DECRETO 2809 DE \u00a01994 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 22) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 002 del 7 \u00a0de diciembre de 1994 de la Junta Directiva de la Imprenta Nacional de Colombia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 1389 de 1996, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales y \u00a0legales y en especial las conferidas en el art\u00edculo 34 del Decreto 2157 de 1992, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1\u00b0 \u00a0Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 002 del 7 de diciembre de 1994 expedido por la \u00a0Junta Directiva de la Imprenta Nacional de Colombia, cuyo texto es el \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00abACUERDO N\u00daMERO 002 DE \u00a01994 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 7) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“por el cual se \u00a0adopta la estructura org\u00e1nica de la Imprenta Nacional de Colombia.” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva de la \u00a0Imprenta Nacional de Colombia, en uso de sus facultades legales y en especial \u00a0las que le confiere el art\u00edculo 8\u00b0, numeral 6\u00b0, de la Ley 109 de 1994 y los \u00a0estatutos internos de la Empresa, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ESTRUCTURA ORGANICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0 \u00a0La estructura org\u00e1nica de la Imprenta Nacional de Colombia ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. GERENCIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 OFICINA DE CONTROL \u00a0INTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. SECRETARIA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. SUBGERENCIA \u00a0ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. SUBGERENCIA DE \u00a0PRODUCCION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. SUBGERENCIA COMERCIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. SUBGERENCIA EDITORIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FUNCIONES DE LA \u00a0ESTRUCTURA ORGANICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0 \u00a0Junta Directiva y Gerente General La Junta Directiva y el Gerente General \u00a0cumplir\u00e1n las funciones estipuladas en los estatutos de la Imprenta Nacional de \u00a0Colombia y en las dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0 \u00a0Oficina de Control Interno. Son funciones de la Oficina de Control Interno, \u00a0adem\u00e1s de las se\u00f1aladas en el art\u00edculo 12 de la Ley 87 de 1993, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer el control de \u00a0gesti\u00f3n, financiero y de resultados de la Empresa, de acuerdo con el sistema y \u00a0procedimientos adoptados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por la correcta \u00a0aplicaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de los recursos financieros y de los bienes de la \u00a0Empresa de acuerdo con los planes establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las diferentes Subgerencias, los reglamentos, sistemas, \u00a0m\u00e9todos y procedimientos administrativos para el control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar y ejecutar \u00a0los procesos inherentes a la auditoria de sistemas para las aplicaciones y \u00a0programas que se encuentren instalados en la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Definir y administrar \u00a0el sistema de control de calidad de la Empresa, de acuerdo con los par\u00e1metros \u00a0t\u00e9cnicos existentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0 \u00a0Secretar\u00eda General. Son funciones de la Secretar\u00eda General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir y asesorar a \u00a0la Junta Directiva, Gerencia General y dem\u00e1s dependencias, en el tr\u00e1mite y \u00a0soluci\u00f3n de los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico\u2011legal que se presenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar los minutas \u00a0de contratos y convenios que deba firmar el Gerente General o sus delegados y \u00a0los dem\u00e1s documentos legales que para el efecto requiera la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proteger las \u00a0escrituras, registros de propiedad, convenios, contratos y dem\u00e1s documentos de \u00a0car\u00e1cter jur\u00eddico de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Conceptuar o elaborar \u00a0cuando fuere del caso los proyectos de acuerdo, resoluci\u00f3n, contratos, \u00a0convenios y dem\u00e1s documentos legales que requiera la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir las relaciones \u00a0laborales de la Empresa y velar por el cumplimiento y aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0del r\u00e9gimen disciplinario, r\u00e9gimen interno de trabajo y dem\u00e1s disposiciones de \u00a0administraci\u00f3n de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Atender permanentemente \u00a0los procesos en que sea parte la \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Empresa e informar sobre \u00a0su estado a la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar las \u00a0acciones y procesos legales que se deben \u00a0 \u00a0<\/p>\n
llevar a cabo para la \u00a0recuperaci\u00f3n de la cartera morosa de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Refrendar los actos \u00a0administrativos que expida la Gerencia General, cuando as\u00ed se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar los contratos \u00a0de trabajo y los proyectos de resoluci\u00f3n que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Organizar las \u00a0reuniones, los documentos y estudios que han de ser presentados a consideraci\u00f3n \u00a0de la Junta Directiva, de acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Ser Secretario de la \u00a0Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0 \u00a0Subgerencia Administrativa y Financiera. Son funciones de la Subgerencia \u00a0Administrativa y Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Gerencia \u00a0General en la determinaci\u00f3n de objetivos,estrategias y metas relacionados con \u00a0la administraci\u00f3n y gesti\u00f3n financiera de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar y \u00a0controlar la ejecuci\u00f3n de los programas y actividades relacionadas con los \u00a0asuntos financieros, de administraci\u00f3n de personal, de sistemas e inform\u00e1tica y \u00a0de servicios administrativos de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular y elaborar el \u00a0plan, los programas y los proyectos de desarrollo para el cumplimiento de los \u00a0objetivos y funciones de la Empresa y dise\u00f1ar los indicadores de gesti\u00f3n y de \u00a0resultados para el adecuado seguimiento y control de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar y aplicar \u00a0la escala salarial, elaborar la n\u00f3mina y efectuar la liquidaci\u00f3n de las \u00a0prestaciones sociales de los empleados y trabajadores de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ejecutar y supervisar \u00a0los procesos de adquisici\u00f3n, almacenamiento y llevar los inventarios de los \u00a0bienes de propiedad de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar el plan de \u00a0compras de los bienes de consumo y devolutivos para el funcionamiento interno \u00a0de la Empresa y supervisar la ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica de seguros de los bienes \u00a0de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Preparar el \u00a0presupuesto de gastos e inversiones de la Empresa, los estudios, an\u00e1lisis y \u00a0proyecciones financieras requeridas y orientar su correcta ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir, coordinar y \u00a0supervisar los sistemas de administraci\u00f3n y registro de contabilidad, costos, \u00a0presupuesto, tesorer\u00eda y financieros de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar los estudios \u00a0administrativos referentes a los estatutos, estructura org\u00e1nica y de \u00a0racionalizaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de los sistemas, procedimientos y m\u00e9todos \u00a0administrativos de la Empresa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir la elaboraci\u00f3n \u00a0de dise\u00f1os y sistemas de computarizaci\u00f3n que sean requeridos para el desarrollo \u00a0de las actividades de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Programar, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las distintas dependencias, programas y aplicaciones \u00a0tendientes a la sistematizaci\u00f3n integral de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dirigir y supervisar \u00a0los programas de seguridad industrial de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0 \u00a0Subgerencia de Producci\u00f3n. Son funciones de la Subgerencia de Producci\u00f3n, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Gerencia \u00a0General, a la Subgerencia Comercial y a la Subgerencia Editorial en la \u00a0determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas, objetivos, estrategias y metas relacionadas con \u00a0las impresiones y ediciones que realiza la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear, dirigir, \u00a0coordinar y controlar el proceso de impresi\u00f3n de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar los estudios \u00a0de investigaci\u00f3n operativa, con el fin de determinar costos, tiempos, l\u00edneas \u00a0m\u00e1ximas de producci\u00f3n m\u00e1s eficientes y adecuados para el proceso industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar los procesos \u00a0de impresi\u00f3n del DIARIO OFICIAL, las Gacetas, y las ediciones de los trabajos \u00a0contratados con las entidades p\u00fablicas, de acuerdo con los programas definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Determinar con la \u00a0Subgerencia de Comercializaci\u00f3n la cantidad de pedidos que se pueden \u00a0satisfacer, de acuerdo con la capacidad operativa y trabajos en proceso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Presentar a la \u00a0Gerencia general los cambios tecnol\u00f3gicos que sean necesarios efectuar al proceso \u00a0productivo, para su estudio e inclusi\u00f3n en el plan de desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Determinar los m\u00e1ximos \u00a0y m\u00ednimos de existencia de materiales e insumos para la producci\u00f3n de impresos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Recibir, almacenar, \u00a0registrar, custodiar y distribuir los materiales, insumos, elementos, bienes y \u00a0dem\u00e1s equipos que son empleados y requeridos para el proceso industrial de la \u00a0Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Efectuar la revisi\u00f3n y \u00a0mantenimiento preventivo de la maquinaria y dem\u00e1s equipos empleados en el \u00a0proceso industrial y coordinar con las firmas especializadas la ejecuci\u00f3n de \u00a0las reparaciones de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Desarrollar programas \u00a0de adiestramiento e instrucci\u00f3n tecnol\u00f3gica para la operaci\u00f3n y manejo de los \u00a0equipos y maquinaria instalados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0 \u00a0Subgerencia Comercial. Son funciones de la Subgerencia Comercial las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Gerencia \u00a0General, a la Subgerencia de Producci\u00f3n y a la Subgerencia Editorial en la determinaci\u00f3n \u00a0de las pol\u00edticas, objetivos, estrategias y metas relacionadas con las \u00a0impresiones y ediciones que realiza la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Gerencia General, la pol\u00edtica general de comercializaci\u00f3n \u00a0de la Empresa, sus instrumentos y estrategias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en el \u00a0c\u00e1lculo y determinaci\u00f3n de los costos y precios por concepto de la impresi\u00f3n y \u00a0edici\u00f3n de las publicaciones que se comercialicen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Determinar los \u00a0criterios y par\u00e1metros para contratar los \u00a0 \u00a0<\/p>\n
estudios de mercadeo y \u00a0publicidad necesarios para la comercializaci\u00f3n de los productos de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Establecer indicadores \u00a0de medici\u00f3n del logro de los objetivos y programas de comercializaci\u00f3n de \u00a0productos y efectuar su seguimiento y control de ejecuci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Supervisar y verificar \u00a0permanentemente los sistemas de atenci\u00f3n al cliente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar la venta de \u00a0los impresos y ediciones que son producidos por la Empresa, de acuerdo con las \u00a0normas y procedimientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Atender los reclamos, \u00a0quejas y observaciones presentados por los clientes cuando se presenten \u00a0deficiencias en la prestaci\u00f3n de los servicios de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Organizar y \u00a0administrar el archivo de documentos, diarios, gacetas, boletines, folletos y \u00a0dem\u00e1s publicaciones elaborados en la Empresa, para su consulta e informaci\u00f3n \u00a0por parte de la comunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0 \u00a0Subgerencia Editorial. Son funciones de la Subgerencia Editorial, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Gerencia \u00a0General, a la Subgerencia Comercial y a la Subgerencia de Producci\u00f3n en la \u00a0determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas, objetivos, estrategias y metas relacionados con \u00a0las impresiones y ediciones que realiza la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Analizar y revisar \u00a0previamente el contenido de las obras para sugerir o recomendar al autor o \u00a0autores los cambios o ajustes que sean necesarios introducir a la misma, para \u00a0perfeccionar y mejorar su calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Realizar en \u00a0coordinaci\u00f3n con las Subdirecciones Comercial y de Producci\u00f3n, los estudios y \u00a0an\u00e1lisis previos requeridos para conocer la viabilidad comercial o de \u00a0producci\u00f3n de los trabajos a ser contratados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Realizar los \u00a0contactos, negociaciones y acuerdos requeridos con los autores de las diferentes \u00a0obras, publicaciones o ediciones que se proyecten hacer, para definir el \u00a0contrato, la forma, tiempo, caracter\u00edsticas de la impresi\u00f3n, pago de regal\u00edas y \u00a0dem\u00e1s variables t\u00e9cnicas, financieras o administrativas que sean requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y definir las \u00a0caracter\u00edsticas gr\u00e1ficas de las diferentes impresiones y ediciones que elabore \u00a0la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Analizar, controlar y \u00a0efectuar los tr\u00e1mites requeridos sobre derechos de autor, contratos de edici\u00f3n, \u00a0pagos de regal\u00edas y dep\u00f3sito legal de las obras publicadas por la Empresa, de \u00a0acuerdo con las normas legales vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con la \u00a0Secretar\u00eda General la defensa, judicial de los derechos de autor de las \u00a0personas o las entidades que contratan los trabajos con la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones \u00a0que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESORIA Y \u00a0COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0 \u00a0Comit\u00e9 de Planeaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de Planeaci\u00f3n de la Imprenta Nacional de \u00a0Colombia, estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Gerente General, \u00a0quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Jefe de la Oficina de \u00a0Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-El Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
-Los Subgerentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Gerente General podr\u00e1 \u00a0invitar a las sesiones a todas aquellas personas que considere necesario, dependiendo \u00a0de los asuntos que se traten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Subgerente \u00a0Administrativo y Financiero har\u00e1 las veces de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretario del Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones del Comit\u00e9 \u00a0de Planeaci\u00f3n de la Imprenta Nacional de Colombia, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Sugerir sistemas de \u00a0coordinaci\u00f3n funcional en la ejecuci\u00f3n de los programas y dem\u00e1s actividades de \u00a0la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asistir al Gerente \u00a0General en la fijaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes y programas para \u00a0el cumplimiento de los objetivos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Estudiar y analizar \u00a0previamente los asuntos que deban ser tratados por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Recomendar \u00a0modificaciones o ajustes a los planes generales de la Empresa de acuerdo con \u00a0los resultados obtenidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Recomendar prioridades \u00a0en la ejecuci\u00f3n de los programas en sus diferentes niveles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Analizar y emitir \u00a0concepto en relaci\u00f3n con planes parciales o especiales cuando as\u00ed lo solicite \u00a0la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones de \u00a0asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n general que para la mejor integraci\u00f3n de los programas \u00a0de la Empresa fueran acordadas por el propio comit\u00e9 o se\u00f1aladas por el Gerente \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Gerente General \u00a0reglamentar\u00e1 el funcionamiento del Comit\u00e9 de Planeaci\u00f3n, del cual se llevar\u00e1n \u00a0las actas de las reuniones correspondientes, decisiones adoptadas, compromisos \u00a0adquiridos o asignados a las dependencias, evaluaci\u00f3n y seguimiento de los \u00a0resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES VARIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Grupos y \u00a0\u00e1reas de trabajo internos. El Gerente General de la Imprenta Nacional de Colombia \u00a0queda facultado para crear, suprimir y organizar \u00e1reas, grupos de trabajo o \u00a0proyectos espec\u00edficos en la Secretar\u00eda General y en las Subgerencias \u00a0establecidas en la estructura interna, de acuerdo con las necesidades que se \u00a0presenten en los programas, determin\u00e1ndoles las funciones correspondientes, con \u00a0el fin de desarrollar con eficiencia y eficacia los objetivos, pol\u00edticas y \u00a0planes de la Empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Vigencia. El \u00a0presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su aprobaci\u00f3n por el Gobierno Nacional \u00a0y deroga las dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de \u00a0Bogot\u00e1, D.C., a 7 de diciembre de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (Fdo.) Fernando Silva Garc\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario ad hoc, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (Fdo.) Carlos H. Rodr\u00edguez G.\u00bb \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2\u00b0 \u00a0El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las \u00a0dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, comun\u00edquese y \u00a0c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de \u00a0Bogot\u00e1, D.C., a 22 de diciembre de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0ERNESTO SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Justicia y \u00a0del Derecho, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 N\u00e9stor Humberto Mart\u00ednez Neira. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 2809 DE \u00a01994 \u00a0 \u00a0 (diciembre 22) \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 002 del 7 \u00a0de diciembre de 1994 de la Junta Directiva de la Imprenta Nacional de Colombia. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 1389 de 1996, \u00a0art\u00edculo 2\u00ba. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-24375","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1994"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24375","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24375"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24375\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24375"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24375"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24375"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}