DECRETO 82 DE 1993 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(enero \u00a013) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
POR EL CUAL SE APRUEBA \u00a0EL ACUERDO N\u00daMERO 031 DE 16 DE DICIEMBRE DE 1992 QUE FIJA LA ESTRUCTURA INTERNA \u00a0DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR Y SE ESTABLECEN LAS FUNCIONES DE \u00a0LAS DEPENDENCIAS DE LA SEDE NACIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 2041 de 1995, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades que le \u00a0confiere el art\u00edculo 26 literal b) del Decreto 1050 de 1968 \u00a0y o\u00eddo el concepto del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1\u00ba \u00a0Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 031 del 16 de diciembre de l992 por el cual se fija \u00a0la estructura interna del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y se \u00a0establecen las funciones de las dependencias de la Sede Nacional, cuyo texto es \u00a0el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<< \u00a0ACUERDO N\u00daMERO 031 DE 1992 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Diciembre \u00a016 ) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“Por el \u00a0cual se fija la estructura interna del Instituto Colombiano de Bienestar \u00a0Familiar y se establecen las funciones de las dependencias de la Sede \u00a0Nacional”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta \u00a0Directiva del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, en uso de sus \u00a0facultades legales y estatutarias, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA \u00a0ESTRUCTURA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba \u00a0La estructura interna del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, ser\u00e1 la \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. JUNTA \u00a0DIRECTIVA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. DIRECCION \u00a0GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Oficina de Auditor\u00eda Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1 Divisi\u00f3n de Auditor\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2 Divisi\u00f3n de Veedur\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Unidad de Producci\u00f3n, Control y Distribuci\u00f3n de Alimentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.1 Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n y Control de Calidad de Alimentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.2 Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n de Alimentos Enriquecidos de Cartago \u00a0(Valle). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.3 Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n de Alimentos Enriquecidos de Paipa \u00a0(Boyac\u00e1). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.4 Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n de Alimentos Enriquecidos de Sabanalarga \u00a0(Atl\u00e1ntico). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0SECRETARIA GENERAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Divisi\u00f3n de Comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1 Divisi\u00f3n Menor Abandonado o en Peligro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2 Divisi\u00f3n Menor Infractor y Contraventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.3 Divisi\u00f3n Menor de la Calle y en la Calle y otros Grupos de \u00a0Poblaci\u00f3n Vulnerable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.4 Divisi\u00f3n de Adopciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.5 Divisi\u00f3n de Orientaci\u00f3n Socio-Legal al Menor y la Familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Subdirecci\u00f3n Operativa de Prevenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.1 Divisi\u00f3n de Hogares Comunitarios de Bienestar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.2 Divisi\u00f3n de Hogares Infantiles y Jardines Comunitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.3\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n al \u00a0Escolar y otros Grupos de Poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 \u00a0Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la \u00a0Atenci\u00f3n Integral de la Familia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.1 Divisi\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica en Protecci\u00f3n Preventiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.2 Divisi\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica en Protecci\u00f3n Especial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5 Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.1 Divisi\u00f3n de Investigaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.2 Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.3 Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.4 Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6 Subdirecci\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6.1 Divisi\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6.2 Divisi\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6.3 Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6.4 Divisi\u00f3n de Recaudo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.7 Subdirecci\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.7.1 Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.7.2 Divisi\u00f3n de Recursos F\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.8 Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. ORGANOS \u00a0DE ASESORIA Y COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Comit\u00e9 General de Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Comit\u00e9 Asesor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 Junta de Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4 Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS \u00a0FUNCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba \u00a0Las funciones de la Junta Directiva y del Director\u00a0 General ser\u00e1n las contempladas en la Ley 7a. de 1979, el Decreto 2388 de 1979 \u00a0y el Decreto 334 de 1980. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba \u00a0Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda Interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer \u00a0la auditor\u00eda interna, operativa, financiera y de sistemas, comunicar a la \u00a0Direcci\u00f3n General los resultados, proponer los ajustes y acciones correctivas y \u00a0efectuar el seguimiento de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer \u00a0a la Direcci\u00f3n General las pol\u00edticas, estrategias, m\u00e9todos, e instrumentos para \u00a0el ejercicio de la auditor\u00eda interna, operativa, financiera y de sistemas en el \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular \u00a0recomendaciones al Director General, Secretario General y Subdirectores para la \u00a0adopci\u00f3n o modificaci\u00f3n de los procedimientos t\u00e9cnicos, administrativos, \u00a0financieros, contables y presupuestales de la entidad con sujeci\u00f3n a las normas \u00a0legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar, \u00a0coordinar y controlar a las Regionales en la implantaci\u00f3n y desarrollo del \u00a0sistema de dependencias del Instituto, las pautas, par\u00e1metros e indicadores de \u00a0eficiencia y productividad para evaluar la gesti\u00f3n y proponer las medidas \u00a0correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas, el seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n de los planes y programas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Determinar, de acuerdo con los resultados de los procesos de auditaje interno, \u00a0la solidez y cumplimiento de las pol\u00edticas, objetivos y normas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Informar \u00a0a la Direcci\u00f3n General sobre aquellos hechos o actos que, como resultado del \u00a0ejercicio de la auditor\u00eda interna, puedan constituir falta disciplinaria, para \u00a0que se ordene la apertura de la correspondiente investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Auditor\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.Implantar \u00a0y desarrollar los mecanismos, m\u00e9todos y estrategias requeridos para el \u00a0ejercicio de la Auditor\u00eda Interna, Operativa, Financiera y de Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0 \u00a0Verificar \u00a0el cumplimiento de los requisitos administrativos y financieros de acuerdo con \u00a0los procedimientos y control fiscal para el movimiento de fondos, valores y \u00a0bienes del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0 \u00a0Velar \u00a0por la correcta ejecuci\u00f3n de las operaciones, convenios y contratos de la \u00a0entidad y comprobar la exactitud de los movimientos de sus fondos y valores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Promover \u00a0el establecimiento de sistemas de control de gesti\u00f3n administrativa, financiera \u00a0y de resultados de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar \u00a0las evaluaciones peri\u00f3dicas sobre el cumplimiento del plan estrat\u00e9gico del \u00a0Instituto Colombiano de Bienestar Familiar y proponer los correctivos que sean \u00a0necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Presentar \u00a0al jefe de la oficina informes sobre los resultados y recomendaciones derivadas \u00a0del ejercicio de la auditor\u00eda interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Veedur\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Practicar \u00a0las investigaciones disciplinarias a los funcionarios del Instituto y de las \u00a0Instituciones del Sistema Nacional de Bienestar Familiar por presunta violaci\u00f3n \u00a0de las normas t\u00e9cnicas o administrativas, o por el incumplimiento de sus \u00a0funciones, a fin de presentarlas a la Direcci\u00f3n General para lo de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Recibir y \u00a0tramitar las quejas y reclamos que se presenten con relaci\u00f3n al cumplimiento de \u00a0las funciones y la prestaci\u00f3n del servicio del Instituto y velar porque sean \u00a0atendidas oportuna y eficientemente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Instruir \u00a0los procesos disciplinarios y llevar el registro correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar \u00a0y orientar a las Regionales en el desarrollo y aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen \u00a0disciplinario de acuerdo con las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar \u00a0a los jefes de las distintas dependencias del nivel central y regional en el \u00a0desarrollo de las investigaciones disciplinarias y aplicaci\u00f3n de las sanciones \u00a0de amonestaci\u00f3n escrita o censura que sean de competencia de dichos \u00a0funcionarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener \u00a0un registro actualizado de todas las diligencias de averiguaci\u00f3n y procesos de \u00a0investigaci\u00f3n que se adelanten por parte de las regionales y controlar su \u00a0desarrollo y culminaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba \u00a0Son funciones de la Unidad de Producci\u00f3n, control y distribuci\u00f3n de alimentos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0estrategias y mecanismos que permitan asegurar la producci\u00f3n, adquisici\u00f3n, \u00a0comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de mezclas vegetales y dem\u00e1s alimentos de \u00a0consumo humano de alto valor nutricional y bajo costo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar \u00a0con las Subdirecciones Administrativa, Financiera y de Planeaci\u00f3n y Sistemas \u00a0las acciones requeridas para la oportuna provisi\u00f3n de los recursos f\u00edsicos, \u00a0humanos y financieros requeridos para el normal funcionamiento de las Plantas \u00a0Productoras de Mezclas Vegetales que est\u00e9n a cargo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar \u00a0con las Subdirecciones Operativas de Protecci\u00f3n y Prevenci\u00f3n la elaboraci\u00f3n del \u00a0plan de producci\u00f3n o adquisici\u00f3n y distribuci\u00f3n de mezclas vegetales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0PRODUCCION Y CONTROL DE CALIDAD DE ALIMENTOS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Supervisar la operaci\u00f3n t\u00e9cnica de las Plantas Productoras de Mezclas Vegetales \u00a0que est\u00e9n a cargo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer \u00a0las f\u00f3rmulas de los diferentes alimentos que deba producir o adquirir el \u00a0Instituto y ejercer el control permanente de calidad de la totalidad de los \u00a0alimentos distribuidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar \u00a0la producci\u00f3n, distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de mezclas vegetales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Controlar \u00a0el proceso de yodizaci\u00f3n de la sal y proponer las investigaciones que dicho \u00a0proceso requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0 \u00a0Asesorar \u00a0las entidades encargadas de la producci\u00f3n de la sal en el proceso de \u00a0yodizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0 \u00a0Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISION DE \u00a0PRODUCCION DE ALIMENTOS ENRIQUECIDOS DE: CARTAGO (VALLE), PAIPA (BOYACA) Y \u00a0SABANALARGA (ATLANTICO). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar \u00a0el plan de producci\u00f3n de alimentos enriquecidos de acuerdo con los lineamentos \u00a0t\u00e9cnicos dados por la Unidad de Producci\u00f3n, Control y Distribuci\u00f3n de Alimentos \u00a0de la Sede Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Presentar \u00a0oportunamente a la Unidad de Producci\u00f3n, Control y Distribuci\u00f3n de Alimentos de \u00a0la Sede Nacional, el plan de necesidades de materia prima requerida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar \u00a0con la Unidad de Producci\u00f3n, Control y Distribuci\u00f3n de Alimentos de la Sede \u00a0Nacional, la adquisici\u00f3n de materiales y suministros y la celebraci\u00f3n de \u00a0contratos necesarios para el normal funcionamiento de las plantas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Rendir \u00a0oportunamente a la Unidad de Producci\u00f3n, Control y Distribuci\u00f3n de Alimentos de \u00a0la Sede Nacional, los datos que ella requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.Desarrollar \u00a0los procedimientos para el control de calidad de la materia prima del producto \u00a0en proceso y terminado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar \u00a0con la Unidad de Producci\u00f3n, Control y Distribuci\u00f3n de Alimentos de la Sede \u00a0Nacional, los estudios tendientes a diversificar la producci\u00f3n de alimentos en \u00a0la planta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dar \u00a0cumplimiento a las normas t\u00e9cnicas sobre uso y conservaci\u00f3n de los equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Efectuar \u00a0un adecuado almacenamiento y conservaci\u00f3n de las materias primas y del producto \u00a0terminado, de acuerdo con las normas dadas por la Unidad de Producci\u00f3n, Control \u00a0y Distribuci\u00f3n de Alimentos de la Sede Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dar \u00a0cumplimiento a las normas de seguridad industrial establecidas por las \u00a0autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Ejecutar \u00a0las pol\u00edticas sobre administraci\u00f3n y desarrollo del personal de la Planta de \u00a0acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Mantener \u00a0actualizados los registros y licencias exigidos por el Gobierno Nacional para \u00a0el funcionamiento de la Planta Productora de Alimentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Despachar oportunamente a las Regionales y diferentes destinatarios, los \u00a0alimentos producidos de acuerdo con la programaci\u00f3n dada por la Unidad de \u00a0Producci\u00f3n, Control y Distribuci\u00f3n de Alimentos de la Sede Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Controlar adecuadamente los costos de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Administrar el presupuesto y recursos asignados de acuerdo con las normas \u00a0administrativas y fiscales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba \u00a0Son funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0 \u00a0Ejecutar \u00a0las funciones de Secretario de la Junta Directiva, refrendar sus actos y los \u00a0del Director General y comunicar las decisiones correspondientes a las \u00a0dependencias respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0 \u00a0Asistir \u00a0a la Direcci\u00f3n General en la formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica general del Instituto y \u00a0del Plan Nacional de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir, \u00a0coordinar y controlar la gesti\u00f3n de las Subdirecciones Operativas y las \u00a0Subdirecciones de Apoyo T\u00e9cnico: Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de \u00a0Administrativa y Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar \u00a0en coordinaci\u00f3n con las distintas Subdirecciones los planes de inversi\u00f3n y \u00a0funcionamiento del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asistir a \u00a0la Direcci\u00f3n General en la coordinaci\u00f3n de actividades de las Regionales con el \u00a0fin de que los programas adoptados tengan un desarrollo integral y din\u00e1mico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover \u00a0el desarrollo integral y arm\u00f3nico de los planes y programas de las Areas \u00a0operativas y de Apoyo de la Sede Nacional, en funci\u00f3n de los objetivos y \u00a0pol\u00edticas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, \u00a0coordinar y controlar los programas de comunicaci\u00f3n, divulgaci\u00f3n y publicaciones \u00a0relacionadas con las actividades propias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Llevar y \u00a0mantener bajo su custodia los libros de actas y acuerdos de la Junta Directiva \u00a0y de resoluciones de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Preparar, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica, los proyectos de acuerdo, \u00a0resoluciones y dem\u00e1s actos administrativos que deban ser sometidos a \u00a0consideraci\u00f3n del Director General o a la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Comunicaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Preparar, \u00a0de acuerdo con la pol\u00edtica del Instituto, programas de comunicaci\u00f3n y \u00a0divulgaci\u00f3n relacionados con las actividades propias del servicio de Bienestar \u00a0Familiar y presentarlos a consideraci\u00f3n de la Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, \u00a0coordinar y supervisar la realizaci\u00f3n de los programas aprobados en materia de \u00a0divulgaci\u00f3n, publicaciones, medios audiovisuales y otros canales de \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Emitir \u00a0concepto a la Secretar\u00eda General sobre las publicaciones que propongan las \u00a0diferentes \u00e1reas del Instituto o entidades ajenas a \u00e9ste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Informar \u00a0a los usuarios sobre los servicios que presta la entidad y la forma de \u00a0utilizaci\u00f3n de los mismos, mediante el uso de los medios de comunicaci\u00f3n existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar \u00a0con las subdirecciones y Regionales del Instituto los programas de divulgaci\u00f3n \u00a0para la educaci\u00f3n de la comunidad en relaci\u00f3n con los objetivos del Servicio de \u00a0Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar \u00a0con las dependencias del Instituto e instituciones del Sistema Nacional de \u00a0Bienestar Familiar, las publicaciones sobre temas especializados y la \u00a0divulgaci\u00f3n de los programas de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar \u00a0y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios en consulta e informaci\u00f3n en \u00e1reas \u00a0especializadas tanto a nivel interno como externo, a trav\u00e9s de los servicios de \u00a0documentaci\u00f3n y biblioteca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar \u00a0a las diferentes unidades que intervienen en la preparaci\u00f3n de material de \u00a0divulgaci\u00f3n y educativo, para su edici\u00f3n en el Instituto y fuera de \u00e9l. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s \u00a0funciones que le sean asignadas dentro del \u00e1rea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir \u00a0al Secretario General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edtica y directrices que \u00a0orienten la prestaci\u00f3n del Servicio P\u00fablico de Bienestar Familiar en lo \u00a0relativo a la protecci\u00f3n especial de los menores que, de acuerdo con las normas \u00a0vigentes, se hallen en situaci\u00f3n irregular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0 \u00a0Efectuar \u00a0la coordinaci\u00f3n e integraci\u00f3n de las entidades p\u00fablicas y privadas, del orden \u00a0nacional, que cumplan actividades del Servicio de Bienestar Familiar en los \u00a0aspectos de protecci\u00f3n especial del menor, con el fin de consolidar la \u00a0prestaci\u00f3n de dicho servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0 \u00a0Orientar \u00a0a las Regionales en las acciones de coordinaci\u00f3n que deben desarrollar con las \u00a0entidades e instituciones territoriales, p\u00fablicas y privadas, que cumplan \u00a0actividades del Servicio de Bienestar Familiar en los aspectos de protecci\u00f3n \u00a0especial al menor, para consolidar la prestaci\u00f3n de dicho servicio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas, la organizaci\u00f3n, \u00a0operaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del subsistema de informaci\u00f3n que permita el \u00a0seguimiento y monitoreo de las acciones legales, psicosociales, educativas y \u00a0nutricionales, los costos, las coberturas y en general el proceso operativo de \u00a0los diferentes proyectos, medidas de protecci\u00f3n y modalidades de atenci\u00f3n \u00a0adoptadas por el Instituto para la protecci\u00f3n especial del menor y el \u00a0fortalecimiento de la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia, \u00a0el dise\u00f1o y desarrollo del marco conceptual y las normas t\u00e9cnicas que regulen \u00a0las acciones que deben desarrollarse en los proyectos de protecci\u00f3n especial, \u00a0tendientes a proporcionarle una atenci\u00f3n integral al menor en situaci\u00f3n \u00a0irregular y al fortalecimiento de la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0 \u00a0Orientar \u00a0y supervisar a las Regionales en la aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0t\u00e9cnico-administrativas y en el desarrollo de las acciones que, de acuerdo con \u00a0el marco conceptual, deben ejecutarse en los diferentes proyectos y servicios \u00a0de protecci\u00f3n especial al menor en situaci\u00f3n irregular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0 \u00a0Orientar \u00a0a las Regionales en la aplicaci\u00f3n de las normas socio-jur\u00eddicas que regulan la \u00a0protecci\u00f3n al menor y la familia y controlar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Establecer \u00a0los criterios para la programaci\u00f3n de actividades y asignaci\u00f3n de recursos \u00a0presupuestales para los programas y proyectos de protecci\u00f3n especial a los \u00a0menores en situaci\u00f3n irregular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Promover \u00a0la permanente revisi\u00f3n de los procesos operativos y administrativos de los \u00a0proyectos de protecci\u00f3n especial al menor en situaci\u00f3n irregular, e introducir \u00a0los cambios que aseguren una mayor eficiencia en la prestaci\u00f3n del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Ejercer \u00a0el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de las Instituciones del Sistema Nacional \u00a0de Bienestar Familiar que realicen actividades relacionadas con la protecci\u00f3n \u00a0especial al menor en situaci\u00f3n irregular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Promover \u00a0y orientar el desarrollo de nuevas modalidades de atenci\u00f3n al menor en \u00a0situaci\u00f3n irregular, en coordinaci\u00f3n con las Regionales, la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Planeaci\u00f3n y Sistemas y la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n \u00a0Integral de la Familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Promover \u00a0el desarrollo de formas de organizaci\u00f3n y participaci\u00f3n comunitaria como fundamento \u00a0para la ejecuci\u00f3n de los programas y proyectos de protecci\u00f3n especial al menor, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n \u00a0Integral de la Familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Coordinar con la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de \u00a0la Familia, con las Regionales y con la Subdirecci\u00f3n Administrativa, el dise\u00f1o \u00a0y ejecuci\u00f3n de los programas de capacitaci\u00f3n dirigidos a los funcionarios del \u00a0ICBF y al personal de las Instituciones del Sistema de Bienestar Familiar que \u00a0tengan responsabilidades en la prestaci\u00f3n del servicio de protecci\u00f3n al menor \u00a0en situaci\u00f3n irregular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Coordinar con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas la elaboraci\u00f3n de los \u00a0manuales de procedimientos y normas administrativas que regulen el desarrollo \u00a0de los proyectos y servicios de protecci\u00f3n especial al menor en situaci\u00f3n \u00a0irregular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dirigir \u00a0y controlar el desarrollo de los programas de Adopci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Preparar, en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la \u00a0Atenci\u00f3n Integral a la Familia, los proyectos de ley y reglamentos relacionados \u00a0con la protecci\u00f3n especial del menor y la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Dirigir \u00a0y coordinar la prestaci\u00f3n del servicio del Laboratorio de Gen\u00e9tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Emitir \u00a0concepto t\u00e9cnico para la asignaci\u00f3n de recursos y para el otorgamiento de \u00a0personer\u00eda jur\u00eddica, licencias de funcionamiento o supresi\u00f3n de las mismas de \u00a0las instituciones o establecimientos de protecci\u00f3n especial al menor, a \u00a0solicitud de la Direcci\u00f3n General y preparar los respectivos proyectos de \u00a0resoluci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n Operativa de Prevenci\u00f3n y con las Subdirecciones de Apoyo \u00a0T\u00e9cnico, las acciones requeridas para el normal desarrollo de los programas y \u00a0proyectos de protecci\u00f3n especial al menor en situaci\u00f3n irregular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n Menor Abandonado o en Peligro: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n las pol\u00edticas y directrices generales \u00a0que orienten la prestaci\u00f3n del servicio p\u00fablico de Bienestar Familiar en lo \u00a0relativo a la protecci\u00f3n especial de los menores que, de acuerdo con lo \u00a0establecido en el C\u00f3digo del Menor, se encuentren en situaci\u00f3n de abandono o de \u00a0peligro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Determinar los procesos operativos y las acciones legales, psicosociales, \u00a0nutricionales y educativas que deben desarrollarse para brindar la protecci\u00f3n \u00a0especial al menor en situaci\u00f3n de abandono o de peligro de acuerdo con el marco \u00a0conceptual y normas t\u00e9cnicas formuladas por la Subdirecci\u00f3n de Asistencia \u00a0T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n que permita el seguimiento y monitoreo de las \u00a0acciones, los costos, las coberturas y en general la ejecuci\u00f3n del proceso \u00a0operativo y administrativo de protecci\u00f3n al Menor Abandonado o en Peligro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar \u00a0y supervisar al nivel regional en la aplicaci\u00f3n de las normas t\u00e9cnico \u00a0administrativas y en el desarrollo de las acciones que deben ejecutarse en los \u00a0proyectos de protecci\u00f3n especial al Menor Abandonado o en Peligro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Establecer las normas y directrices para la supervisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las \u00a0unidades aplicativas del ICBF e Instituciones del Sistema Nacional de Bienestar \u00a0Familiar que brinden protecci\u00f3n especial al Menor Abandonado o en Peligro y \u00a0controlar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer \u00a0los criterios para la programaci\u00f3n de actividades y asignaci\u00f3n de recursos \u00a0presupuestales para los programas y proyectos de protecci\u00f3n al Menor Abandonado \u00a0o en Peligro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia \u00a0el suministro y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n que retroalimente el dise\u00f1o o ajuste \u00a0del marco conceptual y normas t\u00e9cnicas del servicio, en lo referente al Menor \u00a0Abandonado o en Peligro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar y \u00a0sistematizar las diferentes modalidades de atenci\u00f3n al Menor Abandonado o en \u00a0Peligro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar \u00a0con las dem\u00e1s Divisiones de la Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n y con la \u00a0Subdirecci\u00f3n Operativa de Prevenci\u00f3n, las actividades requeridas para lograr la \u00a0integridad en la prestaci\u00f3n del servicio de protecci\u00f3n del Menor Abandonado o \u00a0en Peligro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Proponer \u00a0programas de capacitaci\u00f3n dirigidos a los funcionarios que tengan \u00a0responsabilidades en la atenci\u00f3n del Menor Abandonado o en Peligro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n Menor Infractor o Contraventor: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n las pol\u00edticas y directrices generales \u00a0que orienten la prestaci\u00f3n del servicio p\u00fablico de Bienestar Familiar en lo \u00a0relativo a la protecci\u00f3n especial del Menor Infractor o Contraventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Determinar los procesos operativos y las acciones psicosociales, nutricionales \u00a0y educativas que deben desarrollarse para brindar la protecci\u00f3n especial al \u00a0Menor Infractor o Contraventor, de acuerdo con el marco conceptual y normas \u00a0t\u00e9cnicas formuladas por la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n \u00a0Integral de la Familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n que permita el seguimiento y monitoreo de las \u00a0acciones, los costos, las coberturas y en general de la ejecuci\u00f3n del proceso \u00a0operativo y modalidades de atenci\u00f3n al Menor Infractor o Contraventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar \u00a0y supervisar al nivel regional en la aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0t\u00e9cnico-administrativas y en el desarrollo de las acciones que deben ejecutarse \u00a0en los proyectos de protecci\u00f3n especial al Menor Infractor o Contraventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Establecer las normas y directrices para la supervisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las \u00a0unidades aplicativas del ICBF e instituciones del Sistema Nacional de Bienestar \u00a0Familiar que brinden protecci\u00f3n especial al Menor Infractor o Contraventor y \u00a0controlar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer \u00a0los criterios para la programaci\u00f3n de actividades y asignaci\u00f3n de recursos \u00a0presupuestales para los programas y proyectos de protecci\u00f3n al Menor Infractor \u00a0o Contraventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia \u00a0el suministro y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n que retroalimente el dise\u00f1o o ajuste \u00a0del marco conceptual y normas t\u00e9cnicas del servicio, en lo referente al Menor \u00a0Infractor o Contraventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Impulsar \u00a0la organizaci\u00f3n de las asociaciones de reeducaci\u00f3n en las diferentes \u00a0regionales, para la ejecuci\u00f3n de los programas de atenci\u00f3n al Menor Infractor o \u00a0Contraventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Promover \u00a0en las Regionales la participaci\u00f3n de las diferentes entidades tanto p\u00fablicas \u00a0como privadas y entes territoriales, para que asuman la responsabilidad t\u00e9cnica \u00a0y financiera asignadas en el C\u00f3digo del Menor y en los lineamentos del Conpes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dise\u00f1ar \u00a0modalidades de atenci\u00f3n para el cumplimiento de las medidas de libertad \u00a0asistida y reglas de conducta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Orientar \u00a0a las regionales en la organizaci\u00f3n y desarrollo de los programas para el \u00a0cumplimiento de las medidas que se dicten o se impongan a los Menores \u00a0Infractores y Contraventores de la Ley penal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar, \u00a0con las dem\u00e1s Divisiones de la Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n y con la \u00a0Subdirecci\u00f3n Operativa de Prevenci\u00f3n, las actividades requeridas para lograr la \u00a0integralidad en la prestaci\u00f3n del servicio de protecci\u00f3n del Menor Infractor o \u00a0Contraventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Proponer \u00a0programas de capacitaci\u00f3n dirigidos a los funcionarios que tengan \u00a0responsabilidades en la atenci\u00f3n del Menor Infractor o Contraventor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n Menor de la Calle y en la Calle y otros Grupos de \u00a0Poblaci\u00f3n Vulnerable: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n las pol\u00edticas y directrices generales \u00a0que orienten la prestaci\u00f3n del servicio p\u00fablico de Bienestar Familiar, en lo \u00a0relativo a la protecci\u00f3n especial del Menor de la Calle y en la Calle y l Menor \u00a0Trabajador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Determinar los procesos operativos y las acciones psicosociales, nutricionales \u00a0y educativas que deben desarrollarse para brindar la protecci\u00f3n especial al \u00a0Menor de la Calle y en la Calle y al Menor Trabajador, de acuerdo con el marco \u00a0conceptual y normas t\u00e9cnicas formuladas por la Subdirecci\u00f3n de Asistencia \u00a0T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n que permita el seguimiento y monitoreo de las \u00a0acciones, los costos, las coberturas y en general de la ejecuci\u00f3n del proceso \u00a0operativo y modalidades de atenci\u00f3n al Menor de la Calle y en la Calle y al Menor \u00a0Trabajador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar \u00a0y supervisar al nivel regional en la aplicaci\u00f3n de las normas t\u00e9cnico \u00a0administrativas y en el desarrollo de las acciones que deben ejecutarse en los \u00a0proyectos de protecci\u00f3n especial al Menor de la Calle y en la Calle y el Menor \u00a0Trabajador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Establecer las normas y directrices para la supervisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las \u00a0unidades aplicativas del ICBF e Instituciones del Sistema Nacional de Bienestar \u00a0Familiar que brinden protecci\u00f3n especial al Menor de la Calle y en la Calle y \u00a0el Menor Trabajador y, controlar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer \u00a0los criterios para la programaci\u00f3n de actividades y asignaci\u00f3n de recursos \u00a0presupuestales para los programas y proyectos de protecci\u00f3n al Menor de la \u00a0Calle y en la Calle y el Menor Trabajador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia \u00a0el suministro y an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n que retroalimenten el dise\u00f1o o \u00a0ajuste del marco conceptual y normas t\u00e9cnicas del servicio en lo referente al \u00a0Menor de la Calle y en la Calle y el Menor Trabajador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar y \u00a0poner en marcha diferentes modalidades para la atenci\u00f3n acorde a las \u00a0caracter\u00edsticas propias del ni\u00f1o de la calle y en la calle y del menor \u00a0trabajador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Impulsar \u00a0la organizaci\u00f3n de asociaciones de entidades no gubernamentales que trabajen \u00a0con el ni\u00f1o de la calle y en la calle. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar con las diferentes entidades tanto p\u00fablicas como privadas y con los \u00a0entes territoriales para el desarrollo de acciones integradas de atenci\u00f3n al \u00a0ni\u00f1o de la calle y en la calle (Trabajadores, mendigos, maltratados, \u00a0explotados, etc.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Orientar \u00a0la ejecuci\u00f3n de las diferentes modalidades de atenci\u00f3n de acuerdo con las \u00a0caracter\u00edsticas de los ni\u00f1os de la calle y en la calle. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Coordinar con las dem\u00e1s Divisiones de la Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n y \u00a0con la Subdirecci\u00f3n Operativa de Prevenci\u00f3n las actividades requeridas para \u00a0lograr la integralidad en la prestaci\u00f3n del servicio de protecci\u00f3n del Menor de \u00a0la Calle y en la Calle y el Menor Trabajador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Proponer programas de capacitaci\u00f3n \u00a0dirigidos a los funcionarios que tengan responsabilidades en la atenci\u00f3n del \u00a0Menor de la Calle y en la Calle y el Menor Trabajador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Adopciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Recibir, \u00a0analizar y seleccionar las solicitudes de adopci\u00f3n provenientes del extranjero, \u00a0remitirlas a las regionales a trav\u00e9s de la Subdirecci\u00f3n Operativa de \u00a0Protecci\u00f3n, e informar a los aspirantes sobre el estado de su solicitud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n los tr\u00e1mites y procedimientos \u00a0necesarios que permitan la agilizaci\u00f3n del proceso administrativo y judicial de \u00a0adopciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0 \u00a0Controlar \u00a0el cumplimiento de las funciones de los comit\u00e9s de adopciones de las \u00a0regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0 \u00a0Asesorar \u00a0a los presuntos adoptantes extranjeros en los tr\u00e1mites legales y \u00a0administrativos requeridos en el proceso de adopci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar \u00a0y supervisar las casas o instituciones de adopci\u00f3n que cuenten con licencia de \u00a0funcionamiento en aspectos administrativos y legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar \u00a0a las regionales en el desarrollo de los programas de adopciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0 \u00a0Desarrollar, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el subsistema de \u00a0informaci\u00f3n que permita el seguimiento y monitoreo de las acciones, y del \u00a0proceso administrativo de adopciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0 \u00a0Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Orientaci\u00f3n Socio-Legal al Menor y la Familia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n las pol\u00edticas y directrices que \u00a0orienten las acciones de los Defensores de Familia en los procesos \u00a0administrativos que deben desarrollarse para la protecci\u00f3n especial de los \u00a0menores en situaci\u00f3n irregular, de acuerdo con las normas establecidas en el \u00a0c\u00f3digo del menor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar, \u00a0supervisar y evaluar las actividades de los Defensores de Familia en los \u00a0proyectos de: Atenci\u00f3n extrajudicial al menor y a la familia y Atenci\u00f3n al \u00a0menor en procesos civiles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar \u00a0y evaluar las actuaciones de los Defensores de Familia del ICBF, para \u00a0introducir los correctivos necesarios que garanticen la eficacia en la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Analizar \u00a0y evaluar las providencias y dem\u00e1s actos administrativos de los Defensores de \u00a0Familia para establecer si se ajustan a las normas y procedimientos vigentes y \u00a0que respondan a una unidad de criterio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Estimular, promover y fortalecer la participaci\u00f3n de los Defensores de Familia \u00a0y de profesionales de las dem\u00e1s \u00e1reas, en los procesos que se tramitan ante los \u00a0Jueces de Familia o Promiscuos de Familia y ante los Jueces Municipales, en \u00a0aquellos lugares donde no haya Juez de Familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Propiciar \u00a0y fortalecer la integraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de las acciones de los Jueces y \u00a0Defensores de Familia para la adecuada interpretaci\u00f3n de las normas y la \u00a0unificaci\u00f3n de criterios y procedimientos, en asuntos de familia y de menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Identificar las necesidades de capacitaci\u00f3n y proponer los eventos respectivos, \u00a0en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias de la Subdirecci\u00f3n, para proponer, \u00a0preparar y efectuar talleres y otros eventos de capacitaci\u00f3n en servicios, con \u00a0temas que apoyen y refuercen el cumplimiento de las funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n \u00a0Integral de la Familia, manuales, gu\u00edas, instructivos y material de apoyo para \u00a0el desarrollo de las actuaciones extrajudiciales, judiciales y administrativas \u00a0de los profesionales, en el \u00e1rea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar y \u00a0adecuar, en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas, modelos \u00a0e indicadores para la programaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las actuaciones \u00a0extrajudiciales, judiciales y administrativas de los Defensores de Familia y \u00a0analizar la informaci\u00f3n para establecer correctivos y reorientar la acci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Atender \u00a0los reclamos y consultas que se formulen sobre asuntos relacionados con el \u00a0derecho de familia y de menores, brindando la orientaci\u00f3n y asesor\u00eda \u00a0requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar con el Laboratorio de Gen\u00e9tica la prestaci\u00f3n del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Coordinar con la Carrera Judicial, la Escuela Judicial, Alcald\u00edas (Comisar\u00edas \u00a0de Familia) y la Polic\u00eda de Menores lo relativo a capacitaci\u00f3n de Jueces de \u00a0Familia y de Menores, Comisarios de Familia, Polic\u00eda de Menores y Defensores de \u00a0Familia y los profesionales del \u00e1rea social, a fin de unificar criterios y \u00a0procedimientos en procura de una eficaz prestaci\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas, el desarrollo de investigaciones \u00a0socio-jur\u00eddicas tendientes a prevenir la problem\u00e1tica de la familia y de los \u00a0menores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Preparar y proponer, en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia, \u00a0proyectos de Ley y dem\u00e1s normas que respondan a la problem\u00e1tica familiar y del \u00a0menor, en concordancia con las pol\u00edticas del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Divulgar en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0\u00e1reas del ICBF, las normas de familia y de menores y los programas y servicios \u00a0del ICBF. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Operativa de Prevenci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a \u00a0la Secretar\u00eda General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas y directrices que \u00a0orienten la prestaci\u00f3n del Servicio P\u00fablico de Bienestar Familiar en lo \u00a0relativo a la protecci\u00f3n preventiva del menor y la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Efectuar \u00a0la coordinaci\u00f3n e integraci\u00f3n de las entidades p\u00fablicas y privadas, del orden \u00a0nacional, que cumplan actividades del Servicio de Bienestar Familiar en los \u00a0aspectos de protecci\u00f3n preventiva al menor y de fortalecimiento a la familia, \u00a0con el fin de consolidar la prestaci\u00f3n de dicho servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Orientar \u00a0a las Regionales en las acciones de coordinaci\u00f3n que deben desarrollar con las \u00a0entidades e instituciones territoriales, p\u00fablicas o privadas, que cumplan \u00a0actividades del Servicio de Bienestar Familiar en los aspectos de protecci\u00f3n \u00a0preventiva al menor y de fortalecimiento a la familia, con el fin de consolidar \u00a0la prestaci\u00f3n de dicho servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas, la organizaci\u00f3n, \u00a0operaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del subsistema de informaci\u00f3n que permita el \u00a0seguimiento y monitoreo de las acciones psicosociales y nutricionales, las \u00a0coberturas, costos y en general el proceso operativo de las diferentes \u00a0modalidades de atenci\u00f3n adoptadas por el Instituto para la protecci\u00f3n \u00a0preventiva del menor y el fortalecimiento de la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia, \u00a0el dise\u00f1o del marco conceptual y las normas t\u00e9cnicas que regulen las acciones \u00a0que deben desarrollarse en los proyectos de protecci\u00f3n preventiva tendientes a \u00a0proporcionarle un desarrollo integral al menor y al fortalecimiento de la \u00a0familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar \u00a0y supervisar a las Regionales en la aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0t\u00e9cnico-administrativas y en el desarrollo de las acciones que, de acuerdo con \u00a0el marco conceptual, deben ejecutarse en los proyectos y servicios de \u00a0protecci\u00f3n preventiva al menor y de fortalecimiento a la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Establecer los criterios para la programaci\u00f3n de actividades y asignaci\u00f3n de \u00a0recursos presupuestales para los proyectos de protecci\u00f3n preventiva al menor y \u00a0de fortalecimiento a la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Promover \u00a0la permanente revisi\u00f3n de los procesos operativos y administrativos de los \u00a0proyectos y modalidades de atenci\u00f3n adoptados por el Instituto para la \u00a0protecci\u00f3n preventiva al menor, e introducir los cambios que aseguren una mayor \u00a0eficiencia en la prestaci\u00f3n del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer \u00a0el seguimiento, evaluaci\u00f3n y control de la instituciones del Sistema Nacional \u00a0de Bienestar Familiar que realicen actividades relacionadas con la protecci\u00f3n \u00a0preventiva al menor y el fortalecimiento de la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Operacionalizar las acciones de nutrici\u00f3n que deben desarrollarse para asegurar \u00a0el adecuado estado nutricional del ni\u00f1o y la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Definir \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas la problem\u00e1tica \u00a0nutricional y alimentaria de la poblaci\u00f3n en t\u00e9rminos de morbilidad y \u00a0mortalidad por enfermedades nutricionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Realizar \u00a0programas de educaci\u00f3n integrada con contenidos de nutrici\u00f3n, alimentaci\u00f3n, \u00a0asistencia legal\u00a0 y desarrollo \u00a0psicosocial, encaminados a lograr cambios favorables en los h\u00e1bitos, \u00a0costumbres, tradiciones, creencias y pr\u00e1cticas de las comunidades sobre estos \u00a0aspectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13.Promover \u00a0y orientar el desarrollo de nuevas modalidades de atenci\u00f3n para la protecci\u00f3n \u00a0preventiva del menor, en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n, la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia y las \u00a0Direcciones Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Promover \u00a0el desarrollo de formas de organizaci\u00f3n y participaci\u00f3n comunitaria como \u00a0fundamento para la ejecuci\u00f3n de los proyectos de protecci\u00f3n preventiva al menor \u00a0y de fortalecimiento a la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Coordinar con las Regionales, con la Subdirecci\u00f3n Administrativa y la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral a la Familia, el \u00a0dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de los programas de capacitaci\u00f3n dirigidos a los \u00a0funcionarios del ICBF y al personal de las instituciones del Sistema Nacional \u00a0de Bienestar Familiar que tengan responsabilidades en la prestaci\u00f3n del \u00a0servicio de protecci\u00f3n preventiva al menor, de acuerdo con el marco conceptual \u00a0establecido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Coordinar con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas la elaboraci\u00f3n de los \u00a0manuales de procedimientos y normas administrativas que regulen el desarrollo y \u00a0operaci\u00f3n de los proyectos y servicios de protecci\u00f3n preventiva al menor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Coordinar con la Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n y con la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Apoyo T\u00e9cnico, las acciones requeridas para el normal desarrollo de los \u00a0programas y proyectos de protecci\u00f3n preventiva al menor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Hogares Comunitarios de Bienestar: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Operativa de Prevenci\u00f3n las pol\u00edticas y directrices generales \u00a0que orienten el funcionamiento y desarrollo del programa de Hogares \u00a0comunitarios de Bienestar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Determinar el proceso operativo y las acciones psicosociales, nutricionales y \u00a0educativas que deben desarrollarse para la protecci\u00f3n preventiva de los menores \u00a0y familias usuarias del programa Hogares Comunitarios de Bienestar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n que permita el seguimiento de las acciones, \u00a0coberturas y costos del programa de Hogares Comunitarios de Bienestar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar \u00a0las acciones de coordinaci\u00f3n interinstitucional que deben desarrollarse en el \u00a0programa de Hogares Comunitarios de Bienestar, para lograr la utilizaci\u00f3n \u00a0integral y \u00f3ptima de recursos a nivel local, departamental y nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer \u00a0las estrategias y mecanismos que deben ejecutarse para promover la \u00a0participaci\u00f3n comunitaria en el desarrollo y funcionamiento del programa de \u00a0Hogares Comunitarios de Bienestar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Establecer el modelo general de capacitaci\u00f3n, supervisi\u00f3n y asesor\u00eda del \u00a0programa de Hogares Comunitarios de Bienestar, de acuerdo con el marco \u00a0conceptual y normas t\u00e9cnicas establecidas por la Subdirecci\u00f3n de Asistencia \u00a0T\u00e9cnica a la atenci\u00f3n integral de la Familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer \u00a0los criterios para la programaci\u00f3n de actividades y asignaci\u00f3n de recursos \u00a0presupuestales del programa de Hogares Comunitarios de Bienestar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer \u00a0los programas de capacitaci\u00f3n dirigidos a los funcionarios que tengan \u00a0responsabilidades en el desarrollo del programa de Hogares Comunitarios de \u00a0Bienestar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Hogares Infantiles y Jardines Comunitarios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Operativa de Prevenci\u00f3n las pol\u00edticas y directrices generales \u00a0que orienten el funcionamiento y desarrollo del programa de Hogares Infantiles \u00a0y Jardines Comunitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Determinar el proceso operativo y las acciones psicosociales, nutricionales y \u00a0educativas que deben desarrollarse para la protecci\u00f3n preventiva de los menores \u00a0y familias usuarias del programa Hogares Infantiles y Jardines Comunitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n que permita el seguimiento de las acciones, \u00a0coberturas y costos del programa de Hogares Infantiles y Jardines Comunitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar \u00a0las acciones de coordinaci\u00f3n Interinstitucional que deben desarrollarse en el \u00a0programa de Hogares Infantiles y Jardines Comunitarios para lograr la \u00a0utilizaci\u00f3n integral y \u00f3ptima de recursos a nivel local, departamental y \u00a0nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer \u00a0las estrategias y mecanismos que deben ejecutarse para promover la \u00a0participaci\u00f3n comunitaria en el desarrollo y funcionamiento del programa de \u00a0Hogares Infantiles y Jardines Comunitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Establecer el modelo general de capacitaci\u00f3n, supervisi\u00f3n y asesor\u00eda del \u00a0programa de Hogares Infantiles y Jardines Comunitarios, de acuerdo con el marco \u00a0conceptual y normas t\u00e9cnicas establecidas por la Subdirecci\u00f3n de Asistencia \u00a0T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer \u00a0los criterios para la programaci\u00f3n de actividades y asignaci\u00f3n de recursos \u00a0presupuestales del programa de Hogares Infantiles y Jardines Comunitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer \u00a0los programas de capacitaci\u00f3n dirigidos a los funcionarios que tengan \u00a0responsabilidades en el desarrollo del programa de Hogares Infantiles y \u00a0Jardines Comunitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n al escolar y otros grupos de \u00a0poblaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Operativa de Prevenci\u00f3n las pol\u00edticas y directrices generales \u00a0que orienten el funcionamiento y desarrollo de los proyectos de protecci\u00f3n \u00a0preventiva al Escolar y el adolescente y la atenci\u00f3n integral al anciano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Determinar el proceso operativo y las acciones psicosociales, nutricionales y \u00a0educativas que deben desarrollarse para la protecci\u00f3n preventiva del escolar y \u00a0el adolescente y la atenci\u00f3n integral al anciano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n que permita el seguimiento de las acciones, \u00a0coberturas y costos del proyecto de protecci\u00f3n preventiva al Escolar y el \u00a0adolescente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar \u00a0las acciones de coordinaci\u00f3n interinstitucional que deben desarrollarse en los \u00a0proyectos de protecci\u00f3n preventiva al Escolar y adolescente y la atenci\u00f3n \u00a0integral al anciano, para lograr la utilizaci\u00f3n integral y \u00f3ptima de recursos a \u00a0nivel local, departamental y nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer \u00a0las estrategias y mecanismos que deben ejecutarse para promover la \u00a0participaci\u00f3n comunitaria en el desarrollo y funcionamiento de los proyectos de \u00a0protecci\u00f3n preventiva al Escolar y adolescente y la atenci\u00f3n integral al \u00a0anciano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Establecer el modelo general de capacitaci\u00f3n y supervisi\u00f3n de los proyectos de \u00a0protecci\u00f3n preventiva al Escolar y adolescente, de acuerdo con el marco \u00a0conceptual y normas t\u00e9cnicas establecidas por la Subdirecci\u00f3n de Asistencia \u00a0T\u00e9cnica a la atenci\u00f3n integral de la Familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer \u00a0los criterios para la programaci\u00f3n de actividades y asignaci\u00f3n de recursos \u00a0presupuestales de los proyectos de protecci\u00f3n preventiva al Escolar y adolescente \u00a0y la atenci\u00f3n integral al anciano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer \u00a0los programas de capacitaci\u00f3n dirigidos a los funcionarios que tengan \u00a0responsabilidades en el desarrollo de los proyectos de protecci\u00f3n preventiva al \u00a0Escolar, el adolescente y la atenci\u00f3n integral al anciano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la atenci\u00f3n integral \u00a0de la familia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a \u00a0la Secretar\u00eda General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas y directrices que \u00a0orienten el mejoramiento en la calidad del Servicio P\u00fablico de Bienestar \u00a0Familiar, en lo referente a la atenci\u00f3n integral de la familia en los aspectos \u00a0preventivos y de protecci\u00f3n especial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Estructurar el marco conceptual y las normas t\u00e9cnicas de los proyectos y \u00a0servicios de protecci\u00f3n especial y preventiva al menor y la familia, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las Regionales y las Subdirecciones Operativas de Protecci\u00f3n y \u00a0Prevenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas la aplicaci\u00f3n y desarrollo del \u00a0proceso de evaluaci\u00f3n que permita analizar la calidad de los servicios y su \u00a0impacto en la comunidad y proponer, de acuerdo con los resultados, los ajustes \u00a0requeridos en las estrategias utilizadas en la atenci\u00f3n a la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Estructurar, evaluar y fortalecer modelos de atenci\u00f3n a la familia, en todos y \u00a0cada uno de los proyectos de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Efectuar \u00a0la coordinaci\u00f3n y concertaci\u00f3n intra e interinstitucional y comunitaria, con el \u00a0fin de aunar esfuerzos, recursos, orientaciones y acciones para la atenci\u00f3n \u00a0integral a la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover, \u00a0coordinar y evaluar la producci\u00f3n de material educativo que apoye los procesos \u00a0de educaci\u00f3n, orientaci\u00f3n y asistencia a la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Determinar las normas sobre el tipo y calidad de alimentos con destino a los \u00a0proyectos de servicio dirigidos a grupos vulnerables de desnutrici\u00f3n, \u00a0pertenecientes a estratos con necesidades b\u00e1sicas insatisfechas, de acuerdo con \u00a0el marco conceptual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar \u00a0al Ministerio de Educaci\u00f3n Nacional en la planeaci\u00f3n de la ense\u00f1anza \u00a0nutricional, alimentaria y psicosocial que brinden los establecimientos \u00a0educativos primarios, secundarios y universitarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Determinar el marco conceptual para los programas de capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n \u00a0permanente de los funcionarios del Instituto y de las Instituciones del Sistema \u00a0Nacional de Bienestar Familiar que tienen responsabilidades en las acciones de \u00a0educaci\u00f3n, orientaci\u00f3n y asistencia a la familia, en la b\u00fasqueda de cualificar \u00a0el servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica en Protecci\u00f3n Preventiva: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia \u00a0las pol\u00edticas y directrices que orienten el mejoramiento en la calidad del \u00a0servicio a trav\u00e9s de los proyectos de prevenci\u00f3n preventiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar \u00a0el marco conceptual y las normas t\u00e9cnicas de los proyectos y servicios de \u00a0protecci\u00f3n preventiva al menor y la familia, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Subdirecci\u00f3n Operativa de Protecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Efectuar, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas, el an\u00e1lisis de la \u00a0calidad de los servicios prestados a trav\u00e9s de los proyectos de protecci\u00f3n \u00a0preventiva y su impacto en la comunidad y, proponer de acuerdo con los \u00a0resultados los ajustes requeridos en el marco conceptual y normas t\u00e9cnicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer \u00a0los modelos de atenci\u00f3n a la familia que deben estructurarse en los proyectos \u00a0de protecci\u00f3n preventiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Determinar y aplicar los mecanismos de evaluaci\u00f3n del material educativo que \u00a0debe apoyar los procesos de educaci\u00f3n, orientaci\u00f3n y asistencia a la familia en \u00a0los proyectos de protecci\u00f3n preventiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica en Protecci\u00f3n Especial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia \u00a0las pol\u00edticas y directrices que orienten el mejoramiento en la calidad del \u00a0servicio a trav\u00e9s de los proyectos de protecci\u00f3n especial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar \u00a0el marco conceptual y las normas t\u00e9cnicas de los proyectos y servicios de \u00a0protecci\u00f3n especial al menor y la familia, en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n \u00a0Operativa de Protecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Efectuar, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas el an\u00e1lisis de la \u00a0calidad de los servicios prestados a trav\u00e9s de los proyectos de protecci\u00f3n \u00a0especial y su impacto en la comunidad y, proponer de acuerdo con los resultados \u00a0los ajustes requeridos en el marco conceptual y normas t\u00e9cnicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer \u00a0los modelos de atenci\u00f3n a la familia que deben estructurarse en los proyectos \u00a0de protecci\u00f3n especial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Determinar y aplicar los mecanismos de evaluaci\u00f3n del material educativo que \u00a0debe apoyar los procesos de educaci\u00f3n, orientaci\u00f3n y asistencia a la familia en \u00a0los proyectos de protecci\u00f3n especial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a \u00a0la Secretar\u00eda General en la formulaci\u00f3n del marco de pol\u00edtica que debe adoptar \u00a0el Instituto para el cumplimiento de sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar \u00a0los planes, programas y proyectos para la prestaci\u00f3n del Servicio P\u00fablico de \u00a0Bienestar Familiar en concordancia con las pol\u00edticas del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir y \u00a0reglamentar el proceso de Planeaci\u00f3n, de acuerdo con los lineamentos del \u00a0Gobierno Nacional, de la Junta Directiva y de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asistir a \u00a0la Secretar\u00eda General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas y planes para el \u00a0desarrollo inform\u00e1tico del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir \u00a0la organizaci\u00f3n y desarrollo del Sistema de Informaci\u00f3n Gerencial del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer \u00a0los criterios t\u00e9cnicos para la adquisici\u00f3n de equipos de c\u00f3mputo y de sotfware, \u00a0coordinar el proceso de evaluaci\u00f3n de ofertas y presentar recomendaciones para \u00a0la adjudicaci\u00f3n de los respectivos contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y \u00a0coordinar el desarrollo de los estudios e investigaciones que permitan definir \u00a0y retroalimentar el proceso de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0 \u00a0Efectuar \u00a0la coordinaci\u00f3n Inter e Intrainstitucional del proceso investigativo del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0 \u00a0Dirigir \u00a0y coordinar con las diferentes dependencias del nivel central y con las \u00a0Regionales la elaboraci\u00f3n del anteproyecto de presupuesto y conceptuar sobre \u00a0los ajustes que, en su ejecuci\u00f3n, se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Presentar a las autoridades respectivas la programaci\u00f3n presupuestal de la \u00a0entidad y los dem\u00e1s informes que requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Elaborar \u00a0el modelo de programaci\u00f3n y coordinar con las diferentes dependencias del nivel \u00a0central y con las Regionales la programaci\u00f3n anual de metas f\u00edsicas y \u00a0financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar \u00a0metodolog\u00edas, procedimientos e indicadores de evaluaci\u00f3n; efectuar, interpretar \u00a0y divulgar los resultados de la evaluaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos \u00a0y formular los ajustes y recomendaciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Elaborar \u00a0y presentar al Banco de Proyectos del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, los \u00a0proyectos de inversi\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Coordinar con las dependencias del nivel central y con las Regionales el \u00a0seguimiento y evaluaci\u00f3n de los planes del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dirigir \u00a0la organizaci\u00f3n, operaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n de \u00a0planeaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Propender por el desarrollo y consolidaci\u00f3n de los procesos de planeaci\u00f3n como \u00a0mecanismo para mejorar los niveles de eficiencia del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Apoyar a \u00a0las dependencias del nivel central y regional en el dise\u00f1o, racionalizaci\u00f3n y \u00a0normalizaci\u00f3n de los procesos, m\u00e9todos, formas y procedimientos \u00a0administrativos, financieros y de servicios, tendientes a mejorar la gesti\u00f3n \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Producir, consolidar y analizar la \u00a0informaci\u00f3n estad\u00edstica, en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Realizar, en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa los estudios sobre desarrollo y ajustes de la estructura interna \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Proponer los t\u00e9rminos de cooperaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica nacional e internacional y coordinar su desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. \u00a0Coordinar con entes nacionales y extranjeros y con las dependencias del \u00a0Instituto la elaboraci\u00f3n de convenios, contratos, acuerdos, programas y \u00a0proyectos para la ejecuci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica que reciba \u00a0o suministre el Instituto, de acuerdo con las disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n Administrativa el dise\u00f1o y desarrollo de los programas de \u00a0capacitaci\u00f3n en el \u00e1rea de planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Asesorar a las dependencias del nivel \u00a0central y regional en asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Investigaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Oficina de Planeaci\u00f3n las pol\u00edticas y estrategias de investigaci\u00f3n de \u00a0acuerdo con la orientaci\u00f3n y necesidades institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar, \u00a0con las Subdirecciones Operativas de Protecci\u00f3n y Prevenci\u00f3n y con la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Asistencia T\u00e9cnica a la Atenci\u00f3n Integral de la Familia a la \u00a0comunidad el proceso investigativo del Instituto por delegaci\u00f3n de la Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar \u00a0el plan de investigaciones y velar por su ejecuci\u00f3n una vez adoptado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir \u00a0criterios y dise\u00f1ar modelos e instrumentos para la selecci\u00f3n, formulaci\u00f3n, \u00a0aprobaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de las investigaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Preparar \u00a0para la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas los conceptos t\u00e9cnicos sobre la \u00a0viabilidad y conveniencia de desarrollar un determinado proyecto de \u00a0investigaci\u00f3n y los respectivos t\u00e9rminos de referencia requeridos para la \u00a0celebraci\u00f3n de contratos y convenios en procesos de investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar, por delegaci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas, con \u00a0entidades ejecutoras y financiadoras lo relacionado con el desarrollo de los \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n aprobados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Evaluar \u00a0en forma peri\u00f3dica los informes parciales sobre el desarrollo de las \u00a0investigaciones en ejecuci\u00f3n e informar de los resultados a la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar y \u00a0desarrollar proyectos especiales de investigaci\u00f3n a solicitud de la Direcci\u00f3n \u00a0General y de la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer \u00a0el establecimiento de convenios con entidades nacionales e internacionales para \u00a0garantizar la coordinaci\u00f3n general, el aprovechamiento de los recursos humanos \u00a0y t\u00e9cnicos necesarios para el desarrollo de las investigaciones y la \u00a0divulgaci\u00f3n de sus resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Establecer los mecanismos para garantizar la divulgaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de los \u00a0resultados de las investigaciones en los servicios que presta el Instituto, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar \u00a0el modelo de programaci\u00f3n de metas f\u00edsicas y financieras de las actividades de \u00a0servicio e identificar a trav\u00e9s del mismo instrumento las restricciones de tipo \u00a0administrativo que se presenten en la realizaci\u00f3n de los diferentes proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar \u00a0por delegaci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas, la tramitaci\u00f3n del \u00a0anteproyecto de presupuesto con las entidades y dependencias comprometidas en \u00a0su realizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer \u00a0y participar en la realizaci\u00f3n de estudios que permitan coordinar el proceso de \u00a0planeaci\u00f3n en aspectos administrativos, financieros, socio-econ\u00f3micos y de \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas las diferentes alternativas para la \u00a0localizaci\u00f3n, participaci\u00f3n e inversi\u00f3n de los recursos disponibles de la \u00a0entidad en coordinaci\u00f3n con las dependencias interesadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Evaluar \u00a0el desarrollo de los planes, programas y proyectos del Instituto proponiendo \u00a0los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar \u00a0la evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica de los proyectos de servicio a la comunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar \u00a0el anteproyecto del presupuesto anual del Instituto en concordancia con los \u00a0planes, programas y proyectos de servicio con la participaci\u00f3n de las \u00a0diferentes dependencias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Atender \u00a0los requerimientos que, para el estudio y an\u00e1lisis del anteproyecto de \u00a0presupuesto, soliciten las entidades oficiales competentes y encargarse del \u00a0respectivo seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar \u00a0con la participaci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n Financiera el proyecto de Acuerdo que \u00a0autorice la ejecuci\u00f3n del presupuesto del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Distribuir las partidas asignadas dentro del presupuesto de acuerdo con la \u00a0programaci\u00f3n anual de metas y suministrar la informaci\u00f3n a la Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Realizar \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Recaudo los estudios tendientes a orientar y \u00a0mejorar las fuentes de ingresos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar \u00a0estudios de distribuci\u00f3n f\u00edsica de planta, estableciendo los procedimientos \u00a0para su implantaci\u00f3n y participar en los estudios sobre seguridad industrial \u00a0que requiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer \u00a0los sistemas de organizaci\u00f3n que requiera la entidad en todas sus \u00e1reas \u00a0tendientes a la racionalizaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de los recursos y dirigir su \u00a0implantaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar, \u00a0implantar, operar y mantener el sistema de manuales de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar, \u00a0en colaboraci\u00f3n de las diferentes dependencias, estudios sobre estructura \u00a0administrativa, organizaci\u00f3n y funcionamiento del Instituto, y preparar los \u00a0documentos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar, \u00a0implantar, racionalizar y normalizar los procesos, m\u00e9todos y procedimientos en \u00a0concertaci\u00f3n con las diferentes dependencias de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar \u00a0las formas de papeler\u00eda, controlar sus modificaciones y mantener actualizado el \u00a0registro de las mismas, en coordinaci\u00f3n con las dependencias del Nivel Central \u00a0y Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover \u00a0y coordinar con las diferentes dependencias, la aplicaci\u00f3n de los principios \u00a0del control total de la calidad para el mejoramiento continuo de la \u00a0organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Efectuar \u00a0estudios para descentralizaci\u00f3n y delegaci\u00f3n de funciones del Nivel Central al \u00a0Regional y Zonal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0 \u00a0Coordinar \u00a0con los diferentes grupos de usuarios la definici\u00f3n detallada de las \u00a0aplicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0 \u00a0Dise\u00f1ar \u00a0y aplicar planes de control y seguridad para garantizar el adecuado manejo de \u00a0las aplicaciones y de la infraestructura computacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar e implantar, en coordinaci\u00f3n con los usuarios, las diferentes \u00a0aplicaciones requeridas por el Instituto, proponer los criterios t\u00e9cnicos para \u00a0la adquisici\u00f3n de equipos y de software, coordinando el proceso de evaluaci\u00f3n \u00a0de ofertas y presentando recomendaciones para la adjudicaci\u00f3n de los \u00a0respectivos contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, \u00a0coordinar y controlar las actividades relacionadas con la sistematizaci\u00f3n de \u00a0los subsistemas de informaci\u00f3n correspondientes a las unidades administrativas \u00a0y funcionales del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n Administrativa el Dise\u00f1o y desarrollo de programas de \u00a0capacitaci\u00f3n que garanticen la actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica del personal t\u00e9cnico \u00a0de la dependencia; y a su vez desarrollar planes de capacitaci\u00f3n que sirvan \u00a0para el aprovechamiento de los recursos computacionales con que cuenten las \u00a0diferentes dependencias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asistir a \u00a0las Regionales y Centros Zonales en el dise\u00f1o, desarrollo e implantaci\u00f3n de \u00a0aplicaciones y sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar \u00a0porque tanto en el nivel interno como con los contratistas que desarrollen \u00a0software para el Instituto, se sigan los criterios t\u00e9cnicos definidos para el \u00a0desarrollo y documentaci\u00f3n del Software. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n Administrativa, la prestaci\u00f3n del servicio de \u00a0mantenimiento, tanto para los equipos como para el software que lo requiera, y \u00a0hacer un seguimiento sobre los mismos para garantizar su calidad y \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Documentar y mantener los sistemas de informaci\u00f3n y las aplicaciones \u00a0computarizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar e implantar, en coordinaci\u00f3n con los usuarios, las aplicaciones \u00a0requeridas por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Efectuar \u00a0el seguimiento y control de los contratos que celebre el Instituto para la \u00a0adquisici\u00f3n de equipos y desarrollo de Software. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Evaluar \u00a0los adelantos tecnol\u00f3gicos para determinar y mantener est\u00e1ndares en la \u00a0utilizaci\u00f3n de la inform\u00e1tica y la computaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a \u00a0la Secretar\u00eda General en la formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica financiera del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar los \u00a0planes y programas requeridos para la provisi\u00f3n, utilizaci\u00f3n y control de los \u00a0recursos financieros del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Establecer las normas internas y procedimientos para la administraci\u00f3n \u00a0financiera de conformidad con las pol\u00edticas adoptadas por la Junta Directiva y \u00a0la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar \u00a0proyecciones, an\u00e1lisis y evaluaciones de la situaci\u00f3n financiera para la toma \u00a0de decisiones pertinentes, por parte de las Directivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar \u00a0el plan financiero de fuentes y usos de recursos de la entidad, efectuar su \u00a0seguimiento y proponer los correctivos necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer \u00a0los cambios que se consideren pertinentes para mejorar la gesti\u00f3n presupuestal \u00a0y financiera del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Vigilar \u00a0la forma como se inviertan los fondos p\u00fablicos e informar, cuando se presenten \u00a0irregularidades en el manejo de los mismos, al ordenador del gasto para que \u00a0\u00e9ste autorice la investigaci\u00f3n o traslados de la misma a los organismos \u00a0encargados de ella. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Establecer las normas internas y procedimientos para la administraci\u00f3n \u00a0financiera de conformidad con las pol\u00edticas adoptadas por la Junta Directiva y \u00a0la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Orientar, \u00a0coordinar y controlar a las regionales en el desarrollo de las actividades y \u00a0procesos presupuestales, contables, de tesorer\u00eda y recaudo de aportes y en la \u00a0aplicaci\u00f3n de las correspondientes normas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Preparar \u00a0y presentar a la Secretar\u00eda General el Programa anual de Caja y los Acuerdos \u00a0internos mensuales de gastos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Preparar \u00a0y presentar a la Secretar\u00eda General los proyectos de resoluci\u00f3n de movimientos \u00a0presupuestales que fueren necesarios para atender oportunamente los gastos, \u00a0previo concepto de la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Producir \u00a0y analizar los estados financieros y presentar los informes pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Coordinar con entidades recaudadoras y aportantes del orden nacional, y con \u00a0otros entes del Estado, la realizaci\u00f3n de acciones conjuntas en materia de \u00a0promoci\u00f3n y recaudo de aportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Proponer \u00a0a la Secretar\u00eda General, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00e1reas del Instituto, las \u00a0operaciones o negociaciones financieras con los bienes que integran su \u00a0patrimonio, en favor del incremento del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Colaborar con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas en la preparaci\u00f3n del \u00a0Anteproyecto de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Dirigir \u00a0la organizaci\u00f3n, operaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del subsistema de Informaci\u00f3n que \u00a0permita el seguimiento y monitoreo de la gesti\u00f3n financiera del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Coordinar con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas la elaboraci\u00f3n y \u00a0actualizaci\u00f3n de los manuales de procedimientos y normas que regulen la \u00a0administraci\u00f3n de los recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. \u00a0Coordinar con la Subdirecci\u00f3n Administrativa el dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de los \u00a0programas de Capacitaci\u00f3n dirigidos a los funcionarios que laboran en el \u00e1rea \u00a0financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. \u00a0Coordinar con las diferentes unidades del Instituto, el an\u00e1lisis de la \u00a0ejecuci\u00f3n financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Promover \u00a0la permanente revisi\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los procesos de administraci\u00f3n \u00a0financiera e introducir los cambios que aseguren una mejor satisfacci\u00f3n de las \u00a0necesidades de los usuarios internos y externos de la Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Asesorar a las dependencias del nivel \u00a0central y regional en asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Financiera las normas internas, procedimientos y directrices \u00a0para el desarrollo del proceso de ejecuci\u00f3n presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar, \u00a0en el Nivel Central y orientar y coordinar en el Nivel Regional el proceso de \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Efectuar \u00a0la consolidaci\u00f3n nacional de la ejecuci\u00f3n presupuestal y el an\u00e1lisis \u00a0respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar \u00a0los proyectos de acuerdos de gastos y resoluciones de movimientos \u00a0presupuestales requeridas en las actividades de ejecuci\u00f3n presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas el programa anual \u00a0de caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Controlar \u00a0el cumplimiento y aplicaci\u00f3n de las normas presupuestales vigentes y dise\u00f1ar el \u00a0clasificador del gasto en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y \u00a0Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n presupuestal y velar por su mantenimiento y \u00a0actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asesorar \u00a0a las diferentes dependencias del nivel central y a las Regionales en asuntos \u00a0de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Desarrollar y vigilar la aplicaci\u00f3n de los sistemas de contabilidad financiera, \u00a0patrimonial y de costos que se establezcan para los niveles: Nacional, \u00a0Regional, Zonal y Local, de acuerdo con las normas de la Contralor\u00eda General de \u00a0la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar \u00a0a las regionales en la aplicaci\u00f3n de las normas y los procedimientos contables \u00a0y controlar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Poner en \u00a0pr\u00e1ctica los procedimientos contables y dise\u00f1ar el sistema de registro conforme \u00a0a las normas dictadas por la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0 \u00a0Efectuar \u00a0los registros contables de todas las operaciones financieras, patrimoniales y \u00a0vigilar las tareas delegadas que sobre la materia cumplan en otras dependencias \u00a0territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0 \u00a0Elaborar \u00a0informes y estados de situaci\u00f3n contables de las \u00e1reas establecidas de acuerdo \u00a0con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Analizar, \u00a0interpretar y presentar a la Subdirecci\u00f3n Financiera los datos contables para \u00a0los distintos niveles de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar \u00a0balance consolidado y estado de p\u00e9rdidas y ganancias en los t\u00e9rminos \u00a0establecidos por la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Rendir \u00a0informes peri\u00f3dicos a la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica y la Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera, sobre el desarrollo de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Financiera las normas y procedimientos internos para el \u00a0recaudo y manejo de los fondos provenientes de las diferentes fuentes de \u00a0financiaci\u00f3n y la cancelaci\u00f3n de las obligaciones contra\u00eddas por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar \u00a0a Nivel Central y orientar y controlar a Nivel Regional el recaudo y manejo de \u00a0los fondos provenientes de las diferentes fuentes de financiamiento y la \u00a0cancelaci\u00f3n oportuna de las obligaciones contra\u00eddas por el Instituto, de \u00a0acuerdo con las normas administrativas y fiscales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0 \u00a0Presentar \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Financiera y a la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica \u00a0informes peri\u00f3dicos y ocasionales sobre el manejo dado a los ingresos y egresos \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0 \u00a0Ejercer \u00a0la custodia de todos los t\u00edtulos, dineros y dem\u00e1s valores de propiedad del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Enviar a \u00a0las Regionales los fondos y transferencias que les hayan sido asignados en el \u00a0presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener \u00a0actualizados los registros exigidos por la Contralor\u00eda y los internos que de \u00a0acuerdo con las necesidades se requieran para un correcto manejo de la \u00a0Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar \u00a0con la Divisi\u00f3n de Recaudo acciones encaminadas al mejoramiento de las \u00a0pol\u00edticas de los recaudos establecidos por la Ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recaudo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Presentar \u00a0y proponer a la Subdirecci\u00f3n Financiera, sistemas eficaces de recaudo de los \u00a0aportes patronales a favor del ICBF y controlar su aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar \u00a0a las entidades encargadas de captar los aportes patronales sobre los \u00a0procedimientos establecidos por el instituto para su recaudo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Supervisar y controlar el recaudo de las nominas mensuales, que se realice por \u00a0intermedio de las entidades autorizadas para este fin y verificar que los giros \u00a0se realicen correcta y oportunamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Promover \u00a0el recaudo de los aportes previstos en la Ley 89 de l988, haciendo conocer la \u00a0obligatoriedad del pago y las sanciones que se generan por el incumplimiento de \u00a0la Ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0 \u00a0Establecer \u00a0procedimientos que permitan identificar empleadores evasores y elusores y \u00a0morosos de los aportes patronales y proponer acciones tendientes a captar estos \u00a0recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0 \u00a0Coordinar \u00a0con las restantes entidades que reciben aportes para fiscales, acciones \u00a0tendientes al incremento del recaudo y a la reducci\u00f3n de los niveles de \u00a0evasi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Mantener \u00a0archivos que permitan conocer el estado de cuenta de los aportantes por \u00a0vigencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar \u00a0con la Divisi\u00f3n de Comunicaciones los programas de divulgaci\u00f3n requeridos para \u00a0fortalecer la imagen institucional ante los empleadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar \u00a0estudios sobre el comportamiento del recaudo de los aportes patronales y \u00a0efectuar las correspondientes proyecciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Preparar informes y estados de \u00a0situaci\u00f3n de los ingresos por recaudo, por canales y regionales, as\u00ed como de \u00a0las acciones de promoci\u00f3n, cobro y situaci\u00f3n de deudores morosos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Identificar nuevas fuentes de \u00a0financiamiento, tendientes a incrementar los recursos financieros del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n del Recaudo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a \u00a0la Secretar\u00eda General en la definici\u00f3n y formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes y \u00a0programas para la administraci\u00f3n de los recursos humanos y f\u00edsicos del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Establecer las normas internas y procedimientos que regulen la administraci\u00f3n \u00a0de los recursos humanos y f\u00edsicos y la prestaci\u00f3n de los servicios generales \u00a0requeridos para el correcto funcionamiento del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Orientar, \u00a0coordinar y controlar a las Regionales en el desarrollo de las actividades y \u00a0procesos de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y desarrollo de personal, y los \u00a0de administraci\u00f3n del sistema salarial y prestacional, de conformidad con las \u00a0normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar, \u00a0coordinar y controlar a las Regionales en el desarrollo de las actividades y \u00a0procesos de adquisici\u00f3n, almacenamiento, control y suministro de los bienes \u00a0muebles y los de mantenimiento, conservaci\u00f3n y seguridad de los bienes \u00a0inmuebles que utilice el Instituto para la prestaci\u00f3n del servicio, de \u00a0conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar \u00a0la realizaci\u00f3n de estudios sobre planta de personal, elaborar y mantener \u00a0actualizado el manual de funciones y requisitos, atender lo relacionado con \u00a0vinculaci\u00f3n del personal, racionalizaci\u00f3n del trabajo y los dem\u00e1s aspectos \u00a0sobre administraci\u00f3n de personal del nivel nacional y regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Organizar, dirigir y controlar el desarrollo de las actividades propias de la \u00a0administraci\u00f3n de los Bienes Inmuebles del Instituto, proponiendo alternativas \u00a0para su mejor utilizaci\u00f3n o para la negociaci\u00f3n de los mismos cuando fuere el \u00a0caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas, la organizaci\u00f3n, \u00a0operaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del subsistema de informaci\u00f3n que permita el \u00a0seguimiento y monitoreo de la gesti\u00f3n del Instituto en la administraci\u00f3n de los \u00a0recursos humanos y f\u00edsicos y de los servicios generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Sistemas la elaboraci\u00f3n de los manuales de \u00a0procedimientos y normas que regulen la administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos y \u00a0humanos y los servicios generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Promover \u00a0la permanente revisi\u00f3n de los procesos de administraci\u00f3n de los recursos \u00a0humanos y f\u00edsicos y de los servicios generales, e introducir los cambios que \u00a0aseguren una eficiente atenci\u00f3n de las necesidades de los usuarios internos y \u00a0externos de la Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar con las dem\u00e1s unidades del nivel central y con las Regionales, el \u00a0dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de los programas de capacitaci\u00f3n dirigidos a los \u00a0funcionarios del Instituto y al personal de las Instituciones del Sistema de \u00a0Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Asesorar \u00a0a las diferentes dependencias del nivel central y a las Regionales en asuntos \u00a0de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Administrativa, las pol\u00edticas, programas, normas y \u00a0procedimientos internos para la administraci\u00f3n de los recursos humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Desarrollar los planes y programas sobre la administraci\u00f3n de los recursos \u00a0humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejecutar \u00a0en el nivel central y orientar y coordinar en el nivel regional los procesos de \u00a0selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo de personal y las de \u00a0administraci\u00f3n del sistema salarial y prestacional de conformidad con las \u00a0normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar \u00a0en el nivel central y orientar en el nivel regional las actividades de \u00a0Bienestar Social para los funcionarios del Instituto y sus familias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ejecutar \u00a0en el nivel central y orientar y coordinar en el nivel regional los programas \u00a0de seguridad industrial y salud ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ejecutar \u00a0en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y M\u00e9todos, los estudios sobre \u00a0planta de personal y elaboraci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del manual de funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ejecutar \u00a0la permanente revisi\u00f3n de los procesos de administraci\u00f3n de los recursos \u00a0humanos y proponer a la Subdirecci\u00f3n Administrativa los cambios que aseguren \u00a0una eficiente atenci\u00f3n de las necesidades de los usuarios internos y externos \u00a0de la Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n del recurso humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar \u00a0las diferentes dependencias del nivel central y regional en asuntos de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. \u00a0Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos F\u00edsicos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n Administrativa, las pol\u00edticas, programas, normas y \u00a0procedimientos internos para la administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejecutar \u00a0en el nivel central y orientar y controlar en el nivel regional los procesos de \u00a0adquisici\u00f3n, almacenamiento, control y suministro de los bienes muebles y \u00a0elementos de consumo requeridos para el normal funcionamiento del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Desarrollar en el nivel central y orientar y controlar en el nivel regional los \u00a0programas y acciones requeridos para el mantenimiento, conservaci\u00f3n, seguridad \u00a0y control de los bienes inmuebles que utilice el Instituto para la prestaci\u00f3n \u00a0del Servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir \u00a0las acciones de recepci\u00f3n, registro y control de los bienes muebles e inmuebles \u00a0adquiridos en desarrollo de los procesos de bienes vacantes y vocaciones \u00a0hereditarias en coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ejecutar \u00a0en el nivel central y orientar y controlar en el nivel regional los programas \u00a0para la prestaci\u00f3n de los servicios de: aseo, mantenimiento, vigilancia, \u00a0archivo y correspondencia, transporte y cafeter\u00eda de la Sede Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar \u00a0y controlar el desarrollo del plan nacional de compras de acuerdo con las \u00a0normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Llevar el \u00a0control de la ejecuci\u00f3n de los contratos celebrados por el Instituto para la \u00a0adquisici\u00f3n de bienes muebles y prestaci\u00f3n de los servicios de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Efectuar \u00a0la permanente revisi\u00f3n de los procesos de administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos \u00a0y de los de prestaci\u00f3n de los servicios de apoyo y proponer a la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa los cambios o ajustes que aseguren una eficiente atenci\u00f3n de las \u00a0necesidades de los usuarios internos y externos de la divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Desarrollar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Sistemas de Informaci\u00f3n, el \u00a0subsistema de informaci\u00f3n que permita el seguimiento y monitoreo de la gesti\u00f3n \u00a0del Instituto en la administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Asesorar \u00a0a las diferentes dependencias del nivel central y regional en asuntos de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. \u00a0Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a \u00a0la Secretar\u00eda General en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de todos los asuntos de car\u00e1cter \u00a0jur\u00eddico que se presenten en la gesti\u00f3n de Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejercer \u00a0el control interno de legalidad de los contratos y dem\u00e1s actos administrativos \u00a0que deba suscribir la Direcci\u00f3n General y la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Prestar \u00a0asistencia a la Direcci\u00f3n General, Secretar\u00eda General y dem\u00e1s dependencias del \u00a0Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, en la interpretaci\u00f3n de las normas \u00a0constitucionales y legales y sobre los dem\u00e1s asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico, \u00a0relacionados con la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar, estudiar, conceptuar, elaborar y revisar los proyectos de decreto, \u00a0acuerdos, resoluciones, contratos, convenios, licitaciones y dem\u00e1s actos \u00a0administrativos que deba suscribir la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Tramitar \u00a0las peticiones formuladas por los organismos p\u00fablicos y privados, as\u00ed como los \u00a0de los particulares, cuando se refieran a funciones propias de esta \u00a0Subdirecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar \u00a0y asesorar la acci\u00f3n jur\u00eddica de las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Revisar, \u00a0analizar y conceptuar sobre aspectos jur\u00eddicos de las licitaciones, pliegos de \u00a0condiciones y contratos administrativos que se tramiten y celebren en el nivel \u00a0central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Iniciar, \u00a0tramitar y perfeccionar todos los contratos que celebre el Instituto de acuerdo \u00a0con su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Estudiar \u00a0y conceptuar sobre los asuntos que en materia de su competencia sometan a su \u00a0consideraci\u00f3n las dependencias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir \u00a0la organizaci\u00f3n. operaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del Sistema de Informaci\u00f3n jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir, \u00a0coordinar y controlar los procesos y tr\u00e1mites de denuncia de bienes vacantes, \u00a0mostrencos y vocaciones hereditarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Suministrar la informaci\u00f3n y documentos que sean requeridos por el Ministerio \u00a0P\u00fablico u otras entidades, en las que se adelanten procesos relacionados con el \u00a0Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Ejercer \u00a0la representaci\u00f3n del Instituto en los procesos en que sea parte, previo poder \u00a0conferido por la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Coordinar las actividades de asesor\u00eda jur\u00eddica y velar por el cabal \u00a0cumplimiento y divulgaci\u00f3n de las normas vigentes que regulen el funcionamiento \u00a0de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Coordinar con la Subdirecci\u00f3n Administrativa las acciones requeridas para \u00a0llevar el control f\u00edsico de los bienes vacantes, mostrencos y vocaciones \u00a0hereditarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar \u00a0con la Subdirecci\u00f3n Administrativa el dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de los programas de \u00a0capacitaci\u00f3n dirigidos a los funcionarios del \u00e1rea jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Coordinar su acci\u00f3n con diferentes entidades u organismos, relacionados con las \u00a0funciones a cargo del Instituto y el Servicio P\u00fablico de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE \u00a0ASESORIA Y DIRECCION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. \u00a0La integraci\u00f3n del Comit\u00e9 General de Coordinaci\u00f3n ser\u00e1: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Director \u00a0General, quien lo presidir\u00e1 y convocar\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El \u00a0Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Los \u00a0Subdirectores Operativos de Protecci\u00f3n, Prevenci\u00f3n, los subdirectores de las \u00a0\u00e1reas de apoyo t\u00e9cnicas y el jefe de la Oficina de Auditor\u00eda interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El \u00a0Secretario Privado de la Direcci\u00f3n General quien actuar\u00e1 como secretario del \u00a0mismo, con voz pero sin voto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. \u00a0El Comit\u00e9 General de Coordinaci\u00f3n tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer \u00a0a la Direcci\u00f3n General las pol\u00edticas internas que permitan dar cumplimiento a \u00a0los objetivos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar \u00a0a la Direcci\u00f3n General en materia de programaci\u00f3n de actividades y elaboraci\u00f3n \u00a0de normas de funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Estudiar \u00a0las medidas generales que procuren la agilizaci\u00f3n de los procesos internos de \u00a0comunicaci\u00f3n administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Conceptuar sobre los asuntos concretos relacionados con las actividades del \u00a0Instituto que la Direcci\u00f3n General someta a deliberaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Analizar \u00a0el desarrollo de planes y programas del Instituto, y propone las modificaciones \u00a0que se estimen necesarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. \u00a0De conformidad con lo dispuesto en el Art\u00edculo 39 del Decreto 2388 de l979, \u00a0como \u00f3rgano asesor de la Direcci\u00f3n General del Instituto, actuar\u00e1 un Comit\u00e9 \u00a0integrado por tres miembros, designados por el Director General y escogidos \u00a0entre los profesionales con grado universitario en las distintas \u00e1reas del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. \u00a0Para una mejor prestaci\u00f3n del Servicio del Bienestar Familiar, podr\u00e1n funcionar \u00a0comit\u00e9s de integraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de servicios, investigaciones y \u00a0educaci\u00f3n. La Direcci\u00f3n General del Instituto determinar\u00e1 la composici\u00f3n de \u00a0funciones de estos comit\u00e9s mediante resoluci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. \u00a0La Comisi\u00f3n de Personal se integrar\u00e1 y tendr\u00e1 las funciones contempladas en las \u00a0normas legales vigentes sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. \u00a0La composici\u00f3n y funciones de la junta de licitaciones y adquisiciones de la \u00a0Sede Nacional y Regionales ser\u00e1n determinadas por la Direcci\u00f3n General mediante \u00a0resoluci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS \u00a0DIRECCIONES REGIONALES Y AGENCIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. \u00a0La estructura interna de cada una de las Regionales obedecer\u00e1 a las necesidades \u00a0espec\u00edficas de \u00e9stas y la Direcci\u00f3n General establecer\u00e1 su estructura de \u00a0acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LOS \u00a0CENTROS ZONALES Y LOCALES DE BIENESTAR FAMILIAR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. \u00a0Los Centros Zonales y Locales, dependen de las Direcciones Regionales y son \u00a0unidades encargadas de la prestaci\u00f3n del Servicio de Bienestar Familiar en la \u00a0correspondiente \u00e1rea geogr\u00e1fica. Su estructura interna ser\u00e1 determinada por la \u00a0Direcci\u00f3n General del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO \u00a0IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES \u00a0VARIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. \u00a0El Director General asumir\u00e1 directamente las funciones de la Unidad de \u00a0Producci\u00f3n, Control y Distribuci\u00f3n de Alimentos de la Sede Nacional, las cuales \u00a0podr\u00e1 delegar en el funcionario o dependencia de la Sede Nacional que considere \u00a0conveniente, para la mejor prestaci\u00f3n del Servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 45. \u00a0La Direcci\u00f3n General podr\u00e1 crear y organizar mediante acto administrativo \u00a0grupos internos de trabajo teniendo en cuenta la estructura org\u00e1nica, las \u00a0necesidades del servicio y los planes y programas trazados por la entidad, los \u00a0cuales estar\u00e1n bajo la direcci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y supervisi\u00f3n del funcionario \u00a0que este designe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 46. \u00a0El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de publicaci\u00f3n del Decreto por el \u00a0cual lo apruebe el Gobierno Nacional y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias, en especial el Acuerdo No. 0064 de 1983. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C., a los 16 d\u00edas del mes de diciembre de l992. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Presidenta de la Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) ANA \u00a0MILENA MU\u00d1OZ DE GAVIRIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Secretaria de la Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0MYRIAM STELLA ORTIZ QUI\u00d1ONEZ. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00ba \u00a0El Presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n, deroga el Decreto n\u00famero \u00a03488 de 1993 y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C., a los 13 de enero de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CESAR \u00a0GAVIRIA TRUJILLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Viceministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico Encargado de las Funciones del \u00a0Despacho del Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
HECTOR JOSE \u00a0CADENA CLAVIJO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro \u00a0de Salud, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
JUAN LUIS \u00a0LONDO\u00d1O DE LA CUESTA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director \u00a0del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CARLOS \u00a0HUMBERTO ISAZA RODRIGUEZ. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 82 DE 1993 \u00a0 \u00a0 (enero \u00a013) \u00a0 \u00a0 POR EL CUAL SE APRUEBA \u00a0EL ACUERDO N\u00daMERO 031 DE 16 DE DICIEMBRE DE 1992 QUE FIJA LA ESTRUCTURA INTERNA \u00a0DEL INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR Y SE ESTABLECEN LAS FUNCIONES DE \u00a0LAS DEPENDENCIAS DE LA SEDE NACIONAL. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[],"class_list":["post-23776","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1993"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23776","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23776"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23776\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23776"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23776"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23776"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}