{"id":22489,"date":"2023-07-12T18:13:51","date_gmt":"2023-07-12T18:13:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/2023\/07\/12\/decreto-2188-de-1992\/"},"modified":"2023-07-12T18:13:51","modified_gmt":"2023-07-12T18:13:51","slug":"decreto-2188-de-1992","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/2023\/07\/12\/decreto-2188-de-1992\/","title":{"rendered":"DECRETO 2188 DE 1992"},"content":{"rendered":"\n<p> DECRETO 2188 DE 1992 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>(diciembre \u00a030) \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>POR EL CUAL \u00a0SE APRUEBA EL ACUERDO N\u00daMERO 013 DE 1992 DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA \u00a0CORPORACION PARA LA RECONSTRUCCION Y EL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DEL CAUCA, \u00a0CRC. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades \u00a0constitucionales y legales, \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>ARTICULO 1\u00b0 Apru\u00e9base el Acuerdo 013 de julio 24 de 1992, cuyo \u00a0texto es: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>\u00abCONSEJO \u00a0DIRECTIVO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>ACUERDO \u00a0N\u00daMERO 013 DE 1992 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>(julio 24) \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>&#8220;Por el \u00a0cual se establece la estructura org\u00e1nica interna y se fijan las funciones de \u00a0las dependencias de la Corporaci\u00f3n para la Reconstrucci\u00f3n y el Desarrollo del \u00a0Departamento del Cauca, CRC&#8221;. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>El Consejo \u00a0Directivo de la Corporaci\u00f3n para la Reconstrucci\u00f3n y el Desarrollo del \u00a0Departamento del Cauca, CRC, en ejercicio de las facultades que le confieren \u00a0los Decretos extraordinarios 1050 y 3130 de 1968 y 2225 de 1983 y o\u00eddo el \u00a0concepto del Departamento Administrativo del Servicio Civil conforme a lo \u00a0prescrito por el art\u00edculo 24 del Decreto ley 1680 \u00a0de 1991, \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>I. ESTRUCTURA \u00a0ORGANICA INTERNA:. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 1\u00b0 La estructura org\u00e1nica interna de la Corporaci\u00f3n \u00a0para la Reconstrucci\u00f3n y el Desarrollo del Departamento del Cauca, CRC, ser\u00e1 24 \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Consejo \u00a0Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. \u00a0Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2.1. Oficina \u00a0Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. \u00a0Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4.1. \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4.2. \u00a0Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. \u00a0Subdirecci\u00f3n de Desarrollo y Planificaci\u00f3n Territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Estudios y Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Evaluaci\u00f3n, Seguimiento y Coordinaci\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5.3. \u00a0Divisi\u00f3n de Inform\u00e1tica y Estad\u00edstica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. \u00a0Subdirecci\u00f3n de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Naturales Renovables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Areas Especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6.3. \u00a0Divisi\u00f3n de Proyectos Especiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Organos \u00a0de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7.1. Comit\u00e9 \u00a0Asesor de Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7.2. Junta \u00a0de Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7.3. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. \u00a0Seccionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8.1. \u00a0Seccional de Guapi. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8.2. \u00a0Seccional de Pat\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8.3. \u00a0Seccional de Santa Rosa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II. \u00a0FUNCIONES DE LAS DEPENDENCIAS: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II. 1. \u00a0CONSEJO DIRECTIVO Y DIRECCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 2\u00b0 El Consejo Directivo y el Director cumplir\u00e1n las \u00a0funciones que les fueron asignadas en la Ley 11 y en el Decreto \u00a0extraordinario 2225 de 1983, en los Estatutos de la Entidad aprobados por \u00a0el Decreto 1635 de 1988 \u00a0y dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.2. \u00a0OFICINA JURIDICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 3\u00b0 Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Asesorar \u00a0al Director respecto de los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico que interesen a la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Preparar, \u00a0revisar y proyectar los acuerdos y resoluciones relacionados con la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. \u00a0Conceptuar sobre los temas que en materia jur\u00eddica le sean consultados por las \u00a0dependencias de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. \u00a0Dictaminar sobre la legalidad de la actuaci\u00f3n previa a la celebraci\u00f3n de \u00a0convenios y contratos, expedici\u00f3n de actos administrativos y dem\u00e1s actividades \u00a0de orden jur\u00eddico que deba realizar la Corporaci\u00f3n en cumplimiento de sus \u00a0funciones y elaborar los convenios, contratos y dem\u00e1s actuaciones \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. \u00a0Representar a la Corporaci\u00f3n, previa delegaci\u00f3n del Director, en los procesos \u00a0en que sea parte la Entidad y presentar los informes pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. \u00a0Suministrar al Ministerio P\u00fablico las informaciones y documentos necesarios \u00a0para la defensa de los intereses de la Corporaci\u00f3n en los juicios en que ella \u00a0sea parte e informar al Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y a la Secretar\u00eda \u00a0Jur\u00eddica de la Presidencia de la Rep\u00fablica sobre el curso de dichos juicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Tramitar \u00a0y contestar exhortaciones, oficios y dem\u00e1s solicitudes que hagan las autoridades \u00a0jurisdiccionales, policivas, del Ministerio P\u00fablico y de la Administraci\u00f3n \u00a0P\u00fablica en general, lo mismo que las presentadas por los particulares y por los \u00a0dem\u00e1s organismos del Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Colaborar \u00a0con la Divisi\u00f3n Administrativa en el estudio y soluci\u00f3n de los asuntos \u00a0jur\u00eddicos en materia de personal y r\u00e9gimen contractual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. \u00a0Compendiar las normas legales relacionadas con la Entidad, mantener al d\u00eda su \u00a0codificaci\u00f3n e informar de ellas a las dem\u00e1s dependencias de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. \u00a0Presentar informes a la Direcci\u00f3n sobre el desarrollo de las actividades de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.3. \u00a0SECRETARIA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 4\u00b0 Son funciones de la Secretar\u00eda General, las siguientes:\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Asesorar \u00a0al Director en la formulaci\u00f3n de los planes y programas de la Corporaci\u00f3n, \u00a0evaluar el desarrollo de los mismos y hacer los ajustes y recomendaciones \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Asistir a \u00a0la Direcci\u00f3n en los asuntos relacionados con la administraci\u00f3n General de la \u00a0Corporaci\u00f3n y velar por el cumplimiento de las normas legales org\u00e1nicas de la \u00a0Entidad y por el eficiente cumplimiento de las funciones t\u00e9cnicas y \u00a0administrativas de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. \u00a0Desempe\u00f1ar las actividades de Secretario del Consejo Directivo de la \u00a0Corporaci\u00f3n y autorizar con su firma los actos administrativos del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Revisar, \u00a0tramitar y autorizar con su firma los proyectos de acuerdos y resoluciones que \u00a0deban someterse a la aprobaci\u00f3n del Director y dem\u00e1s documentos que as\u00ed lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Ejercer \u00a0las funciones que el Director le delegue conforme a las disposiciones legales y \u00a0estatutarias y previa autorizaci\u00f3n representar al Director, en los actos o \u00a0asuntos de car\u00e1cter t\u00e9cnico o administrativo de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. \u00a0Supervisar el manejo y funcionamiento del archivo de los actos administrativos \u00a0de la Corporaci\u00f3n y mantenerlo actualizado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Evaluar \u00a0el cumplimiento interno de las actividades de car\u00e1cter t\u00e9cnico y operativo \u00a0ordenadas por la Direcci\u00f3n y presentar los informes pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Coordinar \u00a0las actividades relacionadas con la divulgaci\u00f3n de las actividades de la \u00a0Corporaci\u00f3n y contribuir al mantenimiento de la buena imagen de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Dirigir, \u00a0controlar y evaluar el plan general de Auditor\u00eda y Control Interno para la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Ejercer \u00a0el control de la gesti\u00f3n y seguimiento del cumplimiento de los objetivos, \u00a0planes y programas mediante el dise\u00f1o de sistemas y procedimientos destinados a \u00a0salvaguardar los bienes de la Entidad y establecer la vigilancia y evaluaci\u00f3n \u00a0del cumplimiento adecuado y eficiente de las funciones y operaciones de la \u00a0Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. \u00a0Establecer en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Desarrollo y Planificaci\u00f3n \u00a0Territorial, las pautas, par\u00e1metros e indicadores de eficiencia para evaluar la \u00a0gesti\u00f3n de las dependencias y proponer las medidas correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. \u00a0Propiciar el establecimiento de sistemas de autocontrol para la utilizaci\u00f3n de \u00a0los recursos financieros, f\u00edsicos y t\u00e9cnicos y velar por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>13. \u00a0Supervisar los procesos disciplinarios que se adelanten y proponer los \u00a0correctivos necesarios para el adecuado ejercicio por parte de los funcionarios \u00a0competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>14. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.4. \u00a0SUBDIRECCION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 5. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Asistir a \u00a0la Direcci\u00f3n en la determinaci\u00f3n de planes, programas, estrategias y metas \u00a0relacionados con los asuntos administrativos y financieros de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Dirigir y \u00a0coordinar las actividades relacionadas con la organizaci\u00f3n, desarrollo, control \u00a0y evaluaci\u00f3n de los asuntos administrativos y financieros de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Propender \u00a0por el cumplimiento de las normas y procedimientos sobre administraci\u00f3n de \u00a0personal en la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Dirigir y \u00a0coordinar las actividades relacionadas con la programaci\u00f3n, adquisici\u00f3n, \u00a0mantenimiento, renovaci\u00f3n, control de bienes y elementos y la adecuada \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios generales, para el normal funcionamiento de la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. \u00a0Determinar los mecanismos e instrumentos necesarios para el recaudo de fondos \u00a0provenientes de la aplicaci\u00f3n de tasas, venta bienes y servicios, \u00a0contribuciones de valorizaci\u00f3n, multas, sanciones y dem\u00e1s conceptos que se \u00a0deriven de la prestaci\u00f3n de los servicios que atiende la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Coordinar \u00a0y dirigir la elaboraci\u00f3n del proyecto anual de presupuesto y velar por su \u00a0correcta ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Asesorar \u00a0a la Direcci\u00f3n, desde el punto de vista administrativo y financiero, en la celebraci\u00f3n \u00a0de los convenios y contratos de la Corporaci\u00f3n y ejercer la coordinaci\u00f3n que \u00a0corresponda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Dirigir \u00a0la elaboraci\u00f3n de los informes y estados financieros de la Entidad y \u00a0presentarlos dentro de los t\u00e9rminos establecidos en la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Presentar \u00a0informes peri\u00f3dicos a la Direcci\u00f3n sobre el estado de la ejecuci\u00f3n presupuestal \u00a0y en general sobre las actividades de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.4.1. \u00a0DIVISION ADMINISTRATIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 6\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Atender \u00a0las actividades de selecci\u00f3n, clasificaci\u00f3n, registro y control del personal de \u00a0la Corporaci\u00f3n, de conformidad con las normas y procedimientos sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Adelantar \u00a0el Proceso de elaboraci\u00f3n de n\u00f3minas y tramitar todas las providencias \u00a0administrativas relacionadas con las novedades del personal, en coordinaci\u00f3n \u00a0con las dem\u00e1s dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Controlar \u00a0y mantener actualizadas las p\u00f3lizas de manejo que requiera el personal de su \u00a0dependencia y de la Entidad en General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Velar por \u00a0el cumplimiento de las normas relacionadas con el manejo de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Proponer, \u00a0coordinar y ejecutar, con las entidades competentes, programas de bienestar \u00a0social, capacitaci\u00f3n y adiestramiento, para el personal de la Corporaci\u00f3n y sus \u00a0familias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Organizar \u00a0y dirigir la inducci\u00f3n del personal que se vincule a la corporaci\u00f3n y llevar el \u00a0control de programas y evaluaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Elaborar \u00a0las normas de Seguridad Industrial de acuerdo con las pol\u00edticas establecidas \u00a0por el Estado y vigilar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Promover \u00a0el desarrollo administrativo de la Corporaci\u00f3n mediante la modernizaci\u00f3n de su \u00a0estructura org\u00e1nica, racionalizaci\u00f3n de los procesos y m\u00e9todos de trabajo y la \u00a0administraci\u00f3n eficiente de sus recursos humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Preparar \u00a0el plan de compras de elementos, maquinaria y equipos y atender las actividades \u00a0de adquisici\u00f3n, almacenamiento y suministro que requiera la Corporaci\u00f3n, \u00a0cumpliendo las normas que regulan la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Organizar \u00a0y mantener actualizando el registro de proveedores y proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. \u00a0Coordinar o ejecutar la prestaci\u00f3n de los servicios de mantenimiento y \u00a0vigilancia del parque automotor, equipos y muebles de oficina, instalaciones y \u00a0edificaciones de la Entidad, de igual manera los servicios de aseo, conmutador, \u00a0cafeter\u00eda, transportes, mensajer\u00eda, almac\u00e9n, impresi\u00f3n de publicaciones y dem\u00e1s \u00a0que requiera la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. \u00a0Organizar la recepci\u00f3n, clasificaci\u00f3n, archivo, distribuci\u00f3n de la \u00a0correspondencia interna y externa de la Entidad, seg\u00fan las normas y \u00a0procedimientos establecidos y velar por su conservaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>13. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.4.2. \u00a0DIVISION FINANCIERA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 7. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Colaborar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n del proyecto anual de presupuesto de la \u00a0Entidad, y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Efectuar \u00a0el registro de las operaciones presupuestales, con base en el calendario de \u00a0recaudo de los ingresos y en los requerimientos de recursos por proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Realizar \u00a0los registros presupuestales y contables que se deriven de la actividad \u00a0financiera de la Entidad y presentar los informes a que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Elaborar \u00a0y analizar los estados financieros de la Entidad dentro de los t\u00e9rminos \u00a0establecidos en la ley y presentar los informes pertinentes tanto para la \u00a0Corporaci\u00f3n como para los organismos\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Preparar \u00a0los proyectos de acuerdos mensuales de ordenaci\u00f3n del gasto, traslados y dem\u00e1s \u00a0modificaciones al presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Dise\u00f1ar e \u00a0implantar los sistemas y procedimientos que se estimen convenientes para \u00a0controlar y agilizar el cobro a terceros, tramitar las cuentas de cobro, y \u00a0presentar con el an\u00e1lisis pertinente los informes que se requieran sobre el \u00a0particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Efectuar \u00a0el recaudo de los ingresos de la Corporaci\u00f3n, as\u00ed como los pasos que por \u00a0diferentes conceptos deba realizar la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Conservar \u00a0los fondos, t\u00edtulos valores y dem\u00e1s documentos financieros de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Llevar \u00a0los registros de movimiento de recursos y verificar los boletines de caja y \u00a0bancos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Preparar \u00a0los estudios y documentos requeridos por las entidades crediticias para el \u00a0otorgamiento de pr\u00e9stamos, con el fin de facilitar el acceso a los que sean \u00a0necesarios para el funcionamiento y desarrollo de los programas de la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II. 5. \u00a0SUBDIRECCION DE DESARROLLO Y PLANIFICACION TERRITORIAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 8\u00b0 Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Desarrollo y \u00a0Planificaci\u00f3n Territorial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Asistir a \u00a0la Direcci\u00f3n en la determinaci\u00f3n de planes y programas sobre desarrollo y \u00a0planificaci\u00f3n territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Preparar \u00a0los planes, programas y proyectos de desarrollo de la Corporaci\u00f3n, a corto, \u00a0mediano y largo plazo de acuerdo con la pol\u00edtica del Gobierno y los objetivos \u00a0de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. \u00a0Participar con el organismo de planificaci\u00f3n de la regi\u00f3n correspondiente, o el \u00a0ente que haga sus veces y la Oficina de Planeaci\u00f3n del Departamento del Cauca, \u00a0en el proceso de planificaci\u00f3n regional actuando en forma conjunta para la \u00a0adopci\u00f3n de las estrategias de ordenamiento, zonificaci\u00f3n y manejo de los \u00a0recursos naturales renovables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Coadyuvar \u00a0en la elaboraci\u00f3n del proyecto anual de presupuesto para someterlo a la \u00a0aprobaci\u00f3n de la autoridad competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Promover \u00a0y coordinar la realizaci\u00f3n de investigaciones referentes al conocimiento de la \u00a0oferta ambiental, de acuerdo con los requerimientos del desarrollo regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. \u00a0Contribuir a la organizaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del Sistema Nacional de \u00a0Informaci\u00f3n Ambiental, a la formaci\u00f3n del inventario regional de los recursos \u00a0naturales renovables y participar en la recopilaci\u00f3n de la informaci\u00f3n \u00a0existente respecto de investigaciones cient\u00edficas sobre la materia realizadas \u00a0por otras instituciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Definir \u00a0las \u00e1reas de inter\u00e9s regional que considere necesarias para la adecuada \u00a0protecci\u00f3n de los recursos naturales renovables y recomendar su incorporaci\u00f3n a \u00a0las existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Coordinar \u00a0con las dem\u00e1s dependencias la realizaci\u00f3n de los estudios y actividades que \u00a0permitan la fijaci\u00f3n de metas, estrategias y pol\u00edticas generales de la \u00a0Corporaci\u00f3n y evaluar la conveniencia y forma de llevarlas a cabo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Orientar \u00a0la elaboraci\u00f3n y an\u00e1lisis de los indicadores de gesti\u00f3n y dirigir la \u00a0preparaci\u00f3n de los datos estad\u00edsticos que interesen a la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. \u00a0Identificar los proyectos que debe realizar la Corporaci\u00f3n en cumplimiento de \u00a0sus metas, estrategias y pol\u00edticas, se\u00f1alar el orden de prioridades de las \u00a0mismas, analizar sus beneficios y costos y proponer los mecanismos m\u00e1s \u00a0adecuados para su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Dirigir \u00a0y coordinar con las dem\u00e1s dependencias de la Corporaci\u00f3n la elaboraci\u00f3n de los \u00a0estudios sobre organizaci\u00f3n, m\u00e9todos y procedimientos que requiera la Entidad y \u00a0establecer los sistemas de informaci\u00f3n necesarios para el desarrollo y \u00a0cumplimiento de las actividades y objetivos de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. \u00a0Presentar informes a la Direcci\u00f3n sobre el desarrollo de las actividades de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>13. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.5.1. \u00a0DIVISION DE ESTUDIOS Y PROYECTOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 9\u00b0 Son funciones de la Divisi\u00f3n de Estudios y \u00a0Proyectos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Efectuar \u00a0investigaciones y elaborar estudios sobre oferta ambiental y aprovechamiento de \u00a0recursos naturales y mantener actualizados los inventarios correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Elaborar \u00a0estudios sobre t\u00e9cnicas de recuperaci\u00f3n y conservaci\u00f3n de recursos naturales, \u00a0en coordinaci\u00f3n con entes p\u00fablicos y privados, con base en las pol\u00edticas \u00a0nacionales de administraci\u00f3n ambiental, con el fin de establecer criterios y \u00a0pautas para el an\u00e1lisis y control del aprovechamiento de los recursos \u00a0naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Realizar \u00a0estudios y dise\u00f1os para declarar, alinderar y ordenar \u00e1reas de manejo especial \u00a0y de reserva de los recursos naturales y definir los t\u00e9rminos de referencia \u00a0para los estudios de prefactibilidad y factibilidad de los proyectos \u00a0ambientales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Evaluar \u00a0el impacto ambiental de los proyectos p\u00fablicos y privados que se pretendan \u00a0desarrollar dentro de la jurisdicci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Elaborar \u00a0estudios y proyectos socioecon\u00f3micos, de desarrollo regional, educaci\u00f3n \u00a0ambiental, transferencia de tecnolog\u00eda, desarrollo social y cultural, \u00a0relacionados con la conservaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de los recursos naturales o \u00a0complementarios a los proyectos de administraci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Elaborar \u00a0los estudios y proyectos requeridos por el Sistema Nacional de Planeaci\u00f3n en el \u00a0\u00e1rea de jurisdicci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Asesorar \u00a0a los municipios de su jurisdicci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n de estudios y proyectos \u00a0ambientales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Elaborar \u00a0estudios y proyectos para la utilizaci\u00f3n adecuada de los recursos humanos, \u00a0econ\u00f3micos y materiales de la Corporaci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Elaborar \u00a0dise\u00f1os de la infraestructura que se requiera para la protecci\u00f3n, conservaci\u00f3n \u00a0y aprovechamiento de los recursos naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10, Elaborar \u00a0en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias la programaci\u00f3n de las actividades \u00a0de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Elaborar \u00a0los manuales informativos sobre procedimientos para la aplicaci\u00f3n del C\u00f3digo de \u00a0los Recursos Naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia, \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.5.2. \u00a0DIVISION DE EVALUACION, SEGUIMIENTO Y COORDINACION INSTITUCIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 10. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Evaluaci\u00f3n, Seguimiento y Coordinaci\u00f3n \u00a0Institucional, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Dise\u00f1ar e \u00a0implementar m\u00e9todos y procedimientos para el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control \u00a0de los planes, programas y proyectos de la corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. \u00a0Supervisar la ejecuci\u00f3n de los proyectos y actividades relacionados con la \u00a0administraci\u00f3n de los recursos naturales que realicen entidades p\u00fablicas y \u00a0privadas en la jurisdicci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Evaluar \u00a0en forma permanente la ejecuci\u00f3n de los proyectos relacionados con la \u00a0administraci\u00f3n de los recursos naturales y proponer los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4.Velar por \u00a0el cumplimiento de las normas y especificaciones sobre impacto ambiental en los \u00a0proyectos que ejecuten entidades p\u00fablicas y privadas en el \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n \u00a0de la Corporaci\u00f3n y tramitar ante la autoridad competente los casos de \u00a0incumplimiento o violaci\u00f3n de normas sobre impacto ambiental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. \u00a0Supervisar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por los municipios, \u00a0relacionados con la administraci\u00f3n de los recursos naturales, as\u00ed como la \u00a0ejecuci\u00f3n de proyectos interinstitucionales de administraci\u00f3n de los recursos \u00a0naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.5.3. \u00a0DIVISION DE INFORMATICA Y ESTADISTICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 11, \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Inform\u00e1tica y Estad\u00edstica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Analizar \u00a0y dise\u00f1ar sistemas y aplicaciones para el procesamiento de la informaci\u00f3n en la \u00a0Corporaci\u00f3n y prestar a las dependencias la asesor\u00eda necesaria para su \u00a0implementaci\u00f3n y uso productivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Elaborar \u00a0los manuales de procedimiento para los diferentes sistemas de la Corporaci\u00f3n y \u00a0velar por su aplicaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. \u00a0Establecer, desarrollar, proponer y aplicar m\u00e9todos de trabajo para la \u00a0simplificaci\u00f3n de procedimientos que permitan una utilizaci\u00f3n m\u00e1s efectiva de \u00a0los recursos de sistemas e inform\u00e1tica de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Dise\u00f1ar \u00a0formatos y dem\u00e1s documentos requeridos en los procedimientos administrativos \u00a0internos y controlar su correcta aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. \u00a0Administrar los recursos del centro de procesamiento y establecer los sistemas \u00a0de protecci\u00f3n de los registros y archivos de la Corporaci\u00f3n contra los riesgos \u00a0de p\u00e9rdida de informaci\u00f3n magn\u00e9tica, incendio, corriente d\u00e9bil y similares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Realizar \u00a0estudios para la adquisici\u00f3n de equipos de procesamiento de datos que demande \u00a0la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. \u00a0Supervisar la asignaci\u00f3n, control, pruebas de los programas y llevar el archivo \u00a0de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Preparar, \u00a0analizar y actualizar las estad\u00edsticas que se generen en el cumplimiento de las \u00a0funciones de la Entidad y elaborar los boletines, informes y publicaciones que \u00a0permitan difundir la gesti\u00f3n de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Organizar \u00a0y mantener actualizado el banco de datos estad\u00edsticos y cartogr\u00e1ficos \u00a0relacionados con los programas de la Corporaci\u00f3n y prestar el servicio de \u00a0biblioteca y la asesor\u00eda t\u00e9cnica en el campo de la clasificaci\u00f3n y catalogaci\u00f3n \u00a0de libros, folletos, revistas y dem\u00e1s material bibliogr\u00e1fico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Llevar \u00a0estad\u00edstica sobre firmas competentes para elaboraci\u00f3n de estudios de impacto \u00a0ambiental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Ejecutar \u00a0los procedimientos y disposiciones del Sistema Nacional de Informaci\u00f3n \u00a0Ambiental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.6. \u00a0SUBDIRECCION DE OPERACIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 12. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Operaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Asistir a \u00a0la Direcci\u00f3n en la determinaci\u00f3n de planes y programas para la conservaci\u00f3n, \u00a0defensa y aprovechamiento de los recursos naturales del \u00e1rea bajo la \u00a0jurisdicci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Dirigir y \u00a0coordinar la ejecuci\u00f3n de las obras requeridas para la conservaci\u00f3n, defensa, y \u00a0aprovechamiento de los recursos naturales del Departamento del Cauca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Orientar \u00a0los procesos de validaci\u00f3n, ajuste y transferencia de las tecnolog\u00edas \u00a0apropiadas para la conservaci\u00f3n y el aprovechamiento de los recursos naturales \u00a0renovables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Dirigir, \u00a0coordinar y supervisar los procesos de an\u00e1lisis sobre la calidad del ambiente; \u00a0evaluar el estado de los recursos naturales renovables en el territorio de la \u00a0jurisdicci\u00f3n de la Entidad y determinar los correctivos necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Velar por \u00a0el cumplimiento de las normas legales y reglamentarias que regulan el manejo de \u00a0los recursos naturales renovables y la protecci\u00f3n del medio ambiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Coordinar \u00a0y evaluar el impacto ambiental que a mediano y largo plazo ocasionen las \u00a0distintas actividades socio-econ\u00f3micas y proyectos con viabilidad ambiental que \u00a0se desarrollen en el \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Promover la \u00a0educaci\u00f3n, la participaci\u00f3n comunitaria y la asociaci\u00f3n de municipios para \u00a0efectos de realizar el diagn\u00f3stico, formulaci\u00f3n, elaboraci\u00f3n y desarrollo de \u00a0los planes de manejo y ordenamiento ambiental territorial, as\u00ed como en los \u00a0programas de control y vigilancia, desarrollo agropecuario, agroindustrial, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las entidades legalmente competentes y dentro del \u00e1rea de la \u00a0jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Prestar \u00a0asistencia t\u00e9cnica a las distintas instancias administrativas del nivel local y \u00a0subregional para el adecuado manejo de los recursos naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. Planear y \u00a0promover las obras necesarias para la recuperaci\u00f3n, preservaci\u00f3n, mejoramiento \u00a0de tierras y aguas, en cuanto a irrigaci\u00f3n, drenajes, control de inundaciones y \u00a0el aprovechamiento de aguas subterr\u00e1neas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. \u00a0Reglamentar el uso, aprovechamiento y comercializaci\u00f3n de los recursos \u00a0naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. Se\u00f1alar \u00a0los \u00f3rdenes de prelaci\u00f3n del uso de las aguas, atendiendo primordialmente a las \u00a0necesidades dom\u00e9sticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12, \u00a0Delimitar y reservar las \u00e1reas que se consideren necesarias para la adecuada \u00a0protecci\u00f3n de las aguas, los bosques, los suelos, la fauna, la flora y el \u00a0paisaje y autorizar la sustracci\u00f3n de las zonas dentro de las reservas, con la \u00a0aprobaci\u00f3n del Gobierno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>13. \u00a0Reglamentar y desarrollar integralmente las cuencas hidrogr\u00e1ficas en el \u00e1rea de \u00a0su jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>14. \u00a0Determinar y reglamentar los costos de construcci\u00f3n, operaci\u00f3n, conservaci\u00f3n y \u00a0mejoramiento de las obras civiles, de riegos, drenaje o adecuaci\u00f3n de tierras \u00a0que est\u00e9n a cargo de la Entidad y fijar las tasas y tarifas que en general se \u00a0cobren a los concesionarios o usuarios de los recursos naturales dentro del \u00a0territorio de la jurisdicci\u00f3n, de acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>15. Estudiar \u00a0programas de desarrollo tur\u00edstico y obras que contribuyan a dicho objetivo, \u00a0para su promoci\u00f3n y financiaci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con las entidades \u00a0competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>16. \u00a0Presentar informes a la Direcci\u00f3n sobre el desarrollo de las actividades de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>17. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.6.1. \u00a0DIVISION DE RECURSOS NATURALES RENOVABLES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 13. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Naturales Renovables, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Adelantar \u00a0las actividades y ejecutar las obras necesarias para la conservaci\u00f3n, defensa y \u00a0aprovechamiento de los recursos naturales del Departamento del Cauca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Dise\u00f1ar y \u00a0ejecutar campa\u00f1as de educaci\u00f3n y promoci\u00f3n en la conservaci\u00f3n del ambiente y \u00a0coordinar acciones con el Sistema Nacional de Educaci\u00f3n relacionadas con las \u00a0actividades educativas para la protecci\u00f3n del ambiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Ejecutar \u00a0en coordinaci\u00f3n con otros organismos del Estado, acciones de manejo de aguas, \u00a0reforestaci\u00f3n, control de erosi\u00f3n y contaminaci\u00f3n ambiental y administrar, con \u00a0sujeci\u00f3n al C\u00f3digo de los Recursos Naturales y Protecci\u00f3n del Medio Ambiente, \u00a0las aguas de uso p\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. \u00a0Contribuir con la autoridad competente para la aplicaci\u00f3n del C\u00f3digo de los \u00a0Recursos Naturales y coadyuvar en la vigilancia de la conservaci\u00f3n de dichos \u00a0recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Adelantar \u00a0acciones encaminadas a lograr la participaci\u00f3n comunitaria para efectos de la \u00a0recuperaci\u00f3n y conservaci\u00f3n del medio ambiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Asesorar \u00a0a los municipios en la ejecuci\u00f3n de proyectos y actividades de aprovechamiento, \u00a0recuperaci\u00f3n y conservaci\u00f3n de recursos naturales, especialmente en la \u00a0determinaci\u00f3n del uso de las tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Difundir \u00a0y prestar la asistencia t\u00e9cnica a la comunidad, para el racional y adecuado \u00a0aprovechamiento de los recursos naturales, con \u00e9nfasis en la limpieza, \u00a0mantenimiento y mejora del curso de los r\u00edos y los lechos de los lagos y de los \u00a0embalses. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Fomentar \u00a0el aprovechamiento sostenido de los recursos naturales con criterios de \u00a0desarrollo econ\u00f3mico y social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>9. \u00a0Administrar las instalaciones de la Entidad destinadas a la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios t\u00e9cnicos y operativos que le sean asignadas por la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>10. Ejecutar \u00a0y administrar las obras necesarias para la recuperaci\u00f3n, preservaci\u00f3n, \u00a0mejoramiento de tierras y aguas, en cuanto a irrigaci\u00f3n, drenajes, control de \u00a0inundaciones y el aprovechamiento de aguas subterr\u00e1neas \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>11. \u00a0Administrar las \u00e1reas que se consideren necesarias para la adecuada protecci\u00f3n \u00a0de las aguas, los bosques, los suelos, la fauna, la flora y el paisaje. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>12. Cobrar \u00a0los costos de construcci\u00f3n, operaci\u00f3n, conservaci\u00f3n y mejoramiento de las obras \u00a0civiles, de riegos, drenaje o adecuaci\u00f3n de tierras que est\u00e9n a cargo de la \u00a0Entidad y las tasas y tarifas que en general se cobren a los concesionarios o \u00a0usuarios de los recursos naturales dentro del territorio de las jurisdicci\u00f3n de \u00a0acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>13. \u00a0Administrar integralmente las cuencas hidrogr\u00e1ficas en el \u00e1rea de su \u00a0jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>14. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.6.2. \u00a0DIVISION DE AREAS ESPECIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 14. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Areas Especiales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Velar por \u00a0la conservaci\u00f3n de los ecosistemas del \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Adelantar \u00a0estudios, formular y ejecutar proyectos para la conservaci\u00f3n, recuperaci\u00f3n y \u00a0protecci\u00f3n de las \u00e1reas especiales ubicadas en jurisdicci\u00f3n de la Entidad y de \u00a0las que se declaren como tales de acuerdo con las normas vigentes sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Promover \u00a0la investigaci\u00f3n cient\u00edfica de los ecosistemas especiales en la jurisdicci\u00f3n de \u00a0la Entidad y supervisar tanto las investigaciones que adelante la Corporaci\u00f3n \u00a0como aquellas que sean consecuencia de la promoci\u00f3n directa a la que hace \u00a0referencia este ordinal, sin perjuicio de ejercer sus atribuciones legales en \u00a0materia de supervisi\u00f3n en cualquier otra circunstancia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Asesorar \u00a0y prestar asistencia t\u00e9cnica y cient\u00edfica a las entidades p\u00fablicas y privadas \u00a0que adelanten investigaciones en las \u00e1reas especiales ubicadas en jurisdicci\u00f3n \u00a0de la Entidad y de las que se declaren como tales de acuerdo con las normas \u00a0Vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. \u00a0Conceptuar sobre los casos de incumplimiento o violaci\u00f3n de las normas vigentes \u00a0para las \u00e1reas especiales ubicadas en jurisdicci\u00f3n de la Entidad y de las que \u00a0se declaren como tales de acuerdo con las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de su dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.6.3. \u00a0DIVISION DE PROYECTOS ESPECIALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 15. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Proyectos Especiales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Cumplir \u00a0las actividades correspondientes a los compromisos adquiridos por la \u00a0Corporaci\u00f3n mediante contratos o convenios suscritos con entidades p\u00fablicas o \u00a0privadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Coordinar \u00a0las acciones necesarias para el desarrollo de los convenios \u00a0interinstitucionales suscritos por la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Preparar \u00a0propuestas de financiamiento para los proyectos de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica nacional \u00a0e internacional y adelantar los tr\u00e1mites necesarios para llevar a cabo los \u00a0convenios correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Ejecutar \u00a0proyectos de desarrollo regional y los que le sean confiados a la Entidad por \u00a0el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5.Realizar \u00a0proyectos cuya inversi\u00f3n sea recuperable mediante el sistema de contribuci\u00f3n \u00a0por valorizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de su dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.7. ORGANOS \u00a0DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.7.1. \u00a0COMITE ASESOR DE LA DIRECCION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 16. \u00a0El Comit\u00e9 Asesor de la Direcci\u00f3n estar\u00e1 integrado de la siguiente manera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. El \u00a0Director, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. El \u00a0Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. EL \u00a0Subdirector Administrativo y Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. El \u00a0Subdirector de Desarrollo y Planificaci\u00f3n Territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. El \u00a0Subdirector de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. El Jefe \u00a0de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Las \u00a0funciones de secretar\u00eda ser\u00e1n desempe\u00f1adas por la persona que designe el \u00a0Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 17. \u00a0Son funciones del Comit\u00e9 Asesor de la Direcci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. \u00a0Contribuir a la formulaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n \u00a0de los programas y proyectos que desarrolle el Director de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Asistir \u00a0al Director en la interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas formuladas por \u00a0el Gobierno Nacional, para el \u00e1mbito y competencia de la Corporaci\u00f3n, \u00a0proponiendo recomendaciones que permitan la mejor ejecuci\u00f3n de los programas y \u00a0proyectos que adopte la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Las dem\u00e1s \u00a0que por su naturaleza le correspondan como Organo de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n de \u00a0la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.7.2. \u00a0JUNTA DE LICITACIONES Y ADQUISICIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 18. \u00a0La Junta de Licitaciones y Adquisiciones estar\u00e1 integrada as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. El \u00a0Secretario General, quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. El Subdirector \u00a0de Desarrollo y Planificaci\u00f3n Territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. El \u00a0Subdirector Administrativo y Financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. El \u00a0Subdirector de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. El Jefe \u00a0de la Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 19. \u00a0La Junta de Licitaciones y Adquisiciones como Organo Asesor de la Direcci\u00f3n \u00a0tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. Evaluar \u00a0las propuestas presentadas en las licitaciones, adquisiciones y contratos que \u00a0sean de su competencia y conceptuar sobre la respectiva adjudicaci\u00f3n conforme a \u00a0las normas vigentes en materia de contrataci\u00f3n administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. Velar por \u00a0el estricto cumplimiento de las disposiciones legales vigentes sobre \u00a0contrataci\u00f3n administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. \u00a0Recomendar al Director la pol\u00edtica general de compras para cada vigencia anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Examinar \u00a0y aprobar el Programa General de Campras de la Corporaci\u00f3n con base en la \u00a0respectiva pol\u00edtica general adoptada por el Director y conforme al reglamento \u00a0pertinente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Estudiar \u00a0y recomendar la adquisici\u00f3n de bienes no incluidos en el programa general de \u00a0compras, cuando su valor no sobrepase el presupuesto aprobado y se trate de \u00a0bienes sustitutivos o complementarios de los previstos en el programa original. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Evaluar \u00a0la ejecuci\u00f3n del presupuesto respecto de la contrataci\u00f3n de obras, adquisici\u00f3n \u00a0de bienes y servicios y rendir el correspondiente informe al Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la Junta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>II.7.3 . \u00a0COMISION DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 20. \u00a0COMISION DE PERSONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>La Comisi\u00f3n \u00a0de personal estar\u00e1 integrada y cumplir\u00e1 funciones de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes que regulen la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>I.8. DEL \u00a0NIVEL SECCIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 21. \u00a0La Corporaci\u00f3n tendr\u00e1 seccionales con sede en los Municipios de Guapi, Pat\u00eda y \u00a0Santa Rosa, cuya jurisdicci\u00f3n ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>a) Seccional \u00a0de Guapi: Municipios de Guapi, Timbiqu\u00ed y L\u00f3pez de Micay; \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>b) Seccional \u00a0de Pat\u00eda: Municipios de Pat\u00eda, La Sierra, La Vega, Bol\u00edvar, San Sebasti\u00e1n, \u00a0Mercaderes y Almaguer; \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>c) Seccional \u00a0de Santa Rosa, Municipio de Santa Rosa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Par\u00e1grafo. \u00a0Los restantes municipios del Departamento del Cauca, ser\u00e1n atendidos \u00a0directamente por las dependencias del nivel central de la Corporaci\u00f3n, cuya \u00a0sede es la ciudad de Popay\u00e1n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 22. \u00a0Son funciones de las seccionales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>1. \u00a0Organizar, coordinar y ejecutar dentro del \u00e1rea de su jurisdicci\u00f3n las \u00a0actividades de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>2. \u00a0Contribuir dentro del \u00e1rea de su jurisdicci\u00f3n a la realizaci\u00f3n de las \u00a0actividades interinstitucionales de las entidades vinculadas a la \u00a0administraci\u00f3n de los recursos naturales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>3. Recibir y \u00a0tramitar las solicitudes y peticiones formuladas a la Corporaci\u00f3n por entidades \u00a0o personas p\u00fablicas o privadas que tengan domicilio en el \u00e1rea de su \u00a0jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>4. Dirigir, \u00a0coordinar y supervisar las actividades relacionadas con la administraci\u00f3n del \u00a0personal al servicio de la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>5. Evaluar \u00a0en la zona comprendida bajo su jurisdicci\u00f3n, las necesidades de la comunidad, \u00a0la situaci\u00f3n de los recursos naturales y el estado de las obras realizadas por \u00a0la Corporaci\u00f3n y coordinar con las dependencias del nivel central las acciones \u00a0que sean necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>6. Promover \u00a0la elaboraci\u00f3n y puesta en marcha de estudios y proyectos a trav\u00e9s de las \u00a0Subdirecciones de Desarrollo y Planificaci\u00f3n Territorial, suministrando a estas \u00a0dependencias de la Corporaci\u00f3n los informes que requieran para el efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>7. Informar \u00a0peri\u00f3dicamente a la Direcci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o de la Seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>8. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Art\u00edculo 23. \u00a0El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por el Gobierno \u00a0Nacional, deroga los Acuerdos 003 de 1983, 37 de 1984, 06 de 1992 y dem\u00e1s \u00a0disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Par\u00e1grafo. \u00a0Las funciones establecidas en los numerales 3\u00b0 y 4\u00b0 del art\u00edculo 9\u00b0; 3\u00b0 y 4\u00b0 del \u00a0art\u00edculo 10; 6\u00b0, 10, 11, 12 y 13 del \u00a0art\u00edculo 12; 11 y 13 del art\u00edculo 13 del presente Acuerdo, se ejercer\u00e1n en los \u00a0t\u00e9rminos de la delegaci\u00f3n que le sea conferida a la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Dado en \u00a0Popay\u00e1n, a los veinticuatro (24) d\u00edas del mes de julio de mil novecientos \u00a0noventa y dos (1992). \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>El \u00a0Presidente del Consejo Directivo, \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>(Fdo.) \u00a0CARLOS ALBERTO SANDOVAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>El \u00a0Secretario General, \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>(Fdo.) \u00a0SAMUEL ERNESTO CONSTAIN GONZALEZ\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>ARTICULO 2\u00b0 El presente Decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Publ\u00edquese y \u00a0c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>Dado en \u00a0Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D. C., a 30 de diciembre de 1992. \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>CESAR \u00a0GAVIRIA TRUJILLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>El Director \u00a0del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p>ARMANDO \u00a0MONTENEGRO. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>DECRETO 2188 DE 1992 \u00a0 \u00a0 (diciembre \u00a030) \u00a0 \u00a0 POR EL CUAL \u00a0SE APRUEBA EL ACUERDO N\u00daMERO 013 DE 1992 DEL CONSEJO DIRECTIVO DE LA \u00a0CORPORACION PARA LA RECONSTRUCCION Y EL DESARROLLO DEL DEPARTAMENTO DEL CAUCA, \u00a0CRC. \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades \u00a0constitucionales y legales, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-22489","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1992"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22489","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22489"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22489\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22489"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22489"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22489"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}