DECRETO 1688 DE 1994 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(agosto \u00a03) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba el \u00a0Acuerdo n\u00famero 015 de 1994 que establece la Estructura Interna del Fondo \u00a0Rotatorio del Ej\u00e9rcito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 4746 de 2005, \u00a0art\u00edculo 40. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso de sus facultades legales, y en \u00a0especial las que le confiere el literal b) del art\u00edculo 26 del Decreto 1050 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba. Apr\u00faebase el Acuerdo n\u00famero O15 de 02\u2011jun.\u201194 emanado de la \u00a0Junta Directiva del Fondo Rotatorio del Ej\u00e9rcito, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00abACUERDO \u00a0N\u00daMERO 015 DE 1994 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio \u00a02) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se establece la Estructura Interna del Fondo Rotatorio del Ej\u00e9rcito y \u00a0se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Junta Directiva del Fondo Rotatorio del Ej\u00e9rcito, en uso de sus facultades \u00a0legales y estatutarias, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba. De la estructura interna. La Estructura Interna del Fondo Rotatorio del \u00a0Ej\u00e9rcito, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. \u00a0Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. \u00a0Oficina de Auditor\u00eda Interna \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. \u00a0Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Subdirecci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Contratos e Importaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. \u00a0Divisi\u00f3n Industrial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. \u00a0Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Organismos de Coordinaci\u00f3n y Asesor\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. \u00a0Comit\u00e9 Directivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3. \u00a0Junta de Licitaciones y Adquisiciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00ba. De las funciones. La Junta Directiva cumplir\u00e1, adem\u00e1s de las se\u00f1aladas en \u00a0los estatutos, las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Activar, desactivar, fusionar las regionales de acuerdo a la demanda del \u00a0mercado objetivo, a los planes, programas y proyectos que desarrolle la entidad \u00a0y a la solicitud sustentada del Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Las dem\u00e1s incluidas en las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00ba. Del Director General. El Director General cumplir\u00e1 las funciones \u00a0establecidas en los estatutos del Fondo Rotatorio del Ej\u00e9rcito y las disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00ba. De la Oficina Jur\u00eddica. Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en los aspectos de orden jur\u00eddico y legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Absolver las consultas y dar los conceptos que en materia jur\u00eddica soliciten \u00a0las diferentes dependencias del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Llevar la representaci\u00f3n judicial y extrajudicial del Fondo por mandato del \u00a0Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Participar en la elaboraci\u00f3n, revisi\u00f3n y emisi\u00f3n de los actos, contratos y los \u00a0asuntos que en materia jur\u00eddica se presenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Suministrar al Ministerio P\u00fablico, en los procesos en que sea parte la Naci\u00f3n, \u00a0el soporte legal correspondiente, en defensa de los intereses del Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00ba. De la Oficina de Planeaci\u00f3n y Sistemas. Son funciones de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n y Sistemas las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la planeaci\u00f3n, seguimiento y control de los \u00a0proyectos, planes y programas que desarrolle la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Preparar en coordinaci\u00f3n con los organismos pertinentes los planes y programas \u00a0del Fondo en armon\u00eda con los del sector. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Elaborar los estudios de factibilidad sobre los planes, programas y proyectos \u00a0corporativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Dirigir, coordinar y elaborar los anteproyectos y proyectos del presupuesto de \u00a0la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Evaluar la ejecuci\u00f3n presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir, ordenar y controlar todos los aspectos de planeaci\u00f3n, operaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n en el \u00e1rea de inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Consolidar las estad\u00edsticas sobre las operaciones de tipo administrativo, \u00a0financiero y econ\u00f3mico que cumplan las oficinas, divisiones y regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Proponer en coordinaci\u00f3n con las oficinas y divisiones, los indicadores de \u00a0gesti\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Evaluar el cumplimiento de los objetivos corporativos y proponer las l\u00edneas de \u00a0acci\u00f3n requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00ba. De la Oficina de Auditoria Interna. Son funciones de la Oficina de Auditor\u00eda \u00a0Interna las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en todos los aspectos relacionados con el \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas y normas de control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Ejercer la inspecci\u00f3n y vigilancia sobre la gesti\u00f3n operativa, administrativa, financiera, \u00a0legal y de sistemas del Fondo, bajo las pol\u00edticas y directrices de la Direcci\u00f3n \u00a0General y las normas vigentes sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar con las dem\u00e1s dependencias la adopci\u00f3n de sistemas de control \u00a0interno, en concordancia con los planes y programas que desarrolla la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Recomendar los cambios, ajustes o modificaciones sobre los procedimientos \u00a0vigentes, con base en los informes propios de su actividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Evaluar los indicadores de gesti\u00f3n de las dependencias en relaci\u00f3n con los \u00a0planes y programas que desarrolla el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00ba. De la Secretar\u00eda General. Son funciones de la Secretar\u00eda General las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas reglamentarias y estatutarias del Fondo \u00a0Rotatorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Apoyar a la Direcci\u00f3n General en el suministro de elementos, equipos, \u00a0herramientas y servicios log\u00edsticos, que garanticen la continuidad de las \u00a0actividades propias del Fondo y la ejecuci\u00f3n de los programas adoptados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Ejercer la secretar\u00eda de la Junta Directiva del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Refrendar los actos administrativos del Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Asesorar y apoyar a la Direcci\u00f3n General en la selecci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, \u00a0inducci\u00f3n, ubicaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en el desarrollo y mejoramiento del potencial \u00a0humano, tendientes al incremento diario de la calidad y correcto \u00a0dimensionamiento de la planta de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dirigir y evaluar todo lo relacionado con los aspectos financieros de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00ba. De la Divisi\u00f3n Financiera. Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, ejecutar y evaluar todo lo relacionado con los aspectos financieros de \u00a0la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir y velar por el cumplimiento de la ejecuci\u00f3n presupuestal, de acuerdo \u00a0con las normas y procedimientos vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Elaborar los estudios financieros necesarios para evaluar el estado financiero \u00a0de las regionales y de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Participar en los comit\u00e9s financieros que se determinen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Efectuar los recaudos de cartera de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Velar porque el pago de los compromisos adquiridos por la Direcci\u00f3n General, \u00a0cumplan las normas, procedimientos y disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Efectuar el control de los fondos y valores de la Direcci\u00f3n General y proponer \u00a0pautas para las regionales en este aspecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Mantener actualizados los registros de la informaci\u00f3n contable y de an\u00e1lisis \u00a0financiero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00ba. De la Divisi\u00f3n Administrativa. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Organizar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la \u00a0administraci\u00f3n de personal, adquisici\u00f3n y suministro de bienes y la prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios generales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Proponer y ejecutar los planes de capacitaci\u00f3n, bienestar social y desarrollo \u00a0de los empleados del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Desarrollar los aspectos de personal relacionados con la administraci\u00f3n del \u00a0mismo, especialmente en lo atinente a la selecci\u00f3n y hasta el retiro de los \u00a0diferentes empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Ejecutar los planes de mantenimiento de los equipos, herramientas y en general \u00a0de los bienes del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Efectuar el tr\u00e1mite y control de los seguros para los bienes y servicios de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Proveer el transporte y los servicios generales para la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. De la Subdirecci\u00f3n General. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n General las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, controlar y velar por la prestaci\u00f3n de los servicios de mercadeo, \u00a0importaci\u00f3n y explotaci\u00f3n industrial del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asegurar la ejecuci\u00f3n de los planes, programas y proyectos misionales de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Asegurar el cumplimiento de las normas vigentes, particularmente sobre los \u00a0procesos de contrataci\u00f3n administrativa que adelante el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Dirigir, coordinar y controlar el funcionamiento de las distintas dependencias \u00a0de la Subdirecci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar los aspectos relacionados con el remate de bienes muebles e inmuebles \u00a0que ejecuta el Fondo, de acuerdo con las normas legales sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Representar a la Entidad en los actos que la Direcci\u00f3n General le delegue. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. De la Divisi\u00f3n de Mercadeo. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Mercadeo las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Planear e identificar las oportunidades comerciales del Fondo para proponer las \u00a0l\u00edneas de productos y servicios a comercializar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir, promover, analizar y controlar que la puesta en marcha del portafolio \u00a0de productos y servicios del Fondo est\u00e9 permanentemente orientado a la \u00a0satisfacci\u00f3n de las necesidades del mercado objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Efectuar los an\u00e1lisis y presentar las recomendaciones sobre los actuales o \u00a0potenciales servicios y productos que ofrece la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Adelantar las negociaciones corporativas para la adquisici\u00f3n y venta de \u00a0productos y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Ejecutar los remates de los bienes muebles e inmuebles que se dispongan para \u00a0tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Mantener la informaci\u00f3n sobre proveedores, productos, servicios y precios \u00a0adquiridos y vendidos por la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. De la Divisi\u00f3n de Contratos e Importaciones. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0de Contratos e Importaciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, coordinar y vigilar la tramitaci\u00f3n legal de las actividades \u00a0relacionadas con la contrataci\u00f3n administrativa de tal forma que se garantice \u00a0la oportunidad y calidad requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Garantizar la oportunidad y calidad requeridas de los bienes y servicios que \u00a0contrata y provee el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Garantizar el cumplimiento de las pol\u00edticas y normas que aseguren la \u00a0participaci\u00f3n y competencia, para todas las personas que ofrezcan sus productos \u00a0y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Atender los requerimientos y asesor\u00edas de contrataci\u00f3n administrativa del \u00a0Sector Defensa, en particular las del Ej\u00e9rcito Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. De la Divisi\u00f3n Industrial. Son funciones de la Divisi\u00f3n Industrial las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, coordinar, promover y garantizar la explotaci\u00f3n industrial de los \u00a0renglones determinados en los planes y programas del Fondo, para el abastecimiento \u00a0del mercado objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Garantizar que los planes, programas y proyectos de su competencia se ajusten a \u00a0las normas de explotaci\u00f3n industrial y pol\u00edticas ambientales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Analizar y proponer programas, planes y proyectos en el \u00e1rea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Aplicar las t\u00e9cnicas y tecnolog\u00edas adecuadas con el fin de optimizar los \u00a0procesos a su cargo, suministrando la informaci\u00f3n sobre los diferentes \u00edndices \u00a0de producci\u00f3n y comportamiento de los proyectos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Desarrollar, coordinar y controlar los procesos industriales aprobados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. De las Regionales. Son funciones de las Regionales las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Suministrar bienes y servicios para las Unidades Militares en el \u00e1rea \u00a0geogr\u00e1fica asignada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir y ejecutar los planes de comercializaci\u00f3n y producci\u00f3n aprobados para \u00a0la respectiva regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Suministrar bienes y servicios para el personal militar y sus familias en el \u00a0\u00e1rea geogr\u00e1fica asignada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Divulgar las pol\u00edticas, planes y programas que desarrolle el Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Ejecutar las asignaciones presupuestales, de tal forma que se asegure el \u00a0correcto funcionamiento de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Proponer los ajustes de planta requeridos y la adecuaci\u00f3n de los planes y \u00a0programas implantados, de acuerdo con la demanda del mercado objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y est\u00e9n acordes con la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Del Comit\u00e9 Directivo. Son funciones del Comit\u00e9 Directivo las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Asesorar \u00a0al Director General, emitiendo conceptos sobre los proyectos, planes y \u00a0programas que desarrolle o estudie el Fondo para el cumplimiento de los \u00a0objetivos corporativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0El Comit\u00e9 Directivo se conformar\u00e1 por el Director General del Fondo Rotatorio \u00a0del Ej\u00e9rcito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. De la Comisi\u00f3n de Personal y la Junta de Licitaciones y Adquisiciones. Se \u00a0integrar\u00e1n y cumplir\u00e1n las funciones conforme a las normas legales que rijan la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. El Director General establecer\u00e1 la conformaci\u00f3n de grupos de trabajo para \u00a0atender las diferentes etapas, para el logro de los objetivos, planes y \u00a0programas del Fondo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su expedici\u00f3n, deroga el \u00a0Acuerdo n\u00famero 025 de 1981 y requiere para su validez de aprobaci\u00f3n del \u00a0Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, 02 junio 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Presidente \u00a0de la Junta, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (Fdo.) JUAN PABLO CABAL CABAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (Fdo.) My. Stella Calder\u00f3n de \u00a0Bello\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO \u00a02\u00ba. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga \u00a0los dem\u00e1s que le sean contrarios, en especial el Decreto \u00a0n\u00famero 999 del 5 de abril de 1982. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, \u00a0comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, a 3 de agosto de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0CESAR GAVIRIA TRUJILLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Rafael Pardo Rueda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Eduardo Gonz\u00e1lez Montoya. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1688 DE 1994 \u00a0 \u00a0 (agosto \u00a03) \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba el \u00a0Acuerdo n\u00famero 015 de 1994 que establece la Estructura Interna del Fondo \u00a0Rotatorio del Ej\u00e9rcito. \u00a0 \u00a0 Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 4746 de 2005, \u00a0art\u00edculo 40. \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-24080","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1994"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24080","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24080"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24080\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24080"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24080"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24080"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}