DECRETO 344 DE 1997 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(febrero \u00a013) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el \u00a0cual se aprueba el Acuerdo 028 de 1996 de la Junta Directiva del Incora que \u00a0actualiza la estructura interna y las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso de sus atribuciones legales y en \u00a0especial de las conferidas por el art\u00edculo 24 del Decreto 3130 de 1968 \u00a0y el art\u00edculo 26 del Decreto 1050 de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba. Apru\u00e9base el Acuerdo 028 del 16 de diciembre de 1996, expedido por la Junta \u00a0Directiva del Instituto Colombiano de la Reforma Agraria, mediante el cual se \u00a0actualiza la estructura interna, se determinan las funciones de las \u00a0dependencias y se dictan otras disposiciones, y cuyo texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u201cACUERDO \u00a0N\u00daMERO 028 DE 1996 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0(diciembre 16) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el \u00a0cual se actualiza la Estructura Interna, se determinan las funciones de las \u00a0dependencias del Instituto Colombiano de la Reforma Agraria Incora, y se dictan \u00a0otras disposiciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta \u00a0Directiva del Instituto Colombiano de la Reforma Agraria, en ejercicio de las \u00a0facultades legales conferidas en el art\u00edculo 24 del Decreto \u00a0Extraordinario 3130 de 1968 y en el art\u00edculo 19 de! Decreto \u00a0Extraordinario 245 de 1995 y previo concepto del Departamento \u00a0Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. De la \u00a0estructura interna y funciones de las dependencias: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba. Estructura interna. Modificar la Estructura Interna del Instituto \u00a0Colombiano de la Reforma Agraria, establecida en el Acuerdo 07 de abril 5 de \u00a01995, as\u00ed: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. \u00a0Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2. \u00a0Oficina de Relaciones P\u00fablicas y Prensa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.3. \u00a0Oficina de Control Disciplinario Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Secretar\u00eda General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Subgerencia Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. \u00a0Divisi\u00f3n Financiera y de Administraci\u00f3n del Subsidio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4:2. \u00a0Divisi\u00f3n de Presupuesto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. \u00a0Divisi\u00f3n de Contabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Subgerencia Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Procedimientos Agrarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. Divisi\u00f3n \u00a0de Asesor\u00eda Legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Subgerencia Operativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Promoci\u00f3n del Mercado de Tierras y Subsidios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Adquisici\u00f3n y Adjudicaci\u00f3n de Tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. \u00a0Divisi\u00f3n de Desarrollo Empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.4. \u00a0Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n a las Comunidades Ind\u00edgenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.5. \u00a0Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n a las Comunidades Negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Subgerencia de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. \u00a0Divisi\u00f3n de Planes y Programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. \u00a0Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y Sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. \u00a0Divisi\u00f3n del Sistema Nacional de Reforma Agraria y Desarrollo Rural Campesino. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Gerencias Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. \u00a0Secci\u00f3n Administrativa y Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. \u00a0Secci\u00f3n de Operaciones Grupos de Trabajo Subregional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. \u00a0Secci\u00f3n Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.4. \u00a0Areas de Trabajo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1. \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2. \u00a0Comit\u00e9 de Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.3. \u00a0Comit\u00e9 Paritario de Salud Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.4. \u00a0Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.5. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.6. \u00a0Comit\u00e9 Interno de Coordinaci\u00f3n Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.7. \u00a0Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Adjudicatarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.8. \u00a0Comit\u00e9s Departamentales de Desarrollo Rural y Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.9. \u00a0Consejos Municipales de Desarrollo Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.10. \u00a0Comit\u00e9s Municipales de Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00ba. Gerencias Regionales. El Gerente General del Incora establecer\u00e1 la \u00a0jurisdicci\u00f3n y las sedes de las Gerencias Regionales del Instituto de acuerdo \u00a0con los planes, programas y necesidades de las mismas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00ba. Junta Directiva y Gerencia General La direcci\u00f3n y administraci\u00f3n del \u00a0Instituto Colombiano de la Reforma Agraria lncora, est\u00e1 a cargo de la Junta \u00a0Directiva y del Gerente General, quien es su representante legal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta \u00a0Directiva y el Gerente General cumplir\u00e1n las funciones establecidas en la Ley 160 de 1994, el Decreto 245 de 1995, \u00a0en los Estatutos Internos y dem\u00e1s disposiciones legales y reglamentarias \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficinas \u00a0Centrales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00ba. Oficina de Control lnterno. En desarrollo de lo previsto en la Ley 87 de 1993, la \u00a0Oficina de Control Interno, ejercer\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Establecer los m\u00e9todos y procedimientos de control interno necesarios para \u00a0garantizar que las actividades de la entidad se realicen con criterios de \u00a0moralidad, igualdad, eficacia, eficiencia, econom\u00eda, celeridad, imparcialidad y \u00a0publicidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Evaluar el desarrollo de las actividades del Instituto, con el fin de asegurar \u00a0que las normas, procedimientos y controles contables, financieros y \u00a0administrativos, operativos y de sistemas sean aplicados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Velar \u00a0porque todas las actividades est\u00e9n dirigidas al logro de los objetivos, metas e \u00a0indicadores de gesti\u00f3n, aprovechando al m\u00e1ximo los recursos disponibles, de \u00a0conformidad con estrictos criterios de eficacia, eficiencia y econom\u00eda. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Elaborar y coordinar la revisi\u00f3n peri\u00f3dica del Manual de Indicadores de \u00a0eficiencia aplicable a la gesti\u00f3n de los funcionarios del Incora, sus \u00a0dependencias y al Instituto en su conjunto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Evaluar y verificar el buen funcionamiento de la dependencia en cargada de la \u00a0atenci\u00f3n de quejas y reclamos, propugnar la permanente disposici\u00f3n de la \u00a0ciudadan\u00eda de la l\u00ednea telef\u00f3nica gratuita para la recepci\u00f3n de informaci\u00f3n, \u00a0denuncia o cr\u00edtica sobre el desempe\u00f1o de las funciones a cargo del Instituto y \u00a0presentar al Gerente General los informes semestrales correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Efectuar auditor\u00edas y organizar la verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del sistema de control \u00a0interno institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades del \u00a0Instituto se cumplan por los responsables de su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00ba. Oficina de Relaciones P\u00fablicas y Prensa. Son funciones de la Oficina de \u00a0Relaciones P\u00fablicas y Prensa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Gerente General en lo referente a la imagen institucional, la \u00a0divulgaci\u00f3n y el dise\u00f1o de programas y esquemas de diversos g\u00e9neros de \u00a0informaci\u00f3n para todos los medios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asesorar en la determinaci\u00f3n de las pol\u00edticas sobre publicaciones del instituto \u00a0y sugerir los criterios para su edici\u00f3n y definici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Preparar y emitir previa autorizaci\u00f3n del Gerente General, comunicados \u00a0oficiales con destino a los medios de comunicaci\u00f3n sobre las actuaciones del \u00a0Instituto, sus pol\u00edticas, planes y programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Colaborar con la Divisi\u00f3n Administrativa en la definici\u00f3n de t\u00e9rminos de \u00a0referencia de los contratos o convenios en materia de prestaci\u00f3n de servicios \u00a0de edici\u00f3n, publicaci\u00f3n y publicidad del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Recopilar y analizar las noticias e informaciones de los \u00f3rganos de difusi\u00f3n \u00a0que se relacionen con las actividades del Instituto y darlas a conocer \u00a0oportunamente a la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00ba. Oficina de Control Disciplinario Interno. En cumplimiento del art\u00edculo 48 \u00a0de la Ley 200 de 1995, la \u00a0Oficina de Control Disciplinario Interno, desarrollar\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Organizar, dirigir y evaluar el funcionamiento del control disciplinario \u00a0interno en el Instituto y aplicar los ajustes correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Conocer y fallar en primera instancia, de conformidad con los t\u00e9rminos y las \u00a0normas legales vigentes, los procedimientos disciplinarios que se adelanten \u00a0contra funcionarios, ex funcionarios y particulares que transitoriamente \u00a0ejerzan funci\u00f3n p\u00fablica en el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar lo pertinente en relaci\u00f3n con la designaci\u00f3n por parte del Gerente \u00a0General de otros empleados para adelantar acciones disciplinarias, y \u00a0asesorarlos durante el proceso. cuando sea estrictamente necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Coordinar \u00a0lo pertinente en relaci\u00f3n con la designaci\u00f3n por parte del Gerente General de \u00a0otros empleados para adelantar acciones disciplinarias, y asesorarlos durante \u00a0el proceso, cuando sea estrictamente necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar \u00a0porque el proceso disciplinario se adelante con sujeci\u00f3n a los principios de \u00a0igualdad, moralidad, eficacia, econom\u00eda, celeridad, imparcialidad, publicidad y \u00a0contradicci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Asesorar al jefe inmediato del investigado, cuando se trate de competencia \u00a0funcional, para fallar el proceso en \u00fanica instancia y, a los Gerentes \u00a0Regionales teniendo en cuenta el factor territorial para fallar los procesos en \u00a0primera instancia, cuando se trate de faltas calificadas como graves o \u00a0grav\u00edsimas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Presentar a los organismos de control, en los eventos previstos en la ley y \u00a0seg\u00fan la naturaleza del asunto, los informes y documentos necesarios para las \u00a0labores de supervisi\u00f3n y de investigaci\u00f3n y juicio fiscal correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Preparar para decisi\u00f3n de la Gerencia General las providencias que resuelvan \u00a0los impedimentos y recusaciones que se promuevan por o contra los servidores \u00a0p\u00fablicos del Instituto que ejerzan la acci\u00f3n disciplinaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Informar a la Gerencia General sobre la consistencia de la funci\u00f3n \u00a0disciplinaria en cada una de las dependencias de la entidad, puntualizando y \u00a0precisando las debilidades y las fallas detectadas en su cumplimiento, y velar \u00a0porque se implementen las recomendaciones formuladas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Proyectar para decisi\u00f3n de la Gerencia General, las providencias de segunda \u00a0instancia y las sujetas a grado de consulta de los procesos disciplinarios \u00a0fallados en primera por los Gerentes Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que Le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00ba. Secretar\u00eda General. Son funciones de la Secretar\u00eda General: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, orientar y proponer pol\u00edticas sobre el desarrollo de planes, programas \u00a0y normas relacionadas con la administraci\u00f3n de personal, desarrollo del recurso \u00a0humano y la prestaci\u00f3n de los servicios administrativos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Cumplir las funciones de Secretar\u00eda de la Junta Directiva y del Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n General y refrendar los actos administrativos que expida la Junta \u00a0Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir y coordinar lo pertinente para el cabal funcionamiento del sistema de \u00a0atenci\u00f3n de quejas y reclamos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar \u00a0porque se mantenga permanentemente a disposici\u00f3n de la ciudadan\u00eda una l\u00ednea \u00a0telef\u00f3nica gratuita para la recepci\u00f3n de recomendaci\u00f3n, denuncia o cr\u00edtica \u00a0sobre el desempe\u00f1o de las funciones a cargo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Orientar e impartir las directrices necesarias para que las quejas y reclamos \u00a0presentados por los usuarios del Instituto relacionadas con la prestaci\u00f3n del \u00a0servicio, se resuelvan o contesten bajo los principios, t\u00e9rminos y \u00a0procedimientos establecidos para el ejercicio del derecho de petici\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n del informe trimestral que debe presentar el \u00a0Gerente General a la Comisi\u00f3n Ciudadana de Lucha contra la Corrupci\u00f3n sobre las \u00a0principales quejas y reclamos presentadas por los ciudadanos en ejercicio del \u00a0control social, y sobre las soluciones adoptadas, en relaci\u00f3n con la prestaci\u00f3n \u00a0del servicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Adelantar los an\u00e1lisis y estudios pertinentes para la formulaci\u00f3n y adopci\u00f3n de \u00a0las medidas encaminadas a solucionar los problemas se\u00f1alados en el diagn\u00f3stico \u00a0presentado por el Fondo para la Participaci\u00f3n Ciudadana en coordinaci\u00f3n con la \u00a0Comisi\u00f3n Ciudadana de Lucha contra la Corrupci\u00f3n, relacionados con el desempe\u00f1o \u00a0de las funciones asignadas al Instituto, y asesorar al Gerente General en su \u00a0implantaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Dirigir y controlar las actividades de adquisici\u00f3n de bienes, equipos y \u00a0suministros en general. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Dirigir y controlar la elaboraci\u00f3n y ejecuci\u00f3n del programa anual de compras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Tramitar los proyectos de decreto, acuerdos y dem\u00e1s actos administrativos que \u00a0deban someterse a consideraci\u00f3n de la Junta Directiva y del Gerente General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a !a naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00ba. Divisi\u00f3n de Recursos Humanos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0Humanos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Formular, coordinar, supervisar y evaluar la ejecuci\u00f3n de los programas de \u00a0administraci\u00f3n, desarrollo, incentivos, selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y bienestar del \u00a0personal al servicio de la entidad y velar por el funcionamiento del Comit\u00e9 de \u00a0Bienestar Social y Capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Programar, coordinar y evaluar las actividades de registro, control novedades, \u00a0desarrollo y salud ocupacional del personal del Incora, que incluyan las \u00a0actividades de medicina preventiva, medicina del trabajo, de higiene y \u00a0seguridad industrial y funcionamiento de los Comit\u00e9s Paritarios de Salud Ocupacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir los estudios pertinentes y adelantar los procesos de convocatoria, \u00a0reclutamiento, selecci\u00f3n, promoci\u00f3n y nombramiento o desvinculaci\u00f3n del recurso \u00a0humano, de conformidad con las normas vigentes y velar por el funcionamiento \u00a0del Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar \u00a0por la aplicaci\u00f3n de las normas sobre calificaci\u00f3n de servicios, carrera \u00a0administrativa y la realizaci\u00f3n de programas de inducci\u00f3n y actualizaci\u00f3n para \u00a0el personal del Incora. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Organizar y coordinar con la Caja de Compensaci\u00f3n Familiar a la que est\u00e9 \u00a0afiliado el Instituto, la prestaci\u00f3n de los servicios de bienestar social para \u00a0los funcionarios, pensionados y sus familias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Dar a \u00a0conocer el C\u00f3digo Disciplinario Unico y dem\u00e1s normas internas que rijan el \u00a0comportamiento de los servidores del Instituto, a cada empleado y particular \u00a0que transitoriamente ejerza funci\u00f3n p\u00fablica en Oficinas Centrales, con el fin. \u00a0de que se informen de los derechos que Ies asisten y de los deberes y \u00a0obligaciones que les corresponde cumplir, y velar porque en las Regionales se \u00a0d\u00e9 cumplimiento a esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Asesorar al lnstituto en todo lo relacionado con la Ley 100 de 1993 y \u00a0vigilar que todos los funcionarios est\u00e9n amparados por el sistema de seguridad \u00a0social integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y vigilar el cumplimiento de las normas que en materia de salarios y \u00a0prestaciones sociales rigen para los funcionarios del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Elaborar y mantener actualizado el manual de funciones y requisitos de los \u00a0empleos del Instituto, de conformidad con las normas legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00ba. Divisi\u00f3n Administrativa. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Programar, coordinar, controlar y evaluar las actividades relacionadas con la \u00a0adquisici\u00f3n, almacenamiento, custodia y suministro de los elementos necesarios \u00a0para el funcionamiento de la entidad y rendir cuentas de los movimientos de \u00a0almac\u00e9n a la Contralor\u00eda General de la Rep\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites de las licitaciones y contratos que requiera el \u00a0Instituto, proyectar las resoluciones de adjudicaci\u00f3n, elaborar los contratos, \u00a0velar por su perfeccionamiento, ejecuci\u00f3n, liquidaci\u00f3n y custodiar las garant\u00edas \u00a0relacionadas con su cumplimiento, de acuerdo con las leyes sobre contrataci\u00f3n \u00a0p\u00fablica y prestaci\u00f3n de servicios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Garantizar la prestaci\u00f3n de los servicios de transporte, vigilancia, aseo, \u00a0mantenimiento y reparaci\u00f3n de equipos, duplicaci\u00f3n de documentos y dem\u00e1s \u00a0servicios requeridos para la eficiente marcha del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Elaborar y ejecutar el programa de compras de acuerdo con el plan operativo \u00a0institucional, las necesidades de las dependencias, las pol\u00edticas \u00a0gubernamentales de gasto p\u00fablico y las disponibilidades presupuestales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Vigilar la permanente actualizaci\u00f3n del sistema de inventario de bienes de \u00a0propiedad del Instituto, de acuerdo con las normas que rigen la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Establecer y coordinar el sistema de registro, clasificaci\u00f3n, archivo y tr\u00e1mite \u00a0de documentos y de la correspondencia del Instituto, de acuerdo con las normas \u00a0que rigen la materia y sobre simplificaci\u00f3n de tr\u00e1mites. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7 \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Subgerencia Financiera. Son funciones de la Subgerencia Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 . \u00a0Asesorar a la Gerencia General en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes y \u00a0programas relacionados con las actividades de car\u00e1cter presupuestal, contable, \u00a0de tesorer\u00eda y en general, con la administraci\u00f3n de los recursos financieros \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con los asuntos \u00a0financieros y de administraci\u00f3n de los recursos de los subsidios para la \u00a0adquisici\u00f3n de tierras y la constituci\u00f3n y operaci\u00f3n de las Cooperativas de \u00a0Beneficiarios de la Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Gestionar \u00a0en el mercado financiero la obtenci\u00f3n de cr\u00e9ditos destinados a financiar los \u00a0proyectos productivos presentados por los campesinos, dentro del proceso de \u00a0mercado de tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Dirigir y coordinar lo relacionado con la ejecuci\u00f3n del presupuesto, y evaluar \u00a0su cumplimiento para la eficiente marcha del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar \u00a0por el adecuado funcionamiento y manejo de los fondos para vivienda, transporte \u00a0y previsi\u00f3n social. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Responder por las obligaciones financieras del Instituto y establecer los \u00a0procedimientos para la administraci\u00f3n, control, recaudo y pagos respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar \u00a0por el correcto manejo y administraci\u00f3n de los recursos financieros del \u00a0Instituto y orientar las inversiones financieras de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. Divisi\u00f3n Financiera y de administraci\u00f3n del subsidio. Son funciones de la \u00a0Divisi\u00f3n Financiera y de Administraci\u00f3n del Subsidio: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Recaudar y administrar los ingresos del lnstituto de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0y normas vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Administrar adecuadamente los recursos destinados a los subsidios para \u00a0adquisici\u00f3n de tierras y para la Constituci\u00f3n y operaci\u00f3n de las Cooperativas \u00a0de beneficiarios de la Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Llevar el registro y control del monto del servicio de la deuda interna y \u00a0externa del Instituto, y atender y tramitar todos los aspectos financieros \u00a0relacionados con su pago. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Controlar y llevar los registros de las emisiones y pagos de documentos de \u00a0deber y documentos negociables y de garant\u00eda de las oficinas de registro, de \u00a0conformidad con las normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Controlar los rendimientos financieros de las inversiones institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Estudiar y tramitar las solicitudes de calificaci\u00f3n de cartera y obligaciones a \u00a0favor del Instituto, presentadas por las regionales y determinar su viabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Efectuar el pago de las obligaciones contra\u00eddas por el Instituto y velar porque \u00a0se cancelen oportunamente los aportes correspondientes al empleador por las \u00a0cotizaciones por todo concepto del sistema de seguridad social integral, de \u00a0acuerdo con las normas que rigen la materia y sobre simplificaci\u00f3n de tr\u00e1mites. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia . \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a012. Divisi\u00f3n de Presupuesto. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Presupuesto: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Coordinar, ejecutar y controlar las actividades de car\u00e1cter presupuestal del \u00a0Instituto, de conformidad con las pol\u00edticas trazadas y las disposiciones \u00a0legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Formular sistemas y procedimientos para la adecuada administraci\u00f3n, control y \u00a0evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n presupuestal del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar ante las entidades externas y con las dependencias del Instituto las \u00a0modificaciones presupuestales que se requieran para el desarrollo de los \u00a0programas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Analizar mensualmente la ejecuci\u00f3n activa y pasiva del presupuesto, formulando \u00a0recomendaciones sobre sus resultados e identificar y tramitar las reservas de \u00a0apropiaci\u00f3n al final del ejercicio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Efectuar la imputaci\u00f3n y registro presupuestal de los compromisos del Instituto \u00a0y expedir los certificados de disponibilidad, registro y reserva presupuestal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Supervisar y ajustar el programa anual de Caja, con base en la programaci\u00f3n y \u00a0prioridades establecidas por la Subgerencia de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Evaluar las pol\u00edticas de focalizaci\u00f3n del gasto y la inversi\u00f3n y asignar cupos \u00a0regionales del programa anual de caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Presentar los informes presupuestales y dem\u00e1s que le sean solicitados por las \u00a0autoridades competentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a013. Divisi\u00f3n de contabilidad Son funciones de la Divisi\u00f3n de Contabilidad: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Formular las normas, sistemas y procedimientos contables y velar por su \u00a0cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Registrar y procesar las operaciones contables originadas en los diferentes \u00a0movimientos financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar, supervisar y evaluar el desarrollo de las actividades de orden \u00a0financiero y contable del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Analizar, evaluar y presentar informes sobre la situaci\u00f3n financiera del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Llevar y mantener actualizada la contabilidad del Instituto, de acuerdo con las \u00a0directrices del Contador General de la Naci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Rendir los informes y cuentas que requieran la Contralor\u00eda General de la \u00a0Rep\u00fablica y otros organismos p\u00fablicos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0asesorar a las Regionales en los aspectos normativos, sistemas y procedimientos \u00a0contables. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que Ie sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a014. Subgerencia .Jur\u00eddica. Son funciones de la Subgerencia Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar, orientar y supervisar al Instituto y en especial a las dependencias \u00a0adscritas a la Subgerencia, en las actividades relacionadas con los \u00a0procedimientos agrarios de extinci\u00f3n del derecho de dominio; clarificaci\u00f3n de \u00a0la propiedad y deslinde de tierras de la Naci\u00f3n y las relacionadas con los \u00a0resguardos ind\u00edgenas y las tierras de las comunidades negras; la \u00a0administraci\u00f3n, disposici\u00f3n, reserva, titulaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n por indebida \u00a0ocupaci\u00f3n u otras causas legales de las tierras bald\u00edas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar con las Gerencias Regionales y dem\u00e1s dependencias del Instituto, la \u00a0oportuna y adecuada atenci\u00f3n de los procesos judiciales y tr\u00e1mites \u00a0administrativos en que sea parte la entidad y mantener actualizada la informaci\u00f3n \u00a0sobre los procesos vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Asesorar, dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de los proyectos de ley, \u00a0ddecretos, resoluciones y contratos relacionados con las actividades del \u00a0Instituto y velar por su legalidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Asesorar al Gerente General, Subgerentes, Secretario General y dem\u00e1s \u00a0dependencias en asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico y emitir los conceptos \u00a0respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Preparar instrucciones y directrices sobre materias jur\u00eddicas y aplicaci\u00f3n de \u00a0normas y coordinar las actividades de las dependencias jur\u00eddicas del Instituto, \u00a0con el prop\u00f3sito de unificar y fijar los criterios correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Absolver las consultas que se formulen en relaci\u00f3n con la interpretaci\u00f3n y \u00a0aplicaci\u00f3n general de las normas agrarias y dem\u00e1s disposiciones legales y \u00a0reglamentarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar con los municipios la preparaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de convenios de \u00a0delegaci\u00f3n de funciones sobre titulaci\u00f3n de bald\u00edos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Compilar y difundir las normas jur\u00eddicas, jurisprudencia, doctrina y conceptos \u00a0relacionados con la legislaci\u00f3n agraria y objetivos del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a015. Divisi\u00f3n de Procedimientos Agrarios. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Procedimientos Agrarios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir, orientar y supervisar la sustanciaci\u00f3n y tr\u00e1mite de los expedientes \u00a0relacionados con los procedimientos agrarios de extinci\u00f3n del derecho de \u00a0dominio; clarificaci\u00f3n de la propiedad y deslinde de tierras de la Naci\u00f3n y los \u00a0relacionados con los resguardos ind\u00edgenas y las tierras de las comunidades \u00a0negras; la administraci\u00f3n, disposici\u00f3n, reserva, titulaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de \u00a0las tierras bald\u00edas nacionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Sustanciar los expedientes de revocaci\u00f3n directa de las resoluciones de \u00a0titulaci\u00f3n de bald\u00edos, de reversi\u00f3n de la adjudicaci\u00f3n, de titulaci\u00f3n a \u00a0entidades p\u00fablicas, fundaciones, asociaciones y sociedades de cualquier \u00edndole \u00a0y proyectar las decisiones correspondientes, cuando en virtud de disposiciones \u00a0legales especiales o normas internas del Incora, las decisiones deban adoptarse \u00a0en las Oficinas Centrales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Preparar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n de Desarrollo Empresarial, los \u00a0reglamentos sobre uso y manejo de playones y sabanas comunales y los que \u00a0regulan la ocupaci\u00f3n, aprovechamiento y adjudicaci\u00f3n de las tierras bald\u00edas de \u00a0la Naci\u00f3n en las Zonas de Reserva Campesina y de Desarrollo Empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar con las Gerencias Regionales respectivas los programas de titulaci\u00f3n \u00a0de bald\u00edos a las comunidades negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar \u00a0porque el registro nacional sobre adjudicaci\u00f3n de bald\u00edos, se lleve de \u00a0conformidad con las normas establecidas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Velar \u00a0por el cumplimiento de las normas legales y reglamentarias relacionadas con el \u00a0r\u00e9gimen de la propiedad parcelaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a016. Divisi\u00f3n de asesor\u00eda legal. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Asesor\u00eda Legal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Gerencia General y dem\u00e1s dependencias del Instituto en asuntos de \u00a0car\u00e1cter jur\u00eddico, absolver las consultas y emitir los conceptos respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Llevar la representaci\u00f3n judicial y extrajudicial del Instituto, conforme al \u00a0poder que le sea otorgado y mantener actualizada la informaci\u00f3n sobre los \u00a0procesos correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Preparar, revisar y conceptuar sobre los proyectos de ley, ddecretos, \u00a0resoluciones y reglamentos de car\u00e1cter general que requiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Tramitar las solicitudes que formulen las autoridades judiciales, de polic\u00eda, \u00a0del Ministerio P\u00fablico o los particulares, cuando versen sobre asuntos de su \u00a0competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a017. Subgerencia operativa. Son funciones de la Subgerencia Operativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Impulsar los programas tendientes a la legalizaci\u00f3n de tierras para comunidades \u00a0ind\u00edgenas y la titulaci\u00f3n colectiva de las tierras de las comunidades negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Impulsar los procesos de etnodesarrollo para comunidades ind\u00edgenas y negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir y orientar las actividades relacionadas con los procedimientos \u00a0administrativos de adquisici\u00f3n de tierras por enajenaci\u00f3n directa que adelante. \u00a0el instituto y las negociaciones voluntarias que celebren los campesinos y \u00a0propietarios, con sujeci\u00f3n a la Ley 160. de 1994 y \u00a0sus reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar con las dependencias respectivas, la elaboraci\u00f3n de las providencias \u00a0relacionadas con el r\u00e9gimen legal de la Unidad Agr\u00edcola Familiar en materia de \u00a0bald\u00edos, el procedimiento de elaboraci\u00f3n de los aval\u00faos comerciales de predios \u00a0rurales y mejoras y normas t\u00e9cnicas para la identificaci\u00f3n predial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar con la Subgerencia Jur\u00eddica o las Gerencias Regionales, seg\u00fan el \u00a0caso, la realizaci\u00f3n de los aval\u00faos de bienes inmuebles que deban surtirse \u00a0dentro de las actuaciones administrativas adelantadas por el Incora cuando se \u00a0escoja el Instituto Geogr\u00e1fico “Agust\u00edn Codazzi” para su realizaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Efectuar el control de calidad sobre los aval\u00faos comerciales que se practiquen, \u00a0disponer su actualizaci\u00f3n y resolver las objeciones que se formulen contra los \u00a0experticios respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dirigir y orientar la preparaci\u00f3n de las normas t\u00e9cnicas relacionadas con los \u00a0requisitos o exigencias que deben cumplir los predios rurales propuestos u \u00a0ofrecidos en venta, as\u00ed como las relativas a las condiciones y calidades que se \u00a0deben reunir para acceder a la propiedad de las tierras y a los subsidios correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y orientar las pol\u00edticas y planes estrat\u00e9gicos tendientes al \u00a0otorgamiento de los subsidios para la adquisici\u00f3n de tierras, dinamizaci\u00f3n del \u00a0mercado de tierras, funcionamiento de las inmobiliarias rurales, y la \u00a0constituci\u00f3n, operaci\u00f3n y organizaci\u00f3n de las Cooperativas de Beneficiarios de \u00a0la Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Dirigir y coordinar el desarrollo de las investigaciones sobre comportamientos \u00a0y tendencias de los costos de producci\u00f3n, ventajas competitivas y precios de \u00a0venta de la producci\u00f3n generada en las empresas b\u00e1sicas agropecuarias de cada \u00a0regi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dise\u00f1ar y responder por la implantaci\u00f3n del sistema de proyectos productivos en \u00a0la asignaci\u00f3n de tierras sobre los cuales se efectuar\u00e1 su seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar y orientar, cuando sea de su competencia, los programas especiales \u00a0que adelante el Gobierno Nacional a trav\u00e9s del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Velar porque los programas de adquisici\u00f3n y adjudicaci\u00f3n de tierras garanticen \u00a0el desarrollo sostenible de los recursos naturales, su conservaci\u00f3n y \u00a0restauraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Coordinar el apoyo t\u00e9cnico y financiero para el desarrollo de los proyectos de \u00a0producci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Dirigir el seguimiento de los programas de desarrollo integral de las \u00a0comunidades campesinas, ind\u00edgenas y negras y promover los ajustes necesarios y \u00a0proyectos espec\u00edficos a desarrollar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16; Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a018. Divisi\u00f3n de promoci\u00f3n del mercado de tierras y subsidios. Son funciones de \u00a0la Divisi\u00f3n de Promoci\u00f3n del Mercado de Tierras y Subsidios: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Formular y ejecutar planes y proyectos para dar cobertura con los programas de \u00a0reforma agraria a los hombres y mujeres campesinos que no sean propietarios de \u00a0tierras y tengan tradici\u00f3n en las labores rurales y a los minifundistas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Orientar y establecer conforme a las pol\u00edticas se\u00f1aladas la asignaci\u00f3n regional \u00a0de subsidios para la adquisici\u00f3n de predios rurales y la constituci\u00f3n y \u00a0operaci\u00f3n de Cooperativas de Beneficiarios de la Reforma Agraria, y dise\u00f1ar \u00a0mecanismos de control a la asignaci\u00f3n de los subsidios, en coordinaci\u00f3n con las \u00a0Gerencias Regionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Establecer servicios de apoyo y asesorar a los campesinos y propietarios en los \u00a0procesos de adquisici\u00f3n de tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Establecer mecanismos de control y verificaci\u00f3n para el cumplimiento de las \u00a0disposiciones legales y reglamentarias sobre ocupaci\u00f3n, aprovechamiento y \u00a0disposici\u00f3n de los predios adquiridos mediante subsidio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Adelantar los tr\u00e1mites relacionados con la recuperaci\u00f3n del monto el subsidio \u00a0otorgado para la adquisici\u00f3n de tierras, seg\u00fan lo previsto en la ley y los \u00a0reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Impulsar la creaci\u00f3n de oficinas inmobiliarias rurales y coordinar el \u00a0establecimiento y operaci\u00f3n del registro nacional y regional de predios rurales \u00a0y el de campesinos aspirantes a la adquisici\u00f3n de tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Se\u00f1alar los procedimientos para que toda persona natural o jur\u00eddica, que sea \u00a0propietaria o poseedora de predios rurales presente ante el Incora una \u00a0descripci\u00f3n detallada de los inmuebles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de !a dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a019. Divisi\u00f3n de adquisici\u00f3n y adjudicaci\u00f3n de tierras. Son funciones de la \u00a0Divisi\u00f3n de Adquisici\u00f3n y Adjudicaci\u00f3n de Tierras: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Junta Directiva y al Gerente General en la definici\u00f3n de los \u00a0procesos de negociaci\u00f3n voluntaria de tierras que adelanten los campesinos y \u00a0propietarios, con arreglo a la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar y supervisar la ejecuci\u00f3n de los programas de adquisici\u00f3n de tierras \u00a0que por negociaci\u00f3n directa adelante el Instituto, y aquellos programas de \u00a0adquisici\u00f3n en zonas de minifundio y sustanciar los expedientes respectivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar lo pertinente con el Ministerio del Medio Ambiente o las \u00a0Corporaciones Aut\u00f3nomas Regionales dentro de los programas de adquisici\u00f3n de \u00a0Tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar con el Instituto Geogr\u00e1fico “Agust\u00edn Codazzi” y con las \u00a0Gerencias Regionales los aval\u00faos de bienes inmuebles que deban surtirse dentro \u00a0de las actuaciones administrativas adelantadas por el Incora, cuando se escoja \u00a0esta entidad para su realizaci\u00f3n y verificar su sujeci\u00f3n a las disposiciones \u00a0contenidas en los reglamentos y la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar y asesorar la ejecuci\u00f3n de las actividades de identificaci\u00f3n, aptitud \u00a0y valoraci\u00f3n de los predios rurales con fines de negociaci\u00f3n voluntaria de \u00a0tierras que se lleven a cabo entre campesinos y propietarios, mediante los \u00a0mecanismos de apoyo previstos en la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar con la Subgerencia Jur\u00eddica la preparaci\u00f3n de las providencias para \u00a0adelantar la expropiaci\u00f3n de inmuebles rurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Preparar los reglamentos t\u00e9cnicos que establezcan los requisitos o exigencias \u00a0que deben cumplir los predios rurales propuestos en venta a los campesinos o al \u00a0Instituto en los programas de adquisici\u00f3n de tierras y los relacionados con los \u00a0criterios de selecci\u00f3n, calidades y condiciones que deben reunir los campesinos \u00a0para acceder a la propiedad y el otorgamiento de los subsidios establecidos en \u00a0la ley. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Prestar asesor\u00eda t\u00e9cnica a las Gerencias Regionales en los procesos de \u00a0adjudicaci\u00f3n de las tierras adquiridas por el Instituto, o las que se adquieran \u00a0mediante negociaci\u00f3n voluntaria entre campesinos y propietarios, y dise\u00f1ar \u00a0estrategias y establecer mecanismos de control para su adjudicaci\u00f3n, de \u00a0conformidad con las caracter\u00edsticas particulares de la poblaci\u00f3n rural \u00a0objetivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar con la Subgerencia Jur\u00eddica los proyectos de providencia, \u00a0relacionados con la culminaci\u00f3n de los procedimientos de constituci\u00f3n, \u00a0ampliaci\u00f3n, reestructuraci\u00f3n y saneamiento de resguardos ind\u00edgenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Supervisar y coordinar la ejecuci\u00f3n e interventor\u00eda de los contratos y \u00a0convenios relacionados con las actividades de ingenier\u00eda, topograf\u00eda, \u00a0fotogrametr\u00eda, dibujo y aval\u00faos que adelante el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a020. Divisi\u00f3n de desarrollo empresarial Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Desarrollo Empresarial: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 . \u00a0Dirigir la elaboraci\u00f3n y actualizaci\u00f3n de estudios y an\u00e1lisis sobre el \u00a0comportamiento, evoluci\u00f3n y tendencias de las actividades agr\u00edcolas, pecuarias, \u00a0forestales y pisc\u00edcolas a nivel internacional, nacional y regional, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la entidades integrantes del Subsistema de Investigaci\u00f3n, \u00a0Asistencia T\u00e9cnica, Transferencia de Tecnolog\u00eda y Diversificaci\u00f3n de Cultivos, \u00a0con fundamento en informaci\u00f3n, documentaci\u00f3n y fuentes de consulta id\u00f3neas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Efectuar, en coordinaci\u00f3n con las Gerencias Regionales y las Subgerencias \u00a0Jur\u00eddica y de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica, los estudios para establecer los \u00a0criterios metodol\u00f3gicos que permitan determinar las extensiones adjudicables en \u00a0terrenos bald\u00edos y en las Zonas de Reserva Campesina, el tama\u00f1o de las Unidades \u00a0Agr\u00edcolas Familiares por zonas relativamente homog\u00e9neas y las excepciones \u00a0correspondientes para aprobaci\u00f3n de la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Establecer los mecanismos de evaluaci\u00f3n, revisi\u00f3n y reajuste y los relacionados \u00a0con el valor m\u00e1ximo de la Unidad Agr\u00edcola Familiar que podr\u00e1 adquirirse \u00a0mediante el otorgamiento del subsidio, con base en el proyecto productivo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Desarrollar la pol\u00edtica de proyectos productivos en los programas de \u00a0redistribuci\u00f3n de tierras y colonizaci\u00f3n, para lo cual adelantar\u00e1 las investigaciones \u00a0regionales sobre costos, precios y ventajas competitivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar con la Divisi\u00f3n de Procedimientos Agrarios, la elaboraci\u00f3n de los \u00a0estudios t\u00e9cnicos para la formulaci\u00f3n y preparaci\u00f3n de los reglamentos sobre \u00a0uso \u00f3ptimo y manejo de islas, playones, ci\u00e9nagas y sabanas comunales y los que \u00a0regulan la ocupaci\u00f3n, aprovechamiento y adjudicaci\u00f3n de las tierras bald\u00edas de \u00a0la Naci\u00f3n en las Zonas de Reserva Campesina y de Desarrollo Empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Organizar programas para la ocupaci\u00f3n ordenada y el aprovechamiento de tierras \u00a0bald\u00edas, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Promover la formaci\u00f3n y financiaci\u00f3n de Cooperativas de Beneficiarios de \u00a0Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Asegurar el apoyo y asesor\u00eda al beneficiario para la elaboraci\u00f3n, seguimiento y \u00a0evaluaci\u00f3n del proyecto productivo, y el dise\u00f1o de planes de reconversi\u00f3n \u00a0productiva en \u00e1reas de bald\u00edos con la finalidad de ejecutar planes de \u00a0desarrollo alternativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Participar con los Alcaldes y la comunidad en la formulaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0planes de desarrollo de las zonas de reserva campesina. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y promover la inversi\u00f3n en proyectos agroindustriales o industriales, \u00a0o la suscripci\u00f3n de acciones en entidades del Estado y controlar el desarrollo \u00a0de los programas de apoyo a la gesti\u00f3n empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Prestar asesor\u00eda t\u00e9cnica a las Cooperativas de Beneficiarios de la Reforma \u00a0Agraria, en la celebraci\u00f3n de contratos de suministro con las sociedades \u00a0comerciales que se establezcan para la compra y comercializaci\u00f3n de la \u00a0producci\u00f3n agropecuaria de los adjudicatarios de tierras de la Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a021. Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n a las Comunidades Ind\u00edgenas. Son funciones de la \u00a0Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n a las Comunidades Ind\u00edgenas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a las regionales en el dise\u00f1o de planes y programas de etnodesarrollo, \u00a0con perspectiva de g\u00e9nero para las comunidades ind\u00edgenas en los resguardos \u00a0constituidos legal mente . \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Promover y coordinar con las entidades territoriales y las del Sistema Nacional \u00a0de Reforma Agraria y Desarrollo Rural Campesino, el establecimiento de \u00a0programas de desarrollo en favor de las comunidades ind\u00edgenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Promover y establecer con las entidades de apoyo, las necesidades de \u00a0capacitaci\u00f3n para el desarrollo rural de las comunidades ind\u00edgenas y preparar \u00a0dise\u00f1os metodol\u00f3gicos y contenidos de capacitaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar \u00a0porque se respeten los usos y costumbres de la cultura de las comunidades \u00a0ind\u00edgenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Promover la divulgaci\u00f3n, el conocimiento y la aplicaci\u00f3n de la legislaci\u00f3n \u00a0ind\u00edgena entre estas comunidades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar y evaluar el desarrollo de los programas de apoyo a la gesti\u00f3n \u00a0empresarial en comunidades ind\u00edgenas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Asesorar a las Regionales para adelantar los programas de constituci\u00f3n, \u00a0ampliaci\u00f3n, reestructuraci\u00f3n y saneamiento de los resguardos ind\u00edgenas, y la \u00a0conversi\u00f3n de reservas ind\u00edgenas a resguardos y prestar la asesor\u00eda t\u00e9cnica \u00a0necesaria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y asesorar a las regionales en la elaboraci\u00f3n de los estudios de \u00a0verificaci\u00f3n y certificaci\u00f3n del cumplimiento de la funci\u00f3n social de la \u00a0propiedad en los resguardos ind\u00edgenas y en la concertaci\u00f3n de los correctivos \u00a0necesarios parar tal fin. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que. Ie sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a022. Divisi\u00f3n de Atenci\u00f3n a las Comunidades Negras. Son funciones de la Divisi\u00f3n \u00a0de Atenci\u00f3n a las Comunidades Negras: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 Coordinar \u00a0y asesorar a las Regionales para adelantar los programas de titulaci\u00f3n \u00a0colectiva de tierras a las comunidades negras, de conformidad con lo \u00a0establecido en la Ley 70 de 1993 y sus \u00a0Ddecretos Reglamentarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Prestar la asesor\u00eda necesaria en lo concerniente al Incora, para el \u00a0funcionamiento operativo de la Comisi\u00f3n T\u00e9cnica de que trata la Ley 70 de 1993 y sus \u00a0reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Coordinar y evaluar el desarrollo del programa especial de adquisici\u00f3n y \u00a0dotaci\u00f3n de tierras para adjudicar a las comunidades negras que carezcan de \u00a0ella o la posean en forma insuficiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Promover la divulgaci\u00f3n, el conocimiento y la aplicaci\u00f3n de la legislaci\u00f3n \u00a0afrocolombiana entre las comunidades negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 . \u00a0Velar porque en los procesos de definici\u00f3n territorial se respeten los usos y \u00a0costumbres de las comunidades negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6 \u00a0Participar en representaci\u00f3n de la Gerencia General en la Comisi\u00f3n T\u00e9cnica \u00a0Interinstitucional, encargada de evaluar y emitir concepto previo sobre las \u00a0solicitudes de titulaci\u00f3n de tierras a las comunidades negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Asesorar a las regionales en el dise\u00f1o de planes y programas de etnodesarrollo \u00a0en las tierras tituladas colectivamente a comunidades negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Promover los procesos de constituci\u00f3n de Consejos Comunitarios y establecer con \u00a0las entidades nacionales y regionales las necesidades de capacitaci\u00f3n para el \u00a0desarrollo rural de las comunidades negras, gestionando los recursos necesarios \u00a0para su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar y evaluar el desarrollo de los programas de apoyo a la gesti\u00f3n \u00a0empresarial de las comunidades negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Desarrollar bajo la coordinaci\u00f3n de la Subgerencia Jur\u00eddica los convenios \u00a0interinstitucionales que suscriba el Instituto para apoyar la titulaci\u00f3n \u00a0colectiva de tierras a las comunidades negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a023 .Subgerencia de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica. Son funciones de la Subgerencia de \u00a0Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica’ \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesor al Gerente General en la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes y programas \u00a0con perspectiva de g\u00e9nero a desarrollar por el Incora a corto, mediano y largo \u00a0plazo, en cumplimiento de sus objetivos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Dirigir en coordinaci\u00f3n con las subgerencias y dem\u00e1s dependencias, la \u00a0elaboraci\u00f3n del plan de desarrollo del Instituto los convenios \u00a0interinstitucionales y la programaci\u00f3n presupuestal y de actividades en armon\u00eda \u00a0con las entidades que prestar\u00e1n apoyo al desarrollo de la Reforma Agraria, \u00a0someterlo a consideraci\u00f3n de la Gerencia General y una vez aprobado coordinar y \u00a0evaluar su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Dirigir y coordinar los aspectos relativos a la investigaci\u00f3n, seguimiento, \u00a0evaluaci\u00f3n y control de los planes y programas institucionales e \u00a0interinstitucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Presentar a consideraci\u00f3n de la Gerencia General el anteproyecto de presupuesto \u00a0de funcionamiento e inversi\u00f3n del Instituto, de conformidad con el plan de \u00a0desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Coordinar con los Ministerios de Agricultura y Desarrollo Rural y Hacienda y \u00a0Cr\u00e9dito P\u00fablico y con el Departamento Nacional de Planeaci\u00f3n, la definici\u00f3n de \u00a0pol\u00edticas, determinaci\u00f3n de programas y la asignaci\u00f3n de partidas del presupuesto \u00a0nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Participar con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo rural en la \u00a0elaboraci\u00f3n del programa plurianual de inversiones del sector y apoyarlo en la \u00a0formulaci\u00f3n de la pol\u00edtica y los planes en materia de adjudicaci\u00f3n de tierras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Asesorar \u00a0a la Gerencia General en la determinaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas y procedimientos \u00a0y estrategias de inform\u00e1tica del Instituto, adopci\u00f3n e implantaci\u00f3n de sistemas \u00a0de informaci\u00f3n o desarrollo interno e instalaci\u00f3n de nuevas soluciones de \u00a0soporte l\u00f3gico (software) y f\u00edsico (hardware) y en general de servicios \u00a0inform\u00e1ticos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Formular en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias, los planes de desarrollo \u00a0inform\u00e1tico e integrarlos al Plan de Desarrollo Institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Dise\u00f1ar metodolog\u00edas y proponer estudios e investigaciones de evaluaci\u00f3n de \u00a0impacto de los beneficios aportados por la gesti\u00f3n institucional, as\u00ed como las \u00a0que tiendan a determinar la relaci\u00f3n efectiva entre las estrategias y objetivos \u00a0de la reforma agraria y el plan cuatrienal de desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dirigir y promover estudios sobre el desarrollo organizacional y asesorar a las \u00a0dependencias en la elaboraci\u00f3n y simplificaci\u00f3n de tr\u00e1mites y procedimientos \u00a0administrativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Preparar informes para las Comisiones Constitucionales Permanentes del Congreso \u00a0de la Rep\u00fablica que conozcan de los asuntos relacionados con el sector \u00a0agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a024. Divisi\u00f3n de planes y programas. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Planes y \u00a0Programas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con las dependencias el plan de desarrollo del \u00a0instituto, los planes cuatrienales de Reforma Agraria y el programa anual de \u00a0actividades e inversiones del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Elaborar estudios y propuestas sobre nuevas fuentes de financiaci\u00f3n para la \u00a0Reforma Agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Elaborar el anteproyecto de presupuesto de funcionamiento e inversi\u00f3n del \u00a0Instituto, de acuerdo con el plan de desarrollo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Desarrollar estudios y recomendar pol\u00edticas tendientes a establecer la \u00a0selecci\u00f3n de beneficiarios de Reforma Agraria, la focalizaci\u00f3n de los programas \u00a0de Reforma Agraria, colonizaci\u00f3n e ind\u00edgenas seg\u00fan las caracter\u00edsticas \u00a0agroecol\u00f3gicas y socioecon\u00f3micas de las regiones y establecer criterios para la \u00a0realizaci\u00f3n de estudios e investigaci\u00f3n en la identificaci\u00f3n y definici\u00f3n de \u00a0\u00e1reas y de programas de desarrollo rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Proponer metodolog\u00edas y efectuar investigaciones de evaluaci\u00f3n de impacto de \u00a0los beneficios aportados por la gesti\u00f3n institucional, as\u00ed como las encaminadas \u00a0a establecer la efectiva relaci\u00f3n entre la pol\u00edtica nacional y la pol\u00edtica \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Preparar el informe que el Gerente General debe presentar a m\u00e1s tardar el \u00a0\u00faltimo d\u00eda de febrero de cada vigencia fiscal, sobre los proyectos y acciones a \u00a0desarrollar por el Instituto durante la referida vigencia, conforme a la \u00a0metodolog\u00eda y reglas previamente establecidas por el Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Formular y determinar de manera clara y precisa, a m\u00e1s tardar el 31 de \u00a0diciembre de cada a\u00f1o, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s dependencias las \u00a0pol\u00edticas, planes y estrategias generales a desarrollar por el Instituto \u00a0durante el a\u00f1o siguiente, para el cumplimiento de la misi\u00f3n, los objetivos y \u00a0las metas que la ley y sus reglamentos le demandan, de tal manera que permitan \u00a0su evaluaci\u00f3n de acuerdo con los indicadores de eficiencia dise\u00f1ados para el \u00a0efecto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a025. Divisi\u00f3n de Organizaci\u00f3n y Sistemas. Son funciones de la Divisi\u00f3n de \u00a0Organizaci\u00f3n y Sistemas: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Dirigir y ejecutar el dise\u00f1o, implantaci\u00f3n y administraci\u00f3n de los sistemas de \u00a0informaci\u00f3n del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asesorar a las dependencias centrales y regionales en el uso de los recursos de \u00a0inform\u00e1tica, telecomunicaciones y organizaci\u00f3n y m\u00e9todos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Fijar \u00a0pautas y evaluar propuestas para la adquisici\u00f3n de equipos de inform\u00e1tica y de \u00a0telecomunicaciones, seg\u00fan los requerimientos institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar y supervisar la elaboraci\u00f3n de est\u00e1ndares y procedimientos t\u00e9cnicos \u00a0para la administraci\u00f3n y control de la inform\u00e1tica en el Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Fijar \u00a0controles para el manejo y aprovechamiento de los equipos y t\u00e9cnicas de \u00a0computaci\u00f3n y definir mecanismos de prioridad en el uso de los recursos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Realizar estudios sobre desarrollo organizacional y asesorar a las dependencias \u00a0en la elaboraci\u00f3n de manuales, formas, levantamiento y simplificaci\u00f3n de \u00a0tr\u00e1mites y procedimientos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Participar en la proyecci\u00f3n de normas administrativas internas de car\u00e1cter \u00a0general, propuestas por las dem\u00e1s dependencias y responder por la compilaci\u00f3n y \u00a0divulgaci\u00f3n de las mismas en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a026. Divisi\u00f3n del Sistema Nacional de Reforma Agraria y Desarrollo Rural \u00a0Campesino. Son funciones de la Divisi\u00f3n del Sistema Nacional de Reforma Agraria \u00a0y Desarrollo Rural Campesino: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Investigar y recomendar las pol\u00edticas, criterios y prioridades para los \u00a0programas de Reforma Agraria Integral de Acuerdo con la competencia de las \u00a0entidades del orden Nacional, Departamental y Municipal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Evaluar el grado de avance de los programas de Reforma Agraria Integral, \u00a0establecer sus resultados econ\u00f3micos y sociales y proponer correctivos en la \u00a0operaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Adelantar estudios para determinar la participaci\u00f3n que corresponde a cada una \u00a0de las entidades y organismos que conforman el Sistema Nacional de Reforma \u00a0Agraria y Desarrollo Rural Campesino, en las actividades complementarias de los \u00a0programas de reforma agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar con las Gerencias Regionales, las Gobernaciones y las Alcald\u00edas \u00a0Municipales la creaci\u00f3n, seguimiento y funcionalidad de los Comit\u00e9s Departamentales \u00a0de Desarrollo Rural y Reforma Agraria y de !os Consejos Municipales de \u00a0Desarrollo Rural, y velar por su efectiva labor planificadora y de \u00a0coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5 . \u00a0Buscar la integralidad con las dem\u00e1s entidades que conforman el Sistema \u00a0Nacional de Reforma Agraria, seg\u00fan la Ley 160 de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Gerencias \u00a0Regionales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a027. Gerencias Regionales. Son funciones de las Gerencias Regionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1 . \u00a0Dirigir, coordinar y evaluar la ejecuci\u00f3n de los programas y proyectos \u00a0institucionales, de acuerdo con los lineamientos de la Gerencia General y \u00a0responder por el oportuno y eficaz desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Llevar la representaci\u00f3n del Instituto en la respectiva jurisdicci\u00f3n, disponer \u00a0la ejecuci\u00f3n de las actividades, expedir los actos y celebrar los contratos. \u00a0conforme a la delegaci\u00f3n de funciones que determine la Gerencia. General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Conocer en primera instancia y adelantar hasta su culminaci\u00f3n y de conformidad \u00a0con los t\u00e9rminos y las normas legales vigentes, los procedimientos \u00a0disciplinarios que se adelanten contra funcionarios, exfuncionarios y \u00a0particulares que transitoriamente ejerzan funci\u00f3n p\u00fablica en la Regional, en \u00a0coordinaci\u00f3n con la oficina de Control Disciplinario Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar lo pertinente en relaci\u00f3n con la designaci\u00f3n de otros empleados para \u00a0adelantar acciones disciplinarias, y asesorarlos durante el proceso, cuando sea \u00a0estrictamente necesario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Dirigir y coordinar lo pertinente para el cabal funcionamiento del sistema de \u00a0atenci\u00f3n de quejas y reclamos, conforme lo establece el Estatuto Anticorrupci\u00f3n \u00a0y presentar a la Secretar\u00eda General los informes correspondientes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Recomendar a la Subgerencia de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica, la participaci\u00f3n que \u00a0corresponde a cada una de las entidades y organismos que conforman el Sistema \u00a0Nacional de Reforma Agraria y Desarrollo Rural Campesino, en las actividades \u00a0complementarias de los programas de reforma agraria. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar con los departamentos la creaci\u00f3n de los Comit\u00e9s Departamentales de \u00a0Desarrollo Rural y Reforma Agraria y lo relacionado con el establecimiento de \u00a0prioridades en el nivel municipal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Impulsar la creaci\u00f3n de los Consejos Municipales de Desarrollo Rural y velar \u00a0por su efectiva labor de planificaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Definir, coordinar y evaluar la programaci\u00f3n de actividades, las metas f\u00edsicas \u00a0y preparar el anteproyecto de presupuesto anual de ingresos y gastos de la \u00a0Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Dirigir y coordinar las actividades administrativas y financieras propias de la \u00a0Regional, especialmente las relacionadas con los procesos de n\u00f3mina, contables \u00a0y la elaboraci\u00f3n de los Estados Financieros. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Promover, dirigir y coordinar la ejecuci\u00f3n de los convenios institucionales \u00a0para la Reforma Agraria Integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Conformar, con la aprobaci\u00f3n del Gerente General, Grupos de Trabajo \u00a0Subregionales, en la forma y mediante el procedimiento establecido en la ley y \u00a0el reglamento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Participar en la identificaci\u00f3n, coordinaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los programas y \u00a0proyectos de las entidades adscritas al Ministerio de Agricultura y Desarrollo \u00a0Rural. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Rendir los informes requeridos sobre las actividades de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a028. Secci\u00f3n Administrativa y Financiera. Son funciones de la Secci\u00f3n \u00a0Administrativa y Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Administrar la asignaci\u00f3n regional de subsidios para la adquisici\u00f3n de tierras \u00a0y constituci\u00f3n de Cooperativas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Coordinar las actividades de sistematizaci\u00f3n de la Regional, de conformidad con \u00a0las pol\u00edticas y planes trazados por la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Aplicar y velar por el cumplimiento de las normas y procedimientos sobre \u00a0evaluaci\u00f3n, promoci\u00f3n, incentivos, registro y control del personal y sobre \u00a0salarios, prestaciones, calificaci\u00f3n de servicios y dem\u00e1s normas de carrera \u00a0administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Dar a \u00a0conocer el C\u00f3digo Disciplinario Unico y dem\u00e1s normas internas que rijan el \u00a0comportamiento de los servidores del Instituto, a cada empleado y particular \u00a0que transitoriamente ejerza funci\u00f3n p\u00fablica en la Regional, con el fin de que \u00a0se informen de los derechos que les asisten y de los deberes y obligaciones que \u00a0les corresponde cumplir. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Gestionar programas de capacitaci\u00f3n, inducci\u00f3n al servicio, actualizaci\u00f3n, \u00a0salud ocupacional, bienestar social y servicio m\u00e9dico, que incluyan las \u00a0actividades de medicina preventiva, medicina del trabajo. de higiene y \u00a0seguridad industrial para los funcionarios de la Regional, de conformidad con \u00a0las pol\u00edticas institucionales y disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Responder por el funcionamiento de los Comit\u00e9s Paritarios de Salud Ocupacional, \u00a0de Bienestar Social y Capacitaci\u00f3n y dem\u00e1s Comit\u00e9s del \u00e1rea administrativa que \u00a0existan en la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Velar \u00a0por la oportuna afiliaci\u00f3n por todo concepto y el pronto pago de las cotizaciones \u00a0de los funcionarios al Sistema de Seguridad Social Integral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Recaudar los ingresos y ordenar los pagos a cargo de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Orientar, coordinar y supervisar las actividades relacionadas con el proceso de \u00a0la n\u00f3mina, y responder por su oportuna y veraz presentaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Llevar la contabilidad financiera y presupuestal de la Regional y elaborar los \u00a0estados financieros y dem\u00e1s informes que al respecto, deba producir la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Tramitar la adquisici\u00f3n, almacenamiento, distribuci\u00f3n y mantenimiento de los \u00a0bienes del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Coordinar la prestaci\u00f3n de los servicios de aseo, mantenimiento, vigilancia, \u00a0transporte, archivo y comunicaciones de la Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a029. Secci\u00f3n de Operaciones Grupos de Trabajo Subregional. Son funciones de la \u00a0Secci\u00f3n de Operaciones Grupos de Trabajo Subregional: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Presentar los planes, programas y proyectos a desarrollar por la Regional y una \u00a0vez adoptados responder por su ejecuci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Adelantar \u00a0los estudios socioecon\u00f3micos tendientes a la constituci\u00f3n, ampliaci\u00f3n, \u00a0reestructuraci\u00f3n y saneamiento de los resguardos ind\u00edgenas, conversi\u00f3n de \u00a0reservas ind\u00edgenas a resguardos, y titulaci\u00f3n colectiva de tierras bald\u00edas a \u00a0comunidades negras de conformidad con la ley, y someterlos a la revisi\u00f3n y \u00a0tr\u00e1mite de la Subgerencia Operativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Llevar a cabo programas de etnodesarrollo para comunidades ind\u00edgenas y negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Adelantar los programas de apoyo a la gesti\u00f3n empresarial para campesinos y \u00a0comunidades ind\u00edgenas y negras. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Elaborar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica, los \u00a0estudios necesarios para adoptar las Zonas de Reserva Campesina, y de \u00a0Desarrollo Empresarial, y de minifundio, teniendo en cuenta sus caracter\u00edsticas \u00a0agroecol\u00f3gicas y socioecon\u00f3micas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Efectuar, en coordinaci\u00f3n con la Secci\u00f3n Jur\u00eddica, los estudios que permitan \u00a0determinar las \u00e1reas m\u00e1ximas y m\u00ednimas en los terrenos bald\u00edos y el tama\u00f1o de \u00a0las Unidades Agr\u00edcolas Familiares; las excepciones relacionadas con superficie \u00a0y las que permitan la adjudicaci\u00f3n y cobro de las \u00e1reas excedentes, seg\u00fan lo \u00a0previsto en la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Desarrollar la pol\u00edtica de proyectos productivos como base de todos los \u00a0programas del Instituto e impulsar la creaci\u00f3n de las sociedades inmobiliarias \u00a0rurales a nivel regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Verificar que la dotaci\u00f3n de tierras con subsidio se adjudique dentro de los \u00a0t\u00e9rminos y condiciones se\u00f1aladas por la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Practicar las diligencias y prestar la asesor\u00eda t\u00e9cnica para facilitar los \u00a0procesos de negociaci\u00f3n voluntaria de tierras entre campesinos y propietarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y participar en la convocatoria y celebraci\u00f3n de las reuniones de \u00a0concertaci\u00f3n entre campesinos y propietarios y custodiar y tramitar las actas \u00a0respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Llevar el registro de los predios y de los campesinos aspirantes a la \u00a0adquisici\u00f3n y \u00a0 \u00a0<\/p>\n
dotaci\u00f3n \u00a0de tierras con subsidios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Establecer la Unidad Agr\u00edcola Familiar a nivel predial, con base en proyectos \u00a0productivos econ\u00f3micos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
13. \u00a0Apoyar y asesorar a los campesinos en el dise\u00f1o de la parcelaci\u00f3n y la \u00a0planificaci\u00f3n de la explotaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
14. \u00a0Emitir concepto t\u00e9cnico sobre la viabilidad de adquisici\u00f3n y dotaci\u00f3n de \u00a0predios, y sobre los aval\u00faos comerciales, conforme a los procedimientos y \u00a0requisitos establecidos en la ley y los reglamentos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
15. \u00a0Adelantar, en coordinaci\u00f3n con la Subgerencia de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica, los \u00a0estudios que permitan establecer los criterios metodol\u00f3gicos para determinar la \u00a0Unidad Agr\u00edcola Familiar por zonas relativamente homog\u00e9neas, los mecanismos de \u00a0evaluaci\u00f3n, revisi\u00f3n y reajustes peri\u00f3dicos y los relacionados con el valor \u00a0m\u00e1ximo de la unidad agr\u00edcola familiar que podr\u00e1 adquirirse a trav\u00e9s del \u00a0subsidio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
16. Coordinar \u00a0con la dependencia correspondiente la realizaci\u00f3n de los aval\u00faos de los \u00a0inmuebles rurales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
17. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
18. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Par\u00e1grafo. \u00a0Grupos de Trabajo Subregional. El Instituto conformar\u00e1 Grupos de Trabajo \u00a0Subregionales, integrados por funcionarios de las respectivas Gerencias \u00a0Regionales, con el prop\u00f3sito de lograr la racionalizaci\u00f3n y eficiente \u00a0utilizaci\u00f3n de los recursos humanos, f\u00edsicos y financieros disponibles, y en \u00a0estrecha colaboraci\u00f3n con las dem\u00e1s entidades p\u00fablicas, especialmente las del \u00a0sector agropecuario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Los \u00a0Gerentes Regionales del Incora conformar\u00e1n los Grupos de Trabajo Subregionales, \u00a0determinando sus actividades principales, sede y \u00e1rea de influencia, mediante \u00a0resoluci\u00f3n motivada, la que requerir\u00e1 la aprobaci\u00f3n del Gerente General del \u00a0organismo. Este requisito tambi\u00e9n se exigir\u00e1 cuando se presenten cambios en la \u00a0integraci\u00f3n, \u00e1rea de influencia, sede o actividades que se hubieran \u00a0establecido. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a030. Secci\u00f3n Jur\u00eddica. Son funciones de la Secci\u00f3n Jur\u00eddica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar al Gerente Regional y dem\u00e1s funcionarios de la seccional en los \u00a0asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico y emitir los conceptos respectivos, con arreglo a \u00a0las directrices se\u00f1aladas por la Subgerencia Jur\u00eddica y la Gerencia General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Llevar la representaci\u00f3n judicial y extrajudicial del Instituto en los procesos \u00a0y actuaciones administrativas que deba adelantar la Regional y mantener \u00a0actualizada la informaci\u00f3n correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Adelantar los procedimientos legales y administrativos agrarios relacionados \u00a0con la extinci\u00f3n del derecho de dominio; la clarificaci\u00f3n de la propiedad y \u00a0deslinde de tierras de la Naci\u00f3n y las relacionadas con los resguardos \u00a0ind\u00edgenas y las tierras de las comunidades negras; la administraci\u00f3n, \u00a0disposici\u00f3n, reserva, titulaci\u00f3n y recuperaci\u00f3n de las tierras bald\u00edas por \u00a0indebida ocupaci\u00f3n u otras causas legales y asesorar al Gerente Regional en \u00a0estas actuaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Velar \u00a0porque los procedimientos administrativos agrarios se adelanten en los t\u00e9rminos \u00a0previstos en la ley y sus ddecretos reglamentarios y conforme a los principios \u00a0de la funci\u00f3n administrativa se\u00f1alados en la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica y el C\u00f3digo \u00a0Contencioso Administrativo. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Adelantar los procedimientos de revocaci\u00f3n directa de las resoluciones de \u00a0titulaci\u00f3n de bald\u00edos, de reversi\u00f3n de la adjudicaci\u00f3n, de titulaci\u00f3n a \u00a0entidades p\u00fablicas, fundaciones, asociaciones y sociedades de cualquier \u00edndole \u00a0y someterlos a la decisi\u00f3n final de la instancia respectiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Preparar y verificar la legalidad de los proyectos de resoluciones, contratos y \u00a0actos administrativos que deba dictar y suscribir el Gerente Regional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Supervisar la ejecuci\u00f3n de los convenios relacionados con la delegaci\u00f3n de la \u00a0funci\u00f3n ordinaria de titulaci\u00f3n de bald\u00edos en los municipios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Preparar los reglamentos relacionados con el uso y manejo de las sabanas y \u00a0playones comunales y dem\u00e1s tierras reservadas por el Instituto y los \u00a0correspondientes a las Zonas de Reserva Campesina y Desarrollo Empresarial. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Realizar las funciones propias de Secretar\u00eda Jur\u00eddica y de Informaci\u00f3n y \u00a0Control sobre los expedientes relativos a los procedimientos y actuaciones \u00a0administrativas agrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Coordinar y aplicar mecanismos de control interno para evaluar el cumplimiento \u00a0de los planes y programas de la dependencia y efectuar los correctivos \u00a0pertinentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. Las \u00a0dem\u00e1s funciones que le sean asignadas y correspondan a la naturaleza de la \u00a0dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a031. Areas de trabajo. En el Incora funcionar\u00e1n las \u00e1reas de trabajo previstas \u00a0en el art\u00edculo 9\u00ba del Decreto 245 de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. \u00a0Organos de asesor\u00eda y coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a032. Comit\u00e9s y Consejos. El Gerente General del Incora reglamentar\u00e1 la \u00a0composici\u00f3n y funciones de los Comit\u00e9s de Coordinaci\u00f3n General e Interno de \u00a0coordinaci\u00f3n de las Gerencias Regionales. La composici\u00f3n y funciones de los \u00a0Comit\u00e9s Departamentales de Desarrollo Rural y Reforma Agraria, de los \u00a0Municipales de Reforma Agraria y de los Consejos Municipales de Desarrollo \u00a0Rural, se sujetar\u00e1 a lo dispuesto en la Ley 160 de 1994. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a033. Comisi\u00f3n de Personal y Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Personal La integraci\u00f3n y \u00a0funciones de la Comisi\u00f3n de Personal y del Comit\u00e9 de Selecci\u00f3n de Personal del \u00a0Incora, se sujetar\u00e1 a lo dispuesto en los Decretos 2400 de 1968 y 2329 de 1995 y \u00a0dem\u00e1s normas vigentes sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a034. Vigencia. El presente Acuerdo requiere de la aprobaci\u00f3n del Gobierno \u00a0Nacional, rige a partir de la publicaci\u00f3n del Decreto respectivo y deroga el \u00a0Acuerdo 07 de abril 5 de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 16 de diciembre de 1996. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Junta (Fdo.), \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jorge Luis Feris Chadid. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Secretario (Fdo.), \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Javier \u00a0Guevara C. \u00bb \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00ba. El presente Decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n en el \u00a0Diario Oficial y deroga las disposiciones que le sean contrarias, en especial \u00a0el Decreto \u00a046 del 2 de junio de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 13 de febrero de 1997. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ERNESTO \u00a0SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La \u00a0Ministra de Agricultura y Desarrollo Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Cecilia \u00a0L\u00f3pez Monta\u00f1o. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Director Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Edgar \u00a0Alfonso Gonz\u00e1lez Salas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 344 DE 1997 \u00a0 \u00a0 (febrero \u00a013) \u00a0 \u00a0 por el \u00a0cual se aprueba el Acuerdo 028 de 1996 de la Junta Directiva del Incora que \u00a0actualiza la estructura interna y las funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en uso de sus atribuciones legales y en \u00a0especial […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[41],"tags":[],"class_list":["post-26855","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1997"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=26855"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/26855\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=26855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=26855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=26855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}