DECRETO 1074 DE 1992 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 26) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
POR EL CUAL SE APRUEBA EL \u00a0ACUERDO N\u00daMERO 15 DEL 14 DE MAYO DE 1992 QUE ESTABLECE LA ESTRUCTURA INTERNA \u00a0DEL INSTITUTO NACIONAL DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL Y REFORMA URBANA, INURBE, Y \u00a0SE DETERMINAN LAS FUNCIONES DE SUS DEPENDENCIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 1831 de 1997, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de \u00a0Colombia, en ejercicio de las facultades que le confiere el numeral 16 del \u00a0art\u00edculo 189 \u00a0de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a01\u00b0 Apru\u00e9base en todas sus partes el Acuerdo n\u00famero 15 del 14 de mayo de 1992, \u00a0emanado de la Junta Directiva del Instituto Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s \u00a0Social y Reforma Urbana, Inurbe, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO N\u00daMERO 15 DE 1992 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(mayo 14) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“por el cual se adopta la \u00a0Estructura Interna del Instituto Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social y \u00a0Reforma Urbana, Inurbe, y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del Instituto \u00a0Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma Urbana, Inurbe, en ejercicio \u00a0de sus facultades legales y estatutarias y en especial las conferidas por el \u00a0art\u00edculo 14 de la Ley 03 de 1991, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. DE LA ESTRUCTURA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 La estructura interna del \u00a0Instituto Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma Urbana, Inurbe, ser\u00e1 \u00a0la siguiente: \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
A. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL CENTRAL. \u00a0\u00a0<\/p>\n
1.0. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta Directiva. \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.0. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia General. \u00a0\u00a0<\/p>\n
3.0. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretar\u00eda General. \u00a0\u00a0<\/p>\n
4.0. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
5.0. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina Jur\u00eddica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
6.0. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Inform\u00e1tica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
7.0. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Auditor\u00eda Interna. \u00a0\u00a0<\/p>\n
8.0. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subgerencia Administrativa y Financiera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Contabilidad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Presupuesto. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
9.0. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subgerencia T\u00e9cnica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Vivienda de Inter\u00e9s \u00a0 \u00a0Social. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
10.0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subgerencia Especial. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Activos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Construcciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n Jur\u00eddica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Firmas Intervenidas. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Cartera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
11.0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Coordinaci\u00f3n y Asesor\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 de Gerencia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta de Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0\u00a0<\/p>\n
B. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL REGIONAL. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regionales de: Antioquia, Santaf\u00e9 de \u00a0 \u00a0Bogot\u00e1, Santander, Valle del Cauca, Atl\u00e1ntico, Bol\u00edvar, Boyac\u00e1, Cauca, \u00a0 \u00a0Cundinamarca, Huila, Nari\u00f1o, Norte de Santander y Tolima. \u00a0\u00a0<\/p>\n
12.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION REGIONAL. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.1.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.1.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Regionales de: Caldas, Cesar, C\u00f3rdoba, \u00a0 \u00a0Magdalena,Meta, Quindio, Risaralda, Sucre, Caquet\u00e1, Choc\u00f3, Guajira y San \u00a0 \u00a0Andr\u00e9s y Providencia. \u00a0\u00a0<\/p>\n
13.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION REGIONAL. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0Regional. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJO REGIONAL. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMIT\u00c9 DE DIRECCION REGIONAL. \u00a0\u00a0<\/p>\n
14.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DE LICITACIONES Y ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. DE LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DIRECTIVA Y GERENCIA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00b0 La Junta Directiva y el Gerente General cumplir\u00e1n las funciones para ellos \u00a0se\u00f1aladas en los Estatutos del Instituto y en las dem\u00e1s disposiciones legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETARIA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00b0 Son funciones de la Secretar\u00eda General: a) Desempe\u00f1ar las funciones de \u00a0secretar\u00eda de la Junta Directiva, refrendar sus actos, as\u00ed como los proferidos \u00a0por la Gerencia General y expedir las certificaciones a que haya lugar; b) \u00a0Representar al Gerente General en las actividades oficiales que \u00e9ste indique; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Tramitar los proyectos de acuerdo, resoluci\u00f3n y dem\u00e1s actos administrativos que \u00a0deban someterse a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva o de la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Notificar los actos administrativos proferidos por el Instituto y expedir copia \u00a0aut\u00e9ntica de \u00e9stos cuando le sean solicitados; e) Velar por el cumplimiento de \u00a0las normas org\u00e1nicas y reglamentarias en el Inurbe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Autorizar la publicaci\u00f3n de los actos de inter\u00e9s general que expida el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar a la Gerencia General los informes que le sean solicitados sobre el \u00a0desarrollo de sus funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE PLANEACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00b0 Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Gerencia General en la formulaci\u00f3n de propuestas relacionadas con \u00a0la coordinaci\u00f3n del Sistema Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social-Sinavis-y en \u00a0la participaci\u00f3n en el Consejo Superior de Desarrollo Urbano y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vivienda \u00a0Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar e informar peri\u00f3dicamente a la Gerencia General el avance de la \u00a0ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica de vivienda de inter\u00e9s social y de aplicaci\u00f3n de la \u00a0Reforma Urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar estudios sobre oferta y demanda de vivienda de inter\u00e9s social que \u00a0permitan evaluar el comportamiento del mercado y efectuar an\u00e1lisis con respecto \u00a0al comportamiento del sector en la econom\u00eda a fin de sustentar la formulaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
de \u00a0pol\u00edticas nacionales, regionales o locales en materia de vivienda de inter\u00e9s social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Colaborar e interactuar conjuntamente con el Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n y la Direcci\u00f3n General de Vivienda y Desarrollo Urbano del \u00a0Ministerio de Desarrollo, en la evaluaci\u00f3n del cumplimiento de las metas del \u00a0Plan de Desarrollo Nacional en materia de Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma \u00a0Urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Asistir a la Gerencia General en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas relacionadas con \u00a0el control de gesti\u00f3n del Instituto Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social y \u00a0Reforma Urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Administrativa y Financiera del \u00a0Instituto, el Plan Operativo Anual de Inversiones y el Programa Anual de Caja \u00a0de Inversi\u00f3n para su incorporaci\u00f3n al Programa General de Caja del Instituto, \u00a0conforme a las disposiciones legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar con el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y el Ministerio de \u00a0Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, Direcci\u00f3n General de Presupuesto, las acciones \u00a0tendientes a lograr la incorporaci\u00f3n de los proyectos de inversi\u00f3n relacionados \u00a0con el plan operativo anual de inversi\u00f3n del Instituto; h) Elaborar \u00a0proyecciones y estimaciones financieras tendientes a establecer los \u00a0requerimientos de recursos de inversi\u00f3n para la ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica de \u00a0Vivienda de Inter\u00e9s Social, as\u00ed como la identificaci\u00f3n de las posibles fuentes \u00a0de financiaci\u00f3n internas y externas en el mediano y largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Coordinar las acciones relacionadas con la administraci\u00f3n y desarrollo del \u00a0Convenio de Asistencia al fortalecimiento institucional jur\u00eddico, t\u00e9cnico y \u00a0financiero COL 89\/005 (2) o aquellos que celebre el Instituto con similares \u00a0objetivos y evaluar en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias de la \u00a0entidad la ejecuci\u00f3n y cumplimiento de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA JURIDICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00b0 Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Gerencia General y dem\u00e1s dependencias del Inurbe en el tr\u00e1mite y \u00a0soluci\u00f3n de los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con todas las dependencias que tengan a su cargo funciones de \u00a0car\u00e1cter legal el desempe\u00f1o de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar y revisar los proyectos de acuerdo, resoluciones, minutas de contrato, \u00a0convenios y dem\u00e1s actos administrativos relacionados con el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Representar a la entidad, a trav\u00e9s de los abogados de planta o mediante \u00a0apoderados externos, cuando la Gerencia General as\u00ed lo determine y por mandato \u00a0de la misma, en las acciones judiciales y extrajudiciales e informar a la \u00a0Gerencia sobre el desarrollo de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Controlar y evaluar el adecuado manejo de los asuntos de la entidad, que sean \u00a0gestionados por apoderados externos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites y procedimientos de naturaleza jur\u00eddica relacionados con \u00a0la actividad contractual del Instituto, en sus etapas de celebraci\u00f3n, \u00a0legalizaci\u00f3n ejecuci\u00f3n y liquidaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Preparar en coordinaci\u00f3n con las dependencias correspondientes, todo lo \u00a0relacionado con los pliegos de condiciones para las licitaciones p\u00fablicas o \u00a0privadas que realice el Instituto, as\u00ed como las bases para los concursos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
de \u00a0m\u00e9ritos que se convoquen; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Llevar el registro de las garant\u00edas contractuales otorgadas a favor del \u00a0Instituto y controlar su vencimiento, renovaci\u00f3n y en general el cumplimiento \u00a0de las obligaciones legales contra\u00eddas por los contratistas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Efectuar los estudios de t\u00edtulos relacionados con los contratos de compraventa \u00a0de inmuebles que celebre el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Tramitar con la debida oportunidad las solicitudes que formulen las autoridades \u00a0jurisdiccionales, de polic\u00eda, las del Ministerio P\u00fablico, al igual que las \u00a0presentadas por los particulares u otras entidades, cuando traten sobre asuntos \u00a0que competan a la Oficina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Realizar los estudios jur\u00eddicos relacionados con el cumplimiento de los \u00a0requisitos para el otorgamiento de cr\u00e9ditos para vivienda de los funcionarios \u00a0del Inurbe, conceder las pr\u00f3rrogas solicitadas, velar por la legalizaci\u00f3n de \u00a0los cr\u00e9ditos e iniciar las acciones tendientes al cobro de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Organizar y mantener actualizado el archivo y la codificaci\u00f3n de las normas, \u00a0jurisprudencia y doctrina relacionados con el Instituto; m) Proponer los \u00a0cambios que estime pertinentes para agilizar y racionalizar el proceso de \u00a0contrataci\u00f3n administrativa del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Coordinar con la Subgerencia Especial, los aspectos relacionados con \u00a0legalizaci\u00f3n y venta de activos no requeridos por el Inurbe que determine la \u00a0Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Determinar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia T\u00e9cnica, los par\u00e1metros \u00a0tendientes a prestar asesor\u00eda legal a los municipios, comunidades y dem\u00e1s organizaciones \u00a0para la aplicaci\u00f3n de la Pol\u00edtica de Vivienda de Inter\u00e9s Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0Dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE INFORMATICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00b0 Son funciones de la Oficina de Inform\u00e1tica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar a la Gerencia General, en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas generales de \u00a0la entidad en lo relativo a Sistema de Informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico de Sistemas en la \u00a0Entidad, determinando prioridades de atenci\u00f3n, conforme a las pol\u00edticas \u00a0generales de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Determinar las necesidades de equipo, aplicaciones y personal para dar \u00a0cumplimiento al plan de sistemas aprobado por la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Reglamentar a nivel nacional el desarrollo de aplicaciones, adquisici\u00f3n y \u00a0empleo de equipos y software en general, as\u00ed como el manejo autom\u00e1tico de \u00a0informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar los estudios sobre estructura org\u00e1nica, Planta de Personal, creaci\u00f3n o \u00a0supresi\u00f3n de cargos y funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Realizar estudios sobre desarrollo organizacional, simplificaci\u00f3n de tareas y \u00a0agilizaci\u00f3n de procedimientos que busquen una optimizaci\u00f3n de los recursos de \u00a0la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de manuales de procedimientos y de funciones \u00a0y la compilaci\u00f3n de todas aquellas normas que faciliten la ejecuci\u00f3n de las \u00a0tareas de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Realizar estudios de investigaci\u00f3n sobre programas hardware, software, \u00a0lenguajes y metodolog\u00edas que mejoren los sistemas de informaci\u00f3n existentes en \u00a0la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Evaluar los sistemas de seguridad de los programas y aplicaciones \u00a0computarizadas; proponer medidas de control y en general ejercer la auditor\u00eda \u00a0de sistemas correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar con las regionales las actividades de desarrollo, mantenimiento y \u00a0documentaci\u00f3n de las aplicaciones de sistemas e inform\u00e1tica que le corresponda \u00a0adelantar de acuerdo al plan estrat\u00e9gico de sistemas de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE AUDITORIA INTERNA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00b0 Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Propugnar por sistemas de control interno, que permitan cumplir con la \u00a0finalidad de cautelar los bienes y fondos del Instituto, as\u00ed como garantizar la \u00a0legalidad de la gesti\u00f3n fiscal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Verificar la razonabilidad de los estados financieros, a trav\u00e9s de \u00a0comprobaciones peri\u00f3dicas y selectivas de los registros y operaciones, mediante \u00a0confirmaciones de fuente externa y otros sistemas de auditor\u00eda aplicables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Practicar a petici\u00f3n de la Gerencia General las investigaciones de car\u00e1cter \u00a0administrativo que \u00e9sta disponga, informar acerca de los resultados obtenidos y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
sugerir \u00a0las acciones procedentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Vigilar que los fondos y bienes de la entidad, se encuentren debidamente \u00a0protegidos contra toda clase de riesgos y se haga uso racional de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Atender los reclamos y quejas relacionados con las \u00a0 \u00a0<\/p>\n
deficiencias \u00a0administrativas, los actos o procedimientos indebidos y recomendar las medidas \u00a0del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Vigilar, en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica que los contratos, actos \u00a0administrativos y convenios suscritos por el Instituto, se ejecuten de acuerdo \u00a0con los t\u00e9rminos y condiciones pactados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Evaluar la solidez, eficacia y aplicaci\u00f3n de los controles internos de car\u00e1cter \u00a0financiero, administrativo y operativo, y proponer las acciones \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n Administrativa los procesos disciplinarios que se \u00a0adelanten en el Nivel Central y Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00b0 Son funciones de la Subgerencia Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender de acuerdo con las instrucciones de la Gerencia General y por conducto \u00a0de sus dependencias, la prestaci\u00f3n de los Servicios Administrativos y la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir y coordinar las actividades de administraci\u00f3n de personal y las \u00a0relaciones laborales del Instituto con sus servidores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer los mecanismos que permitan una \u00f3ptima administraci\u00f3n de los \u00a0suministros, procurando niveles adecuados en t\u00e9rminos de calidad, cantidad y \u00a0oportunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir la prestaci\u00f3n de los servicios generales que se requieran para el \u00a0normal funcionamiento del Inurbe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por el estricto cumplimiento de las pol\u00edticas que en materia de \u00a0administraci\u00f3n de personal dicte el Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir y coordinar el Programa General de Compras y atender lo relacionado con \u00a0la dotaci\u00f3n de bienes y servicios para el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asistir a la Gerencia General en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas, objetivos y \u00a0estrategias de car\u00e1cter financiero para el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n del Presupuesto de Rentas y Recursos de Capital, as\u00ed \u00a0como los presupuestos de Gastos de Funcionamiento y el del Servicio de Deuda \u00a0del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n del programa anual de caja, en el cual se \u00a0incluyen las obligaciones por servicios personales, gastos generales, \u00a0transferencias, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
gastos \u00a0de operaci\u00f3n y servicio de la deuda, as\u00ed como los contratos en proceso de \u00a0ejecuci\u00f3n o perfeccionados en vigencias anteriores y los programados, indicando \u00a0el flujo mensual de pagos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de los acuerdos de gastos, los traslados, \u00a0aumentos o reducciones, con el prop\u00f3sito de garantizar la ejecuci\u00f3n \u00f3ptima del \u00a0presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Identificar las fuentes potenciales de financiaci\u00f3n interna y externa y \u00a0proponer las m\u00e1s apropiadas en t\u00e9rminos financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Adelantar con base en los estudios preparados por esta Subgerencia y la Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n, las acciones orientadas a la obtenci\u00f3n de recursos financieros y \u00a0procurar su administraci\u00f3n, conforme a los programas y objetivos del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Autorizar los desembolsos y la situaci\u00f3n de fondos a las Regionales, conforme a \u00a0los Acuerdos de la Junta Directiva y lo ordenado por la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Proponer a la Gerencia General, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de planeaci\u00f3n, \u00a0las inversiones financieras que por su rentabilidad sean convenientes para el \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Preparar los documentos que requiera la Gerencia General para exhortar al \u00a0Gobierno Nacional, la expedici\u00f3n de medidas econ\u00f3micas que incidan \u00a0favorablemente en las actividades del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Coordinar las actividades orientadas a consolidar los flujos mensuales de \u00a0gastos e inversi\u00f3n, proyectar los flujos de ingresos, y programar las \u00a0solicitudes de desembolsos, de conformidad con el programa anual de caja; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Establecer, conforme a las normas, sistemas de recaudo de ingresos y de pago de \u00a0las obligaciones a cargo del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y an\u00e1lisis de los estados financieros as\u00ed como los \u00a0informes que reflejen la situaci\u00f3n del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Tramitar ante la Junta Monetaria, el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y las \u00a0dem\u00e1s autoridades competentes, las solicitudes de autorizaci\u00f3n para la emisi\u00f3n \u00a0de bonos, y ante el sector financiero y de seguros las gestiones que \u00a0 \u00a0<\/p>\n
disponga \u00a0la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Dirigir y controlar las actividades relacionadas con el servicio de la deuda \u00a0interna y externa, tales como vencimientos, amortizaci\u00f3n e intereses de los \u00a0bonos que emita el Instituto y de las inversiones financieras realizadas por el \u00a0sector financiero y de seguros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas fiscales y los sistemas adoptados para la \u00a0administraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de la gesti\u00f3n financiera del \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Analizar la incidencia de la pol\u00edtica econ\u00f3mica, monetaria y fiscal sobre la \u00a0situaci\u00f3n financiera del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) \u00a0Suscribir los convenios de encargo de gesti\u00f3n, de calificaci\u00f3n, adjudicaci\u00f3n y \u00a0pago del Subsidio Familiar de Vivienda de Inter\u00e9s Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar la ejecuci\u00f3n de los planes y programas dando cumplimiento a las \u00a0normas que en materia de Administraci\u00f3n de Personal, deben observarse en las \u00a0funciones de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y promoci\u00f3n del personal del \u00a0Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el estricto y oportuno cumplimiento a las normas que sobre salarios y \u00a0prestaciones sociales y econ\u00f3micas rijan para los servidores de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar los proyectos de resoluci\u00f3n sobre las diferentes novedades de \u00a0personal, tales como nombramientos, ascensos, licencias y dem\u00e1s situaciones \u00a0administrativas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por el cumplimiento del sistema de calificaci\u00f3n de servicios y del \u00a0r\u00e9gimen disciplinario en general aplicable a los funcionarios del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dirigir y coordinar las actividades relacionadas con capacitaci\u00f3n y bienestar \u00a0del personal del Instituto de acuerdo con las normas vigentes sobre el \u00a0particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Colaborar con la Oficina Jur\u00eddica en el tr\u00e1mite de los negocios que se susciten \u00a0ante lo contencioso administrativo y con las dem\u00e1s autoridades que lo \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Participar, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Inform\u00e1tica, en la elaboraci\u00f3n \u00a0del manual espec\u00edfico de funciones y requisitos de los empleos de la Planta de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Personal \u00a0del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Informar y coordinar con la Subgerencia Administrativa y Financiera, los \u00a0requerimientos de personal, que formulen las diferentes dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dise\u00f1ar, proponer y coordinar planes y programas de seguridad industrial para \u00a0los funcionarios del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Presentar a la Subgerencia Administrativa y Financiera informes que le sean \u00a0solicitados acerca del desarrollo de sus funciones y los especiales sobre la \u00a0administraci\u00f3n de los recursos humanos del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Expedir, conforme a las normas, las certificaciones y dem\u00e1s constancias que le soliciten \u00a0en materia de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Desarrollar las actividades relacionadas con la adquisici\u00f3n de bienes y equipos \u00a0que requieran las distintas dependencias del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Elaborar el programa general de compras o las adiciones a \u00e9ste, de acuerdo con \u00a0las necesidades de las dependencias del nivel central y regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Atender y coordinar la prestaci\u00f3n eficaz de los servicios de vigilancia a, \u00a0mantenimiento, aseo, transporte, cafeter\u00eda, reparaci\u00f3n de equipos de oficina y \u00a0dem\u00e1s servicios generales que requieran las dependencias del Inurbe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Coordinar las actividades de almac\u00e9n, suministros e inventarios y la edici\u00f3n de \u00a0las publicaciones autorizadas por la Secretar\u00eda General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Controlar la utilizaci\u00f3n y el mantenimiento de los veh\u00edculos del Instituto, as\u00ed \u00a0como el suministro de combustibles, lubricantes y repuestos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Organizar y mantener actualizados los sistemas de calificaci\u00f3n, clasificaci\u00f3n e \u00a0inscripci\u00f3n de los proveedores del Inurbe, de conformidad con las normas \u00a0procedimientos sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Velar por la actualizaci\u00f3n de los seguros que amparen los bienes inmuebles, \u00a0equipos, maquinaria y veh\u00edculos del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Prestar el servicio de biblioteca y velar por el buen funcionamiento del sal\u00f3n \u00a0m\u00faltiple; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Rendir a la Subgerencia Administrativa y Financiera informes acerca del \u00a0desarrollo de sus actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE CONTABILIDAD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar, supervisar y evaluar permanentemente las tareas del \u00e1rea contable, \u00a0as\u00ed como de dise\u00f1ar las estrategias para la consecuci\u00f3n de tales objetivos \u00a0tanto del Nivel Central como en las Regionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener un adecuado control interno que garantice el cumplimiento de las \u00a0normas contables, as\u00ed como de velar por los activos y atender oportunamente las \u00a0obligaciones de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Llevar los registros y libros prescritos por la ley y mantener los archivos, \u00a0documentos y estados financieros del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar los Estados Financieros y rendir los informes especiales, tanto para \u00a0las dependencias internas como para las entidades que as\u00ed lo soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Analizar la informaci\u00f3n contable y realizar los ajustes pertinentes para \u00a0obtener un correcto registro y evaluaci\u00f3n de los eventos econ\u00f3micos del \u00a0instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asistir a la Subgerencia Administrativa y Financiera en materia de Contabilidad \u00a0para el buen funcionamiento de la administraci\u00f3n Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar al nivel directivo del Inurbe, Contralor\u00eda y otros organismos los \u00a0Informes de Contabilidad debidamente analizados e interpretados que presenten \u00a0la situaci\u00f3n contable del Inurbe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Velar por el cumplimiento de la correcta aplicaci\u00f3n de las t\u00e9cnicas de \u00a0contabilidad y la actualizaci\u00f3n de registros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Asignar y supervisar al personal de la Divisi\u00f3n los trabajos y estudios que \u00a0debe realizar de acuerdo con las prioridades que requieren las diferentes \u00a0actividades e impartir las instrucciones necesarias para su desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Instruir a las Regionales y Nivel Central en el correcto manejo de operaciones \u00a0y rendici\u00f3n de cuentas del proceso contable; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Promover la capacitaci\u00f3n del personal de la Divisi\u00f3n y de los funcionarios que \u00a0integran los grupos de los niveles regionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Orientar, participar en los trabajos de dise\u00f1o y puesta en pr\u00e1ctica del Sistema \u00a0de Contabilidad Integrada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE PRESUPUESTO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias del Instituto, el anteproyecto de \u00a0presupuesto de funcionamiento, as\u00ed como los respectivos acuerdos de gastos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Llevar la contabilidad de la ejecuci\u00f3n activa y pasiva del presupuesto general \u00a0del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar y controlar peri\u00f3dicamente la ejecuci\u00f3n financiera del presupuesto y \u00a0proponer las acciones correctivas a que haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dise\u00f1ar indicadores para el adecuado seguimiento, control, proyecci\u00f3n, an\u00e1lisis \u00a0y evaluaci\u00f3n presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Constituir las reservas presupuestales, expedir los respectivos certificados de \u00a0disponibilidad y llevar el registro de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar los proyectos de modificaciones presupuestales que requieran la \u00a0aprobaci\u00f3n del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y del Ministerio de Hacienda \u00a0y Cr\u00e9dito P\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer controles para el manejo del presupuesto de ingresos y egresos de \u00a0las Regionales y evaluar los informes remitidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Preparar los documentos soportes del presupuesto de ingresos y egresos del \u00a0Inurbe para su inclusi\u00f3n en la Ley de Presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Tramitar las solicitudes de reservas de apropiaci\u00f3n, financiadas con recursos \u00a0del presupuesto nacional y que no fueren situados durante la vigencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Realizar anualmente la liquidaci\u00f3n de la vigencia fiscal para su posterior \u00a0aprobaci\u00f3n por la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Rendir a los organismos competentes los informes que le sean solicitados, previa \u00a0autorizaci\u00f3n de la Subgerencia Administrativa y Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE TESORERIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Verificar que se preste el servicio normal de recaudos en el Nivel Central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Manejar y controlar las cuentas bancarias que funcionen en el Nivel Central y \u00a0supervisar el manejo de ellas por las Regionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar giros bancarios, traslado de fondos, avances y pagos de acuerdo con \u00a0las disposiciones vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar, supervisar y controlar lo referente a recaudos, giros y traslado de \u00a0fondos en las Regionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Tramitar los cobros del aporte del Tesoro Nacional y los desembolsos \u00a0correspondientes a los cr\u00e9ditos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Manejar y responder por los valores y documentos negociables asignados bajo su \u00a0custodia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Programar el flujo de caja de la Entidad, seg\u00fan la periodicidad requerida; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Rendir los informes y cuentas a la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Informar a la Tesorer\u00eda General de la Naci\u00f3n sobre la destinaci\u00f3n de los \u00a0aportes del Estado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Formular cuentas de cobro a favor del Instituto por todo concepto, previa \u00a0autorizaci\u00f3n de la dependencia encargada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Asesorar a las Regionales en el manejo de fondos y ejercer control sobre los \u00a0mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Velar por el cumplimiento de los convenios de recaudo que la Entidad suscriba a \u00a0nivel nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Presentar a la Subgerencia Administrativa y Financiera y a la Gerencia General \u00a0los informes que sobre las actividades de tesorer\u00eda se requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Atender en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Contabilidad el seguimiento a la \u00a0ejecuci\u00f3n de los convenios de fiducia relacionados con la pol\u00edtica de vivienda \u00a0de inter\u00e9s social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Conforme a la reorientaci\u00f3n de funciones y la disminuci\u00f3n del volumen de \u00a0operaciones, especialmente en las \u00e1reas de Contabilidad y Tesorer\u00eda de la \u00a0Subgerencia Administrativa y Financiera, \u00e9sta fusionar\u00e1 dependencias afines en \u00a0las unidades b\u00e1sicas requeridas para el desarrollo de las pol\u00edticas del Inurbe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA TECNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Son funciones de la Subgerencia T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Participar con la Oficina de Planeaci\u00f3n en el dise\u00f1o de los programas de asistencia \u00a0t\u00e9cnica a los municipios y comunidades, para el desarrollo y aplicaci\u00f3n de la \u00a0Reforma Urbana y programas de vivienda de inter\u00e9s social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Promocionar y orientar a las Regionales del Instituto en todo lo relativo con \u00a0la asistencia t\u00e9cnica a municipios, para la aplicaci\u00f3n de la Reforma Urbana \u00a0especialmente en cuanto a fortalecimiento institucional requerido para la \u00a0aprobaci\u00f3n de planes de desarrollo, programas de legalizaci\u00f3n urban\u00edstica, \u00a0habilitaci\u00f3n legal de t\u00edtulos y espacio p\u00fablico, amoblamiento urbano, \u00a0equipamento comunitario e institucional y estratificaci\u00f3n socio-econ\u00f3mica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Formular las metodolog\u00edas y procedimientos requeridos para que las Regionales \u00a0del Instituto directamente o a trav\u00e9s de otros agentes p\u00fablicos o privados, \u00a0asesoren a los municipios en todo lo relacionado con el desarrollo de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
programas \u00a0de Vivienda de Inter\u00e9s Social, en sus aspectos jur\u00eddicos financieros, t\u00e9cnicos \u00a0y sociales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Establecer los instrumentos necesarios para acompa\u00f1ar el fortalecimiento \u00a0institucional de los municipios, en la creaci\u00f3n y funcionamiento de los Fondos \u00a0Municipales de Vivienda de Inter\u00e9s Social, Bancos de Tierras, constituci\u00f3n de \u00a0zonas de reserva, reglamentaci\u00f3n de uso del suelo y aplicaci\u00f3n de los \u00a0mecanismos de financiaci\u00f3n que contempla la Ley de Reforma Urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Promocionar y orientar la asistencia t\u00e9cnica, social y financiera a las \u00a0comunidades para el desarrollo de programas de Vivienda de Inter\u00e9s Social, la \u00a0cual ser\u00e1 desarrollada por las Regionales en asocio de los Municipios, \u00a0Organizaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Populares \u00a0de Vivienda, Organizaciones no Gubernamentales y dem\u00e1s agentes p\u00fablicos y \u00a0privados que formen parte del Subsistema de Asistencia T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar del Subsistema de Asistencia T\u00e9cnica en los t\u00e9rminos de la Ley 3\u00aa de 1991, coordinando las acciones que le \u00a0correspondan a la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Se\u00f1alar los par\u00e1metros de orientaci\u00f3n y los procedimientos para la participaci\u00f3n \u00a0de los promotores y constructores de Vivienda de Inter\u00e9s Social, en el \u00a0desarrollo de los programas de vivienda de esta naturaleza, de conformidad con \u00a0las normas legales y disposiciones internas del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Evaluar y orientar las propuestas de las Regionales del Inurbe y dem\u00e1s \u00a0organismos que participan en las pol\u00edticas de Vivienda de Inter\u00e9s Social y la \u00a0Reforma Urbana, en lo relacionado con la ejecuci\u00f3n de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Formular a la Gerencia General las propuestas de ajustes que requiera el manejo \u00a0de las pol\u00edticas de Vivienda de Inter\u00e9s Social y de implantaci\u00f3n de \u00a0instrumentos de Reforma Urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Orientar y coordinar con las Regionales la programaci\u00f3n de los eventos de \u00a0divulgaci\u00f3n de la Pol\u00edtica de Vivienda de Inter\u00e9s Social, de instrumentos de \u00a0Reforma Urbana, as\u00ed como de capacitaci\u00f3n a los agentes ejecutores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Transmitir a las Regionales los procedimientos y metodolog\u00edas de conformidad \u00a0con la reglamentaci\u00f3n vigente, acerca de la declaratoria de elegibilidad de los \u00a0programas de Vivienda de Inter\u00e9s Social, y de los controles requeridos para la \u00a0verificaci\u00f3n de cumplimiento del contenido de sus ofertas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Transmitir a las Regionales los procedimientos y metodolog\u00edas, de conformidad, \u00a0con las reglamentaciones al respecto, en todo lo relativo a la adjudicaci\u00f3n del \u00a0Subsidio Familiar de Vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Dirigir y coordinar, de conformidad con las pautas definidas por la Gerencia \u00a0General, la implementaci\u00f3n de los controles internos y externos para la \u00a0verificaci\u00f3n de requisitos y condiciones para ser beneficiario del Subsidio \u00a0Familiar de Vivienda de Inter\u00e9s Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Dirigir la organizaci\u00f3n del Banco de Informaci\u00f3n de Proyectos de Vivienda de \u00a0Inter\u00e9s Social y velar por su actualizaci\u00f3n para que sea un instrumento eficaz \u00a0de asistencia t\u00e9cnica a municipios, unidades y dem\u00e1s agentes ejecutores de la \u00a0Pol\u00edtica de Vivienda de Inter\u00e9s Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Se\u00f1alar los procedimientos y tecnolog\u00edas para el registro de consultores \u00a0externos para la prestaci\u00f3n de servicios por parte de las entidades \u00a0desarrolladoras de programas de Vivienda de Inter\u00e9s Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Aprobar los programas que se ejecutar\u00e1n a trav\u00e9s del Fondo de Asistencia \u00a0T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Promover y coordinar el desarrollo de programas de Vivienda de Inter\u00e9s Social \u00a0como Proyectos Piloto o de especial inter\u00e9s; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Promover investigaciones de dise\u00f1os y tecnolog\u00edas, que permitan el adecuado \u00a0desarrollo de programas de Vivienda de Inter\u00e9s Social, tendientes a dar \u00a0respuestas eficientes a la poblaci\u00f3n que demanda este tipo de soluciones de \u00a0vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Vivienda de Inter\u00e9s Social: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Evaluar y orientar las propuestas de las Regionales de Inurbe y dem\u00e1s \u00a0organismos que participan en las Pol\u00edticas de Vivienda de Inter\u00e9s Social y la \u00a0Reforma Urbana, en lo relacionado con la ejecuci\u00f3n de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Presentar a la Subgerencia T\u00e9cnica las propuestas de ajustes que requiera el \u00a0manejo de las pol\u00edticas de Vivienda de Inter\u00e9s Social y de implantaci\u00f3n de \u00a0instrumentos de Reforma Urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con las Regionales la programaci\u00f3n de los eventos de divulgaci\u00f3n de \u00a0la Pol\u00edtica de Vivienda de Inter\u00e9s Social, de instrumentos de Reforma Urbana, \u00a0as\u00ed como de capacitaci\u00f3n a los agentes ejecutores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dise\u00f1ar los procedimientos y metodolog\u00edas de conformidad con la reglamentaci\u00f3n \u00a0vigente, que deben aplicar las Regionales sobre la declaratoria de elegibilidad \u00a0de los programas de Vivienda de Inter\u00e9s Social, y de los controles requeridos \u00a0para la verificaci\u00f3n de cumplimiento del contenido de sus ofertas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Establecer los procedimientos y metodolog\u00edas, que deben aplicar las Regionales \u00a0para la adjudicaci\u00f3n del Subsidio Familiar de Vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Ejercer, de conformidad con los procedimientos dise\u00f1ados por la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n y aprobados por la Gerencia General, el seguimiento y controles \u00a0tendientes a la verificaci\u00f3n de requisitos y condiciones para ser beneficiario \u00a0del Subsidio Familiar de Vivienda de Inter\u00e9s Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Conformar y mantener actualizado un Banco de Informaci\u00f3n de Proyectos de \u00a0Vivienda de Inter\u00e9s Social, como instrumento de asistencia t\u00e9cnica a \u00a0municipios, comunidades y dem\u00e1s agentes ejecutores de la Pol\u00edtica de Vivienda \u00a0de Inter\u00e9s Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Estudiar, promover y coordinar el desarrollo de programas de Vivienda de \u00a0Inter\u00e9s Social como proyectos piloto o de especial inter\u00e9s; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Efectuar investigaciones de dise\u00f1os y tecnolog\u00edas, que permitan el m\u00e1s adecuado \u00a0desarrollo de programas de Vivienda de Inter\u00e9s Social, tendientes a dar \u00a0respuestas eficientes a la poblaci\u00f3n que demanda este tipo de soluciones de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE ASISTENCIA TECNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar los programas de asistencia t\u00e9cnica para los municipios y comunidades, \u00a0con el fin de aplicar los programas de desarrollo de la Reforma Urbana y de \u00a0Vivienda de Inter\u00e9s Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dar pautas a las Regionales del Instituto, en todo lo relativo con la \u00a0asistencia t\u00e9cnica a municipios, para la aplicaci\u00f3n de la Reforma Urbana, \u00a0especialmente en cuanto a fortalecimiento institucional requerido para la aprobaci\u00f3n \u00a0de planes de desarrollo, programas de legalizaci\u00f3n urban\u00edstica, habilitaci\u00f3n \u00a0legal de t\u00edtulos y espacio p\u00fablico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dise\u00f1ar los procedimientos y tecnolog\u00edas para la capacitaci\u00f3n y registro de \u00a0consultores externos, para la prestaci\u00f3n de los servicios de asistencia \u00a0t\u00e9cnica, social, jur\u00eddica y financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Desarrollar metodolog\u00edas y procedimientos requeridos para que las Regionales \u00a0del Instituto directamente o a trav\u00e9s de otros agentes p\u00fablicos o privados, \u00a0asesoren a los municipios en todo lo relacionado con la ejecuci\u00f3n de programas \u00a0de Vivienda de Inter\u00e9s Social, en sus aspectos jur\u00eddicos, financieros, t\u00e9cnicos \u00a0y sociales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dise\u00f1ar los instrumentos necesarios para complementar el fortalecimiento \u00a0institucional de los municipios, en la creaci\u00f3n y funcionamiento de los Fondos \u00a0Municipales de Vivienda de Inter\u00e9s Social y Bancos de Tierras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Promover y dirigir la asistencia t\u00e9cnica, social y financiera a las comunidades \u00a0para la ejecuci\u00f3n de programas de Vivienda de Inter\u00e9s Social, la cual ser\u00e1 \u00a0desarrollada por las Regionales en asocio de los Municipios, Organizaciones \u00a0Populares de Vivienda, Organizaciones no Gubernamentales y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
dem\u00e1s \u00a0agentes p\u00fablicos y privados que forman parte del Subsistema de Asistencia \u00a0T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer los par\u00e1metros de orientaci\u00f3n y los procedimientos para la \u00a0participaci\u00f3n de los promotores y constructores de Vivienda de Inter\u00e9s Social, \u00a0en el desarrollo de los programas de vivienda de esta naturaleza, de \u00a0conformidad con las normas legales y disposiciones internas del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBGERENCIA ESPECIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Son funciones de la Subgerencia Especial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir y coordinar todos los asuntos relacionados con el plan de retiro compensado \u00a0aprobado para los empleados p\u00fablicos y el plan de retiro con bonificaci\u00f3n para \u00a0los trabajadores oficiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Adelantar la liquidaci\u00f3n de prestaciones sociales de los funcionarios que se \u00a0hayan acogido a los planes de retiro propuestos por la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar el saneamiento y liquidaci\u00f3n de los activos, como terrenos, \u00a0edificaciones y viviendas, para su traspaso o venta de acuerdo con lo \u00a0determinado en el Decreto 222 de 1983; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites necesarios para la terminaci\u00f3n de los proyectos de \u00a0construcci\u00f3n objeto de convenios y contratos en desarrollo, anteriores a la \u00a0creaci\u00f3n del Inurbe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Atender la soluci\u00f3n de contratos y convenios de obra sin liquidar y de \u00a0construcciones con problemas de estabilidad y\/o falta de servicios p\u00fablicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Responder por el saneamiento, venta o privatizaci\u00f3n de las operaciones de \u00a0recaudo de la cartera del ICT; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Adelantar las acciones pertinentes para cumplir con el Plan de Saneamiento de \u00a0las urbanizaciones intervenidas en proceso de liquidaci\u00f3n o administraci\u00f3n por \u00a0el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE ACTIVOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Organizar el Inventario de Terrenos disponibles e invadidos, edificaciones de \u00a0uso administrativo, viviendas disponibles e invadidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites necesarios para el saneamiento de t\u00edtulos de los bienes \u00a0muebles e inmuebles de propiedad del Inurbe en los casos requeridos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con la Subgerencia Administrativa y Financiera la liquidaci\u00f3n de los \u00a0bienes muebles y con la Oficina Jur\u00eddica la enajenaci\u00f3n de los inmuebles no \u00a0 \u00a0<\/p>\n
requeridos \u00a0para el funcionamiento del Inurbe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar la utilidad de los bienes muebles de la entidad, reportando a la \u00a0Subgerencia Administrativa y Financiera el inventario de aquellos que no sean \u00a0de utilidad y puedan ser puestos en venta o traspaso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE CONSTRUCCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Construcciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Informar sobre la disponibilidad de los terrenos a vender o permutar de acuerdo \u00a0con las necesidades y condiciones de car\u00e1cter econ\u00f3mico y t\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Autorizar la modificaci\u00f3n de dise\u00f1os y especificaciones de los proyectos en \u00a0ejecuci\u00f3n; estudiar y aprobar las obras adicionales, as\u00ed como los ajustes de \u00a0precios, todo de conformidad con las normas y reglamentos establecidos sobre \u00a0 \u00a0<\/p>\n
el \u00a0particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Agilizar y aprobar la liquidaci\u00f3n t\u00e9cnica de las obras y proyectos pendientes \u00a0que adelante el Instituto y rendir los informes respectivos para la determinaci\u00f3n \u00a0de los precios de venta de las viviendas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Analizar y presentar recomendaciones a los Directores Regionales relacionadas \u00a0con los programas de construcci\u00f3n y actividades de orden t\u00e9cnico que presenten \u00a0problemas y que deben ser oportunamente resueltos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Vigilar que se cumplan las normas t\u00e9cnicas que regulan los aspectos de \u00a0seguridad, estabilidad, durabilidad, habitabilidad y est\u00e1ndares de acabados en \u00a0los proyectos de vivienda en ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Realizar sondeos peri\u00f3dicos para estimar y proyectar los precios del suelo y su \u00a0situaci\u00f3n de oferta y demanda en el mercado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Efectuar el seguimiento regular de las obras en ejecuci\u00f3n y proponer los \u00a0ajustes o modificaciones que se requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Autorizar los desembolsos econ\u00f3micos y giros presupuestales, seg\u00fan el avance de \u00a0obra y la programaci\u00f3n establecida para el efecto de los programas en \u00a0ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION JURIDICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. Son funciones de la Divisi\u00f3n Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Representar a la entidad en los negocios ante lo Contencioso Administrativo por \u00a0reclamaciones laborales, por demandas instauradas por exfuncionarios de la \u00a0entidad, previo poder otorgado por la Gerencia General para tal efecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar los conceptos jur\u00eddicos relacionados con reclamaciones sobre \u00a0prestaciones legales y extralegales presentadas por exfuncionarios de la \u00a0entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar y tramitar, los poderes especiales que se otorguen para actuar a nombre \u00a0del Instituto, en los asuntos de orden laboral; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Cartera las acciones tendientes a la cobranza de \u00a0los cr\u00e9ditos para vivienda otorgados por el Instituto a los funcionarios del \u00a0mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con los abogados o firmas externas contratadas, las acciones \u00a0extrajudiciales y judiciales para exigir el pago de las obligaciones \u00a0hipotecarias a favor del Instituto y obtener la recuperaci\u00f3n de la cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con las Regionales los asuntos o tr\u00e1mites inherentes a las funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Tramitar con la debida oportunidad las solicitudes que formulen las autoridades \u00a0jurisdiccionales, de polic\u00eda, las del Ministerio P\u00fablico, al igual que las \u00a0presentadas por los particulares u otras entidades, cuando traten sobre asuntos \u00a0que competen a la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de \u00a0la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE FIRMAS INTERVENIDAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Firmas Intervenidas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Agilizar el tr\u00e1mite de todas las actuaciones que le corresponden como agente \u00a0especial del Superintendente de Sociedades para la administraci\u00f3n y liquidaci\u00f3n \u00a0de firmas intervenidas de acuerdo con lo dispuesto con la Ley 66 de 1968 y el Decreto 2610 de 1979; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Adelantar todas las acciones que preven las Leyes 45 de 1923, 66 de 1968 y \u00a0dem\u00e1s disposiciones concordantes cuando el Instituto se constituya como agente \u00a0especial del Superintendente de Sociedades para la administraci\u00f3n o liquidaci\u00f3n \u00a0de firmas o negocios dedicados a la enajenaci\u00f3n de inmuebles destinados a la \u00a0vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asesorar al Superintendente de Sociedades cuando \u00e9ste lo solicite en todos los \u00a0aspectos relacionados con la construcci\u00f3n de vivienda y urbanizaci\u00f3n de \u00a0terrenos y presentar los informes correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Controlar los gastos que se efect\u00faen y las obras que se adelanten con cargo a \u00a0los presupuestos de las firmas intervenidas, previa autorizaci\u00f3n del Subgerente \u00a0Especial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE CARTERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Cartera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar, proponer, desarrollar y evaluar programas de recuperaci\u00f3n de cartera a \u00a0nivel nacional, con el prop\u00f3sito de disminuir los \u00edndices de mora; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica las acciones de car\u00e1cter \u00a0jur\u00eddico-administrativo que garanticen la efectiva administraci\u00f3n y \u00a0recuperaci\u00f3n de cartera hipotecaria y no hipotecaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Analizar el comportamiento de la cartera y formular recomendaciones para su \u00a0adecuada administraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dise\u00f1ar indicadores de gesti\u00f3n que permitan recomendar el establecimiento de \u00a0pol\u00edticas acordes con los comportamientos de cartera, tanto en el Nivel Central \u00a0como en las Regionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar, en coordinaci\u00f3n con la Oficina Jur\u00eddica normas y procedimientos para \u00a0el manejo \u00f3ptimo de la cartera y evaluar su desarrollo, a fin de acometer los \u00a0ajustes que sean convenientes para garantizar su eficacia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Realizar las conciliaciones de los saldos de cartera hipotecaria y no \u00a0hipotecaria, y proponer las medidas necesarias y modificaciones del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Organizar y adelantar la cobranza administrativa de las obligaciones del nivel \u00a0central que presenten mora; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asistir a las Regionales en las actividades de recuperaci\u00f3n de cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Supervisar que se lleve el registro y control del monto de la deuda interna y \u00a0externa de Inurbe y rendir sobre este aspecto los informes respectivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar con la Oficina de Inform\u00e1tica el procesamiento de la informaci\u00f3n \u00a0requerida por la dependencia para su normal funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Producir y enviar oportunamente a la Subgerencia Administrativa y Financiera \u00a0los informes relacionados con el movimiento de cartera existiendo por ende una \u00a0relaci\u00f3n directa entre las dos \u00e1reas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. Las funciones previstas para la Subgerencia Especial y sus Divisiones \u00a0adscritas se llevar\u00e1n a cabo mientras se culminan las actividades de \u00a0construcci\u00f3n, administraci\u00f3n de cr\u00e9ditos y las relacionadas con la actividad \u00a0jur\u00eddica, venta de activos y liquidaci\u00f3n de Firmas Intervenidas, atribuidas \u00a0anteriormente al ICT. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE GERENCIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. El Comit\u00e9 de Gerencia estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Gerente General, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0El Secretario General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El Subgerente T\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El Subgerente Administrativo y Financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0El Subgerente de la Subgerencia Especial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0El Jefe de la Oficina de Auditor\u00eda Interna; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0El Jefe de la Oficina de Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a01\u00b0 Actuar\u00e1 como Secretario del Comit\u00e9 el funcionario que designe el Gerente \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a02\u00b0 El Gerente General podr\u00e1 invitar a las sesiones del Comit\u00e9 a los \u00a0funcionarios que estime conveniente para que informen o concept\u00faen acerca de \u00a0los temas objeto de estudio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. Son funciones del Comit\u00e9 de Gerencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar al Gerente General en la determinaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los programas y \u00a0proyectos que permitan dar cumplimiento a los objetivos del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estudiar y evaluar previamente los asuntos que deban someterse a la \u00a0consideraci\u00f3n de la Junta Directiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asistir al Gerente General en lo relacionado con la compra, venta y permuta de \u00a0terrenos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Estudiar los asuntos que sean sometidos a su consideraci\u00f3n por el Gerente \u00a0General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a su naturaleza. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DE LICITACIONES Y ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Secretario General, quien la presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0El Subgerente T\u00e9cnico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El Subgerente Administrativo y Financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El Jefe de la Oficina Jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0El Jefe de la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Actuar\u00e1 \u00a0como Secretario el funcionario que designe el Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones cumplir\u00e1 sus funciones de \u00a0conformidad con los procedimientos y disposiciones vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMISION DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. La Comisi\u00f3n de Personal se integrar\u00e1 y cumplir\u00e1 sus funciones de \u00a0conformidad con las disposiciones legales vigentes sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL \u00a0REGIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029. Las Regionales del Instituto, depender\u00e1n jer\u00e1rquicamente de la Gerencia \u00a0General y ser\u00e1n las encargadas de ejecutar las pol\u00edticas, planes y programas \u00a0del Instituto en su respectiva jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCIONES REGIONALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030. Son funciones de las Direcciones Regionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar, controlar y evaluar las actividades administrativas y de \u00a0car\u00e1cter financiero requeridas para el desarrollo y cumplimiento de los \u00a0objetivos de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Suministrar al nivel central la informaci\u00f3n requerida para la elaboraci\u00f3n, ajustes \u00a0y control de los programas que deba desarrollar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Controlar la ejecuci\u00f3n de los planes, programas y proyectos asignados para \u00a0verificar el cumplimiento de las metas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Administrar los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros asignados a la Regional \u00a0propendiendo por el incremento de la productividad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con las entidades y organizaciones competentes las acciones \u00a0necesarias para el desarrollo de los planes y programas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Adecuar las pol\u00edticas y estrategias formuladas por el nivel central a las \u00a0necesidades regionales, conforme a los estudios y diagn\u00f3sticos orientados a \u00a0promover el desarrollo regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Ejercer la representaci\u00f3n legal del Instituto en su jurisdicci\u00f3n, constituyendo \u00a0si es del caso, mandatarios que lo representen judicial o extrajudicialmente, \u00a0seg\u00fan la delegaci\u00f3n de funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Ejecutar y controlar el presupuesto de la Regional, autorizar los gastos y \u00a0ordenar los pagos en concordancia con las normas vigentes y las delegaciones \u00a0otorgadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n los planes de acci\u00f3n, \u00a0definici\u00f3n e integraci\u00f3n de metas, as\u00ed como la programaci\u00f3n de los proyectos de \u00a0presupuesto de inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Organizar y adelantar la licitaci\u00f3n y contrataci\u00f3n de proyectos, cuando sea de \u00a0su competencia, de acuerdo a la delegaci\u00f3n establecida en materia de \u00a0contrataci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Dirigir y coordinar las programas de adjudicaci\u00f3n de viviendas y administraci\u00f3n \u00a0de cr\u00e9ditos, conforme a la pol\u00edtica de vivienda y dem\u00e1s normas y \u00a0reglamentaciones sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Recibir, tramitar y declarar la eligibilidad de planes y programas de vivienda \u00a0de inter\u00e9s social tanto individuales como asociativos para postulantes al \u00a0subsidio familiar de vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Generar la base de datos de los programas declarados como elegibles y remitir \u00a0peri\u00f3dicamente los informes pertinentes al Nivel Central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Efectuar la adjudicaci\u00f3n del subsidio familiar de vivienda, a los postulantes \u00a0favorecidos en los procesos de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Adelantar la capacitaci\u00f3n requerida por las comunidades, organizaciones, \u00a0federaciones de vivienda y municipios acerca de los planes y programas y los \u00a0procedimientos para aplicar el subsidio familiar de vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Prestar asistencia t\u00e9cnica a las organizaciones comunitarias, populares, \u00a0federaciones y municipios en materia de Reforma Urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Propender por el fortalecimiento institucional para la activa participaci\u00f3n de \u00a0las comunidades, organizaciones y municipios en la aplicaci\u00f3n de la pol\u00edtica de \u00a0vivienda de inter\u00e9s social y reforma urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Realizar el seguimiento, estudio, asesor\u00eda y evaluaci\u00f3n de los planes y \u00a0programas de vivienda individuales y asociativos sugiriendo los ajustes y las \u00a0adiciones que se requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Promover y dirigir investigaciones de dise\u00f1o y tecnolog\u00eda apropiadas, \u00a0tendientes a dar respuestas eficientes a la demanda y necesidades de las \u00a0poblaciones que atiende el Inurbe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Propender a la formaci\u00f3n de l\u00edderes comunitarios que sirvan como agentes de \u00a0cambio, a trav\u00e9s de las entidades competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Mantener informada a la Gerencia General sobre el funcionamiento de la \u00a0Regional, en todos los aspectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Ejecutar las actividades relacionadas con las actuaciones que le corresponden \u00a0al Instituto, en los cuales se le designe como Agente Especial, para tomar \u00a0posesi\u00f3n de los negocios, bienes y haberes de las firmas intervenidas, en \u00a0concordancia con lo estipulado en la Ley 66 de 1968 y las dem\u00e1s normas vigentes sobre la \u00a0materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) \u00a0Desarrollar el plan de sistemas de la Regional elaborado en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Oficina de Inform\u00e1tica del Nivel Central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Atender las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n, desarrollo y \u00a0bienestar de personal y llevar los registros, controles y estad\u00edsticas de los \u00a0mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar el programa general de compras y establecer los mecanismos que \u00a0permitan una \u00f3ptima administraci\u00f3n de los suministros en la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Prestar los servicios generales que se requieran para el normal funcionamiento \u00a0de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar los proyectos de resoluci\u00f3n sobre las diferentes situaciones \u00a0administrativas del personal darles el tr\u00e1mite correspondiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Colaborar con la Direcci\u00f3n Regional en el tr\u00e1mite de los negocios que se \u00a0susciten ante lo Contencioso Administrativo y con las dem\u00e1s autoridades que lo \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Propender por la seguridad de los funcionarios en su sitio de trabajo, \u00a0implementando planes de instrucci\u00f3n y prevenci\u00f3n de accidentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir y coordinar las actividades sobre pol\u00edtica de vivienda, en lo referente \u00a0al tr\u00e1mite presupuestal de adjudicaciones de los Subsidios Familiares de \u00a0Vivienda de Inter\u00e9s Social de acuerdo con las disposiciones vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n del anteproyecto regional de inversiones, gastos de \u00a0funcionamiento y de servicio de la deuda as\u00ed como el programa anual de caja y \u00a0el flujo mensual de pagos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Coordinar los traslados, cr\u00e9ditos, contra-cr\u00e9ditos y en general las operaciones \u00a0de modificaci\u00f3n presupuestal para garantizar su \u00f3ptima ejecuci\u00f3n; j) Proponer a \u00a0la Direcci\u00f3n Regional inversiones financieras que por su rentabilidad sean \u00a0convenientes para el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Coordinar la consolidaci\u00f3n de los flujos mensuales de gastos e inversi\u00f3n, as\u00ed \u00a0como la proyecci\u00f3n de los ingresos y programaci\u00f3n de las solicitudes de \u00a0apropiaci\u00f3n de conformidad con el programa anual de caja y la ejecuci\u00f3n \u00a0financiera del presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas fiscales y los sistemas adoptados para \u00a0la administraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los recursos financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de los sistemas contables y presupuestales \u00a0determinados para las regionales, y dirigir la preparaci\u00f3n, an\u00e1lisis y \u00a0presentaci\u00f3n de estados financieros para consolidar la informaci\u00f3n a nivel \u00a0nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Efectuar los recaudos de ingresos, pagos de obligaciones, giros, traslados, \u00a0manejo de cuentas bancarias y en general las operaciones de tesorer\u00eda en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Administrativa y Financiera del Nivel Central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION T\u00c9CNICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032. Son funciones de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Estudiar y conceptuar sobre la eligibilidad de planes y programas de vivienda \u00a0de inter\u00e9s social, tanto individuales como asociativos para postulantes al \u00a0subsidio familiar de vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar la base de datos de los programas declarados como elegibles y remitir \u00a0peri\u00f3dicamente los informes pertinentes al Nivel Central; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar los procesos de calificaci\u00f3n de las postulaciones y adjudicaci\u00f3n del \u00a0subsidio familiar de vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adelantar la capacitaci\u00f3n requerida por las comunidades, organizaciones, \u00a0federaciones de vivienda y municipios acerca de los planes y programas y los \u00a0 \u00a0<\/p>\n
procedimientos \u00a0para aplicar el subsidio familiar de vivienda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Prestar asistencia t\u00e9cnica a las organizaciones comunitarias, populares, \u00a0federaciones y municipios, en materia de Reforma Urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Propender por el fortalecimiento institucional para la activa participaci\u00f3n de \u00a0las comunidades, organizaciones y municipios en la aplicaci\u00f3n de la pol\u00edtica de \u00a0vivienda de inter\u00e9s social y reforma urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Realizar el seguimiento y evaluaci\u00f3n de los planes y programas de vivienda \u00a0individuales y asociativos sugiriendo los ajustes y las adiciones que se \u00a0requieran; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Efectuar investigaciones de dise\u00f1o y tecnolog\u00eda apropiadas, tendientes a dar \u00a0respuestas eficientes a la demanda y necesidades de la poblaci\u00f3n que atiende el \u00a0Inurbe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en la formaci\u00f3n de l\u00edderes comunitarios que sirvan como agentes de \u00a0cambio, a trav\u00e9s de las entidades competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Velar por la aplicaci\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas y de dise\u00f1o adoptadas por el \u00a0Instituto para los planes de vivienda que desarrolle la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Someter a la aprobaci\u00f3n del Nivel Central las liquidaciones de los proyectos en \u00a0ejecuci\u00f3n y rendir los informes respectivos para la determinaci\u00f3n de los \u00a0precios de venta de las viviendas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Coordinar la interventor\u00eda y supervisi\u00f3n de las obras en ejecuci\u00f3n conforme a \u00a0las normas determinadas por el Nivel Central y las condiciones y \u00a0especificaciones previstas en los respectivos contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Coordinar los estudios socio-econ\u00f3micos que permitan identificar las \u00a0caracter\u00edsticas, necesidades y recursos de la poblaci\u00f3n objeto del Instituto, \u00a0para configurar la oferta de vivienda seg\u00fan la Ley de Reforma Urbana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Mantener actualizado el inventario de Zonas Subnormales, de riesgo, de \u00a0desastre, de rehabilitaci\u00f3n y de renovaci\u00f3n urbana para reorientar la ejecuci\u00f3n \u00a0de proyectos de Vivienda de Inter\u00e9s Social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION REGIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSEJOS REGIONALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a033. Los Consejos Regionales tienen como objetivo lograr la coordinaci\u00f3n interinstitucional \u00a0y la integraci\u00f3n en la prestaci\u00f3n de servicios a tales niveles acorde con la \u00a0pol\u00edtica gubernamental sobre Reforma Urbana y Vivienda de Inter\u00e9s Social, de \u00a0conformidad con las Leyes 9\u00aa de 1989, 3\u00aa de 1991, el Decreto 0599 de 1991 y dem\u00e1s reglamentos y disposiciones \u00a0complementarias y acuerdos de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Junta Directiva del Inurbe determinar\u00e1 mediante Acuerdo las funciones de los \u00a0Consejos Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE DE DIRECCION REGIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a034. El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n Regional estar\u00e1 integrado por los siguientes \u00a0funcionarios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Director Regional, quien lo presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Los profesionales coordinadores de las actividades de asistencia jur\u00eddica y de \u00a0sistemas en la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a01\u00b0 En las Regionales que no cuenten con las cargos determinados en los literales \u00a0c) y d), participar\u00e1n los profesionales que desarrollen las labores de \u00a0coordinaci\u00f3n de tales actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a02\u00b0 Actuar\u00e1 como secretario quien designe el Director Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a035. Son funciones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n Regional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir al Director Regional en la determinaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los programas \u00a0y proyectos que permitan dar cumplimiento a los objetivos de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar el desarrollo de las actividades que cumplen las diferentes \u00a0dependencias de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Estudiar y recomendar al Director Regional el mejoramiento de los mecanismos \u00a0administrativos para agilizar el tr\u00e1mite de los asuntos que cursen en la \u00a0Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DE LICITACIONES Y ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a036. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones a Nivel Regional estar\u00e1 integrada \u00a0por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0El Director Regional, quien la presidir\u00e1; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0El Jefe de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a01\u00b0 En las Regionales que no cuenten con los cargos determinados en los literales \u00a0b) y c), participar\u00e1n los profesionales que desarrollen las labores de \u00a0coordinaci\u00f3n de tales actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo \u00a02\u00b0 Actuar\u00e1 como secretario, quien designe el Director Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a037. La Junta de Licitaciones y Adquisiciones, cumplir\u00e1 sus funciones de \u00a0conformidad con las disposiciones y procedimientos sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a038. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de publicaci\u00f3n del decreto \u00a0por el cual lo apruebe el Gobierno Nacional y deroga las disposiciones que le \u00a0sean contrarias, en especial los Acuerdos 19 y 26 de 1990. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D. C., a los \u00a014 d\u00edas del mes de mayo de 1992. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (Fdo.) \u00a0ALBERTO CALDERON ZULETA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (Fdo.) \u00a0LUZ STELLA GONZALEZ DE MEJIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00b0 El presente Decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga los Decretos 1499 y 1975 de 1990. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D. C., a 26 \u00a0de junio de 1992. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 CESAR \u00a0GAVIRIA TRUJILLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Desarrollo Econ\u00f3mico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 JORGE \u00a0OSPINA SARDI. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 RUDOLF \u00a0HOMMES RODRIGUEZ. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario General del Departamento \u00a0Administrativo del Servicio Civil, encargado de las funciones del Despacho del \u00a0Director del Departamento Administrativo del Servicio Civil, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 JORGE \u00a0ELIECER SABAS BEDOYA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 1074 DE 1992 \u00a0 \u00a0 (junio 26) \u00a0 \u00a0 POR EL CUAL SE APRUEBA EL \u00a0ACUERDO N\u00daMERO 15 DEL 14 DE MAYO DE 1992 QUE ESTABLECE LA ESTRUCTURA INTERNA \u00a0DEL INSTITUTO NACIONAL DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL Y REFORMA URBANA, INURBE, Y \u00a0SE DETERMINAN LAS FUNCIONES DE SUS DEPENDENCIAS. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-22155","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1992"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22155","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22155"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22155\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22155"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22155"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22155"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}