DECRETO 2482 DE 1997 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(octubre 7) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 004 de 21 \u00a0de mayo de 1997, que modifica la estructura interna y la distribuci\u00f3n de \u00a0funciones dentro del Instituto Geogr\u00e1fico Agust\u00edn Codazzi. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 208 de 2004, \u00a0art\u00edculo 32. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en \u00a0ejercicio de las facultades que le confiere el numeral 2\u00ba del art\u00edculo 12 del Decreto 2113 de 1992, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. Apru\u00e9base el Acuerdo n\u00famero 004 del 21 \u00a0de mayo de 1997, emanado de la Junta Directiva del Instituto Geogr\u00e1fico Agust\u00edn \u00a0Codazzi, cuyo contenido es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cACUERDO N\u00daMERO 004 DE 1997 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0(mayo 21) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por medio del cual se modifica la estructura \u00a0interna y la distribuci\u00f3n de funciones dentro del Instituto Geogr\u00e1fico Agust\u00edn \u00a0Codazzi. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta Directiva del Instituto Geogr\u00e1fico Agust\u00edn \u00a0Codazzi, en uso de sus facultades legales y estatutarias, en especial las que \u00a0le confiere el numeral 2\u00ba del art\u00edculo 12 del Decreto 2113 de 1992, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. Modificar el art\u00edculo 1\u00ba del Acuerdo \u00a0n\u00famero 21 del 18 de mayo de 1993, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba: El Instituto Geogr\u00e1fico Agust\u00edn \u00a0Codazzi tendr\u00e1 la siguiente estructura org\u00e1nica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1 Divisi\u00f3n de Recursos Humanos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2 Divisi\u00f3n de Informaci\u00f3n y Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Oficina de Auditor\u00eda Interna \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Oficina de Sistemas y Procedimiento \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Oficina Interamericana de Fotointerpretaci\u00f3n \u00a0(CIAF) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Oficina de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n de \u00a0Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1 Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2 Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Subdirecci\u00f3n de Cartograf\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1 Divisi\u00f3n de Geodesia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.2 Divisi\u00f3n de Fotogrametr\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Subdirecci\u00f3n de Agrolog\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.1 Divisi\u00f3n de Reconocimiento y Clasificaci\u00f3n de \u00a0Suelos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11.2 Divisi\u00f3n de Laboratorio de Suelos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Subdirecci\u00f3n de Geograf\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.1 Divisi\u00f3n de Estudios Geogr\u00e1ficos B\u00e1sicos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12.2 Divisi\u00f3n de Ordenamiento Territorial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Subdirecci\u00f3n de Catastro \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13.1 Divisi\u00f3n de Consolidaci\u00f3n y Asesor\u00eda Catastral \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13.2 Divisi\u00f3n de Aval\u00faos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Direcciones regionales, direcciones \u00a0seccionales, oficinas delegadas. Para el eficiente desempe\u00f1o de sus funciones \u00a0el Instituto Geogr\u00e1fico Agust\u00edn Codazzi contar\u00e1 con siete (7) direcciones \u00a0regionales y veintiuna (21) direcciones seccionales. Igualmente oficinas \u00a0delegadas cuya jurisdicci\u00f3n y sede ser\u00e1n determinadas por la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las direcciones regionales orientar\u00e1n, coordinar\u00e1n \u00a0y supervisar\u00e1n a las direcciones seccionales y \u00e9stas a su vez a las oficinas \u00a0delegadas, salvo las excepciones que determine la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Organismo de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n. Adem\u00e1s de \u00a0lo dispuesto en las normas vigente, el Director General crear\u00e1 los comit\u00e9s y \u00a0dem\u00e1s cuerpos colegiados que se requieran para el mejor desarrollo de sus \u00a0objetivos y aprobar\u00e1 sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Modificar el art\u00edculo 4\u00ba del Acuerdo \u00a0n\u00famero 21 del 18 de mayo de 1993, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba: Secretaria General El objetivo de la \u00a0Secretar\u00eda General es contribuir al cumplimiento de las funciones asignadas a \u00a0los \u00f3rganos de la direcci\u00f3n y administraci\u00f3n del Instituto y asegurar el \u00a0adecuado mercadeo, divulgaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de los bienes y servicios \u00a0ofrecidos por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Desempe\u00f1ar las funciones de Secretar\u00eda de la \u00a0Junta Directiva y los comit\u00e9s en que as\u00ed lo designe el Director General, \u00a0respondiendo por la organizaci\u00f3n de las reuniones y por la elaboraci\u00f3n, \u00a0conservaci\u00f3n y custodia de las actas respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Coordinar el flujo de informaci\u00f3n necesario para \u00a0que las decisiones adoptadas por la Junta Directiva, la Direcci\u00f3n General y \u00a0dem\u00e1s comit\u00e9s para los cuales sea designado, sean ejecutadas oportuna y \u00a0adecuadamente por las distintas dependencias del Instituto, prestando para ello \u00a0la asesor\u00eda requerida. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Llevar la representaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General \u00a0en los asuntos que esta le se\u00f1ale. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coadyuvar a la vigilancia administrativa que \u00a0ejerce la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar a la Direcci\u00f3n General en la definici\u00f3n \u00a0de las pol\u00edticas generales en materia de administraci\u00f3n y desarrollo de los \u00a0recursos humanos, en la comercializaci\u00f3n y divulgaci\u00f3n de los bienes y \u00a0servicios producidos por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dirigir, coordinar y controlar el desarrollo de \u00a0las actividades asociadas con la planeaci\u00f3n y administraci\u00f3n de los recursos \u00a0humanos, el dise\u00f1o y ejecuci\u00f3n de las estrategias de comercializaci\u00f3n y \u00a0divulgaci\u00f3n de bienes y servicios ofrecidos por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Dirigir y coordinar la prestaci\u00f3n de servicios \u00a0de biblioteca y fototeca. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Participar en coordinaci\u00f3n con la Oficina \u00a0Jur\u00eddica en la elaboraci\u00f3n de pliegos de condiciones o t\u00e9rminos de referencia \u00a0de los trabajos relacionados con los asuntos de su competencia y que deban ser \u00a0contratados externamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Ejercer sobre las dependencias adscritas el \u00a0control de gesti\u00f3n establecido por la Direcci\u00f3n General, para el mantenimiento \u00a0de adecuados niveles de eficiencia y eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Presentar oportunamente a la Direcci\u00f3n General \u00a0los informes de la ejecuci\u00f3n de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dar posesi\u00f3n a los jefes de divisi\u00f3n de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Desarrollar las dem\u00e1s funciones que le asignen \u00a0las normas legales y las autoridades del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba Modificar el art\u00edculo 5\u00ba del Acuerdo \u00a0n\u00famero 21 del 18 de mayo de 1993, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Divisi\u00f3n de Informaci\u00f3n y Mercadeo. El \u00a0objetivo de la Divisi\u00f3n de Informaci\u00f3n y Mercadeo es responder por el \u00a0desarrollo de las actividades asociadas con la comercializaci\u00f3n, difusi\u00f3n y \u00a0venta de los bienes y servicios producidos por el Instituto, as\u00ed como la adecuada \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de divulgaci\u00f3n y adecuado uso de la informaci\u00f3n que \u00a0\u00e9ste produce. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Divisi\u00f3n de Informaci\u00f3n y \u00a0Mercadeo: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Velar por el mejoramiento continuo de la \u00a0divisi\u00f3n, em especial del Centro de Informaci\u00f3n Geogr\u00e1fica, por su \u00a0mantenimiento, y por la adecuada divulgaci\u00f3n de la informaci\u00f3n recogida en el \u00a0mismo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Organizar y coordinar con las Subdirecciones el \u00a0mantenimiento y actualizaci\u00f3n de los bancos de datos existentes en el \u00a0Instituto, y suministrar la informaci\u00f3n correspondiente seg\u00fan los reglamentos \u00a0que se dicten para tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Organizar y prestar los servicios de biblioteca, \u00a0hermeroteca y fototeca y velar por el adecuado uso de esta informaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar, disponer y controlar los servicios de \u00a0informaci\u00f3n geogr\u00e1fica a nivel central, regional y seccional, as\u00ed como el \u00a0cumplimiento y seguimiento de las estrategias de comercializaci\u00f3n que la \u00a0Direcci\u00f3n General autorice. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Establecer y mantener el intercambio de \u00a0publicaciones con organismos nacionales y extranjeros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Divulgar los productos, servicios y \u00a0disposiciones producidas por el Instituto y velar, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Oficina Jur\u00eddica, por el adecuado uso de la informaci\u00f3n generada. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Coordinar con las dependencias del Instituto y \u00a0las entidades pertinentes, la elaboraci\u00f3n y distribuci\u00f3n de los bienes y \u00a0servicios producidos u ofrecidos por el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Proponer a la Secretar\u00eda General estrategias, \u00a0estudios y pol\u00edticas de comercializaci\u00f3n y mercadeo de los bienes y servicios \u00a0producidos por el Instituto y velar por su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Velar por la permanente actualizaci\u00f3n de las \u00a0ediciones que realice el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Elaborar el proyecto de presupuesto de la \u00a0Divisi\u00f3n de acuerdo con los lineamientos de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera Y la Secretaria General y responder por su ejecuci\u00f3n una vez \u00a0aprobado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar peri\u00f3dicamente el cumplimiento de las \u00a0metas f\u00edsicas aprobadas para la Divisi\u00f3n, analizar las causas de las desviaciones \u00a0y proponer los correctivos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. Adicionar el art\u00edculo 5A al Acuerdo \u00a0n\u00famero 21 del 18 de mayo de 1993, as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5A. Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. La \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Humanos responder\u00e1 por la adecuada administraci\u00f3n de los \u00a0recursos humanos, la ejecuci\u00f3n de programas de bienestar y capacitaci\u00f3n que \u00a0asegure y facilite el mejoramiento continuo y eficiente de las funciones de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 . Colaborar en la definici\u00f3n de las pol\u00edticas \u00a0generales en materia de administraci\u00f3n y desarrollo de los recursos humanos, \u00a0para optimizar el cumplimiento de las funciones del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Dirigir la elaboraci\u00f3n de los planes, programas \u00a0y proyectos que requiera el Instituto en materia de administraci\u00f3n del recurso \u00a0humano dentro del contexto del plan de desarrollo institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presentar a la Secretar\u00eda General propuestas de \u00a0planes y programas en materia de administraci\u00f3n y desarrollo de personal, \u00a0incluyendo el manejo de las relaciones con los diferentes organismos \u00a0representativos de los trabajadores del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dirigir, adelantar y controlar las actividades \u00a0asociadas con la administraci\u00f3n del personal del Instituto de conformidad con \u00a0las normas legales y reglamentaria vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Proponer y desarrollar programas de capacitaci\u00f3n \u00a0bienestar social y servicios m\u00e9dico asistenciales para los funcionarios y \u00a0coordinarlos cuando se desarrollen en cooperaci\u00f3n con otras entidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Responder por la correcta ejecuci\u00f3n de las \u00a0actividades de registro y control del recurso humano y sus hojas de vida de \u00a0acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Implantar y controlar la ejecuci\u00f3n de las \u00a0pol\u00edticas de desarrollo, manejo, relaciones laborales y administraci\u00f3n del \u00a0personal del Instituto de acuerdo con las normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Coordinar y ejecutar los procesos de \u00a0reclutamiento, selecci\u00f3n e incorporaci\u00f3n del personal del Instituto, de acuerdo \u00a0con las caracter\u00edsticas espec\u00edficas de cada cargo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dar posesi\u00f3n al personal del Instituto en los \u00a0casos en que dicha diligencia no est\u00e9 atribuida a otra autoridad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Velar por el mejoramiento continuo del recurso \u00a0humano. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dise\u00f1ar los programas de seguridad industrial, \u00a0desarrollarlos en las dependencias centrales y vigilar su cumplimiento en las \u00a0dependencias descentralizadas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Velar porque las relaciones interpersonales se \u00a0desarrollen dentro de un ambiente de cordialidad y equidad facilitando que el \u00a0clima organizacional del Instituto sea el mejor. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Asesorar y supervisar la administraci\u00f3n y \u00a0desarrollo de los recursos humanos de las direcciones regionales y seccionales \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Elaborar el proyecto de presupuesto de la \u00a0Divisi\u00f3n, de acuerdo con los lineamientos de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera y la Secretar\u00eda General y responder por su ejecuci\u00f3n una vez \u00a0aprobado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Evaluar peri\u00f3dicamente el cumplimiento de las \u00a0metas f\u00edsicas aprobadas para la Divisi\u00f3n, analizar las causas de las \u00a0desviaciones y proponer los correctivos correspondientes, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Adicionar el art\u00edculo 12A al Acuerdo \u00a0n\u00famero 21 del 18 de mayo de 1993, cuyo texto es: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12A. Subdirecci\u00f3n administrativa y \u00a0financiera. La Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera, responder\u00e1 por la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de apoyo a todas las \u00e1reas del Instituto mediante \u00a0la administraci\u00f3n de los recursos financieros y log\u00edsticos requeridos por el \u00a0Instituto para su adecuada operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asistir a la Direcci\u00f3n General en la definici\u00f3n \u00a0de las pol\u00edticas generales en materia de administraci\u00f3n y desarrollo de los \u00a0recursos financieros y f\u00edsicos para optimizar la gesti\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en la elaboraci\u00f3n del plan de \u00a0desarrollo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Formular los programas y proyectos que \u00a0prioritariamente deben desarrollarse en su \u00e1rea de competencia, de conformidad \u00a0con los lineamientos generales establecidos por el plan de desarrollo del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Definir la estrategia de ejecuci\u00f3n de los \u00a0programas y proyectos a su cargo y coordinar la ejecuci\u00f3n tanto a nivel central \u00a0como descentralizado. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Dirigir y coordinar el desarrollo de las \u00a0actividades necesarias para el adecuado mantenimiento de la planta f\u00edsica y \u00a0bienes del Instituto, as\u00ed como la adecuada programaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0recursos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Velar, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de \u00a0Auditor\u00eda Interna, por la adecuada ejecuci\u00f3n de los planes y programas \u00a0dise\u00f1ados para el cumplimiento de sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Custodiar los documentos probatorios de la \u00a0propiedad de los activos fijos del Instituto y el archivo general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Dirigir, dise\u00f1ar, proponer y ejecutar el \u00a0programa anual de contrataci\u00f3n en la sede central y coordinar su dise\u00f1o y \u00a0cumplimiento en las sedes regionales y seccionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Participar, de conformidad con las pol\u00edticas \u00a0internas, los lineamientos del plan de desarrollo del Instituto en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Oficina de Planeaci\u00f3n, en el proceso de programaci\u00f3n presupuestal, \u00a0incluyendo el establecimiento de metas y la definici\u00f3n de par\u00e1metros de \u00a0seguimiento de la ejecuci\u00f3n, suministrando la informaci\u00f3n relacionada con los \u00a0recursos de funcionamiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Dirigir y coordinar con las subdirecciones y \u00a0\u00e1reas de apoyo la adecuada programaci\u00f3n de los gastos, su registro y ejecuci\u00f3n, \u00a0as\u00ed como en las sedes regionales y seccionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dirigir, asesorar y vigilar la programaci\u00f3n y \u00a0suministro oportuno de recursos para la atenci\u00f3n del funcionamiento b\u00e1sico \u00a0institucional, ejerciendo la coordinaci\u00f3n general sobre el presupuesto de \u00a0funcionamiento asignado por el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Ejercer sobre las dependencias adscritas los \u00a0controles necesarios para el desarrollo y mantenimiento de adecuados niveles de \u00a0eficiencia y eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Derogar el art\u00edculo 6\u00ba del Acuerdo 21 del \u00a018 de mayo de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. Adicionar el art\u00edculo 12B al Acuerdo \u00a021 del 18 de mayo de 1993, cuyo texto es: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12B. Divisi\u00f3n administrativa. El objeto de \u00a0la divisi\u00f3n administrativa, ser\u00e1 responder por la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0de archivo y correspondencia, y el mantenimiento adecuado de las instalaciones \u00a0y equipos y suministro de los elementos necesarios para apoyar la gesti\u00f3n de \u00a0las \u00e1reas del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la divisi\u00f3n administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Colaborar en la definici\u00f3n de pol\u00edticas \u00a0generales para la administraci\u00f3n de los recursos f\u00edsicos y facilitar la \u00a0optimizaci\u00f3n del uso y disponibilidad de ellos en el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Elaborar los planes, programas y proyectos para \u00a0la administraci\u00f3n de recursos f\u00edsicos, dentro del contexto del plan de \u00a0desarrollo del Instituto, proponerlos a la Subdirecci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera y velar por su ejecuci\u00f3n una vez sean aprobados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Adelantar las actividades operativas para la \u00a0elaboraci\u00f3n y consolidaci\u00f3n del Plan Anual de Compras, velar por su \u00a0cumplimiento a nivel central y descentralizado y ejecutar las adquisiciones a \u00a0nivel central, correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Organizar y controlar el oportuno suministro de \u00a0los materiales y elementos necesarios para el funcionamiento del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Asesorar y supervisar el desarrollo de la \u00a0gesti\u00f3n administrativa en las oficinas descentralizadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Coordinar con la Divisi\u00f3n Financiera la \u00a0programaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y control sobre los gastos de funcionamiento e \u00a0inversi\u00f3n de competencia de la Subdirecci\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar a la Subdirecci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera y dem\u00e1s dependencias del Instituto en la elaboraci\u00f3n de pliegos de \u00a0condiciones y t\u00e9rminos de referencia para la contrataci\u00f3n de bienes y servicios \u00a0que sean necesarios para el normal funcionamiento institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Ejecutar y velar por el cumplimiento de las \u00a0pautas se\u00f1aladas para la contrataci\u00f3n de los bienes y servicios requeridos por \u00a0las dependencias centrales del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Suministrar a la Subdirecci\u00f3n Administrativa y \u00a0Financiera los informes necesarios para evaluar el cumplimiento de las metas \u00a0f\u00edsicas y proponer los correctivos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Coordinar la prestaci\u00f3n de los servicios de \u00a0correspondencia y archivo general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Evaluar peri\u00f3dicamente el cumplimiento de las \u00a0metas f\u00edsicas aprobadas para la Divisi\u00f3n, analizar las causas de las \u00a0desviaciones y proponer los correctivos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Velar por el cumplimiento de las \u00a0recomendaciones recibidas para controlar la gesti\u00f3n para el adecuado \u00a0mantenimiento de los niveles de eficiencia y eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Presentar oportunamente a la Subdirecci\u00f3n los \u00a0informes de la ejecuci\u00f3n de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Derogar el art\u00edculo 7\u00ba del Acuerdo 21 \u00a0del 18 de mayo de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00ba. Adicionar el art\u00edculo 12C al Acuerdo \u00a021 del 18 de mayo de 1993, cuyo texto es: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12C. Divisi\u00f3n Financiera. El objeto de la \u00a0Divisi\u00f3n Financiera, es garantizar la provisi\u00f3n, administraci\u00f3n, registro y \u00a0control oportuno y eficiente de los recursos financieros requeridos por el \u00a0Instituto para su adecuada operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Ejecutar conforme a las directrices de la \u00a0Subdirecci\u00f3n la administraci\u00f3n de los recursos financieros del Instituto, de \u00a0acuerdo con las normas vigentes y las pol\u00edticas de la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Administrar, registrar y velar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Divisi\u00f3n Administrativa, por la adecuada ejecuci\u00f3n del presupuesto de acuerdo \u00a0con las directrices que le sean trazadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Suministrar, en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n \u00a0Administrativa, la informaci\u00f3n necesaria para consolidar el presupuesto anual a \u00a0la Oficina de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Coordinar, controlar y ejecutar los procesos \u00a0presupuestal, contable y de tesorer\u00eda del Instituto, as\u00ed como llevar el \u00a0adecuado registro de las operaciones presupuestal, contable y de tesorer\u00eda, \u00a0para optimizar la elaboraci\u00f3n y consolidaci\u00f3n de los estados financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Coordinar con la oficina de Planeaci\u00f3n y \u00a0Evaluaciones la preparaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de informaci\u00f3n financiera a ser \u00a0suministrada a entidades externas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dise\u00f1ar y proponer a la Subdirecci\u00f3n, y \u00a0ejecutar, una vez aprobadas, las actividades pertinentes para la obtenci\u00f3n de \u00a0recursos financieros disponibles o potencialmente disponibles, procurando \u00a0garantizar su recaudo oportuno, adecuada administraci\u00f3n y registro y el \u00a0equilibrio necesario para minimizar costos de financiamiento y oportunidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Adelantar las acciones necesarias para \u00a0garantizar el pago oportuno de las obligaciones de la entidad y el recaudo de \u00a0sus acreencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Elaborar, consolidar y suministrar la \u00a0informaci\u00f3n financiera y contable, cuando fuere legalmente procedente, a las \u00a0entidades del orden nacional y organismos de vigilancia y control. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Adelantar las operaciones necesarias para situar \u00a0fondos a la dependencias descentralizadas, seg\u00fan los lineamientos establecidos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Evaluar el resultado de las operaciones \u00a0financieras del Instituto y proponer la adopci\u00f3n de mecanismos que garanticen \u00a0su solidez. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Elaborar, mantener y responder por la \u00a0actualizaci\u00f3n de los registros de cartera morosa y proponer, en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Oficina Jur\u00eddica, los mecanismos para su depuraci\u00f3n y cobro. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Controlar peri\u00f3dicamente el cumplimiento de las \u00a0metas f\u00edsicas aprobadas para la Divisi\u00f3n, analizar las causas de las \u00a0desviaciones y proponer los correctivos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Velar por el cumplimiento de las \u00a0recomendaciones recibidas para controlar la gesti\u00f3n y el adecuado mantenimiento \u00a0de los niveles de eficiencia y eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Presentar oportunamente a la Subdirecci\u00f3n los \u00a0informes de la ejecuci\u00f3n de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Registrar las operaciones y documentos \u00a0referidos a la propiedad de los activos del Instituto de acuerdo con las normas \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Asesorar y supervisar a las direcciones \u00a0regionales, direcciones seccionales y delegada del Instituto en la \u00a0administraci\u00f3n y registro presupuestal y contable de las operaciones \u00a0financieras que all\u00ed se realicen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Modificar el art\u00edculo 11 del Acuerdo \u00a021 de 1993, el cual quedar\u00e1 as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Oficina Interamericana de \u00a0Fotointerpretaci\u00f3n (CIAF). El objetivo de la Oficina Interamericana de \u00a0Fotointerpretaci\u00f3n es realizar las actividades de investigaci\u00f3n en los campos \u00a0de percepci\u00f3n remota y sistemas de informaci\u00f3n georreferenciada para \u00a0desarrollar metodolog\u00edas aplicables en el Instituto y promover la transferencia \u00a0de conocimientos en estas \u00e1reas a nivel nacional a internacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones de la Oficina Interamericana de \u00a0Fotointerpretaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1.1 Asistir a la Direcci\u00f3n General en la \u00a0formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica de desarrollo cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Participar en la elaboraci\u00f3n del Plan de \u00a0Desarrollo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Definir, en coordinaci\u00f3n con las otras \u00a0dependencias de la entidad, el plan y los programas de Desarrollo Cient\u00edfico y \u00a0Tecnol\u00f3gico del Instituto, proponiendo las estrategias m\u00e1s adecuadas para su \u00a0ejecuci\u00f3n y financiamiento, dentro del marco establecido por el Sistema \u00a0Nacional de Ciencia y Tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Participar, de conformidad con las pol\u00edticas \u00a0internas y los lineamientos del Plan de Desarrollo del Instituto, en el proceso \u00a0de programaci\u00f3n presupuestal, incluyendo el establecimiento de metas y la \u00a0definici\u00f3n de los par\u00e1metros de seguimiento de la ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Formular en coordinaci\u00f3n con las otras \u00a0dependencias de la entidad, planes, programas y proyectos de investigaci\u00f3n para \u00a0presentarlos a la aprobaci\u00f3n de la Direcci\u00f3n General y la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Organizar, dirigir y controlar, en coordinaci\u00f3n \u00a0con las otras dependencias del Instituto y los Comit\u00e9s Asesores competentes, la \u00a0ejecuci\u00f3n de los proyectos de investigaci\u00f3n aprobados por la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Realizar labores de investigaci\u00f3n y de apropiaci\u00f3n \u00a0tecnol\u00f3gica en los campos de percepci\u00f3n remota y sistemas de informaci\u00f3n \u00a0georreferenciados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Formular y sustentar, en concordancia con sus \u00a0propuestas en materia de desarrollo cient\u00edfico y tecnol\u00f3gico, las actividades \u00a0de desarrollo profesional y capacitaci\u00f3n para el personal del Instituto, \u00a0velando por el cumplimiento de las metas y el control de resultados de las \u00a0actividades aprobadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Coordinar la participaci\u00f3n de personal de las \u00a0otras dependencias del Instituto en los proyectos a cargo de la Oficina, con el \u00a0fin de lograr una transferencia efectiva de tecnolog\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Participar en coordinaci\u00f3n con la Oficina \u00a0Jur\u00eddica y la Secretar\u00eda General, en la elaboraci\u00f3n de Pliegos de Condiciones o \u00a0t\u00e9rminos de referencia de los trabajos relacionados con la Oficina que deban \u00a0ser contratados externamente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Dar asesor\u00eda y coordinar la asistencia t\u00e9cnica \u00a0que requieren las dem\u00e1s dependencias del Instituto u otras entidades para \u00a0desarrollar investigaciones que tengan relaci\u00f3n con las funciones de la \u00a0Oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Coordinar con las otras dependencias, los \u00a0programas de capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica-cient\u00edfica requeridos por el personal del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Evaluar los resultados obtenidos por las \u00a0distintas Dependencias del Instituto en la aplicaci\u00f3n de las metodol\u00f3gicas y \u00a0t\u00e9cnicas recomendadas por la Oficina, para hacer los ajustes requeridos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Promover y coordinar con las entidades \u00a0educaci\u00f3n, centros de investigaci\u00f3n y dem\u00e1s entidades afines, la realizaci\u00f3n de \u00a0cursos, seminarios y conferencias para la divulgaci\u00f3n de las investigaciones \u00a0realizadas por la Oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. Coordinar con la Divisi\u00f3n de Informaci\u00f3n y \u00a0Mercadeo la publicaci\u00f3n de los estudios e investigaciones realizados por la \u00a0Oficina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Ejercer el control de gesti\u00f3n establecido por \u00a0la Direcci\u00f3n General para el mantenimiento de adecuados niveles de eficiencia y \u00a0eficacia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. Dise\u00f1ar y desarrollar, en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Divisi\u00f3n de Informaci\u00f3n y Mercadeo, un sistema que facilite la difusi\u00f3n y \u00a0racionalizaci\u00f3n del uso de im\u00e1genes de percepci\u00f3n remota. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Asistir a la Direcci\u00f3n General en el \u00a0establecimiento de intercambios cient\u00edficos y tecnol\u00f3gicos con organismos \u00a0nacionales e internacionales que realicen actividades similares, y efectuar el \u00a0seguimiento de los convenios formalizados en desarrollo de esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
19. Evaluar peri\u00f3dicamente el cumplimiento de las \u00a0metas f\u00edsicas aprobadas para la Oficina, analizar las causas de las \u00a0desviaciones y proponer los correctivos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
20. Presentar oportunamente a la Direcci\u00f3n General \u00a0los informes de la ejecuci\u00f3n de sus funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. El presente acuerdo rige a partir de \u00a0la fecha de publicaci\u00f3n del Decreto del Gobierno Nacional que lo apruebe y \u00a0modifica en lo pertinente el Acuerdo n\u00famero 21 del 18 de mayo de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 21 de mayo de \u00a01997. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente Junta Directiva, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) Jorge Armando Rodr\u00edguez Alarc\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Secretaria, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) Amy Carolina Clarkson Pulido\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. El presente decreto rige a partir de \u00a0la fecha de su publicaci\u00f3n y modifica en lo pertinente al Decreto \u00a01008 del 1\u00ba de junio de 1993 y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 7 de octubre \u00a0de 1997. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ERNESTO SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Hacienda y Cr\u00e9dito P\u00fablico, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jos\u00e9 Antonio Ocampo Gaviria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Edgar Alfonso Gonz\u00e1lez Salas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 2482 DE 1997 \u00a0 \u00a0 (octubre 7) \u00a0 \u00a0 por el cual se aprueba el Acuerdo n\u00famero 004 de 21 \u00a0de mayo de 1997, que modifica la estructura interna y la distribuci\u00f3n de \u00a0funciones dentro del Instituto Geogr\u00e1fico Agust\u00edn Codazzi. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 208 de 2004, \u00a0art\u00edculo 32. \u00a0 \u00a0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[],"class_list":["post-26364","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1997"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26364"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26364\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}