DECRETO 1403 DE 1994 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio \u00a01\u00ba) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se aprueba el Acuerdo N\u00ba 62 del 29 de junio \u00a0de 1994 del Consejo Directivo del Instituto de Seguros Sociales que adopta la \u00a0estructura interna y establecen las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 1: Derogado parcialmente por el Decreto 2012 de 2012. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota 2: Modificado por el Decreto 1944 de 1995 \u00a0y por el Decreto 337 de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de la facultad legal \u00a0conferida en el art\u00edculo 11 numeral 2o. del Decreto 2148 de 1992, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a0PRIMERO.-Aprobar el Acuerdo No. 62 del 29 de junio de 1994 del Consejo de \u00a0Seguros Sociales “por el cual se adopta la Estructura Interna del \u00a0Instituto de Seguros Sociales y se establecen las funciones de sus \u00a0dependencias, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00abACUERDO \u00a0N\u00daMERO 62 DE 1994 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(29 \u00a0de junio) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se adopta la Estructura Interna del Instituto de Seguros Sociales y se \u00a0establecen las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Consejo Directivo de los Seguros Sociales, en ejercicio de las facultades \u00a0legales en especial las conferidas en el art\u00edculo 9o. \u00a0numeral 14 del Decreto 2148 de 1992, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TITULO \u00a0I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ESTRUCTURA \u00a0INTERNA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba CONFORMACION. La estructura interna del Instituto \u00a0de Seguros Sociales se configura por unidades estrat\u00e9gicas de negocios, con \u00a0base en niveles de operaci\u00f3n nacional, regional o seccional, y local, orientada \u00a0a la satisfacci\u00f3n del cliente y al funcionamiento descentralizado de sus \u00a0unidades operativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00ba UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS. Las unidades \u00a0estrat\u00e9gicas de negocios del Seguro Social se organizan y funcionan en forma \u00a0independiente entre s\u00ed pero coordinadas, e integran las dependencias y \u00a0funciones correspondientes a la naturaleza de las actividades de empresa \u00a0promotora de salud, prestadora de servicios de salud, de pensiones, de protecci\u00f3n \u00a0de riesgos laborales y de apoyo administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00ba CARACTERISTICAS. Son caracter\u00edsticas de la \u00a0estructura interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cobertura nacional y especializaci\u00f3n por unidades estrat\u00e9gicas de negocios. \u00a0Para una mayor y mejor operatividad, los niveles de operaci\u00f3n est\u00e1n \u00a0determinados por factores geogr\u00e1ficos, pol\u00edticos, culturales, y seg\u00fan la \u00a0cobertura poblacional, sin que para efectos de competencia territorial de sus \u00a0dependencias, las \u00e1reas coincidan necesariamente con la Divisi\u00f3n Pol\u00edtica \u00a0Territorial del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Centralizaci\u00f3n normativa. Se ubica en el nivel nacional, garantizando la unidad \u00a0de pol\u00edticas, de estrategias, de criterios y de procedimientos, que permitan \u00a0coordinar, controlar, vigilar la prestaci\u00f3n de los servicios propios de la \u00a0seguridad social integral a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Descentralizaci\u00f3n y autonom\u00eda t\u00e9cnica, financiera y administrativa de sus \u00a0unidades operativas de servicios. Les permite asumir y desarrollar la gesti\u00f3n \u00a0encomendada para la prestaci\u00f3n de los servicios o productos a su cargo, a \u00a0trav\u00e9s de actividades ejecutivas, operativas y de control, dentro de principios \u00a0de eficiencia, eficacia, calidad, \u00e9tica y moralidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Responsabilidad por unidades operativas de servicios. Cada unidad operativa \u00a0responder\u00e1 por la gesti\u00f3n realizada, a nivel financiero, administrativo, \u00a0econ\u00f3mico, de resultados y de vigilancia, control y fiscalizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinaci\u00f3n y apoyo entre las unidades estrat\u00e9gicas de negocios. Se busca la \u00a0optimizaci\u00f3n, racionalizaci\u00f3n y econom\u00eda de los servicios, sin que por ello se \u00a0pierda la autonom\u00eda administrativa de cada uno de los niveles de operaci\u00f3n, \u00a0para el cumplimiento de la gesti\u00f3n que les ha sido adscrita. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dependencia administrativa. Se establece al interior de cada \u00e1rea de acuerdo \u00a0con el nivel de jerarqu\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dependencia funcional. Con base en la unidad jur\u00eddica del Instituto de Seguros \u00a0Sociales, se establece la dependencia funcional entre las reparticiones \u00a0hom\u00f3logas de los diferentes niveles de operaci\u00f3n que cumplen funciones \u00a0semejantes, respetando la autonom\u00eda t\u00e9cnica, financiera y administrativa de sus \u00a0unidades operativas y la dependencia jer\u00e1rquica y la autoridad de l\u00ednea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Uniformidad de nomenclatura en todos los niveles de operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00ba NIVELES DE OPERACION. Los niveles de operaci\u00f3n del \u00a0Seguro Social se determinan de acuerdo con los requerimientos propios de cada \u00a0unidad de negocio estrat\u00e9gico, sin que para efectos de la competencia \u00a0territorial coincidan necesariamente con la Divisi\u00f3n Pol\u00edtica del pa\u00eds, y \u00a0tienen por objeto alcanzar la racionalizaci\u00f3n, eficiencia, eficacia, calidad, \u00a0oportunidad y econom\u00eda de los servicios. Se establece dependencia funcional \u00a0entre los niveles nacional, regional o seccional, y local de cada unidad de \u00a0negocio estrat\u00e9gico, sin perjuicio de la dependencia jer\u00e1rquica y autoridad de \u00a0l\u00ednea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Nivel local. Funciona en forma descentralizada, con autonom\u00eda t\u00e9cnica, \u00a0financiera y operativa, y responsabilidad de gesti\u00f3n y de resultados frente a \u00a0las metas previamente establecidas. Cuenta con procedimientos de autocontrol y \u00a0es apoyado y coordinado por los otros niveles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Nivel regional o seccional. Conformado por regionales o seccionales de acuerdo \u00a0con los requerimientos de cada unidad estrat\u00e9gica de negocio. Le corresponde \u00a0planear y dar soporte a la operaci\u00f3n del nivel local, y evaluar sus resultados \u00a0y gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Nivel Nacional. Encargado de las funciones normativas, de direcci\u00f3n y \u00a0planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de cada unidad de negocio y en general del Instituto de \u00a0Seguros Sociales, buscando la unidad de pol\u00edticas y de procedimientos, dentro \u00a0de la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores corporativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00ba ESTRUCTURA ESPECIFICA DE LOS NIVELES. La estructura espec\u00edfica de las \u00a0distintas dependencias y unidades organizacionales del Instituto de Seguros \u00a0Sociales en sus niveles nacional, regional o seccional, y local, se determina \u00a0con base en las siguientes reglas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En \u00a0la estructura interna del Nivel Nacional, las unidades o dependencias del Nivel \u00a0Directivo se denominan Presidencia, Secretar\u00eda General, Vicepresidencias y \u00a0Gerencias. Las unidades de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n se denominan Direcciones. \u00a0Las unidades ejecutivas son Departamentos, Coordinaciones y Secciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En \u00a0la estructura interna del Nivel Regional y Seccional, las unidades o \u00a0dependencias del Nivel Directivo se denominan Gerencias y Secretar\u00edas \u00a0Seccionales. Las unidades de asesor\u00eda se denominan Direcciones, y las \u00a0ejecutivas, Departamentos, Coordinaciones y Secciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En \u00a0la estructura interna a Nivel Local, las unidades o dependencias de Nivel \u00a0Directivo se denominan Gerencias. Las dependencias Asesoras se denominan \u00a0Unidades y Secciones, y las Ejecutivas, Subgerencias, Departamentos, \u00a0Coordinaciones y Unidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vicepresidencias. \u00a0Funcionan a Nivel Nacional en n\u00famero de cinco (5), corresponden a los cuatro \u00a0negocios del Instituto y al \u00e1rea Administrativa, y son las siguientes: \u00a0Promotora de Salud, Prestadora de Servicios de Salud, Pensiones, Protecci\u00f3n de \u00a0Riesgos Laborales, y Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencias \u00a0Regionales. Se constituyen en n\u00famero de siete (7), teniendo en cuenta la mayor \u00a0cobertura poblacional y distribuci\u00f3n territorial para el cubrimiento del \u00a0servicio a su cargo. Tienen tal calidad, la Promotora de Salud, la de Pensiones \u00a0y la de Protecci\u00f3n de Riesgos Laborales. Se encuentran distribuidas as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a01. La Regional del Centro, integrada por Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1 y los Departamentos \u00a0de Cundinamarca, Meta, Arauca, Casanare y Amazonas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a02. La Regional Nor\u2011Oriente, integrada por los \u00a0Departamentos de Santander, Boyac\u00e1, Norte de Santander y Cesar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a03. La Regional del Sur\u2011Oriente, integrada por \u00a0los Departamentos de Caquet\u00e1, Huila y Tolima. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a04. La Regional Sur\u2011Occidente, integrada por los \u00a0Departamentos del Valle del Cauca, Cauca y Nari\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a05. La Regional Nor\u2011Occidente, integrada por los \u00a0Departamentos de Antioquia y Choc\u00f3. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a06. La Regional del Norte, integrada por los Departamentos de Guajira, \u00a0Magdalena, Atl\u00e1ntico, San Andr\u00e9s, Providencia y Santa Catalina, \u00a0Sucre, C\u00f3rdoba y Bol\u00edvar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a07. La Regional del Eje Cafetero, integrada por los Departamentos de Caldas, \u00a0Quind\u00edo y Risaralda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Presidencia del Instituto determinar\u00e1 las sedes de cada una de las regionales, \u00a0teniendo en cuenta la mayor cobertura p\u00f3blacional de \u00a0cada Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencias \u00a0Seccionales. Se constituyen en n\u00famero de veinticinco (25), teniendo tal calidad \u00a0la de Atenci\u00f3n Ambulatoria y la Administrativa, sin perjuicio que la \u00a0Presidencia del Instituto las pueda constituir en una sola, cuando as\u00ed se \u00a0requiera para racionalizar el servicio. Se encuentran distribuidas as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a01. Cundinamarca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a02. Antioquia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a03. Risaralda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a04. Valle del Cauca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a05. Magdalena. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a06. Boyac\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a07. Caldas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a08. Huila. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a09. Nari\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a010. Meta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a011. Tolima. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a012. Guajira. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a013. Santander. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a014. Norte de Santander. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a015. Cauca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a016. Cesar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a017. Atl\u00e1ntico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a018. Bol\u00edvar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a019. Choc\u00f3. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a020. Quind\u00edo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a021. Sucre. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a022. C\u00f3rdoba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a023. San Andr\u00e9s, Providencia y Santa Catalina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a024. Caquet\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
No. \u00a025. Amazonas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
En \u00a0los Departamentos donde funcionan Gerencias Seccionales, las Sedes corresponden \u00a0a las respectivas capitales de Departamento y Distritos, excepto la Gerencia \u00a0Seccional de Boyac\u00e1, cuya sede es Sogamoso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Otras \u00a0Gerencias. Las Cl\u00ednicas, los Centros de Rehabilitaci\u00f3n Profesional y los \u00a0Centros de Atenci\u00f3n Especializada en Salud Ocupacional. La Presidencia del ISS definir\u00e1 el nivel de Gerencia Regional, Seccional o \u00a0Local, de cada una de ellas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0gerencias seccionales de cada departamento, conformar\u00e1n un Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n, el cual deber\u00e1 reunirse por lo menos una vez al mes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0Gerencias de los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria funcionar\u00e1n en el Nivel Local. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00ba MODIFICACION DE LA ESTRUCTURA DEL ISS. El Consejo Directivo del ISS \u00a0es el \u00f3rgano facultado para modificar la estructura interna que por este \u00a0acuerdo se aprueba, en concordancia con las normas legales vigentes que rigen a \u00a0las Empresas Industriales y Comerciales del Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00ba ESTRUCTURA INTERNA. El Instituto de Seguros Sociales en sus Niveles \u00a0Nacional, Regional o Seccional, y Local tendr\u00e1 la siguiente estructura interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL \u00a0NACIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0 Consejo Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1.\u00a0 Direcci\u00f3n de Revisor\u00eda Fiscal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0\u00a0 Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.\u00a0 Direcci\u00f3n Jur\u00eddica Nacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.\u00a0 Direcci\u00f3n de Planeaci\u00f3n Corporativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3.\u00a0 Direcci\u00f3n de Auditor\u00eda Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4.\u00a0 Direcci\u00f3n de Relaciones Corporativas y Comunicaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0\u00a0 Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.\u00a0\u00a0 Vicepresidencia Promotora de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1.\u00a0 Gerencia Nacional de Calidad de Servicios de \u00a0Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.\u00a0 Gerencia Nacional de Contrataci\u00f3n de \u00a0Servicios de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.\u00a0 Gerencia Nacional de Planeaci\u00f3n de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4.\u00a0 Gerencia Nacional de Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.\u00a0\u00a0 Vicepresidencia de Prestaci\u00f3n de Servicios \u00a0de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.\u00a0 Gerencia Nacional de Planeaci\u00f3n de Servicios \u00a0de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.1. \u00a0Departamento Nacional de Proyectos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.2. \u00a0Departamento Nacional de Informaci\u00f3n y An\u00e1lisis \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1.3. \u00a0Departamento Nacional de Desarrollo Tecnol\u00f3gico \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.\u00a0 Gerencia Nacional de Servicios Hospitalarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.1. \u00a0Departamento Nacional de Servicios Hospitalarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.2. \u00a0Departamento Nacional de Servicio al Paciente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.\u00a0 Gerencia Nacional de Servicios Ambulatorios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.1. \u00a0Departamento Nacional de Servicios Ambulatorios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.2. \u00a0Departamento Nacional de Atenci\u00f3n Domiciliaria y Rehabilitaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.3. \u00a0Departamento Nacional de Promoci\u00f3n y Mantenimiento de la Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.\u00a0\u00a0 Vicepresidencia de Pensiones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1.\u00a0 Unidad de Planeaci\u00f3n y Actuar\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2.\u00a0 Gerencia Nacional de Atenci\u00f3n al Pensionado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3.\u00a0 Gerencia Nacional de Historia Laboral y \u00a0N\u00f3mina de Pensionados \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4.\u00a0 Gerencia Nacional de Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.\u00a0\u00a0 Vicepresidencia de Protecci\u00f3n de Riesgos \u00a0Laborales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.\u00a0 Gerencia Nacional Aseguradora de ATEP \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2.\u00a0 Gerencia Nacional de Salud Ocupacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3.\u00a0 Gerencia Nacional de Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.\u00a0\u00a0 Vicepresidencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.\u00a0 Gerencia Nacional Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.1. \u00a0Departamento Nacional de Gesti\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.2. \u00a0Departamento Nacional de Presupuesto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.3. \u00a0Departamento Nacional de Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.4. \u00a0Departamento Nacional de Costos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.5. \u00a0Departamento Nacional de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1.6. \u00a0Departamento Nacional de Cuentas por Pagar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.\u00a0 Gerencia Nacional de Bienes y Servicios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.1. \u00a0Departamento Nacional de Compras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.2. \u00a0Departamento Nacional de Mantenimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2.3. \u00a0Departamento Nacional de Inversiones F\u00edsicas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.\u00a0 Gerencia Nacional de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.1. \u00a0Departamento Nacional de Selecci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.2. \u00a0Departamento Nacional de Desarrollo de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.3. \u00a0Departamento Nacional de Compensaciones y Beneficios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3.4. \u00a0Departamento Nacional de Relaciones Laborales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4.\u00a0 Gerencia Nacional de Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4.1. \u00a0Departamento Nacional de Apoyo a Usuarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4.2. \u00a0Departamento Nacional de Ingenier\u00eda de Software \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4.3. \u00a0Departamento Nacional de Soporte T\u00e9cnico \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4.4. \u00a0Departamento Nacional de Administraci\u00f3n y Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.5.\u00a0 Gerencia Nacional Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.5.1. \u00a0Departamento Nacional de Ventas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.5.2. \u00a0Departamento Nacional de Afiliaci\u00f3n y Registro \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.5.3. \u00a0Departamento Nacional de Recaudo y Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.6.\u00a0 Departamento de Administraci\u00f3n de la Sede \u00a0Administrativa Nacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.6.1. \u00a0Coordinaci\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.6.2. \u00a0Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Documentos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.6.3. \u00a0Secci\u00f3n de Documentaci\u00f3n Cient\u00edfica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL \u00a0SECCIONAL Y REGIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.\u00a0 Gerencia Regional Promotora de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.1. \u00a0Departamento Regional de Calidad de Servicios de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.2. \u00a0Departamento Regional de Contrataci\u00f3n de Servicios de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.3. \u00a0Departamento Regional de Planeaci\u00f3n de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5.4. \u00a0Departamento Regional de Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.\u00a0 Gerencia Seccional de Atenci\u00f3n Ambulatoria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4.1. \u00a0Departamento Seccional de Planeaci\u00f3n Operativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.\u00a0 Gerencia Regional de Pensiones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.1. \u00a0Departamento Regional de Atenci\u00f3n al Pensionado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.2. \u00a0Departamento Regional de Historia Laboral y N\u00f3mina de Pensionados \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.3. \u00a0Departamento Regional de Mercadeo en Pensiones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4.\u00a0 Gerencia Regional de Protecci\u00f3n de Riesgos \u00a0Laborales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4.1. \u00a0Departamento Regional Aseguradora ATEP \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4.2. \u00a0Departamento Regional de Mercadeo en Riesgos Laborales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4.3. \u00a0Gerencia de Centro de Atenci\u00f3n Especializada en Salud\u00a0 Ocupacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4.4. \u00a0Gerencia de Centro de Rehabilitaci\u00f3n Profesional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.\u00a0 Gerencia Seccional Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.1. \u00a0Direcci\u00f3n Jur\u00eddica Seccional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.2. \u00a0Secretaria Seccional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.3. \u00a0Departamento Seccional Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.3.1. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Control de Gesti\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.3.2. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Contabilidad y Costos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.3.3. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Tesorer\u00eda, Presupuesto, Facturaci\u00f3n y Cobranzas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.3.4. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Cuentas por Pagar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.4.\u00a0 Departamento Seccional de Bienes y Servicios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.4.1. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Compras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.4.1.1. \u00a0Secci\u00f3n de Adquisiciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.4.1.2. \u00a0Secci\u00f3n de Almac\u00e9n y An\u00e1lisis de Inventarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.4.2.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de Inversiones F\u00edsicas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.4.2.1. \u00a0Secci\u00f3n de Grupo T\u00e9cnico \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.5.\u00a0\u00a0 Departamento Seccional de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.5.1.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de Selecci\u00f3n y Administraci\u00f3n de \u00a0Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.5.2.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de Desarrollo de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.5.3.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de N\u00f3mina \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.5.4.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de Beneficios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.6.\u00a0\u00a0 Departamento Seccional de Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.6.1.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de Soporte T\u00e9cnico y a Usuarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.6.2.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.7.\u00a0\u00a0 Departamento Seccional Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.7.1.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de Ventas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.7.2.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de Afiliaci\u00f3n y Registro \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.7.3.\u00a0 Coordinaci\u00f3n de Recaudo y Cartera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.7.4.\u00a0 Coordinaci\u00f3n Administrativa de la Sede \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.7.4.1. \u00a0Secci\u00f3n de Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.7.7.4.2. \u00a0Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Documentos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.\u00a0\u00a0 Gerencia de Cl\u00ednica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.1.\u00a0 Unidad Jur\u00eddica Seccional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.2.\u00a0 Unidad de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.23.3.3. \u00a0Unidad de Informaci\u00f3n y Registro \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.3.1. \u00a0Secci\u00f3n de Registros Cl\u00ednicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.3.2. \u00a0Secci\u00f3n de Registros Asistenciales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.3.3. \u00a0Secci\u00f3n de Documentaci\u00f3n Cient\u00edfica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.4.\u00a0 Unidad de Salud Ocupacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.5.\u00a0 Unidad de Calidad y Vigilancia Epidemiol\u00f3gica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.\u00a0 Subgerencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.1. \u00a0Departamento Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.2. \u00a0Departamento de Compras de Bienes y Servicios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.3. \u00a0Departamento de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.3.1. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Selecci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.3.2. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Desarrollo de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.3.3. \u00a0Coordinaci\u00f3n de N\u00f3mina \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.3.4. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Beneficios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.4.\u00a0 Departamento de Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.4.1. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Soporte T\u00e9cnico y a Usuarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.4.2. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.5.\u00a0 Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Documentos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.6.\u00a0 Departamento de Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.6.6.1. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Mantenimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.\u00a0\u00a0 Subgerencia de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.1.\u00a0 Departamento de Medicina Cr\u00edtica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.2.\u00a0 Departamento de Cl\u00ednicas Quir\u00fargicas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.2.1. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Quir\u00f3fanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.3.\u00a0 Departamento de Cl\u00ednicas M\u00e9dicas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.4.\u00a0 Departamento de Pediatr\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.5.\u00a0 Departamento de Ginecostetricia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.6.\u00a0 Departamento de Urgencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.7.\u00a0 Departamento de Apoyo y Complementaci\u00f3n \u00a0Terap\u00e9utica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.7.1. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Patolog\u00eda y Laboratorio Cl\u00ednico \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.7.2. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Banco de Sangre \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.7.3. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Servicios de Imagenolog\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.7.4. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Servicios Farmac\u00e9uticos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.8.\u00a0 Departamento de Enfermer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.8.1. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Medicina Cr\u00edtica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.8.2. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Cl\u00ednicas Quir\u00fargicas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.8.3. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Cl\u00ednicas M\u00e9dicas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.8.4. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Pediatr\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.8.5. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Ginecostetricia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.8.6. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Urgencias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.8.7. \u00a0Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Apoyo y Complementaci\u00f3n Terap\u00e9utica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2.3.7.8.8. \u00a0Coordinaci\u00f3n Central de Esterilizaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 NIVEL LOCAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.4.\u00a0\u00a0\u00a0 Gerencia del Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.4.1.\u00a0\u00a0 Subgerencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.4.1.1.\u00a0 Departamento de Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.4.2.\u00a0\u00a0 Subgerencia de Servicios de Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.4.2.1.\u00a0 Departamento de Servicios M\u00e9dicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.4.2.2.\u00a0 Departamento de Servicios de Salud Oral \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.4.2.3.\u00a0 Departamento de Servicios de Apoyo y \u00a0Complementaci\u00f3n Terap\u00e9utica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3.4.2.4.\u00a0 Departamento de Promoci\u00f3n y Prevenci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5.4.\u00a0\u00a0\u00a0 Unidades de Atenci\u00f3n al Pensionado \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.4.5.\u00a0\u00a0\u00a0 Unidades de Atenci\u00f3n B\u00e1sica en Salud \u00a0Ocupacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00ba IMPLANTACION DE LA ORGANIZACION \u00a0DE LAS UNIDADES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ADMINISTRATIVAS \u00a0Y OPERATIVAS. La implantaci\u00f3n total de la estructura acordada en el presente \u00a0Acuerdo para las unidades administrativas y operativas se efectuar\u00e1 en forma \u00a0gradual de acuerdo con el plan de implantaci\u00f3n que determine la Presidencia del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00ba GRUPOS DE TRABAJO. La Presidencia del ISS podr\u00e1 \u00a0autorizar la constituci\u00f3n de grupos de trabajo en las distintas dependencias, \u00a0con el fin de garantizar una mayor eficiencia y especializaci\u00f3n en el \u00a0cumplimiento de las funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010\u00ba. EFECTOS. Para la aplicaci\u00f3n de las normas y reglamentos que se refieran a \u00a0dependencias de la anterior estructura interna del Instituto se debe entender \u00a0en lo pertinente, que hacen relaci\u00f3n a las nuevas unidades administrativas que \u00a0cumplan las mismas o similares funciones o actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
TITULO \u00a0II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LAS FUNCIONES POR DEPENDENCIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0CONSEJO DIRECTIVO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011.-El Consejo Directivo del Instituto de Seguros Sociales tiene las funciones \u00a0se\u00f1aladas en las normas legales vigentes, en especial la Ley 100 de 1993 y el Decreto 2148 de 1992, \u00a0en el Estatuto del Instituto y en sus propios Reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA REVISORIA FISCAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012.-La revisor\u00eda fiscal tiene las funciones se\u00f1aladas en el C\u00f3digo del \u00a0Comercio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA PRESIDENCIA DEL ISS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013.-La Presidencia del Instituto de Seguros Sociales tiene las funciones \u00a0se\u00f1aladas en la ley, el Decreto 2148 de 1992, \u00a0y en los Estatutos del Instituto, concretamente las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir, coordinar, controlar y orientar la acci\u00f3n administrativa del Instituto \u00a0y la ejecuci\u00f3n de los planes y disposiciones del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejercer la representaci\u00f3n legal del Instituto, la ordenaci\u00f3n del gasto y \u00a0suscribir los actos y contratos necesarios para el desarrollo de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Preparar los estudios y los proyectos de reglamentaci\u00f3n de los Seguros a cargo \u00a0del Instituto para aprobaci\u00f3n del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Organizar, dirigir y controlar la inscripci\u00f3n de empresas y afiliados, la \u00a0facturaci\u00f3n y el recaudo de aportes, con arreglo a las disposiciones del \u00a0Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar la ejecuci\u00f3n de planes de acci\u00f3n conjunta con otras entidades de \u00a0administraci\u00f3n de la Seguridad Social Integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar y presentar a consideraci\u00f3n del Consejo Directivo del Instituto los \u00a0proyectos de modificaci\u00f3n de Estructura del Instituto y de su Planta de \u00a0Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Consolidar el Plan Nacional del Instituto y someterlo a consideraci\u00f3n del \u00a0Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Vincular el personal del Instituto, efectuar los traslados, promociones y \u00a0remociones y aplicar el R\u00e9gimen Disciplinario con arreglo a las normas \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Delegar en el personal del Instituto las funciones propias del cargo del \u00a0Presidente, previa autorizaci\u00f3n del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Someter a la aprobaci\u00f3n del Consejo Directivo el proyecto de presupuesto y sus \u00a0adiciones, de acuerdo con las disposiciones org\u00e1nicas y reglamentarias sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Reglamentar y ejecutar las decisiones del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Dirigir y coordinar el personal de la entidad y la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Cumplir y hacer cumplir los Estatutos del Instituto y las normas vigentes \u00a0relativas a la Seguridad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Implantar la sistematizaci\u00f3n e inform\u00e1tica en todas las \u00e1reas del Instituto, \u00a0con el objeto de lograr el adecuado control de la entidad y un sistema moderno \u00a0de informaci\u00f3n general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Someter a consideraci\u00f3n del Consejo Directivo del Instituto el proyecto de \u00a0incremento salarial de los trabajadores oficiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Presentar al Presidente de la Rep\u00fablica, a trav\u00e9s del Ministerio de Trabajo y \u00a0Seguridad Social, los informes que le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Presentar anualmente a la consideraci\u00f3n del Consejo Directivo los estados \u00a0financieros del Instituto y el proyecto de destinaci\u00f3n de excedentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Presentar mensualmente al Consejo Directivo el an\u00e1lisis de la ejecuci\u00f3n \u00a0presupuestal y el estado de tesorer\u00eda y trimestralmente, los estados \u00a0financieros de prueba correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Establecer y organizar el Sistema de Control Interno del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
rr) \u00a0Presentar al Consejo Directivo el informe sobre los viajes de estudios al \u00a0exterior, autorizados a los servidores p\u00fablicos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Dirigir y administrar los recursos de los Fondos Especiales destinados a \u00a0financiar proyectos especiales, de acuerdo con la ley y seg\u00fan reglamento \u00a0aprobado por el Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Participar como miembro en los Consejos Nacional de Seguridad Social en Salud y \u00a0Nacional de Riesgos Profesionales, e implantar en el Instituto las decisiones \u00a0que de este se deriven. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Coordinar y aplicar el reglamento disciplinario a los funcionarios del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) \u00a0Las dem\u00e1s que le asignen la ley o los estatutos, o le delegue el Consejo \u00a0Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA DIRECCION JURIDICA \u00a0NACIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014.-La Direcci\u00f3n Jur\u00eddica Nacional cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir y asesorar a la Presidencia y dem\u00e1s \u00e1reas y, dependencias del Instituto \u00a0en la adecuada aplicaci\u00f3n de las leyes, reglamentos y dem\u00e1s asuntos jur\u00eddicos; \u00a0en la atenci\u00f3n de procesos administrativos, policivos y judiciales o en \u00a0litigios relacionados con el ISS, adelantando las \u00a0gestiones que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener actualizadas en forma t\u00e9cnica las normas fiscales, legales, \u00a0jurisprudencia y doctrina relacionadas con el ISS y \u00a0velar por su adecuada aplicaci\u00f3n y difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Revisar, analizar y conceptuar sobre proyectos de acuerdo, resoluci\u00f3n, \u00a0contratos y dem\u00e1s actos administrativos que expidan la Presidencia y el Consejo \u00a0Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Unificar y velar por la unidad de criterios jur\u00eddicos del ISS \u00a0a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y evaluar la asesor\u00eda legal en todos los niveles, estableciendo \u00a0planes de acci\u00f3n de acuerdo a los resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Definir, promover y controlar los procedimientos del \u00e1rea y su aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Resolver los problemas jur\u00eddicos de las reparticiones regionales y seccionales \u00a0del Instituto, cuando el nivel de complejidad del mismo lo amerite, o requiera \u00a0ser consultado con las directivas del ISS u otras \u00a0entidades gubernamentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de su \u00e1rea y del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Delinear planes de acci\u00f3n para evaluar la gesti\u00f3n y los logros, estableciendo \u00a0cronogramas de cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Preparar o revisar en coordinaci\u00f3n con el \u00e1rea usuaria, cuando fuere el caso, \u00a0proyectos de normas y reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le asigne el Presidente del ISS, la ley \u00a0y reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
LA \u00a0DIRECCION DE PLANEACION \u00a0CORPORATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. La Direcci\u00f3n de Planeaci\u00f3n Corporativa cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar con el nivel directivo la definici\u00f3n de las pol\u00edticas, lineamientos y \u00a0objetivos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Proponer las directrices y elaborar el plan estrat\u00e9gico del ISS \u00a0y de cada uno de sus negocios en coordinaci\u00f3n con las gerencias de planeaci\u00f3n \u00a0de cada \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el grado de cumplimiento de las metas previstas por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Promover y orientar el proceso de modernizaci\u00f3n y mejoramiento continuo en las \u00a0diferentes \u00e1reas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Asesorar y coordinar a las diferentes \u00e1reas en la elaboraci\u00f3n de sus planes \u00a0estrat\u00e9gicos corporativos a mediano, corto y largo plazo y proponer los ajustes \u00a0que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Definir las metodolog\u00edas de planeaci\u00f3n y evaluar la operaci\u00f3n y resultados de \u00a0las dem\u00e1s unidades de planeaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asesorar en los negocios a las unidades administrativas de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Estar permanentemente actualizada en los planes y programas de otras entidades \u00a0de seguridad social nacionales e internacionales y proponer los ajustes que \u00a0requieran los planes del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Establecer y asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas del \u00e1rea, \u00a0controlando los costos y presupuestos definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar con las diferentes \u00e1reas del Instituto la revisi\u00f3n y desarrollo de \u00a0est\u00e1ndares, normas y procedimientos, y su reglamentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le asigne el Presidente del ISS, la ley \u00a0y reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA DIRECCION DE AUDITORIA INTERNA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016.-La Direcci\u00f3n de Auditor\u00eda cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Desarrollar las funciones establecidas por la Ley 87 de 1993 y las \u00a0normas que la modifiquen o adicionen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar y formular recomendaciones para asegurar el mejoramiento continuo del \u00a0sistema de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el grado de oportunidad de obtenci\u00f3n de los recursos, su empleo y \u00a0utilizaci\u00f3n y asegurar que se efect\u00fae de conformidad con las normas \u00a0constitucionales, legales y con sujeci\u00f3n a estrictos criterios de moralidad, \u00a0eficacia, eficiencia, econom\u00eda y oportunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir y controlar la aplicaci\u00f3n de programas y procedimientos de Auditor\u00eda, \u00a0tendientes a evaluar la eficiencia y eficacia de la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n y permanente actualizaci\u00f3n de los manuales y programas \u00a0de Auditor\u00eda y de los cuestionarios de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar los procedimientos existentes en materia de Auditor\u00eda, para procurar su \u00a0permanente actualizaci\u00f3n t\u00e9cnica, su adaptaci\u00f3n al nuevo modelo operacional, \u00a0para lograr el m\u00e1ximo aprovechamiento de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Determinar adecuados controles que se adapten a los nuevos modelos \u00a0operacionales y la verificaci\u00f3n de su correcta y continua aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asesorar en el dise\u00f1o y desarrollo, eficiente y oportuno de las actividades \u00a0previstas para la implantaci\u00f3n de la estructura organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que le asigne el Presidente del ISS, la ley \u00a0y reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA DIRECCION DE RELACIONES CORPORATIVAS Y \u00a0COMUNICACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. La Direcci\u00f3n de Relaciones Corporativas y Comunicaciones cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar al Presidente del ISS y dem\u00e1s mandos \u00a0directivos de la organizaci\u00f3n en el manejo de relaciones corporativas y de \u00a0comunicaci\u00f3n tanto interna como externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Suministrar y recepcionar informaci\u00f3n oportuna a la organizaci\u00f3n y a los medios \u00a0de comunicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Proponer pol\u00edticas, estrategias y acciones tanto de comunicaci\u00f3n como de \u00a0relaciones y de imagen corporativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Administrar la controversia p\u00fablica cuando se suscite o sea provocada por la \u00a0propia Organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar y ejecutar un plan anual de comunicaci\u00f3n y relaciones y el presupuesto \u00a0del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar las acciones de comunicaci\u00f3n a las direcciones regionales y \u00a0seccionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar las relaciones corporativas y comunicaciones interinstitucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Rendir informes a la Presidencia sobre el estado de opini\u00f3n tanto interno como \u00a0externo de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Manejar las relaciones p\u00fablicas con organismos internacionales, Cuerpo \u00a0Diplom\u00e1tico y similares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que le asigne el Presidente del ISS, la ley \u00a0y reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECRETARIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018.-La Secretar\u00eda General cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Actuar como Presidente Suplente en las funciones que \u00e9ste le delege y reemplazarlo en sus ausencias temporales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Actuar como representante legal del Instituto en materia de constituci\u00f3n de \u00a0apoderados comerciales y judiciales y en las relaciones con los \u00f3rganos que \u00a0ejercen vigilancia y control del Instituto, conforme delegaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar las reuniones del Comit\u00e9 T\u00e9cnico y del sistema de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir las relaciones y convenios internacionales que suscriba el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Suscribir, junto con el Presidente del ISS todos los \u00a0actos administrativos de car\u00e1cter general y particular que correspondan seg\u00fan \u00a0los estatutos y reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Actuar como Secretario del Consejo Directivo del Instituto, llevar sus actas, \u00a0citar a reuniones y suministrar la informaci\u00f3n que \u00e9ste y sus miembros \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Refrendar y autenticar los documentos seg\u00fan los requerimientos de las \u00e1reas y \u00a0clientes externos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Reglamentar y verificar que se cumpla el derecho de petici\u00f3n como una \u00a0responsabilidad de los distintos niveles directivos, gerenciales y ejecutivos \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Orientar y coordinar la ejecuci\u00f3n de labores de las Secretar\u00edas Seccionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s funciones propias del cargo y las que le asigne el Presidente del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA VICEPRESIDENCIA PROMOTORA DE SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019.-La Vicepresidencia Promotora de Salud cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer y mantener relaciones, al exterior, con el Ministerio de Salud, las \u00a0dem\u00e1s instituciones del Sistema de Seguridad Social Integral, instituciones \u00a0prestadoras de servicios de salud y otras empresas promotoras de salud; y al \u00a0interior del Seguro Social, con la Presidencia y las dem\u00e1s Vicepresidencias y \u00a0dependencias del Instituto, con el fin de asegurar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas y objetivos del Sistema General de Seguridad Social en Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Reportar a la Presidencia y al Consejo Directivo los resultados de la gesti\u00f3n \u00a0del negocio y responder por la rentabilidad y resultados de la operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dise\u00f1ar las pol\u00edticas y los procedimientos para la afiliaci\u00f3n y registro de la \u00a0poblaci\u00f3n al Sistema General de Seguridad Social en Salud del ISS, el recaudo de las cotizaciones y la promoci\u00f3n, \u00a0gesti\u00f3n, coordinaci\u00f3n, y control de los servicios de salud de las Instituciones \u00a0Prestadoras de Servicios con las cuales atienda los afiliados y su familia, y \u00a0someterlas a consideraci\u00f3n de la Presidencia del ISS \u00a0y Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dise\u00f1ar las pol\u00edticas y mecanismos necesarios para garantizar la extensi\u00f3n de \u00a0la cobertura familiar a quienes contin\u00faen afiliados o se afilien al ISS, en un per\u00edodo m\u00e1ximo de un a\u00f1o, a partir de la \u00a0operaci\u00f3n efectiva del Fondo de Solidaridad y Garant\u00eda; y someterla a \u00a0consideraci\u00f3n de la Presidencia y el Consejo Directivo del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dise\u00f1ar las pol\u00edticas, normas y tarifas para la contrataci\u00f3n de los Servicios \u00a0de Salud y someterlos a consideraci\u00f3n de la Presidencia y el Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dise\u00f1ar las normas y pol\u00edticas para el manejo de copagos y cuotas moderadoras \u00a0establecidas por el Consejo Nacional de Seguridad Social en Salud, y someterlas \u00a0a consideraci\u00f3n del Presidente y Consejo Directivo del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Definir los procedimientos para garantizar el libre acceso de los afiliados y \u00a0sus familias, a las instituciones prestadoras con las cuales haya establecido \u00a0convenio o contrato, en caso de enfermedad del afiliado y su familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Establecer procedimientos para controlar la atenci\u00f3n integral, eficiente, \u00a0oportuna y de calidad en los servicios prestados a los afiliados y sus \u00a0familias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dise\u00f1ar y velar por la implantaci\u00f3n de los procedimientos para la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios de salud a cargo del Seguro de ATP y su reembolso por las \u00a0entidades encargadas de administrar los recursos de dicho seguro, y someterlas \u00a0a consideraci\u00f3n del Presidente del ISS y el Consejo \u00a0Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Determinar el plan estrat\u00e9gico del \u00e1rea de negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Dise\u00f1ar los planes complementarios de salud y su aplicaci\u00f3n y someterlos a \u00a0consideraci\u00f3n de la Presidencia y el Consejo Directivo del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Definir y controlar el cumplimiento del presupuesto del \u00e1rea del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ll) \u00a0Adoptar los mecanismos para dar cumplimiento a las normas expedidas por el \u00a0Consejo Nacional de Seguridad en Salud y el Ministerio de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Acreditar peri\u00f3dicamente margen de solvencia que asegure la liquidez del \u00a0negocio promotor de salud, de acuerdo con el fijado por Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Acreditar la capacidad t\u00e9cnica y cient\u00edfica necesaria para el correcto \u00a0desempe\u00f1o de sus funciones, y verificar la de las Instituciones y profesionales \u00a0prestadores de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Organizar la forma y mecanismos a trav\u00e9s de los cuales sus afiliados y sus \u00a0familias puedan acceder a los servicios de salud en el ISS, \u00a0aceptando a toda persona que solicite afiliaci\u00f3n y cumpla con los requisitos de \u00a0ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Ofrecer a los afiliados al ISS varias alternativas de \u00a0Instituciones Prestadoras de Salud, salvo cuando la restricci\u00f3n de oferta lo \u00a0impida, de conformidad con el reglamento que para el efecto expida el Consejo Nacional \u00a0de Seguridad Social en Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Garantizar el Plan de Salud Obligatorio a sus afiliados a trav\u00e9s de los \u00a0convenios o contratos con las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud \u00a0propios del ISS o con terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Adoptar modalidades de contrataci\u00f3n y pago tales como capitaci\u00f3n, protocolos o \u00a0presupuestos globales fijos, de tal manera que se incentiven las actividades de \u00a0promoci\u00f3n y prevenci\u00f3n y el control de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Establecer un sistema de referencia y contrarreferencia, para que el acceso a \u00a0los servicios de alta complejidad se realice por el primer nivel de atenci\u00f3n, \u00a0excepto en los servicios de urgencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
rr) \u00a0Captar y administrar la unidad de pago por capitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Reasegurar los riesgos derivados de la atenci\u00f3n de enfermedades, calificadas \u00a0por el Consejo Nacional de Seguridad Social en Salud como de alto costo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Acreditar peri\u00f3dicamente un n\u00famero m\u00ednimo y m\u00e1ximo de afiliados tal que se \u00a0obtengan escalas viables de operaci\u00f3n y se logre la afiliaci\u00f3n de personas de \u00a0todos los estratos sociales y de los diferentes grupos de riesgo, de acuerdo \u00a0con los par\u00e1metros fijados por el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Mantener informaci\u00f3n sobre las caracter\u00edsticas socioecon\u00f3micas y el estado de \u00a0salud de sus afiliados y sus familias, y reportar peri\u00f3dicamente la informaci\u00f3n \u00a0sobre el n\u00famero de afiliados y beneficiarios a la subcuenta de compensaci\u00f3n del \u00a0Fondo de Solidaridad y Garant\u00eda para cumplir con lo dispuesto en la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) \u00a0Ser delegataria del Fondo de Solidaridad y Garant\u00eda para la captaci\u00f3n de los \u00a0aportes de los afiliados al Sistema General de Seguridad Social en Salud en el ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) \u00a0Velar porque se remita al Fondo de Solidaridad y Compensaci\u00f3n la informaci\u00f3n \u00a0relativa a la afiliaci\u00f3n del trabajador y su familia, a las novedades \u00a0laborales, a los recaudos por cotizaciones y a los desembolsos por el pago de \u00a0la prestaci\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
x) \u00a0Buscar mecanismos de agrupamiento de riesgo entre sus afiliados, entre \u00a0empresas, agremiaciones o asociaciones, o por asentamientos geogr\u00e1ficos, de \u00a0acuerdo con la reglamentaci\u00f3n que expida el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
y) \u00a0Responder por la informaci\u00f3n requerida por la Superintendencia Nacional de \u00a0Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
z) \u00a0Las dem\u00e1s que determine el Consejo Nacional de Seguridad Social en Salud a las \u00a0EPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE CALIDAD DE SERVICIOS DE SALUD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020.-La Gerencia Nacional de Calidad de Servicios de Salud cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer las normas y pol\u00edticas de calidad de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Planificar, dise\u00f1ar y ajustar los sistemas de garant\u00eda de calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar las normas t\u00e9cnicas y procedimientos de calidad a que deben sujetarse \u00a0las actividades que se desarrollen en las \u00e1reas de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Establecer criterios para la promoci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de calidad de los \u00a0servicios de salud y de las decisiones y conductas m\u00e9dicas y param\u00e9dicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Proporcionar la asesor\u00eda, supervisi\u00f3n, entrenamiento, preparaci\u00f3n y estimulo de \u00a0los niveles administrativos y operativos del Instituto, en los aspectos \u00a0relacionados al mejoramiento de la calidad de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dise\u00f1ar los estudios e instructivos del sistema de garant\u00eda de calidad y \u00a0ajustarlo de acuerdo a las necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Investigar, analizar, coordinar y resolver, con las respectivas dependencias, \u00a0los reclamos que se presenten como consecuencia de la mala calidad de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Estudiar e investigar lo referente a nuevos procesos de calidad, manteniendo \u00a0contacto permanente con las entidades nacionales o internacionales \u00a0especializadas en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Elaborar la planeaci\u00f3n de corto, mediano y largo plazo del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Administrar los recursos humanos y f\u00edsicos de su \u00e1rea de acuerdo a las normas y \u00a0pol\u00edticas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Establecer y velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del \u00e1rea en \u00a0cuanto a control de gesti\u00f3n financiera se refiere. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Apoyar y asegurar el desarrollo tecnol\u00f3gico de su \u00e1rea de acuerdo a las normas \u00a0y pol\u00edticas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Asistir y asesorar a las regionales en el desarrollo de actividades de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE CONTRATACION DE SERVICIOS DE \u00a0SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021.-La Gerencia Nacional de Contrataci\u00f3n de Servicios de Salud cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer las normas t\u00e9cnicas, pol\u00edticas y procedimientos sobre contrataci\u00f3n \u00a0de servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar las tarifas para la contrataci\u00f3n de los servicios de salud y someterlas \u00a0a consideraci\u00f3n de la Presidencia y el Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar la solicitud de oferta, el estudio de las propuestas, la negociaci\u00f3n y \u00a0el seguimiento a \u00e9stas, para satisfacer las necesidades de contrataci\u00f3n de \u00a0servicios de salud a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Definir y difundir a los niveles inferiores los criterios que se deben \u00a0considerar para la negociaci\u00f3n de la contrataci\u00f3n de servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Establecer los mecanismos para estudiar la oferta de servicios de salud con el \u00a0fin de promover la capacitaci\u00f3n o la conformaci\u00f3n de servicios en \u00a0especialidades con escasez de proponentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asistir a las reparticiones regionales y a las unidades operativas responsables \u00a0de la contrataci\u00f3n de servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar y controlar los planes de corto, mediano y largo plazo del \u00e1rea de \u00a0acuerdo a las normas y procedimientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Administrar de acuerdo a las pol\u00edticas el recurso humano y f\u00edsico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Informar y responder al nivel superior por la gesti\u00f3n del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Apoyar y promover el desarrollo tecnol\u00f3gico y mejoramiento continuo del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE PLANEACION DE SALUD. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022.-La Gerencia Nacional de Planeaci\u00f3n de Salud de las EPS cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer y mantener relaciones con el Ministerio de Salud, la \u00a0Superintendencia de Salud, otras empresas promotoras de salud y dem\u00e1s \u00a0organismos, asociaciones e instituciones que desarrollen programas relacionadas \u00a0con la planificaci\u00f3n de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Estar actualizado en cuanto a los planes, programas y proyectos en materia de \u00a0salud, de entidades similares p\u00fablicas y privadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer y mantener la coordinaci\u00f3n con los diferentes niveles del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Reportar los resultados de su gesti\u00f3n a la Vicepresidencia Promotora de Salud, \u00a0a la Direcci\u00f3n de Planeaci\u00f3n Nacional y otros niveles superiores que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar actividades conducentes a determinar las \u00a0necesidades de salud de la poblaci\u00f3n y la forma de satisfacerlas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Formular las pol\u00edticas para la planeaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n de servicios de \u00a0salud a los asegurados, en particular en lo relacionado con la Unidad de Pago \u00a0por Capitaci\u00f3n y el Plan Obligatorio de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Definir los planes complementarios de salud orientados a satisfacer las \u00a0necesidades de salud de la poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Evaluar los planes de salud para garantizar su rentabilidad econ\u00f3mica y social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los an\u00e1lisis financieros y costos del segur EGM. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Dirigir y evaluar la planificaci\u00f3n de recursos necesarios para la atenci\u00f3n de \u00a0los asegurados con el plan obligatorio y los planes complementarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Establecer mecanismos para identificar grupos de poblaci\u00f3n no cubiertos por los \u00a0planes de salud y promover su afiliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Participar en el dise\u00f1o del sistema de informaci\u00f3n de la Vicepresidencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Dise\u00f1ar las pol\u00edticas y procedimientos para coordinar la atenci\u00f3n en salud, de \u00a0riesgos laborales del seguro de Accidentes de Trabajo y Enfermedades \u00a0Profesionales, de acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Evaluar la implantaci\u00f3n y administraci\u00f3n de cuotas moderadoras y copagos para \u00a0los afiliados y sus beneficiarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Actuar como secretar\u00eda t\u00e9cnica de la Presidencia del ISS \u00a0en los asuntos relacionados con el Consejo Nacional de Seguridad Social en \u00a0Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE MERCADEO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023.-La Gerencia Nacional de Mercadeo cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir las pol\u00edticas de mercadeo del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar el plan nacional de mercadeo del negocio y supervisar su ejecuci\u00f3n en \u00a0las regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas y metas de ventas junto con el \u00a0\u00e1rea comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Consolidar y analizar las necesidades de las regionales para el desarrollo de \u00a0nuevos productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dise\u00f1ar y asesorar el lanzamiento de los productos del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Sectorizar los mercados seg\u00fan las necesidades de los afiliados y la \u00a0conveniencia del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Acopiar permanentemente toda la informaci\u00f3n posible relativa a la evoluci\u00f3n del \u00a0entorno, la competencia y el Instituto con relaci\u00f3n al negocio y las variables \u00a0que lo puedan afectar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Atender las necesidades de investigaci\u00f3n de mercados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Analizar las tendencias y acciones de la competencia y llevar un registro de \u00a0las mismas con el fin de crear un sistema de inteligencia comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Efectuar los an\u00e1lisis hist\u00f3ricos de ventas y definir las proyecciones futuras \u00a0del negocio en t\u00e9rminos de participaci\u00f3n de mercado y ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Definir perfiles, comportamiento y necesidades de los sectores econ\u00f3micos y de \u00a0salud de inter\u00e9s para el negocio, con el fin de detectar necesidades para el \u00a0desarrollo de nuevos productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Coordinar con las \u00e1reas respectivas el desarrollo de campa\u00f1as de promoci\u00f3n y \u00a0publicidad para el negocio a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Realizar estudios sobre el posicionamiento del negocio en el mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Coordinar con las \u00e1reas respectivas los planes para incentivar y crear un \u00a0ambiente de mercadeo y de actitud de servicio al cliente, entre las directivas, \u00a0las regionales y en general en los dem\u00e1s integrantes del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Determinar el presupuesto publicitario anual del negocio con su respectivo plan \u00a0de medios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA VICEPRESIDENCIA DE PRESTACION DE SERVICIOS DE \u00a0SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024.-La Vicepresidencia de Prestaci\u00f3n de Servicios de Salud cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Velar porque la prestaci\u00f3n de los servicios de salud a los afiliados y \u00a0beneficiarios se realice, hagan dentro de par\u00e1metros de calidad, eficiencia e \u00a0igualdad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar un sistema contable que permita registrar los costos de los servicios \u00a0ofrecidos, as\u00ed como un sistema de facturaci\u00f3n y publicidad, de acuerdo con la \u00a0ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Garantizar mecanismos generales para mantener informaci\u00f3n oportuna, suficiente \u00a0y veraz a los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Garantizar el cumplimiento de las normas establecidas por el Ministerio de \u00a0Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Adoptar modalidades de contrataci\u00f3n por capitaci\u00f3n con grupos de pr\u00e1ctica \u00a0profesional o con profesionales individuales con el fin de incentivar la \u00a0eficiencia y la calidad de la Prestaci\u00f3n de los Servicios de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Efectuar los estudios pertinentes sobre las tarifas que el Instituto aplicar\u00e1 \u00a0en la venta de servicios de salud y presentarlos a la Presidencia del Instituto \u00a0para consideraci\u00f3n del Consejo Directivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Velar porque se presten los servicios de salud en casos de urgencias, riesgos \u00a0catastr\u00f3ficos y accidentes de tr\u00e1nsito de conformidad con la Ley y los \u00a0Reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Dirigir las relaciones de la Prestadora de Servicios de Salud con otras \u00a0instituciones nacionales e internacionales de salud, seguridad y previsi\u00f3n \u00a0social que desarrollen objetivos similares y con otros organismos \u00a0gubernamentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Evaluar el comportamiento de la demanda de servicios de salud del instituto, \u00a0con el fin de orientar la toma de decisiones para la mejor prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Establecer las pol\u00edticas y normas t\u00e9cnicas y administrativas para la adecuada \u00a0prestaci\u00f3n de servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Dirigir la planeaci\u00f3n del desarrollo de los Servicios de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria y de las Cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Participar en el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Orientar y evaluar el desarrollo de programas de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, \u00a0recuperaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de la salud, en desarrollo de las pol\u00edticas \u00a0definidas al respecto con el Plan de Atenci\u00f3n B\u00e1sica del Sistema Nacional de \u00a0Seguridad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Colaborar con la Vicepresidencia Prestadora de Salud en la implantaci\u00f3n de \u00a0mecanismos orientados a la promoci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de la calidad de servicios de \u00a0salud prestados por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Velar por la rentabilidad del \u00e1rea de negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Supervisar el funcionamiento y operaci\u00f3n de la red de servicios de salud del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Definir pol\u00edticas y normas sobre las relaciones con las entidades docentes del \u00a0pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Definir pol\u00edticas y normas sobre investigaci\u00f3n en salud, originadas en las mismas \u00a0IPS o solicitadas por otros negocios del Instituto, o por el Sistema General de \u00a0Seguridad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen de acuerdo con la ley y sus reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE PLANEACION DE SERVICIOS DE \u00a0SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025.-La Gerencia Nacional de Planeaci\u00f3n de Servicios de Salud de la IPS cumplir\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir con la Vicepresidencia de IPS y la Direcci\u00f3n Nacional de Planeaci\u00f3n \u00a0Corporativa las pol\u00edticas y objetivos de la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener la informaci\u00f3n actualizada sobre planes y programas de entidades \u00a0similares, p\u00fablicas y privadas, en relaci\u00f3n con prestaci\u00f3n de servicios de \u00a0salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Promover y coordinar un proceso de planeaci\u00f3n integral que incluya las \u00e1reas de \u00a0servicios ambulatorios, hospitalarios y urgencias y el soporte diagn\u00f3stico y \u00a0complementaci\u00f3n terap\u00e9utica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir la evaluaci\u00f3n de los proyectos, planes y programas de la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar, recolectar y procesar la informaci\u00f3n estad\u00edstica de los diferentes \u00a0Centros de Atenci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en el dise\u00f1o del sistema de informaci\u00f3n en las IPS del Instituto, \u00a0ajustado a los lineamentos de la Instituci\u00f3n y a las pol\u00edticas del Sistema \u00a0General de Seguridad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Promover y orientar el proceso de modernizaci\u00f3n y mejoramiento continuo en las \u00a0diferentes \u00e1reas de la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asistir a las reparticiones del nivel nacional, seccional y local en el \u00a0desarrollo de la planificaci\u00f3n de las actividades del \u00e1rea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Realizar los estudios de factibilidad de los proyectos aprobados en el plan de \u00a0desarrollo de las IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Definir la red de servicios de la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Organizar y promover la sistematizaci\u00f3n de las historias cl\u00ednicas en todas las \u00a0unidades prestadoras de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Llevar la estad\u00edstica, los indicadores de gesti\u00f3n y los an\u00e1lisis \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE PROYECTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. El Departamento Nacional de Proyectos cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar las normas t\u00e9cnicas y los procedimientos para la evaluaci\u00f3n de \u00a0proyectos y programas de la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar y fomentar la aplicaci\u00f3n de los mecanismos de evaluaci\u00f3n de proyectos \u00a0que permitan cuantificar los resultados y costos para las IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Promover la utilizaci\u00f3n de los resultados de la evaluaci\u00f3n de los proyectos en \u00a0la planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y operaci\u00f3n de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asesorar a las reparticiones de los diferentes niveles de la IPS en las \u00a0evaluaciones que efect\u00faan y en el an\u00e1lisis de los resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Evaluar la ejecuci\u00f3n de los proyectos y presentar sus resultados y \u00a0recomendaciones a la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Realizar los estudios de factibilidad de los proyectos que sean aprobados en \u00a0los diferentes planes de desarrollo de las IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Administrar el banco de proyectos y la central de historias cl\u00ednicas de la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE INFORMACION Y ANALISIS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027.-El Departamento Nacional de Informaci\u00f3n y An\u00e1lisis cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Participar en la conformaci\u00f3n del sistema nacional de informaci\u00f3n de las IPS \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar y difundir las normas t\u00e9cnicas y procedimientos sobre recolecci\u00f3n, \u00a0procesamiento, emisi\u00f3n y distribuci\u00f3n de la informaci\u00f3n, as\u00ed como de la \u00a0correspondiente elaboraci\u00f3n de estad\u00edsticas y su an\u00e1lisis. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dise\u00f1ar y controlar los mecanismos para que la informaci\u00f3n producida en los \u00a0diferentes niveles responda a las necesidades de la IPS, en t\u00e9rminos de \u00a0cobertura, integralidad, calidad, oportunidad y evaluaci\u00f3n de gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Regular, controlar y estandarizar el dise\u00f1o de formas de recolecci\u00f3n y \u00a0procesamiento de informaci\u00f3n y aprobar la modificaci\u00f3n o adici\u00f3n de \u00a0instrumentos de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Preparar y analizar la informaci\u00f3n de la IPS requerida por el Instituto y otras \u00a0dependencias que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE DESARROLLO TECNOLOGICO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028.-El Departamento Nacional de Desarrollo Tecnol\u00f3gico cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar, promover y establecer metodolog\u00edas de evaluaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas \u00a0biom\u00e9dicas que permitan diagnosticar las necesidades de la IPS y evaluar las \u00a0alternativas de cambio tanto t\u00e9cnica como econ\u00f3micamente, en concordancia con \u00a0las estrategias definidas por la direcci\u00f3n de planeaci\u00f3n corporativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Definir las pol\u00edticas y normas para la adquisici\u00f3n de tecnolog\u00eda en el \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar con la Vicepresidencia Administrativa en la definici\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas y normas para el mantenimiento de equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar programas de mejoramiento tecnol\u00f3gico en la IPS y asesorar a las \u00a0dependencias en su implantaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Realizar estudios sobre la organizaci\u00f3n, los m\u00e9todos de trabajo, el rendimiento \u00a0de los equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asesorar a las reparticiones de los diferentes niveles en el desarrollo de \u00a0actividades del \u00e1rea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE SERVICIOS HOSPITALARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029.-La Gerencia Nacional de Servicios Hospitalarios cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y difusi\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas y \u00a0administrativas, procedimientos, est\u00e1ndares sobre uso, productividad, \u00a0eficiencia y eficacia de los servicios hospitalarios en materia m\u00e9dica, \u00a0odontol\u00f3gica y servicios de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Colaborar con la gerencia en la definici\u00f3n de criterios para la elaboraci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n permanente del plan de desarrollo de las cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n y control de gesti\u00f3n de las instituciones \u00a0hospitalarias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en los estudios de rentabilidad y eficiencia de los diferentes \u00a0servicios hospitalarios, con el fin de orientar la conveniencia de su \u00a0desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Promover y orientar el desarrollo de la garant\u00eda de calidad de los servicios de \u00a0atenci\u00f3n hospitalaria del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de protocolos de manejo cl\u00ednico en su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Orientar la integraci\u00f3n de actividades de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y \u00a0rehabilitaci\u00f3n del \u00e1rea hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Evaluar el comportamiento de la demanda e informar a los niveles superiores de \u00a0la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Conceptuar y colaborar en el estudio, implantaci\u00f3n y seguimiento de las \u00a0innovaciones t\u00e9cnicas y cient\u00edficas sobre organizaci\u00f3n y funcionamiento de los \u00a0servicios hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los planes y programas docente asistenciales y de investigaci\u00f3n que \u00a0sean aprobados para su realizaci\u00f3n en el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE SERVICIOS HOSPITALARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030.-El Departamento Nacional de Servicios Hospitalarios cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y difusi\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas y \u00a0administrativas, procedimientos, est\u00e1ndares sobre uso, productividad, \u00a0eficiencia y eficacia de los servicios hospitalarios en materia m\u00e9dica, \u00a0odontol\u00f3gica y servicios de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Colaborar con la gerencia en la definici\u00f3n de criterios para la elaboraci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n permanente del plan de desarrollo de las cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n y control de gesti\u00f3n de las instituciones \u00a0hospitalarias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en los estudios de rentabilidad y eficiencia de los diferentes \u00a0servicios hospitalarios, con el fin de orientar la conveniencia de su \u00a0desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Promover y orientar el desarrollo de la garant\u00eda de calidad de los servicios de \u00a0atenci\u00f3n hospitalaria del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de protocolos de manejo cl\u00ednico en su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Orientar la integraci\u00f3n de actividades de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y \u00a0rehabilitaci\u00f3n del \u00e1rea hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Evaluar el comportamiento de la demanda e informar a los niveles superiores de \u00a0la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Conceptuar y colaborar en el estudio, implantaci\u00f3n y seguimiento de las \u00a0innovaciones t\u00e9cnicas y cient\u00edficas sobre organizaci\u00f3n y funcionamiento de los \u00a0servicios hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los planes y programas docente asistenciales y de investigaci\u00f3n que \u00a0sean aprobados para su realizaci\u00f3n en el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE SERVICIO AL PACIENTE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031.-El Departamento Nacional de Servicio al Paciente cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar normas y procedimientos que orienten la prestaci\u00f3n de los servicios de \u00a0hoteler\u00eda en las Cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer mecanismos que permitan un canal de comunicaci\u00f3n entre el paciente y \u00a0su familia con las Cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Definir criterios, normas y procedimientos para el desarrollo y la evaluaci\u00f3n \u00a0de los servicios de hoteler\u00eda que se ofrezcan en las Cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar la calidad de los servicios y programas de atenci\u00f3n al usuario \u00a0desarrollados en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Definir e impulsar los programas de desarrollo del recurso humano responsable \u00a0de los servicios al cliente en las cl\u00ednicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE SERVICIOS AMBULATORIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032.-La Gerencia Nacional de Servicios Ambulatorios cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar y proponer para su aprobaci\u00f3n, las pol\u00edticas y normas t\u00e9cnicas y \u00a0administrativas a que debe sujetarse la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0ambulatorios por parte del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Difundir y velar por el cumplimiento de las pol\u00edticas y normas vigentes para el \u00a0\u00e1rea de servicios ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar y difundir los procedimientos y est\u00e1ndares sobre uso, productividad, \u00a0eficiencia y eficacia de los servicios ambulatorios en materia m\u00e9dica, \u00a0odontol\u00f3gica y de servicios de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Conocer el comportamiento de la demanda de servicios ambulatorios, con el fin \u00a0de orientar la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Evaluar la gesti\u00f3n de la atenci\u00f3n ambulatoria del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Definir los criterios para la elaboraci\u00f3n del plan de desarrollo de la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Consolidar los planes y programas de atenci\u00f3n ambulatoria, que se originan en \u00a0las unidades operativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Impulsar y orientar el desarrollo y evaluar el impacto de los programas de \u00a0atenci\u00f3n domiciliaria, promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de la salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Coordinar e impulsar los programas docente asistenciales y de investigaci\u00f3n \u00a0aprobados por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Establecer normas para asegurar el funcionamiento del sistema de control \u00a0interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Conocer, analizar y conceptuar sobre los costos originados en la atenci\u00f3n a los \u00a0asegurados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Asistir y orientar a las dem\u00e1s reparticiones de nivel nacional y las \u00a0seccionales en el desarrollo de actividades del \u00e1rea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Promover y orientar las actividades de vigilancia epidemiol\u00f3gica que se \u00a0desarrollan en todos los niveles del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Colaborar en la implantaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las innovaciones t\u00e9cnicas y \u00a0cient\u00edficas sobre organizaci\u00f3n y funcionamiento de los servicios ambulatorios, \u00a0en lo relacionado a aspectos m\u00e9dicos, odontol\u00f3gicos, administrativos y de \u00a0servicios de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE SERVICIOS AMBULATORIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a033.-El Departamento Nacional de Servicios Ambulatorios cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y difusi\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas y \u00a0administrativas, procedimientos, est\u00e1ndares sobre uso, productividad, \u00a0eficiencia y eficacia de los servicios ambulatorios en materia m\u00e9dica, \u00a0odontol\u00f3gica y servicios de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Colaborar con la gerencia en la definici\u00f3n de criterios para la elaboraci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n permanente del plan de desarrollo de los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n y control de gesti\u00f3n de los centros de atenci\u00f3n \u00a0ambulatoria del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en los estudios de rentabilidad y eficiencia de los diferentes \u00a0servicios ambulatorios, con el fin de orientar la conveniencia de su \u00a0desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Promover, orientar el desarrollo de la garant\u00eda de calidad de los servicios de \u00a0atenci\u00f3n ambulatoria del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de los protocolos de manejo en su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Orientar la integraci\u00f3n de actividades de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y \u00a0rehabilitaci\u00f3n del \u00e1rea ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Evaluar el comportamiento de la demanda e informar a los niveles superiores de \u00a0la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Conceptuar y colaborar en el estudio, implantaci\u00f3n y seguimiento de las \u00a0innovaciones t\u00e9cnicas y cient\u00edficas sobre organizaci\u00f3n y funcionamiento de los \u00a0servicios ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los planes y programas docente asistenciales y de investigaci\u00f3n que \u00a0sean aprobados para su realizaci\u00f3n en el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE ATENCION DOMICILIARIA Y REHABILITACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a034.-El Departamento Nacional de Atenci\u00f3n Domiciliaria y Rehabilitaci\u00f3n cumplir\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y difusi\u00f3n de normas t\u00e9cnicas y administrativas, \u00a0procedimientos, est\u00e1ndares sobre uso, productividad y eficacia de la atenci\u00f3n \u00a0domiciliaria y rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Colaborar con la gerencia en la definici\u00f3n de criterios para la elaboraci\u00f3n de \u00a0los programas de atenci\u00f3n domiciliaria y rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar y crear mecanismos para la evaluaci\u00f3n y control de la gesti\u00f3n en \u00a0atenci\u00f3n domiciliaria y rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Promover y orientar el desarrollo de los servicios de atenci\u00f3n domiciliaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Promover y orientar el desarrollo de los servicios de rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener informaci\u00f3n sobre el comportamiento de la demanda de los servicios de \u00a0atenci\u00f3n domiciliaria y rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Conceptuar y colaborar en el estudio, implantaci\u00f3n y seguimiento de las \u00a0innovaciones t\u00e9cnicas y cient\u00edficas sobre organizaci\u00f3n y funcionamiento de la \u00a0atenci\u00f3n domiciliaria y rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE PROMOCION Y MANTENIMIENTO DE \u00a0LA SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a035.-El Departamento Nacional de Promoci\u00f3n y Mantenimiento de la Salud cumplir\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar y proponer las pol\u00edticas y normas t\u00e9cnicas y administrativas, \u00a0procedimientos, est\u00e1ndares sobre uso, productividad y eficacia para la \u00a0promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n y control de enfermedades, mantenimiento y fomento de la \u00a0salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Difundir y velar por el cumplimiento de las pol\u00edticas y normas vigentes en el \u00a0\u00e1rea de promoci\u00f3n y mantenimiento de la salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Definir criterios para la programaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n de servicios de \u00a0promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n y mantenimiento de la salud, basados en el Plan de \u00a0Atenci\u00f3n B\u00e1sica, aprobado por el Consejo Nacional de Seguridad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n y control de la gesti\u00f3n de actividades de promoci\u00f3n \u00a0y mantenimiento de la salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Impulsar, orientar y coordinar las actividades de vigilancia epidemiol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Promover y orientar el desarrollo de los programas relacionados con el \u00a0comportamiento de los beneficiarios frente a la salud y a los servicios, con la \u00a0participaci\u00f3n activa de la comunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Proponer y coordinar los programas de promoci\u00f3n de la salud y protecci\u00f3n \u00a0especifica, que por estar incluidos en el Plan de Atenci\u00f3n B\u00e1sica, puedan \u00a0contratarse con los entes territoriales correspondientes para su ejecuci\u00f3n por \u00a0el Instituto en la poblaci\u00f3n usuaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Conceptuar y colaborar en el estudio, implantaci\u00f3n y seguimiento de las \u00a0innovaciones t\u00e9cnicas y cient\u00edficas, sobre organizaci\u00f3n y funcionamiento de la \u00a0promoci\u00f3n y mantenimiento de la salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA VICEPRESIDENCIA DE PENSIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a036.-La Vicepresidencia de Pensiones cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Administar el r\u00e9gimen solidario de prima media con \u00a0prestaci\u00f3n definida conforme a la Ley 100 de 1993 y sus \u00a0Decretos Reglamentarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Responder administrativa, financiera y operativamente por el negocio de \u00a0pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Definir estrategias de promoci\u00f3n y mercadeo para la ampliaci\u00f3n progresiva de la \u00a0afiliaci\u00f3n al R\u00e9gimen de Pensiones del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dise\u00f1ar las pol\u00edticas y estrategias para garantizar el amparo contra las \u00a0contingencias derivadas de la vejez, la invalidez y la muerte, mediante el \u00a0reconocimiento eficiente y oportuno de las pensiones y prestaciones propias del \u00a0Sistema General de Pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Mantener un sistema de fiscalizaci\u00f3n e investigaci\u00f3n sobre el empleador o \u00a0agente retenedor de las cotizaciones en t\u00e9rminos del art\u00edculo 53 de la Ley 100 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Adelantar programas de publicidad, comunicaci\u00f3n y promoci\u00f3n de sus actividades, \u00a0conforme a la reglamentaci\u00f3n expedida por la Superintendencia Bancaria, con \u00a0cargo al presupuesto de gastos administrativos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer un sistema contable de costos, facturaci\u00f3n y publicidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Establecer los mecanismos necesarios para hacer efectiva en forma oportuna las \u00a0garant\u00edas de pensi\u00f3n m\u00ednima. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Velar por el reajuste oportuno de las pensiones en los t\u00e9rminos establecidos \u00a0por la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Garantizar mediante la realizaci\u00f3n de estudios actuariales, la viabilidad \u00a0financiera del seguro IVM. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Generar normas y pol\u00edticas para tr\u00e1mite de solicitudes, reconocimiento y pago \u00a0de prestaciones econ\u00f3micas, por el riesgo IVM, en \u00a0condiciones de oportunidad y eficiencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Establecer pol\u00edticas para la prestaci\u00f3n y creaci\u00f3n de productos de pensiones.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Establecer normas y pol\u00edticas para la creaci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de unidades de \u00a0atenci\u00f3n al pensionado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Conceptuar en los aspectos de su competencia, sobre los proyectos de \u00a0contrataci\u00f3n con otras entidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Definir y coordinar con las sociedades administradoras de Pensiones, o \u00a0cualquier otra entidad, el intercambio de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Definir y coordinar la interacci\u00f3n e intercambio de informaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0\u00e1reas de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Elaborar y coordinar el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del Instituto en el \u00a0negocio de pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Adelantar las gestiones necesarias para asegurar el oportuno cumplimiento de \u00a0planes, programas y proyectos, encaminados a lograr la mayor eficiencia y \u00a0rentabilidad en el cumplimiento de su objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Dirigir el proceso de transici\u00f3n entre el esquema existente y el modelo de \u00a0centros de atenci\u00f3n al pensionado para reconocimiento de prestaciones \u00a0econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
rr) \u00a0Definir las estrategias de inversi\u00f3n de los aportes de IVM \u00a0y velar por la rentabilidad de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Garantizar la transferencia de recursos al Fondo de Solidaridad Pensional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Dirigir y coordinar las acciones relacionadas con la expedici\u00f3n de los bonos pensionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Desarrollar y coordinar la implantaci\u00f3n de sistemas de informaci\u00f3n para los \u00a0pensionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) \u00a0Supervisar y asistir en la operaci\u00f3n a las diferentes regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) \u00a0Establecer los mecanismos de fiscalizaci\u00f3n y control en desarrollo del articulo \u00a053 de la Ley 100 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
x) \u00a0Definir las pol\u00edticas y estrategias para administrar la Historia Laboral, \u00a0Patronal y de Derechohabientes de sus afiliados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
y) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen de acuerdo con la ley y sus reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA UNIDAD DE PLANEACION Y ACTUARIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a037.-La Unidad de Planeaci\u00f3n y Actuar\u00eda cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer las normas y procedimientos para la realizaci\u00f3n o contrataci\u00f3n de \u00a0los estudios actuariales que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asistir a las dem\u00e1s reparticiones del Nivel Nacional y Regional o Seccional, en \u00a0la realizaci\u00f3n de los estudios actuariales en que ellas participen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Consolidar y analizar informaci\u00f3n estad\u00edstica del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con el \u00e1rea de inform\u00e1tica el uso de la tecnolog\u00eda aplicada para el \u00a0desarrollo del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Establecer los par\u00e1metros para el c\u00e1lculo de capitales constitutivos de las \u00a0pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE ATENCION AL PENSIONADO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a038.-La Gerencia Nacional de Unidades de Atenci\u00f3n al Pensionado cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir las estrategias, par\u00e1metros y procedimientos necesarios para el \u00a0desarrollo de unidades de atenci\u00f3n al pensionado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Orientar, asistir y supervisar el desarrollo del modelo de atenci\u00f3n para el \u00a0reconocimiento de las prestaciones econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer pol\u00edticas y normas t\u00e9cnicas sobre la operaci\u00f3n de los centros de \u00a0atenci\u00f3n al pensionado para el reconocimiento oportuno de pensiones y soluci\u00f3n \u00a0de los recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Orientar, asistir y supervisar el desarrollo del modelo de atenci\u00f3n para el \u00a0reconocimiento de pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Definir las estrategias, par\u00e1metros y procedimientos necesarios para el \u00a0desarrollo de unidades de atenci\u00f3n al pensionado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Conceptuar sobre la creaci\u00f3n de nuevos centros de atenci\u00f3n al pensionado para \u00a0el tr\u00e1mite y reconocimiento de pensiones de acuerdo con la conveniencia \u00a0operativa y de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Promover en los proyectos tendientes a mejorar el desarrollo tecnol\u00f3gico del \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Orientar, asistir y supervisar en el desarrollo del esquema administrativo para \u00a0el reconocimiento de pensiones a las diferentes regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de estrategias de informaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de \u00a0los productos de pensiones y de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar la tramitaci\u00f3n de la informaci\u00f3n requerida para la expedici\u00f3n de los \u00a0bonos pensionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE HISTORIA LABORAL Y NOMINA DE PENSIONADOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a039. La Gerencia Nacional de Procesamiento y Control de Historia Laboral y \u00a0N\u00f3mina de Pensionados cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer las pol\u00edticas y normas t\u00e9cnicas para la administraci\u00f3n y control de \u00a0la n\u00f3mina de pensionados y el proceso de sus novedades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Determinar las estrategias y procedimientos que aseguren el pago \u00e1gil, oportuno \u00a0y confiable de las prestaciones econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Definir las estrategias y procedimientos necesarios para el manejo adecuado de \u00a0los reintegros a la n\u00f3mina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de estrategias de inversi\u00f3n de los aportes de IVM y velar por la rentabilidad de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Orientar, asistir y supervisar en la operaci\u00f3n a las regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de estrategias para el archivo de informaci\u00f3n y \u00a0documentos relativos al \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Participar en los proyectos tendientes a mejorar el desarrollo tecnol\u00f3gico del \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de estrategias de informaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de \u00a0los productos de pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Establecer las normas t\u00e9cnicas y procedimientos de mantenimiento y control de \u00a0registros hist\u00f3ricos de afiliados, derechohabientes y empleadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Determinar los procedimientos de expedici\u00f3n de certificados de historia \u00a0laboral, extractos de historia laboral y bonos pensionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE MERCADEO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a040.-La Gerencia Nacional de Mercadeo cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir las pol\u00edticas de mercadeo del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar el plan nacional de mercadeo del negocio y supervisar su ejecuci\u00f3n en \u00a0las regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas y metas de ventas junto con el \u00a0\u00e1rea comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Consolidar y analizar las necesidades de las regionales para el desarrollo de \u00a0nuevos productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dise\u00f1ar y asesorar el lanzamiento de los productos del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Sectorizar los mercados seg\u00fan las necesidades de los afiliados y la \u00a0conveniencia del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Acopiar permanentemente toda la informaci\u00f3n posible relativa a la evoluci\u00f3n del \u00a0entorno, la competencia y el Instituto con relaci\u00f3n al negocio y las variables \u00a0que lo puedan afectar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Atender las necesidades de investigaci\u00f3n de mercados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Analizar las tendencias y acciones de la competencia y llevar un registro de \u00a0las mismas con el fin de crear un sistema de inteligencia comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Efectuar los an\u00e1lisis hist\u00f3ricos de ventas y definir las proyecciones futuras \u00a0del negocio en t\u00e9rminos de participaci\u00f3n de mercado y ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Definir perfiles, comportamiento y necesidades de los sectores econ\u00f3micos de \u00a0inter\u00e9s para el negocio, con el fin de detectar necesidades para el desarrollo \u00a0de nuevos productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Coordinar con las \u00e1reas respectivas el desarrollo de campa\u00f1as de promoci\u00f3n y \u00a0publicidad para el negocio a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Realizar estudios sobre el posicionamiento del negocio en el mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Coordinar con las \u00e1reas respectivas los planes para incentivar y crear un \u00a0ambiente de mercadeo y de actitud de servicio al cliente, entre las directivas, \u00a0las regionales y en general en los dem\u00e1s integrantes del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Determinar el presupuesto publicitario anual del negocio con su respectivo plan \u00a0de medios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA VICEPRESIDENCIA DE PROTECCION DE RIESGOS LABORALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a041.-La Vicepresidencia de Protecci\u00f3n de Riesgos Laborales cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Administrar el Sistema General de Riesgos Laborales del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer las actividades de promoci\u00f3n y prevenci\u00f3n tendientes a mejorar las \u00a0condiciones de trabajo y salud de la poblaci\u00f3n trabajadora, protegi\u00e9ndola \u00a0contra los riesgos derivados de la organizaci\u00f3n del trabajo que puedan afectar \u00a0la salud individual o colectiva en los lugares de trabajo tales como los \u00a0f\u00edsicos, qu\u00edmicos, biol\u00f3gicos, ergon\u00f3micos, psicosociales, de saneamiento y de \u00a0seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Fijar las prestaciones de atenci\u00f3n de la salud de los trabajadores y las \u00a0prestaciones econ\u00f3micas por incapacidad temporal a que haya lugar frente a las \u00a0contingencias de accidentes de trabajo y enfermedad profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Garantizar el reconocimiento y pago oportuno a los afiliados de las \u00a0prestaciones econ\u00f3micas por incapacidad permanente, parcial o invalidez, que se \u00a0deriven de las contingencias de accidente de trabajo o enfermedad profesional y \u00a0muerte de origen profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Fortalecer las actividades tendientes a establecer el origen de los accidentes \u00a0de trabajo y las enfermedades profesionales y el control de los agentes de \u00a0riesgos ocupacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Desarrollar procedimientos \u00e1giles para la afiliaci\u00f3n al sistema y el recaudo de \u00a0las cotizaciones, y la administraci\u00f3n del negocio conforme a las normas del Decreto 1295 de 1994 \u00a0y dem\u00e1s normas que lo modifiquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Efectuar el pago de la cotizaci\u00f3n para los Sistemas Generales de Pensiones y de \u00a0Seguridad Social en Salud, correspondientes a los empleadores, durante los \u00a0per\u00edodos de incapacidad temporal y hasta por un ingreso base de la cotizaci\u00f3n, \u00a0equivalente al valor de la incapacidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Suscribir los convenios con la Vicepresidencia Promotora de Salud o dem\u00e1s \u00a0Entidades Promotoras de Salud, para la prestaci\u00f3n de los servicios de salud a \u00a0los afiliados al Sistema de Riesgos Laborales del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Hacer cumplir los procedimientos y t\u00e9rminos dentro de los cuales se har\u00e1n los \u00a0reembolsos entre el \u00e1rea de negocios de riesgos profesionales y la \u00a0Vicepresidencia Promotora de Salud, las demas \u00a0Entidades Promotoras de Salud y las Instituciones Prestadoras de Servicios de \u00a0Salud del ISS o terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Reembolsar a las Entidades Promotoras de Salud, y a la Vicepresidencia \u00a0Promotora de Salud las prestaciones asistenciales que hayan otorgado a los \u00a0afiliados al sistema general de riesgos profesionales, a las mismas tarifas \u00a0convenidas entre la entidad promotora de salud y la Instituci\u00f3n prestadora de \u00a0Servicios de Salud, en forma general, con independencia a la naturaleza del \u00a0riesgo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Solicitar a las Promotoras de Salud la adscripci\u00f3n de Instituciones prestadoras \u00a0de Servicios de Salud, asumiendo el mayor valor de la tarifa que la Instituci\u00f3n \u00a0Prestadora de Servicios de Salud cobre por sus servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Adelantar las acciones de cobro con motivo del incumplimiento de las \u00a0obligaciones del empleador, de conformidad con la reglamentaci\u00f3n que expida el \u00a0Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Verificar las informaciones de los empleadores, en cualquier tiempo, o efectuar \u00a0visitas en los lugares de trabajo, que sirvi\u00f3 de base para su clasificaci\u00f3n y \u00a0si es necesario, proceder a su modificaci\u00f3n de acuerdo con lo reglamentado al \u00a0respecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Decidir sobre la solicitud de reclasificaci\u00f3n de las empresas en el plazo de \u00a0treinta (30) d\u00edas h\u00e1biles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1. \u00a0Establecer las prioridades y plazos para el cumplimiento de las obligaciones \u00a0contenidas en el Art\u00edculo 35 del Decreto 1295 de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Suspender el pago de las prestaciones econ\u00f3micas cuando el afiliado o el \u00a0pensionado no se someta a los ex\u00e1menes, controles o prescripciones que le sean \u00a0ordenados; o que rehuse, sin causa justificada, a \u00a0someterse a los procedimientos necesarios para su rehabilitaci\u00f3n f\u00edsica y \u00a0profesional, o de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Ejercer la vigilancia y control en la prevenci\u00f3n de los riesgos profesionales de \u00a0las empresas que tengan afiliadas, a las cuales deber asesorar en el dise\u00f1o de \u00a0programa permanente de Salud Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Llevar las estad\u00edsticas de los accidentes de trabajo y de las enfermedades \u00a0profesionales, para lo cual deber\u00e1n, en cada caso, determinar la gravedad y la \u00a0frecuencia de los accidentes de trabajo o de las enfermedades profesionales, de \u00a0conformidad con el Reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Supervisar en forma prioritaria directamente o a trav\u00e9s de terceros id\u00f3neos \u00a0para el efecto, a las Empresas de alto riesgo, especialmente en a aplicaci\u00f3n \u00a0del programa de salud ocupacional, los sistemas de control de riesgos \u00a0profesionales y de las medidas especiales de prevenci\u00f3n que se hayan asignado a \u00a0cada empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
rr) \u00a0Informar al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, dentro de los 45 d\u00edas \u00a0siguientes las conclusiones y recomendaciones de las Empresas de alto riesgo, \u00a0se\u00f1alando aquellas a las cuales el Ministerio deber exigir el cumplimiento de \u00a0las normas y medidas de prevenci\u00f3n, as\u00ed como aquellas medidas especiales, que \u00a0sean necesarias, o las sanciones, si fuere el caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Asesorar al Presidente del ISS ante el Consejo \u00a0Nacional de Riesgos Profesionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Participar en el Comit\u00e9 Nacional de Salud Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Garantizar que los recursos provenientes de riesgos profesionales, sean \u00a0manejados en Contabilidad y Cuentas separadas de los dem\u00e1s recursos del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) \u00a0Dise\u00f1ar las pol\u00edticas y estrategias para vender servicios adicionales de salud \u00a0ocupacional de conformidad con la reglamentaci\u00f3n que expida el Gobierno \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) \u00a0Determinar la publicidad de las actividades sujet\u00e1ndose a las normas que sobre \u00a0el particular determine la Superintendencia Bancaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
x) \u00a0Dise\u00f1ar las pol\u00edticas y mecanismos para evaluar si se adquiere, fabrican, \u00a0arrienda, y vende los equipos materiales para el control de factores de riesgos \u00a0en la fuente y en el medio ambiente laboral, con el mismo fin, realizar los \u00a0estudios para conceder cr\u00e9ditos debidamente garantizados y someterlos a \u00a0consideraci\u00f3n de la Presidencia del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
y) \u00a0Contratar o conformar equipos de riesgos profesionales, para la planeaci\u00f3n, \u00a0organizaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y supervisi\u00f3n de las actividades de que tratan los \u00a0numerales 6 y 7 del art\u00edculo 80 del Decreto 1295 de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
z) \u00a0Garantizar el traslado al Fondo de Riesgos Profesionales del 1% del recaudo por \u00a0cotizaciones a cargo de los empleadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a’) \u00a0Definir las pol\u00edticas, normas y procedimientos para la administraci\u00f3n, control \u00a0y gesti\u00f3n financiera del Seguro de ATEP y de la Salud \u00a0Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b’) \u00a0Definir las pol\u00edticas, normas y procedimientos para la afiliaci\u00f3n, registro, \u00a0recaudo y pago de las prestaciones econ\u00f3micas por el Seguro de Seguras de ATEP, as\u00ed como para la emisi\u00f3n de certificados de paz y \u00a0salvo para el traslado de los empleadores a otras aseguradoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c’) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y contrataci\u00f3n de los estudios actuariales que el Seguro \u00a0de ATEP requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d’) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de informes y estados financieros del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e’) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n del presupuesto general de la Vicepresidencia y los \u00a0estudios que le sirvan de base. As\u00ed como la elaboraci\u00f3n de informes y estados \u00a0financieros del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f’) \u00a0Coordinar las actividades necesarias del Seguro de Riesgos ATEP \u00a0y de Salud Ocupacional con las dem\u00e1s Vicepresidencias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g’) \u00a0Establecer, difundir y vigilar indicadores que permitan evaluar la eficiencia \u00a0de los planes, programas y proyectos de cada una de las reparticiones que \u00a0conforman la Vicepresidencia de Riesgos Laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h’) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen de acuerdo con la ley y sus reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL ASEGURADORA DE ATEP \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a042.-La Gerencia Nacional Aseguradora de ATEP cumplir\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Proponer, orientar, coordinar y controlar la elaboraci\u00f3n de los planes, \u00a0programas y proyectos en el \u00e1rea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar y consolidar los estados financieros de las regionales y elaborar y \u00a0presentar los informes de gesti\u00f3n a los niveles directivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto de funcionamiento y de inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n de los proyectos de ampliaci\u00f3n y modificaci\u00f3n del \u00a0r\u00e9gimen de prestaciones econ\u00f3micas, clasificaci\u00f3n de empresas y estudios \u00a0actuariales que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y participar con las dependencias de planeaci\u00f3n y mercadeo en lo \u00a0referente al dise\u00f1o y realizaci\u00f3n de nuevos servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Establecer los mecanismos de registro y control que se requieran para el \u00a0seguimiento de las solicitudes en tr\u00e1mite y de los beneficiarios que disfrutan \u00a0de prestaciones econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Coordinar y controlar el pago de las respectivas incapacidades con la \u00a0Vicepresidencia Promotora de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar y participar en la elaboraci\u00f3n de normas t\u00e9cnicas y los \u00a0procedimientos sobre tr\u00e1mites, registros, recursos y dem\u00e1s procesos a que deban \u00a0someterse las solicitudes por el reconocimiento de las prestaciones de salud y \u00a0econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Asegurar la calidad de la prestaci\u00f3n de servicios de salud y prestaciones \u00a0econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar o ejecutar los estudios actuariales del seguro de ATEP \u00a0y determinar los capitales constitutivos requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Dirigir el dise\u00f1o y desarrollo del sistema de informaci\u00f3n de Protecci\u00f3n de \u00a0Riesgos Laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE SALUD OCUPACIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a043.-La Gerencia Nacional de Salud Ocupacional cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Elaborar y orientar el Plan Nacional de Salud Ocupacional para las empresas \u00a0inscritas en el Seguro ATEP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y vigilar el cumplimiento de las normas t\u00e9cnicas y \u00a0procedimientos a que deben sujetarse los servicios encaminados a disminuir los \u00a0riesgos en la salud originados en las condiciones de trabajo, rehabilitaci\u00f3n y \u00a0reinserci\u00f3n laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir la implantaci\u00f3n de las disposiciones y evaluar el desarrollo de los \u00a0programas de prevenci\u00f3n y el control de los da\u00f1os profesionales, as\u00ed como los \u00a0de rehabilitaci\u00f3n profesional que establecen las normas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de protecci\u00f3n \u00a0del riesgo laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar atenci\u00f3n, aprobar y evaluar la programaci\u00f3n de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Especializada en Salud Ocupacional, de Centros de Rehabilitaci\u00f3n \u00a0Profesional y de las Gerencias Regionales de Salud Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la preparaci\u00f3n de proyectos sobre cobertura y tipo de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Analizar epidemiol\u00f3gicamente el impacto de las \u00a0acciones de Salud Ocupacional y Mercadeo frente al Seguro de ATEP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Establecer de com\u00fan acuerdo con las dem\u00e1s gerencias nacionales los protocolos y \u00a0manuales para la realizaci\u00f3n de los diferentes procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dirigir el dise\u00f1o y desarrollo del sistema de informaci\u00f3n de la Vicepresidencia \u00a0en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar en concordancia con las Gerencias Nacionales, el Plan Nacional de \u00a0Divulgaci\u00f3n y Educaci\u00f3n en Protecci\u00f3n de Riesgos Laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Realizar el seguimiento y control a la ejecuci\u00f3n del Plan Nacional de \u00a0Divulgaci\u00f3n y Educaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Aprobar y asesorar a las regionales los proyectos espec\u00edficos de divulgaci\u00f3n \u00a0que su gesti\u00f3n requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Mantener informada a la comunidad sobre los aspectos relevantes de Protecci\u00f3n \u00a0de Riesgos Laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE MERCADEO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a044.-La Gerencia Nacional de Mercadeo cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir las pol\u00edticas de mercadeo del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar el plan nacional de mercadeo del negocio y supervisar su ejecuci\u00f3n en \u00a0las regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas y metas de ventas junto con el \u00a0\u00e1rea comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Consolidar y analizar las necesidades de las regionales para el desarrollo de \u00a0nuevos productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dise\u00f1ar y asesorar el lanzamiento de los productos del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Sectorizar los mercados seg\u00fan las necesidades de los afiliados y la \u00a0conveniencia del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Acopiar permanentemente toda la informaci\u00f3n posible relativa a la evoluci\u00f3n del \u00a0entorno, la competencia y el Instituto con relaci\u00f3n al negocio y las variables \u00a0que lo puedan afectar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Atender las necesidades de investigaci\u00f3n de mercados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Analizar las tendencias y acciones de la competencia y llevar un registro de \u00a0las mismas con el fin de crear un sistema de inteligencia comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Efectuar los an\u00e1lisis hist\u00f3ricos de ventas y definir las proyecciones futuras \u00a0del negocio en t\u00e9rminos de participaci\u00f3n de mercado y ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Definir perfiles, comportamiento y necesidades de los sectores econ\u00f3micos de \u00a0inter\u00e9s para el negocio, con el fin de detectar necesidades para el desarrollo \u00a0de nuevos productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Coordinar con las \u00e1reas respectivas el desarrollo de campa\u00f1as de promoci\u00f3n y \u00a0publicidad para el negocio a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Realizar estudios sobre el posicionamiento del negocio en el mercado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Coordinar con las \u00e1reas respectivas los planes para incentivar y crear un \u00a0ambiente de mercadeo y de actitud de servicio al cliente, entre las directivas, \u00a0las regionales y en general en los dem\u00e1s integrantes del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Determinar el presupuesto publicitario anual del negocio con su respectivo plan \u00a0de medios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA VICEPRESIDENCIA ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a045.-La Vicepresidencia Administrativa cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer normas y pol\u00edticas para el manejo y la operaci\u00f3n del \u00e1rea \u00a0administrativa, al igual que la interrelaci\u00f3n y funcionamiento con las dem\u00e1s \u00a0Vicepresidencias del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar porque la prestaci\u00f3n de servicios a los diferentes negocios del Instituto \u00a0se enmarque dentro de patrones de rentabilidad, eficiencia y eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, coordinar y controlar la organizaci\u00f3n y funcionamiento de los \u00a0servicios de apoyo administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Reportar al Consejo Directivo y a la Presidencia sobre la gesti\u00f3n del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Realizar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Garantizar el cumplimiento de los planes y programas del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asistir y asesorar a las regionales y seccionales en el desarrollo de \u00a0actividades de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Garantizar el desarrollo administrativo, f\u00edsico, financiero, de los recursos \u00a0humanos y tecnol\u00f3gicos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Establecer pol\u00edticas sobre el manejo de las relaciones colectivas y laborales \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que le asignen de acuerdo con la ley y sus reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a046.-La Gerencia Nacional Financiera cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir y hacer cumplir las normas en materia de contabilidad, presupuesto, \u00a0costos, tesorer\u00eda y cuentas por pagar para cada negocio y nivel del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Definir pol\u00edticas y metas que sirvan de directriz para lograr una eficiente \u00a0gesti\u00f3n financiera de acuerdo con las pol\u00edticas y metas de las directivas del ISS, cuya implantaci\u00f3n corresponda a un proceso de \u00a0mejoramiento continuo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Apoyar la planeaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de las unidades operativas en \u00a0materia financiera para lograr los objetivos de cada negocio mediante una \u00a0adecuada toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Aprobar las normas t\u00e9cnicas y los procedimientos para la administraci\u00f3n y el \u00a0control financiero de cada negocio del Instituto, lo mismo que para el an\u00e1lisis \u00a0y la evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n financiera de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Orientar, coordinar y controlar la elaboraci\u00f3n de los planes y programas \u00a0contables, presupuestales, de costos y tesorer\u00eda para cada negocio del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Conceptuar sobre los manuales de procedimientos del \u00e1rea financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Aprobar y difundir indicadores financieros que permitan evaluar la eficiencia \u00a0de los planes, programas y proyectos para cada negocio, Seccionales, regionales \u00a0y unidades operativas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de los informes y Estados Financieros para su aprobaci\u00f3n \u00a0ante el Consejo Directivo y posterior presentaci\u00f3n ante las entidades que los \u00a0exijan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar los informes que soliciten entidades externas de control como la \u00a0Superintendencia Bancaria, la Superintendencia de Salud, la Contralor\u00eda General \u00a0de la Rep\u00fablica y dem\u00e1s que sean competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar con el Ministerio de Hacienda, Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, \u00a0Ministerio del Trabajo y Seguridad Social, Ministerio de Salud, todos los \u00a0asuntos referentes al presupuesto de cada negocio y el del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de los proyectos de presupuesto de cada negocio y \u00a0consolidado del Instituto, con los estudios que le sirvan de base. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Someter a la consideraci\u00f3n del Presidente del Instituto los proyectos de \u00a0presupuesto por cada negocio y dem\u00e1s modificaciones para su respectivo tr\u00e1mite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Evaluar la ejecuci\u00f3n del presupuesto de cada negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n, presentaci\u00f3n, modificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Programa \u00a0Anual Mensualizado de Caja para cada negocio del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Coordinar las actividades inherentes a la administraci\u00f3n e inversi\u00f3n de los \u00a0dineros en forma directa y a trav\u00e9s de fiducias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Promover y mantener relaciones con el sector bancario y financiero del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Establecer las pol\u00edticas y t\u00e9rminos de las inversiones, dep\u00f3sitos, t\u00edtulos \u00a0valores que realicen las tesorer\u00edas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Establecer los par\u00e1metros de los modelos de costos que se dise\u00f1en para cada \u00a0negocio, unidad administrativa u operativa del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Velar porque se cumpla por parte de las tesorer\u00edas, el adecuado pago y recaudo \u00a0de obligaciones y derechos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Asistir a las dem\u00e1s reparticiones del nivel nacional, seccional y unidades \u00a0operativas de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Establecer las pol\u00edticas de recaudo de aportes y velar por su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE GESTION FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a047.-El Departamento Nacional de Gesti\u00f3n Financiera cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Apoyar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la toma de decisiones de la administraci\u00f3n \u00a0mediante el an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n y seguimiento de indicadores y dem\u00e1s \u00a0informaci\u00f3n financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer y actualizar junto con la Gerencia Financiera del ISS, los indicadores de gesti\u00f3n financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Estudiar en forma anal\u00edtica la informaci\u00f3n suministrada por los diferentes \u00a0niveles y emitir los informes con la periodicidad establecida y dirigidos a la \u00a0Direcci\u00f3n de las Regionales y el Nivel Central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar simulaciones de los planes y operaciones de los Niveles Regional y \u00a0Central, bajo diferentes variables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Concluir y recomendar a la Presidencia sobre las acciones institucionales a \u00a0seguir, para cumplir los lineamentos de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica o implantar \u00a0los correctivos necesarios en forma oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Actualizar constantemente las herramientas necesarias para el an\u00e1lisis de la \u00a0gesti\u00f3n financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE PRESUPUESTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a048.-El Departamento Nacional de Presupuesto cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir las normas, pol\u00edticas y procedimientos para la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y \u00a0control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas en materia presupuestal para cada negocio y \u00a0nivel del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar y asesorar la elaboraci\u00f3n del presupuesto de ingresos, gastos e \u00a0inversi\u00f3n de las Unidades Operativas, Regionales y consolidado del ISS y asesorar a las dependencias para controlar y evaluar \u00a0la ejecuci\u00f3n del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Establecer que cada uno de los Centros de Responsabilidad elabore un cronograma \u00a0de actividades presupuestales y se ci\u00f1a al mismo, teniendo en cuenta los \u00a0objetivos, las estrategias y el cronograma elaborado en el Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Planear, programar y elaborar el presupuesto de ingresos, gastos e inversi\u00f3n \u00a0consolidado del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Controlar y evaluar el presupuesto elaborado y el ejecutado por cada uno de los \u00a0niveles de la organizaci\u00f3n y efectuar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar el Programa Anual Mensualizado de Caja y entregarlo una vez aprobado a \u00a0la Tesorer\u00eda General del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asistir a las dependencias de los diferentes niveles en las actividades \u00a0correspondientes al presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Realizar todas las modificaciones presupuestales requeridas y autorizadas para \u00a0cada uno de los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE CONTABILIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a049.-El Departamento Nacional de Contabilidad cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir las normas, pol\u00edticas y procedimientos en materia contable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas en materia contable para cada negocio y \u00a0nivel del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Determinar y evaluar los resultados de la Gesti\u00f3n Contable mediante la \u00a0elaboraci\u00f3n y an\u00e1lisis de los Estados Financieros que permitan la toma de \u00a0decisiones por parte de los niveles directivos del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Procesar y emitir los Estados Financieros y libros de contabilidad para cada \u00a0uno de los negocios que maneje el ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Analizar los Estados Financieros aplicando las t\u00e9cnicas y m\u00e9todos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar conciliaciones bancarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Organizar y archivar los documentos fuente en los Libros Diarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asistir a las dependencias hom\u00f3logas en el cumplimiento de las actividades \u00a0contables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE COSTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a050.-El Departamento Nacional de Costos cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir las normas, pol\u00edticas y procedimientos para la determinaci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dise\u00f1ar e implantar los m\u00e9todos de costeo a aplicar en el ISS \u00a0y los distintos negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Proporcionar instrumentos necesarios para la programaci\u00f3n presupuestal, la \u00a0fijaci\u00f3n de tarifas, la determinaci\u00f3n de costos est\u00e1ndares, la planeaci\u00f3n y el \u00a0control general de todas las \u00e1reas, y la toma de decisiones encaminadas a la \u00a0racionalizaci\u00f3n de los gastos en cada Negocio, Nivel Central, Regional, Unidad \u00a0Operativa, Centro de Responsabilidad, Centro de Utilidad y Centro de Costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar los informes de costos con base en la informaci\u00f3n suministrada por el \u00a0sistema de contabilidad y datos estad\u00edsticos de las dem\u00e1s \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Consolidar el costo total por Unidad Operativa, Regional y Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los resultados de costos y emitir los informes respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asistir a las dependencias hom\u00f3logas de los diferentes niveles en las \u00a0actividades de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Evaluar y controlar los costos desde las Unidades Operativas hasta el Nivel \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE TESORERIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a051. El Departamento Nacional de Tesorer\u00eda cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir normas, pol\u00edticas y procedimientos del manejo de recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas en materia de Tesorer\u00eda para cada negocio y \u00a0nivel del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Administrar los recursos financieros del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Establecer, acreditar, administrar y evaluar las relaciones con las entidades \u00a0financieras y dem\u00e1s intermediarios, en todas las operaciones y servicios \u00a0financieros que requiera el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Administrar las inversiones de los recursos de Tesorer\u00eda y de las reservas de \u00a0los seguros, de conformidad con la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Administrar los documentos de valor y responder por su debida custodia y \u00a0seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Ejecutar las decisiones relativas a endeudamiento interno y externo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Definir los m\u00e9todos de pago de cuentas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Ejecutar los giros bancarios, transferencias y pagos debidamente autorizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Reportar la informaci\u00f3n relacionada con el \u00e1rea a los organismos de vigilancia \u00a0y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Planear las actividades para el logro de los objetivos de Tesorer\u00eda que \u00a0determine el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Asistir, coordinar y evaluar a las dependencias hom\u00f3logas en el cumplimiento de \u00a0las actividades an\u00e1logas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE CUENTAS POR PAGAR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a052.-El Departamento Nacional de Cuentas por Pagar cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir normas, pol\u00edticas y procedimientos para el manejo de cuentas por pagar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas en materia de Cuentas por Pagar para cada \u00a0negocio y nivel del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Administrar las cuentas por pagar a los proveedores de bienes y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Revisar y tramitar las cuentas para pago, que re\u00fanan los requisitos legales y \u00a0administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Reportar los informes requeridos por los organismos de vigilancia y control y \u00a0dem\u00e1s \u00e1reas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Mantener informaci\u00f3n permanente de los proveedores y las \u00e1reas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Planear las actividades para el logro de los objetivos que determine el \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asistir, coordinar y evaluar a las dependencias hom\u00f3logas en el cumplimiento de \u00a0las actividades an\u00e1logas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE BIENES Y SERVICIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a053.-La Gerencia Nacional de Bienes y Servicios cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer las normas pol\u00edticas y procedimientos con relaci\u00f3n a la compra de \u00a0bienes y servicios, el manejo de las inversiones f\u00edsicas y la administraci\u00f3n \u00a0del mantenimiento de muebles e inmuebles del Instituto, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0otras gerencias nacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la celebraci\u00f3n de convenios globales y nacionales para la adquisici\u00f3n \u00a0de bienes y servicios y facilitar bases de datos sobre precios y proveedores a \u00a0los dem\u00e1s niveles de la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar y supervisar las labores del Departamento Nacional de Compras, de \u00a0Mantenimiento y de Inversiones F\u00edsicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Promover, orientar y controlar los planes y programas de los departamentos a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Aprobar en los aspectos de su competencia, los proyectos o convenios que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico nacional de compras de bienes y \u00a0servicios, inversiones f\u00edsicas y mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Velar por la gesti\u00f3n y rentabilidad del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Apoyar y asegurar el desarrollo tecnol\u00f3gico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE COMPRAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a054.-El Departamento Nacional de Compras cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer en coordinaci\u00f3n con los dem\u00e1s departamentos y la Direcci\u00f3n Jur\u00eddica \u00a0Nacional, las normas t\u00e9cnicas y administrativas y los procedimientos para la \u00a0realizaci\u00f3n del proceso de negociaciones y la compra de bienes y servicios en \u00a0plaza o en el exterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer en coordinaci\u00f3n con los dem\u00e1s departamentos y la Direcci\u00f3n Jur\u00eddica \u00a0Nacional, las normas t\u00e9cnicas y administrativas y los procedimientos para \u00a0desarrollar la administraci\u00f3n de los suministros, inventario y manejo de \u00a0almacenes del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Determinar los mecanismos que permitan la contrataci\u00f3n y administraci\u00f3n de \u00a0bienes y servicios del Instituto, procurando en su realizaci\u00f3n obtener los \u00a0mejores t\u00e9rminos de calidad, cantidad, oportunidad y eficiencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y desarrollo del programa de importaciones del Instituto \u00a0y definir los bienes que ser\u00e1n objeto de importaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejecutar los convenios nacionales de compras de bienes y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Definir los modelos de administraci\u00f3n de inventarios de almacenes y farmacias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de planes de suministros teniendo en cuenta \u00a0los proyectos Seccionales de acuerdo a pol\u00edticas y la misi\u00f3n del Instituto, y \u00a0supervisar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asistir y asesorar a las Seccionales en el desarrollo de acciones que sean de \u00a0su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Elaborar la planeaci\u00f3n del corto, mediano y largo plazo del Departamento \u00a0Nacional de Compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Controlar y supervisar el recurso humano y f\u00edsico de su \u00e1rea de acuerdo a \u00a0normas y pol\u00edticas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Establecer los objetivos y metas para el \u00e1rea en lo relacionado con el control \u00a0de gesti\u00f3n financiero y supervisar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Garantizar y apoyar el desarrollo tecnol\u00f3gico de su \u00e1rea de acuerdo a normas y \u00a0pol\u00edticas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Levantar las bases de informaci\u00f3n de proveedores seg\u00fan los registros que lleven \u00a0las C\u00e1maras de Comercio conforme a la Ley 80 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE MANTENIMIENTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a055.-El Departamento Nacional de Mantenimiento cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer las normas, pol\u00edticas y est\u00e1ndares generales para la planeaci\u00f3n, \u00a0ejecuci\u00f3n y administraci\u00f3n del mantenimiento de los equipos, edificios e \u00a0instalaciones del Instituto, en coordinaci\u00f3n con el Departamento Nacional de \u00a0Inversiones F\u00edsicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Adelantar el control y an\u00e1lisis global de la gesti\u00f3n de mantenimiento del \u00a0Instituto, en cuanto a la calidad, costos y el cumplimiento de los planes \u00a0anuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Celebrar convenios a nivel nacional sobre precios y\/o tarifas, con proveedores \u00a0de servicios de mantenimiento o de repuestos, con el fin de que las unidades \u00a0operativas puedan contratar estos proveedores en los t\u00e9rminos establecidos en \u00a0el convenio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Ofrecer apoyo a las seccionales en cuanto a la planificaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y \u00a0administraci\u00f3n del mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Supervisar la aplicaci\u00f3n de normas de mantenimiento y la optimizaci\u00f3n de \u00a0recursos f\u00edsicos por parte de las seccionales y regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE INVERSIONES FISICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a056.-El Departamento Nacional de Inversiones F\u00edsicas cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer las normas, pol\u00edticas y est\u00e1ndares generales con relaci\u00f3n a la \u00a0infraestructura f\u00edsica del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ofrecer soporte t\u00e9cnico a las Coordinaciones de Inversiones F\u00edsicas de las \u00a0Seccionales, en sus proyectos de mejoramiento y desarrollo de infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar los proyectos presentados por las seccionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Administrar un banco de proyectos de mejoramiento y desarrollo de \u00a0infraestructura, y presentar dichos proyectos al Consejo Directivo para su \u00a0aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Revisar permanentemente las tendencias y avances en infraestructura \u00a0hospitalaria con el fin de adaptarlas a los requerimientos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Colaborar con el Departamento Nacional de Mantenimiento en el desarrollo de las \u00a0normas, pol\u00edticas y est\u00e1ndares generales para la planeaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y \u00a0administraci\u00f3n del mantenimiento de los edificios e instalaciones del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE RECURSOS HUMANOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a057.-La Gerencia Nacional de Recursos Humanos cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir pol\u00edticas, normatizar y coordinar planes y \u00a0programas sobre gesti\u00f3n y desarrollo de recursos humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de los procedimientos establecidos para \u00a0el manejo de los recursos humanos en el ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar an\u00e1lisis de condiciones de mercado, indicadores de gesti\u00f3n y proyectar \u00a0las necesidades de personal (Planeaci\u00f3n de personal). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Integrar los planes y programas de las \u00e1reas de recursos humanos para \u00a0adecuarlas con las pol\u00edticas, objetivos y metas del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Promover la revisi\u00f3n y actualizaci\u00f3n de sistemas salariales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Definir las pol\u00edticas de manejo de las relaciones laborales y negociaci\u00f3n \u00a0colectiva de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Analizar el impacto de las disposiciones laborales en la administraci\u00f3n de los \u00a0recursos humanos y en la n\u00f3mina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Definir y actualizar el sistema de control de gesti\u00f3n de recursos humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de manuales y formatos del \u00e1rea de recursos \u00a0humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Asesorar y evaluar a las \u00e1reas de recursos humanos de los dem\u00e1s niveles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de los costos y presupuesto del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Revisar y analizar la ejecuci\u00f3n presupuestal del \u00e1rea de recursos humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Coordinar las relaciones colectivas de trabajo con las organizaciones \u00a0sindicales y gremiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Organizar, ejecutar, controlar y vigilar todo el proceso de contrataci\u00f3n \u00a0administrativa del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE SELECCION Y ADMINISTRACION DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a058.-El Departamento Nacional de Selecci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Personal cumplir\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Facilitar el cumplimiento de los procesos de administraci\u00f3n de personal que \u00a0aseguren el cumplimiento de los objetivos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de pol\u00edticas que constituyan una orientaci\u00f3n frente \u00a0a las diferentes situaciones administrativas y asegurar la eficacia en el \u00a0cumplimiento de las funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Se\u00f1alar el marco de ejecuci\u00f3n y control de las delegaciones en materia de \u00a0administraci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Proyectar y actualizar normas y procedimientos de selecci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar, actualizar y difundir los manuales de procedimientos en materia de \u00a0administraci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de los procedimientos establecidos para \u00a0la selecci\u00f3n del personal y definir los ajustes que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dise\u00f1ar y actualizar las descripciones y perfiles de los cargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Elaborar y actualizar los manuales de funciones y requisitos m\u00ednimos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Proyectar manuales y procedimientos y dise\u00f1ar formatos de selecci\u00f3n de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Establecer los mecanismos que permitan el adecuado manejo de la planta de \u00a0personal del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas de administraci\u00f3n y archivo de \u00a0documentos y hojas de vida de los servidores del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Mantener informaci\u00f3n consolidada y actualizada del sistema de selecci\u00f3n de \u00a0personal en el ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Asistir y evaluar a las reparticiones hom\u00f3logas de los dem\u00e1s niveles en los \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Colaborar con los niveles superiores y conceptuar en los asuntos de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Dise\u00f1ar un sistema de evaluaci\u00f3n de los procesos de selecci\u00f3n y administraci\u00f3n \u00a0de personal que permita verificar el cumplimiento de las metas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE DESARROLLO DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a059.-El Departamento Nacional de Desarrollo de Personal cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de pol\u00edticas, planes y programas sobre desarrollo de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Proyectar y actualizar normas y procedimientos de Desarrollo de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Proponer metodolog\u00edas para la planeaci\u00f3n, administraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de \u00a0esquemas de carrera, sistemas de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y programas de \u00a0capacitaci\u00f3n y educaci\u00f3n continuada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dise\u00f1ar, elaborar y actualizar esquemas y planes de carrera, sistemas y \u00a0herramientas de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o y programas de capacitaci\u00f3n corporativa \u00a0que permitan la difusi\u00f3n de las pol\u00edticas y el fortalecimiento de la cultura \u00a0organizacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Establecer coordinaci\u00f3n con organismos nacionales e internacionales para el \u00a0desarrollo de los planes y programas en materia de desarrollo de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para el desarrollo del personal y definir los ajustes que se \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Programar y ejecutar todos los eventos relacionados con la transformaci\u00f3n \u00a0organizacional del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar y asesorar programas tendientes a incrementar el sentido de \u00a0pertenencia, motivaci\u00f3n y liderazgo de los funcionarios del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Coadyuvar para que los procesos de comunicaci\u00f3n interna est\u00e9n encaminados a \u00a0dinamizar el cambio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Liderar los procesos tendientes a lograr un clima organizacional arm\u00f3nico y \u00a0participativo en toda la organizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Proyectar manuales y procedimientos y dise\u00f1ar formatos de desarrollo de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Mantener informaci\u00f3n consolidada y actualizada del sistema de desarrollo de \u00a0personal en el ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Asistir y evaluar a las reparticiones hom\u00f3logas de los dem\u00e1s niveles en los \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Colaborar con los niveles superiores y conceptuar en los asuntos de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Definir y actualizar indicadores para evaluar la eficacia y eficiencia del \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a060.-El Departamento Nacional de Compensaciones y Beneficios cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de pol\u00edticas, planes y programas sobre \u00a0compensaciones y beneficios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Proyectar y actualizar normas y procedimientos de compensaciones y beneficios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para el manejo de las compensaciones y beneficios y definir los \u00a0ajustes que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dise\u00f1ar y actualizar los sistemas salariales del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Proponer metodolog\u00edas para la clasificaci\u00f3n de los cargos del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dise\u00f1ar sistemas de beneficios e incentivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Evaluar el beneficio\u2011costo de la aplicaci\u00f3n de \u00a0sistemas salariales y de incentivos pecuniarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Efectuar encuestas y estudios salariales, prestacionales \u00a0y de beneficios en el mercado laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Mantener informaci\u00f3n consolidada y actualizada del sistema salarial y de \u00a0beneficios en el ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Asesorar en los procesos de negociaci\u00f3n colectiva en aspectos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Proyectar manuales y procedimientos y dise\u00f1ar formatos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Asistir y evaluar a las reparticiones hom\u00f3logas de los dem\u00e1s niveles en los \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Colaborar con los niveles superiores y conceptuar en los asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Definir y actualizar indicadores para evaluar la eficacia y eficiencia del \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE RELACIONES LABORALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a061.-El Departamento Nacional de Relaciones Laborales cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de pol\u00edticas, planes y programas en el manejo de las \u00a0relaciones laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Proponer los sistemas y condiciones de negociaci\u00f3n colectiva del trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir los procesos de negociaci\u00f3n colectiva del ISS \u00a0con sus servidores, en coordinaci\u00f3n con las \u00e1reas competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Administrar las convenciones colectivas que celebre el ISS \u00a0y sus agremiaciones sindicales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Atender a las agremiaciones sindicales y proponer soluciones a sus solicitudes \u00a0laborales, en relaci\u00f3n con las convenciones colectivas y dem\u00e1s normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Resolver los requerimientos laborales de los servidores del ISS \u00a0en uso de su derecho de petici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir los procesos judiciales en materia laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Elaborar y actualizar los proyectos de normas y reglamentos laborales del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Emitir conceptos, absolver o sustanciar consultas sobre relaciones individuales \u00a0y colectivas de trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Velar por la aplicaci\u00f3n del reglamento de trabajo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Coordinar la integraci\u00f3n y funcionamiento de las comisiones de personal del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para el manejo de las compensaciones y beneficios y definir los \u00a0ajustes que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Asistir y evaluar a las reparticiones hom\u00f3logas de los dem\u00e1s niveles en los \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Colaborar con los niveles superiores y conceptuar en los asuntos de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Definir y actualizar indicadores para evaluar la eficacia y eficiencia del \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Actuar como Secretaria en el proceso de las negociaciones colectivas y llevar \u00a0los registros y archivos respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL DE INFORMATICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a062.-La Gerencia Nacional de Inform\u00e1tica cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asesorar al Instituto en la definici\u00f3n y dise\u00f1o de las pol\u00edticas de manejo de \u00a0informaci\u00f3n y desarrollo de sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Planear, analizar, dise\u00f1ar, desarrollar, documentar, aplicar y mantener los \u00a0sistemas de informaci\u00f3n requeridos por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar los estudios necesarios y presentar conceptos y recomendaciones sobre \u00a0la conveniencia y especificaciones t\u00e9cnicas de los equipos de c\u00f3mputo a \u00a0adquirir o arrendar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dise\u00f1ar, aplicar, coordinar y controlar los procesos de flujo e intercambio de \u00a0informaci\u00f3n de entidades externas al Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dirigir y controlar los proyectos de adquisici\u00f3n y\/o renovaci\u00f3n de la \u00a0tecnolog\u00eda necesaria para el desarrollo de las funciones del Instituto tanto a \u00a0nivel de Hardware como de Software. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir, coordinar, efectuar y controlar las labores de procesamiento de \u00a0informaci\u00f3n y la administraci\u00f3n de los recursos computacionales del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Velar por la seguridad de la informaci\u00f3n y la correcta aplicaci\u00f3n de las \u00a0instrucciones, m\u00e9todos y procedimientos establecidos por la Gerencia de \u00a0Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE APOYO A USUARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a063.-El Departamento Nacional de Apoyo a Usuarios cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Gerencia en la elaboraci\u00f3n de los planes y programas de \u00a0sistematizaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asesorar, orientar y prestar apoyo a los usuarios, en el an\u00e1lisis, dise\u00f1o, \u00a0evaluaci\u00f3n, contrataci\u00f3n, implantaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar conjuntamente con las \u00e1reas usuarias, el entrenamiento y capacitaci\u00f3n \u00a0al personal del Instituto, en lo referente a aplicaciones y programas de los \u00a0diferentes sistemas de informaci\u00f3n desarrollados o adquiridos por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con el personal t\u00e9cnico de sistemas de la Gerencia de Inform\u00e1tica y \u00a0el \u00e1rea usuaria, la instalaci\u00f3n y puesta en marcha de las aplicaciones que se \u00a0desarrollen para estos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar con las diferentes dependencias y las oficinas de inform\u00e1tica del \u00a0Instituto, el estudio y planeaci\u00f3n de las propuestas de nuevos sistemas, \u00a0servicios o mejoras a los mismos, as\u00ed como su desarrollo e implantaci\u00f3n a nivel \u00a0nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE INGENIERIA DE SOFTWARE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a064.-El Departamento Nacional de Ingenier\u00eda de Software cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar, seg\u00fan prioridades y planes de las diferentes dependencias del \u00a0Instituto, estudios de necesidades de informaci\u00f3n y de factibilidad para la \u00a0construcci\u00f3n de nuevos sistemas o servicios de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar la consistencia y calidad de la informaci\u00f3n prevista por los sistemas \u00a0de informaci\u00f3n as\u00ed como la utilizaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n y administraci\u00f3n de los \u00a0mismos por parte de los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Hacer an\u00e1lisis del flujo de la informaci\u00f3n, clases de datos, arquitectura de \u00a0los sistemas y de la informaci\u00f3n requerida por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar los dise\u00f1os l\u00f3gicos y f\u00edsicos de la arquitectura de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n, tanto para su organizaci\u00f3n, ubicaci\u00f3n como para su operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Realizar la programaci\u00f3n y pruebas que garanticen la calidad del software \u00a0desarrollado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Planear y administrar el desarrollo de los proyectos de construcci\u00f3n de \u00a0software. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0En coordinaci\u00f3n con el Departamento de Apoyo al Usuario, controlar el \u00a0desarrollo de los proyectos contratados de construcci\u00f3n de software. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Garantizar que existan los procedimientos, est\u00e1ndares y documentaci\u00f3n \u00a0requerida, que soporten la administraci\u00f3n, control, seguridad y operaci\u00f3n de \u00a0las aplicaciones implantadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE SOPORTE TECNICO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a065.-El Departamento Nacional de Soporte T\u00e9cnico cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Investigar, mantener, optimizar y resolver los problemas de la utilizaci\u00f3n de \u00a0las herramientas de soporte l\u00f3gico del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer los est\u00e1ndares tecnol\u00f3gicos que permitan orientar los desarrollos y \u00a0las adquisiciones de servicios inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con las \u00e1reas de la Gerencia y con los fabricantes, el estudio y \u00a0soluci\u00f3n de fallas en los aspectos t\u00e9cnicos generales y en los programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asistir a todas las dependencias, en coordinaci\u00f3n con el Departamento de Apoyo \u00a0al Usuario, en la planeaci\u00f3n para la adquisici\u00f3n e instalaci\u00f3n de nuevos \u00a0equipos, sistemas operacionales y programas producto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el an\u00e1lisis y dise\u00f1o de los sistemas de informaci\u00f3n, con el \u00a0prop\u00f3sito de dimensionar y establecer las necesidades de infraestructura \u00a0computacional y de comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Actualizar y capacitar al personal de la Gerencia en el uso, facilidades y \u00a0servicios de los sistemas operacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Atender y verificar la correcta utilizaci\u00f3n de los recursos de comunicaciones \u00a0por parte de las \u00e1reas de la Gerencia de Inform\u00e1tica y las diferentes \u00a0dependencias usuarias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Efectuar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre asignaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de los equipos, \u00a0tanto en el nivel nacional como en los dem\u00e1s niveles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Prestar asistencia a la Gerencia en la elaboraci\u00f3n de especificaciones t\u00e9cnicas \u00a0para la adquisici\u00f3n de equipos computacionales y de comunicaciones, y la \u00a0evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica de las propuestas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Definir los est\u00e1ndares y metodolog\u00eda para la reglamentaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de \u00a0normas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE ADMINISTRACION Y OPERACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a066.-El Departamento Nacional de Administraci\u00f3n y Operaciones cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir a la Gerencia de Inform\u00e1tica, en coordinaci\u00f3n con el Departamento \u00a0T\u00e9cnico, en la administraci\u00f3n de los recursos computacionales y de \u00a0comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Administrar, en coordinaci\u00f3n con el Departamento de Ingenier\u00eda de Software, los \u00a0mecanismos, planes y programas de contingencias y seguridad para garantizar la \u00a0integridad de la informaci\u00f3n y disponibilidad de los servicios inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Procesar la informaci\u00f3n recibida de acuerdo con las normas t\u00e9cnicas, las \u00a0prioridades y la documentaci\u00f3n aprobada para cada una de las aplicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar la interventor\u00eda del mantenimiento que sea \u00a0contratado con terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y resolver los problemas de soporte f\u00edsico y adecuaciones t\u00e9cnicas \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Administrar y controlar el uso de manuales t\u00e9cnicos, medios magn\u00e9ticos y dem\u00e1s \u00a0materiales t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA NACIONAL COMERCIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a067.-La Gerencia Nacional Comercial cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Definir las pol\u00edticas y normas de contrataci\u00f3n de las diversas fuerzas de venta \u00a0y establecer los procedimientos para el registro de promotores y vendedores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Definir pol\u00edticas y normas sobre compromisos de pago de cobros de recargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de estrategias comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de estrategias de incentivos al personal de \u00a0promoci\u00f3n y ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Establecer junto con el \u00e1rea de mercadeo respectiva, las cuotas de ventas de \u00a0cada negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Negociar con entidades financieras y otras entidades, la distribuci\u00f3n y \u00a0comercializaci\u00f3n de los productos del ISS y \u00a0coordinar, ejecutar y controlar los convenios pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Definir la capacitaci\u00f3n de los funcionarios de las redes de comercializaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Proponer el desarrollo de material promocional y realizar seguimiento a la \u00a0utilizaci\u00f3n del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Definir los procedimientos de liquidaci\u00f3n de cotizaciones y control de recaudo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de estrategias y procedimientos de cobros de \u00a0aportes y facilidades de pagos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Coordinar, ejecutar y controlar los convenios de recaudo, intermediaci\u00f3n y \u00a0servicios de apoyo que requieran y definan los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Velar por el adecuado desarrollo tecnol\u00f3gico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE VENTAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a068.-El Departamento Nacional de Ventas cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de pol\u00edticas y normas de contrataci\u00f3n de las \u00a0diversas fuerzas de ventas y establecer el registro de promotores y vendedores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Participar en la definici\u00f3n de los incentivos definidos para la fuerza \u00a0comercial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer junto con el \u00e1rea de mercadeo respectiva, las cuotas de ventas cada \u00a0negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Definir la capacitaci\u00f3n de las fuerzas de ventas y redes comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Proponer el desarrollo del material promocional y realizar el seguimiento a su \u00a0utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Definir pol\u00edticas de control, registro y liquidaci\u00f3n de comisiones de la fuerza \u00a0de ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE AFILIACION Y REGISTRO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a069.-El Departamento Nacional de Afiliaci\u00f3n y Registro cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Colaborar con los diferentes negocios del ISS en la \u00a0definici\u00f3n de pol\u00edticas, normas y procedimientos sobre la vinculaci\u00f3n de \u00a0afiliados al Sistema de Seguridad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de pol\u00edticas y procedimientos sobre Afiliaci\u00f3n y \u00a0Registro de empresas y trabajadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Definir pol\u00edticas sobre sistemas de tramite de solicitudes para el \u00a0reconocimiento de derechos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Definir las pol\u00edticas y procedimientos sobre emisi\u00f3n de estractos \u00a0a afiliados y empleadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Definir las normas y procedimientos para garantizar la integridad de los \u00a0registros hist\u00f3ricos de los afiliados, derecho habientes y empleadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO NACIONAL DE RECAUDO Y CARTERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a070.-El Departamento Nacional de Recaudo y Cartera cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Controlar el cumplimiento y ejecuci\u00f3n de los convenios de recaudo que requieran \u00a0los negocios de salud, pensiones y riesgos laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Controlar y hacer cumplir los procedimientos de recaudos definidos y los \u00a0sistemas de pagos adoptados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Definir pol\u00edticas para el establecimiento de compromisos de pagos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Desarrollar las pol\u00edticas sobre recuperaci\u00f3n de cartera tanto jur\u00eddica como pre jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Efectuar la coordinaci\u00f3n para el control de las entidades o personas \u00a0autorizadas para efectuar el recaudo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE LA SEDE \u00a0ADMINISTRATIVA NACIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a071.-El Departamento de Administraci\u00f3n de la Sede Administrativa Nacional \u00a0cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades de mantenimiento, vigilancia, transporte, aseo y \u00a0dem\u00e1s servicios generales, as\u00ed como el empleo de las \u00e1reas de uso com\u00fan de las \u00a0instalaciones del Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la administraci\u00f3n de los archivos, la correspondencia y el Grupo de \u00a0Imprenta del Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar las actividades de apoyo administrativo y log\u00edstico financiero y de \u00a0manejo de recursos humanos y f\u00edsicos, de la sede del Nivel Nacional, a trav\u00e9s \u00a0de la Coordinaci\u00f3n Administrativa, de acuerdo con los procedimientos \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Adquirir la papeler\u00eda y dem\u00e1s suministros que requiera la Sede Administrativa \u00a0Nacional y administrar la imprenta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a072.-La Coordinaci\u00f3n Administrativa cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar o contratar las actividades de mantenimiento, aseo, vigilancia, \u00a0enlucimiento y dem\u00e1s servicios generales de las instalaciones del Nivel \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar el uso de las instalaciones y equipos del Nivel Nacional que no sean \u00a0de uso exclusivo de ninguna de sus dependencias (auditorios, equipos de \u00a0proyecci\u00f3n y video, salas de reuniones, \u00e1reas de estacionamiento y recreaci\u00f3n \u00a0etc.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar el trabajo de la imprenta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Ejecutar las tareas de apoyo administrativo y log\u00edstico propias de la sede \u00a0administrativa del Nivel Nacional, como contabilidad, compras, manejo de \u00a0almac\u00e9n y administraci\u00f3n de los recursos humanos, de acuerdo con los \u00a0procedimientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asigne, el Presidente del ISS, la \u00a0ley y reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE ADMINISTRACION \u00a0DE DOCUMENTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a073.-La Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Documentos cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar el manejo de los archivos perif\u00e9ricos y el archivo general de su sede, \u00a0de acuerdo con las tablas de inactivaci\u00f3n y retenci\u00f3n \u00a0de documentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar las actividades asociadas al flujo de correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Ejecutar los contratos con terceros para la prestaci\u00f3n de servicios como el \u00a0manejo de los archivos, el correo interno o externo y la microfilmaci\u00f3n de \u00a0documentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar y seleccionar la tecnolog\u00eda adecuada para la administraci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n documental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asesorar a los encargados de los archivos perif\u00e9ricos en el manejo de los \u00a0mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE DOCUMENTACION \u00a0CIENTIFICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a074.-La Secci\u00f3n de Documentaci\u00f3n Cient\u00edfica cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir y controlar la organizaci\u00f3n y funcionamiento del \u00e1rea de documentaci\u00f3n \u00a0cient\u00edfica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Administrar la documentaci\u00f3n cient\u00edfica que llega a la sede del Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Elaborar y tramitar las solicitudes de adquisici\u00f3n de material bibliogr\u00e1fico y \u00a0de suscripci\u00f3n a publicaciones peri\u00f3dicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Promover la difusi\u00f3n de las publicaciones cient\u00edficas que se originen en el \u00a0Instituto y externamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Promover y coordinar programas de intercambio con entidades o dependencias \u00a0nacionales e internacionales con funciones similares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Suministrar la informaci\u00f3n bibliogr\u00e1fica que sea solicitada por los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL \u00a0SECCIONAL Y REGIONAL DE LA GERENCIA REGIONAL PROMOTORA DE SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a075.-La Gerencia Regional Promotora de Salud cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer y mantener relaciones con las direcciones de salud territoriales, \u00a0Instituciones Prestadoras de Salud, otras Empresas Promotoras de Salud y dem\u00e1s \u00a0organismos, asociaciones e instituciones relacionadas de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Conocer los proyectos, programas y planes de las instituciones de salud de \u00a0otras empresas promotoras de salud de su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Reportar a la Vicepresidencia Promotora de Salud los resultados de la gesti\u00f3n \u00a0de su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Difundir y controlar la aplicaci\u00f3n de las normas y pol\u00edticas definidas a Nivel \u00a0Nacional sobre los planes ofrecidos, la contrataci\u00f3n de prestaci\u00f3n de servicios \u00a0y la evaluaci\u00f3n de la calidad de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la EPS y de la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asegurar la difusi\u00f3n y el cumplimiento de los planes definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Definir y controlar el cumplimiento de los presupuestos de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Responder por la rentabilidad de su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Definir los recursos necesarios para atender los asegurados de su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Detectar necesidades de salud insatisfechas y proponer al nivel nacional \u00a0mecanismos para satisfacerlas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Identificar grupos de poblaci\u00f3n no afiliados a la seguridad social y promover \u00a0su afiliaci\u00f3n al Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Verificar los patrones de garant\u00eda de calidad de los servicios contratados y \u00a0prestados a los afiliados por parte de las IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Celebrar contratos de prestaci\u00f3n de servicios de salud de \u00e1mbito regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO REGIONAL DE CALIDAD DE SERVICIOS DE SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a076.-El Departamento Regional de Calidad de Servicios de Salud cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Capacitar y asesorar a las unidades operativas en el desarrollo de los estudios \u00a0de evaluaci\u00f3n de calidad del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Participar en la acreditaci\u00f3n de las entidades propias y\/o a contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Investigar lo referente a nuevos procesos de calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Implantar los sistemas de garant\u00eda de calidad en los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Difundir, orientar, controlar, supervisar y asesorar el cumplimiento de las \u00a0pol\u00edticas, normas, t\u00e9cnicas, procedimientos y criterios sobre calidad de \u00a0servicios de salud en entidades propias y a contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los resultados consolidados de los programas y estudios de garant\u00eda de \u00a0calidad en los servicios de salud y retroalimentar a los niveles \u00a0correspondientes en forma oportuna y permanente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Investigar, analizar y solucionar los reclamos que se presenten como \u00a0consecuencia de la mala calidad de los servicios en las unidades a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos del \u00e1rea y difusi\u00f3n de los mismos, \u00a0asegurando el cumplimiento de los lineamentos generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Administrar y controlar el recurso humano f\u00edsico de su \u00e1rea asegurando el \u00a0cumplimiento de las normas y pol\u00edticas definidas para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Controlar la gesti\u00f3n financiera de su \u00e1rea asegurando el cumplimiento de las \u00a0normas y pol\u00edticas definidas al igual que los objetivos y metas propuestas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Apoyar y asegurar el desarrollo tecnol\u00f3gico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Verificar los patrones de garant\u00eda de calidad de los servicios contratados y \u00a0prestados a los afiliados por parte de las IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Celebrar contratos de prestaci\u00f3n de servicios de salud de \u00e1mbito regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO REGIONAL DE CONTRATACION DE SERVICIOS DE \u00a0SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a078.-El Departamento Regional de Contrataci\u00f3n de Servicios de Salud cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas, reglamentos y procedimientos del Instituto \u00a0sobre contrataci\u00f3n de servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar la solicitud de oferta, el estudio de las propuestas, la negociaci\u00f3n y \u00a0el seguimiento a \u00e9stas, para satisfacer de forma eficiente y oportuna las \u00a0necesidades de contrataci\u00f3n de servicios de salud de la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar los estudios correspondientes para conocer la oferta de servicios de \u00a0salud de la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Promover la capacitaci\u00f3n y\/o creaci\u00f3n de entidades prestadoras de servicios de \u00a0salud en el momento en que presenten bajos niveles de oferta, de acuerdo a las \u00a0normas y pol\u00edticas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Asistir a los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria y a las Cl\u00ednicas de las \u00a0seccionales en lo referente a contrataci\u00f3n de servicios y ejecuci\u00f3n de \u00a0contratos existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Informar oportunamente las condiciones de las negociaciones y contratos \u00a0realizados a las unidades operativas, con el fin de garantizar una atenci\u00f3n \u00a0integral y eficiente a los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Aplicar los procedimientos dise\u00f1ados en el Nivel Nacional para administrar los \u00a0recursos humanos y f\u00edsicos al igual que para la elaboraci\u00f3n y control \u00a0presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Realizar los planes operativos del departamento teniendo en cuenta los \u00a0lineamentos y pol\u00edticas definidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO REGIONAL DE PLANEACION DE SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a079.-El Departamento Regional de Planeaci\u00f3n de Salud cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer y mantener relaciones con otras dependencias del Instituto, y otros \u00a0organismos, asociaciones e instituciones a fines. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener informaci\u00f3n sobre los programas, planes y proyectos de las entidades \u00a0promotoras de salud de su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Reportar los resultados de su gesti\u00f3n a la Gerencia Regional de la EPS y otros \u00a0niveles superiores que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asegurar el cumplimiento de las pol\u00edticas y normas del Instituto en la \u00a0regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en la planeaci\u00f3n de la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar actividades conducentes a determinar las \u00a0necesidades de salud de la poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Proponer al Nivel Nacional alternativas para satisfacer las necesidades de \u00a0salud de la poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Evaluar la rentabilidad de los planes de salud en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Identificar grupos de poblaci\u00f3n no cubiertos por los planes de salud y promover \u00a0su afiliaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Estudiar el mercado y la competencia y las necesidades del cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Supervisar la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas de mercadeo y ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Llevar los registros y control de la prestaci\u00f3n de servicios de riesgos \u00a0profesionales y pago de incapacidades respectivas y facturar su cobro a la \u00a0Vicepresidencia ATEP y otras aseguradoras de riesgos \u00a0profesionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO REGIONAL DE MERCADEO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a080.-El Departamento Regional de Mercadeo cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar y supervisar el cumplimiento de las pol\u00edticas y planes de mercadeo en \u00a0la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar el desarrollo y posicionamiento de los productos propios y de la \u00a0competencia en el mercado regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Medir el efecto de las campa\u00f1as de publicidad y promoci\u00f3n de los productos \u00a0propios y de la competencia en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asistir y asesorar a la Gerencia y dem\u00e1s \u00e1reas y dependencias de la regional en \u00a0el manejo de la publicidad y promoci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Definir objetivos de participaci\u00f3n de mercado en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Ejecutar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de su \u00e1rea en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Analizar y proponer a la Gerencia Nacional de Mercadeo de su negocio, el \u00a0lanzamiento o retiro de productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Obtener la informaci\u00f3n regional necesaria para la toma de decisiones en el \u00a0negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Estudiar las necesidades del cliente en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA SECCIONAL DE ATENCION AMBULATORIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a081.-La Gerencia Seccional de Atenci\u00f3n Ambulatoria cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener informado al Nivel Nacional acerca de la gesti\u00f3n de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asegurar el cumplimiento de las normas t\u00e9cnicas y administrativas y los \u00a0procedimientos a que deban sujetarse los servicios de atenci\u00f3n ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar, supervisar y evaluar el plan de desarrollo de los Centros de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asegurar el funcionamiento del sistema de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por la rentabilidad social y econ\u00f3mica de los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Vender los servicios de atenci\u00f3n ambulatoria de los Centros a las diferentes \u00a0EPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Colaborar con la EPS en la implantaci\u00f3n y seguimiento de los mecanismos \u00a0encaminados a la evaluaci\u00f3n y control de calidad de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Impulsar y controlar la integraci\u00f3n de actividades de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n y \u00a0rehabilitaci\u00f3n con la prestaci\u00f3n de todos los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Promover y participar en el estudio, implantaci\u00f3n y seguimiento de las \u00a0innovaciones t\u00e9cnicas y cient\u00edficas sobre prestaci\u00f3n de servicios de atenci\u00f3n \u00a0m\u00e9dica, odontol\u00f3gica y de apoyo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar y evaluar los programas docentes asistenciales y de investigaci\u00f3n \u00a0aprobadas por el Instituto, para ser desarrolladas en los Centros de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar los programas y capacitaci\u00f3n para la promoci\u00f3n y prevenci\u00f3n de la \u00a0salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO SECCIONAL DE PLANEACION OPERATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a082.-El Departamento Seccional de Planeaci\u00f3n Operativa cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar con el nivel directivo correspondiente y el Nivel Nacional de \u00a0planeaci\u00f3n la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas y objetivos de la IPS en la \u00a0seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener informaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos de entidades \u00a0similares p\u00fablicas y privadas, en relaci\u00f3n con prestaci\u00f3n de servicios de salud \u00a0en la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar los proyectos, planes y programas de la atenci\u00f3n de servicios de salud \u00a0en los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria del ISS en la \u00a0seccional e impulsar la aplicaci\u00f3n de sus resultados en la planeaci\u00f3n, \u00a0organizaci\u00f3n y operaci\u00f3n de estos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en la implantaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n en los \u00a0Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Asistir a los Centros de Atenci\u00f3n Ambulatoria en actividades del \u00e1rea de su \u00a0competencia, en la obtenci\u00f3n y diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n epidemiol\u00f3gica de la \u00a0seccional para la aplicaci\u00f3n de estrategias por las IPS de promoci\u00f3n, \u00a0prevenci\u00f3n y mantenimiento de la salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Llevar registros que separen la atenci\u00f3n en salud y el pago de incapacidades de \u00a0los seguros EGM y ATEP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA REGIONAL DE PENSIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a083.-La Gerencia Regional de Pensiones cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Promover y controlar la aplicaci\u00f3n de las normas, pol\u00edticas y procedimientos \u00a0sobre promoci\u00f3n y mercadeo del riesgo de IVM, de \u00a0acuerdo con los par\u00e1metros dados por el Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Difundir, coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de normas y procedimientos para \u00a0reconocimiento y pago de prestaciones econ\u00f3micas en su regional, de acuerdo con \u00a0las pol\u00edticas nacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Efectuar control sobre la creaci\u00f3n o eliminaci\u00f3n de unidades de atenci\u00f3n al \u00a0pensionado en su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por el proceso y control de las funciones de su competencia en t\u00e9rminos \u00a0de rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Garantizar el cumplimiento de las empresas y clientes en lo relativo a las \u00a0normas de vinculaci\u00f3n y otorgamiento de prestaciones por el r\u00e9gimen de \u00a0pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de estrategias para la comercializaci\u00f3n de los \u00a0productos de IVM. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Controlar la sobrevivencia de los pensionados, en los t\u00e9rminos y para los \u00a0efectos del pago de la respectiva pensi\u00f3n, se\u00f1alados en la ley y en los \u00a0reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Apoyar a las Unidades de Atenci\u00f3n al Pensionado para garantizar un servicio de \u00a0calidad, oportunidad, integridad y eficiencia, en el tr\u00e1mite y reconocimiento \u00a0de prestaciones econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Coordinar los proyectos sobre mejoramiento t\u00e9cnico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Dar apoyo a las \u00e1reas de su competencia en la definici\u00f3n de estrategias \u00a0tendientes a mejorar la capacitaci\u00f3n y desarrollo del personal de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Efectuar la coordinaci\u00f3n con los fondos de pensiones, solidaridad pensional o \u00a0cualquier otra entidad para el intercambio de informaci\u00f3n, de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0dadas por el Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Controlar la sobrevivencia de los pensionados, en los t\u00e9rminos y para los \u00a0efectos del pago de la respectiva pensi\u00f3n, se\u00f1alados en la ley y en los \u00a0reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO REGIONAL DE ATENCION AL PENSIONADO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a084.-El Departamento Regional de Atenci\u00f3n al Pensionado cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de normas t\u00e9cnicas, pol\u00edticas y \u00a0procedimientos para el reconocimiento y pago de pensiones, indemnizaciones y \u00a0auxilios a que tengan derecho los afiliados de la regional, mediante el \u00a0desarrollo de centros de atenci\u00f3n al pensionado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Prestar asesor\u00eda a las unidades de atenci\u00f3n al pensionado en la aplicaci\u00f3n y \u00a0control de los diferentes procesos para el tr\u00e1mite de las prestaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Supervisar y garantizar la eficiencia en el reconocimiento de las prestaciones \u00a0econ\u00f3micas en t\u00e9rminos de rentabilidad del negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por la excelencia del servicio en condiciones de oportunidad y calidad de \u00a0la atenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dar soporte a los centros de atenci\u00f3n al pensionado en aspectos t\u00e9cnicos y de \u00a0recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO RECIONAL DE HISTORIA LABORAL Y NOMINA DE \u00a0PENSIONADOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a085.-El Departamento Regional de Historia Laboral y N\u00f3mina de Pensionados \u00a0cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas y normas sobre el manejo \u00a0de n\u00f3mina de pensionados, proceso de novedades y tramite de recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Garantizar el cumplimiento de los procedimientos que aseguren el pago \u00e1gil, \u00a0oportuno y confiable de las prestaciones reconocidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar por la eficiencia y eficacia del proceso y control de las funciones de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Garantizar la calidad y confiabilidad en los registros y pagos de n\u00f3minas de \u00a0pensionados y auxilios funerarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre historias laborales de los clientes \u00a0de la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar por el adecuado archivo de informaci\u00f3n y documentos relativos al \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO REGIONAL DE MERCADEO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a086.-El Departamento Regional de Mercadeo en Pensiones cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar y supervisar el cumplimiento de las pol\u00edticas y planes de mercadeo en \u00a0la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar el desarrollo y posicionamiento de los productos propios y de la \u00a0competencia en el mercado regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Medir el efecto de las campa\u00f1as de publicidad y promoci\u00f3n de los productos \u00a0propios y de la competencia en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asistir y asesorar a la Gerencia y dem\u00e1s \u00e1reas y dependencias de la regional en \u00a0el manejo de la publicidad y promoci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Definir objetivos de participaci\u00f3n de mercado en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Ejecutar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de su \u00e1rea en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Analizar y proponer a la Gerencia Nacional de Mercadeo de su negocio, el \u00a0lanzamiento o retiro de productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Obtener la informaci\u00f3n regional necesaria para la toma de decisiones en el \u00a0negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Estudiar las necesidades del cliente en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA REGIONAL DE PROTECCION DE RIESGOS \u00a0LABORALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a087.-La Gerencia Regional de Protecci\u00f3n de Riesgos Laborales cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas y reglamentos del Seguro ATEP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Liderar el proceso de planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica del negocio en su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar, evaluar y controlar la organizaci\u00f3n y funcionamiento del seguro de ATEP y de los planes y programas de Salud Ocupacional en su \u00a0regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Adelantar las gestiones necesarias para formular y asegurar el oportuno \u00a0cumplimiento de los planes, programas y proyectos del \u00e1rea en su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Supervisar y asesorar el cumplimiento de las t\u00e9cnicas y procedimiento sobre y \u00a0calidad de los servicios de salud prestados por las IPS propias y a contrato. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer mecanismos de control administrativos que agilicen y regulen la \u00a0operaci\u00f3n interna y la prestaci\u00f3n de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Consolidar, analizar, generar y presentar los informes de gesti\u00f3n de su \u00e1rea y \u00a0las necesidades de su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Analizar y resolver los reclamos y los recursos de reposici\u00f3n interpuestos por \u00a0las empresas y los trabajadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar las pol\u00edticas y las acciones necesarias con las gerencias regionales \u00a0de EPS, apoyo administrativo y prestaci\u00f3n de servicios de salud, etc. para el \u00a0manejo y operaci\u00f3n del seguro de ATEP y de Salud \u00a0Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Llevar los registros estad\u00edsticos necesarios y producir los informes que se \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Celebrar la contrataci\u00f3n interna y externa que se requiere en el \u00e1mbito de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Revisar, analizar y consolidar las cuentas de cobro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Elaborar, ejecutar y controlar proyectos de presupuesto de funcionamiento y de \u00a0inversi\u00f3n requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Modificar la clase y\/o grado de riesgo de las empresas de conformidad con las \u00a0normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Elaborar el Plan Regional B\u00e1sico de Salud Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Coordinar la prestaci\u00f3n de servicios propios o contratados encaminados a la \u00a0disminuci\u00f3n de los riesgos laborales en las empresas de la Regional, \u00a0garantizando el cumplimiento de los est\u00e1ndares de calidad correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Dirigir y coordinar la puesta en marcha de los programas de prevenci\u00f3n y \u00a0control de da\u00f1os profesionales, as\u00ed como los de Rehabilitaci\u00f3n Profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Elaborar las propuestas de ampliaci\u00f3n de cobertura o de servicios en su \u00a0regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Elaborar el presupuesto de funcionamiento de la Regional y vigilar y responder \u00a0por su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Establecer y vigilar las cuotas de mercadeo que deben mantenerse en la \u00a0Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) \u00a0Coordinar el desarrollo y vigilar la ejecuci\u00f3n del plan b\u00e1sico de Salud \u00a0Ocupacional en la regi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO REGIONAL ASEGURADORA DE ATEP \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a088.-El Departamento Regional Aseguradora de ATEP \u00a0cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Adelantar y desarrollar la gesti\u00f3n de contrataci\u00f3n de servicios de salud \u00a0ocupacional y pago de incapacidades con la EPS y terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Expedir las p\u00f3lizas que formalicen la venta o afiliaci\u00f3n a los seguros de ATEP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Revisar y conciliar las cuentas ocasionadas por la prestaci\u00f3n de servicios \u00a0m\u00e9dicos y prestaciones econ\u00f3micas del seguro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mantener actualizada la informaci\u00f3n que permita verificar y modificar la \u00a0clasificaci\u00f3n de las empresas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Llevar y mantener todos los riesgos contables y estad\u00edsticos que soporten las \u00a0cuentas de los estados financieros, que permitan elaborar los planes y \u00a0proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar con los servicios de apoyo de la regional los aspectos \u00a0interdependientes propios de su \u00e1rea garantizando el funcionamiento normal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer los sistemas de informaci\u00f3n y de comunicaci\u00f3n que faciliten el \u00a0acceso y el uso racional de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Garantizar la disponibilidad de los recursos para la eficiente operaci\u00f3n del \u00a0sistema. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO REGIONAL DE MERCADEO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a089-El Departamento Regional de Mercadeo cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar y supervisar el cumplimiento de las pol\u00edticas y planes de mercadeo en \u00a0la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar el desarrollo y posicionamiento de los productos propios y de la \u00a0competencia en el mercado regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Medir el efecto de las campa\u00f1as de publicidad y promoci\u00f3n de los productos \u00a0propios y de la competencia en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asistir y asesorar a la Gerencia y dem\u00e1s \u00e1reas y dependencias de la regional en \u00a0el manejo de la publicidad y promoci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Definir objetivos de participaci\u00f3n de mercado en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Ejecutar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de su \u00e1rea en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Analizar y proponer a la Gerencia Nacional de Mercadeo de su negocio, el \u00a0lanzamiento o retiro de productos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Obtener la informaci\u00f3n regional necesaria para la toma de decisiones en el \u00a0negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Estudiar las necesidades del cliente en la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA DEL CENTRO DE ATENCION ESPECIALIZADA EN \u00a0SALUD OCUPACIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a090.-El Centro de Atenci\u00f3n Especializada en Salud Ocupacional cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dise\u00f1ar el plan de acci\u00f3n especializado en prevenci\u00f3n de riesgos profesionales \u00a0en su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ejecutar y evaluar el plan especializado en prevenci\u00f3n de riesgos profesionales \u00a0en su regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar y evaluar la operaci\u00f3n de las reparticiones que conforman el Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Impulsar la comercializaci\u00f3n de los servicios y el desarrollo de nuevos \u00a0productos y la participaci\u00f3n en nuevos mercados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y dirigir la asesor\u00eda al nivel b\u00e1sico y dem\u00e1s gerencias regionales en \u00a0los aspectos de su competencia, as\u00ed como con otras dependencias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Liderar t\u00e9cnica y cient\u00edficamente la operaci\u00f3n de salud ocupacional en su \u00a0regi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Programar, coordinar y evaluar el desarrollo del plan de trabajo del cuerpo \u00a0t\u00e9cnico del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Distribuir, asignar y organizar los grupos de trabajo interdisciplinariamente \u00a0seg\u00fan la demanda y necesidades del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Determinar el plan de requerimiento de insumos que garantice la oportunidad de \u00a0realizaci\u00f3n de las actividades y necesidades del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los planes de apoyo de diagn\u00f3stico al cuerpo t\u00e9cnico del centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Coordinar la operaci\u00f3n de toda la infraestructura de laboratorio, equipos e \u00a0instrumentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Liderar el proceso de desarrollo tecnol\u00f3gico mediante los estudios que soporten \u00a0nuevas inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Establecer el plan de requerimientos que garantice la continuidad de la \u00a0operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Coordinar, consolidar y controlar la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Coordinar los planes de mantenimiento de equipos, instrumentos, m\u00e1quinas, \u00a0instalaciones, etc. del Centro y vigilar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Elaborar y analizar los estados financieros del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Administrar la caja menor y el almac\u00e9n del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Coordinar la administraci\u00f3n de los recursos de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Velar por el correcto funcionamiento de los sistemas de informaci\u00f3n y \u00a0comunicaci\u00f3n y procesos de atenci\u00f3n al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Apoyar la gesti\u00f3n de todas las \u00e1reas mediante la recopilaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y \u00a0difusi\u00f3n de informaci\u00f3n especializada y catalogada en Salud Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Servir de enlace entre las diferentes Regionales para el suministro de apoyo \u00a0bibliogr\u00e1fico y de informaci\u00f3n cuando se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) \u00a0Liderar el proceso de documentaci\u00f3n especializada en Salud Ocupacional en el \u00a0Pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GERENCIA \u00a0DE CENTRO DE REHABILITACION PROFESIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a091.-La Gerencia de Centro de Rehabilitaci\u00f3n Profesional cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n del Plan Nacional de Rehabilitaci\u00f3n Profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la ejecuci\u00f3n y desarrollo del Plan de Rehabilitaci\u00f3n Profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Identificar y evaluar la oportunidad de nuevos servicios de rehabilitaci\u00f3n \u00a0profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Liderar el proceso de rehabilitaci\u00f3n profesional en el pa\u00eds mediante la \u00a0realizaci\u00f3n y desarrollo de las actividades de alta especialidad en el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Presentar los informes financieros que faciliten la gesti\u00f3n administrativa y \u00a0financiera de la operaci\u00f3n del centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar planes, programas y protocolos de rehabilitaci\u00f3n profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asistir a las unidades b\u00e1sicas sobre las metodolog\u00edas dise\u00f1adas para evaluar e \u00a0intervenir en el proceso de Rehabilitaci\u00f3n Profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Asesorar a las Regionales en aspectos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Distribuir, asignar y organizar los grupos de trabajo interdisciplinariamente \u00a0seg\u00fan la demanda y necesidades del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Dise\u00f1ar planes y programas de oferta de servicios de capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Identificar necesidades y proponer las alternativas de ampliaci\u00f3n, \u00a0modernizaci\u00f3n o retiro de servicios de capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Orientar la capacitaci\u00f3n de acuerdo con la tendencia de la demanda coordinada \u00a0con servicios de empleo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Coordinar, consolidar y controlar la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del presupuesto y \u00a0el plan anual de suministros del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Elaborar y analizar los estados financieros del centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Coordinar la administraci\u00f3n de los recursos de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Velar por el correcto funcionamiento de los sistemas de informaci\u00f3n, \u00a0comunicaci\u00f3n y procesos de atenci\u00f3n al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA SECCIONAL ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a092.-La Gerencia Seccional Administrativa cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de normas, pol\u00edticas y procedimientos \u00a0definidos para el manejo y operaci\u00f3n del apoyo administrativo de su \u00e1rea de \u00a0influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar, evaluar y controlar la organizaci\u00f3n y funcionamiento de los \u00a0servicios de apoyo administrativo de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer y mantener relaci\u00f3n y comunicaciones con las dem\u00e1s gerencias con el \u00a0fin de coordinar el trabajo realizado por los departamentos a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar porque los objetivos y metas establecidas por los diferentes \u00a0departamentos de la gerencia se cumplan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por la gesti\u00f3n y rentabilidad de la Gerencia Seccional de Apoyo Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asegurar y apoyar el desarrollo tecnol\u00f3gico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA DIRECCION JURIDICA \u00a0SECCIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a093.-La Direcci\u00f3n Jur\u00eddica Seccional cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir y asesorar a la Gerencia y dem\u00e1s \u00e1reas y dependencias de la seccional \u00a0en la adecuada aplicaci\u00f3n de las leyes y reglamentos y en los asuntos \u00a0jur\u00eddicos, en la atenci\u00f3n de procesos administrativos, policivos y judiciales o \u00a0en litigios relacionados con el ISS, adelantando las \u00a0gestiones que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener actualizadas en forma t\u00e9cnica las normas fiscales, legales, \u00a0jurisprudencia y doctrina relacionadas con el ISS y \u00a0velar por su adecuada aplicaci\u00f3n y difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Revisar, analizar y conceptuar sobre proyectos de acuerdo, resoluci\u00f3n, \u00a0contratos y dem\u00e1s actos administrativos que expida la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por la unidad de criterios jur\u00eddicos del ISS a \u00a0nivel seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y evaluar la asesor\u00eda legal en todos los niveles, estableciendo \u00a0planes de acci\u00f3n de acuerdo a los resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Promover el desarrollo y la capacitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica del \u00e1rea y propugnar por \u00a0la actualizaci\u00f3n permanente de los funcionarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Promover y controlar los procedimientos del \u00e1rea y su aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Resolver los problemas jur\u00eddicos de las reparticiones locales del Instituto, \u00a0cuando el nivel de complejidad del mismo lo amerite o cuando requiera ser \u00a0consultado con la Gerencia Seccional o dem\u00e1s entes Gubernamentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Ejecutar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Evaluar la gesti\u00f3n y los logros, estableciendo cronogramas de cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Preparar o revisar en coordinaci\u00f3n con el personal especializado y el \u00e1rea \u00a0usuaria, cuando fuere el caso, proyectos de normas y reglamentaci\u00f3n usando \u00a0formatos est\u00e1ndar de minutas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Realizar las solicitudes de compras y colaborar en el estudio t\u00e9cnico de \u00a0propuestas, cuando se le solicite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECRETARIA SECCIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a094.-La Secretar\u00eda Seccional cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Suscribir junto con el Gerente Seccional, todos los actos administrativos de \u00a0contenido general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Refrendar y certificar actos administrativos y documentos que requieran otras \u00a0\u00e1reas o terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Verificar que todas las \u00e1reas atiendan en la oportunidad el derecho de \u00a0petici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar los procesos disciplinarios y recomendar las medidas que correspondan \u00a0al Gerente Seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO SECCIONAL FINANCIERO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a095.-El Departamento Seccional Financiero cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y ejecutar las normas en materia de contabilidad, presupuesto, costos, \u00a0facturaci\u00f3n, cobranzas, tesorer\u00eda y cuentas por pagar para cada negocio a nivel \u00a0seccional del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Aplicar las pol\u00edticas fijadas como directriz para lograr los objetivos y metas \u00a0definidos por la Presidencia del ISS en coordinaci\u00f3n \u00a0con las Vicepresidencias de cada negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, evaluar y controlar las actividades del \u00e1rea financiera de cada negocio \u00a0del Instituto que se manejen a nivel seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Aplicar las normas, t\u00e9cnicas y los procedimientos para la administraci\u00f3n y el \u00a0control financiero de cada negocio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Orientar, coordinar y controlar la elaboraci\u00f3n de los planes y programas contables, \u00a0presupuestales, de costos y tesorer\u00eda para cada negocio del ISS \u00a0y que se efect\u00faen en cada centro de responsabilidad y unidades operativas que \u00a0dependan de la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Aplicar y difundir los indicadores financieros que permitan evaluar la eficiencia \u00a0de los planes, programas y proyectos para cada negocio y que se efect\u00faen en \u00a0cada centro de responsabilidad y unidades operativas que dependan de la \u00a0seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Elaborar los informes y estados financieros y presentarlos ante el Nivel \u00a0Nacional y organismos de control que los exijan a nivel seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Coordinar con la Gerencia Financiera del Nivel Nacional y respectivas \u00a0Vicepresidencias, todos los asuntos referentes al presupuesto de cada negocio \u00a0que se manejen a nivel seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n de los proyectos de presupuesto de cada negocio, por \u00a0centro de responsabilidad y unidades operativas que le reporten y efectuar la \u00a0consolidaci\u00f3n del mismo para su presentaci\u00f3n ante el Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Someter a consideraci\u00f3n de la Gerencia Financiera del Nivel Nacional los \u00a0proyectos de presupuesto por cada negocio y dem\u00e1s modificaciones para su \u00a0respectivo tr\u00e1mite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Evaluar la ejecuci\u00f3n del presupuesto de cada negocio por centro de \u00a0responsabilidad y unidades operativas que dependan de la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n, presentaci\u00f3n, modificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Programa \u00a0Anual Mensualizado de Caja para cada negocio del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Coordinar las actividades de la seccional y unidades operativas en lo referente \u00a0a la administraci\u00f3n de los recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Promover y mantener relaciones con el sector bancario y financiero de la \u00a0seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Velar por que se cumpla por parte de las tesorer\u00edas, el adecuado pago y recaudo \u00a0de obligaciones y derechos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Aplicar los modelos de costos que se dise\u00f1en para la seccional por cada \u00a0negocio, centro de responsabilidad y unidad operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE CONTROL DE GESTION \u00a0FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a096.-La Coordinaci\u00f3n de Control de Gesti\u00f3n Financiera cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Apoyar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y la toma de decisiones de la administraci\u00f3n \u00a0mediante el an\u00e1lisis, evaluaci\u00f3n y seguimiento de indicadores y dem\u00e1s \u00a0informaci\u00f3n financiera de la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer y actualizar en coordinaci\u00f3n con el Departamento de Gesti\u00f3n \u00a0Financiera del Nivel Nacional, los indicadores de gesti\u00f3n financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Procesar la informaci\u00f3n emitida por los diferentes centros de responsabilidad y \u00a0unidades operativas de la seccional y elaborar y presentar los informes con la \u00a0periodicidad establecida por el Departamento de Gesti\u00f3n Financiera del Nivel \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar simulaciones de los planes y operaciones de la seccional bajo \u00a0diferentes variables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Concluir y recomendar a la Gerencia Seccional sobre las acciones \u00a0institucionales a seguir, para cumplir los lineamentos de la planeaci\u00f3n \u00a0estrat\u00e9gica o implantar los correctivos necesarios en forma oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Actualizar constantemente las herramientas necesarias para el an\u00e1lisis de la \u00a0gesti\u00f3n financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE CONTABILIDAD Y COSTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a097.-La Coordinaci\u00f3n de Contabilidad y Costos cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas en materia contable y de costos para cada \u00a0negocio y nivel del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar los resultados de la Gesti\u00f3n Contable mediante la elaboraci\u00f3n y \u00a0an\u00e1lisis de los Estados Financieros que permitan en forma oportuna, la toma de \u00a0decisiones por parte de los niveles directivos del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Procesar y emitir los Estados Financieros y libros de contabilidad para cada \u00a0uno de los negocios que maneje el ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar el an\u00e1lisis de los Estados Financieros aplicando las t\u00e9cnicas y \u00a0m\u00e9todos establecidos por el Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar conciliaciones bancarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Organizar y archivar los documentos fuente en los Libros Diarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Proporcionar herramientas necesarias para la programaci\u00f3n presupuestal, la \u00a0fijaci\u00f3n de tarifas, la determinaci\u00f3n de costos est\u00e1ndares, la planeaci\u00f3n y el \u00a0control general de todas las \u00e1reas, y la toma de decisiones encaminadas a la \u00a0racionalizaci\u00f3n de los gastos en cada Negocio, Nivel Central, Regional, Unidad \u00a0Operativa y Centro de Responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Elaborar los informes de costos con base en la informaci\u00f3n suministrada por el \u00a0sistema de contabilidad y datos estad\u00edsticos de las dem\u00e1s \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Consolidar el costo total por Unidad Operativa, Regional y Nivel Central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Analizar los resultados de costos y emitir los informes respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Evaluar y controlar los costos desde las Unidades Operativas hasta el Nivel \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que Se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE TESORERIA, \u00a0PRESUPUESTO, FACTURACION Y COBRANZAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a098.-La Coordinaci\u00f3n de Tesorer\u00eda, Presupuesto Facturaci\u00f3n y Cobranzas cumplir\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas en materia de Tesorer\u00eda, Presupuesto, \u00a0Facturaci\u00f3n y Cobranzas para cada negocio, centro de responsabilidad y unidad \u00a0operativa que dependa de la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Administrar adecuada y eficientemente los recursos financieros de la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer, acreditar, administrar y evaluar las relaciones con las entidades e \u00a0intermediarios financieros, en todas las operaciones y servicios que requiera \u00a0el Instituto a nivel seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Administrar las inversiones de los recursos de Tesorer\u00eda de conformidad con la \u00a0ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejercer la custodia y administraci\u00f3n de los documentos de valor y responder por \u00a0su debida custodia y seguridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Definir la modalidad de pago de cuentas de acuerdo a las directrices del Nivel \u00a0Nacional y negociar los descuentos por pronto pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Aplicar la retenci\u00f3n en la fuente y elaborar el consolidado para presentar a la \u00a0DIAN. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Elaborar certificados de retenci\u00f3n en la fuente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Efectuar los giros bancarios, transferencias y pagos debidamente autorizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Registrar a diario el movimiento de Tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Controlar y evaluar el manejo de cajas menores y redefinir procedimientos y \u00a0montos asignados de acuerdo a las directrices definidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Coordinar con otras \u00e1reas los compromisos de pago para determinar el flujo de \u00a0caja y programar los Ingresos y Pagos (Plan Anual de Caja) para determinar la \u00a0disponibilidad de recursos a invertir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Planear, programar y elaborar el presupuesto de ingresos, gastos e inversi\u00f3n \u00a0consolidado de la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n y consolidaci\u00f3n del presupuesto de ingresos y gastos \u00a0de los Centros de Responsabilidad y Unidades Operativas, para ser presentado al \u00a0Nivel Nacional. Controlar y evaluar la ejecuci\u00f3n del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Recomendar las modificaciones presupuestales requeridas y realizar las \u00a0autorizadas para cada uno de los negocios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Elaborar la facturaci\u00f3n por servicios prestados a terceros, afiliados a otras EPSs, SOAT y al Fondo de \u00a0Seguridad Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Efectuar la labor de cobranzas por servicios prestados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) \u00a0Controlar la cartera por servicios prestados a terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) \u00a0Reportar la informaci\u00f3n relacionada con el \u00e1rea a los organismos de vigilancia \u00a0y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) \u00a0Planear las actividades para el logro de los objetivos de Tesorer\u00eda, \u00a0Presupuesto, Facturaci\u00f3n y Cobranzas que determine la direcci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) \u00a0Asistir, coordinar y evaluar a las dependencias hom\u00f3logas en el cumplimiento de \u00a0las actividades an\u00e1logas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE CUENTAS POR PAGAR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a099.-La Coordinaci\u00f3n de Cuentas por Pagar cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos en materia de cuentas por \u00a0pagar para cada negocio y nivel del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Administrar las cuentas por pagar a los proveedores de bienes y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Revisar y tramitar las cuentas para pagos que re\u00fanan los requisitos legales y \u00a0administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mantener comunicaci\u00f3n permanente con los proveedores y las \u00e1reas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Planear las actividades para el logro de los objetivos que determine el \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asistir, coordinar y evaluar a las dependencias hom\u00f3logas en el cumplimiento de \u00a0las actividades an\u00e1logas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Reportar los informes requeridos por los organismos de vigilancia y control y dem\u00e1s \u00a0\u00e1reas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Verificar que en todas las cuentas que correspondan se liquiden descuentos por \u00a0pronto pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO SECCIONAL DE BIENES Y SERVICIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0100.-El Departamento Seccional de Bienes y Servicios cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas, pol\u00edticas y procedimientos correspondientes \u00a0a la coordinaci\u00f3n de compras de bienes y servicios, la coordinaci\u00f3n de \u00a0inversiones f\u00edsicas y la administraci\u00f3n del mantenimiento de muebles e \u00a0inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y cumplimiento de los planes estrat\u00e9gicos de las \u00a0coordinaciones bajo su cargo considerando los planes de los otros departamentos \u00a0seccionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir y controlar los procesos desarrollados en las coordinaciones bajo su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Aprobar los proyectos o convenios que se celebren con relaci\u00f3n a la compra de \u00a0bienes y servicios, a las inversiones f\u00edsicas y el mantenimiento, que requieran \u00a0de la aprobaci\u00f3n del Departamento Seccional de Bienes y Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Reportar a los niveles superiores el desarrollo y gesti\u00f3n del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asistir y apoyar el desarrollo tecnol\u00f3gico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE COMPRAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0101.-La Coordinaci\u00f3n de Compras cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de normas, pol\u00edticas y procedimientos de \u00a0adquisici\u00f3n, almacenamiento y distribuci\u00f3n de los bienes y servicios necesarios \u00a0para el funcionamiento de la Seccional y de las unidades operativas que dependan \u00a0de la Seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Participar y aprobar los contratos y negociaciones de la seccional que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer y mantener relaci\u00f3n y comunicaciones con proveedores, contratistas, \u00a0\u00e1reas de la Seccional y unidades administrativas que dependan de la Seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Garantizar que el proceso de suministros se cumpla en lo relacionado con la \u00a0adquisici\u00f3n, recepci\u00f3n y distribuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y asegurar la elaboraci\u00f3n y cumplimiento de los planes y programas \u00a0del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Administrar y controlar el recurso humano y f\u00edsico del \u00e1rea de acuerdo a las \u00a0normas y pol\u00edticas definidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Apoyar y asegurar el desarrollo tecnol\u00f3gico y mejoramiento continuo del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE ADQUISICIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0102.-La Secci\u00f3n de Adquisiciones cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos que rigen, el proceso de \u00a0negociaci\u00f3n, la compra y la administraci\u00f3n de los suministros y contrataci\u00f3n de \u00a0servicios realizados localmente o en el exterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Elaborar, desarrollar y supervisar el plan de suministros Seccional y de los \u00a0Centros de Atenci\u00f3n Ambulatorio a su cargo en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0reparticiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar, supervisar y tramitar la compra de drogas, elementos de salud y de \u00a0consumo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Conformar el registro hist\u00f3rico de proveedores de nivel Seccional y mantenerlo \u00a0actualizado, as\u00ed como tambi\u00e9n establecer con el \u00e1rea de salud los listados \u00a0b\u00e1sicos de bienes por centro de responsabilidad y niveles de atenci\u00f3n y velar \u00a0por su actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Establecer en coordinaci\u00f3n con las dependencias solicitantes, la especificaci\u00f3n \u00a0m\u00ednima de los bienes y servicios a adquirir adem\u00e1s del establecimiento de la \u00a0cantidad, calidad, distribuci\u00f3n y control de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Elaborar el programa Seccional de bienes para comprar a trav\u00e9s de la modalidad \u00a0de importaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Atender los requerimientos y solicitudes de compra de bienes y servicios de las \u00a0\u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Manejar las relaciones con proveedores y contratistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Administrar y controlar el recurso humano y f\u00edsico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Asistir y asesorar a las unidades operativas en su \u00e1rea de influencia en \u00a0asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE ALMACEN Y ANALISIS DE INVENTARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0103.-La Secci\u00f3n de Almac\u00e9n y An\u00e1lisis de Inventarios cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos a que deba sujetarse la \u00a0administraci\u00f3n, manejo, conservaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de los bienes de consumo en \u00a0la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir, controlar y supervisar el funcionamiento de almacenes y farmacias del \u00a0nivel seccional y las unidades operativas de su \u00e1rea de influencia seg\u00fan las \u00a0normas y reglamentos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar las actividades relacionadas con la recepci\u00f3n t\u00e9cnica, identificaci\u00f3n \u00a0y clasificaci\u00f3n, adem\u00e1s de los registros por el sistema de los ingresos y \u00a0egresos de mercanc\u00edas correspondientes, de acuerdo a normas y procedimientos \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar y velar por la administraci\u00f3n de inventarios de las unidades \u00a0operativas a su cargo y de la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Realizar las solicitudes de compra de los suministros necesarios de las \u00a0farmacias y almacenes de la Seccional y de las unidades operativas a su cargo, \u00a0de acuerdo a los niveles y modelos de inventario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Realizar las acciones necesarias para garantizar la entrega de bienes en los \u00a0almacenes y farmacias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Llevar inventario y registro de ingresos y egresos del almac\u00e9n de la Seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Rendir los informes correspondientes para efectos administrativos de control de \u00a0gesti\u00f3n financiera y fiscal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Administrar y controlar el recurso humano y f\u00edsico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE INVERSIONES FISICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0104.-La Coordinaci\u00f3n de Inversiones F\u00edsicas cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Controlar la evoluci\u00f3n de los proyectos de desarrollo de infraestructura f\u00edsica \u00a0en la seccional, de acuerdo con las normas, pol\u00edticas y est\u00e1ndares establecidos \u00a0por el Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Ofrecer soporte t\u00e9cnico a las IPS en sus proyectos de mejoramiento de \u00a0infraestructura. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Solicitar soporte metodol\u00f3gico a la Coordinaci\u00f3n de Planeaci\u00f3n de la Seccional, \u00a0para la presentaci\u00f3n de proyectos al Departamento Nacional de Inversiones \u00a0F\u00edsicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Presentar proyectos de desarrollo de implantaci\u00f3n al Departamento Nacional de \u00a0Inversiones F\u00edsicas, solicitar reportes t\u00e9cnicos al mismo, en caso necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar el trabajo de la Secci\u00f3n de Grupo T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE GRUPO TECNICO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0105.-La Secci\u00f3n de Grupo T\u00e9cnico cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Preparar el plan de mejoramiento anual, que contiene proyectos de ingenier\u00eda \u00a0para mejorar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Evaluar y controlar la gesti\u00f3n de mantenimiento a nivel seccional en cuanto a \u00a0la calidad, costos y cumplimiento del plan anual, y de acuerdo con las normas, \u00a0pol\u00edticas y est\u00e1ndares establecidos por el Departamento Nacional de \u00a0Mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Celebrar convenios a nivel seccional, sobre precios y tarifas, con proveedores \u00a0de servicios de mantenimiento o de repuestos, con el fin de que las unidades \u00a0operativas puedan contratar estos proveedores en los t\u00e9rminos establecidos en \u00a0el convenio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar el trabajo de los centros de mantenimiento en la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Prestar asesor\u00eda a las unidades operativas en la compra de equipos y analizar \u00a0t\u00e9cnica y econ\u00f3micamente cada alternativa desde el punto de vista de \u00a0mantenimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Definir rutinas de mantenimiento (procedimientos, requerimientos de \u00a0especialistas, costos estimados, repuestos, insumos y herramientas necesarias), \u00a0para cada tipo de equipo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Vigilar el cumplimiento de los planes y rutinas de mantenimiento por parte de \u00a0los contratistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO SECCIONAL DE RECURSOS HUMANOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0106.-El Departamento Seccional de Recursos Humanos cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las normas y procedimientos establecidos para el manejo de los \u00a0recursos humanos de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir la normatividad en lo referente a la administraci\u00f3n del \u00a0recurso humano en la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para el manejo de recursos humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asistir, coordinar y evaluar a las unidades operativas en el cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas y definici\u00f3n de planes y programas sobre gesti\u00f3n de recursos \u00a0humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Consolidar las necesidades de recurso humano previstas a corto y mediano plazo \u00a0de la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar la aplicaci\u00f3n del sistema de salarios y beneficios al personal de su \u00a0\u00e1rea de influencia y proponer los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar proyectos de asignaci\u00f3n de primas, est\u00edmulos y beneficios de los \u00a0servidores del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Administrar las convenciones colectivas que celebre el ISS \u00a0y sus agremiaciones sindicales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Atender a las agremiaciones sindicales y proponer soluciones a sus solicitudes \u00a0laborales, en relaci\u00f3n con las convenciones colectivas y dem\u00e1s normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Resolver los requerimientos laborales de los servidores del ISS \u00a0en uso de su derecho de petici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Dirigir los procesos judiciales en materia laboral de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Aplicar los mecanismos que permitan el adecuado manejo de la planta de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Atender consultas y reclamos de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SELECCI\u00d3N Y ADMINISTRACION \u00a0DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a0107.-La Coordinaci\u00f3n de Selecci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Personal cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las normas y procedimientos establecidos para la selecci\u00f3n del \u00a0personal de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia de \u00a0selecci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para la selecci\u00f3n del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar las negociaciones con las entidades externas en materia de selecci\u00f3n \u00a0de personal de acuerdo con los par\u00e1metros establecidos por el nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Administrar el archivo de los documentos y hojas de vida de los empleados de la \u00a0sede seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar por la correcta administraci\u00f3n y archivo de los documentos y hojas de \u00a0vida de las unidades operativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Tramitar consultas y reclamos de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE DESARROLLO DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a0108.-La Coordinaci\u00f3n de Desarrollo de Personal cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las normas y procedimientos establecidos para el desarrollo del \u00a0personal de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia de \u00a0desarrollo de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para el desarrollo del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Proponer modificaciones y actualizaciones de normas y procedimientos de \u00a0desarrollo de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejecutar los programas de desarrollo de personal en virtud de convenios \u00a0nacionales e internacionales celebrados por el ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Tramitar consultas y reclamos de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE NOMINA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a0109.-La Coordinaci\u00f3n de N\u00f3mina cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las normas y procedimientos establecidos para la n\u00f3mina en su \u00e1rea de \u00a0influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia de n\u00f3mina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para la n\u00f3mina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Proponer modificaciones y actualizaciones de normas y procedimientos de n\u00f3mina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Colaborar con la negociaci\u00f3n y administrar los convenios establecidos con las \u00a0entidades financieras para la consignaci\u00f3n y pago de la n\u00f3mina, de acuerdo con \u00a0los par\u00e1metros establecidos por el nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Tramitar consultas y reclamos de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE BENEFICIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a0110. La Coordinaci\u00f3n de Beneficios cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las normas y procedimientos establecidos para el manejo de los \u00a0beneficios del personal en su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir las normas, procedimientos y programas de salud ocupacional en su \u00e1rea \u00a0de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia de \u00a0beneficios y salud ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para el manejo de beneficios y salud ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Proponer modificaciones y actualizaciones de normas y procedimientos de su \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Tramitar consultas y reclamos de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO SECCIONAL DE INFORMATICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Articulo \u00a0111. El Departamento Seccional de Inform\u00e1tica cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar en su zona de influencia la ejecuci\u00f3n de los planes y programas de \u00a0sistematizaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de recomendaciones al nivel nacional para mejorar los \u00a0servicios implantados o el desarrollo de nuevos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir, coordinar y efectuar y controlar las labores de procesamiento de \u00a0informaci\u00f3n y la administraci\u00f3n de los recursos computacionales de su zona de \u00a0influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por la seguridad de la informaci\u00f3n y la correcta aplicaci\u00f3n de las \u00a0instrucciones, m\u00e9todos y procedimientos establecidos por la Gerencia de \u00a0Inform\u00e1tica del Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SOPORTE TECNICO \u00a0Y A USUARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0112.-La Coordinaci\u00f3n de Soporte T\u00e9cnico y a 0Usuarios \u00a0cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir al Departamento en la coordinaci\u00f3n de los planes y programas de \u00a0sistematizaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asesorar, orientar y prestar apoyo a los usuarios, en el an\u00e1lisis, dise\u00f1o, \u00a0evaluaci\u00f3n, contrataci\u00f3n, implantaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n, de acuerdo a los planes y programas de sistematizaci\u00f3n del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar conjuntamente con el nivel nacional y las \u00e1reas usuarias, el entrenamiento \u00a0y capacitaci\u00f3n al personal de su zona de influencia en lo referente a \u00a0aplicaciones y programas de los diferentes sistemas de informaci\u00f3n \u00a0desarrollados o adquiridos por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con el personal t\u00e9cnico de sistemas de la Gerencia Nacional de \u00a0Inform\u00e1tica y el Departamento Seccional, la instalaci\u00f3n y puesta en marcha de \u00a0las aplicaciones que se desarrollen para \u00e9stos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Consolidar las propuestas de nuevos sistemas, servicios o mejoras a los mismos \u00a0por parte de los usuarios, a fin de ser solicitadas a la Gerencia de \u00a0Inform\u00e1tica del Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Resolver los problemas de utilizaci\u00f3n de herramientas de soporte l\u00f3gico del \u00a0Instituto en coordinaci\u00f3n con el Departamento T\u00e9cnico de la Gerencia de \u00a0Inform\u00e1tica del Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Atender y verificar la correcta utilizaci\u00f3n de los recursos de comunicaciones \u00a0por parte de las \u00e1reas del Departamento de Inform\u00e1tica y las diferentes \u00a0dependencias usuarias de su zona de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Efectuar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre asignaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de los equipos \u00a0en su zona de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Establecer y desarrollar de acuerdo con los planes de sistematizaci\u00f3n del \u00a0Instituto, el plan de seguridad y contingencia de los sistemas de informaci\u00f3n \u00a0de su zona de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE OPERACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0113.-La Coordinaci\u00f3n de Operaciones cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir al Departamento de Inform\u00e1tica de la seccional en la administraci\u00f3n de \u00a0los recursos computacionales y de comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Administrar, en coordinaci\u00f3n con el Departamento T\u00e9cnico, los mecanismos, \u00a0planes y programas de contingencias y seguridad para garantizar la integridad \u00a0de la informaci\u00f3n y disponibilidad de los servicios inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Procesar la informaci\u00f3n recibida de acuerdo con las normas t\u00e9cnicas, las \u00a0prioridades y la documentaci\u00f3n aprobada para cada una de las aplicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar la interventor\u00eda del mantenimiento que sea \u00a0contratado con terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y resolver los problemas de soporte f\u00edsico y adecuaciones t\u00e9cnicas de \u00a0la Zona. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Administrar y controlar el uso de manuales t\u00e9cnicos, medios magn\u00e9ticos y dem\u00e1s \u00a0materiales t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO SECCIONAL COMERCIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0114.-El Departamento Seccional Comercial cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las estrategias comerciales definidas por el Nivel \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar y ejecutar los planes de promoci\u00f3n y ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Asegurar el cumplimiento de las cuotas de venta fijadas para cada negocio en \u00a0sus \u00e1reas de competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Cumplir y ejecutar las normas y procedimientos de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de \u00a0agentes y vendedores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por el desarrollo y capacitaci\u00f3n de las fuerzas de ventas y llevar los \u00a0registros comerciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar por el cumplimiento de los programas motivacionales y de incentivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas, pol\u00edticas y procedimientos sobre \u00a0vinculaci\u00f3n de afiliados al sistema de pensiones, salud y riesgos laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas, pol\u00edticas y procedimientos sobre \u00a0liquidaci\u00f3n de aportes y control de recaudo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Aplicar las normas establecidas para archivo y conservaci\u00f3n de informaci\u00f3n y \u00a0documentos relativos al \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar y supervisar, los procedimientos de conservaci\u00f3n y control de \u00a0registros hist\u00f3ricos laborales de afiliados, derecho\u2011habientes \u00a0y empleadores (clientes). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Asegurar el cumplimiento de los procedimientos de expedici\u00f3n de certificados de \u00a0historia laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de las estrategias para cobro y facilidades \u00a0de pago de aportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de estrategias para el adecuado desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE VENTAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0115.-La Coordinaci\u00f3n de Ventas cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Aplicar las normas y pol\u00edticas de selecci\u00f3n de la fuerza de ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar y evaluar la gesti\u00f3n y desarrollo de la fuerza de ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Aplicar las estrategias de incentivos al personal de promoci\u00f3n y ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Capacitar, motivar y asesorar a la fuerza de ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Evaluar el desempe\u00f1o de los planes de promoci\u00f3n y ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar por la aplicaci\u00f3n de los controles definidos para el registro y archivo \u00a0integral de la informaci\u00f3n y documentos obtenidos en los procesos del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Asegurar una atenci\u00f3n oportuna y de calidad por parte de la fuerza de ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Ejecutar el control, registro y liquidaci\u00f3n de comisiones de la fuerza de \u00a0ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Efectuar el control de la informaci\u00f3n referente a hojas de vida de la fuerza de \u00a0ventas, intermediarios autorizados y registros de ventas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Administrar los convenios de distribuci\u00f3n de productos del ISS \u00a0con las entidades contratadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Coordinar la capacitaci\u00f3n de los funcionarios de las redes de comercializaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Realizar seguimiento a la utilizaci\u00f3n del material promocional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE AFILIACION \u00a0Y REGISTRO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0116.-La Coordinaci\u00f3n de Afiliaci\u00f3n y Registro cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y ejecutar los procedimientos sobre afiliaci\u00f3n, liquidaci\u00f3n y control \u00a0de informaci\u00f3n de los asegurados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Garantizar la oportuna emisi\u00f3n de extractos a afiliados y empleadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Garantizar la integridad y calidad de los registros hist\u00f3ricos de afiliados, derecho\u2011habientes y empleadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por el correcto archivo de informaci\u00f3n y documentos que se requieren en \u00a0el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE RECAUDO Y CARTERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0117.-La Coordinaci\u00f3n de Recaudo y Cartera cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Certificar la calidad e integridad de los valores autoliquidados \u00a0y los reportados por las entidades financieras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos por los clientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Ejecutar los procedimientos establecidos para el cobro de los aportes y \u00a0recargos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Ejecutar los procedimientos que faciliten el pago de aportes y otras \u00a0prestaciones econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Garantizar la oportuna expedici\u00f3n de las certificaciones de historia laboral \u00a0que se requieran en lo relativo al pago de aportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar por el correcto archivo de informaci\u00f3n y documentos que se requieran en \u00a0el \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Administrar la cartera y coordinar los procesos y acciones de cobro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0118.-La Coordinaci\u00f3n Administrativa de la Sede cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades de apoyo log\u00edstico, administrativo, y de \u00a0mantenimiento, aseo y enlucimiento de las instalaciones de la sede \u00a0administrativa de la seccional, de acuerdo con los procedimientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Controlar el trabajo de la Secci\u00f3n de Servicios Generales y la Secci\u00f3n de \u00a0Administraci\u00f3n de Documentos de la sede. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE SERVICIOS GENERALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0119. La Secci\u00f3n de Servicios Generales cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar o contratar las actividades de recepci\u00f3n, mantenimiento, aseo y \u00a0vigilancia y enlucimiento de la sede administrativa de la seccional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar el uso de las instalaciones y equipos de la sede de la seccional que \u00a0no sean de uso exclusivo de ninguna de sus dependencias (auditorios, equipos de \u00a0proyecci\u00f3n y video, salas de reuniones, \u00e1reas de estacionamiento o recreaci\u00f3n, \u00a0etc.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar y administrar el trabajo de la imprenta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE ADMINISTRACION \u00a0DE DOCUMENTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0120.-La Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Documentos cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar y ejecutar el manejo de los archivos perif\u00e9ricos y el archivo general \u00a0de su sede, de acuerdo con las tablas de inactivaci\u00f3n \u00a0y retenci\u00f3n de documentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar las actividades asociadas al flujo de correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Ejecutar o recomendar la contrataci\u00f3n con otras unidades del ISS o con terceros, la prestaci\u00f3n de servicios como el \u00a0manejo de los archivos, el correo interno y externo y la microfilmaci\u00f3n de \u00a0documentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar y seleccionar la tecnolog\u00eda adecuada para la administraci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n documental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asesorar a los encargados de los archivos perif\u00e9ricos en el manejo de los \u00a0mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA GERENCIA DE CLINICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0121.-La Gerencia de Cl\u00ednica cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Planear, dirigir, evaluar y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el cumplimiento de las pol\u00edticas, normas y disposiciones legales y \u00a0administrativas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Establecer y aplicar las normas y procedimientos para el adecuado \u00a0funcionamiento de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Emitir y suministrar informaci\u00f3n que sea requerida por el Instituto u otras \u00a0entidades que legalmente puedan solicitarla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Desarrollar y ejecutar un adecuado sistema de informaci\u00f3n gerencial para la \u00a0evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del plan de desarrollo de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Establecer el presupuesto de la Cl\u00ednica y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Administrar los recursos humanos y f\u00edsicos de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Establecer la necesidad y conveniencia de contratar o desarrollar servicios de \u00a0salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Desarrollar y garantizar el funcionamiento del sistema de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Establecer y dirigir los procesos de garant\u00eda de calidad en los servicios que \u00a0presta la cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Analizar y presentar los estados financieros de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Velar por la rentabilidad social y econ\u00f3mica de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Velar por el desarrollo de las actividades de prevenci\u00f3n, promoci\u00f3n, curaci\u00f3n y \u00a0rehabilitaci\u00f3n que sean de su responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) \u00a0Coordinar y propiciar los programas docente asistenciales y las \u00a0investigaciones, que sean aprobados para su ejecuci\u00f3n en la Cl\u00ednica y proponer \u00a0la formaci\u00f3n del recurso humano seg\u00fan sus necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA UNIDAD JURIDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0122.-La Unidad Jur\u00eddica cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir y asesorar a la Gerencia y dem\u00e1s \u00e1reas y dependencias de la Cl\u00ednica en \u00a0la adecuada aplicaci\u00f3n de las leyes y reglamentos y en los asuntos jur\u00eddicos, \u00a0en la atenci\u00f3n de procesos administrativos, policivos y judiciales o en \u00a0litigios relacionados con el ISS, adelantando las \u00a0gestiones que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Mantener actualizadas en forma t\u00e9cnica las normas fiscales, legales, \u00a0jurisprudencia y doctrina relacionadas con el ISS y \u00a0velar por su adecuada aplicaci\u00f3n y difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Revisar, analizar y conceptuar sobre proyectos de acuerdo, resoluci\u00f3n, \u00a0contratos y dem\u00e1s actos administrativos que expida la Gerencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Proteger escrituras, registros de propiedad, convenios, contratos y dem\u00e1s actos \u00a0administrativos de la Cl\u00ednica y mantener actualizados los que sean del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Velar por la unidad de criterios jur\u00eddicos del ISS a \u00a0nivel de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar y evaluar la asesor\u00eda legal en todos los niveles, estableciendo \u00a0planes de acci\u00f3n de acuerdo a los resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Promover el desarrollo y la capacitaci\u00f3n tecnol\u00f3gica del \u00e1rea y propugnar por \u00a0la actualizaci\u00f3n permanente de los funcionarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Promover y controlar los procedimientos del \u00e1rea y su aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Resolver en la \u00faltima instancia los problemas que se presenten y requieran un \u00a0mayor nivel o consultadas con la gerencia del ISS o \u00a0entidades gubernamentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Ejecutar la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica y operativa de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Evaluar la gesti\u00f3n y los logros, estableciendo cronogramas de cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Preparar o revisar en coordinaci\u00f3n con el personal especializado y el \u00e1rea usuaria, \u00a0cuando fuere el caso, proyectos de normas y reglamentaci\u00f3n, utilizando formatos \u00a0est\u00e1ndar de minutas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Elaborar, ejecutar y controlar el presupuesto del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Realizar las solicitudes de compras y colaborar en el estudio t\u00e9cnico de \u00a0propuestas, cuando se le solicite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA UNIDAD DE PLANEACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0123.-La Unidad de Planeaci\u00f3n cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar con la Gerencia de la Cl\u00ednica y el Nivel Nacional de Planeaci\u00f3n, la \u00a0aplicaci\u00f3n de pol\u00edticas y objetivos del ISS en la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asesorar y coordinar la elaboraci\u00f3n y control de los planes estrat\u00e9gicos de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Promover y orientar el proceso de modernizaci\u00f3n y mejoramiento continuo de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Consolidar los planes estrat\u00e9gicos y operativos y verificar que est\u00e9n de \u00a0acuerdo a las pol\u00edticas y lineamientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Divulgar los planes y su ejecuci\u00f3n a los diferentes niveles de la Cl\u00ednica y a \u00a0los niveles superiores del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la preparaci\u00f3n de gu\u00edas y modelos para la presentaci\u00f3n de planes \u00a0y seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Mantener informaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos de entidades \u00a0similares p\u00fablicas y privadas, en relaci\u00f3n con prestaci\u00f3n de servicios de \u00a0salud, particularmente hospitalarias de su zona de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en el desarrollo y evaluaci\u00f3n del sistema de informaci\u00f3n de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Mantener la informaci\u00f3n actualizada sobre el funcionamiento de la red de \u00a0servicios de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Controlar el dise\u00f1o de formas de recolecci\u00f3n y procesamiento de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Apoyar el an\u00e1lisis de la informaci\u00f3n de la Cl\u00ednica requerida por el Instituto y \u00a0otras entidades autorizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Apoyar y promover la metodolog\u00eda de estudio para la adquisici\u00f3n de nueva \u00a0tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Realizar y fomentar estudios sobre la organizaci\u00f3n, m\u00e9todos de trabajo y \u00a0rendimiento de los equipos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Participar en el estudio de las caracter\u00edsticas de la demanda de servicios \u00a0hospitalarios con el fin de orientar el desarrollo de sus servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0LLevar el control de la informaci\u00f3n por servicios de \u00a0atenci\u00f3n e incapacidades, de los seguros de salud y riesgos laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA UNIDAD DE INFORMACION Y REGISTRO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0124.-La Unidad de Informaci\u00f3n y Registro cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Programar, organizar y controlar el desarrollo del sistema de informaci\u00f3n en la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n, recolecci\u00f3n, procesamiento y an\u00e1lisis de Ios informes estad\u00edsticos de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Suministrar a las unidades, subgerencias, departamentos y servicios cl\u00ednicos y \u00a0quir\u00fargicos, la informaci\u00f3n que permita promover, evaluar y controlar la \u00a0eficiencia de los recursos y la calidad de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar porque el proceso de recepci\u00f3n y admisi\u00f3n de los usuarios de la Cl\u00ednica \u00a0sea \u00e1gil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar la informaci\u00f3n y los registros de la red de servicios asistenciales, \u00a0para la operatividad del proceso de referencia y contrarreferencia de los \u00a0usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar y vigilar el proceso de asignaci\u00f3n de citas para los diferentes servicios \u00a0de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Colaborar en el dise\u00f1o de los registros y manejo de informaci\u00f3n de los \u00a0programas de atenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Dirigir la organizaci\u00f3n de los archivos de historias cl\u00ednicas, registros \u00a0asistenciales y velar por su adecuada conservaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE REGISTROS CLINICOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0125.-La Secci\u00f3n de Registros Cl\u00ednicos cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Aplicar normas y procedimientos sobre conformaci\u00f3n, integridad, archivo y \u00a0utilizaci\u00f3n de las historias y los registros asistenciales de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Organizar, presentar y mantener actualizado el archivo de las historias y \u00a0registros cl\u00ednicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Reglamentar, organizar y controlar la utilizaci\u00f3n y consulta de las historias y \u00a0registros cl\u00ednicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar el proceso de adjudicaci\u00f3n de citas para los servicios de la Cl\u00ednica, \u00a0con cada uno de los responsables de los servicios, con el fin de que se \u00a0utilicen en forma \u00f3ptima los recursos y se asegure una atenci\u00f3n oportuna al \u00a0usuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Organizar y evaluar las actividades de registro, codificaci\u00f3n y procesamiento \u00a0de informaci\u00f3n que se\u00f1alen los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Dirigir la calidad de los informes peri\u00f3dicos y los especiales que sean \u00a0solicitados de acuerdo a normas y procedimientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Mantener la informaci\u00f3n necesaria de la red de servicios de salud del Instituto \u00a0y coordinar con otros niveles y con instituciones a contrato, el funcionamiento \u00a0de la red de informaci\u00f3n y los registros, que aseguren la referencia y \u00a0contrarreferencia de pacientes de acuerdo a las normas y procedimientos \u00a0establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE REGISTROS ASISTENCIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0126-La Secci\u00f3n de Registros Asistenciales cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos sobre conformaci\u00f3n, \u00a0integridad, archivo y tr\u00e1mite de los registros de incapacidades, remisiones, \u00a0\u00f3rdenes de hospitalizaci\u00f3n y dem\u00e1s registros asistenciales de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Recibir, organizar y tramitar la totalidad de los registros asistenciales de \u00a0uso interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar la asignaci\u00f3n de las camas hospitalarias de acuerdo con los programas \u00a0de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Mantener actualizado el censo de camas hospitalarias y la cuantificaci\u00f3n de los \u00a0indicadores para la evaluaci\u00f3n de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Colaborar en las actividades de promoci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de la calidad \u00a0como de vigilancia epidemiol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE DOCUMENTACION \u00a0CIENTIFICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0127.-La Secci\u00f3n de Documentaci\u00f3n Cient\u00edfica cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Dirigir y controlar la organizaci\u00f3n y funcionamiento del \u00e1rea de documentaci\u00f3n \u00a0cient\u00edfica y sus enlaces extramurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas sobre organizaci\u00f3n del archivo y utilizaci\u00f3n \u00a0de la documentaci\u00f3n cient\u00edfica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir y controlar el funcionamiento del auditorio y las reparticiones \u00a0encargadas de administrar los medios y ayudas audiovisuales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Recibir, organizar y tramitar la documentaci\u00f3n cient\u00edfica de la Unidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar y tramitar las solicitudes de adquisici\u00f3n de material bibliogr\u00e1fico y \u00a0de suscripci\u00f3n a publicaciones peri\u00f3dicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Suministrar la informaci\u00f3n bibliogr\u00e1fica que sea solicitada por el personal de \u00a0la Cl\u00ednica y apoyar el desarrollo de los programas de educaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Promover la difusi\u00f3n de las publicaciones cient\u00edficas que se originen en la \u00a0Cl\u00ednica, o provenientes de la bibliograf\u00eda mundial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Promover y coordinar programas de intercambio con entidades o dependencias con \u00a0funciones similares, del pa\u00eds o internacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA UNIDAD DE SALUD OCUPACIONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0128.-La Unidad de Salud Ocupacional cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir las normas, procedimientos y programas de prevenci\u00f3n y control de las \u00a0enfermedades profesionales y de accidentes de trabajo en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Planear, dise\u00f1ar, ejecutar y evaluar el programa de salud ocupacional al \u00a0interior de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en lo pertinente en el plan de desarrollo de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por el desarrollo de los diferentes componentes del programa de salud \u00a0ocupacional: medicina preventiva, medicina del trabajo, higiene y seguridad \u00a0industrial y comit\u00e9 paritario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Evaluar el impacto obtenido con el desarrollo del programa y aplicar sus \u00a0resultados a nuevos planes y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Difundir los resultados de los programas de salud ocupacional a los diferentes \u00a0niveles de IPS y a otras instancias interesadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA UNIDAD DE CALIDAD Y VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0129.-La Unidad de Calidad y Vigilancia Epidemiol\u00f3gica cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas t\u00e9cnicas sobre vigilancia \u00a0epidemiol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por la promoci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de calidad de los servicios de \u00a0salud que se presten en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dise\u00f1ar y desarrollar los programas y actividades de vigilancia epidemiol\u00f3gica \u00a0y de garant\u00eda de calidad de los servicios asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Analizar y difundir los resultados de los estudios de vigilancia epidemiol\u00f3gica \u00a0y los de evaluaci\u00f3n de calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Analizar el funcionamiento de los servicios asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asistir a las otras reparticiones de la Cl\u00ednica en el dise\u00f1o y desarrollo de \u00a0actividades en el \u00e1rea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Capacitar y asesorar los diferentes servicios de la Cl\u00ednica en lo referente a \u00a0su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener la actualizaci\u00f3n de los manuales de normas y procedimientos de \u00a0vigilancia epidemiol\u00f3gica y garant\u00eda de calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i. \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0130.-La Subgerencia Administrativa cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar y controlar la aplicaci\u00f3n de normas, pol\u00edticas y procedimientos \u00a0definidos para el manejo de la compra de bienes y servicios, el manejo y \u00a0administraci\u00f3n de los recursos financieros, de los recursos humanos, del centro \u00a0de administraci\u00f3n de documentos, de los servicios generales y funciones de \u00a0inform\u00e1tica de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer y mantener relaci\u00f3n y comunicaciones con la Subgerencia de Salud y \u00a0con los niveles superiores para atender y coordinar las operaciones necesarias \u00a0del \u00e1rea, para satisfacer las necesidades que se presenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar para que los objetivos y metas establecidas por los diferentes \u00a0departamentos de la Subgerencia Administrativa de la Cl\u00ednica se cumplan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por la gesti\u00f3n y rentabilidad de la Subgerencia Administrativa de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Administrar y controlar los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico de la Subgerencia \u00a0Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Apoyar y promover el desarrollo tecnol\u00f3gico y mejoramiento continuo del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Velar porque se mantenga actualizada la contabilidad de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar los informes peri\u00f3dicos y los estados financieros que se requieran, \u00a0en los t\u00e9rminos que de fin a la Gerencia Financiera Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar las labores, informes y cuentas con la EPS y la IPS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Llevar la facturaci\u00f3n y control del cobro de los servicios m\u00e9dicos y las \u00a0cuentas reguladoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO FINANCIERO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0131.-El Departamento Financiero cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos sobre administraci\u00f3n \u00a0contable, financiera y control de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar y controlar la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Fomentar en todas las \u00e1reas las acciones encomendadas al control de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar un buen manejo de los recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Elaborar y analizar los estados financieros de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Consolidar y registrar la informaci\u00f3n necesaria de contabilidad y costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Determinar y ajustar los distintos factores de asignaci\u00f3n de costos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Registrar y recibir el pago o cuotas moderadoras de los servicios prestados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Realizar el cobro de los servicios prestados a unidades del Instituto y a \u00a0contratos con terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los planes estrat\u00e9gicos y operativos del departamento, aplicando las \u00a0normas y procedimientos establecidos para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Administrar y controlar el recurso humano y f\u00edsico del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Apoyar el desarrollo tecnol\u00f3gico y mejoramiento continuo del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Velar por la gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE COMPRAS DE BIENES Y SERVICIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0132.-El Departamento de Compras de Bienes y Servicios cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas y procedimientos que rigen el proceso de \u00a0negociaci\u00f3n de bienes y servicios, la administraci\u00f3n de los suministros y el \u00a0manejo de inventarios en el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar, consolidar y supervisar la elaboraci\u00f3n de listados de necesidades y \u00a0planes de suministros por centro de responsabilidad y por las diferentes \u00e1reas \u00a0asistenciales y administrativas de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar y supervisar la adquisici\u00f3n, almacenamiento y distribuci\u00f3n de los bienes \u00a0de consumo y medicamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Constituir el registro hist\u00f3rico de proveedores de la Cl\u00ednica y velar por su \u00a0actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Determinar en coordinaci\u00f3n con los distintos centros de responsabilidad de la \u00a0Cl\u00ednica, las especificaciones m\u00ednimas de los bienes, servicios o medicamentos \u00a0que deban ser adquiridos, as\u00ed como la determinaci\u00f3n de la cantidad, calidad, \u00a0distribuci\u00f3n y control de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Asistir y asesorar a los centros de responsabilidad en los aspectos de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Administrar y controlar el recurso humano y f\u00edsico del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Establecer y asegurar el cumplimiento de los planes del \u00e1rea, controlando los \u00a0costos y presupuestos definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0133.-El Departamento de Recursos Humanos cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las normas y procedimientos establecidos para el manejo de los \u00a0recursos humanos de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir la normatividad en lo referente a la administraci\u00f3n del \u00a0recurso humano de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para el manejo de recursos humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Asistir, coordinar y evaluar a las unidades operativas en el cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas y definici\u00f3n de planes y programas sobre gesti\u00f3n de recursos \u00a0humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Consolidar las necesidades de recurso humano previstas a corto y mediano plazo \u00a0de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Evaluar la aplicaci\u00f3n del sistema de salarios y beneficios al personal de la \u00a0Cl\u00ednica y proponer los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Presentar proyectos de asignaci\u00f3n de primas, est\u00edmulos y beneficios de los \u00a0servidores del ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Administrar las convenciones colectivas que celebre el ISS \u00a0y sus agremiaciones sindicales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Atender a las agremiaciones sindicales y proponer soluciones a sus solicitudes \u00a0laborales, en relaci\u00f3n con las convenciones colectivas y dem\u00e1s normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Resolver los requerimientos laboral es de los servidores del ISS en uso de su derecho de petici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Dirigir los procesos judiciales en materia laboral de su \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Aplicar los mecanismos que permitan el adecuado manejo de la planta de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Atender consultas y reclamos de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SELECCI\u00d3N Y ADMINISTRACION \u00a0DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0134.-La Coordinaci\u00f3n de Selecci\u00f3n y Administraci\u00f3n de Personal cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las normas y procedimientos establecidos para la selecci\u00f3n del \u00a0personal de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia de \u00a0selecci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para la selecci\u00f3n del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar las negociaciones con las entidades externas en materia de selecci\u00f3n \u00a0de personal de acuerdo con los par\u00e1metros establecidos por el nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Administrar el archivo de los documentos y hojas de vida de los empleados de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Tramitar consultas y reclamos de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE DESARROLLO DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0135.-La Coordinaci\u00f3n de Desarrollo de Personal cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las normas y procedimientos establecidos para el desarrollo del personal \u00a0de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia de \u00a0desarrollo de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para el desarrollo del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Proponer modificaciones y actualizaciones de normas y procedimientos de \u00a0desarrollo de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejecutar los programas de desarrollo de personal en virtud de convenios \u00a0nacionales e internacionales celebrados por el ISS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Tramitar consultas y reclamos de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE NOMINA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0136.-La Coordinaci\u00f3n de N\u00f3mina cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las normas y procedimientos establecidos para la n\u00f3mina del personal \u00a0de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia de n\u00f3mina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para la n\u00f3mina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Proponer modificaciones y actualizaciones de normas y procedimientos de n\u00f3mina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Colaborar con la negociaci\u00f3n y administrar los convenios establecidos con las \u00a0entidades financieras para la consignaci\u00f3n y pago de la n\u00f3mina, de acuerdo con \u00a0los par\u00e1metros establecidos por el Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Tramitar consultas y reclamos de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE BENEFICIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0137.-La Coordinaci\u00f3n de Beneficios cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar las normas y procedimientos establecidos para el manejo de los \u00a0beneficios del personal de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos en materia de \u00a0beneficios y salud ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Evaluar el cumplimiento y efectividad de las normas y procedimientos \u00a0establecidos para el manejo de beneficios y salud ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Proponer modificaciones y actualizaciones de normas y procedimientos de su \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Tramitar consultas y reclamos de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE INFORMATICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0138.-El Departamento de Inform\u00e1tica cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar en la Cl\u00ednica la ejecuci\u00f3n de los planes y programas de \u00a0sistematizaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de recomendaciones al nivel nacional para mejorar los \u00a0servicios implantados o el desarrollo de nuevos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Dirigir, coordinar y efectuar y controlar las labores de procesamiento de \u00a0informaci\u00f3n y la administraci\u00f3n de los recursos computacionales de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Velar por la seguridad de la informaci\u00f3n y la correcta aplicaci\u00f3n de las \u00a0instrucciones, m\u00e9todos y procedimientos establecidos por la Gerencia de \u00a0Inform\u00e1tica del Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SOPORTE TECNICO \u00a0Y A USUARIOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0139.-La Coordinaci\u00f3n de Soporte T\u00e9cnico y a Usuarios cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir al Departamento en la coordinaci\u00f3n de los planes y programas de \u00a0sistematizaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Asesorar, orientar y prestar apoyo a los usuarios, en el an\u00e1lisis, dise\u00f1o, \u00a0evaluaci\u00f3n, contrataci\u00f3n, implantaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n, de acuerdo a los planes y programas de sistematizaci\u00f3n del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar conjuntamente con el nivel nacional y las \u00e1reas usuarias, el \u00a0entrenamiento y capacitaci\u00f3n al personal de la Cl\u00ednica en lo referente a \u00a0aplicaciones y programas de los diferentes sistemas de informaci\u00f3n \u00a0desarrollados o adquiridos por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Coordinar con el personal t\u00e9cnico de sistemas de la Gerencia Nacional de \u00a0Inform\u00e1tica y el Departamento Seccional, la instalaci\u00f3n y puesta en marcha de las \u00a0aplicaciones que se desarrollen para estos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Consolidar las propuestas de nuevos sistemas, servicios o mejoras a los mismos \u00a0por parte de los usuarios, a fin de ser solicitadas a la Gerencia de \u00a0Inform\u00e1tica del Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Resolver los problemas de utilizaci\u00f3n de herramientas de soporte l\u00f3gico del \u00a0Instituto en coordinaci\u00f3n con el Departamento T\u00e9cnico de la Gerencia de \u00a0Inform\u00e1tica del Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Atender y verificar la correcta utilizaci\u00f3n de los recursos de comunicaciones \u00a0por parte de las \u00e1reas del Departamento de Inform\u00e1tica y las diferentes \u00a0dependencias usuarias de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Efectuar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre asignaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de los equipos \u00a0de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Establecer y desarrollar de acuerdo con los planes de sistematizaci\u00f3n del \u00a0Instituto, el plan de seguridad y contingencia de los sistemas de informaci\u00f3n \u00a0de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE OPERACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0140.-La Coordinaci\u00f3n de Operaciones cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Asistir al Departamento de Inform\u00e1tica de la seccional en la administraci\u00f3n de \u00a0los recursos computacionales y de comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Administrar, en coordinaci\u00f3n con el Departamento T\u00e9cnico, los mecanismos, \u00a0planes y programas de contingencias y seguridad para garantizar la integridad \u00a0de la informaci\u00f3n y disponibilidad de los servicios inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Procesar la informaci\u00f3n recibida de acuerdo con las normas t\u00e9cnicas, las \u00a0prioridades y la documentaci\u00f3n aprobada para cada una de las aplicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Efectuar la interventor\u00eda del mantenimiento que sea \u00a0contratado con terceros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y resolver los problemas de soporte f\u00edsico y adecuaciones t\u00e9cnicas de \u00a0la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Administrar y controlar el uso de manuales t\u00e9cnicos, medios magn\u00e9ticos y dem\u00e1s materiales \u00a0t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SECCION DE ADMINISTRACION \u00a0DE DOCUMENTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0141.-La Secci\u00f3n de Administraci\u00f3n de Documentos cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar el manejo de los archivos perif\u00e9ricos y el archivo general de su \u00a0sede, de acuerdo con las tablas de inactivaci\u00f3n y \u00a0retenci\u00f3n de documentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar las actividades asociadas al flujo de correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Ejecutar o contratar con terceros la prestaci\u00f3n de servicios como el manejo de \u00a0los archivos, el correo interno o externo y la microfilmaci\u00f3n de documentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Evaluar y seleccionar la tecnolog\u00eda adecuada para la administraci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n documental. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Asesorar a los encargados de los archivos perif\u00e9ricos en el manejo de los \u00a0mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0142.-El Departamento de Servicios Generales cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar o contratar las actividades de mantenimiento, vigilancia, aseo y \u00a0enlucimiento de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar el uso de las instalaciones y equipos de la Cl\u00ednica que no sean de \u00a0uso exclusivo de ninguna de sus dependencias (auditorios, equipos de proyecci\u00f3n \u00a0y video, salas de reuniones, \u00e1reas de estacionamiento o recreaci\u00f3n). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Contratar y coordinar la prestaci\u00f3n de los servicios de alimentaci\u00f3n, \u00a0lavander\u00eda, roper\u00eda, recepci\u00f3n y servicios varios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE MANTENIMIENTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0143-La Coordinaci\u00f3n de Mantenimiento cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar la prestaci\u00f3n del servicio de mantenimiento preventivo con los \u00a0centros de mantenimiento contratados, con el grupo de mantenimiento residente y \u00a0con el responsable por cada equipo, de tal forma que se de cumplimiento al plan \u00a0de mantenimiento definido por la secci\u00f3n de grupo T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Canalizar las solicitudes de mantenimiento correctivo y de emergencia \u00a0provenientes de las dependencias de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Mantener actualizada la historia de mantenimiento de cada equipo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Planear y programar el mantenimiento preventivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SUBGERENCIA DE SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0144.-La Subgerencia de Salud cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las relaciones de coordinaci\u00f3n necesarias con las diferentes reparticiones \u00a0de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y reglamentos del Instituto sobre \u00a0la prestaci\u00f3n de servicios de salud hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n del plan de desarrollo, planes de actividades y en \u00a0el presupuesto de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los programas de atenci\u00f3n, basados en \u00a0las caracter\u00edsticas de la demanda de servicios hospitalarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dirigir los estudios t\u00e9cnicos sobre requerimientos de recursos necesarios, por \u00a0cada uno de los centros de productividad y costos del \u00e1rea asistencial de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la Cl\u00ednica y realizar la \u00a0correspondiente a su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o de los funcionarios de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Dirigir los estudios de oferta y demanda con el fin de impulsar el desarrollo \u00a0de los servicios asistenciales en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Facilitar a las EPS la realizaci\u00f3n de actividades tendientes a la evaluaci\u00f3n de \u00a0la calidad de los servicios que se presten en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Aprobar para presentaci\u00f3n a la Gerencia de la Cl\u00ednica y coordinar la ejecuci\u00f3n \u00a0de los planes de necesidades de formaci\u00f3n de recurso humano y de investigaci\u00f3n, \u00a0elaborados por los diferentes servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Dise\u00f1ar y llevar un control permanente de las agendas m\u00e9dicas y la distribuci\u00f3n \u00a0de horarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE MEDICINA CRITICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0145. El Departamento de Medicina Cr\u00edtica cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las permanentes relaciones de coordinaci\u00f3n con los diferentes \u00a0servicios de la Cl\u00ednica y otros, que le sean indispensables para la adecuada \u00a0atenci\u00f3n de los pacientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo de los pacientes de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de calidad, eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar y evaluar la ejecuci\u00f3n del plan de desarrollo, planes de actividades \u00a0de su departamento y participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por los procesos de garant\u00eda de calidad en lo referente a su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de su \u00a0departamento y establecer los controles y medidas de ajuste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS y los \u00a0procesos de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener actualizados los protocolos de manejo de pacientes en lo relativo a su \u00a0\u00e1rea y los respectivos manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar el plan de formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del recurso humano e \u00a0investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los programas docente\u2011asistenciales y \u00a0de investigaci\u00f3n aprobados para realizaci\u00f3n en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE CLINICAS QUIRURGICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0146.-El Departamento de Cl\u00ednicas Quir\u00fargicas cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las permanentes relaciones de coordinaci\u00f3n con los diferentes \u00a0servicios de la Cl\u00ednica y otros, que le sean indispensables para la adecuada \u00a0atenci\u00f3n de los pacientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo de los pacientes de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de calidad, eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar y evaluar la ejecuci\u00f3n del plan de desarrollo, planes de actividades \u00a0de su departamento y participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por los procesos de garant\u00eda de calidad en lo referente a su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de su \u00a0departamento y establecer los controles y medidas de ajuste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS y los \u00a0procesos de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener actualizados los protocolos de manejo de pacientes en lo relativo a su \u00a0\u00e1rea y los respectivos manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar el plan de formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del recurso humano e \u00a0investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los programas docente\u2011asistenciales y \u00a0de investigaci\u00f3n aprobados para realizaci\u00f3n en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE QUIROFANOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0147.-La Coordinaci\u00f3n de Quir\u00f3fanos cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales del \u00e1rea de quir\u00f3fanos \u00a0con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la prestaci\u00f3n adecuada de \u00a0los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios de cirug\u00eda de la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de los \u00a0quir\u00f3fanos, aplicar los mecanismos de control y establecer las medidas de \u00a0ajuste y mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE CLINICAS MEDICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0148.-El Departamento de Cl\u00ednicas M\u00e9dicas cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las permanentes relaciones de coordinaci\u00f3n con los diferentes \u00a0servicios de la Cl\u00ednica y otros, que le sean indispensables para la adecuada \u00a0atenci\u00f3n de los pacientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo de los pacientes de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de calidad, eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar y evaluar la ejecuci\u00f3n del plan de desarrollo, planes de actividades \u00a0de su departamento y participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por los procesos de garant\u00eda de calidad en lo referente a su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de su \u00a0departamento y establecer los controles y medidas de ajuste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS y los \u00a0procesos de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener actualizados los protocolos de manejo de pacientes en lo relativo a su \u00a0\u00e1rea y los respectivos manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar el plan de formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del recurso humano e \u00a0investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los programas docente\u2011asistenciales y \u00a0de investigaci\u00f3n aprobados para realizaci\u00f3n en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE PEDIATRIA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0149.-El Departamento de Pediatr\u00eda cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las permanentes relaciones de coordinaci\u00f3n con los diferentes \u00a0servicios de la Cl\u00ednica y otros, que le sean indispensables para la adecuada atenci\u00f3n \u00a0de los pacientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo de los pacientes de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de calidad, eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar y evaluar la ejecuci\u00f3n del plan de desarrollo, planes de actividades \u00a0de su departamento y participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por los procesos de garant\u00eda de calidad en lo referente a su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de su \u00a0departamento y establecer los controles y medidas de ajuste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS y los \u00a0procesos de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener actualizados los protocolos de manejo de pacientes en lo relativo a su \u00a0\u00e1rea y los respectivos manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar el plan de formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del recurso humano e investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los programas docente\u2011asistenciales y \u00a0de investigaci\u00f3n aprobados para realizaci\u00f3n en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE GINECOBSTETRICIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0150.-El Departamento de Ginecobstetricia cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las permanentes relaciones de coordinaci\u00f3n con los diferentes \u00a0servicios de la Cl\u00ednica y otros, que le sean indispensables para la adecuada \u00a0atenci\u00f3n de los pacientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo de los pacientes de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de calidad, eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar y evaluar la ejecuci\u00f3n del plan de desarrollo, planes de actividades \u00a0de su departamento y participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por los procesos de garant\u00eda de calidad en lo referente a su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de su \u00a0departamento y establecer los controles y medidas de ajuste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS y los \u00a0procesos de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener actualizados los protocolos de manejo de pacientes en lo relativo a su \u00a0\u00e1rea y los respectivos manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar el plan de formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del recurso humano e \u00a0investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los programas docente\u2011asistenciales y \u00a0de investigaci\u00f3n aprobados para realizaci\u00f3n en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE URGENCIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0151.-El Departamento de Urgencias cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las permanentes relaciones de coordinaci\u00f3n con los diferentes \u00a0servicios de la Cl\u00ednica y otros, que le sean indispensables para la adecuada \u00a0atenci\u00f3n de los pacientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo de los pacientes de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de calidad, eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar y evaluar la ejecuci\u00f3n del plan de desarrollo, planes de actividades \u00a0de su departamento y participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por los procesos de garant\u00eda de calidad en lo referente a su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de su \u00a0departamento y establecer los controles y medidas de ajuste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS y los \u00a0procesos de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener actualizados los protocolos de manejo de pacientes en lo relativo a su \u00a0\u00e1rea y los respectivos manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar el plan de formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del recurso humano e \u00a0investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los programas docente-asistenciales y de investigaci\u00f3n aprobados para \u00a0realizaci\u00f3n en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Llevar el control de atenci\u00f3n a terceros y el registro de urgencias e \u00a0incapacidades del seguro ATEP. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE APOYO Y COMPLEMENTACION TERAPEUTICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0152.-El Departamento de Apoyo y Complementaci\u00f3n Terap\u00e9utica cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las permanentes relaciones de coordinaci\u00f3n con los diferentes \u00a0servicios de la Cl\u00ednica y otros, que le sean indispensables para la adecuada \u00a0atenci\u00f3n de los pacientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo de los pacientes de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de calidad, eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar y evaluar la ejecuci\u00f3n del plan de desarrollo, planes de actividades \u00a0de su departamento y participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por los procesos de garant\u00eda de calidad en lo referente a su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de su \u00a0departamento y establecer los controles y medidas de ajuste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS y los \u00a0procesos de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener actualizados los protocolos de manejo de pacientes en lo relativo a su \u00a0\u00e1rea y los respectivos manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar el plan de formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del recurso humano e \u00a0investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los programas docente\u2011asistenciales y \u00a0de investigaci\u00f3n aprobados para realizaci\u00f3n en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE PATOLOGIA \u00a0Y LABORATORIO CLINICO. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0153.-La Coordinaci\u00f3n de Patolog\u00eda y Laboratorio Cl\u00ednico cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales de los servicios de \u00a0Patolog\u00eda y Laboratorio Cl\u00ednico con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias \u00a0para la prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios de Patolog\u00eda y Laboratorio \u00a0Cl\u00ednico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de los \u00a0servicios de Patolog\u00eda y Laboratorio Cl\u00ednico, aplicar los mecanismos de control \u00a0y establecer las medidas de ajuste y mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda necesarios \u00a0para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE BANCO DE SANGRE \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0154.-La Coordinaci\u00f3n de Banco de Sangre cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales del Banco de Sangre \u00a0con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la prestaci\u00f3n adecuada de \u00a0los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios del Banco de Sangre de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de los \u00a0servicios de Banco de Sangre, aplicar los mecanismos de control y establecer \u00a0las medidas de ajuste y mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del Departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SERVICIOS DE IMAGENOLOGIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0155.-La Coordinaci\u00f3n de Servicios de Imagenolog\u00eda cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales del servicio de Imagenologia con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias \u00a0para la prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios de Imagenolog\u00eda de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de los \u00a0servicios de Imagenolog\u00eda, aplicar los mecanismos de control y establecer las \u00a0medidas de ajuste y mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SERVICIOS FARMACEUTICOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0156.-La Coordinaci\u00f3n de Servicios Farmac\u00e9uticos cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas de los Servicios Farmac\u00e9uticos con \u00a0las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para el suministro oportuno de los \u00a0medicamentos de buena calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los Servicios Farmac\u00e9uticos de la \u00a0Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y oportunidad de los Servicios \u00a0Farmac\u00e9uticos, aplicar los mecanismos de control y establecer las medidas de \u00a0ajuste y mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
EL \u00a0DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0157.-El Departamento de Enfermer\u00eda cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las permanentes relaciones de coordinaci\u00f3n con los diferentes \u00a0servicios de la Cl\u00ednica y otros, que le sean indispensables para la adecuada \u00a0atenci\u00f3n de los pacientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo de los pacientes de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de calidad, eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar y evaluar la ejecuci\u00f3n del plan de desarrollo, planes de actividades \u00a0de su departamento y participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Responder por los procesos de garant\u00eda de calidad en lo referente a su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de su \u00a0departamento y establecer los controles y medidas de ajuste. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS y los \u00a0procesos de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Mantener actualizados los protocolos de manejo de pacientes en lo relativo a su \u00a0\u00e1rea y los respectivos manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Presentar el plan de formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n del recurso humano e \u00a0investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Coordinar los programas docente asistenciales y de investigaci\u00f3n aprobados para \u00a0realizaci\u00f3n en la Cl\u00ednica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA \u00a0DE MEDICINA CRITICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0158.-La Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Medicina Cr\u00edtica cumplir\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales de enfermer\u00eda entre \u00a0el \u00e1rea respectiva con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la \u00a0prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios de enfermer\u00eda que se \u00a0prestan en el \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad del \u00e1rea, \u00a0aplicar los mecanismos de control y establecer las medidas de ajuste y \u00a0mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA \u00a0DE CLINICAS QUIRURGICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0159.-La Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Cl\u00ednicas Quir\u00fargicas \u00a0cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales de enfermer\u00eda entre \u00a0el \u00e1rea respectiva con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la \u00a0prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios de enfermer\u00eda que se \u00a0prestan en el \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad del \u00e1rea, \u00a0aplicar los mecanismos de control y establecer las medidas de ajuste y \u00a0mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA \u00a0DE CLINICAS MEDICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0160.-La Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Cl\u00ednicas M\u00e9dicas cumplir\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales de enfermer\u00eda entre \u00a0el \u00e1rea respectiva con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la prestaci\u00f3n \u00a0adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios de enfermer\u00eda que se \u00a0prestan en el \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad del \u00e1rea, \u00a0aplicar los mecanismos de control y establecer las medidas de ajuste y \u00a0mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA \u00a0DE PEDIATRIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0161.-La Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Pediatr\u00eda cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales de enfermer\u00eda entre \u00a0el \u00e1rea respectiva con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la \u00a0prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios de enfermer\u00eda que se \u00a0prestan en el \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad del \u00e1rea \u00a0aplicar los mecanismos de control y establecerlas medidas de ajuste y \u00a0mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA \u00a0DE GINECOBSTETRICIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0162.-La Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Ginecobstetricia \u00a0cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales de enfermer\u00eda entre \u00a0el \u00e1rea respectiva con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la \u00a0prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios de enfermer\u00eda que se \u00a0prestan en el \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad del \u00e1rea, \u00a0aplicar los mecanismos de control y establecer las medidas de ajuste y \u00a0mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA \u00a0DE URGENCIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0163.-La Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Urgencias cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales de enfermer\u00eda entre \u00a0el \u00e1rea respectiva con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la \u00a0prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios de enfermer\u00eda que se \u00a0prestan en el \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad del \u00e1rea, \u00a0aplicar los mecanismos de control y establecer las medidas de ajuste y mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION DE SERVICIOS DE ENFERMERIA \u00a0DE APOYO Y COMPLEMENTACION TERAPEUTICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0164.-La Coordinaci\u00f3n de Servicios de Enfermer\u00eda de Apoyo y Complementaci\u00f3n Terap\u00e9utica \u00a0cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y asistenciales de enfermer\u00eda entre \u00a0el \u00e1rea respectiva con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias para la \u00a0prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar los servicios de enfermer\u00eda que se \u00a0prestan en el \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad del \u00e1rea, \u00a0aplicar los mecanismos de control y establecer las medidas de ajuste y \u00a0mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA COORDINACION CENTRAL DE ESTERILIZACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0165.-La Coordinaci\u00f3n Central de Esterilizaci\u00f3n cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Coordinar las actividades administrativas y de producci\u00f3n de la Central de \u00a0Esterilizaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias que sean necesarias, para la \u00a0prestaci\u00f3n adecuada de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas, normas y procedimientos del Instituto \u00a0sobre la atenci\u00f3n hospitalaria y el manejo del paciente de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Planear, organizar, dirigir y evaluar el proceso de producci\u00f3n, esterilizaci\u00f3n \u00a0y distribuci\u00f3n de equipos y materiales m\u00e9dico\u2011quir\u00fargicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Participar en el proceso de selecci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y seguimiento del personal \u00a0del \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en el desarrollo de programas de educaci\u00f3n continua para el personal \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Analizar los indicadores de rendimiento, calidad y productividad de la Central \u00a0de Esterilizaci\u00f3n, aplicar los mecanismos de control y establecer las medidas \u00a0de ajuste y mejoramiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Verificar el cumplimiento de las normas y mecanismos de racionalizaci\u00f3n de \u00a0recursos humanos, f\u00edsicos y materiales de su \u00e1rea respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la evaluaci\u00f3n de requerimientos de equipos y tecnolog\u00eda \u00a0necesarios para la prestaci\u00f3n de servicios del nivel de atenci\u00f3n respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Participar en los estudios de investigaci\u00f3n encaminados al mejoramiento de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Elaborar los informes de gesti\u00f3n del \u00e1rea y enviarlos a las dependencias que lo \u00a0requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Ejecutar y responder por los centros de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
NIVEL \u00a0LOCAL DE LA GERENCIA DEL CENTRO DE ATENCION \u00a0AMBULATORIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0166.-La Gerencia del Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Planear, dirigir, evaluar y controlar la prestaci\u00f3n de los servicios del centro \u00a0de atenci\u00f3n ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Vigilar el cumplimiento de pol\u00edticas, normas y disposiciones legales y \u00a0administrativas definidas por el Nivel Nacional para la prestaci\u00f3n de los \u00a0servicios integrales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas t\u00e9cnicas dise\u00f1adas por el Nivel \u00a0Nacional para el funcionamiento de las diferentes \u00e1reas del Centro de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Elaborar, evaluar y suministrar la informaci\u00f3n requerida por los niveles \u00a0seccional, regional y nacional del Instituto u otras entidades que legalmente \u00a0puedan solicitarla. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Informar sobre la gesti\u00f3n, resultados y el funcionamiento del Centro de \u00a0Atenci\u00f3n Ambulatoria a la Gerencia Seccional de Atenci\u00f3n Ambulatoria y niveles \u00a0superiores que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Formular y controlar la ejecuci\u00f3n del plan de desarrollo del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y controlar la ejecuci\u00f3n del presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Velar por la rentabilidad econ\u00f3mica y social del Centro de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Analizar y presentar los estados financieros del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Administrar adecuadamente los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros del \u00a0Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Establecer las necesidades de desarrollo o contrataci\u00f3n de servicios, seg\u00fan el \u00a0modelo de atenci\u00f3n ambulatorio definido a Nivel Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Evaluar los resultados de la gesti\u00f3n y el comportamiento de los indicadores de \u00a0desempe\u00f1o definidos para el proceso y definir las acciones correctivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Desarrollar y garantizar el funcionamiento procedimiento del sistema de control \u00a0interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Establecer y dirigir los procesos de garant\u00eda de calidad de los servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1. \u00a0Velar por el desarrollo de los programas de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n y \u00a0rehabilitaci\u00f3n de la salud de la poblaci\u00f3n adscrita. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Propiciar y coordinar los programas docente\u2011asistenciales \u00a0y las investigaciones que sean aprobadas para su ejecuci\u00f3n en el Centro y \u00a0proponer la formaci\u00f3n de recurso humano seg\u00fan sus propias necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Velar por la elaboraci\u00f3n y mantenimiento de las historias cl\u00ednicas, seg\u00fan los \u00a0par\u00e1metros que determine la administraci\u00f3n nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0167.-La Subgerencia Administrativa cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las relaciones y comunicaciones con las \u00e1reas, personas y entidades \u00a0internas y externas con las cuales el Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria tenga \u00a0establecidas interacciones y negociaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las pol\u00edticas y normas establecidas por el Nivel \u00a0Nacional para los procesos administrativos del Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control del plan de desarrollo del \u00a0Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Vigilar el cumplimiento de las normas t\u00e9cnicas y procedimientos dise\u00f1ados por \u00a0el Nivel Nacional para la administraci\u00f3n de los planes, programas y servicios \u00a0administrativos del Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del presupuesto del Centro de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria y de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar por la rentabilidad de cada uno de los servicios del Centro de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria, y cumplir con las normas dise\u00f1adas por el Nivel Nacional para el \u00a0manejo administrativo de los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas y pol\u00edticas definidas por el Nivel Nacional \u00a0referente al desarrollo administrativo y tecnol\u00f3gico del Centro de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Velar por el cumplimiento de los procedimientos dise\u00f1ados por el Nivel Nacional \u00a0para administrar la informaci\u00f3n estad\u00edstica, asistencial y financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Informar a la Gerencia del Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria sobre el resultado de \u00a0gesti\u00f3n y de funcionamiento de los servicios del \u00e1rea, sus interacciones y \u00a0desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Responder por la contabilidad del centro y por la elaboraci\u00f3n y entrega de los \u00a0reportes que requieran las unidades superiores del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Llevar estad\u00edsticas para el control de atenci\u00f3n de los seguros EGM y ATEP, y la venta y cobro de \u00a0los servicios a terceros y de las cuotas moderadoras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE INFORMATICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0168.-El Departamento de Inform\u00e1tica cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Realizar en el Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria la coordinaci\u00f3n de los planes y \u00a0programas de sistematizaci\u00f3n del Instituto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar conjuntamente con las \u00e1reas usuarias, el entrenamiento y capacitaci\u00f3n \u00a0al personal del Centro de Atenci\u00f3n, en lo referente a aplicaciones y programas \u00a0de los diferentes sistemas de informaci\u00f3n desarrollados o adquiridos por la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar con el personal t\u00e9cnico de sistemas de la Gerencia Nacional de \u00a0Inform\u00e1tica y el Departamento Seccional de Inform\u00e1tica, la instalaci\u00f3n y puesta \u00a0en marcha de las aplicaciones que se desarrollen para \u00e9stos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Consolidar las propuestas de nuevos sistemas, servicios o mejoras a los mismos \u00a0por parte de los empleados del Centro, para ser solicitados a trav\u00e9s del \u00a0Departamento Seccional de Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Administrar los recursos computacionales y de comunicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Administrar los mecanismos, planes y programas de contingencias y seguridad \u00a0para garantizar la integridad de la informaci\u00f3n y disponibilidad de los \u00a0servicios inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Procesar la informaci\u00f3n recibida de acuerdo con las normas t\u00e9cnicas, las \u00a0prioridades y la documentaci\u00f3n aprobada para cada una de las aplicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Administrar y controlar el uso de manuales t\u00e9cnicos, medios magn\u00e9ticos y dem\u00e1s \u00a0materiales t\u00e9cnicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LA SUBGERENCIA DE SERVICIOS DE SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0169.-La Subgerencia de Servicios de Salud cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las relaciones y comunicaciones con las personas, \u00e1reas y entidades \u00a0internas y externas que presten servicios asistenciales en salud a los clientes \u00a0del Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas y pol\u00edticas definidas por el Nivel Nacional \u00a0para la prestaci\u00f3n de servicios en el Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Coordinar las acciones generales y especificas determinadas para la prestaci\u00f3n \u00a0de los diferentes servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Cumplir y hacer cumplir las normas t\u00e9cnicas dise\u00f1adas por el Nivel Nacional \u00a0para la prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Informar a la gerencia del Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria sobre los resultados \u00a0de gesti\u00f3n y el funcionamiento de los diferentes servicios de salud, de su \u00a0interacci\u00f3n con los otros servicios y del desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del presupuesto general y del \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Velar por la rentabilidad del Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control del plan de desarrollo del \u00a0Centro de Atenci\u00f3n Ambulatorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Mantener la coordinaci\u00f3n con la red de servicios asistenciales establecida por \u00a0el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Participar en las acciones para obtener el diagn\u00f3stico poblacional y el perfil \u00a0epidemiol\u00f3gico del Centro de Atenci\u00f3n Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Participar en el proceso de evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n del Centro de Atenci\u00f3n \u00a0Ambulatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Velar por el desarrollo del proceso de garant\u00eda de calidad de los servicios \u00a0asistenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m. \u00a0Aplicar los procedimientos dise\u00f1ados por el Nivel Nacional en materia de \u00a0evaluaci\u00f3n de personal, administraci\u00f3n de recursos, elaboraci\u00f3n del plan de \u00a0necesidades y ejecuci\u00f3n de los presupuestos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Aprobar, para presentaci\u00f3n a la gerencia, los planes de necesidades de \u00a0formaci\u00f3n de recurso humano y de investigaci\u00f3n elaborados por los diferentes \u00a0servicios y controlar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Coordinar los programas docente asistenciales y de investigaci\u00f3n en el Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Llevar el registro de profesionales adscritos, el control de agendas y las \u00a0estad\u00edsticas del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE SERVICIOS MEDICOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0170.-El Departamento de Servicios M\u00e9dicos cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Entablar las relaciones y comunicaciones requeridas con los clientes a quienes \u00a0se les presta el servicio m\u00e9dico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer las relaciones y comunicaciones internas en las diferentes \u00e1reas de \u00a0servicio, cuando la atenci\u00f3n m\u00e9dica lo requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Aplicar las normas y pol\u00edticas establecidas por el Nivel Nacional para la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio m\u00e9dico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Ejecutar los planes y programas dise\u00f1ados por el Nivel Nacional para la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio m\u00e9dico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto de su departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Velar por el desarrollo de los procesos de garant\u00eda de calidad de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Evaluar la gesti\u00f3n de su departamento y participar en la evaluaci\u00f3n de gesti\u00f3n \u00a0general del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS a las \u00a0cuales presten servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Mantener la actualizaci\u00f3n de los protocolos de manejo de pacientes y los \u00a0manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Formular el plan de capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n del recurso humano y los proyectos \u00a0de investigaci\u00f3n de inter\u00e9s para el Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Coordinar los programas docente\u2011asistenciales y \u00a0de investigaci\u00f3n en su departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Llevar el registro de actividades y control de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE SERVICIOS DE SALUD ORAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0171.-El Departamento de Servicios de Salud Oral cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Mantener las relaciones y comunicaciones requeridas con los clientes a quienes \u00a0se les preste los servicios de salud oral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Establecer las relaciones y comunicaciones con las diferentes \u00e1reas de \u00a0servicio, cuando la atenci\u00f3n de salud oral lo requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Aplicar las normas y pol\u00edticas establecidas por el Nivel Nacional para la \u00a0prestaci\u00f3n de servicios de salud oral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Ejecutar los planes y programas dise\u00f1ados por el Nivel Nacional para la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio de salud oral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto de su departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Velar por el desarrollo de los procesos de garant\u00eda de calidad de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Evaluar la gesti\u00f3n de su departamento y participar en la evaluaci\u00f3n de gesti\u00f3n \u00a0general del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS a las \u00a0cuales presten servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Mantener la actualizaci\u00f3n de los protocolos de manejo de pacientes y los \u00a0manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Formular el plan de capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n del recurso humano y los proyectos \u00a0de investigaci\u00f3n de inter\u00e9s para el Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Coordinar los programas docente asistenciales y de investigaci\u00f3n en su \u00a0departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Llevar el registro de actividades y control de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE SERVICIOS DE APOYO Y COMPLEMENTACION TERAPEUTICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0172.-El Departamento de Servicios de Apoyo y Complementaci\u00f3n Terapeutica cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Prestar al cliente los servicios de apoyo, diagn\u00f3stico y complementaci\u00f3n \u00a0terap\u00e9utica, ordenados por el \u00e1rea asistencial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Cumplir con las normas y pol\u00edticas establecidas por el Nivel Nacional para la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Aplicar las normas t\u00e9cnicas establecidas por el Nivel Nacional para la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Ejecutar los planes y programas dise\u00f1ados por el Nivel Nacional para esta \u00e1rea \u00a0de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto de su departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Velar por el desarrollo de los procesos de garant\u00eda de calidad de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Evaluar la gesti\u00f3n de su departamento y participar en la evaluaci\u00f3n de gesti\u00f3n \u00a0general del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS a las \u00a0cuales presten servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Mantener la actualizaci\u00f3n de los protocolos de manejo de pacientes y los \u00a0manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Formular el plan de capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n del recurso humano y los proyectos \u00a0de investigaci\u00f3n de inter\u00e9s para el centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Coordinar los programas docente asistenciales y de investigaci\u00f3n en su \u00a0departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Llevar el registro de actividades y control de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DEL \u00a0DEPARTAMENTO DE PROMOCION Y PREVENCION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0173.-El Departamento de Promoci\u00f3n y Prevenci\u00f3n cumplir\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Establecer las relaciones y comunicaciones con las diferentes \u00e1reas de \u00a0servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Coordinar las acciones con los diferentes servicios de atenci\u00f3n asistencial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Ejecutar las acciones definidas con el prop\u00f3sito de obtener el perfil y \u00a0seguimiento epidemiol\u00f3gico de la poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Cumplir con las normas dise\u00f1adas por el Nivel Nacional para el programa de \u00a0vigilancia epidemiol\u00f3gica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Ejecutar las normas t\u00e9cnicas definidas por el Nivel Nacional en materia de \u00a0promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n y mantenimiento de la salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Aplicar las normas y pol\u00edticas dise\u00f1adas por el Nivel Nacional para la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio de promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n y mantenimiento de la salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Administrar los recursos financieros y asistenciales del departamento con \u00a0criterios de eficiencia y productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n y control del presupuesto de su departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Velar por el desarrollo de los procesos de garant\u00eda de calidad de los \u00a0servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Evaluar la gesti\u00f3n de su departamento y participar en la evaluaci\u00f3n de gesti\u00f3n \u00a0general del Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Facilitar los procesos de evaluaci\u00f3n de calidad que desarrollen las EPS a las \u00a0cuales presten servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) \u00a0Mantener la actualizaci\u00f3n de los protocolos de manejo de pacientes y los \u00a0manuales de normas y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) \u00a0Formular el plan de capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n del recurso humano y los proyectos \u00a0de investigaci\u00f3n de inter\u00e9s para el Centro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) \u00a0Coordinar los programas docente\u2011asistenciales y \u00a0de investigaci\u00f3n en su departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) \u00a0Llevar el registro de actividades y control de costos del departamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LAS UNIDADES DE ATENCION AL PENSIONADO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0174.-Las Unidades de Atenci\u00f3n al Pensionado cumplir\u00e1n las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Garantizar calidad, oportunidad y eficiencia en el reconocimiento de pensiones, \u00a0indemnizaciones o auxilios y novedades de n\u00f3mina de pensionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Informar y asesorar al pensionado sobre distintos aspectos de la empresa y sus \u00a0derechos espec\u00edficos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Atender e informar a los afiliados que tengan el derecho al reconocimiento de \u00a0prestaciones econ\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Atender las solicitudes de recursos administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Coordinar y procesar el flujo de la informaci\u00f3n para garantizar integridad y \u00a0eficiencia en el procesamiento de novedades de n\u00f3minas de pensionados y \u00a0auxilios funerarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Velar por la administraci\u00f3n de los recursos de su \u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Recopilar y procesar la informaci\u00f3n sobre las necesidades y requerimientos de \u00a0los pensionados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE \u00a0LAS UNIDADES DE ATENCION BASICA \u00a0EN SALUD OCUPACIONAL. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0175.-Las Unidades de Atenci\u00f3n B\u00e1sica en Salud Ocupacional cumplir\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Ejecutar el plan de acci\u00f3n para su operaci\u00f3n en prevenci\u00f3n de riesgos y \u00a0rehabilitaci\u00f3n profesional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Realizar la asesor\u00eda y la asistencia t\u00e9cnica necesaria en las empresas \u00a0asignadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Realizar la evaluaci\u00f3n y atenci\u00f3n de casos que ameriten rehabilitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) \u00a0Realizar las investigaciones de las enfermedades profesionales y accidentes de \u00a0trabajo asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) \u00a0Dise\u00f1ar planes de capacitaci\u00f3n a personas que requieran rehabilitaci\u00f3n laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) \u00a0Realizar las investigaciones para ratificar o modificar la clasificaci\u00f3n de \u00a0empresas que se asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) \u00a0Realizar el monitoreo biol\u00f3gico y ambiental b\u00e1sico que requiere su operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) \u00a0Realizar actividades de capacitaci\u00f3n b\u00e1sica a empleadores y trabajadores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) \u00a0Mantener actualizada la informaci\u00f3n que requiera el desarrollo de sus \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) \u00a0Evaluar las empresas con mejoramiento de los planes de salud ocupacional e \u00a0industrial y recomendar la reducci\u00f3n de aportes cuando la estad\u00edstica de la morbimortalidad lo amerite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) \u00a0Las dem\u00e1s que se le asignen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a0176.-Vigencia. El presente Acuerdo rige a partir de la vigencia del Decreto del \u00a0Gobierno Nacional que lo aprueba y deroga los Acuerdos 009 de 1978, y 023 de \u00a01978 y las dem\u00e1s disposiciones que los adicionen y reformen y le sean \u00a0contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D. C., a los veintinueve (29) d\u00edas del mes de junio de \u00a0mil novecientos noventa y cuatro (1994). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) Jos\u00e9 Elias Melo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presidente \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) Jos\u00e9 Antonio Dur\u00e1n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretario\u00bb \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a0SEGUNDO.-Este Decreto rige a partir de la fecha de su publcaci\u00f3n \u00a0y deroga los Decretos 1166 y 1668 de 1978 y las dem\u00e1s normas que le sean \u00a0contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y cumplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C. a 1\u00ba de julio de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CESAR \u00a0GAVIRIA TRUJILLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Trabajo y Seguridad Social, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jos\u00e9 \u00a0Elias Melo Acosta. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Eduardo \u00a0Gonz\u00e1lez Montoya. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1403 DE 1994 \u00a0 \u00a0 (julio \u00a01\u00ba) \u00a0 \u00a0 por \u00a0el cual se aprueba el Acuerdo N\u00ba 62 del 29 de junio \u00a0de 1994 del Consejo Directivo del Instituto de Seguros Sociales que adopta la \u00a0estructura interna y establecen las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota 1: Derogado parcialmente por el Decreto 2012 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-24000","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1994"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24000","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24000"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24000\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}