DECRETO 605 DE 1990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo 16)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
POR MEDIO DEL CUAL SE \u00a0 \u00a0APRUEBA EL ACUERDO N\u00daMERO 005 DEL 12 DE FEBRERO DE 1990, DEL SERVICIO AEREO A \u00a0 \u00a0TERRITORIOS NACIONALES, SATENA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 2758 de 2001, \u00a0 \u00a0art\u00edculo 16. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0El Presidente de la Rep\u00fablica de \u00a0 \u00a0Colombia, en uso de las facultades legales que le confiere el \u00a0 \u00a0 Decreto 2344 de 1971, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1o. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero \u00a0 \u00a0005 del 12 de febrero de 1990, emanado de la Junta Directiva del Servicio A\u00e9reo \u00a0 \u00a0a Territorios Nacionales, SATENA, y cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO N\u00daMERO 005 DE 1990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(febrero 12) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“por el cual se establece la \u00a0 \u00a0estructura org\u00e1nica del Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales, SATENA, y se \u00a0 \u00a0determinan las funciones de sus dependencias”. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del Servicio A\u00e9reo a \u00a0 \u00a0Territorios Nacionales, SATENA, en uso de sus facultades legales y estatutarias \u00a0 \u00a0y o\u00eddo el concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia \u00a0 \u00a0de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. DE LA ESTRUCTUERA \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1o. La estructura org\u00e1nica del \u00a0 \u00a0Servicio A\u00e9reo a Territorios Nacionales, SATENA, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. JUNTA DIRECTIVA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. GERENCIA GENERAL. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina de Auditor\u00eda Interna. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.1. Secci\u00f3n de Sistemas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4. Oficina de Seguridad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. SUBGERENCIA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Divisi\u00f3n de Operaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1. Secci\u00f3n Operativa. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1 Secci\u00f3n de Entrenamiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Divisi\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1. Secci\u00f3n de Inspecci\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2. Secci\u00f3n de Control Mantenimiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.3. Secci\u00f3n de Talleres. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.4. Secci\u00f3n de Abastecimientos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.1. Secci\u00f3n de Relaciones \u00a0 \u00a0Industriales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.2. Secci\u00f3n de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.3. Secci\u00f3n de Adquisiciones y \u00a0 \u00a0Suministros. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.4. Secci\u00f3n de Importaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.1. Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.2. Secci\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.3. Secci\u00f3n de Pagadur\u00eda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.4. Secci\u00f3n de Cartera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5. Divisi\u00f3n Comercial. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.1. Secci\u00f3n de Agencias. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.2. Secci\u00f3n de Despachos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.3. Secci\u00f3n de Mercadeo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Comit\u00e9 de Gerencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Comit\u00e9 de Seguridad y Prevenci\u00f3n de \u00a0 \u00a0Accidentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. Junta de Licitaciones y \u00a0 \u00a0Adquisiciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. DE LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2o. JUNTA DIRECTIVA Y GERENCIA \u00a0 \u00a0GENERAL. La Junta Directiva y la Gerencia General cumplir\u00e1n las funciones para \u00a0 \u00a0ellas asignadas en los estatutos de la empresa y en las dem\u00e1s disposiciones \u00a0 \u00a0legales que los adicionen, modifiquen o sustituyan. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3o. OFICINA DE AUDITORIA \u00a0 \u00a0INTERNA. Son funciones de Oficina de Auditor\u00eda Interna, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer el control operativo, \u00a0 \u00a0contable, financiero, administrativo y dem\u00e1s, con el fin de asegurar la solidez \u00a0 \u00a0y eficiencia de la Empresa y comprobar el cumplimiento de las leyes, normas y \u00a0 \u00a0reglamentaciones ; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Verificar la exactitud de los estados \u00a0 \u00a0financieros de la Empresa, por medio de los procedimientos de comprobaci\u00f3n \u00a0 \u00a0peri\u00f3dica y selectiva de los registros contables, an\u00e1lisis de cuentas, \u00a0 \u00a0confirmaci\u00f3n de fuentes externas y otros procedimientos de auditor\u00eda \u00a0 \u00a0aplicables; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Identificar las causas de \u00a0 \u00a0inconsistencias o desviaciones en el desarrollo de los diferentes programas y \u00a0 \u00a0en el cumplimiento de los objetivos propuestos y recomendar acciones \u00a0 \u00a0correctivas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por la adecuada custodia de los \u00a0 \u00a0bienes y fondos de la Empresa y contribuir a la legalidad de la gesti\u00f3n fiscal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con las dem\u00e1s dependencias \u00a0 \u00a0de la Empresa, la adopci\u00f3n de sistemas de control, seg\u00fan las necesidades de los \u00a0 \u00a0programas que se ejecuten; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Presentar a la Gerencia General, \u00a0 \u00a0informes peri\u00f3dicos sobre los resultados obtenidos en las acciones de auditor\u00eda \u00a0 \u00a0a las dependencias de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4o. OFICINA DE PLANEACION. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Gerencia General en la \u00a0 \u00a0formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y en la definici\u00f3n de planes y programas que deba \u00a0 \u00a0realizar la Empresa en el cumplimiento de sus objetivos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y evaluar en coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0con las dem\u00e1s dependencias, los planes, programas y proyectos de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar a la Gerencia General los \u00a0 \u00a0proyectos espec\u00edficos de la Empresa, que deban ser incluidos por parte del \u00a0 \u00a0Ministerio de Defensa Nacional en los programas sectoriales de inversi\u00f3n \u00a0 \u00a0p\u00fablica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Programar y elaborar en coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0con la Divisi\u00f3n Financiera, el proyecto anual de presupuesto de ingresos y \u00a0 \u00a0gastos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar los estudios de car\u00e1cter econ\u00f3mico, \u00a0 \u00a0operativo y t\u00e9cnico que requiera la Empresa y sean asignados por la Gerencia \u00a0 \u00a0General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar los estudios sobre \u00a0 \u00a0estructura y funciones de las dependencias de la Empresa y las dem\u00e1s \u00a0 \u00a0relacionadas con el desarrollo organizacional de la misma; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y coordinar las actividades \u00a0 \u00a0referentes al procesamiento y suministro de las estad\u00edsticas y dem\u00e1s \u00a0 \u00a0informaci\u00f3n de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Gerencia General sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5o. SECCION DE SISTEMAS. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Sistemas, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar el sistema integrado de \u00a0 \u00a0informaci\u00f3n y efectuar el procesamiento electr\u00f3nico de los datos que permita la \u00a0 \u00a0generaci\u00f3n de informaci\u00f3n necesaria para las diferentes actividades y \u00a0 \u00a0dependencias de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los programas de \u00a0 \u00a0sistematizaci\u00f3n que requieran las diferentes dependencias, de acuerdo con \u00a0 \u00a0normas y prioridades establecidas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por el mantenimiento y \u00a0 \u00a0seguridad de los equipos y sus aplicaciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Recolectar, organizar y controlar los \u00a0 \u00a0datos estad\u00edsticos relacionados con las actividades y servicios de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Asistir a las dem\u00e1s dependencias de \u00a0 \u00a0la Empresa en lo referente a sistemas y m\u00e9todos, formatos y procedimientos \u00a0 \u00a0administrativos y mantener actualizado el registro de formas que utiliza la \u00a0 \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6o. OFICINA JURIDICA. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Oficina Jur\u00eddica, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Gerencia General y \u00a0 \u00a0dem\u00e1s dependencias de la Empresa, en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de los asuntos de \u00a0 \u00a0car\u00e1cter jur\u00eddico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar los procesos jur\u00eddicos y \u00a0 \u00a0demandas de la Empresa, manteniendo permanentemente informada a la Gerencia \u00a0 \u00a0General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asistir a la Gerencia General en la \u00a0 \u00a0elaboraci\u00f3n o revisi\u00f3n de los proyectos de Acuerdo, Resoluci\u00f3n, minutas de \u00a0 \u00a0contrato y dem\u00e1s actos que deban suscribir la Junta Directiva y la Gerencia \u00a0 \u00a0General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Representar a la entidad a trav\u00e9s de \u00a0 \u00a0sus abogados, en los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico, cuando as\u00ed lo determine la \u00a0 \u00a0Gerencia General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el cumplimiento de los \u00a0 \u00a0t\u00e9rminos y dem\u00e1s disposiciones relacionadas con las investigaciones \u00a0 \u00a0disciplinarias y administrativas que se adelanten en la Empresa. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Recopilar y mantener actualizada la \u00a0 \u00a0normatividad relacionada con la Empresa y velar por su divulgaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Gerencia General sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7o. OFICINA DE SEGURIDAD. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Oficina de Seguridad, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Gerencia General en la \u00a0 \u00a0formaci\u00f3n de planes relacionados con la seguridad a\u00e9rea, industrial y f\u00edsica de \u00a0 \u00a0la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y desarrollar los programas \u00a0 \u00a0de prevenci\u00f3n de accidentes a\u00e9reos y de trabajo, as\u00ed como los de defensa y \u00a0 \u00a0protecci\u00f3n f\u00edsica de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Determinar y tramitar la adquisici\u00f3n \u00a0 \u00a0de los elementos necesarios para los equipos de supervivencia, emergencia de \u00a0 \u00a0los aviones y elementos de protecci\u00f3n personal de los trabajadores y controlar su \u00a0 \u00a0asignaci\u00f3n y uso adecuado; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar las causas de los \u00a0 \u00a0accidentes o incidentes, con base en las investigaciones y rendir el \u00a0 \u00a0correspondiente informe a la Gerencia General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar los programas de \u00a0 \u00a0entrenamiento de tripulantes de vuelo y del personal t\u00e9cnico, desde el punto de \u00a0 \u00a0vista de seguridad a\u00e9rea e industrial; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Desarrollar inspecciones peri\u00f3dicas a \u00a0 \u00a0las dependencias de la Empresa, con el fin de detectar riesgos y deficiencias \u00a0 \u00a0en los aspectos de seguridad f\u00edsica e industrial; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Gerencia General sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8o. SUBGERENCIA. Son funciones \u00a0 \u00a0de la Subgerencia, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Gerencia General en la \u00a0 \u00a0coordinaci\u00f3n de las actividades de las diferentes dependencias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Representar a la Gerencia General en \u00a0 \u00a0las actividades que \u00e9sta le encomiende; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por el cumplimiento de las \u00a0 \u00a0normas y reglamentaciones internas de la Empresa y conceptuar sobre los asuntos \u00a0 \u00a0que se sometan a su consideraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Atender las funciones de Secretar\u00eda \u00a0 \u00a0de la Junta Directiva, de conformidad con el Estatuto Interno de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Refrendar los actos de la Junta \u00a0 \u00a0Directiva y de la Gerencia General y expedir las constancias y certificaciones \u00a0 \u00a0que sean de su competencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9o. DIVISION DE OPERACIONES. \u00a0 \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Operaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Gerencia General por \u00a0 \u00a0conducto de la Subgerencia, en la formulaci\u00f3n de los planes y programas \u00a0 \u00a0relacionados con las operaciones a\u00e9reas de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con la Divisi\u00f3n Comercial \u00a0 \u00a0el establecimiento o supresi\u00f3n de rutas y frecuencias, de acuerdo con las \u00a0 \u00a0necesidades y condiciones del mercado; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica, el \u00a0 \u00a0mantenimiento y la disponibilidad del material aeron\u00e1utico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la Oficina de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n, el suministro de informaci\u00f3n y estad\u00edstica confiables que faciliten \u00a0 \u00a0las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar la operaci\u00f3n de vuelo y \u00a0 \u00a0los aspectos relacionados con la seguridad a\u00e9rea, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0 \u00a0Oficina de Seguridad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Organizar y supervisar las \u00a0 \u00a0actividades relacionadas con la instrucci\u00f3n y entrenamiento de los tripulantes \u00a0 \u00a0en los diferentes tipos de aviones que operan en la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Controlar y evaluar la programaci\u00f3n \u00a0 \u00a0mensual de vuelo, asignada al personal de tripulantes, a fin de que se cumpla \u00a0 \u00a0en su totalidad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Subgerencia sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. SECCION OPERATIVA. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n Operativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar el programa de vuelo mensual \u00a0 \u00a0para las tripulaciones de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar los planes de vuelo, de \u00a0 \u00a0acuerdo a rutas e itinerarios establecidos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar las \u00f3rdenes de vuelo, de acuerdo \u00a0 \u00a0con las normas vigentes y verificar su estricto cumplimiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Actualizar los cuadros de control \u00a0 \u00a0sobre autonom\u00eda de vuelo, horas voladas y disponibilidad de aviones y \u00a0 \u00a0tripulantes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar lo pertinente a las \u00a0 \u00a0comunicaciones terrestres de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Operaciones sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. SECCION DE ENTRENAMINETO. \u00a0 \u00a0Son funciones de la Secci\u00f3n de Entrenamiento, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar los programas de \u00a0 \u00a0entrenamiento e instrucci\u00f3n para las tripulaciones de las aeronaves y el \u00a0 \u00a0personal de tierra, de acuerdo con las directrices vigentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con el Comando A\u00e9reo de \u00a0 \u00a0Transporte Militar (CATAM), la ejecuci\u00f3n de los programas de entrenamiento e \u00a0 \u00a0instrucci\u00f3n de las tripulaciones y del personal de apoyo de tierra, de acuerdo \u00a0 \u00a0con las disposiciones de la Jefatura de Operaciones A\u00e9reas de la Fuerza A\u00e9rea y \u00a0 \u00a0de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar la ejecuci\u00f3n de los programas \u00a0 \u00a0de capacitaci\u00f3n e instrucci\u00f3n dictados a las tripulaciones y personal de apoyo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar la vigencia de los \u00a0 \u00a0certificados m\u00e9dicos y licencias de las tripulaciones, de acuerdo con normas de \u00a0 \u00a0la Fuerza A\u00e9rea y del Departamento Administrativo de la Aeron\u00e1utica Civil ; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Operaciones sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. DIVISION TECNICA. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y evaluar la elaboraci\u00f3n y \u00a0 \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas necesarios para el mantenimiento preventivo \u00a0 \u00a0y correctivo de las aeronaves y equipos de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Orientar, coordinar y evaluar los \u00a0 \u00a0programas de adiestramiento para el personal t\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar en coordinaci\u00f3n con la \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Entrenamiento, los cursos de tierra y repaso para el personal de \u00a0 \u00a0t\u00e9cnicos tripulantes en los diferentes equipos de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Subgerencia sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. SECCION DE INSPECCION \u00a0 \u00a0TECNICA. Son funciones de la Secci\u00f3n de Inspecci\u00f3n T\u00e9cnica, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Controlar la calidad de los trabajos \u00a0 \u00a0ejecutados a las aeronaves; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Manejar las publicaciones t\u00e9cnicas \u00a0 \u00a0aplicables a las aeronaves de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejercer el control de tiempos de \u00a0 \u00a0operaci\u00f3n de las aeronaves, motores y accesorios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Controlar t\u00e9cnicamente los vuelos de \u00a0 \u00a0prueba y pruebas funcionales de aeronaves, componentes y accesorios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. SECCION DE CONTROL DE \u00a0 \u00a0MANTENIMIENTO: Son funciones de la Secci\u00f3n de Control Mantenimiento, las \u00a0 \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar el programa general de \u00a0 \u00a0mantenimiento de las aeronaves y del equipo aeron\u00e1utico de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Atender las actividades de \u00a0 \u00a0mantenimiento preventivo, correctivo y recuperativo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proporcionar los servicios de l\u00ednea \u00a0 \u00a0de vuelo incluyendo la ejecuci\u00f3n de las inspecciones diarias de prevuelo y post-vuelo, \u00a0 \u00a0para la operaci\u00f3n de las aeronaves de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. SECCION DE TALLERES. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Talleres, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar los trabajos de reparaci\u00f3n \u00a0 \u00a0de los diferentes componentes de las aeronaves; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Emitir concepto t\u00e9cnico cuando los \u00a0 \u00a0elementos no sean reparados en los talleres de la Empresa y requieran de una \u00a0 \u00a0acci\u00f3n diferente a la programada; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. SECCION DE ABASTECIMIENTOS. \u00a0 \u00a0Son funciones de la Secci\u00f3n de Abastecimiento, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar y tramitar en coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0con la Secci\u00f3n de Importaciones, los pedidos para el oportuno suministro de \u00a0 \u00a0repuestos y partes de aviaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar en coordinaci\u00f3n con las \u00a0 \u00a0Secciones de Importaciones y Adquisiciones y Suministros el plan general anual \u00a0 \u00a0de compras; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer un sistema de control de \u00a0 \u00a0existencias que garantice la disponibilidad de repuestos y materiales \u00a0 \u00a0apropiados, as\u00ed como su entrega oportuna a los diferentes talleres y a la l\u00ednea \u00a0 \u00a0de vuelo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y tramitar las entradas y \u00a0 \u00a0bajas de material aeron\u00e1utico, de acuerdo con las normas vigentes respectivas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Actualizar y presentar de acuerdo a \u00a0 \u00a0normas fiscales, los inventarios del almac\u00e9n de materiales aeron\u00e1uticos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. DIVISION ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Gerencia General por \u00a0 \u00a0conducto de la Subgerencia, en la determinaci\u00f3n de los planes, programas y \u00a0 \u00a0metas relacionados con la gesti\u00f3n administrativa de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar las actividades \u00a0 \u00a0relativas a la administraci\u00f3n de personal y servicios generales y dem\u00e1s \u00a0 \u00a0aspectos administrativos de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y coordinar las adquisiciones \u00a0 \u00a0de suministros y material aeron\u00e1utico, as\u00ed como el almacenamiento, mantenimiento \u00a0 \u00a0y suministro de los bienes requeridos para el adecuado funcionamiento de la \u00a0 \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la Oficina de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n, el procesamiento de la informaci\u00f3n requerida por la dependencia \u00a0 \u00a0para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar que se preste el servicio \u00a0 \u00a0de transporte de superficie al personal de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la Divisi\u00f3n Financiera, \u00a0 \u00a0la apertura de cartas de cr\u00e9dito para adquirir material aeron\u00e1utico en el \u00a0 \u00a0exterior; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes peri\u00f3dicos a la Subgerencia \u00a0 \u00a0sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. SECCION DE RELACIONES \u00a0 \u00a0INDUSTRIALES. Son funciones de la Secci\u00f3n de Relaciones Industriales, las \u00a0 \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar las actividades relacionadas \u00a0 \u00a0con la administraci\u00f3n de personal de la Empresa, seg\u00fan lo determine la Gerencia \u00a0 \u00a0General de la misma; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Adelantar el proceso de selecci\u00f3n de \u00a0 \u00a0personal en coordinaci\u00f3n con las dependencias de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar y supervisar la ejecuci\u00f3n de \u00a0 \u00a0los planes para el bienestar y recreaci\u00f3n del personal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las dependencias de la \u00a0 \u00a0Empresa, los programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo para el personal \u00a0 \u00a0administrativo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Atender lo relacionado con la \u00a0 \u00a0elaboraci\u00f3n y liquidaci\u00f3n de n\u00f3mina, prestaciones legales y dem\u00e1s \u00a0 \u00a0reconocimientos laborales, de acuerdo con las normas vigentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. SECCION DE SERVICIOS \u00a0 \u00a0GENERALES. Son funciones de la Secci\u00f3n de Servicios Generales, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Prestar el apoyo log\u00edstico a las \u00a0 \u00a0diferentes dependencias de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Prestar el adecuado mantenimiento y \u00a0 \u00a0reparaci\u00f3n de las instalaciones, equipos y dem\u00e1s bienes de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar y controlar el servicio de \u00a0 \u00a0transporte tanto de los automotores de la Empresa como del que se contrate; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Manejar el archivo y correspondencia, \u00a0 \u00a0de acuerdo con las normas vigentes establecidas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Atender los servicios de aseo y \u00a0 \u00a0cafeter\u00eda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. SECCION DE ADQUISICIONES Y \u00a0 \u00a0SUMINISTROS. Son funciones de la Secci\u00f3n de Adquisiciones y Suministros, las \u00a0 \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar en coordinaci\u00f3n con las \u00a0 \u00a0Secciones de Importaciones y Abastecimientos el plan general anual de compras; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar y presentar los an\u00e1lisis e \u00a0 \u00a0informaciones requeridos por la Junta de Licitaciones y Adquisiciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar los tramites necesarios para \u00a0 \u00a0la adquisici\u00f3n de los equipos, materiales y dem\u00e1s elementos de suministros que \u00a0 \u00a0requieran las dependencias para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y llevar el control de las \u00a0 \u00a0\u00f3rdenes de pedido y pago de cuentas de los proveedores; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recibir, organizar, custodiar y \u00a0 \u00a0suministrar los bienes y elementos que se adquieran, as\u00ed como mantener los \u00a0 \u00a0niveles m\u00ednimos de existencia requeridos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Verificar el cumplimiento de los \u00a0 \u00a0plazos, especificaciones y condiciones de entrega y estado de los bienes \u00a0 \u00a0adquiridos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Organizar y mantener actualizado el k\u00e1rdex \u00a0 \u00a0de proveedores de suministros ; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Llevar el registro y control del \u00a0 \u00a0inventario general del almac\u00e9n de suministros y tramitar las bajas requeridas \u00a0 \u00a0conforme a las disposiciones fiscales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Rendir los informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. SECCION DE IMPORTACIONES. \u00a0 \u00a0Son funciones de la Secci\u00f3n de Importaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Adelantar ante los proveedores \u00a0 \u00a0internacionales y organismos competentes, los tr\u00e1mites de importaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0nacionalizaci\u00f3n, as\u00ed como de las reparaciones en el exterior de las aeronaves, \u00a0 \u00a0partes y accesorios que requiera la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con las Secciones de \u00a0 \u00a0Adquisiciones y Suministros y de Abastecimientos la elaboraci\u00f3n del plan \u00a0 \u00a0general anual de compras; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar y presentar los an\u00e1lisis e \u00a0 \u00a0informaciones para el estudio y decisiones de la Junta de Licitaciones y \u00a0 \u00a0Adquisiciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Organizar y controlar en coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0con la Secci\u00f3n de Abastecimientos, el recibo, custodia y suministro de los \u00a0 \u00a0repuestos y materiales aeron\u00e1uticos adquiridos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y mantener actualizado el \u00a0 \u00a0k\u00e1rdex de proveedores de equipos y materiales aeron\u00e1uticos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar y llevar el control de las \u00a0 \u00a0\u00f3rdenes de pedido y pago de cuentas de los proveedores de equipos y materiales \u00a0 \u00a0aeron\u00e1uticos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. DIVISION FINANCIERA. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Gerencia General por \u00a0 \u00a0conducto de la Subgerencia, en la formulaci\u00f3n de planes, programas y metas \u00a0 \u00a0relacionados con la gesti\u00f3n financiera de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, coordinar y supervisar las \u00a0 \u00a0actividades relacionadas con presupuesto, contabilidad, pagadur\u00eda y cartera de \u00a0 \u00a0la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la Oficina de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n, la elaboraci\u00f3n anual del presupuesto de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n y \u00a0 \u00a0an\u00e1lisis de los estados financieros de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar los an\u00e1lisis de \u00a0 \u00a0apropiaciones presupuestales, ejecuci\u00f3n de reservas, gastos e ingresos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar y supervisar las \u00a0 \u00a0operaciones de apertura y reembolsos de cartas de cr\u00e9dito, as\u00ed como de los \u00a0 \u00a0gastos y comisiones bancarias en que se compromete la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con la Oficina de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n, el procesamiento de la informaci\u00f3n requerida por la dependencia \u00a0 \u00a0para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Subgerencia sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. SECCION DE PRESUPUESTO. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Presupuesto, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar en coordinaci\u00f3n con la \u00a0 \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n el proyecto anual de presupuesto de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Llevar los registros contables de \u00a0 \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal, de conformidad con las disposiciones vigentes sobre la \u00a0 \u00a0materia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Expedir los certificados de \u00a0 \u00a0disponibilidad y constituir las reservas requeridas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar los acuerdos mensuales de \u00a0 \u00a0ordenaci\u00f3n de gastos, adiciones y traslados presupuestales que sean necesarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar y presentar los informes y \u00a0 \u00a0estados de ejecuci\u00f3n presupuestal que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Controlar, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Importaciones, la apertura y reembolsos de cartas de cr\u00e9dito y dem\u00e1s \u00a0 \u00a0transacciones financieras por compras y reparaciones en el exterior; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Prestar asistencia a las dependencias \u00a0 \u00a0de la Empresa sobre asignaci\u00f3n y programaci\u00f3n del gasto que requieran; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir los informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. SECCION DE CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0Son funciones de la Secci\u00f3n de Contabilidad, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Efectuar los registros contables, \u00a0 \u00a0financieros y de costos de las operaciones que realice la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y presentar los balances y \u00a0 \u00a0estados financieros peri\u00f3dicos y dem\u00e1s informes del ejercicio de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar la exactitud y el flujo de \u00a0 \u00a0la informaci\u00f3n contable que deban rendir las diferentes dependencias de la \u00a0 \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la Auditor\u00eda Fiscal el estudio \u00a0 \u00a0y ajuste del manual contable; la rendici\u00f3n de los estados financieros y \u00a0 \u00a0conciliaciones bancarias, y la soluci\u00f3n a las observaciones que se formulen a \u00a0 \u00a0los documentos y registros contables; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir los informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. SECCION DE PAGADURIA. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Pagadur\u00eda, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recaudar los ingresos y efectuar los \u00a0 \u00a0pagos a cargo de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar la disponibilidad de fondos \u00a0 \u00a0para el cumplimiento de las obligaciones y programas de inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Custodiar los t\u00edtulos y valores de la \u00a0 \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Atender el manejo de las cuentas \u00a0 \u00a0corrientes de la Empresa, previa autorizaci\u00f3n de la Gerencia General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. SECCION DE CARTERA. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Cartera, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar, proponer y ejecutar \u00a0 \u00a0mecanismos para agilizar el recaudo de la cartera existente en la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Llevar el registro de los cr\u00e9ditos e \u00a0 \u00a0informar a la Divisi\u00f3n Comercial y a la Oficina Jur\u00eddica el estado de los \u00a0 \u00a0mismos, para las acciones pertinentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar los estados de cuentas y \u00a0 \u00a0proponer medidas para su cobro; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las agencias \u00a0 \u00a0comerciales, las acciones necesarias que permitan recuperar oportunamente la \u00a0 \u00a0cartera existente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. DIVISION COMERCIAL. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n Comercial, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Gerencia General por \u00a0 \u00a0conducto de la Subgerencia, en la formulaci\u00f3n de planes y programas de \u00a0 \u00a0promoci\u00f3n, fomento y mercadeo de los servicios de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Verificar la adecuada utilizaci\u00f3n de las \u00a0 \u00a0aeronaves en beneficio de un mejor servicio a los usuarios de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar en coordinaci\u00f3n con la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n de Operaciones los estudios de mercadeo para la adopci\u00f3n de nuevas \u00a0 \u00a0rutas o el mejoramiento de las actuales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Proponer los programas de publicidad \u00a0 \u00a0y propaganda de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la Oficina de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n, el procesamiento de la informaci\u00f3n requerida por la dependencia \u00a0 \u00a0para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Estudiar y proponer en coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0con la Divisi\u00f3n Financiera, las tarifas aplicables para cada una de las rutas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y controlar las actividades \u00a0 \u00a0de las agencias comerciales, despacho de aeronaves y oficina de pasajes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Subgerencia sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. SECCION DE AGENCIAS. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Agencias, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar, controlar y evaluar el \u00a0 \u00a0funcionamiento de las agencias comerciales y sucursales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Supervisar el oportuno env\u00edo de los \u00a0 \u00a0fondos recaudados por ventas de pasajes y servicios de la empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar visitas administrativas a \u00a0 \u00a0las agencias y sucursales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las agencias lo \u00a0 \u00a0relacionado con el alojamiento y alimentaci\u00f3n de pasajeros, en los casos de \u00a0 \u00a0incumplimiento de itinerarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dictar normas relacionadas con el \u00a0 \u00a0recibo, mantenimiento, reparaci\u00f3n y despacho de las aeronaves; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Comercial sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. SECCION DE DESPACHOS. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Despachos, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Atender el oportuno despacho de las \u00a0 \u00a0aeronaves, para el cumplimiento estricto de los itinerarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar y supervisar la expedici\u00f3n \u00a0 \u00a0de tiquetes, recaudos de fondos, asignaci\u00f3n de cupos, manejo de equipajes y \u00a0 \u00a0atenci\u00f3n de los usuarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar y supervisar el oportuno \u00a0 \u00a0alistamiento del servicio a bordo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Controlar y supervisar el cargue y \u00a0 \u00a0descargue de los aviones y entrega de equipajes y carga a los usuarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar y supervisar oportunamente \u00a0 \u00a0el equipo de rampa y tanqueo de los aviones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Solicitar oportunamente el llamado a bordo \u00a0 \u00a0de los pasajeros para los diferentes vuelos o informar sobre retardos o \u00a0 \u00a0cancelaci\u00f3n de itinerarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con otras empresas de \u00a0 \u00a0aviaci\u00f3n, los cupos necesarios para efectuar los interlines que se requieran; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Rendir informes peri\u00f3dicos a la Divisi\u00f3n \u00a0 \u00a0Comercial sobre las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. SECCION DE MERCADEO. Son \u00a0 \u00a0funciones de la Secci\u00f3n de Mercadeo, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar y controlar los planes y \u00a0 \u00a0programas sobre promoci\u00f3n y publicidad de la Empresa y presentar cuando se \u00a0 \u00a0requiera, las recomendaciones necesarias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con la Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Operaciones, el establecimiento de nuevas rutas e itinerarios; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar el comportamiento de las \u00a0 \u00a0rutas e itinerarios actuales frente al mercado y proponer los ajustes del caso; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar el comportamiento de las \u00a0 \u00a0tarifas de la Empresa frente al mercado y coordinar con la Oficina de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n los ajustes de orden econ\u00f3mico e institucional que se requieran; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir informes peri\u00f3dicos a la \u00a0 \u00a0Divisi\u00f3n Comercial sobre la actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. COMITE DE GERENCIA. El \u00a0 \u00a0Comit\u00e9 de Gerencia estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Gerente General, quien lo \u00a0 \u00a0presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Subgerente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Los Jefes de Oficina; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Los Jefes de Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como Secretario el funcionario \u00a0 \u00a0que la Gerencia General designe. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Son funciones del Comit\u00e9 de \u00a0 \u00a0Gerencia, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Evaluar los planes y programas que \u00a0 \u00a0deba adelantar SATENA para el cumplimiento de sus funciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Recomendar las acciones que sean \u00a0 \u00a0procedentes para el cumplimiento de los objetivos y pol\u00edticas de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar los asuntos que deban \u00a0 \u00a0someterse a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. COMITE DE SEGURIDAD Y \u00a0 \u00a0PREVENCION DE ACCIDENTES. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Comit\u00e9 de Seguridad y Prevenci\u00f3n de \u00a0 \u00a0Accidentes, estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Subgerente, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Jefe de la Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Operaciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Jefe de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Un piloto experimentado en cada uno \u00a0 \u00a0de los equipos de vuelo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9 el \u00a0 \u00a0Jefe de la Oficina de Seguridad. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. El Comit\u00e9 de Seguridad \u00a0 \u00a0cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recomendar pol\u00edticas sobre seguridad \u00a0 \u00a0a\u00e9rea, industrial, f\u00edsica y de documentos, conforme a las normas establecidas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Analizar y prevenir riesgos de \u00a0 \u00a0operaciones en los \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
diferentes equipos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Revisar los incidentes o accidentes \u00a0 \u00a0ocurridos, derivando ense\u00f1anzas para evitar su ocurrencia futura; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Sugerir medidas sobre ampliaci\u00f3n o \u00a0 \u00a0restricci\u00f3n de las operaciones, bajo el punto de vista de la seguridad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recomendar campa\u00f1as de seguridad y \u00a0 \u00a0propender por su adecuada difusi\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0 \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza del comit\u00e9. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. JUNTA DE LICITACIONES Y \u00a0 \u00a0ADQUISICIONES .La Junta de Licitaciones y Adquisiciones, estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Subgerente, quien la presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Jefe de la Divisi\u00f3n \u00a0 \u00a0Administrativa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Jefe de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Jefe de la Divisi\u00f3n Financiera; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) El Jefe de la Secci\u00f3n de \u00a0 \u00a0Adquisiciones y Suministros; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) El Jefe de la Secci\u00f3n de \u00a0 \u00a0Importaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Jefe de la Oficina de Auditor\u00eda \u00a0 \u00a0Interna, asistir\u00e1 con voz pero sin voto; actuar\u00e1 como Secretario, el Jefe de la \u00a0 \u00a0Secci\u00f3n de Importaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Son funciones de la Junta \u00a0 \u00a0de Licitaciones y Adquisiciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Gerencia General en lo \u00a0 \u00a0relacionado con la pol\u00edtica de compras y planes de abastecimientos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar las propuestas de los \u00a0 \u00a0oferentes desde el punto de vista de calidad, precios y condiciones de entrega \u00a0 \u00a0y recomendar los mejores para la Empresa. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las dem\u00e1s que le asigne la Gerencia \u00a0 \u00a0General sobre la materia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. COMISION DE PERSONAL. La \u00a0 \u00a0Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 integrada y cumplir\u00e1 las funciones de acuerdo con \u00a0 \u00a0las disposiciones vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. El presente Acuerdo rige a partir \u00a0 \u00a0de la fecha de su aprobaci\u00f3n por el Gobierno Nacional y deroga el Acuerdo \u00a0 \u00a0n\u00famero 021 del 10 de junio de 1988. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a… \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) General OSCAR BOTERO RESTREPO, \u00a0 \u00a0Ministro de Defensa Nacional-Presidente Junta Directiva de SATENA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) Coronel (r) PASTOR DUARTE \u00a0 \u00a0HERNANDEZ, Secretario Junta Directiva de SATENA\u00af. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a0 \u00a02o. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Decreto n\u00famero 1427 del 15 de julio \u00a0 \u00a0de 1988. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 16 de marzo de \u00a0 \u00a01990. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO BARCO \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General \u00a0 \u00a0OSCAR BOTERO RESTREPO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 605 DE 1990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 (marzo 16)\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 POR MEDIO DEL CUAL SE \u00a0 \u00a0APRUEBA EL ACUERDO N\u00daMERO 005 DEL 12 DE FEBRERO DE 1990, DEL SERVICIO AEREO A \u00a0 \u00a0TERRITORIOS NACIONALES, SATENA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 2758 de 2001, \u00a0 \u00a0art\u00edculo 16. \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-20629","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1990"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20629","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20629"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20629\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20629"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20629"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20629"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}