DECRETO 367 DE \u00a0 \u00a01990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(febrero \u00a0 \u00a07)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
POR EL \u00a0 \u00a0CUAL SE APRUEBA EL ACUERDO N\u00daMERO 002 DEL 20 DE OCTUBRE DE 1989, QUE FIJA LA \u00a0 \u00a0ESTRUCTURA ORGANICA DEL INSTITUTO TECNICO CENTRAL Y SE DETERMINAN LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0DE SUS DEPENDENCIAS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Nota: Derogado por \u00a0 \u00a0el Decreto 1522 de 1995, \u00a0 \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0 \u00a0ejercicio de las facultades que le confiere el art\u00edculo 59 literal b) del \u00a0 \u00a0 Decreto ley 80 de 1980, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1o. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 002 del 20 de \u00a0 \u00a0octubre de 1989, emanado del Consejo Superior del Instituto T\u00e9cnico Central, \u00a0 \u00a0por el cual se fija la Estructura Org\u00e1nica y se determinan las funciones de sus \u00a0 \u00a0dependencias y cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO N\u00daMERO 002 DE 1989 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(octubre 20) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0 \u00a0Consejo Superior del Instituto T\u00e9cnico Central en ejercicio de sus atribuciones \u00a0 \u00a0legales y en especial de las que le confiere el art\u00edculo 59 del \u00a0 \u00a0 Decreto ley 080 de 1980, en armon\u00eda con lo \u00a0 \u00a0dispuesto en el art\u00edculo 4o. del \u00a0 \u00a0 Decreto ley 758 de 1988 y o\u00eddo el concepto \u00a0 \u00a0de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a01o. Establecer la Estructura Org\u00e1nica del Instituto T\u00e9cnico Central y \u00a0 \u00a0determinar las funciones de sus dependencias, contenidas en los siguientes \u00a0 \u00a0art\u00edculos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA ESTRUCTURA ORGANICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a02o. La Estructura Org\u00e1nica del Instituto T\u00e9cnico Central ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0 \u00a0CONSEJO SUPERIOR. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0 \u00a0RECTORIA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. \u00a0 \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0 \u00a0SECRETARIA GENERAL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Registro y Control Acad\u00e9mico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Correspondencia y Archivo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0 \u00a0CONSEJO ACADEMICO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0 \u00a0VICE-RECTORIA ACADEMICA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. \u00a0 \u00a0Unidad de Ingenier\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1 \u00a0 \u00a0Consejo de Unidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. \u00a0 \u00a0Unidad de Educaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1. \u00a0 \u00a0Consejo de unidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3. \u00a0 \u00a0Centro de Talleres y Laboratorios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4. \u00a0 \u00a0Centro de Investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.5. \u00a0 \u00a0Centro de Extensi\u00f3n y Desarrollo Comunitario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.6. \u00a0 \u00a0Centro de Biblioteca y Recursos Educativos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0 \u00a0INSTITUTO DE BACHILLERATO TECNICO INDUSTRIAL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0 \u00a0DIVISION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Personal y Bienestar Institucional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0 \u00a0ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. \u00a0 \u00a0Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. \u00a0 \u00a0Junta de Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. \u00a0 \u00a0Comisi\u00f3n de Personal Docente. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4. \u00a0 \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FUNCIONES DE LAS DEPENDENCIAS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3o. El Consejo Superior, la Rector\u00eda, el \u00a0 \u00a0Consejo Acad\u00e9mico y los Consejos de Unidad se integran y cumplen para ellos las \u00a0 \u00a0funciones se\u00f1aladas en el estatuto general y dem\u00e1s disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4o. OFICINA DE PLANEACION Y SISTEMAS. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Rector\u00eda en la planeaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0programaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n acad\u00e9mica, administrativa y financiera del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Realizar estudios sobre la organizaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0funcionamiento, m\u00e9todos y procedimientos, elaborar los manuales respectivos y \u00a0 \u00a0colaborar con las distintas dependencias en su implantaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar en coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00a0 \u00a0dependencias del Instituto el Proyecto Anual de Presupuesto de rentas y gastos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Recopilar, analizar, evaluar y consolidar la \u00a0 \u00a0informaci\u00f3n estad\u00edstica sobre las actividades del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Hacer recomendaciones a la Rector\u00eda sobre la \u00a0 \u00a0utilizaci\u00f3n de la capacidad instalada, el acondicionamiento de locales y \u00a0 \u00a0espacios de la planta f\u00edsica del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar y evaluar los planes de desarrollo \u00a0 \u00a0institucionales, coordinar su ejecuci\u00f3n y sugerir ajustes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer pautas y procedimientos para el \u00a0 \u00a0desarrollo de la autoevaluaci\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Motivar y propiciar la actividad planificadora en \u00a0 \u00a0los subsistemas acad\u00e9mico, administrativo y financiero del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Atender las actividades relacionadas con el \u00a0 \u00a0an\u00e1lisis, dise\u00f1o, programaci\u00f3n, implantaci\u00f3n, procesamiento e implementaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0la informaci\u00f3n acad\u00e9mica y administrativa, mediante sistemas automatizados. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5o. SECRETARIA GENERAL. Son funciones de la \u00a0 \u00a0Secretar\u00eda General adem\u00e1s de las establecidas en el art\u00edculo 28 del estatuto \u00a0 \u00a0general: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Participar en la preparaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0planes y programas relacionados con sus funciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asistir a las distintas dependencias del Instituto \u00a0 \u00a0en el estudio y soluci\u00f3n de los asuntos de orden jur\u00eddico y elaborar y revisar \u00a0 \u00a0los actos administrativos correspondientes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Conservar y actualizar los t\u00edtulos de los bienes \u00a0 \u00a0inmuebles propiedad del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Expedir los certificados y constancias requeridas \u00a0 \u00a0por los alumnos, exalumnos, profesores y personal administrativo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Administrar los procesos de correspondencia y \u00a0 \u00a0archivo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir y controlar los procesos de inscripci\u00f3n, \u00a0 \u00a0selecci\u00f3n, admisi\u00f3n, matr\u00edcula, transferencia y reintegro de estudiantes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Actualizar la informaci\u00f3n relacionada con \u00a0 \u00a0estad\u00edsticas acad\u00e9micas y suministrar a la Rector\u00eda, la Oficina de Planeaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0Sistemas y jefaturas de programas cuando le sea solicitada. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar y actualizar la codificaci\u00f3n de las \u00a0 \u00a0disposiciones internas y externas relacionadas con el Instituto y darlas a \u00a0 \u00a0conocer a los empleados, docentes y estudiantes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6o. SECCION DE REGISTRO Y CONTROL ACADEMICO. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Registro y Control Acad\u00e9mico: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar los procesos de inscripci\u00f3n, selecci\u00f3n, \u00a0 \u00a0admisi\u00f3n y matr\u00edcula de estudiantes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Informar y orientar al aspirante sobre los planes \u00a0 \u00a0de estudio, requisitos y procedimientos para inscripci\u00f3n, matr\u00edcula, transferencia \u00a0 \u00a0y reintegro. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Procesar y llevar registros actualizados e \u00a0 \u00a0individualizados de toda la actividad acad\u00e9mica de los estudiantes, seg\u00fan el \u00a0 \u00a0procedimiento vigente, aplicando eficaces medidas de seguridad en el registro y \u00a0 \u00a0archivo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y publicar listas, calendarios acad\u00e9micos \u00a0 \u00a0y horarios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes a la Rector\u00eda sobre el desarrollo \u00a0 \u00a0de sus funciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) expedir y refrendar el carn\u00e9 estudiantil. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar los certificados y constancias requeridos \u00a0 \u00a0por los estudiantes y exalumnos del Instituto, para ser refrendados por la \u00a0 \u00a0Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7o. SECCION DE CORRESPONDENCIA Y ARCHIVO. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Correspondencia y Archivo: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender las actividades referentes con la \u00a0 \u00a0recepci\u00f3n, registro, distribuci\u00f3n y env\u00edo de la correspondencia y archivo de \u00a0 \u00a0documentos del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender el manejo y mantenimiento del archivo \u00a0 \u00a0general del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar el pr\u00e9stamo de los documentos de archivo y \u00a0 \u00a0suministrar copia de los mismos, previa autorizaci\u00f3n de la Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer y controlar los programas de \u00a0 \u00a0microfilmaci\u00f3n de los archivos del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8o. VICERRECTORIA ACADEMICA. Son funciones de \u00a0 \u00a0la Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Rector\u00eda en la formulaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0pol\u00edticas, planes y programas acad\u00e9micos, de investigaci\u00f3n y de extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Velar por el cumplimiento de las disposiciones \u00a0 \u00a0emanadas del Consejo Superior, Rector\u00eda y Consejo Acad\u00e9mico en materia de \u00a0 \u00a0docencia, investigaci\u00f3n y extensi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Formular y coordinar los planes y programas de \u00a0 \u00a0docencia, investigaci\u00f3n y extensi\u00f3n que desarrolle el Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proponer a la Rector\u00eda la creaci\u00f3n, modificaci\u00f3n o \u00a0 \u00a0supresi\u00f3n de las dependencias y programas acad\u00e9micos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con las diferentes unidades la \u00a0 \u00a0organizaci\u00f3n y estructura de los planes de estudio y el dise\u00f1o curricular y \u00a0 \u00a0evaluativo para los diferentes programas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir y controlar, a trav\u00e9s de las dependencias \u00a0 \u00a0correspondientes, los servicios de biblioteca y recursos educativos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir la elaboraci\u00f3n del calendario de \u00a0 \u00a0actividades acad\u00e9micas y proponerlo al Consejo Acad\u00e9mico, a trav\u00e9s de la \u00a0 \u00a0Rector\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proponer criterios de selecci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0promoci\u00f3n y capacitaci\u00f3n del personal docente, en concordancia con las normas \u00a0 \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar, supervisar y evaluar la organizaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0funcionamiento de las unidades y dem\u00e1s dependencias del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Planear, organizar, evaluar y controlar las \u00a0 \u00a0actividades de admisiones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9o. UNIDADES. Son funciones de las Unidades, \u00a0 \u00a0adem\u00e1s de las establecidas en el art\u00edculo 29 del estatuto general: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar, dirigir y controlar los programas \u00a0 \u00a0acad\u00e9micos a su cargo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar el uso de los recursos que le sean \u00a0 \u00a0asignados para el desarrollo de sus actividades. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Estructurar los planes de estudio y el dise\u00f1o curricular \u00a0 \u00a0y evaluativo del programa. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar el calendario de actividades acad\u00e9micas de \u00a0 \u00a0los respectivos programas y proponerlos a la Rector\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar el desarrollo del calendario acad\u00e9mico e \u00a0 \u00a0impulsar las actividades de los docentes y estudiantes adscritos a los \u00a0 \u00a0programas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la oficina de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n y Sistemas, el proyecto anual de gastos e inversiones de la Unidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar al Consejo Acad\u00e9mico para su estudio, \u00a0 \u00a0proyectos de planes de estudio y de investigaci\u00f3n, servicios t\u00e9cnicos o de \u00a0 \u00a0extensi\u00f3n, reglamentaciones e innovaciones relacionadas con los programas a su \u00a0 \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Atender y coordinar la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0 \u00a0docentes y de asesor\u00eda a los otros programas acad\u00e9micos y los de asistencia a \u00a0 \u00a0la comunidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Asesorar a la Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica en los \u00a0 \u00a0asuntos propios de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar con la Divisi\u00f3n Administrativa y \u00a0 \u00a0Financiera la buena marcha de los servicios administrativos en la Unidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. CENTRO DE TALLERES Y LABORATORIOS. Son \u00a0 \u00a0funciones del Centro de Talleres y Laboratorios: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar y organizar la prestaci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0servicios de los Talleres y Laboratorios que se requieran para desarrollar las \u00a0 \u00a0actividades propias de la academia, velando por el adecuado uso y mantenimiento \u00a0 \u00a0de las instalaciones f\u00edsicas y equipos respectivos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Adoptar procedimientos apropiados de planeaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0programaci\u00f3n, direcci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, control y evaluaci\u00f3n de las actividades en \u00a0 \u00a0los talleres y laboratorios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Solicitar la ordenaci\u00f3n de gastos que requiera, la \u00a0 \u00a0adquisici\u00f3n, el funcionamiento, reparaci\u00f3n y mantenimiento de los diferentes \u00a0 \u00a0equipos de los talleres y laboratorios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar la actividad del personal t\u00e9cnico, \u00a0 \u00a0administrativo y de servicios adscrito al Centro de Talleres y Laboratorios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. CENTRO DE INVESTIGACION. Son funciones \u00a0 \u00a0del Centro de Investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Formular los criterios y normas generales sobre \u00a0 \u00a0investigaci\u00f3n, orientar y coordinar los programas y proyectos que desarrollen \u00a0 \u00a0los alumnos, los profesores y la comunidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer relaciones de intercambio y colaboraci\u00f3n \u00a0 \u00a0en las \u00e1reas de investigaci\u00f3n con organismos nacionales y extranjeros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Promover el esp\u00edritu cient\u00edfico e investigativo en \u00a0 \u00a0el Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Impulsar y coordinar la difusi\u00f3n de los resultados \u00a0 \u00a0de investigaciones, a trav\u00e9s de documentos, publicaciones y seminarios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Asesorar a los distintos estamentos sobre los \u00a0 \u00a0recursos necesarios para efectuar una investigaci\u00f3n y apoyar iniciativas al \u00a0 \u00a0respecto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Examinar los proyectos de investigaci\u00f3n que \u00a0 \u00a0presenten las Unidades y conceptuar sobre la factibilidad y fuentes de \u00a0 \u00a0financiaci\u00f3n para su desarrollo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con la biblioteca los servicios de un \u00a0 \u00a0adecuado sistema de documentaci\u00f3n e informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Vincular el Instituto a programas regionales o \u00a0 \u00a0nacionales de adaptaci\u00f3n, transferencia y desarrollo de tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Desarrollar e implementar proyectos de aplicaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de tecnolog\u00eda en los diferentes programas en coordinaci\u00f3n con el Centro de \u00a0 \u00a0Talleres y Laboratorios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Apoyar las actividades del Centro de Extensi\u00f3n y \u00a0 \u00a0Desarrollo Comunitario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. CENTRO DE EXTENSION Y DESARROLLO \u00a0 \u00a0COMUNITARIO. Son funciones del Centro de Extensi\u00f3n y Desarrollo Comunitario: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar programas de asesor\u00eda y extensi\u00f3n a la \u00a0 \u00a0comunidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Programar, administrar y evaluar programas de \u00a0 \u00a0educaci\u00f3n continuada y educaci\u00f3n no formal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Llevar a cabo investigaciones en coordinaci\u00f3n con \u00a0 \u00a0el Centro de Investigaci\u00f3n, en donde la comunidad tenga activa participaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0que permita mejorar las condiciones de vida de la misma. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ubicar fuentes de financiaci\u00f3n y establecer \u00a0 \u00a0relaciones de intercambio y colaboraci\u00f3n en el \u00e1rea de extensi\u00f3n con organismos \u00a0 \u00a0nacionales y extranjeros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Sugerir estrategias de acci\u00f3n para que tanto las \u00a0 \u00a0pr\u00e1cticas profesionales como las investigaciones estudiantiles e \u00a0 \u00a0institucionales respondan a los problemas concretos del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. CENTRO DE BIBLIOTECA Y RECURSOS \u00a0 \u00a0EDUCATIVOS. Son funciones del Centro de Biblioteca y Recursos Educativos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar y controlar la prestaci\u00f3n de los \u00a0 \u00a0servicios de biblioteca y documentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Definir los sistemas de clasificaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0procesamiento y conservaci\u00f3n de los materiales bibliogr\u00e1ficos y ayudas \u00a0 \u00a0did\u00e1cticas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer sistemas de distribuci\u00f3n, pr\u00e9stamo e intercambio \u00a0 \u00a0de material bibliogr\u00e1fico y de apoyo a la docencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Publicar boletines e informativos sobre \u00a0 \u00a0disponibilidad y novedades de ayudas did\u00e1cticas y bibliogr\u00e1ficas para los \u00a0 \u00a0diferentes usuarios. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar, coordinar y controlar la adquisici\u00f3n y \u00a0 \u00a0utilizaci\u00f3n de los recursos bibliogr\u00e1ficos, did\u00e1cticos y de ayudas educativas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dise\u00f1ar y elaborar ayudas did\u00e1cticas e instruir a \u00a0 \u00a0los usuarios sobre el manejo de los equipos audiovisuales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir, ejecutar y coordinar los trabajos de \u00a0 \u00a0dise\u00f1o, diagramaci\u00f3n y edici\u00f3n de publicaciones en general. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que se lean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. INSTITUTO DE BACHILLERATO TECNICO \u00a0 \u00a0INDUSTRIAL. Son funciones del Instituto de Bachillerato T\u00e9cnico Industrial: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar los programas oficiales vigentes de su \u00a0 \u00a0nivel educativo, tendiendo a la formaci\u00f3n integral de los estudiantes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Seleccionar y admitir sus propios estudiantes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Servir de centro de pr\u00e1ctica docente para los \u00a0 \u00a0estudiantes de la Unidad de Ciencias de la Educaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proponer pol\u00edticas y proyectos propios de su nivel \u00a0 \u00a0educativo para ser considerados por la autoridad competente. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza del Instituto de Bachillerato T\u00e9cnico Industrial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. DIVISION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Rector\u00eda en formulaci\u00f3n de pol\u00edticas \u00a0 \u00a0relacionadas con el \u00e1rea administrativa y financiera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar las actividades relacionadas \u00a0 \u00a0con la prestaci\u00f3n de los servicios administrativos de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar y controlar las actividades \u00a0 \u00a0presupuestales, contables, financieras, de administraci\u00f3n de personal, \u00a0 \u00a0adquisiciones, suministros y servicios generales del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0 \u00a0de bienestar y recreaci\u00f3n a los estudiantes, personal docente y administrativo \u00a0 \u00a0de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar la administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos \u00a0 \u00a0del Instituto, velar por su conservaci\u00f3n, mantenimiento y seguridad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar informes sobre el desarrollo de las \u00a0 \u00a0actividades de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas \u00a0 \u00a0en la elaboraci\u00f3n de los proyectos de presupuesto de inversi\u00f3n y \u00a0 \u00a0funcionamiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Adelantar los estudios pertinentes para actualizar \u00a0 \u00a0el manual de funciones y requisitos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Participar en las juntas y comit\u00e9s que establece el \u00a0 \u00a0estatuto general. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. SECCION DE PERSONAL Y BIENESTAR \u00a0 \u00a0INSTITUCIONAL. Son funciones de la Secci\u00f3n de Personal y Bienestar \u00a0 \u00a0Institucional: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar los sistemas y procedimientos de \u00a0 \u00a0administraci\u00f3n de personal del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar y llevar los registros, el control y las \u00a0 \u00a0estad\u00edsticas de personal y elaborar las providencias administrativas de \u00a0 \u00a0personal y constancias requeridas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Cuidar que la Instituci\u00f3n se mantenga dentro de las \u00a0 \u00a0normas vigentes, pactos y reglamentos establecidos en lo que se refiere a las \u00a0 \u00a0relaciones con sus profesores, empleados y trabajadores. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Realizar los procesos de selecci\u00f3n e incorporaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de personal y velar por la aplicaci\u00f3n de los sistemas de carrera \u00a0 \u00a0administrativa, escalaf\u00f3n docente, calificaci\u00f3n de servicios y reg\u00edmenes \u00a0 \u00a0disciplinarios y prestacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Programar, fomentar, coordinar y ejecutar \u00a0 \u00a0actividades culturales, art\u00edsticas, deportivas, de capacitaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0adiestramiento, perfeccionamiento y bienestar para los alumnos, profesores y \u00a0 \u00a0personal del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar el plan anual de vacaciones conjuntamente \u00a0 \u00a0con los jefes de las distintas dependencias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Adelantar investigaciones para determinar \u00a0 \u00a0necesidades e intereses de funcionarios, profesores y estudiantes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dirigir la provisi\u00f3n de elementos deportivos y \u00a0 \u00a0controlar su uso y devoluci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Proponer a la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0las pol\u00edticas y programas de bienestar social. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Elaborar el anteproyecto de presupuesto para los \u00a0 \u00a0programas y actividades de bienestar social. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k ) Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n Financiera, \u00a0 \u00a0las n\u00f3minas y dem\u00e1s cuentas causadas por prestaci\u00f3n de servicios personales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Organizar y desarrollar actividades de capacitaci\u00f3n \u00a0 \u00a0y adiestramiento, para los docentes y personal del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. SECCION FINANCIERA. Son funciones de la \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear y dirigir las actividades encaminadas a la \u00a0 \u00a0recepci\u00f3n y administraci\u00f3n de dineros y valores del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Formular, desarrollar y coordinar planes, programas \u00a0 \u00a0y Procedimientos encaminados a racionalizar los gastos originados en el \u00a0 \u00a0funcionamiento del Instituto, as\u00ed como tambi\u00e9n a incrementar sus rentas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer y desarrollar, de acuerdo con las normas \u00a0 \u00a0de la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica, los sistemas de contabilidad \u00a0 \u00a0financiera, presupuestal y de costos del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Evaluar el rendimiento financiero del patrimonio y \u00a0 \u00a0las inversiones del Instituto, procurando rentabilidad y seguridad en las \u00a0 \u00a0mismas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar y supervisar lo relacionado con la \u00a0 \u00a0administraci\u00f3n de p\u00f3lizas de seguros, manejo o cumplimiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes peri\u00f3dicos a las directivas de la \u00a0 \u00a0Instituci\u00f3n y a los \u00f3rganos oficiales que lo soliciten, sobre todos aquellos \u00a0 \u00a0aspectos relacionados con la situaci\u00f3n econ\u00f3mica y presupuestal del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas y \u00a0 \u00a0la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera en la elaboraci\u00f3n del proyecto de \u00a0 \u00a0presupuesto de rentas y gastos del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Registrar y controlar la ejecuci\u00f3n presupuestal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Custodiar los t\u00edtulos, valores y dem\u00e1s documentos \u00a0 \u00a0del patrimonio del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Realizar el recaudo y control de los dineros que \u00a0 \u00a0ingresen al Instituto provenientes de las distintas fuentes de financiamiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Administrar y controlar las actividades diarias de \u00a0 \u00a0caja y cobranzas del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Efectuar el pago de las obligaciones contra\u00eddas por \u00a0 \u00a0el Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Expedir los certificados y constancias requeridas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. SECCION DE SERVICIOS GENERALES. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Generales: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Programar y dirigir las actividades relacionadas \u00a0 \u00a0con la prestaci\u00f3n de los servicios de aseo, celadur\u00eda, adquisiciones, almac\u00e9n, \u00a0 \u00a0suministros, transporte y mantenimiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar las actividades relacionadas con la \u00a0 \u00a0adquisici\u00f3n, suministro, conservaci\u00f3n y mantenimiento de los bienes y equipos \u00a0 \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar la prestaci\u00f3n y funcionamiento de los \u00a0 \u00a0servicios p\u00fablicos requeridos en el Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Llevar el registro y control de los bienes del \u00a0 \u00a0Instituto, actualizar los inventarios, certificar la disponibilidad de \u00a0 \u00a0elementos devolutivos y de consumo y atender las solicitudes y entrega de los \u00a0 \u00a0mismos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) organizar y actualizar el registro de proveedores y \u00a0 \u00a0contratistas del Instituto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LOS ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. COMITE DE DIRECCION. El Comit\u00e9 de \u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n est\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Rector, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Secretario General. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Vicerrector Acad\u00e9mico, quien lo presidir\u00e1 en \u00a0 \u00a0ausencia del Rector. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) El Director del Centro de Talleres y Laboratorios o \u00a0 \u00a0quien haga sus veces. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) El Director del Centro de Investigaci\u00f3n o quien \u00a0 \u00a0haga sus veces. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) El Director del Centro de Extensi\u00f3n y Desarrollo \u00a0 \u00a0Comunitario o quien haga sus veces. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) El Director del Centro de Biblioteca y Recursos \u00a0 \u00a0Educativos o quien haga sus veces. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) El Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son funciones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Colaborar con la Rector\u00eda, las dem\u00e1s dependencias y \u00a0 \u00a0\u00f3rganos de gobierno del Instituto en asuntos de planeaci\u00f3n general y en la \u00a0 \u00a0adopci\u00f3n de pol\u00edticas y alternativas de acci\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Colaborar con las dependencias del Instituto en la \u00a0 \u00a0evaluaci\u00f3n de programas y proyectos del orden acad\u00e9mico, administrativo y \u00a0 \u00a0financiero y proponer acciones para el logro de los fines y pol\u00edticas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer las pautas generales que sirvan de base \u00a0 \u00a0para el proceso de autoevaluaci\u00f3n institucional, que deben tener car\u00e1cter \u00a0 \u00a0permanente. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar a la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas en \u00a0 \u00a0la formulaci\u00f3n del plan de desarrollo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer fuentes de financiaci\u00f3n para la \u00a0 \u00a0realizaci\u00f3n del plan de desarrollo y proyectos espec\u00edficos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la \u00a0 \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. JUNTA DE LICITACIONES Y ADQUISICIONES. La \u00a0 \u00a0Junta de Licitaciones y Adquisiciones se integra y cumpla las funciones \u00a0 \u00a0establecidas en los art\u00edculos 42 y 43 del estatuto general y dem\u00e1s \u00a0 \u00a0disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. COMISION DE PERSONAL DOCENTE. La Comisi\u00f3n \u00a0 \u00a0de Personal Docente se integra y cumple las funciones establecidas en el Reglamento \u00a0 \u00a0de Personal Docente. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. COMISION DE PERSONAL. La Comisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Personal se integra y cumple las funciones de conformidad con lo establecido en \u00a0 \u00a0el \u00a0 \u00a0 Decreto ley 2400 de 1968 y dem\u00e1s \u00a0 \u00a0disposiciones que lo reglamenten, modifiquen, adicionen o sustituyan. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. VIGENCIA. El presente Acuerdo requiere de \u00a0 \u00a0la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional y rige a partir de la fecha de publicaci\u00f3n \u00a0 \u00a0en el DIARIO OFICIAL del Decreto respectivo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0 \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0 \u00a0en Bogot\u00e1, D.E., a los diecinueve (19) d\u00edas del mes de octubre de mil \u00a0 \u00a0novecientos ochenta y nueve). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0 \u00a0Hno. JUAN VARGAS MU\u00d1OZ \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presidente. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0 \u00a0Hno. JOSE DIOGENES RIVEROS HERRERA \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretario \u00a0 \u00a0General (E.). \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a0 \u00a02o. Este Decreto rige a partir de su publicaci\u00f3n en el DIARIO OFICIAL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0 \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0 \u00a0en Bogot\u00e1, D. E., a 7 de febrero de 1990. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO \u00a0 \u00a0BARCO \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0 \u00a0Ministro de Educaci\u00f3n Nacional, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
MANUEL FRANCISCO BECERRA BARNEY. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 367 DE \u00a0 \u00a01990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 (febrero \u00a0 \u00a07)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 POR EL \u00a0 \u00a0CUAL SE APRUEBA EL ACUERDO N\u00daMERO 002 DEL 20 DE OCTUBRE DE 1989, QUE FIJA LA \u00a0 \u00a0ESTRUCTURA ORGANICA DEL INSTITUTO TECNICO CENTRAL Y SE DETERMINAN LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0DE SUS DEPENDENCIAS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-20551","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1990"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20551","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20551"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20551\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20551"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20551"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20551"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}