DECRETO 1347 DE 1999 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
(julio 22) \u00a0 \u00a0<\/p>\n
por el cual se \u00a0establece la estructura interna del Instituto Tolimense de Formaci\u00f3n T\u00e9cnica \u00a0Profesional “ITFIP” y se distribuyen sus funciones entre sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las \u00a0facultades legales y en especial las que le confiere la Ley 489 de 1998, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CONSIDERANDO: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Que el Instituto Tolimense de Formaci\u00f3n \u00a0T\u00e9cnica Profesional “ITFIP”, propuso al Gobierno Nacional la \u00a0modificaci\u00f3n de su estructura interna, en cumplimiento del Literal d) del \u00a0art\u00edculo 76 de la Ley 489 de 1998, y present\u00f3 estudio t\u00e9cnico el cual obtuvo concepto previo y \u00a0favorable del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, mediante \u00a0Oficio n\u00famero 007625 del 28 de junio de 1999, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
DECRETA: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 1\u00b0. Estructura interna. La \u00a0estructura interna del Instituto Tolimense de Formaci\u00f3n T\u00e9cnica Profesional \u00a0“ITFIP”, ser\u00e1 la siguiente: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO I \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Estructura interna \u00a0 \u00a0<\/p>\n
1. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo \u00a0 \u00a0Directivo. \u00a0\u00a0<\/p>\n
2. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo \u00a0 \u00a0Acad\u00e9mico. \u00a0\u00a0<\/p>\n
3. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Rector\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
3.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de \u00a0 \u00a0Control Interno. \u00a0\u00a0<\/p>\n
3.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Oficina de \u00a0 \u00a0Planeaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
4. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vicerrector\u00eda \u00a0 \u00a0Administrativa. \u00a0\u00a0<\/p>\n
4.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n \u00a0 \u00a0Financiera. \u00a0\u00a0<\/p>\n
4.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Recursos Humanos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
4.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Divisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Recursos F\u00edsicos. \u00a0\u00a0<\/p>\n
5. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Vicerrector\u00eda \u00a0 \u00a0Acad\u00e9mica \u00a0\u00a0<\/p>\n
5.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de \u00a0 \u00a0Investigaci\u00f3n, Postgrados y Extensi\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
5.1.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de \u00a0 \u00a0Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
5.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de \u00a0 \u00a0Ciencias Sociales, Salud y Educaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
5.2.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de \u00a0 \u00a0Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
5.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de \u00a0 \u00a0Ingenier\u00eda y Ciencias Agroindustriales. \u00a0\u00a0<\/p>\n
5.3.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de \u00a0 \u00a0Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
5.4 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Facultad de \u00a0 \u00a0Econom\u00eda, Administraci\u00f3n y Contadur\u00eda. \u00a0\u00a0<\/p>\n
5.4.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Consejo de \u00a0 \u00a0Facultad. \u00a0\u00a0<\/p>\n
6. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de \u00a0 \u00a0Asesor\u00eda y Coordinaci\u00f3n. \u00a0\u00a0<\/p>\n
6.1 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comit\u00e9 de \u00a0 \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno. \u00a0\u00a0<\/p>\n
6.2 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Junta de \u00a0 \u00a0Licitaciones y Compras. \u00a0\u00a0<\/p>\n
6.3 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Comisi\u00f3n de \u00a0 \u00a0Personal. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO II \u00a0 \u00a0<\/p>\n
De las funciones \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 2\u00b0. El Consejo Directivo, el \u00a0Consejo Acad\u00e9mico, la Rector\u00eda y los Consejos de Facultad, cumplir\u00e1n las \u00a0funciones se\u00f1aladas en la ley, los estatutos, reglamentos y en las dem\u00e1s \u00a0disposiciones legales vigentes. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 3\u00b0. Oficina de control \u00a0interno. Son funciones de la oficina de Control Interno: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Planear, dirigir y organizar la verificaci\u00f3n \u00a0y evaluaci\u00f3n del Sistema de Control Interno; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Verificar que el sistema de Control \u00a0Interno est\u00e9 formalmente establecido dentro de la organizaci\u00f3n y que su \u00a0ejercicio sea intr\u00ednseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y \u00a0en particular, de aquellos que tengan responsabilidad de mando; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Verificar que los controles \u00a0definidos para los procesos y actividades de la organizaci\u00f3n se cumplan por los \u00a0responsables de su ejecuci\u00f3n y en especial, que las \u00e1reas o empleados \u00a0encargados de la aplicaci\u00f3n del r\u00e9gimen disciplinario ejerzan adecuadamente \u00a0esta funci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Verificar que los controles \u00a0asociados con todas y cada una de las actividades de la Instituci\u00f3n, est\u00e9n \u00a0adecuadamente definidos, sean apropiados y se mejoren permanentemente, de \u00a0acuerdo con la evaluaci\u00f3n de la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Velar por el cumplimiento de las \u00a0leyes, normas, pol\u00edticas, procedimientos, planes, programas, proyectos y metas \u00a0de la organizaci\u00f3n y recomendar los ajustes necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Servir de apoyo a los directivos en \u00a0el proceso de toma de decisiones, a fin que se obtengan los resultados \u00a0esperados; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Verificar los procesos relacionados \u00a0con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de informaci\u00f3n de la \u00a0entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Fomentar en toda la organizaci\u00f3n la \u00a0formaci\u00f3n de una cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo en \u00a0el cumplimiento de la misi\u00f3n institucional; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Evaluar y verificar la aplicaci\u00f3n de \u00a0los mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana, que en desarrollo del mandato \u00a0constitucional y legal dise\u00f1e la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Mantener permanentemente informado a \u00a0los directivos acerca del estado del Control Interno dentro de la entidad, \u00a0dando cuenta de las debilidades detectadas y de las fallas en su cumplimiento; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Verificar que se implante las \u00a0medidas respectivas recomendadas y garantizar que el sistema de control interno \u00a0disponga de sus propios mecanismos de verificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Velar porque la entidad disponga de \u00a0procesos de planeaci\u00f3n y mecanismos adecuados para el dise\u00f1o y desarrollo \u00a0organizacional, de acuerdo con su naturaleza y caracter\u00edsticas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Presentar los informes que le sean \u00a0solicitados sobre el desarrollo de las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 4\u00b0. Oficina de Planeaci\u00f3n. Son \u00a0funciones de la oficina de Planeaci\u00f3n: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Proponer pol\u00edticas de desarrollo \u00a0institucional y asesorar a la rector\u00eda en la planeaci\u00f3n, programaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n \u00a0acad\u00e9mica, administrativa y financiera; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Elaborar el proyecto de Presupuesto \u00a0de Ingresos y Gastos de la Instituci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con las dependencias \u00a0correspondientes y presentarlo a la rector\u00eda para el tr\u00e1mite pertinente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Coordinar y asesorar la elaboraci\u00f3n \u00a0del Plan Anual de Trabajo de la Instituci\u00f3n y definir las pautas y par\u00e1metros \u00a0generales que sirvan de base para el proceso de autoevaluaci\u00f3n institucional \u00a0que deban tener car\u00e1cter permanente, determinando los indicadores generales y \u00a0por \u00e1reas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Elaborar el proyecto del Plan de \u00a0Desarrollo de la Instituci\u00f3n, en coordinaci\u00f3n con las dependencias \u00a0correspondientes y presentarlo a la rector\u00eda para el tr\u00e1mite pertinente; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Coordinar y asesorar el estudio, \u00a0elaboraci\u00f3n, viabilizaci\u00f3n, inscripci\u00f3n, financiaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de los \u00a0proyectos de inversi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Recopilar, compilar y analizar los \u00a0informes estad\u00edsticos del \u00e1rea administrativa, financiera y acad\u00e9mica y los \u00a0concernientes a los clientes internos y externos de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Realizar estudios y presentar \u00a0propuestas sobre la organizaci\u00f3n y el desarrollo administrativo y acad\u00e9mico, \u00a0simplificaci\u00f3n, agilizaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y procedimientos y \u00a0dem\u00e1s asuntos relacionados con la gesti\u00f3n y m\u00e9todos de trabajo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar los informes que le sean \u00a0solicitados sobre el desarrollo de las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 5\u00b0. Vicerrector\u00eda \u00a0Administrativa. Son funciones de la Vicerrector\u00eda Administrativa: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la Rector\u00eda en la \u00a0formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes y programas relacionadas con la gesti\u00f3n \u00a0administrativa y financiera de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Organizar, dirigir, coordinar y \u00a0evaluar los planes, programas y proyectos de car\u00e1cter administrativo y \u00a0financiero; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Planear, organizar, dirigir y \u00a0supervisar las actividades presupuestales, financieras, del medio \u00a0universitario, de los servicios administrativos de personal, las licitaciones, \u00a0adquisiciones y la contrataci\u00f3n, tr\u00e1mite y verificaci\u00f3n del cumplimiento de los \u00a0t\u00e9rminos de los mismos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Desempe\u00f1ar las funciones propias de \u00a0la secretar\u00eda del Consejo Directivo y del Consejo Acad\u00e9mico, refrendar y \u00a0certificar sus actos y manejar y custodiar su archivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir y coordinar para que los \u00a0servicios administrativos se presten a todas las dependencias de acuerdo con \u00a0las disposiciones legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir y coordinar la ejecuci\u00f3n de \u00a0los planes de modernizaci\u00f3n y racionalizaci\u00f3n administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Administrar el recurso humano de la \u00a0Instituci\u00f3n y determinar las pol\u00edticas institucionales para su desarrollo, como \u00a0tambi\u00e9n los perfiles laborales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Dirigir la elaboraci\u00f3n del Plan \u00a0Anual de Trabajo de la Vicerrector\u00eda y determinar los indicadores de gesti\u00f3n \u00a0generales y por \u00e1reas, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Implementar las pol\u00edticas de \u00a0Bienestar Social para el desarrollo del conjunto de actividades que se orienten \u00a0al desarrollo f\u00edsico, psicoafectivo, social, cultural y espiritual, del \u00a0personal administrativo, con la debida asesor\u00eda y asistencia de la \u00a0Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Participar con la Oficina de \u00a0Planeaci\u00f3n, en la preparaci\u00f3n del proyecto de presupuesto de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Conservar y actualizar los t\u00edtulos de \u00a0los bienes de propiedad de la Instituci\u00f3n, como tambi\u00e9n los contratos y las \u00a0p\u00f3lizas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Dirigir, planear y organizar los \u00a0procesos y generaci\u00f3n de la informaci\u00f3n sistematizada necesaria para el \u00a0desarrollo de las actividades de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Recibir y dar traslado a las \u00a0dependencias competentes, las quejas, reclamos y derechos de petici\u00f3n que \u00a0presenten ajustados a las disposiciones legales, por las personas naturales o \u00a0jur\u00eddicas, para resolverlas, vigilando que se les d\u00e9 la atenci\u00f3n y tr\u00e1mite \u00a0oportuno; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Presentar los informes que le sean \u00a0solicitados sobre el desarrollo las-actividades de la dependencia y de las \u00a0dem\u00e1s a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 6\u00b0. Divisi\u00f3n Financiera. Son funciones \u00a0de la Divisi\u00f3n Financiera: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, ejecutar y controlar las \u00a0operaciones financieras, contables, de presupuesto y de tesorer\u00eda de la \u00a0Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Colaborar con la Vicerrector\u00eda \u00a0administrativa y con la Oficina de Planeaci\u00f3n en la elaboraci\u00f3n del proyecto de \u00a0presupuesto de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir, coordinar y mantener \u00a0actualizado los sistemas de contabilidad financiera presupuestal y de costos, \u00a0de acuerdo con las normas legales vigentes sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, coordinar y ejecutar los procesos \u00a0de programaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y evaluaci\u00f3n presupuestal y proponer durante la \u00a0respectiva vigencia las modificaciones a que haya lugar; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Disponer y controlar los mecanismos \u00a0para el recaudo de las rentas e ingresos y pagos a cargo de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir y ejecutar en coordinaci\u00f3n \u00a0con la Oficina de Planeaci\u00f3n el programa anual de caja (PAC); \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Expedir los certificados de \u00a0disponibilidad y registros presupuestales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Presentar los informes financieros y \u00a0econ\u00f3micos de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 7\u00b0. Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0Humanos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos Humanos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y ejecutar las \u00a0pol\u00edticas de administraci\u00f3n del recurso humano de la Instituci\u00f3n, de acuerdo \u00a0con las normas legales vigentes; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Dirigir, coordinar, y ejecutar los \u00a0programas de selecci\u00f3n, inducci\u00f3n, reinducci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, bienestar social \u00a0y calidad de vida laboral teniendo en cuenta las disposiciones vigentes sobre \u00a0la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Adelantar los estudios para adoptar, \u00a0adicionar, modificar y actualizar el Manual Espec\u00edfico de Funciones y de \u00a0Requisitos de la Instituci\u00f3n, de acuerdo con las normas legales vigentes sobre \u00a0la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Dirigir, coordinar y ejecutar los \u00a0planes, programas, conducentes al desarrollo del personal de la Instituci\u00f3n, \u00a0dentro de una acci\u00f3n que incentive su capacidad valorativa, la comunicaci\u00f3n, la \u00a0formaci\u00f3n de equipos de trabajo, el clima organizacional y la motivaci\u00f3n \u00a0individual; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Implementar y proponer el sistema de \u00a0evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o y coordinar su ejecuci\u00f3n de acuerdo con las \u00a0disposiciones legales; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y le correspondan de acuerdo con la naturaleza de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Velar por la estricta aplicaci\u00f3n de \u00a0las normas y pol\u00edticas sobre la carrera administrativa, prestaciones sociales, \u00a0situaciones administrativas y dem\u00e1s disposiciones relacionadas con la \u00a0administraci\u00f3n del recurso humano; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Expedir los certificados de \u00a0servicios y salarios que sean solicitados por funcionarios y ex funcionarios de \u00a0la entidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar informes sobre las \u00a0actividades de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 8\u00b0. Divisi\u00f3n de Recursos \u00a0F\u00edsicos. Son funciones de la Divisi\u00f3n de Recursos F\u00edsicos: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, coordinar y evaluar los \u00a0procesos de construcci\u00f3n y mantenimiento de la planta f\u00edsica, almac\u00e9n e \u00a0inventarios, adquisiciones y suministros; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer procesos o actividades que \u00a0coadyuven al mejoramiento, simplificaci\u00f3n, reducci\u00f3n de costos y \u00a0racionalizaci\u00f3n de los gastos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir y coordinar el inventario de \u00a0los elementos devolutivos y de consumo de la Instituci\u00f3n y lo correspondiente a \u00a0los programas anuales de compra de acuerdo con las necesidades institucionales. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Programar, coordinar y supervisar \u00a0procesos preventivos y operacionales de conservaci\u00f3n y seguridad de los \u00a0recursos f\u00edsicos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir, coordinar y evaluar la \u00a0adecuada prestaci\u00f3n de los servicios generales que se requieran para el \u00a0funcionamiento de la Instituci\u00f3n, de manera que se cumplan de forma eficiente y \u00a0eficaz; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir y controlar el servicio de \u00a0vigilancia de la planta f\u00edsica en general, programar y coordinar las \u00a0actividades de seguridad industrial de los funcionarios de acuerdo con las \u00a0pol\u00edticas de la entidad y las normas legales establecidas sobre la materia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Colaborar en la elaboraci\u00f3n de los \u00a0contratos administrativos de adquisici\u00f3n, suministros, mantenimiento, \u00f3rdenes \u00a0de trabajo y prestaci\u00f3n de servicios que se requieran para el cabal \u00a0funcionamiento de la Instituci\u00f3n y llevar el registro de Proveedores de la \u00a0misma; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Administrar el archivo general de la \u00a0instituci\u00f3n, velando por el cumplimiento de las normas legales y procedimientos \u00a0que rigen la materia y atender lo relacionado con el tr\u00e1mite de la \u00a0correspondencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Presentar informes sobre el \u00a0desarrollo de las actividades de la dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 9\u00b0. Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica. \u00a0Son funciones de la Vicerrector\u00eda Acad\u00e9mica: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Asesorar a la rector\u00eda en la \u00a0formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, planes y programas de docencia, extensi\u00f3n e \u00a0investigaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Proponer pol\u00edticas orientadas a la \u00a0b\u00fasqueda de calidad acad\u00e9mica de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Dirigir, coordinar y evaluar las \u00a0actividades docentes, investigativas y de extensi\u00f3n de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Orientar la organizaci\u00f3n acad\u00e9mica, \u00a0la estructura de los planes de estudio, del dise\u00f1o curricular y evaluativo de \u00a0los diferentes programas; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Dirigir los procesos de admisiones, \u00a0registro y control acad\u00e9mico, recursos bibliogr\u00e1ficos, de apoyo docente, \u00a0publicaciones y de educaci\u00f3n continuada; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dirigir la elaboraci\u00f3n del \u00a0calendario de actividades acad\u00e9micas y proponerlo al Consejo Acad\u00e9mico a trav\u00e9s \u00a0de la Rector\u00eda; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Participar con la oficina de \u00a0planeaci\u00f3n en la preparaci\u00f3n del proyecto de presupuesto de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Orientar las actividades \u00a0relacionadas con la prestaci\u00f3n de los servicios acad\u00e9micos y administrar la \u00a0infraestructura educativa de la Instituci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Dirigir la elaboraci\u00f3n del Plan \u00a0Anual de Trabajo de la Vicerrector\u00eda y determinar los indicadores de gesti\u00f3n \u00a0generales y por \u00e1reas, en coordinaci\u00f3n con la Oficina de Planeaci\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Presentar propuestas para la \u00a0vinculaci\u00f3n de la Instituci\u00f3n a programas regionales o nacionales de \u00a0adaptaci\u00f3n, transferencia y desarrollo de tecnolog\u00eda y la vinculaci\u00f3n con el \u00a0sector productivo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Dirigir las gestiones relacionadas \u00a0con el establecimiento de convenios, tanto nacionales como internacionales, que \u00a0beneficien el desarrollo de los programas acad\u00e9micos, de formaci\u00f3n avanzada y de \u00a0extensi\u00f3n; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Planear, organizar, dirigir y \u00a0evaluar lo concerniente a los medios de comunicaci\u00f3n institucionales tanto \u00a0internos como externos; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
m) Implementar las pol\u00edticas de \u00a0bienestar universitario para el desarrollo del conjunto de actividades que se orienten \u00a0al desarrollo f\u00edsico, psicoafectivo, social, cultural y espiritual, de la \u00a0comunidad educativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
n) Presentar los informes que le sean \u00a0solicitados sobre el desarrollo de las actividades de su dependencia y de las \u00a0dem\u00e1s a su cargo; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
o) Las dem\u00e1s funciones que le sean \u00a0asignadas y correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 10. Facultades. Son funciones \u00a0de las Facultades: \u00a0 \u00a0<\/p>\n
a) Dirigir, organizar, ejecutar y \u00a0evaluar los programas acad\u00e9micos que le correspondan; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
b) Coordinar y supervisar el uso de los \u00a0recursos que le sean asignados para el desarrollo de las actividades; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
c) Atender y coordinar la prestaci\u00f3n de \u00a0los servicios docentes y de asesor\u00eda a los programas acad\u00e9micos y los de \u00a0asistencia a la comunidad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
d) Programar, fomentar, desarrollar y \u00a0evaluar, las actividades docentes, investigativas y de extensi\u00f3n de los \u00a0programas acad\u00e9micos que administre; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
e) Organizar y coordinar con las \u00a0diferentes dependencias el desarrollo de actividades que propicien la formaci\u00f3n \u00a0integral de los estudiantes y la prestaci\u00f3n de los servicios de apoyo para la \u00a0buena marcha de la facultad; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
f) Dise\u00f1ar, coordinar y ejecutar \u00a0actividades de promoci\u00f3n de los programas acad\u00e9micos que ofrece la facultad en \u00a0el medio universitario; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
g) Dise\u00f1ar los planes de estudio, \u00a0desarrollo curricular y evaluativo de los programas, velando porque se mantenga \u00a0la celeridad, calidad y eficiencia acad\u00e9mica y administrativa; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
h) Desarrollar procesos de \u00a0autoevaluaci\u00f3n orientados a la acreditaci\u00f3n de los programas acad\u00e9micos de la \u00a0facultad, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
i) Programar y desarrollar actividades \u00a0de educaci\u00f3n continuada en \u00e1reas del conocimiento propios de los programas \u00a0acad\u00e9micos y de formaci\u00f3n, avanzada que administre; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
j) Elaborar el calendario de \u00a0actividades acad\u00e9micas y proponerlo a la Vicerrectoria Acad\u00e9mica; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
k) Presentar los informes que le sean \u00a0solicitados sobre el desarrollo de las actividades de su dependencia; \u00a0 \u00a0<\/p>\n
l) Las dem\u00e1s que le sean asignadas y \u00a0que correspondan a la naturaleza de la dependencia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
CAPITULO III \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Organos de asesor\u00eda \u00a0y coordinaci\u00f3n \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 11. Los \u00f3rganos de asesor\u00eda y \u00a0coordinaci\u00f3n ser\u00e1n: Junta de Licitaciones y Adquisiciones; Comit\u00e9 de \u00a0Coordinaci\u00f3n del Sistema de Control Interno; Comisi\u00f3n de Personal. Estos \u00a0Organos tendr\u00e1n la organizaci\u00f3n, composici\u00f3n y funciones que determine la ley, \u00a0los estatutos, reglamentos y dem\u00e1s disposiciones legales que regulen la \u00a0materia. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Art\u00edculo 12. El presente decreto rige a \u00a0partir de su fecha de publicaci\u00f3n y deroga las disposiciones que le sean \u00a0contrarias, en especial el Decreto 113 de enero de 1995. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Publ\u00edquese y c\u00famplase. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Dado en Santa Fe de Bogot\u00e1, D. C., a 22 de julio de 1999. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
ANDRES PASTRANA ARANGO \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Ministro de Educaci\u00f3n, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Germ\u00e1n Bula Escobar. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
El Director del Departamento Administrativo de la Funci\u00f3n P\u00fablica, \u00a0 \u00a0<\/p>\n
Mauricio Zuluaga Ruiz. \u00a0 \u00a0<\/p>\n
\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DECRETO 1347 DE 1999 \u00a0 \u00a0 (julio 22) \u00a0 \u00a0 por el cual se \u00a0establece la estructura interna del Instituto Tolimense de Formaci\u00f3n T\u00e9cnica \u00a0Profesional “ITFIP” y se distribuyen sus funciones entre sus \u00a0dependencias. \u00a0 \u00a0 El Presidente de la Rep\u00fablica de Colombia, en ejercicio de las \u00a0facultades legales y en especial las que le […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[43],"tags":[],"class_list":["post-27654","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-decretos-1999"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27654","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27654"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27654\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27654"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27654"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dmsjuridica.com\/buscador_20179478954\/legislacion\/decretos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27654"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}