DECRETO 1407 DE \u00a01994 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 5) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual aprueba el Acuerdo \u00a0n\u00famero 02 del 14 de marzo de 1994 de la Junta Directiva del Instituto \u00a0Colombiano de Comercio Exterior, Inc\u00f3mex. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de sus facultades constitucionales y legales, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1o. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 02 del 14 \u00a0de marzo de 1994, emanado de la Junta Directiva del Instituto Colombiano de \u00a0Comercio Exterior, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO N\u00daMERO 02 DE 1994 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo 14) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se modifica la estructura interna del \u00a0Instituto Colombiano de Comercio Exterior. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del Instituto Colombiano de \u00a0Comercio Exterior “Inc\u00f3mex”, en uso de sus facultades legales, en \u00a0especial las que le confiere el art\u00edculo 43 del Decreto 2350 de 1991, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA : \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1o. Modif\u00edcanse los art\u00edculos 1\u00ba y 5\u00ba de la \u00a0Resoluci\u00f3n n\u00famero 019 de 1991, que establece la estructura interna del \u00a0Instituto Colombiano de Comercio Exterior Inc\u00f3mex, en el sentido de cambiar la \u00a0denominaci\u00f3n y funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n Interna y Evaluaci\u00f3n de \u00a0Gesti\u00f3n y adici\u00f3nase la misma con la creaci\u00f3n de la Oficina de Control Interno, \u00a0as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2o. Oficina de Planeaci\u00f3n: Son funciones de \u00a0la Oficina de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Direcci\u00f3n General en el dise\u00f1o, \u00a0formulaci\u00f3n, elaboraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes y programas de \u00a0car\u00e1cter general de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Adelantar actividades tendientes a lograr que \u00a0todas las dependencias del Instituto trabajen unificadamente hacia el \u00a0cumplimiento de las metas y objetivos establecidos en el plan anual de \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar estudios relativos a la organizaci\u00f3n y \u00a0funcionamiento de la Instituci\u00f3n y sugerir los cambios correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer y difundir la pol\u00edtica de calidad, \u00a0eficiencia y productividad en las funciones y servicios a cargo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar el proyecto de presupuesto de gastos de \u00a0funcionamiento e inversi\u00f3n en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda General y \u00a0presentarlo al Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, por conducto del \u00a0Ministerio de Comercio Exterior, controlar su ejecuci\u00f3n y tramitar las \u00a0modificaciones o adiciones presupuestales del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar en coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00a0dependencias los manuales de procedimientos y con la Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0Humanos el manual de Funciones y Requisitos de los empleos de la planta de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer las partidas presupuestales que en cada \u00a0vigencia exija la ejecuci\u00f3n de los planes, programas y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3o. Oficina de Control Interno: Son \u00a0funciones de la Oficina de Control Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Verificar que el Sistema de Control Interno est\u00e9 \u00a0formalmente establecido dentro de la organizaci\u00f3n y que su ejercicio sea \u00a0intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y, en particular, \u00a0de aquellos que tengan responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Verificar que los controles definidos para los \u00a0procesos y actividades de la organizaci\u00f3n, se cumplan por los responsables de \u00a0su ejecuci\u00f3n y en especial, que las \u00e1reas o empleados encargados de la \u00a0aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan adecuadamente esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar que los controles asociados con todas y \u00a0cada una de las actividades de la organizaci\u00f3n, est\u00e9n adecuadamente definidos, \u00a0sean apropiados y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la evoluci\u00f3n de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, \u00a0pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de las \u00a0organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Servir de apoyo a los directivos en el proceso de \u00a0toma de decisiones, a fin que se obtengan los resultados esperados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Verificar los procesos relacionados con el manejo \u00a0de los recursos, bienes y los sistemas de informaci\u00f3n de la entidad y \u00a0recomendar los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Fomentar en toda la organizaci\u00f3n la formaci\u00f3n de \u00a0una cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo en el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de los \u00a0mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, que en desarrollo del mandato \u00a0Constitucional y legal, dise\u00f1e el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Mantener permanentemente informados a los \u00a0directivos acerca del estado del control interno dentro de la entidad, dando \u00a0cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Verificar que se implanten las medidas \u00a0respectivas recomendadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar y proponer un sistema de evaluaci\u00f3n y \u00a0control de gesti\u00f3n, seg\u00fan las caracter\u00edsticas propias de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Realizar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre el \u00a0cumplimiento del plan estrat\u00e9gico del Instituto y proponer los correctivos \u00a0necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas de \u00a0acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4o. El presente Acuerdo rige a partir de la \u00a0fecha de su aprobaci\u00f3n por Decreto del Gobierno Nacional y modifica en lo \u00a0pertinente la Resoluci\u00f3n n\u00famero 019 de 1991. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase.\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C., a los 14 d\u00edas del \u00a0mes de marzo de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Juan Jos\u00e9 Echavarr\u00eda Soto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Luis Ricardo L\u00f3pez S\u00e1nchez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2o. El presente Decreto rige a partir de la \u00a0fecha de su publicaci\u00f3n, y modifica y adiciona el Decreto 466 de 1992. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1 D.C., a los 5 d\u00edas del mes \u00a0de julio de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0CESAR GAVIRIA TRUJILLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Comercio Exterior, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Juan Manuel Santos C. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento de la Administraci\u00f3n de \u00a0la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Eduardo Gonz\u00e1lez Montoya. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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