DECRETO 2643 DE 1993 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
(diciembre 29) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
POR EL CUAL SE APRUEBA \u00a0EL ACUERDO N\u00daMERO 028 DEL 23 DE AGOSTO DE 1993 QUE ESTABLECE LA ESTRUCTURA \u00a0INTERNA Y DETERMINA LAS FUNCIONES DE LAS DEPENDENCIAS DEL FONDO DE \u00a0COFINANCIACION PARA LA INVERSION RURAL, DRI. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que lo confiere el \u00a0art\u00edculo 26 literal b) del Decreto 1050 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1o. Apru\u00e9base \u00a0el Acuerdo n\u00famero 028 del 23 de agosto de 1993 que establece la Estructura \u00a0Interna y determina las funciones de las dependencias del Fondo de \u00a0Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Rural, DRI, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“ACUERDO \u00a0No. 028 DE 1993 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Agosto \u00a023) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
POR \u00a0EL CUAL SE ESTABLECE LA ESTRUCTURA INTERNA Y SE DETERMINAN LAS FUNCIONES DE LAS \u00a0DEPENDENCIAS DEL FONDO DE COFINANCIACION PARA LA INVERSION RURAL, DRI. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del \u00a0Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Rural, DRI, en uso de sus \u00a0atribuciones legales y estatutarias y en especial las conferidas por el ordinal \u00a0primero del art\u00edculo 15 del Decreto 2132 de 1992, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA ESTRUCTURA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1o. \u00a0Establ\u00e9cese la Estructura Interna del Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n \u00a0Rural, DRI, \u00a0 \u00a0 \u00a0\u00a0<\/p>\n
1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUNTA DIRECTIVA \u00a0\u00a0<\/p>\n
2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCION GENERAL \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretar\u00eda General \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.1.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina Jur\u00eddica \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Control \u00a0 \u00a0Operativo \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de \u00a0 \u00a0Comunicaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina Especializada \u00a0 \u00a0en Mujer Rural \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.5.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Pol\u00edticas \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.5.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Programaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.5.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Evaluaci\u00f3n y Seguimiento \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.5.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Informaci\u00f3n y Sistemas \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n \u00a0 \u00a0Financiera y Administrativa \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.6.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Presupuesto \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.6.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.6.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Contabilidad \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.6.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0Externo \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.6.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0 \u00a0Humanos \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.6.6 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0 \u00a0Administrativa \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.7 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirecci\u00f3n de \u00a0 \u00a0Operaciones \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.7.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Comercializaci\u00f3n \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.7.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.7.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Asistencia T\u00e9cnica \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.7.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Infraestructura \u00a0\u00a0<\/p>\n
2.7.5 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Desarrollo Institucional \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PARAGRAFO. Los d\u00edgitos \u00a0de los c\u00f3digos que indican la estructura interna, de izquierda a derecha \u00a0muestran los niveles jer\u00e1rquicos superiores de cada dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2o. La Junta \u00a0Directiva est\u00e1 conformada del modo descrito por el art\u00edculo 14 del Decreto 2132 de 1992 \u00a0y ejerce las funciones se\u00f1aladas por el art\u00edculo 15 ib\u00eddem y dem\u00e1s \u00a0disposiciones legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. DIRECCION GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 3o. Son \u00a0funciones del Director General del Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n \u00a0Rural, DRI, las se\u00f1aladas en el art\u00edculo 16 del Decreto 2132 de 1992 \u00a0y las dem\u00e1s asignadas por ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 SECRETARIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 4o. Son \u00a0funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir al Director \u00a0General en la coordinaci\u00f3n de las actividades de las distintas dependencias de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el \u00a0cumplimiento de las determinaciones y decisiones adoptadas por el Director \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Actuar como \u00a0Secretario de la Junta Directiva y refrendar los actos administrativos del \u00a0Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Rural, DRI, en especial, los de la \u00a0Junta Directiva y los del Director General y dar fe sobre la autenticidad de \u00a0los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Revisar y tramitar \u00a0los proyectos de contratos, acuerdos, resoluciones y actos administrativos \u00a0sometidos a la aprobaci\u00f3n y firma de la Junta Directiva o del Director General. \u00a05. Llevar la representaci\u00f3n de la entidad cuando el Director General lo \u00a0determine. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Preparar y presentar \u00a0informes peri\u00f3dicos al Director General sobre las actividades desarrolladas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas conforme a la ley y a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1 OFICINA JURIDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 5o. Son \u00a0funciones de la Oficina Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar y \u00a0conceptuar sobre los asuntos jur\u00eddicos que sean sometidos a su consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar proyectos \u00a0de acuerdo, resoluciones y dem\u00e1s actos administrativos sometidos a aprobaci\u00f3n \u00a0de la Junta Directiva o del Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Preparar los \u00a0proyectos de convenio y contratos y velar por el cumplimiento de sus requisitos \u00a0hasta el perfeccionamiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Gestionar y promover \u00a0acciones legales en favor \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Adelantar procesos \u00a0de legalizaci\u00f3n y titulaci\u00f3n de bienes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Fomentar el \u00a0conocimiento de las normas y procedimientos legales relacionados con el \u00a0funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos sobre los asuntos propios de la Oficina Jur\u00eddica y los especiales \u00a0que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 OFICINA DE CONTROL \u00a0OPERATIVO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 6o. Son \u00a0funciones de la Oficina de Control Operativo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar porque las \u00a0operaciones se ajusten a la legalidad y al orden jur\u00eddico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Evaluar el \u00a0cumplimiento de los planes y programas y el logro de las finalidades de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Verificar y evaluar \u00a0el funcionamiento del sistema de control interno de la entidad y recomendar los \u00a0ajustes necesarios para el cumplimiento de sus finalidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar y \u00a0actualizar los manuales de auditor\u00eda operativa y cuestionarios de control \u00a0interno para cada dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar programas y \u00a0procedimientos tendientes a evaluar la efectividad del control interno y \u00a0detectar sus deficiencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Recomendar la \u00a0adopci\u00f3n de normas y procedimientos tendientes a minimizar riesgos en las \u00a0operaciones de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar y \u00a0conceptuar en la elaboraci\u00f3n de proyectos de reglamento o modificaciones para \u00a0intensificar el control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar los m\u00e9todos \u00a0de adquisici\u00f3n, administraci\u00f3n y empleo de los recursos conforme con las normas \u00a0y disposiciones legales y los principios de moralidad, eficacia, econom\u00eda, \u00a0celeridad, imparcialidad y publicidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Velar porque el \u00a0sistema de informaci\u00f3n interna opere en forma oportuna, ver\u00eddica y suficiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de acuerdo con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 OFICINA DE \u00a0COMUNICACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 7o. Son \u00a0funciones de la Oficina de Comunicaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Director \u00a0General en materia de divulgaci\u00f3n de programas y acciones que adelanta la \u00a0entidad, uso de medios masivos de comunicaci\u00f3n y manejo de la imagen \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar el Plan \u00a0Anual de comunicaciones se\u00f1alando orientaciones generales, prioridades y metas, \u00a0con el objeto de asegurar el uso eficiente de los recursos y el adecuado \u00a0desempe\u00f1o de las funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejecutar los \u00a0programas de divulgaci\u00f3n y promoci\u00f3n masivos de las actividades que adelanta la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ofrecer informaci\u00f3n \u00a0a los usuarios y a la ciudadan\u00eda en general acerca de los servicios que ofrece \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la \u00a0divulgaci\u00f3n interinstitucional especialmente entre las entidades del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la \u00a0dependencia correspondiente del Ministerio de Agricultura la difusi\u00f3n hacia el \u00a0sector agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con las \u00a0diferentes dependencias la elaboraci\u00f3n de materiales informativos y de \u00a0divulgaci\u00f3n interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar la \u00a0elaboraci\u00f3n, edici\u00f3n y circulaci\u00f3n de impresos, audiovisuales y publicaciones \u00a0en general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Promover el uso de \u00a0la informaci\u00f3n y los servicios que presta el Centro de Documentaci\u00f3n de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Rendir informes \u00a0peri\u00f3dicos al Director General sobre los asuntos propios de la Oficina de \u00a0Comunicaciones y los especiales que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 OFICINA \u00a0ESPECIALIZADA EN MUJER RURAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 8o. Son \u00a0funciones de la Oficina Especializada en Mujer Rural: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Director \u00a0General en la ejecuci\u00f3n de planes y programas trazados por el Gobierno Nacional \u00a0para promover la participaci\u00f3n equitativa de la mujer en el desarrollo rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar y coordinar \u00a0con las dependencias encargadas de la fijaci\u00f3n de normas t\u00e9cnicas y requisitos \u00a0de selecci\u00f3n de proyectos la inclusi\u00f3n de los aspectos relacionados con la \u00a0participaci\u00f3n equitativa de la mujer en el desarrollo, promoviendo el uso de \u00a0metodolog\u00edas de an\u00e1lisis de g\u00e9nero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con las \u00a0dependencias respectivas la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos para mejorar \u00a0la situaci\u00f3n socioecon\u00f3mica de la mujer campesina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar, asesorar y \u00a0proponer estrategias que busquen el fortalecimiento de los entes territoriales \u00a0en la identificaci\u00f3n, formulaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, seguimiento y control \u00a0de proyectos de desarrollo rural con metodolog\u00edas de an\u00e1lisis de g\u00e9nero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con la \u00a0Oficina de Comunicaciones la divulgaci\u00f3n y promoci\u00f3n de los programas que se \u00a0adelantan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar en la \u00a0adopci\u00f3n de normas t\u00e9cnicas para el seguimiento, control y evaluaci\u00f3n de los \u00a0proyectos con perspectiva de g\u00e9nero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer mecanismos \u00a0que ampl\u00eden los espacios de participaci\u00f3n equitativa de la mujer en el \u00a0diagn\u00f3stico, consolidaci\u00f3n y desarrollo de proyectos productivos, de \u00a0organizaci\u00f3n y participaci\u00f3n comunitaria, en las veedur\u00edas populares y dem\u00e1s \u00a0mecanismos de participaci\u00f3n democr\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos al Director General y los especiales que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas conforme con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5 SUBDIRECCION DE \u00a0PLANEACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 9o. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Director \u00a0General en la elaboraci\u00f3n de planes y programas acordes con los principios y \u00a0finalidades del sistema de cofinanciaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear con las \u00a0entidades respectivas la ejecuci\u00f3n de pol\u00edticas de apoyo y asesor\u00eda a las entidades \u00a0territoriales y comunidades locales en actividades relacionadas con el dise\u00f1o \u00a0de programas y proyectos cofinanciables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Orientar los planes \u00a0de inversi\u00f3n proponiendo cupos indicativos y porcentajes para cada entidad \u00a0territorial de acuerdo con sus caracter\u00edsticas, siguiendo las orientaciones \u00a0fijadas por el Consejo Nacional de Pol\u00edtica Econ\u00f3mica y Social, Conpes, el \u00a0Ministerio de Agricultura y dem\u00e1s autoridades de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar el sistema \u00a0de contrataci\u00f3n fiduciaria y la prestaci\u00f3n de este servicio de acuerdo con los \u00a0planes y programas de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar al Director \u00a0General en el dise\u00f1o de procedimientos, mecanismos, y condiciones de \u00a0oportunidad de acceso a la confinanciaci\u00f3n por parte de las entidades \u00a0territoriales y en la recomendaci\u00f3n de programas y proyectos objeto de \u00e9sta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Velar porque los \u00a0procedimientos, mecanismos y condiciones de oportunidad de acceso de las \u00a0entidades territoriales a los recursos de la financiaci\u00f3n se realicen \u00a0eficazmente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la \u00a0elaboraci\u00f3n del Plan Operativo Anual, POA, Plan de Contrataci\u00f3n y dem\u00e1s \u00a0actividades de programaci\u00f3n de los recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir la \u00a0aplicaci\u00f3n de los procedimientos de control, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los \u00a0proyectos cofinanciados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Actualizar la \u00a0informaci\u00f3n y fomentar su adecuado manejo para que las decisiones se \u00a0fundamenten en hechos ciertos y verificables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar al \u00a0Director General en los asuntos de competencia del Comit\u00e9 Interfondos y del \u00a0Comit\u00e9 T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.Presentar al \u00a0Director General informes peri\u00f3dicos y los especiales que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas conforme con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.1 DIVISION DE \u00a0POLITICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 10. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Pol\u00edticas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar con las \u00a0diferentes dependencias los estudios y an\u00e1lisis encaminados a fijar pol\u00edticas \u00a0de cofinanciaci\u00f3n de acuerdo con las orientaciones de las autoridades de \u00a0planeaci\u00f3n y del Ministerio de Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con las \u00a0entidades respectivas el desarrollo de las pol\u00edticas de apoyo y asesor\u00eda a las \u00a0entidades territoriales y comunidades locales en actividades de formulaci\u00f3n, \u00a0tramitaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de programas y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer estrategias \u00a0para la realizaci\u00f3n y cumplimiento de los objetivos y finalidades de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Reorientar los \u00a0procesos internos de gesti\u00f3n y operaci\u00f3n proponiendo ajustes con base en los \u00a0resultados de la evaluaci\u00f3n y seguimiento de los programas y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer condiciones \u00a0institucionales, t\u00e9cnicas y financieras para la ejecuci\u00f3n de programas y \u00a0proyectos objeto de cofinanciaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar estudios \u00a0b\u00e1sicos para determinar las \u00e1reas sobre las cuales deben dirigirse las acciones \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar el dise\u00f1o y \u00a0promoci\u00f3n de programas de apoyo y asesor\u00eda a las entidades territoriales y \u00a0comunidades locales en coordinaci\u00f3n con las autoridades de planeaci\u00f3n y con el \u00a0Ministerio de Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer \u00a0procedimientos y metodolog\u00edas para la programaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y cumplimiento de \u00a0los proyectos en coordinaci\u00f3n con las dependencias respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos al Subdirector de Planeaci\u00f3n y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.2 DIVISION DE \u00a0PROGRAMACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 11. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar la \u00a0programaci\u00f3n de las actividades de la entidad conforme con los principios, \u00a0finalidades de la cofinanciaci\u00f3n, cupos indicativos y porcentajes previamente \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar los procedimientos \u00a0y metodolog\u00edas de programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Consolidar el Plan \u00a0Operativo Anual, POA, y Plan de Contrataci\u00f3n con los proyectos que cumplan los \u00a0requisitos de programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar el \u00a0presupuesto anual de la entidad de conformidad con las normas legales, el plan \u00a0sectorial, los acuerdos de cofinanciaci\u00f3n y las prioridades de inversi\u00f3n, lo \u00a0mismo, que proponer las modificaciones presupuestales que se estimen \u00a0necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar Plan Anual \u00a0de Caja, PAC, conforme con las prioridades establecidas por el plan de \u00a0contrataci\u00f3n para la ejecuci\u00f3n fiduciaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Tramitar las \u00a0modificaciones y ajustes de las apropiaciones presupuestales de funcionamiento \u00a0e inversi\u00f3n de la entidad e incorporar, distribuir y realizar modificaciones \u00a0internas en el presupuesto de inversi\u00f3n para que su ejecuci\u00f3n se ejecute al \u00a0mandato de la Junta Directiva o del Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con las \u00a0diferentes dependencias la operaci\u00f3n del sistema interno de proyectos de \u00a0inversi\u00f3n rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer al \u00a0Subdirector de Planeaci\u00f3n el plan de contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos al Subdirector de Planeaci\u00f3n y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y con naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.3 DIVISION DE \u00a0EVALUACION Y SEGUIMIENTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 12. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Evaluaci\u00f3n y Seguimiento: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular y coordinar \u00a0programas relacionados con el funcionamiento del sistema de evaluaci\u00f3n de \u00a0gesti\u00f3n y resultados de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar \u00a0procedimientos de control, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los programas y \u00a0proyectos cofinanciados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar la \u00a0evaluaci\u00f3n y el seguimiento de las acciones de la entidad especialmente las \u00a0relacionadas con la cofinanciaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar informes \u00a0acerca de la ejecuci\u00f3n f\u00edsica, t\u00e9cnica y financiera con destino a la direcci\u00f3n \u00a0de la entidad o a otras entidades previa autorizaci\u00f3n del Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Procesar la \u00a0informaci\u00f3n relacionada con el funcionamiento del sistema de contrataci\u00f3n \u00a0fiduciaria y evaluar la prestaci\u00f3n de este servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Procesar y evaluar \u00a0la informaci\u00f3n proveniente de los entes territoriales, unidades especializadas, \u00a0veedur\u00edas populares y ciudadan\u00eda en general sobre la ejecuci\u00f3n y cumplimiento \u00a0de los proyectos cofinanciados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar a las \u00a0entidades territoriales y comunidades locales sobre aspectos de control, \u00a0seguimiento y evaluaci\u00f3n de programas y proyectos de inversi\u00f3n rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Verificar cuando sea \u00a0necesario mediante inspecciones y visitas directas a las obras, el cumplimiento \u00a0de las metas f\u00edsicas y financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Promover los \u00a0mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana en las instancias de control y vigilancia \u00a0de las obras objeto de cofinanciaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar, asesorar \u00a0y velar por la liquidaci\u00f3n de los convenios y contratos celebrados por la \u00a0entidad para cumplir los objetivos y finalidades de la cofinanciaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos al Subdirector de Planeaci\u00f3n y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5.4 DIVISION DE \u00a0INFORMACION Y SISTEMAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 13. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Informaci\u00f3n y Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Actualizar la \u00a0informaci\u00f3n, procurar su adecuado manejo y transferencia para que las \u00a0decisiones se tomen con base en hechos ciertos y verificables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Identificar las \u00a0necesidades de informaci\u00f3n de las dependencias y \u00e1reas de trabajo para dise\u00f1ar \u00a0programas y aplicaciones orientadas a satisfacerlas en forma oportuna y \u00a0confiable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar el \u00a0funcionamiento de los sistemas y subsistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Organizar y mantener \u00a0actualizadas las bases de datos necesarias para la formulaci\u00f3n de planes y \u00a0programas, su evaluaci\u00f3n y seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar a las \u00a0diferentes dependencias en el manejo y suministro necesarios de la informaci\u00f3n \u00a0para el cumplimiento de sus objetivos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Sistematizar la \u00a0informaci\u00f3n proveniente de estudios, investigaciones, consultor\u00edas y proyectos \u00a0espec\u00edficos realizados y velar por su divulgaci\u00f3n y debido aprovechamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar, levantar y \u00a0actualizar normas, procedimientos, manuales y dise\u00f1os que regulen el adecuado \u00a0funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Administrar \u00a0programas y dirigir sus aplicaciones en las diferentes dependencias, \u00a0verificando el uso correcto de los equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Identificar necesidades \u00a0de equipos, y de su operaci\u00f3n mantenimiento y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Orientar la \u00a0formulaci\u00f3n de programas de capacitaci\u00f3n y adiestramiento en materia de \u00a0informaci\u00f3n y sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos al Subdirector de Planeaci\u00f3n y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6 SUBDIRECCION \u00a0FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 14. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la \u00a0Direcci\u00f3n General en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes y programas \u00a0relacionados con las \u00e1reas administrativa y financiera de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar y \u00a0supervisar los programas y actividades relacionados con los asuntos \u00a0financieros, de administraci\u00f3n, control y desarrollo de recursos humanos y de \u00a0servicios administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer las normas, \u00a0procedimientos y sistemas para la adecuada administraci\u00f3n, control y evaluaci\u00f3n \u00a0de la gesti\u00f3n financiera de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejercer sobre las \u00a0dependencias adscritas el control de gesti\u00f3n necesario para el mantenimiento de \u00a0adecuados niveles de eficiencia y eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Participar en la \u00a0preparaci\u00f3n del presupuesto anual de funcionamiento de la entidad y proponer \u00a0sus modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y coordinar \u00a0las gestiones tendientes a la oportuna contrataci\u00f3n y administraci\u00f3n de los \u00a0recursos financieros y f\u00edsicos necesarios para garantizar las operaciones \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y vigilar el \u00a0adecuado manejo de fondos y bienes muebles e inmuebles y los procesos \u00a0inherentes de justificaci\u00f3n de inversiones y rendici\u00f3n de cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Orientar el an\u00e1lisis \u00a0sobre la situaci\u00f3n financiera de la entidad y de los programas que ejecuta, \u00a0gestionar la producci\u00f3n de estudios al respecto y divulgarlos institucionalmente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar los \u00a0asuntos relacionados con la auditor\u00eda fiscal, financiera, operativa y \u00a0administrativa que se realizan sobre los estados financieros que produce la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir la \u00a0orientaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de los manuales administrativos y financieros que \u00a0regulan la actuaci\u00f3n de la entidad y velar por su permanente actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Divulgar las normas \u00a0que regulan las actividades administrativas y financieras de la entidad y velar \u00a0por su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Presentar a la \u00a0Direcci\u00f3n General los informes peri\u00f3dicos y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas conforme con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.1 DIVISION DE \u00a0PRESUPUESTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 15. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular sistemas y \u00a0procedimientos para la adecuada administraci\u00f3n, control y evaluaci\u00f3n de la \u00a0gesti\u00f3n presupuestal de la entidad, de conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Efectuar la \u00a0imputaci\u00f3n y registro presupuestal de los compromisos contractuales y no \u00a0contractuales adquiridos por la entidad, en concordancia con las normas \u00a0presupuestales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar las \u00a0solicitudes de los acuerdos de gastos de funcionamiento e inversi\u00f3n financiados \u00a0con recursos de contrapartida, preparar las resoluciones de adopci\u00f3n, efectuar \u00a0las desagregaciones a que haya lugar, y preparar las \u00f3rdenes de pago \u00a0respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer \u00a0mensualmente el flujo de fondos m\u00ednimos necesarios para el buen funcionamiento \u00a0de la entidad, de conformidad con los registros presupuestales y el Programa \u00a0Anual de Caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proporcionar a la \u00a0administraci\u00f3n fiduciaria los programas de contabilidad y control presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Efectuar la \u00a0consolidaci\u00f3n y el control de las ejecuciones presupuestales de los contratos \u00a0fiduciarios, sobre los informes peri\u00f3dicos que rinda la administraci\u00f3n \u00a0fiduciaria por fuente de financiaci\u00f3n y ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, para la rendici\u00f3n \u00a0de los informes a los organismos estatales que los requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar porque se \u00a0realice el control de la ejecuci\u00f3n activa y pasiva del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Cumplir con las \u00a0normas legales y fiscales sobre rendici\u00f3n de cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar a la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera informes peri\u00f3dicos y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas conforme con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.2 DIVISION DE \u00a0TESORERIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 16. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Recaudar y \u00a0administraci\u00f3n los ingresos de la entidad, seg\u00fan las normas legales y \u00a0reglamentarias establecidas para el manejo del tesoro nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Efectuar los pagos, \u00a0las operaciones de traslado de fondos y controlar su oportuna erogaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Custodiar los \u00a0valores, t\u00edtulos negociables y elementos de seguridad y velar por su adecuado \u00a0manejo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar el manejo \u00a0de las inversiones financieras-portafolios-que efect\u00fae la administraci\u00f3n \u00a0fiduciaria sobre los recursos DRI respecto de su modalidad, rentabilidad, \u00a0aplicaci\u00f3n de costos y rendimientos netos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Llevar el control de \u00a0los saldos disponibles en cada una de las cuentas fiduciarias abiertas para el \u00a0manejo de los recursos DRI e informar sobre los mismos a la Divisi\u00f3n de Cr\u00e9dito \u00a0Externo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Cumplir con las \u00a0normas legales y fiscales sobre rendici\u00f3n de cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Producir los \u00a0informes financieros para las dependencias de la entidad y organismos que los \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presentar los \u00a0informes peri\u00f3dicos al Subdirector Financiero y Administrativo y los especiales \u00a0que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas conforme con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.3 DIVISION DE \u00a0CONTABILIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 17. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular las normas, \u00a0sistemas y procedimientos contables y velar por su cumplimiento y permanente \u00a0actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar los estados \u00a0financieros e informes de la Contabilidad Financiera y de la Contabilidad del \u00a0Proyecto, y responder por su oportuna presentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Responder por la \u00a0debida administraci\u00f3n del proceso contable en sus diferentes etapas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Producir los \u00a0an\u00e1lisis de cuentas, y efectuar las recomendaciones derivadas del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Consolidar la \u00a0ejecuci\u00f3n financiera de la entidad y analizar su consistencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Llevar el registro y \u00a0seguimiento financiero de la ejecuci\u00f3n de los contratos suscritos directamente \u00a0por la entidad, y de los convenios de cofinanciaci\u00f3n suscritos por la \u00a0administraci\u00f3n fiduciaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Cumplir con las \u00a0normas legales y fiscales sobre rendici\u00f3n de cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Someter los Estados \u00a0Financieros del Fondo DRI y de Contabilidad del Proyecto a la Auditor\u00eda \u00a0Financiera y Operativa de la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica, y prestar la \u00a0debida atenci\u00f3n a los requerimientos de la respectiva comisi\u00f3n de auditor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar a la banca \u00a0multilateral los informes financieros previstos en los contratos de pr\u00e9stamo y \u00a0normas generales que los regulan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Presentar a la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera, los informes sobre el desarrollo de los asuntos \u00a0propios de la dependencia, y los especiales que sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Suministrar a la \u00a0Divisi\u00f3n de Administraci\u00f3n y Control de Recursos Externos, la informaci\u00f3n sobre \u00a0los convenios de cofinanciaci\u00f3n, suscritos por la Entidad y por la \u00a0Administraci\u00f3n Fiduciaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Efectuar el control \u00a0de calidad sobre captura de informaci\u00f3n del sistema contable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar al \u00a0Subdirector Financiero y Administrativo informes peri\u00f3dicos y los especiales \u00a0que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas conforme con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.4 DIVISION DE \u00a0CREDITO EXTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 18. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Cr\u00e9dito Externo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar \u00a0proyecciones anuales sobre desembolsos de recursos externos y sus posibilidades \u00a0de monetizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Disponer los \u00a0mecanismos administrativos que permitan realizar oportunamente las operaciones \u00a0tendientes a la captaci\u00f3n del recurso externo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Conceptuar sobre la \u00a0ampliaci\u00f3n de los plazos para la utilizaci\u00f3n de los recursos provenientes de \u00a0pr\u00e9stamos externos y sobre su reasignaci\u00f3n entre las diferentes categor\u00edas de \u00a0inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar los \u00a0movimientos de las cuentas de los empr\u00e9stitos y sus monetizaciones; adelantar \u00a0los tr\u00e1mites ante la Tesorer\u00eda General de la Rep\u00fablica para obtener los \u00a0correspondientes certificados de disponibilidad, y llevar los registros sobre \u00a0su utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Disponer los \u00a0controles que permitan determinar la utilizaci\u00f3n del recurso externo en cada \u00a0vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Gestionar la \u00a0oportuna disponibilidad de fondos de los contratos fiduciarios en concordancia \u00a0con las necesidades establecidas en el “Plan de Contrataci\u00f3n” de \u00a0proyectos de inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Analizar la \u00a0concordancia de las solicitudes de desembolsos elevadas ante la banca \u00a0multilateral con los t\u00e9rminos acordados en los contratos de empr\u00e9stito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar las \u00a0solicitudes de acuerdo de gastos financiados con recurso externo, preparar las \u00a0resoluciones de adopci\u00f3n efectuando las desagregaciones a que haya lugar, y \u00a0preparar las respectivas \u00f3rdenes de pago cuando sea procedente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar las normas y \u00a0procedimientos sobre la administraci\u00f3n del recurso externo, la justificaci\u00f3n \u00a0financiera de los proyectos de inversi\u00f3n, y velar por su permanente \u00a0actualizaci\u00f3n. 10. Llevar el registro, control y archivo de los convenios de \u00a0cofinanciaci\u00f3n y \u00f3rdenes de pago recibidos de la administraci\u00f3n fiduciaria y \u00a0adelantar el proceso de justificaciones ante los bancos prestamistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir, orientar y \u00a0asistir a las entidades ejecutoras en el proceso de justificaci\u00f3n de \u00a0inversiones y preparaci\u00f3n de los estados financieros de los proyectos de \u00a0inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Presentar a la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera y Administrativa, informes peri\u00f3dicos y los especiales \u00a0que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s que sean \u00a0asignadas conforme a la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.5 DIVISION DE \u00a0RECURSOS HUMANOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 19. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de recursos humanos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y coordinar \u00a0los procesos de selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, promoci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y \u00a0administraci\u00f3n general del personal del Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la \u00a0inversi\u00f3n rural, DRI. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir las \u00a0actividades de registro y control de personal e informar al Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica sobre las novedades que se produzcan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por la \u00a0aplicaci\u00f3n del sistema de calificaci\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar y ejecutar \u00a0el plan anual de capacitaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de los funcionarios de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Orientar la \u00a0formulaci\u00f3n de los programas de bienestar social de los funcionarios en \u00a0coordinaci\u00f3n con las entidades del ramo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ordenar los \u00a0descuentos correspondientes por concepto de libranzas, multas, suspensiones, \u00a0licencias no remuneradas y por embargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar y revisar \u00a0las n\u00f3minas y dem\u00e1s novedades del personal de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Prestar asesor\u00eda \u00a0jur\u00eddica laboral en los eventos que se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Adelantar los \u00a0procesos disciplinarios a los empleados de la entidad conforme con las \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Investigar las \u00a0quejas y reclamos que los particulares presentan contra los funcionarios de la \u00a0entidad por irregularidades en el cumplimiento de sus deberes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Formular las \u00a0denuncias a que haya lugar ante la justicia ordinaria cuando la falta \u00a0disciplinaria que se investigue as\u00ed lo amerite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Presentar a la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera y Administrativa Informes peri\u00f3dicos y los especiales \u00a0que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conforme con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.6 DIVISION ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 20. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y coordinar \u00a0los planes y programas relacionados con los servicios administrativos de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar el plan de \u00a0compras y supervisar su correcta ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Supervisar las \u00a0actividades relacionadas con el mantenimiento locativo y reparaci\u00f3n de todos \u00a0los equipos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar los \u00a0tr\u00e1mites de adquisici\u00f3n de los bienes muebles e inmuebles y dem\u00e1s elementos que \u00a0requiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir, coordinar y \u00a0supervisar las actividades relacionadas con el almacenamiento, registro, \u00a0custodia y distribuci\u00f3n de los elementos y equipos necesarios para el buen \u00a0funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar y \u00a0supervisar la elaboraci\u00f3n del inventario general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Organizar y supervisar \u00a0la administraci\u00f3n del archivo general de documentos y la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios de correspondencia, reproducci\u00f3n de documentos y mensajer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Organizar, coordinar \u00a0y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios, vigilancia, aseo, transporte, cafeter\u00eda, \u00a0renovaci\u00f3n de matr\u00edculas y permisos de veh\u00edculos, arrendamientos y dem\u00e1s que se \u00a0requieran para el correcto funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Llevar el registro \u00a0de los seguros y garant\u00edas que amparan los bienes y fondos de la entidad y \u00a0velar por su oportuna contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Presentar a la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera informes peri\u00f3dicos y los especiales \u00a0que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas conforme con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 SUBDIRECCION DE OPERACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 21. Son \u00a0funciones de la Subdirecci\u00f3n de Operaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Director \u00a0General en lo relacionado con la ejecuci\u00f3n de planes y programas de \u00a0cofinanciaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con las \u00a0entidades respectivas y las diferentes dependencias la ejecuci\u00f3n de los \u00a0programas de apoyo y asesor\u00eda a las entidades territoriales y comunidades \u00a0locales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Colaborar con la \u00a0orientaci\u00f3n de los planes de inversi\u00f3n y con la fijaci\u00f3n de cupos indicativos y \u00a0porcentajes para cada entidad territorial de acuerdo con sus caracter\u00edsticas y \u00a0necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Colaborar con la \u00a0orientaci\u00f3n del sistema de contrataci\u00f3n fiduciaria y la prestaci\u00f3n de este \u00a0servicio conforme con la ejecuci\u00f3n de los planes y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ejecutar los \u00a0procedimientos, mecanismos y condiciones de oportunidad de acceso a la \u00a0cofinanciaci\u00f3n y recomendar sus ajustes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Colaborar con la \u00a0elaboraci\u00f3n del Plan Operativo Anual, POA, Plan de Contrataci\u00f3n y con las \u00a0actividades de programaci\u00f3n de los recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Colaborar para la \u00a0debida aplicaci\u00f3n de los procedimientos de control, seguimiento y evaluaci\u00f3n \u00a0que adelanta la entidad a trav\u00e9s de la dependencia respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adelantar acciones \u00a0encaminadas a elevar la calidad en la ejecuci\u00f3n de los proyectos de \u00a0cofinanciaci\u00f3n especialmente sus condiciones t\u00e9cnica, econ\u00f3mica, sociales, \u00a0ambientales e institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Verificar que en la \u00a0ejecuci\u00f3n de los proyectos se contemple la participaci\u00f3n de la mujer rural y \u00a0dem\u00e1s sectores de la poblaci\u00f3n susceptibles de ser sujetos de discriminaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir la ejecuci\u00f3n \u00a0de los programas de desarrollo institucional acordes con los principios y \u00a0finalidades de la cofinanciaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar estudios e \u00a0investigaciones orientadas al mejoramiento de las operaciones y a la \u00a0optimizaci\u00f3n de sus resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Velar porque las \u00a0condiciones t\u00e9cnicas, econ\u00f3micas, sociales, ambientales e institucionales se \u00a0cumplan en los proyectos de cofinanciaci\u00f3n presentados a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Dirigir, \u00a0supervisar, coordinar y controlar la ejecuci\u00f3n de planes, programas y proyectos \u00a0que asuma la entidad a trav\u00e9s de contratos, convenios o protocolos con otras \u00a0entidades u organismos en calidad de ejecutora. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14.Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos al Director General y los especiales que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15.Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.1 DIVISION DE \u00a0COMERCIALIZACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 22. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Comercializaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar en materia \u00a0de cofinanciaci\u00f3n de programas y proyectos de comercializaci\u00f3n de productos \u00a0agropecuarios, incluida la postcosecha. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer las normas \u00a0t\u00e9cnicas y los requisitos que deben reunir los proyectos de comercializaci\u00f3n \u00a0ateniendo razones de oportunidad, pertinencia, calidad y racionalidad t\u00e9cnica y \u00a0econ\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con las \u00a0diferentes dependencias la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de programas de apoyo y \u00a0asesor\u00eda a las entidades territoriales y comunidades locales en actividades \u00a0relacionadas con proyectos cofinanciables de comercializaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar los \u00a0procedimientos y metodolog\u00edas de programaci\u00f3n con respecto a los proyectos de \u00a0comercializaci\u00f3n que una vez ajustados a los requerimientos t\u00e9cnicos y legales \u00a0deban ser incluidos en el Plan Operativo Anual, POA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar \u00a0procedimientos de control, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los programas y \u00a0proyectos de comercializaci\u00f3n cofinanciados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer normas \u00a0t\u00e9cnicas y requisitos que orienten la escogencia de entidades ejecutoras y \u00a0contratistas para la realizaci\u00f3n de las actividades de mercadeo agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar estudios e \u00a0investigaciones relacionados con la comercializaci\u00f3n de productos agropecuarios \u00a0y materias afines. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adelantar acciones \u00a0encaminadas a elevar la calidad de los proyectos de su competencia \u00a0especialmente sus condiciones t\u00e9cnicas, sociales e institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos al Subdirector de Operaciones y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.2 DIVISION DE \u00a0DESARROLLO AGROPECUARIO Y MEDIO AMBIENTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 23. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo Agropecuario y Medio Ambiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar en materia \u00a0de cofinanciaci\u00f3n de programas y proyectos de desarrollo agropecuario y medio \u00a0ambiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer las normas \u00a0t\u00e9cnicas y los requisitos que deben reunir los proyectos de desarrollo \u00a0agropecuario y medio ambiente atendiendo razones de oportunidad, pertinencia, \u00a0calidad y racionalidad t\u00e9cnica y econ\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con las \u00a0diferentes dependencias la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de programas de apoyo y \u00a0asesor\u00eda a las entidades territoriales y comunidades locales en actividades \u00a0relacionadas con proyectos de desarrollo agropecuario y medio ambiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar los \u00a0procedimientos y metodolog\u00edas de programaci\u00f3n con respecto a los proyectos de \u00a0su competencia que una vez ajustados a los requerimientos t\u00e9cnicos y legales \u00a0deban ser incluidos en el Plan Operativo Anual, POA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar \u00a0procedimientos de control, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los programas y \u00a0proyectos de desarrollo agropecuario cofinanciados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer normas \u00a0t\u00e9cnicas y requisitos que orienten a la escogencia de entidades ejecutoras y \u00a0contratistas para la realizaci\u00f3n de actividades relacionadas con los proyectos \u00a0de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar estudios e \u00a0investigaciones relacionadas con el \u00e1rea de desarrollo agropecuario y medio \u00a0ambiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adelantar acciones \u00a0encaminadas a elevar la calidad en la elaboraci\u00f3n de proyectos de desarrollo \u00a0agropecuario y medio ambiente, especialmente para las fases de identificaci\u00f3n, \u00a0formulaci\u00f3n, preparaci\u00f3n, tramitaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos al Subdirector de Operaciones y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.3 DIVISION DE \u00a0ASISTENCIA TECNICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 24. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar en materia \u00a0de cofinanciaci\u00f3n de programas y proyectos de asistencia t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer las normas \u00a0t\u00e9cnicas y los requisitos que deben reunir los proyectos de asistencia t\u00e9cnica \u00a0atendiendo razones de oportunidad, pertinencia, calidad y racionalidad t\u00e9cnica \u00a0y econ\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con las \u00a0diferentes dependencias la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de programas de apoyo y \u00a0asesor\u00eda a las entidades territoriales y comunidades locales en actividades \u00a0relacionadas con proyectos cofinanciables de asistencia t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar los \u00a0procedimientos y metodolog\u00edas de programaci\u00f3n con respecto a los proyectos de \u00a0asistencia t\u00e9cnica que una vez ajustados a los requerimientos t\u00e9cnicos y \u00a0legales deban ser incluidos en el Plan Operativo Anual, POA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar \u00a0procedimientos de control, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los programas y \u00a0proyectos de asistencia t\u00e9cnica cofinanciados por la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer normas t\u00e9cnicas \u00a0y requisitos que orienten la escogencia de entidades ejecutoras y contratistas \u00a0para la realizaci\u00f3n de los proyectos de asistencia t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar estudios e \u00a0investigaciones relacionados con asistencia t\u00e9cnica y materias afines. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adelantar acciones \u00a0encaminadas a elevar la calidad de los proyectos de su competencia \u00a0especialmente sus condiciones t\u00e9cnicas , econ\u00f3micas , sociales e \u00a0institucionales . \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos al Subdirector de Operaciones y los especiales que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.4 DIVISION DE \u00a0INFRAESTRUCTURA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 25. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Infraestructura: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar en materia \u00a0de cofinanciaci\u00f3n de programas y proyectos de infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer normas \u00a0t\u00e9cnicas y requisitos que deben reunir los proyectos de infraestructura \u00a0atendiendo razones de oportunidad, pertinencia, calidad y racionalidad t\u00e9cnica \u00a0y econ\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con las \u00a0diferentes dependencias la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n de programas de \u00a0infraestructura a las entidades territoriales y comunidades locales en \u00a0actividades relacionadas con proyectos cofinanciables de infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar los \u00a0procedimientos y metodolog\u00edas de programaci\u00f3n con respecto a los proyectos de \u00a0infraestructura que una vez ajustados a los requerimientos t\u00e9cnicos y legales \u00a0deban ser incluidos en el Plan Operativo Anual, POA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar \u00a0procedimientos de control, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los programas y \u00a0proyectos de infraestructura cofinanciados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer normas \u00a0t\u00e9cnicas y requisitos que orienten la escogencia de entidades ejecutoras y \u00a0contratistas para la realizaci\u00f3n de actividades relacionadas con los proyectos \u00a0de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar estudios e \u00a0investigaciones relacionados con proyectos de infraestructura y materias \u00a0afines. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Adelantar acciones \u00a0encaminadas a elevar la calidad de los proyectos de infraestructura \u00a0especialmente sus condiciones t\u00e9cnicas, econ\u00f3micas, sociales e institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Presentar informes \u00a0peri\u00f3dicos al Subdirector de Operaciones y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.5 DIVISION DE \u00a0DESARROLLO INSTITUCIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 26. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo Institucional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar por el \u00a0fortalecimiento institucional del Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n \u00a0Rural, DRI, de las entidades territoriales y comunidades locales en materia de \u00a0desarrollo rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con las \u00a0diferentes entidades y dependencias la ejecuci\u00f3n de los programas nacionales de \u00a0desarrollo institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular y ejecutar \u00a0programas de desarrollo institucional acordes con los principios y finalidades \u00a0del sistema de cofinanciaci\u00f3n dirigidos a las entidades territoriales y \u00a0comunidades locales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar y ejecutar \u00a0programas para promover el uso de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, la \u00a0creaci\u00f3n de comit\u00e9s de desarrollo rural y dem\u00e1s formas de organizaci\u00f3n \u00a0comunitaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Orientar el empleo \u00a0adecuado de los recursos que en los programas y proyectos de cofinanciaci\u00f3n se \u00a0destinan a estudios de preinversi\u00f3n, desarrollo institucional, organizaci\u00f3n y \u00a0participaci\u00f3n de la comunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Participar en la \u00a0deficiencia de pol\u00edticas y acciones del Fondo Nacional de Organizaci\u00f3n y \u00a0Capacitaci\u00f3n adscrito al Ministerio de Agricultura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar la \u00a0elaboraci\u00f3n de los convenios de que trata el art\u00edculo 34 del presente acuerdo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Presentar al \u00a0Subdirector de Operaciones informes peri\u00f3dicos y los especiales que le sean \u00a0solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas de conformidad con la ley y la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESORIA Y \u00a0COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A. COMITE DE DIRECCION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 27. El Comit\u00e9 \u00a0de Direcci\u00f3n est\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) El Director General, \u00a0quien lo preside; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) El Secretario \u00a0General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) El Subdirector \u00a0Administrativo y Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) El Subdirector de \u00a0Operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) El Subdirector de \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PARAGRAFO 1o. Actuar\u00e1 \u00a0como Secretario del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n quien designe el Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PARAGRAFO 2o. En las \u00a0reuniones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n act\u00faa el Jefe de la Oficina de Control \u00a0Operativo o su delegado, con voz y sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 28. Son \u00a0funciones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Director \u00a0General en la determinaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes y programas \u00a0que deba adelantar la entidad para el cumplimiento de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Recomendar al \u00a0Director General la adopci\u00f3n de programas y proyectos de inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Conceptuar sobre el \u00a0Plan Operativo anual de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Analizar los asuntos \u00a0que someta para su consideraci\u00f3n el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PARAGRAFO. El Comit\u00e9 de \u00a0Direcci\u00f3n podr\u00e1 invitar a las sesiones a otras personas, para recibir de ellas \u00a0informaci\u00f3n sobre los asuntos a tratar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
B. JUNTA DE \u00a0LICITACIONES Y ADQUISICIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 29. La Junta \u00a0de Licitaciones y Adquisiciones est\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Secretario \u00a0General, quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Subdirector Financiero \u00a0y Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Jefe de la \u00a0Oficina Jur\u00eddica. 4. El Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PARAGRAFO 1o. Actuar\u00e1 \u00a0como secretario de la Junta el funcionario que designe el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
PARAGRAFO 2o. La Junta \u00a0de Licitaciones y Adquisiciones podr\u00e1 invitar a las sesiones a otras personas, \u00a0para recibir de ellas informaci\u00f3n sobre los asuntos a tratar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 30. La Junta \u00a0de Licitaciones y Adquisiciones cumplir\u00e1 sus funciones de conformidad con las \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C. COMISION DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 31. La \u00a0Comisi\u00f3n de Personal est\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Secretario \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Jefe de la \u00a0Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Un representante de \u00a0los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El Jefe de la \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Humanos, quien actuar\u00e1 como secretario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 32. Son \u00a0funciones de la Comisi\u00f3n de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Emitir concepto \u00a0cuando se trate de la aplicaci\u00f3n de sanci\u00f3n de destituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Conocer las \u00a0reclamaciones formuladas por los empleados de la entidad, sobre desmejoramiento \u00a0en sus condiciones de trabajo y calificaciones de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 33. GRUPOS \u00a0INTERNOS DE TRABAJO. Las funciones de las dependencias que componen la \u00a0estructura del Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la Inversi\u00f3n Rural, DRI, podr\u00e1n ser \u00a0desarrolladas a trav\u00e9s de grupos internos de trabajo que conforme el Director \u00a0General mediante acto administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 34. El \u00a0presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por el Gobierno \u00a0Nacional y deroga las disposiciones que le sean contrarias en especial el \u00a0Acuerdo No.075 de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de \u00a0Bogot\u00e1, D.C., a los veintitr\u00e9s (23) d\u00edas de agosto de mil novecientos noventa y \u00a0tres (1993). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Viceministro de \u00a0Agricultura (Fdo.) SANTIAGO PERRY RUBIO; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretario General del \u00a0Fondo de Cofinanciaci\u00f3n para la inversi\u00f3n Rural, DRI, CARLOS MIGUEL DE LA \u00a0ESPRIELLA ALDANA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2o. El \u00a0presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las \u00a0disposiciones que le sean contrarias en especial el Decreto \u00a02428 del 24 de octubre de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. Dado en Cartagena de Indias a los veintinueve (29) d\u00edas de \u00a0diciembre de mil novecientos noventa y tres (1993). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CESAR GAVIRIA TRUJILLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de \u00a0Agricultura, JOSE ANTONIO OCAMPO GAVIRIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Subdirector del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, encargado de las funciones \u00a0del Despacho del Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n \u00a0P\u00fablica, JORGE ELIECER SABAS BEDOYA. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2643 DE 1993 \u00a0 \u00a0\u00a0 (diciembre 29) \u00a0 \u00a0 POR EL CUAL SE APRUEBA \u00a0EL ACUERDO N\u00daMERO 028 DEL 23 DE AGOSTO DE 1993 QUE ESTABLECE LA ESTRUCTURA \u00a0INTERNA Y DETERMINA LAS FUNCIONES DE LAS DEPENDENCIAS DEL FONDO DE \u00a0COFINANCIACION PARA LA INVERSION RURAL, DRI. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-23568","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1993"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23568","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23568"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23568\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23568"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23568"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23568"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}