DECRETO 615 DE 1991 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo 4) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
POR EL \u00a0CUAL SE APRUEBA LA ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA COLOMBIANA DE VIAS \u00a0FERREAS, FERROVIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 1: Derogado por el Decreto 1916 de 1995, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: Modificado parcialmente \u00a0por el Decreto 438 de 1992. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus \u00a0facultades constitucionales y legales, especialmente de las que confiere el \u00a0numeral 3 del art\u00edculo 120 de la Constituci\u00f3n Nacional, el art\u00edculo 2 del Decreto 1050 de 1968, \u00a0en concordancia con el literal d) del art\u00edculo 7 del Decreto \u00a01588 del 18 de julio de 1989, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO PRIMERO. Modificado en \u00a0lo pertinente por el Decreto 438 de 1992, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. Apru\u00e9base la estructura org\u00e1nica de la Empresa Colombiana de \u00a0V\u00edas F\u00e9rreas, Ferrov\u00edas, acordada por su Consejo Directivo en sesi\u00f3n celebrada \u00a0el d\u00eda 13 de febrero de 1991 y cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empresa Colombiana de V\u00edas Ferreas, Ferrov\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO N\u00daMERO 003 DE 1991 (febrero 13) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
” por el cual se establece la estructura org\u00e1nica de la Empresa \u00a0Colombiana de V\u00edas F\u00e9rreas, Ferrov\u00edas, y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Consejo Directivo de la Empresa Colombiana de V\u00edas F\u00e9rreas, \u00a0Ferrov\u00edas, en uso de sus atribuciones legales y estatutarias, en especial de la \u00a0conferida por el literal d) art\u00edculo 7\u00b0 del Decreto 1588 de 1989 \u00a0y o\u00eddo el concepto de la Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n P\u00fablica de la Presidencia \u00a0de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A C U E R D A : \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. DE LA ESTRUCTURA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba La estructura org\u00e1nica de la Empresa Colombiana de V\u00edas \u00a0F\u00e9rreas, Ferrov\u00edas, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL CENTRAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. CONSEJO DIRECTIVO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. PRESIDENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Oficina de Inform\u00e1tica y Procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Oficina de Auditor\u00eda Operacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. SECRETARIA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Direcci\u00f3n de Contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Grupo de Correspondencia y Archivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. VICEPRESIDENCIA DE INFRAESTRUCTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Direcci\u00f3n de V\u00edas F\u00e9rreas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Direcci\u00f3n de Puentes, T\u00faneles y Edificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 Direcci\u00f3n de Comunicaciones y Se\u00f1alizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 Direcci\u00f3n de Materiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. VICEPRESIDENCIA DE OPERACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 Direcci\u00f3n de Transportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1 Centro Nacional de Regulaci\u00f3n y Control de Tr\u00e1fico F\u00e9rreo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 Direcci\u00f3n de Equipos y Seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3 Direcci\u00f3n de Comercializaci\u00f3n y Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4 Direcci\u00f3n de Acuerdos Operacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. VICEPRESIDENCIA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 Direcci\u00f3n de Relaciones Industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.1 Departamento de Registro y Control de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.2 Departamento de Capacitaci\u00f3n y Bienestar Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 Direcci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.1 Departamento de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.2 Departamento de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.3 Departamento de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.4 Departamento de Cartera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3 Direcci\u00f3n de Compras y Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3.1 Departamento de Almacenes e Inventarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3.2 Departamento de Servicios Generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4 Direcci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Bienes y Facturaci\u00f3n. 6.4.1 \u00a0Departamento Legal de Inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 Comit\u00e9 de Presidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2 Comit\u00e9 de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3 Comit\u00e9s de Coordinaci\u00f3n Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4 Junta de Licitaciones y Compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL REGIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. REGIONALES: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regional Magdalena. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regional Santander. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regional Antioquia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regional Central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regional Pac\u00edfico, que tendr\u00e1n la siguiente estructura b\u00e1sica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1 Direcci\u00f3n Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2 Departamento de Administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3 Departamento de Infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.1 Sectores F\u00e9rreos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.2 Grupo de Comunicaciones y Se\u00f1alizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4 Departamento de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4.1 Centro Regional de Control de Tr\u00e1fico F\u00e9rreo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4.2 Estaciones. 8.5 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. DE LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO DIRECTIVO Y PRESIDENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba El Consejo Directivo y la Presidencia cumplir\u00e1n las \u00a0funciones a ellos asignadas en los estatutos de la entidad y en las dem\u00e1s \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE PLANEACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Presidencia en la definici\u00f3n de pol\u00edticas de \u00a0inversi\u00f3n y en la elaboraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los planes generales de la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar la planeaci\u00f3n global de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar o coordinar la evaluaci\u00f3n de los planes y programas de \u00a0construcci\u00f3n, mantenimiento, mejora y administraci\u00f3n de las v\u00edas f\u00e9rreas \u00a0nacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar los estudios requeridos para la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas \u00a0de peajes, tarifas, tasas o cualquier otro derecho del cual sea titular la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Realizar o coordinar los estudios necesarios para identificar y \u00a0evaluar nuevas fuentes de ingresos para la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Consolidar y elaborar en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias, \u00a0el proyecto anual de presupuesto y evaluar su ejecuci\u00f3n conforme a los planes y \u00a0programas establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Asesorar a las dependencias correspondientes en la formulaci\u00f3n de \u00a0las condiciones generales y particulares para la utilizaci\u00f3n del sistema f\u00e9rreo \u00a0nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Realizar estudios y presentar propuestas relacionadas con las \u00a0modificaciones a la organizaci\u00f3n administrativa de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Organizar y mantener actualizadas las estad\u00edsticas que requiera la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar con el Ministerio de Obras P\u00fablicas y Transporte, \u00a0Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, Consejos Regionales de Planificaci\u00f3n y \u00a0otros organismos, lo referente a los planes y programas de desarrollo de la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE INFORMATICA Y PROCEDIMIENTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba Son funciones de la Oficina de Inform\u00e1tica y \u00a0Procedimientos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar sistemas de informaci\u00f3n que aporten los elementos \u00a0requeridos en los diferentes niveles y dependencias de la Empresa para la toma \u00a0de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar, implementar y mantener sistemas de informaci\u00f3n para fines \u00a0t\u00e9cnicos, organizacionales, financieros y administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Planear, coordinar, ejecutar y controlar las actividades \u00a0relacionadas con el procesamiento de la informaci\u00f3n que requiera la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Propender por la integraci\u00f3n de la informaci\u00f3n que maneja las \u00a0diferentes dependencias de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer sistemas de control para el manejo de la informaci\u00f3n de \u00a0la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Preparar los estudios de m\u00e9todos y procedimientos que demande la \u00a0Empresa y colaborar en su implantaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar, en coordinaci\u00f3n con las dependencias de la Empresa, los \u00a0manuales de procedimientos y mantenerlos actualizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE AUDITORIA OPERACIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Operacional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Controlar la correcta y oportuna aplicaci\u00f3n de las normas y \u00a0procedimientos t\u00e9cnicos, de operaciones, administrativos y financieros en la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Realizar estudios necesarios para lograr una mayor eficiencia y \u00a0calidad de las operaciones de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Identificar y precisar las fallas que se presenten en la ejecuci\u00f3n \u00a0de las operaciones de la Empresa en sus diferentes \u00e1reas y proponer oportunamente \u00a0los correctivos necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Realizar peri\u00f3dica o espor\u00e1dicamente visitas de inspecci\u00f3n a las \u00a0diferentes dependencias de la Empresa a fin de evaluar su funcionamiento, \u00a0detectar posibles deficiencias, conflictos e irregularidades y sugerir a la Presidencia \u00a0y a las dependencias correspondientes las medidas necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Supervisar la efectividad y el cumplimiento de los controles \u00a0internos previstos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Atender los reclamos, quejas u observaciones que formulen los \u00a0usuarias de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Adelantar investigaciones sobre accidentes f\u00e9rreos, con el fin de \u00a0precisar los factores causantes de los mismos y proponer las medidas de \u00a0prevenci\u00f3n y correcci\u00f3n correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA JURIDICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Presidencia y conceptuar sobre la aplicaci\u00f3n de las \u00a0normas relacionadas con la Empresa y dem\u00e1s asuntos jur\u00eddicos que le sean \u00a0sometidos a su consideraci\u00f3n por otras dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Revisar y conceptuar sobre los contratos y convenios relacionados \u00a0con el desarrollo del objeto empresarial, que deba suscribir el Presidente de \u00a0la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) En virtud de mandato otorgado por la Presidencia, representar \u00a0judicial y extrajudicialmente a la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar o revisar los proyectos de Acuerdo, Resoluci\u00f3n y dem\u00e1s \u00a0actos que deban someterse a consideraci\u00f3n del Consejo Directivo y la \u00a0Presidencia de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Conocer, estudiar, conceptuar y preparar los proyectos de \u00a0resoluci\u00f3n sobre los recursos que se interpongan contra los actos \u00a0administrativos expedidos por la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETARIA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba Son funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Presidencia en la coordinaci\u00f3n general de los asuntos \u00a0relacionados con la gesti\u00f3n de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Colaborar con la Presidencia en la vigilancia del cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas, planes y programas que deba ejecutar la Empresa y del eficiente \u00a0desarrollo de las actividades en las diferentes unidades que la conforman; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Cumplir y hacer cumplir las normas y reglamentos de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Tramitar en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica, los proyectos de \u00a0Acuerdo o Resoluci\u00f3n que deban expedir el Consejo Directivo o la Presidencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Refrendar y comunicar de acuerdo con las disposiciones legales, los \u00a0actos administrativos que expida el Consejo Directivo o la Presidencia de la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir las actividades relacionadas con los procesos de \u00a0contrataci\u00f3n que adelante la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por la oportuna y eficiente atenci\u00f3n del servicio de \u00a0correspondencia, tramitaci\u00f3n de documentos y peticiones que se presentan a la \u00a0Empresa y por la custodia de los documentos de \u00e9sta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Representar al Presidente en los asuntos que \u00e9ste le solicite o \u00a0delegue; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCI\u00d3N DE CONTRATOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba Son funciones de la Direcci\u00f3n de Contratos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar con las dependencias correspondientes, la elaboraci\u00f3n de \u00a0los pliegos de condiciones y t\u00e9rminos de referencia para las licitaciones y \u00a0concursos de m\u00e9ritos que deban efectuarse en la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar y tramitar, bajo la orientaci\u00f3n de la Secretar\u00eda General, \u00a0los procesos de contrataci\u00f3n, especialmente las licitaciones y concursos de \u00a0m\u00e9ritos que adelante la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar y elaborar las minutas de los contratos que proyecte celebrar \u00a0la Empresa, adelantar los tr\u00e1mites correspondientes para su perfeccionamiento y \u00a0velar por su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Llevar y mantener actualizados los registros de contratistas de la \u00a0entidad; e) Controlar el cumplimiento de los t\u00e9rminos, plazos y garant\u00edas de \u00a0los contratos que celebre la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar registros actualizados de los contratos vigentes, liquidados \u00a0o en liquidaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dar su conformidad para la cancelaci\u00f3n de las sumas que deban \u00a0pagarse a los contratistas por la ejecuci\u00f3n de contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica la revisi\u00f3n final de todos los \u00a0contratos que proyecte celebrar la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO DE CORRESPONDENCIA Y ARCHIVO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba Son funciones del Grupo de Correspondencia y Archivo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recibir, clasificar, radicar y distribuir la correspondencia que se \u00a0tramite en la Empresa, de conformidad con las normas y procedimientos \u00a0establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar, preservar y mantener actualizado el archivo general de \u00a0la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Inform\u00e1tica y \u00a0Procedimientos, los mecanismos de organizaci\u00f3n y control para la consulta y \u00a0utilizaci\u00f3n de los documentos y correspondencia de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Conservar mediante m\u00e9todos modernos los documentos que as\u00ed lo \u00a0requieran y propender por la incineraci\u00f3n de aquellos que no se requieran en el \u00a0archivo permanente, previo el cumplimiento de las normas y procedimientos sobre \u00a0la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir los informes que se le soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VICEPRESIDENCIA DE INFRAESTRUCTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son funciones de la Vicepresidencia de Infraestructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Presidencia de la Empresa en la determinaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas, metas y estrategias en los campos de v\u00edas, edificaciones, \u00a0comunicaciones, se\u00f1alizaci\u00f3n y dem\u00e1s aspectos de la infraestructura y \u00a0superestructura f\u00e9rreas requeridos para el cumplimiento del objetivo de la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar la preparaci\u00f3n de estudios t\u00e9cnicos y dem\u00e1s \u00a0aspectos de ingenier\u00eda que demanden las obras que deba adelantar la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Planear, dirigir y coordinar las actividades relacionadas con la \u00a0construcci\u00f3n, mejora y mantenimiento de las v\u00edas f\u00e9rreas y dem\u00e1s obras de \u00a0infraestructura que adelante la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar la elaboraci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de normas t\u00e9cnicas y \u00a0especificaciones para la construcci\u00f3n, montaje, adecuaci\u00f3n o mejora de las v\u00edas \u00a0f\u00e9rreas, estructuras, puentes, edificaciones, sistemas de se\u00f1ales y de \u00a0comunicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Efectuar el seguimiento t\u00e9cnico en la ejecuci\u00f3n de los contratos \u00a0para verificar su conformidad con las especificaciones contenidas en los \u00a0mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir y orientar la interventor\u00eda y control de las diferentes \u00a0obras que adelante la Empresa, en materia de infraestructura; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y coordinar las actividades de las dependencias que \u00a0conforman el \u00e1rea y propender por su adecuado desarrollo en la sede principal y \u00a0en el nivel regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION DE VIAS FERREAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son funciones de la Direcci\u00f3n de V\u00edas F\u00e9rreas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y controlar la realizaci\u00f3n de estudios, dise\u00f1os, \u00a0especificaciones y dem\u00e1s aspectos de ingenier\u00eda en v\u00edas f\u00e9rreas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, orientar y coordinar la ejecuci\u00f3n de las actividades \u00a0relacionadas con la construcci\u00f3n, mejora, rehabilitaci\u00f3n y mantenimiento de las \u00a0v\u00edas f\u00e9rreas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por la aplicaci\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas y especificaciones \u00a0para el dise\u00f1o, construcci\u00f3n, adecuaci\u00f3n, rehabilitaci\u00f3n, mejora y \u00a0mantenimiento de las v\u00edas f\u00e9rreas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar los estudios e informes que en materia de v\u00edas requieran \u00a0las instancias de orden superior; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir los conceptos t\u00e9cnicos que le sean solicitados sobre \u00a0ofertas, consultor\u00edas, licitaciones y concursos de m\u00e9ritos en materia de v\u00edas \u00a0f\u00e9rreas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION DE PUENTES, TUNELES Y EDIFICACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Puentes, T\u00faneles y \u00a0Edificaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y controlar la elaboraci\u00f3n de estudios, dise\u00f1os, \u00a0especificaciones y dem\u00e1s aspectos de ingenier\u00eda y arquitectura en materia de \u00a0estructuras, puentes y t\u00faneles que requiera la Empresa en la v\u00eda f\u00e9rrea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, orientar y coordinar la ejecuci\u00f3n de las actividades \u00a0relacionadas con la construcci\u00f3n, mejora, rehabilitaci\u00f3n y mantenimiento de los \u00a0puentes, t\u00faneles y obras complementarias de \u00e9stos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Velar por la aplicaci\u00f3n de normas t\u00e9cnicas y especificaciones para \u00a0el dise\u00f1o, construcci\u00f3n y mantenimiento de puentes, t\u00faneles y obras \u00a0complementarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar los estudios e informes que en materia de dise\u00f1o, \u00a0construcci\u00f3n y mantenimiento de puentes y t\u00faneles requieran la Vicepresidencia \u00a0de Infraestructura y la Presidencia de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar o coordinar los estudios, especificaciones y presupuestos \u00a0para la construcci\u00f3n, mejora, adecuaci\u00f3n o mantenimiento de las edificaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Estudiar y emitir concepto sobre los presupuestos y estudios en \u00a0materia de construcci\u00f3n y edificaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y coordinar la ejecuci\u00f3n de obras relacionadas con la \u00a0construcci\u00f3n, mejora y adecuaci\u00f3n de edificaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Llevar a cabo los estudios de campo requeridos para precisar las \u00a0necesidades en materia de edificaciones por parte de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar y responder por el mantenimiento de las distintas instalaciones \u00a0de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION DE COMUNICACIONES Y SE\u00d1ALIZACI\u00d3N. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Comunicaciones y \u00a0Se\u00f1alizaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dise\u00f1ar y desarrollar los planes de adecuaci\u00f3n, mejora, \u00a0mantenimiento, rehabilitaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de los sistemas de comunicaciones \u00a0y se\u00f1alizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar o elaborar los estudios t\u00e9cnicos, dise\u00f1os, normas, \u00a0especificaciones y presupuestos para la adopci\u00f3n, ampliaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de \u00a0los sistemas de comunicaciones y se\u00f1alizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Emitir los conceptos t\u00e9cnicos que le sean solicitados sobre \u00a0ofertas, consultor\u00edas, adquisici\u00f3n y licitaciones en materia de comunicaciones \u00a0y se\u00f1alizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar el funcionamiento de los sistemas de comunicaciones y \u00a0se\u00f1alizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Realizar los tr\u00e1mites para la obtenci\u00f3n, renovaci\u00f3n y ampliaci\u00f3n de \u00a0frecuencias ante el Ministerio de Comunicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Conceptuar sobre el uso y afectaci\u00f3n que sobre los sistemas de \u00a0comunicaci\u00f3n y se\u00f1alizaci\u00f3n hagan entidades p\u00fablicas, privadas o personas \u00a0naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION DE MATERIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Materiales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Llevar a cabo la programaci\u00f3n de recursos f\u00edsicos para el \u00e1rea de \u00a0infraestructura; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preveer la utilizaci\u00f3n, uso, asignaci\u00f3n y destino de los \u00a0materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la Direcci\u00f3n de Compras y Servicios, el \u00a0aprovisionamiento oportuno de los bienes requeridos para el buen funcionamiento \u00a0de la red f\u00e9rrea nacional y de las diferentes instalaciones de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar las necesidades de intercambio, traslado y distribuci\u00f3n de \u00a0equipos, maquinaria, herramienta y materiales que se requieran en los \u00a0diferentes puntos de la red f\u00e9rrea y coordinar las acciones correspondientes \u00a0con la Direcci\u00f3n de Transportes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Evaluar el rendimiento de la maquinaria, equipo y materiales y \u00a0formular las recomendaciones necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VICEPRESIDENCIA DE OPERACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son funciones de la Vicepresidencia de Operaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Presidencia en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas, metas y estrategias \u00a0para la gesti\u00f3n de la empresa en aspectos inherentes a la operaci\u00f3n de la red \u00a0f\u00e9rrea nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar y proponer proyectos de normas para la administraci\u00f3n y \u00a0uso de la red f\u00e9rrea nacional, conforme a las disposiciones y lineamientos que al \u00a0respecto establezca el Presidente de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proporcionar elementos y criterios de orden t\u00e9cnico para el \u00a0se\u00f1alamiento de la pol\u00edtica ferroviaria nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Programar y coordinar la debida utilizaci\u00f3n de las l\u00edneas f\u00e9rreas \u00a0nacionales por parte de las empresas o usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar que la operaci\u00f3n de los trenes se ajuste a las normas \u00a0establecidas por Ferrov\u00edas y efectuar las recomendaciones necesarias al \u00a0respecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Regular el transporte y tr\u00e1fico ferroviario, velar por la seguridad \u00a0del mismo, cumplir y hacer cumplir las normas sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Estudiar y conceptuar sobre los reglamentos de las empresas de \u00a0transporte ferroviario nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Asesorar a la Presidencia en la negociaci\u00f3n de contratos, convenios \u00a0y acuerdos operacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION DE TRANSPORTES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Transportes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Llevar a cabo la coordinaci\u00f3n general del transporte con las empresas \u00a0usuarias de la red ferroviaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar programas globales o generales de movimiento de trenes \u00a0y efectuar las modificaciones necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar o aprobar seg\u00fan el caso los itinerarios de circulaci\u00f3n de \u00a0trenes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar, aprobar o modificar los programas especiales de operaci\u00f3n \u00a0que sometan a su consideraci\u00f3n las empresas usuarias de la red f\u00e9rrea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Verificar que los acuerdos o convenios celebrados con las compa\u00f1\u00edas \u00a0usuarias se cumplan conforme a lo establecido en los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir y supervisar la movilizaci\u00f3n de los trenes y la utilizaci\u00f3n \u00a0del sistema ferroviario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar la adopci\u00f3n, adecuaci\u00f3n y expedici\u00f3n de las normas \u00a0tendientes a reglamentar la movilizaci\u00f3n del tr\u00e1fico y uso del sistema f\u00e9rreo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Realizar el control t\u00e9cnico y conceptuar sobre la expedici\u00f3n, \u00a0renovaci\u00f3n, suspensi\u00f3n o cancelaci\u00f3n de licencias tanto a empresas como al \u00a0personal que desarrolle actividades de transporte f\u00e9rreo conforme a las \u00a0disposiciones legales establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Proponer cambios al reglamento de movilizaci\u00f3n de trenes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Atender la movilizaci\u00f3n de los trenes y equipo f\u00e9rreo rodante de \u00a0Ferrov\u00edas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Movilizar y transportar los materiales, herramientas, equipos y \u00a0maquinaria a los distintos puntos de la red f\u00e9rrea nacional, en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Direcci\u00f3n de Materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CENTRO NACIONAL DE REGULACION Y CONTROL DE TRAFICO FERREO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Son funciones del Centro Nacional de Regulaci\u00f3n y Control \u00a0de Tr\u00e1fico F\u00e9rreo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y controlar en la red f\u00e9rrea las operaciones de \u00a0tr\u00e1fico f\u00e9rreo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Autorizar o establecer las programaciones generales y horarios, \u00a0para la operaci\u00f3n de la red f\u00e9rrea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar su acci\u00f3n con los centros regionales de control de \u00a0tr\u00e1fico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION DE EQUIPOS Y SEGURIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Equipos y Seguridad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer o supervisar, seg\u00fan el caso, el control t\u00e9cnico sobre \u00a0equipos ferroviarios a fin de que se ajusten a las normas, especificaciones y \u00a0reglamentos de operaci\u00f3n y mantenimiento y expedir las licencias para su operaci\u00f3n \u00a0y funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Cumplir y hacer cumplir las normas y reglamentos en materia de \u00a0seguridad ferroviaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar programas de prevenci\u00f3n de accidentes y seguridad \u00a0ferroviaria en coordinaci\u00f3n con los usuarios de la red f\u00e9rrea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Practicar visitas de inspecci\u00f3n permanentes a los diferentes \u00a0equipos e instalaciones ferroviarias, sistemas de comunicaci\u00f3n y se\u00f1alizaci\u00f3n \u00a0para precisar las medidas a tomar en materia de seguridad f\u00e9rrea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION DE COMERCIALIZACION Y DESARROLLO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Comercializaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Adelantar estudios e identificar usuarios potenciales de la red \u00a0f\u00e9rrea nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Promover el desarrollo de rutas y terminales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Promover en las empresas transportadoras y con los due\u00f1os de la \u00a0carga, la utilizaci\u00f3n de la red f\u00e9rrea, as\u00ed como el desarrollo de proyectos \u00a0espec\u00edficos que requieran dicha utilizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las compa\u00f1\u00edas usuarias la generaci\u00f3n de proyectos y \u00a0desarrollos conjuntos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Promover la creaci\u00f3n de empresas operadoras de transporte f\u00e9rreo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Promover la realizaci\u00f3n de proyectos que estimulen la utilizaci\u00f3n \u00a0de los servicios conexos a la red f\u00e9rrea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION DE ACUERDOS OPERACIONALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Acuerdos Operacionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Implementar contratos y acuerdos espec\u00edficos para el uso de las \u00a0v\u00edas ferroviarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Aplicar las tarifas por el uso de las v\u00edas ferroviarias en \u00a0desarrollo de los acuerdos operacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Consolidar y remitir a las dependencias correspondientes de la Vicepresidencia \u00a0Financiera y Administrativa la informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n que sirva de soporte \u00a0para la facturaci\u00f3n, los recaudos y las cobranzas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
VICEPRESIDENCIA FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Son funciones de la Vicepresidencia Financiera y \u00a0Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asistir a la Presidencia en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas, \u00a0estrategias y metas relacionadas con la gesti\u00f3n financiera y administrativa de \u00a0la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar la administraci\u00f3n del personal conforme a las \u00a0disposiciones que regulan la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Orientar y Coordinar el manejo presupuestal, contable de cr\u00e9dito y \u00a0de tesorer\u00eda de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y coordinar lo referente a la prestaci\u00f3n de servicios \u00a0administrativos comunes a todas las dependencias de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir los procesos de compras y las actividades de orden \u00a0comercial que se realice en la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Realizar las inversiones de mayor conveniencia para la instituci\u00f3n \u00a0conforme a los lineamientos trazados por los \u00f3rganos de Direcci\u00f3n de la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar a la Presidencia informes de car\u00e1cter financiero y \u00a0administrativo necesarios para la toma de decisiones y los que requieran otros \u00a0organismos competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION DE RELACIONES INDUSTRIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Relaciones Industriales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar y coordinar el dise\u00f1o de los planes y programas de \u00a0relaciones industriales, seguridad e higiene ocupacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar y controlar el cumplimiento de las normas y \u00a0procedimientos en materia de administraci\u00f3n, desarrollo y bienestar de los recursos \u00a0humanos de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar o coordinar los procesos de reclutamiento y selecci\u00f3n del \u00a0personal de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y supervisar la incorporaci\u00f3n, clasificaci\u00f3n y promoci\u00f3n \u00a0del personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir la elaboraci\u00f3n, aplicaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del Reglamento \u00a0Interno de Trabajo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE REGISTRO Y CONTROL DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Son funciones del Departamento de Registro y Control de \u00a0Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar las actividades referentes a la administraci\u00f3n de \u00a0personal conforme a las disposiciones legales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Realizar los procesos de incorporaci\u00f3n del personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar las n\u00f3minas, efectuar la liquidaci\u00f3n de las prestaciones \u00a0sociales, tramitar las novedades del personal y expedir las certificaciones a \u00a0que haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Llevar y actualizar los registros, el control y la estad\u00edstica del \u00a0personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar y tramitar los documentos necesarios para ingreso, traslados, \u00a0retiros, vacaciones, licencias, permisos y dem\u00e1s situaciones del personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE CAPACITACION Y BIENESTAR SOCIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Son funciones del Departamento de Capacitaci\u00f3n y \u00a0Bienestar Social: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Realizar o coordinar y evaluar los programas de capacitaci\u00f3n y \u00a0adiestramiento dise\u00f1ados para el personal de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con entidades nacionales e internacionales la realizaci\u00f3n \u00a0de cursos de capacitaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n y mejoramiento para el personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar, promover, ejecutar o coordinar programas y actividades de \u00a0bienestar social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Son funciones de la Direcci\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir la elaboraci\u00f3n de los planes y programas de car\u00e1cter \u00a0presupuestal, contable, de cr\u00e9dito, de tesorer\u00eda y de cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Efectuar el an\u00e1lisis y control financiero de los proyectos y \u00a0programas que adelante la Empresa, presentar los informes correspondientes y \u00a0formular las recomendaciones y ajustes procedentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Orientar y controlar la ejecuci\u00f3n del presupuesto y colaborar con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por el recaudo de los ingresos y el pago de las obligaciones \u00a0a cargo de la Empresa e informar sobre la situaci\u00f3n y movimiento de fondos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Verificar que el manejo contable se realice conforme a las \u00a0disposiciones y principios sobre la materia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Colaborar con la Oficina de Planeaci\u00f3n en la identificaci\u00f3n de \u00a0nuevas fuentes de financiamiento para la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Tramitar y llevar el control del cr\u00e9dito interno y externo que \u00a0adquiera la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar los tr\u00e1mites de orden financiero que deban realizarse \u00a0ante el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, el Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n y otros organismos competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Son funciones del Departamento de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Colaborar en la elaboraci\u00f3n del proyecto anual de presupuesto y \u00a0tramitar las modificaciones a que haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Registrar y controlar la ejecuci\u00f3n presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar los proyectos de acuerdo de gastos para aprobaci\u00f3n del \u00a0Consejo Directivo, as\u00ed como los traslados y adiciones presupuestales permitidos \u00a0conforme a las disposiciones sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Constituir las reservas presupuestales necesarias para respaldar \u00a0los compromisos que adquiera la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Expedir los certificados de disponibilidad presupuestal que se \u00a0requieran en la gesti\u00f3n de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar los tr\u00e1mites presupuestales que de acuerdo con la ley deban \u00a0adelantarse ante el Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, Departamento \u00a0Nacional de Planeaci\u00f3n y dem\u00e1s organismos competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Son funciones del Departamento de Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Llevar y mantener al d\u00eda la contabilidad de la entidad de acuerdo \u00a0con las disposiciones y principios sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar y analizar los estados financieros de la Empresa y presentar \u00a0los informes correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar las conciliaciones bancarias y dem\u00e1s cuentas que respaldan \u00a0los movimientos contables de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer sistemas de costos con el fin de determinar el valor de \u00a0los servicios que presta la Empresa y formular las recomendaciones para el \u00a0establecimiento de tarifas reales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Expedir certificaciones y producir los informes que se le \u00a0soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE TESORERIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Son funciones del Departamento de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recaudar y registrar los ingresos que por todo concepto perciba la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Efectuar los pagos de las obligaciones, giros, traslados de fondos, \u00a0avances y dem\u00e1s operaciones de tesorer\u00eda conforme a los requisitos \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Manejar y responder por los valores y documentos negociables bajo \u00a0su custodia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Manejar y controlar las cuentas bancarias de la Empresa y elaborar \u00a0el estado diario de cada caja y bancos y rendir los informes sobre la situaci\u00f3n \u00a0y movimiento de fondos y valores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Expedir certificaciones y producir los informes que se le \u00a0soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE CARTERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Son funciones del Departamento de Cartera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos sobre el manejo \u00a0de la cartera de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar cuentas de cobro generadas por obligaciones de los usuarios \u00a0de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica las acciones necesarias para la \u00a0recuperaci\u00f3n de la cartera de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Expedir certificaciones y producir los informes que le sean \u00a0solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION DE COMPRAS Y SERVICIOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Compras y Servicios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los planes de compras de equipos, maquinaria, materiales y \u00a0elementos que requiera la Empresa para el normal desarrollo de sus actividades \u00a0seg\u00fan la informaci\u00f3n suministrada por las dem\u00e1s dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar la programaci\u00f3n anual de compras de acuerdo con las \u00a0necesidades y c\u00e1lculos presupuestales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar el proceso de adquisici\u00f3n de equipos, materiales y \u00a0elementos que requiera la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Llevar y mantener actualizado el Registro de Proveedores de la \u00a0Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Tramitar las solicitudes de importaci\u00f3n y nacionalizaci\u00f3n de bienes \u00a0y equipos para la Empresa, conforme a las disposiciones sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar y supervisar el almacenaje, suministro e inventarios de \u00a0equipos, materiales y elementos en la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar, suministrar y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0administrativos comunes a todas las dependencias de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE ALMACENES E INVENTARIOS . \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Son funciones del Departamento de Almacenes e Inventarios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Velar y responder por la organizaci\u00f3n y operaci\u00f3n de los Almacenes \u00a0de la Empresa en todo el pa\u00eds; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Adelantar o coordinar seg\u00fan el caso, las actividades de recepci\u00f3n, \u00a0almacenaje y suministro de maquinaria, equipos, materiales y elementos en la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Determinar los niveles m\u00e1ximos y m\u00ednimos de almacenamiento de \u00a0bienes e informar a las instancias respectivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Llevar, mantener actualizados y responder por los inventarios de maquinaria, \u00a0equipo, materiales y elementos de la Empresa y coordinar los pertinentes a \u00a0nivel regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Rendir los informes y cuentas que se le soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Son funciones del Departamento de Servicios Generales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Prestar los servicios de apoyo administrativo y velar por su \u00a0correcta organizaci\u00f3n y cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar o desarrollar la prestaci\u00f3n de los servicios de \u00a0vigilancia, aseo, cafeter\u00eda, mantenimiento de la sede principal, as\u00ed como los \u00a0de reparaci\u00f3n de equipos de oficina y dem\u00e1s que se requieran para el normal \u00a0funcionamiento de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender las actividades de recepci\u00f3n, mensajer\u00eda, y publicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por la seguridad y adecuado estado de operaci\u00f3n de los bienes \u00a0y enseres requeridos para el funcionamiento administrativo de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCI\u00d3N DE ADMINISTRACION DE BIENES Y FACTURACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Son funciones de la Direcci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Bienes \u00a0y Facturaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la \u00a0administraci\u00f3n de los bienes de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar los planes y programas de adquisici\u00f3n, uso y destino de \u00a0los inmuebles de la Empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar presupuestos y especificaciones para licitaciones o \u00a0contratos en materia de bienes inmuebles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener actualizados los inventarios de los diferentes inmuebles \u00a0de la Empresa, con sus t\u00edtulos, planos, memorias y fotograf\u00edas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Llevar a cabo los tr\u00e1mites de car\u00e1cter comercial relacionados con \u00a0los bienes inmuebles de la Empresa, en coordinaci\u00f3n con el Departamento Legal \u00a0de Inmuebles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Llevar a efecto el arrendamiento de algunos de los bienes de la \u00a0Empresa, cuando a ello hubiere lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Comercializar los servicios de la Empresa diferentes al alquiler de \u00a0la v\u00eda f\u00e9rrea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Comercializar los bienes muebles de la Empresa que no utilice; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Efectuar la facturaci\u00f3n que en desarrollo de sus operaciones \u00a0realice la Empresa, consolidar y remitir a la Direcci\u00f3n Financiera la \u00a0informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n que sirva de soporte para los recaudos y cobranzas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Mantener informaci\u00f3n actualizada sobre costos, tasas y tarifas \u00a0vigentes para la facturaci\u00f3n de los diferentes servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO LEGAL DE INMUEBLES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Son funciones del Departamento Legal de Inmuebles: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar las actividades legales relacionadas con la \u00a0adquisici\u00f3n, venta, destinaci\u00f3n y ocupaci\u00f3n de los bienes inmuebles, emitiendo \u00a0conceptos, estudiando t\u00edtulos y proyectando los documentos respectivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Mantener actualizado el registro de bienes inmuebles y responder \u00a0por la custodia de los respectivos documentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Conservar los t\u00edtulos de propiedad de los bienes inmuebles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por el saneamiento legal de los bienes de la Empresa y \u00a0procurar que est\u00e9n a paz y salvo en cuanto a obligaciones fiscales y dem\u00e1s; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE PRESIDENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. El Comit\u00e9 de Presidencia estar\u00e1 integrado por: a) El \u00a0Presidente de la Empresa, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Los Vicepresidentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Los Jefes de las Oficinas Asesoras, cuando lo considere necesario \u00a0el Presidente. Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9 el funcionario que designe el \u00a0Presidente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Son funciones del Comit\u00e9 de Presidencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar y evaluar las pol\u00edticas tendientes al cumplimiento de los \u00a0objetivos empresariales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar y conceptuar sobre los asuntos espec\u00edficos sometidos a su \u00a0consideraci\u00f3n por el Presidente del Comit\u00e9 cuando \u00e9ste lo considere necesario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar el desarrollo de las actividades de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. El Comit\u00e9 de Personal estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Secretario General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Un representante de los empleados de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9 el Director de Relaciones \u00a0Industriales, con voz pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Son funciones del Comit\u00e9 de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudiar las faltas disciplinarias de los empleados p\u00fablicos de la \u00a0Empresa y recomendar lo pertinente conforme a las normas establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Conocer sobre la calificaci\u00f3n de servicios, sanciones \u00a0disciplinarias y las reclamaciones en la desmejora de las condiciones de \u00a0trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITES DE COORDINACION INTERNA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Para una mejor coordinaci\u00f3n de las actividades de la \u00a0Empresa, existir\u00e1 en cada una de las Vicepresidencias un Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n \u00a0Interna integrado por el respectivo Vicepresidente y por los Directores de las \u00a0dependencias que lo integran. El Comit\u00e9 ser\u00e1 presidido por el Vicepresidente y \u00a0actuar\u00e1 como Secretario el funcionario que indique quien lo preside. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DE LICITACIONES Y COMPRAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. La Junta de Licitaciones y Compras estar\u00e1 integrado por: a) \u00a0El Secretario General, quien la presidir\u00e1; b) Los Vicepresidentes de la \u00a0Empresa; c) El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica. Actuar\u00e1 como Secretario de la Junta \u00a0el Director de Contratos. Cuando se trate de compras, asistir\u00e1 el Director de \u00a0Compras y Servicios, con voz pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. Son funciones de la Junta de Licitaciones y Compras: a) \u00a0Estudiar y evaluar las propuestas presentadas en desarrollo de las diferentes \u00a0licitaciones y concursos de m\u00e9ritos que adelante la Empresa; b) Estudiar, \u00a0evaluar y coordinar la elaboraci\u00f3n de los planes y programas de compras; c) \u00a0Formular a la Presidencia las recomendaciones que se consideren procedentes en \u00a0materia de compras y licitaciones de acuerdo con los estudios adelantados; d) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen de acuerdo con su naturaleza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPENDENCIAS REGIONALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. Las Regionales dependen jer\u00e1rquicamente de la Presidencia \u00a0y les corresponde coadyuvar al desarrollo dentro del \u00e1mbito de su jurisdicci\u00f3n \u00a0de las planes, programas, proyectos y actividades de la Empresa de acuerdo con \u00a0las pol\u00edticas y estrategias establecidas por el Consejo Directivo y la \u00a0Presidencia, en concordancia con las funciones aqu\u00ed se\u00f1aladas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION REGIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Son funciones de la Direcci\u00f3n Regional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar y supervisar en su respectiva jurisdicci\u00f3n, el desarrollo \u00a0de las actividades asignadas a las dependencias que integran la Direcci\u00f3n \u00a0Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con las Vicepresidencias y dem\u00e1s dependencias del nivel \u00a0central de la Empresa, el desarrollo de las actividades seg\u00fan la especialidad \u00a0de cada una de ellas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Supervisar el manejo de los asuntos administrativos y financieros \u00a0de la respectiva Regional, seg\u00fan las disposiciones sobre delegaci\u00f3n y los \u00a0reglamentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con los usuarios la adecuada utilizaci\u00f3n de los servicios \u00a0de la Empresa; e) Rendir informes a la Presidencia sobre el funcionamiento \u00a0Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Son funciones del Departamento de Administraci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar las actividades de car\u00e1cter financiero y administrativo \u00a0que se le deleguen a la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Reportar las novedades de personal de la Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Determinar las necesidades de capacitaci\u00f3n de la regional, \u00a0reportarlas y ejecutar las acciones que se le encomienden sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Implementar los programas de bienestar social que se le encomienden \u00a0a la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Efectuar los tr\u00e1mites de car\u00e1cter contable y de tesorer\u00eda de la \u00a0Regional, presentando los informes y cuentas correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Efectuar los pagos de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Prestar los servicios de apoyo administrativo que requieran las \u00a0distintas dependencias de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza \u00a0de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE INFRAESTRUCTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. El Departamento de Infraestructura depende \u00a0jer\u00e1rquicamente de la Direcci\u00f3n Regional y funcionalmente de la Vicepresidencia \u00a0de Infraestructura y le corresponde desarrollar las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar o llevar a cabo en la respectiva repartici\u00f3n territorial \u00a0de la Regional, las actividades que en materia de construcci\u00f3n, mejora y \u00a0mantenimiento de v\u00edas f\u00e9rreas, puentes edificaciones y obras complementarias se \u00a0le asignen; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar las actividades que en el campo de las comunicaciones y \u00a0se\u00f1alizaci\u00f3n se le encomienden; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Manejar y responder por los bienes inmuebles, equipos y maquinaria \u00a0a cargo de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir los informes que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECTORES FERREOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. Son funciones de los Sectores F\u00e9rreos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar dentro de su correspondiente tramo de la red f\u00e9rrea los \u00a0trabajos que se le encomienden en materia de construcci\u00f3n, adecuaci\u00f3n, mejora y \u00a0mantenimiento de la v\u00eda, puentes, edificaciones y obras complementarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Revisar permanentemente el estado de la v\u00eda en el respectivo \u00a0sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender de manera inmediata los da\u00f1os y emergencias que se \u00a0presenten en la v\u00eda f\u00e9rrea a fin de garantizar la normal prestaci\u00f3n del \u00a0servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Responder por la maquinaria, equipo y materiales asignados al sector; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a su naturaleza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GRUPO DE COMUNICACIONES Y SE\u00d1ALIZACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 47. Son funciones del Grupo de Comunicaciones y Se\u00f1alizaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar las actividades de revisi\u00f3n y mantenimiento permanente de \u00a0los sistemas de comunicaciones y se\u00f1alizaci\u00f3n instalados en los diferentes \u00a0tramos de la red f\u00e9rrea que atienda la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Responder por los equipos y materiales asignados para el desarrollo \u00a0de sus actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Recomendar oportunamente a la Direcci\u00f3n de Comunicaciones y \u00a0Se\u00f1alizaci\u00f3n las medidas que en materia deban adoptarse en la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEPARTAMENTO DE OPERACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 48. El Departamento de Operaciones depende jer\u00e1rquicamente de \u00a0la Direcci\u00f3n Regional y funcionalmente de la Vicepresidencia de Operaciones y \u00a0le corresponde desarrollar las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar y controlar conforme a los reglamentos el tr\u00e1fico \u00a0ferroviario en la jurisdicci\u00f3n de la Regional y velar por su seguridad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar las operaciones del Centro Regional de Control de Tr\u00e1fico \u00a0F\u00e9rreo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender el funcionamiento de las estaciones de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir los informes que le sean solicitados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CENTRO REGIONAL DE REGULACION Y CONTROL DE TRAFICO FERREO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 49. Son funciones del Centro Regional de Regulaci\u00f3n y Control \u00a0de Tr\u00e1fico F\u00e9rreo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar y controlar las operaciones del tr\u00e1fico f\u00e9rreo que se \u00a0lleven a cabo en la jurisdicci\u00f3n Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Cumplir y hacer cumplir las programaciones y horarios para la \u00a0movilizaci\u00f3n de trenes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar su acci\u00f3n con el Centro Nacional de Control de Tr\u00e1fico \u00a0aplicando las instrucciones que all\u00ed se produzcan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ESTACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 50. Son funciones de las Estaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Llevar a cabo inspecciones y chequeos t\u00e9cnicos a locomotoras, \u00a0veh\u00edculos de carga y de pasajeros para precisar que se ajusten a las normas y \u00a0reglamentos de operaci\u00f3n a su paso, llegada o salida de la correspondiente \u00a0Estaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Practicar controles a las tripulaciones en aspectos que le asignen \u00a0los reglamentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar y verificar que las maniobras desarrolladas se lleven a \u00a0cabo correctamente y atendiendo las normas de seguridad ferroviaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Prestar el apoyo requerido por funcionarios de la Empresa y \u00a0usuarios de \u00e9sta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar y desarrollar las dem\u00e1s actividades de operaci\u00f3n que se \u00a0le encomienden; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE COORDINACION REGIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 51. Para la mejor coordinaci\u00f3n de las actividades del nivel \u00a0regional en cada una de \u00e9stas, funcionar\u00e1 un Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n Regional \u00a0integrado por el Director Regional y las Jefes de Departamento. El Comit\u00e9 ser\u00e1 \u00a0presidido por el Director Regional y actuar\u00e1 como Secretario el funcionario que \u00a0el Director designe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 52. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de \u00a0publicaci\u00f3n del Decreto mediante el cual sea aprobado por el Gobierno Nacional \u00a0y sustituye el Acuerdo n\u00famero 021 de 1990, emanado del Consejo Directivo de \u00a0Ferrov\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 13 de febrero de 1991. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente del Consejo Directivo, (Fdo.) MAURICIO RAMIREZ KOPPEL. \u00a0Viceministro de Obras Publicas y Transporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario, (Fdo.) YEZID AROCHA ALARCON. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO SEGUNDO. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0publicaci\u00f3n y deroga el Decreto 916 de 1990. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. Dado en Bogot\u00e1, D. E., a 4 de marzo de 1991. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CESAR GAVIRIA TRUJILLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, RUDOLF HOMMES RODRIGUEZ. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Obras P\u00fablicas y Transporte, JUAN FELIPE GAVIRIA \u00a0GUTIERREZ.<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 615 DE 1991 \u00a0 \u00a0 (marzo 4) \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 POR EL \u00a0CUAL SE APRUEBA LA ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA COLOMBIANA DE VIAS \u00a0FERREAS, FERROVIAS. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota 1: Derogado por el Decreto 1916 de 1995, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 Nota 2: Modificado parcialmente \u00a0por […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":["post-21469","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1991"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21469","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21469"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21469\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21469"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21469"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21469"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}