DECRETO 1583 DE 1997 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 18) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba el Acuerdo 003 del 23 de abril de \u00a01997 de la Junta Directiva de la Corporaci\u00f3n Nacional de Turismo de Colombia \u00a0que establece\u00a0<\/p>\n
\u00a0 su Estructura Interna. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de las facultades Constitucionales y legales, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 003 del \u00a023 de abril de 1997, expedido por la Junta Directiva de la Corporaci\u00f3n Nacional \u00a0de Turismo de Colombia cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00abACUERDO DE JUNTA DIRECTIVA N\u00daMERO 003 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(abril 23) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la estructura interna de la \u00a0Corporaci\u00f3n Nacional de Turismo de Colombia, C.N.T. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva de la Corporaci\u00f3n Nacional de \u00a0Turismo de Colombia, C.N.T., en uso de las atribuciones que le otorga el \u00a0art\u00edculo 55 de la Ley 300 de 1996, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. Estructura Interna de la C.N.T. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La estructura interna de la Corporaci\u00f3n Nacional \u00a0de Turismo de Colombia, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Gerencia General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Subgerencia Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Subgerencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. Comisi\u00f3n de personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. Comit\u00e9 de Planeaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3. Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Junta Directiva de la \u00a0Corporaci\u00f3n, las contempladas en las leyes, los estatutos y dem\u00e1s normas \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones del Gerente, adem\u00e1s de las \u00a0establecidas en las leyes, los estatutos de la entidad y dem\u00e1s normas vigentes, \u00a0las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer a la Junta Directiva las estrategias \u00a0que permitan alcanzar los objetivos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Crear y conformar grupos internos de trabajo \u00a0bajo la coordinaci\u00f3n de un funcionario que designe el Gerente General, mediante \u00a0acto administrativo, teniendo en cuenta la estructura interna, las necesidades \u00a0del servicio, los planes y proyectos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Distribuir el personal en los cargos que se \u00a0establecen en la planta de personal, mediante acto administrativo y teniendo en \u00a0cuenta la estructura interna, las necesidades de la Corporaci\u00f3n y las normas \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir el buen manejo administrativo de la \u00a0entidad, propendiendo por el cumplimiento de la misi\u00f3n y sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y decidir sobre la participaci\u00f3n de \u00a0la Corporaci\u00f3n en proyectos de inversi\u00f3n que contribuyan al cumplimiento de su \u00a0Misi\u00f3n Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Crear y conformar mediante acto administrativo \u00a0y definir las funciones de cada uno de los \u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n, \u00a0de acuerdo con las necesidades de la Corporaci\u00f3n y las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir de acuerdo con la Ley 87 de 1993 y la Ley 200 de 1995 \u00a0respectivamente, las funciones de Control Interno y Control Interno \u00a0Disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir campa\u00f1as de divulgaci\u00f3n destinadas a \u00a0promover y dar a conocer los planes y programas que desarrolla la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Proponer la presencia de la Corporaci\u00f3n \u00a0Nacional de Turismo en los eventos nacionales e internacionales relacionados \u00a0con el cumplimiento de los fines de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas por \u00a0la ley y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. Secretar\u00eda General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Secretar\u00eda General las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar al Gerente General en la formulaci\u00f3n \u00a0de pol\u00edticas sobre comunicaci\u00f3n, divulgaci\u00f3n e imagen corporativa de la \u00a0instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar las actividades correspondientes a \u00a0las pol\u00edticas de relaciones internas y externas de la Corporaci\u00f3n con los medios \u00a0de informaci\u00f3n, las diferentes instituciones nacionales e internacionales, los \u00a0usuarios y funcionarios de la Corporaci\u00f3n, para posicionar la imagen de la \u00a0entidad con los mayores est\u00e1ndares de desempe\u00f1o y rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Representar a la entidad en los actos y \u00a0eventos como Juntas de car\u00e1cter nacional e internacional por designaci\u00f3n \u00a0expresa del Gerente General, preservando y garantizando la buena imagen \u00a0corporativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar y controlar la adecuada prestaci\u00f3n \u00a0de los servicios generales, para el correcto funcionamiento de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer a la Gerencia las pol\u00edticas \u00a0laborales, de bienestar y seguridad social y de administraci\u00f3n de personal, \u00a0correspondientes con las pol\u00edticas de la entidad y las normas legales vigentes, \u00a0obteniendo la satisfacci\u00f3n del cliente interno, logrando eficiencia y \u00a0efectividad en las labores desempe\u00f1adas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la Subgerencia Jur\u00eddica el \u00a0cumplimiento de la normatividad de la entidad, para el cabal desarrollo de su \u00a0objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar la realizaci\u00f3n de las Juntas \u00a0Directivas de acuerdo con lo previsto en los estatutos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas por \u00a0la ley y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Subgerencia Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Subgerencia Jur\u00eddica las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Gerencia General y a las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la entidad en la interpretaci\u00f3n de las normas constitucionales, \u00a0legales y administrativas y en los asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico de la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar el ejercicio de la representaci\u00f3n \u00a0jur\u00eddica de la Corporaci\u00f3n, en los procesos judiciales que ella inicie o que \u00a0contra ella se instauren, as\u00ed como la absoluci\u00f3n o la formulaci\u00f3n de las \u00a0consultas o peticiones legales que se presenten o que haya lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Supervisar el cumplimiento de la normatividad \u00a0jur\u00eddica en todas las actuaciones que la entidad realice en cumplimiento de su \u00a0objeto social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Prestar el apoyo jur\u00eddico necesario en los \u00a0proyectos de inversi\u00f3n, solicitud de empr\u00e9stitos internos y externos, contrataci\u00f3n \u00a0administrativa que se planee desarrollar en la entidad, recomendando los \u00a0procedimientos legales a seguir en cada caso. Emitiendo los conceptos jur\u00eddicos \u00a0que se soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar la legalidad en la constituci\u00f3n de \u00a0sociedades y la participaci\u00f3n en proyectos con otras dependencias del estado y \u00a0con particulares. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Evaluar los procesos y procedimientos que se \u00a0adelantan en las diferentes dependencias de la entidad, para que se ajusten a \u00a0la normatividad jur\u00eddica que al respecto exista. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Implantar los mecanismos de evaluaci\u00f3n y \u00a0seguimiento que permitan controlar la eficiencia, eficacia y efectividad de la \u00a0gesti\u00f3n que realice la Subgerencia Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas por \u00a0la ley y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. Subgerencia Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Subgerenca Financiera, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Proponer, ejecutar y evaluar el cumplimiento \u00a0de las pol\u00edticas, planes y programas relacionados con la gesti\u00f3n financiera y \u00a0econ\u00f3mica de la Corporaci\u00f3n, asesorando a la Gerencia General en la formulaci\u00f3n \u00a0y modificaciones que se consideren pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Planear la inversi\u00f3n de los recursos de la \u00a0entidad y proponer a la Gerencia General las operaciones financieras a \u00a0realizar, buscando adecuados niveles de seguridad y rentabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Gestionar la realizaci\u00f3n de los estudios \u00a0financieros y econ\u00f3micos necesarios para soportar la gesti\u00f3n de la Gerencia \u00a0General, tanto para la toma de decisiones como para la elaboraci\u00f3n de informes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Determinar la conveniencia de la participaci\u00f3n \u00a0de la Corporaci\u00f3n en proyectos de inversi\u00f3n tur\u00edstica de importancia nacional, \u00a0mediante la evaluaci\u00f3n de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Emitir los conceptos financieros que se \u00a0requieran para la celebraci\u00f3n de contratos por parte de la entidad, en el \u00a0cumplimiento de su misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas por \u00a0la ley y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Comisi\u00f3n de Personal y del \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n de Control Interno, las contempladas en la ley y los \u00a0estatutos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los dem\u00e1s \u00f3rganos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n \u00a0ser\u00e1n creados mediante acto administrativo de la Gerencia de la Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Son funciones del Comit\u00e9 de \u00a0Planeaci\u00f3n las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Fomentar la elaboraci\u00f3n de estudios e \u00a0investigaciones que permitan mejorar la formulaci\u00f3n y orientaci\u00f3n de programas \u00a0y proyectos tur\u00edsticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Preparar el Plan de Acci\u00f3n Anual de la \u00a0Corporaci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con las diferentes \u00e1reas de la entidad y evaluar \u00a0los resultados tanto del plan individual como estrat\u00e9gico, proponiendo los \u00a0ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar los estudios t\u00e9cnicos, de mercadeo, \u00a0costo beneficio, costo efectividad, factibilidad y dem\u00e1s, que sean necesarios \u00a0para el desempe\u00f1o de las pol\u00edticas y de los proyectos a revisar por parte de la \u00a0Corporaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Las dem\u00e1s funciones que le sean asignadas por \u00a0el Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. El Comit\u00e9 de planeaci\u00f3n estar\u00e1 \u00a0conformado por el Gerente General, Asesores y Subgerentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. El presente acuerdo rige a partir de \u00a0la fecha de su aprobaci\u00f3n por el Gobierno Nacional y deroga el Acuerdo 002 de \u00a0enero 10 de 1995 y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a los 23 d\u00edas \u00a0de abril de 1997. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Orlando Cabrales Mart\u00ednez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Germ\u00e1n Ord\u00f3\u00f1ez Plata.\u00bb \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. El presente decreto rige a partir de \u00a0la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a los 18 de \u00a0junio de 1997. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ERNESTO SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Desarrollo Econ\u00f3mico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Orlando Cabrales Mart\u00ednez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Edgar \u00a0Alfonso Gonz\u00e1lez Salas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
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