DECRETO \u00a01304 DE 1995 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(agosto 1\u00ba) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0aprueba el Acuerdo n\u00famero 0354 del 15 de marzo 1995 dictado por la Junta \u00a0Directiva de la Industria Militar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales, legales \u00a0y en especial de las que le confieren los Decretos 1050, 3130 de 1968, 2346 de 1971, 2069 de 1984, 1684 de 1985 y 690 de 1995, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ART\u00cdCULO 1\u00ba. \u00a0Apru\u00e9base en todas sus partes el Acuerdo n\u00famero 0354 del 15 de marzo de 1995, \u00a0dictado por la Junta Directiva de la Industria Militar, por el cual se \u00a0estrablece la estructura interna de la Industria Militar y se determinan las \u00a0funciones de sus dependencias, cuyo texto completo es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDO N\u00daMERO 0354 \u00a0DE 1995 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(marzo 15) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
“por el cual se \u00a0establece la Estructura Interna de la Industria Militar y se determinan las \u00a0funciones de sus dependencias”. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva de \u00a0la Industria Militar, en uso de sus facultades legales y estatutarias y o\u00eddo el \u00a0concepto del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA ESTRUCTURA \u00a0INTERNA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. La \u00a0Estructura Interna de la Industria Militar, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 JUNTA DIRECTIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a02.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 GERENCIA \u00a0GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.4\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.5\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Oficina de Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Subgerencia Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.1\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Administraci\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6 2\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Adquisiciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.6.3\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Servicios Generales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Subgerencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.1\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.7.2\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Almacenes Comerciales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Subgerencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8.1\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8 2\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Presupuesto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.8.3\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Operaciones Financieras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.9\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Subgerencia T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.9.1\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n y Desarrollo \u00a0Tecnol\u00f3gico \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.9.2\u00a0\u00a0 Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda Industrial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.10\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0F\u00e1brica de Armas y Municiones General \u00a0“Jos\u00e9 Mar\u00eda C\u00f3rdoba” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.11\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0F\u00e1brica de Explosivos “Antonio \u00a0Ricaurte” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.12\u00a0\u00a0\u00a0 F\u00e1brica de Productos Metalmec\u00e1nicos \u00a0“Santa B\u00e1rbara” \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 1\u00ba. La \u00a0Organizaci\u00f3n Interna de las F\u00e1bricas ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Direcci\u00f3n de F\u00e1brica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Ingenier\u00eda \u00a0Industrial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0Producci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 2\u00ba. La \u00a0Gerencia General con aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva podr\u00e1 establecer, en la \u00a0Divisi\u00f3n de Producci\u00f3n de las F\u00e1bricas, Plantas y Talleres de acuerdo con la \u00a0especializaci\u00f3n de los procesos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo 3\u00ba. La \u00a0Gerencia General mediante resoluci\u00f3n podr\u00e1 establecer los Grupos Internos de \u00a0Trabajo que considere convenientes para el cumplimiento de los planes, \u00a0programas y proyectos de acuerdo al volumen y necesidades del servicio, as\u00ed \u00a0como las Juntas, Comit\u00e9s y Consejos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n necesarios para \u00a0el desarrollo de la misi\u00f3n de la empresa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. La Junta \u00a0Directiva y el Gerente General cumplir\u00e1n las funciones para ellos asignadas en \u00a0los estatutos de la entidad y dem\u00e1s disposiciones legales y reglamentarias \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SECRETAR\u00cdA \u00a0GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Son \u00a0funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y \u00a0controlar la organizaci\u00f3n de los archivos general, hist\u00f3rico y de normas \u00a0permanentes de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y \u00a0controlar el sistema de reproducci\u00f3n de los documentos que soliciten las \u00a0diversas dependencias, velando por el correcto uso de este servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Refrendar los \u00a0actos del Gerente General y autenticar copias de documentos para tr\u00e1mites \u00a0especiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Comunicar \u00a0decisiones pertinentes a las dependencias respectivas y ejercer el control \u00a0sobre el cumplimiento de las \u00f3rdenes de Gerencia y plazos de cumplimiento \u00a0estipulados en los documentos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Administrar el \u00a0manejo de la correspondencia y los recursos audiovisuales de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar, \u00a0elaborar y distribuir el Bolet\u00edn Informativo de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder por la \u00a0recepci\u00f3n, almacenamiento y custodia de las armas y municiones a cargo de la \u00a0Gerencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Manejar las \u00a0relaciones p\u00fablicas, la imagen institucional y los medios de comunicaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Servir como ente \u00a0de coordinaci\u00f3n y enlace interinstitucional con: Ministerio de Defensa, Comando \u00a0General de las Fuerzas Militares, Fuerzas Militares, de Polic\u00eda y dem\u00e1s \u00a0organismos del Estado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Manejar las \u00a0actividades de inteligencia y contrainteligencia en coordinaci\u00f3n con los \u00a0organismos de seguridad del Estado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dirigir y \u00a0controlar los programas de seguridad f\u00edsica de instalaciones, equipos de \u00a0oficina, muebles, enseres y automotores y mantener actualizados los manuales \u00a0respectivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA OFICINA DE \u00a0PLANEACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4 \u00b0. Son \u00a0funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Gerencia \u00a0General en el proceso de planificaci\u00f3n de la empresa y proponer pol\u00edticas de \u00a0desarrollo de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Analizar la \u00a0incidencia de las pol\u00edticas econ\u00f3micas del pa\u00eds en las operaciones de la \u00a0empresa y hacer las recomendaciones del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar y \u00a0diagnosticar la empresa en su conjunto y en sus diferentes \u00e1reas, mediante \u00a0an\u00e1lisis econ\u00f3micos y financieros que permitan conocer su situaci\u00f3n en un \u00a0momento dado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar estudios, \u00a0informes y emitir conceptos para los diferentes entes gubernamentales y sector \u00a0privado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar la \u00a0elaboraci\u00f3n de los planes y programas de desarrollo y de inversiones, \u00a0desarrollar sistemas de seguimiento, evaluar su ejecuci\u00f3n y proponer los \u00a0ajustes correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con las \u00a0respectivas Subgerencias la elaboraci\u00f3n de los planes de ventas, producci\u00f3n e \u00a0importaciones dentro del marco de las pol\u00edticas trazadas por el Gobierno; \u00a0evaluar su ejecuci\u00f3n y formular recomendaciones al respecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar estudios \u00a0de prefactibilidad y factibilidad econ\u00f3mica de las inversiones, controlar y \u00a0evaluar la ejecuci\u00f3n de los proyectos que se deriven; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Conformar y \u00a0mantener actualizada una base estad\u00edstica que sirva como marco de referencia \u00a0para la formulaci\u00f3n de planes, programas y proyectos as\u00ed como para la toma de \u00a0decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dirigir y \u00a0controlar las actividades de organizaci\u00f3n y m\u00e9todos relacionados con: Estudios \u00a0sobre la estructura org\u00e1nica, distribuci\u00f3n de funciones a nivel de dependencia, \u00a0mejoramiento de procedimientos administrativos, coordinar, revisar y gestionar \u00a0la aprobaci\u00f3n de los manuales de funciones a nivel de cargos as\u00ed como la planta \u00a0de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Estudiar y \u00a0recomendar la distribuci\u00f3n f\u00edsica de las diferentes dependencias, con el objeto \u00a0de optimizar su funcionabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Administrar el \u00a0sistema de normalizaci\u00f3n de la empresa, elaborando, desarrollando, controlando, \u00a0evaluando los programas y dise\u00f1ando m\u00e9todos de trabajo apropiados con las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Presentar a la \u00a0Gerencia proyectos para el mejoramiento integral de la organizaci\u00f3n, proponer \u00a0pol\u00edticas y estrategias, elaborar planes, programas, procesos de mejoramiento \u00a0continuo tendientes a crear y fortalecer una cultura de calidad en la empresa \u00a0inherentes a sus funciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Asesorar a las \u00a0\u00e1reas en la correcta interpretaci\u00f3n y utilizaci\u00f3n de las pol\u00edticas, normas y \u00a0procedimientos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Orientar al \u00a0usuario interno en la identificaci\u00f3n de las necesidades de modificaci\u00f3n o \u00a0creaci\u00f3n de procedimientos inherentes a la organizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Proponer y participar \u00a0en el desarrollo de proyectos de sistemas de informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Asesorar y \u00a0coordinar la elaboraci\u00f3n, revisi\u00f3n, actualizaci\u00f3n, derogaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n de \u00a0las normas internas de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Dise\u00f1ar, \u00a0implementar y coordinar el sistema de evaluaci\u00f3n y control de gesti\u00f3n que \u00a0permita medir los resultados hist\u00f3ricos, detectar variaciones, establecer \u00a0tendencias generar indicadores que apoyen la toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Efectuar el \u00a0diagn\u00f3stico del sistema de calidad de la empresa a trav\u00e9s de evaluaciones \u00a0normalizadas, con el prop\u00f3sito de verificar la efectividad del sistema y el \u00a0mejoramiento del mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Mantener un \u00a0sistema de informaci\u00f3n sobre la evoluci\u00f3n de la calidad en la empresa, que \u00a0permita una adecuada gesti\u00f3n de calidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Asesorar a la \u00a0empresa, proporcionando la asistencia t\u00e9cnica requerida, en lo referente a la \u00a0aplicaci\u00f3n, desarrollo y mejoramiento del sistema de aseguramiento de la \u00a0calidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) Proponer y \u00a0estructurar los consejos y\/o comit\u00e9s de calidad de las oficinas centrales velando \u00a0por el establecimiento y mantenimiento de los comit\u00e9s de las f\u00e1bricas en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subgerencia T\u00e9cnica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) Promover la \u00a0actualizaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n sobre los conceptos de calidad total; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA OFICINA DE \u00a0CONTROL INTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Son \u00a0funciones de la Oficina de Control Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, dirigir y \u00a0organizar la verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar y verificar \u00a0que el Sistema de Control Interno est\u00e9 formalmente establecido dentro de la \u00a0organizaci\u00f3n y que su ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones \u00a0en todos los cargos y, en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de \u00a0mando; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Verificar que los \u00a0controles definidos para los procesos y actividades de la organizaci\u00f3n, se \u00a0cumplan por los responsables de su ejecuci\u00f3n y en especial, que las \u00e1reas o \u00a0empleados encargados de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan \u00a0adecuadamente esta funci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Verificar que los \u00a0controles asociados con todas y cada una de las actividades de la organizaci\u00f3n, \u00a0est\u00e9n adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de \u00a0acuerdo con la evoluci\u00f3n de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el cumplimiento \u00a0de las leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y \u00a0metas de la organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Servir de apoyo en \u00a0el proceso de toma de decisiones, para el logro de los resultados esperados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Evaluar los \u00a0procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y sistemas de \u00a0informaci\u00f3n de la entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios, \u00a0verificando que se implanten las medidas respectivas recomendadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Fomentar en toda \u00a0la organizaci\u00f3n la formaci\u00f3n de una cultura de control que contribuya al \u00a0mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Mantener \u00a0permanentemente informados a los directivos acerca del estado del control \u00a0interno de la entidad, dando cuenta de las debilidades detectadas y de las \u00a0fallas en su cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Evaluar \u00a0objetivamente, con posterioridad a su ejecuci\u00f3n, las operaciones financieras, \u00a0administrativas y de producci\u00f3n, desde el punto de vista del cumplimiento de \u00a0las pol\u00edticas, procedimientos y normatividad que las regula, de la racionalidad \u00a0financiera y del logro de las metas y objetivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Evaluar \u00a0permanentemente los sistemas de informaci\u00f3n de la empresa, haciendo \u00e9nfasis en \u00a0los dise\u00f1os de controles, como tambi\u00e9n el asesoramiento para mejorar \u00a0continuamente los procesos automatizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA OFICINA \u00a0JUR\u00cdDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Son \u00a0funciones de la Oficina Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Conceptuar jur\u00eddicamente \u00a0en el campo de lo civil, comercial, penal, laboral y administrativo, en asuntos \u00a0solicitados por la Gerencia General y atender las consultas que formulen las \u00a0dem\u00e1s dependencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar o revisar \u00a0y conceptuar sobre los proyectos de acuerdos, resoluciones, actos \u00a0administrativos y las minutas de contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Preparar y \u00a0recomendar a la Gerencia General anteproyectos de ley o de decretos referentes \u00a0a los objetivos de la empresa para su tr\u00e1mite ante los organismos competentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Representar \u00a0judicial y extrajudicialmente, a trav\u00e9s de sus abogados y por mandato de la \u00a0Gerencia General, a la Industria Militar en los procesos que contra ella se \u00a0adelanten o se promuevan, atendiendo las demandas comerciales, civiles, \u00a0laborales, penales y administrativas que se presenten y controlar e informar el \u00a0curso de dichos procesos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el \u00a0cumplimiento de disposiciones legales relacionadas con las Ramas Comercial, \u00a0Civil, Penal, Administrativa y Laboral; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Codificar, \u00a0mantener actualizadas y en archivo las normas y disposiciones legales \u00a0relacionadas con la empresa, as\u00ed como llevar el registro de los acuerdos y \u00a0resoluciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer las \u00a0facultades delegadas para la jurisdicci\u00f3n coactiva: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Revisar las \u00a0p\u00f3lizas constituidas a favor de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA OFICINA DE \u00a0INFORM\u00c1TICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Son \u00a0funciones de la Oficina de Inform\u00e1tica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la \u00a0Gerencia General en la definici\u00f3n de planes y en el establecimiento de \u00a0programas en materia de sistematizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Investigar, \u00a0planear, evaluar y presentar los proyectos de sistematizaci\u00f3n de acuerdo con \u00a0las necesidades de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar, dise\u00f1ar, \u00a0desarrollar, documentar y mantener las aplicaciones y soluciones automatizadas \u00a0requeridas para el adecuado funcionamiento de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Documentar, \u00a0coordinar y controlar los procedimientos, transmisi\u00f3n de datos, mantenimiento \u00a0de archivos magn\u00e9ticos, estudio del comportamiento de equipos y ajuste a su \u00a0operaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Estudiar y \u00a0recomendar la adquisici\u00f3n de equipos y nuevas tecnolog\u00edas, de acuerdo con las \u00a0necesidades de la empresa en el \u00e1rea de inform\u00e1tica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar y \u00a0presentar los programas de capacitaci\u00f3n, los manuales del usuario para el \u00a0desempe\u00f1o humano en el \u00e1rea de inform\u00e1tica y prestar la asesor\u00eda necesaria a \u00a0todos los funcionarios de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Velar por la \u00a0seguridad y protecci\u00f3n l\u00f3gica y f\u00edsica de los recursos inform\u00e1ticos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar el dise\u00f1o \u00a0y adopci\u00f3n de sistemas de informaci\u00f3n gerencial que faciliten el proceso de \u00a0toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Administrar y dar \u00a0soporte a la red de computadores y base de datos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Velar y responder \u00a0por el cumplimiento de la ejecuci\u00f3n de los contratos inherentes al \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Mantener \u00a0permanentemente actualizados los equipos de c\u00f3mputo, dispositivos de red, \u00a0versiones de Software aplicativo y de automatizaci\u00f3n de oficina; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Realizar \u00a0permanentemente investigaci\u00f3n y adecuaci\u00f3n en materia de tecnolog\u00eda \u00a0inform\u00e1tica, a fin de apoyar la productividad y la eficiencia de la \u00a0organizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Impulsar el avance \u00a0tecnol\u00f3gico de la empresa en el campo de la automatizaci\u00f3n, basando este \u00a0desarrollo en la investigaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n en materia de inform\u00e1tica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
telem\u00e1tica y dem\u00e1s \u00a0\u00e1reas afines; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Prestar \u00a0asistencia, evaluar y coordinar con las distintas dependencias de la empresa \u00a0los proyectos y convenios de cooperaci\u00f3n interinstitucional que en el \u00e1rea de \u00a0inform\u00e1tica se adelanten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SUBGERENCIA \u00a0ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Son \u00a0funciones de la Subgerencia Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar y \u00a0ejecutar el plan de compras de la empresa de acuerdo con los planes de \u00a0producci\u00f3n y ventas aprobados por la Gerencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir y \u00a0coordinar las importaciones que requieran la empresa, las Fuerzas Armadas, as\u00ed \u00a0como las entidades del Gobierno y los particulares, cuando, conforme a la ley, \u00a0se deba recurrir a la Industria Militar. Igualmente dirigir y coordinar el \u00a0proceso de exportaci\u00f3n de los productos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar y \u00a0controlar los sistemas y procedimientos de adquisiciones nacionales, \u00a0importaciones y exportaciones de materias primas, productos terminados y bienes \u00a0de capital que requiere la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar a las \u00a0f\u00e1bricas y dem\u00e1s dependencias de la empresa en la adecuada aplicaci\u00f3n de las \u00a0normas vigentes sobre adquisiciones y suministros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir los programas \u00a0de servicios generales en materia de transporte, construcciones, conservaci\u00f3n y \u00a0mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles de la empresa, la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios de aseo y cafeter\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asesorar a la \u00a0Gerencia en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y dirigir la aplicaci\u00f3n de normas \u00a0legales y t\u00e9cnicas sobre administraci\u00f3n del recurso humano y orientar el \u00a0desarrollo de esta actividad en las f\u00e1bricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir, coordinar \u00a0el desarrollo del proceso de selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n, inducci\u00f3n del personal de \u00a0la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Autorizar el \u00a0reconocimiento de prestaciones sociales al personal de la empresa de \u00a0conformidad con las normas legales y reglamentarias vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dirigir, coordinar \u00a0y controlar los programas de capacitaci\u00f3n y adiestramiento de personal a todos \u00a0los niveles dentro de la organizaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir el tr\u00e1mite \u00a0de las peticiones de car\u00e1cter laboral y velar por el eficaz cumplimiento de las \u00a0normas legales y reglamentarias pertinentes a la administraci\u00f3n de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Velar por la \u00a0adecuada aplicaci\u00f3n de los sistemas de nomenclatura, clasificaci\u00f3n y \u00a0remuneraci\u00f3n de cargos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Dirigir y \u00a0coordinar las actividades de desarrollo, bienestar y motivaci\u00f3n del personal \u00a0para mejorar los niveles de su desempe\u00f1o; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Dirigir y controlar \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios de atenci\u00f3n m\u00e9dica, odontol\u00f3gica, quir\u00fargica, \u00a0farmac\u00e9utica y hospitalaria del personal de la empresa y pensionados, conforme \u00a0a las normas legales y reglamentarias vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Dirigir y \u00a0coordinar el aseguramiento de la calidad total, en su \u00e1rea as\u00ed como tambi\u00e9n \u00a0ejecutar y controlar los programas que en tal sentido adopte la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISI\u00d3N DE \u00a0ADMINISTRACI\u00d3N DE PERSONAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Administraci\u00f3n de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar las \u00a0actividades de selecci\u00f3n y contrataci\u00f3n de personal de la empresa, conforme a \u00a0las disposiciones vigentes y controlar el sistema de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar, \u00a0ejecutar y controlar las funciones de administraci\u00f3n de personal aplicando \u00a0indicadores de gesti\u00f3n para medir los resultados de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Tramitar las \u00a0novedades de personal aplicando las normas sobre traslados, promociones, \u00a0retiros y dem\u00e1s. Elaborar los proyectos de resoluci\u00f3n correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Actualizar \u00a0peri\u00f3dicamente la escala de salarios de los trabajadores oficiales de la \u00a0entidad, as\u00ed como la planta de personal de acuerdo con las directrices \u00a0se\u00f1aladas por el Gobierno Nacional, la Junta Directiva y la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ejecutar las \u00a0actividades de liquidaci\u00f3n y reconocimiento de sueldos, anticipos de cesant\u00edas, \u00a0pensiones, indemnizaciones y dem\u00e1s prestaciones econ\u00f3micas para personal de la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Expedir los certificados \u00a0sobre el tiempo de servicio y salarios que sean solicitados por funcionarios y \u00a0exfuncionarios de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Organizar, \u00a0coordinar y supervisar la prestaci\u00f3n de los servicios m\u00e9dicos, odontol\u00f3gicos, \u00a0quir\u00fargicos, farmac\u00e9uticos y hospitalarios del personal de la empresa y \u00a0pensionados, conforme a las normas legales y reglamentarias vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar estudios \u00a0de las necesidades de capacitaci\u00f3n y adiestramiento del personal, programar, \u00a0ejecutar y contratar los respectivos planes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Organizar, \u00a0ejecutar y controlar los planes y programas de capacitaci\u00f3n y entrenamiento \u00a0generales y espec\u00edficos, para cada una de las \u00e1reas de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Seleccionar y \u00a0mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre cursos, seminarios, foros, \u00a0conferencias y especializaciones que realicen entidades, tanto a nivel nacional \u00a0como internacional, en las diferentes \u00e1reas que tienen incidencia en la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Organizar y \u00a0desarrollar actividades culturales, recreativas y de bienestar social para el \u00a0personal de la empresa y sus familias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Coordinar la \u00a0aplicaci\u00f3n de las normas laborales relativas a ex\u00e1menes m\u00e9dicos de ingreso y \u00a0retiro del personal, lo mismo que la realizaci\u00f3n de las juntas m\u00e9dicas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Organizar y \u00a0desarrollar programas de medicina preventiva para el personal de la empresa de \u00a0acuerdo con las actividades desarrolladas de salud ocupacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Elaborar y \u00a0mantener actualizados los manuales de funciones y requisitos de los cargos de \u00a0la planta de personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Supervisar y \u00a0administrar el funcionamiento de los centros vacacionales y recreacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISI\u00d3N DE \u00a0ADQUISICIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Adquisiciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los \u00a0pliegos de condiciones o t\u00e9rminos de referencia, acuerdos, minutas de contrato \u00a0y dem\u00e1s documentos relacionados con el proceso de adquisici\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar, dirigir, \u00a0ejecutar y controlar el Programa Anual de Compras de acuerdo a los requerimientos \u00a0de producci\u00f3n y ventas de la empresa, comandos de fuerza y entidades oficiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar y \u00a0realizar las invitaciones a proveedores, solicitudes de cotizaci\u00f3n, \u00a0licitaciones p\u00fablicas y\/o privadas y coordinar con las dependencias \u00a0correspondientes, la evaluaci\u00f3n de ofertas de acuerdo a las normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ejercer control \u00a0sobre los contratos, pedidos y p\u00f3lizas de garant\u00eda que le competen con el fin \u00a0de amparar el cumplimiento de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Llevar y mantener \u00a0actualizado el directorio de proponentes, de acuerdo con las normas vigentes, \u00a0as\u00ed como la informaci\u00f3n respectiva sobre nuevas fuentes de proveedores, \u00a0contratistas y consultores, para una evaluaci\u00f3n y selecci\u00f3n adecuada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer un \u00a0sistema de informaci\u00f3n que permita evaluar el desempe\u00f1o de los proveedores en \u00a0cuanto a calidad oportunidad de entregas, precios, servicios, etc.; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Rendir informes \u00a0mensuales a las Fuerzas Militares y Polic\u00eda Nacional sobre los tr\u00e1mites de \u00a0adquisici\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Diligenciar las \u00a0adjudicaciones, contratos y pedidos, de acuerdo con las instrucciones de la \u00a0Gerencia y\/o el Comit\u00e9 Asesor de Adquisiciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Ejecutar los \u00a0planes de la empresa en materia de comercio exterior, de acuerdo con los \u00a0sistemas y procedimientos definidos que permitan cumplir los programas de \u00a0importaciones y exportaciones establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Preparar, dirigir \u00a0y controlar el Programa Anual de Importaciones de acuerdo con los \u00a0requerimientos de producci\u00f3n y ventas de la empresa, comandos de fuerza, \u00a0entidades oficiales y particulares que importen a trav\u00e9s de la Industria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Supervisar y \u00a0controlar el proceso inherente a las importaciones y exportaciones que realice \u00a0la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Mantener \u00a0actualizadas las disposiciones y documentos que regulen el comercio exterior; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Dirigir y \u00a0coordinar la recepci\u00f3n y entrega de materias primas, productos terminados y \u00a0bienes de capital que importe o exporte la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Efectuar la \u00a0nacionalizaci\u00f3n y controlar la recepci\u00f3n de las mercanc\u00edas con destino a la \u00a0empresa, comandos de fuerza y entidades oficiales o privadas que hagan sus \u00a0importaciones a trav\u00e9s de la Industria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Coordinar el \u00a0transporte nacional de las mercanc\u00edas hasta su destino final; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Estudiar y \u00a0proponer alternativas de minimizaci\u00f3n de costos de importaci\u00f3n y exportaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISI\u00d3N DE \u00a0SERVICIOS GENERALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios Generales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejecutar y \u00a0controlar el plan de compras menores y suministros para las oficinas centrales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar los \u00a0inventarios de suministros por medio de un k\u00e1rdex estableciendo cantidades \u00a0m\u00e1ximas y m\u00ednimas y verificar la recepci\u00f3n de los elementos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir, controlar \u00a0el levantamiento de los inventarios de los bienes muebles e inmuebles de las \u00a0oficinas centrales y orientar a las f\u00e1bricas en el cumplimiento de las normas \u00a0sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y \u00a0coordinar el desarrollo de las construcciones directas o por contrato de \u00a0acuerdo con los programas aprobados por la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Atender \u00a0directamente o por contrato el mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles \u00a0de las oficinas centrales y controlar el estricto cumplimiento en los \u00a0contratos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n de Adquisiciones, la elaboraci\u00f3n, revisi\u00f3n, tramite y ejecuci\u00f3n de los \u00a0contratos inherentes al \u00e1rea; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Organizar y \u00a0dirigir la prestaci\u00f3n de servicios generales tales como: Aseo, cafeter\u00eda, \u00a0conservaci\u00f3n y mantenimiento de las instalaciones de las oficinas centrales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dirigir, coordinar \u00a0y controlar las actividades relacionadas con el transporte de personal de las \u00a0oficinas centrales y mercanc\u00edas de la empresa, as\u00ed como el mantenimiento \u00a0preventivo y correctivo del parque automotor; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar con las diferentes \u00a0unidades militares el servicio de escoltas para la seguridad de la columna de \u00a0transporte de acuerdo a las necesidades de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Constituir las \u00a0p\u00f3lizas de seguros que requiera la empresa, controlando la aplicaci\u00f3n e \u00a0indemnizaci\u00f3n a que haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SUBGERENCIA \u00a0COMERCIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son \u00a0funciones de la Subgerencia Comercial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer y \u00a0desarrollar pol\u00edticas y estrategias de mercado que fomenten y aseguren el \u00a0incremento progresivo de las ventas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, \u00a0organizar, dirigir y controlar las actividades inherentes a la comercializaci\u00f3n \u00a0de productos y servicios y presentar informes peri\u00f3dicos sobre los resultados \u00a0obtenidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los planes de ventas, a nivel nacional e internacional y proponer \u00a0los planes de importaciones de producto terminado e inventarios, administrando \u00a0su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir estudios \u00a0para determinar la demanda actual y potencial de los productos existentes y \u00a0nuevos de acuerdo con las exigencias del mercado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar y responder \u00a0porque los inventarios de mercanc\u00edas para la venta, mantengan niveles \u00f3ptimos \u00a0en cada uno de los almacenes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Promover los \u00a0productos y servicios a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n en exposiciones y cert\u00e1menes \u00a0de \u00edndole nacional e internacional conforme a las normas y directrices fijadas \u00a0por la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Coordinar con la \u00a0Subgerencia T\u00e9cnica lo relativo a los programas de producci\u00f3n para lograr el \u00a0abastecimiento requerido; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Proponer y \u00a0determinar en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Financiera las pol\u00edticas de \u00a0precios de venta de los productos y servicios de la empresa, que garanticen \u00a0competitividad a nivel nacional e internacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Estudiar, proponer \u00a0y desarrollar procedimientos y pol\u00edticas de cr\u00e9dito y autorizar los mismos de \u00a0acuerdo a las cuant\u00edas asignadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Optimizar la red \u00a0comercial de puntos de ventas propios e identificar y utilizar nuevos canales \u00a0de distribuci\u00f3n a nivel nacional e internacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Coordinar la \u00a0atenci\u00f3n de los servicios de postventa, reclamos y quejas que sobre los \u00a0productos y servicios presenten los clientes o usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Proponer las \u00a0campa\u00f1as publicitarias de acuerdo con las pol\u00edticas, normas y disposiciones del \u00a0Gobierno Nacional y de la Gerencia General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Establecer los \u00a0programas de est\u00edmulos por ventas de acuerdo a las pol\u00edticas y directrices \u00a0fijadas por la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Dirigir y \u00a0coordinar el aseguramiento de la calidad, en su \u00e1rea as\u00ed como tambi\u00e9n ejecutar \u00a0y controlar los programas que en tal sentido adopte la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISI\u00d3N DE \u00a0MERCADEO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Mercadeo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Investigar y \u00a0analizar en forma permanente el mercado actual y potencial de bienes y \u00a0servicios a nivel nacional e internacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Obtener \u00a0oportunamente y actualizar la informaci\u00f3n de car\u00e1cter econ\u00f3mico, social o \u00a0pol\u00edtico que afecte o restrinja la actividad comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Vigilar el \u00a0cumplimiento de las normas que regulen el comercio de productos y servicios de \u00a0la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Programar y \u00a0controlar las campa\u00f1as publicitarias, de promoci\u00f3n, divulgaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n \u00a0de los planes de ventas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y \u00a0actualizar la informaci\u00f3n necesaria de los clientes, los productos que consumen \u00a0y el desarrollo de las ventas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proponer y aplicar \u00a0mecanismos de acci\u00f3n que conlleven a un mejor posicionamiento de los productos \u00a0dentro del mercado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Investigar e identificar \u00a0las necesidades de los clientes y proponer el desarrollo de nuevos productos y \u00a0servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Estudiar y sugerir \u00a0cambios en presentaci\u00f3n, precios, especificaciones y calidad de los productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar un adecuado \u00a0asesoramiento t\u00e9cnico en la aplicaci\u00f3n del producto y atender los servicios de \u00a0ventas, quejas de los clientes o usuarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Mantenerse \u00a0informado sobre las actividades de la competencia y sugerir estrategias sobre \u00a0el particular para mejorar progresivamente la competitividad de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISI\u00d3N DE \u00a0ALMACENES COMERCIALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Almacenes Comerciales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n de Mercadeo las actividades relacionadas con las ventas y \u00a0comercializaci\u00f3n de los productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Recibir los \u00a0productos terminados de las f\u00e1bricas y elementos de importaci\u00f3n con destino a \u00a0su comercializaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Programar, dirigir \u00a0y abastecer de mercanc\u00edas a los diferentes almacenes, fijando los niveles de \u00a0inventarios que debe adoptar la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar y \u00a0controlar la entrega oportuna de productos y servicios al cliente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con los \u00a0Comandantes de la Unidad Militar respectiva las actividades encaminadas a \u00a0lograr un mejor desarrollo de las ventas, as\u00ed como la aplicaci\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas y medidas dictadas por el Ministerio de Defensa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Elaborar las \u00a0cotizaciones para los clientes que lo soliciten, as\u00ed como certificaciones de \u00a0precios y coordinar los servicios de venta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejecutar, \u00a0controlar y presentar los informes sobre el desarrollo de las ventas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Suministrar los \u00a0informes sobre altas, bajas y facturaci\u00f3n de las mercanc\u00edas y responder por el \u00a0manejo administrativo de los almacenes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Revisar los \u00a0contratos de venta que celebre la empresa y coordinar con la Oficina Jur\u00eddica \u00a0la parte legal y con las dem\u00e1s dependencias las actividades que de ello se \u00a0deriven; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SUBGERENCIA \u00a0FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son \u00a0funciones de la Subgerencia Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer y \u00a0desarrollar la pol\u00edtica financiera de la empresa en concordancia con los \u00a0objetivos de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Emitir conceptos \u00a0sobre los diferentes planes y programas, su impacto sobre las finanzas de la \u00a0empresa y su conveniencia econ\u00f3mica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y \u00a0controlar los procedimientos para generar los estados financieros, analizar sus \u00a0resultados y presentarlos a la Gerencia, dentro de la normatividad legal que \u00a0enmarca la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener los \u00a0procesos actualizados a las normas contables, fiscales, presupuestales y \u00a0financieras que tengan incidencia en la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Adelantar \u00a0gestiones orientadas a la b\u00fasqueda de recursos financieros y procurar su \u00a0administraci\u00f3n conforme a los objetivos y programas de la Industria Militar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Fijar y controlar \u00a0la aplicaci\u00f3n de los sistemas contables y de costos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Fijar las \u00a0directrices que se requieran para la elaboraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control \u00a0presupuestal, como una herramienta eficaz para la proyecci\u00f3n de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Determinar, de \u00a0acuerdo con las disposiciones vigentes, los sistemas de recaudo de ingresos y \u00a0de pago de las obligaciones a cargo de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Proponer pol\u00edticas \u00a0de cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir las \u00a0actividades tendientes al manejo y recuperaci\u00f3n de la cartera, para mantener un \u00a0nivel de efectivo acorde con la pol\u00edtica financiera de la Industria Militar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Analizar y \u00a0realizar informes en materia presupuestal, contable y financiera con el objeto \u00a0de evaluar la situaci\u00f3n de la empresa en un momento dado y proponer estrategias \u00a0que aseguren su estabilidad econ\u00f3mica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Proponer a la \u00a0Gerencia General inversiones financieras que por rentabilidad y conveniencia \u00a0sean favorables a la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Proponer pol\u00edticas \u00a0sobre seguros que cubran los riesgos inherentes a las actividades de la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Dirigir y \u00a0coordinar el aseguramiento de calidad, en su \u00e1rea as\u00ed como tambi\u00e9n ejecutar y \u00a0controlar los programas que en tal sentido adopte la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISI\u00d3N DE \u00a0CONTABILIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Revisar, \u00a0consolidar y presentar oportunamente la contabilidad general y de costos de la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Efectuar los \u00a0registros e imputaciones contables, de las transacciones y operaciones de acuerdo \u00a0con normas y procedimientos establecidos, aplicando los principios contables \u00a0tanto de costos como generales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Consolidar y \u00a0analizar la informaci\u00f3n contable generada por los diferentes centros contables \u00a0de la empresa, hacer las observaciones pertinentes y presentar las \u00a0recomendaciones respectivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las \u00a0dem\u00e1s dependencias el suministro de la informaci\u00f3n necesaria para la \u00a0contabilizaci\u00f3n y el cumplimiento de obligaciones de car\u00e1cter fiscal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Preparar toda la \u00a0informaci\u00f3n para la presentaci\u00f3n oportuna de los estados financieros e informes \u00a0tributarios de la Industria Militar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Organizar y \u00a0desarrollar las actividades de codificaci\u00f3n, registro y actualizaci\u00f3n de las \u00a0diferentes cuentas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Establecer y \u00a0actualizar procedimientos para la definici\u00f3n de los costos de producci\u00f3n, \u00a0analizar las desviaciones y presentar las recomendaciones pertinentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Analizar los \u00a0costos reales de producci\u00f3n, compararlos con los costos proyectados y proponer \u00a0ajustes de precios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Analizar, \u00a0establecer, actualizar y controlar la estructura de costos de cada uno de los \u00a0productos que elabora y comercializa la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Analizar los \u00a0gastos de fabricaci\u00f3n, administraci\u00f3n, ventas y financieros para recomendar las \u00a0pol\u00edticas de su distribuci\u00f3n y mecanismos de optimizaci\u00f3n en el uso de \u00a0recursos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISI\u00d3N DE \u00a0PRESUPUESTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Aplicar las \u00a0herramientas necesarias para una correcta presupuestaci\u00f3n de los ingresos y \u00a0gastos de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar y \u00a0presentar el proyecto de presupuesto global de la empresa, con base en las \u00a0disposiciones vigentes y coordinar el suministro de la informaci\u00f3n de cada una \u00a0de las dependencias para este prop\u00f3sito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar las \u00a0distintas solicitudes conforme a las necesidades y disponibilidades \u00a0presupuestales en los diferentes rubros y emitir o negar las certificaciones de \u00a0disponibilidad presupuestal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Programar la \u00a0ejecuci\u00f3n peri\u00f3dica de gastos e inversiones en concordancia con la \u00a0disponibilidad de recursos, las necesidades de cada \u00e1rea y las normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar y \u00a0consolidar la ejecuci\u00f3n de los presupuestos de caja y causaci\u00f3n de la empresa, \u00a0presentar los informes correspondientes y proponer las modificaciones \u00a0presupuestales requeridas en cada vigencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISI\u00d3N DE \u00a0OPERACIONES FINANCIERAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Operaciones Financieras: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Recaudar los \u00a0ingresos y realizar los pagos a cargo de la Industria Militar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Tramitar el \u00a0movimiento de fondos con base en las necesidades de liquidez que se presenten y \u00a0mantener en custodia los t\u00edtulos valores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Responder por la \u00a0administraci\u00f3n de los procesos de cartera y cobranzas de la empresa e informar \u00a0sobre el estado de la cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Analizar y proyectar \u00a0el flujo de fondos de la empresa y rendir informes peri\u00f3dicos sobre la \u00a0situaci\u00f3n de tesorer\u00eda de la misma, a la Subgerencia Financiera as\u00ed como las \u00a0cuentas fiscales a la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Obtener una \u00a0adecuada financiaci\u00f3n para las importaciones que realice la empresa y controlar \u00a0los costos de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Analizar y \u00a0conceptuar sobre los cr\u00e9ditos solicitados a la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Efectuar \u00a0preliquidaciones y reliquidaciones por importaciones, registrar y controlar \u00a0cartas de cr\u00e9dito, giros y otros compromisos comerciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Ejercer el control \u00a0de costos de las importaciones efectuadas por la empresa e informar de sus \u00a0fluctuaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Realizar estudios \u00a0tendientes a buscar una financiaci\u00f3n adecuada, as\u00ed como preparar y controlar \u00a0los documentos b\u00e1sicos para el pago oportuno de las obligaciones relacionadas \u00a0con las importaciones y reintegro por concepto de las exportaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA SUBGERENCIA \u00a0TECNICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Son \u00a0funciones de la Subgerencia T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer \u00a0pol\u00edticas, objetivos y estrategias de desarrollo tecnol\u00f3gico y de ejecuci\u00f3n \u00a0fabril; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, controlar \u00a0y evaluar los programas de desarrollo tecnol\u00f3gico de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar los \u00a0estudios de factibilidad t\u00e9cnica y recomendar la ampliaci\u00f3n, renovaci\u00f3n o \u00a0sustituci\u00f3n de plantas industriales, maquinaria, equipo, materias primas y \u00a0materiales y presentar las necesidades de inversi\u00f3n que de all\u00ed se deriven; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar a la \u00a0Gerencia en la selecci\u00f3n y apropiaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y \u00a0controlar la ejecuci\u00f3n de proyectos industriales de la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir el \u00a0aseguramiento de calidad en su \u00e1rea y coordinar lo pertinente con las f\u00e1bricas, \u00a0as\u00ed como tambi\u00e9n ejecutar y controlar los programas que en tal sentido adopte \u00a0la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dirigir y \u00a0controlar el sistema de normalizaci\u00f3n t\u00e9cnica de la empresa y participar y coordinar \u00a0la normalizaci\u00f3n nacional de acuerdo a los intereses industriales de la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Participar en la \u00a0elaboraci\u00f3n y ajuste de los planes de producci\u00f3n con base en los planes de \u00a0ventas y los recursos disponibles en las f\u00e1bricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Atender los \u00a0requerimientos de productos militares solicitados por las diferentes fuerzas y \u00a0organismos del Estado, coordinando con otras \u00e1reas de la empresa el suministro \u00a0y atenci\u00f3n oportunos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Dirigir y \u00a0controlar el sistema que permita capitalizar el dominio tecnol\u00f3gico de la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Emitir conceptos \u00a0t\u00e9cnicos relacionados con materias primas, productos, maquinaria, equipo y \u00a0procesos industriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Mantener \u00a0actualizada la documentaci\u00f3n t\u00e9cnica inherente a la ingenier\u00eda del producto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Analizar y comparar \u00a0contra especificaciones el grado de cumplimiento t\u00e9cnico de ofertas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Prestar asesor\u00eda a \u00a0las dependencias de la empresa y a terceros sobre aspectos t\u00e9cnicos \u00a0relacionados con la producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Coordinar y \u00a0controlar el proceso de homologaci\u00f3n de materias primas y productos terminados \u00a0ofrecidos a terceros, que se utilizan en la producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Responder por el \u00a0cumplimiento de las normas sobre control ambiental y su aplicaci\u00f3n por parte de \u00a0las f\u00e1bricas en cuanto a la generaci\u00f3n de efectos contaminantes sobre la \u00a0atm\u00f3sfera, recursos de agua y suelos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISI\u00d3N DE \u00a0INVESTIGACI\u00d3N Y DESARROLLO TECNOL\u00d3GICO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Investigaci\u00f3n y Desarrollo Tecnol\u00f3gico: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer y \u00a0desarrollar nuevos productos buscando llevarlos hasta la etapa de innovaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Estudiar y \u00a0proponer pol\u00edticas de apropiaci\u00f3n, adopci\u00f3n y adaptaci\u00f3n tecnol\u00f3gica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Estudiar con la Oficina \u00a0de Planeaci\u00f3n el ciclo de vida de las tecnolog\u00edas que posee la empresa, \u00a0compararlas con el entorno y proponer acciones al respecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Estudiar el ciclo \u00a0de vida de los productos que produce y comercializa la empresa en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Subgerencia Comercial y proponer acciones al respecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar la \u00a0transferencia y asimilaci\u00f3n de tecnolog\u00eda para verificar su correcta \u00a0implantaci\u00f3n en los proyectos que la requieran; recopilar y conservar la \u00a0informaci\u00f3n que se genere en los procesos antes referidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Participar \u00a0conjuntamente con entidades nacionales e internacionales similares, en \u00a0elaboraci\u00f3n de proyectos que sean de inter\u00e9s para la Industria Militar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Estudiar \u00a0conjuntamente con la Oficina de Planeaci\u00f3n, proyectos a nivel de pre y \u00a0factibilidad que conduzcan a la obtenci\u00f3n de nuevos productos o a la \u00a0asimilaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Coordinar, \u00a0controlar y evaluar la implantaci\u00f3n de proyectos para el desarrollo de nuevos \u00a0productos o mejoramiento de los actuales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar estudios \u00a0t\u00e9cnicos sobre ampliaci\u00f3n, modernizaci\u00f3n y renovaci\u00f3n de plantas industriales, \u00a0maquinaria y equipo, procesos, materias primas y materiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Participar en la \u00a0recepci\u00f3n de la maquinaria, equipo e instalaciones, as\u00ed como el proceso para la \u00a0producci\u00f3n en serie durante el montaje y puesta en marcha de los proyectos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dimensionar, \u00a0plantear y coordinar la puesta en funcionamiento de los proyectos de producci\u00f3n \u00a0en las f\u00e1bricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA DIVISI\u00d3N DE \u00a0INGENIER\u00cdA INDUSTRIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Ingenier\u00eda Industrial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Coordinar y \u00a0evaluar el proceso y procedimientos de control de calidad para las diferentes \u00a0f\u00e1bricas y proponer las mejoras a que haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar y \u00a0controlar el proceso de homologaci\u00f3n de materias primas y productos terminados \u00a0ofrecidos a terceros, que se utilizan en la producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Participar en la elaboraci\u00f3n \u00a0de los programas anuales de producci\u00f3n, con base en los planes de ventas \u00a0anuales y los recursos disponibles en las f\u00e1bricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Hacer seguimiento \u00a0continuo para controlar el cumplimiento de los planes y programas de \u00a0producci\u00f3n, detectar las desviaciones y proponer los correctivos necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Controlar el \u00a0suministro, consumo e inventario de materias primas de las f\u00e1bricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Controlar y \u00a0analizar el sistema de administraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del mantenimiento industrial \u00a0y el programa de renovaci\u00f3n de las plantas industriales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Hacer seguimiento \u00a0a la ejecuci\u00f3n del presupuesto de inversi\u00f3n asignado a las f\u00e1bricas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar, ejecutar \u00a0y controlar los programas de seguridad industrial y salud ocupacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS F\u00c1BRICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS DIRECCIONES DE \u00a0LAS F\u00c1BRICAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Son \u00a0funciones de las Direcciones de las F\u00e1bricas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir y \u00a0coordinar la formulaci\u00f3n de los objetivos y programas correspondientes a la \u00a0f\u00e1brica, conciliando la disponibilidad de los medios necesarios para \u00a0alcanzarlos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, controlar \u00a0y evaluar la ejecuci\u00f3n de los planes y programas tanto de producci\u00f3n como de \u00a0inversi\u00f3n, ejerciendo un estricto control sobre los costos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar con la \u00a0Divisi\u00f3n de Adquisiciones la compra de elementos, materiales, materias primas y \u00a0dem\u00e1s insumos necesarios para cumplir los planes y programas, controlando que \u00a0estos se adquieran, almacenen y entreguen de acuerdo con las necesidades y \u00a0especificaciones cumpliendo las normas y procedimientos administrativos de la \u00a0empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Propender por la \u00a0actualizaci\u00f3n y desarrollo del personal de la respectiva f\u00e1brica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Cumplir y hacer cumplir \u00a0todas las normas de administraci\u00f3n de personal establecidas en la empresa, \u00a0dirigir y coordinar la ejecuci\u00f3n de los programas de inducci\u00f3n, motivaci\u00f3n y \u00a0seguridad industrial de la f\u00e1brica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Establecer, \u00a0mantener y coordinar con la unidad t\u00e1ctica que tenga la responsabilidad de \u00a0seguridad de la f\u00e1brica, las medidas de seguridad f\u00edsica, de las personas, sus \u00a0instalaciones y los respectivos planes de seguridad, reacci\u00f3n y contraataque; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Controlar el \u00a0cumplimiento de las normas y especificaciones de calidad total y garantizar el \u00a0despacho de los productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Mantener informado \u00a0al Gerente, sobre los aspectos relacionados con producci\u00f3n, recursos humanos, \u00a0aspectos administrativos, financieros y asuntos de seguridad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Establecer y \u00a0desarrollar programas de control del medio ambiente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS OFICINAS DE \u00a0INGENIER\u00cdA INDUSTRIAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Son \u00a0funciones de las Oficinas de Ingenier\u00eda Industrial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Elaborar los \u00a0programas detallados de producci\u00f3n y dem\u00e1s actividades afines, que permitan \u00a0garantizar su cumplimiento y ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Determinar las \u00a0necesidades y prever la disponibilidad de materia prima, materiales, mano de \u00a0obra, maquinaria, equipo y dem\u00e1s medios requeridos en la producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar la \u00a0producci\u00f3n y los procesos productivos, buscando el eficiente uso de los \u00a0recursos materiales y humanos asegurando que los equipos, \u00fatiles y herramientas \u00a0sean los adecuados para la fabricaci\u00f3n de los productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar con las \u00a0diferentes dependencias el cumplimiento de los programas de producci\u00f3n; \u00a0controlar su desenvolvimiento y proponer medidas correctivas a las desviaciones \u00a0que se detecten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Emitir las \u00f3rdenes \u00a0de fabricaci\u00f3n para las diferentes l\u00edneas de producci\u00f3n y hacer seguimiento \u00a0hasta su culminaci\u00f3n incluyendo los procesos de fabricaci\u00f3n descentralizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ajustar est\u00e1ndares \u00a0por l\u00edneas y productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Elaborar el \u00a0proyecto de presupuesto de materiales y mano de obra directa que requieran los \u00a0programas de producci\u00f3n de la f\u00e1brica y evaluar su ejecuci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Elaborar informes \u00a0sobre el avance de los programas de la f\u00e1brica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar porque la \u00a0distribuci\u00f3n f\u00edsica de oficinas y puestos de trabajo permita funcionalidad y econom\u00eda \u00a0de tiempo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Coordinar, \u00a0canalizar, actualizar, mantener y difundir las actividades del proceso de \u00a0normalizaci\u00f3n en las dependencias de la f\u00e1brica, de acuerdo a las pol\u00edticas de \u00a0la direcci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Velar porque el \u00a0registro de la informaci\u00f3n t\u00e9cnica de los diferentes productos y procesos de la \u00a0f\u00e1brica se mantenga actualizado de acuerdo con las directrices, normas y \u00a0procedimientos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Establecer y \u00a0promover actividades de seguridad industrial encaminadas a mejorar las \u00a0condiciones y el ambiente laboral de los trabajadores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Coordinar y \u00a0controlar la aplicaci\u00f3n de normas de seguridad y protecci\u00f3n para la prevenci\u00f3n \u00a0de accidentes y enfermedades profesionales del personal de la f\u00e1brica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Coordinar, \u00a0controlar y evaluar el cumplimiento de las normas y procedimientos sobre \u00a0seguridad industrial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Ejercer control y \u00a0vigilancia sobre el personal de trabajadores y visitantes para que cumplan las \u00a0normas de orden y seguridad interna; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS DIVISIONES DE \u00a0PRODUCCI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Son \u00a0funciones de las Divisiones de Producci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar y \u00a0controlar la ejecuci\u00f3n de los programas de producci\u00f3n para que \u00e9stos se cumplan \u00a0en el tiempo programado, con los recursos asignados y de acuerdo a las \u00a0especificaciones t\u00e9cnicas y de calidad establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Controlar el \u00a0cumplimiento de las normas y especificaciones de calidad y de proceso en cada \u00a0una de sus fases para garantizar un producto final \u00f3ptimo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar el \u00a0mantenimiento de los equipos e instalaciones para garantizar el buen estado de \u00a0operaci\u00f3n y disponibilidad del tiempo necesario para cumplir los programas de \u00a0producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Mantener informaci\u00f3n \u00a0actualizada sobre planos, especificaciones de calidad y procedimientos \u00a0operacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ejecutar la \u00a0producci\u00f3n, cumpliendo con las normas y especificaciones de calidad y procesos \u00a0establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar y \u00a0participar en el proceso de normalizaci\u00f3n para la elaboraci\u00f3n de normas \u00a0t\u00e9cnicas de productos, procesos, materias primas y herramientas que requiera la \u00a0f\u00e1brica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Investigar y \u00a0participar en el mejoramiento y desarrollo de procesos y productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Emitir conceptos \u00a0t\u00e9cnicos sobre materias primas y productos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar, revisar \u00a0y actualizar manuales de ingenier\u00eda del producto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Desarrollar \u00a0prototipos y utillajes que requieran los procesos productivos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Estudiar y \u00a0recomendar la sustituci\u00f3n de equipos, productos y procesos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Elaborar y \u00a0ejecutar el programa de mantenimiento preventivo de equipos para la producci\u00f3n, \u00a0dispositivos, utillajes, redes el\u00e9ctricas y atender el mantenimiento correctivo \u00a0que sea necesario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Mantener \u00a0actualizada la hoja de vida de cada equipo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Ejecutar las \u00a0actividades de control y verificaci\u00f3n de calidad de acuerdo a las orientaciones \u00a0y procedimientos establecidos y adoptados por la empresa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Participar en la \u00a0propuesta y utilizaci\u00f3n de medios, equipos y elaborar los procedimientos para \u00a0la toma de muestras y definir planes de muestreo normalizados para la \u00a0valoraci\u00f3n de las caracter\u00edsticas de calidad en la recepci\u00f3n de materiales, en \u00a0el control de los procesos y productos finales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
p) Establecer y \u00a0mantener m\u00e9todos y procedimientos de verificaci\u00f3n y control de la calidad en \u00a0todas las fases del proceso productivo as\u00ed como los procedimientos para la \u00a0identificaci\u00f3n de los materiales y productos de acuerdo con su estado de \u00a0control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
q) Establecer, \u00a0mantener y mejorar el sistema de certificaci\u00f3n de productos terminados que les \u00a0permita dar a los usuarios la seguridad que los productos cumplen con los \u00a0requisitos y especificaciones establecidos en las normas correspondientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
r) Analizar causas de \u00a0reclamos de clientes, emitir conceptos y recomendaciones al respecto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
s) Elaborar manuales \u00a0de control de calidad, verificar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
su cumplimiento y \u00a0mantenerlos actualizados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
t) Hacer seguimiento, \u00a0analizar y proponer mejoramientos de las normas y procedimientos en materia de \u00a0control calidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
u) Elaborar pruebas \u00a0para homologaci\u00f3n de materiales y expedir la correspondiente certificaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
v) Establecer y \u00a0mantener sistemas y procedimientos que le permitan a la empresa lograr el \u00a0aseguramiento metrol\u00f3gico de sus elementos y equipos de medici\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
w) Establecer, \u00a0mantener y mejorar sistemas confiables para la ejecuci\u00f3n de pruebas y ensayos \u00a0internos y externos, aplicados a materiales, productos en proceso y finales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
x) Realizar \u00a0verificaciones y evaluaciones peri\u00f3dicas de los dise\u00f1os en sus fases cr\u00edticas, \u00a0as\u00ed como la inspecci\u00f3n y ensayos de prototipos o muestras de producci\u00f3n. \u00a0Incluyendo los aspectos relacionados con evaluaciones de desempe\u00f1o, vida \u00fatil, \u00a0seguridad, confiabilidad, mantenimiento y conformidad con las caracter\u00edsticas \u00a0de dise\u00f1o establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
y) Las dem\u00e1s que les \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS DIVISIONES \u00a0ADMINISTRATIVAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Son \u00a0funciones de las Divisiones Administrativas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar y \u00a0coordinar las compras, el almacenamiento y el suministro oportuno de las \u00a0materias primas y dem\u00e1s elementos necesarios para el normal funcionamiento de \u00a0la f\u00e1brica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Ejecutar, \u00a0controlar y evaluar los servicios generales de: Aseo, cafeter\u00eda, \u00a0construcciones, conservaci\u00f3n y mantenimiento de los bienes muebles e inmuebles, \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de transporte, seguridad f\u00edsica de las \u00a0instalaciones y equipos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Establecer y \u00a0controlar los inventarios de bienes de la f\u00e1brica de acuerdo con los \u00a0procedimientos y normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Ejecutar controlar \u00a0y evaluar los servicios de archivo y correspondencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Ejercer control \u00a0sobre los contratos, pedidos y renovaci\u00f3n de p\u00f3lizas de garant\u00eda que les \u00a0competen con el fin de amparar el cumplimiento de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar la evaluaci\u00f3n \u00a0del personal de tal manera que permita adelantar los programas de promoci\u00f3n y \u00a0desarrollo del mismo y la actualizaci\u00f3n de las respectivas hojas de vida; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dise\u00f1ar y ejecutar \u00a0los programas de bienestar y capacitaci\u00f3n, desarrollo y sanidad del personal de \u00a0acuerdo con la Subgerencia Administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s que les \u00a0sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. El \u00a0presente Acuerdo requiere para su validez de la aprobaci\u00f3n del Gobierno \u00a0Nacional y deroga las disposiciones que le sean contrarias, en especial el \u00a0Acuerdo 083 de 1987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y \u00a0c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de \u00a0Bogot\u00e1, D.C., a los quince (15) d\u00edas del mes de marzo de mil novecientos \u00a0noventa y cinco (1995). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (Fdo.) \u00a0Luis Guillermo V\u00e9lez Cabrera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Viceministro \u00a0de Defensa Nacional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 Presidente Delegado Junta Directiva Indumil. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0(Fdo.) Coronel (r) Luis Enrique Carvajal N\u00fa\u00f1ez \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 Secretario de la Junta Directiva\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ART\u00cdCULO 2\u00ba. Este \u00a0Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga todas las \u00a0disposiciones que le sean contrarias, en especial del Decreto 441 de 1987. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de \u00a0Bogot\u00e1, D.C., a 1\u00ba de agosto de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0ERNESTO SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de \u00a0Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 Fernando Botero Zea. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 Eduardo Gonz\u00e1lez Montoya. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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DECRETO \u00a01304 DE 1995 \u00a0 \u00a0 (agosto 1\u00ba) \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0aprueba el Acuerdo n\u00famero 0354 del 15 de marzo 1995 dictado por la Junta \u00a0Directiva de la Industria Militar \u00a0 \u00a0 El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de sus facultades constitucionales, legales \u00a0y en especial de las que […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-24793","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1995"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24793","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24793"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24793\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24793"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24793"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24793"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}