a0 \u00a0fecha de publicaci\u00f3n del Decreto por el cual lo apruebe el Gobierno Nacional y \u00a0 \u00a0deroga las disposiciones que le sean contrarias, en especial el Acuerdo 11 de \u00a0 \u00a01990. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0 \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0 \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a los 3 d\u00edas del mes de Julio de 1990. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
( \u00a0 \u00a0Fdo.) LUIS CARLOS VALENZUELA DELGADO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0 \u00a0Presidente, Viceministro de Desarrollo Econ\u00f3mico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0 \u00a0ANA PATRICIA FRANCO LUQUE \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0 \u00a0Secretario \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a0 \u00a02\u00ba. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga \u00a0 \u00a0los Decretos 2176 de 1983 y 1815 de 1988. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0 \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0 \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a 11 de julio de 1990. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO \u00a0 \u00a0BARCO \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0 \u00a0Ministra de Desarrollo Econ\u00f3mico, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
MARIA \u00a0 \u00a0MERCEDES CUELLAR DE MARTINEZ. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 1499 DE 1990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 (julio 11) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 POR EL \u00a0 \u00a0CUAL SE APRUEBA EL ACUERDO N\u00daMERO 19 DEL 3 DE JULIO DE 1990 QUE ESTABLECE LA \u00a0 \u00a0ESTRUCTURA INTERNA DEL INSTITUTO DE CREDITO TERRITORIAL Y SE DETERMINAN LAS \u00a0 \u00a0FUNCIONES DE SUS DEPENDENCIAS […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-20239","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1990"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20239","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20239"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20239\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20239"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20239"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20239"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}