DECRETO 459 DE 1993 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
( marzo 10) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
POR EL CUAL SE APRUEBA EL ACUERDO N\u00daMERO 007 DEL 10 DE FEBRERO \u00a0DE 1993, EMANADO DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES EN \u00a0GEOCIENCIAS, MINERIA Y QUIMICA, INGEOMINAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 2656 de 1999. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de \u00a0Colombia, en uso de sus facultades legales y en especial las conferidas por el \u00a0art\u00edculo 26 del Decreto \u00a0ley n\u00famero 1050 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1\u00ba Apru\u00e9base el Acuerdo \u00a0n\u00famero 007 del 10 de febrero de 1993, emanado de la Junta Directiva del \u00a0Instituto de Investigaciones en Geociencias, Miner\u00eda y Qu\u00edmica, Ingeominas, \u00a0cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del Instituto \u00a0de Investigaciones en Geociencias, Miner\u00eda y Qu\u00edmica, Ingeominas, en ejercicio \u00a0de sus facultades legales y en especial las que le confiere el art\u00edculo 8o. del \u00a0Decreto \u00a0ley 587 del 26 de febrero de 1991, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba De conformidad con los \u00a0objetivos establecidos en el Decreto ley 587 de \u00a01991, el Instituto de Investigaciones en Geociencias, Miner\u00eda y Qu\u00edmica, \u00a0Ingeominas, tiene la misi\u00f3n de realizar investigaciones, estudios y proyectos \u00a0para conocer la Tierra, su evoluci\u00f3n, su din\u00e1mica, sus componentes y recursos, \u00a0mediante la investigaci\u00f3n cient\u00edfica en las \u00e1reas de ciencias y tecnolog\u00edas de \u00a0la Tierra y del medio ambiente f\u00edsico, exploraci\u00f3n y aprovechamiento de los \u00a0recursos del subsuelo y evaluaci\u00f3n de riesgos e impactos geol\u00f3gicos y \u00a0ambientales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba Para el cumplimiento \u00a0de la misi\u00f3n el Instituto realizar\u00e1 un trabajo integral y multidisciplinario \u00a0basado en la investigaci\u00f3n y apertura cient\u00edfica e institucional y en una \u00a0administraci\u00f3n con criterios de rentabilidad social y econ\u00f3mica, aportando \u00a0conocimientos en beneficio de la comunidad, en los campos de: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Estudios geol\u00f3gicos, geof\u00edsicos \u00a0y geoqu\u00edmicos del territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Exploraci\u00f3n, caracterizaci\u00f3n, \u00a0explotaci\u00f3n y beneficio de recursos minerales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Localizaci\u00f3n y aprovechamiento \u00a0de aguas subterr\u00e1neas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudio del medio ambiente \u00a0f\u00edsico y evaluaci\u00f3n de problemas de contaminaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Invetigaci\u00f3n del subsuelo para \u00a0prevenir desastres asociados con fen\u00f3menos naturales y asegurar la buena \u00a0ejecuci\u00f3n de las obras de infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Divulgaci\u00f3n del conocimiento y \u00a0de la informaci\u00f3n de ciencias y tecnolog\u00edas de la Tierra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba Para garantizar un \u00a0funcionamiento eficiente, un desarrollo integral y el logro de los objetivos, \u00a0la estructura organizacional del Instituto ser\u00e1 de tipo matricial, que combine una \u00a0estructura de programas y proyectos con una estructura funcional para armonizar \u00a0las pol\u00edticas, planes, programas y proyectos con los objetivos, campos de \u00a0acci\u00f3n, metodolog\u00edas y actividades propias de cada una de las \u00e1reas \u00a0cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y complementarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I. DE LA ESTRUCTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba La estructura org\u00e1nica \u00a0del Instituto estar\u00e1 constitu\u00edda por los Organos de Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n, \u00a0la Estructura Funcional y la Estructura de Programas y Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba Los Organos de \u00a0Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n ser\u00e1n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01. La Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02. El Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba La Estructura \u00a0Funcional ser\u00e1: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A. NIVEL NACIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.\u00a0 Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.1. Secretaria General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.2. Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.3. Oficina de Informaci\u00f3n y Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.\u00a0 Subdirecci\u00f3n de Administraci\u00f3n \u00a0de Recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a03.\u00a0 Subdirecci\u00f3n de Geolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a04.\u00a0 Subdirecci\u00f3n de Geof\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a05.\u00a0 Subdirecci\u00f3n de Qu\u00edmica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a06.\u00a0 Subdirecci\u00f3n de Miner\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a07.\u00a0 Subdirecci\u00f3n de Ingenier\u00eda Geoambiental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
B. NIVEL REGIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La estructura funcional del nivel \u00a0regional estar\u00e1 conformada por las regionales y dependencias seccionales que \u00a0establezca la Junta Directiva y que sean necesarias para el logro de los \u00a0objetivos y el cumplimiento de las funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C. ORGANOS LEGALES Y DE ASESORIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.\u00a0 Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.\u00a0 Junta de Licitaciones y \u00a0Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a03.\u00a0 Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00ba Cada Subdirecci\u00f3n y \u00a0oficina del nivel nacional contar\u00e1 con una Divisi\u00f3n Operativa y un Grupo de \u00a0Coordinaci\u00f3n de Programas, bajo la direcci\u00f3n del Subdirector o Jefe de Oficina \u00a0respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00ba Cada regional contar\u00e1 \u00a0con una Divisi\u00f3n Operativa, una Divisi\u00f3n de Administraci\u00f3n de Recursos y un \u00a0Grupo de Coordinaci\u00f3n de Proyectos, dependiendo del Director respectivo. La \u00a0estructura funcional de las dependencias seccionales ser\u00e1 definida por la Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba La Estructura de \u00a0Programas y Proyectos ser\u00e1: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.\u00a0 COMITES DE PROGRAMAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.1. Comit\u00e9 de Ciencias de la Tierra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.2. Comit\u00e9 de Cartograf\u00eda Geol\u00f3gica y Tem\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.3. Comit\u00e9 de Exploraci\u00f3n del Subsuelo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.4. Comit\u00e9 de Aprovechamiento de Recursos del Subsuelo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.5. Comit\u00e9 del Medio Ambiente F\u00edsico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.6. Comit\u00e9 de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.7. Comit\u00e9 de Informaci\u00f3n y Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a01.8. Comit\u00e9 de Administraci\u00f3n de Recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02. BANCO DE PROGRAMAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.1. Evoluci\u00f3n y composici\u00f3n de la corteza terrestre. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.2 Levantamiento\u00a0 y\u00a0 procesamiento de la\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 cartograf\u00eda \u00a0geol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.3. Implantaci\u00f3n y desarrollo de la teledetecci\u00f3n y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 la geoinform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.4. Estructura y din\u00e1mica del interior de la Tierra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.5 Ocurrencia\u00a0 y\u00a0 pron\u00f3stico de sismos y\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 erupciones \u00a0volc\u00e1nicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.6. Desarrollo y aplicaci\u00f3n de los m\u00e9todos de \u00a0\u00a0\u00a0 prospecci\u00f3n en instrumentaci\u00f3n geof\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.7. Geoqu\u00edmica de procesos naturales y ambientales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.8. Caracterizaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de recursos \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 energ\u00e9ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.9. Evaluaci\u00f3n\u00a0 y dise\u00f1o de \u00a0procesos\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 mineral\u00fargicos industriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.10.Exploraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de aguas subterr\u00e1neas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.11.Prospecci\u00f3n, exploraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de\u00a0 \u00a0\u00a0 recurso \u00a0de minerales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.12.Explotaci\u00f3n\u00a0 y\u00a0 aprovechamiento\u00a0 de\u00a0 los\u00a0 \u00a0\u00a0 recursos \u00a0minerales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.13.Identificaci\u00f3n de amenazas geol\u00f3gicas y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 antr\u00f3picas sobre el medio ambiente f\u00edsico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.14.Caracterizaci\u00f3n geot\u00e9cnica de suelos y rocas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.15.Evaluaci\u00f3n\u00a0 de\u00a0 riesgos e impactos\u00a0 geol\u00f3gicos\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 y ambientales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.16.Implantaci\u00f3n y desarrollo de planes estrat\u00e9gicos \u00a0\u00a0 y operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.17.Modernizaci\u00f3n y desarrollo organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.18.Evaluaci\u00f3n y seguimiento de la gesti\u00f3n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.19.Divulgaci\u00f3n de la informaci\u00f3n cient\u00edfica y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 tecnol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.20.Desarrollo del sistema de documentaci\u00f3n e \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.21.Mercadeo y cooperaci\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.22.Desarrollo y administraci\u00f3n de recursos humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.23.Desarrollo y administraci\u00f3n de recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a02.24.Desarrollo y administraci\u00f3n de recursos f\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. BANCO DE PROYECTOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. La Junta Directiva del \u00a0Instituto podr\u00e1 modificar o adicionar el Banco de Programas y Proyectos con el \u00a0objeto de que respondan a las necesidades y prioridades del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba El Director General \u00a0podr\u00e1 conformar los grupos internos de trabajo o de apoyo que se requieran para \u00a0satisfacer los requerimientos de los proyectos y actividades dentro de la \u00a0estructura de programas y proyectos, o para el cumplimiento de las diferentes \u00a0finalidades dentro de la estructura funcional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 II. DE LAS FUNCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ORGANOS DE DIRECCION Y ADMINISTRACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba JUNTA DIRECTIVA Y \u00a0DIRECCION GENERAL. La Junta Directiva y el Director General del Instituto \u00a0cumplir\u00e1n con las funciones se\u00f1aladas en el Decreto ley \u00a0n\u00famero 587 de 1991, las leyes, los estatutos y en las dem\u00e1s disposiciones \u00a0legales vigentes que las adicionen o modifiquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ESTRUCTURA FUNCIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 NIVEL NACIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. SECRETARIA GENERAL. \u00a0La Secretar\u00eda General tiene como misi\u00f3n asesorar a la Direcci\u00f3n General y dem\u00e1s \u00a0dependencias del Instituto en los aspectos jur\u00eddicos y legales, y ejecutar los \u00a0respectivos actos administrativos para cumplir con los objetivos de la entidad \u00a0dentro del ordenamiento constitucional, legal y reglamentario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. En cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n la Secretar\u00eda General responder\u00e1 por las siguientes finalidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0a) Ejercer las funciones\u00a0 de \u00a0Secretar\u00eda de la\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0b) Refrendar los actos administrativos del Director \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 General y del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0c) Conceptuar sobre la juricidad de los contratos y de \u00a0\u00a0 los dem\u00e1s actos administrativos de las \u00a0distintas \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 dependencias del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0d) Elaborar o revisar, seg\u00fan corresponda, los proyectos \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 de acuerdo, resoluciones, contratos, \u00a0convenios y \u00a0\u00a0 dem\u00e1s documentos \u00a0relacionados con\u00a0 los asuntos \u00a0de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 competencia \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0e) Representar a la Direcci\u00f3n General en las \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 actuaciones \u00a0que deban \u00a0cumplirse ante otras autoridades administrativas \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 y jurisdiccionales con motivo de atender demandas \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 formuladas o las que \u00e9l promueva en \u00a0defensa de sus \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 intereses. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0f) Adelantar por s\u00ed o por intermedio de los funcionarios \u00a0a su cargo o asignados para tal efecto, las \u00a0investigaciones \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 disciplinarias y \u00a0administrativas ordenadas por la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Direcci\u00f3n \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 g) \u00a0Expedir las certificaciones, informes y copias \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 aut\u00e9nticas \u00a0de los documentos oficiales del Instituto, que \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 soliciten \u00a0las autoridades o los particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0h) Las dem\u00e1s que le sean se\u00f1aladas por las normas legales, \u00a0\u00a0 los estatutos o asignadas de acuerdo con la \u00a0misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. SUBDIRECCIONES Y \u00a0OFICINAS. En cumplimiento de su misi\u00f3n, las subdirecciones y oficinas \u00a0responder\u00e1n por las siguientes finalidades generales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General y dem\u00e1s dependencias en \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 los aspectos relacionados con la definici\u00f3n de pol\u00edticas, \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 planes y programas que en los campos de su \u00a0competencia deba \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 adelantar la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Presentar para la aprobaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General los \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 programas espec\u00edficos que deban ejecutar \u00a0las dependencias a \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 su cargo y las \u00a0oficinas regionales en los campos de su \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Coordinar, dirigir, controlar y evaluar seg\u00fan \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 corresponda \u00a0los proyectos, actividades y recursos asignados \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 en el \u00e1rea en el nivel nacional y regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Coordinar con las instancias pertinentes la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 participaci\u00f3n \u00a0en proyectos con organismos nacionales e \u00a0internacionales \u00a0relacionados con la misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Promover la aplicaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de las t\u00e9cnicas \u00a0 que se requieran para el cumplimiento de sus finalidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 f) \u00a0Velar por la adecuada prestaci\u00f3n de servicios a otras \u00a0\u00a0\u00a0 entidades o particulares de conformidad con las \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 disposiciones legales y reglamentarias \u00a0vigentes sobre la \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 los \u00a0estatutos y la misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. OFICINA DE \u00a0PLANEACION. La Oficina de Planeaci\u00f3n tiene como misi\u00f3n asesorar y coordinar el \u00a0dise\u00f1o, formulaci\u00f3n, puesta en marcha, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los planes, \u00a0programas, proyectos y actividades para asegurar el cumplimiento de la misi\u00f3n y \u00a0el logro de los objetivos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. En cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n, la Oficina de Planeaci\u00f3n responder\u00e1 por las siguientes finalidades \u00a0espec\u00edficas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Coordinar la implantaci\u00f3n de un sistema de planeaci\u00f3n \u00a0para la elaboraci\u00f3n e integraci\u00f3n de los planes, programas \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 y proyectos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Coordinar con el Ministerio de Minas y Energ\u00eda, y el \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n los asuntos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 relacionados \u00a0con los planes, programas y proyectos \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar y apoyar \u00a0a la Direcci\u00f3n General en el dise\u00f1o y actualizaci\u00f3n de los procesos, \u00a0procedimientos, requisitos, funciones y formas que requiera la eficiente \u00a0operaci\u00f3n del Instituto dentro de los criterios de eficiencia y oportunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Coordinar y apoyar el seguimiento y evaluaci\u00f3n de los \u00a0proyectos, actividades y de la utilizaci\u00f3n de los recursos \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 con el fin de contribuir a la \u00a0optimizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Coordinar con la Subdirecci\u00f3n de Administraci\u00f3n de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Recursos la elaboraci\u00f3n del presupuesto de funcionamiento e \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 inversi\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 f) \u00a0Realizar estudios para evaluar la conveniencia \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 cient\u00edfica, \u00a0t\u00e9cnica, econ\u00f3mica y social de los programas, \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 proyectos \u00a0y actividades del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con la \u00a0\u00a0\u00a0 misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. CONTROL INTERNO. La \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n tendr\u00e1 adem\u00e1s a cargo las funciones de control interno en \u00a0los t\u00e9rminos que determinen las normas y disposiciones sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. OFICINA DE INFORMACION \u00a0Y SERVICIOS. La Oficina de Informaci\u00f3n y Servicios tiene como misi\u00f3n \u00a0desarrollar y establecer el sistema de divulgaci\u00f3n, informaci\u00f3n, mercadeo y \u00a0cooperaci\u00f3n, con el fin de integrar los recursos y oportunidades de la entidad, \u00a0a las necesidades y prioridades del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. En cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n la Oficina de Informaci\u00f3n y Servicios responder\u00e1 por las siguientes \u00a0finalidades espec\u00edficas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Asesorar y apoyar a la Direcci\u00f3n General en la \u00a0\u00a0 divulgaci\u00f3n \u00a0de los conocimientos y de la informaci\u00f3n en \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ciencias \u00a0y tencolog\u00edas de la Tierra y del medio ambiente \u00a0\u00a0 f\u00edsico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Orientar el an\u00e1lisis, dise\u00f1o, implantaci\u00f3n, \u00a0 normalizaci\u00f3n \u00a0y control de los sistemas de informaci\u00f3n y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 documentaci\u00f3n \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Investigar los requerimientos de la Naci\u00f3n, en las \u00e1reas \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 de competencia de la entidad, para la \u00a0formulaci\u00f3n de \u00a0planes y programas \u00a0orientados a satisfacer tales \u00a0\u00a0\u00a0 requerimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Organizar los mecanismos de participaci\u00f3n de otras \u00a0\u00a0\u00a0 entidades y de los particulares e la orientaci\u00f3n de los \u00a0 planes y programas de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Promover y coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n y las \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Subdirecciones la identificaci\u00f3n de las oportunidades de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 cooperaci\u00f3n \u00a0y participaci\u00f3n de la entidad, en proyectos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 y \u00a0convenios a nivel nacional e internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 f) \u00a0Recibir, tramitar, archivar y custodiar la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 correspondencia \u00a0y dem\u00e1s documentos del Instituto, \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 asegurando \u00a0su oportuno tr\u00e1mite, consulta y total \u00a0 protecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con la \u00a0\u00a0\u00a0 misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. SUBDIRECCION DE \u00a0ADMINISTRACION DE RECURSOS. La Subdirecci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Recursos tiene \u00a0como misi\u00f3n ejecutar las pol\u00edticas, programas, proyectos y actividades del \u00a0Instituto relacionadas con la administraci\u00f3n de los recursos humanos, \u00a0financieros y f\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. En cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n la Subdirecci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Recursos responder\u00e1 por las \u00a0siguientes finalidades espec\u00edficas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Coordinar las acciones referentes a la ejecuci\u00f3n \u00a0presupuestal y al registro y an\u00e1lisis de las operaciones \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n de los proyectos de \u00a0 presupuesto de inversi\u00f3n y de funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Suscribir los actos administrativos relacionados con los \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Orientar y supervisar la selecci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, \u00a0\u00a0\u00a0 inducci\u00f3n, ubicaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 personal requerido para la operaci\u00f3n del \u00a0Instituto, en \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 procura de su calidad \u00a0y el correcto dimensionamiento de la \u00a0\u00a0\u00a0 Planta \u00a0de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Dirigir, coordinar y suministrar los elementos, equipos \u00a0 y dem\u00e1s servicios de forma que se satisfagan los \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 requerimientos de las diferentes \u00a0dependencias del \u00a0 Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n la operaci\u00f3n y control de las aplicaciones automatizadas \u00a0relacionadas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 con \u00a0el \u00e1rea de administraci\u00f3n de recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 g) \u00a0Coordinar y controlar la gesti\u00f3n de administraci\u00f3n de \u00a0\u00a0 recursos de las oficinas regionales del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 h)Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con la misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. SUBDIRECCION DE \u00a0GEOLOGIA. La Subdirecci\u00f3n de Geolog\u00eda tiene como misi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Estudiar la composici\u00f3n y los procesos que le han dado a \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 la corteza terrestre su forma y estructura \u00a0actuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Realizar estudios geol\u00f3gicos en las \u00e1reas continentales \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 y submarinas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Proveer mapas regionales y locales, esenciales para la \u00a0evaluaci\u00f3n de los recuros h\u00eddricos, los naturales no \u00a0\u00a0\u00a0 renovables, las amenazas y riesgos \u00a0geol\u00f3gicos y para \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 asegurar la \u00a0adecuada localizaci\u00f3n de las obras de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Proporcionar la informaci\u00f3n geol\u00f3gica en varias escalas, \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 de acuerdo con el nivel de an\u00e1lisis \u00a0requerido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. En cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n la Subdirecci\u00f3n de Geolog\u00eda responder\u00e1 por las siguientes finalidades \u00a0espec\u00edficas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Describir y definir las unidades litol\u00f3gicas del \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 territorio nacional a partir de trabajos de campo y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 laboratorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Elaborar la cartograf\u00eda geol\u00f3gica del pa\u00eds y producir \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 mapas geol\u00f3gicos a diferentes escalas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Realizar estudios y an\u00e1lisis estratigr\u00e1ficos, \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 petrol\u00f3gicos, \u00a0petrogr\u00e1ficos, sedimentol\u00f3gicos, \u00a0paleontol\u00f3gicos \u00a0y palinol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Procesar e interpretar fotograf\u00edas a\u00e9reas e im\u00e1genes de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 sat\u00e9lite y radar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Proveer un sistema de informaci\u00f3n que permita la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 consulta y el aprovechamiento del conocimiento geol\u00f3gico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. SUBDIRECCION DE \u00a0GEOFISICA. La Subdirecci\u00f3n de Geof\u00edsica tiene como misi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Estudiar la estructura y din\u00e1mica del interior de la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Tierra, sus caracter\u00edsticas f\u00edsicas, y su relaci\u00f3n con \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 el \u00a0origen y distribuci\u00f3n de los materiales terrestres. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 En \u00a0especial investigar las causas y procesos que originan \u00a0los terremotos y erupciones volc\u00e1nicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Adelantar estudios gravim\u00e9tricos, magn\u00e9ticos, \u00a0\u00a0 el\u00e9ctricos, \u00a0s\u00edsmicos y vulcanol\u00f3gicos, con el objeto de \u00a0conocer \u00a0los diferentes procesos tect\u00f3nicos y las \u00a0\u00a0\u00a0 estructuras \u00a0geol\u00f3gicas resultantes, definir zonas de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 inter\u00e9s \u00a0minero y con potencial de hidrocarburos y de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 aguas \u00a0subterr\u00e1neas e identificar las zonas con amenaza \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 s\u00edsmica \u00a0y volc\u00e1nica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Proporcionar la informaci\u00f3n geof\u00edsica en mapas tem\u00e1ticos \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a diferentes escalas, y mediante registro y \u00a0bases de datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. En cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n la Subdirecci\u00f3n de Geof\u00edsica responder\u00e1 por las siguientes finalidades \u00a0espec\u00edficas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Adelantar estudios regionales y locales de actividad \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 s\u00edsmica y volc\u00e1nica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Evaluar y pronosticar la actividad s\u00edsmica y volc\u00e1nica \u00a0\u00a0 del pa\u00eds, mediante la red s\u00edsmica y de observaci\u00f3n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 vulcanol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Realizar estudios geoel\u00e9ctricos, gravim\u00e9tricos, \u00a0\u00a0 magn\u00e9ticos y de prospecci\u00f3n s\u00edsmica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Proveer asesor\u00eda, consultor\u00eda e interventor\u00eda en la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 prospecci\u00f3n de minerales y aguas subterr\u00e1neas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con la \u00a0\u00a0\u00a0 misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. SUBDIRECCION DE \u00a0QUIMICA. La Subdirecci\u00f3n de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Qu\u00edmica tiene como misi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Contribu\u00edr al conocimiento de los procesos naturales y \u00a0ambientales, caracterizar los recursos naturales no \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 renovables \u00a0e h\u00eddricos y participar en el estudio de \u00a0\u00a0 procesos \u00a0mineral\u00fargicos para obtener materias primas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 industriales \u00a0de alta calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Aplicar la geoqu\u00edmica a la identificaci\u00f3n de problemas \u00a0\u00a0 el medio ambiente y a la exploraci\u00f3n y caracterizaci\u00f3n de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 recursos minerales y energ\u00e9ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Proveer resultados de an\u00e1lisis qu\u00edmicos y f\u00edsicos de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 materiales terrestres en estado s\u00f3lido, l\u00edquido o gaseoso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. En cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n la Subdirecci\u00f3n de Qu\u00edmica responder\u00e1 por las siguientes finalidades \u00a0espec\u00edficas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Investigar la composici\u00f3n qu\u00edmica, la alteraci\u00f3n y la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 contaminaci\u00f3n del medio ambiente f\u00edsico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Caracterizar los recursos naturales no renovables en \u00a0\u00a0 especial, metales preciosos, minerales de uso industrial, \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 energ\u00e9ticos y materiales de construcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Realizar estudios de procesos mineral\u00fargicos \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 industriales, \u00a0orientados a la obtenci\u00f3n y transformaci\u00f3n de \u00a0materias \u00a0primas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Realizar an\u00e1lisis de caracterizaci\u00f3n de aguas y suelos, \u00a0 geoqu\u00edmica de rocas y minerales, caracterizaci\u00f3n de \u00a0carbones, coques y crudos, calidad de materias \u00a0primas y \u00a0productos de origen mineral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con la \u00a0\u00a0\u00a0 misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. SUBDIRECCION DE \u00a0MINERIA. La Subdirecci\u00f3n de Miner\u00eda tiene como misi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Explorar y evaluar los recursos minerales y las aguas \u00a0\u00a0 subterr\u00e1neas, y buscar su mejor aprovechamiento en armon\u00eda \u00a0\u00a0 con el desarrollo ambiental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Asesorar, ejecutar y promover proyectos y estudios \u00a0\u00a0 relacionados con la exploraci\u00f3n, explotaci\u00f3n, desarrollo y \u00a0manejo de los recursos minerales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Proporcionar la informaci\u00f3n sobre recursos del subsuelo \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 en mapas tem\u00e1ticos o mediante bases de datos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. En cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n la subdirecci\u00f3n de Miner\u00eda responder\u00e1 por las siguientes finalidades \u00a0espec\u00edficas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Explorar y evaluar los recursos minerales e h\u00edfricos \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 subterr\u00e1neos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Adelantar estudios sobre minerales econ\u00f3micamente \u00a0 estrat\u00e9gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Elaborar estudios de prefactibilidad e investigaciones \u00a0\u00a0\u00a0 sobre procesos y tecnolog\u00edas para el desarrollo minero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Realizar la evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica del impacto ambiental \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 minero y estudios de recuperaci\u00f3n de terrenos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Proveer asesor\u00eda, consultor\u00eda e interventor\u00eda en miner\u00eda \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 y aguas subterr\u00e1neas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 f) \u00a0Elaborar y mantener un sistema de informaci\u00f3n minera y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 un banco de datos hidrogeol\u00f3gicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con la \u00a0\u00a0\u00a0 misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. SUBDIRECCION DE \u00a0INGENIERIA GEOAMBIENTAL. La Subdirecci\u00f3n de Ingenier\u00eda Geoambiental tiene como \u00a0misi\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Desarrollar y aplicar tecnolog\u00edas para el estudio de la \u00a0\u00a0 Tierra y del medio ambiente f\u00edsico con el objeto de \u00a0\u00a0\u00a0 establecer la interacci\u00f3n del hombre y de \u00a0sus obras de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 infraestructura \u00a0con el entorno natural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Realizar los estudios geol\u00f3gicos, geot\u00e9cnicos y \u00a0 ambientales para prevenir desastres asociados con \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 fen\u00f3menos naturales, contribuir a la \u00a0proteccion del medio \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ambiente y \u00a0la adecuada estabilidad de las obras de \u00a0 infraestructura \u00a0como elementos fundamentales para un \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 desarrollo \u00a0planificado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Producir informaci\u00f3n cartogr\u00e1fica, estudios, dise\u00f1os y \u00a0 recomendaciones sobre riesgos geol\u00f3gicos, impacto \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ambiental y medidas de mitigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. En cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n la Subdirecci\u00f3n de Ingenier\u00eda Geoambiental responder\u00e1 por las siguientes \u00a0finalidades espec\u00edficas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Estudiar la geolog\u00eda del cuaternario, la geomorfolog\u00eda, \u00a0 a neotect\u00f3nica y los procesos de alteraci\u00f3n de rocas y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 formaci\u00f3n de suelos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Caracterizar geot\u00e9cnicamente los suelos y las rocas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Realizar la zonificaci\u00f3n geot\u00e9cnica regional y local. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Elaborar estudios y mapas de amenazas geol\u00f3gicas \u00a0\u00a0\u00a0 asociadas con sismos, actividad volc\u00e1nica y fen\u00f3menos de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 remoci\u00f3n en masa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Estudiar la vulnerabilidad y riesgo en relaci\u00f3n con las \u00a0\u00a0\u00a0 amenazas geol\u00f3gicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 f) \u00a0Evaluar el impacto ambiental asociado con la actividad \u00a0humana y con sus proyectos de infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con la \u00a0\u00a0\u00a0 misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. DIVISION OPERATIVA. \u00a0La Divisi\u00f3n Operativa de cada una de las Subdirecciones y Oficinas responder\u00e1n \u00a0por las siguientes finalidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Asesorar y apoyar a la Subdirecci\u00f3n u Oficina en la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 programaci\u00f3n y administraci\u00f3n de los recursos cient\u00edficos y \u00a0tecnol\u00f3gicos y dem\u00e1s recursos asignados al \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Coordinar el apoyo operativo a los proyectos, \u00a0\u00a0 actividades \u00a0y finalidades de la estructura de programas y \u00a0\u00a0\u00a0 de \u00a0la estructura funcional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Conformar, dirigir y coordinar los grupos de trabajo y \u00a0 de apoyo de la divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Promover la modernizaci\u00f3n y sistematizaci\u00f3n de los \u00a0\u00a0\u00a0 procesos y de la prestaci\u00f3n de servicios, as\u00ed como los \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 programas \u00a0de aseguramiento de la calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Preparar los informes relativos a la gesti\u00f3n, con \u00a0destino a la Direcci\u00f3n General del Instituto o la \u00a0\u00a0 Subdirecci\u00f3n u Oficina respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas, relacionadas con sus \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 finalidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. COORDINACION DE \u00a0PROGRAMAS. La Coordinaci\u00f3n de Programas de cada una de las Subdirecciones u \u00a0Oficinas responder\u00e1 por las siguientes finalidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Impulsar y proponer l\u00edneas de investigaci\u00f3n y promover \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 la integraci\u00f3n de grupos de trabajo para la generaci\u00f3n de \u00a0\u00a0 ideas y la formulaci\u00f3n de programas y \u00a0proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Velar por el cumplimiento de la misi\u00f3n y objetivos del \u00a0 programa y presentar recomendaciones sobre los alcances y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 estrategias de cada programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Estudiar, sustentar y presentar las propuestas de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 proyectos del programa con destino al Comit\u00e9 de Programas y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Banco de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Planear y coordinar la asignaci\u00f3n de los recursos para \u00a0 la ejecuci\u00f3n de los proyectos del programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Hacer el seguimiento y evaluaci\u00f3n de los proyectos y \u00a0 actividades de cada programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas relacionadas con sus \u00a0finalidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL REGIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Las regionales y \u00a0seccionales del Instituto depender\u00e1n jer\u00e1rquicamente de la Direcci\u00f3n General y \u00a0de las Subdirecciones y Oficinas en los asuntos de competencia de cada una y \u00a0les corresponder\u00e1 ejecutar los programas, proyectos y actividades del Instituto \u00a0en su respectiva jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. La coordinaci\u00f3n general \u00a0del nivel regional estar\u00e1 a cargo de la Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. REGIONALES Y \u00a0SECCIONALES. Las Regionales y Seccionales responder\u00e1n por las siguientes \u00a0finalidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Presentar a las instancias pertinentes, los proyectos y \u00a0actividades que deba adelantar la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Coordinar, dirigir, controlar y evaluar, seg\u00fan \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 corresponda, \u00a0los proyectos, actividades y recursos \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 asignados \u00a0a la dependencia dentro de la estructura de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 programas \u00a0y proyectos o para el cumplimiento de las \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 diferentes \u00a0finalidades dentro de la estructura funcional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Representar a la Direcci\u00f3n General ante las autoridades \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 y comunidades regionales y locales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Velar por la adecuada prestaci\u00f3n de servicios a otras \u00a0\u00a0 entidades o particulares a nivel regional, de conformidad \u00a0con las disposiciones y reglamentos vigentes \u00a0sobre la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con sus \u00a0 finalidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. DIVISION OPERATIVA. \u00a0La Divisi\u00f3n Operativa en el nivel regional responder\u00e1 por las siguientes \u00a0finalidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Apoyar y coordinar la programaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de los \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 recursos cient\u00edficos y teconl\u00f3gicos de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Coordinar el apoyo operativo a los proyectos, \u00a0\u00a0 actividades \u00a0y finalidades de la estructura de programas y \u00a0\u00a0\u00a0 de \u00a0la estructura funcional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Dirigir las unidades de apoyo funcionales donde se \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 agrupan por especialidad y servicios el personal de la \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Preparar los informes relativos a su gesti\u00f3n, exigidos \u00a0\u00a0 por la Dependencia Regional, la Coordinaci\u00f3n de Programas o \u00a0\u00a0 la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas, relacionadas con sus \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 finalidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. DIVISION DE \u00a0ADMINISTRACION DE RECURSOS. La Divisi\u00f3n de Administraci\u00f3n de Recursos en el \u00a0nivel regional responder\u00e1 por las siguientes finalidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Refrendar los actos administrativos del Jefe de la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Coordinar y controlar bajo la supervisi\u00f3n de la \u00a0\u00a0 Subdirecci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Recursos las actividades \u00a0relacionadas con la administraci\u00f3n de los \u00a0recursos humanos, \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 financieros y \u00a0f\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Coordinar las acciones referentes a la ejecuci\u00f3n \u00a0presupuestal y al registro y an\u00e1lisis de las operaciones \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 financieras y participar en la \u00a0elaboraci\u00f3n del proyecto de \u00a0 presupuesto anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Elaborar los proyectos de actos administrativos o \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 reglamentarios que se requieran para el adecuado \u00a0 funcionamiento de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Dirigir, coordinar y suministrar los elementos, equipos \u00a0 y dem\u00e1s servicios que requiera la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con sus \u00a0\u00a0 finalidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. COORDINACION DE \u00a0PROYECTO. La Coordinaci\u00f3n de Proyectos en el nivel regional responder\u00e1 por las \u00a0siguientes finalidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Impulsar y promover la generaci\u00f3n de ideas y la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 presentaci\u00f3n de proyectos en el \u00e1mbito regional \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 relacionados con la misi\u00f3n de los \u00a0diferentes programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Estudiar y sustentar las propuestas de proyectos y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 actividades con destino a la coordinaci\u00f3n de programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Planear y coordinar la asignaci\u00f3n de los recursos para \u00a0 la ejecuci\u00f3n de los proyectos en los que participa la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Hacer el seguimiento y evaluaci\u00f3n de los proyectos de la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con sus \u00a0 finalidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS LEGALES Y DE ASESORIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. COMISION DE PERSONAL. \u00a0La Comisi\u00f3n de Personal del Ingeominas estar\u00e1 integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dos (2) \u00a0representantes del Director General y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Un (1) representante \u00a0de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. La Comisi\u00f3n de \u00a0Personal conocer\u00e1 sobre los asuntos que le san se\u00f1alados por las normas y \u00a0disposiciones sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. JUNTA DE LICITACIONES \u00a0Y ADQUISICIONES. en el Ingeominas existir\u00e1 una Junta de Licitaciones y \u00a0Adquisiciones cuya composici\u00f3n y finalidades ser\u00e1 establecida por la Junta Directiva \u00a0en los t\u00e9rminos que determinen las normas y disposiciones sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. COMITE DE DIRECCION. \u00a0El Director General contar\u00e1 con la asesor\u00eda del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, cuya \u00a0composici\u00f3n ser\u00e1 determinada por la Junta Directiva la propuesta del Director \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. El Comit\u00e9 de \u00a0Direcci\u00f3n responder\u00e1 por las siguientes finalidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la fijaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas para la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Evaluar alternativas y prioridades para la realizaci\u00f3n \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e los programas que le corresponda desarrollar a la \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Estudiar y evaluar las necesidades y conveniencias de \u00a0 asistencia t\u00e9cnica nacional e internacional que requiera el \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Instituto \u00a0y establecer pautas para la celebraci\u00f3n de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 los \u00a0convenios y contratos respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Estudiar las estrategias y mecanismos presupuestales y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 financieros que permitan asegurar la ejecuci\u00f3n oportuna de \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 los diferentes programas y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s que se requieran \u00a0para lograr una efectiva coordinaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los programas del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ESTRUCTURA DE PROGRAMAS Y \u00a0PROYECTOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. COMITES DE PROGRAMAS. \u00a0Los Comit\u00e9s de Programa responder\u00e1n por las siguientes finalidades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 a) \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la concepci\u00f3n, \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 orientaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los proyectos, \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 actividades e infraestructura de los \u00a0programas de su \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 b) \u00a0Promover y adelantar la discusi\u00f3n cient\u00edfica y analizar \u00a0 los proyectos, problemas y asuntos de manera integral y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 multidisciplinaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 c) \u00a0Establecer los objetivos, alcances, metodolog\u00edas y \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 necesidades de cada programa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 d) \u00a0Determinar el perfil o t\u00e9rminos de referencia de los \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 proyectos t\u00edpicos de los programas y propender por el \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 desarrollo \u00a0del correspondiente Banco de Proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 e) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas relacionadas con sus \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 finalidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. INTEGRACION. Los \u00a0Comit\u00e9s de Programas ser\u00e1n integrados por la Direcci\u00f3n General con \u00a0representantes de cada una de las \u00e1reas cient\u00edficas, tecnol\u00f3gicas y \u00a0complementarias que tengan participaci\u00f3n en los programas a cargo del \u00a0respectivo Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Estos Comit\u00e9s estar\u00e1n \u00a0integrados por un m\u00ednimo de siete (7) y por un m\u00e1ximo de doce (12) miembros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. Los programas tienen \u00a0como misi\u00f3n desarrollar los \u00a0 \u00a0<\/p>\n
temas y l\u00edneas de investigaci\u00f3n en \u00a0ciencias y tecnolog\u00edas de la Tierra y del medio ambiente f\u00edsico, que sean \u00a0fundamentales para contribuir de manera eficiente a la gesti\u00f3n del desarrollo \u00a0econ\u00f3mico y social del pa\u00eds y en particular que permitan evaluar los logros y \u00a0realizaciones institucionales en relaci\u00f3n con alg\u00fan sector de la actividad \u00a0cient\u00edfica, tecnol\u00f3gica, econ\u00f3mica o social del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. Los proyectos tienen \u00a0como misi\u00f3n alcanzar objetivos y metas concretas, medibles y con l\u00edmites \u00a0espec\u00edficos en el tiempo, en el corto, mediano y largo plazo, en desarrollo de \u00a0los programas y l\u00edneas de investigaci\u00f3n, concebidas para el cumplimiento de la \u00a0misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. El presente Acuerdo \u00a0rige a partir de la fecha de aprobaci\u00f3n por parte del Gobierno Nacional y \u00a0deroga el Acuerdo n\u00famero 010 de 1987, el Acuerdo n\u00famero 034 de 1989 y las dem\u00e1s \u00a0normas que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y C\u00famplase, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C., \u00a0a… \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.)\u00a0 FEDERICO RENJIFO VELEZ. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.)\u00a0 A. GIOVANNY ULLOA PINTO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00ba El presente Decreto \u00a0rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n\u00a0 \u00a0y deroga todas las disposiciones que le sean contrarias y en especial \u00a0los Decretos 1366 de 1987 y 1844 de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C, a \u00a010 de marzo de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CESAR GAVIRIA TRUJILLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Minas y Energ\u00eda, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GUIDO ALBERTO NULE AMIN. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CARLOS HUMBERTO ISAZA RODRIGUEZ. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 459 DE 1993 \u00a0 \u00a0 ( marzo 10) \u00a0 \u00a0 POR EL CUAL SE APRUEBA EL ACUERDO N\u00daMERO 007 DEL 10 DE FEBRERO \u00a0DE 1993, EMANADO DE LA JUNTA DIRECTIVA DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIONES EN \u00a0GEOCIENCIAS, MINERIA Y QUIMICA, INGEOMINAS. \u00a0 \u00a0 Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 2656 de 1999. \u00a0 \u00a0 El Presidente […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-23676","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1993"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23676","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23676"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23676\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23676"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23676"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23676"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}