DECRETO 946 DE 1995 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio \u00a02) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 07 de 1995 de la Junta Directiva del \u00a0Incora que establece la estructura interna y las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso de sus atribuciones legales y en \u00a0especial de las que le confiere el art\u00edculo 19 del Decreto \u00a0Extraordinario 245 de 1995, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ART\u00cdCULO \u00a01\u00ba. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 07 del 5 de abril de 1995, expedido por la \u00a0Junta Directiva del Instituto Colombiano de la Reforma Agraria, mediante el \u00a0cual se determinan las funciones de las dependencias de la estructura interna \u00a0del Instituto Colombiano de la Reforma Agraria y se dictan otras disposiciones, \u00a0y cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00abACUERDO \u00a0N\u00daMERO 07 DE 1995 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(abril \u00a05) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por \u00a0el cual se determinan las funciones de las dependencias de la estructura \u00a0interna del Instituto Colombiano de la Reforma Agraria y se dictan otras \u00a0disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Junta Directiva del Instituto Colombiano de la Reforma Agraria, en ejercicio de \u00a0las facultades legales conferidas en el art\u00edculo 24 del Decreto \u00a0Extraordinario 3130 de 1968, y en el art\u00edculo 19 del Decreto \u00a0Extraordinario 245 de 1995, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. \u00a0DE LA ESTRUCTURA INTERNA Y FUNCIONES DE LAS DEPENDENCIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba. ESTRUCTURA INTERNA. La estructura interna del Instituto Colombiano de la \u00a0Reforma Agraria\u2011Incora es la establecida en el Decreto n\u00famero \u00a0245 de 1995, as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Gerencia General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1 \u00a0Oficina Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0Oficina de Relaciones P\u00fablicas y Prensa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Subgerencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera y de Administraci\u00f3n del Subsidio \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Presupuesto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 \u00a0Divisi\u00f3n de Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Subgerencia Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Procedimientos Agrarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Asesor\u00eda Legal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Subgerencia Operativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Promoci\u00f3n del Mercado de Tierras y Subsidios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Adquisici\u00f3n de Tierras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3 \u00a0Divisi\u00f3n de Desarrollo Empresarial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4 \u00a0Divisi\u00f3n del Sistema Nacional de Reforma Agraria y Desarrollo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 Rural Campesino \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5 \u00a0Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n a las Comunidades Ind\u00edgenas y Negras \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.6 \u00a0Divisi\u00f3n de Adjudicaci\u00f3n de Tierras y Asentamientos Campesinos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Subgerencia de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 \u00a0Divisi\u00f3n de Planes y Programas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2 \u00a0Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Gerencias Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1 \u00a0Secci\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2 \u00a0Secci\u00f3n de Operaciones\u2011Grupos de Trabajo Subregional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3 \u00a0Secci\u00f3n Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4 \u00a0Areas de Trabajo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1 \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2 \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.3 \u00a0Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.4 \u00a0Comit\u00e9 Interno de Coordinaci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.5 \u00a0Comit\u00e9s Departamentales de Desarrollo Rural y Reforma Agraria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.6 \u00a0Consejos Municipales de Desarrollo Rural \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.7 \u00a0Comit\u00e9s Municipales de Reforma Agraria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00ba. GERENCIAS REGIONALES. El Gerente General del Incora establecer\u00e1 la \u00a0jurisdicci\u00f3n y las sedes de las gerencias regionales del Instituto de acuerdo \u00a0con los Planes, Programas y necesidades de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00ba. JUNTA DIRECTIVA Y GERENCIA GENERAL. La direcci\u00f3n y administraci\u00f3n del \u00a0Instituto Colombiano de la Reforma Agraria\u2011Incora, est\u00e1 a cargo de la \u00a0Junta Directiva y del Gerente General, quien es su representante legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Junta Directiva y el Gerente General cumplir\u00e1n las funciones establecidas en la \u00a0Ley 160 de 1994, el Decreto 245 de 1995, \u00a0en los estatutos internos y dem\u00e1s disposiciones legales y reglamentarias \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00ba. OFICINA CONTROL INTERNO. En desarrollo de lo previsto la Ley 87 de 1993, la \u00a0Oficina de Control Interno ejercer\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Establecer los m\u00e9todos y procedimientos de control interno necesarios para \u00a0garantizar que las actividades de la entidad se realicen con criterios de \u00a0moralidad, igualdad, eficacia, eficiencia, econom\u00eda, celeridad, imparcialidad y \u00a0publicidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Evaluar el desarrollo de las actividades del Instituto, con el fin de asegurar \u00a0que las normas, procedimientos y controles contables, financieros y \u00a0administrativos, operativos y de sistema sean aplicados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Velar porque todas las actividades est\u00e9n dirigidas al logro de su objetivos, \u00a0aprovechando al m\u00e1ximo los recursos disponibles, de conformidad con estrictos \u00a0criterios de eficacia, eficiencia y econom\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Dise\u00f1ar, implantar y velar por el buen funcionamiento del sistema de atenci\u00f3n \u00a0de quejas, reclamos y recepci\u00f3n de informaci\u00f3n de la ciudadan\u00eda con el fin de \u00a0garantizar la eficiente prestaci\u00f3n de servicios del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Efectuar auditor\u00edas y organizar la verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del sistema de \u00a0control interno institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades del \u00a0Instituto se cumplan por los responsables de su ejecuci\u00f3n en especial, que las \u00a0\u00e1reas o empleados encargados de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan \u00a0adecuadamente esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00ba. OFICINA DE RELACIONES P\u00daBLICAS Y PRENSA. Son funciones de la Oficina de \u00a0Relaciones P\u00fablicas y Prensa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Gerente General en lo referente a la imagen institucional, la \u00a0divulgaci\u00f3n y el dise\u00f1o de programas y esquemas de diversos g\u00e9neros de \u00a0informaci\u00f3n para todos los medios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar las pol\u00edticas de publicaciones del Instituto y sugerir los criterios \u00a0para su edici\u00f3n y definici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Preparar y emitir previa autorizaci\u00f3n del Gerente General, comunicados \u00a0oficiales con destino a los medios de comunicaci\u00f3n sobre las actuaciones del \u00a0Instituto, sus pol\u00edticas, planes y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Colaborar en la definici\u00f3n de t\u00e9rminos de referencia de los contratos o \u00a0convenios en materia de prestaci\u00f3n de servicios de edici\u00f3n, publicaci\u00f3n y \u00a0publicidad del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Recopilar y analizar las noticias e informaciones de los \u00f3rganos de difusi\u00f3n \u00a0que se relacionen con las actividades del Instituto e informar oportunamente a \u00a0la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00ba. SECRETAR\u00cdA GENERAL. Son funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, orientar y proponer pol\u00edticas sobre el desarrollo de planes, programas \u00a0y normas relacionadas con la administraci\u00f3n de personal, desarrollo de los \u00a0recursos humanos y la prestaci\u00f3n de los servicios administrativos de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Cumplir las funciones de Secretar\u00eda de la Junta Directiva y del Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n General y refrendar los actos administrativos que expidan la Junta \u00a0Directiva y el Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dar fe sobre la autenticidad de las copias de los acuerdos, resoluciones y \u00a0dem\u00e1s documentos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Asesorar a la Gerencia General en el desarrollo de los procesos disciplinarios \u00a0que deban adelantarse contra el personal del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Dirigir y controlar las actividades de adquisici\u00f3n de bienes, equipos y \u00a0suministros en general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir y controlar la elaboraci\u00f3n del programa anual de compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Tramitar los proyectos de decreto, acuerdos, y dem\u00e1s actos administrativos que \u00a0deban someterse a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva y del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00ba. DIVISI\u00d3N DE RECURSOS HUMANOS. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0Humanos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Formular, coordinar, supervisar y evaluar la ejecuci\u00f3n de los programas de \u00a0administraci\u00f3n, desarrollo, selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y bienestar del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Programar, coordinar y evaluar las actividades de desarrollo, registro, control \u00a0de novedades y salud ocupacional del personal del Incora, que incluyan las \u00a0actividades de medicina preventiva, medicina del trabajo, de higiene y \u00a0seguridad industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Realizar estudio y adelantar los procesos de convocatoria, reclutamiento, \u00a0selecci\u00f3n y promoci\u00f3n y nombramiento o desvinculaci\u00f3n del personal de acuerdo \u00a0con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Velar por la aplicaci\u00f3n de las normas sobre calificaci\u00f3n de servicios, r\u00e9gimen \u00a0disciplinario y carrera administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Organizar y coordinar con la Caja de Compensaci\u00f3n Familiar a la que est\u00e9 \u00a0afiliado el Instituto, la prestaci\u00f3n de los servicios de bienestar social y \u00a0m\u00e9dico\u2011asistenciales para los funcionarios, pensionados y sus familias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Establecer, actualizar, divulgar y hacer cumplir el reglamento interno de \u00a0trabajo y dem\u00e1s disposiciones que regulen las actividades del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Asesorar al Instituto en la relaci\u00f3n con los Fondos de Pensiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y vigilar el cumplimiento de las normas que en materia de salarios y \u00a0prestaciones rigen para los funcionarios del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Elaborar y mantener actualizado el manual de funciones y requisitos de los \u00a0empleos del Instituto, de conformidad con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00ba. DIVISI\u00d3N ADMINISTRATIVA. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Programar, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la \u00a0adquisici\u00f3n, almacenamiento, custodia y suministro de los elementos necesarios \u00a0para el funcionamiento de la entidad y rendir cuentas de los movimientos de \u00a0almac\u00e9n a la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites de las licitaciones y contratos que requiera el \u00a0Instituto, proyectar las resoluciones de adjudicaci\u00f3n, elaborar los contratos, \u00a0velar por su perfeccionamiento, ejecuci\u00f3n y liquidaci\u00f3n y custodiar las \u00a0garant\u00edas relacionadas con su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Garantizar la prestaci\u00f3n de los servicios de transporte, vigilancia, aseo, \u00a0mantenimiento y reparaci\u00f3n de equipos, duplicaci\u00f3n de documentos y dem\u00e1s \u00a0servicios requeridos para la eficiente marcha del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Elaborar y ejecutar el programa de compras de acuerdo con el plan operativo \u00a0institucional, las necesidades de las dependencias, las pol\u00edticas \u00a0gubernamentales de gasto p\u00fablico y las disponibilidades presupuestales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Llevar el inventario de bienes de propiedad del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Establecer y coordinar el sistema de registro; clasificaci\u00f3n, archivo y tr\u00e1mite \u00a0de documentos y de la correspondencia del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00ba. SUBGERENCIA FINANCIERA. Son funciones de la Subgerencia Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes y \u00a0programas relacionados con las actividades de car\u00e1cter presupuestal, contable, \u00a0de tesorer\u00eda y en general con la administraci\u00f3n de los recursos financieros del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con los asuntos \u00a0financieros y de administraci\u00f3n de los recursos de los subsidios para la \u00a0adquisici\u00f3n de tierras y la constituci\u00f3n y operaci\u00f3n de las Cooperativas de \u00a0beneficiarios de la Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir y coordinar lo relacionado con la elaboraci\u00f3n, y ejecuci\u00f3n del \u00a0presupuesto y evaluar su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Velar por el adecuado funcionamiento y manejo de los fondos para vivienda, \u00a0transporte y previsi\u00f3n social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Responder por las obligaciones financieras del Instituto y establecer los \u00a0procedimientos para la administraci\u00f3n, control, recaudo y pagos respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Administrar adecuadamente los recursos, velar por el correcto manejo y \u00a0administraci\u00f3n de los recursos financieros del Instituto y orientar las \u00a0inversiones financieras de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. DIVISI\u00d3N FINANCIERA Y DE ADMINISTRACI\u00d3N DEL SUBSIDIO. Son funciones de la \u00a0Divisi\u00f3n Financiera y de Administraci\u00f3n del Subsidio: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Recaudar y administrar los ingresos del Instituto de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0y normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Administrar adecuadamente los recursos de los subsidios para la adquisici\u00f3n de \u00a0tierras y la constituci\u00f3n y operaci\u00f3n de las Cooperativas de Beneficiarios de \u00a0la Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Llevar el registro y control del monto del servicio de la deuda interna y \u00a0externa del Instituto y atender y tramitar todos los aspectos financieros \u00a0relacionados con su pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Controlar y llevar los registros de las emisiones y pagos de t\u00edtulos valores y \u00a0documentos negociables y de garant\u00eda de las oficinas de registro, de \u00a0conformidad con las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Controlar los rendimientos financieros de las inversiones institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Efectuar el pago de las obligaciones contra\u00eddas por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. DIVISI\u00d3N DE PRESUPUESTO. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Coordinar, ejecutar y controlar las actividades de car\u00e1cter presupuestal del \u00a0Instituto, de conformidad con las pol\u00edticas trazadas y las disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Formular sistemas y procedimientos para la adecuada administraci\u00f3n, control y \u00a0evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n presupuestal del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar ante las entidades externas y las dependencias del Instituto las \u00a0modificaciones presupuestales que se requieran para el desarrollo de los \u00a0programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Analizar mensualmente la ejecuci\u00f3n activa y pasiva del presupuesto, formulando \u00a0recomendaciones sobre sus resultados e identificar y tramitar las reservas de \u00a0apropiaci\u00f3n al final del ejercicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Efectuar la imputaci\u00f3n y registro presupuestal de los compromisos del Instituto \u00a0y expedir los certificados de reserva y disponibilidad presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Supervisar y ajustar el programa anual de caja, con base en la programaci\u00f3n y \u00a0prioridades establecidas por la Subgerencia de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Evaluar las pol\u00edticas de focalizaci\u00f3n del gasto y la inversi\u00f3n y asignar cupos \u00a0regionales del programa anual de caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Presentar los informes presupuestales y dem\u00e1s que le sean solicitados por las \u00a0autoridades competentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. DIVISI\u00d3N DE CONTABILIDAD. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Formular las normas, sistemas y procedimientos contables y velar por su \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Registrar y procesar las operaciones contables originadas en los diferentes \u00a0movimientos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar, supervisar y evaluar el desarrollo de las actividades de orden \u00a0financiero y contable del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Analizar, evaluar y presentar informes sobre la situaci\u00f3n financiera del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Estudiar y tramitar las solicitudes de calificaci\u00f3n de cartera y obligaciones a \u00a0favor del Instituto presentadas por las Regionales y determinar su viabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Rendir informes y cuentas que requieran la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica \u00a0y otros organismos p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. SUBGERENCIA JUR\u00cdDICA. Son funciones de la Subgerencia Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, orientar y supervisar las actividades relacionadas con los \u00a0procedimientos agrarios de extinci\u00f3n del derecho de dominio; clarificaci\u00f3n de \u00a0la propiedad y deslinde de tierras de la Naci\u00f3n y las relacionadas con los \u00a0resguardos ind\u00edgenas y las comunidades negras; la administraci\u00f3n, disposici\u00f3n, \u00a0reserva, titulaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n por indebida ocupaci\u00f3n u otras causas \u00a0legales de las tierras bald\u00edas y asesorar al Instituto en estos aspectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar con las Gerencias Regionales y dem\u00e1s dependencias del Instituto, la \u00a0oportuna y adecuada atenci\u00f3n de los procesos judiciales y tr\u00e1mites \u00a0administrativos en que sea parte la entidad y mantener actualizada la \u00a0informaci\u00f3n sobre los procesos vigentes \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n y asesorar en los proyectos de ley, \u00a0decretos, resoluciones y contratos relacionados con las actividades del \u00a0Instituto y velar por su legalidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Asesorar al Gerente General, Subgerentes, Secretario General y dem\u00e1s \u00a0dependencias en asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico y emitir los conceptos \u00a0respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Preparar instrucciones y directrices sobre materias jur\u00eddicas y aplicaci\u00f3n de \u00a0normas y coordinar las actividades de las dependencias jur\u00eddicas del Instituto, \u00a0con el prop\u00f3sito de unificar y fijar los criterios correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Absolver las consultas que se formulen en relaci\u00f3n con la interpretaci\u00f3n y \u00a0aplicaci\u00f3n general de las normas agrarias y dem\u00e1s disposiciones legales y \u00a0reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Llevar el Listado Nacional de Peritos para la Reforma Agraria y coordinar la \u00a0realizaci\u00f3n de los sorteos de peritos y expertos con las Gerencias Regionales y \u00a0dem\u00e1s dependencias correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar con los municipios la preparaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de convenios de \u00a0delegaci\u00f3n de funciones sobre titulaci\u00f3n de bald\u00edos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Compilar y difundir las normas jur\u00eddicas, jurisprudencia, doctrina y conceptos \u00a0relacionados con la legislaci\u00f3n agraria y objetivos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. DIVISI\u00d3N DE PROCEDIMIENTOS AGRARIOS. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Procedimientos \u00a0Agrarios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Sustanciar y tramitar los expedientes relacionados con los procedimientos \u00a0administrativos agrarios de extinci\u00f3n del derecho de dominio; clarificaci\u00f3n de \u00a0la propiedad y deslinde de las tierras de propiedad de la Naci\u00f3n y los relacionados \u00a0con los resguardos ind\u00edgenas y las tierras de las comunidades negras y la \u00a0administraci\u00f3n, disposici\u00f3n, reserva, titulaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de las tierras \u00a0bald\u00edas nacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Sustanciar los expedientes de renovaci\u00f3n directa de las resoluciones de titulaci\u00f3n \u00a0de bald\u00edos, de reversi\u00f3n de la adjudicaci\u00f3n, de titulaci\u00f3n a entidades \u00a0p\u00fablicas, fundaciones, asociaciones y sociedades de cualquier \u00edndole y \u00a0proyectar las decisiones correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Preparar los reglamentos sobre uso y manejo de playones y sabanas comunales y \u00a0los que regulan la ocupaci\u00f3n, aprovechamiento y adjudicaci\u00f3n de las tierras \u00a0bald\u00edas de la Naci\u00f3n en las Zonas de Reserva Campesina y de Desarrollo \u00a0Empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar con las dependencias respectivas, la elaboraci\u00f3n de las providencias \u00a0relacionadas con el r\u00e9gimen legal de la Unidad Agr\u00edcola Familiar en materia de \u00a0bald\u00edos, el procedimiento de elaboraci\u00f3n de los aval\u00faos comerciales de predios \u00a0rurales y mejoras y normas t\u00e9cnicas para la identificaci\u00f3n predial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar con las Gerencias Regionales respectivas los programas de titulaci\u00f3n \u00a0de bald\u00edos a las comunidades negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Efectuar los sorteos de los expertos inscritos en el Listado Nacional de \u00a0Peritos para la Reforma Agraria y coordinar las actuaciones respectivas con las \u00a0Gerencias Regionales y dem\u00e1s dependencias interesadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Llevar un registro nacional sobre adjudicaci\u00f3n de bald\u00edos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Velar por el cumplimiento de las normas legales y reglamentarias relacionadas \u00a0con el r\u00e9gimen de la propiedad parcelaria y establecer mecanismos de control a \u00a0la dotaci\u00f3n de tierras y la asignaci\u00f3n de subsidios, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0Gerencias Regionales y la Subgerencia Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. DIVISI\u00d3N DE ASESOR\u00cdA LEGAL. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Asesor\u00eda Legal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Gerencia General y dem\u00e1s dependencias del Instituto en asuntos de \u00a0car\u00e1cter jur\u00eddico, absolver las consultas y emitir los conceptos respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Llevar la representaci\u00f3n judicial y extrajudicial del Instituto, conforme al \u00a0poder que le sea otorgado y mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre los \u00a0procesos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Preparar, revisar y conceptuar sobre los proyectos de ley, decretos, \u00a0resoluciones y reglamentos de car\u00e1cter general que requiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Atender las notificaciones que deban efectuarse al Gerente General y preparar \u00a0los poderes generales y especiales que se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Tramitar las solicitudes que formulen las autoridades judiciales, de polic\u00eda, \u00a0del Ministerio P\u00fablico o los particulares, cuando versen sobre asuntos de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. SUBGERENCIA OPERATIVA. Son funciones de la Subgerencia Operativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir y orientar las actividades relacionadas con los procedimientos \u00a0administrativos de adquisici\u00f3n de tierras por enajenaci\u00f3n directa que adelante \u00a0el Instituto y las negociaciones voluntarias que celebren los campesinos y \u00a0propietarios, con sujeci\u00f3n a la Ley 160 de 1994 y sus \u00a0reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar con la Subgerencia Jur\u00eddica o las Gerencias Regionales, seg\u00fan el \u00a0caso, la realizaci\u00f3n de los sorteos de peritos avaluadores inscritos en el \u00a0Listado Nacional de Peritos para la Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0efectuar el control de calidad sobre los aval\u00faos comerciales que se practiquen, \u00a0disponer su actualizaci\u00f3n y resolver las objeciones que se formulen contra los \u00a0experticios respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Dirigir y orientar la preparaci\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas relacionadas con los \u00a0requisitos o exigencias que deben cumplir los predios rurales propuestos u \u00a0ofrecidos en venta, as\u00ed como las relativas a las condiciones y calidades que se \u00a0deben reunir para acceder a la propiedad de las tierras y a los subsidios \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar y orientar las pol\u00edticas y planes estrat\u00e9gicos tendientes al \u00a0otorgamiento de los subsidios para la adquisici\u00f3n de tierras, dinamizaci\u00f3n del \u00a0mercado de tierras, funcionamiento de las inmobiliarias rurales, y la \u00a0constituci\u00f3n, operaci\u00f3n y organizaci\u00f3n de las Cooperativas de Beneficiarios de \u00a0la Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir y coordinar el desarrollo de las investigaciones sobre comportamientos \u00a0y tendencias de los costos de producci\u00f3n, ventajas competitivas y precios de \u00a0venta de la producci\u00f3n generada en las empresas b\u00e1sicas agropecuarias de cada \u00a0regi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dise\u00f1ar y responder por la implementaci\u00f3n del sistema de micro proyectos en la \u00a0asignaci\u00f3n de tierras, sobre los cuales se efectuar\u00e1 su seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Velar porque los programas de adquisici\u00f3n y adjudicaci\u00f3n de tierras garanticen \u00a0el desarrollo sostenible de los recursos naturales, su conservaci\u00f3n y \u00a0restauraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar el apoyo t\u00e9cnico y financiero para el desarrollo de los proyectos de \u00a0producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dirigir el seguimiento de los programas de desarrollo integral de las \u00a0comunidades campesinas e ind\u00edgenas y promover los ajustes necesarios y \u00a0proyectos espec\u00edficos a desarrollar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Preparar informes para las Comisiones Constitucionales Permanentes del Congreso \u00a0de la Rep\u00fablica que conozcan de los asuntos relacionados con el sector \u00a0agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. DIVISI\u00d3N DE PROMOCI\u00d3N DEL MERCADO DE TIERRAS Y SUBSIDIOS. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n de Promoci\u00f3n del Mercado de Tierras y Subsidios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Desarrollar y ejecutar planes y proyectos para dar cobertura con los programas \u00a0de Reforma Agraria a los hombres y mujeres campesinos que no sean propietarios \u00a0de tierras y tengan tradici\u00f3n en las labores rurales y a los minifundistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Orientar y establecer conforme a las pol\u00edticas se\u00f1aladas la asignaci\u00f3n regional \u00a0de subsidios para la adquisici\u00f3n de predios rurales y la constituci\u00f3n y \u00a0operaci\u00f3n de Cooperativas de Beneficiarios de la Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Establecer servicios de apoyo y asesorar a los campesinos y propietarios en los \u00a0procesos de adquisici\u00f3n de tierras y promover la inversi\u00f3n en proyectos \u00a0agroindustriales o industriales, o la suscripci\u00f3n de acciones en entidades del \u00a0Estado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Establecer mecanismos de control y verificaci\u00f3n para el cumplimiento de las \u00a0disposiciones legales y reglamentarias sobre ocupaci\u00f3n, aprovechamiento y \u00a0disposici\u00f3n de los predios adquiridos mediante subsidio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites relacionados con la recuperaci\u00f3n del monto del subsidio \u00a0otorgado para la adquisici\u00f3n de tierras, seg\u00fan lo previsto en la ley y los \u00a0reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Impulsar la creaci\u00f3n de oficinas inmobiliarias rurales y coordinar el \u00a0establecimiento y operaci\u00f3n del registro nacional y regional de predios rurales \u00a0y el de campesinos aspirantes a la adquisici\u00f3n de tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar con el nivel central y las gerencias Regionales los estudios para \u00a0establecer los criterios metol\u00f3gicos tendientes a determinar la Unidad Agr\u00edcola \u00a0Familiar, los mecanismos de evaluaci\u00f3n, revisi\u00f3n y reajuste y los relacionados \u00a0con el valor m\u00e1ximo de la Unidad Agr\u00edcola Familiar que podr\u00e1 adquirirse \u00a0mediante el otorgamiento del subsidio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Se\u00f1alar los procedimientos para que toda persona natural o jur\u00eddica, que sea propietaria \u00a0o poseedora de predios rurales presente ante el INCORA una descripci\u00f3n \u00a0detallada de los inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. DIVISI\u00d3N DE ADQUISICI\u00d3N DE TIERRAS. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Adquisici\u00f3n de Tierras: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Junta Directiva y al Gerente General en la definici\u00f3n de los \u00a0procesos de negociaci\u00f3n voluntaria de tierras que adelanten los campesinos y \u00a0propietarios, con arreglo a la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar y supervisar la ejecuci\u00f3n de los programas de adquisici\u00f3n de tierras \u00a0que por negociaci\u00f3n directa adelante el Instituto, y aquellos programas de \u00a0adquisici\u00f3n en zonas de minifundio y sustanciar los expedientes respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Disponer la pr\u00e1ctica de los aval\u00faos comerciales de predios rurales, revisar los \u00a0que presenten los propietarios o las sociedades inmobiliarias rurales y \u00a0verificar su sujeci\u00f3n a las disposiciones contenidas en los reglamentos y la \u00a0ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar y asesorar la ejecuci\u00f3n de las actividades de identificaci\u00f3n, aptitud \u00a0y valorizaci\u00f3n de los predios rurales con fines de negociaci\u00f3n voluntaria de \u00a0tierras que se lleven a cabo entre campesinos y propietarios, mediante los \u00a0mecanismos de apoyo previstos en la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar con la Subgerencia Jur\u00eddica la preparaci\u00f3n de las providencias para \u00a0adelantar la expropiaci\u00f3n de inmuebles rurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. DIVISI\u00d3N DE DESARROLLO EMPRESARIAL. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Desarrollo Empresarial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Efectuar, en coordinaci\u00f3n con las Gerencias Regionales y las Subgerencias \u00a0Jur\u00eddica y de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica los estudios que permitan determinar las \u00a0extensiones m\u00ednimas y m\u00e1ximas adjudicables en terrenos bald\u00edos y en las Zonas \u00a0de Reserva Campesina, el tama\u00f1o de las Unidades Agr\u00edcolas Familiares por zonas \u00a0relativamente homog\u00e9neas y las excepciones correspondientes para aprobaci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Desarrollar la pol\u00edtica de microproyectos en los programas de redistribuci\u00f3n de \u00a0tierras y colonizaci\u00f3n, para lo cual adelantar\u00e1 las investigaciones regionales \u00a0sobre costos, precios y ventajas competitivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar la elaboraci\u00f3n de los estudios t\u00e9cnicos y formular recomendaciones \u00a0para el uso \u00f3ptimo de las islas, playones y ci\u00e9nagas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Organizar programas para la ocupaci\u00f3n ordenada y el aprovechamiento de tierras \u00a0bald\u00edas, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Promover la formaci\u00f3n y financiaci\u00f3n de Cooperativas de Beneficiarios de \u00a0Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Asegurar el apoyo y asesor\u00eda al beneficiario para elaborar la planificaci\u00f3n de \u00a0la explotaci\u00f3n y el dise\u00f1o de planes de reconversi\u00f3n productiva en \u00e1reas de \u00a0bald\u00edos, con la finalidad de ejecutar planes de desarrollo alternativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Participar con los Alcaldes y la comunidad en la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes de desarrollo de las Zonas de reserva Campesina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y controlar el desarrollo de los programas de apoyo a la gesti\u00f3n \u00a0empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Prestar asesor\u00eda t\u00e9cnica a las Cooperativas de beneficiarios de la Reforma \u00a0Agraria, en la celebraci\u00f3n de contratos de suministro con las sociedades \u00a0comerciales que se establezcan para la compra y comercializaci\u00f3n de la \u00a0producci\u00f3n agropecuaria de los adjudicatarios de tierras de la Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. DIVISI\u00d3N DEL SISTEMA NACIONAL DE REFORMA AGRARIA Y DESARROLLO RURAL \u00a0CAMPESINO. Son funciones de la Divisi\u00f3n del Sistema Nacional de Reforma Agraria \u00a0y Desarrollo Campesino: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Investigar y recomendar las pol\u00edticas, criterios y prioridades para los \u00a0programas de Reforma Agraria integral de acuerdo con la competencia de las \u00a0entidades del orden Nacional, Departamental y Municipal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar lo pertinente con el Ministerio del Medio Ambiente o las \u00a0Corporaciones Aut\u00f3nomas Regionales dentro de los programas de adquisici\u00f3n de \u00a0tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Evaluar el grado de avance de los programas de Reforma Agraria Integral, \u00a0establecer sus resultados econ\u00f3micos y sociales y proponer correctivos en la \u00a0operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Adelantar estudios para determinar la participaci\u00f3n que corresponde a cada una \u00a0de las entidades y organismos que conforman el Sistema Nacional de Reforma \u00a0Agraria y Desarrollo Rural Campesino, en las actividades complementarias de los \u00a0programas de Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar con las Gerencias Regionales, las Gobernaciones y las Alcald\u00edas \u00a0Municipales la creaci\u00f3n de Consejos Municipales de Desarrollo Rural, Comit\u00e9s \u00a0Departamentales de Desarrollo Rural y Reforma Agraria y velar por su efectiva \u00a0labor planificadora y de coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. DIVISI\u00d3N DE ATENCI\u00d3N A LAS COMUNIDADES IND\u00cdGENAS Y NEGRAS. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n a las Comunidades Ind\u00edgenas y Negras: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a las comunidades en la planificaci\u00f3n de la explotaci\u00f3n y en el dise\u00f1o \u00a0de planes de reconversi\u00f3n productiva en \u00e1reas de bald\u00edos ocupadas por \u00a0comunidades negras e ind\u00edgenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Promover y coordinar con las entidades territoriales y las del Sistema Nacional \u00a0de Reforma Agraria y Desarrollo Rural Campesino, el establecimiento de \u00a0programas de desarrollo en favor de las comunidades ind\u00edgenas y negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Promover ante las sociedades comerciales la oferta de productos agropecuarios y \u00a0artesanales originados en los asentamientos negros e ind\u00edgenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Promover y establecer con las entidades de apoyo, las necesidades de \u00a0capacitaci\u00f3n para el desarrollo rural de las comunidades negras e ind\u00edgenas y \u00a0preparar dise\u00f1os metodol\u00f3gicos y contenidos de capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Velar porque se respeten los usos y costumbres de la cultura de las \u00a0comunidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Promover la divulgaci\u00f3n, el conocimiento y la aplicaci\u00f3n de la legislaci\u00f3n \u00a0ind\u00edgena y de negritudes entre estas comunidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Adelantar los programas de constituci\u00f3n, ampliaci\u00f3n, reestructuraci\u00f3n y \u00a0saneamiento de los resguardos ind\u00edgenas y prestar la asesor\u00eda t\u00e9cnica \u00a0necesaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Velar por el cumplimiento de la funci\u00f3n social de la propiedad en los \u00a0resguardos ind\u00edgenas y coordinar lo pertinente para adelantar los procedimientos \u00a0administrativos agrarios de clarificaci\u00f3n de la propiedad y de deslinde en las \u00a0tierras de resguardos y las adjudicadas a las comunidades negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. DIVISI\u00d3N DE ADJUDICACI\u00d3N DE TIERRAS Y ASENTAMIENTOS CAMPESINOS. Son \u00a0funciones de la Divisi\u00f3n de Adjudicaci\u00f3n de Tierras y Asentamientos Campesinos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Preparar los reglamentos t\u00e9cnicos que establezcan los requisitos o exigencias \u00a0que deben cumplir los predios rurales propuestos en venta a los campesinos o al \u00a0Instituto en los programas de adquisici\u00f3n de tierras y los relacionados con los \u00a0criterios de selecci\u00f3n, calidades y condiciones que deben reunir los campesinos \u00a0para acceder a la propiedad y al otorgamiento de los subsidios establecidos en \u00a0la Ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Prestar asesor\u00eda t\u00e9cnica a las Gerencias Regionales en los procesos de \u00a0adjudicaci\u00f3n de las tierras adquiridas por el Instituto, o las que se adquieran \u00a0mediante negociaci\u00f3n voluntaria entre los campesinos y propietarios y dise\u00f1ar \u00a0estrategias para su adjudicaci\u00f3n, de conformidad con las caracter\u00edsticas \u00a0particulares de la poblaci\u00f3n rural objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar con la Subgerencia Jur\u00eddica los proyectos de providencia, \u00a0relacionados con la culminaci\u00f3n de los procedimientos de constituci\u00f3n, \u00a0ampliaci\u00f3n, reestructuraci\u00f3n y saneamiento de resguardos ind\u00edgenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Supervisar y coordinar la ejecuci\u00f3n e interventor\u00eda de los contratos y \u00a0convenios relacionados con las actividades de ingenier\u00eda, topograf\u00eda, \u00a0fotogrametr\u00eda, dibujo y aval\u00faos que adelante el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023. SUBGERENCIA DE PLANEACI\u00d3N E INFORM\u00c1TICA. Son funciones de la Subgerencia de \u00a0Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Gerente General en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes y programas \u00a0a desarrollar por el Incora a corto, mediano y largo plazo, en cumplimiento de \u00a0sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir en coordinaci\u00f3n con las Subgerencias y dem\u00e1s dependencias la \u00a0elaboraci\u00f3n del plan de desarrollo del Instituto, los convenios \u00a0interinstitucionales y la programaci\u00f3n presupuestal y de actividades en armon\u00eda \u00a0con las entidades que prestar\u00e1n apoyo al desarrollo de la Reforma Agraria, \u00a0someterlo a consideraci\u00f3n de la Gerencia General y una vez aprobado coordinar y \u00a0evaluar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir y coordinar los aspectos relativos a la investigaci\u00f3n, seguimiento, \u00a0evaluaci\u00f3n y control de los planes y programas institucionales e \u00a0interinstitucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Presentar a consideraci\u00f3n de la Gerencia General el ante proyecto de \u00a0presupuesto de funcionamiento e inversi\u00f3n del Instituto, de conformidad con el \u00a0plan de desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar con los Ministerios de Agricultura y Desarrollo Rural y Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico y con el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, la definici\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas, determinaci\u00f3n de programas y la asignaci\u00f3n de partidas del \u00a0Presupuesto Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Participar con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural en la \u00a0elaboraci\u00f3n del programa plurianual de inversiones del sector y apoyarlo en la \u00a0formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica y los planes en materia de adjudicaci\u00f3n de tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas y \u00a0procedimientos y estrategias de inform\u00e1tica del Instituto, adopci\u00f3n e \u00a0implantaci\u00f3n de sistemas de informaci\u00f3n o desarrollo interno e instalaci\u00f3n de \u00a0nuevas soluciones de soporte l\u00f3gico (Software) y f\u00edsico (Hardware) y en general \u00a0de servicios inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Formular en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias, los planes de desarrollo \u00a0inform\u00e1tico e integrarlos al Plan de Desarrollo Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Dise\u00f1ar metodolog\u00edas y proponer estudios e investigaciones de evaluaci\u00f3n de \u00a0impacto de los beneficios aportados por la gesti\u00f3n institucional, as\u00ed como las \u00a0que tiendan a determinar la relaci\u00f3n efectiva entre las estrategias y objetivos \u00a0de la reforma agraria y el plan cuatrienal de desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dirigir y promover estudios sobre desarrollo organizacional y asesorar a las \u00a0dependencias en la elaboraci\u00f3n y simplificaci\u00f3n de tr\u00e1mites y procedimientos \u00a0administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. DIVISI\u00d3N DE PLANES Y PROGRAMAS. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Planes y \u00a0Programas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias el plan de desarrollo del \u00a0Instituto, los planes cuatrienales de Reforma Agraria y el programa anual de \u00a0actividades e inversiones del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Elaborar estudios y propuestas sobre nuevas fuentes de financiaci\u00f3n para la \u00a0Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Elaborar el anteproyecto de presupuesto de funcionamiento e inversi\u00f3n del \u00a0Instituto de acuerdo con el Plan de Desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Desarrollar estudios y recomendar pol\u00edticas tendientes a establecer la \u00a0selecci\u00f3n de beneficiarios de Reforma Agraria la focalizaci\u00f3n de los programas \u00a0de Reforma Agraria, colonizaci\u00f3n e ind\u00edgenas seg\u00fan las caracter\u00edsticas \u00a0agroecol\u00f3gicas y socio\u2011econ\u00f3micas de las regiones y establecer criterios \u00a0para la realizaci\u00f3n de estudios e investigaci\u00f3n en la identificaci\u00f3n y \u00a0definici\u00f3n de \u00e1reas y de programas de desarrollo rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Proponer metodolog\u00edas y efectuar investigaciones de evaluaci\u00f3n de impacto de \u00a0los beneficios aportados por la gesti\u00f3n institucional, as\u00ed como las encaminadas \u00a0a establecer la efectiva relaci\u00f3n entre la pol\u00edtica nacional y la pol\u00edtica \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. DIVISI\u00d3N DE ORGANIZACI\u00d3N Y SISTEMAS. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Organizaci\u00f3n y Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir y ejecutar el dise\u00f1o, implantaci\u00f3n y administraci\u00f3n de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asesorar a las dependencias centrales y regionales en el uso de los recursos de \u00a0inform\u00e1tica, telecomunicaciones y organizaci\u00f3n y m\u00e9todos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Fijar pautas y evaluar propuestas para la adquisici\u00f3n de equipos de inform\u00e1tica \u00a0y de telecomunicaciones, seg\u00fan los requerimientos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar y supervisar la elaboraci\u00f3n de est\u00e1ndares y procedimientos t\u00e9cnicos \u00a0para la administraci\u00f3n y control de la inform\u00e1tica en el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Fijar controles para el manejo y aprovechamiento de los equipos y t\u00e9cnicas de \u00a0computaci\u00f3n y definir mecanismos de prioridad en el uso de los recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Realizar estudios sobre desarrollo organizacional y asesorar a las dependencias \u00a0en la elaboraci\u00f3n de manuales, formas, levantamiento y simplificaci\u00f3n de \u00a0tr\u00e1mites y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
GERENCIAS \u00a0REGIONALES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. GERENCIAS REGIONALES. Son funciones de las Gerencias Regionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, coordinar y evaluar la ejecuci\u00f3n de los programas y proyectos \u00a0institucionales, de acuerdo con los lineamientos de la Gerencia General y \u00a0responder por el oportuno y eficaz desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Llevar la representaci\u00f3n del Instituto en la respectiva jurisdicci\u00f3n, disponer \u00a0la ejecuci\u00f3n de las actividades, expedir los actos y celebrar los contratos, \u00a0conforme a la delegaci\u00f3n de funciones que determine la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Recomendar a la Subgerencia Operativa, la participaci\u00f3n que corresponde a cada \u00a0una de las entidades y organismos que confirman el Sistema Nacional de Reforma \u00a0Agraria y Desarrollo Rural Campesino, en las actividades complementarias de los \u00a0programas de Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar con los Departamentos la creaci\u00f3n de los Comit\u00e9s Departamentales de \u00a0Desarrollo Rural y Reforma Agraria y lo relacionado con el establecimiento de \u00a0prioridades en el nivel municipal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Impulsar la creaci\u00f3n de los Consejos Municipales de Desarrollo Rural y velar \u00a0por su efectiva labor de planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Definir, coordinar y evaluar la programaci\u00f3n de actividades, las metas f\u00edsicas \u00a0y preparar el anteproyecto de presupuesto anual de ingresos y gastos de la \u00a0Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dirigir y coordinar las actividades administrativas y financieras propias de la \u00a0Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Promover, dirigir y coordinar la ejecuci\u00f3n de los convenios institucionales \u00a0para la Reforma Agraria Integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Conformar, con la aprobaci\u00f3n del Gerente General, Grupos de Trabajo \u00a0Subregionales, en la forma y mediante el procedimiento establecido en la ley y \u00a0el reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Participar en la identificaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los programas y \u00a0proyectos de las entidades adscritas al Ministerio de Agricultura y Desarrollo \u00a0Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Rendir los informes requeridos sobre las actividades de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. SECCI\u00d3N ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA. Son funciones de la Secci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Administrar la asignaci\u00f3n regional de subsidios para la adquisici\u00f3n de tierras \u00a0y constituci\u00f3n de Cooperativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar las actividades de sistematizaci\u00f3n de la regional de conformidad con \u00a0las pol\u00edticas y planes trazados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Aplicar y velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos sobre \u00a0evaluaci\u00f3n, promoci\u00f3n, registro y control del personal y sobre salarios, \u00a0prestaciones, calificaci\u00f3n de servicios, r\u00e9gimen disciplinario y dem\u00e1s normas \u00a0de carrera administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Gestionar programas de capacitaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n, salud ocupacional, \u00a0bienestar social y servicios m\u00e9dicos para los funcionarios de la Regional, de \u00a0conformidad con las pol\u00edticas institucionales y disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Recaudar los ingresos y efectuar los pagos de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Llevar la contabilidad financiera y presupuestal de la Regional y elaborar los \u00a0balances e informes respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Tramitar la adquisici\u00f3n, almacenamiento, distribuci\u00f3n y mantenimiento de los \u00a0bienes del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar la prestaci\u00f3n de los servicios de aseo, mantenimiento, vigilancia, \u00a0transporte, archivo y comunicaciones de la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Velar por el cumplimiento del reglamento Interno de Trabajo y el funcionamiento \u00a0del Comit\u00e9 de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. SECCI\u00d3N DE OPERACIONES-GRUPOS DE TRABAJO SUBREGIONAL. Son funciones de la \u00a0Secci\u00f3n de Operaciones-Grupos de Trabajo Subregional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Presentar los planes, programas y proyectos a desarrollar por la Regional y una \u00a0vez adoptados responder por su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Adelantar la constituci\u00f3n, ampliaci\u00f3n, reestructuraci\u00f3n y saneamiento de los \u00a0resguardos ind\u00edgenas y someterlos a la revisi\u00f3n y tr\u00e1mite de la Subgerencia \u00a0Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica, los \u00a0estudios necesarios para adoptar las Zonas de reserva Campesina, y de \u00a0Desarrollo Empresarial, y de minifundio teniendo en cuenta sus caracter\u00edsticas \u00a0agroecol\u00f3gicas y socioecon\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Efectuar, en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n Jur\u00eddica, los estudios que permitan \u00a0determinar las \u00e1reas m\u00e1ximas y m\u00ednimas en los terrenos bald\u00edos y el tama\u00f1o de \u00a0las Unidades Agr\u00edcolas Familiares; las excepciones relacionadas con superficie \u00a0y las que permitan la adjudicaci\u00f3n y cobro de las \u00e1reas excedentes, seg\u00fan lo \u00a0previsto en la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Desarrollar la pol\u00edtica de microproyectos como base de todos los programas del \u00a0Instituto e impulsar la creaci\u00f3n de las sociedades inmobiliarias rurales a \u00a0nivel regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Verificar que la dotaci\u00f3n de tierras con subsidio se adjudique dentro de los \u00a0t\u00e9rminos y condiciones se\u00f1alados por la Ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Practicar las diligencias y prestar la asesor\u00eda t\u00e9cnica para facilitar los \u00a0procesos de negociaci\u00f3n voluntaria de tierras entre campesinos y propietarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y participar en la convocatoria y celebraci\u00f3n de las reuniones de \u00a0concertaci\u00f3n entre campesinos y propietarios y custodiar y tramitar las actas \u00a0respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Llevar el registro de los predios y de los campesinos aspirantes a la \u00a0adquisici\u00f3n y dotaci\u00f3n de tierras con subsidios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Establecer, la Unidad Agr\u00edcola Familiar a nivel predial, con base en proyectos \u00a0productivos econ\u00f3micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Apoyar y asesorar a los campesinos en el dise\u00f1o de la parcelaci\u00f3n y la \u00a0planificaci\u00f3n de la explotaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Emitir concepto t\u00e9cnico sobre la viabilidad de adquisici\u00f3n y dotaci\u00f3n de \u00a0predios, y sobre los aval\u00faos comerciales, conforme a los procedimientos y requisitos \u00a0establecidos en la Ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Adelantar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica, los \u00a0estudios que permitan establecer los criterios metodol\u00f3gicos para determinar la \u00a0Unidad Agr\u00edcola Familiar por zonas relativamente homog\u00e9nea, los mecanismos de \u00a0evaluaci\u00f3n, revisi\u00f3n y reajustes peri\u00f3dicos y los relacionados con el valor \u00a0m\u00e1ximo de la Unidad Agr\u00edcola Familiar que podr\u00e1 adquirirse a trav\u00e9s del \u00a0subsidio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Colaborar en la integraci\u00f3n del Listado Nacional de Peritos para la Reforma \u00a0Agraria y coordinar con la dependencia correspondiente la realizaci\u00f3n de los \u00a0aval\u00faos de los inmuebles rurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Grupos de Trabajo Subregionales. El Instituto conformar\u00e1 Grupos de Trabajo \u00a0Subregionales, integrados por funcionarios de las respectivas Gerencias \u00a0Regionales, con el prop\u00f3sito de lograr la racionalizaci\u00f3n y eficiente \u00a0utilizaci\u00f3n de los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros disponibles, y en \u00a0estrecha colaboraci\u00f3n con las dem\u00e1s entidades p\u00fablicas, especialmente las del \u00a0sector agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los \u00a0Gerentes Regionales del Incora conformar\u00e1n los Grupos de Trabajo Subregionales, \u00a0determinando sus actividades principales, sede y \u00e1rea de influencia, mediante \u00a0resoluci\u00f3n motivada, la que requerir\u00e1 la aprobaci\u00f3n del Gerente General del \u00a0organismo. Este requisito tambi\u00e9n se exigir\u00e1 cuando se presenten cambios en la \u00a0integraci\u00f3n, \u00e1rea de influencia, sede o actividades que se hubieren \u00a0establecido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029. SECCI\u00d3N JUR\u00cdDICA. Son funciones de la Secci\u00f3n Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Gerente Regional y dem\u00e1s funcionarios de la seccional en los \u00a0asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico y emitir los conceptos respectivos, con arreglo a \u00a0las directrices se\u00f1aladas por la Subgerencia Jur\u00eddica y la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Llevar la representaci\u00f3n judicial y extrajudicial del Instituto en los procesos \u00a0y actuaciones administrativas que deba adelantar la Regional y mantener \u00a0actualizada la informaci\u00f3n correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Adelantar los procedimientos legales y administrativos agrarios relacionados \u00a0con la extinci\u00f3n del derecho de dominio; la clarificaci\u00f3n de la propiedad y \u00a0deslinde de tierras de la Naci\u00f3n y las relacionadas con los resguardos \u00a0ind\u00edgenas y las tierras de las comunidades negras; la administraci\u00f3n, \u00a0disposici\u00f3n, reserva, titulaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de las tierras bald\u00edas por \u00a0indebida ocupaci\u00f3n u otras causas legales y asesorar al Gerente Regional en \u00a0estas actuaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Velar porque los procedimientos administrativos agrarios se adelanten en los \u00a0t\u00e9rminos previstos en la ley y su decretos reglamentarios y conforme a los \u00a0principios de la funci\u00f3n administrativa se\u00f1alados en la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y \u00a0el C\u00f3digo Contencioso Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Adelantar los procedimientos de revocaci\u00f3n directa de las resoluciones de \u00a0titulaci\u00f3n de bald\u00edos, de reversi\u00f3n de la adjudicaci\u00f3n, de titulaci\u00f3n a \u00a0entidades p\u00fablicas, fundaciones, asociaciones y sociedades de cualquier \u00edndole \u00a0y someterlos a la decisi\u00f3n final de la instancia respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Preparar y verificar la legalidad de los proyectos de resoluciones, contratos y \u00a0actos administrativos que deba dictar y suscribir el Gerente Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Efectuar los sorteos de los expertos inscritos en el Listado Nacional de \u00a0Peritos para la Reforma Agraria, cuando se hubiere delegado dicha atribuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Supervisar la ejecuci\u00f3n de los convenios relacionados con la delegaci\u00f3n de la \u00a0funci\u00f3n ordinaria de titulaci\u00f3n de bald\u00edos en los municipios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Preparar, los reglamentos relacionados con el uso y manejo de las sabanas y \u00a0playones comunales y dem\u00e1s tierras reservadas por el Instituto y los \u00a0correspondientes a las Zonas de reserva Campesina y Desarrollo Empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Realizar las funciones propias de secretar\u00eda jur\u00eddica y de informaci\u00f3n y \u00a0control sobre los expedientes relativos a los procedimientos y actuaciones \u00a0administrativas agrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Las dem\u00e1s que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030. Areas de Trabajo. En el Incora funcionar\u00e1n las \u00e1reas de trabajo previstas \u00a0en el art\u00edculo 9\u00ba del Decreto 245 de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. \u00a0ORGANOS DE ASESORIA Y COORDINACION \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031. COMITES Y CONSEJOS. El Gerente General del Incora reglamentar\u00e1 la \u00a0composici\u00f3n y funciones de los Comit\u00e9s de Coordinaci\u00f3n General e Interno de \u00a0coordinaci\u00f3n de las Gerencias Regionales. La composici\u00f3n y funciones de los \u00a0Comit\u00e9s Departamentales de Desarrollo Rural y Reforma Agraria, de los \u00a0Municipales de Reforma Agraria y de los Consejos Municipales de Desarrollo \u00a0Rural, se sujetar\u00e1 a los dispuesto en la Ley 160 de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032. COMISI\u00d3N DE PERSONAL. La integraci\u00f3n y funciones de la Comisi\u00f3n de Personal \u00a0del Incora se sujetar\u00e1 a lo dispuesto en el Decreto 2400 de 1988 \u00a0y dem\u00e1s normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
III. \u00a0DISPOSICIONES VARIAS \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a033. TRANSITORIO. La Estructura Interna que se relaciona en el presente Acuerdo \u00a0comenzar\u00e1 a operar una vez sea aprobada por Decreto del Gobierno Nacional la \u00a0respectiva Planta de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a034. VIGENCIA. El presente Acuerdo rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n, \u00a0deroga las disposiciones que le sean contrarias, en especial el Acuerdo 04 de \u00a01993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C., a 5 de abril de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Jorge Enrique Garc\u00eda Orjuela. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Secretario, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Alejandro Olaya Vel\u00e1squez\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ART\u00cdCULO \u00a02\u00ba. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n en el \u00a0Diario Oficial y deroga las disposiciones que le sean contrarias, en especial \u00a0el Decreto \u00a0n\u00famero 787 del 29 de abril de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado \u00a0en Santaf\u00e9 de Bogot\u00e1, D.C., a 2 de junio de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ERNESTO SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Antonio Hern\u00e1ndez Gamarra. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Eduardo Gonz\u00e1lez Montoya. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 946 DE 1995 \u00a0 \u00a0 (junio \u00a02) \u00a0 \u00a0 por \u00a0el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 07 de 1995 de la Junta Directiva del \u00a0Incora que establece la estructura interna y las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso de sus atribuciones legales y en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-25355","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1995"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25355","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25355"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25355\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25355"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25355"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25355"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}