DECRETO 782 DE 1998 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(abril 24) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0aprueba el Acuerdo n\u00famero 013 de 1997 de la Junta Directiva del Instituto de \u00a0Casas Fiscales del Ej\u00e9rcito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado \u00a0por el Decreto 4598 de 2008, \u00a0art\u00edculo 9\u00ba. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las facultades legales \u00a0y en especial de las que le confiere el Decreto ley 1050 \u00a0de 1968, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba. Apru\u00e9base en todas sus partes el Acuerdo n\u00famero 013 de la Junta Directiva \u00a0del Instituto de Casas Fiscales del Ej\u00e9rcito, por el cual se establece su \u00a0estructura interna y se determinan las funciones de sus dependencias, cuyo \u00a0texto es el siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00abACUERDO N\u00daMERO 013 DE 1997 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(septiembre 3) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se establece la Estructura \u00a0Interna del Instituto de Casas Fiscales del Ej\u00e9rcito y se determinan las \u00a0funciones de sus dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
La Junta \u00a0Directiva del Instituto de Casas Fiscales del Ej\u00e9rcito, en ejercicio de las \u00a0atribuciones legales y estatutarias, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ACUERDA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
I. De la estructura interna \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a01\u00ba. La estructura interna del Instituto de Casas Fiscales del Ej\u00e9rcito \u00a0Nacional, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Junta \u00a0Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Direcci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1. \u00a0Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.1 \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.1.2 \u00a0Oficina de Control Interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2 \u00a0Subdirecci\u00f3n General \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.1 \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.2 \u00a0Divisi\u00f3n Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2.2.3 \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Organismos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n de Pol\u00edticas y Control \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. \u00a0Comit\u00e9 Evaluador de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. \u00a0Comisi\u00f3n de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. \u00a0Junta de Licitaciones y adjudicaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
II. De las funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00ba. La Direcci\u00f3n General adem\u00e1s de las funciones establecidas en los estatutos \u00a0y dem\u00e1s normas legales vigentes, cumplir\u00e1 las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Distribuir mediante acto administrativo, al personal, en los cargos que se \u00a0establecen en el decreto de planta de personal teniendo en cuenta la estructura \u00a0interna, las necesidades del servicio y los planes y programas trazados por la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Crear, conformar y asignar funciones de los \u00f3rganos o comit\u00e9s de asesor\u00eda y \u00a0coordinaci\u00f3n mediante actos administrativos que considere necesarios para el \u00a0cumplimiento de la misi\u00f3n institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a03\u00ba. Son funciones de la Oficina Jur\u00eddica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General y dem\u00e1s dependencias en el tr\u00e1mite y soluci\u00f3n \u00a0de los asuntos jur\u00eddicos que se presenten en el desarrollo de las actividades \u00a0del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asesorar y elaborar los proyectos de acuerdo y resoluciones que la Junta \u00a0Directiva o el Director General deban expedir y de los proyectos de decretos \u00a0que estos mismos deban someter a consideraci\u00f3n del Gobierno Nacional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Orientar a la Administraci\u00f3n del Instituto en la correcta aplicaci\u00f3n de la \u00a0Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, las normas y disposiciones que la rigen. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Elaborar los contratos que la entidad deba suscribir con personas naturales y \u00a0jur\u00eddicas, conforme a lo dispuesto en la Ley 80 de 1993. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Llevar la representaci\u00f3n judicial y extrajudicial del Instituto por mandato del \u00a0Director. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Compilar \u00a0las normas legales, los conceptos, la jurisprudencia y la doctrina relacionados \u00a0con la actividad del Instituto y velar por su aplicaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n y \u00a0difusi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Asesorar al Director General y a las dem\u00e1s dependencias de la entidad en la \u00a0interpretaci\u00f3n de las normas constitucionales, legales y reglamentarias en los \u00a0asuntos de car\u00e1cter jur\u00eddico de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Representar jur\u00eddicamente a la entidad en los procesos que se instauren en su \u00a0contra o que \u00e9sta deba promover mediante poder que le otorgue el Director \u00a0General y mantenerlo informado sobre el desarrollo de los mismos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Coordinar el desarrollo de las investigaciones que en el campo jur\u00eddico \u00a0requiera la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a04\u00ba. Son funciones de la Oficina de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asesorar a la Direcci\u00f3n General en el proceso de planificaci\u00f3n y en la \u00a0formulaci\u00f3n de pol\u00edticas para el desarrollo del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Preparar el plan de desarrollo general del Instituto, de acuerdo con los \u00a0objetivos y pol\u00edticas que determine la Junta Directiva y el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Elaborar los estudios de factibilidad sobre planes, programas y proyectos \u00a0corporativos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Divisi\u00f3n Financiera el proyecto de presupuesto \u00a0y el programa anual de caja. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Elaborar los programas y pautas de las actividades a desarrollar en lo \u00a0referente a la programaci\u00f3n del sistema presupuestal, estudios actuariales, el \u00a0desarrollo de la organizaci\u00f3n, la implantaci\u00f3n de los sistemas, m\u00e9todos y \u00a0procedimientos administrativos y la actualizaci\u00f3n \u00f3ptima de las estad\u00edsticas, \u00a0as\u00ed como la aplicaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n y m\u00e9todos en todas las actividades de \u00a0la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dise\u00f1ar e implantar los sistemas de informaci\u00f3n que requieran las diferentes \u00a0dependencias de la entidad. Asesorar en el dise\u00f1o, planeamiento y desarrollo de \u00a0aplicaciones, as\u00ed como la adquisici\u00f3n de equipos de procesamiento de datos que \u00a0se requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Proponer normas y pol\u00edticas para el mantenimiento de los est\u00e1ndares de \u00a0sistematizaci\u00f3n, procedimientos y pr\u00e1ctica se\u00f1aladas para optimizar el uso del \u00a0computador y dem\u00e1s recursos del \u00e1rea de sistemas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Adelantar en coordinaci\u00f3n con las dependencias los estudios de costo\/beneficio, \u00a0costo\/efectividad, factibilidad y an\u00e1lisis de tendencia, y los dem\u00e1s que sean necesarios \u00a0para la ejecuci\u00f3n de los proyectos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Consolidar el plan de acci\u00f3n propuesto por las diferentes dependencias y \u00a0evaluar los resultados tanto del Plan Nacional como estrat\u00e9gico y proponer a la \u00a0Direcci\u00f3n los ajustes necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Investigar y fomentar la utilizaci\u00f3n de nuevas metodolog\u00edas de inform\u00e1tica, as\u00ed \u00a0como velar por la mejor utilizaci\u00f3n de los recursos inform\u00e1ticos de la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Coordinar con la dependencia encargada de la capacitaci\u00f3n de los funcionarios \u00a0de la entidad los programas de adiestramiento necesarios para el \u00f3ptimo \u00a0aprovechamiento de los equipos y sistemas computarizados de la entidad por \u00a0parte de los funcionarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. \u00a0Prestar asesor\u00eda a las distintas dependencias de la entidad en el dise\u00f1o y \u00a0establecimiento de m\u00e9todos de procesamiento, teniendo en cuenta la pol\u00edtica de \u00a0la instituci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a05\u00ba. Son funciones de la Oficina de Control Interno las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del sistema de \u00a0control interno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Verificar que el sistema de control interno est\u00e9 formalmente establecido dentro \u00a0de la organizaci\u00f3n y que su ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las \u00a0funciones de todos los cargos y, en particular, de aquellos que tengan \u00a0responsabilidad de mando. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la \u00a0organizaci\u00f3n se cumplan por los responsables de su ejecuci\u00f3n y en especial, que \u00a0las \u00e1reas o empleados encargados de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario \u00a0ejerzan adecuadamente esta funci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Verificar que los controles asociados con todos y cada una de las actividades \u00a0de la organizaci\u00f3n, est\u00e9n adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren \u00a0permanentemente, de acuerdo con la evoluci\u00f3n de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Velar \u00a0por el cumplimiento de las leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, \u00a0programas, proyectos y metas de la organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes \u00a0necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Servir de apoyo a los directivos en el proceso de toma de decisiones, a fin de \u00a0que se obtengan los resultados esperados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Verificar \u00a0los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas \u00a0de informaci\u00f3n de la Entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Fomentar en toda la organizaci\u00f3n la formaci\u00f3n de una cultura de control que \u00a0contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misi\u00f3n \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. \u00a0Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, \u00a0que en desarrollo del mandato constitucional y legal, dise\u00f1e la Entidad \u00a0correspondiente. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado del \u00a0control interno dentro de la Entidad, dando cuenta de las debilidades \u00a0detectadas y de las fallas en su cumplimiento. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Verificar que se implanten las medidas respectivas recomendadas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
12. Las \u00a0dem\u00e1s que le asigne el Director General de acuerdo con la naturaleza de sus \u00a0funciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a06\u00ba. Son funciones de la Subdirecci\u00f3n General las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Asistir al Director General en la coordinaci\u00f3n de las actividades t\u00e9cnicas, \u00a0financieras y administrativas de las distintas dependencias de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Asegurar la ejecuci\u00f3n de los planes, programas y proyectos misionales de la \u00a0Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Asegurar el cumplimiento de las normas vigentes, sobre el proceso de \u00a0contrataci\u00f3n administrativa, que adelante la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Establecer los sistemas de divulgaci\u00f3n sobre las pol\u00edticas y estrategias para \u00a0prestaci\u00f3n del servicio a los usuarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Preparar y consolidar la informaci\u00f3n para la Junta Directiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Asesorar al Director General en la formulaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de las normas y \u00a0procedimientos para la Administraci\u00f3n del talento humano y de los recursos \u00a0f\u00edsicos, econ\u00f3micos y financieros de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dirigir la adecuada prestaci\u00f3n de los servicios generales para el correcto \u00a0funcionamiento de la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Dirigir y controlar los procesos administrativos y financieros de la Entidad en \u00a0todos los niveles. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a07\u00ba. Son funciones de la Divisi\u00f3n Administrativa las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Proponer, coordinar, ejecutar, evaluar planes y programas conducentes al desarrollo \u00a0del personal de la Entidad dentro de una acci\u00f3n que incentive su capacidad \u00a0valorativa, la comunicaci\u00f3n, la formaci\u00f3n de equipos de trabajo, el clima \u00a0organizacional y la motivaci\u00f3n individual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Proponer \u00a0a la Subdirecci\u00f3n General los planes y programas para el manejo del personal en \u00a0cuanto a la selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollo y bienestar, para obtener su \u00a0m\u00e1xima productividad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Preparar en asocio con la Oficina de Planeaci\u00f3n e Inform\u00e1tica, los estudios \u00a0sobre la estructura interna y la planta de personal. Elaborar y actualizar el \u00a0respectivo manual de funciones y requisitos, en coordinaci\u00f3n con las dem\u00e1s \u00a0dependencias del Instituto y la asesor\u00eda del Departamento Administrativo de la \u00a0Funci\u00f3n P\u00fablica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Organizar, supervisar y controlar la ejecuci\u00f3n de las pol\u00edticas administrativas \u00a0y de apoyo log\u00edstico establecido en la Entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Responder por la liquidaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de n\u00f3minas para sueldos, pensiones y \u00a0dem\u00e1s documentos que el personal requiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Dirigir y programar las actividades de administraci\u00f3n de personal, seguridad \u00a0industrial y relaciones laborales del personal, de acuerdo con las pol\u00edticas de \u00a0la Entidad y las normas vigentes establecidas sobre la materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Dirigir lo relacionado con las hojas de vida y declaraci\u00f3n sobre los bienes y \u00a0actividad econ\u00f3mica de las personas que aspiran a ocupar y ocupan cargos en la \u00a0Entidad, o de quienes celebren contrato de prestaci\u00f3n de servicios con la \u00a0misma, para enviarlas al Sistema Unico de Informaci\u00f3n de Personal del \u00a0Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, en los t\u00e9rminos y \u00a0condiciones de que trate la Ley 190 de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a08\u00ba. Son funciones de la Divisi\u00f3n Financiera las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Elaborar en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n proyecto de presupuesto y \u00a0del programa anual de caja del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Proponer planes, programas y dem\u00e1s acciones relacionados con la gesti\u00f3n \u00a0financiera y presupuestal del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Mantener actualizados los sistemas de informaci\u00f3n de an\u00e1lisis financiero y \u00a0contables; elaborar y analizar los estados financieros de la Entidad; preparar \u00a0y presentar los informes establecidos por la Contralor\u00eda General y dem\u00e1s \u00a0organismos y entes de control y direcci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Coordinar el proceso de ejecuci\u00f3n y control de los recursos financieros de la \u00a0Entidad as\u00ed como la elaboraci\u00f3n y presentaci\u00f3n de la informaci\u00f3n financiera, de \u00a0conformidad con las disposiciones vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Elaborar y analizar los estados financieros de la Entidad, preparar y rendir \u00a0los informes requeridos por los Organismos de Control que lo requieran. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Efectuar, tramitar y controlar los pagos de acuerdo con las normas legales \u00a0vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a09\u00ba. Son funciones de la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Proponer, coordinar, ejecutar y evaluar planes y programas en los aspectos \u00a0t\u00e9cnicos relacionados con la vivienda fiscal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Aplicar las t\u00e9cnicas y tecnolog\u00edas adecuadas con el fin de optimizar los \u00a0procesos suministrando la informaci\u00f3n sobre los diferentes \u00edndices de \u00a0producci\u00f3n, costos y comportamiento de los proyectos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Desarrollar, coordinar y controlar los procesos t\u00e9cnicos, planes y programas \u00a0aprobados por la Direcci\u00f3n General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Proponer \u00a0los requisitos t\u00e9cnicos que deben reunir los proyectos de construcci\u00f3n, \u00a0adecuaci\u00f3n, adquisici\u00f3n y\/o los que se determinen para suministrar el servicio \u00a0y construcci\u00f3n de vivienda fiscal, atendiendo razones de oportunidad, \u00a0pertenencia, calidad y racionalidad t\u00e9cnica y econ\u00f3mica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Ejecutar los procedimientos y metodolog\u00edas de programaci\u00f3n con respecto a los \u00a0proyectos de su competencia, que una vez ajustados a los requerimientos \u00a0t\u00e9cnicos y legales deben ser incluidos en el plan operativo anual. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a010. Los organismos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n de Pol\u00edticas y Control son: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) \u00a0Comit\u00e9 evaluador de Control Interno integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Director \u00a0General del Instituto de Casas Fiscales del Ej\u00e9rcito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe \u00a0Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe \u00a0Divisi\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe \u00a0Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe \u00a0Divisi\u00f3n Administrativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe \u00a0Oficina de Control Interno (Secretario). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Las \u00a0funciones son las siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Recomendar pautas para la determinaci\u00f3n, implantaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n, \u00a0complementaci\u00f3n y mejoramiento permanente del Sistema de Control Interno, de \u00a0conformidad con las normas vigentes y las caracter\u00edsticas propias de la \u00a0entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Estudiar y revisar la evaluaci\u00f3n del cumplimiento de las metas y objetivos de \u00a0la entidad, dentro de los planes y pol\u00edticas sectoriales y recomendar los correctivos \u00a0necesarios. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Asesora al Director General del ICFE, en la definici\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos y \u00a0en la evaluaci\u00f3n del Estado de cumplimiento de las metas y objetivos all\u00ed \u00a0propuestos. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Recomendar prioridades para la adopci\u00f3n, adaptaci\u00f3n, adecuado funcionamiento y \u00a0optimizaci\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n general, estad\u00edsticas, financieras, \u00a0de planeaci\u00f3n y de evaluaci\u00f3n de procesos as\u00ed como para la utilizaci\u00f3n de \u00a0indicadores de gesti\u00f3n generales y por \u00e1reas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Revisar el estado de ejecuci\u00f3n de los objetivos, pol\u00edticas, planes, metas y \u00a0funciones que corresponden a cada una de las dependencias del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. \u00a0Estudiar y revisar la evaluaci\u00f3n al cumplimiento de los planes sistemas de \u00a0control y seguridad interna y los resultados obtenidos por las dependencias del \u00a0Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Coordinar con las \u00e1reas de la entidad el mejor cumplimiento de sus funciones y \u00a0actividades. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Presentar a consideraci\u00f3n del Director General propuestas de modificaci\u00f3n a las \u00a0normas sobre control interno vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Las \u00a0dem\u00e1s que le sean asignadas por el Director General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) \u00a0Comit\u00e9 de licitaciones, adjudicaciones y adquisiciones. Estar\u00e1 integrado por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirector \u00a0del Instituto de Casas Fiscales del Ej\u00e9rcito. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe de \u00a0la Divisi\u00f3n Administrativa. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe de \u00a0la Oficina de Planeaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe de \u00a0la Divisi\u00f3n Financiera. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe de \u00a0la Divisi\u00f3n T\u00e9cnica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son \u00a0funciones del Comit\u00e9 de licitaciones, adjudicaciones y adquisiciones, las \u00a0siguientes: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Verificar que los proponentes que presentan ofertas, cumplan con los requisitos \u00a0previstos en la Ley 80 de 1993 y dem\u00e1s \u00a0normas complementarias para contratar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Estudiar y analizar las ofertas y cotizaciones que los proponentes presenten, \u00a0de acuerdo con los requerimientos efectuados por el Instituto, teniendo en \u00a0cuenta los principios de transparencia, econom\u00eda y responsabilidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Presentar las recomendaciones sobre adjudicaciones parciales o totales del \u00a0Director General del Instituto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Constatar \u00a0que exista la disponibilidad presupuestal, para contraer las obligaciones \u00a0respectivas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Revisar y firmar las actas que haya elaborado el Secretario del Comit\u00e9. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. En \u00a0general, intervenir cuando el Director General expresamente los convoque para \u00a0conceptuar sobre alguna adjudicaci\u00f3n o contrataci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. \u00a0Aprobar los pliegos de condiciones o t\u00e9rminos de referencia, seg\u00fan el caso, con \u00a0base en los planes de inversi\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. \u00a0Analizar los estudios realizados por los diferentes comit\u00e9s que se conformen \u00a0para el desarrollo del proceso licitatotio, (sic) comprobando que estos se \u00a0ajusten a las propuestas presentadas por los oferentes; con el fin de que la \u00a0Junta presente al Director General del Instituto la recomendaci\u00f3n a que hubiere \u00a0lugar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Dar \u00a0concepto al Director General sobre adjudicaciones parciales o totales de las \u00a0licitaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. \u00a0Asistir a cada una de las audiencias p\u00fablicas que se adelanten en el desarrollo \u00a0del proceso licitatorio. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
11. \u00a0Verificar y supervisar que en el proceso licitatorio se cumpla con todos los \u00a0requisitos se\u00f1alados en la Ley 80 de 1993 y dem\u00e1s \u00a0normas que la reglamente, adicione o modifique; adem\u00e1s que se de cumplimiento a \u00a0los principios de transparencia, econom\u00eda, publicidad y selecci\u00f3n objetiva. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) \u00a0Comisi\u00f3n de personal integrada por: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Subdirector \u00a0General. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe \u00a0Oficina Jur\u00eddica. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Representante \u00a0de los empleados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Jefe \u00a0Secci\u00f3n de Personal (Secretario). \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Son funciones \u00a0de la Comisi\u00f3n de Personal: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0Reunirse cada tres (3) meses, para conocer la situaci\u00f3n del personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. \u00a0Analizar las solicitudes de auxilio para estudios superiores y\/o postgrado, \u00a0aprobarlas y\/o negarlas. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. \u00a0Estudiar las faltas disciplinarias y recomendar la acci\u00f3n m\u00e1s conveniente para \u00a0el disciplinado y la entidad. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. \u00a0Participar en la convocatoria, pruebas y selecci\u00f3n para incorporar aspirantes \u00a0en la planta de personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. \u00a0Recibir, analizar y proponer la soluci\u00f3n a las solicitudes de los empleados que \u00a0afecten en cualquier forma la estabilidad laboral. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a011. El presente acuerdo rige a partir de la fecha de publicaci\u00f3n del decreto \u00a0por el cual lo aprueba el Gobierno Nacional y deroga las disposiciones que le \u00a0sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comun\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 3 de septiembre de 1997. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Presidente Junta Directiva ICFE, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0Doctor Federico Molina Soto. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Secretario Junta Directiva ICFE, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(Fdo.) \u00a0Teniente Coronel Oscar Segura Cruz\u00bb. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo \u00a02\u00ba. El presente decreto rige a partir de la fecha de su publicaci\u00f3n y deroga \u00a0las disposiciones que le sean contrarias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese \u00a0y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en \u00a0Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 24 de abril de 1998. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ERNESTO \u00a0SAMPER PIZANO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Comandante General de las Fuerzas Militares, encargado de las funciones del \u00a0despacho del Ministerio de Defensa Nacional, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
General \u00a0Manuel Jos\u00e9 Bonett Locarno. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El \u00a0Subdirector del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, encargado de \u00a0las funciones del despacho del Director, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Pablo \u00a0Ariel Olarte Casallas. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 782 DE 1998 \u00a0 \u00a0 (abril 24) \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0aprueba el Acuerdo n\u00famero 013 de 1997 de la Junta Directiva del Instituto de \u00a0Casas Fiscales del Ej\u00e9rcito. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado \u00a0por el Decreto 4598 de 2008, \u00a0art\u00edculo 9\u00ba. \u00a0 \u00a0 El \u00a0Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[],"class_list":["post-27479","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1998"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27479","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27479"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27479\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27479"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27479"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27479"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}