DECRETO 2884 DE \u00a01994 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(diciembre 29) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 02 de octubre 20 de 1994 de la Junta \u00a0Directiva de la Empresa Social del Estado Centro Dermatol\u00f3gico “Federico Lleras Acosta”, por el cual se establece la estructura \u00a0org\u00e1nica de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 71 de 2010, \u00a0art\u00edculo 10. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, \u00a0en uso de sus atribuciones Constitucionales y legales y en especial las \u00a0conferidas en los Decretos 1050 y 3130 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1o. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 02 de octubre 20 de 1994 de la \u00a0Junta Directiva de la Empresa Social del Estado Centro Dermatol\u00f3gico \u00a0“Federico Lleras Acosta”, cuyo texto es el \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO N\u00daMERO 02 DE 1994 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(octubre 20) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0adopta la estructura org\u00e1nica de la Empresa Social del Estado Centro \u00a0Dermatol\u00f3gico “Federico Lleras Acosta”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva de la Empresa Social del \u00a0Estado Centro Dermatol\u00f3gico “Federico Lleras \u00a0Acosta”, en uso de las facultades legales que le confieren la Ley 60 de 1993, el Decreto n\u00famero \u00a01257 de 1994 y el Decreto 1298 de 1994, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1o. \u00a0Adoptar la siguiente estructura org\u00e1nica para la administraci\u00f3n y funcionamiento \u00a0de la Empresa Social del Estado Centro Dermatol\u00f3gico “Federico Lleras Acosta”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ESTRUCTURA ORGANICA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2o. De la \u00a0estructura administrativa interna. La Empresa Social del Estado tendr\u00e1 la \u00a0siguiente Estructura Org\u00e1nica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 Oficina de Docencia e Investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3 Divisi\u00f3n de Servicios Ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4 Divisi\u00f3n de Apoyo Diagn\u00f3stico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5 Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Organos \u00a0asesores y de coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Consejo Cient\u00edfico T\u00e9cnico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Comit\u00e9 de Auditor\u00eda \u00a0M\u00e9dica y Calidad del Servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 Comit\u00e9 de Etica \u00a0Hospitalaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5 Comit\u00e9 de Licitaciones y Adquisiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.6 Comit\u00e9 de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FUNCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3o. Funciones de la Junta Directiva y la Direcci\u00f3n General. \u00a0La Junta Directiva y el Director General cumplir\u00e1n las funciones para ellos \u00a0se\u00f1aladas en el Acuerdo 01 de 1994 y las dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FUNCIONES DE LAS DEPENDENCIAS. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4o. Oficina de Docencia e Investigaci\u00f3n. Corresponden a la \u00a0Oficina de Docencia e Investigaci\u00f3n, las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Actuar como agente en la promoci\u00f3n y \u00a0cumplimiento de las pol\u00edticas, planes y normas de investigaci\u00f3n, educaci\u00f3n y \u00a0docencia de la entidad, bajo par\u00e1metros normativos establecidos por la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar las pautas que regir\u00e1n el sistema \u00a0de divulgaci\u00f3n y someterlas a consideraci\u00f3n del comit\u00e9 respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Identificar, justificar y proponer las \u00a0l\u00edneas de docencia e investigaci\u00f3n de acuerdo con los objetivos institucionales \u00a0y los requerimientos del entorno y someterlas a la consideraci\u00f3n del comit\u00e9 \u00a0respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar las normas y procedimientos que \u00a0garanticen un proceso \u00e1gil, t\u00e9cnico, \u00e9tico y oportuno, para la aprobaci\u00f3n de \u00a0las investigaciones que lo ameriten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar un sistema de registro y \u00a0seguimiento de las diferentes investigaciones por medio de protocolos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar e instrumentar las pol\u00edticas de \u00a0capacitaci\u00f3n en educaci\u00f3n continuada en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera y las Divisiones de Servicios Ambulatorios y de \u00a0Apoyo Diagn\u00f3stico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Identificar los avances cient\u00edficos y \u00a0tecnol\u00f3gicos del \u00e1rea y propender por su transferencia a la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Identificar las ofertas y demandas y \u00a0mantener actualizados los registros de informaci\u00f3n de recursos humanos, \u00a0t\u00e9cnicos y financieros nacionales e internacionales del \u00e1rea de docencia e \u00a0investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Procurar la consecuci\u00f3n de recursos \u00a0educativos, docentes y de investigaci\u00f3n para subsidiar las actividades en este \u00a0campo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Rendir informe sobre las actividades \u00a0desarrolladas acorde con los planes trazados y los productos obtenidos, a la \u00a0Direcci\u00f3n de la entidad, con la frecuencia que esta lo requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Participar activamente en los comit\u00e9s \u00a0que sobre el \u00e1rea de inter\u00e9s se creen, con el fin de fomentar la educaci\u00f3n y la \u00a0investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Convocar a trav\u00e9s de la Direcci\u00f3n a los \u00a0representantes de las entidades formadoras del recurso humano, para planear, \u00a0desarrollar, vigilar y evaluar las actividades relacionadas con la educaci\u00f3n, \u00a0docencia, investigaci\u00f3n y publicaciones, relacionadas con el objeto de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Brindar capacitaci\u00f3n y asesor\u00eda a las \u00a0facultades de Ciencias de la Salud y a las Entidades de Salud del Orden \u00a0Nacional, Seccional y Local con las cuales se suscriban convenios o contratos docente\u2011asistenciales para la formaci\u00f3n en \u00a0dermatolog\u00eda, de conformidad con la reglamentaci\u00f3n vigente sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Participar en la implantaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n del Sistema de Planeaci\u00f3n, Organizaci\u00f3n, Procedimientos, \u00a0Administraci\u00f3n de Recursos, M\u00e9todos de Supervisi\u00f3n y Sistemas de Informaci\u00f3n, \u00a0bajo la coordinaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Prestar asesor\u00eda tanto a la Direcci\u00f3n \u00a0como a las dem\u00e1s dependencias en materia de Docencia e Investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Desempe\u00f1ar las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean se\u00f1aladas por la ley y asignadas por la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5o. \u00a0Oficina de Control Interno. Corresponden a la Oficina de Control Interno, las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0dependencias respectivas, los sistemas de control interno de que trata la \u00a0Constituci\u00f3n Pol\u00edtica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asegurar el cumplimiento de la misi\u00f3n, \u00a0objetivos, metas y pol\u00edticas institucionales, impulsando la elaboraci\u00f3n, \u00a0ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de los planes, programas y proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar el manual de control interno de \u00a0conformidad con las especificidades de la Entidad y velar por su cumplimiento y \u00a0aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar por la actualizaci\u00f3n de los \u00a0manuales de procedimientos de cada dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Generar procesos internos de control con \u00a0el fin de realizar una evaluaci\u00f3n permanente de la planeaci\u00f3n y el cumplimiento \u00a0de las funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ejercer control a las diversas categor\u00edas \u00a0de gastos del presupuesto general de la Entidad, fondos especiales, o cuentas \u00a0creadas por decreto o acuerdo y manifestar por escrito las observaciones del \u00a0caso al funcionario competente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Verificar y comprobar la exactitud de los \u00a0registros presupuestales sobre las apropiaciones, compromisos, obligaciones \u00a0contractuales y no contractuales, la constituci\u00f3n y pago de las reservas de \u00a0caja y apropiaci\u00f3n y el uso de los recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Desarrollar y mantener sistemas de \u00a0informaci\u00f3n, soporte a las labores de planeaci\u00f3n y seguimiento, referidos a los \u00a0asuntos propios de su gesti\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Prestar a las dem\u00e1s dependencias la \u00a0asesor\u00eda necesaria para unificar el manejo de los datos de informaci\u00f3n \u00a0presupuestal con el fin de permitir que los sistemas de informaci\u00f3n sean \u00a0compatibles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar la Organizaci\u00f3n de la entidad en \u00a0t\u00e9rminos de su eficiencia y orientaci\u00f3n hacia el logro de los objetivos \u00a0institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar pr\u00e1cticas, m\u00e9todos y \u00a0procedimientos de la instituci\u00f3n en relaci\u00f3n con su eficiencia, eficacia y \u00a0econom\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Dise\u00f1ar los par\u00e1metros para evaluar el \u00a0rendimiento y la productividad de las unidades org\u00e1nicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Determinar el grado de confiabilidad del \u00a0sistema de control interno en relaci\u00f3n con los recursos humanos, materiales y \u00a0financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Verificar y opinar sistem\u00e1ticamente \u00a0acerca de la informaci\u00f3n contable y administrativa garantizando su \u00a0confiabilidad para la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Comprobar la adhesi\u00f3n de los \u00a0funcionarios a las pol\u00edticas, normas y procedimientos con el fin de determinar \u00a0los mecanismos que permiten fortalecer el Sentido de Identidad y Pertenencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Identificar la falta de coordinaci\u00f3n \u00a0entre dependencias y proponer e instrumentar las medidas necesarias para \u00a0corregirlas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Participar en la implantaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n del Sistema de Planeaci\u00f3n, Organizaci\u00f3n, Procedimientos, \u00a0Administraci\u00f3n de Recursos, M\u00e9todos de Supervisi\u00f3n y Sistemas de Informaci\u00f3n, \u00a0bajo la coordinaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Velar por el buen uso de los recursos \u00a0f\u00edsicos destinados al cumplimiento de las funciones de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Desempe\u00f1ar las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas por la Direcci\u00f3n y las que le se\u00f1ale la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6o. \u00a0Divisi\u00f3n de Servicios Ambulatorios. La Divisi\u00f3n de Servicios Ambulatorios, \u00a0tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar por la calidad, comodidad, \u00a0agilidad, integralidad, suficiencia y oportunidad del \u00a0servicio al paciente que consulta la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Suministrar los recursos indispensables \u00a0para la atenci\u00f3n integral al usuario en el \u00e1rea de dermatolog\u00eda en los aspectos \u00a0de educaci\u00f3n, promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, curaci\u00f3n, recuperaci\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n, \u00a0sin distingo de condiciones econ\u00f3micas, pol\u00edticas, raciales, religiosas o de \u00a0cualquier otro orden. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar en coordinaci\u00f3n con el Comit\u00e9 de Auditor\u00eda M\u00e9dica y Calidad del Servicio por la integridad e \u00a0idoneidad de las personas que prestan servicios al usuario y por la \u00e9tica del \u00a0acto m\u00e9dico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar por el buen diligenciamiento de los \u00a0protocolos de investigaci\u00f3n que se realicen en la divisi\u00f3n y su tr\u00e1nsito \u00a0oportuno a otras dependencias si es del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Poner a disposici\u00f3n de la Direcci\u00f3n los \u00a0planes de desarrollo de la Divisi\u00f3n, para su respectivo estudio y aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Proponer las pol\u00edticas, estrategias, \u00a0m\u00e9todos y procedimientos de manejo de atenci\u00f3n en salud y presentarlas a \u00a0consideraci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Establecer mecanismos que permitan \u00a0cualificar y cuantificar el nivel de complacencia de los usuarios con los \u00a0servicios que se prestan y recibir, atender y tramitar las quejas, solicitudes \u00a0de servicios y mecanismos de informaci\u00f3n de los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Reglamentar los diferentes servicios y \u00a0unidades en lo relacionado con la atenci\u00f3n de los pacientes y la generaci\u00f3n de \u00a0protocolos de atenci\u00f3n dirigidos a acondicionar los procesos t\u00e9cnico\u2011administrativos que en el futuro permitan la \u00a0elaboraci\u00f3n de patrones de referencia en los an\u00e1lisis de las quejas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar, formular e instrumentar, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Oficina de Docencia e Investigaci\u00f3n, programas de educaci\u00f3n, \u00a0promoci\u00f3n, prevenci\u00f3n, atenci\u00f3n, rehabilitaci\u00f3n y seguimiento en salud en la \u00a0comunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar con la Oficina de Docencia e \u00a0Investigaci\u00f3n todos los aspectos relacionados con la ejecuci\u00f3n de los \u00a0protocolos de investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir y coordinar la revisi\u00f3n de las \u00a0historias cl\u00ednicas manejo de epicrisis, informes de \u00a0res\u00famenes cl\u00ednicos, solicitar con regularidad las conclusiones e implementar \u00a0las medidas pertinentes, de acuerdo con las pautas que establezca el Comit\u00e9 de Auditor\u00eda M\u00e9dica y la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Reportar al Comit\u00e9 de Auditor\u00eda M\u00e9dica y Calidad del Servicio, los informes sobre \u00a0enfermedades de notificaci\u00f3n obligatoria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Velar por la pronta y eficaz orientaci\u00f3n \u00a0al paciente en los procedimientos diagn\u00f3sticos y terap\u00e9uticos a los cuales deba \u00a0someterse para su tratamiento integral, de acuerdo con la normatividad vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Establecer las directrices y normatizar los procedimientos quir\u00fargicos ejecutables por \u00a0la entidad, as\u00ed como procurar la adaptaci\u00f3n y adopci\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas y \u00a0modelos orientados a mejorar la prestaci\u00f3n de los servicios de salud en el \u00a0\u00e1rea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Velar por la validez cient\u00edfica de las \u00a0t\u00e9cnicas y procedimientos utilizados en el diagn\u00f3stico y tratamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Presentar a la Direcci\u00f3n y al Comit\u00e9 de Auditor\u00eda M\u00e9dica y Calidad del Servicio, los informes sobre \u00a0los resultados de estad\u00edstica e indicadores de calidad de atenci\u00f3n, con el fin \u00a0de establecer prioridades del servicio y mejoramiento del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Participar en la implantaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n del sistema de Planeaci\u00f3n, Organizaci\u00f3n, Procedimientos, \u00a0Administraci\u00f3n de Recursos, M\u00e9todos de Supervisi\u00f3n y Sistemas de Informaci\u00f3n, \u00a0bajo la coordinaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Desempe\u00f1ar las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean se\u00f1aladas por la ley y asignadas por la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7o. \u00a0Divisi\u00f3n de Apoyo Diagn\u00f3stico. La Divisi\u00f3n de Apoyo Diagn\u00f3stico, tendr\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Brindar apoyo a la Divisi\u00f3n de Servicios \u00a0Ambulatorios y a la Oficina de Docencia e Investigaci\u00f3n, en la toma de muestras \u00a0de laboratorio y procesamiento de las mismas, que se requieran, para \u00a0complementar los estudios cl\u00ednicos y de investigaci\u00f3n, que contribuyan a \u00a0esclarecer el diagn\u00f3stico, control y seguimiento de enfermedades o que ayuden a \u00a0resolver preguntas de estudio en las investigaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Desarrollar las t\u00e9cnicas de apoyo y \u00a0ayudas diagn\u00f3sticas que sirvan para aclarar la etiolog\u00eda de las enfermedades y \u00a0faciliten el tratamiento y seguimiento de los casos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Prestar asesor\u00eda en el \u00e1rea de apoyo \u00a0diagn\u00f3stico a las entidades que lo soliciten, para adecuar tecnolog\u00eda a nivel \u00a0territorial o nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Desarrollar mecanismos que permitan el \u00a0uso adecuado y cuidado de las ayudas diagn\u00f3sticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Presentar para estudio del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda M\u00e9dica y Calidad del Servicio, los informes sobre \u00a0el comportamiento de los microorganismos en la instituci\u00f3n y las \u00a0susceptibilidades a los antimicrobianos, con el fin \u00a0de controlar las infecciones intrahospitalarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar los informes a la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera sobre el consumo de materiales, sensibilidades y \u00a0especificidades de los laboratorios para cada una de las patolog\u00edas comunes, \u00a0con el fin de realizar las pruebas de laboratorio en las condiciones \u00a0requeridas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Vigilar el cumplimiento de las normas de Bioseguridad dentro de los laboratorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar las normas t\u00e9cnicas, los planes \u00a0generales y los sistemas de referencia y control de patolog\u00eda y laboratorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Evaluar los mecanismos de funcionamiento \u00a0de la red interinstitucional de laboratorios en los aspectos de microbiolog\u00eda, \u00a0patolog\u00eda, inmunolog\u00eda, qu\u00edmica, f\u00edsica y toxicolog\u00eda, con el fin de mantener \u00a0actualizadas las t\u00e9cnicas de laboratorio y garantizar la transferencia de \u00a0tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar y aplicar las normas de control \u00a0de calidad de los laboratorios especializados en dermatolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Velar por la aplicaci\u00f3n de todas y cada \u00a0una de las normas emanadas de los diferentes comit\u00e9s en el \u00e1rea de su \u00a0competencia y notificar cualquier omisi\u00f3n o anomal\u00eda a la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Remitir a la Direcci\u00f3n, los planes de \u00a0desarrollo de la Divisi\u00f3n, para su respectivo estudio y aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Participar en la implantaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n del Sistema de Planeaci\u00f3n, Organizaci\u00f3n, Procedimientos, \u00a0Administraci\u00f3n de Recursos, M\u00e9todos de Supervisi\u00f3n y Sistemas de Informaci\u00f3n, \u00a0bajo la coordinaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Desempe\u00f1ar las dem\u00e1s funciones que sean \u00a0se\u00f1aladas por la ley y asignadas por la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8o. Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera. La Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera, tendr\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y supervisar la administraci\u00f3n y \u00a0desarrollo del recurso humano, material y financiero al servicio de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Supervisar y controlar la ejecuci\u00f3n del \u00a0presupuesto asignado para el normal funcionamiento de la Entidad, de acuerdo \u00a0con las normas y disposiciones que regulen la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Identificar, analizar y seleccionar las \u00a0posibles fuentes de financiaci\u00f3n del funcionamiento e inversiones de la \u00a0Entidad, de conformidad con su naturaleza jur\u00eddica y dise\u00f1ar las pol\u00edticas y \u00a0estrategias de financiaci\u00f3n adecuadas a las posibilidades y requerimientos de \u00a0la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Adelantar todos los tr\u00e1mites relativos a \u00a0la gesti\u00f3n de los recursos financieros y velar por su utilizaci\u00f3n conforme a \u00a0los objetivos, prioridades y proyectos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar al Director en el estudio de los \u00a0asuntos relacionados con el \u00e1rea de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar los recursos financieros de la \u00a0Entidad, seg\u00fan las normas y procedimientos establecidos por la ley, con el fin \u00a0de garantizar una \u00e1gil y eficaz administraci\u00f3n de dichos recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la elaboraci\u00f3n del proyecto de \u00a0presupuesto de funcionamiento e inversi\u00f3n y presentarlo a la Direcci\u00f3n para su \u00a0estudio y aprobaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar y someter a consideraci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n los proyectos, decretos y resoluciones sobre materias de competencia \u00a0de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar el anteproyecto del Programa \u00a0Anual de Caja y las solicitudes de Acuerdos de Gastos, sus adiciones y \u00a0traslados con arreglo a las normas de la Ley Org\u00e1nica de Presupuesto y a las \u00a0disposiciones generales de la Ley Anual de Presupuesto y a las normas \u00a0reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Expedir los Certificados de \u00a0Disponibilidad Presupuestal, previamente a la formalizaci\u00f3n de los actos \u00a0administrativos que tengan incidencia presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Elaborar las Solicitudes de Acuerdo de \u00a0Gastos, que deban presentarse a la Direcci\u00f3n General del Presupuesto del \u00a0Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Tramitar a trav\u00e9s del Ministerio de \u00a0Salud y por este ante la Direcci\u00f3n General de Presupuesto del Ministerio de \u00a0Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico las solicitudes de reserva de apropiaci\u00f3n que deba \u00a0hacerse en el balance del Tesoro de la Naci\u00f3n al liquidar cada ejercicio, la \u00a0relaci\u00f3n de las reservas de Caja que se constituyen cada a\u00f1o, las solicitudes \u00a0de Cr\u00e9dito adicionales y de traslados presupuestales que la Entidad requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Verificar que los compromisos \u00a0presupuestales que asume la Entidad, se ajusten a los requisitos que fijen las \u00a0disposiciones vigentes sobre la materia y recomendar, cuando sea necesario, los \u00a0correctivos pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Dirigir la contabilidad presupuestal de \u00a0la Entidad y verificar que los registros presupuestales y contables se efect\u00faen \u00a0de acuerdo con las normas que sobre contabilidad, presupuesto y materia fiscal \u00a0prescriban la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica y la Direcci\u00f3n General del \u00a0Presupuesto del Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Efectuar todas las operaciones de \u00a0recaudo, manejo, custodia y administraci\u00f3n de los recursos financieros que por \u00a0cualquier concepto perciba la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Vigilar el manejo de los recursos de la \u00a0Entidad y velar por el pago oportuno de las obligaciones a cargo del organismo \u00a0y por la realizaci\u00f3n de las inversiones que establezca la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Suministrar la informaci\u00f3n que requiera \u00a0la Direcci\u00f3n General de Presupuesto del Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito \u00a0P\u00fablico, el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, la Contralor\u00eda General de la \u00a0Rep\u00fablica y la Direcci\u00f3n Superior del Ministerio de Salud, garantizando la \u00a0exactitud y veracidad de su contenido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Planear, dirigir, ejecutar y verificar \u00a0el programa de adquisici\u00f3n y suministro de los elementos f\u00edsicos y materiales \u00a0que la Entidad requiera para su normal funcionamiento, en concordancia con las \u00a0pol\u00edticas que en materia de compras se establezcan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Organizar, asesorar, dirigir, coordinar \u00a0y controlar los servicios de inform\u00e1tica, sistematizaci\u00f3n y computaci\u00f3n, procesamiento \u00a0electr\u00f3nico de datos, microfilmaci\u00f3n y dem\u00e1s servicios que en esta materia deba \u00a0prestar y adelantar internamente la Entidad para la consecuci\u00f3n y cumplimiento \u00a0de los objetivos de las dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Dirigir y coordinar, junto con las dem\u00e1s \u00a0dependencias, seg\u00fan sea la materia, todo lo relacionado con la inscripci\u00f3n y \u00a0clasificaci\u00f3n de las personas naturales o jur\u00eddicas que tengan inter\u00e9s de \u00a0celebrar contratos con la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Coordinar con la Direcci\u00f3n y las dem\u00e1s \u00a0instancias institucionales, la administraci\u00f3n del recurso humano al servicio de \u00a0cada dependencia de conformidad con el Estatuto de Personal de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Adelantar y coordinar los estudios \u00a0necesarios para la identificaci\u00f3n de las necesidades de capacitaci\u00f3n del \u00a0personal, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Docencia e Investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Coordinar el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de \u00a0sistemas t\u00e9cnicos para el reclutamiento, selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y \u00a0promoci\u00f3n del personal al servicio de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Programar, dirigir y controlar la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios generales, as\u00ed como aquellos servicios que por \u00a0convenio con la Entidad se celebren. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Dise\u00f1ar e implementar programas de \u00a0bienestar social y de salud ocupacional para los servidores p\u00fablicos de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Elaborar y tramitar la n\u00f3mina de pago de \u00a0los servidores p\u00fablicos de la instituci\u00f3n y adelantar todas las gestiones \u00a0necesarias para la tramitaci\u00f3n y el reconocimiento de las prestaciones \u00a0sociales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Atender y resolver los asuntos que en \u00a0materia de investigaciones disciplinarias, sanciones y conflictos laborales \u00a0sean de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
28. Organizar, coordinar y controlar los \u00a0bienes muebles e inmuebles propiedad de la Entidad y llevar control de sus \u00a0inventarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
29. Coordinar con las dem\u00e1s dependencias de \u00a0la Entidad, las gestiones necesarias para asegurar el oportuno cumplimiento y \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes, programas y proyectos de la Divisi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
30. Participar en la implantaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n del Sistema de Planeaci\u00f3n, Organizaci\u00f3n, Procedimientos, \u00a0Administraci\u00f3n de Recursos, M\u00e9todos de Supervisi\u00f3n y Sistemas de Informaci\u00f3n, \u00a0bajo la coordinaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
31. Coordinar y supervisar el desarrollo del \u00a0proceso del Sistema de Planeaci\u00f3n y consolidar la informaci\u00f3n con el fin de \u00a0estructurar el plan trienal de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
32. Desempe\u00f1ar las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean se\u00f1aladas por la ley y asignadas por la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LOS ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9o. Consejo Cient\u00edfico T\u00e9cnico. El Consejo Cient\u00edfico \u00a0T\u00e9cnico del Centro Dermatol\u00f3gico “Federico Lleras \u00a0Acosta” actuar\u00e1 como \u00f3rgano asesor de la Junta Directiva y del Director \u00a0General en la formulaci\u00f3n, control y evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes, \u00a0programas y proyectos de la Entidad de acuerdo a lo establecido a los Estatutos \u00a0internos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n. El Comit\u00e9 \u00a0de Direcci\u00f3n de la Empresa Social del Estado Centro Dermatol\u00f3gico \u00a0“Federico Lleras Acosta”, estar\u00e1 conformado \u00a0por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Director General, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera, quien actuar\u00e1 como Secretario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Jefe de la Oficina de Docencia e \u00a0Investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El Jefe de la Divisi\u00f3n de Servicios \u00a0Ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. El Jefe de la Divisi\u00f3n de Apoyo \u00a0Diagn\u00f3stico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. El Jefe de la Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Funciones del Comit\u00e9 de \u00a0Direcci\u00f3n. Es funci\u00f3n del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n: Asesorar al Director General en \u00a0la evaluaci\u00f3n peri\u00f3dica del funcionamiento operativo y administrativo de la \u00a0Entidad, con el objetivo de obtener la mayor eficiencia y eficacia en el \u00a0desarrollo de sus funciones y la prestaci\u00f3n de los servicios el \u00e1rea de su \u00a0especialidad con el fin de satisfacer las necesidades que en dicha \u00e1rea demande \u00a0la comunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director podr\u00e1 delegar el cumplimiento de \u00a0otras actividades a dicho comit\u00e9 teniendo en cuenta el objetivo de \u00e9ste y las \u00a0necesidades de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Comit\u00e9 de Auditor\u00eda \u00a0M\u00e9dica y Calidad del Servicio. El Comit\u00e9 de Auditor\u00eda \u00a0M\u00e9dica y Calidad del Servicio de la Empresa Social del Estado Centro \u00a0Dermatol\u00f3gico “Federico Lleras Acosta”, \u00a0estar\u00e1 conformado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Director General de la Empresa Social \u00a0del Estado o su delegado, quien lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Jefe de la Oficina de Docencia e \u00a0Investigaci\u00f3n, quien actuar\u00e1 como Secretario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Jefe de la Divisi\u00f3n de Servicios \u00a0Ambulatorios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El Jefe de la Divisi\u00f3n de Apoyo \u00a0Diagn\u00f3stico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Un representante de los m\u00e9dicos y \u00a0profesionales que presten servicios de salud en el \u00e1rea de la Dermatolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. El Jefe de la Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Funciones del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda M\u00e9dica y Calidad del Servicio. El Comit\u00e9 de Auditor\u00eda M\u00e9dica y Calidad del Servicio es un \u00f3rgano asesor \u00a0y coordinador de alto nivel Intrainstitucional, que \u00a0busca garantizar la normatizaci\u00f3n del acto m\u00e9dico, \u00a0param\u00e9dico y administrativo y propender por el cumplimiento de las normas \u00a0b\u00e1sicas en la atenci\u00f3n en salud, dentro de un contexto integral, que asegure \u00a0que la atenci\u00f3n al usuario sea realizada en t\u00e9rminos de eficiencia, eficacia, integralidad, oportunidad, suficiencia, racionalidad l\u00f3gico\u2011cient\u00edfica, continuidad y humanismo, \u00a0involucrando los aspectos biol\u00f3gicos, sicol\u00f3gicos y sociales de la comunidad, \u00a0sin distingo alguno. Este Comit\u00e9 buscar\u00e1 asegurar que el respeto por la vida \u00a0humana y los fueros del individuo constituyan la esencia de la funci\u00f3n \u00a0asistencial dentro de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Para el logro de estos objetivos, las \u00a0funciones del Comit\u00e9 de Auditor\u00eda M\u00e9dica y Calidad \u00a0del Servicio, ser\u00e1n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Actualizar el conocimiento y la \u00a0informaci\u00f3n sobre la responsabilidad \u00e9tica del acto m\u00e9dico y del valor de la \u00a0historia cl\u00ednica como documento m\u00e9dico legal que constituye el principal \u00a0instrumento para demostrar la oportunidad y calidad del acto m\u00e9dico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Actualizar y reeditar las normas que \u00a0orienten la realizaci\u00f3n del acto m\u00e9dico dentro de la Instituci\u00f3n, incluyendo \u00a0todo el proceso que involucre las relaciones entre la Instituci\u00f3n y los \u00a0usuarios, los derechos y deberes tanto del personal de salud como de los \u00a0pacientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar y evaluar la funci\u00f3n y el \u00a0ejercicio de la medicina en la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar porque se preserven y respeten los \u00a0derechos de los pacientes en la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Estudiar y analizar las quejas y \u00a0denuncias que sobre el ejercicio de la medicina, el comportamiento m\u00e9dico y la \u00a0atenci\u00f3n integral del paciente se presenten a la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Ejercer una veedur\u00eda que estudiar\u00e1 de \u00a0oficio cualquier situaci\u00f3n an\u00f3mala que llegue a su conocimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Ordenar a la Divisi\u00f3n de Servicios \u00a0Ambulatorios, la revisi\u00f3n de las historias cl\u00ednicas y epicrisis \u00a0en las reuniones cl\u00ednicas y solicitar con regularidad las conclusiones de \u00a0dichas reuniones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Propender porque en el personal m\u00e9dico, \u00a0param\u00e9dico y administrativo se incentive un esp\u00edritu cr\u00edtico, frente a los \u00a0problemas de salud que plantea la comunidad, de tal manera que se vean \u00a0motivados a intervenir en la soluci\u00f3n de los problemas de salud de su \u00e1rea de \u00a0influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asegurar que el personal al servicio de \u00a0la Entidad cumpla con los ordenamientos legales que el ejercicio de su \u00a0actividad les impone. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Concientizar a \u00a0todo el grupo de los trabajadores del Centro Dermatol\u00f3gico sobre la necesidad \u00a0de prestar un eficiente servicio de manera equitativa a los usuarios, sin \u00a0distingo de condiciones econ\u00f3micas, pol\u00edticas, sociales, raciales, religiosas o \u00a0de cualquier otro orden. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Promover la reglamentaci\u00f3n de los \u00a0diferentes servicios y unidades en lo relacionado con la atenci\u00f3n de los \u00a0pacientes y, de ser posible, la generaci\u00f3n de protocolos de atenci\u00f3n dirigidos \u00a0especialmente a condicionar los procesos t\u00e9cnico\u2011administrativos \u00a0que en el futuro permitan tomar como patrones de referencia en los an\u00e1lisis de \u00a0quejas futuras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Estudiar los informes estad\u00edsticos en lo \u00a0referente a Historias Cl\u00ednicas, con el fin de obtener conclusiones, formular \u00a0recomendaciones a la Direcci\u00f3n y proponer cursos de acci\u00f3n institucional, as\u00ed \u00a0como analizar y conceptuar sobre los sistemas propuestos para el manejo de las \u00a0mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Planear, organizar y ejecutar los \u00a0programas de prevenci\u00f3n y control de enfermedades infecciosas relacionadas con \u00a0su especialidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Adoptar, adaptar, actualizar y ejecutar \u00a0las normas y procedimientos correspondientes para evitar las infecciones nosocomiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Dise\u00f1ar las pautas de manejo de \u00a0enfermedades infectocontagiosas en forma espec\u00edfica y velar por su aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Asesorar a la Direcci\u00f3n en los aspectos \u00a0arquitect\u00f3nicos que est\u00e9n relacionados o que puedan significar un riesgo de \u00a0infecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Fomentar, desarrollar y contribuir en \u00a0las investigaciones relacionadas con enfermedades transmisibles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Registrar y notificar a la Direcci\u00f3n los \u00a0pacientes que presenten enfermedades contra\u00eddas como consecuencia de \u00a0comportamientos tipificados como delictuosos (contagios por maltrato infantil, \u00a0abuso sexual, etc.). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Programar y promover las medidas de \u00a0control de infecciones como inmunizaciones, educaci\u00f3n en salud, etc., que \u00a0permitan identificar las infecciones y tomar medidas de control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Establecer los mecanismos de vigilancia \u00a0epidemiol\u00f3gica y su notificaci\u00f3n al nivel respectivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
21. Elaborar las normas y procedimientos a \u00a0seguir, que garanticen la seguridad del personal durante su permanencia en la \u00a0Instituci\u00f3n, as\u00ed como el curso de acci\u00f3n en caso de presentarse cualquier tipo \u00a0de accidente y la ocurrencia de nuevos casos similares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
22. Evaluar la implementaci\u00f3n y cumplimiento \u00a0de las pol\u00edticas y estrategias establecidas por el Comit\u00e9, con el fin de \u00a0garantizar un adecuado nivel de bioseguridad al \u00a0interior de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
23. Coordinar todas las acciones relacionadas \u00a0con el adecuado manejo de los desechos s\u00f3lidos de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
24. Formular y velar por la adopci\u00f3n de las \u00a0medidas relativas a higiene y seguridad industrial en la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
25. Proponer para su adopci\u00f3n, las \u00a0decisiones sobre los aspectos cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos, relativos a la \u00a0selecci\u00f3n de planes, programas, t\u00e9cnicas y procedimientos, as\u00ed como a las \u00a0labores de control y evaluaci\u00f3n de la prestaci\u00f3n del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
26. Elaborar los informes de la gesti\u00f3n con \u00a0la periodicidad determinada por la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
27. Las dem\u00e1s que le sean asignadas por la \u00a0Direcci\u00f3n y las disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. El Comit\u00e9 de Auditor\u00eda \u00a0M\u00e9dica y Calidad del Servicio podr\u00e1 organizar subcomit\u00e9s para el manejo de las \u00a0\u00e1reas de docencia e investigaci\u00f3n, infecciones, bioseguridad \u00a0e historias cl\u00ednicas, para ocuparse y propender por el cumplimiento de los \u00a0objetivos de dicho comit\u00e9, de acuerdo con la reglamentaci\u00f3n vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Comit\u00e9 de Etica \u00a0Hospitalaria. Conformaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de Etica \u00a0Hospitalaria estar\u00e1 integrado y cumplir\u00e1 las funciones establecidas en el Decreto 1757 de 1994 \u00a0y dem\u00e1s normas que lo amplie o modifique. Este Comit\u00e9 \u00a0estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Director de la Instituci\u00f3n o su \u00a0delegado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Un (1) representante del equipo m\u00e9dico y \u00a0un representante del personal de enfermer\u00eda, elegidos por y entre el personal \u00a0de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dos (2) representantes de la Alianza de \u00a0Usuarios de la Instituci\u00f3n Prestadora de Servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dos (2) delegados elegidos por y entre \u00a0los representantes de las organizaciones de la comunidad, que formen parte de \u00a0los Comit\u00e9s de Participaci\u00f3n Comunitaria del \u00e1rea de influencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. Los representantes ante los \u00a0Comit\u00e9s de Etica Hospitalaria ser\u00e1n elegidos para \u00a0per\u00edodos de tres (3) a\u00f1os y podr\u00e1n ser reelegidos m\u00e1ximo hasta por dos (2) \u00a0per\u00edodos consecutivamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Funciones del Comit\u00e9 de Etica Hospitalaria. El Comit\u00e9 de Etica \u00a0Hospitalaria tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Promover programas de promoci\u00f3n y \u00a0prevenci\u00f3n en el cuidado de la salud individual, familiar, ambiental y los \u00a0dirigidos a construir una cultura del servidor p\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divulgar entre los funcionarios y la \u00a0comunidad usuaria de servicios los derechos y deberes en salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar porque se cumplan los derechos y \u00a0deberes de los usuarios en forma \u00e1gil y oportuna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer las medidas que mejoren la \u00a0oportunidad y la calidad t\u00e9cnica y humana de los servicios de salud y preserven \u00a0su menor costo y vigilar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Atender y canalizar las veedur\u00edas sobre \u00a0calidad y oportunidad en la prestaci\u00f3n de los servicios de salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Atender y canalizar las inquietudes y \u00a0demandas sobre prestaci\u00f3n de servicios del Centro Dermatol\u00f3gico, por violaci\u00f3n \u00a0de los derechos y deberes de los ciudadanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Reunirse como m\u00ednimo una vez al mes y \u00a0extraordinariamente cuando las circunstancias as\u00ed lo requieran, para lo cual \u00a0deber\u00e1n ser convocados por dos de sus miembros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Llevar un acta de cada reuni\u00f3n y \u00a0remitirlas trimestralmente a la dependencia correspondiente del Ministerio de \u00a0Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Comit\u00e9 de Licitaciones y \u00a0Adquisiciones. Conformaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de Licitaciones y Adquisiciones de la \u00a0Empresa Social del Estado Centro Dermatol\u00f3gico “Federico Lleras Acosta”, estar\u00e1 conformado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Director General o su delegado, quien \u00a0lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera, quien actuar\u00e1 como Secretario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Jefe de la Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El funcionario encargado de coordinar el \u00a0manejo del \u00e1rea de compras y suministros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Funciones del Comit\u00e9 de \u00a0Licitaciones y Adquisiciones. Son funciones del Comit\u00e9 de Licitaciones y \u00a0Adquisiciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Conocer, analizar, proyectar y presentar \u00a0a la Junta Directiva por medio del Director General los estudios \u00a0correspondientes a las propuestas de Licitaciones y Contratos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar el reglamento de estudio de las \u00a0licitaciones y contratos de conformidad con las normas contractuales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer al Director las adjudicaciones \u00a0por resoluci\u00f3n para la consecuci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos y materiales \u00a0requeridos por la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Comit\u00e9 de Personal. El Comit\u00e9 \u00a0de Personal de la Empresa Social del Estado Centro Dermatol\u00f3gico “Federico \u00a0Lleras Acosta”, estar\u00e1 conformado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Director General o su delegado, quien \u00a0lo presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Jefe de la Divisi\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera, quien har\u00e1 las veces de Secretario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Un representante de los funcionarios, \u00a0elegido por y entre los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El funcionario encargado de coordinar el \u00a0manejo del \u00e1rea de recursos humanos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Funciones del Comit\u00e9 de \u00a0Personal. Son funciones del Comit\u00e9 de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Estudiar y conceptuar sobre los procesos \u00a0disciplinarios en los cuales se proponga sanci\u00f3n de destituci\u00f3n de un \u00a0funcionario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Velar por el respeto de los derechos de \u00a0los Servidores P\u00fablicos, as\u00ed como por el cumplimiento de sus deberes y las \u00a0dem\u00e1s normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO V \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES GENERALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Grupos \u00a0Internos de Trabajo. El Director de la Empresa Social del Estado Centro \u00a0Dermatol\u00f3gico “Federico Lleras Acosta”, \u00a0podr\u00e1 crear y organizar grupos internos de trabajo con el fin de desarrollar \u00a0con eficacia y eficiencia los objetivos, pol\u00edticas, planes y programas de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Para el funcionamiento de la \u00a0presente estructura administrativa y cumplimiento de las funciones de la \u00a0Entidad, el Gobierno Nacional establecer\u00e1 la planta de personal de la Empresa \u00a0Social del Estado Centro Dermatol\u00f3gico “Federico Lleras \u00a0Acosta”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Vigencia. La presente \u00a0estructura org\u00e1nica regir\u00e1 a partir del 1\u00b0 de enero de \u00a01995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de \u00a0Bogot\u00e1, D.C., a los veinte d\u00edas del mes de octubre de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Enrique Ardila. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Secretaria de la Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Luisa Porras de Quintana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2o. El \u00a0presente Decreto rige a partir de su publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Cartagena de Indias, D.T., a 29 de diciembre de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ERNESTO SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Salud, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Alonso G\u00f3mez Duque. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo \u00a0de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Eduardo Gonz\u00e1lez Montoya. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2884 DE \u00a01994 \u00a0 \u00a0 (diciembre 29) \u00a0 \u00a0 por \u00a0el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 02 de octubre 20 de 1994 de la Junta \u00a0Directiva de la Empresa Social del Estado Centro Dermatol\u00f3gico “Federico Lleras Acosta”, por el cual se establece la estructura \u00a0org\u00e1nica de la Entidad. \u00a0 \u00a0 Nota: \u00a0Derogado por […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[38],"tags":[],"class_list":["post-24401","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1994"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24401"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24401\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}