DECRETO 1066 DE 1999 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(junio 26) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual \u00a0se establece la Estructura del Banco Agrario de Colombia S.A. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Nota: Derogado por el Decreto 1618 de 2002, \u00a0art\u00edculo 41. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las \u00a0facultades constitucionales, en especial las conferidas en el numeral 11 del \u00a0art\u00edculo 189 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00ba. La Estructura del Banco \u00a0Agrario de Colombia S.A., ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. Asamblea General de Accionistas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
2. Junta Directiva \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3. Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.1. Secretar\u00eda \u00a0General\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.2. Oficina Jur\u00eddica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
3.3. Oficina de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4. Vicepresidencia de Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.1. Gerencia de Pol\u00edticas y \u00a0Procedimientos de Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.2. Gerencia de Cobranza Especializada \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.3. Gerencia de Sistemas de Informaci\u00f3n \u00a0Gerencial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.4. Gerencia de An\u00e1lisis de Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
4.5. Gerencia de Vivienda y Asuntos \u00a0Sociales Externos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5. Vicepresidencia Financiera \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.1. Gerencia de Planeaci\u00f3n y Control \u00a0Financiero \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.2. Gerencia de Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.3. Gerencia de Contabilidad e Impuestos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
5.4. Gerencia Prevenci\u00f3n de Lavado de \u00a0Activos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6. Vicepresidencia de Inform\u00e1tica \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.1. Gerencia de Producci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.2. Gerencia de Desarrollo de Sistemas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
6.3. Gerencia de Usuarios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7. Vicepresidencia Administrativa y \u00a0Desarrollo Humano \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.1. Gerencia de Desarrollo de Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.2. Gerencia de Administraci\u00f3n de \u00a0Personal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
7.3. Gerencia de Servicios Administrativos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8. Vicepresidencia de Operaciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.1. Gerencia de Operaci\u00f3n Bancaria \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.2. Gerencia de Operaci\u00f3n Convenios \u00a0 \u00a0<\/p>\n
8.3. Gerencia de Operaciones Tesorer\u00eda \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9. Vicepresidencia Comercial \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.1. Gerencia de Mercadeo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.2. Gerencia de Distribuci\u00f3n y Ventas \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.3. Gerencia de Tarjetas Bancarias \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.4. Gerencia de Sistemas de Informaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.5. Gerencias Regionales: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.5.1. Subgerencias Comerciales \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.5.2. Subgerencia de Cr\u00e9dito \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.5.3. Subgerencia Administrativa y \u00a0Operativa \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.5.4. Gerencias o Direcci\u00f3n Zonal \u00a0 \u00a0<\/p>\n
9.5.5. Sucursal o Agencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10. Organos de Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.1. Comit\u00e9 de Control Interno \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.2. Comit\u00e9 de Presidencia \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.3. Comit\u00e9 de Activos y Pasivos \u00a0 \u00a0<\/p>\n
10.4. Comit\u00e9 de Archivo \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00ba. Funciones de los \u00f3rganos de \u00a0direcci\u00f3n. Son funciones de la Asamblea General de Accionistas y de la Junta \u00a0Directiva las se\u00f1aladas en la Ley, en los estatutos de la Entidad y en las \u00a0dem\u00e1s disposiciones legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00ba. Del Presidente. Adem\u00e1s de las \u00a0establecidas en los estatutos, el Presidente tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Ejercer la representaci\u00f3n legal de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Orientar las actividades tendientes a \u00a0establecer la misi\u00f3n, visi\u00f3n y objetivos de la Entidad a nivel institucional, \u00a0as\u00ed como las estrategias para la obtenci\u00f3n de las mismas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Ejecutar las decisiones de la Asamblea \u00a0General de Accionistas y la Junta Directiva y dise\u00f1ar los planes y programas \u00a0que debe desarrollar la Entidad con base en las pol\u00edticas fijadas por el \u00a0Gobierno Nacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, administrar, controlar y \u00a0orientar la administraci\u00f3n interna de la Entidad para el cumplimiento de su \u00a0objeto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Identificar las pr\u00e1cticas \u00a0administrativas y las reglas que impliquen discriminaci\u00f3n o privilegios o que \u00a0de cualquier otra forma violen el principio de igualdad y disponer su \u00a0correcci\u00f3n adoptando las medidas a que haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Identificar las pr\u00e1cticas \u00a0administrativas y las reglas que desconozcan el principio de moralidad y los \u00a0dem\u00e1s establecidos en el art\u00edculo 209 de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Crear y conformar grupos internos de \u00a0trabajo mediante acto administrativo, teniendo en cuenta la estructura interna, \u00a0las necesidades del servicio y los planes y programas trazados por la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dirigir y coordinar lo relacionado con \u00a0el control interno disciplinario. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00ba. Secretar\u00eda General. La \u00a0Secretar\u00eda General tendr\u00e1 la siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Actuar como Secretario de la Asamblea \u00a0General de Accionistas y de la Junta Directiva de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Responder por el control de los asuntos \u00a0que deban llevarse o se deriven de las decisiones tomadas por estos organismos, \u00a0comunicando las decisiones adoptadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Gestionar ante la Superintendencia \u00a0Bancaria, C\u00e1mara de Comercio y \u00f3rganos competentes los asuntos relacionados con \u00a0la inscripci\u00f3n de funcionarios en quienes se delega la representaci\u00f3n legal de \u00a0la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar la organizaci\u00f3n de las \u00a0labores de Secretar\u00eda de Comit\u00e9s Internos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Planear y dirigir las actividades \u00a0tendientes a asesorar a la Junta Directiva, Presidencia y dem\u00e1s Organos \u00a0Directivos en asuntos jur\u00eddicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asesorar al Presidente en la \u00a0formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y planes de acci\u00f3n de la Secretar\u00eda General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Llevar conforme a la Ley los libros de \u00a0actas de la Asamblea General y de la Junta Directiva y autorizar con su firma \u00a0las copias que de ellas se expidan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Todas las dem\u00e1s que le sean asignadas \u00a0por los Organos superiores de la administraci\u00f3n y las normas legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00ba. Oficina Jur\u00eddica. La Oficina \u00a0Jur\u00eddica tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Junta Directiva, \u00a0Presidencia y dem\u00e1s \u00f3rganos directivos, en asuntos jur\u00eddicos, que permitan \u00a0asegurar que la Entidad y sus funcionarios cumplan con todos los requisitos \u00a0legales a los que est\u00e1n obligados, como entidad financiera y en el cumplimiento \u00a0de sus responsabilidades en su relaci\u00f3n con empleados, clientes y entidades \u00a0p\u00fablicas y privadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar al Presidente y a las dem\u00e1s \u00a0dependencias de la Entidad en la interpretaci\u00f3n de las normas constitucionales \u00a0y legales y en los asuntos jur\u00eddicos de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Representar jur\u00eddicamente a la Entidad \u00a0en los procesos que se instauren en su contra o que \u00e9sta deba promover, \u00a0mediante poder que le otorga el jefe de organismo y mantenerlo informado sobre \u00a0el desarrollo de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar, estudiar y conceptuar sobre \u00a0los proyectos de ley, decretos, acuerdos, resoluciones, contratos, convenios y \u00a0dem\u00e1s actos administrativos que deba expedir o proponer a la Entidad, que sean \u00a0sometidos a su consideraci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Resolver las consultas presentadas por \u00a0los organismos p\u00fablicos y privados, as\u00ed como por los usuarios y particulares, \u00a0de conformidad con las normas que rigen los servicios y funciones de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar el desarrollo de las \u00a0investigaciones que en el campo jur\u00eddico requiera la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Compilar las normas legales, los \u00a0conceptos, la jurisprudencia y doctrina, relacionadas con la actividad de la \u00a0Entidad y velar por su actualizaci\u00f3n y difusi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s inherentes a la naturaleza \u00a0dependencia y las que le sean asignadas por las normas legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00ba. Oficina de Control Interno. \u00a0La Oficina de Control Interno tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Garantizar el cumplimiento de los \u00a0objetivos institucionales, en forma eficiente y eficaz, a trav\u00e9s de la \u00a0optimizaci\u00f3n de los sistemas de control interno, que minimicen los riesgos \u00a0contables, operativos, tecnol\u00f3gicos, administrativos y el cumplimiento de las \u00a0normas externas, Ley 87 de 1993, e internas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proteger los recursos de la Entidad, \u00a0buscando su adecuada administraci\u00f3n ante posibles riesgos que la afecten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Garantizar que el sistema de control \u00a0interno disponga de sus propios mecanismos de verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar y apoyar al Presidente, en la \u00a0definici\u00f3n de las pol\u00edticas referidas al dise\u00f1o e implantaci\u00f3n de los sistemas \u00a0de control que contribuyan a incrementar la eficiencia y eficacia en las \u00a0diferentes \u00e1reas de la Entidad as\u00ed como la de garantizar la calidad en la \u00a0prestaci\u00f3n de los servicios de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar y establecer, en coordinaci\u00f3n \u00a0con las diferentes dependencias de la Entidad, los criterios, m\u00e9todos, \u00a0procedimientos e indicadores de eficiencia y productividad para evaluar la \u00a0gesti\u00f3n y proponer las medidas preventivas y correctivas del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Coordinar, implementar y fomentar \u00a0sistemas de control de gesti\u00f3n administrativa, financiera y de resultados \u00a0institucionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Realizar evaluaciones peri\u00f3dicas sobre \u00a0la ejecuci\u00f3n del plan de acci\u00f3n, del cumplimiento de las acciones propias de \u00a0cada dependencia y proponer las medidas preventivas y correctivas necesarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Verificar el cumplimiento de los \u00a0requisitos administrativos y financieros de acuerdo con los procedimientos y \u00a0control fiscal establecido para el movimiento de fondos, valores y bienes de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar por la correcta ejecuci\u00f3n de la \u00a0operaciones, convenios y contratos de la Entidad y vigilar c\u00f3mo se invierten \u00a0los fondos p\u00fablicos e informar al Presidente, cuando se presenten \u00a0irregularidades en el manejo de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Vigilar que la atenci\u00f3n que preste la \u00a0Entidad est\u00e9 de conformidad con las normas legales vigentes, velar por que se \u00a0preste atenci\u00f3n oportuna y eficiente a las quejas y reclamos recibidos por los \u00a0ciudadanos en relaci\u00f3n con la misi\u00f3n de la instituci\u00f3n y rendir a la \u00a0administraci\u00f3n del organismo un informe semestral sobre el particular; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dise\u00f1ar e incrementar el sistema de \u00a0auditor\u00eda de sistemas de la Entidad, estableciendo normas metas y objetivos y \u00a0efectuar el an\u00e1lisis de los resultados para la toma de acciones preventivas y \u00a0correctivas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Dirigir y coordinar el desarrollo de \u00a0las actividades que busquen la m\u00e1xima eficiencia en el cumplimiento de los \u00a0tr\u00e1mites administrativos y la ejecuci\u00f3n de la labores de cada dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Las dem\u00e1s inherentes a su naturaleza y \u00a0las que le sean asignadas por las normas legales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00ba. Vicepresidencia de Cr\u00e9dito. \u00a0La Vicepresidencia de Cr\u00e9dito tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Orientar y dirigir las Actividades \u00a0tendientes a asesorar a la Junta Directiva, Presidencia y dem\u00e1s \u00f3rganos \u00a0directivos en el dise\u00f1o, desarrollo, implantaci\u00f3n, control y ajuste, dentro del \u00a0marco legal, de las pol\u00edticas y procedimientos de cr\u00e9dito y cobranza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Fundamentar el ciclo de cr\u00e9dito en el \u00a0conocimiento del cliente, efectuar evaluaciones objetivas que indiquen \u00a0viabilidad econ\u00f3mica, financiera, t\u00e9cnica y comercial; ejercer una \u00a0administraci\u00f3n preventiva de la cartera que reconozca en forma oportuna los \u00a0problemas y que incluya el manejo especializado de la cobranza cuando el pago \u00a0no se genere en forma normal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proporcionar a la Entidad orientaci\u00f3n \u00a0para acceder a l\u00edneas de cr\u00e9dito que apoyen efectivamente a los sectores de la \u00a0econom\u00eda, especialmente al sector agropecuario, actividades agr\u00edcolas, \u00a0pecuarias, pesqueras, forestales y agroindustriales y tambi\u00e9n a entidades \u00a0territoriales, bajo el concepto de proyectos integrales, t\u00e9cnica y \u00a0financieramente viables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Velar por que la Instituci\u00f3n mantenga \u00a0una buena calidad de cartera y consecuentemente un bajo nivel de provisiones, \u00a0creando dentro de la misma una s\u00f3lida cultura de cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Planear y dirigir las actividades \u00a0tendientes a asesorar a la Junta Directiva, Presidencia y dem\u00e1s Organos \u00a0directivos en asuntos crediticios y de cobranza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asesorar al Presidente en la \u00a0formulaci\u00f3n de pol\u00edticas y planes de acci\u00f3n de la Vicepresidencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Todas las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y a las que determinen los Organos superiores de \u00a0administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00ba. Gerencia de Pol\u00edticas y \u00a0Procedimientos de Cr\u00e9dito. La Gerencia de Pol\u00edticas y Procedimientos de Cr\u00e9dito \u00a0tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar, desarrollar y mantener dentro \u00a0del marco legal, previa aprobaci\u00f3n de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos de cr\u00e9dito de la Entidad, con el fin de proveer a la \u00a0Entidad de una clara y segura reglamentaci\u00f3n en la materia, que asegure un buen \u00a0control de riesgo crediticio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar al Vicepresidente de Cr\u00e9dito \u00a0en la formulaci\u00f3n de las pol\u00edticas crediticias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dise\u00f1ar, desarrollar y mantener dentro \u00a0del marco legal, previa aprobaci\u00f3n de la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito las \u00a0pol\u00edticas y procedimientos para el an\u00e1lisis y manejo t\u00e9cnico, financiero, \u00a0econ\u00f3mico y ambiental de los proyectos de las l\u00edneas de cr\u00e9dito de fomento \u00a0dirigido a financiaci\u00f3n de inversi\u00f3n, capital de trabajo y sostenimiento de las \u00a0l\u00edneas del sector agropecuario como actividades agr\u00edcolas, pecuarias, \u00a0pesqueras, forestales, y agroindustriales y tambi\u00e9n y tambi\u00e9n para entes \u00a0territoriales bajo proyectos integrales, t\u00e9cnica y financieramente viables; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer las pol\u00edticas y los \u00a0procedimientos de cr\u00e9dito conducentes a reducir los riesgos crediticios, as\u00ed \u00a0como promover y canalizar las iniciativas al respecto provenientes de las \u00a0restantes dependencias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Prestar asesor\u00eda y apoyo a las \u00a0dependencias de la Entidad respecto a la correcta aplicaci\u00f3n de las normas \u00a0crediticias emitidas por la Superintendencia Bancaria y dem\u00e1s entes de \u00a0financiaci\u00f3n y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9. Gerencia de Cobranza \u00a0Especializada. La Gerencia de Cobranza Especializada tendr\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Administrar la cobranza integral, \u00a0incluyendo el manejo de los cr\u00e9ditos que requieren reestructuraciones y \u00a0refinanciaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Realizar el control y seguimiento sobre \u00a0las casas de cobranzas contratadas como apoyo Outsourcing para mantener una \u00a0buena calidad de cartera y reducir las provisiones y castigos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dise\u00f1ar en coordinaci\u00f3n con la Gerencia \u00a0de Pol\u00edticas y Procedimientos de Cr\u00e9dito, la pol\u00edtica y procedimientos de \u00a0cobranza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Administrar la cobranza integral, \u00a0incluyendo el manejo de la cartera vencida de valor material, sujeta a la \u00a0atenci\u00f3n de cuidado intensivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Mantener control efectivo sobre las \u00a0casas de cobranzas en lo que respecta a las condiciones contractuales y un \u00a0efectivo control de la cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Desarrollar, presentar y ejecutar programas \u00a0de recaudo con el objeto de alcanzar las metas de recuperaci\u00f3n y evitar \u00a0incurrir en provisiones de castigo de cartera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Gerencia de Sistemas de \u00a0Informaci\u00f3n Gerencial. La Gerencia de Sistemas de Informaci\u00f3n Gerencial tendr\u00e1 \u00a0las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Preparar informes y documentos que \u00a0contengan al an\u00e1lisis y estad\u00edsticas del comportamiento de la cobranza, para la \u00a0toma de decisiones respecto a pol\u00edticas, procedimientos y estrategias, \u00a0incluyendo la revisi\u00f3n del cumplimiento de metas en el manejo de la misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Apoyar en la definici\u00f3n de las \u00a0especificaciones funcionales que debe contener el sistema de informaci\u00f3n \u00a0gerencial de cobranza asegurando su exactitud e integridad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar los reportes que conforman el \u00a0sistema de informaci\u00f3n gerencial de cobranza, efectuando interpretaci\u00f3n \u00a0profunda de los hallazgos para facilitar decisiones gerenciales oportunas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Retroalimentar en forma oportuna a las \u00a0\u00e1reas comprometidas con el ciclo de cr\u00e9dito para que visualicen el cumplimiento \u00a0o las limitaciones en el mismo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Ejercer control de la gesti\u00f3n del \u00a0sistema de informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Gerencia de An\u00e1lisis de \u00a0Cr\u00e9dito. La Gerencia de An\u00e1lisis de Cr\u00e9dito tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la ejecuci\u00f3n \u00a0de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de los asuntos \u00a0de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Analizar desde el punto de vista \u00a0econ\u00f3mico, financiero, t\u00e9cnico y comercial las propuestas y solicitudes de \u00a0cr\u00e9ditos de los clientes, que exceden por el monto a las atribuciones de las \u00a0Subgerencias Regionales de Cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asegurar que los an\u00e1lisis de cr\u00e9dito se \u00a0realicen en total cumplimiento de las pol\u00edticas y procedimientos de cr\u00e9dito \u00a0establecidas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Realizar la consulta sobre el estado de \u00a0endeudamiento a las centrales de riesgo para el otorgamiento de cr\u00e9ditos a \u00a0clientes con buena experiencia crediticia. Esta debe extenderse a los \u00a0accionistas en el caso de empresas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar en el comit\u00e9 de aprobaci\u00f3n \u00a0de cr\u00e9ditos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. Gerencia de Vivienda y \u00a0Asuntos Sociales Externos. La Gerencia de Vivienda y Asuntos Sociales Externos \u00a0tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, planear, coordinar, controlar \u00a0el manejo de los programas de vivienda dise\u00f1ados por el Gobierno Nacional como \u00a0lo establece el Plan Nacional de Desarrollo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Planear las estrategias aplicables a \u00a0los programas y relacionales interinstitucionales de la Presidencia de la \u00a0Rep\u00fablica, Ministerios, Gobernaciones, Red de Solidaridad Social, DRI, ONG y \u00a0Organismos Internacionales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Presentar a consideraci\u00f3n de la \u00a0Vicepresidencia de Cr\u00e9dito los programas a desarrollar sobre las actividades de \u00a0la Gerencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar con los organismos aportantes \u00a0del subsidio las estrategias a seguir para el cumplimiento de los objetivos \u00a0fijados en el programa Vivir Mejor; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 13. Vicepresidencia Financiera. \u00a0La Vicepresidencia Financiera tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer, desarrollar y controlar las \u00a0pol\u00edticas financieras de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, organizar, coordinar y \u00a0controlar las actividades y programas en materia de planeaci\u00f3n, presupuesto, \u00a0an\u00e1lisis financiero, contabilidad, impuestos y tesorer\u00eda nacional e \u00a0internacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proporcionar las informaciones contables \u00a0de la Entidad tanto a nivel interno como a las Entidades de control externo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Prestar la asesor\u00eda econ\u00f3mica y de \u00a0servicios financieros que demanda la Entidad para lograr sus objetivos a corto, \u00a0mediano y largo plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Asesorar a la Junta Directiva, Presidencia \u00a0y dem\u00e1s Organos directivos en asuntos financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Todas las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y a las que determinen los Organos superiores de \u00a0administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 14. Gerencia de Planeaci\u00f3n y \u00a0Control Financiero. La Gerencia de Planeaci\u00f3n y Control Financiero tendr\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar, dirigir y controlar la preparaci\u00f3n \u00a0del presupuesto general de acuerdo con las pol\u00edticas establecidas por la Junta \u00a0Directiva y Presidencia de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir y orientar la ejecuci\u00f3n de \u00a0estudios que permitan determinar el comportamiento financiero de la Entidad a \u00a0nivel nacional, departamental, regional y en sucursales y agencias con el fin \u00a0de mejorar los resultados financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y controlar las actividades de \u00a0planeaci\u00f3n relacionadas con el direccionamiento de la Entidad, estudios \u00a0macroecon\u00f3micos, apertura y cierre de agencias, evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica y \u00a0financiera de proyectos de inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y coordinar la elaboraci\u00f3n de \u00a0informes y estudios que faciliten a la Vicepresidencia Financiera y dem\u00e1s \u00e1reas \u00a0de la Administraci\u00f3n en la toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 15. Gerencia de Tesorer\u00eda. La \u00a0Gerencia de Tesorer\u00eda tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, coordinar controlar y evaluar \u00a0la ejecuci\u00f3n y resultados de los programas en materia de regulaci\u00f3n de encaje, \u00a0manejo de fondos e inversiones, emisi\u00f3n y suscripci\u00f3n de bonos y acciones, \u00a0recaudo de cuentas y custodia de valores, as\u00ed como minimizar el riesgo en las \u00a0inversiones para obtener mayor rentabilidad y seguridad en las operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Definir pol\u00edticas de negociaci\u00f3n con \u00a0l\u00edmites debidamente establecidos y controlables para tomar posiciones que \u00a0contribuyan al mejoramiento del Estado de P\u00e9rdidas y Ganancias de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar y presentar ante la \u00a0Vicepresidencia Financiera y ante los organismos que \u00e9ste considere pertinentes \u00a0los proyectos, estudios y normas reglamentarias que deba asumir la instituci\u00f3n \u00a0para cumplir los objetivos establecidos para la Vicepresidencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por la correcta aplicaci\u00f3n de la \u00a0pol\u00edticas y normas institucionales de tesorer\u00eda, y absolver las consultas \u00a0t\u00e9cnicas y administrativa de ellas derivadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 16. Gerencia de Contabilidad e \u00a0Impuestos. La Gerencia de Contabilidad e Impuestos tendr\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar el proceso administrativo \u00a0en el \u00e1rea contable a trav\u00e9s de la planeaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, direcci\u00f3n y \u00a0control de las actividades propias de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Responder por la preparaci\u00f3n, an\u00e1lisis \u00a0y presentaci\u00f3n de los estados financieros b\u00e1sicos y complementarios de la \u00a0Entidad, de las declaraciones tributarias y dem\u00e1s estados financieros que las \u00a0autoridades fiscales y de la Entidad soliciten; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dise\u00f1ar y dirigir los procesos \u00a0contables de la Entidad observando y adoptando las pol\u00edticas y las \u00a0disposiciones legales que regulan el objeto social de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Suministrar la informaci\u00f3n requerida \u00a0para la toma de decisiones financieras y de gesti\u00f3n administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Apoyar a las dem\u00e1s \u00e1reas de la \u00a0Vicepresidencia Financiera y proporcionar a las otras Vicepresidencias que lo \u00a0requieran en el suministro de la informaci\u00f3n contable; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 17. Gerencia Prevenci\u00f3n del \u00a0Lavado de Activos. La Gerencia de Prevenci\u00f3n del Lavado de Activos tendr\u00e1 las \u00a0siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer pol\u00edticas, procedimientos y \u00a0m\u00e9todos de control que conlleven a implementar un adecuado sistema integral \u00a0para la prevenci\u00f3n del lavado de activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar y verificar la observancia de \u00a0todos los procedimientos establecidos por la Ley, las Entidades de inspecci\u00f3n y \u00a0vigilancia y por la Entidad para evitar y prevenir el lavado de activos en la \u00a0misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Reportar las faltas que comprometan la \u00a0responsabilidad de los funcionarios de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dise\u00f1ar el plan de capacitaci\u00f3n para \u00a0difundir el tema del lavado de activos a todos los funcionarios y asegurar el \u00a0cumplimiento de dicho plan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 18. Vicepresidencia de \u00a0Inform\u00e1tica. La Vicepresidencia de Inform\u00e1tica tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proveer a todos los usuarios, \u00a0informaci\u00f3n procesada por medios electr\u00f3nicos en forma \u00e1gil, oportuna y \u00a0confiable, bajo estrictos est\u00e1ndares de seguridad y control; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Alcanzar y mantener un nivel \u00a0tecnol\u00f3gico que permita a la Instituci\u00f3n ser competente en la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios a clientes internos y externos y que contribuya eficientemente a la \u00a0toma acertada de decisiones, para el cumplimiento de los objetivos de la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar a la Junta Directiva, \u00a0Presidencia y dem\u00e1s Organos directivos en el dise\u00f1o, desarrollo, implantaci\u00f3n, \u00a0control y ajuste de la plataforma tecnol\u00f3gica de inform\u00e1tica involucrada en el \u00a0plan estrat\u00e9gico global; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Establecer las pol\u00edticas sobre los \u00a0temas de inform\u00e1tica que se requieren implementar en la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Conformar y presidir el comit\u00e9 de \u00a0inform\u00e1tica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Todas las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y a las que determinen los Organos superiores de \u00a0administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 19. Gerencia Producci\u00f3n. La \u00a0Gerencia de Producci\u00f3n tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proveer a todos los usuarios la \u00a0informaci\u00f3n procesada por medios electr\u00f3nicos en forma \u00e1gil, oportuna y \u00a0confiable bajo estrictos est\u00e1ndares de seguridad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Planear, dirigir y controlar el \u00a0procesamiento de informaci\u00f3n en el Centro de C\u00f3mputo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Administrar la red nacional de \u00a0telecomunicaciones y las redes locales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Planear, dirigir y controlar la \u00a0generaci\u00f3n de las interfaces para actualizaci\u00f3n de los sistemas de informaci\u00f3n \u00a0operativos y de gesti\u00f3n que se desarrollen directamente o sean contratados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Planear, dirigir y controlar la \u00a0actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, optimizaci\u00f3n y seguridad en la administraci\u00f3n de los \u00a0sistemas de informaci\u00f3n operativos basados en archivos tradicionales, bases de \u00a0datos y otros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Hacer seguimiento a las actividades de \u00a0Outsourcing contratadas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Controlar el estricto cumplimiento \u00a0t\u00e9cnico de los contratos de adquisici\u00f3n, servicios y mantenimiento de hardware \u00a0y software de acuerdo con las normas de operatividad del banco; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 20. Gerencia de Desarrollo de \u00a0Sistemas. La Gerencia de Desarrollo de Sistemas tendr\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proveer soluciones oportunas y \u00a0eficientes de sistemas acorde con las necesidades diarias del negocio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Participar en el dise\u00f1o de la \u00a0plataforma tecnol\u00f3gica de la instituci\u00f3n involucrada en el plan estrat\u00e9gico \u00a0global que le proporcione a la Entidad y a sus clientes informaci\u00f3n confiable y \u00a0oportuna que agilice sus operaciones y facilite la toma de decisiones para el \u00a0cumplimiento de los objetivos de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Planear dirigir y controlar los \u00a0proyectos de tecnolog\u00eda que se requieran para el adecuado desarrollo, \u00a0actualizaci\u00f3n y mantenimiento de los sistemas y aplicaciones de las diferentes \u00a0\u00e1reas de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Participar en el lineamiento de \u00a0pol\u00edticas y toma de decisiones sobre los temas de la Vicepresidencia de \u00a0Inform\u00e1tica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Investigar y evaluar el desarrollo de \u00a0tecnolog\u00edas de punta, con el fin de dise\u00f1ar e implementar soluciones \u00a0automatizadas, que disminuyan la complejidad y los costos en el manejo de \u00a0informaci\u00f3n la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 21. Gerencia de Usuarios. La \u00a0Gerencia de Usuarios tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Participar en el dise\u00f1o de la \u00a0plataforma tecnol\u00f3gica de la Entidad involucrada en el plan estrat\u00e9gico global, \u00a0que proporcione al banco y a sus clientes informaci\u00f3n confiable y oportuna, que \u00a0agilice sus operaciones y facilite la toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Planear, dirigir y controlar en \u00a0coordinaci\u00f3n con las dependencias de la Entidad, la elaboraci\u00f3n de estudios y \u00a0proyectos sobre organizaci\u00f3n administrativa, teniendo en cuenta metodolog\u00edas \u00a0acordes con los avances tecnol\u00f3gicos y racionalizaci\u00f3n de sistemas de \u00a0informaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Contribuir a la modernizaci\u00f3n de la \u00a0Entidad, participando activamente en su desarrollo tecnol\u00f3gico mediante el \u00a0estudio permanente de automatizaci\u00f3n de productos y procesos y el mejor uso de \u00a0herramientas de computaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Garantizar un desarrollo controlado y \u00a0seguro de las aplicaciones, definiendo par\u00e1metros necesarios en la elaboraci\u00f3n \u00a0de especificaciones funcionales y pruebas de aplicativos, como fases previas a \u00a0su entrada en producci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Promover al interior de la organizaci\u00f3n \u00a0una cultura de inform\u00e1tica, a fin de mantener el banco a la vanguardia en \u00a0tecnolog\u00eda de punta; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 22. Vicepresidencia \u00a0Administrativa y de Desarrollo Humano. La Vicepresidencia Administrativa y de \u00a0Desarrollo Humano tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Junta Directiva, \u00a0Presidencia y dem\u00e1s \u00f3rganos directivos en asuntos administrativos y de \u00a0Desarrollo Humano; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Contribuir en la ejecuci\u00f3n y logro de \u00a0resultados del plan estrat\u00e9gico de la Entidad, mediante programas y actividades \u00a0tendientes a desarrollar y mantener estrategias que garanticen una baja \u00a0estructura de gastos dentro de est\u00e1ndares de calidad, servicio y comodidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proponer, desarrollar y mantener \u00a0estrategias que conduzcan a establecer el clima organizacional apropiado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Todas las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y a las que determinen los \u00f3rganos superiores de \u00a0administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 23. Gerencia de Desarrollo de \u00a0Personal. La Gerencia de Desarrollo de Personal tendr\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer un modelo integral de \u00a0desarrollo humano, que permita mantener el personal que la Entidad necesita a \u00a0trav\u00e9s del desarrollo e implantaci\u00f3n de pol\u00edticas, normas y procedimientos que \u00a0conduzcan al establecimiento del clima organizacional apropiado para la \u00a0obtenci\u00f3n de los objetivos de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y desarrollar el estudio \u00a0correspondiente para la definici\u00f3n de los perfiles de los cargos de la Planta \u00a0de Personal de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Supervisar que la contrataci\u00f3n del \u00a0personal se ajuste a las normas legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Liderar, desarrollar y mantener el \u00a0programa de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, orientado al desarrollo del personal y a \u00a0un mayor aporte por parte de ellos a la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir, desarrollar el programa de \u00a0inducci\u00f3n para los nuevos empleados y trabajadores y reinducci\u00f3n cuando sea \u00a0necesario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ordenar y supervisar el programa de \u00a0salud ocupacional y seguridad que requiere la Entidad para dar cumplimiento a \u00a0lo establecido por la Ley y proporcionar seguridad y bienestar a los empleados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Mantener permanente comunicaci\u00f3n con la \u00a0empresa administradora de riesgos profesionales que atiende a la Entidad, con el \u00a0fin de obtener de ellos el asesoramiento y coordinaci\u00f3n y programa de salud \u00a0ocupacional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Elaborar, ejecutar y supervisar el \u00a0programa de capacitaci\u00f3n para los servidores de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 24. Gerencia de Administraci\u00f3n de \u00a0Personal. La Gerencia de Administraci\u00f3n de Personal tendr\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas y actividades relacionadas con la administraci\u00f3n de \u00a0personal y en el despacho correcto y oportuno de los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar, desarrollar e implementar una \u00a0estrategia de est\u00edmulos que retribuya en forma justa el aporte de los empleados \u00a0a la Entidad y sea competitiva en el mercado; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Mantener un sistema de pagos producto \u00a0de la relaci\u00f3n laboral que se efect\u00fae en el momento justo y de manera exacta a \u00a0trav\u00e9s de un contrato de Outsourcing; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Responder por la administraci\u00f3n y \u00a0aplicaci\u00f3n del sistema salarial y prestacional de los empleados p\u00fablicos y \u00a0trabajadores oficiales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Desarrollar, controlar lo relacionado \u00a0con la inclusi\u00f3n de novedades que afectan los pagos producto de la relaci\u00f3n \u00a0laboral; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Proponer, desarrollar, modificar y \u00a0controlar las pol\u00edticas, normas y procedimientos b\u00e1sicos para efectuar los \u00a0pagos de n\u00f3mina y prestaciones sociales en lo relacionado con pagos \u00a0provenientes del v\u00ednculo laboral con empleados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Vigilar que sanciones disciplinarias de \u00a0las cuales fueran objeto los empleados se cumplan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Velar por que las relaciones laborales \u00a0se establezcan y mantengan dentro de un ambiente de confianza y respeto; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Velar por que las actuaciones de los \u00a0empleados est\u00e9n enmarcadas dentro del Reglamento Interno de Trabajo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 25. Gerencia de Servicios \u00a0Administrativos. La Gerencia de Servicios Administrativos tendr\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear y coordinar los programas de \u00a0suministros de implementos y de servicios p\u00fablicos de las oficinas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Administrar y asegurar la prestaci\u00f3n de \u00a0servicios internos de los edificios, as\u00ed como el control de los servicios de \u00a0comunicaci\u00f3n telef\u00f3nica, aseo, cafeter\u00eda, mantenimiento, vigilancia, correo, \u00a0correspondencia y seguridad para la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Coordinar la elaboraci\u00f3n de informes \u00a0sobre el funcionamiento y resultados de la contrataci\u00f3n de servicios por \u00a0Outsourcing y evaluar el cumplimento de los contratos y la calidad de los \u00a0servicios prestados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Elaborar estudios que le permitan a la \u00a0Vicepresidencia Administrativa y Desarrollo Humano, formular y ejecutar \u00a0pol\u00edticas y programas en el \u00e1rea de Servicios Administrativos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por la aplicaci\u00f3n correcta de las \u00a0pol\u00edticas aprobadas por la Junta Directiva o la Presidencia, relacionada con \u00a0las adecuaciones f\u00edsicas, administraci\u00f3n de inmuebles y normalizaci\u00f3n de \u00a0activos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Preparar y sustentar el presupuesto de \u00a0gastos e inversiones de la Gerencia, disponer los mecanismos de control para su \u00a0ejecuci\u00f3n, analizar los resultados de su evaluaci\u00f3n y ordenar la aplicaci\u00f3n de \u00a0los correctivos a que haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Establecer medios eficientes de \u00a0evaluaci\u00f3n y control, en las \u00e1reas de servicios administrativos de las \u00a0regionales, sucursales o agencias del pa\u00eds, para que las pol\u00edticas y \u00a0procedimientos definidos se cumplan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 26. Vicepresidencia de \u00a0Operaciones. La Vicepresidencia de Operaciones tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, organizar, dirigir y controlar \u00a0que todas las transacciones originadas en la operaci\u00f3n bancaria se procesen \u00a0seg\u00fan las pol\u00edticas y normas vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asegurar que los resultados de la \u00a0operaci\u00f3n cumplan los objetivos de calidad y tiempos de respuesta fijados para \u00a0cada proceso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Controlar y asegurar que las \u00a0transacciones de otras dependencias del Banco sean recepcionadas y procesadas \u00a0diariamente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir y establecer mecanismos de \u00a0coordinaci\u00f3n entre las diferentes \u00e1reas de la Vicepresidencia y dem\u00e1s \u00a0Vicepresidencias para responder por el normal funcionamiento de la operaci\u00f3n \u00a0bancaria; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Asesorar a la Junta Directiva, \u00a0Presidencia y dem\u00e1s Organos directivos en los asuntos de las operaciones \u00a0bancarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Suplir las faltas temporales del \u00a0Presidente de acuerdo con lo establecido en estatutos internos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Todas las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y a las que determinen los Organos superiores de \u00a0administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 27. Gerencia de Operaci\u00f3n \u00a0Bancaria. La Gerencia de Operaci\u00f3n Bancaria tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, organizar, dirigir y controlar \u00a0que los programas, procesos, tareas, operaciones y actividades relacionadas con \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios con el fin de que tengan un procesamiento que \u00a0permita a la Entidad tener una alta competitividad en el sector financiero \u00a0acorde con un eficiente servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Evaluar e implementar la optimizaci\u00f3n \u00a0de los procesos, as\u00ed como ordenar el procesamiento de las operaciones generadas \u00a0por los servicios prestados por la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asegurar que la informaci\u00f3n requerida \u00a0por las diferentes \u00e1reas de la Entidad, se procese oportunamente dentro de los \u00a0procedimientos establecidos, verificando la calidad de la misma con el fin de \u00a0asegurar la toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Orientar y coordinar el mejoramiento en \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios bancarios en las Regionales y Oficinas, mediante \u00a0la implementaci\u00f3n de planes y programas que permitan agilizar y asegurar las \u00a0operaciones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Administrar a nivel nacional los \u00a0productos bancarios, verificar y controlar los resultados de los productos \u00a0asignados. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 28. Gerencia de Operaci\u00f3n \u00a0Convenios. La Gerencia de Operaci\u00f3n de Convenios tendr\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Planear, organizar, dirigir y controlar \u00a0que los programas, procesos, tareas, operaciones y actividades relacionadas con \u00a0los Convenios y los Dep\u00f3sitos Judiciales, tengan un procesamiento que permita a \u00a0la Entidad seguir siendo l\u00edder en el sector financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Orientar y coordinar el mejoramiento en \u00a0la prestaci\u00f3n de los servicios de los convenios en las Regionales y Oficinas, \u00a0mediante la implementaci\u00f3n de planes y programas que permitan agilizar el \u00a0servicio; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Administrar a nivel nacional los \u00a0procesos de los convenios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Verificar, controlar y evaluar los \u00a0resultados de los productos asignados a trav\u00e9s del seguimiento y evaluaci\u00f3n \u00a0peri\u00f3dica al procesamiento, de acuerdo con las pol\u00edticas establecidas por la \u00a0Vicepresidencia de Operaciones. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 29. Gerencia de Operaciones \u00a0Tesorer\u00eda. La Gerencia de Operaciones Tesorer\u00eda tendr\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Administrar, controlar y procesar las \u00a0operaciones que realice la tesorer\u00eda, prestando servicios con calidad, \u00a0oportunidad y eficacia, que satisfagan las necesidades y expectativas de la \u00a0tesorer\u00eda y los clientes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Analizar los recursos de liquidez que \u00a0posea y administre la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Responder por los t\u00edtulos valores que \u00a0sustenten las operaciones realizadas en los estados financieros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar para que la informaci\u00f3n que \u00a0sea requerida por las diferentes \u00e1reas de la Entidad, se procese oportunamente \u00a0dentro de los procedimientos establecidos, con el fin de agilizar y facilitar \u00a0la toma de decisiones; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Verificar, controlar y evaluar los \u00a0resultados de los productos asignados, as\u00ed como hacer seguimiento y evaluaci\u00f3n \u00a0peri\u00f3dica a los procedimientos de acuerdo con los procesos establecidos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Ejercer autocontrol de la gesti\u00f3n que \u00a0le ha sido encomendada de tal forma que la realice minimizando todo tipo de \u00a0riesgos que puedan presentarse; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Administrar, revisar y controlar \u00a0adecuadamente las cartas soporte de las distintas operaciones por venta de \u00a0t\u00edtulos, REPOS y pactos de recompra, carta de traspaso por endoso y cartas de \u00a0interbancarios pasivos seg\u00fan al orden de trabajo producida por la Mesa de \u00a0Dinero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Coordinar y controlar el cruce de \u00a0informaci\u00f3n proveniente de los dep\u00f3sitos de valores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 30. Vicepresidencia Comercial. La \u00a0Vicepresidencia Comercial tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Definir estrategias comerciales para \u00a0lograr un adecuado posicionamiento de la Entidad en el mercado. Estas \u00a0estrategias deben extenderse a la gesti\u00f3n comercial realizada por las Gerencias \u00a0Regionales, Gerencias Zonales, Directores Zonales y las Sucursales y Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Asesorar a la Junta Directiva, \u00a0Presidencia y dem\u00e1s Organos directivos en asuntos comerciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Suplir las faltas temporales del \u00a0Presidente de acuerdo con lo establecido en estatutos internos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Todas las dem\u00e1s inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia y a las que determinen los Organos superiores de \u00a0administraci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 31. Gerencia de Mercadeo. La \u00a0Gerencia de Mercadeo tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Establecer la estrategia de mercadeo de \u00a0los productos y servicios bancarios, definir el mercado objetivo, establecer la \u00a0estrategia de posicionamiento, la mezcla de productos, la publicidad y \u00a0comunicaci\u00f3n para que a trav\u00e9s de la fuerza de distribuci\u00f3n y ventas se \u00a0ofrezcan los productos y servicios a los clientes del agro del sector oficial, la \u00a0banca corporativa, los entes territoriales y las personas naturales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) En concordancia con el plan estrat\u00e9gico \u00a0de la Entidad, apoyar a la Vicepresidencia Comercial en la definici\u00f3n del \u00a0mercado objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Recomendar la estrategia de \u00a0posicionamiento de la Entidad en sector financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recomendar y desarrollar la mezcla de \u00a0productos y servicios que ser\u00e1n ofrecidos al mercado objetivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 32. Gerencia de Distribuci\u00f3n y \u00a0Ventas. La Gerencia de Distribuci\u00f3n y Ventas tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Realizar la consolidaci\u00f3n, vinculaci\u00f3n, \u00a0crecimiento y oportunidad de los negocios establecidos y de los clientes \u00a0potenciales de los sectores agropecuario, privado y p\u00fablico del orden nacional, \u00a0departamental y municipal, a trav\u00e9s de la comercializaci\u00f3n de todos los \u00a0productos y servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Asesorar a las Gerencias Regionales, \u00a0Zonales, Sucursales, Agencias, y agencias de servicios en la distribuci\u00f3n y \u00a0venta de los productos y servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Identificar los eventos de car\u00e1cter \u00a0nacional o regional con el fin de proponer la participaci\u00f3n de la Entidad, con \u00a0el fin de proponer la promoci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de los productos y servicios \u00a0bancarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 33. Gerencia de Tarjetas \u00a0Bancarias. La Gerencia de Tarjetas Bancarias tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Promover, planear, organizar, dirigir y \u00a0controlar los programas y actividades de la Gerencia de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas generales de la Vicepresidencia Comercial de los sistemas Credibanco \u00a0y Redeban y de las normas legales y reglamentarias, que permitan a la Entidad \u00a0un adecuado posicionamiento en el mercado de tarjetas bancarias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Responder por la gesti\u00f3n y el logro de \u00a0metas y resultados a corto y mediano plazo establecidos por la Vicepresidencia \u00a0Comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar y sustentar el presupuesto de \u00a0gastos de la Gerencia, proveer y disponer de los mecanismos de control para su \u00a0ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n del resultado, estableciendo los correctivos del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Proponer a la Vicepresidencia Comercial \u00a0las empresas que apoyar\u00e1n el Outsourcing de actividades operativas y de \u00a0cobranza; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 34. Gerencia de Sistemas de \u00a0Informaci\u00f3n. La Gerencia de Sistemas de Informaci\u00f3n tendr\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, vigilar y coordinar la \u00a0ejecuci\u00f3n de los programas adoptados y en el despacho correcto y oportuno de \u00a0los asuntos de su competencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dise\u00f1ar y mantener el sistema de \u00a0informaci\u00f3n gerencial para facilitar la medici\u00f3n y control de la \u00a0Vicepresidencia Comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Proveer res\u00famenes inteligentes a la \u00a0Vicepresidencia Comercial para apoyar la toma de decisiones respecto a \u00a0estrategias, as\u00ed como la medici\u00f3n del cumplimiento de metas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Preparar los reportes en forma \u00a0oportuna, para facilitar la toma de decisiones gerenciales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Establecer y evaluar el desempe\u00f1o en \u00a0t\u00e9rminos de cumplimiento de metas a las Gerencias Regionales, Zonales, \u00a0Sucursales y Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 35. Las Gerencias Regionales. Las \u00a0Gerencias Regionales ser\u00e1n establecidas de acuerdo a las necesidades del \u00a0servicio, previo concepto favorable de la Junta Directiva de la Entidad. \u00a0Tendr\u00e1n a su cargo las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Apoyar a la Vicepresidencia Comercial \u00a0en el establecimiento de las estrategias comerciales en la Regional, para \u00a0lograr un adecuado posicionamiento de la Entidad, acrecentando su imagen y \u00a0logrando objetivos de rentabilidad y crecimiento a corto, mediano y largo \u00a0plazo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Desarrollar y mantener al d\u00eda el plan \u00a0estrat\u00e9gico Regional y garantizar su realizaci\u00f3n dentro de las pol\u00edticas \u00a0generales establecidas dentro del plan estrat\u00e9gico global definido para la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Con el apoyo de la Gerencia de \u00a0Mercadeo, planear, organizar, dirigir y controlar los programas y estrategias \u00a0de mercadeo para lograr un adecuado posicionamiento en el mercado regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Desarrollar, de acuerdo con las pol\u00edticas \u00a0generales definidas por los organismos superiores, las estrategias a seguir por \u00a0parte de las Subgerencia, las Gerencias Zonales, las Direcciones Zonales, las \u00a0Direcciones de Sucursales y Agencias, para el logro de los fines propuestos y \u00a0la consolidaci\u00f3n econ\u00f3mica y financiera de la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 36. Subgerencia Comercial. La \u00a0Subgerencia Comercial tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar las estrategias comerciales \u00a0de distribuci\u00f3n y venta de los productos y servicios de la Entidad en las zonas \u00a0bajo su responsabilidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Lograr un adecuado posicionamiento de \u00a0la Entidad acrecentando su imagen y logrando una eficiente atenci\u00f3n a los \u00a0clientes, mediante el ofrecimiento de los productos y servicios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Apoyar la gesti\u00f3n comercial que \u00a0realizan las sucursales y agencias de sus respectivas zonas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Aprobar los programas y estrategias de \u00a0mercado que para cada una de las agencias bajo su cargo presente y sustente \u00a0cada una de ellas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el cumplimiento de normas \u00a0internas relacionadas con las actividades a su cargo, que se deriven de las \u00a0disposiciones de organismos superiores; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Hacer seguimiento y control permanente \u00a0a las metas comerciales fijadas por la Vicepresidencia Comercial, para la venta \u00a0de los productos y servicios bancarios, consecuci\u00f3n de clientes y mejoramiento \u00a0del servicio de acuerdo a los planes estrat\u00e9gicos fijados para la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 37. Subgerencia de Cr\u00e9dito. La \u00a0Subgerencia de Cr\u00e9dito tendr\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Analizar, estudiar y evaluar las \u00a0solicitudes de cr\u00e9dito recibidas, aprobarlas o negarlas de acuerdo a sus \u00a0facultades de cr\u00e9dito otorgadas y al cumplimiento de los requisitos de cr\u00e9dito \u00a0establecidos por la Vicepresidencia de Cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Remitir a la Gerencia de An\u00e1lisis de \u00a0Cr\u00e9dito todas las solicitudes que exceden la facultad y atribuci\u00f3n de \u00a0aprobaci\u00f3n de la Subgerencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Efectuar el seguimiento a los cr\u00e9ditos \u00a0otorgados con el aval del Fondo Agropecuario de Garant\u00edas y del Fondo Nacional \u00a0de Garant\u00edas, con el objeto de evaluar su correcta utilizaci\u00f3n de acuerdo a la \u00a0planificaci\u00f3n del cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Asesorar a los Gerentes Regionales y \u00a0Directores de Sucursales y Agencias en el procedimiento que deben llevar a cabo \u00a0los clientes para solicitar el Incentivo a la Capitalizaci\u00f3n Rural, ICR, \u00a0Certificados de Fomento de Garant\u00edas, haciendo especial \u00e9nfasis en los tiempos \u00a0establecidos para cada proceso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Administrar, coordinar y controlar la \u00a0gesti\u00f3n de la cobranza tanto en sucursales y agencias, como en las Casas de \u00a0Cobranza y cobros jur\u00eddicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 38. Subgerencia Administrativa y \u00a0Operativa. La Subgerencia Administrativa y Operativa tendr\u00e1 las siguientes \u00a0funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Desarrollar las pol\u00edticas y \u00a0procedimientos establecidos por las Vicepresidencias Operativa y Administrativa \u00a0y de Desarrollo Humano; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Administrar y controlar los programas, \u00a0procesos, operaciones y tareas relacionadas con la prestaci\u00f3n de los servicios \u00a0bancarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Administrar un adecuado funcionamiento \u00a0de las Sucursales y Agencias de la Regional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Autorizar a las Agencias el desembolso \u00a0de los cr\u00e9ditos, previa verificaci\u00f3n del cumplimiento de las normas, pol\u00edticas \u00a0y documentaci\u00f3n exigida; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Administrar y procesar la informaci\u00f3n \u00a0que se genera en las Sucursales y Agencias y asegurar un correcto \u00a0funcionamiento de los equipos de c\u00f3mputo de la Regional y Agencias; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Asegurar que el proceso de selecci\u00f3n \u00a0para todos los candidatos se lleve a cabo seg\u00fan las pol\u00edticas emitidas por la \u00a0Vicepresidencia Administrativa y de Desarrollo Humano y se cuente con las \u00a0aprobaciones del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Responder por la aplicaci\u00f3n del control \u00a0interno en el desarrollo de las actividades de la regional y sus Agencias, con \u00a0el fin de lograr los objetivos fijados, con oportunidad, eficacia y eficiencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Estudiar los estados financieros, \u00a0presupuesto y dem\u00e1s informaci\u00f3n financiera, y ordenar la elaboraci\u00f3n de \u00a0estudios de car\u00e1cter econ\u00f3mico y financiero de la regional, solicitados por la \u00a0Direcci\u00f3n General; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Aprobar seg\u00fan los montos autorizados \u00a0por la Entidad las compras de equipos, muebles y enseres y gastos que est\u00e9n \u00a0relacionados con la administraci\u00f3n general de los inmuebles; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 39. Gerencia Zonal. La sede de \u00a0Gerencia Zonal que no est\u00e9 ubicada en capital de Departamento, se denominar\u00e1 \u00a0Direcci\u00f3n Zonal, la cual desempe\u00f1ar\u00e1 las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Apoyar los programas y estrategias de \u00a0las Sucursales y Agencias de la Zona en la promoci\u00f3n y venta de productos y \u00a0servicios ofrecidos por la Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Hacer seguimiento a los resultados de \u00a0los planes y programas fijados por la Vicepresidencia Comercial para cada \u00a0Sucursal o Agencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Desarrollar conjuntamente con los \u00a0Directores de Sucursales y Agencias de la Zona los programas de promoci\u00f3n y \u00a0mercadeo, con el fin de vincular nuevos clientes y mantener la participaci\u00f3n \u00a0con los actuales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Hacer seguimiento a la calidad del \u00a0servicio prestado por las Sucursales y Agencias de la zona y coordinar los \u00a0correctivos del caso; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir la evaluaci\u00f3n de resultados de \u00a0la Zona y coordinar las reuniones para integraci\u00f3n del personal; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 40. Sucursal o Agencia. Se define \u00a0Sucursal, Agencia o Agencia de Servicio, seg\u00fan el mayor n\u00famero de productos y \u00a0servicios ofrecidos a los clientes. Tienen a su cargo las siguientes funciones: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Organizar y ejecutar los programas y \u00a0estrategias de mercadeo para promover las captaciones, colocaciones, \u00a0recuperaciones de cartera y venta de los productos y servicios ofrecidos por la \u00a0Entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Cumplir con los objetivos y metas que \u00a0le han sido fijados por la Subgerencia Comercial; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender en forma oportuna, eficiente y \u00a0con calidad a los clientes de la Sucursal o Agencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Recibir y verificar el correcto \u00a0diligenciamiento y el cumplimiento de requisitos de las solicitudes de cr\u00e9dito; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Recomendar y enviar las solicitudes de \u00a0cr\u00e9dito a la Gerencia Regional para su estudio y aprobaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Desembolsar previa autorizaci\u00f3n de la \u00a0Gerencia Regional, los cr\u00e9ditos aprobados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Mantener en forma adecuada las \u00a0instalaciones de la Agencia y controlar el correcto funcionamiento de sus \u00a0muebles, equipos y dem\u00e1s enseres; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Las dem\u00e1s funciones inherentes a la \u00a0naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 41. El Presidente del Banco \u00a0mediante resoluci\u00f3n, podr\u00e1 establecer y organizar los comit\u00e9s de presidencia, \u00a0archivo, activos y pasivos y dem\u00e1s comit\u00e9s que estime convenientes para \u00a0asesorar en el cumplimiento de los objetivos previstos en el plan \u00a0institucional. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 42. El Comit\u00e9 de Control Interno \u00a0se conformar\u00e1 y se regir\u00e1 de acuerdo con las disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 43. El presente Decreto rige a \u00a0partir de la fecha de su publicaci\u00f3n. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese, comun\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D.C., a 26 de junio de 1999. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Agricultura y Desarrollo Rural, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Carlos Roberto Murgas Guerrero. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1066 DE 1999 \u00a0 \u00a0 (junio 26) \u00a0 \u00a0 por el cual \u00a0se establece la Estructura del Banco Agrario de Colombia S.A. \u00a0 \u00a0 Nota: Derogado por el Decreto 1618 de 2002, \u00a0art\u00edculo 41. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las \u00a0facultades constitucionales, en especial las conferidas en […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[],"class_list":["post-27548","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1999"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27548","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27548"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27548\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27548"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27548"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27548"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}