DECRETO 916 DE 1990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(mayo \u00a0 \u00a02) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Por el \u00a0 \u00a0cual se aprueba la Estructura Org\u00e1nica de la Empresa Colombiana de V\u00edas \u00a0 \u00a0F\u00e9rreas, Ferrov\u00edas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0Nota: \u00a0 \u00a0Derogado por el Decreto 615 de 1991, \u00a0 \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0El \u00a0 \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades legales, \u00a0 \u00a0especialmente de lasque le confiere el art\u00edculo 26 del Decreto 1050 de 1968 \u00a0 \u00a0y 7. del Decreto 1588 de 1989, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0DECRETA: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo 1. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 021 \u00a0 \u00a0de1990, emanado del Consejo Directivo de la Empresa Colombiana de V\u00edas F\u00e9rreas, \u00a0 \u00a0Ferrov\u00edas, y cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EMPRESA \u00a0 \u00a0COLOMBIANA DE VIAS FERREAS, FERROVIAS \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO \u00a0 \u00a0NUMERO 021 DE 1990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo \u00a0 \u00a026) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el \u00a0 \u00a0cual se establece la Estructura Org\u00e1nica de la Empresa Colombiana de V\u00edas \u00a0 \u00a0F\u00e9rreas, Ferrov\u00edas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0 \u00a0Consejo Directivo de la Empresa Colombiana de V\u00edas F\u00e9rreas, Ferrov\u00edas, en uso \u00a0 \u00a0de sus atribuciones legales y estatutarias conferidas por el Decreto \u00a0 \u00a0n\u00famero1588 del 18 de julio de 1989 en su art\u00edculo 7\u00a0, literal d), o\u00eddo \u00a0 \u00a0el concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia de la \u00a0 \u00a0Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. \u00a0 \u00a0DE LA ESTRUCTURA \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a01. La estructura org\u00e1nica de la Empresa Colombiana de V\u00edas F\u00e9rreas, Ferrov\u00edas, \u00a0 \u00a0ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nivel central. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presidencia \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n F\u00edsica. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n financiera \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Auditor\u00eda Operativa. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Seguridad. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretaria general \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Inmuebles. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Contratos. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vicepresidencia t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de V\u00edas F\u00e9rreas. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Estudios y Dise\u00f1os. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Interventor\u00eda y Mantenimiento \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Comunicaciones y Se\u00f1alizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Regulaci\u00f3n y Control. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Normas. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n Centro Nacional de Control y \u00a0 \u00a0 \u00a0Regulaci\u00f3n Tr\u00e1fico \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vicepresidencia Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Capacitaci\u00f3n y Bienestar Social. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Servicios Administrativos. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Adquisici\u00f3n y Suministros. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n de Servicios Generales \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de M\u00e9todos y Sistemas. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 Ejecutivo. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 Administrativo y Financiero. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta de Licitaciones. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nivel Regional \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0 \u00a0Regionales:1. Magdalena; 2. Santander;3. Antioquia;4. Central, y5. \u00a0 \u00a0 \u00a0Pac\u00edfico, \u00a0 \u00a0que tendr\u00e1n la siguiente estructura b\u00e1sica: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secci\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. DE LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a02. Consejo Directivo y Presidencia. El Consejo Directivo y la \u00a0 \u00a0Presidencia cumplir\u00a0n las funciones a ellos asignadas en los estatutos de \u00a0 \u00a0la entidad y dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a03. Oficina de Planeaci\u00f3n. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar \u00a0 \u00a0a la Presidencia en el dise\u00f1o, elaboraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los planes, \u00a0 \u00a0programas y proyectos que deba adelantar en materia de construcci\u00f3n, \u00a0 \u00a0mantenimiento, mejora y administraci\u00f3n de las v\u00edas f\u00e9rreas nacionales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n del proyecto anual de presupuesto y evaluar su \u00a0 \u00a0ejecuci\u00f3n conforme a los planes y programas propuestos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Servir de unidad asesora en la formulaci\u00f3n de las condiciones generales y \u00a0 \u00a0particulares para la utilizaci\u00f3n del sistema f\u00e9rreo nacional: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Coordinar los estudios requeridos para la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas de peajes, \u00a0 \u00a0tasas o cualquier otro derecho del cual sea titular la empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a04\u00ba. Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n F\u00edsica. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Realizar los estudios sobre construcci\u00f3n, mantenimiento, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
mejoras \u00a0 \u00a0y extensi\u00f3n de la red f\u00e9rrea nacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) En \u00a0 \u00a0coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de V\u00edas F\u00e9rreas efectuar el seguimiento y \u00a0 \u00a0evaluaci\u00f3n de los programas de inversi\u00f3n f\u00edsica que se realicen y elaborar los \u00a0 \u00a0informes correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a05. Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n Financiera. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar el proyecto anual de presupuesto y el programa anual de caja de los \u00a0 \u00a0recursos destinados a gastos de inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Programar e identificar las necesidades y fuentes de los recursos de cr\u00e9dito en \u00a0 \u00a0coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Realizar los estudios requeridos para la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas de peajes, \u00a0 \u00a0tasas o cualquier otro derecho del cual sea titular la empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a06. Oficina de Auditor\u00eda Operativa. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Controlar que las normas, procedimientos t\u00e9cnicos y administrativos se apliquen \u00a0 \u00a0conforme a lo establecido; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Emitir conceptos t\u00e9cnicos sobre las causas de accidentes f\u00e9rreos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Recibir y evaluar los reclamos, quejas u observaciones que formulen los \u00a0 \u00a0usuarios del sistema f\u00e9rreo y proponer correctivos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Controlar el movimiento de inventarios de materiales y equipos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a07. Secci\u00f3n de Seguridad. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y reglamentos en materia de seguridad \u00a0 \u00a0ferroviaria; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Practicar visitas de inspecci\u00f3n a los equipos e instalaciones ferroviarias, \u00a0 \u00a0sistemas de comunicaci\u00f3n y se\u00f1alizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Realizar estudios t\u00e9cnicos sobre las causas de accidentes f\u00e9rreos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a08. Secrertar\u00eda General. Adem\u00e1s de las se\u00f1aladas en las disposiciones \u00a0 \u00a0vigentes, tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Asistir a la Presidencia en los asuntos relacionados con la gesti\u00f3n de la \u00a0 \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Velar por el cumplimiento de las pol\u00edticas, planes y programas que deba ejecutar \u00a0 \u00a0la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Revisar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica, los proyectos de acuerdo o \u00a0 \u00a0resoluci\u00f3n que deban emitir el Consejo Directivo o la Presidencia de la \u00a0 \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Refrendar y comunicar de acuerdo a las disposiciones legales los actos administrativos \u00a0 \u00a0que expida el Consejo Directivo o el Presidente; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Velar por la custodia de los documentos de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a09. Oficina Jur\u00eddica. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Asesorar y conceptuar sobre la aplicaci\u00f3n de las normas relacionadas con la \u00a0 \u00a0Empresa y dem\u00e1s asuntos jur\u00eddicos que le sean encomendados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de contratos y convenios relacionados con el \u00a0 \u00a0desarrollo del objeto empresarial; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) En \u00a0 \u00a0virtud de mandato otorgado por la Presidencia y a trav\u00e9s de sus abogados, \u00a0 \u00a0representar judicial y extrajudicialmente a la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Preparar o revisar los proyectos de acuerdo, resoluci\u00f3n y dem\u00e1s actos \u00a0 \u00a0relacionados con la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a010. Secci\u00f3n de Inmuebles. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Desarrollar las actividades relacionadas con la adquisici\u00f3n, venta, uso y \u00a0 \u00a0ocupaci\u00f3n de los bienes inmuebles, emitiendo conceptos y proyectando los \u00a0 \u00a0documentos respectivos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Mantener actualizado el inventario y registro de bienes inmuebles y responder \u00a0 \u00a0por la custodia de los respectivos t\u00edtulos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Propender por la conservaci\u00f3n de los t\u00edtulos de propiedad de los bienes \u00a0 \u00a0inmuebles, velar porque est\u00e1n a paz y salvo en cuanto a obligaciones fiscales y \u00a0 \u00a0dem\u00e1s; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a011. Secci\u00f3n de Contratos. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar las minutas de contratos y verificar el cumplimiento de los requisitos \u00a0 \u00a0de perfeccionamiento y ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Colaborar en la elaboraci\u00f3n de pliegos de condiciones y t\u00e9rminos de referencia \u00a0 \u00a0para las ofertas, licitaciones y concursos de m\u00e9ritos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Llevar \u00a0 \u00a0el registro actualizado de los contratos vigentes, terminados y liquidados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Velar por el cumplimiento de los t\u00e9rminos, plazos y constituci\u00f3n de garant\u00edas \u00a0 \u00a0de los contratos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a012. Vicepresidencia T\u00e9cnica. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Asistir a la Presidencia en la determinaci\u00f3n de objetivos, metas y estrategias \u00a0 \u00a0relacionadas con la gesti\u00f3n t\u00e9cnica en las \u00e1reas de v\u00edas f\u00e9rreas, comunicaci\u00f3n \u00a0 \u00a0y se\u00f1alizaci\u00f3n, regulaci\u00f3n y control de tr\u00e1fico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Orientar las actividades de ingenier\u00eda para el desarrollo y mantenimiento \u00a0 \u00a0f\u00edsico de la infraestructura y superestructura f\u00e9rrea; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Programar y coordinar la utilizaci\u00f3n de la maquinaria especializada de v\u00eda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Propender por la modernizaci\u00f3n, conservaci\u00f3n, manejo y uso adecuado de los \u00a0 \u00a0sistemas de comunicaci\u00f3n y se\u00f1alizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Programar y coordinar la utilizaci\u00f3n, operaci\u00f3n y control del tr\u00e1fico f\u00e9rreo, \u00a0 \u00a0sus v\u00edas y anexidades; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Presentar los informes que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a013. Divisi\u00f3n de V\u00edas F\u00e9rrea. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Coordinar en las Regionales los trabajos de construcci\u00f3n, extensi\u00f3n, \u00a0 \u00a0rehabilitaci\u00f3n, mejora, mantenimiento de la v\u00eda f\u00e9rrea en infraestructura y \u00a0 \u00a0superestructura; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de pliegos de condiciones, estudios t\u00e9cnicos, dise\u00f1os, \u00a0 \u00a0normas, especificaciones y presupuestos de obra, materiales y equipos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Emitir los conceptos t\u00e9cnicos sobre ofertas y consultor\u00edas presentadas por \u00a0 \u00a0oferentes y contratistas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Orientar las labores de interventor\u00eda, supervisi\u00f3n, seguimiento t\u00e9cnico y \u00a0 \u00a0presupuestal en la ejecuci\u00f3n de las obras, adquisici\u00f3n y utilizaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0materiales y equipos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Manejar y controlar la utilizaci\u00f3n de la maquinaria especializada, herramientas \u00a0 \u00a0y equipo de v\u00edas, llevar el registro de ubicaci\u00f3n y estado de la misma; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a014. Secci\u00f3n de Estudios y Dise\u00f1os. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Realizar los estudios t\u00e9cnicos, dise\u00f1os, normas, especificaciones cronogramas y \u00a0 \u00a0presupuestos de obra, materiales y equipos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Adelantar los estudios de campo para precisar las necesidades en materia de \u00a0 \u00a0construcci\u00f3n, mejora, modernizaci\u00f3n y adecuaci\u00f3n de las v\u00edas f\u00e9rreas en \u00a0 \u00a0infraestructura y superestructura; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar los pliegos de condiciones, t\u00e9rminos de referencia para las ofertas, \u00a0 \u00a0licitaciones y concursos de m\u201aritos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar \u00a0 \u00a0y rendir los informes sobre las ofertas y consultor\u00edas presentadas por \u00a0 \u00a0oferentes y contratistas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Conceptuar sobre los posibles cambios en los dise\u00f1os, especificaciones y normas \u00a0 \u00a0t\u00e9cnicas en la \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ejecuci\u00f3n \u00a0 \u00a0de las obras, adquisici\u00f3n y utilizaci\u00f3n de materiales y equipos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a015. Secci\u00f3n de Interventor\u00eda y Mantenimiento. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tendr\u00e1 \u00a0 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Coordinar o llevar a cabo directamente la interventor\u00eda, supervisi\u00f3n, \u00a0 \u00a0seguimiento t\u00e9cnico y presupuestal en la ejecuci\u00f3n de las obras, adquisici\u00f3n y \u00a0 \u00a0utilizaci\u00f3n de materiales y equipos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Establecer procedimientos de interventor\u00eda y velar por el cumplimiento de los \u00a0 \u00a0mismos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Coordinar o llevar a cabo el mantenimiento preventivo y correctivo de las v\u00edas \u00a0 \u00a0f\u00e9rreas en infraestructura y superestructura teniendo en cuenta el sistema \u00a0 \u00a0calendario programa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Requerir y programar la adquisici\u00f3n y distribuci\u00f3n de los materiales y equipos \u00a0 \u00a0necesarios para las actividades de mantenimiento, sean directas o contratadas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a016. Divisi\u00f3n de Comunicaciones y Se\u00f1alizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tendr\u00e1 \u00a0 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar y desarrollar los planes de adecuaci\u00f3n, mejora, mantenimiento, \u00a0 \u00a0rehabilitaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de los sistemas de se\u00f1alizaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar los pliegos de condiciones, estudios t\u00e9cnicos, dise\u00f1os, normas, \u00a0 \u00a0especificaciones y presupuestos para la adopci\u00f3n, ampliaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0los sistemas de comunicaci\u00f3n y se\u00f1alizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Emitir los conceptos t\u00e9cnicos sobre ofertas, consultor\u00edas, adquisici\u00f3n y \u00a0 \u00a0licitaciones en materia de comunicaciones y se\u00f1alizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Coordinar y supervisar el funcionamiento de los sistemas de comunicaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0se\u00f1alizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Realizar los tr\u00e1mites para la obtenci\u00f3n, renovaci\u00f3n y ampliaci\u00f3n de frecuencias \u00a0 \u00a0ante el Ministerio de Comunicaciones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Conceptuar sobre el uso y afectaci\u00f3n que sobre los medios de comunicaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0se\u00f1alizaci\u00f3n hagan entidades p\u00fablicas, privadas o personas naturales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Realizar las labores de interventor\u00eda en contratos relacionados con \u00a0 \u00a0comunicaciones y se\u00f1alizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a017. Divisi\u00f3n de Regulaci\u00f3n y Control. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Dirigir y supervisar la movilizaci\u00f3n de los trenes y la utilizaci\u00f3n del sistema \u00a0 \u00a0ferroviario; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar la adopci\u00f3n, adecuaci\u00f3n y expedici\u00f3n de las normas tendientes a \u00a0 \u00a0reglamentar la movilizaci\u00f3n del tr\u00e1fico y uso del sistema f\u00e9rreo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Velar porque las normas, procedimientos y programas establecidos para la \u00a0 \u00a0movilizaci\u00f3n del tr\u00e1fico y uso del sistema f\u00e9rreo, se cumplan; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Autorizar y coordinar los planes y programas operativos y de utilizaci\u00f3n del \u00a0 \u00a0sistema ferroviario presentados por las empresas operadoras del transporte \u00a0 \u00a0f\u00e9rreo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a018. Secci\u00f3n de Normas. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar, proponer y actualizar las normas, reglamentos y procedimientos para la \u00a0 \u00a0utilizaci\u00f3n y operaci\u00f3n de las v\u00edas e instalaciones f\u00e9rreas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Analizar y conceptualizar sobre los planes y programas operativos y de \u00a0 \u00a0utilizaci\u00f3n del sistema ferroviario presentados por las empresas operadoras del \u00a0 \u00a0transporte f\u00e9rreo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Emitir conceptos sobre reclamaciones e iniciativas de los usuarios del sistema; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Tramitar, divulgar y evaluar las normas, reglamentos y procedimientos de \u00a0 \u00a0movilizaci\u00f3n y uso del sistema f\u00e9rreo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a019. Secci\u00f3n Centro Nacional de Control y Regulaci\u00f3n de Tr\u00e1fico. Tendr\u00e1 \u00a0 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Controlar y verificar el cumplimiento de las normas, procedimientos y \u00a0 \u00a0reglamento establecidos para las operaciones ferroviarias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar y controlar el tr\u00e1fico f\u00e9rreo y el uso de las instalaciones y \u00a0 \u00a0equipos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Autorizar y establecer las programaciones y horarios para la operaci\u00f3n de la \u00a0 \u00a0red f\u00e9rrea nacional, sus estaciones y puntos de servicio; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Ejercer el control t\u00e9cnico sobre equipos ferroviarios a fin de que se ajusten a \u00a0 \u00a0las normas, especificaciones y reglamentos de operaci\u00f3n y mantenimiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Realizar el control t\u00e9cnico y conceptuar sobre la expedici\u00f3n, renovaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0suspensi\u00f3n o cancelaci\u00f3n de licencias al personal que desarrolle actividades de \u00a0 \u00a0transporte f\u00e9rreo a nivel nacional conforme a las disposiciones legales \u00a0 \u00a0establecidas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Controlar la utilizaci\u00f3n de los equipos de comunicaci\u00f3n y se\u00f1alizaci\u00f3n ferroviaria; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a020. Vicepresidencia Administrativa y Financiera. Tendr\u00e1 las siguientes \u00a0 \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Asistir a la Presidencia en la determinaci\u00f3n de objetivos y estrategias \u00a0 \u00a0relacionadas con la gesti\u00f3n administrativa y financiera de la empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dirigir y coordinar la administraci\u00f3n del personal conforme a las disposiciones \u00a0 \u00a0que regulan la materia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Orientar y controlar el manejo presupuestal, contable, de cr\u00e9dito y de \u00a0 \u00a0tesorer\u00eda de la empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Coordinar y controlar la prestaci\u00f3n de servicios administrativos y las \u00a0 \u00a0actividades de sistematizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Presentar los informes de car\u00e1cter administrativo y financiero necesarios para \u00a0 \u00a0la toma de decisiones; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a021. Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales.Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Orientar el dise\u00f1o de los planes y programas de relaciones industriales, \u00a0 \u00a0seguridad e higiene ocupacional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar y controlar el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia \u00a0 \u00a0de administraci\u00f3n, desarrollo y bienestar de los recursos humanos de la \u00a0 \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Dirigir y supervisar los procesos de reclutamiento, selecci\u00f3n, incorporaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0clasificaci\u00f3n y promoci\u00f3n del personal de la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Velar por la elaboraci\u00f3n, aplicaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n e implantaci\u00f3n del \u00a0 \u00a0Reglamento Interno de Trabajo, los manuales de funciones y requisitos m\u00ednimos a \u00a0 \u00a0nivel de cargo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a022. Secci\u00f3n de Personal. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Desarrollar las actividades referentes a la administraci\u00f3n del personal \u00a0 \u00a0conforme a las disposiciones legales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Realizar los procesos de reclutamiento, selecci\u00f3n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e \u00a0 \u00a0incorporaci\u00f3n del personal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar y tramitar las n\u00f3minas, prestaciones sociales y dem\u00e1s novedades del \u00a0 \u00a0personal y expedir las certificaciones y constancias a que haya lugar. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Llevar y actualizar los registros, el control y estad\u00edstica del personal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Elaborar y tramitar los documentos necesarios para ingreso, traslados, retiros, \u00a0 \u00a0vacaciones, licencias, permisos y dem\u00e1s situaciones del personal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a023. Secci\u00f3n de Capacitaci\u00f3 y Bienestar Social. Tendr\u00e1 las siguientes \u00a0 \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Realizar y evaluar los programas de capacitaci\u00f3n y adiestramiento; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar con instituciones nacionales e internacionales la realizaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0cursos de capacitaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n y mejoramiento para el personal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar, promover, ejecutar, coordinar programas y actividades de bienestar \u00a0 \u00a0social; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a024. Divisi\u00f3n Financiera. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de los planes y programas de car\u00e1cter presupuestal, \u00a0 \u00a0contable, de cr\u00e9dito y de tesorer\u00eda; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Efectuar el an\u00e1lisis y control financiero de proyectos y programas que adelante \u00a0 \u00a0la Empresa formulando las recomendaciones y los ajustes procedentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Orientar y controlar la ejecuci\u00f3n del presupuesto y colaborar con la Oficina de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n del mismo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Velar por el recaudo de los ingresos y el pago de las obligaciones, rendir los \u00a0 \u00a0informes sobre la situaci\u00f3n y movimientos de fondos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Verificar que el manejo contable se realice conforme a las disposiciones y \u00a0 \u00a0principios legales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n en la identificaci\u00f3n de las necesidades \u00a0 \u00a0y fuentes de los recursos de cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a025. Secci\u00f3n de Presupuesto. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Colaborar con la Secci\u00f3n de Planeaci\u00f3n Financiera en la elaboraci\u00f3n del \u00a0 \u00a0proyecto anual del presupuesto y tramitar las modificaciones a que haya lugar; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Registrar y controlar la ejecuci\u00f3n presupuestal; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Efectuar los tr\u00e1mites presupuestales que de acuerdo con la ley deban \u00a0 \u00a0adelantarse ante el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, Departamento \u00a0 \u00a0Nacional de Planeaci\u00f3n y dem\u00e1s organismos competentes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a026. Secci\u00f3n de Tesorer\u00eda. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Recaudar y registrar los ingresos que por toda concepto perciba la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Efectuar los pagos de las obligaciones, giros, traslados \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
de \u00a0 \u00a0fondos, avances y dem\u00e1s operaciones de tesorer\u00eda conforme a los requisitos \u00a0 \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Manejar y responder por los valores y documentos negociables bajo su custodia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Manejar y controlar las cuentas bancarias de la Empresa y elaborar el estado \u00a0 \u00a0diario de caja y bancos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Preparar y presentar los informes sobre la situaci\u00f3n y movimientos de fondos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a027. Secci\u00f3n de Contabilidad. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Llevar y mantener al d\u00eda la contabilidad general de la Entidad de acuerdo con \u00a0 \u00a0las disposiciones y principios sobre la materia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Elaborar las conciliaciones bancarias y dem\u00e1s cuentas que respaldan los \u00a0 \u00a0movimientos contables de la Entidad; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Establecer sistemas de costos con el fin de determinar el valor de los \u00a0 \u00a0servicios que presta la Empresa y formular las recomendaciones para el \u00a0 \u00a0establecimiento de tarifas reales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Velar por la seguridad de libros, documentos e informaci\u00f3n contable de la \u00a0 \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Elaborar y analizar los balances contables y financieros y presentar los \u00a0 \u00a0informes correspondientes; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a028. Secci\u00f3n de Cr\u00e9ditos. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Preparar los proyectos de cr\u00e9dito interno y externo en coordinaci\u00f3n con la \u00a0 \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Tramitar los requisitos y elaborar los pliegos de condiciones para la obtenci\u00f3n \u00a0 \u00a0de cr\u00e9dito interno o externo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n de Contabilidad los estados de origen y \u00a0 \u00a0aplicaci\u00f3n de fondos de los contratos de pr\u00e9stamo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Hacer el seguimiento y evaluaci\u00f3n en la aplicaci\u00f3n de los recursos de cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0directo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a029. Divisi\u00f3n de Servicios Administrativo. Tendr\u00e1 las siguientes \u00a0 \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Orientar la elaboraci\u00f3n del programa de compras y suministros de elementos y \u00a0 \u00a0equipos de oficina y controlar su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Supervisar la adquisici\u00f3n y distribuci\u00f3n de materiales, maquinaria y equipo de \u00a0 \u00a0conformidad con las especificaciones t\u00e9cnicas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Velar por la prestaci\u00f3n de los servicios de mantenimiento, aseo, mensajer\u00eda, \u00a0 \u00a0archivo, correspondencia y dem\u00e1s servicios generales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a030. Secci\u00f3n de Adquisici\u00f3n y Suministros. Tendr\u00e1 las siguientes \u00a0 \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Elaborar el programa de compras y realizar los tr\u00e1mites para la adquisici\u00f3n de \u00a0 \u00a0bienes y elementos de oficina; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Efectuar la adquisici\u00f3n o importaci\u00f3n de los materiales, maquinaria y equipo \u00a0 \u00a0requerido por el \u00e1rea t\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Almacenar y llevar el inventario de los bienes elementos de oficina, \u00a0 \u00a0materiales, maquinaria y equipo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a031. Secci\u00f3n de Servicios Generales. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Velar por la organizaci\u00f3n y prestaci\u00f3n de los servicios de apoyo \u00a0 \u00a0administrativo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Coordinar o desarrollar la prestaci\u00f3n de los servicios de vigilancia, aseo, \u00a0 \u00a0cafeter\u00eda, mantenimiento, reparaci\u00f3n de equipos de oficina y dem\u00e1s que se \u00a0 \u00a0requieran para el normal funcionamiento de la empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Atender las actividades de recepci\u00f3n, mensajer\u00eda publicaciones, archivo y \u00a0 \u00a0correspondencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a032. Divisi\u00f3n de M\u00e9todos y sistemas. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Desarrollar las actividades relacionadas con el an\u00e1lisis, programaci\u00f3n y \u00a0 \u00a0procesamiento de la informaci\u00f3n que requieran las diferentes dependencias de la \u00a0 \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar, actualizar y controlar los m\u201atodos y sistemas que integren \u00a0 \u00a0procesamientos de informaci\u00f3n en las diferentes \u00a0reas y niveles de la \u00a0 \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Velar por el manejo y seguridad de los equipos y aplicaci\u00f3n de sistematizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a033. Regionales. Tendr\u00e1n las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Atender los asuntos t\u00e9cnicos, administrativos y financieros de la regional, \u00a0 \u00a0coordinando con el nivel central las actividades y programas a desarrollar; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0orientar y controlar en su respectiva repartici\u00f3n territorial la prestaci\u00f3n de \u00a0 \u00a0los servicios propios de la empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Administrar las estaciones y puntos de servicio localizados dentro de su \u00a0 \u00a0jurisdicci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Adelantar los trabajos de mantenimiento que le correspondan de acuerdo con su \u00a0 \u00a0competencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Llevar a cabo el control e interventor\u00eda que le sean asignadas para las obras y \u00a0 \u00a0contratos que se adelanten en la regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Rendir a la Presidencia los informes que le solicite sobre el funcionamiento de \u00a0 \u00a0la regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a034. Secci\u00f3n T\u00e9cnica. Tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Realizar las actividades de construcci\u00f3n, mejora y mantenimiento de v\u00edas \u00a0 \u00a0f\u00e9rreas, puentes o edificaciones y dem\u00e1s obras que se le asignen; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Ejecutar los trabajos que en el campo de las comunicaciones y se\u00f1alizaci\u00f3n se \u00a0 \u00a0le encomienden; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Controlar conforme a los reglamentos el tr\u00e1fico ferroviario en su jurisdicci\u00f3n \u00a0 \u00a0y velar por la seguridad general; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Manejar y responder por los bienes inmuebles, equipos y maquinaria a su cargo; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Llevar a cabo las labores de interventor\u00eda que se le asigne; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0 \u00a0Atender el funcionamiento t\u00e9cnico de las estaciones y puntos de servicio de su \u00a0 \u00a0jurisdicci\u00f3n; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0 \u00a0Rendir los informes sobre el funcionamiento t\u00e9cnico de la dependencia; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a035. Secci\u00f3n Administrativa y Financiera. Tendr\u00e1 las siguientes \u00a0 \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Desarrollar las actividades de car\u00e1cter administrativo y financiero que le sean \u00a0 \u00a0encomendadas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Reportar las novedades de administraci\u00f3n de personal, capacitaci\u00f3n y bienestar \u00a0 \u00a0social y efectuar los tr\u00e1mites a que haya lugar; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0 \u00a0Elaborar los informes y tramitar las cuentas de car\u00e1cter contable, de ejecuci\u00f3n \u00a0 \u00a0presupuestal y de tesorer\u00eda de la regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0 \u00a0Efectuar los recaudos y los pagos correspondientes a la jurisdicci\u00f3n de la \u00a0 \u00a0regional; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0 \u00a0Prestar los servicios de apoyo administrativo que requieran las dependencias; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y corresponden a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a036. Comit\u00e9 Ejecutivo. Estar\u00e1 integrado por:. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0 \u00a0Presidente, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0 \u00a0Secretario General; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El \u00a0 \u00a0Vicepresidente T\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El \u00a0 \u00a0Vicepresidente Administrativo y Financiero. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a0 \u00a01. Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9, el funcionario que designe el \u00a0 \u00a0Presidente. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a0 \u00a02. El Presidente del Comit\u00e9 podr\u00e1 invitar a las sesiones del Comit\u00e9 a otros \u00a0 \u00a0funcionarios que estime conveniente para que informen o concept\u00faen con relaci\u00f3n \u00a0 \u00a0a temas espec\u00edficos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a037. Funciones del Ejecutivos: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0orientar y evaluar las pol\u00edticas tendientes al cumplimiento de los objetivos \u00a0 \u00a0empresariales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Estudiar y conceptuar cuando el Presidente del Comit\u00e9 lo considere necesario \u00a0 \u00a0sobre asuntos espec\u00edficos; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a038. Comit\u00e9 T\u00e9cnico. Estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0 \u00a0Vicepresidente T\u00e9cnico, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Los \u00a0 \u00a0Jefes de Divisi\u00f3n de la Vicepresidencia T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a0 \u00a01. Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9 el Jefe de la Divisi\u00f3n del \u00e1rea que \u00a0 \u00a0determine el Vicepresidente T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a0 \u00a02. El Presidente del Comit\u00e9 T\u00e9cnico podr\u00e1 invitar a las sesiones del Comit\u00e9 a \u00a0 \u00a0otros funcionarios que estime conveniente para que informen o concept\u00faen con \u00a0 \u00a0relaci\u00f3n a temas espec\u00edficos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a039. Funciones del Comit\u00e9 T\u00e9cnico: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Evaluar la ejecuci\u00f3n de los planes, programas y actividades t\u00e9cnicas, formular \u00a0 \u00a0los ajustes o correctivos del caso; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Estudiar y conceptuar en relaci\u00f3n con los asuntos espec\u00edficos de car\u00e1cter \u00a0 \u00a0t\u00e9cnico cuando el Presidente del Comit\u00e9 lo considere necesario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a040. Comit\u00e9 Administrativo y Financiero. Estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0 \u00a0Vicepresidente Administrativo y Financiero, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Los \u00a0 \u00a0Jefes de Divisi\u00f3n que integran la Vicepresidencia Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a0 \u00a01. Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9\u201a el Jefe de la Divisi\u00f3n del \u00e1rea que \u00a0 \u00a0determine el Vicepresidente Administrativo y Financiero. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a0 \u00a02. El Presidente del Comit\u00e9 Administrativo y Financiero podr\u00e1 invitar a las \u00a0 \u00a0sesiones del Comit\u00e9 a otros funcionarios que estime conveniente para que \u00a0 \u00a0informen o concept\u00faen con relaci\u00f3n a temas espec\u00edficos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a041. Funciones del Comit\u00e9 Administrativo y Financiero: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Evaluar el cumplimiento de los planes, programas, proyectos y actividades administrativas \u00a0 \u00a0y financieras de la Empresa y se\u00f1alar los ajustes o correctivos del caso; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Estudiar y conceptuar en relaci\u00f3n con los asuntos espec\u00edficos de car\u00e1cter \u00a0 \u00a0administrativo y financiero cuando el Presidente del Comit\u00e9 lo considere \u00a0 \u00a0necesario. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a042. Comisi\u00f3n de Personal. Estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0 \u00a0Secretario General, quien la presidir\u00a0; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0 \u00a0Jefe de la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El \u00a0 \u00a0Jefe de la Divisi\u00f3n de Relaciones Industriales; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Un \u00a0 \u00a0representante de los funcionarios de la Empresa. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0 \u00a0Actuar\u00e1 como Secretario de la Comisi\u00f3n el Jefe de la Secci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a043. Funciones de la Comisi\u00f3n de Personal: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Estudiar las faltas disciplinarias de los servidores de la Empresa y recomendar \u00a0 \u00a0lo pertinente conforme a las normas establecidas; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Conocer sobre la calificaci\u00f3n de servicios y las reclamaciones en la desmejora \u00a0 \u00a0de las condiciones de trabajo. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a044. Junta de Licitaciones. La junta de Liquidaciones estar\u00e1 integrada \u00a0 \u00a0por: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El \u00a0 \u00a0Secretario General, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El \u00a0 \u00a0Vicepresidente T\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El \u00a0 \u00a0Vicepresidente Administrativo y Financiero; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El \u00a0 \u00a0Jefe de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0 \u00a0Actuar\u00e1 como Secretario de la Junta el Jefe de la Divisi\u00f3n de Servicios \u00a0 \u00a0Administrativos. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a045. Son Funciones de la Junta de Licitaciones: \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0 \u00a0Estudiar y evaluar las propuestas de las diferentes licitaciones y concursos de \u00a0 \u00a0m\u201aritos que adelante la Empresa; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0 \u00a0Formular a la Presidencia las recomendaciones que se consideren procedentes de \u00a0 \u00a0acuerdo con los estudios comparativos adelantados; \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Las \u00a0 \u00a0dem\u00e1s que se le asignen de acuerdo con su naturaleza. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a046. El presente Acuerdo deroga en lo pertinente al Acuerdo n\u00famero 008 de 1990. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0 \u00a047. El Presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por decreto \u00a0 \u00a0del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EI Presidente del Consejo Directivo, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.)German \u00a0 \u00a0Silva Fajardo, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Viceministro de Obras P\u00fablicas y Transporte. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0 \u00a0Secretario ad hoc, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0 \u00a0Henry Joya Pineda. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2. El presente Decreto rige a partir de \u00a0 \u00a0la fecha de su publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 2 de mayo de 1990. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VIRGILIO \u00a0 \u00a0BARCO \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Ministra de obras P\u00fablicas y Transporte, \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Luz Priscila Ceballos Ord\u00f3\u00f1ez. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 916 DE 1990 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 (mayo \u00a0 \u00a02) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Por el \u00a0 \u00a0cual se aprueba la Estructura Org\u00e1nica de la Empresa Colombiana de V\u00edas \u00a0 \u00a0F\u00e9rreas, Ferrov\u00edas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Nota: \u00a0 \u00a0Derogado por el Decreto 615 de 1991, \u00a0 \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0El \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[],"class_list":["post-20736","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1990"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20736","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=20736"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/20736\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=20736"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=20736"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=20736"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}