DECRETO 1230 DE 1995 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 18) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se reestructura el Instituto Colombiano del Deporte, \u00a0Coldeportes y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 215 de 2000, \u00a0art\u00edculo 13. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica, en ejercicio \u00a0de las facultades extraordinarias que le confiere el numeral 5\u00ba del art\u00edculo 89 \u00a0de la Ley 181 de 1995, y \u00a0acogida la asesor\u00eda de los miembros de la Comisi\u00f3n 7\u00aa de ambas C\u00e1maras del \u00a0Congreso de la Rep\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES GENERALES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. De la denominaci\u00f3n. \u00a0En concordancia con la Ley 181 de 1995, el \u00a0Instituto Colombiano de la Juventud y el Deporte, se denomina Instituto \u00a0Colombiano del Deporte, Coldeportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Naturaleza. El Instituto \u00a0Colombiano del Deporte, Coldeportes, es un establecimiento p\u00fablico del orden \u00a0nacional, adscrito al Ministerio de Educaci\u00f3n Nacional dotado de personer\u00eda \u00a0jur\u00eddica, autonom\u00eda administrativa y patrimonio independiente, creado mediante \u00a0el Decreto 2743 de 1968, \u00a0y organizado conforme a la Ley 181 de 1995 y \u00a0dem\u00e1s disposiciones que lo regulen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. Objetivos. El \u00a0Instituto Colombiano del Deporte, Coldeportes, es el m\u00e1ximo organismo \u00a0planificador, rector, director y coordinador del Sistema Nacional del Deporte y \u00a0Director del Deporte Formativo y Comunitario, y cumplir\u00e1 las funciones \u00a0se\u00f1aladas por la Ley 181\/95 y dem\u00e1s disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA ESTRUCTURA INTERNA. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. El Instituto \u00a0Colombiano del Deporte, Coldeportes, tendr\u00e1 la siguientes estructura interna: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0 \u00a0Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0 \u00a0Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1\u00a0 Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2\u00a0 Oficina de Coordinaci\u00f3n del Control interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3\u00a0 Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3.1 Centro Nacional de Alto \u00a0Rendimiento Deportivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0 \u00a0Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1\u00a0 Divisi\u00f3n de Planeaci\u00f3n Sectorial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2\u00a0 Divisi\u00f3n de An\u00e1lisis y Evaluaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3\u00a0 Divisi\u00f3n de infraestructura \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.\u00a0 \u00a0Subdirecci\u00f3n de Deportes, Recreaci\u00f3n y Educaci\u00f3n F\u00edsica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1\u00a0 Divisi\u00f3n Sector Educativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2\u00a0 Divisi\u00f3n Sector Recreativo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3\u00a0 Divisi\u00f3n Sector Competitivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.\u00a0 \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1\u00a0 Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2\u00a0 Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3\u00a0 Divisi\u00f3n de Sistemas y M\u00e9todos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.\u00a0 \u00a0Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1\u00a0 Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2\u00a0 Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3\u00a0 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7\u00a0\u00a0 \u00a0Unidades Administrativas Especiales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1\u00a0 Escuela Nacional del Deporte \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2\u00a0 Juntas Administradoras Seccionales del \u00a0Deporte \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FUNCIONES. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Organos de direcci\u00f3n y \u00a0administraci\u00f3n. El Instituto Colombiano del Deporte, Coldeportes, tendr\u00e1 como \u00a0\u00f3rganos de direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n la Junta Directiva y la Direcci\u00f3n \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. Junta Directiva. La \u00a0Junta Directiva tendr\u00e1 como funciones las se\u00f1aladas en el art\u00edculo 63 de la Ley 181 de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. Direcci\u00f3n General. La \u00a0Direcci\u00f3n General tendr\u00e1 como funciones adem\u00e1s de las determinadas por el \u00a0art\u00edculo 64 de la Ley 181 de 1995, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer las funciones de \u00a0inspecci\u00f3n, vigilancia y control de los organismos deportivos y dem\u00e1s entidades \u00a0del Sistema Nacional del Deporte, de acuerdo con la delegaci\u00f3n de la Ley 181 de 1995, y de \u00a0sus Decretos Reglamentarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Con relaci\u00f3n a los organismos \u00a0que conforman el Sistema General del Deporte, y de acuerdo con la delegaci\u00f3n \u00a0respectiva, el Director General de Coldeportes tendr\u00e1 las siguientes \u00a0atribuciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Otorgar, suspender y revocar la \u00a0personer\u00eda jur\u00eddica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Otorgar, suspender, revocar y \u00a0renovar el reconocimiento deportivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Aprobar sus estatutos, reformas \u00a0y reglamentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Verificar que cumplan las \u00a0disposiciones legales y estatutarias, y que sus actividades est\u00e9n dentro de su \u00a0objeto social; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Resolver las impugnaciones de \u00a0los actos y decisiones de los Organos de Direcci\u00f3n y Administraci\u00f3n en los \u00a0t\u00e9rminos del C\u00f3digo Contencioso Administrativo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por la adecuada \u00a0aplicaci\u00f3n de los recursos que del presupuesto del Sistema Nacional del Deporte \u00a0y dem\u00e1s rentas nacionales, se destinen a los organismos deportivos, y a los \u00a0entes deportivos departamentales, distritales y municipales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Verificar que los entes \u00a0deportivos departamentales, del Distrito Capital, distritales y municipales den \u00a0cumplimiento a los compromisos a su cargo, y al Plan Nacional del Deporte, la \u00a0Recreaci\u00f3n y la Educaci\u00f3n F\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Previo el tr\u00e1mite legal \u00a0establecido, el Director General de Coldeportes podr\u00e1 imponer las sanciones \u00a0establecidas en la Ley 181 de 1995 en los \u00a0decretos, leyes y reglamentarios y dem\u00e1s disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Para el ejercicio de las \u00a0funciones de inspecci\u00f3n, vigilancia y control el Director General de \u00a0Coldeportes podr\u00e1 utilizar los medios establecidos en la Ley 181 de 1995 o en \u00a0las normas que regulan la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Organizar los comit\u00e9s, \u00a0comisiones o grupos internos de trabajo que se requieran para el desarrollo de \u00a0los objetivos, planes y programas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Oficina Jur\u00eddica. Son \u00a0funciones de la Oficina Jur\u00eddica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n en \u00a0todos los asuntos de orden legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar los conceptos \u00a0jur\u00eddicos que requiera el Instituto y absolver las consultas que le sean \u00a0formuladas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Tramitar los reconocimientos \u00a0deportivos que por competencia le correspondan a los organismos del sector \u00a0asociado y las personer\u00edas jur\u00eddicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar, con la participaci\u00f3n \u00a0de las dem\u00e1s dependencias las normas que se dirijan a llenar los vac\u00edos de \u00a0orden legal y reglamentario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar, con la participaci\u00f3n \u00a0de las dem\u00e1s dependencias la elaboraci\u00f3n de los procedimientos y la definici\u00f3n \u00a0de requisitos para el adecuado ejercicio de la supervisi\u00f3n y la interventor\u00eda \u00a0de la contrataci\u00f3n cuando as\u00ed lo requiera la Ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Adelantar las investigaciones \u00a0administrativas y disciplinarias requeridas a los servidores del Instituto, o \u00a0prestar la debida asesor\u00eda cuando as\u00ed se requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Participar en el ejercicio de \u00a0la veedur\u00eda deportiva, de conformidad con las normas que expida el Gobierno \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Preparar, en coordinaci\u00f3n con \u00a0las subdirecciones, el proyecto de conjunto normativo arm\u00f3nico y sus \u00a0actualizaciones, que regule el fomento, masificaci\u00f3n, desarrollo y pr\u00e1ctica del \u00a0deporte, la recreaci\u00f3n y el aprovechamiento del tiempo libre y los mecanismos \u00a0para controlar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Asesorar a las dem\u00e1s \u00a0dependencias en la elaboraci\u00f3n de los proyectos de decretos, acuerdos, \u00a0resoluciones y dem\u00e1s actos administrativos que deban someterse a consideraci\u00f3n \u00a0de las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Preparar, con las \u00a0subdirecciones, los convenios o contratos con entidades de los sectores \u00a0p\u00fablicos, privados, nacionales o extranjeros, para el desarrollo de su objeto, \u00a0sea del deporte, la recreaci\u00f3n, el aprovechamiento del tiempo libre y la \u00a0educaci\u00f3n f\u00edsica de acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Atender las acciones jur\u00eddicas \u00a0que se interpongan ante el Instituto, y representarlo judicialmente por \u00a0delegaci\u00f3n o poder otorgado por la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Prestar asesor\u00eda a los otros \u00a0organismos del sector, cuando as\u00ed se crea conveniente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Compilar y mantener \u00a0actualizada la legislaci\u00f3n deportiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Organizar y operar, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Deportes, Recreaci\u00f3n y Educaci\u00f3n F\u00edsica el \u00a0registro de los clubes con deportistas profesionales, referidos los derechos \u00a0deportivos de los jugadores o deportistas profesionales que tengan inscritos, \u00a0as\u00ed como las transferencias que de los mismos se hagan, de acuerdo con las \u00a0normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Asesorar la Direcci\u00f3n del \u00a0Instituto de acuerdo con su competencia, y en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0dependencias del Instituto, las funciones de inspecci\u00f3n y vigilancia y control \u00a0sobre los organismos deportivos y dem\u00e1s entidades que conforman el Sistema \u00a0Nacional del Deporte, de conformidad con las disposiciones legales y \u00a0reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17 Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. Oficina de \u00a0coordinaci\u00f3n del control interno. Son funciones de la Oficina de Coordinaci\u00f3n \u00a0de Control Interno las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n en la \u00a0definici\u00f3n de las pol\u00edticas de control interno que requiere el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar y evaluar el \u00a0funcionamiento del Sistema de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar a las dem\u00e1s \u00a0dependencias del Instituto en la puesta en marcha y operaci\u00f3n del Sistema de \u00a0Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Inducir y fortalecer una \u00a0cultura, mediante la cual, la responsabilidad del control interno corresponde \u00a0al personal de cada dependencia, especialmente a los jefes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vigilar que la atenci\u00f3n a los \u00a0ciudadanos para recibir, tramitar y resolver las quejas y reclamos se presten \u00a0de acuerdo con las normas legales vigentes y rendir\u00e1 a la administraci\u00f3n de la \u00a0entidad un informe semestral sobre el particular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar los t\u00e9rminos de \u00a0referencia y adelantar la interventor\u00eda que le corresponda de acuerdo con su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dise\u00f1ar y revisar \u00a0peri\u00f3dicamente un manual de indicadores de eficiencia para la gesti\u00f3n de los \u00a0servidores p\u00fablicos de las dependencias y de la entidad en su conjunto, que \u00a0deber\u00e1, corresponder a los indicadores generalmente aceptados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Secretar\u00eda General. \u00a0Son funciones de la Secretar\u00eda General, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejercer funciones de Secretar\u00eda \u00a0de la Junta Directiva y de la Direcci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en el \u00a0establecimiento, a m\u00e1s tardar el 31 de diciembre de cada a\u00f1o, de los objetivos \u00a0a cumplir por el Instituto para el cabal desarrollo de sus funciones durante el \u00a0a\u00f1o siguiente, as\u00ed como los planes que incluyan los recursos presupuestados \u00a0necesarios y las estrategias que habr\u00e1n de seguir para el logro de esos objetivos, \u00a0de tal manera que los mismos puedan ser evaluados de acuerdo con los \u00a0indicadores que se dise\u00f1en para cada caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir y coordinar las \u00a0actividades de comunicaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar y evaluar el \u00a0desarrollo de las funciones de la Escuela Nacional del Deporte y el Centro de \u00a0Alto Rendimiento y ejercer sobre \u00e9stas el control de gesti\u00f3n pertinente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y evaluar el \u00a0desarrollo de las funciones de las juntas seccionales de deportes y ejercer \u00a0sobre \u00e9stas el control de gesti\u00f3n pertinente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar y evaluar el flujo de \u00a0informaci\u00f3n requerido para que las decisiones de la Junta Directiva y de la \u00a0Direcci\u00f3n sean ejecutadas adecuada y oportunamente por las dem\u00e1s dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con las dem\u00e1s \u00a0dependencias, particularmente con la Oficina Jur\u00eddica, la elaboraci\u00f3n de los \u00a0proyectos de decretos, acuerdos, resoluciones y dem\u00e1s actos administrativos que \u00a0deban someterse a consideraci\u00f3n de las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar, con las \u00a0subdirecciones y con la Oficina Jur\u00eddica, la preparaci\u00f3n de los convenios con \u00a0entidades de los sectores p\u00fablico, privado, nacionales o extranjeros, para el \u00a0desarrollo de su objeto sea del deporte, la recreaci\u00f3n, y la educaci\u00f3n f\u00edsica \u00a0de acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9\u00ba. Ejercer, de acuerdo con su \u00a0competencia, control sobre las obligaciones que la Ley 181 de 1995 le \u00a0impone a las instituciones de educaci\u00f3n superior, p\u00fablicas y privadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Refrendar los actos \u00a0administrativos de la Junta Directiva y la Direcci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Llevar la representaci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n del Instituto en los asuntos que \u00e9sta le delegue, y coordinar con el Ministerio \u00a0de Relaciones Exteriores, las relaciones internacionales del mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Conceptuar y proponer los \u00a0t\u00e9rminos de la cooperaci\u00f3n t\u00e9cnica y deportiva de car\u00e1cter internacional, en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias del Instituto y organismos relacionados \u00a0con su objeto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Recibir, tramitar y resolver \u00a0las quejas y reclamos que los ciudadanos formulen, y que se relacionen con el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Presentar un informe \u00a0trimestral compilado a la Comisi\u00f3n Ciudadana de Lucha Contra la Corrupci\u00f3n, \u00a0sobre las principales quejas y reclamos, as\u00ed como la soluci\u00f3n que se dio a las \u00a0mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Preparar la informaci\u00f3n que le \u00a0solicite la Direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Adelantar las dem\u00e1s funciones \u00a0que le asignen las normas legales y las autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Centro Nacional de \u00a0Alto Rendimiento Deportivo. Son funciones del Centro Nacional de Alto \u00a0Rendimiento Deportivo las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, coordinar y controlar \u00a0el desarrollo de las actividades de alto rendimiento deportivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a las directivas del \u00a0Instituto en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas referidas al alto rendimiento \u00a0deportivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asesorar en la organizaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n de planes y programas, para estimular los deportistas de mejor \u00a0rendimiento deportivo del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ofrecer las condiciones \u00f3ptimas \u00a0para los procesos de preparaci\u00f3n de los deportistas de alto rendimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Generar y recopilar informaci\u00f3n \u00a0cient\u00edfica sobre el deporte de alto rendimiento, para su utilizaci\u00f3n en los \u00a0procesos de preparaci\u00f3n de deportistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Disponer de mecanismos \u00a0permanentes de actualizaci\u00f3n sobre t\u00e9cnicas, reglamentos, avances tecnol\u00f3gicos \u00a0e implementaci\u00f3n que deben ponerse a disposici\u00f3n de los atletas usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar los t\u00e9rminos de \u00a0referencia y adelantar la interventor\u00eda que le corresponda de acuerdo con su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Llevar la representaci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n del Instituto en los asuntos que \u00e9sta le delegue. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Subdirecci\u00f3n de \u00a0Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n en la \u00a0definici\u00f3n de los planes sectoriales de corto, mediano y largo plazos que \u00a0requiera el Instituto y el sector deportivo en desarrollo de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar, de conformidad con \u00a0la ley org\u00e1nica respectiva y con base en los planes municipales y \u00a0departamentales, la elaboraci\u00f3n del Plan Nacional del Deporte, la Recreaci\u00f3n y \u00a0la Educaci\u00f3n F\u00edsica (Plan Sectorial), que garantice el fomento y la pr\u00e1ctica \u00a0del deporte, la recreaci\u00f3n, el aprovechamiento del tiempo libre y la educaci\u00f3n \u00a0f\u00edsica, en concordancia con el Plan Nacional de Educaci\u00f3n y tramitar su \u00a0inclusi\u00f3n en el Plan Nacional de Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proponer pol\u00edticas, planes, \u00a0programas y estrategias para el desarrollo de la educaci\u00f3n f\u00edsica extraescolar, \u00a0con fines de salud, bienestar y condici\u00f3n f\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar en el \u00a0establecimiento, a m\u00e1s tardar el 31 de diciembre de cada a\u00f1o, de los objetivos \u00a0a cumplir por el Instituto para el cabal desarrollo de sus funciones durante el \u00a0a\u00f1o siguiente, as\u00ed como los planes que incluyan los recursos presupuestados \u00a0necesarios y las estrategias que habr\u00e1n de seguir para el logro de esos \u00a0objetivos, de tal manera que los mismos puedan ser evaluados de acuerdo con los \u00a0indicadores que se dise\u00f1en para cada caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. En coordinaci\u00f3n con la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera, proponer la asignaci\u00f3n de recursos a \u00a0los entes deportivos departamentales, distritales y municipales de acuerdo con \u00a0las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Determinar los criterios para \u00a0utilizar adecuada y racionalmente los recursos de cofinanciaci\u00f3n con fines de \u00a0fomento deportivo y participaci\u00f3n comunitaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar a los entes deportivos \u00a0departamentales, distritales y municipales en la elaboraci\u00f3n de sus planes, \u00a0incluido el Distrito Capital, programas y proyectos deportivos, de recreaci\u00f3n \u00a0el aprovechamiento del tiempo libre y la educaci\u00f3n f\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Llevar la representaci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n del Instituto en los asuntos que \u00e9sta le delegue. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Adelantar las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Divisi\u00f3n de \u00a0Planeaci\u00f3n Sectorial. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Planeaci\u00f3n Sectorial, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Evaluar la ejecuci\u00f3n del Plan \u00a0Sectorial y de los programas y proyectos que de \u00e9ste se deriven y proponer las \u00a0recomendaciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Analizar y tramitar, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subdirecci\u00f3n de Deporte, Recreaci\u00f3n y Educaci\u00f3n F\u00edsica, la \u00a0aprobaci\u00f3n de los planes y programas presentados por el Comit\u00e9 Ol\u00edmpico Colombiano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Evaluar los planes y programas \u00a0de est\u00edmulo y fomento del sector elaborado por los departamentos, distritos, \u00a0Distrito Capital y municipios con el prop\u00f3sito de definir fuentes de \u00a0financiaci\u00f3n y procedimiento para la ejecuci\u00f3n del proyectos que de ellos se \u00a0deriven. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar y evaluar la \u00a0realizaci\u00f3n de los estudios requeridos para adecuar la organizaci\u00f3n del \u00a0Instituto de acuerdo a su desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar los t\u00e9rminos de \u00a0referencia y adelantar la interventor\u00eda que le corresponda de acuerdo con su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Efectuar la coordinaci\u00f3n \u00a0interinstitucional en los niveles nacional, regional, departamental, distrital, \u00a0municipal al igual que ante los entes de planeaci\u00f3n, que deba adelantar el \u00a0Instituto en desarrollo de su proceso planificador. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Divisi\u00f3n de An\u00e1lisis \u00a0y Evaluaci\u00f3n. Son funciones de la Divisi\u00f3n de An\u00e1lisis y Evaluaci\u00f3n las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Establecer y actualizar las \u00a0normas referidas a la seguridad de los participantes y espectadores en las \u00a0actividades deportivas y las condiciones f\u00edsicas y sanitarias de los escenarios \u00a0deportivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planificar y programar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con los entes deportivos departamentales, distritales y municipales, la \u00a0construcci\u00f3n de instalaciones deportivas y recreativas, con los equipamientos \u00a0necesarios, y procurar su \u00f3ptima utilizaci\u00f3n y uso de los equipos y materiales \u00a0destinados a estas pr\u00e1cticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Propender porque los \u00a0municipios, distritos y el Distrito Capital expidan normas urban\u00edsticas que \u00a0incluyan la reserva de espacios suficientes e infraestructuras m\u00ednimas para \u00a0cubrir las necesidades sociales y colectivas de car\u00e1cter deportivo y \u00a0recreativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Divisi\u00f3n de \u00a0Infraestructura. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Infraestructura, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Establecer y actualizar las \u00a0normas referidas a la seguridad de los participantes y espectadores en las \u00a0actividades deportivas y las condiciones f\u00edsicas y sanitarias de los escenarios \u00a0deportivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planificar y programar, en \u00a0coordinaci\u00f3n con los entes deportivos departamentales, distritales y \u00a0municipales, la construcci\u00f3n de instalaciones deportivas y recreativas, con los \u00a0equipamientos necesarios, y procurar su \u00f3ptima utilizaci\u00f3n y uso de los equipos \u00a0materiales destinados a estas pr\u00e1cticas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Propender porque los \u00a0municipios, distritos y el Distrito Capital expidan normas urban\u00edsticas que \u00a0incluyan la reserva de espacios suficientes e infraestructuras m\u00ednimas para \u00a0cubrir las necesidades sociales y colectivas de car\u00e1cter deportivo y recreativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar los t\u00e9rminos de \u00a0referencia y adelantar la interventor\u00eda que le corresponda de acuerdo con su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Subdirecci\u00f3n de \u00a0Deportes, Recreaci\u00f3n y Educaci\u00f3n F\u00edsica. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Deportes, Recreaci\u00f3n y Educaci\u00f3n F\u00edsica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar, de acuerdo con su \u00a0competencia, el Sistema Nacional del Deporte para el cumplimiento de su \u00a0objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en el \u00a0establecimiento, a m\u00e1s tardar el 31 de diciembre de cada a\u00f1o, de los objetivos \u00a0a cumplir por el Instituto para el cabal desarrollo de sus funciones durante el \u00a0a\u00f1o siguiente, as\u00ed como los planes que incluyan los recursos presupuestados \u00a0necesarios y las estrategias que habr\u00e1n de seguir para el logro de esos \u00a0objetivos, de tal manera que los mismos puedan ser evaluados de acuerdo con los \u00a0indicadores que se dise\u00f1en para cada caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover y regular la \u00a0participaci\u00f3n del sector privado en las diferentes disciplinas deportivas, \u00a0recreativas, de aprovechamiento del tiempo libre y de educaci\u00f3n f\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Prestar asistencia t\u00e9cnica a \u00a0los entes departamentales, distritales municipales y el Distrito Capital para \u00a0la ejecuci\u00f3n de sus planes y proyectos relacionados con el deporte, la \u00a0recreaci\u00f3n y la educaci\u00f3n f\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Concertar con el organismo \u00a0coordinador del deporte asociado, los mecanismos de integraci\u00f3n funcional con \u00a0el deporte formativo y comunitario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Llevar la representaci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n del Instituto en los asuntos que \u00e9sta le delegue. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Divisi\u00f3n Sector \u00a0Educativo. Son funciones de la Divisi\u00f3n del Sector Educativo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Participar, con la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n y las dependencias pertinentes del Ministerio de \u00a0Educaci\u00f3n en el dise\u00f1o de las pol\u00edticas referidas al fomento y al desarrollo de \u00a0la pr\u00e1ctica del deporte, la recreaci\u00f3n, la educaci\u00f3n f\u00edsica y el alto \u00a0rendimiento deportivo, brindando adem\u00e1s la correspondiente asesor\u00eda sobre el \u00a0particular a las directivas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar, poner en operaci\u00f3n y \u00a0controlar mecanismos que induzcan y mantengan una cultura mediante la cual, la \u00a0pr\u00e1ctica deportiva est\u00e9 exenta de violencia y utilizaci\u00f3n de procedimientos y \u00a0elementos no adecuados en la pr\u00e1ctica deportiva, la recreaci\u00f3n y la educaci\u00f3n \u00a0f\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Programar actividades de \u00a0deporte formativo y comunitario y eventos deportivos en todos los niveles de la \u00a0educaci\u00f3n formal y no formal y en la educaci\u00f3n superior, en asocio con las \u00a0secretar\u00edas de educaci\u00f3n de las entidades territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Adelantar la interventor\u00eda que \u00a0le corresponda de acuerdo con su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Divisi\u00f3n Sector \u00a0Recreativo. Son funciones de la Divisi\u00f3n del Sector Recreativo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Fomentar y estimular programas \u00a0especiales para la educaci\u00f3n f\u00edsica, el deporte y la recreaci\u00f3n de las personas \u00a0con discapacidades f\u00edsicas, ps\u00edquicas, sensoriales, de la tercera edad, trabajadores \u00a0agrarios y de los sectores sociales m\u00e1s necesitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar y controlar la \u00a0promoci\u00f3n del deporte y la recreaci\u00f3n en las comunidades ind\u00edgenas a nivel \u00a0local, regional y nacional respetando sus culturas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Participar en la formulaci\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas, planes, programas y estrategias para el desarrollo de la educaci\u00f3n \u00a0f\u00edsica extraescolar, con fines de salud, bienestar y condiciones f\u00edsicas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar y prestar el apoyo a \u00a0las organizaciones populares de recreaci\u00f3n y a las corporaciones de recreaci\u00f3n \u00a0popular para que \u00e9stas impulsen y desarrollen actividades en esta materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer las modalidades y \u00a0formas de participaci\u00f3n comunitaria en fomento, desarrollo y pr\u00e1ctica del \u00a0deporte, que aseguren la participaci\u00f3n ciudadana, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promocionar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n, el fomento y la difusi\u00f3n de la \u00a0practica del deporte, la recreaci\u00f3n y la educaci\u00f3n f\u00edsica mediante el dise\u00f1o de \u00a0la cofinanciaci\u00f3n de planes y proyectos y del ofrecimiento de programas aplicables \u00a0a la comunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Divisi\u00f3n Sector \u00a0Competitivo. Son funciones de la Divisi\u00f3n del Sector Competitivo, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Participar en la organizaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n de planes y programas para estimular los deportistas de mejor \u00a0rendimiento deportivo en el pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a la Direcci\u00f3n en lo \u00a0referente a las pol\u00edticas de deporte competitivo y de alto rendimiento, y \u00a0prestar el apoyo correspondiente para la adecuada ejecuci\u00f3n de los programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover la, regionalizaci\u00f3n y \u00a0especializaci\u00f3n deportivas considerando los perfiles morfol\u00f3gicos, la \u00a0idiosincrasia y las tendencias culturales de las comunidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Compilar y oficializar el \u00a0calendario \u00fanico deportivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Mantener coordinaci\u00f3n \u00a0permanente con las organizaciones del deporte asociado para los fines de \u00a0promoci\u00f3n y desarrollo del deporte competitivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Avalar los reconocimientos otorgados \u00a0a los deportistas, en campeonatos nacionales, e internacionales o mundiales de \u00a0car\u00e1cter oficial, en las modalidades de oro, plata y bronce. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar, a la Direcci\u00f3n en la \u00a0formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas administrativas y financieras del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en el \u00a0establecimiento, a m\u00e1s tardar el 31 de diciembre de cada a\u00f1o, de los objetivos \u00a0a cumplir por el Instituto para el cabal desarrollo de sus funciones durante el \u00a0a\u00f1o siguiente, as\u00ed como los planes que incluyan los recursos presupuestados \u00a0necesarios y las estrategias que habr\u00e1n de seguir para el logro de esos \u00a0objetivos, de tal manera que los mismos puedan ser evaluados de acuerdo con los \u00a0indicadores que se dise\u00f1en para cada caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar la ejecuci\u00f3n de los \u00a0recursos en funci\u00f3n de los programas y proyectos contemplados en los planes de \u00a0desarrollo, en coordinaci\u00f3n con las distintas dependencias del Instituto y los \u00a0entes del orden nacional, departamental, distrital, Distrito Capital y \u00a0municipal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Procurar que los recursos \u00a0entregados a los organismos p\u00fablicos y privados que administren o inviertan \u00a0recursos correspondan al presupuesto asignado a la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar porque se obtengan \u00a0oportunamente los recursos, para el cumplimiento de las obligaciones contra\u00eddas \u00a0por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Propender porque las \u00a0transferencias de fondos a los entes deportivos del orden departamental, \u00a0municipal y el Distrito Capital se hagan oportunamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0dem\u00e1s dependencias del Instituto, porque se manejen las inversiones acorde con \u00a0lo programado y reglamentado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Llevar la representaci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n del Instituto en los asuntos que \u00e9sta le delegue. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Organizar, efectuar y controlar \u00a0el desarrollo de la administraci\u00f3n de los recursos humanos, f\u00edsicos y \u00a0financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar, ejecutar y \u00a0controlar las actividades referidas a la administraci\u00f3n, bienestar y desarrollo \u00a0del personal del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar un manual de funciones \u00a0en el cual se especifiquen claramente las tareas que debe cumplir cada funcionario \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Enviar mensualmente a la \u00a0Imprenta Nacional, una relaci\u00f3n de los contratos celebrados que superen el 50% \u00a0del valor correspondiente a la menor cuant\u00eda determinada por el Instituto con \u00a0base en los par\u00e1metros que la ley se\u00f1ala. En la relaci\u00f3n deber\u00e1n detallarse las \u00a0personas contratantes, el objeto, el valor total y los costos unitarios, el \u00a0plazo, los adicionales y modificaciones que hubiesen celebrado, el interventor \u00a0y toda la informaci\u00f3n necesaria a fin de comparar y evaluar dicha contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar un programa de \u00a0inducci\u00f3n para el personal que ingrese al Instituto, y uno de actualizaci\u00f3n \u00a0cada dos a\u00f1os, que contemple, entre otros, las normas sobre inhabilidades, \u00a0incompatibilidades, las normas que rigen con la moral administrativa, y en \u00a0especial los aspectos contenidos en el Estatuto Anticorrupci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Publicar en sitios visibles de \u00a0las dependencias del Instituto, una vez al mes, en lenguaje sencillo y \u00a0asequible al ciudadano com\u00fan, una relaci\u00f3n singularizada de los bienes adquiridos \u00a0y servicios contratados, el objeto y el valor de los mismos, su destino y el \u00a0nombre del adjudicatario, as\u00ed como las licitaciones declaradas desiertas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar las funciones que \u00a0en materia de personal se\u00f1ala la Ley 190 de 1995 y \u00a0dem\u00e1s normas reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Organizar, adelantar y \u00a0controlar las adquisiciones, suministros y manejo de los bienes muebles e \u00a0inmuebles, as\u00ed como de los elementos, materiales y equipos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Organizar, adelantar y \u00a0controlar la prestaci\u00f3n de los servicios de almac\u00e9n, fotocopiado, inventarios, \u00a0caja menor, tr\u00e1mite de cuentas, control de activos, mantenimiento, vigilancia, \u00a0aseo, archivo y correspondencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar el plan anual de \u00a0compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0Son funciones de la Funci\u00f3n Financiera, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar y presentar el \u00a0anteproyecto de presupuesto en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00e1reas del Instituto, \u00a0dando cumplimiento a las normas existentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir, coordinar y ejecutar los \u00a0procesos de registro y control presupuestal, en concordancia con las normas \u00a0preestablecidas por la Ley Org\u00e1nica del Presupuesto y sus decretos \u00a0reglamentarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Proyectar, tramitar y ejecutar \u00a0los traslados, adiciones y las modificaciones necesarias, para una correcta \u00a0ejecuci\u00f3n y optimizaci\u00f3n de los recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, coordinar y presentar \u00a0los informes presupuestales a las diferentes entidades que ejercen control \u00a0fiscal, de gesti\u00f3n y de resultados, seg\u00fan lo establecido en las normas, lo \u00a0mismo que a la Direcci\u00f3n y a la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Gestionar ante los organismos \u00a0competentes, los tr\u00e1mites relacionados con las modificaciones presupuestales, \u00a0cuando sea necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar y ajustar el programa \u00a0anual mensualizado de caja y vigilar su cumplimiento, seg\u00fan lo reglamentado en \u00a0las normas concernientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la expedici\u00f3n de los \u00a0certificados de disponibilidad y reserva presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir y supervisar el pago de \u00a0los compromisos adquiridos por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir, coordinar y ejecutar \u00a0el proceso contable originado en todas las transacciones realizadas por la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar la elaboraci\u00f3n y \u00a0presentaci\u00f3n oportuna a la Direcci\u00f3n de los estados financieros y sus an\u00e1lisis. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Velar por la presentaci\u00f3n \u00a0oportuna de la rendici\u00f3n de cuentas ante los entes gubernamentales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Velar, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0dem\u00e1s dependencias del Instituto, porque se manejen las inversiones acorde con \u00a0lo programado y reglamentado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que le \u00a0sean asignadas de cuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Divisi\u00f3n de Sistemas \u00a0y M\u00e9todos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Sistemas y M\u00e9todos, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir la elaboraci\u00f3n de los \u00a0estudios que permitan determinar la factibilidad t\u00e9cnica y econ\u00f3mica para la \u00a0adquisici\u00f3n o modificaci\u00f3n de sistemas o equipos de procesamiento electr\u00f3nico \u00a0de datos y presentar las recomendaciones del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Presentar propuestas para la \u00a0contrataci\u00f3n o adquisici\u00f3n de servicios de sistemas o equipos de c\u00f3mputo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por la adecuada \u00a0instalaci\u00f3n y mantenimiento de los equipos de computaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar y controlar los \u00a0manuales de organizaci\u00f3n y procedimientos y velar por su permanente \u00a0actualizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Establecer control de \u00a0utilizaci\u00f3n de los elementos inform\u00e1ticos, as\u00ed como la informaci\u00f3n contenida en \u00a0cada uno de ellos y determinar las necesidades b\u00e1sicas que cada usuario \u00a0requiera para su manejo, tanto a nivel de capacitaci\u00f3n como de elementos para \u00a0poder hacer un correcto uso de ellos, teniendo en cuenta sus funciones y \u00a0procesos a utilizar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Organos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n. El Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n, la Comisi\u00f3n de Personal y el Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n de Control Interno y dem\u00e1s Organos de Asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n que \u00a0se organicen, se integrar\u00e1n y cumplir\u00e1n sus funciones de conformidad con las \u00a0disposiciones legales y el reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Unidades \u00a0Administrativas Especiales. Conforman las Unidades Administrativas Especiales \u00a0del Instituto, la Escuela Nacional del Deporte y las Juntas Administradoras \u00a0Seccionales del Deporte. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Escuela Nacional del \u00a0Deporte. Son funciones de la Escuela Nacional del Deporte, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Organizar y dirigir la \u00a0investigaci\u00f3n cient\u00edfica y la formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, \u00a0profesionalizaci\u00f3n de recursos humanos en materia de deporte, recreaci\u00f3n y \u00a0educaci\u00f3n f\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar y promover la \u00a0investigaci\u00f3n cient\u00edfica de las ciencias aplicadas al deporte para el \u00a0mejoramiento de sus t\u00e9cnicas, as\u00ed como la producci\u00f3n intelectual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formar t\u00e9cnica y profesionalmente \u00a0al personal necesario para mejorar la calidad t\u00e9cnica del deporte, la \u00a0recreaci\u00f3n y el aprovechamiento del tiempo libre, con permanente actualizaci\u00f3n \u00a0y perfeccionamiento de sus conocimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ordenar y difundir el \u00a0conocimiento y la ense\u00f1anza del deporte y la recreaci\u00f3n, para la formaci\u00f3n y el \u00a0perfeccionamiento de los practicantes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1ar y desarrollar programas \u00a0especiales de preparaci\u00f3n psicol\u00f3gica y recuperaci\u00f3n social para deportistas \u00a0con reconocimientos oficiales, afectados por la drogadicci\u00f3n o el alcoholismo a \u00a0efecto de preservarlos en la utilizaci\u00f3n de su experiencia deportiva y ejemplo \u00a0ciudadano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover el desarrollo de \u00a0programas de capacitaci\u00f3n para el mejoramiento de la condici\u00f3n f\u00edsica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Preparar, y divulgar, en lo de \u00a0su competencia, la informaci\u00f3n y documentaci\u00f3n relativas a la educaci\u00f3n f\u00edsica, \u00a0el deporte y la recreaci\u00f3n y en especial, las relacionadas con los resultados \u00a0de las investigaciones y de los estudios sobre programas, experiencias t\u00e9cnicas \u00a0y cient\u00edficas referidas a aqu\u00e9llas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en la formaci\u00f3n de \u00a0l\u00edderes juveniles que promuevan la creaci\u00f3n de asociaciones y movimientos de \u00a0ni\u00f1os y j\u00f3venes que mediante la utilizaci\u00f3n constructiva del tiempo libre \u00a0sirvan a la comunidad y a su propia formaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Capacitar a los bachilleres \u00a0reclutados para el servicio militar obligatorio, dedicado al servicio c\u00edvico \u00a0deportivo de los municipios para las actividades y programas del plan deportivo \u00a0y recreativo en estos entes territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Adoptar, en coordinaci\u00f3n con \u00a0los entes deportivos departamentales y municipales, y de acuerdo con la ley, \u00a0las medidas necesarias para facilitar la preparaci\u00f3n t\u00e9cnica, la incorporaci\u00f3n \u00a0al sistema educativo y la plena integraci\u00f3n social y profesional de los \u00a0deportistas de alto rendimiento durante su carrera deportiva y el final de la \u00a0misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Organizar e impulsar la \u00a0descentralizaci\u00f3n y desconcentraci\u00f3n de algunas de sus funciones en regiones o \u00a0secciones del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Elaborar los t\u00e9rminos de \u00a0referencia y adelantar la interventor\u00eda que le corresponda de acuerdo con su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. El desarrollo del Plan \u00a0Nacional de Capacitaci\u00f3n, ofrecer cursos de administraci\u00f3n deportiva dirigidos \u00a0a los miembros de los \u00f3rganos de direcci\u00f3n y administraci\u00f3n de los organismos \u00a0deportivos como requisito para el desempe\u00f1o de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Llevar la representaci\u00f3n de la \u00a0Direcci\u00f3n del Instituto en los asuntos que \u00e9sta le delegue. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Operar el sistema de \u00a0informaci\u00f3n de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas de acuerdo con la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Juntas \u00a0Administradoras Seccionales del Deporte. Son funciones de las Juntas \u00a0Administradoras Seccionales del Deporte, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar en el territorio de su \u00a0jurisdicci\u00f3n los planes y programas que sobre la educaci\u00f3n f\u00edsica, deportes y \u00a0recreaci\u00f3n adopte Coldeportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2…. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar y adelantar planes y \u00a0programas espec\u00edficamente regionales sobre deportes y recreaci\u00f3n, en \u00a0concertaci\u00f3n con entidades p\u00fablicas o privadas, dentro de las pol\u00edticas que \u00a0para tal efecto se\u00f1ale Coldeportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proyectar y realizar, con la \u00a0aprobaci\u00f3n de Coldeportes, la construcci\u00f3n de instalaciones deportivas, de \u00a0educaci\u00f3n f\u00edsica y de recreaci\u00f3n, en sus correspondientes jurisdicciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le fijen el \u00a0Gobierno Nacional y Coldeportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Planta de personal. \u00a0El Instituto Colombiano del Deporte, Coldeportes, tendr\u00e1 una planta global de \u00a0personal que establecer\u00e1 su junta directiva para aprobaci\u00f3n por parte del \u00a0Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Atribuciones de los \u00a0funcionarios de la planta actual. Los funcionarios de la planta de personal \u00a0actual del Instituto Colombiano del Deporte, Coldeportes, continuar\u00e1n \u00a0ejerciendo las atribuciones a ellos asignadas hasta tanto sea expedida la nueva \u00a0planta de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. El presente Decreto \u00a0rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le \u00a0sean contrarias, en especial el Decreto \u00a02677 de diciembre 29 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C., a \u00a018 de julio de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ERNESTO \u00a0SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Educaci\u00f3n,\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Arturo Sarabia Better. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica,\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Orlando Gonz\u00e1lez Montoya. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO 1230 DE 1995 \u00a0 \u00a0 (julio 18) \u00a0 \u00a0 por el cual se reestructura el Instituto Colombiano del Deporte, \u00a0Coldeportes y se dictan otras disposiciones. \u00a0 \u00a0 Nota: \u00a0Derogado por el Decreto 215 de 2000, \u00a0art\u00edculo 13. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica, en ejercicio \u00a0de las facultades extraordinarias que le confiere el […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-24774","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1995"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24774","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24774"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24774\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24774"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24774"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24774"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}