DECRETO 2916 DE 1991 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre \u00a031) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
POR \u00a0MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECE LA ESTRUCTURA Y SE DETERMINAN LAS FUNCIONES DE LAS \u00a0DEPENDENCIAS INTERNAS DE LA CAJA DE PREVISI\u00d3N SOCIAL DE LA SUPERINTENDENCIA \u00a0BANCARIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 1: Ver Decreto 2398 de 2003, \u00a0art\u00edculo 34. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: Modificado parcialmente por el Decreto 1693 de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le \u00a0otorga el numeral 16 del art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. \u00a0Apru\u00e9base el Acuerdo N\u00famero 017 del 17 de diciembre de 1991 de la Junta \u00a0Directiva de la Caja de Previsi\u00f3n Social de la Superintendencia Bancaria y cuyo \u00a0texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO \u00a0N\u00daMERO 017 DE 1991 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Diciembre \u00a017) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Por medio \u00a0del cual se establece la estructura y se determinan las funciones de las \u00a0dependencias Internas de la Caja de Previsi\u00f3n Social de la Superintendencia \u00a0Bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta \u00a0Directiva de la Caja de Previsi\u00f3n Social de la Superintendencia Bancaria, en \u00a0uso de sus atribuciones legales y en especial de las que le confieren los \u00a0Decretos 1050 y 3130 de 1968 y de conformidad con los Estatutos de la Entidad, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. \u00a0De conformidad con los Estatutos de la Entidad, la Caja de Previsi\u00f3n Social de \u00a0la Superintendencia Bancaria es una Entidad de Seguridad Social, que se rige \u00a0por las normas aplicables a los Establecimientos P\u00fablicos del Orden Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0La Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n de la Caja estar\u00e1n a cargo de la Junta Directiva, \u00a0del Director General, quien ser\u00e1 su representante legal y los dem\u00e1s \u00a0funcionarios que determine la Junta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0La organizaci\u00f3n Interna de la Caja se ce\u00f1ir\u00e1 a la siguiente nomenclatura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1\u00b0. Las \u00a0unidades a nivel directivo se denominar\u00e1n Direcci\u00f3n General y Secretaria \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2\u00b0. Las \u00a0unidades que cumplen funciones de Asesor\u00eda o Coordinaci\u00f3n se denominar\u00e1n \u00a0Oficinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3\u00b0. Las \u00a0unidades operativas se denominar\u00e1n Divisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4\u00b0. Las \u00a0unidades creadas para el estudio o decisi\u00f3n de asuntos especiales se \u00a0denominar\u00e1n Comit\u00e9s, Juntas o Comisiones y podr\u00e1n Incluir personas que no sean \u00a0empleadas de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. \u00a0Para el cumplimiento de sus funciones la Caja tendr\u00e1 la siguiente estructura \u00a0Interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta \u00a0Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n \u00a0General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 . \u00a0Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n y Sistematizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Secretaria General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3,1, \u00a0Divisi\u00f3n de Servicios Medico-Asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Prestaciones Econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. \u00a0Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Unidades \u00a0Asesoras y de Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Comit\u00e9 \u00a0de Coordinaci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Comit\u00e9 \u00a0de T\u00e9cnico y Consultivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. Junta \u00a0de Adquisiciones y Licitaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. \u00a0Son funciones de la Junta Directiva las contempladas en los Estatutos de la \u00a0Entidad y las dem\u00e1s disposiciones que lo modifiquen o adicionen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba \u00a0Son funciones y atribuciones de la Direcci\u00f3n General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dirigir, \u00a0coordinar, vigilar y controlar la ejecuci\u00f3n de los planes de la Caja; el \u00a0personal y el desarrollo de las funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Llevar la \u00a0representaci\u00f3n legal de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ejecutar las \u00a0decisiones de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presentar a \u00a0consideraci\u00f3n de la Junta Directiva los planes y programas que deba desarrollar \u00a0la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rendir a la \u00a0Junta Directiva Informes generales, peri\u00f3dicos o particulares que le soliciten \u00a0sobre las actividades desarrolladas, la situaci\u00f3n general de la Caja y las medidas \u00a0adoptadas para el cumplimiento de los planes y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nombrar, dar \u00a0posesi\u00f3n y promover, conforme a las disposiciones vigentes el personal l de la \u00a0Caja, con excepci\u00f3n de los que le corresponden a la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Promover el \u00a0recaudo de los ingresos, ordenar los gastos y en general las operaciones \u00a0propias de la Caja, de acuerdo a la ley, decretos reglamentarios y \u00a0disposiciones de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presentar a \u00a0los organismos respectivos el proyecto de presupuesto y los planes de Inversi\u00f3n \u00a0de la Caja y rendir los Informes que le soliciten sobre ejecuci\u00f3n de los \u00a0programas correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Velar por la \u00a0correcta aplicaci\u00f3n de los fondos y el debido mantenimiento y utilizaci\u00f3n de \u00a0los bienes de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Constituir \u00a0mandatarios que representen la Caja en los asuntos judiciales y \u00a0extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Convocar a \u00a0la Junta Directiva a sesiones extraordinarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Todas las \u00a0funciones que se relacionen con la organizaci\u00f3n, administraci\u00f3n y \u00a0funcionamiento de la Caja que no correspondan a otra autoridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. Oficina \u00a0Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba \u00a0Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica las siguientes: Asesorar al Director \u00a0General en aspectos jur\u00eddicos y en la Interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las \u00a0disposiciones legales y reglamentarias que regulan la administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Emitir \u00a0conceptos relacionados con los problemas jur\u00eddicos que se estudian, tramitan y \u00a0resuelven en la Caja \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ejercer por \u00a0delegaci\u00f3n del Director General, la representaci\u00f3n judicial de la Caja en los \u00a0procesos o diligencias en que esta sea parte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudiar, \u00a0preparar o revisar los proyectos de ley, decretos, resoluciones y dem\u00e1s \u00a0disposiciones para la aprobaci\u00f3n del Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Sustanciar \u00a0los recursos que por v\u00eda gubernativa procedan contra los actos de la Junta \u00a0Directiva y del Director General y los asuntos jur\u00eddicos cuya decisi\u00f3n sean \u00a0competencia de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elaborar los \u00a0proyectos de contratos y acuerdos de voluntades que requiera la Caja para su \u00a0normal funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asesorar a \u00a0las dem\u00e1s dependencias de la Caja en aspectos jur\u00eddicos con el objeto de mantener \u00a0uniformidad de criterio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Suministrar \u00a0al Ministerio P\u00fablico en los juicios en que sea parte la Entidad, todas las \u00a0Informaciones y documentos necesarios para la defensa de los Intereses del \u00a0Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Coordinar, \u00a0controlar y evaluar los procesos administrativos disciplinarios que se \u00a0adelanten contra los funcionarios o exfuncionarios de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dem\u00e1s \u00a0que le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n y Sistematizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba \u00a0Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistematizaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparar \u00a0proyectos y programas que deba desarrollar la Caja para mejorar la prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dirigir la \u00a0elaboraci\u00f3n del proyecto de presupuesto de la Caja para cada vigencia fiscal en \u00a0coordinaci\u00f3n con el Jefe de la Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Realizar los \u00a0estudios necesarios para asesorar al Director General en los planes y proyectos \u00a0de Inversi\u00f3n, lo mismo que para Incrementar los recursos financieros de la \u00a0Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Efectuar la \u00a0recolecci\u00f3n de la Informaci\u00f3n estad\u00edstica que deba llevarse en las diferentes \u00a0dependencias de la Caja y de conformidad con los planes trazados, elaborar \u00a0estudios estad\u00edsticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudiar y \u00a0analizar sistemas para el manejo oportuno y centralizado de la Informaci\u00f3n de \u00a0la Caja mediante procesos de sistematizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudiar y \u00a0analizar procedimientos de las diferentes actividades de la Caja para \u00a0elaboraci\u00f3n de los manuales respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Realizar \u00a0an\u00e1lisis administrativos de las dependencias de la Caja para mejorar el \u00a0funcionamiento y asesorar a las mismas en la Implantaci\u00f3n de las reformas que \u00a0se adopten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dem\u00e1s \u00a0que le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba \u00a0Son funciones de la Secretar\u00eda General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asistir al \u00a0Director General en el manejo y coordinaci\u00f3n de los servicios t\u00e9cnicos y \u00a0dirigir la prestaci\u00f3n de los servicios administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Llevar la \u00a0representaci\u00f3n del Director General, en actos y asuntos de car\u00e1cter t\u00e9cnico \u00a0administrativo, cuando \u00e9ste lo determine. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Coordinar \u00a0las actividades de la Caja y el eficiente desempe\u00f1o de las funciones t\u00e9cnicas y \u00a0administrativas, de conformidad con las normas org\u00e1nicas de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Autenticar \u00a0con su firma los actos estipulados en los Estatutos y los que le se\u00f1ale la \u00a0Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elaborar y \u00a0revisar los proyectos de Acuerdo, Resoluciones y dem\u00e1s documentos que deban \u00a0someterse a la aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva o de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Tramitar los \u00a0contratos relacionados con los servicios que preste la Caja previo el concepto \u00a0del Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Preparar las \u00a0publicaciones de la Caja y controlar su distribuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Notificar y \u00a0comunicar las providencias y resoluciones dictadas por la Junta Directiva o el \u00a0Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Expedir \u00a0certificados que por cualquier concepto soliciten a la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Responder \u00a0por la eficiente prestaci\u00f3n de los servicios de, suministro, almac\u00e9n, \u00a0correspondencia y dem\u00e1s aspectos administrativos Internos de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dirigir, \u00a0coordinar y controlar todos los asuntos relacionados con el personal al \u00a0servicio de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ejercer las \u00a0funciones propias de la Secretar\u00eda de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dem\u00e1s \u00a0que le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Divisi\u00f3n \u00a0de Servicios de M\u00e9dico-Asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba Son \u00a0funciones de Ia Divisi\u00f3n de Servicios M\u00e9dico-Asistenciales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Programar, \u00a0dirigir, coordinar y evaluar la calidad de los servicios m\u00e9dico-asistenciales \u00a0que otorga la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizar la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dico-asistenciales a que tienen derecho los \u00a0afiliados y pensionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Realizar en \u00a0coordinaci\u00f3n con otras dependencias de la Caja, estudios tendientes a mejorar \u00a0la calidad y oportunidad de los servicios m\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elaborar los \u00a0reglamentos de los servicios, para el mejor uso de \u00e9stos por parte de los \u00a0afiliados y pensionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presentar al \u00a0Director General, Informes peri\u00f3dicos sobre las actividades desarrolladas por \u00a0la divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organizar \u00a0cursos de actualizaci\u00f3n y fomentar la docencia e Investigaci\u00f3n de las \u00a0actividades m\u00e9dicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dar el visto \u00a0bueno a las cuentas que presenten los m\u00e9dicos adscritos y a las Entidades d\u00e9 \u00a0Salud de acuerdo con las tarifas y reglamentos de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Autorizar \u00a0las \u00f3rdenes m\u00e9dicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Supervisar \u00a0la atenci\u00f3n hospitalaria que se brinde a los afiliados y pensionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Supervisar \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos adscritos y los servicios auxiliares de \u00a0tratamiento y diagn\u00f3stico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Atender lo \u00a0relacionado con la pol\u00edtica de medicamentos de la Entidad. Controlar que las \u00a0prescripciones de los m\u00e9dicos se ajusten al vadem\u00e9cum oficial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dem\u00e1s \u00a0que le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Prestaciones Econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Prestaciones Econ\u00f3micas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vigilar el \u00a0cumplimiento de las normas legales que rigen el reconocimiento y pago de las \u00a0prestaciones que otorga la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Garantizar \u00a0el adecuado y oportuno otorgamiento de las prestaciones econ\u00f3micas a los \u00a0afiliados y pensionados de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudiar en \u00a0coordinaci\u00f3n de la Oficina Jur\u00eddica los proyectos de resoluci\u00f3n de prestaciones \u00a0econ\u00f3micas enviadas por otras entidades del orden nacional, departamental o \u00a0municipal, consultando las cuotas partes a cargo de la Caja \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Remitir a \u00a0las entidades del orden nacional, departamental o municipal, los proyectos de \u00a0resoluci\u00f3n consultando cuotas partes para el reconocimiento y pago de \u00a0prestaciones a cargo de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presentar \u00a0Informes peri\u00f3dicos y especiales que le soliciten, sobre el desarrollo de las \u00a0actividades de la Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Participar \u00a0en la elaboraci\u00f3n del presupuesto de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Llevar el \u00a0archivo general de los expedientes de prestaciones sociales de los afiliados de \u00a0la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dem\u00e1s \u00a0que le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Divisi\u00f3n \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera la siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudiar en \u00a0coordinaci\u00f3n de la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistematizaci\u00f3n, sistemas, normas y procedimientos \u00a0a fin de garantizar una eficiente utilizaci\u00f3n de los recursos financieros de la \u00a0Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Ejercer el \u00a0control de la ejecuci\u00f3n presupuestal, manejo de fondos y aspecto contables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mantener \u00a0informado a su superior Inmediato sobre el desenvolvimiento de las Inversiones \u00a0financieras de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vigilar el \u00a0oportuno recaudo de los fondos en tal forma que permita un flujo continuo de \u00a0recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presentar \u00a0los an\u00e1lisis o estados financieros que la Direcci\u00f3n o Secretar\u00eda General \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dirigir y \u00a0coordinar la elaboraci\u00f3n y mejoramiento del sistema contable de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conceptuar \u00a0de acuerdo con los aspectos t\u00e9cnicos presupuestales sobre las . providencias \u00a0relativas a autorizaci\u00f3n de gastos y contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Expedir \u00a0certificaciones sobre disponibilidad presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dirigir y \u00a0coordinar la elaboraci\u00f3n de los balances mensuales y anuales de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las dem\u00e1s \u00a0que le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Unidades \u00a0Asesoras y de Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Comit\u00e9 \u00a0de Coordinaci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. \u00a0El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n General estar integrado por: El Director General \u00a0quien lo presidir\u00e1, el Secretario General, los Jefes de Oficina, y los Jefes de \u00a0Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0funciones del Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La coordinaci\u00f3n \u00a0sistem\u00e1tica de las actividades t\u00e9cnicas y administrativas a cargo de las \u00a0diferentes dependencias de la Caja para lograr la \u00f3ptima utilizaci\u00f3n de los \u00a0recursos disponibles y una mejor prestaci\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudiar los \u00a0problemas de orden administrativo y t\u00e9cnico que se presenten en el proceso de \u00a0ejecuci\u00f3n, con el fin de encontrar soluciones conjuntas y apropiadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes y programas adoptados por la Junta Directiva o la \u00a0Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Evaluar los \u00a0resultados de los programas puestos en marcha y analizar el funcionamiento \u00a0general de la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Servir de \u00a0\u00f3rgano de consulta de la Direcci\u00f3n sin que su concepto tenga el car\u00e1cter \u00a0obligatorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Comit\u00e9 \u00a0T\u00e9cnico y Consultivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. \u00a0El Comit\u00e9 T\u00e9cnico y Consultivo estar\u00e1 integrado por: El Jefe de la Divisi\u00f3n de \u00a0Servicios M\u00e9dicoAsistenciales, quien lo presidir\u00e1, el Jefe de la Oficina \u00a0Jur\u00eddica y el Jefe de la Divisi\u00f3n de Prestaciones Econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0funciones del Comit\u00e9 T\u00e9cnico y Consultivo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presentar a \u00a0consideraci\u00f3n del Director, medidas y procedimientos que procuren una mejor \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Emitir \u00a0conceptos sobre las solicitudes que los afiliados o pensionados presenten para \u00a0recibir servicios m\u00e9dico asistenciales, con profesionales y organismos no \u00a0vinculados a la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conceptuar \u00a0sobre el reconocimiento y pago de los servicios obtenidos por profesionales y \u00a0organismos no vinculados a la Caja, sin previa autorizaci\u00f3n escrita del \u00a0Director, en los casos de emergencia m\u00e9dica comprobada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conceptuar \u00a0sobre la calificaci\u00f3n de las enfermedades y los accidentes de trabajo y las \u00a0disminuciones de la capacidad laboral para efectos de los reconocimientos de \u00a0las prestaciones a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Elaborar el \u00a0manual de Tarifas M\u00e9dicas, para aprobaci\u00f3n del Director y de la Junta Directiva \u00a0de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estudiar, \u00a0analizar y emitir concepto sobre los casos que a su consideraci\u00f3n presente el \u00a0Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conceptuar \u00a0sobre la adscripci\u00f3n de profesionales y organismos de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Efectuar evaluaciones \u00a0peri\u00f3dicas y por trimestre de los casos cl\u00ednicos atendido en las diferentes \u00a0especialidades, conducentes a establecer la efectividad del tratamiento y su \u00a0Incidencia econ\u00f3mica para la Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. \u00a0La Comisi\u00f3n de Personal estar\u00e1 Integrada por: El Secretario General quien la \u00a0presidir\u00e1, el Jefe de la Oficina Jur\u00eddica y un representante de los empleados. \u00a0Actuar\u00e1 como Secretario de la Comisi\u00f3n el Jefe de la Divisi\u00f3n de Prestaciones \u00a0Econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Corresponde \u00a0a esta Comisi\u00f3n, el estudio de los asuntos que de conformidad con la \u00a0Reglamentaci\u00f3n legal vigente, sea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. Junta \u00a0de Adquisiciones y Licitaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. \u00a0La Junta de Adquisiciones y Licitaciones estar\u00e1 Integrada por: El Secretario \u00a0General quien la presidir\u00e1, el Jefe de la Oficina Jur\u00eddica y el Jefe de la \u00a0Divisi\u00f3n Financiera. Como Secretario de la Junta actuar\u00e1 el funcionario que \u00a0designe el Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo: \u00a0La Junta de Adquisiciones y Licitaciones cumplir\u00e1 las funciones se\u00f1aladas en \u00a0las disposiciones legales vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. \u00a0El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su expedici\u00f3n, deroga en \u00a0especial el Acuerdo 028A del 21 de octubre de 1980 y todas las disposiciones \u00a0que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Santa Fe de Bogot\u00e1, D.C., a los 17 d\u00edas del mes de diciembre de 1991 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.)Jos\u00e9 \u00a0El\u00edas Melo Acosta \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Secretario, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.)Carlos \u00a0Pe\u00f1a Onzaga. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00ba. \u00a0El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las \u00a0disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese, \u00a0publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Santa Fe de Bogot\u00e1, D.C., a 31 de diciembre de 1991. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CESAR \u00a0GAVIRIA TRUJILLO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Viceministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, Encargado de las funciones del \u00a0Despacho del Ministro, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
H\u00e9ctor \u00a0Jos\u00e9 Cadena Clavijo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director \u00a0del Departamento Administrativo del Servicio Civil, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carlos \u00a0Humberto Isaza R.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2916 DE 1991 \u00a0 \u00a0 (diciembre \u00a031) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 POR \u00a0MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECE LA ESTRUCTURA Y SE DETERMINAN LAS FUNCIONES DE LAS \u00a0DEPENDENCIAS INTERNAS DE LA CAJA DE PREVISI\u00d3N SOCIAL DE LA SUPERINTENDENCIA \u00a0BANCARIA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota 1: Ver Decreto 2398 de 2003, \u00a0art\u00edculo 34. \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-21381","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1991"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21381","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21381"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21381\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21381"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21381"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21381"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}