DECRETO 1831 DE 1997 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 18) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 012 del 7 de \u00a0mayo de 1997 que adopta la Estructura Interna del Instituto Nacional de \u00a0Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma Urbana, Inurbe, y se determinan las funciones \u00a0de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la \u00a0Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades legales y en especial las \u00a0conferidas por art\u00edculo 26 del Decreto 1050 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. Apru\u00e9bese en todas sus partes el Acuerdo n\u00famero 012 \u00a0del 7 de mayo de 1997, emanado de la Junta Directiva del Instituto Nacional de \u00a0Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma Urbana, Inurbe, cuyo texto es el \u00a0siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00abACUERDO N\u00daMERO 012 DE 1997 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se adopta la \u00a0Estructura Interna del Instituto Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social y \u00a0Reforma Urbana, Inurbe, y se determinan las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del \u00a0Instituto Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma Urbana, Inurbe, en \u00a0ejercicio de sus funciones legales y estatutarias y en especial por las \u00a0conferidas por el art\u00edculo 14 de la Ley 3\u00aa de 1991, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. DE LA ESTRUCTURA \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. La estructura \u00a0Interna del Instituto Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma Urbana, \u00a0Inurbe, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
A. Nivel \u00a0Central \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta \u00a0Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.0 Gerencia General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.2 Oficina de Control \u00a0Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.0 Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.0 Subgerencia \u00a0Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Divisi\u00f3n de Desarrollo \u00a0Humano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0F\u00edsicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3 Divisi\u00f3n de Presupuesto \u00a0y Contabilidad \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.4 Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.0 Subgerencia de Gesti\u00f3n \u00a0Urbana y Asistencia T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1 Divisi\u00f3n de Vivienda y \u00a0Entorno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2 Divisi\u00f3n de Reforma \u00a0Urbana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3 Divisi\u00f3n de Finanzas \u00a0para el Desarrollo Urbano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.0 Subgerencia de Planeaci\u00f3n \u00a0y Sistema de Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.0 Organos de Coordinaci\u00f3n \u00a0y Asesor\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1 Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2 Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n \u00a0del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
B. Nivel Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.0 Regionales de: \u00a0Antioquia, Santa Fe de Bogot\u00e1, Valle del Cauca, Atl\u00e1ntico, Bol\u00edvar, Boyac\u00e1, \u00a0Cauca, Cundinamarca, Huila, Nari\u00f1o, Norte de Santander, Santander y Tolima. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1 Direcci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.1 Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1.2 Divisi\u00f3n de Reforma \u00a0Urbana y Vivienda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.0 Regionales de: Caldas, \u00a0Cesar, C\u00f3rdoba, Magdalena, Meta, Quind\u00edo, Risaralda, Sucre, Caquet\u00e1, Choc\u00f3, \u00a0Guajira y San Andr\u00e9s y Providencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1 Direcci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.0 Organos de Asesor\u00eda y \u00a0Coordinaci\u00f3n Regional \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1 Subcomit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. DE LAS FUNCIONES \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. La Junta \u00a0Directiva cumplir\u00e1 las funciones se\u00f1aladas en la Ley 3\u00aa de 1991, en los \u00a0Estatutos Internos del Instituto Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social y \u00a0Reforma Urbana, Inurbe, y en las dem\u00e1s disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencia General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. Adem\u00e1s de las \u00a0funciones se\u00f1aladas en los Estatutos Internos del Inurbe y dem\u00e1s disposiciones \u00a0vigentes, la Gerencia General cumplir\u00e1 las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Garantizar que se \u00a0establezca, desarrolle, mantenga y perfeccione el Sistema de Control Interno, \u00a0adecuado a la naturaleza, estructura y misi\u00f3n de la entidad, de conformidad con \u00a0las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ordenar la Ejecuci\u00f3n de \u00a0los Planes y Proyectos de la entidad y procurar su evaluaci\u00f3n y ajustes, de \u00a0conformidad con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la actividad \u00a0contractual de la entidad, as\u00ed como los procesos de selecci\u00f3n de contratistas y \u00a0dictar los actos, adjudicar y celebrar los contratos que requiera el Instituto \u00a0Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma Urbana, Inurbe, para el \u00a0desarrollo de sus objetivos y fines. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Adoptar el Manual \u00a0Espec\u00edfico de Funciones y Requisitos M\u00ednimos de la entidad, con la asesor\u00eda del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Constituir apoderados que \u00a0representen al Instituto Nacional de Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma \u00a0Urbana, Inurbe, en asuntos judiciales y extrajudiciales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Presentar para aprobaci\u00f3n \u00a0de la Junta Directiva, los proyectos de reglamentaci\u00f3n, adici\u00f3n o modificaci\u00f3n \u00a0de las disposiciones sobre otorgamiento y administraci\u00f3n del Subsidio Familiar \u00a0de Vivienda, otorgamiento de cr\u00e9ditos y asistencia t\u00e9cnica con destino a planes \u00a0de vivienda de inter\u00e9s social, as\u00ed como sobre la participaci\u00f3n de las \u00a0comunidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Definir los \u00a0procedimientos internos para el diligenciamiento del formulario \u00fanico de \u00a0inscripci\u00f3n para planes de vivienda de inter\u00e9s social, as\u00ed como para los \u00a0postulantes al Subsidio Familiar de Vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Someter a aprobaci\u00f3n de \u00a0la Junta Directiva, el balance y los estados financieros del Instituto Nacional \u00a0de Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma Urbana, Inurbe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Crear y conformar grupos \u00a0de trabajo mediante resoluci\u00f3n, teniendo en cuenta Estructura Interna, las \u00a0necesidades del servicio y los planes y programas trazados por la entidad, bajo \u00a0la coordinaci\u00f3n y supervisi\u00f3n del funcionario que el Gerente General designe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Distribuir mediante \u00a0resoluci\u00f3n el personal en los cargos que se establecen en la norma de Planta de \u00a0Personal, teniendo en cuenta la estructura interna, las necesidades del \u00a0servicio y los planes y programas trazados por la administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Crear, conformar y \u00a0asignar funciones mediante acto administrativo e igualmente, los \u00f3rganos de \u00a0asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n que considere necesarios para el desarrollo de sus \u00a0funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s que le se\u00f1ale \u00a0la Constituci\u00f3n y las leyes, la Junta Directiva y todas aquellas funciones que \u00a0se relacionen con la organizaci\u00f3n y funcionamiento del Inurbe, y con el fomento \u00a0de la vivienda de inter\u00e9s social y la promoci\u00f3n de la aplicaci\u00f3n de la Ley 9\u00aa de 1989. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. Son funciones \u00a0de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar la elaboraci\u00f3n \u00a0de proyectos de acuerdo, resoluciones y dem\u00e1s actos administrativos, en \u00a0colaboraci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias; as\u00ed como los proyectos de normas que \u00a0deban someterse a consideraci\u00f3n de la Gerencia y Junta Directiva, producir la \u00a0jurisprudencia y doctrina Inurbe, provenientes de Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Ejercer la Secretar\u00eda de \u00a0la Junta Directiva, en cumplimiento de lo establecido en los estatutos internos \u00a0de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Notificar los actos \u00a0administrativos proferidos por el Instituto y expedir copias de \u00e9stos, cuando \u00a0le sean solicitados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar por el cumplimiento \u00a0de las normas internas y reglamentarias en el Inurbe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Mantener la relaci\u00f3n de \u00a0los actos de inter\u00e9s general que expide el Instituto con el fin de autorizar su \u00a0publicaci\u00f3n cuando se estime necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir y coordinar el \u00a0programa de quejas y reclamos de los ciudadanos, entidades p\u00fablicas y privadas \u00a0para velar por su correcta resoluci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Presentar a la Junta \u00a0Directiva de la entidad y a la Gerencia General los informes que le sean \u00a0solicitados y que tengan relaci\u00f3n con las actividades de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar a la Gerencia \u00a0General en las acciones de coordinaci\u00f3n interinstitucional con entidades como \u00a0Presidencia de la Rep\u00fablica, Congreso de la Rep\u00fablica, Departamento Nacional de \u00a0Planeaci\u00f3n y Ministerio de Desarrollo Econ\u00f3mico, entre otras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer la Presidencia de \u00a0los comit\u00e9s de vivienda, educativo, conciliaciones, servicio m\u00e9dico, comisi\u00f3n \u00a0de personal y los dem\u00e1s que sean de su incumbencia por delegaci\u00f3n de la \u00a0Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Son funciones \u00a0de la Oficina Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Gerencia \u00a0General y dem\u00e1s dependencias del Inurbe en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n de asuntos de \u00a0car\u00e1cter jur\u00eddico relacionado con la gesti\u00f3n de la entidad, garantizando que \u00a0las actuaciones se ajusten al marco legal vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Representar jur\u00eddicamente \u00a0a la entidad en los procesos que se instauren en su contra o que \u00e9sta deba \u00a0promover mediante poder que le otorgue el Gerente General del Inurbe y \u00a0mantenerlo informado sobre el desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Resolver las solicitudes \u00a0que formulen las autoridades jurisdiccionales, de polic\u00eda, las del Ministerio \u00a0P\u00fablico, al igual que las presentadas por los particulares u otras entidades, \u00a0cuando traten sobre asuntos que competen a la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Preparar en coordinaci\u00f3n \u00a0con las dependencias correspondientes, todo lo relacionado con los pliegos de \u00a0condiciones para las licitaciones p\u00fablicas o privadas que realice el Instituto, \u00a0as\u00ed como las bases para los concursos de m\u00e9ritos que se convengan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Elaborar, estudiar y \u00a0conceptuar sobre los proyectos de ley, Decretos, Acuerdos, Contratos, Convenios \u00a0y dem\u00e1s actos administrativos que deba expedir o proponer la entidad, que sean \u00a0sometidos a su consideraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Adelantar los tr\u00e1mites y \u00a0procedimientos de naturaleza jur\u00eddica relacionados con la actividad contractual \u00a0del Instituto, en sus etapas de celebraci\u00f3n, legalizaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y \u00a0liquidaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar porque las acciones \u00a0institucionales se ajusten a la normatividad vigente garantizando as\u00ed la \u00a0legalidad de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar el desarrollo \u00a0de las investigaciones que en el campo jur\u00eddico requiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de su dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. Son funciones \u00a0de la Oficina de Control Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar y apoyar a la \u00a0Gerencia General en la definici\u00f3n de la pol\u00edtica referida al dise\u00f1o e \u00a0implementaci\u00f3n del sistema de control interno que contribuya a incrementar la \u00a0eficiencia y la eficacia en las diferentes \u00e1reas de la entidad, as\u00ed como la de \u00a0garantizar la calidad en la prestaci\u00f3n de los servicios de la Instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Vigilar que la atenci\u00f3n \u00a0que preste el Inurbe, se ajuste a las normas legales vigentes y rendir a la \u00a0administraci\u00f3n de la entidad un informe semestral sobre el particular, con el \u00a0fin de dar cumplimiento a lo dispuesto en la Ley 190 de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Establecer en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias los par\u00e1metros y\/o indicadores que \u00a0permitan evaluar la gesti\u00f3n y la prestaci\u00f3n del servicio de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Verificar que el sistema \u00a0de control interno est\u00e9 formalmente establecido dentro de la entidad y que su \u00a0ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y \u00a0en particular de aquellos que tengan responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Verificar que los \u00a0controles definidos para los procesos y actividades de la organizaci\u00f3n se \u00a0cumplan por los responsables de su ejecuci\u00f3n y en especial que las \u00e1reas o empleados \u00a0encargados de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan adecuadamente \u00a0esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Velar por el cumplimiento \u00a0de las leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y \u00a0metas de la entidad para que en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de Planeaci\u00f3n y \u00a0Sistema de Informaci\u00f3n se recomienden los ajustes necesarios y sirvan de apoyo \u00a0a los directivos en la toma de decisiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Verificar los procesos \u00a0relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de informaci\u00f3n \u00a0de la entidad con el fin de recomendar los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar y verificar la \u00a0aplicaci\u00f3n de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana que para garantizar el \u00a0desarrollo del mandato constitucional haya dise\u00f1ado la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer la Secretar\u00eda del \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno manteniendo \u00a0permanentemente informado a los directivos acerca del estado del control \u00a0interno dentro de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subgerencia Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. Son funciones \u00a0de la Subgerencia Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Gerencia \u00a0General en el dise\u00f1o de pol\u00edticas, planes, programas, proyectos y normas, para \u00a0la provisi\u00f3n, aplicaci\u00f3n y control de los recursos f\u00edsicos, financieros y del \u00a0talento humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Celebrar las \u00a0contrataciones que por delegaci\u00f3n le sean asignadas por la Gerencia General, \u00a0siempre y cuando sean acordes con el plan general de compras y las necesidades \u00a0de servicio de personal, para garantizar el eficiente funcionamiento de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir y coordinar el \u00a0plan general de compras y establecer los mecanismos y la log\u00edstica que permitan \u00a0la \u00f3ptima administraci\u00f3n de los recursos, procurando niveles adecuados en \u00a0t\u00e9rminos de calidad, eficiencia y eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir y controlar los \u00a0programas de mantenimiento, conservaci\u00f3n, seguros, y salvaguardia de los bienes \u00a0muebles e inmuebles, vigilancia, aseo, administraci\u00f3n del parque automotor y \u00a0dem\u00e1s servicios generales, con el fin de garantizar un uso racional de estos \u00a0recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la \u00a0implementaci\u00f3n de pol\u00edticas de desarrollo organizacional para promover el \u00a0fortalecimiento de una cultura orientada al servicio y al mejoramiento \u00a0continuo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir, coordinar y \u00a0controlar la ejecuci\u00f3n de planes y programas orientados a optimizar y \u00a0nodernizar el desarrollo humano de la entidad y orientar actividades \u00a0relacionadas con: la administraci\u00f3n de la contrataci\u00f3n de servicios personales, \u00a0profesionales y de carrera administrativa; salarios, selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, \u00a0entrenamiento, capacitaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n de personal, bienestar social y retiro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y coordinar las \u00a0actividades orientadas a consolidar y a ajustar el presupuesto general de la \u00a0entidad, los flujos mensuales de gastos e inversi\u00f3n y elaborar el programa \u00a0anual de caja para garantizar el manejo racional de los recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer a la Gerencia \u00a0General el portafolio de inversiones que por su rentabilidad y conveniencia \u00a0social deba efectuar el Instituto, igualmente realizar el control y seguimiento \u00a0de los recursos invertidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir y controlar los \u00a0procesos de Tesorer\u00eda, Presupuesto y Contabilidad, as\u00ed como coordinar la \u00a0presentaci\u00f3n de informes, balances y estados financieros a la Gerencia General \u00a0y a las entidades del Estado, encargadas del manejo y control de los recursos \u00a0fiscales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Desarrollo Humano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Desarrollo Humano: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Garantizar que dentro del \u00a0proceso de selecci\u00f3n de personal de la entidad se cumpla lo dispuesto en la Ley 190 de 1995 y \u00a0dem\u00e1s normas legales vigentes, en lo referente a mantener el archivo \u00a0correspondiente de las hojas de vida de los empleados de la entidad en el \u00a0formato \u00fanico existente para este fin y reportar su contenido al Sistema Unico \u00a0de Informaci\u00f3n del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar la ejecuci\u00f3n de \u00a0los planes y programas dando cumplimiento a las normas que en materia de \u00a0administraci\u00f3n del desarrollo humano, deben observarse en las funciones de \u00a0selecci\u00f3n, contrataci\u00f3n, inducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, entrenamiento, promoci\u00f3n, \u00a0salarios, prestaciones sociales, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, carrera \u00a0administrativa y retiro de los funcionarios del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Liderar y administrar los \u00a0programas que para fortalecer la cultura organizacional se dise\u00f1en en la \u00a0entidad y evaluar su contribuci\u00f3n al logro de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0los proyectos de resoluci\u00f3n sobre las diferentes novedades del personal, tales \u00a0como nombramientos, ascensos, licencias y dem\u00e1s situaciones administrativas que \u00a0deban desarrollarse en la entidad para el cumplimiento de su misi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y desarrollar \u00a0actividades de bienestar social que deban implementarse para beneficio de los \u00a0funcionarios de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Orientar, coordinar y \u00a0desarrollar programas de Seguridad Social, Seguridad Industrial, Salud \u00a0Ocupacional y servicio m\u00e9dico familiar para los funcionarios de la entidad y \u00a0sus beneficiarios, acorde con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Colaborar con las \u00a0dependencias pertinentes y en el tr\u00e1mite de los negocios que se susciten, ante \u00a0el Contencioso Administrativo y con las dem\u00e1s autoridades que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Expedir conforme a las \u00a0normas, las certificaciones y dem\u00e1s constancias que le soliciten en materia de \u00a0personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dirigir, coordinar y \u00a0controlar los procesos y funciones de comunicaciones internas, requeridos para \u00a0el \u00f3ptimo funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar con las \u00a0diferentes dependencias de la entidad el dise\u00f1o, la programaci\u00f3n y desarrollo \u00a0del plan de capacitaci\u00f3n de los funcionarios, con el fin de apoyar el \u00a0cumplimento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Recursos F\u00edsicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Recursos F\u00edsicos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir la elaboraci\u00f3n \u00a0del Plan General de Compras o las adiciones a \u00e9ste, de acuerdo con las \u00a0necesidades de las dependencias del nivel central y regional, para orientar un \u00a0uso racional de los recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir el Centro de \u00a0Documentaci\u00f3n y Archivo General, as\u00ed como el programa de correspondencia \u00a0general de la entidad, dando cumplimiento a las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar los procesos de \u00a0cotizaci\u00f3n, adjudicaci\u00f3n, contrataci\u00f3n, recepci\u00f3n, almacenamiento y \u00a0administraci\u00f3n en general, requeridos para la adquisici\u00f3n y suministro de \u00a0elementos que demanden las dependencias y el nivel regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir el dise\u00f1o, \u00a0aplicaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de planes que permitan atender y coordinar la \u00a0prestaci\u00f3n eficaz de los servicios de seguridad, mantenimiento, aseo, parque \u00a0automotor, cafeter\u00eda, biblioteca, sede social, reparaci\u00f3n de equipos de oficina \u00a0y dem\u00e1s servicios generales que requieran las dependencias del Inurbe. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar las actividades \u00a0de administraci\u00f3n del almac\u00e9n y manejo de inventarios, as\u00ed como la edici\u00f3n de \u00a0las publicaciones autorizadas por la dependencia correspondiente, de acuerdo \u00a0con la reglamentaci\u00f3n interna vigente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Tomar las medidas \u00a0necesarias para garantizar la actualizaci\u00f3n de los seguros que amparen los \u00a0bienes muebles del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir, coordinar y controlar \u00a0los procesos de publicaciones, administraci\u00f3n de documentos y microfilamaci\u00f3n, \u00a0requeridos para el \u00f3ptimo funcionamiento de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Contabilidad y Presupuesto \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Contabilidad y Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir, administrar y \u00a0controlar las operaciones financieras, contables y presupuestales, para \u00a0garantizar el funcionamiento normal de la entidad y el cumplimiento de las \u00a0normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0los registros presupuestales y contables prescritos por la ley y mantener los \u00a0archivos, documentos y estados financieros del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0los estados financieros y coordinar la rendici\u00f3n de los informes especiales y \u00a0contables, tanto para las dependencias internas como para las entidades que as\u00ed \u00a0lo soliciten. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar con la \u00a0participaci\u00f3n de la Subgerencia de Planeaci\u00f3n y Sistema de Informaci\u00f3n y con \u00a0las dem\u00e1s dependencias del nivel central y regional, la elaboraci\u00f3n de los \u00a0anteproyectos de presupuesto de inversi\u00f3n y funcionamiento, para su \u00a0presentaci\u00f3n ante el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar por la optimizaci\u00f3n \u00a0de los procesos y el establecimiento de indicadores para el adecuado \u00a0seguimiento, control, proyecci\u00f3n, an\u00e1lisis y evaluaci\u00f3n presupuestal y \u00a0contable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la \u00a0Subgerencia de Planeaci\u00f3n y Sistema de Informaci\u00f3n, la elaboraci\u00f3n y tr\u00e1mite de \u00a0los proyectos de adiciones y\/o modificaciones presupuestales que requieran la \u00a0aprobaci\u00f3n del Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y del Ministerio de Hacienda \u00a0y Cr\u00e9dito P\u00fablico. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Garantizar la \u00a0constituci\u00f3n de las reservas presupuestales, expedir los respectivos \u00a0certificados de disponibilidad presupuestal y velar por que se lleven los \u00a0registros de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0la liquidaci\u00f3n de la vigencia fiscal, para su posterior aprobaci\u00f3n de la Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Atender en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda el seguimiento a la ejecuci\u00f3n de los convenios de \u00a0fiducia, relacionados con la pol\u00edtica de Vivienda de Inter\u00e9s Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funcione que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Tesorer\u00eda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir las gestiones \u00a0financieras que deban realizarse con bancos, corporaciones, corredores de \u00a0bolsa, etc., para el manejo de las cuentas bancarias en el nivel central y \u00a0coordinar el desarrollo de esquemas de supervisi\u00f3n, para el manejo de las \u00a0mismas por parte de las regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar las acciones \u00a0que deban adelantarse en materia de cobros de tesorer\u00eda, giros, bancarios, \u00a0traslados de fondos, avances y pagos, de acuerdo con las disposiciones \u00a0vigentes, al igual con las que sobre estos mismos aspectos deban adelantar las \u00a0regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por la optimizaci\u00f3n \u00a0de procesos y el establecimiento de indicadores para el adecuado seguimiento y \u00a0control al manejo de los recursos de tesorer\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Garantizar el manejo y \u00a0responsabilidad de los valores y documentos negociables asignados bajo su \u00a0custodia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con las \u00a0dependencias correspondientes la elaboraci\u00f3n del Programa Anual de Caja para su \u00a0presentaci\u00f3n al Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n y Ministerio de Hacienda y \u00a0garantizar la actualizaci\u00f3n de la programaci\u00f3n del flujo de fondos de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar la rendici\u00f3n de \u00a0informes y cuentas tanto para las dependencias internas como par la Contralor\u00eda \u00a0General de la Rep\u00fablica u otras entidades que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir al formulaci\u00f3n de \u00a0cuentas de cobro a favor del Instituto por todo concepto, previa autorizaci\u00f3n \u00a0de la dependencia encargada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Atender en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Divisi\u00f3n de Contabilidad y Presupuesto, el seguimiento a la ejecuci\u00f3n de \u00a0los convenios de fiducia relacionados con la pol\u00edtica de Vivienda de Inter\u00e9s \u00a0Social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subgerencia de Gesti\u00f3n Urbana y Asistencia T\u00e9cnica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Son funciones \u00a0de la Subgerencia de Gesti\u00f3n Urbana y Asistencia T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Gerencia \u00a0General en la elaboraci\u00f3n de un Plan Integral de Gesti\u00f3n, que busque estimular \u00a0la participaci\u00f3n de las entidades sectoriales de Gobierno, entes territoriales \u00a0y administrativos, sector privado y universidades en la ejecuci\u00f3n de la \u00a0pol\u00edtica urbana para la producci\u00f3n social de vivienda y reforma urbana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la elaboraci\u00f3n \u00a0del Plan de Asistencia T\u00e9cnica y Capacitaci\u00f3n en Vivienda, Reforma Urbana y \u00a0Finanzas Municipales, para la producci\u00f3n, promoci\u00f3n y puesta en marcha de \u00a0instrumentos de asistencia t\u00e9cnica y financiera con base en los lineamientos de \u00a0pol\u00edtica formulados por el Ministerio de Desarrollo Econ\u00f3mico y el Conpes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Asistir a la Gerencia \u00a0General en la definici\u00f3n de mecanismos y estrategias para la aplicaci\u00f3n de los \u00a0instrumentos de reforma urbana y coordinar la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de un \u00a0plan de gesti\u00f3n del suelo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asistir a la Gerencia \u00a0General en la definici\u00f3n del contenido y formulaci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico \u00a0financiero, que optimice los recursos del subsidio a la vivienda y estimule y \u00a0facilite la participaci\u00f3n de los diferentes sectores del desarrollo, de los \u00a0entes territoriales y administrativos, el sector privado y la comunidad, en la \u00a0cofinanciaci\u00f3n de las diferentes actuaciones de la polic\u00eda urbana en el \u00a0territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar el \u00a0acompa\u00f1amiento en la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos integrales y \u00a0estructurantes de la ciudad, de impacto significativo en el desarrollo \u00a0territorial y dirigir el desarrollo de metodolog\u00edas para la identificaci\u00f3n y \u00a0formulaci\u00f3n de dichos proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar la \u00a0identificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de estudios y proyectos, que permita la aplicaci\u00f3n \u00a0de tecnolog\u00edas para la producci\u00f3n de vivienda y suministro y dep\u00f3sito de \u00a0materiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asistir a la Gerencia \u00a0General en la administraci\u00f3n, asignaci\u00f3n, adjudicaci\u00f3n y seguimiento de los \u00a0recursos nacionales del subsidio familiar de vivienda y en la orientaci\u00f3n de \u00a0los recursos del cr\u00e9dito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Garantizar la orientaci\u00f3n \u00a0a las Regionales del Instituto en todo lo relativo con asistencia t\u00e9cnica a \u00a0municipios en formuaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de proyectos de Vivienda de Inter\u00e9s y en \u00a0la aplicaci\u00f3n de la reforma urbana en lo referente a: fortalecimiento \u00a0institucional requerido par la aprobaci\u00f3n de planes de desarrollo, programas de \u00a0legalizaci\u00f3n urban\u00edstica, habilitaci\u00f3n legal de t\u00edtulos y espacio p\u00fablico, \u00a0amoblamiento urbano, equipamiento comunitario e institucional y estratificaci\u00f3n \u00a0socioecon\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar el desarrollo \u00a0de estrategias, mecanismos e instrumentos de seguimiento y evaluaci\u00f3n de los \u00a0planes, programas y proyectos y proponer a la Gerencia General las \u00a0modificaciones correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Proponer a la Gerencia \u00a0General las modificaciones que se requieran para implementaci\u00f3n de los \u00a0instrumentos y servicios de asistencia t\u00e9cnica y financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Asistir al Gerente \u00a0General para la participaci\u00f3n concertada con el Viceministerio de Vivienda, \u00a0desarrollo urbano y agua potable en el desarrollo de la misi\u00f3n de estudios \u00a0urbanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar el dise\u00f1o de \u00a0procedimientos que permitan mantener los procesos de participaci\u00f3n y veedur\u00eda \u00a0ciudadana, en lo relacionado con la ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica urbana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Coordinar la puesta en \u00a0marcha del sistema nacional de oferentes de Vivienda y Asistencia T\u00e9cnica con \u00a0el fin de optimizar la participaci\u00f3n de los diferentes agentes, en el \u00a0desarrollo de la pol\u00edtica de Vivienda y Reforma Urbana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Finanzas para el Desarrollo Urbano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Finanzas para el Desarrollo Urbano: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios y definir criterios para la formulaci\u00f3n del Plan Integral de Gesti\u00f3n \u00a0en lo que hace referencia a las finanzas del desarrollo urbano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios y definir criterios para la formulaci\u00f3n del Plan de Asistencia T\u00e9cnica \u00a0y Gesti\u00f3n del Suelo, en lo que hace referencia a la identificaci\u00f3n y puesta en \u00a0marcha de instrumentos y mecanismos para la financiaci\u00f3n de la vivienda y la \u00a0reforma urbana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la elaboraci\u00f3n \u00a0del plan estrat\u00e9gico financiero que optimice los recursos del subsidio familiar \u00a0de vivienda y estimule y facilite la identificaci\u00f3n de fuentes que alimenten \u00a0las finanzas para la vivienda y el desarrollo urbano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar la ejecuci\u00f3n de \u00a0los diferentes planes garantizando el acompa\u00f1amiento t\u00e9cnico e institucional a \u00a0las regionales, entes territoriales, administrativos y sector privado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asistir t\u00e9cnica e \u00a0institucionalmente a las regionales para identificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de \u00a0estrategias financieras para la ejecuci\u00f3n de proyectos integrales y \u00a0estructurantes de la ciudad, de impacto significativo en el desarrollo \u00a0territorial, producci\u00f3n social de vivienda y gesti\u00f3n del suelo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Aplicar los mecanismos e \u00a0instrumentos de seguimiento y evaluaci\u00f3n de los diferentes planes y estrategias \u00a0de finanzas p\u00fablicas y proponer ajustes o modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Apoyar las \u00a0investigaciones y estudios que estimulen a los entes territoriales y \u00a0administrativos en la consecuci\u00f3n de recursos financieros para el desarrollo \u00a0urbano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar con las \u00a0dependencias correspondientes el estudio de la normatividad del sector y \u00a0proponer los ajustes que se consideren necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Velar por que se mantenga \u00a0actualizado el diagn\u00f3stico referente a la disponibilidad y operaci\u00f3n del \u00a0conjunto de fuentes que alimentan las finanzas para el desarrollo urbano y \u00a0suministrar los resultados a la Subgerencia de Planeaci\u00f3n y sistema de \u00a0informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Reforma Urbana \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Reforma Urbana: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios y definir criterios para la formulaci\u00f3n del Plan Integral de Gesti\u00f3n \u00a0en lo que hace referencia a la Reforma Urbana aplicada a los entes \u00a0territoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios y definir criterios para la formulaci\u00f3n del Plan de Asistencia T\u00e9cnica \u00a0y Gesti\u00f3n del Suelo, en lo que hace referencia a la puesta en marcha de los \u00a0instrumentos y mecanismos de la Reforma Urbana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la elaboraci\u00f3n \u00a0del Plan Estrat\u00e9gico Financiero que optimice los instrumentos y mecanismos \u00a0financieros previstos en la reforma urbana para la vivienda y el desarrollo \u00a0urbano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Orientar a las regionales \u00a0en la aplicaci\u00f3n de los instrumentos y mecanismos de reforma urbana, con el \u00a0apoyo de los entes territoriales y administrativos, el sector privado y las \u00a0universidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar la puesta en \u00a0marcha de las estrategias dise\u00f1adas para el desarrollo de planes de \u00a0ordenamiento territorial, de gesti\u00f3n del suelo, bancos de tierras, espacio \u00a0p\u00fablico y legalizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asistir t\u00e9cnica e \u00a0institucionalmente a las regionales para la identificaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de \u00a0estrategias de reforma urbana para la ejecuci\u00f3n de proyectos integrales y \u00a0estructurantes de la ciudad, de impacto significativo en el desarrollo \u00a0territorial, producci\u00f3n social y vivienda y gesti\u00f3n del suelo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Aplicar los mecanismos e \u00a0instrumentos de seguimiento y evaluaci\u00f3n de los diferentes planes y estrategias \u00a0y proponer ajustes o modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar las \u00a0investigaciones y estudios que estimulen a los entes territoriales y \u00a0administrativos en la aplicaci\u00f3n de la reforma urbana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar con las \u00a0dependencias correspondientes el estudio de la normatividad del sector y \u00a0proponer los ajustes que se consideren necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Velar por que se \u00a0mantenga actualizado el diagn\u00f3stico referente a la aplicaci\u00f3n de los mecanismos \u00a0e instrumentos de la reforma urbana y suministrar los resultados a la \u00a0Subgerencia de Planeaci\u00f3n y Sistema de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las dem\u00e1s funcione que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de Vivienda y Entorno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Vivienda y Entorno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios y definir criterios par la formulaci\u00f3n del Plan Integral de Gesti\u00f3n, \u00a0en lo que hace referencia a la producci\u00f3n social de vivienda y desarrollo \u00a0urbano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios y definir criterios para la formulaci\u00f3n del Plan de Asistencia T\u00e9cnica \u00a0y Gesti\u00f3n del Suelo, en lo que hace referencia a la identificaci\u00f3n y puesta en \u00a0marcha de programas y proyectos de vivienda y entorno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Dirigir la elaboraci\u00f3n \u00a0del Plan Estrat\u00e9gico Financiero que optimice los recursos del subsidio familiar \u00a0de vivienda y estimule y facilite la identificaci\u00f3n de fuentes para la \u00a0ejecuci\u00f3n de programas de proyectos de vivienda y entorno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar el dise\u00f1o y la \u00a0puesta en marcha del Sistema Nacional del Subsidio a la Vivienda lo que \u00a0permitir\u00e1 realizar un eficaz otorgamiento; efectuar el seguimiento, evaluar sus \u00a0resultados y proponer los ajustes o modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir las \u00a0investigaciones y coordinar el dise\u00f1o y evaluaci\u00f3n de macanismos y procedimientos \u00a0de gesti\u00f3n participativa, para la formulaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de proyectos de \u00a0mejoramiento integral de vivienda y entorno de vivienda nueva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Asistir t\u00e9cnica e \u00a0institucionalmente a las regionales para la identificaci\u00f3n y gesti\u00f3n de los \u00a0proyectos integrales y estructurantes de la ciudad, de impacto significativo en \u00a0el desarrollo territorial y producci\u00f3n social de vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Aplicar los mecanismos e \u00a0instrumentos de seguimiento y evaluaci\u00f3n de las diferentes estrategias, planes, \u00a0programas y proyectos de vivienda y entorno y proponer ajustes o \u00a0modificaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Apoyar los estudios que \u00a0estimulen la aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00edas locales, de nuevas tecnolog\u00edas para la \u00a0gesti\u00f3n, dise\u00f1o y construcci\u00f3n de vivienda, y para la pruducci\u00f3n y suministro \u00a0de insumos y materiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Apoyar las \u00a0investigaciones y estudios que estimulen a los entes territoriales y \u00a0administrativos en la consecuci\u00f3n de recursos financieros para la producci\u00f3n \u00a0social de vivienda y el entorno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar con las \u00a0dependencias correspondientes el estudio de la normatividad del sector y \u00a0proponer los ajustes que se consideren necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Velar porque se mantenga \u00a0actualizado el diagn\u00f3stico referente a la aplicaci\u00f3n de los recursos del \u00a0Subsidio Familiar de Vivienda as\u00ed como del seguimiento a la ejecuci\u00f3n que se \u00a0desarrolle con la aplicaci\u00f3n de los mismos recursos y suministrar los \u00a0resultados a la Subgerencia de Planeaci\u00f3n y Sistema de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subgerencia de Planeaci\u00f3n y Sistema de Informacion \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Son funciones \u00a0de la Subgerencia de Planeaci\u00f3n y Sistema de Informaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asesorar a la Gerencia \u00a0General en la definici\u00f3n de pol\u00edticas sectoriales que incidan en los objetivos y \u00a0funciones de la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Fomentar la elaboraci\u00f3n \u00a0de estudios e investigaciones que permitan mejorar la formulaci\u00f3n y orientaci\u00f3n \u00a0de los programas sectoriales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Preparar el Plan \u00a0Indicativo Cuatrienal y Plan anual de acci\u00f3n de la entidad, en coordinaci\u00f3n con \u00a0las diferentes \u00e1reas de la instituci\u00f3n y evaluar los resultados tanto del plan \u00a0misional como estrat\u00e9gico y proponer los ajustes del caso. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar a todas las \u00a0dependencias de la entidad en la ejecuci\u00f3n de los planes y programas institucionales \u00a0e igualmente en los procesos de planeaci\u00f3n y programaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Adelantar los estudios \u00a0t\u00e9cnicos de mercadeo, costo-beneficio, costo-efectividad, an\u00e1lisis de \u00a0tendencias y los dem\u00e1s que sean necesarios para el dise\u00f1o de las pol\u00edticas y \u00a0proyectos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Preparar en coordinaci\u00f3n \u00a0con las dependencias correspondientes los proyectos de inversi\u00f3n plurianuales \u00a0que ejecutar\u00e1 el Inurbe y que deber\u00e1n presentarse al Ministerio de Desarrollo \u00a0Econ\u00f3mico para que hagan parte del Plan Nacional de Inversiones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con las otras \u00a0dependencias de la entidad la elaboraci\u00f3n del presupuesto anual de \u00a0funcionamiento e inversi\u00f3n, para su presentaci\u00f3n ante la Direcci\u00f3n Nacional de \u00a0Presupuesto del Ministerio de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico y el Departamento \u00a0Nacional de Planeaci\u00f3n y posteriormente hacer evaluaciones peri\u00f3dicas de \u00a0ejecuci\u00f3n que garanticen su correcta y oportuna utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar la elaboraci\u00f3n \u00a0del Programa Anual de Caja, PAC, con el fin de que se ajuste a los \u00a0requerimientos de las diferentes dependencias de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Elaborar peri\u00f3dicamente \u00a0informes sobre la situaci\u00f3n y avance de las pol\u00edticas urbana y de vivienda de \u00a0inter\u00e9s social, as\u00ed como del cumplimiento de las metas dispuestas en el Plan \u00a0Anual de Acci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Administrar y poner en \u00a0marcha el sistema de informaci\u00f3n con el fin de apoyar los planes y proyectos y \u00a0toma de decisiones de la entidad y mantener actualizado el sistema de \u00a0informaci\u00f3n del Viceministerio de Vivienda, Desarrollo Urbano y Agua Potable. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Orientar a la entidad en \u00a0la elaboraci\u00f3n de planes y proyectos inform\u00e1ticos requeridos para el eficiente \u00a0funcionamiento de la misma, y garantizar el control de su desarrollo y \u00a0evoluci\u00f3n; apoyar el proceso de interventor\u00eda de los proyectos contratados con \u00a0entidades externas en la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Velar por el desarrollo, \u00a0control y mantenimiento de la plataforma tecnol\u00f3gica para garantizar su \u00a0oportuna y eficiente utilizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Garantizar en \u00a0coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Administrativa y Financiera, la asesor\u00eda e \u00a0instrucci\u00f3n a los usuarios de los recursos de informaci\u00f3n del Inurbe para \u00a0obtener mejor aprovechamiento de los recursos de hardware y software de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las dem\u00e1s que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de los procesos de la entidad, en particular \u00a0las establecidas en la Ley 190 de 1995 y \u00a0dem\u00e1s normas vigentes, en lo referente a Sistemas de Control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisi\u00f3n de personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. La Gerencia \u00a0General del Inurbe conformar\u00e1 y definir\u00e1 las funciones de la comisi\u00f3n de \u00a0personal de acuerdo con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. El Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno estar\u00e1 conformado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. El Gerente General o su \u00a0delegado quien la presidir\u00e1. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. El Secretario General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. El Subgerente de \u00a0Planeaci\u00f3n y Sistema de Informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. El Jefe de la Oficina de \u00a0Control Interno quien har\u00e1 la secretar\u00eda del Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Son funciones \u00a0del Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar porque los \u00a0objetivos y los elementos del Control Interno se cumplan de acuerdo a las \u00a0normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Discutir, revisar y \u00a0aprobar los objetivos, alcances y oportunidades del trabajo del Control Interno \u00a0as\u00ed como los cambios que deban darse al mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar por el cumplimiento \u00a0e implantaci\u00f3n de las recomendaciones sugeridas por la Oficina de Control \u00a0Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Decidir sobre la \u00a0contrataci\u00f3n de firmas de auditor\u00eda externa cuando se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Analizar la organizaci\u00f3n \u00a0para establecer las pol\u00edticas del sistema de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0deba cumplir de acuerdo con las disposiciones legales y reglamentarias vigentes \u00a0en materia del Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Direcciones \u00a0regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Son funciones \u00a0de las Direcciones regionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Coordinar acciones que \u00a0estimulen la participaci\u00f3n de otras entidades sectoriales de gobierno, los \u00a0entes territoriales y administrativos, sector privado y las universidades en la \u00a0ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica urbana en lo que hace referencia a la producci\u00f3n \u00a0social de vivienda y reforma urbana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar la ejecuci\u00f3n \u00a0del Plan de Asistencia T\u00e9cnica y capacitaci\u00f3n en vivienda, reforma urbana y \u00a0finanzas municipales con base en las directrices definidas por la entidad y de \u00a0acuerdo con la pol\u00edtica formulada por el Ministerio de Desarrollo Econ\u00f3mico; \u00a0desarrollar labores de retroalimentaci\u00f3n al nivel central que permitan hacer \u00a0los ajustes correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar la ejecuci\u00f3n \u00a0del Plan Estrat\u00e9gico Financiero con el fin de optimizar los recursos del \u00a0subsidio a la vivienda y procurando estimular y facilitar la participaci\u00f3n de \u00a0los diferentes sectores del desarrollo, de los entes territoriales y \u00a0administrativos, del sector privado y la comunidad en la cofinanciaci\u00f3n de las \u00a0diferentes actuaciones de la pol\u00edtica urbana en el territorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Promover y acompa\u00f1ar en \u00a0su \u00e1rea de jurisdicci\u00f3n la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de estudios sobre nuevas \u00a0formas de producci\u00f3n social de vivienda; tecnolog\u00edas, dise\u00f1o, construcci\u00f3n y \u00a0autoconstrucci\u00f3n de vivienda e infraestructura urbana; gerencia de proyectos de \u00a0vivienda, de reforma urbana; y fomentar la creaci\u00f3n de centros de acopio para \u00a0contribuir con el adecuado y oportuno suministro de materiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Estimular y acompa\u00f1ar a \u00a0los entes territoriales y administrativos para la focalizaci\u00f3n, formulaci\u00f3n y \u00a0ejecuci\u00f3n de los diferentes planes y proyectos de vivienda, reforma urbana y \u00a0finanzas municipales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir la realizaci\u00f3n de \u00a0los procesos de administraci\u00f3n, asignaci\u00f3n y seguimiento de los recursos del \u00a0Subsidio Familiar de Vivienda, para optimizar una \u00f3ptima y oportuna aplicaci\u00f3n \u00a0de los recursos y elaborar informes que sobre los resultados obtenidos deban \u00a0ser enviados al nivel central para su consolidaci\u00f3n nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Proponer al nivel \u00a0directivo de la entidad ajustes y\/o modificaciones a la normatividad existente \u00a0a partir de las experiencias que se obtengan en la ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica de \u00a0vivienda de inter\u00e9s social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Garantizar la aplicaci\u00f3n \u00a0de estrategias, mecanismos e instrumentos de seguimiento y evaluaci\u00f3n de los \u00a0planes, programas y proyectos de la jurisdicci\u00f3n de la Regional, y \u00a0retroalimentar el sistema integral de informaci\u00f3n de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Promover los procesos de \u00a0participaci\u00f3n y veedur\u00eda ciudadana, creando espacios de concertaci\u00f3n entre los \u00a0diferentes actores sociales que deban vincularse en la ejecuci\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas urbana y de vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Aplicar los indicadores \u00a0de eficiencia financiera y operacional que permitan evaluar al Inurbe y \u00a0suministrar informes peri\u00f3dicos a la Subgerencia de Planeaci\u00f3n y Sistema de \u00a0Informaci\u00f3n del Nivel Central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir la ejecuci\u00f3n y \u00a0control del presupuesto de la Regional, autorizando los gastos y ordenando los \u00a0pagos en concordancia con las normas vigentes y las delegaciones otorgadas, \u00a0evaluando peri\u00f3dicamente la ejecuci\u00f3n del presupuesto de la regional y \u00a0suministrando informes al nivel central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Suministrar \u00a0peri\u00f3dicamente al nivel central, informes sobre la situaci\u00f3n y avance de la \u00a0pol\u00edtica urbana en la regional, y del cumplimiento de las metas dispuestas en \u00a0el plan anual de acci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Organizar y adelantar \u00a0los procesos de licitaci\u00f3n y contrataci\u00f3n cuando sean de su competencia, de \u00a0acuerdo a la delegaci\u00f3n establecida en materia de contrataci\u00f3n y ajust\u00e1ndose a \u00a0las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Velar por el desarrollo \u00a0del sistema de control interno estableciendo controles en cada uno de los \u00a0procesos de actuaci\u00f3n de la regional para lograr un mejoramiento continuo de \u00a0los resultados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Adelantar la entrega a \u00a0los municipios de las urbanizaciones intervenidas que ha venido manejando el \u00a0instituto, siguiendo las instrucciones de la gerencia general y de conformidad \u00a0con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Promover el desarrollo \u00a0de estudios de diagn\u00f3stico sectorial y contribuir con los resultados a la \u00a0conformaci\u00f3n del Sistema Integrado de Informaci\u00f3n del Inurbe y a los entes \u00a0territoriales y administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Garantizar la \u00a0actualizaci\u00f3n del Sistema Nacional de oferentes de vivienda y asistencia t\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Administrar los \u00a0programas de desarrollo humano, de servicios f\u00edsicos y financieros de su \u00a0regional, propendiendo por el incremento de la productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Representar legalmente \u00a0la entidad en su jurisdicci\u00f3n, constituyendo si es del caso, delegados que lo \u00a0representen judicial o extrajudicialmente, seg\u00fan las atribuciones que se le \u00a0concedan. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar los planes, \u00a0programas y proyectos para la provisi\u00f3n, utilizaci\u00f3n y control de los recursos \u00a0f\u00edsicos, financieros y del talento humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Establecer los mecanismos \u00a0y la log\u00edstica que permitan la \u00f3ptima administraci\u00f3n de los recursos, \u00a0procurando niveles adecuados de calidad, eficiencia y eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Promover el \u00a0fortalecimiento de una cultura organizacional orientada al servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Ejecutar en coordinaci\u00f3n \u00a0con el nivel central los procesos de personal relacionados con selecci\u00f3n, \u00a0contrataci\u00f3n, inducci\u00f3n, entrenamiento, capacitaci\u00f3n, promoci\u00f3n, evaluaci\u00f3n de \u00a0desempe\u00f1o y carrera administrativa, as\u00ed como lo referente a novedades tales \u00a0como: nombramientos, ascensos, licencias, vacaciones y dem\u00e1s situaciones \u00a0administrativas de acuerdo a las normas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar y ejecutar el \u00a0desarrollo de actividades de bienestar social e implementar programas de \u00a0seguridad y salud ocupacional; adicionalmente velar por el buen funcionamiento \u00a0del servicio m\u00e9dico familiar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Desarrollar los programas \u00a0de compras, inventarios y suministros de recursos f\u00edsicos, que requiera la \u00a0regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Desarrollar los programas \u00a0de mantenimiento, conservaci\u00f3n de bienes muebles e inmuebles, as\u00ed como la \u00a0prestaci\u00f3n eficaz de los servicios de vigilancia, aseo, transporte, cafeter\u00eda y \u00a0dem\u00e1s servicios que requiera la regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Desarrollar planes de \u00a0mantenimiento de equipos, control, seguridad y contingencia, para el correcto \u00a0funcionamiento de la infraestructura inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Desarrollar las \u00a0actividades contables, presupuestales y de tesorer\u00eda, que deban efectuarse en \u00a0la regional para dar cumplimiento a la misi\u00f3n de la entidad y presentar los \u00a0estados financieros para consolidar la informaci\u00f3n a nivel nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Apoyar al Director \u00a0Regional en la elaboraci\u00f3n del anteproyecto regional de inversiones y gastos de \u00a0funcionamiento, as\u00ed como el programa anual de caja y flujos mensuales de pagos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Proponer los traslados, \u00a0cr\u00e9ditos, contracr\u00e9ditos y en general las operaciones de modificaci\u00f3n \u00a0presupuestal, que se requieran en la regional para garantizar su \u00f3ptima \u00a0ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Garantizar la \u00a0consolidaci\u00f3n de los flujos mensuales de gastos e inversi\u00f3n, as\u00ed como la \u00a0proyecci\u00f3n de los ingresos y programaci\u00f3n de las solicitudes de apropiaci\u00f3n, de \u00a0conformidad con el programa anual de caja y la ejecuci\u00f3n financiera del \u00a0presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Velar por el \u00a0cumplimiento de las normas fiscales y los sistemas adoptados para la \u00a0administraci\u00f3n, ejecuci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Desarrollar labores de \u00a0seguimiento a la ejecuci\u00f3n de los recursos financieros de inversi\u00f3n o \u00a0apalancamiento, cuya administraci\u00f3n haya sido contratada con entidades \u00a0competentes y acordada con anterioridad con el nivel central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n de Reforma Urbana y Vivienda: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desarrollar el Plan \u00a0Integral de Gesti\u00f3n, buscando estimular la participaci\u00f3n de las entidades \u00a0sectoriales de Gobierno, entes territoriales y sector privado en la ejecuci\u00f3n \u00a0de la pol\u00edtica urbana para la producci\u00f3n social de vivienda y reforma urbana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Contribuir en la \u00a0obtenci\u00f3n y an\u00e1lisis de informaci\u00f3n sectorial que permita identificar las \u00a0caracter\u00edsticas, necesidades y recursos de la poblaci\u00f3n objeto del Instituto \u00a0para el conocimiento del mercado habitacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Ejecutar el Plan de \u00a0Asistencia T\u00e9cnica y Capacitaci\u00f3n en Vivienda, Reforma Urbana y Finanzas \u00a0Municipales, haciendo uso de los instrumentos de reforma urbana y vivienda \u00a0social definidos para tal fin en su respectiva jurisdicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Asesorar, capacitar y \u00a0difundir a los entes territoriales, comunidades, organizaciones no \u00a0gubernamentales y oferentes de asistencia t\u00e9cnica acerca de pol\u00edticas, planes, \u00a0programas y procedimientos en vivienda y gesti\u00f3n urbana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Realizar los procesos de \u00a0focalizaci\u00f3n de recursos de inversi\u00f3n, evaluaci\u00f3n y elegibilidad de proyectos, \u00a0calificaci\u00f3n de postulantes, asignaci\u00f3n de recursos y acompa\u00f1amiento a la \u00a0ejecuci\u00f3n, con base en los criterios de factibilidad t\u00e9cnica y financiera y \u00a0rentabilidad social establecidos en el nivel central; presentar los informes \u00a0sobre los resultados obtenidos para la consolidaci\u00f3n nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Promover la participaci\u00f3n \u00a0y veedur\u00eda ciudadana, creando espacios de concertaci\u00f3n entre los diferentes \u00a0actores sociales que deban vincularse en la ejecuci\u00f3n de la pol\u00edtica urbana y \u00a0de vivienda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Mantener actualizado el \u00a0Sistema Nacional de oferentes de vivienda y asistencia t\u00e9cnica, con el fin de \u00a0cualificar y orientar la oferta de servicios a proyectos de vivienda y gesti\u00f3n \u00a0urbana. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Evaluar la aplicaci\u00f3n de \u00a0los instrumentos y servicios de asistencia t\u00e9cnica y financiera por parte de \u00a0las entidades p\u00fablicas y privadas para su retroalimentaci\u00f3n al nivel central. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Realizar el seguimiento, \u00a0evaluaci\u00f3n y control a los programas y proyectos de gesti\u00f3n urbana y producci\u00f3n \u00a0social de vivienda para determinar su impacto en el desarrollo urbano, \u00a0informando al nivel central sobre los resultados obtenidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Identificar, promover y \u00a0evaluar la aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00edas en dise\u00f1o, construcci\u00f3n, tipolog\u00edas y \u00a0servicios de infraestructura urbana para la producci\u00f3n social de vivienda y \u00a0fomentar la creaci\u00f3n de centros de acopio para contribuir con el adecuado y \u00a0oportuno suministro de materiales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Adelantar las acciones \u00a0necesarias para que el Instituto pueda entregar a los municipios las \u00a0urbanizaciones intervenidas que ha venido manejando de conformidad con las \u00a0normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las dem\u00e1s funciones que \u00a0le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subcomit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control \u00a0Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. La Gerencia \u00a0General del Inurbe conformar\u00e1 y definir\u00e1 las funciones de los Subcomit\u00e9s de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno de las regionales, de acuerdo con \u00a0las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. El presente \u00a0acuerdo rige a partir de la fecha de publicaci\u00f3n del decreto por cual lo \u00a0apruebe el Gobierno Nacional y deroga las disposiciones que le sean contrarias, \u00a0en especial el Acuerdo 15 de 1992 y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. \u00a0C., a 7 de mayo de 1997. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) Orlando Jos\u00e9 \u00a0Cabrales Mart\u00ednez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Secretario, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) Diego Zuluaga \u00a0Trivi\u00f1o.\u00bb \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. El presente decreto rige a partir de la fecha de su \u00a0publicaci\u00f3n y deroga el Decreto n\u00famero \u00a01074 de 1992 y dem\u00e1s disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, \u00a0D. C., a 18 de julio de 1997. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ERNESTO \u00a0SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Desarrollo \u00a0Econ\u00f3mico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Orlando Jos\u00e9 Cabrales \u00a0Mart\u00ednez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Edgar Alfonso Gonz\u00e1lez \u00a0Salas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1831 DE 1997 \u00a0 \u00a0 (julio 18) \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 012 del 7 de \u00a0mayo de 1997 que adopta la Estructura Interna del Instituto Nacional de \u00a0Vivienda de Inter\u00e9s Social y Reforma Urbana, Inurbe, y se determinan las funciones \u00a0de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 El Presidente de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[],"class_list":["post-26097","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1997"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26097","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26097"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26097\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26097"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26097"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26097"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}