DECRETO 2041 DE 1995 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(noviembre 27) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 015 de agosto 17 de 1995, que \u00a0establece la estructura interna del Nivel Central del Instituto Colombiano de \u00a0Bienestar Familiar, se determinan las funciones de sus dependencias y se dictan \u00a0otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las \u00a0facultades que le confiere el art\u00edculo 26 del Decreto 1050 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 1\u00b0. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 015 de agosto 17 de 1995 por el cual se establece \u00a0la estructura interna del Nivel Central del Instituto Colombiano de Bienestar \u00a0Familiar, se determinan las funciones de sus Dependencias y \u00a0sedictanotrasdisposiciones,cuyo textoeselsiguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00abACUERDO N\u00daMERO 015 DE 1995 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(agosto 17) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la Planta del Instituto Colombiano de Bienestar \u00a0Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, en \u00a0uso de sus facultades legales y estatutarias, en especial las se\u00f1aladas en el \u00a0literal i) del art\u00edculo 19 del Acuerdo 102 de 1979, aprobado por Decreto 334 de 1980, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA ESTRUCTURA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. La estructura interna del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, \u00a0es la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.\u00a0 Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.\u00a0 Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1\u00a0 Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2\u00a0 Oficina de Investigaciones \u00a0Disciplinarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3\u00a0 Oficina de Prensa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.\u00a0 Secretar\u00eda T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1\u00a0 Subdirecci\u00f3n de Prevenci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.1 Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n al Menor de Siete A\u00f1os \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1.2 Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n al Escolar y Otros Grupos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2\u00a0 Subdirecci\u00f3n de Protecci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.1 Divisi\u00f3n de Servicios de Protecci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2.2 Divisi\u00f3n de Adopciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3\u00a0 Subdirecci\u00f3n de Familia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.1 Divisi\u00f3n de Desarrollo Familiar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3.2 Divisi\u00f3n de Divulgaci\u00f3n y Capacitaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4. Subdirecci\u00f3n de Desarrollo del Sistema Nacional de Bienestar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0 Familiar \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.1 Divisi\u00f3n de Veedur\u00eda Ciudadana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4.2 Divisi\u00f3n de Desarrollo de Instituciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5. Subdirecci\u00f3n de Plantaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.1 Divisi\u00f3n de Planeaci\u00f3n y Desarrollo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.2 Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.5.3 Divisi\u00f3n de investigaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.\u00a0 Secretar\u00eda general \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1\u00a0 Oficina de inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2\u00a0 Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.1 Divisi\u00f3n Jur\u00eddico\u2011t\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2.2 Divisi\u00f3n Jur\u00eddico Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3\u00a0 Subdirecci\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.1 Divisi\u00f3n de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.2 Divisi\u00f3n de Recursos F\u00edsicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3.3 Divisi\u00f3n de Alimentos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4\u00a0 Subdirecci\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4.1 Divisi\u00f3n de Presupuesto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4.2 Divisi\u00f3n de Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4.3 Divisi\u00f3n de Gesti\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4.4 Divisi\u00f3n de Recaudo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LAS FUNCIONES DE LAS DEPENDENCIAS JUNTA DIRECTIVA Y DIRECCI\u00d3N GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. Las funciones de la Junta Directiva y del Director General son las \u00a0contempladas en la Ley 7\u00aa de 1979, El Decreto 2388 de 1979, \u00a0el Acuerdo 102 de 1979 aprobado por Decreto 334 de 1980 \u00a0y dem\u00e1s normas que las adicionen o modifiquen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE CONTROL INTERNO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. La Oficina de Control Interno es la dependencia encargada de dise\u00f1ar, \u00a0verificar y evaluar el Sistema de Control Interno del Instituto, asesorando a \u00a0la Direcci\u00f3n General en la eficacia de la gesti\u00f3n t\u00e9cnica y administrativa, la \u00a0reorientaci\u00f3n de los planes y en la introducci\u00f3n de los correctivos necesarios \u00a0para el cumplimiento de las metas y objetivos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son \u00a0funciones de la Oficina de Control Interno, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar el sistema de control interno que permita a la Direcci\u00f3n \u00a0General y a las diferentes dependencias conocer la marcha de la administraci\u00f3n, \u00a0detectar las fallas y establecer las medidas correctivas pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y apoyar el proceso de implantaci\u00f3n y desarrollo del sistema \u00a0de control interno en todos los niveles y dependencias del Instituto y \u00a0recomendar los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Verificar el cumplimiento de las pol\u00edticas, normas, procedimientos, \u00a0planes y programas de control interno en las diferentes dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Evaluar la eficiencia y eficacia del sistema de control interno y \u00a0verificar el cumplimiento de los controles definidos, por parte de los \u00a0responsables de su aplicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar auditorias integrales y de gesti\u00f3n selectivas y adoptar \u00a0mecanismos de control inmediatos en dependencias y actividades que amenacen \u00a0gravemente su correcta operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener informados a los directivos acerca del estado del sistema de \u00a0control interno dentro del instituto, comunicando oportunamente las debilidades \u00a0y fallas detectadas en su aplicaci\u00f3n y cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Fomentar en todos los niveles y dependencias del Instituto la \u00a0formaci\u00f3n de una cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo en el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE INVESTIGACIONES DISCIPLINARIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. La Oficina de Investigaciones Disciplinarias es la dependencia \u00a0encargada de dirigir, coordinar y administrar la aplicaci\u00f3n del R\u00e9gimen \u00a0Disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la Direcci\u00f3n General, \u00a0son funciones de la Oficina de Investigaciones Disciplinarias, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Aplicar el r\u00e9gimen disciplinario de acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Practicar las diligencias preliminares y adelantar las \u00a0investigaciones por hechos o actos de los funcionarios del Instituto Colombiano \u00a0de Bienestar Familiar, que puedan configurar faltas disciplinarias y dar lugar \u00a0a la imposici\u00f3n de sanciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Orientar, asistir t\u00e9cnicamente y capacitar a las diferentes \u00a0dependencias del Instituto en la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar, asistir t\u00e9cnicamente y capacitar a las diferentes \u00a0dependencias del Instituto para adelantar las investigaciones disciplinarias \u00a0por faltas leves y las investigaciones que por delegaci\u00f3n deban asumir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE PRENSA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Es la dependencia encargada de desarrollar y ejecutar la pol\u00edtica de \u00a0comunicaciones internas y externas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son \u00a0funciones de la oficina de prensa las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Direcci\u00f3n General en lo referente al manejo de la \u00a0imagen institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar los instrumentos de la campa\u00f1a de divulgaci\u00f3n interna y \u00a0externa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar las actividades y programas de divulgaci\u00f3n y vigilar su \u00a0ejecuci\u00f3n en los diversos medios de comunicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar los estudios de opini\u00f3n p\u00fablica sobre la imagen de la \u00a0entidad y el servicio de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Preparar en forma peri\u00f3dica boletines, ruedas de prensa, conferencias \u00a0y dem\u00e1s servicios informativos que requiera la entidad para la divulgaci\u00f3n de \u00a0los asuntos relacionados con el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y coordinar la Biblioteca y el Centro de Documentaci\u00f3n del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETAR\u00cdA TECNICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. La Secretar\u00eda T\u00e9cnica es la dependencia encargada de proponer las \u00a0pol\u00edticas, planes y programas para el cumplimiento de la misi\u00f3n y los objetivos \u00a0del Instituto y de orientar y dirigir la prestaci\u00f3n del servicio p\u00fablico de \u00a0bienestar familiar, dentro del marco de la pol\u00edtica social del Gobierno \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son \u00a0funciones de la Secretar\u00eda T\u00e9cnica, para ejercer las directamente o a trav\u00e9s de \u00a0las Subdirecciones a su cargo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Direcci\u00f3n General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas \u00a0para la prestaci\u00f3n del servicio p\u00fablico de bienestar familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Determinar los planes y programas para el fortalecimiento de la \u00a0familia como n\u00facleo esencial de la sociedad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Orientar la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas en el desarrollo de proyectos \u00a0y programas que contribuyan a brindar adecuada atenci\u00f3n a la problem\u00e1tica \u00a0social de la familia colombiana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Establecer las pol\u00edticas de supervisi\u00f3n de las instituciones que \u00a0constituyen el Sistema Nacional de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Promover acciones de coordinaci\u00f3n Interinstitucional para el \u00a0fortalecimiento de los servicios y programas del Instituto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar y supervisar la gesti\u00f3n t\u00e9cnica de las Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Subdirecciones \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir, coordinar y controlar la elaboraci\u00f3n del Plan de Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Orientar y dirigir el desarrollo de proyectos, programas y \u00a0metodolog\u00edas que contribuyan al mejoramiento continuo de la gesti\u00f3n de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE PREVENCI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. La Subdirecci\u00f3n de prevenci\u00f3n es la dependencia encargada de dirigir y \u00a0coordinar el desarrollo de planes, programas y proyectos en materia de los \u00a0servicios orientados a prevenir la desintegraci\u00f3n familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e instrucciones se\u00f1aladas por la Direcci\u00f3n \u00a0General y por la Secretar\u00eda T\u00e9cnica, son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Prevenci\u00f3n, para ejercerlas directamente o a trav\u00e9s de las divisiones a su \u00a0cargo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Secretar\u00eda T\u00e9cnica en el dise\u00f1o de pol\u00edticas y \u00a0directrices que orienten el desarrollo del \u00e1rea de prevenci\u00f3n en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y coordinar el desarrollo de los programas y proyectos que en \u00a0materia de servicios de prevenci\u00f3n adelante el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer los lineamientos t\u00e9cnico\u2011administrativos necesarios \u00a0para el adecuado funcionamiento de los servicios de prevenci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con entidades del orden nacional e internacional, las \u00a0acciones requeridas para el fortalecimiento y mejoramiento de los programas definidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular el plan integral de servicios orientado al fortalecimiento \u00a0de la familia y coordinar la formulaci\u00f3n de los planes operativos de las \u00a0Divisiones a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Divisiones a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE ATENCI\u00d3N AL MENOR DE SIETE A\u00d1OS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Prevenci\u00f3n son funciones de la Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n al menor de siete a\u00f1os las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar estudios y an\u00e1lisis b\u00e1sicos sobre las condiciones y \u00a0necesidades socioecon\u00f3micas de las comunidades, para orientar la formulaci\u00f3n de \u00a0los planes y programas dirigidos a fortalecer el grupo familiar y prevenir los \u00a0factores de riesgo para el menor de siete anos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con el nivel regional la ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas de atenci\u00f3n preventiva al menor de siete a\u00f1os. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar, supervisar y evaluar la ejecuci\u00f3n de los proyectos y \u00a0programas adelantados por el nivel regional para el menor de siete a\u00f1os, en \u00a0desarrollo de los lineamientos t\u00e9cnicos y administrativos definidos por la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Prevenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asistir y apoyar t\u00e9cnicamente al nivel regional para garantizar la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios orientados a prevenir y minimizar los factores de \u00a0riesgo para el menor de siete a\u00f1os y la familia y presentar oportunamente los \u00a0informes requeridos por la Subdirecci\u00f3n de Prevenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE ATENCI\u00d3N AL ESCOLAR Y OTROS GRUPOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Prevenci\u00f3n son funciones de la Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n al Escolar y otros grupos \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar los estudios y an\u00e1lisis de las condiciones y necesidades \u00a0socioecon\u00f3micas de las comunidades, b\u00e1sicos para la formulaci\u00f3n de los planes y \u00a0programas dirigidos a fortalecer el grupo familiar y prevenir los factores de \u00a0riesgo para el escolar y otros grupos de poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con el nivel regional la ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas de atenci\u00f3n preventiva al escolar y otros grupos de poblaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar, supervisar y evaluar la ejecuci\u00f3n de los proyectos y \u00a0programas preventivos, adelantados por el nivel regional con los escolares y \u00a0otros grupos de poblaci\u00f3n, en desarrollo de los lineamientos t\u00e9cnicos y \u00a0administrativos definidos por la Subdirecci\u00f3n de Prevenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asistir y apoyar t\u00e9cnicamente al nivel regional para garantizar la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios orientados a prevenir y minimizar los factores de \u00a0riesgo para el escolar y otros grupos de poblaci\u00f3n y presentar oportunamente \u00a0los informes requeridos por la Subdirecci\u00f3n de Prevenci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE PROTECCI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. La Subdirecci\u00f3n de Protecci\u00f3n es la dependencia encargada \u00a0de dirigir y coordinar el desarrollo de planes, programas y proyectos en \u00a0materia de los servicios orientados a la protecci\u00f3n de los menores, que se \u00a0encuentren en situaci\u00f3n irregular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e instrucciones se\u00f1aladas por la Direcci\u00f3n \u00a0General y por la Secretar\u00eda T\u00e9cnica, son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Protecci\u00f3n, para ejercerlas directamente o a trav\u00e9s de las divisiones a su \u00a0cargo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Secretar\u00eda T\u00e9cnica en el dise\u00f1o de pol\u00edticas y \u00a0directrices que orienten el desarrollo del \u00e1rea de Protecci\u00f3n en la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y coordinar el desarrollo de los programas y proyectos que en \u00a0materia de servicios de Protecci\u00f3n y Adopciones adelante el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer los lineamientos t\u00e9cnico\u2011administrativos necesarios \u00a0para el adecuado funcionamiento de los servicios de Protecci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con entidades del orden nacional e internacional, las \u00a0acciones requeridas para el fortalecimiento y mejoramiento de los programas \u00a0definidos para el \u00e1rea de Protecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular el plan integral de servicios orientado al fortalecimiento \u00a0de la familia y coordinar la formulaci\u00f3n de los planes operativos de las \u00a0Divisiones a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Divisiones a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE SERVICIOS DE PROTECCI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Protecci\u00f3n son funciones de la Divisi\u00f3n de Servicios de \u00a0Protecci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar los estudios y an\u00e1lisis de las condiciones y necesidades \u00a0socioecon\u00f3micas de las comunidades, para la formulaci\u00f3n de los planes y \u00a0programas del servicio de atenci\u00f3n a los menores que se encuentran en situaci\u00f3n \u00a0irregular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con el nivel regional la ejecuci\u00f3n de los planes y \u00a0programas, orientados a brindar protecci\u00f3n a los menores en situaci\u00f3n \u00a0irregular. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Controlar, supervisar y evaluar la ejecuci\u00f3n de los proyectos y \u00a0programas de protecci\u00f3n a los menores en situaci\u00f3n irregular, adelantados por \u00a0el nivel regional, en desarrollo de los lineamientos t\u00e9cnicos y administrativos \u00a0definidos por la Subdirecci\u00f3n de Protecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asistir y apoyar t\u00e9cnicamente al nivel regional para garantizar la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio de protecci\u00f3n a los menores en situaci\u00f3n irregular y \u00a0presentar oportunamente los informes requeridos por la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Protecci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE ADOPCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Protecci\u00f3n son funciones de la Divisi\u00f3n de Adopciones las \u00a0siguientes: 1. Recibir, estudiar y evaluar las solicitudes de adopci\u00f3n \u00a0provenientes del extranjero, comunicando oportunamente a los solicitantes sobre \u00a0el estado del tr\u00e1mite. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asesorar a los adoptantes extranjeros en la realizaci\u00f3n de los \u00a0tramites legales y administrativos requeridos para el desarrollo del proceso de \u00a0adopci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar y establecer mecanismos y procedimientos que permitan mejorar \u00a0y agilizar los tr\u00e1mites administrativos de los procesos de adopci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Informar peri\u00f3dicamente a la Subdirecci\u00f3n de Protecci\u00f3n sobre el \u00a0funcionamiento y desarrollo del programa de adopciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asistir y apoyar t\u00e9cnicamente al nivel regional para garantizar el \u00a0buen funcionamiento del programa de adopciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar y supervisar el cumplimiento de las funciones de los Comit\u00e9s \u00a0Regionales de Adopciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE FAMILIA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. La Subdirecci\u00f3n de Familia es la dependencia encargada de \u00a0elaborar y actualizar el marco te\u00f3rico y conceptual, que permita orientar la \u00a0formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica nacional sobre Familia y la construcci\u00f3n de sus \u00a0valores esenciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e instrucciones se\u00f1aladas por la Direcci\u00f3n \u00a0General y por la Secretar\u00eda T\u00e9cnica, son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Familia, para ejercerlas directamente o a trav\u00e9s de las divisiones a su cargo, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Secretar\u00eda T\u00e9cnica en el dise\u00f1o de pol\u00edticas y \u00a0directrices que orienten el fortalecimiento de la unidad familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y coordinar el desarrollo de los programas y proyectos que en \u00a0materia de refuerzo de valores familiares adelante el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar con entidades del orden nacional e internacional, las \u00a0acciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
requeridas para el fortalecimiento de los programas de integraci\u00f3n \u00a0familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Formular el plan integral de desarrollo y capacitaci\u00f3n familiar y \u00a0coordinar la formulaci\u00f3n de los planes operativos de las Divisiones a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Divisiones a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE DESARROLLO FAMILIAR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0de Familia, son funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo Familiar, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, elaborar e implementar metodolog\u00edas e instrumentos para la \u00a0investigaci\u00f3n y el an\u00e1lisis de la realidad familiar del pa\u00eds. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Estudiar e investigar la problem\u00e1tica social de la familia \u00a0colombiana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar metodolog\u00edas para la formaci\u00f3n de valores que contribuyan a \u00a0la consolidaci\u00f3n familiar y la convivencia ciudadana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre la problem\u00e1tica de la \u00a0familia colombiana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar acciones con diferentes organismos y entidades que trabajen \u00a0en el conocimiento, interpretaci\u00f3n y an\u00e1lisis de la familia colombiana y en la \u00a0formulaci\u00f3n de estudios para mantener la unidad de la misma. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE DIVULGACI\u00d3N Y CAPACITACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Familia, son funciones de la difusi\u00f3n de divulgaci\u00f3n y \u00a0capacitaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar e implementar estrategias para la divulgaci\u00f3n masiva de los \u00a0valores que contribuyan a la consolidaci\u00f3n familiar y la convivencia ciudadana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Adelantar programas educativos de formaci\u00f3n de valores, actitudes y \u00a0comportamientos en la familia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar acciones con los organismos competentes para la formulaci\u00f3n \u00a0de pol\u00edticas, estrategias y programas de capacitaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n tendientes \u00a0a fortalecer la escala de valores familiares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar ayudas educativas para los procesos de divulgaci\u00f3n y \u00a0capacitaci\u00f3n de valores. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que se le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE DESARROLLO DEL SISTEMA NACIONAL DE BIENESTAR FAMILIAR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. La Subdireci\u00f3n de Desarrollo del Sistema Nacional de \u00a0Bienestar Familiar es la dependencia encargada de se\u00f1alar los requisitos y \u00a0normas para el funcionamiento de las organizaciones e instituciones que \u00a0desarrollen programas orientados a propender y fortalecer la integraci\u00f3n y el \u00a0desarrollo arm\u00f3nico de la familia, proteger al menor de edad y garantizar sus \u00a0derechos. Igualmente, dise\u00f1ar y garantizar el sistema de coordinaci\u00f3n, \u00a0asesor\u00eda, supervisi\u00f3n y control de las entidades que conforman el Sistema \u00a0Nacional de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e instrucciones se\u00f1aladas por la Direcci\u00f3n \u00a0General y por la Secretaria T\u00e9cnica, son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Desarrollo del Sistema Nacional de Bienestar Familiar, para ejercerlas \u00a0directamente o a trav\u00e9s de las divisiones a su cargo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Secretaria T\u00e9cnica en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y \u00a0directrices que orienten el funcionamiento, supervisi\u00f3n y control de las \u00a0entidades que constituyen el Sistema Nacional de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir y coordinar el desarrollo de los programas y proyectos \u00a0definidos para la orientaci\u00f3n, supervisi\u00f3n y control del Sistema Nacional de \u00a0Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular el plan anual de fiscalizaci\u00f3n a las entidades que \u00a0constituyen el Sistema Nacional de Bienestar Familiar y coordinar la \u00a0formulaci\u00f3n de los planes operativos de las Divisiones a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y coordinar el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n a nivel nacional del \u00a0sistema de respuestas para el tr\u00e1mite de peticiones, quejas y denuncias de los \u00a0ciudadanos ante el Instituto, en desarrollo de lo dispuesto en las normas \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Divisiones a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE VEEDUR\u00cdA CIUDADANA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Desarrollo del Sistema Nacional de Bienestar Familiar, son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Veedur\u00eda Ciudadana las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Formular y desarrollar la pol\u00edtica de veedur\u00edas ciudadanas en \u00a0concordancia con la Constituci\u00f3n Nacional, definiendo las instancias y \u00a0mecanismos de su estructuraci\u00f3n y funcionamiento a nivel nacional, local y \u00a0territorial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Promover la participaci\u00f3n ciudadana en el control de los servicios \u00a0prestados por el Sistema Nacional de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asistirt\u00e9cnicamente y brindar capacitaci\u00f3n a las diferentes \u00a0Dependencias del Nivel Nacional y Regional, para el desarrollo y aplicaci\u00f3n de \u00a0las veedur\u00edas ciudadanas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar el sistema y mecanismos para la articulaci\u00f3n institucional de \u00a0las veedur\u00edas a los organismos de control institucional y del Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dise\u00f1areimplantaranivelnacional el sistema de respuestas para el \u00a0tr\u00e1mite de peticiones, quejas y denuncias de los ciudadanos ante el Instituto, \u00a0en desarrollo de lo dispuesto en las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE DESARROLLO DE INSTITUCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Desarrollo del Sistema Nacional de Bienestar Familiar, son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Desarrollo de Instituciones las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proyectar la reglamentaci\u00f3n para la prestaci\u00f3n del servicio de \u00a0Bienestar Familiar por parte de los organismos e instituciones que forman parte \u00a0del Sistema Nacional de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar e implantar mecanismos, metodolog\u00edas e instrumentos para el \u00a0asesoramiento, seguimiento, control y evaluaci\u00f3n de las entidades del sistema \u00a0Nacional de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asistir y apoyar a las regionales en el proceso de asesor\u00eda, \u00a0fiscalizaci\u00f3n, supervisi\u00f3n y control de las entidades que forman parte del \u00a0Sistema Nacional de Bienestar Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asumir directamente el desarrollo de los procesos de vigilancia, en \u00a0aquellos casos en que la circunstancias lo ameriten, previa autorizaci\u00f3n de la \u00a0Secretar\u00eda T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N DE PLANEACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. La Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n es la dependencia encargada \u00a0de asesorar a la Secretar\u00eda T\u00e9cnica, en la formulaci\u00f3n y dise\u00f1o de planes \u00a0pol\u00edticas y programas integrales y asesorar a todas las \u00e1reas del Instituto en \u00a0el proceso de implementaci\u00f3n y desarrollo del plan estrat\u00e9gico y de los planes \u00a0operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme con las pol\u00edticas e instrucciones se\u00f1aladas por la Direcci\u00f3n \u00a0General y por la Secretar\u00eda T\u00e9cnica, son funciones de la Subdirecci\u00f3n de \u00a0Planeaci\u00f3n, para ejercerlas directamente o a trav\u00e9s de las divisiones a su \u00a0cargo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Direcci\u00f3n General, a la Secretaria T\u00e9cnica y a la \u00a0Secretar\u00eda General, en la formulaci\u00f3n del marco de pol\u00edticas que debe adoptar \u00a0la entidad para el cumplimiento de sus objetivos y de la misi\u00f3n institucional, \u00a0de acuerdo con la Pol\u00edtica Social del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Definir el proceso y las metodolog\u00edas para la elaboraci\u00f3n y control \u00a0del Plan de Desarrollo de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar en coordinaci\u00f3n con las diferentes dependencias el Plan \u00a0General de Desarrollo de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y asesorar a las diferentes dependencias en la formulaci\u00f3n de \u00a0los planes operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Establecer los criterios y par\u00e1metros b\u00e1sicos para el sistema de \u00a0informaci\u00f3n requerido para realizar el seguimiento y la evaluaci\u00f3n de los \u00a0planes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Elaborar conjuntamente con la Subdirecci\u00f3n Financiera el Proyecto de \u00a0Presupuesto, de acuerdo con las necesidades del Plan de Desarrollo de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Divisiones a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE PLANEACI\u00d3N Y DESARROLLO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n, son funciones de la Divisi\u00f3n de Planeaci\u00f3n y \u00a0Desarrollo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar e implementar mecanismos e instrumentos que faciliten a las \u00a0diferentes dependencias del Instituto el desarrollo de un proceso de planeaci\u00f3n \u00a0participativa y permanente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar con la participaci\u00f3n activa de las dependencias del Instituto, \u00a0el Plan General de Desarrollo de la Entidad y someterlo a consideraci\u00f3n de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Orientar y asesorar a las diferentes dependencias del nivel Nacional \u00a0y Regional en la formulaci\u00f3n de los planes operativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir y establecer mecanismos y procedimientos que permitan la \u00a0ejecuci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n del Plan General de Desarrollo con la \u00a0participaci\u00f3n y responsabilidad de cada \u00e1rea, con el objeto de orientar la toma \u00a0de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Establecer e implementar mecanismos que den viabilidad a la \u00a0participaci\u00f3n del ICBF en los Consejos Territoriales de Planeaci\u00f3n, como parte \u00a0integrante del Sector Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar mecanismos e instrumentos de coordinaci\u00f3n con los organismos \u00a0departamentales y municipales de planeaci\u00f3n,orientados a permitir y facilitar \u00a0la participaci\u00f3n de los mismos, en los proyectos de inversi\u00f3n social del \u00a0instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover, orientar y desarrollar el proceso de descentralizaci\u00f3n de \u00a0los servicios del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar las diferentes dependencias en lo referente a la \u00a0racionalizaci\u00f3n y simplificaci\u00f3n de los procesos, m\u00e9todos, formas y \u00a0procedimientos, tendientes a mejorar la gesti\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE PROGRAMAS Y EVALUACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n, son funciones de la Divisi\u00f3n de Programaci\u00f3n y \u00a0Evaluaci\u00f3n, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar y coordinar la aplicaci\u00f3n de los modelos de programaci\u00f3n y \u00a0de evaluaci\u00f3n de metas f\u00edsicas y financieras del Instituto, realizando el \u00a0seguimiento y ajustes requeridos en su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Orientar y asesorar a las diferentes Dependencias del nivel Nacional \u00a0y Regional en la Programaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n de Metas F\u00edsicas y Financieras; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Preparar el Anteproyecto de Presupuesto en coordinaci\u00f3n con la \u00a0entidades y dependencias comprometidas en su realizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Atender los requerimientos que para el estudio y an\u00e1lisis del \u00a0Anteproyecto de presupuesto, soliciten la entidades oficiales competentes y \u00a0encargarse del respectivo seguimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer las alternativas para la asignaci\u00f3n y ubicaci\u00f3n de los \u00a0recursos de la entidad, con base en el an\u00e1lisis financiero y econ\u00f3mico de la \u00a0ejecuci\u00f3n de metas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Realizar la evaluaci\u00f3n financiera y econ\u00f3mica de los proyectos de \u00a0inversi\u00f3n y tramitar su inscripci\u00f3n en el Banco de Proyectos del Departamento \u00a0Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar, mantener y actualizar el sistema de informaci\u00f3n \u00a0estad\u00edstico de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar y presentar los informes peri\u00f3dicos y eventuales solicitados \u00a0por la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE INVESTIGACIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdireci\u00f3n de Planeaci\u00f3n, son funciones de la Divisi\u00f3n de Investigaciones, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer a la Subdireci\u00f3n de Planeaci\u00f3n las pol\u00edticas y estrategias \u00a0de investigaci\u00f3n de acuerdo con la orientaci\u00f3n y necesidades institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar con las diferentes dependencias del nivel Nacional y \u00a0Regional el proceso investigativo del instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir criterios y dise\u00f1ar metodolog\u00edas e instrumentos para la \u00a0presentaci\u00f3n, selecci\u00f3n, seguimiento y control de las investigaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dise\u00f1ar y establecer mecanismos para la difusi\u00f3n y aplicaci\u00f3n de los \u00a0resultados de las investigaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con Colciencias y los Consejos de Ciencia y Tecnolog\u00eda, las \u00a0pol\u00edticas de investigaci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SECRETAR\u00cdA GENERAL \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. La Secretar\u00eda General es la dependencia encargada de \u00a0proponer y dirigir el desarrollo y la aplicaci\u00f3n de las pol\u00edticas de \u00a0administraci\u00f3n de los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros de la entidad. De \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la Direcci\u00f3n General, son \u00a0funciones de la Secretar\u00eda General para ejercerlas directamente o a trav\u00e9s de \u00a0las Subdirecciones a su cargo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, planear y supervisar la marcha administrativa de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asistir a la Direcci\u00f3n General en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas en \u00a0materia de la administraci\u00f3n de los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros de \u00a0la entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Mantener la unificaci\u00f3n de los criterios de interpretaci\u00f3n jur\u00eddica \u00a0de las normas t\u00e9cnicas y administrativas de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar y supervisar la gesti\u00f3n administrativa de las Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Ejecutar las funciones de Secretar\u00eda de la Junta Directiva, refrendar \u00a0sus actos y los de la Direcci\u00f3n General y comunicar sus decisiones a las \u00a0dependencias correspondientes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Subdirecciones \u00a0a su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
OFICINA DE INFORM\u00c1TICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. La Oficina de Inform\u00e1tica es la dependencia encargada de \u00a0proponer, aplicar y desarrollar las pol\u00edticas de administraci\u00f3n de la \u00a0informaci\u00f3n, as\u00ed como del procesamiento y control de las misma, mediante la \u00a0implementaci\u00f3n de procesos automatizados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la Secretaria General, \u00a0son funciones de la Oficina de Inform\u00e1tica, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Planear y desarrollar la infraestructura inform\u00e1tica necesaria para \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios t\u00e9cnicos y administrativos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Realizar el an\u00e1lisis, dise\u00f1o, programaci\u00f3n e implantaci\u00f3n de los \u00a0sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer las normas y recomendaciones t\u00e9cnicas sobre los sistemas \u00a0de informaci\u00f3n y realizar el control de calidad de los servicios que prestan \u00a0dichos sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar y presentar a la Secretar\u00eda General el plan de adquisici\u00f3n, \u00a0el mantenimiento y distribuci\u00f3n del hardware y software requerido por el \u00a0instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Efectuar el proceso de evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica para las ofertas, \u00a0adquisiciones y\/o arrendamientos que se requieran para el desarrollo \u00a0inform\u00e1tico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar, aplicar, adecuar y mantener los procedimientos y programas \u00a0de computador, requeridos por las diferentes dependencias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Promover el uso de tecnolog\u00edas que hagan mas eficiente la utilizaci\u00f3n \u00a0de los 1 recursos f\u00edsicos, humanos y financieros de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asistir t\u00e9cnicamente y capacitar a las diferentes dependencias del \u00a0nivel Nacional y Regional en los asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Desarrollar procedimientos y crear mecanismos para los casos de \u00a0contingencia de los sistemas de informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N JUR\u00cdDICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. La Subdireci\u00f3n Jur\u00eddica es la dependencia encargada de \u00a0preparar los proyectos de normas y disposiciones legales que requiera la \u00a0entidad y de asesorar a la Direcci\u00f3n General, a la Secretar\u00eda T\u00e9cnica y a la \u00a0Secretar\u00eda General sobre los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico que se requieran en \u00a0la gesti\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e instrucciones se\u00f1aladas por la Direcci\u00f3n \u00a0General y por la Secretar\u00eda General, son funciones de la Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica, \u00a0para ejercerlas directamente o a trav\u00e9s de las divisiones a su cargo, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar por la debida sustentaci\u00f3n de los actos administrativos que \u00a0deban ser suscritos por la Direcci\u00f3n General y la Junta Directiva del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asistir a la Secretar\u00eda General en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de todos los \u00a0asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico que se presenten en la gesti\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Conceptuar sobre los asuntos que sometan a su consideraci\u00f3n las \u00a0diferentes dependencias de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Compilar y difundir las normas legales y la jurisprudencia \u00a0contencioso\u2011administrativa y dem\u00e1s asuntos de competencia de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Mantener la unidad doctrinaria en la interpretaci\u00f3n de las normas \u00a0aplicables en los diferentes asuntos de competencia de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Preparar las propuestas de reglamentaci\u00f3n legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Divisiones a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N JUR\u00cdDICO TECNICA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica, son funciones de la Divisi\u00f3n Jur\u00eddico T\u00e9cnica, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar y evaluar las propuestas de modificaci\u00f3n a la normatividad \u00a0relacionada con los servicios que presta la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Absolver las consultas escritas que formulen tanto los funcionarios \u00a0como los particulares sobre interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n general de las normas \u00a0que regulan los servicios que presta el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Organizar y mantener actualizada la codificaci\u00f3n de las normas \u00a0relacionadas con los programas y servicios del instituto y propender por su \u00a0difusi\u00f3n y por la adecuada interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asistir a las diferentes dependencias del nivel Nacional y Regional \u00a0en los asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N JUR\u00cdDICO ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Jur\u00eddica, son funciones de la Divisi\u00f3n jur\u00eddico Administrativa, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar y conceptuar en los asuntos administrativos, incluyendo lo \u00a0referente a contrataci\u00f3n administrativa y asuntos laborales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Asistir jur\u00eddicamente a las diferentes dependencias del nivel \u00a0Nacional y Regional del Instituto, en los asuntos administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Atender las diligencias de car\u00e1cter extrajudicial y judicial, \u00a0relativas a los asuntos administrativos, en las cuales deba ser parte el \u00a0Instituto y crear y mantener informaci\u00f3n actualizada sobre el estado de las \u00a0demandas instauradas contra o por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar y mantener informaci\u00f3n actualizada del estado de las \u00a0Denuncias de bienes vacantes, mostrencos y vocaciones hereditarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N ADMINISTRATIVA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. La Subdirecci\u00f3n Administrativa es la dependencia encargada \u00a0de dirigir y coordinar el desarrollo de las pol\u00edticas, planes y programas para \u00a0la administraci\u00f3n de los recursos humanos y f\u00edsicos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e instrucciones se\u00f1aladas por la Direcci\u00f3n \u00a0General y por la Secretar\u00eda General, son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa, para ejercerlas directamente o a trav\u00e9s de las divisiones a su \u00a0cargo, las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dirigir y coordinar la implementaci\u00f3n de los planes y programas que en \u00a0materia de recursos humanos y f\u00edsicos se definan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer de acuerdo con las normas vigentes, las normas y \u00a0procedimientos internos que regulen la administraci\u00f3n de los recursos humanos y \u00a0f\u00edsicos y la prestaci\u00f3n de los servicios generales requeridas para el correcto \u00a0funcionamiento del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por la correcta aplicaci\u00f3n de las normas en todo lo relacionado \u00a0con la administraci\u00f3n de los recursos humanos y f\u00edsicos de la Instituci\u00f3n y \u00a0proponer las medidas correctivas del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con las dem\u00e1s dependencias de la entidad, la elaboraci\u00f3n \u00a0del inventario de recursos necesarios para la realizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Orientar y adelantar los procesos de contrataci\u00f3n administrativa \u00a0necesarios para dotar a la entidad de los bienes y servicios que requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Divisiones a su \u00a0cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE RECURSOS HUMANOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Administrativa, son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dise\u00f1ar, adelantar, controlar y evaluar los planes y programas de \u00a0administraci\u00f3n, desarrollo, capacitaci\u00f3n, carrera administrativa y bienestar \u00a0del recurso humano del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar e implantar los procedimientos e instrumentos, para el \u00a0mejoramiento continuo de los procesos de selecci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, inducci\u00f3n y \u00a0desarrollo del personal del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asistir t\u00e9cnicamente a las diferentes dependencias del nivel Nacional \u00a0y Regional del Instituto para la correcta administraci\u00f3n del recurso humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Llevar el registro de las situaciones administrativas del personal de \u00a0la entidad, responder por el sistema de informaci\u00f3n del Recurso Humano y \u00a0expedir las respectivas certificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Promover actividades encaminadas a generar y desarrollar una cultura \u00a0organizacional de servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE RECURSOS F\u00cdSICOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa, son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos F\u00edsicos, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar, ejecutar y evaluar los planes y programas de \u00a0administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Programar, ejecutar, controlar y evaluar los procesos de adquisici\u00f3n, \u00a0registro, almacenamiento y suministro de los bienes muebles y elementos de \u00a0consumo necesarios para el funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Programar, desarrollar y evaluar los programas y actividades \u00a0requeridos para el mantenimiento, seguridad y control de los bienes muebles e \u00a0inmuebles del instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Elaborar el programa anual de compras, preparar los pliegos de \u00a0condiciones de las licitaciones, as\u00ed como las modificaciones a los mismos y \u00a0adelantar el proceso de contrataci\u00f3n administrativa para efectuar las \u00a0adquisiciones de bienes y servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y velar por la organizaci\u00f3n y funcionamiento de la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios generales requeridos para el funcionamiento de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Mantener actualizado el sistema de informaci\u00f3n sobre los inventarios \u00a0y la situaci\u00f3n de los bienes muebles e inmuebles del instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asistir t\u00e9cnicamente a las diferentes dependencias del nivel Nacional \u00a0y Regional del instituto para la correcta administraci\u00f3n de los recursos \u00a0f\u00edsicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE ALIMENTOS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Administrativa, son funciones de la Divisi\u00f3n de Alimentos, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Realizar el seguimiento y elevaci\u00f3n de la operaci\u00f3n t\u00e9cnica \u00a0administrativa de las Plantas de Producci\u00f3n de Alimentos y recomendar los \u00a0correctivos requeridos para su mejor funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar e implementar mecanismos e instrumentos para el mejoramiento \u00a0continuo de la operaci\u00f3n t\u00e9cnica y administrativa de las plantas de producci\u00f3n \u00a0de alimentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar y controlar la oportuna provisi\u00f3n de recursos humanos, \u00a0f\u00edsicos y financieros necesarios para el normal funcionamiento de la plantas de \u00a0producci\u00f3n de alimentos, conjuntamente con las Subdirecciones de Planeaci\u00f3n y \u00a0Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, supervisar y controlar el proceso de distribuci\u00f3n de los \u00a0alimentos producidos en las plantas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer las formulas de los diferentes alimentos que deba producir o \u00a0adquirir el Instituto y ejercer el control de calidad de los alimentos \u00a0producidos y distribuidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asesorar y controlar el proceso de yodizaci\u00f3n de la sal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
SUBDIRECCI\u00d3N FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. La Subdirecci\u00f3n Financiera es la dependencia encargada de \u00a0dirigir y administrar el desarrollo de la pol\u00edtica financiera del Instituto; \u00a0as\u00ed como de realizar proyecciones, an\u00e1lisis y evaluaciones de la situaci\u00f3n de \u00a0los recursos financieros que faciliten la toma de decisiones por parte de las \u00a0directivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Conforme a las pol\u00edticas e instrucciones se\u00f1aladas por la Direcci\u00f3n \u00a0General y por la Secretar\u00eda General, son funciones de la Subdirecci\u00f3n \u00a0Financiera, para ejercerlas directamente o a trav\u00e9s de las divisiones a su cargo, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir y coordinar el dise\u00f1o y desarrollo de los planes y programas \u00a0para la consecuci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control de los recursos financieros de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Organizar, dirigir y supervisar las operaciones financieras, \u00a0contables, de tesorer\u00eda, presupuesto y recaudo de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer las normas internas para la administraci\u00f3n financiera de \u00a0la Entidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar por la debida recaudaci\u00f3n de los aportes patronales a favor del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vigilar la forma en que se invierten los fondos p\u00fablicos e informar a \u00a0quien corresponda sobre las irregularidades ocurridas, con el fin de que se \u00a0adopten las medidas y correcciones pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar y colaborar con la Subdirecci\u00f3n de Planeaci\u00f3n en la \u00a0elaboraci\u00f3n del proyecto de presupuesto del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Orientar a las diferentes dependencias en la ejecuci\u00f3n y control del \u00a0presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Refrendar los Estados Financieros y presentar las declaraciones \u00a0tributarias de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Efectuar el an\u00e1lisis de los Estados Financieros y presentar los \u00a0informes correspondientes ante la Direcci\u00f3n General y la Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir, coordinar y controlar las actividades de las Divisiones a \u00a0su cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE PRESUPUESTO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera, son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Elaborar, desarrollar, preparar y evaluar los planes financiero y \u00a0operativo anuales de ejecuci\u00f3n e inversi\u00f3n del instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dise\u00f1ar, proponer y aplicar metodolog\u00edas, mecanismos e instrumentos \u00a0para el mejoramiento continuo de los procesos de registro y control de las \u00a0operaciones presupuestales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Preparar, controlar y evaluar el Programa Anual de Compras de la \u00a0entidad, en concordancia con las normas presupuestales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Administrar y mantener actualizado el sistema presupuestal de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asistirt\u00e9cnicamente y capacitar a las dependencias del nivel Nacional \u00a0y Regional del Instituto en los asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE CONTABILIDAD \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera, son funciones de la Divisi\u00f3n de Contabilidad, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar y garantizar la correcta aplicaci\u00f3n de las normas y \u00a0procedimientos de los sistemas de contabilidad financiera y de costos, \u00a0establecidos por los organismos competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Llevar la contabilidad y los registros contables y administrar y mantener \u00a0actualizado el correspondiente sistema de informaci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Analizar, interpretar y presentar a la Subdirecci\u00f3n, los estados \u00a0financieros, informes y dem\u00e1s datos contables del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asistir t\u00e9cnicamente y capacitar a las diferentes dependencias del \u00a0nivel Nacional y Regional del Instituto en los asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE GESTI\u00d3N FINANCIERA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera, son funciones de la Divisi\u00f3n de Gesti\u00f3n Financiera, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer las normas y procedimientos internos para el recaudo y \u00a0manejo de los fondos provenientes de las diferentes fuentes de financiaci\u00f3n y, \u00a0garantizar la situaci\u00f3n de fondos para el pago de las obligaciones contra\u00eddas \u00a0por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Evaluar y analizar las condiciones y caracter\u00edsticas del mercado \u00a0financiero nacional e internacional y proponer alternativas de inversi\u00f3n de \u00a0acuerdo con las pol\u00edticas de financiamiento y las necesidades de inversi\u00f3n del \u00a0instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dise\u00f1ar, desarrollar y evaluar los resultados de la gesti\u00f3n del \u00a0portafolio de inversiones, la recuperaci\u00f3n de cartera y dem\u00e1s fuentes de \u00a0financiaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asistirt\u00e9cnicamente a las diferentes dependencias del nivel Nacional \u00a0y Regional en los asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Garantizar el correcto manejo de las partidas giradas por el Tesoro \u00a0Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Efectuar y certificar todos los pagos por concepto de gastos de \u00a0inversi\u00f3n y funcionamiento del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Elaborar el Programa Anual de Caja del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejercer la custodia de todos los t\u00edtulos, dinero y dem\u00e1s valores de \u00a0propiedad del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dise\u00f1ar, proponer y aplicar metodolog\u00edas, mecanismos e instrumentos \u00a0para el mejoramiento continuo de los procesos de recaudo y manejo de fondos del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Presentar a la Subdirecci\u00f3n Financiera y a la Contralor\u00eda General de \u00a0la Rep\u00fablica informes peri\u00f3dicos y ocasionales sobre el manejo dado a los \u00a0ingresos y egresos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s que le sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DIVISI\u00d3N DE RECAUDO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. De acuerdo con las pol\u00edticas e instrucciones de la \u00a0Subdirecci\u00f3n Financiera, son funciones de la Divisi\u00f3n de Recaudo, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Presentar y proponer alternativas y sistemas de recaudo de los \u00a0aportes patronales a favor del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar y presentar en forma oportuna y peri\u00f3dica informes \u00a0estad\u00edsticos de Recaudo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Elaborar, supervisar y evaluar el sistema y metas de recaudo del \u00a0instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con las entidades recaudadoras del orden nacional y con \u00a0otros entes del Estado, la realizaci\u00f3n de acciones conjuntas en materia de \u00a0promoci\u00f3n y recaudo de aportes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer e implementar acciones tendientes a reducir los niveles de \u00a0evasi\u00f3n y elusi\u00f3n y generar procesos de control de recaudo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Adelantar acciones tendientes a promover el recaudo de los aportes \u00a0patronales, divulgando su obligatoriedad y los servicios que presta la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Controlar, investigar e imponer sanciones, cuando fuere del caso, a \u00a0las entidades que se autoricen para recaudar los aportes patronales para el \u00a0servicio de bienestar familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Asistirt\u00e9cnicamente y capacitar a las dependencias del nivel Nacional \u00a0y Regional del Instituto en los asuntos de su competencia. 9. Las dem\u00e1s que le \u00a0sean asignadas y\/o delegadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LA ORGANIZACI\u00d3N REGIONAL Y ZONAL DE BIENESTAR FAMILIAR \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Las dependencias del nivel Regional son las encargadas de \u00a0administrar, orientar, apoyar, supervisar y controlar la gesti\u00f3n de las \u00a0unidades zonales y las entidades que constituyen el Sistema Nacional de \u00a0Bienestar Familiar, para garantizar la prestaci\u00f3n del Servicio de Bienestar \u00a0Familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La estructura org\u00e1nica y funcional de las Regionales y Agencias la \u00a0determinar\u00e1 la Direcci\u00f3n General, de acuerdo con las normas legales vigentes y \u00a0en atenci\u00f3n a las necesidades del servicio y la racionalizaci\u00f3n de los recursos \u00a0de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Los centros zonales son las unidades encargadas de la \u00a0prestaci\u00f3n del servicio de Bienestar Familiar y dependen administrativamente de \u00a0las Direcciones o Agencias Regionales. Su ubicaci\u00f3n, organizaci\u00f3n y funciones \u00a0las establecer\u00e1 la Direcci\u00f3n General, de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes y en atenci\u00f3n a las necesidades del servicio y a la racionalizaci\u00f3n de \u00a0los recursos de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO IV \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DE LOS ORGANOS DE ASESOR\u00cdA Y COORDINACI\u00d3N \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. La Direcci\u00f3n General conformar\u00e1 el Comit\u00e9 de Direcci\u00f3n y \u00a0los Comit\u00e9s que considere necesarios, para la adecuada atenci\u00f3n de los asuntos \u00a0del Instituto y para el efecto reglamentar\u00e1 su composici\u00f3n y funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO V \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DISPOSICIONES FINALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. La Direcci\u00f3n General podr\u00e1 crear y organizar grupos \u00a0internos de trabajo, de acuerdo con la estructura interna, necesidades del \u00a0servicio y los planes y programas de desarrollo institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. La estructura interna que se establece en el presente \u00a0Acuerdo, comenzar\u00e1 a operar una vez sea aprobada la respectiva Planta de \u00a0Personal por Decreto del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. La integraci\u00f3n y funciones de la Comisi\u00f3n de Personal se \u00a0sujetar\u00e1 a lo se\u00f1alado en las disposiciones legales y reglamentarias sobre la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. El Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno se sujetar\u00e1 a \u00a0lo dispuesto en la Ley 87 de 1993 y dem\u00e1s \u00a0disposiciones que la modifiquen o reglamenten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 44. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de la \u00a0publicaci\u00f3n del Decreto del Gobierno Nacional que lo apruebe y deroga el \u00a0Acuerdo 031 del 16 de diciembre de 1992 y dem\u00e1s normas que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C. a los 17 d\u00edas del mes de Agosto de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (Fdo.) Jos\u00e9 \u00a0Alfredo Escobar Araujo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (Fdo.) Fernando \u00a0Alvarez Morales.\u00bb \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ARTICULO 2o. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0publicaci\u00f3n, deroga el Decreto 82 \u00a0de enero 13 de 1993 y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ERNESTO \u00a0SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0Guillermo Perry Rubio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Salud, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Augusto Gal\u00e1n \u00a0Sarmiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Eduardo \u00a0Gonz\u00e1lez Montoya. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2041 DE 1995 \u00a0 \u00a0 (noviembre 27) \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 015 de agosto 17 de 1995, que \u00a0establece la estructura interna del Nivel Central del Instituto Colombiano de \u00a0Bienestar Familiar, se determinan las funciones de sus dependencias y se dictan \u00a0otras disposiciones. \u00a0 \u00a0 El Presidente de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-25002","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1995"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25002","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25002"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25002\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25002"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25002"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25002"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}