DECRETO 1049 DE 1995 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 20) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el \u00a0cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 001 del 13 de junio de 1995, por el cual se \u00a0establece la estructura interna del Instituto Nacional de Salud y se determinan \u00a0las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el \u00a0Decreto 272 de 2004, \u00a0art\u00edculo 20. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de sus facultades legales, y en especial las conferidas en el Decreto 1291 de 1994, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ART\u00cdCULO 1\u00ba. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 001 del 13 \u00a0de junio de 1995, “por el cual se establece la estructura interna del \u00a0Instituto Nacional de Salud y se determinan las funciones de sus \u00a0dependencias”, cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00abACUERDO N\u00daMERO 001 DE 1995 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 13) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la estructura interna del \u00a0Instituto Nacional de Salud y se determinan sus funciones de las dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del Instituto Nacional de salud, \u00a0en uso de sus facultades legales y estatutarias, en especial las conferidas por \u00a0el art\u00edculo 30 del Decreto 1291 de 1994, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ESTRUCTURA INTERNA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. El Instituto Nacional de Salud \u00a0reestructurado por el Decreto 1291 de 1994 \u00a0cumplir\u00e1 sus funciones con la siguiente estructura interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A. Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
B. Despacho del Director \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Oficina de Sistemas e Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Oficina de Relaciones Interinstitucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
C. Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Divisi\u00f3n de Biblioteca y Publicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
D. Subdirecci\u00f3n de Epidemiolog\u00eda y Laboratorio \u00a0Nacional de \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 Referencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de centros para el Control de \u00a0Enfermedades \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Laboratorio Nacional de Referencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
E. Subdirecci\u00f3n de Investigaciones y Desarrollo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n B\u00e1sica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n Aplicada en Salud \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Divisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n Social en Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
F. Subdirecci\u00f3n Industrial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Divisi\u00f3n Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Divisi\u00f3n de Animales de Laboratorio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Divisi\u00f3n de Aseguramiento de la Calidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
G. Subdirecci\u00f3n de Nutrici\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
H. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Consejo Cient\u00edfico T\u00e9cnico \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Comit\u00e9 T\u00e9cnico de Investigaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
FUNCIONES DE LAS DEPENDENCIAS JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Son funciones de la Junta Directiva, \u00a0de acuerdo con lo previsto en el art\u00edculo 7\u00ba del Decreto 1291 de 1994, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Formular y aprobar los planes y programas del \u00a0Instituto, de conformidad con las pol\u00edticas trazadas por el Gobierno Nacional y \u00a0seg\u00fan lo previsto en el art\u00edculo 4\u00ba del Decreto 1291 de 1994; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Aprobar las pol\u00edticas generales para el \u00a0Instituto y los planes de trabajo propuestos por la Direcci\u00f3n y los organismos \u00a0asesores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Expedir y modificar los estatutos internos de la \u00a0entidad y presentarlos a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Determinar la organizaci\u00f3n interna del Instituto \u00a0y la planta de personal y se\u00f1alar las asignaciones correspondientes, conforme a \u00a0las disposiciones legales y a las recomendaciones de la Direcci\u00f3n y someterlos \u00a0a la aprobaci\u00f3n del Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar el funcionamiento del Instituto y \u00a0evaluar el resultado de sus actividades, de acuerdo con las pol\u00edticas y planes \u00a0adoptados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Autorizar al Director General del Instituto para \u00a0delegar la competencia para celebrar contratos en los funcionarios que \u00a0desempe\u00f1en cargos del nivel directivo o ejecutivo o en sus equivalentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Autorizar el otorgamiento de distinciones y \u00a0est\u00edmulos especiales por la realizaci\u00f3n de trabajo cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos, \u00a0de excepcional importancia, en el campo biom\u00e9dico y de la salud, de acuerdo con \u00a0las recomendaciones de la Direcci\u00f3n y de los \u00f3rganos asesores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Decidir sobre la participaci\u00f3n del Instituto en \u00a0las sociedades o asociaciones que se creen y organicen para el mejor \u00a0cumplimiento de sus funciones o para objetos an\u00e1logos o complementarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Reglamentar el funcionamiento del Fondo Especial \u00a0para Investigaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Reglamentar el funcionamiento del Comit\u00e9 de \u00a0Direcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Darse su propio reglamento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Autorizar al Director para fijar y modificar los \u00a0precios de los bienes y servicios que produzca y preste el Instituto en \u00a0desarrollo de sus objetivos y para contratar empr\u00e9stitos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le se\u00f1alen la ley, los estatutos y \u00a0los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIRECCI\u00d3N GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. De conformidad con el art\u00edculo 8\u00ba del Decreto 1291 de 1993, \u00a0la Direcci\u00f3n general, cumplir\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar, controlar y evaluar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas y el cumplimiento de las funciones generales del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ordenar los gastos, dictar los actos, realizar \u00a0las operaciones y celebrar los contratos necesarios para el cumplimiento de los \u00a0objetivos y funciones de la entidad, de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar los informes correspondientes a la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas del Instituto al Presidente de la Rep\u00fablica, al \u00a0Ministro de salud y a las instancias que la ley determine; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar a la Junta Directiva el anteproyecto \u00a0de presupuesto y los planes de inversi\u00f3n del Instituto, de conformidad con las \u00a0disposiciones que regulan la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer relaciones con universidades y \u00a0organismos de investigaci\u00f3n cient\u00edfica y desarrollo tecnol\u00f3gico nacionales e \u00a0internacionales. Promover e incentivar en el Instituto los intercambios \u00a0cient\u00edficos y la consecuci\u00f3n de recursos de cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Promover la coordinaci\u00f3n de actividades entre el \u00a0Instituto, el Ministerio de Salud y otras entidades del sector salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) proponer al Gobierno Nacional planes de desarrollo \u00a0e inversi\u00f3n, en el \u00e1rea de la salud p\u00fablica, relacionados con los programas y \u00a0funciones del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Constituir y organizar los comit\u00e9s y grupos de \u00a0trabajo que considere necesarios y designar a sus miembros, teniendo en cuenta \u00a0las recomendaciones del Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Delegar en otros funcionarios del Instituto las \u00a0funciones que estime pertinentes, de conformidad con las disposiciones legales \u00a0sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Delegar la facultad para celebrar contratos, con \u00a0sujeci\u00f3n a las cuant\u00edas que se\u00f1ale la junta directiva y en los t\u00e9rminos \u00a0previstos en el estatuto general de contrataci\u00f3n de la administraci\u00f3n p\u00fablica y \u00a0en las normas que lo reglamenten, adicionen, modifiquen o sustituyan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Constituir mandatarios que representen al \u00a0Instituto en negocios judiciales y extrajudiciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s funciones que le se\u00f1ale la ley, los \u00a0estatutos y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE CONTROL INTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. De conformidad con la Ley 87 de 1993, son \u00a0funciones de la oficina de Control Interno las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n y \u00a0evaluaci\u00f3n del sistema de control interno; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Verificar que el sistema de control interno est\u00e9 \u00a0formalmente establecido dentro de la organizaci\u00f3n, que su ejercicio sea \u00a0intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y en particular \u00a0de aquellos que tengan responsabilidad de mando; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Verificar que los controles definidos para los \u00a0procesos y actividades de la organizaci\u00f3n, se cumplan por los responsables de \u00a0su ejecuci\u00f3n y en especial, que las \u00e1reas o empleados encargados de la \u00a0aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario, ejerzan adecuadamente esta funci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Verificar que los controles asociados con todas \u00a0y cada una de las actividades de la organizaci\u00f3n, est\u00e9n adecuadamente \u00a0definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de acuerdo con la \u00a0evoluci\u00f3n de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el cumplimiento de las leyes, normas, \u00a0pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas de la \u00a0organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Servir de apoyo a los directivos en el proceso \u00a0de toma de decisiones, a fin de que se obtengan los resultados esperados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Verificar los procesos relacionados con el \u00a0manejo de los recursos, bienes y los sistemas de informaci\u00f3n de la entidad y \u00a0recomendar los correctivos que sean necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Fomentar en toda organizaci\u00f3n la formaci\u00f3n de \u00a0una cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo en el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Mantener permanentemente informados a los \u00a0directivos acerca del estado del control interno dentro de la entidad, dando \u00a0cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Verificar que se implanten las medidas \u00a0respectivas recomendadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA A JUR\u00cdDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Son funciones de la oficina las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Direcci\u00f3n General y a las \u00a0dependencias del Instituto, en los asuntos jur\u00eddicos relacionados con el \u00a0desarrollo de las actividades del INS., verificando la legalidad de todos los \u00a0actos administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y revisar y\/o emitir conceptos sobre \u00a0los proyectos de decretos, acuerdos, resoluciones, contratos convenios y dem\u00e1s \u00a0documentos legales relacionados con los asuntos de competencia del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Previo otorgamiento del poder respectivo, \u00a0ejercer la representaci\u00f3n judicial del Instituto, en los procesos que contra \u00e9l \u00a0se adelanten o que deba promover contra terceros. As\u00ed mismo, realizar todo tipo \u00a0de reclamaciones y ejercer las acciones judiciales y extrajudiciales, \u00a0necesarias para la adecuada defensa de los intereses del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Codificar y sistematizar las normas legales \u00a0relacionadas con el Instituto y mantener al d\u00eda dicho informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar los pliegos de condiciones y minutas de \u00a0contratos, en coordinaci\u00f3n con la dependencia respectiva; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Adelantar las indagaciones preliminares, e \u00a0investigaciones disciplinarias que ordene el Director; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE PLANEACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. Son funciones de la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Sugerir criterios, alternativas de acci\u00f3n y \u00a0planes que coadyuven a la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, metas, objetivos \u00a0institucionales y toma de decisiones, a la Direcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar con las diferentes dependencias del \u00a0Instituto la formulaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los planes de acci\u00f3n, \u00a0procurando la planeaci\u00f3n integral y t\u00e9cnificada de las acciones del Instituto y \u00a0recomendando las medidas necesarias para su cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Presentar y sustentar al Banco de Proyectos de \u00a0Inversi\u00f3n Nacional del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, los proyectos a \u00a0incluir en el Plan Operativo Anual de inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar los informes de seguimiento y \u00a0ejecuci\u00f3n de los proyectos adelantados, que determinen la contribuci\u00f3n de cada \u00a0proyecto a los objetivos planteados y proponer las modificaciones que considere \u00a0convenientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Preparar en coordinaci\u00f3n con la oficina de \u00a0Relaciones interinstitucionales, las solicitudes y proyectos de cooperaci\u00f3n \u00a0t\u00e9cnica a presentar al Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, con la informaci\u00f3n \u00a0necesaria requerida por dicha entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con el Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n y el Ministerio de salud los estudios relacionados con pol\u00edticas de \u00a0desarrollo t\u00e9cnico cient\u00edfico concerniente al Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Secretar\u00eda \u00a0General, el anteproyecto de presupuesto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Efectuar el seguimiento y evaluaci\u00f3n de la \u00a0ejecuci\u00f3n presupuestal y sugerir los ajustes que sean del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Asesorar a las diferentes dependencias del \u00a0Instituto, en el an\u00e1lisis organizacional, de eficiencia procedimental y dem\u00e1s \u00a0que se requieran para dinamizar la gesti\u00f3n de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dise\u00f1ar, controlar y consolidar t\u00e9cnicas y \u00a0procedimientos de planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE SISTEMAS E INFORM\u00c1TICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. Son funciones de la Oficina de \u00a0Sistemas e Inform\u00e1tica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar, ejecutar, coordinar y controlar el \u00a0plan de sistemas de informaci\u00f3n del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Analizar, dise\u00f1ar, desarrollar, documentar y \u00a0mantener los sistemas de informaci\u00f3n de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar, mantener y administrar el soporte \u00a0l\u00f3gico (software) y f\u00edsico (hardware), en coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00a0dependencias del INS.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) velar por la calidad de la informaci\u00f3n, la \u00a0seguridad l\u00f3gica y f\u00edsica, as\u00ed como la integridad de la informaci\u00f3n que se \u00a0procese en el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Planear, dise\u00f1ar y desarrollar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con las dem\u00e1s dependencias, los proyectos de sistematizaci\u00f3n, adecuados a las \u00a0necesidades cient\u00edfico\u2011t\u00e9cnicas y administrativas del INS.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar y desarrollar los sistemas de \u00a0comunicaci\u00f3n a trav\u00e9s de redes tecnol\u00f3gicas internacionales y nacionales de \u00a0informaci\u00f3n, propugnando por un eficiente y racional uso de estos servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar y ejecutar planes y proyectos de \u00a0capacitaci\u00f3n, en inform\u00e1tica y sistemas, para todos los funcionarios del INS.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Asesorar a los funcionarios en el manejo de los \u00a0servicios inform\u00e1ticos, recuperaci\u00f3n, seguridad de datos y utilizaci\u00f3n de los \u00a0equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Realizar los estudios necesarios para la \u00a0planeaci\u00f3n de nuevas aplicaciones y proponer las especificaciones t\u00e9cnicas, \u00a0para adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas inform\u00e1ticas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Apoyar el dise\u00f1o y la participaci\u00f3n en redes \u00a0internas y externas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Mantener un inventario de las existencias de \u00a0equipos, programas y aplicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Dise\u00f1ar, actualizar y ejecutar un plan de \u00a0control y seguridad, para garantizar un adecuado manejo de la informaci\u00f3n y de \u00a0los recursos inform\u00e1ticos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Desarrollar soporte l\u00f3gico o proponer su \u00a0adquisici\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Son funciones de la Oficina de Relaciones \u00a0Interinstitucionales, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Diligenciar y tramitar lo relacionado con el \u00a0cumplimiento de los asuntos y compromisos internacionales o nacionales, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias del Instituto Nacional de Salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Evaluar el cumplimiento de los compromisos \u00a0internacionales asumidos en materia de ciencia y tecnolog\u00eda en salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar la elaboraci\u00f3n de estudios para la \u00a0adopci\u00f3n y ratificaci\u00f3n de convenios nacionales e internacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Apoyar e impulsar la participaci\u00f3n y preparaci\u00f3n \u00a0de documentos y ponencias del Instituto Nacional de salud, en reuniones \u00a0internacionales y nacionales, en coordinaci\u00f3n con las dependencias \u00a0correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Desarrollar informes sobre actividades y avances \u00a0cient\u00edficot\u00e9cnicos internacionales o nacionales, en salud, de los cuales el \u00a0INS:, se pueda beneficiar o en los que pueda ser part\u00edcipe; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Tramitar las solicitudes en materia de \u00a0cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica internacional o nacional, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0dependencias y las dem\u00e1s entidades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Asesorar a la Direcci\u00f3n y a las diferentes \u00a0dependencias, en la suscripci\u00f3n de convenios nacionales e internacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETAR\u00cdA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. Son funciones de la Secretar\u00eda \u00a0General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Presentar a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva \u00a0las adiciones, traslados o modificaciones al presupuesto del Instituto, \u00a0conforme a lo establecido en las disposiciones vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar la ejecuci\u00f3n del presupuesto del \u00a0Instituto, de acuerdo con las disposiciones vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender las funciones administrativas de apoyo a \u00a0las actividades cient\u00edficas y t\u00e9cnicas del INS.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la Oficina Jur\u00eddica, la \u00a0elaboraci\u00f3n o revisi\u00f3n de los proyectos de decretos, resoluciones y dem\u00e1s \u00a0documentos que deban someterse a la aprobaci\u00f3n del Director: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con la Oficina de Planeaci\u00f3n, la \u00a0elaboraci\u00f3n de los proyectos de presupuesto de inversi\u00f3n y de funcionamiento \u00a0del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Informar peri\u00f3dicamente al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n \u00a0sobre los resultados de la gesti\u00f3n administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer procedimientos y ejecutar pol\u00edticas, \u00a0planes y programas, para la administraci\u00f3n y control de los recursos humanos, \u00a0f\u00edsicos, financieros y log\u00edsticos requeridos por las diferentes dependencias \u00a0del Instituto, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejecutar las pol\u00edticas y programas de \u00a0administraci\u00f3n, selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, clasificaci\u00f3n, registro, control, \u00a0bienestar social y capacitaci\u00f3n del personal del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Adelantar en coordinaci\u00f3n con las dependencias \u00a0respectivas los tr\u00e1mites correspondientes para la adecuada provisi\u00f3n de los \u00a0bienes y servicios, que requiera el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar a la Direcci\u00f3n, el proyecto de plan de \u00a0desarrollo de su \u00e1rea, con la determinaci\u00f3n de metas, estrategias y objetivos \u00a0de largo, mediano y corto plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y controlar la ejecuci\u00f3n de \u00a0los programas administrativos, con el fin de garantizar el desarrollo de los \u00a0planes, programas y proyectos del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar el anteproyecto de presupuesto, en la \u00a0parte correspondiente a gastos generales de funcionamiento de acuerdo con las \u00a0necesidades del Instituto, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Elaborar el anteproyecto del Programa Anual de Caja, \u00a0sus adiciones y traslados, con arreglo a las normas de la Ley Org\u00e1nica de \u00a0Presupuesto, a las de la Ley Anual de Presupuesto y a las normas \u00a0complementarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Expedir los actos de car\u00e1cter administrativo de \u00a0su competencia, de conformidad con los procedimientos establecidos seg\u00fan las \u00a0facultades que se le hubiesen conferido; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar el registro de los seguros y garant\u00edas \u00a0que amparan los bienes y fondos de la entidad y velar por la actualizaci\u00f3n y el \u00a0pago oportuno de las primas correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar la correcta y eficaz aplicaci\u00f3n de los \u00a0sistemas financieros del Instituto, de forma que \u00e9stos sean una fuente \u00a0permanente de consulta por parte de la Direcci\u00f3n, para la toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Expedir los certificados de disponibilidad \u00a0presupuestal, previos a la formalizaci\u00f3n de los actos administrativos que \u00a0tengan incidencia presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Vigilar que los ingresos y egresos financieros \u00a0del Instituto se cumplan bajo las normas y t\u00e9rminos establecidos; para ello \u00a0deber\u00e1 elaborar procedimientos \u00e1giles y oportunos que permitan el manejo \u00a0eficiente de la cartera y la tesorer\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dise\u00f1ar y poner en funcionamiento los \u00a0procedimientos para el registro, la adquisici\u00f3n, el almacenamiento y suministro \u00a0de bienes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Propugnar por la revisi\u00f3n, eficacia y eficiencia \u00a0de los m\u00e9todos y procesos, que permitan mejorar la gesti\u00f3n administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Coordinar con las dem\u00e1s dependencias del \u00a0Instituto la prestaci\u00f3n de los servicios generales requeridos para su \u00f3ptimo \u00a0funcionamiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE RECURSOS HUMANOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Recursos Humanos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, ejecutar y controlar los programas \u00a0encaminados a optimizar la utilizaci\u00f3n del recurso humano del Instituto, \u00a0mediante el permanente diagn\u00f3stico y la evaluaci\u00f3n de necesidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asistir a la Secretar\u00eda General en la \u00a0preparaci\u00f3n de programas de administraci\u00f3n de personal, canalizando las \u00a0necesidades e iniciativas con el fin de proponer las medidas necesarias para la \u00a0toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar la ejecuci\u00f3n del Plan Anual de \u00a0Capacitaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir ejecutar y controlar los procesos de \u00a0reclutamiento, selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del personal a vincular \u00a0al Instituto, mediante el dise\u00f1o de mecanismos que aseguren la idoneidad y \u00a0eficacia del recurso humano requerido; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Fomentar en coordinaci\u00f3n con centros de \u00a0investigaci\u00f3n y universidades, programas de adiestramiento y capacitaci\u00f3n para \u00a0el recurso humano del Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Controlar el cumplimiento de las normas \u00a0disciplinarias e implementar las que se requieran por la normal din\u00e1mica de la \u00a0organizaci\u00f3n, desarrollando los procedimientos dise\u00f1ados para tal fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar y responder por la liquidaci\u00f3n y \u00a0tr\u00e1mite oportuno de la n\u00f3mina, factores salariales, prestaciones y \u00a0reconocimientos oportunos al personal, de acuerdo con las normas vigentes y los \u00a0reportes de las liquidaciones a las entidades respectivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Fomentar programas de salud ocupacional y \u00a0coordinar su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Informar a las dependencias y a la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera sobre novedades de personal tales como: \u00a0nombramientos, ascensos, traslados, insubsistencias, vacaciones, licencias y \u00a0sanciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Promover el desarrollo del Programa de Bienestar \u00a0Social orientado a los funcionarios y a sus familias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE BIBLIOTECA Y PUBLICACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Biblioteca \u00a0y Publicaciones, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y controlar la gesti\u00f3n de la \u00a0Biblioteca Nacional de Salud “Jos\u00e9 Celestino Mutis”, el Museo \u00a0Nacional de Salud P\u00fablica “Bernardo Samper Sordo” y la editorial, \u00a0proponiendo las recomendaciones necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar en coordinaci\u00f3n con las dependencias, \u00a0la formulaci\u00f3n del Plan Anual de Adquisiciones Bibliogr\u00e1ficas y de \u00a0Publicaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Promover programas de intercambio de libros, \u00a0documentos, bases de datos, revistas y dem\u00e1s material bibliogr\u00e1fico, que \u00a0garanticen la permanente actualizaci\u00f3n de la colecci\u00f3n cient\u00edfica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar la realizaci\u00f3n de los trabajos de \u00a0fotograf\u00eda, fotocomposici\u00f3n, dise\u00f1o, montaje, fotomec\u00e1nica, encuadernaci\u00f3n, impresi\u00f3n \u00a0y publicaci\u00f3n que se le soliciten, de acuerdo con las prioridades fijadas por \u00a0la Direcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y conservar t\u00e9cnicamente los elementos \u00a0y materiales que constituyen la biblioteca, el centro de documentaci\u00f3n \u00a0cient\u00edfica del Instituto, el museo y la imprenta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le sean asignadas de acuerdo con \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE EPIDEMIOLOG\u00cdA Y LABORATORIO \u00a0NACIONAL DE REFERENCIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Epidemiolog\u00eda y Laboratorio Nacional de Referencia, las siguientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer pol\u00edticas, planes y programas para el \u00a0desarrollo del sistema de vigilancia epidemiol\u00f3gica y de transferencia de \u00a0tecnolog\u00eda por medio de la Red Nacional de Laboratorios, dirigidas al fomento \u00a0de la salud, a la prevenci\u00f3n y al control de factores de riesgo de las \u00a0enfermedades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y coordinar las labores t\u00e9cnicas y \u00a0cient\u00edficas relacionadas con el Desarrollo del Sistema Nacional de Vigilancia \u00a0Epidemiol\u00f3gica y Red Nacional de Laboratorios, de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0fijadas por la Direcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar y desarrollar los Centros de Control \u00a0de Enfermedades Transmisibles, Cr\u00f3nicas y de causa externa, para vigilar \u00a0continuamente la magnitud, distribuci\u00f3n y factores condicionantes de los \u00a0problemas de salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Apoyar a los entes territoriales, para que \u00e9stos \u00a0asuman las funciones de vigilancia epidemiol\u00f3gica y las relacionadas con el \u00a0laboratorio de salud p\u00fablica, de acuerdo con el proceso de descentralizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Identificar estrategias de prevenci\u00f3n y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Difundir recomendaciones sobre la prevenci\u00f3n y \u00a0control de los problemas cr\u00f3nicos, degenerativos, gen\u00e9ticos y de comportamiento \u00a0prioritarios para el pa\u00eds; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Preparar planes y programas de apoyo a los \u00a0diferentes niveles del Sistema de Salud, en el desarrollo de los programas de \u00a0vigilancia epidemiol\u00f3gica y de Red Nacional de Laboratorios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar, concertar y presentar el Programa \u00a0Anual de actividades de la Red y de Epidemiolog\u00eda, al Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n para \u00a0su aprobaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Promover la estandarizaci\u00f3n, desarrollo, control \u00a0y evaluaci\u00f3n de la transferencia de tecnolog\u00eda, en aquellos laboratorios \u00a0regionales, departamentales y municipales que est\u00e9n en capacidad de asumir \u00a0estas funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir a partir del Laboratorio Nacional, la organizaci\u00f3n \u00a0de las actividades de referencia y contrarreferencia, capacitaci\u00f3n, \u00a0investigaci\u00f3n y control de calidad, en la Red Nacional de Laboratorios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Promover la existencia de una infraestructura \u00a0operacional, que permita atender la demanda nacional, en materia de \u00a0laboratorios de salud p\u00fablica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Identificar y actualizar aquellos programas que \u00a0de acuerdo con perfil epidemiol\u00f3gico del pa\u00eds, requieran transferencia de \u00a0tecnolog\u00eda a trav\u00e9s de la Red; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Organizar grupos de reacci\u00f3n inmediata para el \u00a0tratamiento y control de brotes epid\u00e9micos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Promover el dise\u00f1o, ejecuci\u00f3n y difusi\u00f3n de \u00a0investigaciones sobre los problemas epidemiol\u00f3gicos, a nivel municipal y \u00a0departamental; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00f1) Asegurar el financiamiento para programas y \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n desarrollados en la Subdirecci\u00f3n, a corto y mediano \u00a0plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Presentar a la Direcci\u00f3n el proyecto de plan de \u00a0desarrollo de su \u00e1rea, con la determinaci\u00f3n de metas, estrategias y objetivos \u00a0de largo, mediano y corto plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Presentar informes de las labores realizadas por \u00a0la Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE CENTROS DE CONTROL DE ENFERMEDADES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0centros de Control de Enfermedades, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar en coordinaci\u00f3n con el Laboratorio \u00a0Nacional de Referencia y los entes del nivel central y territorial, el \u00a0mejoramiento de la vigilancia epidemiol\u00f3gica de las diferentes patolog\u00edas, \u00a0estudiando tendencias y factores de riesgo e identificando problemas \u00a0epidemiol\u00f3gicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y desarrollar los Centros para el \u00a0Control de Enfermedades Transmisibles, cr\u00f3nicas y por causa externa, para \u00a0vigilar continuamente la magnitud, distribuci\u00f3n y factores de riesgo de los \u00a0problemas de evoluci\u00f3n cr\u00f3nica, identificados como prioritarios a nivel \u00a0nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar el an\u00e1lisis epidemiol\u00f3gico de la \u00a0informaci\u00f3n procedente de la Red Nacional de Laboratorios y remitirla al \u00a0Ministerio de Salud, con las recomendaciones respectivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar el bolet\u00edn epidemiol\u00f3gico nacional que \u00a0integre el an\u00e1lisis y difusi\u00f3n de la informaci\u00f3n del sistema de enfermedades de \u00a0notificaci\u00f3n obligatoria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Formular programas de investigaci\u00f3n sobre la \u00a0etiolog\u00eda de las enfermedades y establecer sus relaciones entre s\u00ed; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Participar, seg\u00fan su competencia, en las \u00a0actividades t\u00e9cnico\u2011cient\u00edficas relacionadas con la elaboraci\u00f3n del mapa \u00a0epidemiol\u00f3gico del pa\u00eds, en coordinaci\u00f3n con el Departamento Administrativo \u00a0Nacional de Estad\u00edstica y el Ministerio de Salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Prestar asesor\u00eda t\u00e9cnico\u2011epidemil\u00f3gica al \u00a0Ministerio de Salud, los departamentos, los municipios y a todas las entidades \u00a0que conforman el sector salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Participar y adelantar investigaci\u00f3n de \u00a0epidemias o brotes de enfermedad en poblaciones espec\u00edficas, en cuanto a su \u00a0etiolog\u00eda, formas de transmisi\u00f3n y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dise\u00f1ar modelos de evaluaci\u00f3n del impacto de las \u00a0acciones de prevenci\u00f3n en enfermedades, cuyo comportamiento lo amerite; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar los informes de las labores realizadas \u00a0por la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE LABORATORIO NACIONAL DE REFERENCIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Laboratorio de Referencia, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir la ejecuci\u00f3n de las actividades de \u00a0diagn\u00f3stico y referencia como Laboratorio Central de la Red Nacional de \u00a0Laboratorios de Colombia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar, ayudar y evaluar, al nivel regional, \u00a0departamental y municipal en la organizaci\u00f3n y funcionamiento de la Red \u00a0Nacional de Laboratorios, y velar porque \u00e9sta a su vez, asesore, supervise y \u00a0vigile a los laboratorios de su \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Estandarizar y transferir el manejo de t\u00e9cnicas \u00a0diagn\u00f3sticas de laboratorio, en las entidades territoriales que lo demanden, \u00a0establecer los niveles de referencia y contrarreferencia de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con la Subdirecci\u00f3n Industrial la \u00a0producci\u00f3n de los medios de cultivo y reactivos que tienen como destino final \u00a0los laboratorios de la Red Nacional de Laboratorios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Impulsar, asesorar y coordinar la creaci\u00f3n de \u00a0laboratorios cl\u00ednicos, de salud p\u00fablica, en los niveles regionales y \u00a0departamental; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asesorar al Ministerio de Salud en la \u00a0normalizaci\u00f3n y reglamentaci\u00f3n de los requisitos m\u00ednimos de calidad en los \u00a0procedimientos de los laboratorios cl\u00ednicos y de salud p\u00fablica y vigilar su \u00a0cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coadyuvar en la acreditaci\u00f3n de la garant\u00eda de \u00a0calidad de los laboratorios cl\u00ednicos p\u00fablicos y privados, mediante la \u00a0validaci\u00f3n de equipos, reactivos materiales y m\u00e9todos de laboratorio en su tres \u00a0fases: pre\u2011anal\u00edtica, anal\u00edtica y post\u2011anal\u00edtica por medio de la \u00a0Red Nacional de Laboratorios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dise\u00f1ar sistemas de informaci\u00f3n \u00e1giles, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Oficina de Sistemas e inform\u00e1tica, en los diferentes \u00a0niveles de la Red; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar informes sobre las actividades de la \u00a0dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE INVESTIGACI\u00d3N Y DESARROLLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Investigaci\u00f3n y Desarrollo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer pol\u00edticas, planes y programas de \u00a0investigaci\u00f3n cient\u00edfica y desarrollo tecnol\u00f3gico; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, coordinar, ejecutar y controlar, con \u00a0las Divisiones a su cargo, las actividades de investigaci\u00f3n b\u00e1sica, aplicada y \u00a0social en salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proponer y ejecutar los programas y proyectos de \u00a0investigaci\u00f3n biom\u00e9dica, atendiendo las prioridades establecidas por el Consejo \u00a0Cient\u00edfico T\u00e9cnico y la Direcci\u00f3n del INS.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Definir con las Divisiones a su cargo las \u00e1reas \u00a0program\u00e1ticas de cada una de acuerdo con los planes, programas y proyectos \u00a0fijados por la Direcci\u00f3n del INS.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Evaluar y reorientar, a partir de los resultados \u00a0y dentro del contexto fundamental de aporte al conocimiento las diferentes \u00a0l\u00edneas de trabajo investigativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asegurar el financiamiento para programas y \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n desarrollados en la Subdirecci\u00f3n, a corto y mediano \u00a0plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Servir de interlocutor, con el fin de intercambiar \u00a0informaci\u00f3n con otros sectores de la administraci\u00f3n p\u00fablica, con la comunidad \u00a0cient\u00edfica, as\u00ed como para realizar procesos de coordinaci\u00f3n, respecto a \u00a0programas de investigaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proponer el Plan Anual de Investigaciones de \u00a0acuerdo con los lineamientos fijados por la Direcci\u00f3n del INS, y las \u00a0recomendaciones del Consejo Cient\u00edfico T\u00e9cnico y el Comit\u00e9 T\u00e9cnico de \u00a0Investigaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar a la Direcci\u00f3n, el proyecto de plan de \u00a0desarrollo de su \u00e1rea, con la determinaci\u00f3n de metas, estrategias y objetivos \u00a0de largo, mediano y corto plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar informes de las labores realizadas por \u00a0la Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE INVESTIGACI\u00d3N B\u00c1SICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Investigaci\u00f3n B\u00e1sica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Definir, bajo la orientaci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Investigaci\u00f3n y Desarrollo, las \u00e1reas program\u00e1ticas y los proyectos de \u00a0investigaci\u00f3n en las \u00e1reas que comprenden las ciencias b\u00e1sicas, que deban ser \u00a0desarrolladas por el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Identificar, explorar, proponer y ejecutar \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n cient\u00edfica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar las actividades cient\u00edficas, para el \u00a0apoyo de todos los programas y proyectos de investigaci\u00f3n que desarrolle la \u00a0Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, supervisar y evaluar el progreso y \u00a0desarrollo de los distintos proyectos e informar a la Subdirecci\u00f3n, sobre el \u00a0estado de su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Gestionar la consecuci\u00f3n de recursos externos en \u00a0coordinaci\u00f3n con las Oficinas asesoras, para la ejecuci\u00f3n de proyectos de \u00a0investigaci\u00f3n y apoyar institucional y administrativamente las iniciativas que \u00a0en ese sentido surjan de los proyectos adelantados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Servir de interlocutor, con el fin de \u00a0intercambiar informaci\u00f3n con otros sectores de la administraci\u00f3n p\u00fablica, con \u00a0la Comunidad Cient\u00edfica, as\u00ed como para realizar procesos de coordinaci\u00f3n, \u00a0respecto a programas de investigaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por la adecuada presentaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n \u00a0de los resultados de las investigaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar los informes sobre las actividades \u00a0realizadas por la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE INVESTIGACI\u00d3N APLICADA EN LA SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Investigaci\u00f3n Aplicada en Salud las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Definir, bajo la orientaci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Investigaci\u00f3n y Desarrollo, las \u00e1reas program\u00e1ticas y los proyectos de \u00a0investigaci\u00f3n en biotecnolog\u00eda, salud y medio ambiente, investigaciones cl\u00ednicas \u00a0y otras de investigaci\u00f3n aplicada en biomedicina, que deban ser desarrolladas \u00a0por el Instituto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Identificar, explorar, proponer y ejecutar \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n cient\u00edfica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar las actividades cient\u00edficas, para el \u00a0apoyo de todos los programas y proyectos de investigaci\u00f3n que desarrolle la \u00a0Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, supervisar y evaluar el progreso y \u00a0desarrollo de los distintos proyectos e informar a la Subdirecci\u00f3n, sobre el \u00a0estado de su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Gestionar la consecuci\u00f3n de los recursos \u00a0externos, en coordinaci\u00f3n con las Oficinas asesoras, para la ejecuci\u00f3n de \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n y apoyar institucional y administrativamente las \u00a0iniciativas que en ese sentido surjan de los proyectos adelantados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Servir de interlocutor con el fin de \u00a0intercambiar informaci\u00f3n con otros sectores de la administraci\u00f3n p\u00fablica, con \u00a0la comunidad cient\u00edfica, as\u00ed como para realizar procesos de coordinaci\u00f3n, \u00a0respecto a programas de investigaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por la adecuada presentaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n \u00a0de los resultados de las investigaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar los informes sobre las actividades \u00a0realizadas por la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE INVESTIGACI\u00d3N SOCIAL EN SALUD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Investigaci\u00f3n Social en Salud, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Definir bajo la orientaci\u00f3n de la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Investigaci\u00f3n y Desarrollo las \u00e1reas program\u00e1ticas y los proyectos de \u00a0investigaci\u00f3n en las \u00e1reas que comprenden los aspectos poblacionales, etno\u2011culturales, \u00a0socio-econ\u00f3micos y dem\u00e1s factores sociales que influyen sobre los procesos de \u00a0salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Identificar, explorar, proponer y ejecutar \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n cient\u00edfica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar las actividades cient\u00edficas para el \u00a0apoyo de todos los programas y proyectos de investigaci\u00f3n que desarrolle la \u00a0Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, supervisar y evaluar el progreso y \u00a0desarrollo de los distintos proyectos e informar a la Subdirecci\u00f3n, sobre el \u00a0estado de su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Gestionar la consecuci\u00f3n de recursos externos, \u00a0en coordinaci\u00f3n con las oficinas asesoras, para la ejecuci\u00f3n de proyectos de \u00a0investigaci\u00f3n y apoyar institucional y administrativamente las iniciativas que \u00a0en ese sentido surjan de los proyectos adelantados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) servir de interlocutor con el fin de \u00a0intercambiar informaci\u00f3n con otros sectores de la administraci\u00f3n p\u00fablica, con \u00a0la comunidad cient\u00edfica, as\u00ed como para realizar procesos de coordinaci\u00f3n, \u00a0respecto a programas de investigaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por la adecuada presentaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n \u00a0de los resultados de las investigaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar los informes sobre las actividades \u00a0realizadas por la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N INDUSTRIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Industrial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer, planes y programas de producci\u00f3n y \u00a0distribuci\u00f3n de productos biol\u00f3gicos y qu\u00edmicos e insumos cr\u00edticos necesarios \u00a0para los programas de salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer la formulaci\u00f3n de programas y proyectos \u00a0de desarrollo tecnol\u00f3gico y de productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n y la Secretar\u00eda General, la programaci\u00f3n de insumos, equipos y otros \u00a0elementos requeridos para la producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) preparar, en coordinaci\u00f3n con las divisiones a \u00a0su cargo, el plan de producci\u00f3n anual; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer planes y programas de desarrollo \u00a0tecnol\u00f3gico, en lo que respecta al volumen demandado, la capacidad instalada y \u00a0el tama\u00f1o de la oferta de mercado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proponer planes y programas de comercializaci\u00f3n \u00a0y distribuci\u00f3n de las l\u00edneas de producci\u00f3n en el mercado nacional e \u00a0internacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Tramitar con las entidades correspondientes las \u00a0pruebas de control de calidad, requeridas para garantizar la calidad de los productos \u00a0biol\u00f3gicos y qu\u00edmicos a cargo de la Subdirecci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Asegurar el financiamiento para programas y \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n desarrollados en la Subdirecci\u00f3n, a corto y mediano \u00a0plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar a la Direcci\u00f3n, el proyecto del plan \u00a0de desarrollo de su \u00e1rea, con la determinaci\u00f3n de metas, estrategias y \u00a0objetivos de largo, mediano y corto plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar los informes sobre las actividades \u00a0realizadas por la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE PRODUCCI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Producci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir los procesos de producci\u00f3n de vacunas \u00a0virales, bacterianas, sueros hiperinmunes, sales rehidratantes, medios de \u00a0cultivo y reactivos, de conformidad con la programaci\u00f3n establecida; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Cumplir con las buenas normas de manufactura \u00a0establecidas por la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS), para la fabricaci\u00f3n \u00a0de los diferentes productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar, supervisar y garantizar las programaci\u00f3n \u00a0anual de producci\u00f3n determinando las necesidades de insumos y costos totales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Brindar la informaci\u00f3n requerida sobre \u00a0composici\u00f3n, indicaciones, modo de empleo, dosificaci\u00f3n, inmunidad, contraindicaciones \u00a0y otras que se le solicite sobre los productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar en la planeaci\u00f3n de las actividades, \u00a0relacionadas con la optimizaci\u00f3n, desarrollo e implementaci\u00f3n de procesos y \u00a0productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar la prestaci\u00f3n de los servicios de esterilizaciones, \u00a0envase, empaque y bodegaje a las \u00e1reas de producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar la programaci\u00f3n de necesidades de \u00a0insumos y elementos requeridos para la prestaci\u00f3n de los servicios de envase y \u00a0empaque; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dirigir y ejecutar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n \u00a0de Aseguramiento de la calidad, programas que verifiquen la exactitud de la \u00a0rotulaci\u00f3n una vez practicadas, resumidas y evaluadas todas las pruebas de \u00a0calidad necesarias, as\u00ed como las de ensayo de identificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dirigir y controlar la ejecuci\u00f3n del proceso de \u00a0bodegaje, almacenamiento y distribuci\u00f3n de los productos biol\u00f3gicos y qu\u00edmicos, \u00a0cumpliendo con las normas y est\u00e1ndares, para garantizar la calidad del \u00a0producto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar el almacenamiento y distribuci\u00f3n de \u00a0los insumos necesarios para la producci\u00f3n de biol\u00f3gicos y farmac\u00e9uticos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Coordinar con la Divisi\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera, el mantenimiento de equipos y redes de servicios de la Divisi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Presentar los informes sobre las actividades \u00a0realizadas por la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N COMERCIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0Comercial, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Preparar, presentar y ejecutar programas, \u00a0proyectos y estrategias de comercializaci\u00f3n de las l\u00edneas de producci\u00f3n \u00a0buscando m\u00e1rgenes de beneficio de las l\u00edneas ofrecidas a nivel nacional e \u00a0internacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Realizar los estudios de tipo financiero y \u00a0econ\u00f3mico necesarios para la proyecci\u00f3n de oferta y demanda de productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar los procesos de promoci\u00f3n y publicidad \u00a0de los productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Desarrollar los canales de distribuci\u00f3n, tanto \u00a0institucionales como interinstitucionales, que garanticen la eficiente \u00a0distribuci\u00f3n de productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Administrar los procesos de ventas externas e \u00a0internas, incluyendo los servicios de post\u2011venta requeridos por el \u00a0comprador; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Suministrar informes a la Subdirecci\u00f3n \u00a0Industrial y a la Secretar\u00eda General, sobre la eficiencia financiera de la \u00a0producci\u00f3n y formular las recomendaciones necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Gestionar y coordinar los procesos de \u00a0importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n del \u00e1rea de producci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar y mantener actualizados los an\u00e1lisis \u00a0estad\u00edsticos, econ\u00f3micos y de costo de producci\u00f3n y distribuci\u00f3n y elaborar \u00a0evaluaciones de ampliaci\u00f3n de la capacidad instalada, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n y la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Realizar estudios econ\u00f3micos tendientes a \u00a0evaluar financieramente la incorporaci\u00f3n de nuevas l\u00edneas de producci\u00f3n, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Asesorar al Subdirector de Producci\u00f3n en todos \u00a0los aspectos referentes con la comercializaci\u00f3n y factibilidad financiera de la \u00a0ampliaci\u00f3n de l\u00edneas de producci\u00f3n o incorporaci\u00f3n de nuevas l\u00edneas, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar los informes sobre las actividades \u00a0realizadas por la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Aseguramiento de la Calidad, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Formular programas de supervisi\u00f3n y control para \u00a0el cumplimiento de las buenas normas de manufactura establecidas por la \u00a0Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud (OMS), para la fabricaci\u00f3n de los diferentes \u00a0productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar por escrito instrucciones detalladas \u00a0sobre la ejecuci\u00f3n de cada prueba y an\u00e1lisis; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Vigilar y controlar la puesta en marcha y \u00a0funcionamiento del sistema de calidad de la Subdirecci\u00f3n Industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Realizar los estudios de estabilidad para la \u00a0nueva producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar en el an\u00e1lisis de reclamaciones \u00a0relacionadas con la calidad de los productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Realizar las labores de inspecci\u00f3n de calidad en \u00a0cualquier \u00e1rea de la Subdirecci\u00f3n Industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar los informes sobre las actividades \u00a0realizadas por la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N ANIMALES DE LABORATORIO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Son funciones de la Divisi\u00f3n Animales \u00a0de Laboratorio, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar el funcionamiento del Bioterio Central \u00a0y los centros de experimentaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Producir las principales especies, razas, l\u00edneas \u00a0o subl\u00edneas de animales de laboratorio, en la cantidad y calidad que est\u00e9 en \u00a0capacidad producir el Bioterio Central y los centros de experimentaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar y garantizar las condiciones en las \u00a0cuales se deben mantener los animales libres de agentes pat\u00f3genos espec\u00edficos, \u00a0as\u00ed como la distribuci\u00f3n de los insumos adecuados a cada una de las especies \u00a0utilizadas en la producci\u00f3n, la investigaci\u00f3n y el control de calidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Brindar asesor\u00eda cient\u00edfico\u2011t\u00e9cnica en la \u00a0ciencia de los animales de laboratorio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ejecutar investigaci\u00f3n cient\u00edfica b\u00e1sica y \u00a0aplicada con el prop\u00f3sito de desarrollar y mejorar la calidad de los animales \u00a0de laboratorio en la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Realizar cursos de actualizaci\u00f3n, entrenamiento \u00a0y capacitaci\u00f3n en el perfil de los animales del laboratorio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Presentar los informe sobre las actividades realizadas \u00a0por la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a \u00a0la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE NUTRICI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Nutrici\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar un Laboratorio Central de Referencia \u00a0en nutrici\u00f3n, que permita realizar los procesos de referencia y \u00a0contrarreferencia, capacitaci\u00f3n, asesor\u00eda, investigaci\u00f3n y control de calidad, \u00a0en coordinaci\u00f3n con la red de laboratorios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Formular y proponer planes, programas y proyectos \u00a0de investigaci\u00f3n b\u00e1sica, aplicada o social y desarrollo tecnol\u00f3gico, dirigidos \u00a0al fomento de la salud y a la prevenci\u00f3n de enfermedades, desde la perspectiva \u00a0de la nutrici\u00f3n humana; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con organismos nacionales e \u00a0internacionales, el desarrollo de pol\u00edticas y programas especiales, que \u00a0contribuyan a disminuir los niveles de desnutrici\u00f3n del pa\u00eds, desde el punto de \u00a0vista cient\u00edfico\u2011tecnol\u00f3gico en salud; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Apoyar a los entes territoriales, en el \u00a0desarrollo de programas de nutrici\u00f3n, mediante la asistencia t\u00e9cnica, el \u00a0control de calidad y la transferencia de tecnolog\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Asesorar al Gobierno Nacional y a las entidades \u00a0territoriales, en la elaboraci\u00f3n de pol\u00edticas, que tengan el prop\u00f3sito de la \u00a0seguridad alimentaria de la poblaci\u00f3n colombiana, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Propender por el avance en nuevas tecnolog\u00edas, \u00a0que ayuden a garantizar un adecuado desarrollo infantil, a trav\u00e9s del \u00a0aseguramiento de su nutrici\u00f3n adecuada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Investigar y desarrollar nuevos productos, con \u00a0complejos nutricionales adecuados a las necesidades de la poblaci\u00f3n colombiana, \u00a0con \u00e9nfasis en los ni\u00f1os y madres gestantes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar al Comit\u00e9 T\u00e9cnico de Investigaciones, \u00a0los proyectos de investigaci\u00f3n, para su revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar a la Direcci\u00f3n el proyecto de plan de \u00a0desarrollo de su \u00e1rea, con la determinaci\u00f3n de metas, estrategias y objetivos \u00a0de largo, mediano y corto plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Asegurar el financiamiento para programas y \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n desarrollados en la Subdirecci\u00f3n, a corto y mediano \u00a0plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y que \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ORGANOS DE ASESOR\u00cdA Y COORDINACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, el Consejo \u00a0T\u00e9cnico Cient\u00edfico, el Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno y la Comisi\u00f3n \u00a0de Personal se integrar\u00e1n por el Director General del Instituto y cumplir\u00e1n sus \u00a0funciones de conformidad con las disposiciones legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
COMITE TECNICO DE INVESTIGACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. El Comit\u00e9 T\u00e9cnico de Investigaciones \u00a0estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Tres (3) representantes del Director, que no \u00a0tengan funciones del nivel directivo o ejecutivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Cuatro (4) investigadores de planta del \u00a0Instituto, elegidos por los investigadores, de acuerdo con la reglamentaci\u00f3n \u00a0que para el efecto expida la Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Son funciones del Comit\u00e9 T\u00e9cnico de \u00a0Investigaciones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Establecer criterios e indicadores para la \u00a0elaboraci\u00f3n, presentaci\u00f3n, aprobaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de los \u00a0proyectos de investigaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer la viabilidad de los proyectos con \u00a0base en el cumplimiento de los requisitos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Explorar y presentar ideas o proyectos para \u00a0convocatoria, bien sea de necesidades identificadas por el Instituto o de \u00a0solicitudes a \u00e9ste, y recomendar\u00e1 la asignaci\u00f3n de partidas con este fin; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Rendir los informes de actividades solicitados \u00a0la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. El presente Acuerdo rige a partir de \u00a0la fecha de su aprobaci\u00f3n por el Decreto del Gobierno Nacional, modifica el \u00a0Acuerdo n\u00famero 12 de 1993 y deroga las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C., a 13 de junio de \u00a01995 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Junta Directiva,\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0(Fdo.) Alfonso G\u00f3mez Duque, Ministro de Salud. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Secretaria, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0 (Fdo.) Bertha \u00a0Xiomara Daza Santaf\u00e9, Secretaria General INS\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ART\u00cdCULO 2\u00ba. El presente Decreto rige a partir de \u00a0la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga el Decreto 1733 de 1993 \u00a0y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C., a 20 de junio de \u00a01995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0ERNESTO SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Salud, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Alfonso G\u00f3mez Duque. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director T\u00e9cnico del Departamento Administrativo \u00a0de la Funci\u00f3n P\u00fablica, encargado de las funciones del Despacho del Director del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0Bernardo Guerrero Lozano. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1049 DE 1995 \u00a0 \u00a0 (junio 20) \u00a0 \u00a0 por el \u00a0cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 001 del 13 de junio de 1995, por el cual se \u00a0establece la estructura interna del Instituto Nacional de Salud y se determinan \u00a0las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el \u00a0Decreto 272 de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-24704","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1995"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24704","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24704"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24704\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24704"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24704"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24704"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}